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企業(yè)管理的論文

時間：2024-05-27 18:19:21 企業(yè)管理論文我要投稿

【優(yōu)】企業(yè)管理的論文15篇

　　在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨立思考和創(chuàng)新的能力。寫起論文來就毫無頭緒？以下是小編整理的企業(yè)管理的論文，歡迎閱讀與收藏。

【優(yōu)】企業(yè)管理的論文15篇

企業(yè)管理的論文1

　　科技和管理是推動經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)集約化經(jīng)營的兩只車輪。企業(yè)一方面要采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果，生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)高價低有競爭力的商品，滿足社會不斷增長的物質(zhì)文化需要;另一方面要實行嚴(yán)格的科學(xué)管理，通過科學(xué)的財務(wù)管理、會計管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、采購管理、庫存管理、營銷管理、人事行為管理等，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點、難點，也是突破點，現(xiàn)代企業(yè)管理必須把會計管理真正放在企業(yè)管理的中心位置，根據(jù)集約經(jīng)營的基本要求，考慮會計管理工作。

　　一、會計管理工作在企業(yè)價值管理中發(fā)揮了重要作用

　　目前，我國實行經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，要求增加生產(chǎn)要素的產(chǎn)出能力，以較小的投入實現(xiàn)最大的產(chǎn)出，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。那么，怎樣才能獲取最大的經(jīng)濟效益呢?加強會計管理是重要手段，即通過記錄反映、規(guī)劃控制、計算分析、監(jiān)督評價等方式，指導(dǎo)人們的經(jīng)濟行為向取得最優(yōu)經(jīng)濟效益的方向移動。事前，要通過分析、比較、預(yù)測經(jīng)濟發(fā)展前景，選擇最佳方案，確定經(jīng)營目標(biāo);事中，要以經(jīng)營目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，適時控制，隨時反映經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)情況，發(fā)現(xiàn)差異，分析問題，采取措施，及時糾正，保證經(jīng)營行為按既定經(jīng)營目標(biāo)進行;事后，利用會計信息資料進行經(jīng)營業(yè)績考核、總結(jié)經(jīng)驗，指導(dǎo)未來�？梢哉f，會計不僅是講求經(jīng)濟效益的實踐性，而且是實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益的重要手段。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)講求經(jīng)濟效益的實踐性活動，又是通過對價值管理的形式來進行的。價值管理作為使用價值管理的抽象化概念，在商品貨幣關(guān)系存在并且高度發(fā)展的情況下，其重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過使用價值管理。這不僅表現(xiàn)在經(jīng)濟效益的有無和大小要通過各種價值來表現(xiàn)，還表現(xiàn)在社會產(chǎn)品的再生產(chǎn)過程，經(jīng)濟效益的數(shù)量表現(xiàn)實際上就是價值運動的增值額。企業(yè)財會部門是企業(yè)價值管理的主要承擔(dān)者和聚焦點，國家宏觀經(jīng)濟管理所需的價值信息是由企業(yè)財會部門提供的，宏觀經(jīng)濟中的價值管理也主要是通過企業(yè)財會部門提供的，宏觀經(jīng)濟中的價值管理也主要是通過企業(yè)財會部門對企業(yè)經(jīng)濟活動施加影響的。

　　二、會計是實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)提高經(jīng)濟效益的重要手段

　　會計不僅是經(jīng)營管理的重要工具，而且本身就是經(jīng)營管理工作的一個重要組成部分。從企業(yè)內(nèi)部管理來看，要使產(chǎn)權(quán)清晰，實現(xiàn)自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，實行嚴(yán)格的經(jīng)濟責(zé)任制，如果沒有會計管理簡直不可想象。企業(yè)會計管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，這是勿庸置疑的。企業(yè)會計包括財務(wù)會計和管理會計兩部分。財務(wù)會計工作是根據(jù)企業(yè)日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿，定期編制的有關(guān)財務(wù)報告，向企業(yè)外界有利害關(guān)系的團體和個人報告企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，其具體目標(biāo)是為企業(yè)外界服務(wù)。而管理會計是對企業(yè)經(jīng)營管理中的特定問題進行分析，以便向企業(yè)內(nèi)部各階層管理人員提供有關(guān)價值管理方面的預(yù)測、決策、控制和考核的信息資料，其具體目標(biāo)主要是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。在現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展中，由于科學(xué)技術(shù)是新月異，生產(chǎn)力不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模日趨龐大，市場競爭愈演愈烈。在這樣的形勢下，企業(yè)家不得不格外重視企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營預(yù)測與決策，以反映和監(jiān)督為根本任務(wù)的財務(wù)會計工作就不能滿足需要。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)軌變型，應(yīng)將會計基本職能由核算向管理轉(zhuǎn)變，向決策傾斜，全面推廣和應(yīng)用管理會計。

　　三、管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的.職能作用

　　現(xiàn)代管理會計區(qū)別于傳統(tǒng)會計和執(zhí)行性管理會計，它履行著更加廣泛的職能，發(fā)揮著舉足輕重的作用。管理會計的職能作用集中表現(xiàn)在解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來三個方面。解析過去即對財務(wù)會計提供的資料進行進一步加工、改制和延伸，以滿足企業(yè)經(jīng)營決策的需要�？刂片F(xiàn)在即嚴(yán)格控制企業(yè)的經(jīng)營活動，使之按決策和預(yù)算規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)有效地動作。首先，企業(yè)為實現(xiàn)一定的經(jīng)營目標(biāo)，須先通過決策程序確定最優(yōu)方案;其次，對所選定的最優(yōu)方案進行加工匯總，形成企業(yè)在一定期間的生產(chǎn)經(jīng)營全面預(yù)算;第三，為促進全面預(yù)算的實現(xiàn)，需要進行指標(biāo)分析，形成各個責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算，并以此作為開展日常經(jīng)營活動的標(biāo)準(zhǔn);第四，各個責(zé)任中心對預(yù)算的執(zhí)行情況進行系統(tǒng)的紀(jì)錄和計量，作出實際完成情況與預(yù)定目標(biāo)對比，評價和考核各個責(zé)任中心及其有關(guān)人員的工作成本;第五，通過信息反饋，及時對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面發(fā)揮制約和促進作用，以保證決策所定目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。籌劃未來即以預(yù)和決策的形式，對企業(yè)可供選擇的有關(guān)方案進行針對性的數(shù)據(jù)分析，以便選出最優(yōu)方案。預(yù)測是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟條件和已經(jīng)掌握的歷史資料和客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，對生產(chǎn)經(jīng)營活動的未來發(fā)展趨勢和狀況進行的預(yù)計和測算。預(yù)測的內(nèi)容主要有銷售、利潤、成本和資金，預(yù)測的方法包括定量分析和定性分析法。

　　企業(yè)的會計管理工作則是維持這一體系運轉(zhuǎn)并提高效率最重要的動力之一。采取有效措施改善和加強會計基礎(chǔ)工作，使會計基礎(chǔ)工作在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中發(fā)揮著越來越大的作用。

企業(yè)管理的論文2

　　一、抓源頭，強化評價指標(biāo)體系建設(shè)

　　財務(wù)評價指標(biāo)是源頭導(dǎo)向，在指標(biāo)設(shè)計上，以國網(wǎng)公司資產(chǎn)經(jīng)營同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)為基礎(chǔ)，以財務(wù)績效與財務(wù)能力指標(biāo)為提升，以輔助決策指標(biāo)和定性指標(biāo)為深化補充。建設(shè)后的財務(wù)評價體系加強了集約化管理導(dǎo)向，實現(xiàn)與企業(yè)管理目標(biāo)的有效聯(lián)動。

　　1.豐富指標(biāo)體系的設(shè)計目標(biāo)。指標(biāo)體系設(shè)計上堅持提升集約化和精益化管理水平原則：一是提升財務(wù)評價與公司目標(biāo)的聯(lián)動性，促進向集約化運作轉(zhuǎn)變，發(fā)揮源頭導(dǎo)向作用；二是提高財務(wù)評價對公司戰(zhàn)略的敏感性，突出財務(wù)評價對生產(chǎn)經(jīng)營的導(dǎo)向作用；三是從多個角度設(shè)置財務(wù)評價指標(biāo)體系，滿足公司經(jīng)營績效分析和輔助決策支持需求；四是夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，提升公司財務(wù)專業(yè)管理水平，提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，為提升集約化管理水平提供根本保障。

　　2.分類設(shè)計財務(wù)評價指標(biāo)。充分考慮指標(biāo)設(shè)計的時效性、易觀測性和可考量性，確保所設(shè)計的指標(biāo)便于操作和管理。具體在評價指標(biāo)設(shè)計過程中，對指標(biāo)的內(nèi)容、層次進行深入的分析和挖掘，再結(jié)合公司實際情況構(gòu)建財務(wù)評價指標(biāo)體系。定量指標(biāo)方面，以國網(wǎng)公司資產(chǎn)經(jīng)營同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)為基礎(chǔ)，結(jié)合公司實際情況，針對經(jīng)營管理中需重點關(guān)注和解決的問題，優(yōu)化完善資產(chǎn)經(jīng)營同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)，引導(dǎo)基層單位從片面的財務(wù)績效考核向提升財務(wù)管理整體水平方面轉(zhuǎn)變。定性指標(biāo)方面，以突出財務(wù)管理性、提升工作主觀努力性、減少客觀性因素為原則，修訂每年財務(wù)管理定性評價、財力集約化管理、資產(chǎn)經(jīng)營管理對標(biāo)體系。

　　3.加強指標(biāo)體系的系統(tǒng)性建設(shè)。零散孤立的財務(wù)指標(biāo)分析價值不高，只有將孤立的指標(biāo)組合起來形成體系，才能深刻、全面地反映公司經(jīng)營管理中存在的問題。為此，財務(wù)評價指標(biāo)根據(jù)數(shù)據(jù)來源的不同，分為純財務(wù)指標(biāo)、純業(yè)務(wù)指標(biāo)和混合型指標(biāo)；指標(biāo)主題則是根據(jù)財務(wù)分析的目的類型，搭建出相互關(guān)聯(lián)的財務(wù)指標(biāo)體系，深刻反映公司經(jīng)營管理過程中各方面的情形。

　　4.做好指標(biāo)體系的導(dǎo)向化建設(shè)。根據(jù)國網(wǎng)公司年度財力集約化考評體系專業(yè)分值分布情況并結(jié)合當(dāng)年財務(wù)工作安排，公司將對供電類單位納入評價的預(yù)算管理、會計信息、電價電費、資金管理、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、稽核評價6個專業(yè)基本分權(quán)重設(shè)置為：15%、15%、14%、14%、28%、14%；對非供電類單位納入評價的5個專業(yè)（電價電費專業(yè)不評價）基礎(chǔ)評價得分按實際分乘以100/86的權(quán)重調(diào)整為100分；年度總分=季度基礎(chǔ)分加權(quán)平均+鼓勵加分；鼓勵加分項滿分10分，對于典型經(jīng)驗轉(zhuǎn)化、管理創(chuàng)新、人才建設(shè)等加分項中不具有對應(yīng)工作內(nèi)容的指標(biāo)不予加分。

　　二、控過程，多維評價手段并舉

　　建成財務(wù)評價指標(biāo)體系僅實現(xiàn)源頭導(dǎo)向作用，實施的效果還取決于財務(wù)評價的執(zhí)行是否到位。為此，公司依托信息技術(shù)平臺，引入指標(biāo)動態(tài)調(diào)整機制，同時借助對標(biāo)排名、財務(wù)稽核、風(fēng)險監(jiān)控等多維評價手段，努力踐行財務(wù)評價過程，確保將財務(wù)評價指標(biāo)源頭導(dǎo)向落到實處，切實提高公司集約化管理水平。

　　1.實施評價指標(biāo)動態(tài)調(diào)整。在傳統(tǒng)財務(wù)評價工作中，指標(biāo)體系相對固定，更新速度較慢。近年來，隨著外部環(huán)境變化的不斷加快，公司發(fā)展目標(biāo)的不斷調(diào)整，傳統(tǒng)的靜態(tài)指標(biāo)體系已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展需要。為此，公司建立了指標(biāo)動態(tài)調(diào)整機制，以適應(yīng)公司不同發(fā)展階段的需要。在篩選、甄別、歸納定量與定性財務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，以提升集約化管理水平為目標(biāo)，實施財務(wù)評價指標(biāo)體系的動態(tài)調(diào)整，從相關(guān)性、可管理性兩大維度對指標(biāo)庫進行分析，確定每年的評價重點，有效銜接資產(chǎn)經(jīng)營管理對標(biāo)體系。

　　2.實施同業(yè)對標(biāo)排名。借助同業(yè)對標(biāo)排名，實施財務(wù)評價，包括資產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)專業(yè)管理、財務(wù)工作三個方面的同業(yè)對標(biāo)。資產(chǎn)經(jīng)營同業(yè)對標(biāo)方面，按照國網(wǎng)公司提出的全面拓展同業(yè)對標(biāo)深度廣度的要求，深入剖析現(xiàn)狀、尊重實際、爭取突破，積極發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營對標(biāo)對公司經(jīng)營管理的源頭導(dǎo)向作用。財務(wù)專業(yè)管理對標(biāo)方面，每年根據(jù)當(dāng)前財務(wù)管理需要，設(shè)定財務(wù)專業(yè)對標(biāo)主題，在基層單位范圍內(nèi)開展對標(biāo)工作，以經(jīng)驗交流會的形式，組織各專業(yè)標(biāo)桿候選單位進行經(jīng)驗交流，通過講解演示，現(xiàn)場投票的方式?jīng)Q定管理專業(yè)標(biāo)桿，入選公司典型經(jīng)驗庫，發(fā)揮典型經(jīng)驗的引路作用，在公司系統(tǒng)內(nèi)營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的.良好氛圍。財務(wù)工作對標(biāo)方面，加強財務(wù)工作精益化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，維護財務(wù)工作秩序，夯實會計基礎(chǔ)工作，防范財務(wù)風(fēng)險，提高工作效率。

