財務(wù)管理論文[大全15篇]

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，大家總少不了接觸論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學(xué)研究能力。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？以下是小編收集整理的財務(wù)管理論文，歡迎大家分享。

財務(wù)管理論文1

　　一、交通部門財務(wù)管理存在的缺失

　　1.交通部門對收費公路的資金管理方面隨著公路建設(shè)的不斷發(fā)展，特別是收費公路的發(fā)展，一般的收費公路償還貸款的能力普遍有所增長。交通部門為了保證收費公路還貸能力的平衡，從資金管理方面入手，有針對地創(chuàng)建、應(yīng)用了多種收費公路的還貸方法。盡管這些方法在一定程度上起到了作用，但還是因為收費公路沒有較為完善的管理機(jī)制，導(dǎo)致交通財務(wù)管理工作一再加大難度。以此交通部門應(yīng)該高度重視收費公路資金管理的發(fā)展，及時制定交通部門財務(wù)管理的應(yīng)關(guān)政策與制度，確保收費公路能夠繼續(xù)發(fā)展壯大。

　　2.交通部門的財務(wù)管理制度方面不健全在交通部門的財務(wù)管理制度上還存在一些不健全的問題。因為交通部門的財務(wù)管理人員，特別是基層的財務(wù)管理人員財務(wù)知識水平普遍較低，素質(zhì)水平不高、業(yè)務(wù)視野狹小，以及組織協(xié)調(diào)能力差等等，從而導(dǎo)致交通部門財務(wù)管理工作效率低下。財務(wù)管理專項資金收支核算不夠清晰，項目資金的支出沒有明細(xì)賬，無法判斷財務(wù)經(jīng)費實用的準(zhǔn)確情況。財務(wù)經(jīng)費使用過于隨意，資金使用負(fù)責(zé)人不明確，致使財務(wù)資金使用率低下。

　　二、交通部門財務(wù)管理的有效對策

　　1.嚴(yán)格強(qiáng)化交通部門財務(wù)管理單位的預(yù)算管理第一，交通部門財務(wù)管理單位要具備能夠科學(xué)合理的財務(wù)編制預(yù)算能力，財務(wù)人員要主動接受單位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督并在其允許的情況下堅持“以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點”的原則上，科學(xué)合理地進(jìn)行單位財務(wù)的編制和預(yù)算，財務(wù)人員還要主動接受其他員工和工作人員的監(jiān)督，自覺履行自己的職責(zé)和應(yīng)盡的義務(wù)；第二，交通部門的.行政事業(yè)單位財務(wù)管理部門要堅決根據(jù)財務(wù)管理部門的預(yù)算來實施工作計劃，并且能夠做到嚴(yán)格地執(zhí)行。要嚴(yán)格落實和采取“收支兩條線”的財務(wù)管理辦法，每年由各個部門編制部門預(yù)算，報主管部門財務(wù)管理處審核，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意、批準(zhǔn)后，統(tǒng)一的安排使用。

　　2.交通部門財務(wù)管理單位要嚴(yán)格地強(qiáng)化管理國有資產(chǎn)國有資產(chǎn)是全體人民所共同擁有的，是交通部門行政事業(yè)單位財務(wù)管理的一項十分重要的項目和內(nèi)容，提高對國有資產(chǎn)的管理水平是非常迫切非常必要且不能放松的一項重要工作。要想做到交通部門財務(wù)管理部門對國有資產(chǎn)的強(qiáng)化管理就必須提高工作人員的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變以前的關(guān)于國有資產(chǎn)的管理理念，要徹底改變“輕實物管理，重視資產(chǎn)管理”的不正確的傾向和做法，改變以往的資金觀念，變資金觀念為資產(chǎn)理念�？梢詫①Y產(chǎn)管理作為交通部門財務(wù)管理人員的績效考核的重要指標(biāo)，不斷地尋找和規(guī)范適合交通部門財務(wù)管理的保管、購置、使用等各個環(huán)節(jié)的使用管理制度。

　　3.健全交通部門的財務(wù)管理制度交通部門要根據(jù)自身的實際情況，在體制的管理方面做出自己的符合管理的措施，在資金運(yùn)動方面和業(yè)務(wù)辦理方面充分體現(xiàn)交通部門的特點，將人員配置作為財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容，這也是交通部門完善財務(wù)管理制度的一個重要的標(biāo)準(zhǔn)。第一，交通部門財務(wù)管理要能夠建立一個綜合性的管理制度，加強(qiáng)單位財務(wù)人員的崗位職責(zé)的強(qiáng)化和相關(guān)管理制度的完善工作；第二，交通部門要有明確的招待費用的管理制度，堅決杜絕招待費用嚴(yán)重超支，業(yè)務(wù)費用也要有明確的管理指標(biāo)；第三，交通部門必須建立例如車輛管理和接待制度等相關(guān)性的管理制度，從而最大限度地降低不必要的費用開支，提高交通單位的資金使用效益。

　　4.加強(qiáng)交通部門財務(wù)管理的對策的有效的分析隨著我國交通部門的改革的不斷深入，交通部門必須要強(qiáng)化對財務(wù)管理的重要職能，規(guī)范交通部門財務(wù)管理的制度和措施，提高交通部門的有限資金的利用和所創(chuàng)造的社會效益，為社會提供良好的服務(wù)。一個單位的財務(wù)管理制度的健全與否，對單位內(nèi)部的財務(wù)管理水平和能力有著直接的影響，所以，交通部門要健全與財務(wù)管理相適應(yīng)的制度體系。在此基礎(chǔ)上，還要制定一系列的財務(wù)管理制度和辦法，使每個工作人員都能遵守，也使財務(wù)管理制度深入人心，形成一個部門財務(wù)事務(wù)運(yùn)行制度化、科學(xué)化、有效化的新局面。

　　三、結(jié)束語

　　根據(jù)據(jù)交通部門具有管理點多線長，條塊結(jié)合層次分明，資金管理收支的建設(shè)、維護(hù)、管理并重的特點，交通部門已經(jīng)在財務(wù)管理的制度上進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，組建了各種預(yù)算管理中心，從根本上保證了對交通部門財務(wù)預(yù)算資金的統(tǒng)一管理。實現(xiàn)了交通部門財務(wù)管理的科學(xué)化、有效化、規(guī)范化、制度化、程序化，以確保部門預(yù)算、國庫集中支付和政府采購的有序進(jìn)行，從根本上解決了交通資金不能及時到位的問題，提高了交通部門的財務(wù)管理水平，有利于國家財政管理的有效提高，也有利于整個市場經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。

財務(wù)管理論文2

　　一、前言

　　伴隨著對外開放程度的深入，我國企業(yè)積極向國外發(fā)展各種業(yè)務(wù)，以擴(kuò)大中國在國際的影響力以及獲得更多的利潤空間。但是在進(jìn)行海外貿(mào)易和投資的過程中，面臨的挑戰(zhàn)也是很艱巨的，不僅僅需要遵守所在國家和地區(qū)的法律，更要面臨來自于外國本土企業(yè)和其他國家企業(yè)的競爭。為此，做好財務(wù)管理工作，正確認(rèn)識和發(fā)現(xiàn)其中的風(fēng)險，并且積極提出應(yīng)對這些風(fēng)險的方法十分重要。

　　二、面臨的主要風(fēng)險

　　現(xiàn)階段，我國企業(yè)在國外運(yùn)營主要面臨著以下四種主要的挑戰(zhàn)，需要我們積極的面對并提出應(yīng)對的策略。

　　(一)國際環(huán)境制約

　　首先，企業(yè)的經(jīng)營就面臨著許多風(fēng)險和挑戰(zhàn)。主要有：國際政治環(huán)境所導(dǎo)致的海外國家和地區(qū)對于我國企業(yè)的認(rèn)同和接受程度不夠;美國次貸危機(jī)引發(fā)了全球性的金融危機(jī)，目前各國經(jīng)濟(jì)還沒有完全恢復(fù)，企業(yè)海外投資受到金融危機(jī)的影響;國際市場經(jīng)濟(jì)競爭十分激烈，尤其是發(fā)達(dá)國家為搶占國際市場而為本國企業(yè)提供了許多的政策和資金支持，我國企業(yè)可能會受到挑戰(zhàn);多數(shù)國家和地區(qū)為防止歐美國家的經(jīng)濟(jì)民族主義侵略而采取貿(mào)易保護(hù)主義，不利于我國企業(yè)在海外的發(fā)展。

　　(二)企業(yè)自身實力制約

　　現(xiàn)階段，我國企業(yè)進(jìn)行海外投資還面臨著許多由于自身因素制約而出現(xiàn)的問題：第一，受到金融危機(jī)影響的國際貿(mào)易十分不景氣，造成企業(yè)的業(yè)績下滑利潤損失，同時外匯的匯率十分不穩(wěn)定，也給企業(yè)的利潤造成了很大的'損失，引起企業(yè)資金鏈斷裂等一系列不良反應(yīng);第二，企業(yè)缺乏了解國外業(yè)務(wù)的高素質(zhì)人才，只能過分依賴在本土招聘的勞動力資源，但是難免會因為語言和經(jīng)營模式的種種原因受制于人。

　　三、應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的對策

　　(一)改善國內(nèi)公司經(jīng)營狀況

　　首先，企業(yè)在國內(nèi)的母公司必須改善在我國的經(jīng)營狀況，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和管理，創(chuàng)新和研發(fā)新技術(shù)，提高經(jīng)營質(zhì)量和管理水平，以獲取更多的利潤來為海外投資和經(jīng)營提供源源不斷的資金支持。

　　(二)提高跨國財務(wù)人員水平

　　高素質(zhì)的人才對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，為了企業(yè)在海外的投資和經(jīng)營不受制于人，企業(yè)更應(yīng)該強(qiáng)化高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。國內(nèi)的財務(wù)人員要積極學(xué)習(xí)國外的財務(wù)制度，增強(qiáng)對于海外財務(wù)的管理能力;企業(yè)要學(xué)習(xí)海外先進(jìn)的投資和經(jīng)營的理念，為企業(yè)的投資和財務(wù)管理提供經(jīng)驗;培養(yǎng)財務(wù)人員對于財務(wù)的全局把控能力和海外投資的綜合分析能力。

　　(三)建立完善的海外財務(wù)管理體系

　　投資會計核算體系是財務(wù)管理體系中十分重要的一個環(huán)節(jié)，其中包括對于海外項目的評估、對于投資過程的全程監(jiān)控和利潤的預(yù)算，建立起完善的財務(wù)管理體系，提高財務(wù)信息的搜集和匯總能力，規(guī)避投資風(fēng)險，拒絕盲目投資，實現(xiàn)利潤的最大化。

　　首先，建立統(tǒng)一的財務(wù)核算系統(tǒng)，把財務(wù)管理信息化、透明化，為財務(wù)管理建立起一個全面的信息溝通與交流的平臺，要根據(jù)企業(yè)不同時期的經(jīng)營戰(zhàn)略來確定財務(wù)管理的具體內(nèi)容，并提供不同的財務(wù)狀況分析報告。

　　第二，“帽子要和腦袋匹配”，財務(wù)管理的模式要和海外投資的規(guī)模相適應(yīng)，前期要明確企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，為海外的企業(yè)樹立起一個標(biāo)桿，而在后期，則強(qiáng)調(diào)適度原則，根據(jù)母公司和海外投資規(guī)模的變動來調(diào)整財務(wù)制度，確保海外公司的利潤收入和財務(wù)管理的正確性。

　　四、結(jié)束語

　　我國企業(yè)進(jìn)行海外經(jīng)營將要面臨的挑戰(zhàn)來自很多個方面，需要企業(yè)對自身的經(jīng)營模式和理念以及財務(wù)管理的水平進(jìn)行全方面的提高，才能夠保證在海外的盈利，成功的開拓國際市場，擴(kuò)大我國企業(yè)在國際的影響力。

財務(wù)管理論文3

　　摘要：本文在介紹了企業(yè)財務(wù)管理概念、主體與對象的基礎(chǔ)上，對新企業(yè)會計準(zhǔn)則進(jìn)行了分析，并指出了其新特點，與此同時，重點強(qiáng)調(diào)了新企業(yè)會計準(zhǔn)則對財務(wù)管理的影響，希望能夠為有關(guān)人員提供參考。

　　關(guān)鍵詞：新企業(yè)會計準(zhǔn)則；財務(wù)管理；影響

　　新企業(yè)會計準(zhǔn)則由20xx年被提出，至今為止，已經(jīng)在企業(yè)中執(zhí)行了較長時間，是我國企業(yè)會計領(lǐng)域整體水平進(jìn)步的主要體現(xiàn)。在該準(zhǔn)則下，會計核算以及會計的計量屬性等都較以往發(fā)生了一定的變化，因此對企業(yè)本身的財務(wù)管理也就產(chǎn)生了一定的影響。

　　一、企業(yè)財務(wù)管理

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)管理概念

　　企業(yè)在運(yùn)營過程中，發(fā)生的各項財務(wù)往來以及資金收入與支出，均屬于企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容，可見，企業(yè)財務(wù)管理即對企業(yè)的財務(wù)以及經(jīng)營行為進(jìn)行管理的一項工作。改革開放使得市場經(jīng)濟(jì)逐漸代替計劃經(jīng)濟(jì)體制，成了我國的主要經(jīng)濟(jì)類型，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的成長必須以大量資金為基礎(chǔ)，以綜合實力為依靠來實現(xiàn)，因此，對資金以及財務(wù)的管理便開始顯得尤為重要，企業(yè)財務(wù)管理的意義正在于此。

　�。ǘ�）企業(yè)財務(wù)管理主體與對象

　　企業(yè)財務(wù)管理的主體以直接主體與間接主體為主。前者指的是能夠獨立經(jīng)營的，能夠直接對企業(yè)資金進(jìn)行結(jié)算的單位，后者指的則是具備相關(guān)專業(yè)知識的，能夠?qū)�為企業(yè)資金結(jié)算提供幫助的財務(wù)管理人員。企業(yè)財務(wù)管理的.對象即企業(yè)在運(yùn)營過程中發(fā)生往來的資金。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，主體需要通過憑借相應(yīng)準(zhǔn)則，對對象進(jìn)行管理，以為企業(yè)資金的合理運(yùn)用提供保證。

　　二、新企業(yè)會計準(zhǔn)則

　　新會計準(zhǔn)則于20xx年2月15日頒布，是會計領(lǐng)域進(jìn)步與改革的主要標(biāo)志。相對于以往會計準(zhǔn)則而言，其特點主要體現(xiàn)在以下方面：首先，傳統(tǒng)會計準(zhǔn)則在會計核算過程中，對利潤表較為重視，這反映了在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期企業(yè)的經(jīng)營理念以及經(jīng)營狀態(tài)，即以利潤的增長為企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的主要依據(jù)。新會計準(zhǔn)則在衡量了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變了上述管理理念，提高了對資產(chǎn)負(fù)債表的重視力度。其次，新會計準(zhǔn)則的核算方式逐漸向著國際化的方向靠攏，使得會計的計量屬性得到了有效體現(xiàn)，相對于以往而言，得到了開拓性的進(jìn)展，表明了我國會計核算整體水平的進(jìn)步。最后，新企業(yè)會計準(zhǔn)則中，對于資產(chǎn)減值損失以及成本核算等同樣做出了新的規(guī)定，從某種程度上，改變了企業(yè)原有的核算方法，要求企業(yè)的財務(wù)管理工作必須做出一定的改革，才能與當(dāng)前的會計準(zhǔn)則相適應(yīng)。三、新企業(yè)會計準(zhǔn)則對財務(wù)管理的影響新企業(yè)會計準(zhǔn)則對企業(yè)財務(wù)管理的影響主要體現(xiàn)在管理理念、管理目標(biāo)以及企業(yè)經(jīng)營決策三方面，具體如下：

　�。ㄒ唬�對管理目標(biāo)的影響

　　新企業(yè)會計準(zhǔn)則同樣會對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生影響。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)主要包括企業(yè)利潤最大化、股東財富最大化以及企業(yè)價值最大化等。在過去，企業(yè)通常以利潤最大化等作為主要管理目標(biāo)，但在新企業(yè)會計準(zhǔn)則下，企業(yè)的價值成了主要財務(wù)管理目標(biāo)，這必定會對企業(yè)的財務(wù)管理細(xì)節(jié)產(chǎn)生影響。以企業(yè)財務(wù)報表中的科研費用一項為例，該部分費用不僅體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展方向，同時也體現(xiàn)了企業(yè)在科研方面所發(fā)揮的價值，從某種程度上看，屬于企業(yè)價值這一管理目標(biāo)的代表。在新準(zhǔn)則下，企業(yè)為提升自身價值，必定會更加重視科研方面的投入，在社會對科學(xué)技術(shù)重視程度不斷提高的今天，上述管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，能夠使企業(yè)的發(fā)展更加適應(yīng)時代的要求，是企業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)步的主要途徑。

　�。ǘ�）對企業(yè)管理理念的影響

　　新會計準(zhǔn)則對企業(yè)財務(wù)管理理念的影響主要體現(xiàn)在提高了對企業(yè)價值的重視這一方面。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國各大企業(yè)的競爭力逐漸增強(qiáng)，上市公司數(shù)量越來越多，但整體上看，依然以非上市公司為主，以企業(yè)價值為準(zhǔn)，實現(xiàn)對一個企業(yè)的衡量，是提高衡量結(jié)果合理性的主要保證。新企業(yè)會計準(zhǔn)則中，對企業(yè)價值的衡量體現(xiàn)在方方面面，其中財務(wù)報表以及職工薪資等，便屬于其主要體現(xiàn)。準(zhǔn)則要求企業(yè)必須將上述信息真實準(zhǔn)確的披露，而上述信息的披露往往關(guān)系著企業(yè)的融資等問題，因此，企業(yè)為謀求更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，必定會轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，不斷提高自身實力，發(fā)揮更大價值，據(jù)此使信息披露更加能夠體現(xiàn)企業(yè)的實力，這對于我國企業(yè)整體競爭力的增強(qiáng)能夠起到重要的推動作用。

　�。ㄈ�）對企業(yè)經(jīng)營決策的影響

　　新企業(yè)會計準(zhǔn)則對企業(yè)經(jīng)營決策同樣會產(chǎn)生影響，以融資為例，新會計準(zhǔn)則中規(guī)定：投資企業(yè)在對子公司的長期股權(quán)投資，由按權(quán)益法核算變?yōu)榱税闯杀痉ê怂�。上述核算方法的轉(zhuǎn)變，會對企業(yè)財務(wù)管理造成一定的影響，直接體現(xiàn)在財務(wù)報表的數(shù)據(jù)方面。例如：如子公司獲利，在上述核算方式下，母公司報表的利潤便會相應(yīng)減少。母公司的經(jīng)營決策需要以財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)為依據(jù)來制定，因此一旦報表中發(fā)生了數(shù)據(jù)變更，其經(jīng)營決策的制定過程也就必定會受到影響。四、結(jié)論綜上，新企業(yè)會計準(zhǔn)則的頒布為我國各大企業(yè)財務(wù)管理帶來了極大的影響，主要體現(xiàn)在管理目標(biāo)、管理理念以及經(jīng)營決策的制定等方面，為充分利用新會計準(zhǔn)則的優(yōu)勢，減輕其對企業(yè)的不良影響，以財務(wù)管理人員為主的財務(wù)管理主體，應(yīng)加強(qiáng)對新會計準(zhǔn)則的認(rèn)識，并提高自身專業(yè)素質(zhì)，以此適應(yīng)財務(wù)管理的變革。

