企業(yè)財務(wù)管理研究論文[范例14篇]

　　在日常學(xué)習(xí)和工作中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍桑�論文是探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？以下是小編幫大家整理的企業(yè)財務(wù)管理研究論文，歡迎閱讀與收藏。

　　企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇1

　　前言

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化向縱深發(fā)展，我國的改革開放也不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟(jì)更是不斷迅速發(fā)展，相應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度也逐步建立起來，其基本特征和主要優(yōu)點(diǎn)十分顯著，這里就不做贅述。本文重點(diǎn)講述企業(yè)財務(wù)管理這一方面。市場經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大影響，而企業(yè)財務(wù)管理在整個企業(yè)管理系統(tǒng)中又處于至關(guān)重要的地位，關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的核心，若不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟(jì)形勢，必然影響到企業(yè)的經(jīng)營和運(yùn)作，造成財務(wù)危機(jī)甚至導(dǎo)致更嚴(yán)重的后果。所以，我們要對市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行完善和改革，達(dá)到穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)的目的。那么市場經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)財務(wù)管理必然有許多新變化，而現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)將財務(wù)與會計的職能進(jìn)行了分離，將企業(yè)財務(wù)管理人員作為管理層面，那么企業(yè)財務(wù)管理在這一變化的背景下，有何進(jìn)步又有何問題呢？其現(xiàn)狀可從以下方面進(jìn)行分析。

　　1 新變化

　　第一，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理相比傳統(tǒng)財務(wù)管理，其涉及的方面更加廣泛。首先，企業(yè)的生產(chǎn)、交換、分配、再生產(chǎn)這四個基本環(huán)節(jié)，都必定與財務(wù)管理活動相關(guān)，需有財務(wù)提供基本的支持，這是最普通的財務(wù)管理的作用，而在現(xiàn)代企業(yè)制度下，這一作用隨著權(quán)責(zé)明確這一標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，必將更加深入地影響企業(yè)的各項(xiàng)活動。其次，財務(wù)管理部門可以為企業(yè)從財務(wù)這一側(cè)面反映出市場的相關(guān)信息，從而給企業(yè)提供科學(xué)決策的信息基礎(chǔ)，一定程度上幫助企業(yè)避免決策失誤。最后，市場經(jīng)濟(jì)下，隨著各個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與成熟，在各個產(chǎn)業(yè)里大都產(chǎn)生了產(chǎn)業(yè)集聚和產(chǎn)業(yè)分散現(xiàn)象，也就是說現(xiàn)代企業(yè)之間并不再只有簡單機(jī)械的惡性競爭，反而分工合作、雙贏共利的情況更加常見，也因此現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理也更多地涉及了企業(yè)外部的各種關(guān)系。這些財務(wù)工作所涉及的方面都與傳統(tǒng)企業(yè)制度下簡單的財務(wù)工作大有不同，財務(wù)涉及方面廣泛化就意味著財務(wù)管理目標(biāo)逐步多元化發(fā)展，這是企業(yè)財務(wù)工作的新變化，也是新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

　　第二，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理相比于傳統(tǒng)財務(wù)管理而言，其實(shí)質(zhì)性含義其實(shí)是一個綜合性極強(qiáng)的管理系統(tǒng)。具體說來就是，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理可以通過對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的直接參與或者間接調(diào)節(jié)，對企業(yè)的投資、經(jīng)營、分配等關(guān)鍵性活動都產(chǎn)生幾乎是對企業(yè)生存發(fā)展決定性的巨大影響，這與傳統(tǒng)企業(yè)制度下財務(wù)工作和企業(yè)管理相關(guān)性較低的狀況是截然不同的，這也是企業(yè)財務(wù)管理在新背景下的一個必須重視的新變化，否則將不能發(fā)揮好企業(yè)財務(wù)管理的作用，為企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作帶來好的轉(zhuǎn)變。

　　2 新問題

　　第一，社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度都要求企業(yè)財務(wù)管理更加規(guī)范化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化，但現(xiàn)有財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置卻因財務(wù)人員素質(zhì)低下嚴(yán)重妨礙著信息化、效率化理財，使企業(yè)財務(wù)管理效率低、成效小，于企業(yè)發(fā)展并無多大益處。傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)由于企業(yè)管理者不重視財務(wù)管理而情況堪憂，不僅機(jī)構(gòu)設(shè)置混亂，財務(wù)管理人員也大多不是嚴(yán)格按照招聘制度而來，卻是企業(yè)管理者所謂的“自己人”，他們在傳統(tǒng)企業(yè)制度下確實(shí)有值得信賴的地方，但是這些人大多理財觀念滯后，理財知識欠缺，理財方法落后，嚴(yán)重妨礙了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作信息化、知識化的進(jìn)程，不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)。

　　第二，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，現(xiàn)代企業(yè)的知識資本在企業(yè)總資本中所占比重必將迅速上升，這是毋庸置疑的，發(fā)達(dá)國家現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)便是明例。也就是說，企業(yè)無形資產(chǎn)的管理變得至關(guān)重要，隨著知識資本逐漸成為企業(yè)資本形態(tài)的主要形式，現(xiàn)代企業(yè)制度就要求實(shí)施資本及其與無形資本組合的運(yùn)營管理，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢，確保企業(yè)正常運(yùn)營。而在傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理中，較多的是僅涉及有形資產(chǎn)，這對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理無疑是新的挑戰(zhàn)與難題。

　　第三，市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度背景下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境雖然變得更加寬闊和自由，但也變得更加復(fù)雜多變，隨之而來的風(fēng)險也越來越大，越來越多樣化，企業(yè)財務(wù)管理須對企業(yè)的風(fēng)險管理格外關(guān)注，而傳統(tǒng)財務(wù)管理模式僅僅局限于對資金的管理，這是不符合市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的。適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的財務(wù)管理則要求從中走出來，運(yùn)用一些現(xiàn)代財務(wù)管理的手段，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，迎接挑戰(zhàn)，減少蒙受經(jīng)濟(jì)損失、出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)倒閉的可能。

　　企業(yè)財務(wù)管理的變化與問題遠(yuǎn)不止以上所述，但以上卻也著實(shí)為重點(diǎn)難點(diǎn)之所在。面對這些新變化與新問題，企業(yè)必須加快建立起有利于企業(yè)成長發(fā)展的財務(wù)管理機(jī)制和制度，也要順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)改革，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形勢和現(xiàn)代企業(yè)制度，這個過程中就必然存在著企業(yè)財務(wù)管理工作各個方面的改革與創(chuàng)新。本文接下來重點(diǎn)從企業(yè)人員、管理機(jī)制、核心環(huán)節(jié)以及技術(shù)層面進(jìn)行研究探討。

　　首先，從企業(yè)的'人員入手。一方面，是企業(yè)管理者的觀念和能力。有哲人說，要改變行動，就先改變思想。同樣的，企業(yè)管理者首先要充分認(rèn)識到財務(wù)管理對于企業(yè)經(jīng)營的極端重要性，然后要提高財務(wù)管理能力與水平。這樣企業(yè)管理人員才不會受制于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，甚至受限于企業(yè)管理者本身管理能力而使企業(yè)的財務(wù)人才聘用和培訓(xùn)存在欠缺。另一方面，要提高財務(wù)人員的工作能力，改變其傳統(tǒng)觀念。對財務(wù)人員進(jìn)行長期有效的培訓(xùn)，讓他們掌握新的技能，在工作過程中勝任日益變化的市場經(jīng)濟(jì)。因此，從財務(wù)人員的招聘、培訓(xùn)、管理到考核，都必須有高度的重視和科學(xué)的一套機(jī)制。這樣才能使企業(yè)財務(wù)管理在財務(wù)人才和科學(xué)機(jī)制的協(xié)調(diào)護(hù)航下健康進(jìn)行，更好地發(fā)揮財務(wù)管理對現(xiàn)代企業(yè)的作用。如此，企業(yè)管理者與財務(wù)人員，都關(guān)注財務(wù)管理，懂得財務(wù)管理，整個企業(yè)才能受益于財務(wù)管理，更好地發(fā)展壯大。

　　其次，從財務(wù)管理機(jī)制和制度方面深化改革。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動都要嚴(yán)格經(jīng)過財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)考核和財務(wù)分析這一財務(wù)管理體系，因而財務(wù)管理機(jī)制和制度的改革必將影響整個企業(yè)的體制機(jī)制。那么如何借助財務(wù)管理機(jī)制和制度上的改革，使企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度，目前來看，最迫切的是企業(yè)財務(wù)管理要建立起風(fēng)險意識。由于傳統(tǒng)財務(wù)管理僅局限于做賬、報賬等基礎(chǔ)的財務(wù)工作，沒有注意到其與企業(yè)的生存發(fā)展之間息息相關(guān)的聯(lián)系，這不符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)

　　管理理論，也不再適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)制度，更不再適合于市場經(jīng)濟(jì)的瞬息萬變和風(fēng)險重重。因此樹立風(fēng)險意識，建立風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)測與風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制，是企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路。

　　再次，從企業(yè)投資管理和收益分配環(huán)節(jié)重點(diǎn)改進(jìn)。一方面，在市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)投資管理必須更加謹(jǐn)慎和科學(xué)，才能使投資有效、高利，這就需要利用企業(yè)財務(wù)管理，來充分做好財務(wù)分析，以調(diào)整和優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)投資有效性和利潤最大化。另一方面，企業(yè)收益分配是企業(yè)經(jīng)營過程的最后一個環(huán)節(jié)，能否做好收益分配，形成良性循環(huán)，財務(wù)管理必須有所改進(jìn)，不能局限于傳統(tǒng)的工資制。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，財務(wù)管理必須在分配環(huán)節(jié)上有所改進(jìn)，才能充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。從這兩個方面入手，才能使企業(yè)投資有效，收益更多，同時分配合理，激發(fā)所有企業(yè)成員的積極性和創(chuàng)造性。

　　最后，從技術(shù)層面進(jìn)行改進(jìn)。在科學(xué)的制度和高素質(zhì)人員的基礎(chǔ)上，積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)將原有的財務(wù)系統(tǒng)引入網(wǎng)絡(luò)中，拓寬財務(wù)管理的空間，增強(qiáng)財務(wù)管理的時效性，這樣才能提升財務(wù)管理的效能，使企業(yè)財務(wù)上升到一個新水平。一方面，企業(yè)財務(wù)管理可充分利用網(wǎng)絡(luò)信息及時了解到市場的一切變動，為企業(yè)集資、投資提供實(shí)時、準(zhǔn)確、全面的信息基礎(chǔ)。另一方面，從企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理活動來看，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，也可創(chuàng)新其管理。管理層可以利用這些網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)信息制定適合公司發(fā)展的目標(biāo)決策。以信息網(wǎng)絡(luò)為依托可實(shí)現(xiàn)資源整合，將網(wǎng)絡(luò)與財務(wù)相結(jié)合形成網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，并且開發(fā)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件，實(shí)行動態(tài)的、實(shí)時的財務(wù)管理。

　　企業(yè)財務(wù)管理在技術(shù)方面的創(chuàng)新必須充分利用網(wǎng)絡(luò)信息資源，建立企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，并實(shí)現(xiàn)與外部網(wǎng)絡(luò)的有效鏈接，財務(wù)管理工作才能幫助企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度與市場經(jīng)濟(jì)。

　　3 結(jié)語

　　總結(jié)全文來看，為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)財務(wù)管理的改革與創(chuàng)新應(yīng)該從新形勢下的新變化和新問題入手，抓住問題，解決問題，進(jìn)行各個方面的改革與創(chuàng)新，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的直接參與和間接調(diào)控作用，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，繼而推動整個市場經(jīng)濟(jì)的改革與發(fā)展。

　　企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇2

　　【摘 要】企業(yè)的財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，可以綜合反映出企業(yè)的各項(xiàng)管理活動，而企業(yè)所開展的所有財務(wù)管理活動都是離不開相應(yīng)的財務(wù)管理制度的。本文從企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度設(shè)計著手，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的相關(guān)方面進(jìn)行了研究，以供參考。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)管理；制度；設(shè)計

　　企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度在企業(yè)的財務(wù)管理中所起到的作用是眾所周知的，完善的財務(wù)管理制度是企業(yè)開展一切管理活動的前提和基礎(chǔ)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)想要在競爭日益激烈的市場中獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須完成各項(xiàng)管理。當(dāng)前企業(yè)基本上都針對自身的情況制定了內(nèi)部財務(wù)管理制度，在取得了一定效果帶來同時，依然存在一些問題，比如內(nèi)容不夠完善、缺乏系統(tǒng)性、實(shí)時性等，這就無法適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的需要，制度也就不能落實(shí)。

　　1、關(guān)于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度

　　1.1企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的特點(diǎn)

　　所謂的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，是在企業(yè)的管理部門依據(jù)相關(guān)的規(guī)定并結(jié)合自身的實(shí)際情況所制定的具體的規(guī)則，它作為整個財務(wù)制度體系中最基礎(chǔ)的財務(wù)制度，它的作用就是規(guī)范并優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)行為以及處理企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系。它具有五個方面的特點(diǎn)：第一，界定了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)主體的具體范圍；第二，明確了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的職責(zé)；第三，去定了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)戰(zhàn)略以及政策，確定了管理的具體內(nèi)容；第四，確定了財務(wù)管理和內(nèi)部相關(guān)責(zé)任單位之間的相關(guān)關(guān)系；第五，對財務(wù)規(guī)劃以及相應(yīng)的評價方法以及程序有了明確的規(guī)定。

　　1.2企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的內(nèi)容

　　企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度作為一個系統(tǒng)包括的內(nèi)容比較多，劃分所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)不同內(nèi)容也是不同的，如果按照管理的環(huán)節(jié)劃分可以將其分為財務(wù)結(jié)算與計劃制度、財務(wù)控制和制度、財務(wù)考核評價制度以及財務(wù)監(jiān)督檢查制度；如果按照管理的對象可以分為財務(wù)管理制度、資產(chǎn)管理制度、資本金管理制度、成本管理制度、收入管理制度以及財務(wù)報告和評價制度；如果按照管理的職能進(jìn)行劃分可以分為內(nèi)部責(zé)任制度、決策制度、內(nèi)部控制制度以及內(nèi)部決算制度。

　　2、進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度設(shè)計的作用和意義

　　企業(yè)通過對內(nèi)部財務(wù)管理制度的設(shè)計，可以促使其內(nèi)部財務(wù)工作的實(shí)施以及財務(wù)政策的制定更加規(guī)范化，其作為企業(yè)財務(wù)管理的基本建設(shè)。由此可見，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度進(jìn)行合理的設(shè)計有著重要的作用和意義。當(dāng)前我國是市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及國有企業(yè)都為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部財務(wù)管理制度的數(shù)據(jù)提供了參考依據(jù)。而且國內(nèi)外的財務(wù)丑聞告訴我們必須要對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度進(jìn)行合理設(shè)計，以實(shí)現(xiàn)對相關(guān)人員的規(guī)范。總之，企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)管理制度進(jìn)行合理的設(shè)計是必要的，有著重要的作用和意義。

　　3、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度設(shè)計的目標(biāo)

　　企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，即就是實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)在很大程度上可以促進(jìn)和規(guī)范內(nèi)部財務(wù)管理制度的設(shè)計。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度目標(biāo)在很大程度上受到設(shè)計目標(biāo)的約束。筆者進(jìn)行分析總結(jié)之后，認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度設(shè)計的目標(biāo)主要包括三個方面：第一，確保企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性；第二，加強(qiáng)對企業(yè)的管理，提高企業(yè)的綜合實(shí)力進(jìn)而提高去市場競爭力；第三，規(guī)范并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)行為，并實(shí)現(xiàn)對相關(guān)部門財務(wù)關(guān)系的良好處理。

　　4、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度設(shè)計應(yīng)遵循的基本原則

　　企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部財務(wù)管理制度設(shè)計的時候，必須要考慮其也運(yùn)行成本以及效益之間的關(guān)系，應(yīng)尋找效應(yīng)與成本之間的最佳結(jié)合點(diǎn)，即就是以最低的成本獲得最好的效益。應(yīng)堅持原則性和靈活性相結(jié)合、全面性原則、協(xié)調(diào)性原則等基本原則的前提下，還應(yīng)遵循下面的原則，以保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度設(shè)計的質(zhì)量。

　　4.1堅持權(quán)利責(zé)任和利益相結(jié)合

　　通常情況下，企業(yè)財務(wù)關(guān)系復(fù)雜而且所涉及的面比較廣，所以想要做好財務(wù)管理工作就必須要堅持該原則。想要保證企業(yè)財務(wù)管理制度的數(shù)據(jù)做好權(quán)利責(zé)任以及利益相結(jié)合，明確劃分企業(yè)內(nèi)部各部門應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，應(yīng)在財務(wù)責(zé)任中將物質(zhì)利益充分的體現(xiàn)出來。

　　4.2堅持穩(wěn)定性和連續(xù)性相結(jié)合的原則

　　任何制度都需要有一個發(fā)展和完成的過程，因此，企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度不能墨守陳規(guī)，一成不變，當(dāng)然變更的頻率也不能過高，這樣很容易導(dǎo)致財務(wù)混亂，給財務(wù)管理人員增加難度，這就需要我們力求制度的穩(wěn)定性和連線性，控制好變更的頻率。一項(xiàng)制度是否合理適用只有通過實(shí)踐才能證明，經(jīng)過實(shí)踐，合理的就應(yīng)該采用，不合理的就要重新制定。

　　4.3堅持適應(yīng)企業(yè)自身特點(diǎn)以及管理需要的原則

　　不同的企業(yè)的經(jīng)營方式、規(guī)模以及組織形式都是各不相同的，同時其財務(wù)活動的方式和內(nèi)容也存在一定的差異。所以，不同企業(yè)所使用的財務(wù)制度也是各不相同的，規(guī)模較小的企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動范圍和規(guī)模較大企業(yè)的相比就會相對簡單，范圍也相對較小�；�于此種情況，在制度企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的時候，在遵守相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，應(yīng)對企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行綜合考慮，應(yīng)確保所指定的.財務(wù)管理制度具有實(shí)用性，能符合企業(yè)財務(wù)管理的真實(shí)需要。