　　3.實施財務(wù)稽核。構(gòu)建財務(wù)稽核規(guī)則庫和財務(wù)稽核專家?guī)欤劳谢恕半p庫”大力開展財務(wù)稽核活動，確保財務(wù)評價實施。在稽核過程中，公司同時做好把握兩個“結(jié)合”，即現(xiàn)場稽核與在線稽核、日�；伺c專項稽核相結(jié)合，成效顯著。其中，在線稽核工作依托公司一體化信息平臺，根據(jù)稽核規(guī)則庫所設(shè)立的規(guī)則，逐步建立常態(tài)化的在線稽核工作機制。通過在稽核系統(tǒng)中設(shè)置稽核取數(shù)關(guān)系及問題判斷標(biāo)準(zhǔn)，對各單位的財務(wù)和業(yè)務(wù)信息實施自動過濾、網(wǎng)上查證、在線分析，定期通報在線稽核情況及有關(guān)結(jié)果，實現(xiàn)了過程、狀態(tài)的及時分析。

　　三、重結(jié)果，實現(xiàn)評價閉環(huán)管理

　　1.分析結(jié)果，持續(xù)改進財務(wù)評價。重結(jié)果分析是實現(xiàn)財務(wù)評價閉環(huán)管理的前提條件。公司牢牢把握集約化管理“橫向融合，縱向集中”特征，在分析過程中堅持做到“兩個深入”，即橫向分析延伸至業(yè)務(wù)前端，縱向分析深入至底層責(zé)任單元，力求抓住本質(zhì)，為財務(wù)評價其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)工作奠定扎實基礎(chǔ)。注重將財務(wù)評價分析結(jié)果反饋至財務(wù)評價的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，利用分析結(jié)果持續(xù)改進財務(wù)評價體系，實現(xiàn)財務(wù)評價的閉環(huán)管理。

　　2.考核預(yù)警，確保財務(wù)評價落實。根據(jù)財務(wù)評價的考評結(jié)果，公司對財務(wù)活動出現(xiàn)異常的基層單位發(fā)出預(yù)警，對財務(wù)稽核中出現(xiàn)問題的單位，下達(dá)整改意見書，限期整改并反饋。同時將財務(wù)評價結(jié)果納入企業(yè)經(jīng)營責(zé)任制、企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核、綜合計劃和財務(wù)預(yù)算體系，以確保財務(wù)評價的考評結(jié)果不流于形式，真正落到實處，并作為年度財務(wù)工作評先的重要依據(jù)，強化財務(wù)評價的抓手作用；通過分層次、分類別的督辦，確保財務(wù)評價落地。

企業(yè)管理的論文3

　　摘要：隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟體制的改革，我國各行業(yè)迎來了新的改革趨勢。其中石油企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，受市場經(jīng)濟體制的影響，要想在激烈的市場競爭中位于有利地位，必須進行企業(yè)經(jīng)營管理。本文就石油企業(yè)開展內(nèi)、外部環(huán)境管理在當(dāng)今形勢下所遇到的機遇和挑戰(zhàn)進行分析，并給出相應(yīng)的對策，滿足其持續(xù)發(fā)展的要求。

　　關(guān)鍵詞：新形勢；石油企業(yè)；經(jīng)營管理；機遇；挑戰(zhàn)

　　自改革開放以來，我國實行了以市場為主的經(jīng)濟體制，給我國的經(jīng)濟發(fā)展帶來了新的生機。市場經(jīng)濟體制是把雙刃劍，不僅會給社會中的各行業(yè)帶來巨大的發(fā)展機遇，加強了國際和國內(nèi)各行業(yè)的經(jīng)濟交流，隨之而來的還有經(jīng)濟交易環(huán)境的復(fù)雜和交流范圍的擴大，讓各行業(yè)在發(fā)展和探索中面臨不可預(yù)知的危險。尤其是石油企業(yè)需要實現(xiàn)從國有經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制的巨大轉(zhuǎn)變，這需要石油企業(yè)在管理過程中及時認(rèn)識到時代發(fā)展的趨勢，進行管理模式的改革，達(dá)到與時俱進和可持續(xù)發(fā)展的要求。

　　一、新形勢下石油企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機遇

　　（一）新形勢下石油企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

　　現(xiàn)如今，石油企業(yè)在管理過程中不僅能會遇到國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的影響，還會受到國際經(jīng)濟的沖擊，在這種情況下，必須認(rèn)真分析管理過程中的影響因素，以便制定相應(yīng)的對策，促進石油企業(yè)的發(fā)展。1.國際環(huán)境下的挑戰(zhàn)縱觀國際環(huán)境下石油的發(fā)展情況，其需求量和價格都呈下降的趨勢，導(dǎo)致部分石油企業(yè)在此期間的經(jīng)濟利益明顯降低。在此過程中，石油企業(yè)為從中獲得更為可觀的利潤，需要有效降低原油開采的成本。同時由于國際范圍內(nèi)石油的過度開采，國內(nèi)外市場已經(jīng)出現(xiàn)供大于求的情況，再加上許多新型能源的出現(xiàn)，極大的降低了石油的需求量[1]。另外國外的石油企業(yè)較我國的石油企業(yè)來說，起步早且發(fā)展快，無論是管理理念還是技術(shù)都要領(lǐng)先于我國。為此，石油企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須改變傳統(tǒng)的管理模式的思維方式，不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)多元化發(fā)展的要求。2.國內(nèi)環(huán)境下的挑戰(zhàn)由于國內(nèi)市場的競爭十分激烈，石油企業(yè)若不能正確把握時代發(fā)展的先機，就會逐漸被社會所淘汰。我國石油企業(yè)的管理系統(tǒng)涉及的.范圍較大，但仍有部分企業(yè)采用傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致管理模式無法適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢，呈現(xiàn)落后的狀態(tài)。同時再加上管理層的創(chuàng)新意識和探索意識差，習(xí)慣使用傳統(tǒng)的管理模式，還害怕承擔(dān)創(chuàng)新管理模式中的風(fēng)險，導(dǎo)致石油企業(yè)管理模式不能及時有效的轉(zhuǎn)變。另外社會對生態(tài)環(huán)保的意識越來越強，要求石油企業(yè)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)進行有效的管控。這些都是石油企業(yè)為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重點管理環(huán)節(jié)，需要相關(guān)管理人員重視起來。

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　　市場積極體制的實行，使得石油企業(yè)的經(jīng)濟交流范圍不只局限于國內(nèi)，還擴大到了國際當(dāng)中。在此過程中，石油企業(yè)可實現(xiàn)先進管理理念和管理模式的學(xué)習(xí)，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力。石油企業(yè)屬于國有企業(yè)，對國家相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行力度和貫徹力度較為理想，使得石油企業(yè)在進行內(nèi)部管理時有良好的管理基礎(chǔ)；還有石油企業(yè)員工的綜合素質(zhì)以及技術(shù)能力較高，在開展經(jīng)營管理過程中能積極響應(yīng)企業(yè)的管理措施；最后是石油企業(yè)的相關(guān)管理制度多與國際的管理要求相接軌，具有一定的先進性，為企業(yè)管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　二、新形勢下石油企業(yè)管理的策略

　　（一）加強管理理念的創(chuàng)新力度

　　管理理念是一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心，為企業(yè)的發(fā)展提供正確的指引。若想實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，首先需要轉(zhuǎn)變原有的管理理念。為此，石油企業(yè)在與國內(nèi)外的石油企業(yè)進行交流時，注重學(xué)習(xí)先進的管理理念，汲取其優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，制定一套適合自身發(fā)展的管理理念。在這一過程中，管理人員作為具體的引導(dǎo)者，必須用自己的行動來帶動其他員工的積極性。另外要借助優(yōu)秀的企業(yè)文化來渲染良好的企業(yè)管理氛圍，通過建立相應(yīng)的考核機制和獎勵機制，調(diào)動員工的工作積極性。

　　（二）重視節(jié)能環(huán)保工作

　　隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，環(huán)境問題也越來越嚴(yán)重，人們對環(huán)境問題也越來越重視，石油的過度開采和不當(dāng)行為會導(dǎo)致環(huán)境遭到破壞，影響人們生活環(huán)境的舒適度。為此，石油企業(yè)必須不斷提升和創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，同時還要引進一系列的環(huán)保技術(shù)，將其運用到實際生產(chǎn)管理當(dāng)中。另外可采取集體培訓(xùn)或是邀請經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員進行講座的方法來提升員工的技術(shù)水平，進而降低石油開采和生產(chǎn)的成本，做好石油開采后期的廢物處理，降低對環(huán)境的污染程度，促進企業(yè)與環(huán)境的和諧發(fā)展。

　�。ㄈ⿲崿F(xiàn)信息技術(shù)與經(jīng)營管理的有機結(jié)合

　　新形勢下，信息技術(shù)已經(jīng)普遍運用到各個領(lǐng)域當(dāng)中去，石油企業(yè)要想達(dá)到與時俱進的發(fā)展要求，必須在管理過程實現(xiàn)與信息技術(shù)的有機結(jié)合。通過在石油企業(yè)的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各管理部門設(shè)置業(yè)務(wù)網(wǎng)點，實現(xiàn)對整個企業(yè)的系統(tǒng)管理，同時增強了信息的實時共享功能，讓各部門的技術(shù)人員能夠有效提高信息的利用能力[2]。信息技術(shù)的應(yīng)用，可以有效降低各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)流程的成本，并且做好高效實施的響應(yīng)，消除原有的信息孤島問題，形成一條完整的業(yè)務(wù)鏈，提高石油企業(yè)的管理工作的工作效率。

　　結(jié)束語：

　　總之，在新形勢下，石油企業(yè)要想在國內(nèi)外復(fù)雜的市場環(huán)境中取得有利的發(fā)展先機。必須注重企業(yè)的經(jīng)營管理，制定科學(xué)有效的管理方案，及時發(fā)現(xiàn)自身在發(fā)展過程中的不足。同時要具有敏銳的判斷力，對風(fēng)險具有預(yù)知和判斷能力。另外應(yīng)用先進的信息技術(shù)建立相應(yīng)的管理機制，完善相應(yīng)的監(jiān)督體系，促進石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]王小健.新形勢下石油企業(yè)管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)[J].現(xiàn)代國企研究，20xx（4）.

　　[2]于文龍.新形勢下石油企業(yè)管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)[J].工程技術(shù)：全文版，20xx（8）：00280-00280.

企業(yè)管理的論文4

　　一、企業(yè)管理與高校管理的差異性

　　(一)主體利益的差異

　　企業(yè)的本質(zhì)是生產(chǎn)性的單位組織其生產(chǎn)經(jīng)營的目的是利潤最大化，因為利潤為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了必要的基礎(chǔ)不難看出企業(yè)追求的利益是偏向私有化的“利”。學(xué)校的本質(zhì)是進行教育的組織單位追求的是教書育人的普遍社會職能，以及本體教學(xué)美譽度的私有利益。學(xué)校管理企業(yè)化即為經(jīng)營學(xué)校是指在市場經(jīng)濟條件下，學(xué)校充分利用市場機制、市場規(guī)律和市場化的方法解決學(xué)校管理和發(fā)展中的問題從而實現(xiàn)學(xué)校管理、教學(xué)效益的最大化，使學(xué)校得以發(fā)展壯大教師、學(xué)生得到良好發(fā)展。學(xué)校管理企業(yè)化使學(xué)校的教育過程有了“生產(chǎn)經(jīng)營”的動態(tài)趨勢，以及主體、客體利益再優(yōu)化的態(tài)勢。

　　(二)服務(wù)對象的差異

　　企業(yè)的服務(wù)對象為消費者。企業(yè)通過銷售產(chǎn)品與服務(wù)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。在買賣過程中，消費者更加注重和關(guān)心結(jié)果，經(jīng)過比較產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量后，依據(jù)偏好有選擇地購買。高校主要以提供教育服務(wù)為主，一方面，由于教育資源的稀缺性，造成教育者與受教育者的信息不對稱;另一方面愛教育者受升學(xué)限制，無法依據(jù)偏好選擇學(xué)校與教師，最終選擇權(quán)在于學(xué)校。學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間濡要通過一段時間的學(xué)習(xí)過程才能明確某門課程是否與自己的學(xué)習(xí)愿望相符。因此，在高校，提供服務(wù)的過程比結(jié)果更重要，比如就教學(xué)而言，更為強調(diào)的是教師提供服務(wù)的過程像如何認(rèn)真?zhèn)湔n、講課，做好課后管理工作，如何踐行以情感人、以理服人的方法等。

　　(三)價值理念的差異

　　一方面掌校以教書育人為價值理念，學(xué)生綜合素質(zhì)的提高以及道德意識的規(guī)范形成會在學(xué)校學(xué)習(xí)中逐漸養(yǎng)成。前蘇聯(lián)教育學(xué)家霍姆林斯基說過“要讓學(xué)校的每一面墻壁都會說話�！蓖ㄟ^物質(zhì)環(huán)境的建設(shè)與保障使學(xué)生在校園生活中體會到濃厚的文化底蘊與人文精神。學(xué)校通過精神文明建設(shè)提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。另一方面，它不僅要考慮學(xué)校內(nèi)部管理還要考慮教育和學(xué)校的形象塑造、社會聲譽以及與社會的溝通等等。對于企業(yè)來說，在市場競爭中，生產(chǎn)效率的提高管理方式的規(guī)范贏得市場份額，從而獲得利潤這是企業(yè)的最終目標(biāo)。根據(jù)文化生態(tài)學(xué)的一般觀點，生存在不同的環(huán)境中在長期的實踐總結(jié)過程中，逐漸掌握了與其環(huán)境相適應(yīng)的認(rèn)知方法、資源配置原則，從而形成一套適應(yīng)該環(huán)境特色的特殊生存模式俄們也可稱之為特定的文化模式。文化具有廣泛的內(nèi)涵最主要的就是價值觀的作用，因此，企業(yè)管理與高校管理的文化和價值觀也是不同的。

