現(xiàn)代企業(yè)管理論文大全15篇
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文1
摘要：在中國，有個明顯的現(xiàn)象，學會計的人總是會學習財務管理的課程，學財務管理的人也要學習會計的課程。隨著科技的進步發(fā)展企業(yè)管理制度的不斷健全，“財會”在實踐中逐漸體現(xiàn)了差異性，主要就是被分為財務會計和管理會計兩部分。管理會計作為公司戰(zhàn)略決策和價值體現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，在構建和完善公司管理方面起著極其重要的作用。本文將重點分析財務管理在中國公司中的應用與改進措施。
關鍵詞：管理會計；現(xiàn)代企業(yè)；應用
引言
不論是中國企業(yè)，還是中國經濟的發(fā)展都到了一個至關重要的時間點，國家和有關部門應該大力扶持，積極引導，重點分析和研究，大力發(fā)展中國企業(yè)，更新管理會計在企業(yè)的地位，推動相關企業(yè)的發(fā)展，形成鏈式經濟增長模式。針對財務活動在企業(yè)的經濟的發(fā)展方向，管理會計應在當前市場經濟條件下，以強化企業(yè)內部經營管理，實現(xiàn)最優(yōu)的經濟效益為目的。管理會計應以企業(yè)為本，為企業(yè)服務。
一、管理會計的發(fā)展
第一次工業(yè)革命是以蒸汽為動力的革新，帶來了“大工廠”形式，并且形成了新的階級工人和工廠主，同時，在這一時期經濟活動頻繁，在世界經濟領域，產生了“會計”，而管理會計則是產生于上世紀30年代，是多個學科相互發(fā)展相互的產物，傳統(tǒng)意義上的會計已經無法滿足經濟發(fā)展的需要，財務會計，管理會計從而產生。在中國，我國會計制度改革始終與市場一致。在20世紀90年代后期，會計改革的標準盯上了資本市場信息需求，做事的企業(yè)改革制度則更多是務實基礎以上市公司為例，一方面，肯定上市公司的資產信息，不斷要求真實，另一方面擬上市公司會計信息質量為主要目標。根據(jù)實際情況，不斷修改。早在20世紀70年代中國便對管理會計產生濃厚的興趣，并引進該會計制度。以十一屆三中全會為分界線，在會議上，有關人員明確指出:“想更好地發(fā)展中國社會主義經濟必須實行政企分離，讓企業(yè)獨自的生產商品，獨自的經營商品。[1]”目前我國企業(yè)在管理會計方面取得了明顯成就。但是，與其他國家相比，依然有所欠缺，我們應該對企業(yè)目前的情況進行分析和研究，針對欠缺之處進行大量的實踐，并加以改進。
二、管理會計與現(xiàn)代企業(yè)管理
(一)管理會計定義
“管理會計”是指在提高企業(yè)經濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務會計提供的信息，通過數(shù)字整理，提供預測、決策、規(guī)劃、控制和責任考核評價等數(shù)據(jù)支持，幫助決策者做出專門的決策。管理會計是企業(yè)有關管理人員針對日常發(fā)生的各項經濟活動進行規(guī)劃與控制，以促進經濟發(fā)展的會計分支，又被稱“內部報告會計”。管理會計與財務會計一同構成我國會計體系，隨著中國企業(yè)經濟的快速發(fā)展，對會計的認識不斷深化和完善。企業(yè)也應該不斷的調整自身系統(tǒng)問題，不斷地提高自身生產力，使經濟實力不斷適應時代發(fā)展。
(二)管理會計應用
1.預測方面企業(yè)可以很好地將定向與定性相結合，提前預測本年現(xiàn)金流量，及根據(jù)本年年度的資產負債表，結合企業(yè)發(fā)展目標編制出符合企業(yè)發(fā)展的決策戰(zhàn)略，收入成本和現(xiàn)金流量表為企業(yè)領導的決策提供依據(jù)，與財務會計一同做出合理的經濟預算科學的預測，提升我國企業(yè)的科學化管理水平。2.決策方面企業(yè)在實際生產過程中，對市場信息和貨幣不斷調節(jié)，和市場價格稅收，信息等方面進行合理的對接，不斷調整。采用綜合性的方式來計算經濟效益，從效益的方面，進行合理決策的基礎。財務會計和管理會計也可以采用其他的方式，來計算經濟效益。比如可以運用微觀經濟中，利用供求的關系來判斷市場需求，及時調整企業(yè)產品貨物的供應量。3.決策與預算的關系在企業(yè)創(chuàng)立初期，財務會計與管理會計就已經存在。財務會計主要是進行日常的財務信息錄入與核算，計入現(xiàn)金流出與流入情況，及時的進行財務報表編制。而管理會計，主要是在期初的時候進行財務預測，期中的時候進行財務預算調整，期末的時候進行財務總結[2]。兩種會計形式相輔相成，缺一不可，它們共同促進企業(yè)經濟發(fā)展，調整企業(yè)經濟結構。
(三)管理會計與企業(yè)制度
1.企業(yè)的外部環(huán)境影響管理會計是一個企業(yè)在日常生活中，面向未來，貫徹企業(yè)日常經營活動的會計職位。如今，依然有很多企業(yè)認為，財務會計和管理會計是一樣的，他們有著一樣的責任。而且相當大的一部分企業(yè)對于管理會計，依然持有消極的態(tài)度，這樣不僅限制了管理會計發(fā)展，在空間上抑制了管理會計的成長，而且，也會壓制企業(yè)的發(fā)展。比如在上海的總公司重視管理會計，而設在其他城市的子公司并不重視，這樣會嚴重的造成企業(yè)的空間分布，發(fā)展不均。2.缺乏管理會計，企業(yè)應用的文化管理會計是根據(jù)實際情況而進行編制的，企業(yè)的一種約束。是對管理者持有偏見，認為管理會計地位低下。更有甚者認為會計就是算賬的是在我手下打工的是不被尊重的這種管理者的態(tài)度是不正確的，會影響企業(yè)的正常發(fā)展。良好的企業(yè)文化是推行管理會計的基礎，嚴于律己的管理會計業(yè)會推進。企業(yè)的發(fā)展良好文化氛圍的建成。比如馬云的阿里巴巴，阿里這個公司學習氣氛濃厚，每天他們都會有一小段的時間留給自己進行學習。而企業(yè)的管理者，馬云等管理層面的人。面對不同層面的崗位時也不會有所偏見。他們的一視同仁，才推動今天的“阿里時代”，在最初建立的時候，便扶持中小企業(yè)或者個人。3.管理會計人才的實際應用不理想或許是因為管理會計在我國發(fā)展時間較短，并沒有很好的與財務會計一起合作，沒有達到合作共贏的目的給企業(yè)帶來較高的收益，而是相互視彼此為競爭對手，沒有很好的信息交流和溝通。這不僅不會推動企的發(fā)展，甚至會給企業(yè)帶來毀滅性的打擊[3]。如果一個管錢的人都不為公司發(fā)展那么盈利為目的，公司還有存在的意義嗎？而且如果管理會計的個人才能，只是浮于表面，不會給企業(yè)帶來實際的經濟效益。那么這樣的管理會計也是表面工作真正的管理會計應該在企業(yè)的內部控制方面。真正做好，最關鍵就是健全考評系統(tǒng)。
三、在企業(yè)會兒集中管理會計的革新
(一)更正錯誤觀念，培養(yǎng)企業(yè)文化
企業(yè)員工需要樹立正確的.思想，正確的價值觀。員工作為企業(yè)的主體，在企業(yè)的日常工作中起著至關重要的作用。企業(yè)等發(fā)展離不開設立績效，績效與員工的薪酬相掛勾，將會充分調動員工的積極性。樹立一個良好的工作氛圍，與正確的職業(yè)觀更好地為企業(yè)發(fā)展而服務。培養(yǎng)企業(yè)文化促使企業(yè)發(fā)展可以推動企業(yè)更好更全面，成為行業(yè)的標榜，帶動同行業(yè)形成競爭有序的環(huán)境。
(二)加強管理會計專業(yè)性
在管理會計入職之前，需要對管理會計進行培訓。一方面可以檢驗該員工。專業(yè)性是否高超另一方面可以對該員工關于本公司進行詳細的培訓�？梢詭椭玫厝谌牍ぷ鳝h(huán)境。提前為工作創(chuàng)造效益更好地為本公司服務。比如一從事跨國服裝貿易的公司，首先錄入了一名管理會計。他們會提問：當面對海關的時候，管理會計應該做？針對國外市場，本年度應該制造多少服裝？一個怎樣的價位可以帶來最大的經濟效益？
(三)找準管理會計的地位
管理會計在企業(yè)中的地位是領先地位，是企業(yè)在日常運行中的“先行者”，主導著企業(yè)在一個會計期間的行為，前期的人力物力財力的投入，期中營運商品與資金的調配，期末對于工作的總結分期，并且及時根據(jù)本會計期間制定符合下一年度的經營目標，制定合理的行政策略[4]。管理會計作為會計的一個分支，應秉持公平，公正，合理的原則。
四、管理會計的實際意義
從我國目前來看加強管理會計可以推動我國企業(yè)管理的發(fā)展，促進管理企業(yè)的革新并且及時為企業(yè)管理注入新的動力。當企業(yè)進行了革新的時候，國家也要大力扶持。在政策上，國家應加以積極引導，大力推動相關產業(yè)的發(fā)展，以企業(yè)的發(fā)展，帶動全社會經濟的發(fā)展，把握經濟一體化為企業(yè)帶來最優(yōu)的經濟效益。
五、結語
如果說打造中國經濟“升級版”的關鍵在于推動經濟轉型，那么，打造中國會計工作“升級版”的重點就在于大力培育和發(fā)展管理會計。管理會計在我國的發(fā)展中處于一個關鍵的時間點，如果企業(yè)的管理層可以合理的運用管理會計，將會是企業(yè)適應經濟體制轉變的需要，保證企業(yè)生產經營，不斷提高企業(yè)的效率，促進企業(yè)經濟實力的提高。中國管理會計體系建設的目標是建立與中國社會主義市場經濟體制相適應的管理會計體系。力爭3-5年之內，在全國培養(yǎng)一批人才，通過5-10年的努力，基本建成中國特色的管理會計體系。筆者相信，以管理會計而革新的企業(yè)，未來將會更加光明。
參考文獻：
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[4]張寧寧.現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設分析[J].財會學.
現(xiàn)代企業(yè)管理論文2
摘要：思想政治工作在企業(yè)管理中起到核心作用，它是企業(yè)中各級員工完成本職工作的思想指引，也是員工實現(xiàn)黨和國家任務的重要保障。隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)員工在本職工作上面臨著思想政治水平與專業(yè)創(chuàng)新技術水平的雙重挑戰(zhàn)。
關鍵詞：思想政治教育；現(xiàn)代企業(yè)管理；作用
隨著社會發(fā)展速度的加快，企業(yè)想要在競爭激烈的市場中立足，應從內部思想政治教育基礎工作抓起，積極落實好相關思想政治教育工作要求，完善企業(yè)文化，定期開展黨的思想教育工作，使企業(yè)與員工始終保持思想上的統(tǒng)一。思想政治作為企業(yè)發(fā)展的基礎，專業(yè)創(chuàng)新技術作為企業(yè)發(fā)展的動力，二者有機的結合可實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。
一、現(xiàn)代企業(yè)思想政治工作概述
思想政治工作可理解為思想工作與思想教育，是特定團隊為實現(xiàn)某一目標對人們的思想意思形態(tài)施加的影響，進而達到指引人們行動和轉變人們思想的目的。思想政治工作影響到人們的日常生活、工作等很多方面，其主要涉及到國家、社會、企業(yè)、家庭、個人意識，意識形態(tài)的變化會對人們的生活、工作等方面產生深遠的影響，在本文中我們主要從企業(yè)中的思想政治工作進行探討。企業(yè)思想政治教育工作是企業(yè)日常工作中的一部分，這項工作主要圍繞企業(yè)文化與政治教育工作開展，通過定期深入的開展員工教育培訓工作，目的就是在企業(yè)員工中營造出具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化氛圍，從而提高企業(yè)的.團結凝聚力與競爭力�，F(xiàn)代企業(yè)思想政治教育工作主要有學習黨的政策、企業(yè)文化學習、企業(yè)創(chuàng)新學習、員工心理咨詢等方面�，F(xiàn)代企業(yè)思想政治教育工作是企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的核心，只有正確的思想作為指引，企業(yè)才可健康持續(xù)的發(fā)展。隨著經濟全球化步伐加快，企業(yè)需要強化黨的思想政治教育工作，全面落實以人文本的科學發(fā)展觀，是現(xiàn)代企業(yè)能夠長遠發(fā)展的關鍵因素。
二、思想政治教育在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
�。ㄒ唬I造特色企業(yè)文化、強化員工凝聚力
隨著經濟全球化進程的加快，企業(yè)受到的挑戰(zhàn)更加嚴峻，此時很多企業(yè)在強化科技創(chuàng)新的基礎上，不斷重視企業(yè)文化的建立，企業(yè)文化不僅是企業(yè)標志的象征，也可增強員工的歸屬感和使命感。企業(yè)都是由員工組成的，如果對員工開展思想政治教育工作不夠，這些員工都將在自己的思想意識領域內進行工作，這樣企業(yè)員工在與客戶進行洽談時很難形成統(tǒng)一形象進而影響企業(yè)形象。強化企業(yè)思想政治教育工作還能提高企業(yè)員工的凝聚力，通過教育工作使員工樹立正確的價值觀，使員工明白個人發(fā)展離不開企業(yè)、企業(yè)發(fā)展離不開個人的思想，深化個人與企業(yè)間密不可分的關系。
�。ǘI造良好企業(yè)氛圍，打造積極向上的企業(yè)精神
思想政治教育工作，有助于企業(yè)營造積極向上的企業(yè)精神，從企業(yè)精神中可以看出企業(yè)的風氣及形象。在日常工作中應定期組織員工學習企業(yè)文化，這一方面是企業(yè)思想教育工作的重要組成部分，同時也是員工深入了解企業(yè)文化的主要途徑。在日常工作中，營造出濃厚的學習型企業(yè)氛圍，有助于員工不斷創(chuàng)新能力的開發(fā)。
�。ㄈ┦鑼T工心理障礙，保持員工樂觀心態(tài)
員工在工作、生活過程中，經常會感覺到工作、生活壓力大，如不及時開展思想教育工作，此時員工可能會產生心理問題。例如，富士康員工多起跳樓事件，就是由工作壓力過大，屬于缺少心理輔導而造成的。人們工作、生活壓力大已不在是簡單的社會現(xiàn)象，企業(yè)應重視對員工的心理關懷程度。企業(yè)在開展員工思想政治教育工作時，應給員工一定時間傾訴其在工作中遇到的問題，及時處理員工工作中遇到的問題。同時企業(yè)還可定期開展員工競賽或員工運動會等娛樂活動，使員工更好的將工作壓力釋放出來，始終保持一個良好的心態(tài)。
�。ㄋ模⿲W習黨的政策，為企業(yè)發(fā)展提供指引
中國共產黨具有優(yōu)良傳統(tǒng)以及政治優(yōu)勢，黨是企業(yè)開展思想教育工作引領指明燈，企業(yè)內的黨組織機構應將黨的新政策、新思路融入到企業(yè)思想政治教育中。黨的政策具有前瞻性，企業(yè)在思想政治教育中學習黨的政策有助于企業(yè)發(fā)展，同時是企業(yè)保持行業(yè)競爭的關鍵。企業(yè)內開展思想政治教育的工作人員應深入研究黨的政策，認真做好形式分析工作，細致全面的傳達黨的核心觀念，為企業(yè)發(fā)展提供更加準確的指導意見以及經營策略。
三、現(xiàn)代企業(yè)開展思想政治教育工作中的建議
�。ㄒ唬┢髽I(yè)重視思想政治教育工作，加強員工心理輔導工作
只有企業(yè)自身重視思想政治教育工作的重要性，才能將此項工作全面有效推行開來。企業(yè)要通過一系列的活動來降低員工工作壓力，使員工保持良好的的心態(tài)。重視員工思想政治教育工作，要在不斷的學習中去探索新形勢下企業(yè)思想整治工作新方法。