　　4.4遵循效益性原則

　　企業(yè)在設(shè)計內(nèi)部財務(wù)管理制度的時候，應(yīng)充分考慮財務(wù)的從圖效果，以求獲得最好的效果，要保證財務(wù)目標(biāo)的正常順利進(jìn)行，在符合相關(guān)管理要求的基礎(chǔ)上盡量使得財務(wù)制度能簡單清晰，具有較強(qiáng)的可操作性�？傊�，在設(shè)計內(nèi)部財務(wù)管理制度的時候，應(yīng)充分考慮設(shè)計、經(jīng)濟(jì)效益以及運(yùn)行成本這三者的關(guān)系，這就需要通過先進(jìn)合理的手段，以最低的設(shè)計成本獲得最大的效益。

　　4.5堅持科學(xué)合規(guī)性的原則

　　所有制度的建立都必須要遵守國家的法律法規(guī)，否則將會失去意義，企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度也不例外。企業(yè)財務(wù)管理制度的制定必須要和國家的相關(guān)法律和政策相一致，不能損壞人民的利益以及國家的規(guī)定，也就是說要嚴(yán)格遵守國家的財務(wù)規(guī)章制度。

　　5、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度設(shè)計的程序

　　通常情況下，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的設(shè)計的所依據(jù)的程序?yàn)椋簻?zhǔn)備階段、擬定草案、修訂階段以及最終定稿這幾個程序。在準(zhǔn)備階段應(yīng)明確設(shè)計的內(nèi)容，應(yīng)做好參與設(shè)計人員的培訓(xùn)，同時要做好和相關(guān)業(yè)務(wù)活動有關(guān)資料的整理，對設(shè)計工作進(jìn)行合理的安排；在草案的擬定階段，主要是根據(jù)所整理的資料并結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)完成方案的設(shè)計并做好初步起草；在確定好設(shè)計方案之后，需要召開集體會議進(jìn)行研究分析；最后就是定稿，在該階段主要是針對已有的設(shè)計進(jìn)行定稿，并確定發(fā)布實(shí)施的形式以及貫徹實(shí)行的時間。

　　6、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度設(shè)計的方法

　　不同企業(yè)的實(shí)際情況是各不相同的，因此制度設(shè)計的方法也是不同的，應(yīng)綜合考慮各個方面選擇出適合的方法，通常情況下，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度設(shè)計的方法有：分析比較法、系統(tǒng)分析法以及實(shí)地調(diào)查法這三種，其中比較分析法是對不同國家地區(qū)、年代的財務(wù)制度進(jìn)行比較，認(rèn)識財務(wù)制度的本質(zhì)以及規(guī)律結(jié)合企業(yè)自身的情況進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計。這樣在設(shè)計中可以充分借鑒這些企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，該種方法的優(yōu)點(diǎn)就是所設(shè)計的制度實(shí)用性更強(qiáng)；系統(tǒng)分析法就是綜合分析系統(tǒng)的各要素，通過多種手段進(jìn)行財務(wù)制度的設(shè)計。該種方法的核心就是圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高來進(jìn)行。在財務(wù)管理系統(tǒng)中，各子系統(tǒng)都是相對獨(dú)立的，但是它們和母系統(tǒng)之間依然存在一定的關(guān)系�；�于此種情況，在設(shè)計時應(yīng)對國家、員工以及各個部門之間的利益關(guān)系以及企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而確保制度設(shè)計的科學(xué)可行性、穩(wěn)定性以及協(xié)調(diào)性；實(shí)地調(diào)查法主要是針對設(shè)計的準(zhǔn)備階段的，設(shè)計人員可以通過多種方法進(jìn)行分析進(jìn)而得到有效的資料信息�？傊�，以上這三種方法都各自有自己的特點(diǎn)，我們應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行選擇使用，以求設(shè)計出科學(xué)合理切實(shí)可行的內(nèi)部財務(wù)管理制度。

　　結(jié)束語

　　綜上所述，企業(yè)內(nèi)部管理制度在企業(yè)的發(fā)展中所起到的作用是非常重要的，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，而管理是離不開制度的，這就需要設(shè)計出合理的制度體系，我們在設(shè)計的時候應(yīng)綜合考慮企業(yè)自身的情況，運(yùn)用先進(jìn)的手段設(shè)計出科學(xué)的內(nèi)部財務(wù)管理制度，以使得企業(yè)在競爭日益激烈的市場中獲得可持續(xù)發(fā)展。

　　企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇3

　　一、引言

　　地球的生物資源枯竭的越來越厲害，自然環(huán)境處于持續(xù)惡化之中，所以追求經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為了全世界的共識。在這樣的一個大背景下，低碳經(jīng)濟(jì)的概念應(yīng)運(yùn)而生。我國企業(yè)的傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)越來越跟不上時代的潮流，迫切需要改變，同時需要適應(yīng)綠色的財務(wù)管理模式，適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。我國只有轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，才可以走上可持續(xù)發(fā)展的道路。本文主要是對低碳經(jīng)濟(jì)概念以及我國實(shí)行低碳經(jīng)濟(jì)下財務(wù)管理的必要性進(jìn)行分析和闡述，對于制約我國實(shí)行低碳經(jīng)濟(jì)的制約因素進(jìn)行分析。再對我國企業(yè)的低碳經(jīng)濟(jì)的綠色財務(wù)管理的實(shí)施現(xiàn)狀以及問題進(jìn)行闡述，最后以政府和企業(yè)的角度，對于我國如何實(shí)行低碳經(jīng)濟(jì)下的綠色財務(wù)管理給出了具體對策和建議，這對當(dāng)前低碳以及綠色環(huán)保的背景下實(shí)現(xiàn)綠色財務(wù)管理有很重要的實(shí)際意義。

　　二、低碳經(jīng)濟(jì)下的綠色財務(wù)管理的基本理論

　　1.低碳經(jīng)濟(jì)的概念

　　低碳經(jīng)濟(jì)指的是基于低能耗，低排放，低污染為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)模式，是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的需要，是能源更新的一個需求，也是人類生活方式的變革。所以其內(nèi)在實(shí)質(zhì)就是利用效率同時創(chuàng)建新的能源的結(jié)構(gòu)，追求低碳經(jīng)濟(jì)的綠色的GDP，主要在于技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展觀。傳統(tǒng)財務(wù)管理的活動只是考慮融資，籌資，運(yùn)營等，沒有考慮到碳排放這一因素，沒有考慮到經(jīng)濟(jì)環(huán)保的問題。在當(dāng)前低碳經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)需要更新舊的觀念，以最大限度地提高業(yè)務(wù)效率，很少或根本沒有考慮到碳排放，能源消耗、環(huán)保等的問題。

　　2.低碳經(jīng)濟(jì)下轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式的必要性

　�。�1）傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的不足傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式的目標(biāo)就是追求利潤最大化，成本最小化，根本沒有考慮環(huán)保的要求，同時低碳經(jīng)濟(jì)也是財務(wù)管理的需要。然而，在新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為企業(yè)是理性的經(jīng)濟(jì)主體，地球能源消耗和環(huán)境惡化并非企業(yè)的成本因素，對于環(huán)保的投入會增加企業(yè)成本，降低競爭力。在這一理論的約束，“理性”企業(yè)財務(wù)管理是降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤的服務(wù)，沒有考慮社會，經(jīng)濟(jì)和生態(tài)的統(tǒng)一的整體成本效益，容易導(dǎo)致資源利用效率低，以及環(huán)境污染企業(yè)行為。（2）低碳經(jīng)濟(jì)對綠色財務(wù)管理提出新要求英國在20xx年就開始有了發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的意識，所以提出了低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展概念，同時很多的發(fā)達(dá)國家也開始紛紛附和，都是為了保護(hù)地球的可持續(xù)發(fā)展，這也成為了全球的經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展的合作的經(jīng)濟(jì)模式。所以對于企業(yè)來說發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，需要將生態(tài)成本和資本加入到財務(wù)體系中來，這么才能有效的提升資源的利用效率，可以保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使得生態(tài)的概念可以進(jìn)入到傳統(tǒng)的財務(wù)管理的方法和決策。當(dāng)前歐盟已經(jīng)最先建立好了一個碳排放的體系，可以監(jiān)控二氧化碳的排放量，有一個完善的檢測系統(tǒng)。可以說，在未來世界各國也將陸續(xù)開展低碳環(huán)保的財務(wù)管理模式，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)適應(yīng)不了時代的進(jìn)步，難以計量碳排放的成本，也難以開展低碳投融資決策，因此，需要開發(fā)新的財務(wù)管理模型以適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的需求。

　　三、低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)綠色財務(wù)管理改革現(xiàn)狀

　　1.財務(wù)人員的素質(zhì)和思想不夠高

　　在企業(yè)中會計人員的文化層次都不是很高，博，碩士學(xué)位罕見，基本企業(yè)的會計人員是本科，�？苹蚱渌�，這種情況勢必影響會計核算的質(zhì)量，這也為實(shí)現(xiàn)了綠色環(huán)保的會計基礎(chǔ)財務(wù)管理設(shè)置了障礙。目前我國的綠色會計還沒有執(zhí)行和落實(shí)，這對于綠色財務(wù)的評價帶來了很大的障礙。

　　2.缺乏有效的控制機(jī)制

　　技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵所在，但是我國在低碳經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方面顯然明顯落后于發(fā)達(dá)國家唉，低碳經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還比較薄弱。首先，對于低碳經(jīng)濟(jì)的概念來說，技術(shù)創(chuàng)新需要很多的資本的投入才可以進(jìn)行，但是我國的低碳的項(xiàng)目主要還是依靠政府的臨時的資金的貸款，或者是國際組織的捐款，顯然資金嚴(yán)重缺乏，沒有一個穩(wěn)定的機(jī)制。其次就是金融機(jī)構(gòu)支持低碳項(xiàng)目所作的貢獻(xiàn)是不夠的，很多的銀行不支持低碳的貸款或者項(xiàng)目的融資，就算貸款，數(shù)量也是非常有限，所以沒有辦法滿足低碳經(jīng)濟(jì)的需要，沒有辦法滿足低碳經(jīng)濟(jì)的資金的研發(fā)需求。最后，我國在鼓勵低碳經(jīng)濟(jì)的做法上面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。雖然出臺了相關(guān)的低碳經(jīng)濟(jì)的優(yōu)惠政策，但是顯然很多時候都沒有得到實(shí)施。

　　3.政府的監(jiān)管與處罰力度不夠

　　政府作為最大的監(jiān)督者，需要對那些對于環(huán)境破壞較大的使用紫環(huán)以及消耗資源較大的企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，可以讓其企業(yè)在立項(xiàng)之前就通過政府的監(jiān)督，環(huán)境監(jiān)測和評估，同時生產(chǎn)過程中一些項(xiàng)目需要受到監(jiān)督，這是非常必要的。政府主要依據(jù)企業(yè)提供的環(huán)境數(shù)據(jù)，根據(jù)對企業(yè)行為的`相關(guān)法律法規(guī)損害加以管制或處罰的狀態(tài)顯然很難以滿足對綠色財務(wù)管理的需求。然而，受限于政府部門本身的能力，由企業(yè)政提供的信息的完整性和真實(shí)性很難做出及時，準(zhǔn)確的判斷，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)和政府監(jiān)管部門產(chǎn)生對環(huán)境污染的博弈，博弈的結(jié)果就是政府部門對于輕微的污染環(huán)境的企業(yè)無能為力，無法得到政府有效監(jiān)控的結(jié)果。此外，現(xiàn)有的對企業(yè)造成的環(huán)境污染懲罰的法律法規(guī)是不夠的，從而導(dǎo)致企業(yè)的法律成本低，在一定程度上減少了企業(yè)實(shí)施綠色財務(wù)管理壓力。政府的支持是不夠的。

　　四、低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)綠色財務(wù)管理改革的對策建議

　　1.政府方面

　　市場經(jīng)濟(jì)有一個看不見的手在牽引，所以在促進(jìn)市場的競爭以及資源的有效配置方面都有著天然的競爭優(yōu)勢。但是市場也不是萬能的，如果對于自然資源的孤獨(dú)消耗的話，那么生態(tài)環(huán)境的惡化對于我們的未來的損失也是無法估量的。但是這一概念違背了企業(yè)降低成本的要求。作為“理性人”在一個更大的概率上企業(yè)會選擇放棄的綠色投資和融資，從而干擾低碳經(jīng)濟(jì)，“市場失靈”就出現(xiàn)了。（1）建立綠色財務(wù)管理的制度環(huán)境政府可以通過稅收等方法以及財政和金融工具多種方法鼓勵企業(yè)實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的投資，最終實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的管理。政府需要完善低碳經(jīng)濟(jì)的會計制度，適用低碳經(jīng)濟(jì)下的成本的概念，設(shè)置一些有利于降低能源消耗以及減少二氧化碳排放的生態(tài)指標(biāo)等財務(wù)報表的分析方法，創(chuàng)造低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的文化。當(dāng)前，雖然環(huán)保的概念已經(jīng)被很多中國人接受，但是由于傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式的一直沿用，導(dǎo)致了人民對于財務(wù)管理的領(lǐng)域的研究還處于初級階段，傳統(tǒng)的財務(wù)管理文化不會突然改變，所以導(dǎo)致了低碳經(jīng)濟(jì)的意識還是沒有得到全社會的認(rèn)同，這需要政府部門的大力的工作。（2）加強(qiáng)低碳經(jīng)濟(jì)下的法制建設(shè)首先，對于環(huán)境保護(hù)的法律的建立也非常重要的。雖然中國已經(jīng)建立了相關(guān)的法律和法規(guī)，而且還存在于環(huán)境和資源保護(hù)的立法和司法的問題，如過于寬松的處罰污染環(huán)境的企業(yè)，對于重污染的處罰也很輕，輕視環(huán)境污染防治問題;執(zhí)法不嚴(yán)的問題大量存在。因此，有必要進(jìn)一步改善中國的環(huán)保法律體系，使法律真正發(fā)揮對企業(yè)環(huán)境行為的巨大威懾作用。其次，加對于綠色稅收的征收需要建立法律依據(jù)。很多的發(fā)達(dá)國家很早就采用了這一做法，很顯然，我國也應(yīng)該借鑒這一做法。通過建立中國低碳化的健全的法律制度，為企業(yè)實(shí)施綠色財務(wù)管理創(chuàng)造一個良好的法律環(huán)境。（3）充分發(fā)揮政府在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的引導(dǎo)和監(jiān)督作用政府需要在低碳經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下發(fā)揮指引以及適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督的作用。通過政府可以引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變意識，走低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路，引導(dǎo)居民的生活方式的改變，最大限度的減少二氧化碳的排放，倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟(jì)的合作。我國還需要加大對于環(huán)境的保護(hù)力度，最大限度的改善我國的環(huán)境的法律，只有這樣才可以完善我國的社會主義市場機(jī)制，同時當(dāng)前對于我國出口的產(chǎn)品很多時候由于環(huán)境方面的指標(biāo)沒過關(guān)，導(dǎo)致了出口不了的情況。這也是由于我國政府對于環(huán)境保護(hù)這一方面的概念還沒有在企業(yè)的生產(chǎn)過程中得到體現(xiàn)的原因。政府還應(yīng)該建立一個低碳和低碳會計制度審計和監(jiān)督機(jī)制。我國在環(huán)保立法和執(zhí)法明顯滯后的存在，盡管政府出臺了多項(xiàng)環(huán)境保護(hù)和污染防治相關(guān)的法律法規(guī)，但現(xiàn)有的法律法規(guī)并沒有完全適應(yīng)實(shí)際需要，可操作性差，處罰是不夠的，因此需要細(xì)化這些法規(guī)。例如在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，加大執(zhí)法力度，如果違反了環(huán)境保護(hù)的法規(guī)就從重處罰等措施。制定一些促進(jìn)環(huán)境保護(hù)的優(yōu)惠的政策，這樣企業(yè)才更加愿意促進(jìn)整個綠色企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)綠色財務(wù)管理就是勢在必行。對綠色企業(yè)實(shí)行獎勵制度，增強(qiáng)綠色企業(yè)的市場的競爭力。在稅務(wù)方面，對于那些綠色財務(wù)管理做得好的企業(yè)，實(shí)行稅收減免的制度，降低其生產(chǎn)成本。同時，給其信貸支持，最大限度的促進(jìn)整個社會的經(jīng)濟(jì)效益，社會效益以及生態(tài)效益的最大程度的統(tǒng)一化發(fā)展。

　　2.企業(yè)層面

　�。�1）適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，滿足低碳經(jīng)濟(jì)對財務(wù)管理的要求綠色財務(wù)管理發(fā)展的要求，要求企業(yè)需要適應(yīng)當(dāng)前低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國際化的大趨勢，滿足低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，摒棄傳統(tǒng)的不考慮環(huán)境保護(hù)的財務(wù)管理的方法。參與綠色項(xiàng)目跨越綠色金融管理公司的理念被傳播到財務(wù)管理和企業(yè)管理方法和手段，以推動綠色財務(wù)管理的具體經(jīng)營業(yè)務(wù)。（2）發(fā)展適應(yīng)低碳財務(wù)管理的企業(yè)運(yùn)營管理模式綠色財務(wù)管理的實(shí)施不僅影響了公司的財務(wù)，會計等模塊，并與研發(fā)，生產(chǎn)，銷售及售后服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈密切相關(guān)，因此，需要進(jìn)一步整合企業(yè)各方面以及財務(wù)管理的實(shí)施和協(xié)調(diào)，以滿足低碳經(jīng)濟(jì)和綠色財務(wù)管理的需要，在條件充分的前提應(yīng)該可以實(shí)現(xiàn)全員全程綠色財務(wù)管理和綠色運(yùn)營管理。（3）培植低碳的財務(wù)管理文化企業(yè)文化是在長久的經(jīng)營管理活動中所形成的價值理念。綠色文化是和諧的生態(tài)價值觀的核心，是追求人的可持續(xù)發(fā)展，人與自然之間的和諧是價值觀的目的。全社會應(yīng)當(dāng)廣泛開展環(huán)保宣傳和風(fēng)險意識宣傳活動，特別是要加強(qiáng)宣傳，教育財務(wù)人員和管理人員，使他們充分認(rèn)識保護(hù)環(huán)境，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展資源的可持續(xù)利用的重要性，充分認(rèn)識到承擔(dān)社會責(zé)任的重要性，樹立企業(yè)的社會形象，培養(yǎng)他們的環(huán)保理念和環(huán)保管理意識，低碳意識和理念逐漸滲透到社會生產(chǎn)的全社會公認(rèn)的價值觀和生活的各個方面。

