企業(yè)管理的論文（精華）

　　無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨立思考和創(chuàng)新的能力。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編為大家整理的企業(yè)管理的論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業(yè)管理的論文1

　　一、計算機(jī)技術(shù)的基本特征

　　1.高頻化。所謂高頻化，指的是器件在實現(xiàn)以上特點，也就是實現(xiàn)集成化的情況下，于此同時也實現(xiàn)了提高了器件工作速度的目地，這是有一石二鳥的特效。例如，在現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)指導(dǎo)下生產(chǎn)出來的機(jī)器，“快”是其與傳統(tǒng)的器件的顯著區(qū)別，并且現(xiàn)代器件還更高技能、更美觀。

　　2.全控化。所謂全控化，主要指的是一種取代以前的計算機(jī)系統(tǒng)。這種新的計算機(jī)系統(tǒng)表現(xiàn)在各類器件中，取代的是以前的一種普通晶閘管，這種變化不是專業(yè)人員是不會發(fā)現(xiàn)的。但作為電子計算機(jī)技術(shù)的崇拜者，我明顯感覺到這種變化是計算機(jī)技術(shù)的一種不能忽視的改進(jìn)，這是其在功能層面的重大突破。這種全控化的出現(xiàn)，相當(dāng)于愛迪生發(fā)明的電燈泡，極大地減化了電子技術(shù)發(fā)現(xiàn)的程序，讓人類看到了電子電工技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)發(fā)展的美好明天。

　　3.高效化。所謂高效化，只要指的是變換技術(shù)和器件。從前者來說，指的是降壓。這是通過減少器件的導(dǎo)通實現(xiàn)的，降壓有損耗的功能。所以說，變換技術(shù)的最終功效是為了減損耗。從后者來說，指的是加快器件開關(guān)。通過這個過程，能改變器件的升降，從而也實現(xiàn)降低損耗的功能。高效化，極大地提高了器件工作的速度，為人們節(jié)約了時間，使得人們有了更多的時間去做他們喜歡的'其他的事情。

　　二、計算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用范圍

　　1.日常工作中的應(yīng)用。我國科學(xué)技術(shù)的不斷提升進(jìn)而促使我國計算機(jī)不斷地發(fā)展，其應(yīng)用也就相對比較廣泛，在企業(yè)運行的過程的日常生活中，計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用無處不在。其不僅能夠提升員工們工作的效率，而且還能夠保證文件的協(xié)調(diào)性。此外，對于傳統(tǒng)的手寫來說，其會產(chǎn)生一定的誤差，而且如果產(chǎn)生之后再進(jìn)行改正就相對比較困難。但是如果利用計算機(jī)技術(shù)，相關(guān)的辦公軟件可以將誤差進(jìn)行快捷的改正，進(jìn)而提升工作效率和質(zhì)量。因此，在企業(yè)管理的日常運行過程中，計算機(jī)技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用，并且在未來會發(fā)展的更好。

　　2.模擬技術(shù)的應(yīng)用。計算機(jī)技術(shù)的不斷提升，進(jìn)而促使各個技術(shù)的不斷創(chuàng)新，在計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的過程中，只能模擬技術(shù)是各個技術(shù)發(fā)展的過程中非常有特點的一種技術(shù)。此種技術(shù)主要就是利用頭像以及指紋的技術(shù)對其進(jìn)行相應(yīng)的掃描。在此技術(shù)運用的俄國成中，能夠保證計算機(jī)中相關(guān)的文件通過相應(yīng)的管理工作者進(jìn)行指紋以及頭像的認(rèn)證方式進(jìn)行相應(yīng)的打開，進(jìn)而保證了文件的機(jī)密性，提升其安全程度。

　　3.財務(wù)管理中計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用。在企業(yè)管理的過程中，財務(wù)管理是非常重要的，一個企業(yè)發(fā)展的主要情況與企業(yè)發(fā)展的成本以及經(jīng)濟(jì)效益都是息息相關(guān)的，因此，財務(wù)控制的工作在整個企業(yè)中是非常重要的。在企業(yè)管理的過程中，財務(wù)與其他部門無法進(jìn)行順暢的交流，就會促使相關(guān)工作者在對財務(wù)計劃的過程中無法按照實際情況進(jìn)行相應(yīng)的改善，進(jìn)而促使其經(jīng)濟(jì)的損失。因此，這就需要計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，其不僅能夠高效的進(jìn)行傳輸，還能夠保證數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)程度。保證財務(wù)管理工作的科學(xué)化。