�。ǘ┢髽I(yè)領導層要更新管理觀念，完善管理工作
在新形勢下，領導層作為企業(yè)的核心人員在日常工作中應重視思想政治教育工作，要及時發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，及時更新管理方法，全面探求思想政治教育工作的新途徑，為企業(yè)發(fā)展提供新思路。
�。ㄈ┻M行考核評價，完善后期教育工作
企業(yè)開展思想政治教育工作不能只停留在口頭，要將工作落實到企業(yè)每個員工頭上，同時在工作完成后進行考核評價，以落實員工是否真正將思想政治教育凝集于心，確保工作真正貫徹實施。
四、結束語
綜上所述，新時期思想政治教育工作與企業(yè)發(fā)展有著密切的聯(lián)系，現(xiàn)代企業(yè)管理應重視思想政治教育工作，同時在企業(yè)內部應建立完善的思想教育體系，在關心員工要求、企業(yè)經濟效益、產品質量的基礎上，及時推進思想政治教育工作開展。企業(yè)只有將思想政治教育工作真正的貫徹實施，才能提高企業(yè)的競爭力。
參考文獻
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文3
現(xiàn)代企業(yè)管理會計是一項綜合了管理學與會計學的內容，它能夠讓企業(yè)在運營過程中更好的控制企業(yè)內部的經濟狀況，制定相應的財務方針，并且為企業(yè)的管理決策提供支持。現(xiàn)代企業(yè)如何應用好管理會計是當今企業(yè)發(fā)展的一個比較重要的一體。但貴陽馮天商務服務有限公司在應用管理會計時，要么重視程度不夠，要么管理會計在企業(yè)內部運行過程中因為環(huán)境問題容易出現(xiàn)各種問題和阻礙，沒有能夠很好地將這種比較先進的工作模式運轉起來。
1管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的意義與重要性
1.1管理會計在企業(yè)投資成本把控上的優(yōu)越性
管理會計相比傳統(tǒng)的會計計算，在審核計算方法上更具有多樣性。管理會計可以通過不同的算法與信息分析，對財務處理速度更加快速，并且能對企業(yè)投資成本分析進行早期的規(guī)劃和預算，從而制定出一套適合企業(yè)內部控制成本的合理方案。這樣就使得企業(yè)項目的目標成本在源頭就得到控制，更多有價值的項目活動就此也可以順利開展與執(zhí)行。管理會計在算法上的優(yōu)越性能較好的對企業(yè)的本金，利潤進行綜合分析，使得企業(yè)能在消耗最少本金的情況下，實現(xiàn)利潤的最大化，達到促進企業(yè)發(fā)展的目的。同時除了成本計算以及財務狀況的處理，管理會計在對于項目資金投入與回收周期上也能有較好的把握，通過各個項目的投入與回收周期的統(tǒng)計和相應的調節(jié)，讓企業(yè)的資金呈動態(tài)管理狀態(tài)，并且能比較好的避免資金全部運作到某一項目導致企業(yè)內部資金出現(xiàn)短缺和空檔期的現(xiàn)象。
1.2管理會計在企業(yè)資金決策系統(tǒng)中的先進性
管理會計的先進性在于可以對企業(yè)內部各項各類經濟資源有條理的管理與規(guī)劃，財務系統(tǒng)得以和諧和穩(wěn)健的運轉，從而可以創(chuàng)造更高更多的經濟利益。企業(yè)的核心內容是企業(yè)資金順暢運作，管理會計系統(tǒng)關乎著企業(yè)投資資金運作，融資活動資金流入和企業(yè)生產經營資金流通。貴陽馮天商務服務有限公司在進行重大的資金決策時，需要結合管理會計的成本項目預測以及資金流轉狀況進行分析。而比較優(yōu)越的管理會計可以在貴陽馮天商務服務有限公司進行各項資金投入時，進行資金投入可行性的方案設計，讓管理者在進行決策時，可以在各種資金對比方案中進行選擇，從中挑選出可行性最高，成本較低的財務方案。管理會計可以為企業(yè)決策系統(tǒng)提供更好的節(jié)約資金的方案，在企業(yè)決策系統(tǒng)中發(fā)揮先進性。
1.3管理會計能促進企業(yè)更好發(fā)展
管理會計本身具有先進的發(fā)展性，在貴陽馮天商務服務有限公司運轉過程中，只要給予管理會計良好的發(fā)展環(huán)境，并且提供相應的管理權限，管理會計就可以通過自身的先進性，對企業(yè)內部的財務系統(tǒng)進行相應的改革和更好的調整。而企業(yè)內部的財務系統(tǒng)的完善，除了為企業(yè)的經濟狀況帶來利處之外，財務系統(tǒng)的公開透明也可以改善企業(yè)內部的工作氛圍，從而使企業(yè)內部經營顯得公平公正。良好的財務系統(tǒng)是公司呈良性狀態(tài)發(fā)展的必備條件，管理會計可以使得公司向著更加高效健康的方向發(fā)展。
2現(xiàn)代企業(yè)管理會計的應用問題
2.1企業(yè)對于管理會計并不重視
目前管理會計的重要性在貴陽馮天商務服務有限公司經營管理中往往得不到重視。貴陽馮天商務服務有限公司的企業(yè)管理制度不夠完善，對于管理會計往往也忽視了，做不到系統(tǒng)的應用，管理會計在企業(yè)管理的過程中也無法發(fā)揮其相應的優(yōu)勢。企業(yè)對于管理會計的不重視首先就導致企業(yè)內部的會計從業(yè)人員的專業(yè)水平參差不齊，并且管理會計內在運算的準確度和合理性也大打折扣，從而使財務狀況發(fā)生問題；其次管理會計的權利不夠，提出的成本運作方案不能被貫徹落實的執(zhí)行下去進而導致企業(yè)出現(xiàn)項目成本過高等狀況。
2.2管理人員綜合素質低
以貴陽馮天商務服務有限公司為例，會計從業(yè)人員在管理日常財務中并不具備相應的專業(yè)技能和素養(yǎng)，經常出現(xiàn)計算失誤和通知延遲等情況。并且由于管理制度的缺失，對于會計人員的種種錯誤沒有得到很好的賞罰處理，使得管理更加無序。并且會計人員專業(yè)水平限制，直接導致無法進行相應的風險估算，成本預測等工作，限制了企業(yè)財務職能的發(fā)揮。
2.3管理會計系統(tǒng)引入不夠
目前貴陽馮天商務服務有限公司并不能成功的將管理會計系統(tǒng)引入企業(yè)經濟管理活動中，并且由于財務工作的不到位，造成資金運轉流通出現(xiàn)問題，呈現(xiàn)嚴重的資金短缺狀況。投資者僅憑自己對于行業(yè)的把握進行相應的投資管理，并沒有對企業(yè)內部的項目資金投資規(guī)�；厥罩芷谝约百Y金的引入做出良好的規(guī)劃，管理會計系統(tǒng)的缺乏和使用不當導致企業(yè)內部資金運轉不良，從而延誤項目的進行。
2.4管理會計受行業(yè)發(fā)展的局限
我國經濟處于發(fā)展階段，很多企業(yè)管理模式都是從其他發(fā)達國家引進而來。管理會計作為一項新型學科對企業(yè)財務管理上可以進行良好的控制和預測，但由于興起時間相對于傳統(tǒng)會計學科和管理學來說較短，整個行業(yè)對于管理會計的重視度都不夠。大環(huán)境的唆使下，使得貴陽馮天商務服務有限公司本身很難重視到管理會計的重要性，從而使自身財政出現(xiàn)各種問題。
3現(xiàn)代企業(yè)管理會計的發(fā)展方向與策略
3.1建立符合中國特色的管理會計體系
發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)管理會計應努力建立符合我國國情與政策的中國特色管理會計體系，并加強管理會計論文相關的理論研究。我國大部分關于管理會計的理論和應用手法都是引進而來的，并不完全適應我國現(xiàn)階段各大企業(yè)發(fā)展狀況。貴陽馮天商務服務有限公司處于起步階段，很多管理項目不健全，貿然的直接采用大型企業(yè)使用的管理會計體系不一定能夠給企業(yè)的財務信息帶來明顯良好的成效。只有對管理會計的理論研究與我國經濟發(fā)展狀況相結合，才能探索出適合企業(yè)發(fā)展的管理會計體系，從而更好地推動企業(yè)的發(fā)展進步，促進經濟發(fā)展水平。
3.2完善經濟體制為管理會計提供良好的發(fā)展環(huán)境
對于管理會計而言除了要加強理論研究以外，在經濟體制建設方面，國家也應該為管理會計建立一個相對良好的發(fā)展環(huán)境。管理會計在企業(yè)中能發(fā)揮怎樣的作用關鍵在于企業(yè)內部管理人員對其定位與權力給予。所以，加快建立良好的現(xiàn)代企業(yè)制度，通過國家手段嚴格把控企業(yè)管理人員的收入組成成分等對于營造管理會計的發(fā)展環(huán)境起著重要的作用�，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立，經濟體制改革與完善有助于加強企業(yè)的自我約束力和自我激勵等。
3.3提供企業(yè)對管理會計重要性的認識
上述問題中提到：由于貴陽馮天商務服務有限公司對管理會計重要性的認識不夠，使得管理會計在企業(yè)中發(fā)揮不到其應有的作用。企業(yè)首先應當提高對管理會計重要性的認識，提供財務管理權限給管理會計的相關人員，讓他們有資格去討論企業(yè)成本控制與計算。并且重視對于企業(yè)內部的會計人員專業(yè)性和責任感的培養(yǎng)，給管理會計提供一個比較好的發(fā)展環(huán)境，從而使其在企業(yè)運轉中能發(fā)揮應當具有的作用。只有認識上提高，才能讓管理會計在企業(yè)中得到引進，更多更有效的發(fā)揮其作用。
3.4提高會計團隊中人員的專業(yè)素質
貴陽馮天商務服務有限公司的財務管理能夠順利無誤良好的發(fā)展的前提是有個專業(yè)的管理會計團隊，因此提高團隊中會計人員的專業(yè)技術素養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展有重要的意義。貴陽馮天商務服務有限公司發(fā)展過程中容易出現(xiàn)會計計算上的'失誤，以及資金統(tǒng)計的混亂，同時也無法進行相應的資金回收周期預算等，這些問題的主要原因就是企業(yè)的會計工作人員專業(yè)技術和職業(yè)素養(yǎng)的缺失。首先，應對企業(yè)財務部門的會計人員進行專業(yè)的技術培訓，可輔以相應的考核去檢驗培訓結果。
3.5加強管理會計信息系統(tǒng)建設
管理會計的工作離不開計算機信息系統(tǒng)和算法的標準系統(tǒng)。企業(yè)建立完善的信息系統(tǒng)以及為管理會計引入先進的計算軟件可以對管理會計的工作提供更有力的支持。先進的計算機系統(tǒng)與算法可以對公司的資金運轉狀況建模并準確模擬。先進成本評估軟件和資金回轉統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫等信息工具能使企業(yè)管理會計更具科學性和合理性。同時在決策方案制定方面，計算機信息系統(tǒng)可以快速生成可以執(zhí)行的全部方案，更好的節(jié)約方案撰寫的時間。在貴陽馮天商務服務有限公司部門信息統(tǒng)計和績效考核統(tǒng)計中，也同樣需要信息系統(tǒng)的建立與完善。
結束語：財務管理一直以來都是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點與難點，在貴陽馮天商務服務有限公司的管理過程中體現(xiàn)更比較明顯。在具體的財務管理中可能面對財務統(tǒng)計失誤、成本投入過高、資金流轉不通等問題，管理會計可以對這些問題進行很好的解決和處理。由于我國管理會計的引入時間較短，大量企業(yè)都沒有對其形成相應的重視，并且沒有很好的發(fā)展起來，導致現(xiàn)在的管理會計應用狀況不是很好。但伴隨著經濟發(fā)展與經濟體制改革管理會計的優(yōu)勢正在逐漸走入人們的視線，貴陽馮天商務服務有限公司也在嘗試著使用管理會計進行相應的財務管理工作，不久之后企業(yè)對于管理會計的應用應該會更加廣泛并多樣化。
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文4
一、對成本會計的獨立性問題的思考
成本一直都是企業(yè)十分重視和關注的問題，在競爭日益激烈的市場經濟條件下更是如此�，F(xiàn)代企業(yè)成本管理已經構成了一個完整的體系，是在企業(yè)會計理論基礎上發(fā)展起來的，并最終由相關成本的會計形式組成，體現(xiàn)著企業(yè)的經濟效益目的。企業(yè)成本管理通過對成本進行預算分析和控制管理，反應并監(jiān)督成本要素的運動，最終實現(xiàn)完全成本核算、變動成本核算以及標準成本核算來對企業(yè)的經濟活動成本進行有效核算和控制，因此，成本會計具有一定意義上的獨立性特征。
二、對成本會計的目標問題的思考
同管理會計和財務會計一樣，成本會計也具有其自身的目標，這也是特定環(huán)境下對成本會計的要求，與成本會計的職能范圍相適應，體現(xiàn)著成本會計的功能作用，其目標主要包括基本目標和具體目標。
1.成本會計的基本目標所謂基本目標是指成本會計應該實現(xiàn)企業(yè)追求經濟效益的目標，這是公認的目標，也是成本會計的長期性、綱領性、終極性的目標。從成本會計的工作內容來看，它通過對成本費用的`記錄、計算以及監(jiān)督等方式來對企業(yè)的成本進行有效控制和管理，為提高企業(yè)的經濟效益服務，而成本會計的產生和發(fā)展本身都是企業(yè)追求經濟效益使然，也經濟效益有著天然的關系。因此，作為成本會計理論的最高層次的成本會計的基本目標，在于經濟效益目標，是企業(yè)職能范圍內的功能作用的體現(xiàn)，企業(yè)成本會計正是通過它的核算和監(jiān)督作用，為企業(yè)追求經濟效益最大化而進行服務。
2.成本會計的具體目標成本會計的具體目標比基本目標要更為微觀，是指成本會計在實際操作中為誰提供服務、提供何種服務以及怎樣提供服務等，也就是考察成本會計信息的服務對象、服務內容和服務方式等問題。而隨著市場經濟的發(fā)展，成本會計作為一種企業(yè)內報告的會計形式，成本會計的服務對象決定了其需求的會計信息和服務方式的不同，可見，成本會計所提供的會計信息具有一定的不確定性，即使從不同角度進行分類組合，都能形成截然不同的會計成本信息，因此，對會計成本的相關具體目標的界定就顯得尤為重要。成本會計與財務會計不同，后者主要是一種對外報告會計，因此其會計信息的服務對象更加廣泛，既包括企業(yè)所有者，也包括企業(yè)以外的債權人、政府機關等。成本會計信息的服務內容隨著其服務對象的不同而產生變化，服務對象的層次越高，其提供的信息也就越全面，一般的企業(yè)內部管理過程中，成本會計信息包括日常的成本信息，而通過對成本費用分類表和會計報表的整理，又可以得到更加詳實、全面的成本信息。成本會計信息有多種服務方式，根據(jù)提供的對象不同而變化，包括通過憑證、賬簿、報表等形式定期定向的提供賬內成本信息，通過賬外的統(tǒng)計不定期、不定向的提供相關變動成本、邊際成本等，通過專題報告形式向特定對象提供特定成本信息，通過口頭報告形式向相關咨詢者或政府管理部門提供相關成本信息等形式。
三、總結
成本會計就是為了求得相應產品的總成本以及單位成本而對所有生產費用進行核算的會計，雖然成本會計的內容看似簡單，但其核算結果卻將成為企業(yè)決策和生產經營計劃的基礎，直接關系到企業(yè)決策的正確性和前瞻性。對成本會計理論的理解，必須清楚地認識到它的獨立性和目標性，成本會計的目標包括基本目標和具體目標，而其中具體目標考察了成本會計信息的服務對象、服務內容和服務方式等問題。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文5
一、現(xiàn)代企業(yè)激勵制度存在的問題