　　五、結(jié)論

　　綜上所述，低碳經(jīng)濟(jì)下的財務(wù)管理是一個全世界都在努力達(dá)到的目標(biāo)。低碳財務(wù)管理，是改善生存環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人與自然和諧共處的必然選擇。本文認(rèn)為傳統(tǒng)的財務(wù)模式忽視了社會以及生態(tài)環(huán)境的成本，這很容易導(dǎo)致對于環(huán)境的隨意破壞以及自然資源的浪費(fèi)的現(xiàn)象，環(huán)境污染的行為使得財務(wù)很難以統(tǒng)計碳排放的成本，也很難進(jìn)行低碳化的投融資決策。所以發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)下的財務(wù)管理是非常有必要的。本文以政府和企業(yè)的角度提出了低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財務(wù)管理改革的策略：政府方面，建立綠色財務(wù)管理的制度環(huán)境；加強(qiáng)低碳經(jīng)濟(jì)下的法制建設(shè)；充分發(fā)揮政府在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的引導(dǎo)和監(jiān)督作用。企業(yè)層面：適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，滿足低碳經(jīng)濟(jì)對財務(wù)管理的要求；發(fā)展適應(yīng)低碳財務(wù)管理的企業(yè)運(yùn)營管理模式；培植低碳文化；提高企業(yè)實(shí)施低碳財務(wù)管理模式的能力。

　　作者:徐亮單位:浙江財經(jīng)大學(xué)東方學(xué)院

　　企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇4

　　摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容就是財務(wù)管理的信息化，對財務(wù)管理進(jìn)行信息化建設(shè)的主要目的在于及時準(zhǔn)確的傳遞企業(yè)財務(wù)信息，使企業(yè)財務(wù)管理更加透明化，其最終目標(biāo)在于提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。本研究從我國企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題入手，針對這些問題找出具有針對性的解決策略，并在此過程中對財務(wù)信息化的模式進(jìn)行思考。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；信息化；協(xié)同模式

　　現(xiàn)階段，隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理也緊隨其腳步，朝著信息化的方向發(fā)展，財務(wù)管理的信息系統(tǒng)是在現(xiàn)代信息技術(shù)上形成的一種以協(xié)調(diào)經(jīng)營業(yè)務(wù)與財務(wù)為目的的信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)將現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)與財務(wù)管理方法與理念完美結(jié)合，同時將會計核算制度、財務(wù)會計報告制度以及財務(wù)管理制度作為一個整體，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，現(xiàn)階段我國最新的財務(wù)管理模式為財務(wù)管理的信息化模式。

　　一、我國財務(wù)信息化過程中存在的問題分析

　　1.企業(yè)管理模式陳舊

　　在現(xiàn)代財務(wù)管理的信息化模式之下，企業(yè)主要借助通訊技術(shù)以及現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)以十分迅速的速度完成保險、物流、銷售、生產(chǎn)以及采購等眾多環(huán)節(jié)的工作，不再需要通過人工才能進(jìn)行處理。因此，現(xiàn)代財務(wù)管理信息化從根本上轉(zhuǎn)變了企業(yè)財務(wù)管理的方式，可以通過信息技術(shù)進(jìn)行批量處理、網(wǎng)絡(luò)管理、業(yè)務(wù)協(xié)同、遠(yuǎn)程處理等，這在很大程度上減少了人力資源的浪費(fèi)。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式在財務(wù)管理與其他業(yè)務(wù)處理上存在很大的時間差異，企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)性差，從而造成了財務(wù)信息管理部門與其它管理部門之間工作不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，這會在很大程度上影響企業(yè)的工作效率。

　　2.與電子商務(wù)模式不適應(yīng)

　　在現(xiàn)代電子商務(wù)模式中，交易的雙方主要通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交流與溝通，并最終完成簽約與交易等一系列過程，這種交易模式具有遠(yuǎn)程性、即時性與虛擬化的特點(diǎn)。傳統(tǒng)的商業(yè)模式中需要耗費(fèi)較長的時間來完成信息收集、決策以及傳遞等環(huán)節(jié)的工作，不同于現(xiàn)代財務(wù)信息管理化，可以通過電子采購、支付以及電子訂單等輕松完成交易過程。在現(xiàn)代的財務(wù)信息化管理過程中，要對整個部門的經(jīng)營數(shù)據(jù)以及財務(wù)信息進(jìn)行集中管理，例如可以通過匯總相關(guān)數(shù)據(jù)，制定會計財務(wù)報表、登記賬目的方式，對大量的財務(wù)數(shù)據(jù)很行集中化的處理，使企業(yè)內(nèi)部的資金能夠得到集中配置。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式主要以分散管理的模式進(jìn)行，這種管理方式往往會造成各個級層管理失控以及不能及時準(zhǔn)確反饋財務(wù)信息現(xiàn)象的出現(xiàn)，這與信息化時代的發(fā)展模式大相徑庭。

　　3.企業(yè)內(nèi)外部的信息不暢通

　　以往各個企業(yè)的不同部門都會有自己的信息管理系統(tǒng)，因此在企業(yè)內(nèi)部很難對其進(jìn)行整體規(guī)劃，整個公司沒有形成一個可以實(shí)現(xiàn)信息共享的平臺或者管理系統(tǒng)，只是由不同的部分拼湊而成，缺乏整體性的規(guī)劃，因此公司在進(jìn)行財務(wù)管理信息收集、整理以及傳遞的過程中會受到多種因素的限制，財務(wù)管理部門無法與其他部門進(jìn)行有效的溝通與協(xié)同，因此很容易出現(xiàn)信息不同步的情況，各個部門之間的相互獨(dú)立大大降低了企業(yè)的經(jīng)營效率。其次，企業(yè)與社會以及政府之間的信息交流渠道也不通暢，企業(yè)與政府部門之間無法實(shí)現(xiàn)信息的共享，這使得企業(yè)形成一種信息隔絕的局面，最終造成政府與企業(yè)在所獲取信息不一致的情況下做出決策，這會給社會以及企業(yè)帶來重大的損失。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的發(fā)展設(shè)計

　　1.設(shè)置企業(yè)財務(wù)管理信息化目標(biāo)

　　由于不同企業(yè)的規(guī)模大小、資金狀況、發(fā)展規(guī)劃具有一定的差異性，因此企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)模式設(shè)計時，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定出一個科學(xué)合理的目標(biāo)，例如，在設(shè)定預(yù)算目標(biāo)時，首先要考慮企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，然后再根據(jù)發(fā)展的狀況對其進(jìn)行設(shè)定，以此來提高企業(yè)資金的利用率，在較大程度上降低企業(yè)成本，并將所節(jié)約出來的資金應(yīng)用到其他的建設(shè)項(xiàng)目之中。其次企業(yè)還要認(rèn)真研究自身在發(fā)展過程中存在的問題，以及在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)信息化系統(tǒng)模式建設(shè)過程中所遇到的難題，并根據(jù)這些問題與難題，再結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況設(shè)置與企業(yè)發(fā)展一致的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)模式目標(biāo)。

　　2.大力完善企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)模式目標(biāo)

　　現(xiàn)階段，主要有兩種企業(yè)財務(wù)信息化協(xié)同體系存在，一種屬于主動方式，而另外一種是基于ASP的方式。通常情況下，主動形式的企業(yè)管理信息化協(xié)同體系在大型企業(yè)中被得到廣泛應(yīng)用，這種發(fā)展模式的優(yōu)點(diǎn)在于絕對保密性，企業(yè)內(nèi)部的機(jī)密信息絕對不會被外界獲知，它主要通過企業(yè)自行收集與篩選相關(guān)信息來進(jìn)行運(yùn)行與操作，并由企業(yè)自身的管理系統(tǒng)將企業(yè)自身信息公布給社會、政府以及其它企業(yè)，所公布的信息內(nèi)容主要包括企業(yè)的財政情況、資金流向、企業(yè)成果以及經(jīng)營狀況等，這種模式主要通過以上方式來實(shí)現(xiàn)信息與資源的共享。SPA模式主要應(yīng)用于中小型企業(yè)中，它屬于被動的信息收集模式，但是通過這種模式所收集到的信息具有較高的真實(shí)性，這種模式的特點(diǎn)在于不是通過企業(yè)主動去進(jìn)行信息收集，而是通過專門的機(jī)構(gòu)來收集信息，因此獨(dú)立性是該種模式的最大特點(diǎn)，在進(jìn)行財務(wù)信息公開時具有一定的客觀性與中立性，與此同時，企業(yè)也可以根據(jù)該種模式所發(fā)布的信息對企業(yè)的發(fā)展做出決策，最終達(dá)到提升信息收集質(zhì)量的目的。

　　3.建立企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式

　　一種合理有效的企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式，必須做到以下幾個方面的內(nèi)容：第一是準(zhǔn)備工作。在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式制定之前，企業(yè)應(yīng)該邀請專門的機(jī)構(gòu)對整個企業(yè)的運(yùn)作模式、企業(yè)制度以及經(jīng)營狀況做出全面科學(xué)的評價，然后在根據(jù)全面評價之后的結(jié)果以及企業(yè)的實(shí)際情況探索出一種符合企業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式。第二點(diǎn)是要全面落實(shí)監(jiān)督管理制度。監(jiān)督管理部門可以由同類型的企業(yè)，政府的相關(guān)部門構(gòu)成，也可以由企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管部門進(jìn)行操控，但是這些組成的部門必須嚴(yán)格按照相關(guān)的監(jiān)督管理制度對企業(yè)進(jìn)行全程監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)有問題出現(xiàn)，要及時與企業(yè)中的相關(guān)部門進(jìn)行交流與溝通，并及時解決，最終達(dá)到各方在企業(yè)財務(wù)信息管理上的有效協(xié)同。第三點(diǎn)是要做好管理與人才之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的關(guān)鍵在于對企業(yè)人才的培養(yǎng)，人是企業(yè)的`構(gòu)建者，企業(yè)運(yùn)作如果沒有人的參與，將無法構(gòu)成一個完整的企業(yè)；其次，企業(yè)內(nèi)部良好的管理才能夠充分發(fā)揮出人才的作用，因此只有協(xié)調(diào)好人才與管理之間的關(guān)系，才能更好的推動企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的構(gòu)建與發(fā)展。

　　三、結(jié)束語

　　企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式即企業(yè)及其利益者通過一種特定的方式在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行財務(wù)信息收集與共享的模式，這種模式在很大程度上突破了傳統(tǒng)財務(wù)模式的禁錮，大大提高了財務(wù)管理的效率，使財務(wù)管理的職能得到拓寬，提高了財務(wù)管理的工作質(zhì)量。構(gòu)建與實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式對企業(yè)的發(fā)展具有良好的推動作用，不僅能夠在很大程度上提升企業(yè)的管理水平，還能夠不斷提升一個企業(yè)的競爭力。有效合理的企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式能夠讓企業(yè)在發(fā)展過程中不斷發(fā)現(xiàn)自身的不足，并在這種模式的發(fā)展下結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況不斷完善，由此創(chuàng)造出一種新的良性循環(huán)，最終推動企業(yè)朝著健康、良性與可持續(xù)的方向發(fā)展，因此我國加大對企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的研究力度是十分必要的。

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　　企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇5

　　摘要：本文在介紹了企業(yè)財務(wù)管理概念、主體與對象的基礎(chǔ)上，對新企業(yè)會計準(zhǔn)則進(jìn)行了分析，并指出了其新特點(diǎn)，與此同時，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了新企業(yè)會計準(zhǔn)則對財務(wù)管理的影響，希望能夠?yàn)橛嘘P(guān)人員提供參考。

　　關(guān)鍵詞：新企業(yè)會計準(zhǔn)則；財務(wù)管理；影響

　　新企業(yè)會計準(zhǔn)則由20xx年被提出，至今為止，已經(jīng)在企業(yè)中執(zhí)行了較長時間，是我國企業(yè)會計領(lǐng)域整體水平進(jìn)步的主要體現(xiàn)。在該準(zhǔn)則下，會計核算以及會計的計量屬性等都較以往發(fā)生了一定的變化，因此對企業(yè)本身的財務(wù)管理也就產(chǎn)生了一定的影響。

　　一、企業(yè)財務(wù)管理

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)管理概念

　　企業(yè)在運(yùn)營過程中，發(fā)生的各項(xiàng)財務(wù)往來以及資金收入與支出，均屬于企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容，可見，企業(yè)財務(wù)管理即對企業(yè)的財務(wù)以及經(jīng)營行為進(jìn)行管理的一項(xiàng)工作。改革開放使得市場經(jīng)濟(jì)逐漸代替計劃經(jīng)濟(jì)體制，成了我國的主要經(jīng)濟(jì)類型，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的成長必須以大量資金為基礎(chǔ)，以綜合實(shí)力為依靠來實(shí)現(xiàn)，因此，對資金以及財務(wù)的管理便開始顯得尤為重要，企業(yè)財務(wù)管理的意義正在于此。

　�。ǘ�）企業(yè)財務(wù)管理主體與對象

　　企業(yè)財務(wù)管理的主體以直接主體與間接主體為主。前者指的是能夠獨(dú)立經(jīng)營的，能夠直接對企業(yè)資金進(jìn)行結(jié)算的單位，后者指的則是具備相關(guān)專業(yè)知識的，能夠?qū)�為企業(yè)資金結(jié)算提供幫助的財務(wù)管理人員。企業(yè)財務(wù)管理的對象即企業(yè)在運(yùn)營過程中發(fā)生往來的資金。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，主體需要通過憑借相應(yīng)準(zhǔn)則，對對象進(jìn)行管理，以為企業(yè)資金的合理運(yùn)用提供保證。

　　二、新企業(yè)會計準(zhǔn)則

　　新會計準(zhǔn)則于20xx年2月15日頒布，是會計領(lǐng)域進(jìn)步與改革的主要標(biāo)志。相對于以往會計準(zhǔn)則而言，其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下方面：首先，傳統(tǒng)會計準(zhǔn)則在會計核算過程中，對利潤表較為重視，這反映了在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期企業(yè)的經(jīng)營理念以及經(jīng)營狀態(tài)，即以利潤的增長為企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的主要依據(jù)。新會計準(zhǔn)則在衡量了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變了上述管理理念，提高了對資產(chǎn)負(fù)債表的重視力度。其次，新會計準(zhǔn)則的核算方式逐漸向著國際化的方向靠攏，使得會計的計量屬性得到了有效體現(xiàn)，相對于以往而言，得到了開拓性的進(jìn)展，表明了我國會計核算整體水平的進(jìn)步。最后，新企業(yè)會計準(zhǔn)則中，對于資產(chǎn)減值損失以及成本核算等同樣做出了新的規(guī)定，從某種程度上，改變了企業(yè)原有的核算方法，要求企業(yè)的財務(wù)管理工作必須做出一定的改革，才能與當(dāng)前的會計準(zhǔn)則相適應(yīng)。三、新企業(yè)會計準(zhǔn)則對財務(wù)管理的影響新企業(yè)會計準(zhǔn)則對企業(yè)財務(wù)管理的影響主要體現(xiàn)在管理理念、管理目標(biāo)以及企業(yè)經(jīng)營決策三方面，具體如下：

　�。ㄒ唬�對管理目標(biāo)的影響

　　新企業(yè)會計準(zhǔn)則同樣會對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生影響。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)主要包括企業(yè)利潤最大化、股東財富最大化以及企業(yè)價值最大化等。在過去，企業(yè)通常以利潤最大化等作為主要管理目標(biāo)，但在新企業(yè)會計準(zhǔn)則下，企業(yè)的價值成了主要財務(wù)管理目標(biāo)，這必定會對企業(yè)的財務(wù)管理細(xì)節(jié)產(chǎn)生影響。以企業(yè)財務(wù)報表中的科研費(fèi)用一項(xiàng)為例，該部分費(fèi)用不僅體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展方向，同時也體現(xiàn)了企業(yè)在科研方面所發(fā)揮的價值，從某種程度上看，屬于企業(yè)價值這一管理目標(biāo)的`代表。在新準(zhǔn)則下，企業(yè)為提升自身價值，必定會更加重視科研方面的投入，在社會對科學(xué)技術(shù)重視程度不斷提高的今天，上述管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，能夠使企業(yè)的發(fā)展更加適應(yīng)時代的要求，是企業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)步的主要途徑。

　�。ǘ�）對企業(yè)管理理念的影響

　　新會計準(zhǔn)則對企業(yè)財務(wù)管理理念的影響主要體現(xiàn)在提高了對企業(yè)價值的重視這一方面。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國各大企業(yè)的競爭力逐漸增強(qiáng)，上市公司數(shù)量越來越多，但整體上看，依然以非上市公司為主，以企業(yè)價值為準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對一個企業(yè)的衡量，是提高衡量結(jié)果合理性的主要保證。新企業(yè)會計準(zhǔn)則中，對企業(yè)價值的衡量體現(xiàn)在方方面面，其中財務(wù)報表以及職工薪資等，便屬于其主要體現(xiàn)。準(zhǔn)則要求企業(yè)必須將上述信息真實(shí)準(zhǔn)確的披露，而上述信息的披露往往關(guān)系著企業(yè)的融資等問題，因此，企業(yè)為謀求更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，必定會轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，不斷提高自身實(shí)力，發(fā)揮更大價值，據(jù)此使信息披露更加能夠體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力，這對于我國企業(yè)整體競爭力的增強(qiáng)能夠起到重要的推動作用。