　　三、對企業(yè)計算機(jī)有效地防范措施

　　1.改善計算機(jī)安放環(huán)境。計算機(jī)主機(jī)設(shè)備和通訊設(shè)備的位置安放對于整個機(jī)房的溫濕度要求都比較高，在機(jī)房當(dāng)中過高的溫度會影響設(shè)備的整體散熱能力，加快計算機(jī)硬件的衰老速度。過高的溫度會導(dǎo)致計算機(jī)內(nèi)部硬件產(chǎn)生并聯(lián)或者是串聯(lián)的效果，從而對計算機(jī)造成損傷。而濕度過高很容易導(dǎo)致計算機(jī)當(dāng)中的金屬元件產(chǎn)生銹蝕，進(jìn)而發(fā)生短路或者是斷電的現(xiàn)象，所以機(jī)房的溫濕度控制應(yīng)該要嚴(yán)格的進(jìn)行控制，減少對計算機(jī)的損耗。

　　2.計算機(jī)防塵防護(hù)工作要做好。企業(yè)安放計算機(jī)的機(jī)房中要對機(jī)房內(nèi)采取防塵措施，要保證機(jī)房的工作環(huán)境良好，因為在計算機(jī)當(dāng)中設(shè)備積塵過對會導(dǎo)致整體的接觸不良或者是絕緣性下降等問題。嚴(yán)重了的還會造成短路等危害，空氣中的污染物通過流動吸附到計算機(jī)后會造成系統(tǒng)穩(wěn)定性不足，信號傳輸功率下降等因素，所以在企業(yè)機(jī)房當(dāng)中應(yīng)該時刻保持空氣清潔，大型企業(yè)當(dāng)中應(yīng)多多注意維護(hù)，安裝灰塵過濾系統(tǒng)，減少室內(nèi)灰塵的流動與傳播。

　　3.保證良好的光照和通風(fēng)系統(tǒng)。在機(jī)房當(dāng)中，應(yīng)該時刻保持環(huán)境衛(wèi)生的清潔整齊，不得隨便的堆放雜物，同時應(yīng)該定期開啟通風(fēng)系統(tǒng)，進(jìn)一步的減少機(jī)房當(dāng)中生出的腐蝕性氣體和空氣濕度的增加。在不少企業(yè)為了省錢等而選擇開天窗進(jìn)行散熱和照明，這樣的方式是不可選的，因為在開天窗過程當(dāng)中會導(dǎo)致大量的灰塵未經(jīng)過過濾系統(tǒng)就進(jìn)人室內(nèi)，從而對計算機(jī)的上海增大，在機(jī)房內(nèi)應(yīng)禁止安放雜物，易蒸發(fā)腐蝕的物品以免影響到機(jī)方計算機(jī)整體的使用安全。

　　四、結(jié)語

　　未來時代的發(fā)展趨勢決定著計算機(jī)技術(shù)與企業(yè)管理的結(jié)合是必然的，但是如何合理的將計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，是一個值得企業(yè)管理者深刻思考的問題。只有根據(jù)企業(yè)自身的實際發(fā)展情況合理有效的充分利用這一技術(shù)資源，才能將計算機(jī)技術(shù)所能為企業(yè)帶來的發(fā)展優(yōu)勢完全展現(xiàn)出來。

企業(yè)管理的論文2

　　摘要：在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的多重背景下，我國的企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型有了很好的轉(zhuǎn)型契機(jī)。我國的企業(yè)管理會計中包含著理念定位、內(nèi)容方法、服務(wù)對象等在內(nèi)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的全面轉(zhuǎn)型。本文從新常態(tài)下我國企業(yè)管理會計的現(xiàn)狀出發(fā)，探求我國企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型的途徑。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；我國企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型分析；途徑