當前大多現(xiàn)代企業(yè)進行激勵的目的是為保證企業(yè)短期工作的有序進行，但是沒有關注到員工長遠的發(fā)展問題，所以評估的結果難以和職場發(fā)展、技能培訓、薪酬管理、用人決策等多項目標相關聯(lián)，導致企業(yè)管理部門在人員的競爭優(yōu)勢并不高。激勵不單單是為得出一個考核結果，若激勵之后，并未積極進行反饋，不公開激勵結果，就會導致考核對象對考核過程及考評者的評語不甚了解，激勵的結果不能得到充分利用，也難以有效地與薪酬掛鉤，耗費了大量的精力，結果不了了之。
二、完善現(xiàn)代企業(yè)激勵制度的對策建議
1.建立健全的績效考核制度
針對我國現(xiàn)代企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀，必須將現(xiàn)代企業(yè)原有的職能式績效考核轉向以項目為導向的矩陣式績效考核，同時成立績效考核管理辦公室、督導建立辦公室對所有項目進行計劃、控制、協(xié)調等工作。為解決不同職位人員績效考核的矛盾，優(yōu)化資深、專業(yè)的人員對企業(yè)的貢獻，現(xiàn)代企業(yè)可以設置督導監(jiān)理辦公室。主要對項目提供專業(yè)和技術支持，通過該方式，建立專業(yè)的、多層次的績效考核監(jiān)督和指導方式，用程序化管理和網絡化運轉以及合理的人力資源調度，進行企業(yè)績效考核管理。資深管理人員通過督導監(jiān)理辦公室可以管理更多的職員，對不同的職位人員進行相適應的績效考核管理。
2.堅持以人為本，因人而異
我國科學發(fā)展的重點核心是以人為本，也是人力資源開發(fā)和管理的基本原則。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心與靈魂是以人為本。因此企業(yè)應當建立人性化的激勵機制，從員工自身出發(fā)，愛護與關注員工，考慮員工的切身利益，理解和關愛員工，幫忙解決存在的困難，讓每一位員工在自己的崗位上放光發(fā)熱，營造一個和諧溫馨的工作環(huán)境。此外，要有針對性的對不同崗位、不同層級的員工施行差別不同、層次分明的.激勵機制，依照外部環(huán)境與實際情況變化，對激勵制度進行改革與完善，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。
3.對激勵的結果積極反饋
對于現(xiàn)代企業(yè)來說，根據(jù)激勵制度的反饋，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題并及時改進，不但可以提高企業(yè)績效，還能夠改進人力資源管理，同時做出正確的用人決策，表彰員工并提高其企業(yè)忠誠度。因此，現(xiàn)代企業(yè)應當在激勵過程中形成相關制度與規(guī)范的反饋流程，讓員工盡快知道考核結果，作為以后提升業(yè)績與工作改進的依據(jù)。通過把激勵的結果和員工的工作、薪酬調整切實聯(lián)系在一起，使員工感受到績效管理和自己的切身利益是緊密相連的，從而提高員工參與激勵和績效管理整個過程的積極性�，F(xiàn)代企業(yè)可以借助當今新媒體技術的發(fā)展，通過官方微博、微信等，公布企業(yè)的激勵條規(guī)、章程，將企業(yè)員工的激勵結果在微博、微信群里發(fā)布，讓員工及時得到最新的考核信息，盡早了解其不足，帶動工作不積極的員工。此外，企業(yè)還可以制作內部專用刊物，報道優(yōu)秀員工的先進事跡及所獲獎勵，對內提高員工的工作積極性，對外起到企業(yè)宣傳的作用，吸引更多人才入駐企業(yè)。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文6
隨著世界經濟和企業(yè)理念的不斷發(fā)展，“企業(yè)管理”被提及的頻率越來越高，一個原因是由于我國企業(yè)的蓬勃發(fā)展，另一個原因也是我國步入知識型社會后，對企業(yè)管理的重要性也有了更多的認識。改革開放以來，中國企業(yè)的發(fā)展在數(shù)量和質量上都有著驚人的進步，伴隨經濟復蘇和企業(yè)發(fā)展而來是學界和商界對如何做好企業(yè)管理、如何辦好企業(yè)的關注。
一、管理現(xiàn)狀分析
隨著知識型社會的發(fā)展，越來越多的管理者們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理并非是簡單的“憑經驗辦事”，而是需要一套完整的理論和系統(tǒng)來進行。企業(yè)管理是一個宏大的概念，其對象、方式、工具等的覆蓋面都非常廣泛，但卻鮮有企業(yè)能摸清其中的條理，致使很多企業(yè)往往在發(fā)展中迷失了方向卻不得而知。同時，從許多現(xiàn)實例子來看，不勇于實踐、照搬西方經驗、屬于反省總結、脫離自身基礎都是企業(yè)隨波逐流、不能持續(xù)發(fā)展的根源。此外，市場經濟特有的浮躁使企業(yè)一味追逐利益，忽視了企業(yè)的長遠考慮、以及企業(yè)管理對內部和外部的影響。因此，應該如何克服這些困難，走出一條形成符合中國企業(yè)氣質、具有中國特色的的企業(yè)管理之路，成為現(xiàn)代企業(yè)和學界需要進一步探討的問題。然而放眼當下，經歷過失敗的嘗試，企業(yè)管理者已經覺察到從根源入手的必要性。為尋求緩解當前問題的方法，其中一些人將目光投向中國儒家文化。作為中國傳統(tǒng)文化的主流，儒家文化所蘊含的道理顯然不僅僅止步于人文歷史，許多企業(yè)正是從儒學的精髓中得到了啟發(fā)，從根源深層挖掘孔孟思想中對企業(yè)管理建設積極的內容。與現(xiàn)代管理思想不同，將重心更多地放在政治、宗教而非經濟上，所以這些方面的管理思想，也往往比經濟管理思擁有更加豐富的內容。儒學思想的精髓對于企業(yè)管理的研究具有的重大意義也逐漸為人所發(fā)現(xiàn)，運用在企業(yè)管理的實踐中之后，也得到了不錯的適應結果。
二、儒學管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用
1.以人為本。
在儒家文化中，“仁”是最核心的思想理念�？鬃訉θ实脑S多定義中，較為重要的一個就是“仁者愛人”，突出了“人”這一因素的重要性。在儒學的時代背景下，這一觀點體現(xiàn)了極強的人道主義色彩，目的就在于力求于統(tǒng)治者和被統(tǒng)治者之間獲得和諧。在此基礎之上，更著重強調了人才選拔任用的重要性，而不是單一的個人主義。由“愛人”外延至“得人”和“用人”，再引申到現(xiàn)代企業(yè)管理之中，也是同樣適用的�！皭廴恕辈⒎侵敢獙Α皭邸彼腥耍庆`活而不沖突地通過人性化的手段進行企業(yè)管理。管理活動中，管理者與被管理者之間并非是敵對陣營的角色，而是管理活動的參與者和協(xié)作者。許多企業(yè)通過人性化的措施使得管理者與被管理者之間的關系得到緩解，也使管理更加輕松，企業(yè)內部和諧，增強了企業(yè)凝聚力�！暗萌恕焙汀坝萌恕眲t是指管理者慷慨選拔任用可以滿足企業(yè)要求，為企業(yè)做出貢獻的人，并能夠有效利用他們的能力，做到“不以言舉人，不以人廢言”。再者，許多企業(yè)的管理者都會有體會，企業(yè)不可能以一人之力運作，但得到的人的品質往往良莠不齊，并且除了稀缺型人才，輔助型人員也十分重要，“犁牛之子新且角，雖欲勿用，山川其舍諸”便是這個道理。另一方面，這也是為什么管理者對每一職務的人員安排并不是統(tǒng)一高標準，而是需要對不同種類的人員采取不同的對策，只有這樣才能使其能力得到最大限度的發(fā)揮，讓集體的的行動力擁有1+1>2的效果。
2.禮。儒學范疇中另一個重要的概念就是“禮”。
“禮”指一種規(guī)章制度，也可以理解成道一種德規(guī)范。孔子認為“禮”是修養(yǎng)的標準，也是治民的標志、治國的依據(jù)。從今天的視角看，“禮”可以是法律、社會道德。但是作為一種規(guī)范，“禮”在現(xiàn)代企業(yè)管理里拓展出了更為廣闊和豐富的內涵。作為市場經濟的有機體，每個企業(yè)都必須適合自身情況的公共準則，才可以作為企業(yè)對外行為的依據(jù)。對內部，用來規(guī)范員工行為的準則，也是“禮”的具體體現(xiàn)。不過作為企業(yè)的管理者，很多人忽略了一點�？鬃釉谔岢Y的前提下，更提倡遵循“禮”的精神，而非形式。所以很多企業(yè)并不是缺少各種繁瑣的條條框框，而是缺少適合企業(yè)情況的管理條例，更重要的是，企業(yè)員工缺少自覺遵守管理條例的意識，才會使得許多企業(yè)的.規(guī)章制度知識“紙上談兵”。
3.百姓有過，在予一人。
《論語子路》之中有一句：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從�！边@一句就提醒了管理者自己的角色在企業(yè)管理中起到多么重要作用。儒家有“百姓有過，在予一人”的話，也是表明了管理者，也是領導者是管理的關鍵。管理者的自身素質是個人獨有，管理者自身的品行、作風會對被管理者有重要影響，這也是很多企業(yè)管理者早早就認識到的一點。管理者，也可以稱領導者的一些特質是天生的，但是提高自身素質、培養(yǎng)個人魅力、遵守誠信都是必須要做的功課。只有這樣才能在企業(yè)中樹立威信，得到員工、合作伙伴和消費者的信任，做到真正“取信于民”。這樣一來，儒學之中的“信”的思想，也得到了延伸。然而把視線放在生活中，可以發(fā)現(xiàn)這“一人”有時候并不僅僅指職權最高的人，而是可以拓展為一批人。由企業(yè)領導者所挑選的骨干精英，也可以充當這“一人”的角色。這些人才不僅在才能貢獻上對企業(yè)的發(fā)展起到了關鍵的作用，更是同企業(yè)領導者一起，對企業(yè)員工和社會公眾，都起到了表率作用。
三、儒學管理思想的對現(xiàn)代管理的重要啟發(fā)
1.開放兼容。
站在歷史、政治等多種角度來說，儒學最大的特點就是“海納百川，有容乃大”，這樣的開放性也是儒家文化能夠有如此浩瀚內涵的原因。在對傳統(tǒng)文化有強烈認同感的基礎上，一些經營者發(fā)現(xiàn)，即便著智慧結晶的時代背景是千年以前，卻仍可以與現(xiàn)代行為理論接軌。所以企業(yè)的管理，必須具有開放性、兼容性。管理者經可以有針對地學習西方先進的管理理念，也可以借鑒中外優(yōu)秀企業(yè)的管理經驗，也可以通過對骨干人才的培養(yǎng)，協(xié)同提高管理能力。中國的企業(yè)只有找到能夠承受住傳統(tǒng)文化與先進文化、東方文化與西方文化共同考驗的管理理念和體系，才能得到長遠的發(fā)展。
2.可發(fā)展持續(xù)發(fā)展。
儒學在數(shù)千年的歷史中，能夠推陳出新、海納百川，不斷發(fā)展至今，足以體現(xiàn)了其強大的可發(fā)展性，然而對企業(yè)來說，可持續(xù)發(fā)展也是長遠的目標。企業(yè)的管理者在學習管理理念、進行管理實踐的時候，必須以發(fā)展為目標，并以此為標準作出決定。在企業(yè)中，管理者個人的精神品質，以及在企業(yè)管理過程中通過條例所體現(xiàn)的企業(yè)道德和社會公德、企業(yè)誠信、企業(yè)態(tài)度，堅持以仁愛為核心的企業(yè)精神、員工的企業(yè)歸屬感和職業(yè)使命感等，都是企業(yè)管理可發(fā)展性的具體行為。西方管理思想集大成者彼得德魯克曾提出企業(yè)使命理論，也是與此不謀而合。
3.和而不同。
對于“和而不同”這個啟發(fā)，個人認為有兩種不同角度的啟發(fā)。首先，是企業(yè)對于內部的管理。前面也提到了管理者與被管理者之間需要有的和諧性，這頁是一個企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。和諧相處能夠使管理者與被管理者之間擁有更多溝通，方便管理活動的進行，同時也可以增強企業(yè)凝聚力和企業(yè)歸屬感。但和諧并不意味著言聽計從，只有不拘泥于職位限制，用于說出自己的“不同”才能給企業(yè)注入新的活力。其次，從大的方面入手，商海茫茫，但企業(yè)管理的基礎理念卻是相差不遠。儒學中“和而不同”的觀點在此也可為經營管理者點一盞明燈。雖然基礎理念相差不遠，但是萬千企業(yè)各自情況卻不同。所以企業(yè)管理者應當根據(jù)企業(yè)的具體情況，從平庸的“和”中走出具有自己特色的管理之路，找到自己的“不同”才能使企業(yè)不失生命力。
四、結語
儒學中的管理思想和現(xiàn)代科學理性管理思維看似關聯(lián)不大，其實殊途同歸。實際上，儒學中的一些管理理念，與現(xiàn)代企業(yè)的管理理念也是可以相通的。儒學管理思想是現(xiàn)代企業(yè)管理中一股新的活力，不僅可以轉化為職工的精神財富和道德警鐘；也可以完善企業(yè)的管理規(guī)范；又可以通過對企業(yè)經營管理的指導，從而形成仁愛為先的人文精神的管理觀、可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀和匹夫有責的奉獻觀。越來越多的管理者從儒家的思想中獲得啟發(fā)，這對我國搞活企業(yè)經營、提高企業(yè)素質和建設社會主義市場經濟體制都具有十分重要的意義。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文7
隨著我國市場經濟不斷的發(fā)展，企業(yè)在競爭上面臨著巨大的壓力。一個企業(yè)的成功與否很大程度上依賴于企業(yè)自身的管理水平，但是依據(jù)我國企業(yè)目前的現(xiàn)狀，大多數(shù)是注重企業(yè)的生產管理和營銷管理兩個層面，對于人員的管理甚是缺乏，他們往往忽略人的主觀能動性才是企業(yè)取得長遠發(fā)展的前提，直接導致企業(yè)的發(fā)展受到不同程度的制約。因而，企業(yè)只有在兼顧生產和營銷管理上，同時提升對人員的重視力度，調動員工的積極性，才是企業(yè)的生存發(fā)展之道。
一、管理心理學相關概念
管理心理學主要以人作為研究對象，關鍵在于對共同經營者管理目標的人系統(tǒng)研究，極大提升人們的主觀能動性以及積極性，通過不斷改善組織結構和領導績效，在保障實現(xiàn)既定目標的前提之下，秉持以人為本的原則，極大滿足人員工的物質、精神文化需求，挖掘其潛在的價值，促使其不斷提升自我，進而提升企業(yè)的經營管理水平，促使企業(yè)取得長遠可持續(xù)的發(fā)展。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題
1.企業(yè)員工缺乏發(fā)展通道
現(xiàn)代企業(yè)往往會出現(xiàn)一個通病，那就是必須嚴格執(zhí)行上層領導者的工作安排，忽略員工與員工之間的聯(lián)動雙贏關系。眾多企業(yè)往往會為了節(jié)約成本，迫使企業(yè)員工著力于眼前的工作，很少為員工提供學習和培訓的機會，社會是在發(fā)展的，行業(yè)的專業(yè)知識在不斷豐富，若員工依然停留在之前的知識水平，將很難適應當今時代工作的需要，進而制約企業(yè)創(chuàng)造出更大的經濟財富。此外，企業(yè)缺乏對員工進行職業(yè)規(guī)劃地培訓，極大挫傷員工的工作積極性和工作動力，這樣就很難保證企業(yè)生產效率，故而不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
2.企業(yè)員工的工作氛圍不夠和諧
企業(yè)作為社會中的一個重要組成部分，也是眾多員工工作的大集體，集體中的每個成員對于整個大集體的歸屬感是十分重要的，關乎著企業(yè)能否留住人才，保持長遠的發(fā)展。眾多企業(yè)的現(xiàn)狀是，企業(yè)員工為了保護自身的利益往往侵害其他員工的合法利益，進而造成惡性的競爭，使得整個企業(yè)的工作氛圍十分緊張，員工很難保持高度的集中投入于工作，員工和員工之間缺乏溝通合作，致使企業(yè)整個生產效率降低，制約企業(yè)的發(fā)展。
