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淺談會計信息在物流成本管理中的應(yīng)用

時間:2022-08-18 11:12:41 物流論文 我要投稿
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淺談會計信息在物流成本管理中的應(yīng)用

摘要:隨著我國改革開放帶動市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國各行各業(yè)迎來了空前的繁榮發(fā)展期限,其中作為新時期背景下我國服務(wù)行業(yè)的“后起之星”,物流行業(yè)正在不斷的進步和發(fā)展。進入二十一世紀,信息技術(shù)和計算機技術(shù)帶動電子商務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展,給我國物流行業(yè)又注入了“一汪活水”,現(xiàn)階段物業(yè)企業(yè)的發(fā)展具有非常廣闊的空間。

關(guān)鍵詞:物流成本管理 會計信息

淺談會計信息在物流成本管理中的應(yīng)用

目前我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期,在電子商務(wù)業(yè)務(wù)高速發(fā)展的推動下,各個地區(qū)不斷加強了經(jīng)濟合,在一定程度上,推動了我國物流行業(yè)整體的快速發(fā)展。2012年,我國商務(wù)部有關(guān)信息顯示:我國物流行業(yè)當年總體銷售額為158.4萬億元,占當年的GDP的比值高達17.8%;按可比價格計算,與2011年相比,增幅達2.7%,同比增長12.3%。

從以上信息可以看出,目前我國物流行業(yè)整體發(fā)展形勢較好,發(fā)展速率整體較快。但是值得注意的是,單從數(shù)據(jù)上看,我國物流行業(yè)發(fā)展勢頭良好,但是在幾十年的發(fā)展中,物流企業(yè)尤其是中小型物流企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理以及成本、收入核算缺乏明確的行業(yè)規(guī)范,與行業(yè)發(fā)展速度相比,中小型企業(yè)出納工作遠遠落后,導致關(guān)于物流收入核算方面存在眾多糾紛的在我國物流企業(yè)飛速發(fā)展的幾天,研究會計信息在物流成本管理中的應(yīng)用,給出相關(guān)建設(shè)性措施,對于物流企業(yè)穩(wěn)定和高效發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

一、物流成本控制的主要內(nèi)容

(一)物流成本的定義

結(jié)合物流發(fā)展,物流成本概念也不斷更新。時至今日,較為普遍的看法是:目前中國物流成本現(xiàn)狀物流成本是指產(chǎn)品在空間位移(含靜止)過程中所耗費的活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)。它是產(chǎn)品在實物運動過程中,如包裝、裝卸、搬運、運輸、儲存、流通加工、物流信息等各個環(huán)節(jié)所支出的人力、財力、物力的總和?梢哉f,物流成本就是完成各種物流活動所需的費用。概括講,物流總成本=運輸成本+庫存費用+物流管理費用。

1 財務(wù)管理

財務(wù)管理(Financial Management)是指在一定整體目標的指導下,基于一定的法律法規(guī),關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購置、資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流通,即投資、籌資、營運資金以及利潤分配管理的過程。具體而言,財務(wù)管理具有以下三大基本功能:

1.1資金管理功能

資金是企業(yè)發(fā)展的根本,是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展必不可少的條件。財務(wù)管理人員和企業(yè)管理人員要基于市場和企業(yè)發(fā)展的分析,綜合各方面的信息資料,來支配企業(yè)的資金,并利用有限的資金最大限度地提高產(chǎn)出,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

1.2成本控制功能

有很多因素可以影響企業(yè)的利潤,如原材料費用、員工工資的變化、市場供求關(guān)系的變化等等,但成本因素是影響企業(yè)利潤的主要因素。財務(wù)管理人員采用科學的方法,對企業(yè)的不合理支出嚴格控制,保證企業(yè)的正常運行,降低生產(chǎn)成本,增加企業(yè)利潤,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.3管理監(jiān)督功能

企業(yè)的正常運作,需要一整套完善的管理與監(jiān)督體系。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,財務(wù)管理中的管理和監(jiān)督體系使得企業(yè)步步為營,確保企業(yè)總是朝著正確的方向前進。在不斷完善監(jiān)管體系中,企業(yè)可以有效地利用各種資源,優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營和管理,以獲得低成本的投入和更大的經(jīng)濟效益。

2 物流管理會計存在的問題

2.1無法取得完整的物流成本資料

事業(yè)單位存在財務(wù)管理相關(guān)制度方面的問題

事業(yè)單位財務(wù)管理的制度不健全主要體現(xiàn)在如下幾個方面:(1)專項資金的管理。一是供應(yīng)范圍過寬、把關(guān)不嚴。資金和應(yīng)辦的項目脫節(jié),在專項資金核撥前,有關(guān)項目費由于上級單位或者財政部門缺乏必要的論證,從而在各級財政的預(yù)算、決算中缺少“度”的限定,基本上所有的支出科目都列有專項經(jīng)費,使用范圍帶有極大的不確定性和模糊性;(2)年終清理結(jié)算和財務(wù)結(jié)賬的財務(wù)管理的制度不健全。年度對全部會計核算進行清理結(jié)算和賬務(wù)結(jié)賬是是保證單位決算報表準確、真實、完整的一項基礎(chǔ)工作,這是一項編報年度決算的重要環(huán)節(jié)。事業(yè)單位財務(wù)管理的制度不健全突出表現(xiàn)在:往來款項往往由于跨年度,再加上單位財務(wù)沒有及時清理結(jié)算,形成呆賬、壞賬,同時責任模糊,難以歸咎責任。