　　二、高校管理的企業(yè)化積極運用

　　(一)以激勵手段促進科研成果轉(zhuǎn)化

　　在高校的管理與發(fā)展過程中，科研成為核心任務(wù)。而高校教師的科研能力是科研水平發(fā)展的關(guān)鍵所在。隨著市場競爭的日益加劇，有關(guān)高校的科研管理、資金籌措、科研與教學(xué)的關(guān)系、科研轉(zhuǎn)化成果的使用等等都成為當(dāng)前高校管理的重要問題。在高校的科研變革發(fā)展過程中廠些教師不僅要從事日常教學(xué)工作、科研工作池要吸納外來的資金提供對外的咨詢等服務(wù)。在市場化環(huán)境下傳統(tǒng)的高�？蒲谢顒右D(zhuǎn)變思路，在加強基礎(chǔ)性學(xué)術(shù)研究的同時，還要加大實用性、盈利性的科研。高�？蒲泄ぷ饕M先進的企業(yè)管理思想，如果繼續(xù)依照原有的發(fā)展模式，會引起經(jīng)費不足或者經(jīng)費的浪費從而制約科研成果的產(chǎn)生與轉(zhuǎn)化。對于高校管理者來說大多數(shù)都沒有接觸過企業(yè)管理模式，這就要求我們不斷去學(xué)習(xí)，開展相關(guān)學(xué)習(xí)活動，提高企業(yè)管理的重視程度，形成凝聚力營造良好的'氛圍。

　　(二)建章立制，完善管理制度

　　企業(yè)制度是企業(yè)管理中精神文化的體現(xiàn)是企業(yè)管理不可缺少的組成部分。企業(yè)管理要內(nèi)化到員工的意識中必須以完善的企業(yè)制度為基礎(chǔ)。為此，在高校管理中引入企業(yè)管理理念之后要立即完善管理制度，明確領(lǐng)導(dǎo)制度和崗位制度，從領(lǐng)導(dǎo)到每一位教師明確自己的崗位職責(zé)。通過制度的完善與管理，可以有效地規(guī)范教師的行為和辦事程序使各項工作做到細(xì)致、規(guī)范實行管理上的規(guī)范化。

　　三、結(jié)語

　　在將企業(yè)管理的機制與思想納入到高校的管理過程中，根據(jù)當(dāng)前高校管理的基本特點與情況引入企業(yè)機制具有很強的固定性與實用性，同時，企業(yè)管理的方式與思想與該高校具有良好的適應(yīng)性與利用性河以推動高校管理的發(fā)展。另外掌校管理中，還必須充分汲取企業(yè)管理的優(yōu)秀內(nèi)容，去其糟粕，取其精華選擇合適的管理方法應(yīng)用于高校的管理，建立企業(yè)管理模式下的高校運行機制，實現(xiàn)學(xué)校與社會的接軌推動學(xué)校教育事業(yè)不斷向前發(fā)展。

企業(yè)管理的論文5

　　隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，國內(nèi)外企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈。為了在國際貿(mào)易潮流中占據(jù)有利位置并得到更好的發(fā)展，企業(yè)除了注重自身技術(shù)更新和人才引進之外，更需要加強控制和管理企業(yè)內(nèi)部制度。其中有效的控制成本是企業(yè)管理的核心也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，對于提高企業(yè)的核心競爭力具有重要作用。企業(yè)必須要重視并加強成本的管理控制，有效提高企業(yè)管理水平。本文通過整理我國企業(yè)成本控制的管理現(xiàn)狀，分析成本控制對于企業(yè)的重要性，并探討企業(yè)采取成本控制的有效措施，提高企業(yè)的核心競爭力。

　　一、我國企業(yè)中成本控制的現(xiàn)狀

　　1.企業(yè)成本控制采取的方法陳舊

　　有效的控制成本是企業(yè)管理的核心也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，對于提高企業(yè)的核心競爭力具有重要作用。目前，我國很多企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)陳舊的成本控制方法。對于現(xiàn)代企業(yè)管理來說，傳統(tǒng)的成本控制比較重視生產(chǎn)成本的控制，是比較落后的。這種方法是先確定目標(biāo)成本，再轉(zhuǎn)化成本，通過分析和比較標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本，最終提出關(guān)于成本控制的具體方法。這種模式不能全面系統(tǒng)的反應(yīng)出整個經(jīng)營體系的成本信息，也忽略了由于經(jīng)濟發(fā)展帶來的消費需求和技術(shù)需求，導(dǎo)致企業(yè)成本控制比較落后，并且缺乏有效性和科學(xué)性，一定程度上制約了企業(yè)的正常生產(chǎn)運行。

　　2.企業(yè)全面化成本控制的意識淡薄

　　企業(yè)成本控制應(yīng)當(dāng)是全面系統(tǒng)的制度，而很多企業(yè)成本控制主要是通過降低生產(chǎn)成本、減少內(nèi)部費用支出作為主要控制手段，以此來實現(xiàn)企業(yè)的成本控制。這種成本控制意識比較單一片面，忽略了其他各個環(huán)節(jié)，容易阻礙企業(yè)新技術(shù)新產(chǎn)品的開發(fā)，并且會影響企業(yè)的整體發(fā)展。有些企業(yè)更是缺乏成本控制的意識，根本不重視控制企業(yè)成本，只注重經(jīng)濟效益。這些成本控制意識的缺乏，或是成本意識不夠全面，這對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益的提高產(chǎn)生不利影響，導(dǎo)致企業(yè)管理和生產(chǎn)中的材料資金浪費，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　3.企業(yè)成本控制相關(guān)制度不完善

　　很多企業(yè)都會制定基本的成本控制管理制度，但是由于制度不夠完善系統(tǒng)，缺乏一定的科學(xué)規(guī)范管理，以至于成本的相關(guān)記錄不明確，成本控制執(zhí)行不到位。相關(guān)管理制度沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，特別是在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中，企業(yè)的直接性成本降低，間接性成本提高，如果成本控制相關(guān)制度不夠完善、健全，就會導(dǎo)致企業(yè)的數(shù)據(jù)信息不夠準(zhǔn)確，影響企業(yè)的成本控制。

　　4.企業(yè)成本控制與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不符合

　　企業(yè)成本控制可以有效實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段。企業(yè)必須能夠制定與自身發(fā)展目標(biāo)相對應(yīng)的成本控制目標(biāo)，但是，很多企業(yè)在制定成本目標(biāo)時忽略了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對于企業(yè)的發(fā)展沒有長遠(yuǎn)的預(yù)見性。而短期的成本控制，也許可以完成一階段之內(nèi)的成本控制目標(biāo)，卻不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。

　　二、成本控制對于企業(yè)管理的重要性

　　1.促進企業(yè)經(jīng)濟效益

　　科學(xué)的成本控制可以使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效提高。成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要的一種管理方法，成本控制是成本管理中尤其重要的一環(huán)。資金的良好運轉(zhuǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，通過科學(xué)有效的成本控制，可以減少企業(yè)的資金風(fēng)險。企業(yè)可以通過控制費用支出來減少企業(yè)的資金壓力，使節(jié)約的資金投入完善企業(yè)技術(shù)和人才配備中去，提高生產(chǎn)建設(shè)，促進實現(xiàn)經(jīng)濟效益。另外成本控制還可以作為加強內(nèi)部管理的手段，使企業(yè)工作有序展開，激發(fā)內(nèi)部員工的積極性，最終也可使企業(yè)經(jīng)濟效益得到實現(xiàn)。

　　2.實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

　　在當(dāng)前國際經(jīng)濟化大發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)在激烈的競爭中穩(wěn)定生存并發(fā)展，實現(xiàn)做強做大的目標(biāo)，必須要重視成本控制。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要有好的.技術(shù)和人才，更不能缺少資金的投入和企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。如果不重視成本的控制，即使企業(yè)資金雄厚，一時不會影響到經(jīng)營發(fā)展，但是一旦出現(xiàn)金融危機，必然會遭受到重大危機。而如果企業(yè)一直都注重成本控制，則企業(yè)防范風(fēng)險和危機的能力必然增強，有積攢的雄厚資金為后盾，必然可實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　3.提高企業(yè)的競爭力

　　成本的科學(xué)有效控制可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)利潤。市場經(jīng)濟下，相同產(chǎn)品的價格差距不會太大，企業(yè)通過降低生產(chǎn)成本，可以在提高利潤的情況下，形成價格優(yōu)勢，可以吸引到更多的消費者，達(dá)到提高產(chǎn)品銷量的目標(biāo)，從而更好的與其他企業(yè)同類產(chǎn)品展開競爭，提高品牌知名度，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　三、成本控制實施的措施

　　1.采取科學(xué)先進的控制方法

　　采取科學(xué)的成本控制方法可以有效提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。成本控制的方法應(yīng)當(dāng)是企業(yè)結(jié)合自身實際情況，有機結(jié)合傳統(tǒng)和現(xiàn)代成本控制方法，尤其在現(xiàn)代化制造業(yè)中，生產(chǎn)自動化水平的提高，使成本控制環(huán)節(jié)增多，如生產(chǎn)過程中的設(shè)計費用、組織協(xié)調(diào)費用、組織訂單費用、材料和人工費用，便可采取作業(yè)成本控制。

　　2.加強成本控制理念

　　加強新型成本控制的理念，可使企業(yè)在面臨激烈的競爭中實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。首先要使企業(yè)內(nèi)各部門成員高度重視企業(yè)的成本控制，通過開展內(nèi)部成本控制講座，提高員工對成本控制的認(rèn)識，使他們認(rèn)識到成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要作用和意義，促使每個員工都能有效開展成本控制，通過企業(yè)內(nèi)部員工的共同努力，使企業(yè)的成本控制工作順利有效開展。另外，企業(yè)實施成本控制還需要以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點，使成本控制的目標(biāo)與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)相符合。最后，企業(yè)要全面科學(xué)的建設(shè)企業(yè)成本控制管理體系，注重成本控制對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和長遠(yuǎn)發(fā)展的重要作用，要能全面分析成本控制的內(nèi)容特征和對象，采取相對應(yīng)的成本控制方法和方式。

　　3.加強企業(yè)成本控制的管理

　　企業(yè)必須要加強成本控制的管理，尤其是日常成本控制。對于日常成本來說，首先要管理和控制日常材料費用，要求工作人員能按照技術(shù)工藝和圖紙要求有序操作，減少生產(chǎn)過程中材料的浪費現(xiàn)場。其次，管理人員要有效的控制人工成本，有效監(jiān)督每日的工作時間和施工人員，以免出現(xiàn)人工成本的浪費。最后，要注意控制間接性成本管理，間接性管理的費用支出容易出現(xiàn)突發(fā)情況，相對直接性成本來說不容易控制，因此，對于有限定額的要嚴(yán)格按照限定額控制，沒有限定額的必須按照預(yù)定好的費用控制。

　　4.成本控制管理制度的完善

　　首先要完善企業(yè)成本控制管理的基礎(chǔ)制度，例如，對于企業(yè)的成本記錄要進行完善，要求企業(yè)對生產(chǎn)中的材料費用做出詳細(xì)記錄，并且每項支出必須要有相關(guān)憑證。同時要在企業(yè)內(nèi)部建立健全對成本控制的責(zé)任制度，加強成本控制的責(zé)任意識。建立各個部門環(huán)節(jié)之間的成本控制責(zé)任制度，使每個員工都具有成本控制意識。對于企業(yè)定額管理也應(yīng)進行完善，例如，企業(yè)經(jīng)營中的工作時間定額、費用定額、原材料費用定額等，在結(jié)合實際情況的考察基礎(chǔ)上要進行科學(xué)有效的設(shè)定。此外對于標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)核實也應(yīng)完善相關(guān)制度，對于企業(yè)的驗收、計量、收發(fā)、清查等環(huán)節(jié)要有系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化的管理。最后，還應(yīng)對企業(yè)成本預(yù)算管理制度進行完善，企業(yè)要結(jié)合整體戰(zhàn)略目標(biāo)對于初級成本進行合理的預(yù)算，根據(jù)具體的目標(biāo)協(xié)調(diào)改進初級成本預(yù)算，重視細(xì)節(jié)生產(chǎn)，以達(dá)到實現(xiàn)企業(yè)成本預(yù)算的目標(biāo)。

　　5.建立健全企業(yè)成本支出考核制度

　　要實現(xiàn)企業(yè)成本控制必要建立健全企業(yè)成本費用的支出考核制度。企業(yè)可以將成本費用支出作為企業(yè)內(nèi)部考核的重要指標(biāo)。通過建立健全科學(xué)有效的獎懲制度，將各部門的工作與企業(yè)的成本控制緊密連接，加強企業(yè)員工的成本控制意識。建立企業(yè)成本費用的支出考核制度需要保證企業(yè)各部門工作的順利展開，并且能將成本控制的完成情況與員工考核制度相結(jié)合。通過建立科學(xué)有效的成本考核制度，可以有效提高企業(yè)內(nèi)部的積極性，最大化的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　四、結(jié)語

　　成本控制的企業(yè)控制和管理的重要部分，也是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。企業(yè)必須要重視成本控制，可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)通過加強內(nèi)部員工的成本控制意識，建立健全成本控制相關(guān)制度，樹立系統(tǒng)全面的成本控制理念，構(gòu)建成本費用支出的考核體系，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，也能實現(xiàn)企業(yè)效益的增長，提高企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)管理的論文6