3.企業(yè)內部員工分配缺乏合理性
對于企業(yè)的日常管理，不難發(fā)現(xiàn)其中存在著十分突出的問題，就是員工的分配缺乏合理性。員工分配合理一方面由于社會不斷地進步，人們的思想觀念依舊停留在之前，難以適應當今市場經濟的發(fā)展要求，因而，企業(yè)在員工分配上必然會造成人員的不足或者是過剩的現(xiàn)象；另一方面由于企業(yè)的管理體制尚未完善，缺乏必要的激勵機制，致使企業(yè)員工的積極性受挫，能動性降低，使得企業(yè)生產的效率和質量難以保證，易使得企業(yè)在日益激烈的市場競爭中淘汰。
三、管理心理學應用于企業(yè)中的對策
1.為企業(yè)員工建立綠色晉升通道
一條綠色晉升通道對于企業(yè)員工對于員工具有十分強的吸引力，為企業(yè)員工繼續(xù)留下提供十分充分的理由。綠色晉升通道的建立對于員工的積極性地提高具有十分重要的作用，可使員工的潛能發(fā)揮出來，認清自我的價值，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。因而，企業(yè)的上層管理人員應該有一雙伯樂的眼睛，將發(fā)展?jié)摿薮蟮娜藛T從普通員工中挑選出來，發(fā)揮出他們真正的價值。依據(jù)管理學的角度，企業(yè)只有將員工的優(yōu)勢對應到不同的崗位，這樣才能使其潛能得到進一步挖掘，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟價值。
2.增強員工的歸屬感
維護企業(yè)員工的`合法權益是確保企業(yè)員工提升對企業(yè)的歸屬感的重要前提。保障企業(yè)員工的切身利益，滿足他們基本的需求，創(chuàng)造出一個讓他們感覺穩(wěn)定的環(huán)境，這樣員工對于企業(yè)的歸屬感才會漸漸提升。保障企業(yè)員工的物質需求以及精神需求得到滿足，積極深入員工中去，發(fā)現(xiàn)他們的真實需求，從而做到真正的滿足，這樣才能使其更好地投入工作，不斷進行自我提升。與此同時，企業(yè)的文化建設是十分重要的，企業(yè)的文化不是強制性的灌入，而是潛移默化的影響，多元的企業(yè)文化將對于員工是一種激勵也是一種港灣，對于企業(yè)文化的認同，才能真正提升員工對于企業(yè)的歸屬感。
3.創(chuàng)造良好的工作氛圍
良好工作氛圍地建立，員工在工作時間內可以進行有效地合作和溝通對于企業(yè)凝聚力的增強起到巨大地作用。如何創(chuàng)造企業(yè)良好的工作氛圍可從以下兩個方面著手：一方面，信任是前提，員工與員工之間具有信任、員工和管理者具有信任，領導者相信員工的工作能力，給予其更多的發(fā)展空間，促使其更加努力地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟價值；另一方面，尊重也是極其必要的，在工作之中，管理者對于員工的尊重，員工與員工之間互幫互助，團結起來提升工作效率，建設良性的競爭機制，促使企業(yè)員工不斷追求上進。
4.設立心理部門定期對員工進行心理輔導
社會發(fā)展日新月異，人們的生活節(jié)奏逐步加快，面臨著生活、工作等多方面的壓力，因而極易產生不同程度的心理疾病。此時企業(yè)應當秉持著人本主義的思想，設立專門的心理部門定期對員工進行心理輔導，減輕員工的壓力，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。專門的心理部門都是由專業(yè)的心理醫(yī)生組成，專業(yè)水平較高。心理工作人員定期和員工進行協(xié)調溝通，面對壓力不同的員工給予不同程度的疏導。這樣不僅為員工工作清除了不必要的心理障礙，提升員工的工作效率，還為企業(yè)創(chuàng)造了與員工溝通交流的機會，對于企業(yè)凝聚力的增強以及員工歸屬性的增強都具有十分重大的推動作用，進而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文8
摘要：伴隨我國社會經濟體制的發(fā)展與變革，現(xiàn)代企業(yè)管理模式也隨之發(fā)生變化，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務管理占重要地位。企業(yè)的生產經營活動均涉及到財務管理問題。在企業(yè)管理中，財務管理的作用越來越重視，財務管理對企業(yè)經濟效益有直接影響，強化企業(yè)財務管理是確保企業(yè)管理效率和質量的關鍵，值得每個企業(yè)關注。
關鍵詞：財務管理；現(xiàn)代企業(yè)管理；作用；建議
財務管理對于企業(yè)管理而言非常重要，在企業(yè)各生產環(huán)節(jié)中均涉及到財務管理內容，因此其對企業(yè)生產經營有直接影響。財務管理中，傳統(tǒng)管理模式僅以賬務管理為主，并未意識到其對企業(yè)而言的真正意義和價值，使企業(yè)健康發(fā)展受到嚴重影響。實際上，企業(yè)經營活動與財務管理之間存在著緊密聯(lián)系，因此企業(yè)應對財務管理予以正確認識，將其作用充分發(fā)揮出來，這樣才能確保企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
一、財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
(一)提高企業(yè)經營效益
對于企業(yè)來說，財務管理對資金配置有重要意義，可以合理優(yōu)化配置企業(yè)資金，將企業(yè)資金在各環(huán)節(jié)運行中的價值體現(xiàn)出來。在企業(yè)經濟運行活動中，財務管理工作貫穿始終，其不僅可以有效監(jiān)督各環(huán)節(jié)經濟運行活動，還可以使企業(yè)資金得到合理化配置，使企業(yè)經濟效益得到有效提高，財務管理不僅是管理企業(yè)生產經濟活動，同時也是管理企業(yè)員工工作，利用財務薪酬的方式是企業(yè)員工工作更加主動、積極，將企業(yè)員工主體地位充分體現(xiàn)出來，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。
(二)科學管理企業(yè)資金
對于一個企業(yè)的進步和發(fā)展而言，資金至關重要，這是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎。在企業(yè)財務管理中，資金管理是重要環(huán)節(jié)之一，要想合理地管理企業(yè)資金，則需要合理籌集并調配企業(yè)資金，確保在企業(yè)運行期間資金可以良好運轉，使資金利用最大化，為企業(yè)發(fā)展帶來最大化的經濟效益。另外，在財務管理中，不僅需要合理管理固定資產，還需要合理管理無形資產，只有嚴格落實合理、科學的財務管理體制，才能使資金流動風險降低，以合理地配置企業(yè)資金，將企業(yè)資金的效益充分發(fā)揮出來。
(三)全面預算管理企業(yè)
對于企業(yè)來說，全面預算管理是一項系統(tǒng)且復雜的'工作，企業(yè)預算管理的關鍵在于控制，企業(yè)預算管理是控制和分析企業(yè)各部門財務狀況，并依據(jù)財務狀況管理各部門的職能，使企業(yè)內部控制得以實現(xiàn)，同時需要考核企業(yè)員工績效，監(jiān)控企業(yè)預算管理，將預算管理的作用充分發(fā)揮出來，為企業(yè)發(fā)展提供支持。同時，通過預算管理，可以使企業(yè)獲得一定的管理效益，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理科學化與否的檢驗標準。
二、強化現(xiàn)代企業(yè)管理中財務管理的建議
(一)建立財務管理體系
企業(yè)要想做好管理工作，則應建立并不斷完善管理體系，管理工作始終服務于企業(yè)經營運行，因此在企業(yè)中，管理體系的建立應以財務管理為核心，這樣不僅可以使企業(yè)內部員工工作積極性和效率得到提高，而且對企業(yè)經濟效益的提升有促進作用。企業(yè)管理期間，財務管理工作的開展，對企業(yè)生產經營活動有利，可以合理地規(guī)劃企業(yè)資金，將企業(yè)資金價值充分體現(xiàn)出來，對企業(yè)經濟發(fā)展和進步和促進作用。所以在企業(yè)管理中，財務管理有重要意義，對企業(yè)發(fā)展有促進作用，還可以為企業(yè)發(fā)展帶來經濟利益。
(二)管理好企業(yè)成本
對于企業(yè)生產經營而言，財務管理工作可以有效保證經營所得利潤，同時可以有效分析利潤結構，并對其進行及時調整，可以使利潤質量得到有效提高。在企業(yè)管理中，財務管理占重要地位，因此需要對企業(yè)成本進行有效管理，這樣才能將企業(yè)盈虧狀況直接反應出來，還可以利用財務管理及時了解企業(yè)發(fā)展及走向，并及時調整企業(yè)的發(fā)展方向，另外還可以為企業(yè)的進一步發(fā)展制定合理方向，為企業(yè)的經濟發(fā)展提供指導作用。
(三)對財務實行風險管理
風險管理在企業(yè)財務管理中也非常重要。因在社會經濟市場體制背景下，企業(yè)的運營與發(fā)展均面臨著一定的風險和挑戰(zhàn)，因此需要在企業(yè)管理中貫徹落實風險管理，特別是對于企業(yè)財務管理而言，風險管理尤為重要。風險管理可以對風險程度進行衡量，并與企業(yè)實際發(fā)展狀況和實力相結合，通過對比方案的方式確定最佳運行發(fā)展方向，以規(guī)避風險，取得最大化的經濟利益。同時，在風險管理中，還可以通過防范措施和補償措施的制定，避免企業(yè)在面對風險時束手無策，可以為企業(yè)應對風險提供先機條件。
(四)建立信息化財務管理
在社會經濟迅速發(fā)展的今天，科學技術也隨之發(fā)展起來，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，財務管理也應順應時代的發(fā)展和變化，在財務管理中融入現(xiàn)代科學技術。計算機互聯(lián)網技術不斷更新和發(fā)展，在財務管理中可以對該技術進行充分運用，建設信息化財務管理體系，為財務管理工作提供重要保障。同時，財務管理工作的信息化發(fā)展建設也是作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要方法和手段，此種方式可以準確地衡量企業(yè)的財務狀況和水平。另外，在現(xiàn)代化企業(yè)中，網絡技術的充分利用，可以對財務管理狀況進行全面了解，通過信息傳遞平臺、財務管理平臺等可以使企業(yè)負責人及時了解并掌握企業(yè)的資金流動狀況，另外還可以對財務信息進行及時查詢和匯總等，以便于及時掌控財務相關數(shù)據(jù)和資料。利用信息化財務管理模式可以使企業(yè)財務信息更加準確，這也為企業(yè)決策提供了數(shù)據(jù)支持。企業(yè)中電算化管理模式的實施，可以及時分析企業(yè)各環(huán)節(jié)財務及生產狀況，將企業(yè)經營管理中的薄弱環(huán)節(jié)找出，并提出解決措施，使企業(yè)經濟效益進一步提高。
三、結語
在現(xiàn)代化企業(yè)中，財務管理工作非常重要，應對財務管理的作用予以充分重視，這樣才能為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供支持。財務管理不僅可以提高企業(yè)經營效益，還能科學管理企業(yè)資金，另外可以全面預算管理企業(yè)，因此應建立財務管理體系，管理好企業(yè)成本，并對財務實行風險管理，建立信息化財務管理，提高企業(yè)財務管理的質量和水平，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文9
1.企業(yè)管理道德建設的重要意義
道德是一種常見的意識形態(tài)，主要存在于人的大腦之中，養(yǎng)成良好的道德習慣需要依靠傳統(tǒng)習慣、社會輿論、思想信念以及人與人之間、人與社會之間的約束組成。企業(yè)管理道德以基本的人文道德為出發(fā)點，是以企業(yè)為主體，重視企業(yè)道德觀念的養(yǎng)成，處理企業(yè)、個人以及其他組織形式之間道德關系的總和。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須重視企業(yè)道德建設。企儒家仁道思想與現(xiàn)代企業(yè)管理中的道德建設楊建華（云南經濟管理學院，云南安寧650304）業(yè)管理道德建設在企業(yè)發(fā)展中的意義主要有：第一，企業(yè)管理道德建設可以提高企業(yè)的綜合實力、降低企業(yè)成本投入、保證企業(yè)交易秩序的正常；第二，道德建設是樹立企業(yè)形象的重要手段，從而提高企業(yè)的整體競爭力。
2.我國企業(yè)管理中道德建設存在的問題
2.1企業(yè)管理者倫理道德缺失
在實際發(fā)展建設過程中，卻存在著企業(yè)管理者道德缺失的問題。例如，在企業(yè)員工招聘的過程中，有的管理者憑借自身的權利，優(yōu)先考慮自己的親人或者朋友，沒有綜合考慮企業(yè)員工綜合素質對企業(yè)發(fā)展建設的影響。另外，有的管理者憑借自身的權利，越權處理其他不在自己管轄范圍之內的事情，造成企業(yè)不必要的損失；還有的管理者憑借自身的權利公報私仇，自身責任意識偏低，導致企業(yè)管理中道德建設難以開展。
2.2企業(yè)社會責任感欠缺
現(xiàn)代市場經濟以競爭經濟為主要表現(xiàn)形式，很多企業(yè)面臨激烈的競爭，導致社會責任感欠缺。例如，有的`企業(yè)在發(fā)展建設過程中，為了獲得更大的經濟效益，不顧競爭對手的發(fā)展，采取各種非法手段打擊競爭對手，企業(yè)“誠信”面臨著發(fā)展的瓶頸。
2.3企業(yè)管理者對企業(yè)道德決策的忽視
企業(yè)價值觀涉及的內容非常多，對企業(yè)的經營發(fā)展有直接影響。部分企業(yè)在經營發(fā)展過程中忽視了道德決策的重要性，導致企業(yè)經營發(fā)展速度緩慢。例如，部分法管理者認為企業(yè)經營活動中涉及的道德問題非常復雜，為了減輕工作負擔，管理者對此置之不理，導致員工對道德決策的重要性認識不足。
2.4企業(yè)員工對道德規(guī)范認識不足
很多員工認為企業(yè)管理中道德建設與自身沒有關系，即使擔任企業(yè)道德建設任務也是抱著敷衍了事的態(tài)度。企業(yè)員工對道德規(guī)范認識不足還受培訓工作的影響，培訓教材內容單一以及培訓模式枯燥等都會降低職工對道德建設的積極性。
3.儒家仁道思想對現(xiàn)代企業(yè)管理中道德建設的作用
3.1提高企業(yè)管理者倫理道德修養(yǎng)
企業(yè)管理者在日常工作中起到榜樣的作用，管理者只有自身具備良好的道德素質，才能要求職工開展各項服務工作。無論職位的高低，只要進入管理層，就對自己的下屬擁有管理權，為了推動企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理者必須具備高尚的倫理道德修養(yǎng)。儒家仁道思想在這方面具有很大的作用，仁道思想中強調“修己”，也就是說，管理者必須從自我做起；仁道思想中還強調“好學近乎知、力行近乎仁、知恥近乎勇”，這三方面都要求管理者必須樹立現(xiàn)代的科學管理理念，熟悉企業(yè)發(fā)展過程中的內部環(huán)境和外部影響因素，對于管理專業(yè)知識必須掌握牢靠。管理者只有不斷學習，不斷尋求新的進步，才能為企業(yè)的發(fā)展建設作出應有的貢獻。