2.2物流管理會計意識淡薄

近年來,雖然很多事業(yè)單位加大了對財會人員的繼續(xù)教育工作,財會人員的整體素質(zhì)有了明顯提升,但也有部分財會人員沒有受過系統(tǒng)的會計理論知識訓練,學歷層次較低、文化水平低,理不清賬簿、科目、報表之間的對應(yīng)關(guān)系,同時平時工作中不注重學習提高;也有一些財會人員總按自己的習慣進行帳務(wù)處理,他們雖有一定的業(yè)務(wù)水平,但由于長期忽視學習新的會計法規(guī)和業(yè)務(wù)知識,同時,由于自身的限制,不了解新出臺的會計制度及核算要求,或者理解不準確,極大程度上阻礙了單位財務(wù)管理應(yīng)發(fā)揮的作用。

事業(yè)單位一般對爭取國家財政資金投入表現(xiàn)積極,對加強財務(wù)管理提高資金使用效益的研究相對不足,造成投資的所有者缺位,資金使用管理薄弱,導致資源缺乏有效的控制和監(jiān)督。少數(shù)單位超支浪費現(xiàn)象嚴重,超標購買小汽車、公款旅游、公款吃喝、公款進行高檔消費,致使單位的會議費、招待費、車輛燃修費居高不下,嚴重影響了政府部門的公眾形象。

預(yù)算執(zhí)行缺乏有效的嚴肅性和約束力。例如支出控制不嚴格,仍然存在超支浪費現(xiàn)象;基本支出和項目支出時常打打“擦邊球”,界定不清,用于維持日常公用支出,基本支出經(jīng)費的不足由用項目支出來彌補,缺少計劃性的經(jīng)費支出,沒有真正做到專款專用,超范圍支出時有發(fā)生。資金使用效益低下。值得注意的是,在項目資金使用過程中,對項目資金實際績效使用重使用而輕管理,沒有樹立講求效益的理財理念,缺乏有效的考核和監(jiān)督體系。

二、樹立物流總成本觀念,增強全員的物流成本意識

現(xiàn)代物流的一個顯著特征,是追求物流總成本的最小化,這一點對于企業(yè)構(gòu)筑和優(yōu)化物流系統(tǒng),尋找降低物流成本的空間和途徑具有特別重要的意義。隨著物流意識的增強,許多企業(yè)已開始把降低成本的眼光轉(zhuǎn)向物流領(lǐng)域。但是,不少企業(yè)卻只是把降低物流成本的努力單獨停留某一項功能上,而忽視了對所有物流活動的整合。這樣,由于忽視了物流功能要素之間的效益背反關(guān)系,使得雖然在某一項物流活動上的成本下降了,但整體的物流成本卻并沒有因此下降,甚至有時反而出現(xiàn)增加;而且,將降低物流成本的努力變成只是利用市場的供求關(guān)系,向物流服務(wù)提供商提出降低某項服務(wù)收費標準的要求,如果物流服務(wù)供應(yīng)商無法承受而又可以拒絕的話,降低物流成本的努力便前功盡棄。

三、加強物流成本核算,建立物流成本考核制度

物流成本核算的基礎(chǔ)是物流成本的計算,物流成本計算的難點在于缺乏充分反映物流成本的數(shù)據(jù),物流成本數(shù)據(jù)很難從財務(wù)會計的數(shù)據(jù)中剝離出來。因此,要準確計算物流成本,首先要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理工作。同時,為了保證企業(yè)物流成本的可比性,需要確定一個物流成本計算的統(tǒng)一標準,用以統(tǒng)一企業(yè)物流成本計算的口徑。

傳統(tǒng)的物流成本計算按照運輸費、保管費、包裝費、裝卸費等功能類別統(tǒng)計,并沒有與物流服務(wù)水準聯(lián)系起來,也沒有按顧客類別和銷售業(yè)務(wù)人員類別計算物流成本,以至于物流成本上升的責任不明確。解決這個問題的途徑是采用近年來日益受到重視的物流作業(yè)成本法, 利用它可以掌握有效的數(shù)據(jù)。通過不同作業(yè)環(huán)節(jié)作業(yè)成本的計算獲得的成本數(shù)據(jù),可以清晰地說明物流成本增加的具體原因,從而為降低物流成本提供思路,明確降低物流成本的責任部門。

(1)提高財會人員素質(zhì)

對那些不稱職,工作能力差的財會人員進行調(diào)整,加強會計隊伍建設(shè),這是提高會計工作質(zhì)量,加強會計基礎(chǔ)工作的根本。在新形勢下,財會人員必須熱愛本職工作,樹立新觀念,保證國家財經(jīng)制度的貫徹和實施。財會人員具有高度的責任感和事業(yè)心,培養(yǎng)一絲不茍、工作嚴謹、實事求是的職業(yè)習慣,保護國家財產(chǎn)的完整,從而使各項會計工作都符合會計工作規(guī)范。

四、結(jié)束語

管理會計不僅全面提供物流管理信息,為科學合理地進行物流管理奠定基礎(chǔ);還能動地參與經(jīng)營決策,為決策者提供有用信息;最后通過對內(nèi)部責任單位的績效考評,強化內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟效益。因此,發(fā)揮好管理會計的作用,是經(jīng)濟發(fā)展和科技進步對企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的迫切需要,也是會計科學成功跨入新的歷史階段的重要標志?梢灶A(yù)見,隨著社會發(fā)展,管理會計的基本原理和基本方法將不斷發(fā)展完善,在現(xiàn)代化企業(yè)中的地位和作用也將更加重要。

參考文獻

[1] 邵瑞慶.關(guān)于物流企業(yè)物流成本的核算[J].中國物流與采購,2006,(4)

[2] 齊偉超.企業(yè)物流成本控制問題及思路[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2006,(3)

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