　　（三）對企業(yè)經(jīng)營決策的影響

　　新企業(yè)會計準(zhǔn)則對企業(yè)經(jīng)營決策同樣會產(chǎn)生影響，以融資為例，新會計準(zhǔn)則中規(guī)定：投資企業(yè)在對子公司的長期股權(quán)投資，由按權(quán)益法核算變?yōu)榱税闯杀痉ê怂�。上述核算方法的轉(zhuǎn)變，會對企業(yè)財務(wù)管理造成一定的影響，直接體現(xiàn)在財務(wù)報表的數(shù)據(jù)方面。例如：如子公司獲利，在上述核算方式下，母公司報表的利潤便會相應(yīng)減少。母公司的經(jīng)營決策需要以財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)為依據(jù)來制定，因此一旦報表中發(fā)生了數(shù)據(jù)變更，其經(jīng)營決策的制定過程也就必定會受到影響。四、結(jié)論綜上，新企業(yè)會計準(zhǔn)則的頒布為我國各大企業(yè)財務(wù)管理帶來了極大的影響，主要體現(xiàn)在管理目標(biāo)、管理理念以及經(jīng)營決策的制定等方面，為充分利用新會計準(zhǔn)則的優(yōu)勢，減輕其對企業(yè)的不良影響，以財務(wù)管理人員為主的財務(wù)管理主體，應(yīng)加強(qiáng)對新會計準(zhǔn)則的認(rèn)識，并提高自身專業(yè)素質(zhì)，以此適應(yīng)財務(wù)管理的變革。

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　　企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇6

　　摘要：

　　民營企業(yè)隨著改革開放而誕生，并在中國的發(fā)展中起到了非常大的作用。在以后的中國，民營企業(yè)也必將是一支雄厚的隊伍。然而，對于在民營企業(yè)中地位十分重要的財務(wù)管理卻沒有受到應(yīng)有的重視，為此，本文對民營企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行了思考，希望民營企業(yè)加強(qiáng)對財務(wù)管理的認(rèn)識運(yùn)用更加科學(xué)的方法，建立完善的財務(wù)管理機(jī)制。

　　關(guān)鍵詞：

　　民營企業(yè)；財務(wù)管理；對策

　　伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及市場競爭的不斷加劇，民營企業(yè)得到迅速發(fā)展，民營企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)中扮演著越來越重要的角色，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉重輕重的促進(jìn)作用。但是我們應(yīng)該重視的一個問題是，民營企業(yè)今天的成功是在無數(shù)個失敗的民營企業(yè)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使民營的內(nèi)外部環(huán)境變得越來越復(fù)雜多變，關(guān)系著民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的財務(wù)管理方面的問題也逐漸暴露出來，中國的民營企業(yè)普遍存在著重銷售、輕理財?shù)默F(xiàn)象，財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，資金短缺、投資的方向性錯誤，財務(wù)管理體制不協(xié)調(diào)，財務(wù)風(fēng)險巨大，融資困難等問題。而財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理工作，才能適應(yīng)新的形勢，提升和創(chuàng)新民營企業(yè)的財務(wù)管理水平，才有可能使企業(yè)經(jīng)營管理工作取得良好的效果。

　　一、財務(wù)管理在民營企業(yè)中的作用

　　財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置、資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一系列經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，具體來講，財務(wù)管理在民營企業(yè)中有以下幾個作用。財務(wù)管理是民營企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。民營企業(yè)管理當(dāng)中最重要的一項(xiàng)工作就是決策，如果一個民營企業(yè)投資決策失誤，往往可能使企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。選擇長期投資還是短期投資、選擇對內(nèi)投資還是對外投資、選擇穩(wěn)定性投資還是風(fēng)險投資，這些都是財務(wù)管理需要慎重考慮的問題。財務(wù)管理務(wù)必使投資成為一項(xiàng)單純的經(jīng)濟(jì)行為，而非個人行為，必須排除因個人預(yù)期行為而影響投資方向的情況。另外一方面，財務(wù)管理還必須認(rèn)真對待風(fēng)險與收益間的關(guān)系，收益越大，往往意味著潛在的風(fēng)險越大，在既有收益時，要對風(fēng)險有充分的認(rèn)識，要盡量規(guī)避風(fēng)險。而且企業(yè)的投資方向往往意味著企業(yè)未來發(fā)展的重點(diǎn)發(fā)展方向。財務(wù)管理是民營企業(yè)的監(jiān)督者。民營企業(yè)的資金管理中普遍存在如下問題：資金缺口大、資金占用情況嚴(yán)重，企業(yè)財務(wù)管理的首要問題就是解決這些問題。首先，要提高資金使用的認(rèn)識，強(qiáng)化資金管理；其次，是要提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果，比如有些民營企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，其實(shí)現(xiàn)金多雖然有利于的風(fēng)險防范，但是加大了資金的持有成本，資金的使用效率低；再次，是要加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理，對于民營企業(yè)來講，很難獲得銀行的貸款融資，所以存貨和應(yīng)收快速周轉(zhuǎn)至關(guān)重要，因?yàn)檫@是民營主要的資金來源。只有這樣，才能充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用。財務(wù)管理是民營企業(yè)進(jìn)行綜合管理的體現(xiàn)。財務(wù)管理不僅僅具體某一項(xiàng)目的管理，他甚至是企業(yè)整體層面的一種綜合管理，比如如預(yù)算管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、內(nèi)控管理、風(fēng)險管理等等，這些方向性的預(yù)測和規(guī)劃，如果運(yùn)用得當(dāng)，會對企業(yè)產(chǎn)生良性且深遠(yuǎn)的影響，而其影響還不僅僅是最終的數(shù)據(jù)方面，更包括各項(xiàng)流程和人員素質(zhì)、管理水平以及其他，財務(wù)管理的好壞，往往體現(xiàn)一個企業(yè)的綜合水平，綜合水平的高低將直接影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　二、民營企業(yè)在財務(wù)管理上存在的問題

　　受先天因素和歷史發(fā)展背景地影響，民營企業(yè)中存在的問題是多方面的，反映在財務(wù)管理上，本文認(rèn)為，主要存在著以下幾個方面問題：

　　1.決策者和經(jīng)營者綜合素質(zhì)不高

　　在上世紀(jì)七十年代末，中國的教育水平還很低下，能夠受到優(yōu)秀教育的畢竟是少數(shù)，這一批創(chuàng)業(yè)者中也就理所當(dāng)然的鮮有高學(xué)歷者。而且我國的民營企業(yè)大多都以家族式或合伙式起家，再建立有限公司，繼而再發(fā)展成大型集團(tuán)。由于家族管理式的任人唯親現(xiàn)象，所有者在選擇企業(yè)的財務(wù)管理者時就會局限自己的選擇范圍，或許一些沒有財務(wù)管理理論和知曉如何規(guī)范財務(wù)操作的人員就成了他們選擇的對象。將根本不能勝任這項(xiàng)工作的親信安放在如此重要的地位，就會出現(xiàn)財務(wù)管理松散、不科學(xué)的現(xiàn)象。而且對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的意識非常薄弱。企業(yè)有好的技術(shù),好的產(chǎn)品,沒有現(xiàn)代財務(wù)管理思想,最終這些民營企業(yè)還是要在激烈的市場競爭中敗下陣來。

　　2.所有者急于成功但又不考慮自我的不足

　　一部分發(fā)展好的企業(yè)，只看到了自己的成功，沒有看到自己可能存在的風(fēng)險，一味的急劇擴(kuò)張，將企業(yè)的財務(wù)管理放在了次要位置。企業(yè)以“重產(chǎn)量”和“重銷售”的態(tài)度來迎合這種擴(kuò)張。當(dāng)然，在當(dāng)時小型的企業(yè)規(guī)模下，這樣是可行的。大部分所謂的企業(yè)家其實(shí)只適合管理小型的企業(yè)。但是，就目前而言，市場的發(fā)展趨勢是需要大規(guī)模的企業(yè)，當(dāng)初的家庭式小企業(yè)管理模式已經(jīng)不能滿足市場要求了。而且在擴(kuò)大時期，民營企業(yè)卻沒有很好地規(guī)劃投資策略，對待投資幼稚、輕率，往往只是看到哪個行業(yè)有錢賺，就去進(jìn)軍這個行業(yè)，不去分析這個行業(yè)市場是否已經(jīng)飽和。這種態(tài)度的結(jié)果就是消耗大量社會財富以及葬送自己的前途。

　　3.融資能力有限

　　大量資金支持是企業(yè)更好更快的發(fā)展所必需的。對于小型民營企業(yè)來說，他們的外部資金來源主要有：銀行貸款、股權(quán)投資和其他貸款。但是由于小型民營企業(yè)自身的局限性，他們的籌資能力是非常有限的，關(guān)于銀行貸款，銀行會要求企業(yè)提供的財務(wù)報表是經(jīng)過審計的，資產(chǎn)負(fù)債率是要符合要求的，而且必須要有還本付息的能力。大部分銀行還要求企業(yè)提供抵押和擔(dān)保，小型企業(yè)本來規(guī)模就小，可供抵押的資產(chǎn)就很少，還要在抵押之前就進(jìn)行估值，再加上其他手續(xù)費(fèi)用，成本就太高了。況且，銀行會考慮到自己的盈利和小企業(yè)的風(fēng)險，即使企業(yè)都滿足要求，也不一定將資金貸給企業(yè)。對于大型的民營企業(yè)來說，即便貸款較容易一些，但高額的利息，也會造成企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)，一旦企業(yè)的資金鏈條出現(xiàn)困難的時候，企業(yè)就會失去銀行或者其他金融機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)。

　　4.缺乏風(fēng)險管理

　　民營企業(yè)在高速增長的同時也面臨各種各樣的風(fēng)險,其中部分風(fēng)險會威脅到企業(yè)的生存與發(fā)展�？梢哉f,一般大型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營各方面遇到的風(fēng)險民營企業(yè)都會遇到,而且由于民營企業(yè)絕大部分分布在低技術(shù)、適合中小企業(yè)生存的一般加工業(yè)領(lǐng)域,相比之下,其經(jīng)營規(guī)模較小,設(shè)備和工藝落后,產(chǎn)品檔次較低,生產(chǎn)水平低,新產(chǎn)品開發(fā)能力差,產(chǎn)品技術(shù)含量普遍不高,市場競爭能力較低,同時由于管理欠規(guī)范,財務(wù)狀況不透明,財務(wù)管理程序及制度不完善,給獲得金融機(jī)構(gòu)的貸款帶來了困難。再加上民營企業(yè)的信用等級大多偏低,承受信貸資金風(fēng)險的能力薄弱。民營企業(yè)的上述種種自身素質(zhì)的缺陷,使其在經(jīng)營管理中可能要遭遇更大更多的風(fēng)險。而一般民營企業(yè)都將主要精力集中在對產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷業(yè)務(wù)上,很少真正關(guān)注上述風(fēng)險的存在,沒有風(fēng)險管理和控制的機(jī)制,更沒有投入專門的部門和人員來切實(shí)控制和降低風(fēng)險，當(dāng)真正的風(fēng)險來臨的時候，企業(yè)陷入財務(wù)困境甚至破產(chǎn)。

　　三、解決財務(wù)管理問題的建議

　　1.改善家族管理的局面，引進(jìn)高素質(zhì)的人才，提高管理者素質(zhì)

　　企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須要改變選人態(tài)度，不能只相信自己的親屬與好友，要有長遠(yuǎn)的眼光。民營企業(yè)應(yīng)將家族式的管理模式轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代化的專業(yè)管理模式，吸收專業(yè)化人士，建立嚴(yán)格的選拔人才制度和完善的績效管理機(jī)制，形成良性的競爭機(jī)制。民營企業(yè)想要長足發(fā)展，財務(wù)管理人員必須要有優(yōu)秀的職業(yè)道德和思想覺悟，而且還應(yīng)具備深厚的業(yè)務(wù)能力、分析和解決問題的能力以及良好的溝通能力。對于企業(yè)原有的財務(wù)工作人員，要鼓勵他們提升自己的專業(yè)能力，比如，安排培訓(xùn)并要求參加職業(yè)水平考試，以所獲職稱等級來計算薪酬；定期安排水平能力測試，以末位淘汰制來使員工有緊迫感，督促他們不斷學(xué)習(xí)�？梢灾苯幼屫攧�(wù)人員以技術(shù)入股的方式參與到企業(yè)年終分紅，使財務(wù)人員除工資以外還能有其他收入，這樣不僅能夠留住人才，還能提高員工的工作積極性；其次將員工的薪酬與其付出緊密聯(lián)合起來，建立完善的業(yè)績評估系統(tǒng)，給員工一種公平公正的`工作環(huán)境，也讓員工明白自身的經(jīng)濟(jì)利益是和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益相一致的，促進(jìn)他們積極為企業(yè)服務(wù)，以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

　　2.以和平的心態(tài)求發(fā)展

　　長久以來中國都被認(rèn)為是生產(chǎn)廉價品的國家，由于大量生產(chǎn)，產(chǎn)品的價格低廉，但是質(zhì)量卻差強(qiáng)人意，不僅是外國消費(fèi)者，連中國消費(fèi)者都對物美價廉的商品沒有太大的向往了，現(xiàn)在，國人越來越追求品質(zhì)生活�？善髽I(yè)始終揮不去浮躁與短視心態(tài)，中國企業(yè)天然對產(chǎn)品不感興趣。對于大多數(shù)中國老板來說，只要將產(chǎn)品賣出去,便是成功。在我看來，中國企業(yè)家最缺的是平和心態(tài)，以及要想發(fā)展就必須要有長遠(yuǎn)目光的觀念。實(shí)際上很多企業(yè)已經(jīng)意識到，規(guī)模效應(yīng)在中國已經(jīng)行不通，企業(yè)必須要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略才能有所突破，要從重量轉(zhuǎn)變成重質(zhì)。

　　3.加強(qiáng)融資能力

　　對于民營企業(yè)而言，最困擾的還是融資問題。在一般觀念里，國有企業(yè)的地位還是要優(yōu)先于民營企業(yè)，國有企業(yè)在遇到資金問題時能夠獲得政府的救濟(jì)，民營企業(yè)的發(fā)展大部分還是依靠自己，強(qiáng)有力的籌資能力是民營企業(yè)發(fā)展的重要生命源。因此，企業(yè)應(yīng)從內(nèi)外兩方面著手。關(guān)于內(nèi)源性融資來看，企業(yè)要加強(qiáng)自身的內(nèi)源性融資能力，如折舊融資、留存收益融資。還需對內(nèi)加強(qiáng)管理，提升資金使用效率，比如對應(yīng)收賬款的賬齡有效控制和對應(yīng)付賬款合理使用，從細(xì)節(jié)去改變企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，爭取更大的獲利能力。外部性融資包括銀行和股權(quán)融資，銀行融資需要企業(yè)具備較強(qiáng)的信用能力，積極加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，爭取成為金融企業(yè)戰(zhàn)略合作的對象，為進(jìn)一步擴(kuò)張引入新的活力。但是在金融機(jī)構(gòu)約束較多的情況下，可以考慮股權(quán)融資，不僅可以去的所需資金，還可以擴(kuò)大企業(yè)的名聲。

　　4.加強(qiáng)風(fēng)險管理

　　企業(yè)處于各種復(fù)雜多變的環(huán)境中，包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境，任何一件看似無關(guān)的事件的發(fā)生可能都會影響企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，在企業(yè)活動的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險管理，可以提升整體的管理水平。比如建立組織體系，成立全面風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織全面風(fēng)險管理工作；建立管控體系，在充分發(fā)揮內(nèi)控、審計、稽核的基礎(chǔ)上，組織相關(guān)部門研究管理問題，分析產(chǎn)生原因，通過完善管理制度、調(diào)整管理體制和運(yùn)行機(jī)制，達(dá)到解決原有問題，防范類似問題的在讀發(fā)生。做好風(fēng)險應(yīng)對，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，針對所評估風(fēng)險的不同屬性，采取風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和分擔(dān)、風(fēng)險承受以及應(yīng)對措施，合理配置風(fēng)險管理所需的人力和財力資源，以有效控制各類風(fēng)險。同時，民營企業(yè)應(yīng)該以企業(yè)現(xiàn)有的文化背景為基礎(chǔ)，充分利用各種宣傳媒介，提升全員風(fēng)險意識和風(fēng)險承擔(dān)，樹立風(fēng)險無處不在的意識，使廣大員工認(rèn)同并自覺遵守的風(fēng)險管理理念，推進(jìn)全面風(fēng)險管理文化建設(shè)。

　　5.完善中小企業(yè)間接融資體系

　　伴隨著我國金融事業(yè)的發(fā)展，越來越多的商業(yè)銀行出現(xiàn)。他們之間的競爭也日趨變大，商業(yè)銀行往往會存在利益至上的心態(tài)，不愿意將資金貸給中小型企業(yè)，在這種情況下，就需要政府的支持。比如給予商業(yè)銀行壓力，迫使他們向中小型民營企業(yè)貸款；對于不同行業(yè)、不同類型的民營企業(yè)，銀行或其他金融機(jī)構(gòu)都應(yīng)該設(shè)置不同的貸款模式和利率。真正發(fā)揮利率調(diào)控的作用。建立專門的金融機(jī)構(gòu)，只為中小型企業(yè)提供資金支持，而且，這些機(jī)構(gòu)還應(yīng)該與民營企業(yè)建立長期的合作關(guān)系，這不僅能建立彼此的信任，而且為他們的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了堅實(shí)的后盾。

　　四、總結(jié)

　　民營企業(yè)給中國帶來的不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的發(fā)展，更是綜合國力的支撐。民營企業(yè)的發(fā)展帶著歷史的色彩，從改革開放時的小打小鬧，到現(xiàn)在占據(jù)全國企業(yè)的半壁江山。由于民營企業(yè)的壯大，對于其財務(wù)管理的研究也具有了非常大的意義。本文以民營企業(yè)的發(fā)展背景介紹為開端，介紹了財務(wù)管理在民營企業(yè)的發(fā)展中的重要地位，分析了民營企業(yè)財務(wù)管理的問題，即從財務(wù)管理模式、企業(yè)所有者思維方式、融資與投資以及政府支持等方面對我國民營企業(yè)存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決辦法，如改善家族管理的局面，引進(jìn)高素質(zhì)的人才，提高管理者素質(zhì)；加強(qiáng)融資能力；完善中小企業(yè)間接融資體系；以和平的心態(tài)求發(fā)展等，希望能為今后民營企業(yè)的財務(wù)管理起到一些啟示作用，在競爭激烈的市場中更好的生存下去。

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　　企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇7

　　一、影響企業(yè)可持續(xù)增長的因素分析

　　在企業(yè)經(jīng)營過程中,會受到各種各樣因素的作用,對企業(yè)的可持續(xù)增長產(chǎn)生重要影響:

　　(一)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

　　資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營能力。在一定時期內(nèi),如果企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快,則企業(yè)的累積利潤也就越多。雖然企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度有一定的限制,但還是能通過加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度來促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)增長。如果企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度低于行業(yè)的平均水平時,通過加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的潛力較大;如果高于行業(yè)平均周轉(zhuǎn)速度時,則潛力會相對減小。因此,從一定程度上說,通過加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的辦法,對企業(yè)可持續(xù)增長有一定的益處。同時,還應(yīng)該通過優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的方式,加快企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。在其他因素一定的情況下,如果企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快,企業(yè)的累計利潤就越多,企業(yè)可持續(xù)增長率也就越大。

　　(二)銷售凈利率

　　銷售凈利率能夠反映企業(yè)的實(shí)際盈利能力。在企業(yè)經(jīng)營過程中,影響銷售凈利率的因素有很多,但與銷售數(shù)量沒有太大關(guān)系,行業(yè)結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)和性質(zhì)對企業(yè)銷售凈利率水平有直接影響。從市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況來看,企業(yè)銷售凈利率增長是有一定限度的,因而通過銷售凈利率來促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)增長有很大的限制。因此,企業(yè)的發(fā)展應(yīng)建立在現(xiàn)實(shí)盈利能力基礎(chǔ)之上,在其他因素一定的情況下,如果銷售凈利率越高,則產(chǎn)生的銷售凈利潤也就越多,企業(yè)存留收益也較大,企業(yè)可持續(xù)正常率也就越大。反之,如果企業(yè)的銷售凈利率越小,則企業(yè)可持續(xù)增長率也就越小。

　　(三)資產(chǎn)負(fù)債率

　　資產(chǎn)負(fù)債率是指年末的負(fù)債總額同資產(chǎn)總額的比率。表示企業(yè)總資產(chǎn)中有多少是通過負(fù)債籌集的,該指標(biāo)是衡量企業(yè)利用債權(quán)人資金進(jìn)行經(jīng)營活動能力的指標(biāo),也反映債權(quán)人發(fā)放貸款的安全程度。如果資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到100%或超過100%說明企業(yè)已經(jīng)沒有凈資產(chǎn)或資不抵債。企業(yè)的債務(wù)越多,償債的壓力就越大,陷入債務(wù)危機(jī)或破產(chǎn)的可能性就越大,從而影響企業(yè)的可持續(xù)增長。從財務(wù)管理的角度看,在進(jìn)行借入資本決策時,企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分估計預(yù)期的利潤和增加的風(fēng)險,盡量保持合理的資本結(jié)構(gòu)。

　　二、基于企業(yè)可持續(xù)增長的財務(wù)管理策略

　　企業(yè)的實(shí)際增長率與可持續(xù)增長率有很大不同。實(shí)際增長率通過本年度銷售額與上年度銷售額增長百分比表現(xiàn)出來。在市場經(jīng)濟(jì)中,如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠被市場認(rèn)可和接受,在企業(yè)財務(wù)政策和實(shí)際增長率相同的情況下,則實(shí)際增長率和可持續(xù)增長率持平。當(dāng)本年度財務(wù)指標(biāo)出現(xiàn)下降或者上升時,則實(shí)際增長率和可持續(xù)增長率會出現(xiàn)一定的波動。因此,為了保證企業(yè)持續(xù)增長目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),企業(yè)管理者應(yīng)采取必要的財政管理措施,從以下兩個方面來分析:

　　(一)企業(yè)實(shí)際增長率比可持續(xù)增長率高

　　從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來看,企業(yè)快速增長并不能表明企業(yè)的持續(xù)增長能力,在快速增長的背后,可能存在嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)。在企業(yè)經(jīng)營過程中,不少企業(yè)將銷售收入的最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的最高目標(biāo),沒有認(rèn)識到銷售收入增長的同時,資金需求也會隨之增長。在這種情況下,為了促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)增長,可以采取以下措施:第一,發(fā)售新股。在企業(yè)滿足條件的情況下,企業(yè)可以通過發(fā)售新股的.方式來籌集經(jīng)營所需的資金,增加權(quán)益資本。當(dāng)一個企業(yè)能夠在資本市場增發(fā)股票,它的可持續(xù)增長問題可得以消除。新增加的權(quán)益資本將為企業(yè)提供充足的發(fā)展資金。不過,對很多非上市企業(yè)來講,發(fā)售新股的可能性不大。第二,提高財務(wù)杠桿。在稅前利潤一定時,可以通過提高財務(wù)杠桿的方法,增加企業(yè)留存收益負(fù)債數(shù)量,在企業(yè)發(fā)售新股不利時,通過負(fù)債的方式也能為企業(yè)的發(fā)展籌集充足的資金。但財務(wù)杠桿的提高,會增加企業(yè)的違約風(fēng)險,增加了企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營成本,財務(wù)風(fēng)險也大大增加。因此,應(yīng)合理控制企業(yè)負(fù)債經(jīng)營規(guī)模,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)增長。第三,挖掘內(nèi)部潛力。按可持續(xù)增長率思路,要實(shí)現(xiàn)銷售增長,企業(yè)一般要擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,這勢必擴(kuò)大經(jīng)營風(fēng)險,也會加大財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)除增發(fā)新股增加權(quán)益資本、提高負(fù)債比率外,還可以從提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和銷售凈利潤率等方面人手采取措施,合理進(jìn)行財務(wù)規(guī)劃。從財務(wù)管理的角度上說,提高可持續(xù)增長率,主要還應(yīng)從重視成本的日�？刂坪凸芾�,提高盈利水平;加強(qiáng)管理水平,提高資產(chǎn)的營運(yùn)能力等方面綜合考慮。通過有效降低產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用,保持銷售利潤率的穩(wěn)定;降低應(yīng)收賬款、存貨等資產(chǎn),提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等方法,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

　　(二)企業(yè)實(shí)際增長率比可持續(xù)增長率低

　　在企業(yè)實(shí)際增長率低于可持續(xù)增長率時,也會存在一系列問題。可以采取以下措施:第一,股票回購或增發(fā)股利。股利支付最基本的條件是企業(yè)盈利的存在,這樣就能反映出企業(yè)持續(xù)盈利能力的大小,還能大大提高企業(yè)的市場信譽(yù)。同時,通過該種方法還能降低企業(yè)的存留收益率,降低企業(yè)可持續(xù)增長率,以縮小與實(shí)際增長率的差距。企業(yè)股票回購不僅反映了企業(yè)管理者對企業(yè)未來發(fā)展的信息,也會大大刺激股價回升,緩解企業(yè)的經(jīng)營危機(jī)。第二,收購兼并,促進(jìn)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營不善時,可以通過兼并、收購的方式,尋找新的發(fā)展機(jī)遇。在企業(yè)兼并、收購過程中,能夠通過高增長企業(yè)來帶動低增長企業(yè),優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理,從而解決企業(yè)增長問題。第三,對于大多數(shù)非上市公司企業(yè)來說,即不可以回購股票,可能也沒有足夠的資金收購兼并其他企業(yè),最直接有效的方法是加強(qiáng)市場營銷,提高市場占有率。實(shí)際增長率小于可持續(xù)增長率,常常表現(xiàn)為增長速度落后于行業(yè)整體增長率,市場份額逐漸縮小。這時企業(yè)應(yīng)該調(diào)整自己的經(jīng)營方針和經(jīng)營方式,進(jìn)行營銷戰(zhàn)略、經(jīng)營理念的改變,盡快消除不利因素,擴(kuò)大銷售。

　　三、結(jié)束語

　　可持續(xù)增長,不是說企業(yè)的增長不可以高于或低于可持續(xù)增長率。問題在于企業(yè)必須事先預(yù)計并且加以解決在超過或低于可持續(xù)增長率時所導(dǎo)致的財務(wù)問題。任何企業(yè)都應(yīng)控制銷售的增長,使之與企業(yè)的財務(wù)能力平衡。企業(yè)的可持續(xù)增長是企業(yè)健康發(fā)展的重要表現(xiàn)形式,與企業(yè)的財務(wù)管理水平息息相關(guān)。企業(yè)可持續(xù)增長率受到資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度、銷售凈利率、留存收益率、資產(chǎn)負(fù)債率等影響。企業(yè)在經(jīng)營過程中,應(yīng)不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),將銷售凈利率與銷售增長率結(jié)合起來,為企業(yè)可持續(xù)增長創(chuàng)造良好的環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇8

　　20xx年5月麥肯錫咨詢公司在研究報告《大數(shù)據(jù):創(chuàng)新、競爭和生產(chǎn)力的下一個新領(lǐng)域》中，首次提出大數(shù)據(jù)的說法，用其來定義信息時代的海量數(shù)據(jù)集合及對海量數(shù)據(jù)集合的規(guī)模數(shù)據(jù)處理，同時，也描述了信息技術(shù)的高速創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀。

　　距離大數(shù)據(jù)首次提出已過去近4年，大數(shù)據(jù)這一概念已為人們熟知。大數(shù)據(jù)的技術(shù)和創(chuàng)新對于人們刪選數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)的能力給出了更大的挑戰(zhàn)，但也為人們?nèi)�方位的洞察能力、精確的分析能力創(chuàng)造了更大的空間。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，已深入到人們生活的方方面面。

　　1企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

　　面對日益激烈的國內(nèi)外市場競爭，企業(yè)的市場壓力越來越大。與此同時，隨著信息化技術(shù)的發(fā)展、國家宏觀體制的變革及企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷優(yōu)化，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部、外部環(huán)境也發(fā)生了很大的變化。市場競爭的激烈化及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，對企業(yè)的管理水平、管理質(zhì)量提出了更為嚴(yán)格的要求。

　　2大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

　　2.1財務(wù)管理理念陳舊

　　我國大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，過分關(guān)注利益最大化，使得經(jīng)營者更重視生產(chǎn)和銷售等業(yè)績，而疏于對企業(yè)的管理，特別是對于財務(wù)部門的管理。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)部門一般都是直接執(zhí)行經(jīng)營者的命令，而缺乏在財務(wù)數(shù)據(jù)中提取對于企業(yè)的決策有價值的信息的能力。

　　2.2企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄

　　處在信息化高速發(fā)展的時代，大多數(shù)企業(yè)仍然存在對于財務(wù)管理的信息化核心地位認(rèn)識不到位的現(xiàn)象，沒有意識到對海量數(shù)據(jù)集合的整理、分析及其有價值信息的提取的巨大價值所在。傳統(tǒng)的會計電算化并不是財務(wù)管理的信息化處理手段，財務(wù)管理的思維和模式需要及時的更新及變革。

　　2.3財務(wù)管理水平層次低、共享性差

　　企業(yè)要推進(jìn)財務(wù)管理水平的提升，進(jìn)行信息化的財務(wù)管理，必須建立高效的財務(wù)管理系統(tǒng)，采取有效的財務(wù)管理信息化方式，建立高效的財務(wù)信息反饋方式。但是目前，我國大多數(shù)企業(yè)不具備自主創(chuàng)新精神，也不存在自主開發(fā)信息化財務(wù)管理軟件的情況。同時，企業(yè)存在著信息不對稱、不共享的情況，導(dǎo)致財務(wù)系統(tǒng)信息的低效處理，從而導(dǎo)致財務(wù)管理的低效率。這種情況存在的原因大致有以下兩點(diǎn):第一，財務(wù)會計部門是獨(dú)立于其他部門存在的，與其他部門的信息往來較少，企業(yè)各部門間基于自身利益關(guān)系不會進(jìn)行及時溝通、交流相關(guān)信息;第二，企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部沒有形成統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致內(nèi)外部之間信息不匹配，信息及數(shù)據(jù)的傳遞、溝通不及時，在很大程度上會影響企業(yè)的管理決策。

　　2.4財務(wù)管理風(fēng)險意識偏低

　　隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動越來越傾向于通過互聯(lián)網(wǎng)模式完成。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)與風(fēng)險，對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理、分析及反饋也提出了更高的要求。在企業(yè)分析數(shù)據(jù)后，披露的內(nèi)部信息如若與企業(yè)現(xiàn)有的外部信息存在著不對稱、不充分等問題時，將會導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險。

　　2.5缺乏高素質(zhì)的復(fù)合型人才

　　大數(shù)據(jù)時代的到來，使得信息化綜合型人才的短缺日益明顯。雖然現(xiàn)代企業(yè)很重視人才的培養(yǎng)及其引進(jìn)，但由于財務(wù)數(shù)據(jù)信息化處理實(shí)行的時間并不長，使得企業(yè)缺乏兼?zhèn)湄攧?wù)處理及高科技網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的復(fù)合型人才�，F(xiàn)有的財務(wù)部門的工作人員，缺乏信息化數(shù)據(jù)處理的思維與能力，對大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)識不足，而有關(guān)技術(shù)部門的人員雖然具備一定的信息化處理思維，但由于對于財務(wù)管理相關(guān)方面能力的不到位，導(dǎo)致不能從海量財務(wù)數(shù)據(jù)中提取出對企業(yè)有價值的信息。

　　3大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理的影響

　　3.1大數(shù)據(jù)將大大提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率

　　傳統(tǒng)的財務(wù)工作存在著單據(jù)處理流程繁雜、記錄過程耗時耗力、數(shù)據(jù)的處理易出錯等問題，導(dǎo)致財務(wù)工作成本增加、財務(wù)信息的時效性低，往往無法滿足企業(yè)的發(fā)展。在財務(wù)管理流程復(fù)雜的情況下，企業(yè)的擴(kuò)大會增加財務(wù)部門的負(fù)擔(dān)，在出現(xiàn)問題的時候，會導(dǎo)致問題處理時間長、效率低下，大大增加企業(yè)運(yùn)營方面的成本。

　　3.2為企業(yè)的風(fēng)險管理及內(nèi)部控制提供空間

　　面對日益發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，風(fēng)險管理在企業(yè)財務(wù)管理中占據(jù)越來越重要的地位。企業(yè)面臨的風(fēng)險日益提高，企業(yè)環(huán)境的不確定性，將是一種常態(tài)。經(jīng)濟(jì)周期、資源的競爭、內(nèi)外部環(huán)境的變化都會對企業(yè)形成不確定、不可避免的外部環(huán)境。風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容緊密聯(lián)系，風(fēng)險管理的風(fēng)險處理點(diǎn)是內(nèi)部控制的著力點(diǎn)，高效的內(nèi)部控制，會使企業(yè)對外部環(huán)境有更好的適應(yīng)性，極大的降低企業(yè)的風(fēng)險發(fā)生率。

　　3.3高效實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理

　　全面預(yù)算管理，能夠積極推動企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。目前，我國的大部分企業(yè)還處在初級階段的全面預(yù)算管理，預(yù)算編制過程，大多是沒有科學(xué)依據(jù)的無效編制，數(shù)據(jù)的處理過程不科學(xué)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理結(jié)果真實(shí)性與價值方面的不可靠;大部分企業(yè)在預(yù)算分析過程中，大多是依靠簡單的數(shù)據(jù)處理技術(shù)進(jìn)行簡單的分析，分析的橫向、縱向?qū)哟味歼_(dá)不到要求，分析的結(jié)果與實(shí)際情況存在偏離;而在預(yù)算控制過程中，由于缺乏系統(tǒng)化的控制體制以及信息化的處理手段，導(dǎo)致控制的范圍及力度不到位、效果不明顯。大數(shù)據(jù)技術(shù)的推廣，可以推動企業(yè)建立全面、系統(tǒng)的預(yù)算管理平臺，解決上述提到的預(yù)算管理過程中存在的問題。

　　4推進(jìn)財務(wù)管理創(chuàng)新的對策

　　在大數(shù)據(jù)時代背景下，對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行全面的`創(chuàng)新，需要從財務(wù)管理的各個方面著手。一方面，是管理思維的創(chuàng)新，整個企業(yè)內(nèi)部的人員都要有創(chuàng)新的理念與思維，通過“以人為本、注重素質(zhì)”入手，提高各從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，為信息化的財務(wù)管理提供良好的環(huán)境基礎(chǔ)。另一方面，要建立全面、高效的管理體制，發(fā)揮創(chuàng)新思維的效力，最終使得企業(yè)的財務(wù)管理水平不斷提高。

　　4.1樹立大數(shù)據(jù)的財務(wù)管理思維

　　大數(shù)據(jù)不僅是海量處理數(shù)據(jù)的信息化技術(shù)，它更是全面化、科學(xué)化、信息化認(rèn)識和改變世界的方法。一方面，財務(wù)部門作為企業(yè)中的重要管理部門，把大數(shù)據(jù)的理念與高端的技術(shù)融入到財務(wù)管理中，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供智能、高效的財務(wù)管理方式，同時，能為企業(yè)提供全面有效的價值信息，為企業(yè)的決策帶來強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐;另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升、企業(yè)的不斷擴(kuò)大，只有大數(shù)據(jù)、云處理能夠處理和分析海量的財務(wù)數(shù)據(jù)，因此，樹立大數(shù)據(jù)思維才能應(yīng)對不斷發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)。

　　4.2提高從業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)

　　信息化技術(shù)的不斷發(fā)展與應(yīng)用，關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新水平，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，要求企業(yè)培養(yǎng)及引進(jìn)一批全面信息化技術(shù)、現(xiàn)代化財務(wù)管理知識體系的綜合型高素質(zhì)人才。企業(yè)的財務(wù)人員需要在扎實(shí)的財務(wù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的信息技術(shù)，將大數(shù)據(jù)的技術(shù)運(yùn)用到財務(wù)工作中。面對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的大量爆發(fā)、電子商務(wù)的日益發(fā)達(dá)，企業(yè)財務(wù)人員能夠快速地使現(xiàn)有的財務(wù)管理知識信息化、數(shù)字化，有效地處理財務(wù)管理工作，精確地在數(shù)據(jù)中提取對企業(yè)的經(jīng)營、決策有價值的信息，指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展決策，推動企業(yè)的不斷提升。