3.2增強企業(yè)的社會責任感
在現(xiàn)代企業(yè)管理中融入儒家仁道思想，建設具有企業(yè)特色的道德規(guī)范，還可以增強企業(yè)的社會責任感。首先，有效處理企業(yè)與企業(yè)之間的關系在現(xiàn)代企業(yè)中融入儒家仁道思想，在強化企業(yè)道德建設的基礎上，可以進一步增強企業(yè)管理者和職工的社會責任感，為企業(yè)的發(fā)展建設打下堅實的基礎；其次，正確處理企業(yè)與顧客之間的倫理關系；最后，正確處理企業(yè)與社會之間的倫理關系。儒家仁道思想強調“仁者愛人”、“仁民愛物”以及“仁道有本，近譬諸身，推己及人”這些思想在很大程度上可以改變管理者的想法，增強企業(yè)道德建設，從而提高企業(yè)的社會責任感。
3.3強化企業(yè)員工道德行為
儒家仁道思想中強調“沒有規(guī)矩，不成方圓”，這在很大程度上增強了企業(yè)職工的自覺性；儒家仁道思想還注重“仁者先難而后獲，可謂仁矣”意思是說，想要有收獲，必須經受一定的苦難，做到了這些，就可以成為仁者。企業(yè)職工是企業(yè)發(fā)展建設的基礎，其道德行為是企業(yè)道德建設的重要保障，綜合利用儒家仁道思想在企業(yè)管理中開展道德建設，對培養(yǎng)企業(yè)員工的道德行為也有積極的意義。
3.4培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化
企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競爭力的重要手段，利用儒家仁道思想在企業(yè)管理中開展道德建設可以培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展建設打下堅實的基礎。例如，儒家仁道思想強調“以人為本”、“仁者愛人”以及“為仁由己”的思想，這些思想在現(xiàn)代社會具有重大的意義，是增強培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀文化的重要手段。
3.5有助于管理者作出正確的道德決策
儒家仁道思想強調“德之不修，學之不講，聞義不能徒，不善不能改，是吾憂也”，這要求企業(yè)管理者不僅要求仁愛之心、尊敬之心，還應該具有引導企業(yè)全體職工共同進步的心理，例如，引導職工樹立社會公德、遵紀守法以及樹立全新的發(fā)展理念等，是提高企業(yè)管理者道德決策能力的不二之選。
4.結束語
企業(yè)文化作為企業(yè)經營戰(zhàn)略中的重要組成部分，其最終目標是協(xié)助企業(yè)獲得最大的經濟效益。面臨激烈的市場競爭，職工對企業(yè)管理的認識發(fā)生的扭曲，部分企業(yè)認為道德建設與經濟效益無關，導致人們對道德建設的重視程度欠缺。儒家思想博大精深，將儒家思想融入企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇。企業(yè)建設者應該在明確儒家仁道思想內涵的前提下，明確我國企業(yè)管理中道德建設的意義和存在的問題，熟悉儒家仁道思想對現(xiàn)代企業(yè)管理中道德建設的作用，促進我國企業(yè)道德建設的發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文10
1引言
高等職業(yè)技術教育在我國的職業(yè)教育中占有越來越重要的地位，“現(xiàn)代企業(yè)管理概論”正是研究現(xiàn)代企業(yè)基本特征、運作規(guī)律、管理方法的一門學科，在現(xiàn)代社會市場經濟條件下的經濟生活中有著廣泛的應用。作為與企業(yè)經濟活動關系密切的非管理專業(yè)的學生，必須掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理、方法，具備初步的解決企業(yè)管理實際問題的能力，從而適應社會經濟生活的發(fā)展，同時也影響工科學生全面職業(yè)能力的養(yǎng)成和未來就業(yè)競爭力的提升。這門課程的開設可以提高學生的綜合素質，改善學生的知識結構。因此，在工科院校開設“現(xiàn)代企業(yè)管理概論”是市場經濟發(fā)展的需要，是奠定同學們職業(yè)基本素質的需要，是增加學生就業(yè)實力的需要，是同學們后續(xù)職業(yè)生涯發(fā)展的需要。
課堂教學是教學中普遍使用的一種手段，它是教師給學生傳授知識和技能的全過程，它主要包括教師講解，學生問答，教學活動以及教學過程中使用的所有教具。課堂教學既是人才培養(yǎng)的重要陣地，也是人才培養(yǎng)質量的微觀管理單元。
2“現(xiàn)代企業(yè)管理概論”課程目前存在的問題
目前高職工科院�！艾F(xiàn)代企業(yè)管理概論”的課堂教學仍以傳統(tǒng)教學模式為主。具體表現(xiàn)在：一是忠實教材，照本宣科；二是教法單一，過程老套；三是目標單一，過程單一。為了完成認知目標，而抹殺學生的創(chuàng)造性，忽視學生的情感，輕視學生的學習方法和學生的探索創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。
3改革“現(xiàn)代企業(yè)管理概論”課程的措施
3.1注重啟發(fā)式教學，豐富教學環(huán)節(jié)
針對該課程內容廣泛、實用性強的特點，在教學過程中，改變傳統(tǒng)教學中以教師“教”為中心的灌輸模式，對課堂教學的方法進行改革和創(chuàng)新，以提高教學效果，使課堂教育真正能激活學生思維，達到教育的目的，采取啟發(fā)式的教學方式。將課堂講授、案例分析、課堂討論和角色扮演與課程理論有機結合，體現(xiàn)以“學生為主，教師為輔”的原則和精神，做到教學相長，提高教學質量。
高職教育理論教學以“必需、夠用”為原則，在學生對于教材上的某些專業(yè)知識和專業(yè)基礎知識能夠理解的基礎上，在教學中就不一定非要老師“一講到底”，可以充分調動學生的思維，發(fā)揮學生的主觀能動性。在教學過程中，由教師先根據(jù)教學大綱講授基礎理論知識，然后通過老師的提問，設計的案例，學生解答、分析的結果，了解學生的理解程度。老師在設計問題時要注意富于啟發(fā)性和思考性，這樣有利于獲取真實的反饋信息，同時老師根據(jù)所反饋的信息再加以補充講授。如針對“戰(zhàn)略管理”內容，設計“將西方企業(yè)的戰(zhàn)略與我國的企業(yè)做一對比，會得出怎樣的結論？”；針對人力資源管理，可以設計人力資源招聘會現(xiàn)場，讓同學們充當不同的角色，教師作為聽眾和欣賞者在一旁，適當作點評，并于演練結束做一小結，肯定成績，指導出不足。這種形式的課堂教學，活躍了課堂氣氛，培養(yǎng)了獨立思維，激發(fā)了學習興趣。
3.2融洽師生關系，營造激勵氛圍，讓學生做課堂的主人
課堂氣氛過于嚴肅、死板和沉悶，會使學生有一種緊張感，在思想上產生一種無形的壓力，從而抑制大腦皮層的活動。因此，在課堂上，積極與學生互動，為學生創(chuàng)造一種和諧、寬松、愉快的教學氛圍，增強學生的主體意識，變“要我學”為“我要學”。
融洽師生關系。據(jù)專家估計，人際交流僅有1/10通過語言來進行，3成取決于語調與聲音，其余6成則靠肢體語言。所以在課堂的教學過程中，盡力為同學們提供一個展示自己的舞臺，激勵學生積極參與整個教學過程，創(chuàng)設人人敢想、敢說、敢做的課堂氛圍。在課堂上最大限度地讓學生動腦、動口、動手，促使他們積極思考。只有營造和諧愉悅的課堂氛圍，學生才能充分張揚個性，主動參與到教學中，敢想、敢說、敢做，在輕松愉快的'感覺中做課堂的主人。
3.3將提升學生價值觀念層次和情商教育融入“現(xiàn)代企業(yè)管理概論”課堂教學中
價值觀念對人的影響是深遠而全面的，現(xiàn)代社會由于種種原因，在學生中存在價值觀念迷�，F(xiàn)象。這對學生未來的生活和職業(yè)生涯發(fā)展十分不利。同時學生的情商也普遍存在不足，所謂情商，就是情緒智商，主要是指人在情緒、情感、意志、耐受挫折等方面的品質�，F(xiàn)代心理學研究普遍認為，青少年未來能否被社會任用，能否發(fā)展，取決于情商。因此，利用教育手段，改造低情商青少年，提高其情商，是時代擺在教育工作者面前的新課題。情商是與智商相提并論的，即：情緒商數(shù)。智商（IQ）是情商（EQ）高低的必要條件，但不是充分條件。如何智商、情商并重，是時代擺在教育工作者面前的又一新課題�！艾F(xiàn)代企業(yè)管理概論”課程的教學也能成為學生價值觀念提升和情商教育的有利場所，因為企業(yè)作為一個公眾的經濟組織，其重要任務之一就是平衡各方利益關系、人們相互包容相互合作的場所，其中涉及到許多人們誠信、互助、舍小利取大義乃至于最終贏得大利的理論和故事，所以在教學中教師應重視枯燥的理論知識在價值理念、情商內涵方面的延伸，既使課程生動活潑，也起到較好的道德教育效果。在講述企業(yè)責任、企業(yè)文化、人力資源管理等內容時，有許多理論知識點同時也成為學生道德教育的良好契機。
3.4課程整體教學設計完整，重點突出
在課程整體教學設計中要力求注意教材體系的系統(tǒng)性，強調教學內容的針對性，增強教學方法的靈活性。將本課程具體的教學內容和教學方式與學生們最關心的職業(yè)能力和未來就業(yè)有機地結合起來，在進行課程體系設計和課堂教學組織時，始終把握職業(yè)能力培養(yǎng)的目標導向，激發(fā)學生的學習興趣，端正學習態(tài)度，從而提升工科院校學生對企業(yè)管理課程的價值認同。
在具體每章節(jié)的教學內容設計上，要從學生實際需求、教學內容、學時三個方面來綜合考慮。企業(yè)管理的授課對象來源于各個不同專業(yè)，其專業(yè)定位和專業(yè)特點決定了這些學生未來的職業(yè)發(fā)展，因而他們對企業(yè)管理課程中各知識點的需求程度也會不同。加之，企業(yè)管理課程體系中，除了管理的基本理論知識、企業(yè)系統(tǒng)介紹、組織結構、戰(zhàn)略管理、文化管理、人力資源管理等幾個部分之外，營銷管理、生產作業(yè)管理、質量管理、物流管理、財務管理等內容相對來說都是具有較強的獨立性。所以在教學內容設計上注意“專業(yè)對口”，有針對性地設計教學內容，例如機械系、電子電氣系、材料工程系的學生，主要在生產一線應熟悉生產工藝，接觸設備較多，要加強生產作業(yè)管理和質量管理方面的內容；對管理系的學生，要根據(jù)專業(yè)特點加強營銷、物流、財務等管理方面的內容，注意實用性，有的放矢進行課程設計、講授。
4“現(xiàn)代企業(yè)管理概論”的改革效果
實踐證明，“現(xiàn)代企業(yè)管理概論”課堂教學模式改革與實踐，效果明顯，主要表現(xiàn)在：（1）在內容設計上體現(xiàn)了職業(yè)性。內容設計上與學生的專業(yè)教學、學習環(huán)境和實踐場所相吻合，針對具體的職業(yè)崗位，開展企業(yè)管理教育，更有利于培養(yǎng)高職學生樹立良好的職業(yè)觀。（2）在教學方法上體現(xiàn)了主動性。讓教師和學生都不再墨守成規(guī)，激活師生思想、情感、潛能、智慧，發(fā)揮師生積極性、主動性、創(chuàng)造性，在課堂上詮釋“導演”和“演員”的不同角色，充分做好課堂教學設計。（3）在課堂教學方式上體現(xiàn)實踐性。引導學生主動參與、積極思考、獲得成功體驗，進而不斷激勵自己，增強了教學實效。（4）在課堂教學效果后體現(xiàn)了學生的理性。讓學生在自我實踐中受教育，體驗到在社會中應擔負的責任和使命，從而達到由感性到理性認識的升華。
古希臘生物學家普羅塔戈爾也指出，大腦不是一個等待填滿的容器，而應是一把需要點燃的火炬。因此，在當代教學中，我們應該更多地關注學生的主體性的發(fā)展，為學生提供一個自主學習，靈性發(fā)展的平臺。使學生真正進入主體角色，樂于表現(xiàn)，成為自我教育、自我發(fā)展的主人。
參考文獻
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文11
1激勵體制在現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題
1．1缺乏激勵意識
在現(xiàn)代企業(yè)中，很多企業(yè)領導者對員工的作用認識不到位，認為激勵體制可有可無，導致企業(yè)員工工作缺乏動力和創(chuàng)新意識，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。有些企業(yè)在口頭上宣傳人力資源的重要性，但在實際的管理工作中，依然沿用舊的管理模式和觀念，企業(yè)人力資源的優(yōu)勢得不到發(fā)揮，很大程度上制約了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與競爭。
1．2激勵體制的方式單一
目前，很多企業(yè)都對激勵的手段和方式不夠重視，企業(yè)中的激勵手段比較單一，企業(yè)更注重的是物質激勵，而忽視精神激勵的重要作用，物質激勵與精神激勵無法有效結合。過度的物質激勵，容易使部分員工的內容欲望不斷膨脹，長此以往，企業(yè)投入大量的資金也無法達到激勵員工的作用，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而一部分企業(yè)更多關注精神獎勵，對企業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予“先進工作者”等稱號，忽視員工物質層面的需求。單憑物質或精神激勵員工，無法從根本調動員工的積極性，對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也是不利的。
1．3激勵體制顯失公平
現(xiàn)代企業(yè)中，領導者的各項決策都具有一定的主觀色彩，激勵體制在實施時也不可避免地受到各種主觀色彩的`影響，導致激勵體制有失公平。在現(xiàn)代企業(yè)中，對于家族成員的激勵措施與普通員工存在差異，員工的實際工作與收益不成正比，挫傷員工的工作積極性，工作效率不高，工作效果自然就不理想。在這種情況下，很多企業(yè)出現(xiàn)員工流失的現(xiàn)象，員工的企業(yè)歸屬感差，不利于現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定以及持續(xù)、健康發(fā)展。
1．4薪酬設計不合理
目前，我國員工的薪酬有了一定的提升，但目前的薪酬激勵效果依舊不理想，薪酬的市場化程度還比較低，員工的薪酬與市場脫節(jié)，競爭力比較差，企業(yè)關鍵性以及競爭性大的崗位薪酬水平也遠遠低于市場水平。薪酬的設計不夠合理，很多企業(yè)部門的薪酬不以績效為依據(jù)，而且不同級別的員工薪酬差異很小，薪酬無法反映出員工的實際工作情況，不利于調動和激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。
2激勵體制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用
2．1強化激勵體制的建立
現(xiàn)代企業(yè)要實現(xiàn)良好的發(fā)展，在市場競爭中處于不敗地位，就要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，及時、有效地對現(xiàn)有企業(yè)激勵體制進行修改和完善，強化各項制度之間的聯(lián)系。此外，企業(yè)也需要明確各部門、崗位的職責，將企業(yè)工作流程更加規(guī)范化，使每一位員工都能夠明確自身的崗位職責，并強化自身的責任意識。加強企業(yè)內部控制和管理，完善企業(yè)財務、技術等業(yè)務，了解企業(yè)發(fā)展所面臨的風險，促進企業(yè)管理更加高效。