　　1我國企業(yè)管理會計的現(xiàn)狀

　　1.1忽視企業(yè)管理會計

　　我國社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式深受傳統(tǒng)發(fā)展要素影響，所以長期以來會計的工作功能主要局限在核算方面，但是人們還是很少重視會計的管理作用。因為很多企業(yè)沒有認(rèn)識到會計的管理方面的工作重要性，這就導(dǎo)致了會計管理人才較少。很多會計從業(yè)者對自動化操作還不是熟練，這就嚴(yán)重影響了管理會計的實際運用。目前，我國很多中小企業(yè)以及家族企業(yè)在發(fā)展過程中，仍以高層的指示馬首是瞻。而企業(yè)的高層卻多只看中利益，忽視會計的管理工作，這就導(dǎo)致會計從業(yè)人員無法在實際工作中獲取有效的信息，無法從整體上對企業(yè)有全面的了解，進(jìn)而也無法準(zhǔn)確地預(yù)測企業(yè)發(fā)展將會面臨的風(fēng)險。這種情況就直接導(dǎo)致了會計人員所學(xué)到的知識沒有施展的空間，無法準(zhǔn)確地對為管理層進(jìn)行有意義的企劃，進(jìn)而局限了會計人員管理職能的充分發(fā)揮。

　　1.2沒有很好發(fā)揮預(yù)算管理的作用

　　在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)主要全面預(yù)算以及責(zé)任成本預(yù)算兩個方面進(jìn)行預(yù)算管理工作。目前，我國企業(yè)大多運用預(yù)算管理的方法以及其理論體系。但是，很多企業(yè)對預(yù)算管理方法只停留在理論層面，在實際報表的.過程中，存在著大量的認(rèn)知偏差，導(dǎo)致著全面預(yù)算管理沒有得到實質(zhì)的應(yīng)用。即使已經(jīng)有很多成功的案例，但我國缺少對企業(yè)會計管理成功案例進(jìn)行系統(tǒng)的研究。與此同時，行業(yè)發(fā)展也有很大的差異，這些都導(dǎo)致了預(yù)算管理結(jié)果差強(qiáng)人意。

　　2經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型的主要途徑

　　2.1創(chuàng)新企業(yè)轉(zhuǎn)型管理的制度方法

　　目前，大多數(shù)的企業(yè)都已經(jīng)順利完成管理制度和模式的轉(zhuǎn)型，已經(jīng)把手工操作升級成了比較自動化的操作，從而快速地提高了工作效率。因此，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，企業(yè)只有不斷地更新管理的思想和理念，完善會計制度的發(fā)展體系，才能在激烈的競爭中獲得長足的發(fā)展。在不變基本會計準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，企業(yè)要充分的利用會計基礎(chǔ)理論，立足于企業(yè)的實際發(fā)展，隨機(jī)應(yīng)變靈活的運用會計方法。在新經(jīng)濟(jì)的常態(tài)下，企業(yè)要在計算機(jī)信息技術(shù)上進(jìn)行有效創(chuàng)新，不斷完善硬件系統(tǒng)的建設(shè)，從而實現(xiàn)信息的有效整合。

　　2.2合理利用外部資源

　　新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展，商業(yè)模式一直在更新發(fā)展中，財務(wù)的工作也在發(fā)展中呈現(xiàn)著精細(xì)化和復(fù)雜化的新趨勢。在實際的工作實踐中，很少有會計工作者能夠?qū)ω攧?wù)知識進(jìn)行全面了解。因此，企業(yè)只有定期的組織員工積極參與外部培訓(xùn)活動，尤其注重非常規(guī)業(yè)務(wù)上的工作的培訓(xùn)輔助。因為專業(yè)咨詢公司可以利用自身強(qiáng)大的資源優(yōu)勢幫助企業(yè)打破發(fā)展的瓶頸。只有這樣合理地利用了外部資源，才能夠更加有效地提升企業(yè)的辦事效率、節(jié)約資源。

　　2.3完善企業(yè)監(jiān)督管理體制

　　會計的管理在整個企業(yè)的發(fā)展管理流程中處于一個比較核心的地位。企業(yè)要通過對數(shù)據(jù)的不斷研究分析，來進(jìn)行企業(yè)收益情況的評判，從而制定出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。通過一定的監(jiān)督管理制度，企業(yè)不斷地會計管理內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，以此來實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的有效管理和整理，從而保證數(shù)據(jù)的可靠性。依據(jù)真實可信的數(shù)據(jù)，企業(yè)的高層才能做出科學(xué)的決策。這也有助于企業(yè)及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中的不足，并且做好及時改進(jìn)。