　　4.3創(chuàng)新財務(wù)管理模式

　　在大數(shù)據(jù)背景下，對企業(yè)的財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，應(yīng)著重考慮現(xiàn)有體制的協(xié)調(diào)。在現(xiàn)有的財務(wù)管理體制上進(jìn)行創(chuàng)新的同時，也要認(rèn)識到財務(wù)管理系統(tǒng)信息化建設(shè)的協(xié)調(diào)性、持續(xù)性，保持原有體制的擴(kuò)展性。信息化系統(tǒng)的建設(shè)是一個長期而漸進(jìn)的過程，不能求快而對現(xiàn)有的系統(tǒng)進(jìn)行顛覆性的創(chuàng)新，應(yīng)著眼全局，在整體目標(biāo)的控制下，不斷的推進(jìn)，持續(xù)的優(yōu)化。浪潮公司提出的“財務(wù)云”是一個高效、全面的技術(shù)，企業(yè)可以借助財務(wù)云與其系統(tǒng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，創(chuàng)建切合企業(yè)實(shí)際的財務(wù)管理中心，對海量的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、分析，形成財務(wù)分析報告，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營、決策，最終在企業(yè)不斷提升信息化水平的同時，打造企業(yè)的核心競爭力，助力企業(yè)的不斷發(fā)展。

　　企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇9

　　財務(wù)管理工作對于決定了一個企業(yè)的未來發(fā)展，其中包括了經(jīng)營、管理、投資、融資等多個環(huán)節(jié)。納稅是企業(yè)財務(wù)的重要部分，是影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵因素。一般來說，處理好納稅的籌劃，有助于企業(yè)更好的掌握財務(wù)情況，厘清發(fā)展的方向和策略。通過納稅籌劃，企業(yè)可以更好的利用國家優(yōu)惠政策和稅收差異，更好的組織企業(yè)的經(jīng)營活動，降低負(fù)稅的水平。通過科學(xué)的籌劃，制定合理、有效的財務(wù)管理計劃，從各個經(jīng)營環(huán)節(jié)入手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的最大化。在一般的財務(wù)管理中，管理人員都能夠意識到提升納稅籌劃的重要意義，但是在具體的操作過程中，很多工作人員過于注重個別的項(xiàng)目和技巧，為了獲取短期利益竭力控制負(fù)稅金額，導(dǎo)致忽視企業(yè)管理的大局，甚至影響了企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，并沒有從整體上去考量納稅籌劃對于企業(yè)財務(wù)管理的整體影響。

　　一、納稅籌劃與企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)系

　　首先，納稅籌劃與企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是一致的。納稅籌劃是指企業(yè)在財務(wù)管理的過程中通過合法的手段，預(yù)先的，有目的性的策劃和安排一系列的納稅方案，以期在最小的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，達(dá)到減輕企業(yè)自身納稅的目的。值得一提的是，納稅籌劃是完全合法的，不同于偷稅、漏稅、逃稅等違法行為，科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃不僅有利于企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)財務(wù)上的增收，同時也有利于行政部門對于企業(yè)稅務(wù)情況的管理。因此，在進(jìn)行籌劃的過程中，應(yīng)當(dāng)時刻把握法律紅線，關(guān)注國家政策的變化，避免越界。而企業(yè)財務(wù)管理的主要目標(biāo)與納稅籌劃的目標(biāo)是一致的，兩者都是試圖通過一些合法的手段使企業(yè)獲得利益，便于下一步的經(jīng)營管理。因此，實(shí)現(xiàn)納稅籌劃就是從不同的側(cè)面加強(qiáng)企業(yè)自身的財務(wù)管理。其次，納稅籌劃與企業(yè)財務(wù)管理之間的內(nèi)容具有相當(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián)性。具體來說，納稅籌劃是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，財務(wù)管理中融資、投資、經(jīng)營和收益分配四個環(huán)節(jié)與納稅籌劃密切聯(lián)系。在融資和投資過程中，如何降低企業(yè)的成本，選擇滿足企業(yè)利益的策劃和方式，都應(yīng)當(dāng)在稅務(wù)法律調(diào)整的范圍之內(nèi)。一個企業(yè)在經(jīng)營的過程中，產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、供給等等同樣需要納稅籌劃，同樣在最終的收益階段，如果前期缺少合理的納稅籌劃，可能使企業(yè)喪失管理的.主動權(quán)，間接造成企業(yè)收益的減少和損失。企業(yè)財務(wù)管理與納稅籌劃具有一定的關(guān)聯(lián)性，甚至可以說，納稅籌劃貫穿了企業(yè)財務(wù)管理的完整體系。再次，納稅籌劃與企業(yè)財務(wù)管理之間存在著互動性。一般來說，一個企業(yè)的納稅統(tǒng)籌應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的具體財務(wù)管理之前體現(xiàn)，這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)管理情況具有指導(dǎo)意義。當(dāng)科學(xué)的納稅籌劃已經(jīng)形成明確方案，那么接下來一系列的財務(wù)管理均應(yīng)當(dāng)符合其要求，不得隨意變動，這就是說，納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理具有一定的約束性。例如，A企業(yè)的財務(wù)管理情況同時也是納稅籌劃制定的重要影響因素，根據(jù)A企業(yè)自身的財務(wù)管理實(shí)際情況，參照上一年企業(yè)的財務(wù)管理報告等等，均可以對新一輪的納稅籌劃產(chǎn)生影響。因而，兩者之間處于動態(tài)性的相互影響之中。

　　二、納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理的具體影響

　　(一)納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的影響

　　首先，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期利益。在企業(yè)的經(jīng)營中，通常將納稅作為一項(xiàng)稅務(wù)活動，很少將其規(guī)劃在財務(wù)管理的項(xiàng)目中，而實(shí)際上納稅籌劃是一個非常顯然的財務(wù)活動，也可以說是具有鮮明稅務(wù)特征的理財活動。很多企業(yè)為了增加短期收益，試圖采用各種方法去降低稅務(wù)額，認(rèn)為把這一項(xiàng)支出減少，有利于公司實(shí)現(xiàn)盈利的最大化。的確，盡可能的減少稅務(wù)支出在短時間內(nèi)看似降低了企業(yè)的財務(wù)支出，此時排除公司采用偷稅、漏稅等違法的方式和手段，如果公司想要降低稅務(wù)支出，那么一定會對經(jīng)營的規(guī)模產(chǎn)生限制。因?yàn)槎愂蘸推髽I(yè)的收入是成正比的，一旦為了降低稅收支出而改變企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是得不償失的，在正常的經(jīng)營過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注長期的納稅籌劃，注重納稅籌劃和企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的一致性，避免無謂的矛盾和沖突。其次，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期利益。如前文所述，納稅籌劃和企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)具有一致性，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期的健康發(fā)展，必須對企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃管理。對于一個企業(yè)來說，各項(xiàng)收支活動的目的只有一個，那就是營利，因此能夠促使這一結(jié)果發(fā)生的活動都應(yīng)當(dāng)合理考慮。納稅籌劃作為企業(yè)經(jīng)營的重要手段之一，其目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，這和企業(yè)經(jīng)營的長期目標(biāo)是一致的。正確的納稅籌劃不僅能夠保證企業(yè)的收支平衡，也可以促進(jìn)企業(yè)的商業(yè)發(fā)展，通過納稅額度的多少反映企業(yè)自身的發(fā)展。合理的利用納稅籌劃，可以降低企業(yè)的現(xiàn)金流壓力，一方面減少稅務(wù)的現(xiàn)金支出，另一方面獲得延期納稅的利益，減少企業(yè)的現(xiàn)金流壓力和支出總額度。

　�。ǘ�）納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理對象的影響

　　首先，納稅籌劃存在于企業(yè)價值運(yùn)動的各個形態(tài)中。在一個正常運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)中，納稅籌劃可謂融入了企業(yè)的社會價值活動之中，通過對企業(yè)所有涉稅對象的負(fù)稅管理，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)情況的整體把握。如上文所述，納稅籌劃在實(shí)現(xiàn)對財務(wù)管理對象的影響時，通常采用兩個手段，但這些手段的目的是殊途同歸的，即是影響企業(yè)的現(xiàn)金流量。充足的現(xiàn)金流量可以保證一個企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此如何通過稅務(wù)籌劃減少現(xiàn)金的支出異常重要。第一，充分了解國家的相關(guān)政策法規(guī)，把握這些政策的命脈，利用國家的免稅、退稅、低稅率等相關(guān)政策，減少企業(yè)的現(xiàn)金支出，保證足夠的現(xiàn)金運(yùn)轉(zhuǎn)流量。第二，根據(jù)法律的規(guī)定，企業(yè)可以采取固定資產(chǎn)的折舊、減少無形資產(chǎn)的攤銷年限等方法推遲納稅的時間，減少企業(yè)的利潤，也能夠達(dá)到較少負(fù)稅的目的。其次，納稅籌劃對于企業(yè)財務(wù)管理具有強(qiáng)烈的依賴性。從納稅的對象和內(nèi)容上來看，負(fù)稅活動基本貫穿了企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程，因此，納稅籌劃也是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要部分。從融資，投資到運(yùn)營，這些企業(yè)價值活動中離不開納稅籌劃，同時，納稅籌劃對于企業(yè)的各項(xiàng)價值活動具有強(qiáng)烈的依賴性，納稅籌劃不能脫離企業(yè)的財務(wù)管理對象而單獨(dú)存在。這就是說，在對一個企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃時，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，既不能好高騖遠(yuǎn)、也不能隱藏瞞報，而是應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，保障納稅籌劃可以落地實(shí)施，而不是紙上談兵。

　�。ㄈ�）納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的影響

　　首先，對外籌資的納稅籌劃。對于一個企業(yè)來說，獲得充分的融資是保證經(jīng)營的重要方面，從納稅的層面來看，通過何種方式來獲得籌集具有很大的不同之處。根據(jù)稅法的規(guī)定，負(fù)債籌資支付的股息與權(quán)益籌資支付的股息是不同的，如果在事前能夠進(jìn)行合理的籌劃，就可以在法律允許的范圍內(nèi)減少賦稅。同時，租賃籌資也是很多企業(yè)采用的方法之一，這既避免了企業(yè)擁有大型昂貴設(shè)備所產(chǎn)生的風(fēng)險，也可以在經(jīng)營活動中利用支付稅金的方式減少稅基，從而進(jìn)一步減少納稅總額。除此之外，很多企業(yè)利用計入固定資產(chǎn)成本的借款費(fèi)用,須通過計提折舊的方式分期沖減以后各期應(yīng)稅收益，而費(fèi)用化的借款費(fèi)用一次性抵減當(dāng)期應(yīng)稅收益,這一方式來減緩稅收的期限，緩解企業(yè)的現(xiàn)金流壓力。其次，關(guān)于如何選擇投資的籌劃。除了獲得外界的資金，企業(yè)同時也需要利用投資來實(shí)現(xiàn)利益的最大化。在投資的過程中，我國的稅法對不同投資方向的納稅人做了不同的規(guī)定，因此，在選擇投資方向時，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)做好納稅籌劃，盡量利用優(yōu)惠政策，減少稅款金額。國家稅法為了促進(jìn)本國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對各種形式的組織規(guī)定了不同的稅收政策，例如：某企業(yè)準(zhǔn)備到國外去發(fā)展，就應(yīng)該根據(jù)不同的政策規(guī)定決定是創(chuàng)辦子公司還是分公司，如果這個國家的稅率較低，則應(yīng)當(dāng)創(chuàng)辦子公司，如果稅率較高，則應(yīng)當(dāng)創(chuàng)立分公司。如果提前進(jìn)行納稅籌劃，某公司將節(jié)約大筆稅務(wù)資金。

　　三、結(jié)論

　　如今，納稅籌劃作為一種新型的財務(wù)管理模式，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采納，同時也發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用。在每一個企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到納稅籌劃的重要性，并且將這些思想觀念融入在企業(yè)的經(jīng)營管理之中，每一個員工的具體工作之中。提升企業(yè)的納稅籌劃能力，加強(qiáng)專業(yè)人員的培養(yǎng)和管理，才能增強(qiáng)企業(yè)的納稅籌劃能力，進(jìn)而保證企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理和納稅籌劃的共同目標(biāo)，完成企業(yè)利潤的最大化。

　　企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇10

　　摘要:我國加入WTO不僅給我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了巨大的商機(jī),同時也使我國的企業(yè)在復(fù)雜的國際市場環(huán)境中面臨更強(qiáng)大的競爭對手。外貿(mào)企業(yè)想要得以存活和發(fā)展,必須與時俱進(jìn),不斷改善我國的現(xiàn)代制度的財務(wù)管理,使我國的現(xiàn)代企業(yè)制度的財務(wù)管理與國際接軌。而當(dāng)前,我國外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理面臨諸多不足,作為外貿(mào)企業(yè)財務(wù)工作人員,了解這些不足,然后對癥下藥,找出解決方案,對加強(qiáng)我國外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理有重要的意 義。

　　關(guān)鍵詞:外貿(mào)企業(yè) 財務(wù)管理 不足 對策

　　面臨新世紀(jì)的到來與加入WTO給我國經(jīng)濟(jì)帶來的種種挑戰(zhàn),外貿(mào)企業(yè)同樣面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)。財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié),在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下將起著越來越重要的作用,外貿(mào)企業(yè)為了增強(qiáng)國內(nèi)外市場的競爭力,要不斷調(diào)整自己的經(jīng)營方式,向?qū)崢I(yè)化、集團(tuán)化、國際化方向發(fā)展。而這些發(fā)展方向如何適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度需要的財務(wù)管理體制是一個重大不足,為了充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用,筆者根據(jù)自己的工作實(shí)際,淺析淺析了當(dāng)前外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理存在的主要不足,并針對這些不足提出相應(yīng)的對策,以供探討。

　　一、外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理存在的主要不足

　　1、財務(wù)管理理念不科學(xué)。財務(wù)管理著重于資金的籌集和運(yùn)用,偏重于動態(tài)淺析淺析策略;公司會計管理著重于資金運(yùn)動的記錄,偏重于靜態(tài)淺析淺析策略。而目前我國外貿(mào)企業(yè)會計員工甚至是企業(yè)管理者對財務(wù)管理認(rèn)識和重視都不到位,沒有把財務(wù)管理看成是企業(yè)的重中之重,沒有把把財務(wù)管理工作擺在一個較高位置上,不少外貿(mào)企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)主要工作是記賬和出納,而財務(wù)管理應(yīng)考慮的理財不足,如企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付賬款的管理、企業(yè)外匯風(fēng)險的管理、融資管理、投資管理等無暇顧及,更不用說通過對財務(wù)的管理為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、企業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高。加入WTO后的外貿(mào)企業(yè)渴求更多的高層次的綜合型的理財隊伍,目前外貿(mào)企業(yè)的財會隊伍的素質(zhì),與現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理要求還有一定的距離。外貿(mào)企業(yè)的財務(wù)人員大多都缺乏金融意識和知識,他們在參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中,常會出現(xiàn)憑借經(jīng)驗(yàn)、想當(dāng)然的呆板做法,沒有將科學(xué)的金融管理策略運(yùn)用于實(shí)際的'工作當(dāng)中。有的工作人員對于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理策略了解很少,不能熟練運(yùn)用財務(wù)管理的各種技能去創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營活動日趨復(fù)雜,面臨的市場環(huán)境亦瞬息萬變,外貿(mào)企業(yè)需要財務(wù)會計處理的信息量日益增加,管理上對財務(wù)會計信息的時效性要求越來越高。就目前外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理的電算化,員工信息化素養(yǎng)偏低,不少工作停留在以模擬手工會計核算的基礎(chǔ)上,完全忽視了企業(yè)及社會信息化的相互關(guān)系及影響,使企業(yè)的財務(wù)信息難以同其它功能信息相互融通。隨著市場競爭的日趨激烈,外貿(mào)企業(yè)高層次的綜合型理財人員嚴(yán)重缺乏的不足日益突出,企業(yè)財會隊伍的素質(zhì)與現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求存在的差距也越來越明顯。(責(zé)任編輯：會計論文)>

　　3、資金分散,導(dǎo)致資金利潤率降低。由于外貿(mào)集團(tuán)內(nèi)部各二級單位都設(shè)有財會機(jī)構(gòu),都開有銀行帳戶,都占用一定閑散資金,使原本有限的資金分散、沉淀和閑置,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)速度慢,資金利潤率低。加上現(xiàn)行企業(yè)的財務(wù)部門只發(fā)揮了會計功能,而資金的投向、項(xiàng)目投資淺析淺析、融資及資金結(jié)構(gòu)等不足都是各級經(jīng)理在經(jīng)營過程中順帶考慮的,特別是近年來承包制的實(shí)行,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理權(quán)利的旁落。在這種體制下,各部門各自為政,公司財務(wù)管理的許多政策都無法實(shí)施,財務(wù)管理只能是形式而已。此外,各二級單位都掌握一定數(shù)量的資金,而這些資金大都是由公司總部貸款獲得。當(dāng)貸款到期時,如難以在各二級單位及時調(diào)回會使公司總部財源枯竭,導(dǎo)致資金管理失控,影響公司信譽(yù)。

　　4、財務(wù)制度不健全,財務(wù)風(fēng)險大。外貿(mào)企業(yè)基本以進(jìn)出口國際貿(mào)易為主,國家有一系列的管理政策、規(guī)范,財務(wù)與各個管理機(jī)構(gòu)都有聯(lián)系,財務(wù)管理的環(huán)節(jié)也就多了。許多公司只有出納、記賬員崗位責(zé)任制,沒有財務(wù)管理制度,有的公司有制度但卻是對接前的舊制度,公司無制度或有制度不執(zhí)行的情況大量存在,制度的不健全加大了財務(wù)風(fēng)險,比如報關(guān)、收匯、核銷、退稅、海運(yùn)、保險以及中介傭金等等都需要財務(wù)的監(jiān)督管理,而管理不好,將導(dǎo)致一系列不足。

　　二、加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理的措施

　　1、樹立科學(xué)的理財思想。在很長的一段時間里,財務(wù)工作傳統(tǒng)的記賬———算賬———報賬模式,只強(qiáng)調(diào)了事后反映,忽視了事前預(yù)測和事中制約,這種比較僵化的處理不足方式,已不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要。具有中國待色的社會主義市場經(jīng)濟(jì),市場已成為企業(yè)效益的源泉,就要求企業(yè)必須要有適應(yīng)市場的能力。對會計人員來說,就必須確立先進(jìn)的理財思想,增強(qiáng)參與意識與風(fēng)險意識,樹立大財務(wù)的觀念,走出就“賬”管“賬”的思想誤區(qū),要充分利用財會信息全面性和權(quán)威性的優(yōu)勢,參與企業(yè)經(jīng)營的管理和決策。牢固樹立市場觀念、效益觀念、風(fēng)險觀念和法制觀念,自覺地按照市場經(jīng)濟(jì)尤其是現(xiàn)代企業(yè)制度對財務(wù)管理的要求,從思想意識方面進(jìn)行自我轉(zhuǎn)軌與自我完善。