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財務(wù)管理論文4

　　摘 要：文章簡要分析了旅游業(yè)目前不容樂觀的現(xiàn)狀以及旅游業(yè)財務(wù)管理的特點，并結(jié)合當(dāng)前旅游業(yè)財務(wù)管理存在的問題，提出完善旅游業(yè)財務(wù)管理的措施，以供交流。

　　關(guān)鍵詞：完善；旅游業(yè)；財務(wù)管理

　　旅游業(yè)，是指憑借旅游資源和設(shè)施，專門或者主要從事招攬、接待游客，為其提供交通、游覽、住宿、餐飲、購物、文娛等六個環(huán)節(jié)的綜合性行業(yè)。旅游業(yè)務(wù)主要由三部分構(gòu)成：旅游業(yè)、交通客運(yùn)業(yè)和以飯店為代表的住宿業(yè)。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和人們生活水平的提高，我國旅游業(yè)快速發(fā)展，具有相當(dāng)大的發(fā)展空間和潛力。但由于旅游業(yè)是一個市場準(zhǔn)入較為寬松且?guī)缀鯖]有多少壁壘門檻的行業(yè)，開放的市場、靈活的價格政策，造成了旅游市場競爭過度，致使旅游行業(yè)從上世紀(jì)90年代初期的高利潤發(fā)展到目前的低利潤甚至負(fù)利潤行業(yè)，旅游產(chǎn)業(yè)已經(jīng)步入了供過于求的局面。如果得不到及時有效地解決，對旅游業(yè)的健康發(fā)展是極為不利的。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，加強(qiáng)旅游企業(yè)財務(wù)管理，是促進(jìn)旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保證。因此，為了滿足旅游企業(yè)不斷發(fā)展的需要，促進(jìn)旅游企業(yè)的健康發(fā)展，必須重新思考和重新定位旅游業(yè)的財務(wù)管理工作，借鑒先進(jìn)的企業(yè)財務(wù)管理方法，改進(jìn)管理制度，加強(qiáng)財務(wù)調(diào)控，提高管理水平。

　　1 旅游業(yè)不容樂觀的現(xiàn)狀

　　1.1 入境游大幅下降

　　據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示：2008年全國共接待入境游客1.3億人次，比上年下降1.4％，全年旅游外匯收入408.4億美元，同比下降2.6％，可見我國入境游出現(xiàn)了非常大的滑坡。

　　1.2 出境游信心不足

　　由于受金融危機(jī)的諸多不確定因素和潛在風(fēng)險的影響，人們對未來的就業(yè)情況和收入預(yù)期不甚樂觀，旅游等非必要性消費成為首先壓縮的項目。出國游次數(shù)減少，出境購物熱開始降溫。雖然受匯率變化影響，部分出境游路線路價格有所下降，但是，出境游仍呈現(xiàn)負(fù)增長。

　　1.3 國內(nèi)游增速放緩

　　由于我國A股市場的下滑，致使投資者資產(chǎn)縮水，減弱了部分居民的實際購買能力。整體的經(jīng)濟(jì)不景氣較大程度上影響了普通百姓出游的信心和意愿。此外，不少企業(yè)機(jī)構(gòu)也開始縮減會獎旅游預(yù)算，或者降低旅游檔次，或者減少旅游次數(shù)，國內(nèi)商務(wù)出行及會獎旅游也出現(xiàn)了下降趨勢。

　　2 旅游業(yè)財務(wù)管理的特點

　　2.1 會計核算的復(fù)雜性

　　旅游業(yè)的經(jīng)營與一般企業(yè)不同，其內(nèi)部不同部門的會計核算過程各不相同，具有典型的復(fù)雜性特征。例如旅游業(yè)中的飯店，其是在基建時一次建成，以成品資金形式存在，其價值必須通過零星分散的出租來補(bǔ)償；同時旅客購買客房產(chǎn)品時，只能在限定的時間內(nèi)進(jìn)行消費，重復(fù)消費必須重新購買。出租客房為特殊形式的商品，客房部門的經(jīng)營是以銷售服務(wù)為主，所以只要求核算銷售過程；商品部的資金運(yùn)動，沒有生產(chǎn)資金和成品資金，只有商品流通過程，要求核算購進(jìn)和銷售兩個過程。其次是旅游飯店的許多固定資產(chǎn)都是作為服務(wù)設(shè)施供客人使用的，不同類的固定資產(chǎn)更新改造期和維修保養(yǎng)方法各不相同，從而使旅游飯店在固定資產(chǎn)管理方面具有一定的復(fù)雜性。

　　2.2 商品銷售的時間性

　　旅游業(yè)的經(jīng)營活動中，生產(chǎn)和消費的同一性規(guī)律決定了旅游商品具有不可貯存性。旅游是通過服務(wù)或勞務(wù)直接滿足旅游者需要的，因此，只有當(dāng)旅游者消費時，旅游才表現(xiàn)為商品。例如飯店的客房產(chǎn)品有著極強(qiáng)的時間性，如果當(dāng)天不能完成銷售，即使還完整無缺地放在那里，但到了第二天，這間客房的價值就如一件損壞商品的價值一樣，永遠(yuǎn)失去了。因此，飯店財務(wù)部門要從資金方面積極支持營銷部門大力開展宣傳促銷及推銷活動，以吸引旅客住宿，努力擴(kuò)大客房銷售，增加銷售收入。

　　2.3 對客結(jié)算的即時性

　　在住宿業(yè)方面，為了方便旅客，簡便快捷地進(jìn)行結(jié)賬，按照國際慣例，旅客住宿時間的一切開銷，可賒銷記賬，待離店時一次性結(jié)清付款。因此飯店財會部門的對客結(jié)算、外幣兌換工作必須晝夜有人值班服務(wù)，在旅客進(jìn)店辦理住宿登記手續(xù)開始，一連串的交易行為如用餐、電話、洗衣等所發(fā)生的費用要立即記入旅客賬戶，一切賬務(wù)都必須在客人離店以前迅速完成、準(zhǔn)確無誤，不論旅客何時離店，都能立即辦理結(jié)賬工作，防止出現(xiàn)錯賬、漏賬、逃賬。這就要求財會部門夜間必須有值班會計結(jié)算當(dāng)日賬目，編制有關(guān)的營業(yè)報告。

　　3 旅游業(yè)財務(wù)管理存在的問題

　　3.1 財務(wù)機(jī)構(gòu)不健全

　　多數(shù)旅游企業(yè)不注重健全企業(yè)的財務(wù)機(jī)構(gòu)，有些企業(yè)的財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置比較混亂。旅游企業(yè)要根據(jù)自己的經(jīng)營產(chǎn)品種類有針對性的設(shè)立財務(wù)機(jī)構(gòu)，保障不同業(yè)務(wù)產(chǎn)生的不同的財務(wù)處理方式，能夠被有效處理。旅游企業(yè)的財務(wù)管理人員不僅要對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行管理，同時也可以參與到企業(yè)的運(yùn)行管理中去。

　　此外，多數(shù)旅游企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制也不健全，存在很多的財務(wù)違規(guī)操作行為。如對旅游企業(yè)的財務(wù)控制能力較差，旅游企業(yè)存在的許多財務(wù)問題能力，且解決財務(wù)問題的能力都很差，致使旅游企業(yè)很多應(yīng)收賬款也不能及時得到回收，造成旅游企業(yè)的實際盈利能力大大下降。

　　3.2 財務(wù)決策信息欠缺

　　旅游業(yè)是伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷蓬勃發(fā)展、誕生的。由于很多旅游企業(yè)都處于發(fā)展、不斷完善的過程之中，企業(yè)自身的財務(wù)管理體系還不健全。不同旅游企業(yè)之間的競爭還比較激烈。而旅游企業(yè)更多的財務(wù)信息是由導(dǎo)游反饋回來的，由于各方面原因存在一定的失真性。加之財務(wù)部門沒有行之有效的辦法對導(dǎo)游進(jìn)行規(guī)范，只能從票據(jù)的核算方面判斷，使得資產(chǎn)收益在來源上就存在失真。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的決策就缺乏實際的狀況支持，形成旅游企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

　　此外，旅游企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債評估時，面臨的不確定因素很多。尤其是旅游企業(yè)提供的無形產(chǎn)品的價值評估，對于無形資產(chǎn)的評估企業(yè)的財務(wù)不能給出準(zhǔn)確定量評估，而不同的財務(wù)人員采用不同核算方法得出的評估價值也存在較大差異，這種資產(chǎn)評估的不確定性給旅游企業(yè)帶來資不抵債的風(fēng)險。

　　3.3 財務(wù)人員素質(zhì)良莠不齊

　　由于受一些因素的.影響，大部分財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊。某些財務(wù)人員受利益誘惑，做假帳以便偷稅漏稅，損害國家利益，職業(yè)道德水平低；一些財務(wù)人員理論水平低，賬目處理混亂、會計核算的準(zhǔn)確性低。人員素質(zhì)的偏低使得企業(yè)財務(wù)管理不規(guī)范。

　　3.4 財務(wù)工作實施上不規(guī)范

　　財務(wù)工作實施的不規(guī)范體現(xiàn)在：會計憑證中，例如原始憑證要素不齊全、金額計算有錯誤、審批程序不合格，原始憑證歸集不規(guī)范、記賬憑證裝訂不規(guī)范等。另外，在會計帳薄上登記不規(guī)范，例如登記時間和登記方法不規(guī)范等。

　　4 完善旅游業(yè)財務(wù)管理的措施

　　4.1 健全旅游企業(yè)財務(wù)控制流程

　�、俾糜纹髽I(yè)要對企業(yè)的旅游產(chǎn)品進(jìn)行合同化管理，明確規(guī)定服務(wù)項目的收費標(biāo)準(zhǔn)、成本控制目標(biāo)和具體實施的安排；②提供旅游產(chǎn)品時，按照合同約定制定周密的計調(diào)單。原有產(chǎn)品的計調(diào)單計價標(biāo)準(zhǔn)可以依據(jù)季節(jié)性變化進(jìn)行調(diào)整，新產(chǎn)品的計價單計價標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過專人考察后進(jìn)行確定；③地接、組團(tuán)中游客入住的賓館、使用的車隊等主要費用支出項目由旅行社進(jìn)行洽談，簽署相互協(xié)作合同，禁止有帶團(tuán)人員直接與賓館、車隊直接洽談、結(jié)算；④各旅行社要建立旅游信息通報和調(diào)查制度：一是帶團(tuán)人員帶團(tuán)后必須提報旅游景點地的景區(qū)、旅館、運(yùn)輸?shù)葍r格變動情況和游客對旅游服務(wù)的意見反饋；二是旅行社要與景區(qū)各旅行社建立相互溝通機(jī)制，定期相互通報情況，使計調(diào)編制人員和財務(wù)、經(jīng)營管理人員隨時掌握各旅游景點的旅游價格變化信息，保證旅游價格的透明化操作；⑤計調(diào)單編制與領(lǐng)隊、帶團(tuán)工作與地接社的資金結(jié)算根據(jù)各自的組織分工，相互監(jiān)督；⑥計調(diào)單作為一種預(yù)算管理反映旅游項目毛利潤，要具有一定的剛性，旅游產(chǎn)品成本的發(fā)生必須在計價單預(yù)算的控制之下，特殊情況回來后要進(jìn)行嚴(yán)格審查，不符合企業(yè)規(guī)定的將不予核銷。

　　4.2 加強(qiáng)信息化建設(shè)

　　信息化建設(shè)是信息時代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展對會計工作提出的必然要求，實行企業(yè)信息化是提高企業(yè)工作質(zhì)量和效率的有效途徑。由于旅游業(yè)容易受外界影響，具有很強(qiáng)的季節(jié)性和時代性，因此，必須建立財務(wù)信息系統(tǒng)。因為財務(wù)信息化對于加強(qiáng)旅游企業(yè)財務(wù)管理、保證旅游企業(yè)健康發(fā)展是非常必要的。一方面，財務(wù)部門要擴(kuò)大財務(wù)信息采集范圍，建立財務(wù)信息的收集、整理、反饋、利用等一系列流程和規(guī)范，隨時對各種財務(wù)會計信息進(jìn)行處理，形成以財務(wù)信息為主、其他各環(huán)節(jié)信息為輔的信息系統(tǒng)。通過對財務(wù)信息高效有序的管理和應(yīng)用，保障財務(wù)信息傳遞的效率和質(zhì)量，提升企業(yè)財務(wù)管理決策的水平，加強(qiáng)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財務(wù)管理工作規(guī)范化，提高企業(yè)資金利用效率，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。另一方面，旅游企業(yè)的財務(wù)人員必須關(guān)注一切與企業(yè)相關(guān)的信息，全面、準(zhǔn)確、迅速地搜集、分析、利用和反饋信息，為企業(yè)的財務(wù)決策和資金運(yùn)籌提供有價值的依據(jù)。

　　4.3 加強(qiáng)旅游業(yè)財會隊伍建設(shè)

　　提高財會人員的素質(zhì)，可以從以下幾個方面入手：①強(qiáng)化對財務(wù)人員管理的內(nèi)部牽制制度，實行定期輪崗，采取激勵與約束相結(jié)合的機(jī)制，避免違法行為的發(fā)生；②要重視財務(wù)人員職業(yè)道德教育，增強(qiáng)財務(wù)人員的法制觀念，使財務(wù)人員愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道，在日常工作中真實地提供各種經(jīng)濟(jì)信息。對工作不負(fù)責(zé)任、違法亂紀(jì)的，根據(jù)結(jié)果輕重采取批評教育、就地免職、吊銷會計從業(yè)資格證書甚至追求法律責(zé)任等措施；③加強(qiáng)財務(wù)人員的培訓(xùn)，不僅要加強(qiáng)財務(wù)方面的培訓(xùn)，還應(yīng)及時學(xué)習(xí)國家新的政策和法規(guī)，不斷更新理論知識，規(guī)范賬目處理和財務(wù)管理行為。此外，財務(wù)人員還應(yīng)為行業(yè)發(fā)展當(dāng)好參謀，認(rèn)真收集旅游財務(wù)信息，準(zhǔn)確提供財務(wù)數(shù)據(jù)，科學(xué)分析行業(yè)財務(wù)狀況，為旅游業(yè)又好又好地發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　結(jié)束語

　　旅游業(yè)是當(dāng)今市場條件作用下的新興產(chǎn)業(yè)，是一個非常寬廣的行業(yè)，它有相當(dāng)大的發(fā)展空間和潛力，是名副其實的朝陽產(chǎn)業(yè)。加強(qiáng)旅游業(yè)的財務(wù)管理，是促進(jìn)旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保證。作為財務(wù)人員，應(yīng)堅定不移地貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，運(yùn)用系統(tǒng)思維，不斷完善當(dāng)前的財務(wù)管理體系，以順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

　　參考文獻(xiàn)：

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財務(wù)管理論文5

　　摘 要：本文通過分析我國財務(wù) 管理體制的演變過程，理清現(xiàn)行財務(wù)管理體制存在的問題，并指出深化財務(wù)管理體制改革的具體策略。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)管理

　　1財務(wù)管理體制概述

　　財務(wù)管理是對企業(yè)資金運(yùn)動和價值形態(tài)的管理，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。以財務(wù)管理為中心，是市場 經(jīng)濟(jì) 發(fā)展的客觀要求，也是 社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。特別是我國加入世界貿(mào)易 組織以后，如何有效地加強(qiáng)財務(wù)管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，以適應(yīng)國內(nèi)外市場競爭的需要，已成為我國企業(yè) 工作的重中之重。此外，企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)整個運(yùn)行機(jī)制的重要一環(huán)，直接受制于企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)簡單地說，就是合理利用投入企業(yè)的資源創(chuàng)造財富，并使所有的利益相關(guān)者都能滿意，使投資者投入的資本盡可能實現(xiàn)最大的增值。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)財務(wù)管理起著十分重要的作用。

　　而財務(wù)管理體制正是企業(yè)管理財務(wù)活動的內(nèi)容、組織和制度的總稱，是企業(yè)完成財務(wù)工作、處理財務(wù)關(guān)系、實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的載體。財務(wù)管理體制包括國家與企業(yè)之間的財務(wù)管理體制和企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制兩部分內(nèi)容，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立與發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的實施與完善，都要求國家給予企業(yè)更多的經(jīng)營自主權(quán)，這也就使得企業(yè)必須注重財務(wù)管理體制的建立與完善。

　　2建立健全企業(yè)財務(wù)管理體制

　　企業(yè)建立財務(wù)管理內(nèi)控體系既要以《 會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法律法規(guī)為依據(jù)，又要結(jié)合企業(yè)的具體情況，制定出切實可行的方案，以便于企業(yè)有效增強(qiáng)內(nèi)部管理，防范經(jīng)營風(fēng)險，保護(hù)國家、企業(yè)和職工三者利益，增強(qiáng)企業(yè)效益。具體來講要符合以下原則：合法性原則;整體性原則;針對性原則;一貫性原則;適應(yīng)性原則;經(jīng)濟(jì)性原則;適用性原則;發(fā)展性原則。

　　3我國財務(wù)管理體制的演變過程

　　財務(wù)管理體制形式取決于經(jīng)濟(jì)體制形式。建國以來，我國經(jīng)濟(jì)體制經(jīng)歷了兩次改革：一是由 計劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)換為有計劃的商品經(jīng)濟(jì)體制;二是由有計劃的商品經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)換為社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制。與之相對應(yīng)，我國的財務(wù)管理體制也由過去的國家統(tǒng)收統(tǒng)支、統(tǒng)負(fù)盈虧逐步轉(zhuǎn)換為企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。

　　3.1計劃經(jīng)濟(jì)體制與統(tǒng)收統(tǒng)支、統(tǒng)負(fù)盈虧的財務(wù)管理體制

　　在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，有關(guān)生產(chǎn)、分配甚至消費決策都由政府計劃權(quán)力機(jī)構(gòu)做出。資金由國家供應(yīng)，企業(yè)無籌資權(quán);資金運(yùn)用由國家安排，企業(yè)無投資權(quán);成本費用開支報國家有關(guān)部門審核，企業(yè)無成本費用開支權(quán);收入按國家計劃分配，企業(yè)無定價權(quán)與分配權(quán)。企業(yè)財務(wù)管理的職責(zé)是如何按國家財務(wù)會計制度規(guī)定搞好成本核算，向國家報賬;如何按財經(jīng)制度，監(jiān)督企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與內(nèi)部單位合理使用資金、合理開支費用、及時上交稅金與利潤，保證完成各項 財政上交任務(wù)。這種統(tǒng)收統(tǒng)支的集權(quán)型財務(wù)管理體制在我國工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，資金、物資、技術(shù)力量嚴(yán)重不足的情況下，對于集中財力、物力和人力，爭取國家財政經(jīng)濟(jì)狀況的根本好轉(zhuǎn)，起了重要作用。但隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，其弊端也逐漸顯露出來，改革這種財務(wù)管理體制勢在必行。