　　2.4積極組織技能培訓(xùn)

　　在會計管理的工作中，主要依靠專業(yè)技能較強(qiáng)的會計工作者。簡而言之，會計工作者的綜合素質(zhì)的高低直接影響了企業(yè)管理工作的開展好壞，直接地影響著企業(yè)的管理工作。因此，在招聘的過程中，企業(yè)要注意選拔復(fù)合型發(fā)展。積極組織會計人員進(jìn)行技能培訓(xùn)。保證會計工作者有著較強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)的精神，能夠快速的接受新鮮事物。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，會計工作要比較熟練地掌握計算機(jī)信息技術(shù)和軟件系統(tǒng)。這樣會計才能更好地更加從容的做好本職工作，為企業(yè)管理進(jìn)行服務(wù)。

　　2.5提高對會計管理職能的重視程度

　　管理會計的轉(zhuǎn)型是一項比較龐大的系統(tǒng)工程，需要理論與實踐的有效結(jié)合，在這個過程中還可能消耗大量的人力、物力以及財力。伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新特點，應(yīng)用管理會計已經(jīng)逐漸成為我國企業(yè)的內(nèi)在需求。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的背景下，企業(yè)多以競爭為導(dǎo)向，不斷的構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力。與此同時，管理會計也將會呈現(xiàn)出專業(yè)化國際化的趨勢。由此可見，管理會計必將會在未來的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中顯現(xiàn)出更大的作用。企業(yè)的發(fā)展離不開利益的最大化，為了完成利益的最大化，企業(yè)要更外重視會計的管理功能。在企業(yè)中，高層領(lǐng)導(dǎo)的決策影響著企業(yè)的發(fā)展，所以，高層領(lǐng)導(dǎo)要先認(rèn)識到會計職能的重要性。在企業(yè)的管理規(guī)劃過程中，要全面的考慮到會計工作中的預(yù)算決策以及規(guī)劃控制等因素。與此同時，領(lǐng)導(dǎo)還要對會計工作者的生活情緒多加留意，努力為他們提供良好的工作環(huán)境。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，目前企業(yè)整體發(fā)展水平仍存在著很多的不足。所以，在企業(yè)整個發(fā)展過程中，企業(yè)要把會計管理的工作放在突出位置，逐漸強(qiáng)化管理的職能以及方法。在認(rèn)識到現(xiàn)狀不足的基礎(chǔ)上，不斷的探究相應(yīng)解決問題的途徑。企業(yè)要不斷地創(chuàng)新企業(yè)轉(zhuǎn)型管理的制度方法、合理利用外部資源來對會計工作者進(jìn)行積極組織技能培訓(xùn)，不斷地完善企業(yè)的監(jiān)督管理體制。企業(yè)不斷地加快會計管理現(xiàn)代化的建設(shè)，不斷提升企業(yè)的質(zhì)量和效率，為企業(yè)今后的又好又快發(fā)展打好基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)

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企業(yè)管理的論文3

　　一、從外部環(huán)境分析

　　1。完善管理會計的專門研究機(jī)構(gòu)。為了擴(kuò)大管理會計的影響，應(yīng)該完善管理會計的專門研究機(jī)構(gòu)。專業(yè)組織不僅推動了管理會計在中小企業(yè)中的迅速應(yīng)用與發(fā)展，還提高了管理會計師的社會地位如美國的注冊管理會計師協(xié)會。我國也應(yīng)該根據(jù)實際情況創(chuàng)建適合自己國情發(fā)展管理會計師協(xié)會，加強(qiáng)管理會計理論和方法研究。通過這種方式，可以為中小企業(yè)提供具有比較高水平的管理會計人員，以促使管理會計在中小企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用與較高層次的發(fā)展，另一方面對管理會計師的工作也會形成影響，管理會計師的社會地位會得到很大提高，人們也會更加認(rèn)可管理會計這項工作，讓人們更加關(guān)注管理會計。