　　管理會計是將企業(yè)財務(wù)與企業(yè)管理有機結(jié)合的一種財務(wù)管理活動，可以起到理清資源、提供信息、優(yōu)化配置、提髙效率的作用，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有利保證，并對提升中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展能力及競爭力方面發(fā)揮著重要作用。傳統(tǒng)的管理會計系統(tǒng)顯得不再適用，存在很多問題與不足，取而代之的是評價企業(yè)綜合經(jīng)營業(yè)績和戰(zhàn)略競爭實力、能提供企業(yè)經(jīng)營管理決策、所需信息的管理會計。因此，如何提高管理會計的競爭能力，促進我國經(jīng)濟發(fā)展的進程中，值得大家去認(rèn)真研究和探討。

　　一、管理會計在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀

　�。èD）管理會計重視程度不夠

　　管理會計不僅是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的一種核算行為，其在本質(zhì)上也是對企業(yè)管理者價值觀念的一種挑戰(zhàn)，但是由于國內(nèi)企業(yè)管理者長期受到傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，導(dǎo)致企業(yè)管理人員管理會計的意識較為薄弱，沒有將管理會計工作放到應(yīng)有的地位。還有很多企業(yè)沒有一個嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控部門，更有甚者將企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范同企業(yè)經(jīng)濟效益對立來看，從而導(dǎo)致管理會計工作提供的方案、資料等沒有發(fā)揮出有效作用。并且我國管理會計實踐缺少健康經(jīng)濟秩序、完善管理制度與法律做后盾，所以實際運行起來存在很多困難。

　�。ǘ┕芾頃嫷睦碚撆c實踐脫節(jié)

　　管理會計是一種新興行業(yè)，我國企業(yè)對它的理論還不是很成熟，仍在簡單介紹方面停滯不前，實踐應(yīng)用方面仍比較欠缺。為了適應(yīng)新的企業(yè)組織形式需要引進管理會計，但是企業(yè)組織形式在改變過程中也導(dǎo)致管理會計的內(nèi)容、方法以及目的發(fā)生了改變，這也就意味著傳統(tǒng)的管理會計理論在實際上與企業(yè)應(yīng)用實踐存在脫節(jié)現(xiàn)象。簡而言之，當(dāng)前管理會計與我國經(jīng)濟體制存在較大偏差，我國管理會計的研究與發(fā)展必須建立在自身經(jīng)濟條件基礎(chǔ)上，并不是照搬國外完善的管理會計理論便可以滿足使用要求。

　�。ㄈ⿻嬋藛T素質(zhì)水平不能滿足管理會計要求

　　管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用需要會計人員作為實施者，只有通過會計人員才能將管理會計應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理中，因此，企業(yè)會計人員的素質(zhì)水平將決定了管理會計的效用，由于我國會計人員長期受到國內(nèi)經(jīng)濟體制、教育培訓(xùn)機制的影響，導(dǎo)致會計人員的整體素質(zhì)依舊無法滿足管理會計發(fā)展要求，存在一般會計人員偏多，但高端知識性人才不足的現(xiàn)象，同時由于會計研究人員存在缺少實踐經(jīng)驗的弊端，而實際工作者由于精力有限，并且基礎(chǔ)薄弱，不能深入研究，導(dǎo)致我國管理會計人員的素質(zhì)不高，因此影響了管理會計的發(fā)展速度，這也是限制我國管理會計健康發(fā)展的主要因素。

　�。ㄋ模┕芾頃嬙谄髽I(yè)管理中在應(yīng)用程度不足

　　從目前情況來看，雖然大部分企業(yè)在企業(yè)管理中引進了管理會許，但是這一部分企業(yè)在實際上只是初步引用了管理會計的理論及方法，管理會計在企業(yè)管理中尚未形成一個完善的體制，還有很多對促進企業(yè)發(fā)展、加強企業(yè)管理水平以及提高企業(yè)經(jīng)濟效益的管理會計方法沒有得到應(yīng)用，這也是限制管理會計在企業(yè)管理中作用的主要因素。

　　二、完善管理會計在企業(yè)管理中作用的策略

　�。èD）注重管理會計理論與實務(wù)的有機結(jié)合

　　任何事物合理發(fā)展都需要優(yōu)良的環(huán)境氛圍做基礎(chǔ)，管理會計工作自然也不例外，為其營造一個良好氛圍，使其在健康有序發(fā)展同時，不斷完善理論內(nèi)容。企業(yè)要找出管理會計發(fā)展中的自身規(guī)律，以便于管理會計可以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機制快速轉(zhuǎn)變的需求，從而有效提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理效率，促進現(xiàn)代企業(yè)自身適應(yīng)能力的不斷提高，這也對實現(xiàn)管理會計在新形勢下的健康、穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。另外，進人二十世紀(jì)以來，我國會計行業(yè)一直在不斷發(fā)展，盡量做到與同際趨同，這也為我國的`會計發(fā)展提供了便利條件，因此應(yīng)加強與外國企業(yè)或權(quán)威組織、機構(gòu)的交流，不斷將管理會計的最新理念引人國內(nèi)。

　�。ǘ┘訌姇嬋藛T培養(yǎng)

　　人才是社會的第一資源，所以儲備人才是必須的，通過各種培訓(xùn)或競賽提高會計人員的水平，同時，對于優(yōu)秀人才給予重視，都有益于為會計事業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用管理會計中必須要建立髙素質(zhì)的會計從業(yè)人員隊伍，將提高會計人員在管理會計實踐方面的技能作為主要培養(yǎng)內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用管理會計中要注重強化會計人員的再教育，只有不斷學(xué)習(xí)才能讓會計人員有效提高自身綜合素質(zhì)水平，這是讓會計人員意識到管理會計工作重要性的主要途經(jīng)。

　　（三）積權(quán)發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理中的作用

　　從我國現(xiàn)代企此發(fā)展情況來看，企業(yè)在管理中只要全面推行預(yù)算制度則便可以使管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮顯著作用，同時也對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平有著重要作用。在實際工作中要將以市場為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為編制預(yù)算的出發(fā)點，預(yù)箅的基礎(chǔ)是對其內(nèi)部潛力、外部市場需求、顧客需求以及競爭對手實力等相關(guān)信息的預(yù)測，預(yù)測內(nèi)容的編制主要包括企業(yè)資本預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算以及責(zé)任預(yù)算等，編制預(yù)箅的活動需要每一個企業(yè)人員積極參與其中，只有將預(yù)定目標(biāo)與實際執(zhí)行情況進行比較分析，才能幫助現(xiàn)代企業(yè)管理有效達(dá)成預(yù)箅的控制目標(biāo)。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，管理會計在我國現(xiàn)代企業(yè)管理中正處于一個關(guān)鍵時期，急需企業(yè)要將其在實踐中的成功經(jīng)驗進行總結(jié)與提煉，從而使其形成一個可以滿足我國經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境要求的管理會計理論和方法體系，這樣才能髙度適應(yīng)我國企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變中的各項要求，從而使管理會計更好的服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理，幫助企業(yè)在發(fā)展中有效實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化這一目標(biāo)。

企業(yè)管理的論文7

　　1、現(xiàn)狀問題

　　隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，知識更新的周期越來越短，新知識、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，而實驗內(nèi)容難以得到及時更新，而且專業(yè)必修課程較多，教材的內(nèi)容太過龐雜，實驗內(nèi)容過于陳舊，一些實驗項目與實際生產(chǎn)脫節(jié)，從而阻礙了新技術(shù)及新方法的講授，達(dá)不到注重實際和提高學(xué)生素質(zhì)教育的目的，而且課程的實踐性難以得到體現(xiàn)。

　　1.1課程設(shè)計環(huán)節(jié)

　　傳統(tǒng)實踐教學(xué)中存在題目單一及陳舊問題，不能與實際生產(chǎn)緊密結(jié)合，學(xué)生應(yīng)付實驗的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。

　　1.2實習(xí)環(huán)節(jié)

　　目前仍有高校采取參觀實習(xí)的教學(xué)模式，學(xué)生缺乏動手機會，難以達(dá)到預(yù)期目的。而且有的實習(xí)內(nèi)容涉及企業(yè)技術(shù)保密，學(xué)生一般難以到相關(guān)技術(shù)部門實習(xí)。

　　1.3畢業(yè)設(shè)計環(huán)節(jié)

　　題目來源有限，一般是根據(jù)導(dǎo)師的在研項目或?qū)嶒烅椖繑M定，與工程實際緊密聯(lián)系不密切。而且一名指導(dǎo)教師指導(dǎo)的學(xué)生組中研究的題目比較單一，難以體現(xiàn)學(xué)生個人的創(chuàng)新性，設(shè)計的內(nèi)容雷同情況比較多。

　　2、實踐教學(xué)改革措施

　　2.1專業(yè)實驗教學(xué)內(nèi)容優(yōu)化

　　機械工程中的新理論、新方法隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展不斷涌現(xiàn)，機械工程專業(yè)教學(xué)計劃中的課程數(shù)目繁多，但由于總課程教學(xué)時數(shù)有限，許多課程的教學(xué)時數(shù)不斷減少。如何處理少學(xué)時課程中理論教學(xué)與實踐教學(xué)的關(guān)系，是各高校不斷探討的問題。實驗教學(xué)是機械工程專業(yè)培養(yǎng)學(xué)生實踐能力的重要環(huán)節(jié)，可以通過實驗內(nèi)容設(shè)計的不斷優(yōu)化，及時更新實驗教學(xué)內(nèi)容。實驗教學(xué)內(nèi)容的優(yōu)化在于對傳統(tǒng)教學(xué)內(nèi)容精細(xì)篩選，增加部分創(chuàng)新性、設(shè)計性、綜合性的實驗。教學(xué)過程中應(yīng)充分尊重學(xué)生的主體地位，條件許可時應(yīng)允許學(xué)生按照教學(xué)要求自行設(shè)計實驗方案，從而充分發(fā)揮學(xué)生的想象力和創(chuàng)造力。實驗教學(xué)內(nèi)容優(yōu)化還應(yīng)適當(dāng)減少驗證性的實驗比例。即盡量減少單純驗證實驗、簡單重復(fù)實驗、模仿操作等實驗，注重實驗質(zhì)量，減少實驗個數(shù)及實驗時間。可以根據(jù)實驗技術(shù)手段和實驗研究方法的共性特點構(gòu)建綜合性實驗，把相互關(guān)聯(lián)的實驗整合成綜合性實驗，甚至可以把多門課程的實驗構(gòu)成有機系列的結(jié)合體。設(shè)計探索性實驗有利于學(xué)生接觸精密儀器和先進的實驗手段，拓寬學(xué)生眼界，提高學(xué)生分析、解決問題的綜合能力。根據(jù)教學(xué)與生產(chǎn)的實際需要應(yīng)該及時調(diào)整實驗內(nèi)容，使實驗內(nèi)容緊跟科學(xué)技術(shù)的發(fā)展步伐，有助于學(xué)生及時了解國內(nèi)外的研究動態(tài)，使學(xué)生與現(xiàn)代前沿的科研及實踐對接，學(xué)會從專業(yè)的視角廣泛了解和攝取新知識及新信息。通過對實驗內(nèi)容提出優(yōu)化方案，并針對具體情況進行相應(yīng)的改進或調(diào)整，能夠有效激發(fā)學(xué)生的實驗興趣，從而鍛煉學(xué)生解決實際問題的綜合能力。根據(jù)機械工程學(xué)科專業(yè)特色，結(jié)合高校的特點和行業(yè)需求，對實驗環(huán)境以及實驗設(shè)備配置進行優(yōu)化，多增設(shè)綜合性、探索性實驗項目。

　　2.2多元化實踐教學(xué)模式研究

　　通過加強實踐內(nèi)容和科研的銜接，督促學(xué)生積極參與指導(dǎo)教師的各項科研活動，達(dá)到提高學(xué)生實踐能力和綜合運用所學(xué)知識的能力。實踐教學(xué)是教學(xué)與科學(xué)研究相結(jié)合的特定形式，是高校中教學(xué)過程融入科學(xué)研究的具體體現(xiàn)。將科研項目納入實踐教學(xué)，可以豐富和更新實踐教學(xué)內(nèi)容，提高實踐教學(xué)質(zhì)量，有利于活躍學(xué)生思維，提高學(xué)生的創(chuàng)造性思維。課程設(shè)計是實踐環(huán)節(jié)的重要組成部分，教師應(yīng)該充分意識到其重要性，防止題目雷同，盡可能做到一人一題。條件允許時可與學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計聯(lián)系起來，引起學(xué)生的足夠重視，并投入足夠的精力，在指導(dǎo)教師的協(xié)助下，學(xué)生也可以根據(jù)教學(xué)要求自行選擇課程設(shè)計題目。確定課程設(shè)計題目時，尤其需要注重結(jié)合工程實踐選擇與課程相關(guān)、難易適中的題目。實踐教學(xué)中的畢業(yè)設(shè)計是與教學(xué)其他環(huán)節(jié)相互融合、相輔相成的，一定程度上是其他教學(xué)環(huán)節(jié)的延續(xù)、檢驗和深化。其實踐性和綜合性是其他教學(xué)環(huán)節(jié)不能替代的。畢業(yè)設(shè)計更加有助于提高學(xué)生解決問題的綜合能力，它不僅是理論教學(xué)的補充，也是培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的必要手段]。畢業(yè)設(shè)計過程中可將學(xué)生進行分類，根據(jù)不同類型學(xué)生的特點，研究實施多元化畢業(yè)設(shè)計模式，進行個性化差別培養(yǎng)[2]。畢業(yè)設(shè)計題目應(yīng)符合機械工程專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，盡可能傾向各類高新技術(shù)、社會生產(chǎn)實際、教師的科研項目等，體現(xiàn)理論與實際的結(jié)合，符合學(xué)科的應(yīng)用性和發(fā)展性。特別需要注意畢業(yè)設(shè)計選題的難度、深度和學(xué)生實踐能力之間的協(xié)調(diào)。