　　3.2有計劃商品經(jīng)濟(jì)體制與利潤包干上交的財務(wù)管理體制

　　在這一階段，財務(wù)管理體制改革主要圍繞規(guī)范國家與企業(yè)的利潤分配關(guān)系，明確企業(yè)財務(wù)管理責(zé)任，擴(kuò)大企業(yè)理財?shù)臋?quán)利，將商品經(jīng)濟(jì)的利益機(jī)制、競爭機(jī)制和約束機(jī)制引入財務(wù)管理活動而進(jìn)行的。比如，改統(tǒng)收統(tǒng)支、統(tǒng)負(fù)盈虧制為利潤包干上交、留利自管制;企業(yè)留利按國家規(guī)定建立積累基金、消費基金與后備基金;資金以國家供應(yīng)為主，但可經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行債券、股票等方式籌資;企業(yè)資金部分可以自行安排使用，等等。這次改革對于增強(qiáng)企業(yè)活力，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，促使企業(yè)成為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的商品經(jīng)營者，起到了極為重要的作用。但是，此時的財務(wù)管理體制仍然存在較大問題：不同形式的企業(yè)財務(wù)制度不統(tǒng)一，財務(wù)管理制度規(guī)定過細(xì)、過死，而且沒有體現(xiàn)資本保全原則，既造成企業(yè)盈虧不實，又難于保證投資者資本的完整，不利于保護(hù)投資者的利益，不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下投資主體多元化的發(fā)展趨勢。

　　3.3社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制與自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的財務(wù)管理體制

　　我國經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)模式確立為社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制后，國有企業(yè)開始建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)對出資者投入的資本金、企業(yè)內(nèi)部積累和債權(quán)人借給的資金擁有法人財產(chǎn)權(quán)，并以法人財產(chǎn)承擔(dān)民事責(zé)任。國家作為企業(yè)的投資者，擁有投入資本金及其相應(yīng)權(quán)益的終極所有權(quán)，并以投入的資本為限承擔(dān)有限責(zé)任。企業(yè)擁有籌資權(quán)與投資權(quán)。在遵守國家成本管理法規(guī)的前提下，企業(yè)擁有成本費用開支權(quán)。企業(yè)收入在補(bǔ)償成本費用、交納稅金后的利潤，可以對外進(jìn)行分配。企業(yè)可按國家規(guī)定以一定年限的稅前和稅后利潤彌補(bǔ)虧損，保證再生產(chǎn)的進(jìn)行。這次的財務(wù)管理體制改革是與建立現(xiàn)代企業(yè)制度緊密相連的，可以說，財務(wù)管理體制發(fā)生了質(zhì)的變革，但從一定意義上說，目前的財務(wù)管理體制仍存在一些問題，有些方面還有待于進(jìn)一步的探討、改革和完善。

　　4.現(xiàn)行財務(wù)管理體制存在的問題

　　一方面，從宏觀財務(wù)管理體制方面看：我國現(xiàn)行財務(wù)管理體制是比較適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的，但是，國家有關(guān)法律體系還不夠完善，有些法規(guī)急需制定，特別是作為企業(yè)財務(wù)管理重要組成部分的成本管理，其規(guī)定大都散見于不同的法規(guī)、制度中，尚無一部系統(tǒng)的法規(guī)可依。另一方面，微觀財務(wù)管理體制方面企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制也必須適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，但目前微觀企業(yè)財務(wù)管理體制中還存在諸多問題。比如，財務(wù)組織機(jī)構(gòu)一元化，企業(yè)的財務(wù)管理和會計工作高度統(tǒng)一，兩者的決策主體重疊，使機(jī)構(gòu)運(yùn)行低效;股份制企業(yè)中，國有股權(quán)不規(guī)范，表現(xiàn)在：國有股權(quán)代表缺位，弱化了監(jiān)督機(jī)制，同時，國有股權(quán)同股不同利等;企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理基礎(chǔ)不扎實，表現(xiàn)在：財務(wù)管理制度不健全，財務(wù)管理人員素質(zhì)較差，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也不重視財務(wù)管理工作等;企業(yè)資金的投向不合理，資金運(yùn)用低效等等。另外，隨著企業(yè)改革的深化，大型企業(yè)集團(tuán)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理體制問題也成為急需解決的重要問題。

　　5.深化財務(wù)管理體制改革的`具體策略

　　5.1.大力推行 會計人員委派制

　　現(xiàn)行的財務(wù)管理體制存在的許多弊端，必須進(jìn)行改革。而改革的關(guān)鍵即全面實行會計人員委派制度，具體而言，可以從以下幾個方面進(jìn)行改革：一是規(guī)范會計 工作秩序，提高會計信息質(zhì)量;二是健全企業(yè)內(nèi)部約束和外部監(jiān)督機(jī)制，為建立現(xiàn)代化企業(yè)制度奠定基礎(chǔ);三是促進(jìn)反腐倡廉，加強(qiáng)廉政建設(shè);四是促進(jìn)一系列財會改革措施的貫徹落實。

　　5.2強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)人員整體素質(zhì)的培養(yǎng)

　　加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理必須不斷提高財務(wù)人員自身素質(zhì)，以適應(yīng)內(nèi)、外部 環(huán)境變化。企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效益，處于財務(wù)管理核心的財務(wù)管理人員要不斷提高自身素質(zhì)。從財務(wù)管理環(huán)境的變化來看，隨著市場 經(jīng)濟(jì)的 發(fā)展和完善，財務(wù)人員必須不斷學(xué)習(xí)有關(guān)的法律、法規(guī)，才能依法理財。企業(yè)可以采取多種形式， 組織各類培訓(xùn)，拓寬財務(wù)人員知識面。針對企業(yè)中一些財務(wù)人員生產(chǎn)知識較為匱乏等實際情況，可以采取不定期到生產(chǎn)一線蹲點、整理生產(chǎn)工藝流程簡本等方式，使財務(wù)人員了解生產(chǎn)工藝過程，熟悉生產(chǎn)工藝流程，切實提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

　　5.3細(xì)化核算單位，做到降本增效

　　加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，首先要細(xì)化核算，即“劃小核算單位”。“劃小核算單位”是根據(jù)企業(yè)的特點，把企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一管理改為分級分權(quán)管理，把企業(yè)少數(shù)人負(fù)責(zé)改為職工群眾共同負(fù)責(zé)經(jīng)營;把企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險由國家承擔(dān)改為職工群眾共同承擔(dān)：“劃小核算單位”就是改變企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營體制和經(jīng)營方式，改變和完善分配制度，使之適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展變革，能使職工的切身利益與核算單位的利益密切 聯(lián)系起來，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效果的目的 。

　　總之，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，采取各種途徑，努力降低各項消耗，生產(chǎn)出物美價廉的產(chǎn)品，才能在市場經(jīng)濟(jì)中占有一席之地，找到自己企業(yè)應(yīng)有的位置，實現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展。

財務(wù)管理論文6

　　【摘要】改革開放以來，隨著國門的不斷打開，與其他國家的聯(lián)系也越來越緊密，全球化進(jìn)程的不斷加速，同時我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，重新頒布了醫(yī)院財務(wù)會計制度。而作為醫(yī)院管理中的核心內(nèi)容即醫(yī)院財務(wù)管理，伴隨著新財務(wù)會計制度的改革，也必然需要改變。在我國重新頒布了醫(yī)院財務(wù)會計制度的情況下，對于醫(yī)院財務(wù)管理來說，其運(yùn)作模式和管理模式都需要發(fā)生改變，否則無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，這就要求醫(yī)院的財務(wù)部門應(yīng)該增強(qiáng)財務(wù)管理工作，改革舊有的財務(wù)管理模式，而采取新的財務(wù)管理模式，進(jìn)而促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】新醫(yī)院財務(wù)會計制度；醫(yī)院財務(wù)管理；影響

　　我國在進(jìn)行改革開放以后，轉(zhuǎn)變原有的經(jīng)濟(jì)體制而實行市場經(jīng)濟(jì)體制以來，使得我國經(jīng)濟(jì)煥發(fā)出了巨大的活力，特別是加入世貿(mào)組織，更大程度的與世界進(jìn)行聯(lián)系，更高程度的加入全球化的進(jìn)程，我國經(jīng)濟(jì)跨入了一個新的臺階，迎來了更加跨越式的發(fā)展進(jìn)程。伴隨著社會的進(jìn)步，醫(yī)院也進(jìn)入了一個突飛猛進(jìn)的時代，為了進(jìn)一步適應(yīng)醫(yī)院日益發(fā)展的迫切要求，特別是適應(yīng)新發(fā)布的醫(yī)院財務(wù)會計制度，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)，很多醫(yī)院都本醫(yī)院內(nèi)部制定了詳細(xì)財務(wù)會計規(guī)定措施，進(jìn)而適應(yīng)醫(yī)院財務(wù)管理改革，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)管理流程，提高醫(yī)院的管理績效和水平。那么在新時代的復(fù)雜形勢下，如何進(jìn)一步提高醫(yī)院財務(wù)管理水平，成為了醫(yī)院自身和各方專家學(xué)者所密切關(guān)注的問題。

　　一、醫(yī)院財務(wù)會計制度的改革對醫(yī)院財務(wù)管理的影響

　　新醫(yī)院財務(wù)會計制度的推出，這是社會必然發(fā)展的結(jié)果，作為醫(yī)院財務(wù)管理中的重要一環(huán)，會計制度的改革對于它的影響是很巨大的。具體表現(xiàn)在：第一，影響了財務(wù)管理的目標(biāo)，在新醫(yī)院會計制度頒布之前，與會計制度密切相關(guān)的財務(wù)管理對于醫(yī)院來說，具體有兩個目標(biāo)，即為了追求醫(yī)院利益最大化和價值最大化，而在會計制度改革之后，財務(wù)管理的主要目標(biāo)變成只有追求醫(yī)院利潤最大化。第二，就是對于財務(wù)管理觀念的影響，隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的全球化，之前進(jìn)行財務(wù)管理的很多觀念必然不再適應(yīng)社會發(fā)展的需要，如果還是按照之前觀念來進(jìn)行醫(yī)院的財務(wù)管理，財務(wù)管理必然不是醫(yī)院發(fā)展的促進(jìn)劑，而是會影響醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。第三，對財務(wù)管理的模式也產(chǎn)生了影響，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式隨著會計制度的重新修改，必然不再適應(yīng)社會發(fā)展的要求，同時這也對財務(wù)管理的人員提出了更高的要求，需要財務(wù)管理的從業(yè)人員能夠具有更高的素質(zhì)，能夠探索和制定更好的財務(wù)管理模式。

　　二、新醫(yī)院財務(wù)會計制度重新頒布下的財務(wù)管理模式

　　前面我們已經(jīng)提到，隨著新醫(yī)院財務(wù)會計制度的重新修改和頒布，必然會對醫(yī)院的財務(wù)管理模式產(chǎn)生一定的影響，要求過去財務(wù)管理模式進(jìn)行相應(yīng)的改革，那么在新的會計制度的頒布下，財務(wù)管理需要使用哪些模式呢？筆者認(rèn)為有以下3種：

　　1.集權(quán)式財務(wù)管理模式

　　所謂集權(quán)式財務(wù)管理模式，從字面上的意思就可以看出，就是將財務(wù)管理的權(quán)利集中。對于醫(yī)院來講，實行集權(quán)式財務(wù)管理模式，就是將下面各個部門的財務(wù)決策權(quán)全部收歸于醫(yī)院高層，醫(yī)院高層對于財務(wù)的'決策具有絕對的權(quán)利，而作為下面的各部門都只有聽從命令的權(quán)利。這是對于單一的醫(yī)院而言，如果是有很多附屬分醫(yī)院，那么集權(quán)式管理模式的要求是：總醫(yī)院對于財務(wù)的決策具有絕對的權(quán)利，但是與單一的醫(yī)院不同，附屬分醫(yī)院在這里也具有一小部分的財務(wù)決策權(quán)，雖然對于總醫(yī)院來說很少。這種財務(wù)管理的模式的優(yōu)點是顯而易見的，它能夠使得醫(yī)院高層對整個醫(yī)院的資源和財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，提高醫(yī)院的財務(wù)管理效率，也能夠使得醫(yī)院高層對于醫(yī)院的財務(wù)狀態(tài)能夠很好的了解，同時也可以減少很多不必要的財務(wù)成本。集權(quán)式的財務(wù)管理模式可以使得總醫(yī)院對于附屬分醫(yī)院的掌控力增強(qiáng)，進(jìn)而實現(xiàn)附屬分醫(yī)院和總醫(yī)院的利益的最大化。這種模式是目前最為盛行的一種模式，有一種獨步天下的態(tài)勢。

　　2.分權(quán)式財務(wù)管理模式

　　所謂分權(quán)式的財務(wù)管理模式，從字面意思上就可以看出，它是與集權(quán)式的財務(wù)管理相反的一種模式。對它而言，財務(wù)的決策權(quán)不再是集中于醫(yī)院的管理層，作為醫(yī)院的下面的部門也會具有獨立的財務(wù)決策權(quán)。對于附屬醫(yī)院而言，在這種模式下也具有完全獨立的財務(wù)決策權(quán)，這種模式的好處就是，對于附屬醫(yī)院不會資金層面受到總醫(yī)院的干涉，使得附屬醫(yī)院更加具有活力。

　　3.混合式的財務(wù)管理模式

　　這種財務(wù)管理模式是基于現(xiàn)實的情況，將上面所講的兩種財務(wù)管理模式集合在一起，共同使用在同一個醫(yī)院，這種財務(wù)管理模式相對來說非常靈活。

　　綜上所述，新醫(yī)院財務(wù)會計制度的實行，必然要求財務(wù)管理模式進(jìn)行與時俱進(jìn)的改革，進(jìn)而提高財務(wù)管理的效率，實現(xiàn)醫(yī)院的利潤最大化。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]馬瑞成，樂永輝，盧惠華，崔利. 醫(yī)院財務(wù)會計制度實施對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響[J].經(jīng)濟(jì)師. 20xx（02）.

　　[2]徐曉鋒. 院財務(wù)管理中存在的問題以及對策探討[J]. 現(xiàn)代營銷（學(xué)苑版）.20xx（07）.

財務(wù)管理論文7

　　摘要：伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善和快速發(fā)展，實施多年的高等院校會計制度已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前高等院校發(fā)展的需要。新高等院校會計制度的實行，不但有效增強(qiáng)了國內(nèi)高等院校財務(wù)工作的監(jiān)管水平，同時也在很大程度上促進(jìn)了我國高等院校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的健康和可持續(xù)發(fā)展。本文旨在對我國高等院校會計制度改革內(nèi)容及其對高等院校財務(wù)監(jiān)管工作的影響進(jìn)行分析，以此來為我國高等院校財務(wù)管理水平的提升提供一定的參考。

　　關(guān)鍵詞：新高等院校會計制度；高等院校財務(wù)管理；改革；影響

　　高等院校會計制度能夠有效保障高等院校財務(wù)管理工作得以順利開展，并且在此基礎(chǔ)上，還會對高等院校財務(wù)管理工作流程、工作模式、工作內(nèi)容以及工作方法起到提升和改善的作用。近些年來，伴隨著國內(nèi)高等院校教育體制與公共財務(wù)體制的不斷改革和逐步完善，使得傳統(tǒng)高等院校會計制度已經(jīng)完全不能夠符合現(xiàn)代高等院校教育以及公共財務(wù)制度的發(fā)展要求。而新的高等院校會計制度的改革完善的目標(biāo)最終是為了能夠更好地為高等院校財務(wù)管理工作和其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可以有效開展提供相應(yīng)服務(wù)。所以，在此大背景下，我國財政部以充分滿足國內(nèi)各個高等院校財務(wù)管理工作發(fā)展的要求為改革目標(biāo)，對1998年實施的高等院校會計制度(試行)進(jìn)行了多次修訂，并最終出臺了新的高等院校會計制度，從而有效的解決了國內(nèi)高等院校財務(wù)管理以及公共財務(wù)工作開展中面臨的問題。

　　一、新高等院校會計制度改革的主要內(nèi)容

　　為了能夠更好地符合我國財政預(yù)算體制改革與全面促進(jìn)高等院校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，同時也為了對高等院校會計核算工作進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范，以及更好的提升高等院校會計信息質(zhì)量和財務(wù)管理工作效率、管理水平，從而進(jìn)一步擴(kuò)大高等院校資金的使用效益水平，我國財政部對國內(nèi)高等院校會計制度進(jìn)行了三次修訂，從而逐步形成了現(xiàn)行的新的高等院校會計制度。新實施的高等遠(yuǎn)銷會計制度對于傳統(tǒng)高等院校會計制度當(dāng)中的許多陳舊制度和工作流程等進(jìn)行了大幅度的改革，并且對高等院校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的預(yù)算管理、績效評價、財務(wù)管理以及資產(chǎn)管理當(dāng)中的內(nèi)容進(jìn)行了創(chuàng)新和改革。新高等院校會計制度的改革內(nèi)容主要包含以下四個方面的內(nèi)容：

　　(一)權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的資產(chǎn)管理

　　傳統(tǒng)高等院校會計制度通常只會在經(jīng)營性收支業(yè)務(wù)的核算工作中才會使用權(quán)責(zé)發(fā)生制，而新實施的高等院校會計制度則是在高等院校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展過程當(dāng)中以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，對高等院校的無形資產(chǎn)實施累計攤銷，對固定資產(chǎn)實施累計折舊的新的管理方法，從而將高等院校的收支與支出按照其資金來源進(jìn)行重新劃分，實行分類管理，以此來理清高等院�，F(xiàn)有的總資產(chǎn)，進(jìn)而提升和規(guī)范其財務(wù)管理工作水平的質(zhì)量。另外，新的高等院校會計制度還引進(jìn)了企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理理念，在每一個學(xué)期末，對校內(nèi)的各個類別的資金實施結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)。同時還對非財務(wù)至今實施責(zé)任發(fā)生制進(jìn)行責(zé)任人的確認(rèn)，對于橫向科研項目，則是依據(jù)其完工正度進(jìn)行核算收人。除此之外，新的高等院校會計制度在統(tǒng)一核算項目中還添加加人在建工程和與待處置資產(chǎn)效益環(huán)節(jié)上的核算。

　　(二)健全高等院校會計信息，調(diào)整會計科目

　　新的高等院校會計制度，為了能夠有效改善傳統(tǒng)會計制度所遺留的會計信息失真、財會工作人員違規(guī)操作等問題。同時也為了更好地提升高等院校會計工作效率和工作水平，創(chuàng)建了高等院校預(yù)算會計、財務(wù)會計相結(jié)合的二維框架管理體系，以此來順應(yīng)和促進(jìn)高等院校的公共財政發(fā)展與改革的需要。