2．2構建物質激勵與精神激勵相結合的激勵體制
現(xiàn)代企業(yè)要實現(xiàn)自身發(fā)展，就必須將物質激勵與精神激勵結合起來，充分調動員工的工作積極性，提升員工的責任意識和創(chuàng)造性，使員工為企業(yè)的發(fā)展提供動力支撐。企業(yè)要避免出現(xiàn)論資排輩的情況，對于員工的晉升，應以員工的工作情況、態(tài)度、成果等為衡量標準，調動年輕員工的工作熱情，使老員工不斷增強自己的業(yè)務知識，發(fā)揮榜樣帶頭作用。在激勵體制中，應注意獎懲分明，并開展有針對性的激勵，滿足不同員工的實際需求，因人而異，使員工更好地投身到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
2．3完善企業(yè)文化，促進激勵工作的實施
為了使激勵體制在企業(yè)管理中得到更好的應用，企業(yè)應為員工努力營造良好的文化氛圍，尊重員工，了解企業(yè)員工的不同需求及意見，加強對員工的思想教育工作以及員工之間的交流與溝通，保證員工之間和諧發(fā)展，提高員工責任意識和歸屬感，提高團隊凝聚力，使企業(yè)各項工作業(yè)務順利開展，并在良好的企業(yè)文化環(huán)境中，幫助員工規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，使員工明確自身的責任與價值，了解自己的工作情況，促進員工實現(xiàn)良好的發(fā)展與進步，帶動企業(yè)穩(wěn)定、快速發(fā)展。
2．4靈活調整和把握激勵體制的實施
在企業(yè)管理過程中，應把握好激勵的尺度，既不刻意迎合員工需求，也不對員工的工作行為嚴懲不貸。對于正面激勵而言，過度則不利于員工工作積極性和工作熱情的提升，員工容易將激勵看作理所應當?shù)�，使激勵工作失去原本的目的。而過度的負面激勵，會給員工帶來一定的挫敗感，容易使員工產生抵觸、反抗心理，導致企業(yè)經營管理體制被破壞，所以在激勵體制中，需要找到二者的平衡點，并在一定范圍內開展激勵工作，保證激勵的實施和效果。此外，企業(yè)是不斷發(fā)展的，人們的思想觀念也在逐漸發(fā)生變化，不同員工、不同時期的同一員工在需求上都會發(fā)生一定的變化，因此企業(yè)需要及時了解員工的不同需求，并采取有針對性的激勵措施，使激勵效果得以實現(xiàn)。
2．5設計科學合理的薪酬制度和考核方案
現(xiàn)代企業(yè)分配主要以經濟效益為主，采用多元化的分配方式，崗位薪酬的制度，將員工的責任、權力等相結合，增加獎金的比重，使員工的薪酬分配拉開距離，減少員工薪酬與市場價位脫節(jié)、崗位勞動差別大等現(xiàn)象，打破薪酬制度中平均主義，實現(xiàn)能者多收。對企業(yè)員工考核時，注重提升員工的集體意識，只有團隊績效高，員工個人的價值、成績才能夠得到肯定，增強員工的凝聚力和歸屬感，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文12
提要:
隨著信息經濟的全球化發(fā)展，以互聯(lián)網為基礎的新興現(xiàn)代企業(yè)得到了飛速的發(fā)展，電子商務的運用與發(fā)展越來越廣泛。現(xiàn)代企業(yè)管理運用電子商務是社會經濟發(fā)展的必然產物，而現(xiàn)代企業(yè)管理應對電子商務的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展電子商務的關鍵，決定著企業(yè)未來發(fā)展的方向，甚至是決定著企業(yè)的成功與否。在新時代的社會背景下，電子商務已經在商業(yè)的發(fā)展中起到了巨大的作用，電子商務憑借其高效率、低成本、速度快等多方面的優(yōu)勢在激烈的商業(yè)競爭中迅速發(fā)展站穩(wěn)腳跟。
關鍵詞：
電子商務；現(xiàn)代企業(yè)；管理；客戶關系
一、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展電子商務的原因
�。ㄒ唬╇娮由虅盏难杆侔l(fā)展
近年來，我國電子商務快速發(fā)展，電子商務越來越受到人們關注。而隨著企業(yè)發(fā)展電子商務的步伐越來越快，企業(yè)自身也出現(xiàn)了一系列的問題。以前的企業(yè)管理模式越來越無法適應社會發(fā)展的需求，使得企業(yè)受到了很大的限制，所以發(fā)展電子商務不僅僅是現(xiàn)代企業(yè)管理自身發(fā)展的需要也是社會發(fā)展趨勢下的必然結果。企業(yè)管理可以通過電子商務的手段來共享企業(yè)的基本信息，從而通過企業(yè)內部信息的交流與配合，實現(xiàn)各個企業(yè)之間商業(yè)活動聯(lián)系與企業(yè)自身信息的網絡化。適者生存不適者淘汰，現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展電子商務勢不可擋。
�。ǘ┢髽I(yè)技術革新的必然趨勢
隨著社會經濟的不斷發(fā)展，我國電子商務蓬勃發(fā)展。網絡技術越來越發(fā)達，網絡技術也越來越受到廣大人群的關注。企業(yè)為了適應社會發(fā)展的腳步，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中占得一席之地，就必須在企業(yè)的管理中運用電子商務手段。而傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度已經不再適應電子商務環(huán)境下的企業(yè)，所以企業(yè)的技術革新是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。適者生存不適者被淘汰這個是社會的自然法則。
�。ㄈ┢髽I(yè)發(fā)展電子商務的必要性
企業(yè)與管理，就如人與思想。一個人有思想才會有高度，要站得高才能看得遠。管理對于一個企業(yè)來說，其重要性不言而喻，企業(yè)有管理，才會有以后的發(fā)展與前景。企業(yè)管理發(fā)展電子商務不僅可以為企業(yè)制訂長久的戰(zhàn)略目標，還可以合理的劃分部門充分發(fā)揮每個員工的潛能。企業(yè)有了合理的管理模式，才能大大增強企業(yè)的運作效率，使得企業(yè)內部的組織結構更加的合理化，只有這樣才能向顧客提供滿足的產品和服務，為企業(yè)樹立良好的形象。管理即思想，人有了好的思想，就會穩(wěn)步地向前邁進，企業(yè)有了好的管理，企業(yè)才會向前發(fā)展，而電子商務正是社會發(fā)展的產物。現(xiàn)代企業(yè)管理只有發(fā)展電子商務，才能增加企業(yè)內部、部門、企業(yè)間的溝通與交流，使得企業(yè)信息的網絡化與經濟的全球化，讓企業(yè)能不斷地隨著社會的發(fā)展與時俱進，提高企業(yè)的生產效益，最終才能提高企業(yè)的經濟效益。
二、電子商務對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響
�。ㄒ唬╇娮由虅諏ζ髽I(yè)管理思想的影響
近年來，隨著網絡技術的發(fā)展不斷推動著我國社會經濟的飛速發(fā)展，標志著網絡信息時代的來臨。電子商務的發(fā)展不僅僅加快了企業(yè)管理思想創(chuàng)新的進程，更是加快了企業(yè)全球化的步伐。電子商務打破了現(xiàn)代企業(yè)在時間上和地域上的限制，為企業(yè)提供了一個全球性的發(fā)展貿易環(huán)境，大大提高了企業(yè)的經濟效益，企業(yè)的管理思想要與時俱進，只有創(chuàng)新了企業(yè)的管理思想，才能推動企業(yè)管理的進一步發(fā)展。企業(yè)信息的全球化，使得企業(yè)之間在市場的競爭日益加劇，企業(yè)管理發(fā)展電子商務讓企業(yè)的信息網絡化，在網絡中進行分析與探討，為企業(yè)在做出重要決策時提供準確的論證依據(jù)，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中確保自身的優(yōu)勢，企業(yè)管理思想的升級與創(chuàng)新勢在必行。
（二）電子商務對企業(yè)管理方式方法的影響
隨著電子商務時代的到來，電子商務給企業(yè)的管理方式、方法帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，社會經濟的快速發(fā)展，電子商務是社會經濟發(fā)展下的必然趨勢，企業(yè)必須做出調整改革換新，改變企業(yè)原有的管理方式方法，發(fā)展科學的現(xiàn)代管理方式。在生產管理、市場營銷等方面實現(xiàn)新的突破，讓企業(yè)的管理方式、方法得到全面的升級，只有這樣才能讓企業(yè)在電子商務的發(fā)展中獲取最大利益。企業(yè)改變企業(yè)管理的方式方法去適應電子商務的發(fā)展，才能在電子商務的潮流中給企業(yè)帶來經濟效益。
�。ㄈ╇娮由虅諏ζ髽I(yè)組織管理的影響
隨著電子商務的興起與發(fā)展，傳統(tǒng)的組織無法適應社會生產的需要。電子商務的發(fā)展，讓企業(yè)組織結構不得不也隨之而發(fā)生改變。傳統(tǒng)的組織結構管理的層次很多而且復雜不夠分明，影響企業(yè)的信息傳遞效率和企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。電子商務的出現(xiàn)打破了企業(yè)間、地域間的界限，讓企業(yè)的信息全球化，推動著企業(yè)不斷向前發(fā)展。
（四）電子商務對企業(yè)人才管理的影響
知識經濟時代下，人才是整個企業(yè)的核心，企業(yè)與人才，即人與大腦，大腦是人思想行動的指向，而人才是企業(yè)的導向。隨著社會經濟的發(fā)展，電子商務在企業(yè)的運用，企業(yè)對于現(xiàn)代管理人才急切需求，求賢如渴，甚至不惜高薪聘用，更有甚者去挖墻腳，由此可看出人才對于現(xiàn)代企業(yè)的重要性�，F(xiàn)代企業(yè)要想更好的發(fā)展，必須要有高水平的人才來管理與建設企業(yè)，只有這樣才能在電子商務的.潮流中占得一席之地，與時俱進，在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位。
三、電子商務環(huán)境下企業(yè)管理應對策略
�。ㄒ唬┻M行必要的企業(yè)重建
隨著電子商務的興起與發(fā)展，對企業(yè)進行必要的重建是必然趨勢，處于電子商務的洪流中企業(yè)要想獲取自身的利益優(yōu)勢，就要隨著電子商務的發(fā)展而發(fā)生改變，對企業(yè)進行重建。企業(yè)的重建就是在原有的基礎之上對企業(yè)的業(yè)務、服務、效率等方面進行調整完善，改善企業(yè)內部、部門、員工間的信息交流方式。企業(yè)重建，就是在電子商務環(huán)境下企業(yè)為尋求發(fā)展作出的應對策略方式。企業(yè)內信息交流的網絡化使員工通過網絡就可以了解企業(yè)內部的信息，大大地縮短了整個企業(yè)內的生產周期，對企業(yè)進行必要的重建發(fā)展電子商務，可以推動企業(yè)向前發(fā)展。
�。ǘ┙�(chuàng)新型管理的經營理念
社會經濟不斷發(fā)展，電子商務的發(fā)展使得企業(yè)之間的競爭日益加劇，原有的企業(yè)管理經營理念不能適應社會的發(fā)展，阻礙了企業(yè)的發(fā)展腳步，企業(yè)要想有良好的發(fā)展前景，建立新型管理經營理念是必然的，就是運用網絡技術與時俱進創(chuàng)新發(fā)展。電子商務的大環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，對于企業(yè)經營理念進行創(chuàng)新是必要的。
（三）注重全球戰(zhàn)略
隨著電子商務的興起與發(fā)展，企業(yè)的經濟逐漸全球化，電子商務打破了企業(yè)在地域和時間、空間上的界限，面向全球尋求發(fā)展。企業(yè)要在電子商務的環(huán)境下尋求發(fā)展，就要實行全球戰(zhàn)略，電子商務加劇了市場的競爭，企業(yè)不再是與本國國內的企業(yè)競爭，而是與全球的企業(yè)競爭，雖然這給我國企業(yè)帶來了激烈的沖擊，但這也是一次機遇與挑戰(zhàn)，面向全球實現(xiàn)企業(yè)的突破，使得企業(yè)更好的發(fā)展，適者生存這是自然法則。企業(yè)發(fā)展電子商務就要注重全球戰(zhàn)略，建立完善的全球戰(zhàn)略機制，要放眼全球，只有這樣企業(yè)才能在全球的競爭中占得一席之地，推動企業(yè)的飛速發(fā)展。
�。ㄋ模┢髽I(yè)管理從產品注重向顧客注重轉變
隨著電商的日漸成熟，顧客滿意度是企業(yè)成功的關鍵。傳統(tǒng)企業(yè)只注重商品，有商品就不怕沒人買的傳統(tǒng)觀念已經不再適應社會發(fā)展，隨著經濟發(fā)展，人們的選擇多樣化，使得企業(yè)管理必須從產品注重向顧客注重轉變，只有生產出顧客滿意喜歡的商品，顧客才會選擇購買，在商品選擇上也不僅僅局限于價格而更注重商品的價值。消費者在選擇商品時就會從商品價格、質量、物流、服務等多個方面選擇。所以作為企業(yè)必須將顧客的感受放在第一位，樹立良好的品牌形象。
�。ㄎ澹┳⒅仄髽I(yè)經營者素質的提高
對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)經營者素質的高低與企業(yè)的興衰成敗息息相關。電子商務的發(fā)展使得企業(yè)必須做出改變，在企業(yè)中發(fā)展電子商務，而這些都是企業(yè)經營者的戰(zhàn)略眼光，都是企業(yè)經營者良好素質的體現(xiàn)，只有這樣企業(yè)才會與時俱進，不斷發(fā)展。在電子商務的環(huán)境下企業(yè)經營者要勇于接受挑戰(zhàn)，在激烈的經濟競爭中快速做出反應，由此可見企業(yè)經營者良好的素質直接關系到企業(yè)的市場競爭和企業(yè)的經濟利益能否取得有利地位的關鍵。
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文13
管理是人類一種比較普遍的社會活動，早在原始社會人類其實就已經開始了管理活動，主要表現(xiàn)為特定組織成員為了達到組織的共同目標而進行的資源優(yōu)化過程，具體表現(xiàn)為管理主體對管理客體進行的一系列的協(xié)調和組織活動。哲學的定義則較為廣泛，有的說是知識匯總，有的說是科學的科學，而比較接近哲學本意的則是馬克思對哲學的解釋，即世界觀。哲學是研究事物本質及其運行的根本法則，是管理科學的主導原則與方法論。哲學與管理雖然是兩種不同的思想體系，但是兩者之間聯(lián)系極其密切，哲學是管理的指導思想和精神向導，管理則是哲學的實施與體現(xiàn)，兩者相輔相成，在現(xiàn)代企業(yè)管理實踐過程中具有非常重要的現(xiàn)實意義。
一、管理哲學概述
�。ㄒ唬┕芾碚軐W的產生。