　　2、加強(qiáng)資金管理,提高資金使用效益。通常認(rèn)為財務(wù)是管理資金的,因而提高資金使用效益是財務(wù)部門及其財務(wù)人員的責(zé)任。在資金的供應(yīng)、使用、回收三個環(huán)節(jié)中,財務(wù)人員可以合理安排融資結(jié)構(gòu),降低籌資成本,可以通過對資金供應(yīng)對象的選擇來影響使用和回收資金的行為,也可以通過合理安排資金占用規(guī)模,以保證業(yè)務(wù)需求又不使資金閑置。在資金運(yùn)用上,企業(yè)可以利用流動資金負(fù)債中的不平衡性所造成的閑置資金進(jìn)行短期的投資或生產(chǎn)經(jīng)營,降低企業(yè)資金成本的消耗和不必要的資金占用,降低成本費(fèi)用支出,利用合理的銀行結(jié)算策略積極回收貸款.在必要的情況下還以負(fù)債經(jīng)營,利用哲時的負(fù)俊資金來補(bǔ)充企業(yè)自己資金的不足,以此來提高閑置資金的使用效果。(責(zé)任編輯：會計論文)>

　　3、加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)。要發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用,人是關(guān)鍵因素在企業(yè)財務(wù)管理過程中應(yīng)全面調(diào)動所有財會人的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性,從而提高財務(wù)員的整體素質(zhì),充分發(fā)揮其管理和服務(wù)職能。首先,要求財務(wù)、會計人員具備現(xiàn)代化的管理技術(shù),加強(qiáng)職業(yè)技能,提高業(yè)務(wù)水平。在市場經(jīng)濟(jì)體制下,由于整個社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)變得更有效率和活力,會計信息的變換過程中,大量的計算、記錄以及復(fù)雜的淺析淺析、預(yù)測工作,單靠會計人員的手腦來處理,不僅耗費(fèi)大量人力,而且還易出錯。因此,會計人員就必須掌握先進(jìn)的技術(shù)手段,學(xué)習(xí)會計電算化知識,用電子計算機(jī)代替大量的人工工作,這樣才能將現(xiàn)有的會計人員從繁瑣的核算事務(wù)中解脫出來,從而把主要精力用于企業(yè)的經(jīng)營管理。其次,會計人員還應(yīng)立足于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,掌提本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù),力爭把會計管理工作同生產(chǎn)經(jīng)營管理有機(jī)地結(jié)合起來,使財會工作盡快向管理型轉(zhuǎn)變,使自己成為復(fù)合型的財務(wù)人員。最后,加強(qiáng)職工繼續(xù)教育工作,積極推行職工的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)制,對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),幫助他們理解財務(wù)管理制度和熟練操作管理軟件,有意識地向他們輸灌財務(wù)管理對企業(yè)的作用,引導(dǎo)他們充分發(fā)揮管理軟件的功能和作用,為企業(yè)提供重要的財務(wù)信息。

　　4、建立各種財務(wù)管理規(guī)章制度,使財務(wù)管理制度化。財務(wù)制度反映公司財務(wù)狀況,經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況并對公司經(jīng)營活動和財務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)督,嚴(yán)密財務(wù)手續(xù),正確及時反映公司財務(wù)情況,并為公司的戰(zhàn)略決策提供準(zhǔn)確依據(jù),因此不斷完善企業(yè)的管理水平,就必須根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)制定和完善相關(guān)制度。外貿(mào)企業(yè)可依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求,制定涵蓋各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法;對不同種類的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行淺析淺析解剖,如按業(yè)務(wù)類別,分別自營進(jìn)出口、代理進(jìn)出口、進(jìn)料加工出口、國內(nèi)貿(mào)易等業(yè)務(wù),在此基礎(chǔ)上分別不同的結(jié)算方式、貿(mào)易國別、商品性質(zhì)等情況,制訂相應(yīng)的業(yè)務(wù)操作規(guī)程和與之配套的管理制度,實(shí)行全過程、全方位的規(guī)范化、制度化管理。在事前成本、合同審批制約的同時,做好對業(yè)務(wù)的事中監(jiān)控,防止事前、事中、事后相背離,使企業(yè)財務(wù)管理秩序做到有法可依,有章可循。

　　參考文獻(xiàn)

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　　企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇11

　　摘要：物業(yè)管理行業(yè)在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要地位，由于物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展時間較短，大多數(shù)物業(yè)經(jīng)營管理工作中還存在著一些不夠規(guī)范的現(xiàn)象，不能滿足業(yè)主們的需求。本文從物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理的內(nèi)容入手，針對其中存在的問題進(jìn)行全面細(xì)致的分析，并提出了完善物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理的有效措施。

　　關(guān)鍵詞：物業(yè)公司；會計核算；財務(wù)管理

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)之間的競爭也變得日益激烈，物業(yè)公司需要積極開展經(jīng)濟(jì)管理工作，提升自身會計核算和財務(wù)管理的整體水平。會計核算和財務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分，將會直接影響到企業(yè)的總體經(jīng)營和發(fā)展情況。因此物業(yè)公司需要積極采取切實(shí)有效的措施，加強(qiáng)會計核算和財務(wù)管理工作。

　　一、物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容

　　會計核算和財務(wù)管理是物業(yè)公司經(jīng)濟(jì)管理工作的重要內(nèi)容，其中財務(wù)管理主要是以價值形式對于企業(yè)內(nèi)部各個部門生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各項(xiàng)資金使用情況及經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行核算、監(jiān)督的一種手段。物業(yè)公司開展會計核算和財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容包含如下方面：

　　一、資金管理工作，這主要是針對物業(yè)公司自身經(jīng)營管理過程中的流動資金進(jìn)行管理。

　　二、全面控制好

　　公司自身的資金成本。

　　三、積極開展對于公司收入和利潤方面的管理工作。會計核算和財務(wù)管理涉及到了公司運(yùn)行過程中的各項(xiàng)資金流動情況[1]。

　　四、物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理過程中存在的問題物業(yè)公司積極開展會計核算和財務(wù)管理，取得了良好的效果，但還存在著一些問題。首先，會計核算和財務(wù)管理的基礎(chǔ)相對還較為薄弱。物業(yè)管理行業(yè)本身的發(fā)展時期較短，很多物業(yè)公司采用的經(jīng)營管理模式較為粗放，不夠先進(jìn)，在會計核算和財務(wù)管理方面缺乏完善的制度作為保障，會計管理方面也存在著不夠規(guī)范的問題。其次，成本核算的方式較為單一。

　　現(xiàn)階段物業(yè)公司在開展會計核算和財務(wù)管理工作的過程中，采用的成本核算方式較為單一，容易出現(xiàn)成本核算不夠準(zhǔn)確的`問題，同時物業(yè)公司管理的小區(qū)數(shù)目較多，不能夠根據(jù)實(shí)際情況開展精細(xì)化核算工作，難以給公司提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)[2]。最后，收入和支出不匹配，難以準(zhǔn)確反映效益情況。大部分物業(yè)企業(yè)都將收入與成本直接計入損益，如企業(yè)按提供服務(wù)的期限和合同約定確認(rèn)收入，但發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，直接計入營業(yè)成本，這樣導(dǎo)致收入成本嚴(yán)重不配比，造成利潤忽高忽低的現(xiàn)象。

　　三、物業(yè)公司改進(jìn)會計核算和財務(wù)管理的有效方式和措施

　　物業(yè)公司在開展會計核算和財務(wù)管理工作過程中，要有效改進(jìn)和提升自身經(jīng)濟(jì)管理的工作水平，積極采用切實(shí)有效的方式和措施，提升會計核算和財務(wù)管理的實(shí)際效果，為公司決策工作提供良好的支持。

　　(一)強(qiáng)化會計核算和財務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)效果

　　物業(yè)公司需要積極加強(qiáng)會計核算和財務(wù)管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，彌補(bǔ)和改善管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)象。首先，加強(qiáng)基礎(chǔ)制度建設(shè)工作，為會計核算和財務(wù)管理提供良好的制度支撐。物業(yè)公司需要不斷健全和完善各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)包含會計核算制度、員工責(zé)任制度以及憑證管理制度等方面，為會計核算工作提供良好的規(guī)范依據(jù)。其次，物業(yè)公司需要積極加強(qiáng)財務(wù)會計人員的管理工作，提升財會管理人員之間的協(xié)調(diào)性，培養(yǎng)綜合素質(zhì)較強(qiáng)的財會管理人員，同時還需要積極開展職業(yè)道德的培訓(xùn)工作，提升會計人員自身的職業(yè)精神。

　　(二)不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會計核算和財務(wù)管理的工作效率

　　成本核算方式較為單一，是影響到物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理工作順利進(jìn)行的重要因素之一，需要積極開展有效的應(yīng)對工作。對成本核算方式需要不斷的創(chuàng)新，使其能夠良好的適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況，滿足不同小區(qū)的實(shí)際狀況。物業(yè)會計核算和財務(wù)管理工作涉及到的財務(wù)會計信息在逐漸增加，市場信息變化情況也十分明顯，物業(yè)公司需要全面掌握到更加充分的信息，才能為后續(xù)的會計核算和財務(wù)管理工作奠定重要基礎(chǔ)。物業(yè)公司可以積極引進(jìn)和使用ERP系統(tǒng)，將公司及其下屬的各項(xiàng)部門、小區(qū)的信息全面納入到管理系統(tǒng)之中，從信息出發(fā)，積極選擇合適的成本核算方式，提升會計核算和財務(wù)管理工作的整體性和效率性。為切實(shí)解決物業(yè)公司收支不匹配的現(xiàn)象，公司可設(shè)置“勞務(wù)成本”等成本類科目對物業(yè)成本進(jìn)行歸集，對各項(xiàng)收入及成本按所接管的物業(yè)項(xiàng)目分別進(jìn)行輔助核算。月度終了，根據(jù)各接管項(xiàng)目的收入完成情況，按比例結(jié)轉(zhuǎn)成本，準(zhǔn)確反映效益情況。

　　(三)積極開展精細(xì)化會計核算和財務(wù)管理工作

　　精細(xì)化管理是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要要求和工作方向。物業(yè)公司可以將精細(xì)化管理的理念積極融入到會計核算和財務(wù)管理之中。首先，物業(yè)公司需要從自身財務(wù)管理工作的情況出發(fā)，結(jié)合財務(wù)管理制度的實(shí)際運(yùn)行情況，提升會計核算和財務(wù)管理工作的精細(xì)化效果。其次，針對企業(yè)經(jīng)營過程中的每一筆成本、費(fèi)用進(jìn)行記錄，將其納入到企業(yè)監(jiān)督考核管理系統(tǒng)中，推進(jìn)全面的監(jiān)督工作，減少失誤問題的出現(xiàn)。利用EPR系統(tǒng)，增設(shè)資金輔助賬，對每個接管物業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)核算，實(shí)時對各物管項(xiàng)目經(jīng)營情況，資金使用情況進(jìn)行日常監(jiān)督與全面考核。另外，還需要積極健全考核機(jī)制，將財務(wù)管理人員的工作表現(xiàn)情況納入到考核體系，從而激發(fā)員工的主觀能動性，不斷提升工作水平。

　　四、結(jié)束語

　　物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理過程中還存在著一些問題，影響到了工作效率的不斷提升，影響到了經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際運(yùn)行效果。針對這種情況，需要積極采用切實(shí)有效的應(yīng)對和解決措施，強(qiáng)化會計核算和財務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)效果，不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會計核算和財務(wù)管理的工作效率，積極開展精細(xì)化會計核算和財務(wù)管理工作，從而提升實(shí)際效果，促進(jìn)物業(yè)公司財務(wù)管理和核算水平的不斷提高。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇12

　　摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必須要和社會發(fā)展的步伐相統(tǒng)一，企業(yè)的發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著密不可分的關(guān)系。但是，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展并不是想象中的那么一帆風(fēng)順的，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展仍然面臨著這樣或那樣的問題，其中，一個好的企業(yè)的發(fā)展離不開一個良好的財務(wù)管理模式，良好的財務(wù)管理模式可以為企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的資金基礎(chǔ)。本文主要探析面對當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展企業(yè)的財務(wù)管理模式也要必須適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展，這就需要進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變企業(yè)的理財觀念，不斷的提高財務(wù)人員的創(chuàng)新能力，從而，能夠真正的財務(wù)管理模式的實(shí)踐與理論的結(jié)合，創(chuàng)造出更能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 問題 觀念 創(chuàng)新

　　當(dāng)下社會是一個知識經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的社會，現(xiàn)代企業(yè)的社會形態(tài)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，從而也引起了企業(yè)的管理模式的轉(zhuǎn)變，舊的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。然而，當(dāng)下企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)的重要組成部分，但是新的管理里模式下對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式提出了更高的要求，要進(jìn)行財務(wù)管理模式的不斷創(chuàng)新是對企業(yè)能夠更好的進(jìn)行理財和發(fā)展的必然選擇。面對企業(yè)中傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式所存在的問題，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變管理的觀念在財務(wù)管理模式上進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　一、現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中財務(wù)管理所面臨的問題

　　(一)忽視了人力資本對公司的重要作用

　　作為一個企業(yè)來說有一個良好的人力資本是企業(yè)發(fā)展的重中之重，企業(yè)的發(fā)展必須需要有靚好多的人力資本做基礎(chǔ)。但是，有些企業(yè)中對人力資本的合理配置以及對人力的利益分配方面還存在著問題，正是存在著這種利益的分配問題使得股東、經(jīng)營者和員工之間存在著利益的沖突，當(dāng)下知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時代企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，而是知識資本和財務(wù)資本之間的合理處理問題，只有正確合理的處理好這兩方面的問題才能讓企業(yè)的管理模式得到更好的改變。傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度忽視了對企業(yè)資本的有效配置，只注重追求企業(yè)利益的最大化，從而從一定程度上加劇了股東、經(jīng)營者和員工之間的矛盾，面對這種情況財務(wù)人員必須要明確好主體利益最大化理財目標(biāo)。

　　(二)必須要認(rèn)識到理財中存在的風(fēng)險理財

　　面對當(dāng)下復(fù)雜多變的知識經(jīng)濟(jì)社會，企業(yè)的發(fā)展正在面臨著各種各樣的風(fēng)險，首先，現(xiàn)在隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動出現(xiàn)虛擬化，網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢，這樣在企業(yè)的事務(wù)處理以及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上反饋速度大大的變快，這就在一定程度上不能及時有效的對企業(yè)的內(nèi)部和外部的信息進(jìn)行有效的掌握和控制，從而增加了企業(yè)的決策風(fēng)險。其次，財務(wù)工作人員如果不能對復(fù)雜多變的知識經(jīng)濟(jì)做出有效的快速的反應(yīng)，就可能增加了企業(yè)的風(fēng)險。再就是面對當(dāng)下高新經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)可能會把投資的重心放在高新技術(shù)的開發(fā)研究方面，這就使得企業(yè)的風(fēng)險投資加大了。所以，面對當(dāng)下高速發(fā)展的知識經(jīng)濟(jì)必須要認(rèn)識到企業(yè)在理財時存在的風(fēng)險理財，只有做出有效及時的防范才能更好的避免企業(yè)在財務(wù)方面的問題。

　　(三)傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢

　　傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式是適應(yīng)傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而產(chǎn)生的，隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)下知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的無形的資產(chǎn)正在逐漸的增多，無形的資產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)的主要投資對象，然而，現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)管理的理論和內(nèi)容對無形資產(chǎn)這一方面涉及的比較的少，所以，在一定程度上傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能推動企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，面對當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的額趨勢必須要對企業(yè)的原有的財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新才能有效的.解決當(dāng)下面的企業(yè)中財務(wù)管理的問題。

　　(四)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)置以及員工素養(yǎng)存在一定的問題

　　企業(yè)能否更好的發(fā)展與企業(yè)本身的財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和員工素養(yǎng)有著密切的聯(lián)系，只有建立一套良好的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)才能更好的為企業(yè)帶來方便，同時，財務(wù)人員的素養(yǎng)在一定的程度上反映了企業(yè)的整體面貌，只有每一個員工具有良好的專業(yè)文化素養(yǎng)和個人素質(zhì)才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。良好的企業(yè)財務(wù)管理機(jī)構(gòu)能在一定程度上提高員工的創(chuàng)新實(shí)踐能力，能夠更好的去適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，因此，合理的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)和良好的企業(yè)員工素養(yǎng)是一個企業(yè)成功的關(guān)鍵。

　　二、企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新模式觀念的轉(zhuǎn)變及創(chuàng)新

　　知識經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時代企業(yè)發(fā)展缺乏的不是人才，而缺乏的是對企業(yè)的原有的管理模式觀念的創(chuàng)新。面對上述的企業(yè)財務(wù)管理所存在的問題，必須要正確的認(rèn)識的這些問題，同時要在企業(yè)的管理觀念上要有所創(chuàng)新，其中，最重要的是要對企業(yè)的財務(wù)管理模式觀念的創(chuàng)新。企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展起著引導(dǎo)的作用，企業(yè)的財務(wù)管理模式的創(chuàng)新是為更好的適應(yīng)當(dāng)下高速發(fā)展的知識經(jīng)濟(jì)時代。如果企業(yè)不能樹立一個良好的企業(yè)管理觀念，企業(yè)的發(fā)展就有可能不能很快的步入正軌，不能使企業(yè)能夠有著更好的額發(fā)展目標(biāo)，樹立正確的企業(yè)管理模式的觀念才能保證企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展。

　　(一)首先，要對企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新

　　傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，所以，面對新的發(fā)展形式要對企業(yè)的原有的財務(wù)目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新才能使得企業(yè)的發(fā)展更能適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的大環(huán)境。樹立正確的財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)贏得更好發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)的不斷發(fā)展使得財務(wù)的目標(biāo)也相應(yīng)的進(jìn)行著各方面的不斷創(chuàng)新，而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展追求是知識經(jīng)濟(jì)的最大化的目標(biāo)。知識最大化的目標(biāo)從一定程度上減少了企業(yè)的股東、經(jīng)營者和員工之間的利益矛盾，同時，知識的最大化使得企業(yè)的發(fā)展能夠更好的掌握好內(nèi)部和外部的信息，從而能夠更好的給企業(yè)做出正確的決策，因此，對企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新是順應(yīng)時代發(fā)展的趨勢，對企業(yè)的發(fā)展具有推動作用的正確決策。