　　(三)創(chuàng)建合理的高效財務(wù)管理體系，細(xì)化基礎(chǔ)工作

　　高等院校財務(wù)管理工作的細(xì)化是創(chuàng)建科學(xué)合理的財務(wù)管理體系的重要前提。所以，新的高等院校會計制度對高等院校財務(wù)管理中的崗位職責(zé)、服務(wù)指南以及工作具體內(nèi)容進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定，從而創(chuàng)建出細(xì)化的高等院校財務(wù)管理規(guī)范。隨著我國高等教育的不斷發(fā)展，使得其對高等院校財務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量提出了越來越的要求，而只有繼續(xù)夯實高校財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，并且要讓財會人員自覺意識到自己崗位的職責(zé)才是促進(jìn)這項新制度得以順利實施的先決條件。所以說，高等院校財務(wù)管理工作的細(xì)化管理理念作為重要的高校文化，是需要全校師生與管理者共同努力才可以完成的系統(tǒng)性工程。因此，新的高等院校會計制度在財務(wù)管理體系創(chuàng)建上就注重對每個參與主體的能力發(fā)揮，并且還將高校財務(wù)管理工作看作是一項長期建設(shè)工作，通過分階段、分步驟的方法來對高校財務(wù)管理進(jìn)行逐步細(xì)化，從而最終實現(xiàn)高效財務(wù)管理工作中的各個環(huán)節(jié)得以細(xì)化且得到真正的管理。

　　(四)細(xì)化高校資產(chǎn)中的各類支出，引進(jìn)作業(yè)成本和算法歸集

　　各類資金新的高等院校會計制度中的會計核算支出將高�？傎Y產(chǎn)中的教育事業(yè)、科研事業(yè)以及后勤保障和經(jīng)營等各項支出進(jìn)行分類，并且在部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或者是事項核算上規(guī)定要根據(jù)制度中的權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行確認(rèn)。另外，新的高等院校會計制度還引進(jìn)企業(yè)的作業(yè)成本和算法，將資源看作是促進(jìn)高校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展的重要因素，以此來對各類成本的支出與收入情況進(jìn)行分析和管理。在高等院校日常運(yùn)行當(dāng)中，人才培養(yǎng)與科研是其最主要的兩項作業(yè)，比如教學(xué)部門在教學(xué)實踐中所需要使用的教學(xué)設(shè)備，就能夠運(yùn)用作業(yè)成本核算法來對各個部門的設(shè)備運(yùn)行年限和狀況按其實際狀況來攤派費用，并且還要講教學(xué)部門的`費用納入到教育事業(yè)支出項目中，將行政部門費用納入到行政管理支出項目，以此來對各個部門的費用支出指標(biāo)進(jìn)行對比和評價，從而進(jìn)一步優(yōu)化高校各項資源，以此來提升高校總資產(chǎn)的使用效益水平。

　　二、新高等院校會計制度的創(chuàng)新之處

　　(一)高校會計核算精細(xì)化

　　1.新的高校會計制度取消和增加了許多會計科目，將政府的財政補(bǔ)助與非財政補(bǔ)助的資金進(jìn)行分類劃分，從而使得不同來源的資金的具體使用情況可以進(jìn)行分類核算，從而提升了高等院校的會計核算的精細(xì)化水平2.對高等院校事業(yè)支出中的分類以及會計核算項目進(jìn)行細(xì)化，具體是將高等院校中的各類支出細(xì)化分為教育事業(yè)、科研事業(yè)、行政管理以及后勤保障等，這樣就能夠在很大程度上促進(jìn)高等院校教育成本核算上的準(zhǔn)確性，以此來為其對教學(xué)經(jīng)費的投入進(jìn)行準(zhǔn)確評價提供相應(yīng)的發(fā)展基礎(chǔ)。3.增設(shè)了高等院校會計核算內(nèi)容，并且要對總資產(chǎn)進(jìn)行定期的提計折舊，還要將基建賬目進(jìn)行定期入賬。

　　(二)高校會計預(yù)算管理精細(xì)化

　　1.高校會計預(yù)算中的各項編制都是在權(quán)責(zé)發(fā)生制的指導(dǎo)下所創(chuàng)建出來的，而在會計預(yù)算過程中就要對高校總資產(chǎn)進(jìn)行計提折舊，進(jìn)而擴(kuò)大了高校會計預(yù)算編制范圍，并且要求高校會計預(yù)算管理人員必須熟悉固定資產(chǎn)的折舊年限以及折舊方法。2.基建投資項目納入到高校總資產(chǎn)中的賬目中，并且要在考慮其成本與支出的前提下，增加預(yù)算編制等內(nèi)容。3.新的高校會計制度也將預(yù)算外的收入與事業(yè)收費納入到了政府預(yù)算非稅收入的范圍內(nèi)，從而在根本上避免了部門高校以其他收入來逃避會計預(yù)算機(jī)制的約束。

　　(三)高�？傎Y產(chǎn)管理精細(xì)化

　　新的高校會計制度在總資產(chǎn)入賬以及總價值核算和處理上都做出了非常具體的規(guī)定。首先，對總資產(chǎn)入賬程序提出了非常嚴(yán)格的要求，對無償捐贈和調(diào)入資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格核算，并且要嚴(yán)格評估其價值；其次是要求財會人員必須要了解固定資產(chǎn)提計折舊的內(nèi)容和范圍；最后是財會人員要對固定資產(chǎn)的年限要能夠進(jìn)行正確的判斷，運(yùn)用合理的折舊方法來真實地反映出高�？傎Y產(chǎn)價值的使用狀況。

　　三、新高等院校會計制度對高等院校財務(wù)管理的影響分析

　　(一)有利于提升高等院校會計制度的執(zhí)行能力

　　近些年來，我國財政部對公共財政體制進(jìn)行了一系列的改革和創(chuàng)新，收支兩線、政府采購以及部門預(yù)算和國庫收付機(jī)制等內(nèi)容都與高等院校財務(wù)工作有著密切的關(guān)系，但是傳統(tǒng)的高等院校會計制度內(nèi)容中的預(yù)算會計核算方法已經(jīng)與新改革中的許多內(nèi)容不相符，從而造成高等院校在財務(wù)管理工作的開展遇到了很大的阻礙。所以，新的高等院校會計制度就是為了能夠符合我國政府在公共財政體制方面的改革要求，新添加了財政應(yīng)返還額度這一新的科目，主要是為了對國庫支付的高等院校，能夠核算出高等院校最終應(yīng)收財政之下的年度返還資金額度，同時也能夠?qū)ξ覈�財政部門批準(zhǔn)以后且尚未使用的零余額賬戶中的用款額度與用款計劃中的用款額度進(jìn)行核算。新的高等院校會計制度中的財政因返還額度和零余額帳戶用款額度這兩項科目的增加，不但能夠便于高等院校財會部門清晰地了解高等院校整體的資金使用和結(jié)余情況，而且也在很大程度上提升了高校資金的透明度，以此來促進(jìn)高等院校新的會計制度的順利實施和有效開展。

　　(二)能夠真實且有效的反映出高等院校的總體資產(chǎn)狀況

　　在傳統(tǒng)的高等院校會計制度當(dāng)中，固定資產(chǎn)在高校總資產(chǎn)中所占比重是非常大的，但是傳統(tǒng)會計制度卻沒有注重對固定資產(chǎn)的價值評估，并且對固定資產(chǎn)維修也缺乏相應(yīng)的預(yù)算，同時也缺乏相應(yīng)的折舊管理，從而使得高等院�？傎Y產(chǎn)中的大部分設(shè)備都處于閑置狀態(tài)，這造成高校資源的嚴(yán)重浪費。除此之外，由于傳統(tǒng)會計制度對高等院校資產(chǎn)結(jié)構(gòu)當(dāng)中存在的很多沒有及時進(jìn)行清理的舊設(shè)備進(jìn)行報廢處理，從而使得其賬面資產(chǎn)與固定資產(chǎn)之間的偏差非常大，進(jìn)而也就無法真實有效的反映出高等院�？傮w資產(chǎn)的狀況。新的高等院校會計制度當(dāng)中新增加的固定資產(chǎn)折舊管理內(nèi)容，就規(guī)定要依據(jù)高等院�？傎Y產(chǎn)中的每一項固定資產(chǎn)的真實狀況來制定出相應(yīng)的且科學(xué)合理的折舊方法和折舊年限，并且還要增加累計攤銷、待處理財產(chǎn)損益和累計折舊等新型的核算科目。所以，通過對高等院校會計制度的改革，就能夠?qū)Ω叩仍盒？傎Y產(chǎn)的價值進(jìn)行準(zhǔn)確真實地評估和核算。另外，新的高等院校會計制度還規(guī)定除了文物以及圖書等資產(chǎn)以外，高等院校財務(wù)部門還可以運(yùn)用平均年限法來對其總資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)部門進(jìn)行折舊處理，或者對固定資產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)測和分析，從而增加高等院校規(guī)定資產(chǎn)的計量準(zhǔn)確水平，最終將高等院校的總體資產(chǎn)進(jìn)行真實有效的反映。

　　(三)可以增加多個高等院校資金來源

　　傳統(tǒng)上，我國高等院校的主要資金來源主要來自國家的財政撥款，而近些年來，伴隨著我國教育事業(yè)的不斷發(fā)展和日益進(jìn)步，使得國內(nèi)各個高等院校的辦學(xué)與招生規(guī)模逐步擴(kuò)大，從而使得學(xué)生的人數(shù)也連年的迅速激增，這也就直接提升了高等院校的辦學(xué)經(jīng)費，但是國家的財政撥款已經(jīng)無法滿足高等院校的經(jīng)費需求，進(jìn)而嚴(yán)重限制了我國高等院校的健康發(fā)展。由于我國國民荊棘從改革開放與加入世貿(mào)組織以來，發(fā)展快速且逐步穩(wěn)定，使得國內(nèi)教育體制改革的進(jìn)程也日益加快，這也就使得高等院校所能夠選擇的籌資方式也越來越多，從而有效的改變了傳統(tǒng)的過度依賴國家財政撥款的被動局面，同時也使得高等院校的財務(wù)管理內(nèi)容與結(jié)構(gòu)也變得日益復(fù)雜。隨著高等院校財務(wù)管理工作的日益復(fù)雜，就凸顯出傳統(tǒng)高等院校會計制度的滯后。在傳統(tǒng)高等院校會計制度當(dāng)中，各個高等院校為了能夠籌集到更多的辦學(xué)經(jīng)費，除了要銀行進(jìn)行貸款之外，很多高校還選擇民間的融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行資金籌集，從而提高了高效的負(fù)債率，這也直接提升了高等院校的財務(wù)風(fēng)險水平，而高等院校一旦無法償還債務(wù)，那么就會面臨院校破產(chǎn)的巨大風(fēng)險。新的高等院校會計制度所增加的收人以及結(jié)余等新的科目中，為了可以更加清晰和直觀的了解院�？傎Y金的結(jié)構(gòu)，還引進(jìn)了企業(yè)中的權(quán)責(zé)發(fā)生機(jī)制，從而強(qiáng)化了對高等院校管理層和財會人員在收支以及存入上的觀念，通過對預(yù)算外資金結(jié)余以及財政中的資金結(jié)余和其他資金賬戶進(jìn)行分開設(shè)立的方式，從而更好地規(guī)范高等院校的財務(wù)管理中的收支與存入上管理的規(guī)范性。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，新的高等院校會計制度有效的解決了傳統(tǒng)會計制度當(dāng)中存在的很多高等院校財務(wù)管理工作中的問題，同時也能夠積極地順應(yīng)我國的高校教育體系的健康發(fā)展。另外，新的高等院校會計制度還可以充分滿足高等院校的會計制度發(fā)展的要求，以此來提升其財務(wù)管理工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)而也就可以對高等院校總體資產(chǎn)價值進(jìn)行準(zhǔn)確、真實地評估，最終促進(jìn)了高等院校的健康和可持續(xù)發(fā)展。但是，當(dāng)前我國所實施的新的高等院校會計制度依然還在探索階段，還存在很多需要改進(jìn)的內(nèi)容，而國內(nèi)各高等院校應(yīng)當(dāng)對新的會計制度進(jìn)行積極地分析和研究，從而逐步完善這一新型的會計制度，以此來健全高等院校會計制度和財務(wù)管理工作的順利開展。

　　參考文獻(xiàn)：

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財務(wù)管理論文8

　　摘要：隨著國家加快水利改革發(fā)展工作的不斷推進(jìn)，水利資金特別是水利基建資金的投入持續(xù)增加，基建財務(wù)管理方面也日益出現(xiàn)了新的問題，新的形勢為我們水利財務(wù)管理提出了更高的要求，為了適應(yīng)時代的發(fā)展、保證基本建設(shè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，就必須要強(qiáng)化水利基建項目的財務(wù)管理，發(fā)揮財務(wù)管理在水利基本建設(shè)過程中的中堅力量，本文嘗試對當(dāng)前水利基建財務(wù)管理存在的問題以及相應(yīng)措施方面進(jìn)行簡要論述。

　　關(guān)鍵詞：強(qiáng)化；基建項目；財務(wù)管理

　　一、當(dāng)前水利基建財務(wù)管理中存在的問題

　　(一)管理制度不健全，實際操作有困難

　　隨著基本建設(shè)投資主體和投資方式的多元化，日常財務(wù)管理工作中遇到的問題也多種多樣，有些財務(wù)管理制度明顯落后于基本建設(shè)發(fā)展要求，在新的制度尚未出臺、舊的制度難以適應(yīng)的情況下，基建財務(wù)管理經(jīng)常出現(xiàn)無章可循的被動局面，從而產(chǎn)生了許多不規(guī)范的行為。雖然后續(xù)相繼出臺了一些補(bǔ)充規(guī)定，但對于一些既成事實的財務(wù)結(jié)果，很多情況都已無法改變，給財務(wù)管理實際操作帶來很多困難。

　　(二)基建組織機(jī)構(gòu)不健全，財務(wù)人員素質(zhì)不過硬

　　現(xiàn)在很多水利基層單位都沒有專門負(fù)責(zé)基建財務(wù)管理工作的部門，僅僅是將基建會計核算工作并入財務(wù)部門，基建過程的相關(guān)職能分而由單位有關(guān)部門兼職負(fù)責(zé)，而這些人員很多都不具備相應(yīng)的職業(yè)資格和職業(yè)技能，不利于對項目全過程的有效監(jiān)督和控制。由于基層單位財務(wù)管理部門人員普遍較少，基建會計大都由其他會計人員兼任，專業(yè)知識不充足，缺乏基建財務(wù)管理工作的經(jīng)驗，對于基建項目的財務(wù)處理能力較差，工程成本分?jǐn)偂⒖⒐へ攧?wù)決算等復(fù)雜業(yè)務(wù)更是困難重重。

　　(三)財務(wù)監(jiān)督職能弱化，監(jiān)管難度大

　　會計監(jiān)督與會計核算是會計的兩大基本職能，而現(xiàn)實情況是目前大部分基本建設(shè)項目中財務(wù)所能發(fā)揮的作用僅僅是會計核算這一職能，財務(wù)的`監(jiān)督和控制職能僅局限于單據(jù)填寫是否規(guī)范、發(fā)票是否合規(guī)、價款支付進(jìn)度是否符合合同規(guī)定等，至于概預(yù)算編制、合同簽訂、工程進(jìn)展情況等過程，財務(wù)人員均不能有效參與，財務(wù)監(jiān)督職能無從談起。同時，隨著國家對水利資金投入的增加，對水利資金的監(jiān)督管理任務(wù)也不斷增加，財務(wù)監(jiān)管工作的難度也相應(yīng)提高。

　　(四)資金到位不及時，影響工程進(jìn)度

　　由于國家對水利投入的部分專項資金采取配套資金的政策，要求各級政府、部門按比例配套，但有些地方財政配套資金到位不及時，甚至拿不出配套資金，造成一些項目不能按照批復(fù)的投資計劃如期開工或完工，甚至影響工程質(zhì)量。財政國庫管理制度改革后，水利基本建設(shè)單位原有基建賬戶被取消，所有建設(shè)資金收支均通過經(jīng)財政批準(zhǔn)開設(shè)的零余額賬戶辦理。由于水利基本建設(shè)涉及到度汛問題，水利工程當(dāng)年安排的計劃當(dāng)年一般不能全部完成，而國庫集中支付后，當(dāng)年度為開支完的零余額用款額度會于年底全部核銷，核銷后的額度恢復(fù)需要較長的過程，這對工程建設(shè)的順利實施帶來較大的不利影響。同時，財政直接支付環(huán)節(jié)太多、授權(quán)支付代理銀行下午不辦理財政授權(quán)支付結(jié)算業(yè)務(wù)，也影響工程資金的及時結(jié)算。

　　(五)會計核算不規(guī)范，成本歸集不清晰

　　部分基層水利單位缺少專門的基建財務(wù)管理部門和專業(yè)的基建財務(wù)人員，沒有一套真正意義上的基建財務(wù)核算管理體系，有些基建會計在處理業(yè)務(wù)時存在賬套設(shè)置不規(guī)范、會計科目使用不準(zhǔn)確、成本核算不準(zhǔn)確，甚至有的直接沿用了企業(yè)基本建設(shè)的核算辦法，破壞了財務(wù)信息的完整性、真實性及連續(xù)性。

　　(六)竣工財務(wù)決算編制不及時，資產(chǎn)移交滯后

　　基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算是反映竣工項目建設(shè)成果的文件，是辦理固定資產(chǎn)交付使用手續(xù)的依據(jù)，是基本建設(shè)項目財務(wù)管理中的重要內(nèi)容�？⒐へ攧�(wù)決算的編制及審計、資產(chǎn)移交時限，有關(guān)制度都作了規(guī)定，但現(xiàn)實情況是有的建設(shè)項目竣工后并未能及時編制竣工財務(wù)決算，有的項目竣工財務(wù)決算編制多年后，涉及到的固定資產(chǎn)大都已超過使用年限了，上級主管部門才下達(dá)資產(chǎn)移交通知，這也是外部中介審計機(jī)構(gòu)詬病最多的地方。

　　二、強(qiáng)化水利基建財務(wù)管理的措施

　　(一)強(qiáng)化財務(wù)管理制度建設(shè)，完善內(nèi)部控制體系

　　應(yīng)強(qiáng)化基建財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，建立健全與基本建設(shè)管理任務(wù)相適應(yīng)的財務(wù)機(jī)構(gòu)和各項財務(wù)規(guī)章制度，如財務(wù)審核制度、基建項目概預(yù)算編制制度、基建項目招標(biāo)制度、合同管理制度、政府采購制度、價款支付制度、檔案保管制度、印鑒保管制度、票據(jù)管理制度、竣工決算編制制度等，做到財務(wù)管理工作有章可依、管理規(guī)范、運(yùn)行有序；配備具有相應(yīng)專業(yè)技能的專職財務(wù)人員，具體負(fù)責(zé)基建財務(wù)管理工作，科學(xué)設(shè)置業(yè)務(wù)崗位和內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，對資金撥付、憑證填制、賬務(wù)處理、票據(jù)管理、印鑒和檔案保管等，按照不相容崗位相互分離的原則，建立健全內(nèi)部控制制度。