隨著人類經濟社會的不斷發(fā)展和科學技術的不斷進步，各個國家之間、不同地區(qū)之間甚至人與人之間的聯(lián)系日益頻繁，相互之間的影響也不斷加深，一個人的各種決策活動，尤其是職權較大、影響較廣的個人的決策活動都能給地區(qū)甚至整個社會帶來相當大的影響。在這種大環(huán)境下，企業(yè)已經不再是一個單純的經營主體單位，企業(yè)規(guī)模的不同，企業(yè)的各種活動都會對當?shù)�、國家甚至世界帶來不同的影響，作為企業(yè)的經營管理者，不僅要考慮到企業(yè)自身的生產和經營活動，還要考慮企業(yè)對社會產生的各種影響，因此，企業(yè)的管理者必須改變以往單純作為經濟人的角色，必須要具備一定的哲學素養(yǎng)，在考慮企業(yè)的經濟效益和效率的同時，也要考慮企業(yè)的人文和社會價值。1978年霍金森教授編寫的《管理哲學》一書的發(fā)表標志著管理哲學的正式創(chuàng)立，他在書中對管理哲學問題進行了深入的研究和分析：在一個高度組織化的社會中，人們在實際生活中除了要關注如何提高組織的效率、加強組織的科學管理之外，還應當注重組織管理中的人文要素，不僅要強調組織的效率價值，還要考慮組織的人文價值。簡而言之，管理活動不僅能夠提高人的價值、發(fā)展人的潛能，還應當能夠排除壓抑人的創(chuàng)造性、降低人的價值、限制人的發(fā)展的行為和因素。因此，哲學作為一種“補償?shù)牧α俊北仨殞芾磉M行價值的、倫理的、情感的分析，這就是管理哲學的本質。
�。ǘ┕芾碚軐W的內容。
�。�1）自然觀。大自然主要指人類生存的各種環(huán)境，包括森林、河流、山川、礦產等等，這些自然物質是客觀存在的、不以人的意志為轉移的，這也是人類生存和發(fā)展的基礎。自然界有其自身的運行和發(fā)展規(guī)律，人類活動介入之后，自然生存環(huán)境雖然受到影響，但是人類活動并不能夠改變自然運行規(guī)律，人類對于自然環(huán)境所做出的各種行為，都將得到自然相應的回報，因此，人類的活動必須遵循大自然的客觀規(guī)律，不能隨心所欲的改造大自然，否則必將會受到大自然的懲罰。
�。�2）社會觀。社會不同于自然界，社會活動是由人類的各種不同活動構成的，社會活動包含多種不同的人類活動，如政治、經濟、軍事、文化活動等等，每一類活動都會對社會的發(fā)展產生一定的影響。人類社會經過了多種形態(tài)的更替，而且每種社會形態(tài)均有其自身的規(guī)律和特點，隨著人類活動的不斷進步，社會形態(tài)也會不斷的發(fā)生變化。企業(yè)要在當前社會中生存和發(fā)展，就必須遵循當代社會的發(fā)展規(guī)律，對各種各樣的社會活動有清醒的認識，才能夠管理好企業(yè)，為社會發(fā)展做出更大的貢獻。
�。�3）人文觀。人在社會發(fā)展中的作用是第一位的，是經濟社會發(fā)展的.主要要素。正是由于人類具有無窮盡的積極性、主動性和創(chuàng)造性，才不斷促進了人類社會文明的不斷進步。倡導以人為本的思想，堅持以人為中心，充分尊重人的意愿、關心其身心、理解其情感，注重培養(yǎng)和提高每一員工的主體地位、主體意識和參與意識。管理者應重點關心和研究員工的情感態(tài)度動機、信仰倫理道德、規(guī)范責任意志、偏愛期待價值等，把企業(yè)管理理念逐步滲透到全體員工中去，引導員工主動去實現(xiàn)企業(yè)目標，促使企業(yè)良性發(fā)展。
�。�4）企業(yè)觀。企業(yè)是社會中的一個組織形式，是國民經濟的主體，要做好企業(yè)管理工作，就要具備哲學性的管理思維，處理好四個環(huán)節(jié)的關系：管理者、管理對象、管理工具和手段、管理過程。雖然這四個環(huán)節(jié)的每一個都可以作為哲學對象，但是，管理哲學的思維方式主要側重于概念、判斷與推理。企業(yè)以目的而存，以適應而發(fā)，以整體而變，以集合而改。除此以外，其職工的情感、態(tài)度、價值、道德、責任感等等，這些都是管理應關心的問題。對它們的研究也是非常重要的,因為管理的實質就是實踐哲學或行動哲學。
�。�5）發(fā)展觀。世界萬物都處在不斷的發(fā)展變化之中，這是物質世界的根本法則，企業(yè)也是如此，任何一個企業(yè)都是隨著經濟社會體制、社會關系和市場的變化而不斷改變的，只有這樣才能夠不斷的適應經濟環(huán)境與社會發(fā)展，才能求生存。當今社會企業(yè)最重要的在于企業(yè)管理理念和管理制度的變革和創(chuàng)新，只有不斷的改變管理理念、管理方法，才能真正的取得發(fā)展。
二、我國企業(yè)管理中應用管理哲學的意義
（一）有利于我國企業(yè)的跨國發(fā)展。
隨著我國改革開放的發(fā)展，我國企業(yè)發(fā)展規(guī)模和實力都有所增強，越來越多擁有國際市場競爭實力的企業(yè)開始向國外發(fā)展，謀求國際市場。在企業(yè)走出去實行跨國經營的時候，跨國企業(yè)的企業(yè)文化與理念體系構建成為比較重要的研究課題。為避免走出去的企業(yè)受其他國家文化的影響而失去自身的獨立性，我們勢必要更加重視和強調跨國經營企業(yè)的管理哲學和企業(yè)文化建設，因此，在企業(yè)管理中應用管理哲學就顯得尤為重要。
（二）國內外企業(yè)競爭的加劇要求我國的企業(yè)必須要應用管理哲學。
隨著我國對外開放政策的開展及全球化趨勢的深入延伸，越來越多的國際大型跨國集團公司進入中國并搶占了市場、人才、技術等資源，我國企業(yè)發(fā)展壯大的形勢更加復雜和嚴峻。國際化的大型企業(yè)集團都是實力雄厚并具有豐富的先進的管理和發(fā)展經驗的，一方面我國企業(yè)要努力學習其先進的技術和管理經驗，另一方面不能一昧模仿西方國家企業(yè)的經營模式，我國企業(yè)仍然要建立或者說保持一些中國企業(yè)所特有的東西，形成一種更能符合中國本土和國外文化的企業(yè)文化和哲學，這樣才能在國內甚至國際競爭中保持一定的競爭優(yōu)勢。
（三）可以更好的賦予和體現(xiàn)民族文化特征。
一個企業(yè)在生存發(fā)展過程中必須能夠充分體現(xiàn)當?shù)孛褡宓奈幕卣�，能夠建立起符合國人的企業(yè)哲學，而現(xiàn)實中確實有很多的企業(yè)由于受到西方文明的影響而忽略了一些重要的東西，沒有好好的利用我國的傳統(tǒng)文化特色和價值理念來構筑企業(yè)特有的管理哲學和管理文化，最終導致在殘酷的市場競爭中找不到自己的地位和價值，一個無法體現(xiàn)自己民族文化特征的企業(yè)很難在國內立足，更難以走出去參與國際競爭。
三、企業(yè)管理中管理哲學的應用體現(xiàn)
�。ㄒ唬┙⒁怨芾碚軐W元素為核心的現(xiàn)代企業(yè)文化。
要使得企業(yè)管理能夠適應現(xiàn)代社會的發(fā)展，除了管理者自身要具備一定的哲學素養(yǎng)之外，還應當將這些哲學元素逐漸擴展到企業(yè)的所有員工，使他們都認同這種管理哲學，大家協(xié)同一致，才能使企業(yè)文化發(fā)揮其最好的效果。企業(yè)在建立企業(yè)文化的時候，應當包含管理哲學的基本要素，包括自然觀、社會觀、企業(yè)觀和發(fā)展觀等，如企業(yè)的發(fā)展實踐過程中必須尊重自然規(guī)律，必須與當代社會的發(fā)展相適應，必須要具備哲學性的管理思維，必須處于不斷的發(fā)展變化中等等。這樣的企業(yè)文化才能得到企業(yè)員工的認同和執(zhí)行，才能滲透到企業(yè)的每一個員工中去，才能形成企業(yè)向心力，這樣的企業(yè)文化才能夠真正發(fā)揮其應有的作用，起到最好的效果。
（二）建立以管理哲學元素為核心的現(xiàn)代企業(yè)運行機制。
在管理哲學思想的指引下，對企業(yè)組織的運行機制進行優(yōu)化與整合，包括整合企業(yè)的組織結構形式和生產經營運行機制。首先，按照人本管理哲學思想整合和構建與之相適應的企業(yè)組織結構形式和協(xié)調機制。按照“直線加矩陣”序列關系構建“復合型”企業(yè)組織結構形式，“層級制”直線型組織指揮體系和“矩陣式”橫向型事業(yè)部制組織密切結合的組織結構形式，其中“層級制”直線型組織、指揮、管理、協(xié)調體系，上層是高層決策指揮系統(tǒng)，中層是標準化職能部門，基層是產品項目研制組織；“矩陣式”橫向型事業(yè)部組織，由直接接觸、相互協(xié)調的工作技能、工作過程和工作成果等標準化職能部門和產品項目研制矩陣組織或項目小組構成。其次，運用人本管理哲學思想，以營銷導向管理理念為出發(fā)點，對生產型企業(yè)的組織運行機制進行重構，構筑“需求———層級式”企業(yè)生產經營組織運行機制，這種運行機制，其中心思想是處于上一層級的部門制導下一層級部門，而下一層級的部門必須準時響應和滿足上一層級部門，并保證工作成果合乎要求。
�。ㄈ┕芾碚軐W指導下企業(yè)管理的技巧。
�。�1）黑箱原理的應用。在面對一項比較復雜的管理活動時，可以把整個的管理活動看成是一個黑箱子，這里面的具體內容可以暫時不要去管他。管理者只需要考慮的是在這個黑箱子中輸入和輸出信號，輸入的是預定的管理目標，而輸出的當然也就是管理結果。而管理的過程要懂得選擇讓下級管理者去實施，這主要是因為越往下層，所需要管理的范圍就越小，管理也就越輕松。在由下往上的管理活動過程中，一層層的管理工作都做好的話，自然整體的管理工作也就做好了。管理者通過調動下層管理者的工作積極性，做好自己范圍內的管理工作，從而理順整個管理系統(tǒng)，這就是所謂的黑箱理論。
�。�2）調動管理積極性。管理活動需要管理充分的調動起自己的積極性，在每一個管理條件的選擇以及實施上都要保證萬無一失。因為管理哲學告訴我們，管理者對管理的更深層次的認識，是從具體的管理實踐中來的，只有進行有效的管理實踐，管理者才能得到進一步的認識。并且管理層越往上面，這種認識也就越重要，因為越往上層，管理者所作出的管理決策所引起的影響也就越大。所以管理層要充分的調動起自己的工作熱情，要盡量避免管理失誤的出現(xiàn)，給企業(yè)帶來不必要的經濟損失。
（3）適當進行彈性化管理。每一項管理制度的建立都不是十全十美、完美無缺。往往在管理實踐過程中，這項制度的弊端也會慢慢的出現(xiàn)，一旦這些問題無可避免的出現(xiàn)的時候，管理者不能一味的只知道按照規(guī)定制度進行管理工作，要具體問題具體解決，從問題的實際出發(fā)，彈性的看待問題。企業(yè)管理應當是有彈性的，每一項管理活動從管理目標的制定到管理工作的安排實施都應該有管理的彈性，特別是作為管理者來說，更要把握好這種管理彈性，在管理實踐過程中，切實協(xié)調好各方的關系，最終的目的自然是保證企業(yè)能夠健康有序的發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文14
1中國傳統(tǒng)管理思想的特點
中國傳統(tǒng)管理思想注重以德為先。儒家管理思想是中國傳統(tǒng)管理思想的代表，而道德文化是儒家思想代表。古代管理國家講究的是以德治國、以理服人，管理思想要求人們德才兼?zhèn)�。因此，以德為先是中國傳統(tǒng)管理思想最鮮明的特點。
2中國傳統(tǒng)管理思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響
2.1中國傳統(tǒng)管理思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的積極影響
現(xiàn)代企業(yè)遵循以人為本的傳統(tǒng)管理思想，將人才作為企業(yè)的核心和寶貴資源，有充足的空間發(fā)揮人的積極性和主動性，使人發(fā)揮最大的人身價值和社會價值。以和為貴的傳統(tǒng)管理思想對現(xiàn)代企業(yè)有積極的影響，企業(yè)大都公平競爭、和氣生財，企業(yè)的經營管理也十分講求和諧，力求做到內外均和諧。受儒家傳統(tǒng)管理思想的影響，很多企業(yè)在管理中十分注重以德為先、任人唯賢，統(tǒng)籌協(xié)調發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的`基礎。
2.2中國傳統(tǒng)管理思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的消極影響
受封建思想的影響和制約，儒家管理思想已經在人民心中形成固有的模式，在這種情況下，進一步影響現(xiàn)代企業(yè)管理，使得現(xiàn)代企業(yè)管理普遍存在形式化、利益化的現(xiàn)象，進而忽視了企業(yè)的最大利益。企業(yè)在日常經營過程中，上級或者政府部門控制著企業(yè)的管理思想、競爭方式以及經營理念等，在一定程度上增加了企業(yè)內部結構變革的難度，企業(yè)的管理思想和經營理念無法得到優(yōu)化。由于受到封建社會等級觀念的影響和制約，獨權專制現(xiàn)象依然存在現(xiàn)代企業(yè)管理中，導致企業(yè)內部缺乏民主性，企業(yè)的經營管理權掌握在領導手中，進一步制約著企業(yè)的發(fā)展。過于受中國儒家管理思想以人為本、以和為貴的影響，現(xiàn)代企業(yè)管理過于注重人情，將企業(yè)規(guī)章甚至國家法律法規(guī)置于不顧，導致企業(yè)渙散，人心不服，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
3現(xiàn)代企業(yè)管理思想
3.1以人為本
通常情況下，現(xiàn)代企業(yè)管理主要包括以人為本的企業(yè)文化和管理制度，其中，企業(yè)制度和文化是企業(yè)經營管理的基礎。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，一般是借助規(guī)章制度對員工進行約束，用企業(yè)的文化來熏陶思想。在日常的管理中做到雙管齊下，企業(yè)文化和規(guī)章制度互相作用。對于員工的行為，通過規(guī)章制度可以進行有效的約束，而企業(yè)文化是對人的思想進行長期的熏陶，這是企業(yè)追求持續(xù)發(fā)展的基礎。企業(yè)的文化和制度對企業(yè)的生存和發(fā)展十分重要，因此真正出色的企業(yè)是將以人文本的思想融入企業(yè)文化和管理制度中，做到人性化管理，讓企業(yè)各層次人員都全身心投入到為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。
3.2目標性管理思想
現(xiàn)代企業(yè)管理把實現(xiàn)企業(yè)目標與實現(xiàn)員工需求結合在一起，將以人為本作為根出發(fā)點，以控制作為基本管理方式。經營是一個企業(yè)發(fā)展的基礎，而項目管理是企業(yè)成功經營的關鍵。企業(yè)在對項目進行管理的過程中，由于目標不明確，進而使得管理具有戰(zhàn)略性�，F(xiàn)代企業(yè)目標性管理思想使各個部門都能找到自己的目標定位，更好地發(fā)揮了員工的積極性和主動性。
3.3信息化管理思想
信息技術的不斷發(fā)展，進一步推動了管理的創(chuàng)新，技術發(fā)展和管理創(chuàng)新為企業(yè)的持續(xù)提供了動力。通過協(xié)調處理信息技術與管理創(chuàng)新之間的關系，利用信息技術帶動管理創(chuàng)新。信息技術管理系統(tǒng)的開發(fā)和應用，確保現(xiàn)代管理系統(tǒng)的科學性、合理性，同時可以進一步改善企業(yè)的管理。通常情況下，這種改善一方面體現(xiàn)在管理思想的現(xiàn)代化方面，另一方面也體現(xiàn)在技術發(fā)展和管理創(chuàng)新方面。通過現(xiàn)代信息化管理，進一步將技術發(fā)展和管理創(chuàng)新進行結合，通過發(fā)展生產力，提高企業(yè)的管理效率，降低企業(yè)生產成本，更好地實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展.