　　2.3實踐教學(xué)方法和手段改革

　　把現(xiàn)代教育技術(shù)引入實踐教學(xué)，從技術(shù)方面提高實踐性教學(xué)的實施效果。如聲像技術(shù)、仿真技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、虛擬現(xiàn)實技術(shù)等各類現(xiàn)代教育技術(shù)可廣泛應(yīng)用于實踐教學(xué)過程，能夠極大地提高實踐教學(xué)的`效果，有利于為學(xué)生提供必需的工程訓(xùn)練環(huán)境。也可以在實驗教學(xué)系統(tǒng)中，開發(fā)出現(xiàn)代教育技術(shù)平臺，形成現(xiàn)代技術(shù)支撐環(huán)境。特別是對尚不具備實踐教學(xué)條件的部分教學(xué)內(nèi)容，可廣泛利用網(wǎng)絡(luò)、仿真技術(shù)、錄像及多媒體課件等各種手段，讓學(xué)生形象、直觀、生動地獲得知識。也可以利用網(wǎng)上資源進行教學(xué)，將仿真實驗、虛擬實驗和實踐操作相結(jié)合，拓寬學(xué)生的知識面，從而培養(yǎng)學(xué)生的實踐技能。

　　3、實踐教學(xué)改革途徑探索

　　實踐教學(xué)改革需要分階段、分層次以及循序漸進地推進，通過不斷優(yōu)化課程體系結(jié)構(gòu)，并緊密結(jié)合機械工程專業(yè)學(xué)科的前沿發(fā)展，突出機械工程專業(yè)的特色與實踐教學(xué)的實效性。引導(dǎo)學(xué)生掌握工程設(shè)計的基本概念，通過掌握工程設(shè)計的相關(guān)理論知識，在循序漸進的實踐教學(xué)環(huán)節(jié)中，逐步提高學(xué)生的工程設(shè)計能力。需要改革傳統(tǒng)的考核制度，加強工程實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的考核力度。同時通過加強師資隊伍建設(shè)，不斷提高實踐教師的專業(yè)技能和實踐教學(xué)指導(dǎo)能力。還可以深入實施課外創(chuàng)新活動，結(jié)合課內(nèi)教學(xué)與課外科技創(chuàng)新活動，滿足學(xué)生創(chuàng)新性學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)的需求，提高學(xué)生的科技創(chuàng)新能力。統(tǒng)一考慮課程實驗、課程設(shè)計等實踐環(huán)節(jié)，有效安排時間，實行實驗室全天候開放，督促學(xué)生利用課余時間進行實驗，能夠有效解決實踐時間短缺的問題。通過加強開放實驗室的管理和建設(shè)，為學(xué)生提供良好的實驗空間和必要的實驗條件，吸引學(xué)生積極參加教師的科研或開發(fā)性實踐活動，使學(xué)生的綜合素質(zhì)得到鍛煉，實驗設(shè)備得到充分利用。

　　4、結(jié)束語

　　實踐教學(xué)環(huán)節(jié)是機械工程專業(yè)教學(xué)過程的重要組成部分，是培養(yǎng)高級人才不可或缺的基本訓(xùn)練。本文通過多方位透視各實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，對傳統(tǒng)的教學(xué)模式進行改革，探索改革措施，將以傳授知識為目的的實踐教育觀念向以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識為目標(biāo)的教育理念轉(zhuǎn)變，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，著力培養(yǎng)機械工程專業(yè)學(xué)生的實踐能力和創(chuàng)新能力。

企業(yè)管理的論文8

　　一、高職院校安全教育的現(xiàn)狀分析

　　（一）安全教育認(rèn)識存在片面性

　　當(dāng)前，各高職院校對學(xué)生安全問題都很重視，那么，高職院校怎樣才能保證學(xué)生安全？安全教育應(yīng)當(dāng)處于怎樣的地位？在這些問題上存在一些錯誤認(rèn)識，主要體現(xiàn)在以下方面：一是，認(rèn)為高職院校的學(xué)生都受了十多年教育，已經(jīng)是我國具有完全行為能力的公民，具有一定的社會經(jīng)驗和安全防護能力，沒有必要開展專門的安全教育；二是，認(rèn)為高職院校加強了安全管理，規(guī)范了學(xué)生的日常行為，校園及周邊的治安環(huán)境比較好，安全教育不必作為學(xué)校的重點工作；三是，安全教育雖然重要，但專業(yè)教育更加重要，高職院校應(yīng)該把人力、財力投入到專業(yè)教學(xué)方面，重點提高學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)，造成了安全教育管理工作經(jīng)費不足，安全教育難以真正落實，存在一定的安全隱患；四是，認(rèn)為高職院校的每門課程都包含一些安全方面的知識，平時的課程學(xué)習(xí)中學(xué)生就能獲取大量的安全知識，因此，沒有必要浪費大量的人力、財力進行專門的安全教育。以上是對安全教育幾種代表性的錯誤認(rèn)識，他們完全沒有認(rèn)識到安全教育才是高職院校解決安全問題的根本出路。

　　（二）安全教育對象存在問題性

　　新時期高職院校多數(shù)大學(xué)生是在家長的呵護和學(xué)校的監(jiān)護下順利走進大學(xué)的，沒有受過什么挫折，他們思想單純、社會經(jīng)驗少、安全素質(zhì)差、個人防范意識較低、經(jīng)常掉以輕心，易成為受害對象。如個別學(xué)生獨自到校內(nèi)外僻靜處等不安全場所、隨意相信陌生人并跟隨其外出，容易發(fā)生人身、財產(chǎn)損失。大學(xué)生急于了解社會，但善惡識別能力較低，沒有充分認(rèn)識到社會的復(fù)雜性，缺乏必備的安全防范知識和自我保護能力，常常疏于防范給不法分子留下可乘之機。如外出旅行時，將行李交給陌生人代為保管；在網(wǎng)吧、游戲廳等不安全場所長時間逗留；隨意告訴陌生人自己的真實姓名、地址等。學(xué)校開設(shè)了《法律基礎(chǔ)》課程，但很多大學(xué)生卻不重視法律知識學(xué)習(xí)，沒有將法律知識轉(zhuǎn)化為法律意識，法制觀念淡薄，不會運用法律武器來維護自己的合法權(quán)益。例如遇到現(xiàn)金、手機、銀行卡等貴重物品被盜或碰到不法分子搶劫、行兇等違法行為時不知如何應(yīng)對。部分學(xué)生受到社會上讀書無用論、金錢萬能論、違法犯罪等負(fù)面因素的`影響，缺乏對社會的正確認(rèn)識，不注重道德修養(yǎng)，造成私欲膨脹，道德淪喪，甚至走上了違法犯罪的道路。如有些學(xué)生包庇縱容違法行為，知情不報；有些學(xué)生相信出事后可以“私了”，不積極配合調(diào)查；還有些學(xué)生受到非法侵犯時不會尋求保護等。

　　（三）安全教育實施缺乏體系性

　　《普通高等學(xué)校學(xué)生安全教育及管理暫行規(guī)定》中明確提出，高等院校應(yīng)將大學(xué)生安全教育作為一項經(jīng)常性工作，列入學(xué)校工作的重要議程。但實際工作中，高職院校安全教育缺乏專業(yè)教師隊伍，教育力量單薄，教材不夠，活動開展不多，設(shè)施過于陳舊，導(dǎo)致安全教育缺乏長效機制，往往是停留在形式上，實效性不高。一是，教育手段陳舊、落后，只停留于傳統(tǒng)的說教和宣傳，不能吸引學(xué)生興趣，雖然進行了安全教育，但效果不理想；二是，教育內(nèi)容枯燥、老化，內(nèi)容選擇與編排缺乏與學(xué)生現(xiàn)實生活的聯(lián)系，體現(xiàn)不出時代性，影響教育效果；三是，沒有把大學(xué)生安全教育作為學(xué)校教學(xué)工作的一部分，即使搞點安全教育，也只是零敲碎打，導(dǎo)致學(xué)生安全教育一直沒有形成體系；四是，安全教育沒有納入教學(xué)計劃，教育時間、內(nèi)容、教材等缺少統(tǒng)一規(guī)劃，安全教育在高職院校教學(xué)工作中一直沒有實現(xiàn)突破性的進展。

　　二、改進高職院校安全教育的策略

　　（一）健全領(lǐng)導(dǎo)體制，重視安全教育工作

　　高職院校應(yīng)將安全教育工作納入校領(lǐng)導(dǎo)的任期目標(biāo)，成立由黨委書記任組長、分管校領(lǐng)導(dǎo)任副組長，學(xué)生處、保衛(wèi)處、教務(wù)處、財務(wù)處、團委等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及各院系負(fù)責(zé)人為成員的安全教育組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負(fù)責(zé)規(guī)劃大學(xué)生安全教育工作的總體目標(biāo)和任務(wù)，制定相關(guān)的工作制度，加強對大學(xué)生安全教育的指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，全面負(fù)責(zé)學(xué)校安全教育工作。要將安全教育列入學(xué)�？傮w發(fā)展規(guī)劃，納入教育教學(xué)和人才培養(yǎng)工作，作為學(xué)校辦學(xué)水平評估的重要內(nèi)容，加大經(jīng)費投入，加強師資隊伍建設(shè)，提升安全教育干部、教師的教育科研水平，確保安全教育課時滿足教學(xué)需求、理念符合時代需求、內(nèi)容貼近學(xué)生實際，形成學(xué)校安全教育工作的良好局面。

　　（二）加強制度建設(shè)，完善安全教育機制

　　高職院校要按照國家法律法規(guī)要求，建立健全各類安全教育管理制度，如《學(xué)生安全突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案》、《學(xué)校消防安全管理制度》、《加強和改進安全教育工作的實施意見》等。學(xué)校應(yīng)根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰在崗、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立和完善崗位安全責(zé)任制度，進一步明確崗位安全職責(zé)，層層簽訂崗位安全責(zé)任狀，將安全責(zé)任落實到崗、到人；要將師生員工履行安全教育管理崗位職責(zé)的情況納入年度考核，作為追究安全責(zé)任的依據(jù)。學(xué)校應(yīng)從制度上保障各項安全教育活動的順利開展，從思想上促進學(xué)生遵紀(jì)守法心理的形成，從管理上強化學(xué)生安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成，建立學(xué)校安全教育工作的長效機制。

　　（三）提供經(jīng)費保障，加強師資隊伍建設(shè)

　　要做好高職院校的學(xué)生安全教育工作，經(jīng)費保障是基礎(chǔ)，師資隊伍建設(shè)是關(guān)鍵。學(xué)校要在重視培養(yǎng)安全教育專職教師的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際需要及時抽調(diào)安保部門、學(xué)生管理部門的工作人員充實到教師隊伍中來，形成良好的師資隊伍梯隊；要加強教師隊伍的思想政治教育工作，增強教師的責(zé)任感與使命感，提高教師的思想道德水平和政治敏銳性；要加強教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，及時更新知識能力結(jié)構(gòu)，鼓勵教師積極開展安全教育研究工作，提高安全教育工作水平；要在職務(wù)職稱晉升、工資待遇、評先評優(yōu)等方面給予教師適當(dāng)?shù)年P(guān)心，調(diào)動他們的工作積極性。學(xué)校還應(yīng)加大對安全教育工作的經(jīng)費投入，及時落實課時、教材、設(shè)備、科研及師資培訓(xùn)等經(jīng)費，確保安全教育工作無后顧之憂。

　　（四）加強理論研究，優(yōu)化安全教育內(nèi)容

　　高職院校應(yīng)根據(jù)社會形勢的變化加強安全教育研究工作，優(yōu)化安全教育內(nèi)容，增強安全教育的實效性、針對性。一是加強前瞻性研究，對社會形勢和學(xué)生安全問題進行預(yù)測，掌握當(dāng)前學(xué)生安全教育工作的特點和規(guī)律，確保安全教育始終處在主動地位。二是拓展工作思路，根據(jù)學(xué)校安全教育的長遠(yuǎn)目標(biāo)，深入研究安全教育的內(nèi)容、方法、模式等方面的問題，使安全教育貼近學(xué)生、貼近生活、貼近實際，調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，推動安全教育工作的發(fā)展。三是有針對性地加強學(xué)生信息安全和心理安全的研究。探索如何預(yù)防網(wǎng)絡(luò)受騙、網(wǎng)絡(luò)成癮、網(wǎng)絡(luò)犯罪等信息安全問題，教育學(xué)生正確使用網(wǎng)絡(luò)工具；要積極開展心理健康教育，預(yù)防和有效干預(yù)學(xué)生心理危機，保障學(xué)生心理健康。

　　（五）創(chuàng)新教育模式，提高安全教育效果

　　高職院校安全教育應(yīng)采用技術(shù)先進、形式多樣的教育方式，建立以課堂教學(xué)為主渠道、以主題教育活動為載體、以安全技能演練為支撐的“講訓(xùn)交替、理實結(jié)合”的安全教育模式，切實提高安全教育效果。課堂教學(xué)主要以知識講授為主，結(jié)合答疑、研討等方式，具有科學(xué)性、思想性、系統(tǒng)性等特點，便于學(xué)生系統(tǒng)地掌握安全知識；主題教育活動，如安全主題班會、辯論賽、征文比賽、講座等，特點是寓教于樂，使安全知識和信息在活動中潛移默化地進入學(xué)生的腦海；安全技能演練，以課后練習(xí)為主，也可組織演練活動，在專業(yè)人員的指導(dǎo)下，組織學(xué)生練習(xí)現(xiàn)場急救、危機處理、消防逃生等安全技能，提高自我保護能力。在安全教育的時間安排上，我們可以采用“三三制結(jié)構(gòu)”，即安全教育課堂教學(xué)、主題教育活動和安全技能演練各占安全教育的三分之一，這樣既有知識講解、又有技能訓(xùn)練；既有理論學(xué)習(xí)、又有實踐活動，做到了“講訓(xùn)交替、理實結(jié)合”。此外，高職院校還可以組織學(xué)生直接參與學(xué)校安全教育管理工作，使學(xué)生通過參與安全管理的親身實踐，體驗安全教育的重要意義，提高安全防范的責(zé)任意識和實踐操作技能。