　　(二)強(qiáng)化基建財會隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

　　高素質(zhì)的人才隊伍是順利完成各項工作的重要保證。水利基建項目內(nèi)容復(fù)雜性、多樣性的特征，決定了水利財務(wù)管理人員必須具備廣泛的專業(yè)知識和專業(yè)技能。建設(shè)單位應(yīng)為基建財務(wù)人員提供必要的學(xué)習(xí)條件，進(jìn)行一定的人力、物力及財力的投入，不斷提高財務(wù)人員的專業(yè)知識水平，提高財務(wù)人員更好地處理成本歸集、費用分?jǐn)�、竣工財�?wù)決算編制等復(fù)雜業(yè)務(wù)的能力，確保會計核算工作的真實性、連續(xù)性和穩(wěn)定性，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實、有效的財務(wù)信息，避免決策的隨意性和盲目性，最大限度降低決策風(fēng)險。

　　(三)強(qiáng)化財務(wù)部門管理職能，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督

　　加強(qiáng)財務(wù)部門的監(jiān)督職能，是依照法律的規(guī)定，通過會計手段對單位經(jīng)濟(jì)活動的合法性、合理性和有效性進(jìn)行的一種監(jiān)督，是基于單位“內(nèi)控”和“外控”的現(xiàn)實需要；加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，首先要優(yōu)化單位制度環(huán)境、優(yōu)化會計職業(yè)道德環(huán)境、優(yōu)化會計技術(shù)環(huán)境，其次要建立協(xié)調(diào)有序的監(jiān)督機(jī)制，包括內(nèi)部約束機(jī)制、外部約束機(jī)制、會計人員管理機(jī)制的健全和完善，從而保障單位財務(wù)監(jiān)督體系的有效運(yùn)作；加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，重點應(yīng)做好三個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，即事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督，也就是要整合資金管理、概預(yù)算管理、合同管理、工程質(zhì)量管理等信息資源，建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息共享平臺，把財務(wù)監(jiān)督由靜態(tài)監(jiān)督拓展向動態(tài)監(jiān)督，由事后監(jiān)督拓展向全程監(jiān)督，把財務(wù)監(jiān)督貫穿于基建活動的全過程。

　　(四)規(guī)范會計核算，強(qiáng)化竣工財務(wù)決算管理

　　新的會計準(zhǔn)則下，基建財務(wù)人員應(yīng)該熟悉掌握基建核算中賬套設(shè)置、會計科目設(shè)置、成本費用歸集等方面的特點，辯清基建項目概算與會計核算之間的內(nèi)在關(guān)系，按照統(tǒng)一的規(guī)則，合理進(jìn)行賬務(wù)處理；建立合同臺賬及支出進(jìn)度統(tǒng)計表，及時分析支付進(jìn)度是否符合合同條款規(guī)定；日常工作中，基建財務(wù)人員要注意積累工程資料，為編制竣工財務(wù)決算積累素材；工程完工后，要抓緊進(jìn)行竣工財務(wù)清理，主要包括合同清理、資產(chǎn)清理、與有關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)關(guān)系清理以及賬目清理等，確保賬目的真實、有效，為及時、準(zhǔn)確、完整地編制工程竣工財務(wù)決算打下良好的基礎(chǔ)。

　　(五)強(qiáng)化基建工程跟蹤審計

　　即要求對建設(shè)項目從投資立項到竣工交付使用各階段經(jīng)濟(jì)管理活動的真實、合法、效益進(jìn)行全過程審計，包括開工前審計、施工期審計、竣工結(jié)算審計和財務(wù)決算審計，重點是在設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、簽訂合同階段、施工階段、驗收交付階段和竣工結(jié)算階段，從而更好地保證工程質(zhì)量，提高基建工程的投資效益。

　　三、結(jié)束語

　　總之，水利基建財務(wù)管理是一項復(fù)雜的工作，只有充分認(rèn)識和分析基建財務(wù)工作中存在的問題和不足，逐步完善各項基本建設(shè)管理制度，不斷提高基建財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，切實發(fā)揮基建財務(wù)監(jiān)督作用，才能使水利基建財務(wù)管理越來越規(guī)范。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[4]呂麗娟.對全面提高基建財務(wù)管理水平的探討[J].中國總會計師，20xx(02).

財務(wù)管理論文9

　　【摘要】公司財務(wù)管理是根據(jù)資金運(yùn)動的規(guī)律，隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換要求公司經(jīng)營管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)揮巨大作用后，公司界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現(xiàn)代公司必須重視管理，公司管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心。

　　【關(guān)鍵詞】公司財務(wù)管理市場經(jīng)濟(jì)

　　一、財務(wù)管理在公司管理中的地位

　�。ㄒ唬� 財務(wù)管理是公司管理的重要組成部分

　　公司生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運(yùn)動增值的過程，財務(wù)管理深入公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性，決定了公司管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財務(wù)管理等各項管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的，具有各自的特點：有的側(cè)重于使用價值的管理，有的側(cè)重于價值的管理，有的側(cè)重于信息的管理，有的側(cè)重于勞動因素的管理。鑒于在公司再生產(chǎn)過程中客觀地存在著獎金活動，于是對公司資金活動的管理就逐漸獨立化，形成了公司的財務(wù)管理。公司財務(wù)管理的內(nèi)容包括：財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。此外，還包括公司設(shè)立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財務(wù)處理。所以財務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理，是對公司再生產(chǎn)過程中的價值運(yùn)動所進(jìn)行的管理，是公司管理的重要組成部分。

　�。ǘ�）財務(wù)管理是綜合性的公司管理

　　財務(wù)管理又是公司管理中一項綜合性的管理工作。公司各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量和效果，大都可以資金運(yùn)動中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運(yùn)動，又可以對公司各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動起到積極的促進(jìn)作用。財務(wù)管理的各項價值指標(biāo)，是公司經(jīng)濟(jì)決策的主要依據(jù)，將公司生產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強(qiáng)成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。

　　在我國財務(wù)管理從國家對公司高度集中管理到成為公司綜合管理，經(jīng)歷了一個漫長的.過程。在計劃經(jīng)濟(jì)體制占主導(dǎo)地位時，公司缺乏經(jīng)營自主權(quán)，公司經(jīng)營和管理始終是圍繞著國家統(tǒng)一計劃來進(jìn)行的。而在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，公司成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高、效益好的公司，而最終達(dá)到合理配置使投入的資本不斷運(yùn)動和增值，這就迫使公司注重運(yùn)用資金控制成本和增加贏利�，F(xiàn)代公司是依法設(shè)立的以贏利為目的、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的獨立核算的經(jīng)濟(jì)組織。公司一旦成立，便面臨著激烈的競爭，公司只有在發(fā)展中求生存，取得利潤才能實現(xiàn)其存在的價值。公司為實現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務(wù)管理，它們的最終結(jié)果都會反映到公司的財務(wù)成果上來�？梢姡�如果缺乏財務(wù)管理的觀念，其他工作做得再好，產(chǎn)品的價值不能得以實現(xiàn)或不能補(bǔ)償支出費用，公司也就不能得到生存和發(fā)展的保障。

　　總之公司財務(wù)管理貫穿公司經(jīng)營全過程，覆蓋經(jīng)營全方位。搞好財務(wù)管理對于改善公司經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。

　　二、公司財務(wù)管理的方法

　�。ㄒ唬� 要做好資金的運(yùn)作

　　資金是公司賴以生存、發(fā)展的前提，是公司從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金管理是集團(tuán)公司財務(wù)管理的核心內(nèi)容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金，除少部分經(jīng)營資金由各子公司籌集外，由集團(tuán)公司財務(wù)部門統(tǒng)一安排。集團(tuán)公司根據(jù)集團(tuán)預(yù)算編制籌資計劃。集團(tuán)公司籌資時，應(yīng)充分考慮各個子公司之間的資金余缺，充分利用集團(tuán)的閑置資金；另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低。

　　合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過程的控制。集團(tuán)公司資金管理最好的辦法是實行集權(quán)式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金進(jìn)行研究開發(fā)、對外投產(chǎn)等工作，謀求資金的短期效益。

　　（二）建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制

　　財務(wù)管理是一個循環(huán)過程，一般來說它應(yīng)與本公司生產(chǎn)周期相吻合，它應(yīng)包括財務(wù)預(yù)測，財務(wù)計劃，財務(wù)控制，財務(wù)分析，財務(wù)檢查五個環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié)，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復(fù)始的財務(wù)管理循環(huán)過程，構(gòu)成完整的財務(wù)管理工作體系。

　　通過科學(xué)的財務(wù)管理機(jī)制的建立和運(yùn)行，從預(yù)測、目標(biāo)的發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析，到目標(biāo)的下一次修正、發(fā)布、往復(fù)循環(huán)，使整個公司管理得以強(qiáng)化，充分發(fā)揮了財務(wù)管理的中心作用。

　�。ㄈ�）實施全面的預(yù)算管理

　　實現(xiàn)利潤最大化，必須對整個集團(tuán)實施全面的預(yù)算管理。預(yù)算管理宜在集團(tuán)公司總會計師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算，使公司生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，公司財務(wù)管理貫穿公司經(jīng)營全過程、覆蓋經(jīng)營全方位，處于公司管理的核心地位。加強(qiáng)財務(wù)管理提高現(xiàn)代管理的核心,以社會效益為生命線;不僅要重視有形資產(chǎn)和投入資本的配置,更要重視知識資本的有效配置;要調(diào)動公司人才的積極性、開拓性,防范抵御各種風(fēng)險,使公司更好的解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念，真正確立財務(wù)管理在公司管理中的中心地位，充分認(rèn)識和發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]裴慧麗,張曉冬.管理會計與財務(wù)管理關(guān)系探析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,20xx(26):149.

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　　[3] 哈特維爾亨利三世.公司并購和國際會計[M].北京:北京大學(xué)出版社,20xx.

財務(wù)管理論文10

　　摘 要：企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理是實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)生存、獲利、發(fā)展總體目標(biāo)的核心問題，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理選擇什么樣的模式，如何進(jìn)行創(chuàng)新，是關(guān)系集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵所在。企業(yè)集團(tuán)作為企業(yè)間的聯(lián)合體，必須在集團(tuán)內(nèi)部建立相適應(yīng)的財務(wù)管理模式。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價值最大化，對財務(wù)管理變革與財務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式及選擇等問題進(jìn)行了比較詳細(xì)地分析論述。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán); 財務(wù)管理;模式

　　企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理必須以市場為導(dǎo)向，以資本為紐帶，以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證，合理配置企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，提高資本的運(yùn)營效率。一般來說，財務(wù)管理的主體涉及到三個層面，集團(tuán)總部決策層、集團(tuán)公司財務(wù)管理部門和成員企業(yè)財務(wù)管理部門。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理戰(zhàn)略應(yīng)該是集團(tuán)總部(母公司或集團(tuán)公司)最高決策層站在財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策層面，對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)活動所實施的整體性戰(zhàn)略規(guī)劃、政策指引、制度規(guī)范與決策督導(dǎo)，而不直接涉及各種日常性的、瑣碎的、技術(shù)操作性的財務(wù)管理事宜，甚至可以不涉及到財務(wù)部門的具體建設(shè)。

　　(一)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的一般模式

　　企業(yè)集團(tuán)必須在集團(tuán)內(nèi)部建立相適應(yīng)的財務(wù)管理體制模式。一般而言，企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理體制有三種模式：

　　1.1 集權(quán)型財務(wù)管理模式

　　集權(quán)型財務(wù)管理模式將子公司的業(yè)務(wù)看作是母公司(集團(tuán)公司)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，母公司對于整個集團(tuán)采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理。其特點是大部分財務(wù)管理決策權(quán)集中于母公司，子公司只享有很少部分的決策權(quán)，其人財物及產(chǎn)供銷統(tǒng)一由母公司控制，子公司的資本籌集、投資、收益分配、資產(chǎn)重組、財務(wù)人員人任免等重大事項都由母公司統(tǒng)一管理。在某種程度上，子公司只相當(dāng)于母公司的一個直屬分廠或公司，投資功能完全集中于母公司。

　　集權(quán)型財務(wù)管理模式的優(yōu)點在于：它能統(tǒng)一指揮和安排財務(wù)政策，降低行政管理成本;有利于母公司發(fā)揮財務(wù)調(diào)控功能，完全統(tǒng)一集團(tuán)財務(wù)目標(biāo);能發(fā)揮母公司財務(wù)專家的作用，降低子公司財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險;有利于統(tǒng)一調(diào)劑集團(tuán)資金，降低資金成本。但它也存在明顯的缺陷：財務(wù)管理權(quán)限高度集中于母公司容易挫傷子公司經(jīng)營者的積極性，抑制子公司的靈活性和創(chuàng)造性;高度集權(quán)使決策壓力集中于母公司，一旦決策失誤，企業(yè)集團(tuán)將產(chǎn)生巨大損失。

　　1.2 分權(quán)型財務(wù)管理模式

　　分權(quán)型財務(wù)管理模式是指子公司擁有充分的財務(wù)管理決策權(quán)，而母公司對子公司以間接管理方式為主的財務(wù)體制。子公司在資本融入及投出和運(yùn)用、財務(wù)收支、財務(wù)人員選聘和解聘、職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權(quán)，并根據(jù)市場環(huán)境和公司自身情況作出重大的'財務(wù)決策。

　　分權(quán)型財務(wù)管理模式的優(yōu)點在于：子公司決策快捷，易于捕捉商機(jī)，增加創(chuàng)利機(jī)會;減輕了母公司的決策壓力，減少了母公司直接干預(yù)的負(fù)面效應(yīng)。其缺陷表現(xiàn)為：難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)集團(tuán)整體，子公司各自為戰(zhàn)，容易因追求自身利益而忽視甚至損害公司整體利益;不便于發(fā)揮母公司財務(wù)調(diào)控功能，以及時發(fā)現(xiàn)子公司的風(fēng)險和重大問題

　　1.3 集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型財務(wù)管理模式

　　集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型財務(wù)管理模式強(qiáng)調(diào)恰當(dāng)?shù)募瘷?quán)與分權(quán)，這樣既能發(fā)揮集團(tuán)母公司財務(wù)調(diào)控職能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營者及子公司風(fēng)險。該模式在一定程度上克服了過分分權(quán)或集權(quán)的缺陷，融合了集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢。

　　(二) 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式選擇的現(xiàn)實構(gòu)想

　　針對一個具體的企業(yè)集團(tuán)不同財務(wù)管理內(nèi)容，對其財務(wù)管理的集權(quán)分散程度應(yīng)加以權(quán)衡，進(jìn)行選擇，為解決企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式選擇以及企業(yè)集團(tuán)運(yùn)行過程中存在的問題尋找一個突破口。現(xiàn)金管理和預(yù)算管理是集團(tuán)財務(wù)管理的兩個重要方面。

　　1.1現(xiàn)金管理。資金是企業(yè)的血液，資金流轉(zhuǎn)的起點和終點都是現(xiàn)金，其他資產(chǎn)都是資金在流轉(zhuǎn)中的轉(zhuǎn)化形式。因此，現(xiàn)金管理是財務(wù)管理的中心，如何把母子公司分散的現(xiàn)金集中起來，降低現(xiàn)金的持有水平，保證集團(tuán)重點項目的資金需要是集團(tuán)財務(wù)管理面臨的重要問題，對子公司財務(wù)的集中管理強(qiáng)化現(xiàn)金管理提供了條件。

　　(1)銀行賬戶管理。針對目前企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)的子公司私自在銀行開戶截留現(xiàn)金的問題，母公司應(yīng)加強(qiáng)對子公司開戶的控制，子公司在銀行開戶須經(jīng)母公司審批，所開賬戶必須由母公司財務(wù)部門統(tǒng)一管理。

　　(2)現(xiàn)金預(yù)測。為了使現(xiàn)金管理變被動為主動，克服短期行為，母公司應(yīng)通過整體預(yù)測，對集團(tuán)以現(xiàn)有資金能做多大的經(jīng)營規(guī)模，需要多大的融資規(guī)模，可尋求的資金來源等有一個清楚的認(rèn)識。對于財務(wù)部門而言，則要隨時掌握每一個時期和時點可以運(yùn)用和必須支付的現(xiàn)金。

　　(3)籌資管理。母公司在現(xiàn)金預(yù)測基礎(chǔ)上，研究集團(tuán)資金來源的構(gòu)成方式，選擇最佳的籌資方式。子公司所須資金不得擅自向外籌集，而須在集團(tuán)內(nèi)部籌集，并由母公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)此項業(yè)務(wù)，為了提高資金使用效率還可以借助價值規(guī)律，實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資金的有償使用即子公司向母公司借款時支付利息。

　　1.2、預(yù)算管理。母公司對子公司的財務(wù)集權(quán)管理還體現(xiàn)在，母公司對制定用于指導(dǎo)各子公司的預(yù)算擁有最終決定權(quán)。母公司根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，提出一定的總目標(biāo)，據(jù)以編制公司的長期規(guī)劃和年度計劃，并將各項指標(biāo)分解下達(dá)給各子公司。子公司根據(jù)母公司下達(dá)的各項指標(biāo)和單位具體情況編制年度預(yù)算，上報母公司審批。母公司成立專門的預(yù)算管理委員會，審查和平衡各子公司的預(yù)算，并匯總編制集團(tuán)預(yù)算。經(jīng)批準(zhǔn)后的預(yù)算下達(dá)給各子公司，據(jù)以指導(dǎo)其經(jīng)營活動。預(yù)算執(zhí)行過程中，母公司應(yīng)根據(jù)實際情況隨時調(diào)整偏差，保證預(yù)算的完成。

　　(三)選擇集團(tuán)財務(wù)管理模式應(yīng)考慮的主要因素

　　三種財務(wù)模式各有千秋，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)依據(jù)自身狀況權(quán)衡利弊。一般而言，企業(yè)集團(tuán)選擇財務(wù)管理模式時應(yīng)主要考慮股權(quán)集中度、子公司性質(zhì)、集團(tuán)規(guī)模、母公司經(jīng)營者風(fēng)格等因素。

　　(四)我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式的選擇

　　綜上所述，合理而有效的財務(wù)管理模式對企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展具有十分重要的意義。但企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制并沒有一個固定模式，特別是當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)競爭加劇，市場環(huán)境瞬息萬變，集團(tuán)公司的財權(quán)配置方式是動態(tài)的，而不是僵化不變的。隨著母公司、子公司的發(fā)展，以及各種環(huán)境的改變，應(yīng)及時調(diào)整財權(quán)配置政策與方式，使之保持最佳狀態(tài)，發(fā)揮其最大效能。因此，我認(rèn)為我們應(yīng)采取一種動態(tài)集分權(quán)結(jié)合財務(wù)管理模式，該模式下，強(qiáng)調(diào)以下幾方面：