　　(二)對財務(wù)管理的存在的風(fēng)險管理方法的創(chuàng)新

　　在企業(yè)的財務(wù)管理中最怕的就是遇到財務(wù)管理的風(fēng)險，風(fēng)險是影響企業(yè)財務(wù)管理的重要因素。面對企業(yè)的發(fā)展必須要有正確的風(fēng)險意識，在財務(wù)的管理方面要盡量的避免風(fēng)險，樹立正確的風(fēng)險意識，只有這樣才能更好的適應(yīng)當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展面對的高風(fēng)險和多風(fēng)險的問題。在企業(yè)的經(jīng)營方面要盡量的減少風(fēng)險，其次，企業(yè)財務(wù)的投資方面要做出有效的評估和分析對財務(wù)的投資能夠做出正確的判斷，減少企業(yè)在財務(wù)投資方面的額風(fēng)險。

　　(三)對企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)的創(chuàng)新

　　企業(yè)的發(fā)展離不開良好的財務(wù)管理模式和具有高素質(zhì)的財務(wù)工作人員，傳統(tǒng)的財務(wù)工作人員在適應(yīng)了原有的財務(wù)管理管理模式下不能做出快速的調(diào)整就有可能不能適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展的需要，同時，原有的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的形成如果不能做出有效的創(chuàng)新必定會在知識經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時代被拖垮，所以，面對當(dāng)下財務(wù)管理中存在的問題必須要對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，同時要加強(qiáng)對財務(wù)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)和創(chuàng)新，不斷的提高他們的創(chuàng)新實(shí)踐能力，更好的適應(yīng)企業(yè)的財務(wù)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。

　　三、結(jié)語

　　本文通過對現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理模式的創(chuàng)新的探析對現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理模式中的問題有了一定的認(rèn)識，從而，做出正確企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新觀念，面對財務(wù)管理中的問題進(jìn)行管理模式上的創(chuàng)新以促進(jìn)當(dāng)下高速發(fā)展的知識經(jīng)濟(jì)時代。

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　　企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇13

　　計算機(jī)等先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展給我國企業(yè)財務(wù)管理形式的發(fā)展帶來了深遠(yuǎn)的影響。為此，要求我國企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的過程中應(yīng)逐漸發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財務(wù)管理中的功能，由此增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，并促使企業(yè)在發(fā)展的過程中能穩(wěn)固自身在市場競爭中的地位。以下就是對網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略的詳細(xì)闡述，望其能為現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展提供有利的文字參考，并促使其能不斷完善自身財務(wù)管理形式，增強(qiáng)自身競爭力。

　　一、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

　　就目前的現(xiàn)狀來看，我國企業(yè)財務(wù)管理方面仍然存在著一些不可忽視的問題：第一，企業(yè)在開展實(shí)際經(jīng)營的過程中缺乏一定的財務(wù)風(fēng)險意識，從而導(dǎo)致其在經(jīng)營的過程中無法及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的'漏洞，最終嚴(yán)重的影響了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益；第二，目前企業(yè)財務(wù)管理還存在著目標(biāo)不清晰等問題，進(jìn)而致使企業(yè)員工在實(shí)際工作開展的過程中無法確定自身的管理方向。另外企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不清晰問題的發(fā)生也促使企業(yè)在經(jīng)營的過程中遇到財務(wù)問題時，無法對問題進(jìn)行及時解決，最終影響到了企業(yè)財務(wù)管理工作的有序開展；第三，企業(yè)員工整體綜合素質(zhì)水平較低的問題也影響到了企業(yè)財務(wù)管理整體水平[1]。

　　二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略分析

　　1、創(chuàng)新籌資觀念

　　在企業(yè)財務(wù)管理工作的開展中，融資觀念的形成占著至關(guān)重要的地位。因而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代背景的推動下為了實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理方式的創(chuàng)新，要求企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展方面和發(fā)展目標(biāo)完善籌資觀念。即應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的融資理念，在以人為本的基礎(chǔ)上提高對知識資本培養(yǎng)的重視，最終達(dá)到最佳的財務(wù)管理效果。另外，為了更好的達(dá)到籌資觀念的創(chuàng)新，要求企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)的激勵機(jī)制，以便調(diào)動員工工作的積極性，促使其在實(shí)際工作開展過程中能秉承創(chuàng)新籌資觀念，最終將其觀念的形成目標(biāo)落到實(shí)處。

　　2、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)安全管理

　　在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代影響下為了提高企業(yè)財務(wù)管理工作效率，要求企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)逐漸引入網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，但是為了達(dá)到最佳的管理效果要求企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)采取相應(yīng)措施優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)安全管理。首先企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中應(yīng)安排相關(guān)工作人員加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理，即應(yīng)定期對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和硬件設(shè)施進(jìn)行檢查，從而及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備中的問題，有效避免企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中出現(xiàn)財務(wù)信息泄露的現(xiàn)象，提高信息管理質(zhì)量。其次，為了加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，要求企業(yè)相關(guān)工作人員也應(yīng)加強(qiáng)機(jī)房環(huán)境的管理，即為財務(wù)人員提供一個良好的工作環(huán)境，最終促使其在此環(huán)境中能有效掌控財務(wù)數(shù)據(jù)。再次，企業(yè)在開展財務(wù)工作時應(yīng)樹立一個安全網(wǎng)絡(luò)管理意識，增強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)管理的安全性[2]。

　　3、創(chuàng)新財務(wù)管理目標(biāo)

　　財務(wù)管理目標(biāo)的調(diào)整也是網(wǎng)絡(luò)時代下財務(wù)管理創(chuàng)新的途徑之一，對于此可以從以下幾個方面入手：第一，在網(wǎng)絡(luò)時代的推動下，為了確保財務(wù)管理目標(biāo)設(shè)定的合理性，要求相關(guān)工作人員在構(gòu)建財務(wù)管理時應(yīng)凸顯出員工利益的最大化，以便在此基礎(chǔ)上能更好的調(diào)動財務(wù)人員工作的積極性，并促使其由此規(guī)范自身操作行為，提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量；第二，在財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定中，要求其目標(biāo)的確定要滿足合作伙伴的需求，維護(hù)其利益，最終為企業(yè)開發(fā)出更多客戶，提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益；第三，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新要求其應(yīng)不斷優(yōu)化自身目標(biāo)體系，將慈善事業(yè)等內(nèi)容規(guī)劃到體系內(nèi)容中，優(yōu)化企業(yè)形象，且為企業(yè)財務(wù)管理工作的有序開展打下良好基礎(chǔ)。

　　4、構(gòu)建創(chuàng)新型人員隊伍

　　首先企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下應(yīng)定期安排在職工作人員參加專業(yè)化的培訓(xùn)，使其在培訓(xùn)的過程中能提高自身財務(wù)管理水平和新型財務(wù)管理觀念，最終將其應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際管理中，提升財務(wù)管理整體質(zhì)量。其次，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)對企業(yè)員工的整體技術(shù)水平進(jìn)行考核，進(jìn)而通過對考核結(jié)果的分析清理部分不合格的員工，提高企業(yè)人員隊伍建設(shè)質(zhì)量，為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新提供更多可用人才。再次，在員工入職前應(yīng)安排其進(jìn)行相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，使其在培訓(xùn)的過程中能提高自身實(shí)際問題解決能力。同時亦可促使員工在專業(yè)化培訓(xùn)中能深化自身對信息化管理方式的掌握，最終迅速的適應(yīng)到網(wǎng)絡(luò)時代中，為企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新打下良好基礎(chǔ)[3]。綜上可知，近年來，隨著網(wǎng)路時代的到來，企業(yè)市場競爭也變得越發(fā)激烈。對于此，要求企業(yè)在實(shí)際工作開展的過程中應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)完善財務(wù)管理方面的創(chuàng)新，從而增強(qiáng)自身核心競爭力，穩(wěn)固自身在市場競爭中的地位。而為了更好的達(dá)到財務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)，要求企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)一批創(chuàng)新型人才，且應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，最終達(dá)到最佳的財務(wù)管理狀態(tài)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇14

　　一、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險概述

　　總的來看，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險具有三個方面的主要特征：一是具有主觀性特征，主要是指納稅人和稅務(wù)部門都存在著主觀性，對稅收業(yè)務(wù)存在不同的認(rèn)識。同時不同的稅務(wù)機(jī)構(gòu)對不同的稅務(wù)政策也存在著理解不同的主觀性特征。這都會因?yàn)榧{稅人和征稅人缺乏溝通無法形成統(tǒng)一見解而增加企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。二是具有必然性的特征，是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的最終目的是取得稅后凈利潤的最大值，這從客觀上與我國稅收的強(qiáng)制性形成矛盾，企業(yè)為了追求稅務(wù)風(fēng)險的最小成本而造成與稅務(wù)部門的信息不對稱。致使企業(yè)難以有效地規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)的財務(wù)管理帶來潛在的持續(xù)性影響。三是具有預(yù)先性的特征，主要是指，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時或者稅務(wù)信息核對時就已經(jīng)知道稅務(wù)風(fēng)險已經(jīng)存在企業(yè)應(yīng)該實(shí)際繳納的各項(xiàng)稅務(wù)費(fèi)用之前的一些相關(guān)行為中。也就是說企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險是在企業(yè)需要履行的責(zé)任之前產(chǎn)生的。因此企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險具有預(yù)先性特征。

　　二、企業(yè)所面臨的稅務(wù)風(fēng)險分析

　　1.企業(yè)納稅人員素質(zhì)偏低

　　國家對稅收采取強(qiáng)制性措施，是因?yàn)槎愂帐窃黾訃�家財政收入的重要手段，國家稅收的前提是“取之于民，用之于民”，良好的財政政策可以促進(jìn)國家的各項(xiàng)事業(yè)有序發(fā)展，而企業(yè)稅務(wù)則是國家稅收的重要來源。但現(xiàn)今卻存在著一些企業(yè)對稅收認(rèn)識不足，稅務(wù)人員素質(zhì)偏低的現(xiàn)象，主要是指一些納稅人員雖然有的并沒有偷稅漏稅的心理導(dǎo)向，卻因?yàn)閷�國家相關(guān)的法律法規(guī)認(rèn)識不足和把握不準(zhǔn)確或者主觀上沒有按照相關(guān)法律法規(guī)去運(yùn)行而導(dǎo)致企業(yè)偷稅漏稅的行為產(chǎn)生，最終可能導(dǎo)致企業(yè)面臨刑事懲罰的危險，從而潛在地增加了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。另一種是企業(yè)的納稅人為了個人利益降低稅務(wù)成本，而從心理上就存在偷稅漏稅的想法并且善于鉆法律的漏洞，存在僥幸心理，最終產(chǎn)生偷稅漏稅的行為。

　　2.對稅務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對重視不足

　　對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對主要可以從兩個方面進(jìn)行分析，一方面是企業(yè)自身存在問題，沒有一個健全的稅務(wù)管理制約機(jī)制，導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生時，不能夠及時地進(jìn)行補(bǔ)救以最大限度地減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。另一個方面是指稅務(wù)機(jī)關(guān)對企業(yè)的稅收管理重視不足的現(xiàn)象，現(xiàn)今這一現(xiàn)象的產(chǎn)生主要是對于中小型的企業(yè)而言，其稅收貢獻(xiàn)較小，不能像大企業(yè)那樣受到多方的`制約和監(jiān)督，并且對中小型企業(yè)的稅務(wù)控制需要各區(qū)、縣的稅務(wù)機(jī)關(guān)投入大量的人力和物力以及精力和時間，導(dǎo)致一些區(qū)、縣的稅務(wù)機(jī)關(guān)對企業(yè)的稅收控制力度不強(qiáng)�，F(xiàn)今在區(qū)、縣稅務(wù)機(jī)關(guān)普遍存在著抓住大的稅源可以明顯見成效，而抓中小型企業(yè)的小稅費(fèi)時費(fèi)力從而監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。

　　3.企業(yè)缺乏健全的稅務(wù)管理機(jī)制

　　可以有效減少企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險成本的措施就是在企業(yè)的內(nèi)部管理中加強(qiáng)對稅務(wù)管理的有效控制�，F(xiàn)在的一些中小型企業(yè)普遍沒有建立起有針對性的稅務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，并且缺乏專業(yè)的稅務(wù)管理人員，導(dǎo)致企業(yè)不能從源頭上對稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的控制。另一個明顯的缺陷就是由于企業(yè)缺乏健全的管理機(jī)制容易導(dǎo)致企業(yè)對稅收情報的收集不全的現(xiàn)象，稅收的信息情報可以有效展示國家在稅收方面的相關(guān)稅收政策，如果企業(yè)不能進(jìn)行及時掌握則很容易造成企業(yè)的相關(guān)財務(wù)管理人員不能有效地將國家政策與稅務(wù)管理進(jìn)行掛鉤，造成企業(yè)不能用好國家的相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，而繳納不必要的稅務(wù)資金，最終給企業(yè)的整體利益造成損失。

　　三、如何有效加強(qiáng)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險防范

　　1.構(gòu)建稅務(wù)管理規(guī)范機(jī)制

　　加強(qiáng)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險防范需要企業(yè)建立健全稅務(wù)管理機(jī)制，形成一個完整統(tǒng)一的應(yīng)對過程和方法。首先需要建立企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的基本框架，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的框架建立的核心是對企業(yè)風(fēng)險管理的一個總體過程，實(shí)質(zhì)上是對企業(yè)的內(nèi)部的整體稅務(wù)活動進(jìn)行有效的控制。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理框架的建立可以有效地保證稅務(wù)風(fēng)險的應(yīng)急方案得到正確的執(zhí)行。具體的內(nèi)容有進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險評估以及風(fēng)險的反映策略等。再者要制定一整套的企業(yè)風(fēng)險防范策略，建立稅務(wù)風(fēng)險防范委員會，聘請專業(yè)的稅務(wù)管理人員進(jìn)行企業(yè)的稅務(wù)管理，可以對企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的評估，從整體上把握企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的源頭，并提出相應(yīng)的具體應(yīng)對措施。健全相關(guān)的稅務(wù)管理體制，可以有效地解決企業(yè)內(nèi)外部產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險的危險，從而有效減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。

　　2.提高企業(yè)納稅人員的綜合素質(zhì)

　　有效提高企業(yè)涉稅人員的整體素質(zhì)是進(jìn)行企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范的基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)必須要采取一定的有效措施來進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)涉稅人員的整體素質(zhì)。具體的方法是：首先企業(yè)應(yīng)該開展相關(guān)的法律法規(guī)應(yīng)用和國家稅收政策轉(zhuǎn)變的專題報告或講座，這樣可以有效地提高納稅人員對稅收政策的掌握水平，也能從整體上加強(qiáng)涉稅人員按照法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)范開展工作的能力，從而有效地降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。再者企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對相關(guān)稅務(wù)管理人員的定期培訓(xùn)，這樣不僅可以讓他們及時了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，也能從整體上把握企業(yè)所生產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)生的稅務(wù)情況，還能及時的了解國家在稅收政策上的調(diào)整，有效加強(qiáng)企業(yè)的綜合稅務(wù)風(fēng)險防范策略。對專業(yè)的稅務(wù)管理人員給予重用，讓他們成為企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險的中堅力量，從而有效減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。

　　3.認(rèn)識企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險危機(jī)應(yīng)對的重要性

　　我國的稅收管理改革正在不斷推進(jìn)，未來各地的稅務(wù)機(jī)關(guān)必然被各省局進(jìn)行集中的統(tǒng)一管理，因此對于企業(yè)的稅收風(fēng)險管理也將成為企業(yè)需要不斷重視的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，而如何加強(qiáng)企業(yè)的危機(jī)處理是規(guī)避風(fēng)險的有效途徑。在風(fēng)險危機(jī)爆發(fā)后企業(yè)應(yīng)該從多方面去有效處理危機(jī)，具體來說：在風(fēng)險危機(jī)前期管理中，企業(yè)應(yīng)該從思想、態(tài)度、相關(guān)體制、物資等方面做好應(yīng)對準(zhǔn)備，制定風(fēng)險防范的前期應(yīng)對方案，建立風(fēng)險危機(jī)的防范警報系統(tǒng)。在風(fēng)險發(fā)生中時，要求企業(yè)對風(fēng)險發(fā)生作出綜合、細(xì)致的分析，對風(fēng)險發(fā)生有一個真實(shí)的了解，然后調(diào)動各方面的積極因素，有效處理稅務(wù)風(fēng)險，將風(fēng)險的危害降低到最小化。在風(fēng)險發(fā)生后，企業(yè)要針對風(fēng)險的形成和處理做一個細(xì)致的總結(jié)，充分認(rèn)識危機(jī)產(chǎn)生的原因，以便彌補(bǔ)今后再次發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險的不足。

　　4.企業(yè)要進(jìn)行定期納稅檢查

　　企業(yè)進(jìn)行定期的健康納稅檢查可以有效地保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康納稅，也有利于稅務(wù)管理機(jī)關(guān)的征稅安全，可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的納稅風(fēng)險最小化。具體做法是企業(yè)應(yīng)該定期的進(jìn)行一定的稅務(wù)檢查，這樣可以及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在稅務(wù)管理上出現(xiàn)的問題。以便在發(fā)現(xiàn)問題之后可以及時的進(jìn)行糾正，也可以聘請相關(guān)方面的專業(yè)稅務(wù)審計師對其進(jìn)行稅務(wù)審查，可以從源頭上消除企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。

　　四、結(jié)語

　　總之，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理是一個十分復(fù)雜的過程，不僅涉及范圍廣、理念新，還需要運(yùn)用多種學(xué)科進(jìn)行整體的分析和把握。目前來看，在企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理這一領(lǐng)域，學(xué)術(shù)界的相關(guān)探討從來就沒有停止過，更是百家爭鳴，日新月異，沒有一個完整的定論。需要相關(guān)人士進(jìn)行深入調(diào)查研究，從整體上對企業(yè)的財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本進(jìn)行探索，通過不斷的研究找出企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的成因以及在稅務(wù)管理中存在的問題，并運(yùn)用到企業(yè)稅務(wù)管理的實(shí)踐中去。

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