　　三、結(jié)束語

　　安全教育是大學(xué)生素質(zhì)教育的重要組成部分，高職院校必須進一步完善安全教育領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機制，優(yōu)化教育內(nèi)容，創(chuàng)新教育模式，將安全教育貫穿于人才培養(yǎng)的全過程，讓學(xué)生樹立關(guān)愛生命、關(guān)注安全的意識，掌握自救互救、應(yīng)急逃生與防災(zāi)避災(zāi)等安全知識與基本技能，建設(shè)安全穩(wěn)定的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。

企業(yè)管理的論文9

　　畢業(yè)在即，首先感謝我的導(dǎo)師—xxx副教授，在近三年的研究生學(xué)業(yè)當(dāng)中給予的指導(dǎo)與幫助。x老師以其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、淵博的專業(yè)知識、平易近人的為人態(tài)度，一點一滴的教化著我，從x老師身上學(xué)到的、感受到的東西必將使我終生受益，也必將是我人生的標(biāo)桿。論文的構(gòu)思、寫作、修改、定稿無不凝聚著x老師的心血，期間x老師不斷的激勵著我攻克了一道道難關(guān)，順利地完成了論文的研究工作。在此向他表示忠心的感謝和崇高的敬意。

　　其次我要深深的'感謝我的父母及兄長，他們二十年的默默支持，才使得我得以全身心的投入到學(xué)習(xí)及科研當(dāng)中，換得學(xué)業(yè)的順利完成。在此向我的父母親獻上畢生最崇高的敬仰。

　　再次還要感謝我的同門師兄弟妹，他們在我的學(xué)術(shù)成長方面和論文寫作過程中都給予了很大的幫助。

　　最后，衷心的感謝西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院給我創(chuàng)造的有利科研條件，在此致以誠摯的感謝與美好的祝愿。

企業(yè)管理的論文10

　　企業(yè),是從事生產(chǎn)或流通等經(jīng)濟活動的經(jīng)濟組織,是國民經(jīng)濟的基本單位,工業(yè)企業(yè),則是從事工業(yè)性生產(chǎn)(或勞務(wù))的經(jīng)濟組織。下文是關(guān)于企業(yè)管理概論的小論文，一起來看看吧！

　　摘要：企業(yè)文化是指一個企業(yè)在歷史發(fā)展過程中及長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所形成，在企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位并為廣大職工所認(rèn)可的企業(yè)價值觀。企業(yè)文化是一個企業(yè)的軟實力，是一個企業(yè)的精髓。企業(yè)文化的核心內(nèi)容是關(guān)心人、尊重人和信任人，強調(diào)感情因素在企業(yè)管理中的重要作用。企業(yè)管理文化中的激勵文化主要是指企業(yè)為了實現(xiàn)既定的目標(biāo)而努力追求，實質(zhì)上就是為了滿足社會需求以更好的獲取盈利，不斷地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神。可以看出，激勵對于一個組織的發(fā)展和生存具有非常重要的作用，完善的激勵機制對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展猶為重要，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，要想保持恒久的吸引力，就必須建立完善的企業(yè)激勵機制。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；激勵方法；員工

　　前言

　　激勵顧名思義指激發(fā)、鼓勵。激勵原本是一個心理學(xué)名詞，是指心理上的驅(qū)動力，含有將發(fā)動機、鼓勵行為、形成動力的意思。在管理學(xué)中，激勵就是指通過各種外在的或內(nèi)部的刺激，激發(fā)人的工作動機，調(diào)動人的工作積極性，開發(fā)人的潛能，使人向組織目標(biāo)不斷前進的管理活動過程。企業(yè)激勵文化概念必須涉及文化的核心層—— 精神文化層。精神文化指為社會多數(shù)成員所共有的并指導(dǎo)和支配他們行為的思想意識，包括思想信念、價值觀念、行為取向、道德規(guī)范、心理習(xí)慣等諸多方面的觀念形態(tài)。因此，企業(yè)激勵文化可以這樣概括：在一定的文化背景下，企業(yè)管理者采取各種滿足人的需要的措施，激發(fā)人的工作動機，調(diào)動人的潛在的能力和創(chuàng)造力，從而提高企業(yè)全體人員的綜合素質(zhì)和企業(yè)凝聚力，增強企業(yè)競爭力的手段在物質(zhì)、精神上的綜合體現(xiàn)。激勵文化包含以下內(nèi)容：在科學(xué)分析企業(yè)員工需求的基礎(chǔ)上通過具體可操作的激勵方法和手段，對員工進行有效的激勵，它具有確定性、可靠性、具體性的特點；通過道德、信仰、企業(yè)文化、價值觀認(rèn)同等文化層面來激勵企業(yè)員工，它一般不能對企業(yè)員工行為產(chǎn)生確定性的行為結(jié)果，它對員工行為的激勵是潛移默化和最為深刻的，它具有深刻性、持久性的特點。

　　一、物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合。

　　物質(zhì)激勵是激勵的主要方式。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等；負(fù)激勵，如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本

　　動因，物質(zhì)激勵也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵模式。隨著我國改革開放的深入發(fā)展，有些企業(yè)經(jīng)營者也一味地認(rèn)為只有獎金發(fā)足了才能調(diào)動職工的積極性。不少單位在使用物質(zhì)激勵的過程中，耗費不少，而預(yù)期的目的并未達(dá)到，職工的積極性不高，反倒貽誤了組織發(fā)展的契機。例如有些企業(yè)在物質(zhì)激勵中為了避免矛盾實行不偏不倚的原則，極大地抹殺了員工的積極性，因為這種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神。人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要，企業(yè)單用物質(zhì)激勵不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來，才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。在二者的結(jié)合上要注意以下幾個方面：

　　(一)、創(chuàng)建適合企業(yè)特點的企業(yè)文化。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造

　　人。只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，因此用員工認(rèn)可的文化來管理，可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動力。

　　(二)、制定精確、公平的激勵機制。激勵制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征

　　求員工意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)人認(rèn)可的`制度，并且把這個制度公布出來，嚴(yán)格執(zhí)行，長期堅持；其次要和考核制度結(jié)合起來，激發(fā)員工的競爭意識，使外部的推動力轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能；最后是制定制度要體現(xiàn)科學(xué)性，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。

　　(三)、多種激勵機制綜合運用。企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點而采用不同的激勵機制，

　　例如可以運用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換工作以增加員工的新奇感，賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性；其次可以運用參與激勵，通過參與，形成員工對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，進一步滿足自尊和自我實現(xiàn) 的需要。榮譽激勵的方式在企業(yè)中采用的比較普遍，這是一種比較有效的方法，在西方的企業(yè)中也普遍采用，例如美國 IBM 公司有一個“百分之百俱樂部” ，當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù)，他就被批準(zhǔn)為“百分之百俱樂部”成員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會。結(jié)果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會員資格作為第一目標(biāo)，以獲得那份光榮。這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽需求，取得了良好的激勵效果。事實上激勵的方式多種多樣，主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式，并且制定出相應(yīng)的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，這樣綜合運用不同種類的激勵方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)到進一步發(fā)展。

　　二、充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則。

　　企業(yè)在制定激勵機制時，應(yīng)根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系。

　　(一)制定激勵機制應(yīng)因地制宜實事求是。激勵的目的是為了提高員工的積極性，

　　影響工作積極性的主要因素有工作陸質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個人發(fā)展、人際關(guān)系、報酬福利和工作環(huán)境等，這些因素對于不同企業(yè)所產(chǎn)生的影響也不同，企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點制定激勵制度，在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異。例如女性員工相對而言對報酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展；在年齡方面也有差異，一般 20-30 歲之間的員工自主意識比較強，對工作條件等各方面要求的比較高， “跳槽”現(xiàn)象較為嚴(yán)重，而 31-45 歲之間的員工則因為家庭等原因比較安于現(xiàn)狀，相對而言比較穩(wěn)定；在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價值的實現(xiàn)，包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足。例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等，這是因為他們在基本需求能夠得到保障的基礎(chǔ)上而追求精神層次的滿足，而學(xué)歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足；在職務(wù)方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制定激勵機制時一定要考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。

　　(二)對不同類型的員工采取不同的激勵措施。企業(yè)只有把各類員工的積極性都

　　調(diào)動起來，依靠全體員工的共同努力才能實現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。在實際工作中，對企業(yè)不同類型的員工，在調(diào)動他們積極性上必須采取不同的激勵措施。按照從事職業(yè)的不同性質(zhì)，可將企業(yè)員工劃分為管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)一線人員三種類型。管理人員文化層次高、綜合素質(zhì)好、社交能力強、思維敏銳，工作上有一定的創(chuàng)造力和開拓精神，是企業(yè)的中堅力量。這類人員十分重視自身發(fā)展及自己的管理思想能否實現(xiàn)，其需求層次決定了對他們的激勵措施：

　　一是職務(wù)的提升，即對個人工作成績的肯定和社會地位的提高，滿足其對自身發(fā)展的需求；

　　二是擴大職責(zé)范圍，對其信任和重用，激發(fā)他們干好本職工作的責(zé)任感，以滿足其對信任的需求；

　　三是進行職位交流，拓寬員工知識面，激活組織活力，以滿足他們對開拓創(chuàng)新的需求；四是實施基層鍛煉，增強他們擁有本崗位的榮耀感，使其感受到現(xiàn)有崗位來之不易，達(dá)到激發(fā)積極性的目的。專業(yè)技術(shù)人員肯學(xué)習(xí)、愛鉆研，工作踏實，具有較強的成就感，有繼續(xù)深造的愿望，對企業(yè)的培訓(xùn)及施展自己才華的機制十分重視。

　　對他們的激勵措施：

　　一要營造良好的用人環(huán)境，用優(yōu)厚待遇留住人才，同時還要建立健全激發(fā)專業(yè)技術(shù)人，員科技公關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新的各項制度；

　　二要了解他們的疾苦，為他們排憂解難，做他們的知心朋友，讓專業(yè)技術(shù)人員參與企業(yè)決策，傾聽并尊重他們的意見，為他們提供必要的深造機會；三是提升其專業(yè)技術(shù)職務(wù)，將科研成果、發(fā)明創(chuàng)造、學(xué)術(shù)報告等作為對專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)提升前的考核內(nèi)容，進行量化評價，符合條件的被晉升高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)。生產(chǎn)一線的人員文化層次低，工作內(nèi)容具體單一，體力勞動所占比重大，工作環(huán)境相對差。他們講實惠，期望領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。對他們的激勵措施一是制定工作目標(biāo)，目標(biāo)的最終實現(xiàn) 預(yù)示著企業(yè)效益的提高和個人收益的增加。要幫助和指導(dǎo)他們制定出分步實施，并與企業(yè)目標(biāo)相一致的工作目標(biāo)；

　　二是選樹模范人物為學(xué)習(xí)的榜樣以引導(dǎo)一線工作人員的行為達(dá)到組織目標(biāo)所期望的方向；

　　三是遇到困難，管理人員要身先士卒，要求別人做到的自己首先做到；

　　四是改善勞動條件，搞好勞動保護，增強員工的安全感，以達(dá)到激勵員工積極性的目的；

　　五是加強對員工的培訓(xùn)，提高員工自身素質(zhì)。企業(yè)管理由原來的粗放式管理走向規(guī)范化管理，一系列科學(xué)的管理系統(tǒng)、制度方法被建立起來，成為企業(yè)對“人”管理的一種手段；另一方面，一種更趨“知識型”“文化型”的、柔性管理也愈來愈被重視，其中“激勵管理”已成為有效的管理方式。企業(yè)成長的不同階段需要不同的激勵方式，對下屬進行心理分析、能力分析及人性分析，將下屬分為幾個不同的群體，對不同的群體施用不同的激勵措施和激勵策略，進而制定出企業(yè)整體激勵機制，最終實現(xiàn)使企業(yè)與員工的綜合價值最大化。

　　企業(yè)的激勵機制能夠充分地開發(fā)企業(yè)職工的潛能，使企業(yè)內(nèi)部人員都能人盡其力，積極主動遞為企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)。必須想法設(shè)法地增強員工對于企業(yè)的熱情。有效的激勵機制是企業(yè)建立人力資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)，人力資源應(yīng)該屬于企業(yè)的物質(zhì)資源的一部分，是像其他企業(yè)資源一樣，企業(yè)巨大的財富，企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)管理是決定企業(yè)組織效率更為重要的因素。企業(yè)組織問題就是有關(guān)人的問題，人的問題最終就是如何調(diào)動人的積極性的問題，是激勵問題，因此激勵是關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理的核心問題。

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企業(yè)管理的論文11

　　新形勢下的市場環(huán)境為企業(yè)帶來挑戰(zhàn)，而其內(nèi)部黨政工作也應(yīng)隨之實現(xiàn)科學(xué)轉(zhuǎn)變，以踐行科學(xué)發(fā)展觀和實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)作為發(fā)展的最終目標(biāo)。但是，很多企業(yè)忽視黨建工作的重要性，并在日常經(jīng)營過程中不能充分調(diào)動內(nèi)部員工，難以發(fā)揮其政治核心的重要作用。

　　1 企業(yè)內(nèi)部黨建工作管理現(xiàn)狀

　　1.1 缺乏重視

　　經(jīng)調(diào)查，絕大部分企業(yè)內(nèi)部管理人員對于黨建工作存在認(rèn)識上的誤區(qū)，導(dǎo)致其在日常實踐過程中出現(xiàn)難題。首先，一部分企業(yè)內(nèi)部的高層管理人員沒有認(rèn)識到其經(jīng)營活動和黨員數(shù)量、質(zhì)量有著必然聯(lián)系，其中大部分的管理措施在實施的過程中只是局限于表面，導(dǎo)致很多員工甚至管理人員出現(xiàn)觀念上的錯位，進而影響黨建工作效率。其次，一部分企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)人員畏懼黨建工作，認(rèn)為實現(xiàn)科學(xué)化的黨建工作具有較大難度，能避免則避免。