　　(1)財務(wù)管理權(quán)限在集團(tuán)內(nèi)部不同成員企業(yè)的動態(tài)配置。

　　企業(yè)集團(tuán)的構(gòu)成包括了核心層、控股層、參股層以及協(xié)作層等不同疏密關(guān)系程度的企業(yè)。而這些成員企業(yè)無論是產(chǎn)品構(gòu)成、人員素質(zhì)、地理位置、行業(yè)分布以及在集團(tuán)中的重要性，還是面臨的市場環(huán)境都不盡相同。對于不同的成員企業(yè)，集團(tuán)公司可以采用不同的財權(quán)分配政策。即使同是全資子公司，也可能由于其具體情況不同，采用不同的財權(quán)配置。

　　(2)財務(wù)管理權(quán)限在集團(tuán)不同發(fā)展階段的動態(tài)配置。

　　企業(yè)集團(tuán)不僅要從自身發(fā)展的不同層次調(diào)整，還要從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的不同階段適時調(diào)整母子公司間的財權(quán)配置。比如在企業(yè)集團(tuán)初始創(chuàng)建階段，如果集團(tuán)規(guī)模不大，管理的跨度不是很長，集團(tuán)公司可以采用集權(quán)式管理;在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展成熟階段，企業(yè)規(guī)模越來越大，涉及業(yè)務(wù)范圍越來越廣，所處市場環(huán)境越來越復(fù)雜。這時企業(yè)集團(tuán)要根據(jù)市場競爭和企業(yè)發(fā)展情況，合理地劃分財務(wù)管理權(quán)限。

　　企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式是我國企業(yè)改革過程中的一個熱點問題，也是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度、建立符合市場濟(jì)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的關(guān)鍵。構(gòu)建與企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)相協(xié)調(diào)的財務(wù)管理模式，必須要從企業(yè)集團(tuán)的成員結(jié)構(gòu)和發(fā)展階段性出發(fā)，實現(xiàn)財務(wù)決策權(quán)在整個集團(tuán)的動態(tài)優(yōu)化配置。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]鄭石橋，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)[M].上海：立信會計出版社，20xx

財務(wù)管理論文11

　　[摘要]獨立學(xué)院以培養(yǎng)基礎(chǔ)扎實、適用面較寬、具有較強(qiáng)創(chuàng)新精神和實踐能力的高素質(zhì)應(yīng)用技能型人才為宗旨。案例教學(xué)法是一種以提高學(xué)生用所學(xué)專業(yè)理論知識解決實際問題能力為目的的啟發(fā)式的新型教學(xué)方法。鑒于獨立學(xué)院培養(yǎng)應(yīng)用型人才的目標(biāo)和案例教學(xué)的特點，獨立學(xué)院的“財務(wù)管理”課程采用案例教學(xué)方式更是迫在眉睫。本文分析了獨立學(xué)院“財務(wù)管理”進(jìn)行案例教學(xué)的必要性，說明了獨立學(xué)院“財務(wù)管理”案例教學(xué)應(yīng)注意的問題。

　　[關(guān)鍵詞]獨立學(xué)院;財務(wù)管理;案例教學(xué)

　　引言

　　案例教學(xué)法是一種以提高學(xué)生用所學(xué)專業(yè)理論知識解決實際問題能力為目的的啟發(fā)式的新型教學(xué)方法。1870年案例教學(xué)法(CaseMethod)由美國哈佛大學(xué)法學(xué)院院長克里斯托弗哥倫姆布斯朗德爾(ChristopherColumbusLangdell)創(chuàng)立，之后在美國哈佛大學(xué)法學(xué)院開始使用。案例教學(xué)法在管理類人才培養(yǎng)中具有其他教學(xué)方法無可比擬的優(yōu)勢，因此很快在全球得以推廣。獨立學(xué)院以培養(yǎng)基礎(chǔ)扎實、適用面較寬，具有較強(qiáng)創(chuàng)新精神和實踐能力的高素質(zhì)應(yīng)用技能型人才為宗旨。而“財務(wù)管理”是一門應(yīng)用型學(xué)科。案例教學(xué)方法是一種實踐性比較強(qiáng)的教學(xué)方法，能夠提升學(xué)生的綜合素質(zhì)水平，這與獨立學(xué)院的培養(yǎng)目標(biāo)一致，與“財務(wù)管理”集理論性、綜合性、實踐性的學(xué)科教學(xué)需求一致(袁曉文，20xx)。因此，在獨立學(xué)院的“財務(wù)管理”課程教學(xué)中采用案例教學(xué)方法具有很強(qiáng)的現(xiàn)實應(yīng)用價值。目前關(guān)于獨立學(xué)院“財務(wù)管理”案例教學(xué)的研究，只是停留在表面，主要研究案例教學(xué)的必要性、困難、應(yīng)用對策等方面，缺乏系統(tǒng)的理論探討，沒有深入研究獨立學(xué)院“財務(wù)管理”案例教學(xué)中教師和學(xué)生的角色定位，以及如何與企業(yè)聯(lián)合以獲得好的分析案例等問題，這使得獨立學(xué)院的“財務(wù)管理”案例教學(xué)方法缺乏有效的理論指導(dǎo)。本文擬對此進(jìn)行深入研究。

　　1獨立學(xué)院“財務(wù)管理”進(jìn)行案例教學(xué)的必要性

　　“財務(wù)管理”課程是一門實踐性很強(qiáng)的課程，單純進(jìn)行課堂講授已不能滿足其要求。隨著各大高校招生規(guī)模的日益擴(kuò)大，獨立學(xué)院修讀“財務(wù)管理”課程的學(xué)生也日益增加，針對獨立學(xué)院以培養(yǎng)應(yīng)用型、技能型人才為主的特點，其對“財務(wù)管理”的教學(xué)方法提出了更高的要求。在此大背景下，獨立學(xué)院“財務(wù)管理”的案例教學(xué)方法被提上日程。案例教學(xué)方法有其獨特的優(yōu)勢，其不僅僅是單獨設(shè)置的一門實務(wù)課程，而且把案例教學(xué)的思想與方法貫穿于專業(yè)課程之中，使學(xué)生在學(xué)習(xí)理論的同時參與具體實踐：一方面，理論可以指導(dǎo)實踐，另一方面，實踐可以促進(jìn)理論的學(xué)習(xí)，二者相輔相成，為獨立學(xué)院培養(yǎng)財務(wù)管理專業(yè)人才提供了良好的教學(xué)環(huán)境。因此有必要在獨立學(xué)院的“財務(wù)管理”教學(xué)中實施案例教學(xué)。

　　1.1有助于豐富獨立學(xué)院“財務(wù)管理”教學(xué)方法及其改革的理論研究

　　獨立學(xué)院以培養(yǎng)基礎(chǔ)扎實、適用面較寬，具有較強(qiáng)創(chuàng)新精神和實踐能力的高素質(zhì)應(yīng)用技能型人才為宗旨。為滿足獨立學(xué)院培養(yǎng)實踐性財務(wù)管理人才的預(yù)期目標(biāo)，獨立學(xué)院的教學(xué)管理部門一直在探索適合于獨立學(xué)院“財務(wù)管理”的教學(xué)方法，致力于教學(xué)方法改革，以進(jìn)一步提高獨立學(xué)院該課程的教學(xué)質(zhì)量和水平。因此，研究獨立學(xué)院的“財務(wù)管理”案例教學(xué)有助于豐富獨立學(xué)院該課程的教學(xué)方法及其改革的理論研究。

　　1.2有助于豐富案例教學(xué)應(yīng)用的理論研究

　　案例教學(xué)最早應(yīng)用于哈佛大學(xué)的法學(xué)院，后來應(yīng)用越來越廣泛，逐漸應(yīng)用到了管理學(xué)的各門學(xué)科。在案例教學(xué)中，授課教師將事先預(yù)備好的案例發(fā)給學(xué)生，學(xué)生就案例資料首先進(jìn)行個人自學(xué)，然后進(jìn)行小組討論，最后展開班級討論，提升學(xué)生應(yīng)用所學(xué)理論知識進(jìn)行分析問題和解決問題的能力，從而使學(xué)生形成良好的個性品質(zhì)。案例教學(xué)方法剛開始引入我國時，主要用在MBA教育和管理人員在職培訓(xùn)方面，這類課程的特點就是以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為主。獨立學(xué)院“財務(wù)管理”課程的教學(xué)目的是培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的實踐型、技能型財務(wù)管理高級人才，研究該課程的案例教學(xué)有助于豐富案例教學(xué)應(yīng)用的理論研究。

　　1.3有利于獨立學(xué)院培養(yǎng)應(yīng)用型財務(wù)管理人才

　　獨立學(xué)院是新形勢下高等教育辦學(xué)機(jī)制與模式的一項探索和創(chuàng)新，其以培養(yǎng)基礎(chǔ)扎實、適用面較寬、具有較強(qiáng)創(chuàng)新精神和實踐能力的高素質(zhì)應(yīng)用技能型人才為宗旨，因此，獨立學(xué)院的課程教學(xué)不僅要注重理論知識的傳授，更要培養(yǎng)學(xué)生靈活運(yùn)用所學(xué)理論知識進(jìn)行實踐活動的能力。“財務(wù)管理”作為一門具有較強(qiáng)理論性和實踐性的學(xué)科，直接和企業(yè)的實踐活動相關(guān)，培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力和創(chuàng)新能力就顯得更加重要�！柏攧�(wù)管理”的案例教學(xué)法與傳統(tǒng)的教學(xué)方法不同，它注重培養(yǎng)學(xué)生在財務(wù)管理領(lǐng)域?qū)�實際問題進(jìn)行決策的能力。在獨立學(xué)院的“財務(wù)管理”教學(xué)中采用案例教學(xué)方法能夠適應(yīng)獨立學(xué)院自身的特點，有助于實現(xiàn)獨立學(xué)院的人才培養(yǎng)目標(biāo)，培養(yǎng)適合企業(yè)需求的應(yīng)用型財務(wù)管理人才。

　　1.4有利于獨立學(xué)院培養(yǎng)學(xué)生站在決策者角度進(jìn)行判斷問題

　　目前在獨立學(xué)院的“財務(wù)管理”教學(xué)中，教師往往會根據(jù)所學(xué)的理論知識，出一些例題，要求學(xué)生去計算一些課本上出現(xiàn)的指標(biāo)。學(xué)生只知道有這么個指標(biāo)，往往為計算而計算，而不知道指標(biāo)的真正作用。實際上，計算指標(biāo)是為決策服務(wù)的。計算本身是一個基礎(chǔ)，關(guān)鍵是要根據(jù)計算的指標(biāo)，站在決策者角度對相關(guān)問題進(jìn)行決策。有時教師基于這門課程的應(yīng)用性，往往自己去搜集一些案例，以期學(xué)生能把學(xué)到的理論與實際相結(jié)合。但由于教師個人能力的限制，搜集到的所謂的案例有時很難稱之為真正意義上的案例，學(xué)生在學(xué)這門課時也只是覺得計算量很大，很難站在決策者角度分析問題。學(xué)校督導(dǎo)組在聽獨立學(xué)院的“財務(wù)管理”課時也往往提出這樣的建議：要采用一些案例，要結(jié)合實際來講述。因此，在獨立學(xué)院的“財務(wù)管理”課程教學(xué)中，不能僅重視理論教學(xué)，同時還必須加強(qiáng)實踐教學(xué)，而目前實踐教學(xué)最簡單有效的方法就是進(jìn)行案例教學(xué)。案例教學(xué)通過模擬企業(yè)環(huán)境，使學(xué)生可以站在決策者角度進(jìn)行分析判斷企業(yè)的實際問題。

　　1.5有助于進(jìn)一步完善獨立學(xué)院“財務(wù)管理”課程的教學(xué)方法體系

　　目前獨立學(xué)院“財務(wù)管理”的教學(xué)方法比較單一，通常都是老師講授、學(xué)生被動來接受，以“注入式”為主�！柏攧�(wù)管理”課程是一門應(yīng)用性學(xué)科，采用財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制和財務(wù)分析等方法，解決企業(yè)具體的財務(wù)、金融等實際問題。如果學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中不能很好地結(jié)合實際，學(xué)習(xí)這門課程就會感覺比較吃力，不容易理解所學(xué)到的理論知識。因此，需要探索一套完善的.獨立學(xué)院“財務(wù)管理”課程的教學(xué)方法體系，以提高獨立學(xué)院該課程的教學(xué)質(zhì)量和水平。案例教學(xué)方法則有助于進(jìn)一步完善獨立學(xué)院該課程的教學(xué)方法體系。

　　2獨立學(xué)院“財務(wù)管理”案例教學(xué)應(yīng)注意的問題

　　2.1要明確獨立學(xué)院“財務(wù)管理”的教學(xué)目標(biāo)

　　獨立學(xué)院的目標(biāo)在于培養(yǎng)應(yīng)用型、技能型人才。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，不確定性因素增加，再加上計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得財務(wù)管理風(fēng)險日益增加，因此，社會對財務(wù)管理人才的要求越來越高。面對日益復(fù)雜的業(yè)務(wù)，財務(wù)管理人員不僅要精通財務(wù)管理的理論知識，更要具備相應(yīng)的從事財務(wù)管理工作的能力，而且還要能夠適應(yīng)環(huán)境的變化，運(yùn)用所學(xué)的知識解決可能面臨的一系列的新問題;同時，還要求財務(wù)管理人員必須具備較高的職業(yè)道德水準(zhǔn)和團(tuán)隊精神。有鑒于此，獨立學(xué)院“財務(wù)管理”的教學(xué)目標(biāo)是培養(yǎng)具備理財知識和能力，能在政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、會計師事務(wù)所、學(xué)校、研究機(jī)構(gòu)等部門從事資金籌集、運(yùn)營、分配及財務(wù)預(yù)測、決策、計劃、組織、控制、分析等財務(wù)管理等方面工作的高級應(yīng)用技能型人才。

　　2.2要選擇獨立學(xué)院“財務(wù)管理”課程適用的教學(xué)方法

　　從不同院校的“財務(wù)管理”教學(xué)情況來看，普遍存在只注重理論教學(xué)的現(xiàn)象;從教師授課的實際情況來看，通常只是在學(xué)校規(guī)定的課時內(nèi)講解完基本理論知識，覺得時間有空余時自己找個案例，給學(xué)生交流一下，往往也只是老師講，學(xué)生聽;許多學(xué)生只是對該課程中的概念和方法有所了解，但卻不能將其靈活應(yīng)用到企業(yè)的實際業(yè)務(wù)當(dāng)中。另外，“財務(wù)管理”中的很多決策方法等在學(xué)習(xí)過程中都有一些假設(shè)情境，而現(xiàn)實中企業(yè)的情況千差萬別，如果單純地進(jìn)行課堂理論教學(xué)，學(xué)生很難學(xué)以致用。因此，“財務(wù)管理”必須增加理論課的案例教學(xué)課時;同時，按照獨立學(xué)院主要培養(yǎng)應(yīng)用技能型專門人才的培養(yǎng)目標(biāo)，該課程必然需要增加實踐教學(xué)環(huán)節(jié);另外，獨立學(xué)院還應(yīng)該增加該課程的實驗課，開設(shè)模擬課程，讓學(xué)生在仿真的企業(yè)環(huán)境中練習(xí)。

　　2.3要進(jìn)行獨立學(xué)院“財務(wù)管理”案例教學(xué)與課程教學(xué)的有機(jī)結(jié)合

　　在傳統(tǒng)的“財務(wù)管理”課程教學(xué)中，教師授課效果受到課堂理論教學(xué)的極大限制。案例教學(xué)通過對企業(yè)實際業(yè)務(wù)的分析來促進(jìn)學(xué)生對所學(xué)理論知識的掌握和應(yīng)用，使學(xué)生站在決策者的角度分析問題，更能夠達(dá)到預(yù)期的教學(xué)效果。因此，要尋求適合于高校獨立學(xué)院的“財務(wù)管理”案例教學(xué)的案例來源和案例教學(xué)環(huán)境，把案例教學(xué)方法真正有效地實施到獨立學(xué)院的“財務(wù)管理”教學(xué)中去，使獨立學(xué)院的“財務(wù)管理”教學(xué)真正能夠做到案例教學(xué)與課程教學(xué)的有機(jī)結(jié)合，以培養(yǎng)應(yīng)用型財務(wù)管理高級專門人才。

　　2.4要關(guān)注獨立學(xué)院“財務(wù)管理”案例教學(xué)對師生素質(zhì)的要求

　　獨立學(xué)院“財務(wù)管理”案例教學(xué)的目的是讓學(xué)生能夠以企業(yè)經(jīng)營管理人員的身份，身臨企業(yè)的環(huán)境，在現(xiàn)實的財務(wù)管理環(huán)境中做出相應(yīng)的經(jīng)營管理決策。案例教學(xué)過程中教師的主要任務(wù)是營造一個適合于案例分析的氛圍，引導(dǎo)和組織學(xué)生利用所學(xué)財務(wù)管理知識對企業(yè)實際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和討論，教師也可以參與同學(xué)們的討論，最后還需要用理論知識針對案例進(jìn)行點評，使案例教學(xué)過程更有效果;學(xué)生在案例教學(xué)過程中則需要提前閱讀教師發(fā)放的案例資料，根據(jù)所學(xué)理論知識對案例所涉及的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項進(jìn)行分析，然后進(jìn)行小組討論，最后進(jìn)行班級討論，根據(jù)教師的點評形成獨特的見解。因此，在獨立學(xué)院“財務(wù)管理”的整個案例教學(xué)過程中，要關(guān)注對于師生素質(zhì)的特殊要求，合理進(jìn)行獨立學(xué)院該課程案例教學(xué)中教師和學(xué)生的角色定位，以更有效地提高獨立學(xué)院該課程的案例教學(xué)效果。

　　2.5要尋找合理的獨立學(xué)院“財務(wù)管理”案例教學(xué)的案例來源

　　要高效地組織獨立學(xué)院的“財務(wù)管理”案例教學(xué)，最基本的就是有高質(zhì)量的教學(xué)案例。目前我國也有一些有關(guān)“財務(wù)管理”的教學(xué)案例，但總體上講質(zhì)量都不太高，有些教師采用國外的“公司財務(wù)”案例教材，但在具體應(yīng)用時又存在兩個問題：一是國外的“公司財務(wù)”教材和我國的“財務(wù)管理”教材內(nèi)容體系不盡相同;二是國外“公司財務(wù)”教學(xué)案例背景是本國的國情，和我國的國情不同。所以，照搬國外案例有時并不適合解決中國的現(xiàn)實問題。因此，要有效地實施“財務(wù)管理”案例教學(xué)，就要有適合中國國情需要的“財務(wù)管理”教學(xué)案例的來源。這就需要多方努力，尋求合理有效的途徑，通過與企業(yè)聯(lián)合等方式，編寫出適合獨立學(xué)院“財務(wù)管理”案例教學(xué)的教學(xué)案例。

　　主要參考文獻(xiàn)

　　[1]萬君，余鵬舉.案例教學(xué)在財務(wù)管理課程中的應(yīng)用[J].學(xué)園：教育科研，20xx(7)：69.