現(xiàn)代企業(yè)管理論文15
摘要：現(xiàn)代學徒制是從傳統(tǒng)學徒制改革發(fā)展而來的一種提倡校企合作的職業(yè)教育模式，強調將企業(yè)和學校之間建立緊密的聯(lián)系，增強職業(yè)教育的專業(yè)性和實踐性，進而培養(yǎng)理論和實踐綜合技能過硬的復合型人才。通過將現(xiàn)代學徒制教學模式落實到職業(yè)教育當中能夠在極大程度上保證人力資源，凸顯職業(yè)教育的優(yōu)勢。工商企業(yè)管理專業(yè)是職業(yè)院校專業(yè)體系當中的一個重點，更是需要貫徹執(zhí)行現(xiàn)代學徒制度的核心專業(yè)之一，只有這樣才能夠培養(yǎng)出更多符合社會需求的工商企業(yè)管理人才，為企業(yè)的建設和發(fā)展提供高素質的人力資源支持。
關鍵詞：工商企業(yè)管理專業(yè)；現(xiàn)代學徒制；教學模式
學徒制擁有悠久的歷史，是一種傳統(tǒng)的技能訓練方法，而伴隨著時代的發(fā)展以及社會的進步，學徒制度的內涵在不斷的衍生和發(fā)展，并逐步構成了現(xiàn)代學徒制�，F(xiàn)代學徒制教學模式在職業(yè)教育當中發(fā)揮著積極作用，能夠顯著提高職業(yè)教育質量，創(chuàng)新人才培養(yǎng)，進而培養(yǎng)出更多符合社會需求的高素質人才。工商企業(yè)管理專業(yè)作為職業(yè)院校當中重要的專業(yè)構成需要對現(xiàn)代學徒制教學模式進行積極的探索和應用，把握現(xiàn)代學徒制的內涵以及優(yōu)勢，進而提出構建工商企業(yè)管理專業(yè)現(xiàn)代學徒制教學模式的有效策略。
一、現(xiàn)代學徒制的內涵分析
在尚未出現(xiàn)學校教育前，人們學習知識以及傳承文化主要借助的是傳統(tǒng)學徒制，在這樣的模式支持之下，學徒要在真實的工作場地對師傅的工作狀況進行全面觀察，進而捕捉師傅的知識以及技藝，之后在師傅引導之下完成實踐操作，掌握師傅的知識與技能。現(xiàn)代學徒制是一種區(qū)別傳統(tǒng)學徒制的技能訓練模式，不再單一的強調手藝傳承，而是在教育形式方面提倡師承，同時現(xiàn)代學徒制還注重革新職業(yè)教育課程、人才培養(yǎng)環(huán)境、評價方法等多個方面，從而起到優(yōu)化人才培養(yǎng)的作用。現(xiàn)代學徒制和傳統(tǒng)學徒制的差異主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，身份不同。在現(xiàn)代學徒制當中，學徒先要在企業(yè)當中獲得學徒崗位，并參加企業(yè)的現(xiàn)代學徒制項目，接下來才能夠擁有在職業(yè)院校接受教育的學生身份，并在深度的校企合作單位共同發(fā)展綜合能力。所以在這樣的模式下，學習者是學生又是學徒，承擔著雙重身份。第二，培養(yǎng)模式不同。學生同時受到專業(yè)實踐和理論教師的教學指導，同時學習場所當中還包括真實的企業(yè)生產情景和學校課堂。要想借助現(xiàn)代學徒制培養(yǎng)復合型人才必須要有政府、企業(yè)、學校的共同參與和承擔。第三，培養(yǎng)目的不同。現(xiàn)代學徒制的人才培養(yǎng)目標較傳統(tǒng)學徒制已經發(fā)生了很大的變化，如今是一種強調把職業(yè)資格證書和專業(yè)技能培訓整合統(tǒng)一的教育模式。
二、現(xiàn)代學徒制的優(yōu)勢分析
�。ㄒ唬┡嘤栠^程方法更為靈活
在傳統(tǒng)學徒制之中，學徒年齡小，需要從小跟在師傅左右學習相關的手藝，通常要經歷十幾年的時間才能夠出師。而現(xiàn)代學徒制則可以有效改變這樣的現(xiàn)狀，在這一模式支持之下學生參加學習和培訓并沒有年齡限制，不必從小開始知識和技藝的學習；培訓方法豐富多樣，在時間上靈活機動，因而能夠給學生較大的選擇余地，使得學生能夠結合自身的學習需求，選擇學習內容和時間；培訓過程靈活性強，除了可以短期脫產學習，還能夠選用工學交替模式。
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隨著職業(yè)教育改革的深入推進，校企合作模式已經成為了當代職業(yè)技術型人才培養(yǎng)的必然選擇，只有不斷完善校企合作機制的方式，才能提高人才培養(yǎng)的針對性和有效性。面對當前我國的用工荒問題，職業(yè)教育需要在政府的'全力引導之下積極將現(xiàn)代學徒制應用到人才培養(yǎng)當中，進而有效破解用工荒問題，實現(xiàn)職業(yè)教育的深度改革。未來我國職業(yè)教育改革發(fā)展的總體方向和思想理念就是校企合作，那么在這樣理念的指引之下現(xiàn)代學徒制發(fā)揮出了極大的優(yōu)勢，而且能夠進一步深化校企合作，從而推動我國職業(yè)教育真正步入到快速發(fā)展軌道。
�。ㄈ╋@著縮短人才培養(yǎng)時間
在利用現(xiàn)代學徒制教學模式開展人才培養(yǎng)工作時，學生絕大部分的時間在企業(yè)學習專業(yè)技能，而另外的時間則是在校學習豐富的理論知識為實踐學習提供指導，這樣的方法能夠在極大程度上節(jié)省人才培養(yǎng)的資源。對于職業(yè)院校而言，現(xiàn)代學徒制能夠在專業(yè)、課程安排、教學等多個方面與企業(yè)以及整個行業(yè)接軌，因而能夠極大程度上縮短課程培養(yǎng)時間，提高教學效率。對于企業(yè)來說，現(xiàn)代學徒制的人才培養(yǎng)模式能夠為企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展儲存豐富的人才，從而為企業(yè)帶來大量的新生力量，推動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
三、構建工商企業(yè)管理專業(yè)現(xiàn)代學徒制教學模式的影響因素
工商企業(yè)管理是職業(yè)院校的核心專業(yè)之一，為了更好的將現(xiàn)代學徒制與該專業(yè)的人才培養(yǎng)進行深度整合，高校必須客觀全面的分析影響現(xiàn)代學徒制模式實施的因素，尤其是要明確政府、企業(yè)、學校以及學生之間存在的關系。第一，政府在構建工商企業(yè)管理專業(yè)現(xiàn)代學徒制教學模式當中發(fā)揮著根本保障作用，是確�，F(xiàn)代學徒制全面貫徹落實的最大保證，在推動勞動力流通以及崗位培訓等方面發(fā)揮著積極作用。在現(xiàn)代學徒制模式的支持之下，學生能夠順利進入企業(yè)，并在特定的崗位上開始實習，但是學生并不是企業(yè)員工，所以不一定可以獲得相應報酬。針對這一情況，政府積極出臺了相關法律法規(guī)，用來保障學校以及學生的切實權益，從而讓現(xiàn)代學徒制更加公平公正。第二，學校是落實現(xiàn)代學徒制的根本途徑，而學校的各項決策也將會直接影響學生的學習與發(fā)展。所以學校必須進一步完善教育制度、健全設備條件、建設師資隊伍、創(chuàng)新人才培養(yǎng)方法等，以便進一步優(yōu)化學生學習條件，為現(xiàn)代學徒制教學模式的全面實施提供支持。第三，企業(yè)和學校存在著密切合作的關系，而這樣的合作是雙贏的。企業(yè)除了能夠在當下獲得豐富人才支持之外，還能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展儲存豐富的人才資源。而為了進一步深化校企合作，企業(yè)需要進一步完善學徒崗位，積極推進福利報酬建設，從而為學生的權益保護和未來發(fā)展提供保障。第四，學生是現(xiàn)代學徒制教學模式的對象，學生參與教學的主動性和興趣將會直接影響到現(xiàn)代學徒制教學模式的實踐應用效果。因此，職業(yè)院校要加強對學生的職業(yè)教育以及心理教育，完善學生的心理素質，確保學生可以真正意識到現(xiàn)代學徒制的優(yōu)勢作用，用積極樂觀的心態(tài)投入學習過程。
四、構建工商企業(yè)管理專業(yè)現(xiàn)代學徒制教學模式的策略
�。ㄒ唬┙Y合企業(yè)需求完善人才培養(yǎng)理念
隨著市場經濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場競爭壓力逐步增多，而企業(yè)對于優(yōu)秀人才的需求也在進一步擴大。如今企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才競爭，只有具備豐富的人才力量保障，才能夠為企業(yè)核心競爭力水平的提高創(chuàng)造良好的條件。就目前而言，工商企業(yè)從業(yè)者存在著流動性大以及基層員工需求多的特點。而且工商企業(yè)的經營管理當中包括大量的隱性知識，要想提高綜合管理能力必須要在基層實踐當中積累大量的經驗。由此可見，基層一線工作是通向工商管理崗位的基礎，而且絕大多數(shù)的工商企業(yè)也強調員工要從一線當中積累經驗，進而逐步過渡到管理崗位。通過將現(xiàn)代學徒制教學模式落實到職業(yè)教育當中，能夠讓學生在校期間就從基層和學徒做起，從而可以讓學生快速的適應企業(yè)崗位和企業(yè)發(fā)展建設的需要。這樣可以極大程度上縮短人才培養(yǎng)的時間，及時為工商企業(yè)的發(fā)展補充人才資源。那么要想真正構建工商企業(yè)管理專業(yè)的現(xiàn)代學徒制教學模式，職業(yè)院校必須對人才培養(yǎng)理念進行全面改革，特別是要結合企業(yè)的用工需要進行現(xiàn)代人才的培養(yǎng)。職業(yè)院校在這其中必須利用好自身的優(yōu)勢條件，也就是通過不斷完善學校教育教學體制的方式，加強對學生綜合素質的培養(yǎng)力度，從而有效提高人才的層次和他們的實用能力，為工商企業(yè)管理專業(yè)學生走向企業(yè)崗位打下堅實基礎。
�。ǘ⿲嵤┬Ｆ舐�(lián)合招生招工實現(xiàn)共贏
現(xiàn)代學徒制教學模式的實施起點以及最終收獲成功的關鍵點就是學校和企業(yè)進行聯(lián)合招生招工，所以要想培養(yǎng)出更多工商企業(yè)管理專業(yè)人才，確�，F(xiàn)代學徒制的貫徹落實，必須將基礎關注點放在校企聯(lián)合上，保證學校和企業(yè)在招生和招工方面達到高度共識。這樣不僅僅能夠明確現(xiàn)代學徒制教學模式支持之下學生的雙重身份，還可以讓學生的工作崗位、工作待遇等方面得到強有力的保障，從而實現(xiàn)三方共贏，即企業(yè)招工、學校招生以及學生就業(yè)的全面統(tǒng)一。在校企聯(lián)合招生招工的過程當中，學校以及企業(yè)必須始終實現(xiàn)全面聯(lián)合，同時還需要保證企業(yè)的全程參與，提高校企聯(lián)合招生招工的有效性。第一，在制定招生計劃時，學校和企業(yè)必須進行全方位的溝通和交流，并依照企業(yè)崗位的實際需要確定最終的招生計劃。與此同時，校企還需要共同研究招生招工的各項工作章程，探討如何有效的做好宣傳工作，進而為招生招工的面試做好充足準備。因為學校和企業(yè)進行了全面聯(lián)合，所以學校在錄取學生的同時，也能夠幫助企業(yè)錄用準員工。第二，在校企聯(lián)合的招生招工當中需要制定以及全面履行雙重標準，也就是結合學校招生和企業(yè)招工的標準選拔優(yōu)秀人才，從而明確學生準員工身份和相關崗位的待遇。這樣，學校在進行人才培養(yǎng)時也會有針對性的結合企業(yè)崗位的需要制定人才培養(yǎng)計劃。第三，在校企的深度聯(lián)合過程中必須要確保學生擁有充分的選擇權以及知情權，只有當學生，企業(yè)以及學校的利益訴求得到充分滿足之后才能夠保證各方的權益，從而實現(xiàn)各方共贏，保證工商企業(yè)管理專業(yè)現(xiàn)代學徒制教學模式的建立。
（三）以實踐教學為中心重構課程體系
當代職業(yè)教育的改革發(fā)展水平正在逐步提高，而職業(yè)教育提倡的是培養(yǎng)綜合技能型人才，其中綜合實踐能力教育是職業(yè)教育尤為關注的一個方面�，F(xiàn)代學徒制教學模式可以為學生綜合素質的發(fā)展創(chuàng)造良好的平臺以及提供優(yōu)質的環(huán)境，這是因為企業(yè)是最了解他們當下和未來所需人才應該具備的能力。這樣培養(yǎng)來的人才才能夠最大化的滿足企業(yè)發(fā)展需求，更好的實現(xiàn)個人價值。根據(jù)這樣的人才培養(yǎng)要求，職業(yè)院校出需要將實踐作為核心對工商企業(yè)管理專業(yè)的課程體系進行重新構建，并讓企業(yè)全程參與到課程體系重構當中，有效提高人才培養(yǎng)的針對性以及有效性。在課程體系建設當中，職業(yè)院校必須要實現(xiàn)理論和實踐的統(tǒng)一，同時還需要關注學生職業(yè)綜合能力的拓展，讓通識教育、職業(yè)基礎教育、專業(yè)技能教育和職業(yè)拓展教育形成一個不可分割的統(tǒng)一體。在重構工商企業(yè)管理專業(yè)的課程體系時，必須要把控好以下幾個方面：第一，適當增加實踐課程所占比例。第二，學校和企業(yè)共同探討如何為學生職業(yè)綜合素質的發(fā)展提供有效的保障，共同夯實育人基礎，為學生的就業(yè)以及發(fā)展創(chuàng)造良好條件。第三，全面推進實崗育人工作的貫徹落實，為學生提供在實際崗位當中實習鍛煉的機會。
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毋庸置疑，構建工商企業(yè)管理專業(yè)現(xiàn)代學徒制教學模式必須將實踐和實訓作為核心環(huán)節(jié)，以便培養(yǎng)學生的綜合實踐技能，讓學生真正將理論貫徹到實訓當中，實現(xiàn)理論和實踐技能的綜合發(fā)展。為了保證人才培養(yǎng)目標的落實，學校以及企業(yè)必須積極推進實訓實習基地建設，在校企共建當中完善實踐教學體系，為人才培養(yǎng)提供硬件支持。如果在學生的實訓學習當中僅僅設置了單一的企業(yè)實崗的話，那么學生在正式上崗之前并不具備相關的實踐經驗很難快速適應企業(yè)崗位，這樣不僅僅影響到企業(yè)的正常運作，還會影響到學生職業(yè)綜合素質的發(fā)展。根據(jù)這一情況，學校和企業(yè)需要聯(lián)合起來構建三級實訓基地，進一步完善學生的職業(yè)基礎技能、職業(yè)綜合技能以及職業(yè)拓展能力。其中一級平臺是校內實訓基地，通�？梢岳眯Ｖ械旰蛯W校內部的商務服務平臺崗位讓學生完成校內的實訓培訓。不是可以在集中應用企業(yè)的管理機制，營造一種真實性的企業(yè)運營發(fā)展環(huán)境，奠定學生融入企業(yè)崗位的基礎。二級平臺是校外實訓基地，也就是利用企業(yè)門店或實崗讓學生進行輪崗和頂崗實習，確保由企業(yè)的相關管理人員直接管理和引導，保證學生最大化的了解崗位工作需要受到企業(yè)的專業(yè)教育，提高解決實際問題的能力。三級平臺是項目式企業(yè)以及行業(yè)研究中心，通常是將行業(yè)、政府和學校資源進行整合之后建設的研究中心，通過引導學生主動參與能夠進一步豐富學生的理論以及實踐知識，為學生綜合素質的發(fā)展打下基礎。
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強有力的師資隊伍是構建工商企業(yè)管理專業(yè)現(xiàn)代學徒制教學模式的重要力量，這是因為教師在學生的發(fā)展過程當中扮演著重要角色，只有保證教師隊伍的以身作則和因材施教，才能夠進一步提高學生的培養(yǎng)質量，為學生綜合發(fā)展打下堅實基礎。在建設職教教師師資隊伍時，必須要把握好以下幾個方面：第一，完善校企合作機制，奠定教師隊伍培育基礎。在校企合作的過程中，學校需要安排有關教師深入企業(yè)開展在崗鍛煉，同時還需要完善教師的企業(yè)實踐考核，讓學校和企業(yè)之間能夠進行彼此的滲透與交流。這樣教師之間能夠實現(xiàn)互學互教和優(yōu)勢互補，最終共同為職業(yè)教育的推進和現(xiàn)代學徒制的落實提供支持。第二，加強對教師隊伍的教育培訓工作，努力打造綜合素質過硬的雙師型教師。在對教師進行教育培訓時，需要將雙師素質作為主要的培養(yǎng)方向，同時還必須將理論和實踐技能的培訓融合起來，確保知識的更新?lián)Q代以及先進技術、經驗的有效積累，以便能夠將更加完善的知識和方法傳授給學生。第三，在現(xiàn)代學徒制教學模式的教師隊伍建設當中加大資金支持，有效完善和改進教學器材以及各項實驗用具，同時還要為教師提供外出深造和交流學習的機會，完善師資培養(yǎng)機制。
五、結束語
總而言之，現(xiàn)代學徒制教學模式在工商企業(yè)管理專業(yè)人才培養(yǎng)當中發(fā)揮著積極作用，是一種倡導校企深度合作以及師傅教師聯(lián)合教學的人才培養(yǎng)模式，能夠全面提高學生的技能水平，推動人力資源的創(chuàng)新。為了發(fā)揮現(xiàn)代學徒制在工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)當中的作用，職業(yè)院校需要立足實際，明確意識到人才培養(yǎng)的特點和需要，在傳統(tǒng)人才培養(yǎng)基礎之上進行大膽的改革，培養(yǎng)學生理論和實踐綜合技能，真正將人才培養(yǎng)和企業(yè)生產聯(lián)系成一個整體，為社會的可持續(xù)性發(fā)展注入人力資源活力。
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