　　1.2 管理方式單一

　　首先，由于部分企業(yè)管理人員和員工對黨建工作產(chǎn)生一定誤區(qū)，導(dǎo)致其認(rèn)為黨建工作可能會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營活動的進行，進而消極對待黨建工作的創(chuàng)新發(fā)展，管理方式較為單一，這種情況在外資企業(yè)當(dāng)中體現(xiàn)尤為明顯。另外，管理人員的制約性導(dǎo)致其內(nèi)部組織在管理過程中難以將各項理念落到實處，切入點不清晰，管理方式較為傳統(tǒng)和簡單。例如，一些企業(yè)的黨建工作實施方式依舊為單純的講空話和套話方式，這不僅難以實際體現(xiàn)黨建工作的重要性，還在更大程度上導(dǎo)致員工對黨建工作產(chǎn)生誤解，不愿意在未來的工作中積極參與各項活動，不利于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　1.3 缺乏完善的管理體系

　　黨建工作要想在企業(yè)當(dāng)中順利進行并發(fā)揮重要作用，就需要建立相對較為完善的管理體系，指導(dǎo)各項宣傳和教育工作的運行。但是，在很多中小型的企業(yè)當(dāng)中，由于本身黨員數(shù)量較少，再加上管理人員缺乏足夠的重視度，缺乏較為完善的管理系統(tǒng)，各項黨建工作缺乏有效指導(dǎo)。另外，企業(yè)當(dāng)中僅有的黨員不能發(fā)揮其導(dǎo)向性作用，缺乏制度的規(guī)范和引導(dǎo)，長此以往，造成一種懈怠習(xí)慣，不能正確定位自身職位，隨波逐流，導(dǎo)致企業(yè)黨建工作的科學(xué)發(fā)展受到極大的限制。

　　2 創(chuàng)新企業(yè)黨建科學(xué)化管理的途徑

　　2.1 加強思想建設(shè)

　　很多企業(yè)對于黨建工作科學(xué)管理的重要性缺乏足夠的認(rèn)識，所以，筆者認(rèn)為在創(chuàng)新黨建工作管理途徑中，應(yīng)首先加強對員工的思想水平建設(shè)。第一，企業(yè)應(yīng)堅持建立黨委中心的學(xué)習(xí)和管理制度。在分析企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況的基礎(chǔ)上建立中心組的學(xué)習(xí)體系，從深度和廣度兩方面加強制度的構(gòu)建和實踐。例如，輸油公司在進行黨建工作的科學(xué)化管理過程中，應(yīng)先對內(nèi)部黨員以及其他工作人員的工作情況進行了解，并在此基礎(chǔ)上將員工的類型進行分類，之后設(shè)計合理的針對性中心學(xué)習(xí)制度，并精心規(guī)劃學(xué)習(xí)過程，有效提升企業(yè)內(nèi)部基層對黨組織的理論方面水平。

　　第二，完善企業(yè)內(nèi)部關(guān)于黨建科學(xué)管理的宣傳和管理工作。企業(yè)應(yīng)在每年年初制定完善的宣傳辦法，明確管理目標(biāo)，并進行有效細(xì)化和分配。其次，還應(yīng)完善企業(yè)內(nèi)部宣傳和報道的網(wǎng)絡(luò)，安排部門內(nèi)的書記等作為主要的負(fù)責(zé)人員，監(jiān)督工作進展情況，嚴(yán)格制定考核制度，鼓勵員工投稿，豐富黨建工作內(nèi)容。

　　第三，邀請宣傳媒體傳達(dá)企業(yè)黨建工作精神。為了在更大范圍內(nèi)提高企業(yè)黨建工作的成績和重要性，應(yīng)和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)媒體進行合作，每月對企業(yè)黨建工作中較為突出的工作者進行表揚和制作宣傳片，鼓勵更多的工作人員在未來的黨建工作中提供創(chuàng)新理念。

　　2.2 創(chuàng)新管理方式

　　很多企業(yè)在黨建管理工作過程中出現(xiàn)管理方式單一的問題，因此，為了有效提升企業(yè)內(nèi)部黨建工作質(zhì)量，應(yīng)在管理和實施方式上進行創(chuàng)新化管理。首先，加強相關(guān)部門內(nèi)部的基礎(chǔ)管理工作。建立完善的黨建目標(biāo)責(zé)任制度，完善對于黨員日常監(jiān)督效果的考核，提升黨員在黨建工作中的自覺意識，完善支部績效發(fā)展。對日常黨建管理工作進行監(jiān)督，完善黨員相關(guān)的組織關(guān)系對接，并對于黨費相關(guān)的`收繳工作進行定期公示，增強透明度。

　　其次，增設(shè)企業(yè)特色活動，創(chuàng)新活動載體。例如，企業(yè)可將實現(xiàn)內(nèi)部生產(chǎn)和發(fā)展作為特色活動基礎(chǔ)，維護企業(yè)內(nèi)部品牌的形象，在崗位技能的培訓(xùn)等方面切實提升員工工作效率。最后，企業(yè)可建立相關(guān)的網(wǎng)站，定期推出黨建工作相關(guān)的資料和時事，并建立相關(guān)的論壇，增強活躍度，豐富企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，激發(fā)員工的工作和創(chuàng)作激情。

　　2.3 完善監(jiān)管機制

　　黨建工作對于每位領(lǐng)導(dǎo)干部在廉潔自律上的要求較高，同時也是我黨實現(xiàn)自身有效建設(shè)并克服各項消極因素的主要方面。因此，企業(yè)在創(chuàng)新內(nèi)部黨建工作的科學(xué)化管理過程中，應(yīng)在監(jiān)管機制上加大力度。

　　例如，輸油公司應(yīng)首先健全以往不夠健全的制度和體系，和各個黨支部及時簽訂責(zé)任狀，層層落實制度，不斷提升干部隊伍中的黨風(fēng)廉政建設(shè)，實現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任制度。其次，在企業(yè)內(nèi)部建立創(chuàng)新性主題活動，可以為舉行黨群例會以及建立網(wǎng)絡(luò)平臺等，對于黨員干部相關(guān)的思想教育工作進行定期總結(jié)和共同監(jiān)督。最后，在監(jiān)管機制中提出內(nèi)部控制懲罰和防治的制度建設(shè)，大到重大決策小到黨費管理，都應(yīng)包含在監(jiān)管制度內(nèi)。

　　3 結(jié)語

　　企業(yè)內(nèi)部的黨建工作屬于一項需要長期實踐和努力的任務(wù)。在新時期背景下，企業(yè)應(yīng)切實提升內(nèi)部黨建工作效率，提升其科學(xué)化的管理水平。提高黨建工作在企業(yè)的重要性以及創(chuàng)新性，為有效改善企業(yè)的黨建工作質(zhì)量提供相關(guān)借鑒。

企業(yè)管理的論文12

　　近日，太鋼申報的“員工職業(yè)技能測評體系的內(nèi)核與實踐”獲得20xx年冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。

　　該獎項經(jīng)冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會嚴(yán)格評審、中國鋼鐵協(xié)會審核，太鋼自20xx年開展員工職業(yè)技能測評工作以來，先后經(jīng)過試點階段、推進階段和提升階段，系統(tǒng)總結(jié)完成了“員工職業(yè)技能測評體系”的創(chuàng)建，在全國首創(chuàng)了對傳統(tǒng)人力資源管理的五項創(chuàng)新：首創(chuàng)操作類員工的崗位職業(yè)技能測評體系；首次提煉出太鋼獨有的操作員工核心能力與通用能力標(biāo)準(zhǔn)；建立了基于“三項能力”的'操作類員工的測評模型；將測評細(xì)化到了崗位，突破了按工種考評的模式；實現(xiàn)了人力資源管理從定性到定量的轉(zhuǎn)變。

　　太鋼相繼完成了22個主線生產(chǎn)單位操作類員工的職業(yè)技能測評。動用生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)秀管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和優(yōu)秀操作人員約5110人從事崗位專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)編制及題庫開發(fā)工作，將原4920個崗位梳理歸并為2689個崗位，編制涵蓋9.4115萬條標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的崗位能力標(biāo)準(zhǔn)2689個，開發(fā)測評題量達(dá)到215萬道。

企業(yè)管理的論文13

　　全域旅游全面鋪開，為我國旅游企業(yè)管理帶來了新的挑戰(zhàn)，同時也為我國旅游發(fā)展帶來了新的機遇，如何快速調(diào)整旅游企業(yè)的管理思路，以適應(yīng)當(dāng)前形式的變化，成為了企業(yè)所需要面對的新問題。本文概述了我國旅游企業(yè)管理當(dāng)前的基本特點，分析全域旅游背景下對旅游企業(yè)管理產(chǎn)生的影響，并提出在全域旅游背景下如何創(chuàng)新企業(yè)旅游的管理。

　　如今，旅游已經(jīng)成為居民生活中不可或缺的部分，但隨著居民生活水平的提高，居民對旅游所涉及的各方面服務(wù)質(zhì)量越來越高，景點旅游已經(jīng)不能滿足人們的需求，在2016年全國旅游工作會議上提出：推動我國從景點旅游向全域旅游轉(zhuǎn)變?yōu)槲覈糜蔚陌l(fā)展帶來新的機遇與挑戰(zhàn)。我國旅游企業(yè)要在此取得持續(xù)發(fā)展，就需要將全域旅游的理念貫徹到企業(yè)管理的體系中，從而不斷提高企業(yè)管理為游客帶來的服務(wù)質(zhì)量及游客滿意度，促使管理工作的創(chuàng)新。

　　一、目前我國旅游企業(yè)管理的基本特點

　　時代的進步促使我國旅游企業(yè)管理的不斷變化，呈現(xiàn)出許多新的特點：一是越來越重視企業(yè)的文化，每個成功的企業(yè)基本都有著屬于自身的企業(yè)文化，用自身的文化去感染員工，凝聚員工，讓員工在實現(xiàn)自我價值的同時更好的為企業(yè)服務(wù)；二是關(guān)注員工的內(nèi)心，一個好的企業(yè)不僅在關(guān)注自身發(fā)展的同時還得了解員工的內(nèi)心，讓員工感受到自身與企業(yè)是一體的，通過給予員工一定的晉升空間以及權(quán)利讓員工更好的為企業(yè)的`發(fā)展及創(chuàng)新服務(wù)；三是加強獲取重要信息的渠道，正所謂掌握第一手資源才能在競爭中享有自主權(quán)。

　　二、全域旅游對企業(yè)旅游管理的影響

　　（一）旅游產(chǎn)品設(shè)計理念更為細(xì)致

　　全域旅游是在一定區(qū)域內(nèi)，以旅游業(yè)為優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，通過對區(qū)域內(nèi)資源實現(xiàn)有機整合、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的新理念和新模式。如今，隨著旅游者對全域旅游這一理念的逐步認(rèn)識，傳統(tǒng)的旅游模式已經(jīng)不能滿足他們的需求，固有的旅游產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足旅游者的需求，他們更傾向于根據(jù)自己的興趣提出多樣的旅游方式和需求，這也為旅游企業(yè)的開發(fā)者增加了更多的靈活元素，在未來的設(shè)計中也會將這些靈活元素考慮在旅游產(chǎn)品中，讓旅游產(chǎn)品設(shè)計的更為細(xì)致。

　�。ǘ┞糜萎a(chǎn)品涉及的范圍更為全面化----涵蓋的領(lǐng)域

　　在全域旅游中，各行業(yè)積極融入其中，各部門齊抓共管，全城居民共同參與，充分利用目的地全部的吸引物要素，為前來旅游的游客提供全過程、全時空的體驗產(chǎn)品，從而全面地滿足游客的全方位體驗需求，這也要求旅游者在設(shè)計旅游產(chǎn)品時要積極了解旅客心理，同時提前與產(chǎn)品目的地相關(guān)部門、商家有良好的溝通，共同致力提升游客的旅游質(zhì)量。

　　（三）旅游企業(yè)管理方式更為人本化

　　旅游企業(yè)要想在競爭中保持強有力的競爭力，企業(yè)人力資源的配置與管理是不容忽視的一部分。每一個員工都是一個獨立的知識體，他們在企業(yè)的發(fā)展中相互合作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的知識，這就要求在旅游企業(yè)的管理方式由集權(quán)型到指導(dǎo)型、激勵型的管理方式轉(zhuǎn)變，只有改變管理方式，實現(xiàn)人本化管理，激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)新潛能，才能為消費者設(shè)計出更符合其自身的智能化服務(wù)。

　　三、全域旅游背景下旅游企業(yè)的創(chuàng)新探索

　�。ㄒ唬┨嵘糜纹髽I(yè)管理人員能力，培養(yǎng)創(chuàng)新意識

　　管理人員的能力在一個企業(yè)占有重要位置，經(jīng)對比一名有效的管理人員與一般人員相比更善于發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢以及獲得先機，經(jīng)濟效益上取得的成效也高出很多，因此企業(yè)要想持續(xù)經(jīng)營，并在經(jīng)營中取得更好的成績?nèi)孕枥^續(xù)加強企業(yè)管理人員的培養(yǎng)力度，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的晉升機制和人員培訓(xùn)規(guī)劃，多方面來提升管理人員的能力。