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　　[5]袁曉文.獨立學(xué)院案例教學(xué)法在財務(wù)管理課程中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，20xx(21)：155-156.

財務(wù)管理論文12

　　【摘要】在“雙向選擇，自主擇業(yè)”就業(yè)背景下，越來越多的大學(xué)生走上了自主創(chuàng)業(yè)的道路。雖然國家和政策出臺了很多相關(guān)優(yōu)惠政策，但是創(chuàng)業(yè)失敗率仍高居不下，究其原因，對初創(chuàng)企業(yè)的財務(wù)管理認(rèn)識不足，疏于管理是其主要原因之一。本文提出了幾點解決大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)財務(wù)管理的對策，以供參考。

　　【關(guān)鍵詞】初創(chuàng)企業(yè) 財務(wù)管理

　　“雙向選擇，自主擇業(yè)”，在這種就業(yè)背景下，越來越多的大學(xué)生走上了自主創(chuàng)業(yè)之路，實現(xiàn)自我價值。國家和各級政府出臺了很多優(yōu)惠政策鼓勵大學(xué)生積極創(chuàng)業(yè)，教育部、勞動與社會保障局、各大高校等都給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)營造了好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，社會風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)也對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有進(jìn)一步的關(guān)注和支持。但是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中還是存在很多顯然的制約因素，其中最主要的原因之一就是缺乏對財務(wù)的管理。財務(wù)管理簡單的說就是組織企業(yè)財務(wù)活動，對財務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理的經(jīng)濟(jì)管理工作。它是企業(yè)管理活動的一項重要組成部分，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的籌資、資金營運(yùn)及利潤分配等問題的處理與解決。

　　一、財務(wù)管理在大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)中的重要性

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理活動最重要的組成內(nèi)容，但大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期往往對財務(wù)管理認(rèn)識不足，將重點放在產(chǎn)品的開發(fā)與經(jīng)營上，忽視了財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性，以至于成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因之一。而財務(wù)管理一是有助于企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)管理是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期的薄弱環(huán)節(jié)，是限制企業(yè)做大做強(qiáng)的瓶頸。對于初創(chuàng)期的大學(xué)生管理者而言，缺乏相關(guān)的創(chuàng)業(yè)知識和創(chuàng)業(yè)實踐，財務(wù)管理的水平低，會計基礎(chǔ)工作薄弱。通常他們簡單地把財務(wù)工作看作一種記賬手段，不能很好地分析和利用會計信息，對財務(wù)也沒建立科學(xué)的管理理念和做法，比如籌資成本、投資風(fēng)險、賒銷商品等存在一些不科學(xué)的做法，導(dǎo)致籌資成本高、投資風(fēng)險大、賒銷壞賬多等阻礙企業(yè)發(fā)展的結(jié)果。二是有助于提升企業(yè)融資能力。大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)，規(guī)模小，融資的渠道窄，抵御風(fēng)險的能力差，如果提高企業(yè)財務(wù)管理水平，可以合理安排資本結(jié)構(gòu)，制定科學(xué)合理的財務(wù)戰(zhàn)略決策，降低投資風(fēng)險，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高初創(chuàng)企業(yè)的融資能力。

　　二、大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題

　　雖然大學(xué)生創(chuàng)業(yè)具有一定的有利環(huán)境，但是由于他們在創(chuàng)業(yè)初期存在經(jīng)驗不足、意識偏差等問題，而疏忽了對企業(yè)財務(wù)的管理，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)成功率低，總結(jié)起來主要存在如下問題。

　　1.對創(chuàng)業(yè)資金估計不足，企業(yè)缺乏流動資金管理。創(chuàng)業(yè)初期面臨的一個最大問題就是資金問題。由于很多大學(xué)生缺乏經(jīng)驗，缺乏對市場細(xì)致調(diào)查的情況下，對項目資金進(jìn)行了一個大致的估計就開始啟動項目。殊不知，公司一開張做什么都要花錢，但是進(jìn)賬之前沒有一個創(chuàng)業(yè)花錢的前期計劃，沒能注意節(jié)約成本，控制好一個時間段的開支，往往容易造成資金不足，企業(yè)開業(yè)沒多久就背上了資金缺乏的包袱。反之，有些企業(yè)卻又出現(xiàn)資金閑置，造成資金浪費的現(xiàn)象。還有的初創(chuàng)企業(yè)采用商業(yè)信用促銷，但由于應(yīng)收賬款管理水平有限，很多貨款無法如期收回，因此也常造成資金流動不暢，資金鏈斷裂。

　　2.公司缺乏基本的財務(wù)制度，缺乏專業(yè)的.會計。創(chuàng)業(yè)之初，在財務(wù)的管理上，公司陷入比較尷尬的境地。一種是缺乏財務(wù)管理意識，創(chuàng)業(yè)者重經(jīng)營輕管理，尤其是財務(wù)的管理。比如說會出現(xiàn)個人說了算、對人不對事、任財務(wù)唯親等諸如此類的現(xiàn)象，財務(wù)制度不健全，財會人員不專業(yè)，這導(dǎo)致財務(wù)人員無法利用公司的會計資料為公司的財務(wù)戰(zhàn)略做決策;二種是財務(wù)管理有清晰的認(rèn)識，能認(rèn)識到它的重要性，積極聘請專業(yè)的會計。但是新創(chuàng)的公司在實際運(yùn)作中，財務(wù)量少而簡單，導(dǎo)致財務(wù)人員由于無事可做或者覺得沒有挑戰(zhàn)性而出現(xiàn)頻繁的更替現(xiàn)象;三種是請代理記賬公司的人員代理記賬，但是由于代理記賬人員或是新手，或是一人服務(wù)多人的原因，代理記賬只是完成記賬這一事情，并不會對公司的會計資料進(jìn)行匯總分析，更別說幫助公司制定財務(wù)戰(zhàn)略決策。

　　3.融資的渠道單一，資金投入多，產(chǎn)出少。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)由于資信水平低、償還債務(wù)的能力弱，同時又缺乏相應(yīng)的資產(chǎn)抵押，以至于很難獲得銀行貸款，資金的來源主要是創(chuàng)業(yè)者自有資金和各種風(fēng)險投資。利潤最大化是每個企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)，但是由于上述的種種原因，銀行即使同意貸款也會因為高風(fēng)險而提高銀行貸款利率，從而提高了籌集資金的成本。企業(yè)成立之初，由于產(chǎn)品質(zhì)量暫未穩(wěn)定，商場銷售渠道還有待打開，因此現(xiàn)金的流出很容易超出現(xiàn)金的流入。

　　三、解決大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)財務(wù)管理的幾點對策

　　1.高校應(yīng)加強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識，構(gòu)建相關(guān)知識體系。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不成功的原因雖然很多，但是沒有創(chuàng)業(yè)的相關(guān)知識和創(chuàng)業(yè)實踐是其最主要的原因。所以高校應(yīng)該加強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方面的教育，增強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)和企業(yè)管理能力。在講授財務(wù)管理的同時，理論聯(lián)系實際，增加創(chuàng)業(yè)的實例，增加風(fēng)險投資、創(chuàng)業(yè)管理內(nèi)容的培訓(xùn)，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)的過程中重點領(lǐng)會行業(yè)與市場、融資計劃、財務(wù)預(yù)測、財務(wù)管理、風(fēng)險控制等內(nèi)容。同時建立創(chuàng)業(yè)中心等組織機(jī)構(gòu)，將學(xué)生導(dǎo)入創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，為學(xué)生提供一個與企業(yè)家、風(fēng)險投資人、發(fā)明家、政府官員等各類人士溝通交流的平臺。

　　2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，重視財務(wù)管理工作。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有明確它的重要性，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理才能滿足新形勢下創(chuàng)業(yè)的需要。創(chuàng)業(yè)者要改變對財務(wù)管理的盲目性、隨意性，對財務(wù)管理要有一個明確的概念。要將企業(yè)財務(wù)管理與家庭財務(wù)管理分開，建立科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，比如財產(chǎn)清查制度、成本核算制度、財務(wù)審批制度等。另外大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者也需要加強(qiáng)財務(wù)管理知識的學(xué)習(xí)，不能僅僅將財務(wù)工作當(dāng)做一種記賬的手段，要學(xué)會分析利用會計信息，只有懂規(guī)則、懂專業(yè)知識才能有效的進(jìn)行公司財務(wù)管理，進(jìn)而為公司做好財務(wù)戰(zhàn)略決策。與此同時，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者還要著手培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)管理人員，提高全體員工的法制意識，加強(qiáng)員工的法制觀念，讓員工在企業(yè)管理中發(fā)揮參謀和決策的作用。

　　3.多方拓展融資渠道，降低企業(yè)融資成本。資金是企業(yè)的血脈，從根本上保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。大學(xué)生新創(chuàng)企業(yè)除了由創(chuàng)業(yè)者增加投資、抵押貸款、爭取股權(quán)投資、融資租賃等方式融資外，還應(yīng)該積極拓展新的融資方式，比如天使投資、孵化器融資等。天使投資雖然是一種高投入、高風(fēng)險，但是也是高收益的投資，如果能充分利用，可以緩解初創(chuàng)企業(yè)前期的資金瓶頸問題;而孵化器融資可提供資金支持、硬件、軟件到最后企業(yè)成功孵出的各項服務(wù)，借助它可以幫助企業(yè)應(yīng)對初創(chuàng)期的諸多風(fēng)險和困難，增加企業(yè)的競爭力，可以最大程度降低企業(yè)的失敗率。另外，隨著我國資本市場的開放，外資銀行的進(jìn)入也為大學(xué)生企業(yè)融資帶來了希望。總之，企業(yè)應(yīng)該尋求一種較低的綜合資金成本的融資組合，而正確計算以及合理降低資本成本則是制定企業(yè)融資決策的基礎(chǔ)。

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理中的一項基礎(chǔ)性工作，但往往又是大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期容易忽視的問題，只有認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，改變對財務(wù)管理認(rèn)識的偏差，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，掌握財務(wù)管理基本知識，重視財務(wù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，才能為企業(yè)制定合理科學(xué)的財政戰(zhàn)略決策，改善企業(yè)管理狀況，提高企業(yè)的競爭實力，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]陳國民.影響初創(chuàng)企業(yè)成長性因素的現(xiàn)狀調(diào)查[J].中國商貿(mào)，20xx(27).

　　作者簡介：劉玉(1981-)，女，四川南充人，四川托普信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院助教，研究方向：工商管理。

財務(wù)管理論文13

　　摘要：近年來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快,市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,各行業(yè)、各企業(yè)間的競爭也在不斷加劇。為了提升企業(yè)核心競爭力,使其在行業(yè)中立于不敗之地,必須從企業(yè)內(nèi)部出發(fā),改變經(jīng)營理念,結(jié)合現(xiàn)代信息系統(tǒng)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理。本文首先分析了建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的重要意義,然后根據(jù)信息系統(tǒng)的設(shè)計原則,探討其實現(xiàn)策略。隨著信息化社會的快速發(fā)展,財務(wù)業(yè)務(wù)流程規(guī)范度及管控能力等問題日益凸顯,財務(wù)業(yè)務(wù)一體化水平也越來越重要。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)；信息系統(tǒng)；模式

　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展財務(wù)管理影響越來越大，想要把現(xiàn)在的管理經(jīng)營到最合適的模式，在企業(yè)上的管理模式用適合的財務(wù)管理系統(tǒng)，財務(wù)系統(tǒng)模式在各個企業(yè)的存在都十分重要的。尤其是對于大型企業(yè)集團(tuán)來說，財務(wù)部門能占據(jù)核心位置，財務(wù)部門的管理直接影響到了整個企業(yè)集團(tuán)的管理效率以及經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)。

　　一、企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)需求分析

　　現(xiàn)在已建立的企業(yè)的預(yù)算編制收費財經(jīng)制度，在財務(wù)工作的人員不用手寫收據(jù)了，直接通過打印就可以直接完成收據(jù)，能夠很快地查詢在財務(wù)部門所需的信息。同時還可以隨時為上級提供有效的依據(jù)，在原來的工作量上大大地提高了業(yè)務(wù)水平。員工政策項目范圍等，企業(yè)預(yù)算管理與客戶提供需求，管理查詢收支的情況，還可以為職工提供不同職位的工資、稅費扣繳等各種不同情形。財務(wù)人員隨時都很方便的向外聯(lián)系，隨時可以讓其他人到財務(wù)網(wǎng)查詢他們所想要知道的信息。有效地控制生產(chǎn)水平，對市場變化的影響力十分有效。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計

　　(一)設(shè)計原則

　　在當(dāng)今社會的整體發(fā)展企業(yè)管理模式、不同的企業(yè)都應(yīng)該充分的去發(fā)展自身的價值，相對應(yīng)的進(jìn)行財務(wù)管理的有效模式。經(jīng)營企業(yè)財務(wù)管理情況都是在進(jìn)行系統(tǒng)分析的用不同的計劃進(jìn)行的。1.安全性整個系統(tǒng)最重要的就是安全性，但安全性也不是這么簡單的單一，而是分為系統(tǒng)內(nèi)部安全、訪問安全等等以及還有其他不同但很重要的安全性�，F(xiàn)在系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的安全都在內(nèi)部安全上面體現(xiàn)著。要針對情況在數(shù)據(jù)庫做計劃，一邊對不好的條件做出修改，可以通過防火墻劃來防范那些非法程序的進(jìn)入，對非法數(shù)據(jù)進(jìn)行屏蔽。保證系統(tǒng)信息的絕對安全才能使整個系統(tǒng)安全進(jìn)行。2.實用性財務(wù)信息管理系統(tǒng)實驗課題，而是一個大的工程。對系統(tǒng)建設(shè)的需要也是服務(wù)于財務(wù)管理方面的范圍，企業(yè)對財務(wù)信息的服務(wù)需求。系統(tǒng)的建設(shè)和建設(shè)應(yīng)能夠滿足需求并有效地運(yùn)行發(fā)展著。3.靈活性因為當(dāng)今時代需求眾多，我們在設(shè)計系統(tǒng)時一定要考慮到系統(tǒng)的靈活性，來滿足繁多的需求，各個方面都能進(jìn)行查詢。靈活性就是系統(tǒng)能夠靈活地設(shè)計任意組合查詢功能，隨便對一條數(shù)據(jù)進(jìn)行刪除都能將與之相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)進(jìn)行同步刪除，從而使數(shù)據(jù)庫中無多余的數(shù)據(jù)。一般的管理系統(tǒng)都可以做成B/S或C/S模式，B/S模式是網(wǎng)頁模式，B/S模式是客戶端模式。B/S模式對開發(fā)者來說水平要求比較高，操作速度也會比較快，由于C/S是程序員結(jié)合需求所設(shè)計出來的產(chǎn)品，不同的界面需要熟悉，操作人員需要對此進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的時間也比較長。B/S模式對開發(fā)者的要求比較低，時間成本低，相對于B/S模式要靈活，迭代更新也比較簡單，因此在靈活性上一般會采取B/S模式，但是管理系統(tǒng)C/S的穩(wěn)定性會比較高，對此，要在不同的場景選擇不同的模式，來達(dá)到良好的企業(yè)財務(wù)管理。

　�。ǘ�）開發(fā)平臺

　　如今開發(fā)平臺多種多樣，我們要在各種綜合性能上進(jìn)行分析，在開發(fā)速度，性價比等來考慮。根據(jù)業(yè)界現(xiàn)有的開發(fā)工具，筆者會選用的數(shù)據(jù)庫服務(wù)平臺是Microsoft公司的SQLServer數(shù)據(jù)庫，當(dāng)然必須有臺配置比較高的PC服務(wù)器來運(yùn)行Win-dows20xx操作系統(tǒng)；網(wǎng)絡(luò)平臺則采用千兆的以太網(wǎng)。最終系統(tǒng)開發(fā)采用的語言利用Microsoft公司的VisualStudio.Net，利用C#語言則是ASP.NET，JavaScript，VbScript與之結(jié)合。(1)系統(tǒng)管理子系統(tǒng)。第一步，用戶基本信息的設(shè)置：賬戶名稱、用戶權(quán)限密碼、建設(shè)單位名稱等基本信息的設(shè)置。第二步，明細(xì)科目的靈活定義：用戶可以根據(jù)自己的所需來靈活的設(shè)置明細(xì)科目。第三步，銀行賬號的輸入：基建財務(wù)銀行賬號的輸入或修改是比較核心的一步。第四步，初始余額的輸入：新開始登陸的用戶將初始的余額設(shè)置好。第五步，數(shù)據(jù)的清理：清理某一年或全部的數(shù)據(jù)。(2)財務(wù)核算。第一，設(shè)定工程項目編碼：根據(jù)當(dāng)年投資計劃增刪工程項目并為新增項目設(shè)定編碼。第二，設(shè)定往來款單位編碼：為新增的往來款單位設(shè)定編碼。第三，建立當(dāng)月序時賬：在開始新的月份會計核算時，建立新的序時賬表。第四，錄入/修改記賬憑證：將已填制并審核完成的記賬憑證進(jìn)行錄入或修改操作。第五，打印當(dāng)月序時賬：打印當(dāng)月序時賬，便于操作人員核對查錯。(3)綜合查詢.往來款查詢、總賬查詢、明細(xì)賬查詢等查詢都是普通會計財務(wù)管理中較為常見的查詢了。財務(wù)管理中經(jīng)常使用的功能莫過于查詢了，查詢的方式有多種，查詢的內(nèi)容，分類也是多種多樣，我們在設(shè)計查詢這一模塊時，一定要對企業(yè)財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)，流程都要進(jìn)行充分的認(rèn)識。這幾種查詢方式是可以對用戶進(jìn)行設(shè)計的：一是按憑證號查詢。找到精確的憑證號來查詢所需的信息，這個憑證號就是這條信息的唯一精準(zhǔn)條件。二是按期間查詢。用戶輸入一段時間，來查詢這段時間所有的信息，然后再進(jìn)行篩選。三是按工程項目代號查詢�？梢詰{借的這個工程項目代號，來查詢這個工程項目一共所擁有的數(shù)據(jù)。四是按單位代號查詢，根據(jù)單位代號，來查詢這個單位代號所擁有的信息。五是按科目查詢，科目的種類相比之下就沒那么多，也一目了然，我們可以直接根據(jù)科目來進(jìn)行查詢，得到所需的某些數(shù)據(jù)信息。六是自定義查詢，可以讓用戶自己定義一個條件來進(jìn)行查詢。最后還有一個組合式查詢，用戶可以根據(jù)各種組合來進(jìn)行查詢，這樣會使整個查詢系統(tǒng)更加完善，讓用戶使用起來更加方便和規(guī)范。(4)年末財務(wù)決算。計算也是企業(yè)財務(wù)管理的一個比較重要的.模塊，計算的準(zhǔn)確性和方便性是設(shè)計的中點考慮對象，將日常的財務(wù)信息進(jìn)行計算，并且將其匯總來計算，形成一目了然的報表打印出來，來上報上級部門或下達(dá)給各部門負(fù)責(zé)人。(5)財務(wù)指標(biāo)分析。最后將我們所查詢，計算，匯總的數(shù)據(jù)進(jìn)行指標(biāo)分析。事先設(shè)計好不同模板的分析模板，將與之對應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，最后設(shè)計的財務(wù)管理系統(tǒng)最好擁有學(xué)習(xí)能力，能對之前的數(shù)據(jù)分析進(jìn)行學(xué)習(xí)，這樣在針對多方面的數(shù)據(jù)都可以進(jìn)行智能分析，從而使系統(tǒng)更加成熟，更加完善，讓操作者使用起來更加方便更加可靠�？蛇M(jìn)行各項財務(wù)指標(biāo)分析，固化各項指標(biāo)的計算公式在系統(tǒng)中，年終財務(wù)決算模塊是指標(biāo)分析所用的數(shù)據(jù)的來源。將財務(wù)決算數(shù)據(jù)套用公式進(jìn)行計算即可得出結(jié)果，最后輸出至屏幕或打印機(jī)。(6)財務(wù)信息的存儲的安全性。工作上的財務(wù)管理數(shù)據(jù)會越來越多，涉及的企業(yè)機(jī)密信息也比較多，在此套財務(wù)管理系統(tǒng)中要格外考慮信息的安全性，當(dāng)然財務(wù)管理數(shù)據(jù)都是存儲在數(shù)據(jù)中，為了防止數(shù)據(jù)的損壞，我們要備份數(shù)據(jù)庫，以免數(shù)據(jù)的丟失，為了防止數(shù)據(jù)的泄露，要對它的數(shù)據(jù)進(jìn)行加密存儲。這樣加大了對后臺數(shù)據(jù)庫的安全分析，使系統(tǒng)更加安全實用。一整套設(shè)計模式是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�，各個模塊相輔相成，對每個模塊的分析與設(shè)計是整個系統(tǒng)成熟的關(guān)鍵，當(dāng)然企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)要結(jié)合企業(yè)的實際管理，適合財務(wù)部門的實際情況進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計與開發(fā)。這樣才能使得企業(yè)能夠在工作效率與時間成本上得到質(zhì)的飛躍。

　　結(jié)語

　　本文詳細(xì)介紹了企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計思想和設(shè)計方案，從建設(shè)單位的特點和信息化發(fā)展趨勢出發(fā)，結(jié)合實際工作，開發(fā)出適合財務(wù)部門實際情況的管理信息系統(tǒng)。從系統(tǒng)應(yīng)用的結(jié)果來看，本論文的研究結(jié)果是有效和實用的，基本達(dá)到了規(guī)范基建財務(wù)業(yè)務(wù)流程、提高財務(wù)部門管理水平的目的。

　　參考文獻(xiàn)：

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財務(wù)管理論文14

　　一、住宅專項維修資金財務(wù)管理的特點及其困難

　　如何核算管理好這些資金，建好維修資金業(yè)務(wù)賬，清楚記錄維修資金繳存、使用支取分配，核算資金增值和收益，確保資金保值增值，維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益，同時讓廣大業(yè)主能清晰查詢到維修資金賬戶的余額和支取使用情況，是住宅專項維修資金財務(wù)管理的重點和難點。

　　二、住宅專項維修資金財務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏制度規(guī)范

　　收繳住宅專項維修資金并建立住宅專項維修資金管理制度是我國物業(yè)維修管理的重大舉措，由于制度尚不成熟，有些地方維修資金財務(wù)管理缺乏制度規(guī)范，未建立維修資金業(yè)務(wù)特色的管理制度和規(guī)范，有的賬簿設(shè)置不規(guī)范，維修資金混淆建賬，會計核算主體不明確，會計科目隨意設(shè)置，賬戶利息收入結(jié)算不合理，報表不規(guī)范，統(tǒng)計口徑不統(tǒng)一等導(dǎo)致會計核算數(shù)據(jù)失真，很多財務(wù)管理措施不能落實。

　　（二）資金效益低，難以增值保值

　　維修資金實行專戶管理，由業(yè)主在購房時繳存放在代管銀行專戶�，F(xiàn)行管理辦法制約限定維修資金申請支取使用率低，造成歸集資金數(shù)額逐年增加，很多地區(qū)大部分維修資金以活期存款形式存放于銀行，大筆資金閑置，資金效益低，既造成利息損失，也喪失增值機(jī)會，難以保值增值。

　�。ㄈ�）資金監(jiān)督不力

　　維修資金管理部門缺乏內(nèi)部控制措施，有些維修資金管理部門在多家銀行開設(shè)維修資金存款專戶，專戶規(guī)范管理工作繁瑣，有的財務(wù)人員工作作風(fēng)懶散，完全依賴維修資金代管銀行進(jìn)行管理，忽視核對代管銀行的收繳、支取數(shù)據(jù)記錄，沒有及時核對相關(guān)單據(jù)，財務(wù)監(jiān)督不到位，風(fēng)險意識淡薄，財務(wù)監(jiān)督形同虛設(shè)，給不法分子鉆了空子，容易誘發(fā)侵占、挪用維修資金、增值收益等職務(wù)犯罪。審計部門的專項審計未能落實，甚至有些管理較差、內(nèi)部控制較弱的管理機(jī)構(gòu)將住宅專項維修資金挪作他用，遲遲未被發(fā)現(xiàn)。

　　三、影響住宅專項維修資金財務(wù)管理的因素分析

　　（一）制度因素

　　維修資金管理辦法實施以來，各地維修資金業(yè)務(wù)發(fā)展參差不齊。部分領(lǐng)導(dǎo)只重視維修資金的收繳，輕維修資金的內(nèi)部管理，特別是財務(wù)管理制度建設(shè)緩慢，財務(wù)管理制度不健全，沒有形成一套規(guī)范的財務(wù)管理指引細(xì)則；《管理辦法》規(guī)定，使用維修資金須經(jīng)業(yè)主大會雙三分之二的業(yè)主同意，資金不能隨意使用，雖然提升了其安全度，但造成大量資金沉睡，同時，辦法規(guī)定，在保證資金正常使用的前提下，經(jīng)雙三分之二以上業(yè)主同意，可以將住宅專項維修資金用于購買國債。維修資金使用和增值的門檻高，業(yè)主大會對資金的使用及增值難以達(dá)成統(tǒng)一意見，操作性不強(qiáng)，現(xiàn)行管理辦法的制約使得資金提取使用難，資金效益難以提高，大大削弱資金的使用效益，不能滿足當(dāng)前管理的要求。

　�。ǘ�）人員因素

　　有些財務(wù)會計人員是在住宅專項維修資金管理中心成立后從其他單位調(diào)入的，沒有及時更新業(yè)務(wù)知識，綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)低，特別對住宅維修資金的財務(wù)管理缺乏鉆研學(xué)習(xí)，工作隨意性大，未能專心學(xué)習(xí)本行業(yè)特色的專用會計核算及資金管理辦法，沒有充分發(fā)揮財務(wù)人員在維修資金財務(wù)管理中的作用。再加上各地成立的管理中心都是公益性單位，不存在營運(yùn)資金的壓力，工作人員怕承擔(dān)責(zé)任，公共服務(wù)意識低，對維修資金目前唯一的購買國債增值渠道也懶得促成，寧愿大量資金以活期存款形式存放在代管銀行。

　�。ㄈ�）監(jiān)督方法

　　專項維修資金業(yè)務(wù)涵蓋業(yè)主、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、開發(fā)建設(shè)單位、地方建設(shè)主管部門、地方財政、審計等各方。在具體的監(jiān)督管理過程中，首先，業(yè)主對維修資金普遍缺乏深入的了解及其非專業(yè)性使其難以對資金進(jìn)行有效的監(jiān)督；其次，管理辦法規(guī)定，維修資金的管理和使用，依法接受審計、財政部門的審計監(jiān)督，而建設(shè)主管、財政部門的監(jiān)管身份模糊，既管理又監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，監(jiān)督乏力；最后，維修資金財務(wù)管理缺乏透明度，公開力度不夠。以上監(jiān)督渠道不暢通的原因，造成維修資金財務(wù)管理監(jiān)督不力的現(xiàn)象。

　　四、改善住宅專項維修資金財務(wù)管理的建議

　�。ㄒ唬┙�立健全財務(wù)管理基礎(chǔ)工作

　　加快建設(shè)住宅專項維修資金特色的'財務(wù)管理制度，形成維修資金財務(wù)管理規(guī)范指引，規(guī)范繳存、使用支取、分?jǐn)�、收益分配等業(yè)務(wù)財務(wù)行為，配備專業(yè)的財務(wù)人員，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時開發(fā)應(yīng)用維修資金財務(wù)管理系統(tǒng)，利用管理系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)與代管銀行數(shù)據(jù)自動對接、核銷，實現(xiàn)會計核算自動化，減少人為干擾數(shù)據(jù)，實現(xiàn)憑證匯總、記賬、統(tǒng)計自動化，確保維修資金匯總、統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，通過互聯(lián)網(wǎng)向業(yè)主提供查詢服務(wù)，使廣大業(yè)主能清晰查詢專項維修資金賬戶余額、計息收益分配、使用分?jǐn)偳闆r。

　　（二）完善管理辦法，拓寬資金增值渠道

　　20xx年實施《住宅專項維修資金管理辦法》以來，管理辦法已難以滿足各地的實際操作。我們必須結(jié)合我國實際，借鑒國外的經(jīng)驗理論，改進(jìn)完善維修資金管理辦法，提高資金使用率，適當(dāng)拓寬資金保值增值渠道，在投資運(yùn)營方式上給予指引，彌補(bǔ)法律制度上的缺失和不足。其次，維修資金管理中心財務(wù)人員也要增強(qiáng)服務(wù)意識，在保證資金安全的前提下促進(jìn)資金的流動性，積極協(xié)助廣大業(yè)主籌劃資金的運(yùn)營投資，實現(xiàn)住宅專項維修資金的保值增值，提高資金效益。

　�。ㄈ�）建立維修資金監(jiān)督體系，加大監(jiān)管力度

　　首先，由建設(shè)主管部門紀(jì)檢監(jiān)察室牽頭，加強(qiáng)維修資金內(nèi)部控制管理，梳理維修資金管理的風(fēng)險和缺陷，制定住宅專項維修資金內(nèi)部控制管理制度，明確崗位責(zé)任制，增強(qiáng)防范風(fēng)險意識。其次，建立完善的維修資金監(jiān)管體系，覆蓋維修資金牽涉的相關(guān)主體部門，實現(xiàn)繳存、使用支取、計息、收益分配結(jié)算等業(yè)務(wù)流程監(jiān)管信息化管理，實現(xiàn)維修資金管理公開、透明；同時主管部門應(yīng)廣泛宣傳維修資金的繳存、使用和管理等政策法規(guī)，使維修資金所有者廣大業(yè)主能真正了解維修資金，并參與維修資金監(jiān)督和管理，充分發(fā)揮各方相互監(jiān)督力量，進(jìn)一步對維修資金進(jìn)行約束和監(jiān)督。

財務(wù)管理論文15

　　摘要:本文分析了會計信息化對財務(wù)管理的影響范疇，闡述了如何將會計信息化和財務(wù)管理工作融合在一起的策略。

　　關(guān)鍵詞:會計信息化；財務(wù)管理

　　一、會計信息化影響企業(yè)財務(wù)管理的范圍

　　(一)會計信息化直接影響著傳統(tǒng)會計工作

　　傳統(tǒng)會計核算以原始憑證的收集、歸類和記賬憑證的填列和加工為源頭，經(jīng)過登賬、過賬和出具報表的形式來完成會計流程，傳統(tǒng)的會計工作涉及到的過程較為復(fù)雜，工作量也比較繁雜，當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模逐步擴(kuò)大的時候，會計人員也面臨著承擔(dān)越來越重工作量的壓力。會計信息化逐漸普及和發(fā)展的過程中，企業(yè)財務(wù)人員可以對進(jìn)貨、生產(chǎn)、加工和營銷各個環(huán)節(jié)出具和產(chǎn)生的單據(jù)進(jìn)行自動地收集和整理，比如說可以將供貨公司提供的發(fā)票、金融票據(jù)、運(yùn)輸單據(jù)等從各個部門統(tǒng)一匯總到財務(wù)部門，然后財務(wù)部門再對其進(jìn)行會計分錄的編制，從而形成一張張記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的會計憑證，進(jìn)而在精確分析和檢查的基礎(chǔ)上出具更加真實和完整的會計報表，使得會計數(shù)字能夠經(jīng)過會計處理流程精確地反應(yīng)在直觀的財務(wù)報表上，讓企業(yè)的管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)自身的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量有足夠的認(rèn)識和把握，使得做出的決策更加科學(xué)和合理，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)持久發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)人員可以充分利用數(shù)據(jù)壓縮技術(shù)和移動寬帶網(wǎng)絡(luò)的便利來實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的電子化和無紙化，企業(yè)的管理者和相關(guān)方案決策者可以在第一時間通過內(nèi)聯(lián)網(wǎng)患者互聯(lián)網(wǎng)活動動態(tài)財務(wù)信息和數(shù)據(jù)。另外，會計信息化對集團(tuán)公司和分公司之間的財務(wù)數(shù)據(jù)傳輸和獲取具有極大的促進(jìn)作用，便于集團(tuán)公司進(jìn)行財務(wù)控制和財務(wù)管理。

　　(二)會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生直接影響

　　企業(yè)經(jīng)營范圍受到信息化水平不斷提升的影響，也在逐漸擴(kuò)大的過程中，隨之而來的是越來越密切的關(guān)聯(lián)方交易和內(nèi)部交易，這也就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的數(shù)量大規(guī)模提升，為了及時動態(tài)地了解到企業(yè)應(yīng)收賬款的'賬齡和實際的庫存狀況，企業(yè)反過來就必須高度地依賴會計信息化帶來的優(yōu)勢，將企業(yè)的運(yùn)營效率和資金占用情況及時準(zhǔn)確地表達(dá)出來，并將這些信息及時地傳遞給企業(yè)額管理者和決策者，讓他們能夠以更加科學(xué)和高效的方式組織財務(wù)管理工作有效地運(yùn)行下去。通過財務(wù)軟件的使用，企業(yè)可以做出準(zhǔn)確的財務(wù)報表，并將之傳遞給企業(yè)的決策者，這樣企業(yè)的管理者和決策者才能夠第一時間了解到企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，也才能意識到工作流程中存在的主要問題，從而提升和完善財務(wù)管理目標(biāo)，保證企業(yè)在追求利益最大化目標(biāo)的同時完成各項財務(wù)指標(biāo)，并力求超額完成預(yù)期財務(wù)目標(biāo)。

　　(三)會計信息化對企業(yè)內(nèi)部控制具有重要影響

　　企業(yè)財務(wù)管理工作的主要目的是保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全、維護(hù)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確、提升運(yùn)營效率和質(zhì)量，使得企業(yè)能夠在相對安全和穩(wěn)定的環(huán)境中開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。會計工作主要依賴借貸平衡原理和復(fù)式記賬原理，會計信息化在遵循會計準(zhǔn)則要求的基礎(chǔ)上對傳統(tǒng)手工做賬方式進(jìn)行了變革和整合，提升財務(wù)人員的辦公效率，提升會計處理程序的質(zhì)量，這樣一來與之對應(yīng)的內(nèi)部控制效率也可以獲得大幅度的提升，從而導(dǎo)致財務(wù)管理工作水平進(jìn)一步提升。

　　二、將會計信息化融入財務(wù)管理過程的策略

　　(一)企業(yè)需要更新財務(wù)管理理念

　　在信息技術(shù)迅速發(fā)展和財務(wù)管理理論不斷更新的時代，企業(yè)需要與時俱進(jìn)更新財務(wù)管理理念，并始終堅持以人為本的理念，在實際工作開展過程中更加重視人的發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)該讓人來做主角，只有重視財務(wù)管理工作人員作用的發(fā)揮，企業(yè)才能夠在財務(wù)管理工作中取得更好的成效，也才能持續(xù)不斷地推動企業(yè)向前發(fā)展。另外，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理者還要樹立風(fēng)險管理意識，在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模逐漸擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)達(dá)的過程中，企業(yè)面臨的內(nèi)外部風(fēng)險越來越多，尤其是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代背景之下，企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境越來越險峻，只有樹立正確的風(fēng)險意識，做好足夠的準(zhǔn)備來適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的變化，企業(yè)才能夠正確的進(jìn)行風(fēng)險防范，從而避免財務(wù)風(fēng)險可能帶來的損失和危害。

　　(二)企業(yè)要建立科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)

　　傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理以經(jīng)濟(jì)利益最大化為目標(biāo)，在信息經(jīng)濟(jì)時代背景下該財務(wù)管理目標(biāo)顯然已經(jīng)不再適應(yīng)時代要求了，企業(yè)的管理者需要在分析時代背景的前提下及時更新財務(wù)管理目標(biāo)。信息化時代無形資產(chǎn)在企業(yè)中所占的比重越來越大，成為企業(yè)核心競爭力的主要來源。所以，企業(yè)要愈加重視創(chuàng)造無形資產(chǎn)的人才，對其大力鼓勵和重用。企業(yè)在制定財務(wù)管理目標(biāo)的時候一方面需要思考自身經(jīng)濟(jì)利益，另一方面則要將其他利益主體和社會利益考慮其中，保證財務(wù)管理目標(biāo)在整體上具有合理性和可接受性。

　　(三)企業(yè)要擴(kuò)寬財務(wù)管理內(nèi)容

　　我國目前的財務(wù)管理體系還是建立在工業(yè)經(jīng)濟(jì)框架的基礎(chǔ)上，財務(wù)管理主要內(nèi)容則是存貨的收發(fā)、現(xiàn)金的管理和固定資產(chǎn)的保管，很多企業(yè)財務(wù)管理的重點依然放在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供足夠的現(xiàn)金流上。在會計信息化不斷發(fā)展的過程中，我們會發(fā)現(xiàn)知識資本成為企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的重要組成部分，并漸漸在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到舉足輕重的重要作用。另外，企業(yè)要在財務(wù)管理中引入風(fēng)險管理的重要內(nèi)容，從方面預(yù)測和評估企業(yè)投資過程和融資過程存在的風(fēng)險，為生產(chǎn)經(jīng)營提供穩(wěn)定和安全的內(nèi)部環(huán)境。當(dāng)然，企業(yè)需要將人力資本的所有者納入企業(yè)盈利分配的參與者，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]鄧龍兵.會計信息化對財務(wù)管理的影響與策略[J].現(xiàn)代商業(yè),20xx

　　[2]段清華.會計信息化對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的影響[J].信息系統(tǒng)工程,2010180

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