　�。ǘ┥朴诓杉{，工作創(chuàng)新

　　旅游企業(yè)不能被動的跟著市場的變化而變化，需要及時的掌握新的信息，這需要轉(zhuǎn)變管理者的意識，學(xué)會善于用人，通過內(nèi)部舉行旅游創(chuàng)新大賽，外部開展廣納建議，多方面收集不同階層的意見，同時高校學(xué)生作為旅游人群的重心，可以嘗試與旅游院校進行合作，通過選派公司內(nèi)部專業(yè)人員進行校內(nèi)教研，吸引相關(guān)專業(yè)學(xué)生來企業(yè)實習(xí)的方法來了解市場所需要的旅游產(chǎn)品，從而有針對性的設(shè)計，更好的服務(wù)旅游者。

　�。ㄈ⿵娀夹g(shù)創(chuàng)新，建立符合企業(yè)特色的宣傳方式

　　目前，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)已經(jīng)滲透到各家各戶，要想在競爭中立于不敗之地，需要迎合時代的需求。開展線上線下銷售已是必不可少的部分，因此應(yīng)該聘用專業(yè)人員針對旅游企業(yè)產(chǎn)品的特色設(shè)計出能體現(xiàn)企業(yè)文化，產(chǎn)品特色的網(wǎng)頁，同時在有條件的情況下，設(shè)計出自身企業(yè)的app，使得旅游者能更快更好的了解旅游產(chǎn)品，以及根據(jù)旅游者需求個性定制，讓旅游者在全域旅游的背景下更好的享受服務(wù)，覺得物有所值。

　　四、結(jié)語

　　全域旅游的背景下為我國企業(yè)的管理提出了更高的要求，同時也帶來了新的機遇。在這個前提下，我們需要圍繞提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新管理方式及旅游產(chǎn)品，為企業(yè)、員工、旅游者帶來全新的認(rèn)識，這也符合我國時代的潮流，是一種全新的理念。通過在全域旅游背景下開展旅游企業(yè)管理的探索創(chuàng)新一種新的旅游企業(yè)管理方式，從而幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

企業(yè)管理的論文14

　　企業(yè)管理創(chuàng)新，主要是對企業(yè)中固有的傳統(tǒng)思想、管理模式、經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理等各方面的管理進行一定程度的創(chuàng)新，并注重企業(yè)內(nèi)每個職工的思想政治工作，從人這一活躍因素上進行控制，推進創(chuàng)新工作的順利展開。隨著外部環(huán)境的變化和宏觀經(jīng)濟發(fā)展不確定性因素的增加，企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和壓力日益嚴(yán)峻，加強企業(yè)管理，推進管理創(chuàng)新，主動應(yīng)對挑戰(zhàn)，有效化解壓力，成為一項重大而又現(xiàn)實的課題。加強企業(yè)管理創(chuàng)新是應(yīng)對挑戰(zhàn)和壓力的必然選擇，是推動發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)的內(nèi)在要求，能增強企業(yè)適應(yīng)市場競爭環(huán)境、快速響應(yīng)市場需求的能力，有利于企業(yè)有效應(yīng)對風(fēng)險、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　一、強化理念創(chuàng)新，增強管理創(chuàng)新動力

　　理念創(chuàng)新是一種創(chuàng)造性思維活動，是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂和先導(dǎo)。要大力倡導(dǎo)管理理念的轉(zhuǎn)變，積極學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代管理理論、管理思想、管理方法、管理工具，提高管理人員的專業(yè)知識和管理能力，形成良好的思想認(rèn)識基礎(chǔ)，為管理和創(chuàng)新提供有效動力。

　　1、強化服務(wù)理念。服務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂。在市場經(jīng)濟條件下，營銷環(huán)境發(fā)生了巨大變化，信息快速傳播，產(chǎn)品質(zhì)量趨同，服務(wù)逐漸成為影響客戶滿意程度的首要因素，優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為贏得客戶、贏得市場的利器。要真正樹立起“以客戶為中心”的服務(wù)理念，關(guān)注客戶需求和體驗，做實做細(xì)服務(wù)基礎(chǔ)工作，幫助客戶解決問題，迅速響應(yīng)客戶需求，持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓服務(wù)超越客戶期望，努力讓服務(wù)更加貼近市場、更加貼近客戶。

　　2、強化精細(xì)化管理理念。精細(xì)化管理的核心理念是精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)，精是做精，做好，精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確，準(zhǔn)時，信息與決策準(zhǔn)確無誤；細(xì)是操作細(xì)化，管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。當(dāng)前，要把精細(xì)化管理理念貫徹到管理的全過程，以精細(xì)化的規(guī)劃、精細(xì)化的分析、精細(xì)化的控制、精細(xì)化的操作、精細(xì)化的核算實現(xiàn)從經(jīng)驗管理、粗放管理到科學(xué)管理、精細(xì)管理的轉(zhuǎn)變。要細(xì)分崗位職責(zé)，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。要樹立“以顧客為關(guān)注焦點”的`管理理念，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流程操作規(guī)范，提高全員職業(yè)素養(yǎng)。

　　3、增強創(chuàng)新意識。樹立“崇尚創(chuàng)新、寬容開放”的創(chuàng)新導(dǎo)向，倡導(dǎo)“持續(xù)改進、勇于超越”的創(chuàng)新精神，營造濃厚的創(chuàng)新氛圍。按照“突出參與性、突出解決實際問題”的原則，開展管理創(chuàng)新課題研究和QC小組活動、行業(yè)對標(biāo)管理等群眾性管理創(chuàng)新活動，交流企業(yè)管理經(jīng)驗，推廣應(yīng)用優(yōu)秀管理成果和管理經(jīng)驗，推動管理創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。

　　二、突出制度創(chuàng)新，完善管理運行機制

　　制度具有鮮明的激勵性、導(dǎo)向性。制度創(chuàng)新是加強管理、推動創(chuàng)新的保證。要在完善制度管理體系的基礎(chǔ)上，推進制度創(chuàng)新，構(gòu)建富有激勵性、具有導(dǎo)向性的企業(yè)管理運行機制。

　　1、創(chuàng)新管理制度。根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，把思維創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等各類活動制度化、規(guī)范化，以體現(xiàn)前瞻性的制度體系引導(dǎo)思維創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、組織創(chuàng)新活動。創(chuàng)新員工職業(yè)發(fā)展管理制度，建立員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，打通“行政道、技能道、職稱道、模范道”四條職業(yè)發(fā)展通道，引導(dǎo)干部職工選擇適合自己的職業(yè)發(fā)展道路，為優(yōu)秀人才提供施展才華、超越自我的舞臺。健全科技創(chuàng)新制度，明確創(chuàng)新任務(wù)，突出創(chuàng)新重點。健全績效管理制度，按照“效率優(yōu)先、兼顧公平、體現(xiàn)差別”的原則，健全績效激勵約束機制，建立導(dǎo)向明確、覆蓋全面、重點突出、操作簡便的績效管理體系，推進全員績效考核。

　　2、創(chuàng)新決策機制。主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)對人、財、物的合理配置上。企業(yè)允許員工發(fā)展自己的興趣。成為推動公司發(fā)展的功力，從而形成企業(yè)的創(chuàng)新成果。創(chuàng)新管理模式，導(dǎo)入卓越績效管理模式，實現(xiàn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)從“符合性評價”到“成熟度評價”的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造績效持續(xù)改善的環(huán)境。

　　3、創(chuàng)新激勵機制。加大激勵力度，引導(dǎo)優(yōu)秀人才投身科技創(chuàng)新活動。企業(yè)內(nèi)外的約束機制要改變單純從政治思想、道德或價值觀角度建構(gòu)，激勵約束機制的構(gòu)成，也要改變單純搞物質(zhì)刺激的做法；注重員工EQ的培養(yǎng)提高，積極營造一個和諧溫馨的工作氛圍，使員工在潛意識中努力為企業(yè)的發(fā)展考慮，調(diào)動科技人才的積極性和創(chuàng)造力；建立鮮明的企業(yè)文化，鮮明的文化管理模式是企業(yè)成功的主要因素。

　　三、注重文化創(chuàng)新，增強發(fā)展軟實力

　　文化管理是管理的最高境界。持之以恒的企業(yè)文化建設(shè)能發(fā)揮導(dǎo)向、凝聚、激勵功能，能為企業(yè)管理和創(chuàng)新工作注入生機與活力，能塑造鮮明的管理特色，增強企業(yè)發(fā)展軟實力。

　　1、加強文化建設(shè)。自覺踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，大力弘揚“勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)，改革創(chuàng)新、開拓進取，奉獻國家、回報社會，注重效率、嚴(yán)格自律”精神，培育敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膱?zhí)行品質(zhì)，保持更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，引導(dǎo)全員把心思、力量、智慧向發(fā)展愿景聚集，做到思想上“合心”，工作上“合力”，行動上“合拍”。深入總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，提煉企業(yè)文化的精神內(nèi)涵，建設(shè)體現(xiàn)責(zé)任、學(xué)習(xí)、執(zhí)行、創(chuàng)新內(nèi)涵的企業(yè)文化體系，為持續(xù)發(fā)展提供有力的文化支撐。推進服務(wù)品牌建設(shè)，將服務(wù)品牌建設(shè)與企業(yè)管理有機融合，明確服務(wù)理念，對內(nèi)不斷增強服務(wù)意識，健全服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化服務(wù)流程，促進競爭實力的提升；對外著力滿足客戶需求，為客戶創(chuàng)造價值，展示服務(wù)品牌形象。選準(zhǔn)服務(wù)理念形象化、符號化的載體，建立服務(wù)品牌識別體系，打造富有地域特色的服務(wù)品牌。豐富文化宣貫載體，開展內(nèi)容豐富多彩、職工喜聞樂見的主題教育實踐活動、企業(yè)文化宣貫活動、企業(yè)文化演講比賽，寓教于樂，讓企業(yè)文化理念入腦入心、落地生根，真正實現(xiàn)“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”。

　　2、推進知識管理。知識管理是企業(yè)識別、獲取、開發(fā)、分解、使用、存儲知識的過程，是利用知識資產(chǎn)創(chuàng)造價值的過程，是企業(yè)運用集體的智慧提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力。企業(yè)的知識管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的未來和企業(yè)的核心競爭能力。要加強知識管理，通過知識的傳播、分享，增強自我創(chuàng)新能力，催生創(chuàng)新成果，提高管理效率。要建立知識管理體系，搭建知識管理信息平臺，收集存儲各種管理理論、管理經(jīng)驗、管理案例，以便于全員人員查閱、參考、應(yīng)用。積極開展知識分享交流活動，引導(dǎo)全員奉獻自己知道的知識，隨時學(xué)習(xí)他人貢獻的知識，互通有無，促進企業(yè)員工的知識積累，促進個體知識和團體知識的轉(zhuǎn)化，促進顯性知識和隱性知識的轉(zhuǎn)化，促進分散的知識向智力資本的轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)知識的增值與創(chuàng)新，使知識財富得到充分利用，從而實現(xiàn)員工素質(zhì)的提高和企業(yè)管理效率的提升。

　　3、強化柔性管理。柔性管理是指根據(jù)組織共同價值觀和文化、精神氛圍進行的人格化管理。要發(fā)揮政治思想工作優(yōu)勢，加強黨建、團建以及工青婦組織建設(shè)，積極開展人文關(guān)懷，提高職工幸福指數(shù)，將具有剛性的制度化管理轉(zhuǎn)化成為職工的自覺行動，激發(fā)職工的主動性、內(nèi)在潛力和創(chuàng)新精神。積極履行企業(yè)公民社會責(zé)任，依法經(jīng)營、誠實守信、節(jié)約資源、保護環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)與職工、社會、社區(qū)、服務(wù)對象等利益相關(guān)者和諧相處，提高社會資源的運營管理效率，為發(fā)展?fàn)I造和諧的內(nèi)部和外部環(huán)境。

　　四、深化流程管理，提升基礎(chǔ)管理效率

　　深化流程管理，就是要突出運用，突出創(chuàng)新，突出解決實際問題，深入推進質(zhì)量管理體系建設(shè)，搭建“管用、好用、實用”的基礎(chǔ)管理平臺，實現(xiàn)企業(yè)管理的流程化驅(qū)動。

　　1、實施業(yè)務(wù)流程再造。以流程管理為核心實施流程再造，打破部門職能界限，建立以流程為導(dǎo)向的管理體系，在流程中體現(xiàn)崗位制度、工作目標(biāo)、工作績效等內(nèi)容，打造流程驅(qū)動型企業(yè)，有效促進企業(yè)綜合管理水平的提升。固化核心業(yè)務(wù)流程，識別關(guān)鍵節(jié)點，突出跨部門、跨職能的流程接口管理，改變職能管理缺位、流程節(jié)點多、流程不閉環(huán)等問題，讓每個流程實現(xiàn)端對端對接，保證管理流程面向企業(yè)目標(biāo)，業(yè)務(wù)流程面向市場和客戶，全面提升流程運行效率。

　　2、推進流程信息化建設(shè)。信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理建設(shè)的先進手段。要加快推進信息與管理的深度融合，持續(xù)深化信息系統(tǒng)應(yīng)用，加強辦公自動化、人力資源管理、統(tǒng)計分析、財務(wù)管理、業(yè)績考核等管理工作的信息化建設(shè)，進一步提高企業(yè)管理信息化、市場營銷網(wǎng)絡(luò)化水平，提高信息化對企業(yè)管理的支撐作用。建立業(yè)務(wù)流程管理平臺，加強核心管理流程和業(yè)務(wù)流程的固化與在線監(jiān)控，實現(xiàn)應(yīng)用可查、管理可視、過程可控、績效可評，形成“上下貫通、左右協(xié)調(diào)、有效運行”的流程管理體系，確保信息傳遞準(zhǔn)確高效。

　　企業(yè)創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的動力，不容忽視。合理的管理方法決定著企業(yè)的走向，所有的管理創(chuàng)新都為降低成本、提高質(zhì)量、增加企業(yè)收益，這都有利于企業(yè)整體管理水平的提高，增強企業(yè)的市場競爭力，適應(yīng)市場經(jīng)濟變化，符合時代需要，也決定著企業(yè)的知名度和命運。