　　2。加強(qiáng)理論與實際的結(jié)合。理論聯(lián)系實際并不是一句話那么簡單，它首先必須要擁有理論知識，并且對理論知識的理解是全面而又深層次的，在此基礎(chǔ)上才有可能達(dá)到對管理會計的靈活運行，并且對管理會計的運用要做到具體環(huán)境具體分析進(jìn)而具體應(yīng)用。要根據(jù)中小企業(yè)自身情況來確定在中小企業(yè)實際情況中，管理會計的具體理論知識的應(yīng)用。管理者的經(jīng)驗和管理會計的運用是有比較大的關(guān)系，一般來說，管理會計的應(yīng)用與管理會計者的經(jīng)驗是呈正相關(guān)關(guān)系的，管理者的經(jīng)驗越豐富，理論聯(lián)系實際越緊密。

　　3。健全管理會計準(zhǔn)則。健全管理會計準(zhǔn)則對中小企業(yè)經(jīng)營管理中有效應(yīng)用管理會計也至關(guān)重要。例如，制定適合我國國情的《管理會計基本準(zhǔn)則》，完善管理會計的標(biāo)準(zhǔn)，形成一整套管理會計體系�？傮w而言，管理會計在我國的中小企業(yè)中為什么不能廣泛、有效的使用它的根本，就是沒有形成一個管理會計規(guī)范的公認(rèn)準(zhǔn)則。管理制度和會計準(zhǔn)則是基于管理會計實踐標(biāo)準(zhǔn)，管理會計在中小企業(yè)管理中的有效應(yīng)用，在健全管理會計準(zhǔn)則方面，可以有效借鑒國外發(fā)達(dá)國家在管理會計制定方面所總結(jié)的相關(guān)經(jīng)驗，制定出符合我國中小企業(yè)自身經(jīng)營需要的管理會計準(zhǔn)則。

　　4。大力開發(fā)管理會計軟件。在中小企業(yè)的經(jīng)營管理中，中小企業(yè)的管理者應(yīng)充分認(rèn)識到管理會計軟件應(yīng)用設(shè)計的重要性，管理會計軟件在中小企業(yè)經(jīng)營管理中的及時有效地運用，可以在很大程度上對解決一些相對來說比較棘手的問題更加簡便，可以節(jié)約一些資源的利用。從根本上來說，中小企業(yè)的日常經(jīng)營活動一般為管理會計的應(yīng)用對象，大力開發(fā)管理會計軟件，在中小企業(yè)經(jīng)營管理中使用管理會計軟件可以降低一些人工操作所有的一些缺點，比如：計算操作失誤所造成的數(shù)據(jù)錯誤，也可以在很大程度上減小人工舞弊存在性，另外在中小企業(yè)中運行管理會計軟件，可以提高數(shù)據(jù)的運行，可以更好更快的完成管理會計的工作。

　　二、從內(nèi)部環(huán)境分析

　　1。培養(yǎng)中小企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會計意識。中小企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人要具備管理會計意識，若這些領(lǐng)導(dǎo)人不具備這些意識，他們很可能不會想到會計人員在管理會計中的作用，這樣會計人員很難發(fā)揮他們的能力。所以對中小企業(yè)的經(jīng)營管理開展一些意識方面的教育，達(dá)到對管理會計的充分認(rèn)識是很有必要，也是很重要的一件事情。管理會計應(yīng)用意識比較高的管理會計人員，對中小企業(yè)的發(fā)展是很有益處的，可以使中小企業(yè)更好地實現(xiàn)自身價值。若一個中小企業(yè)中的管理者都具有較高的管理會計意識，那么他們所制定的內(nèi)部企業(yè)管理制度通常會有利于管理會計在企業(yè)中的開展和運行，這樣的管理制度對企業(yè)的自身發(fā)展是有很大好處的。因此我們要加強(qiáng)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對管理會計的認(rèn)識，提高他們對管理會計的'意識�；�于此，我們可以對中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、會計人員進(jìn)行一些培訓(xùn)工作，以此來提高他們自身的必要素質(zhì)。管理當(dāng)局去一些培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一些經(jīng)驗和理論知識來闡述企業(yè)，也可以通過個人的經(jīng)驗總結(jié)出來的經(jīng)驗，但第一手的經(jīng)驗，付出更多，但短期內(nèi)不會有結(jié)果。

　　2。創(chuàng)建適合中小企業(yè)自身的管理會計，培植自身企業(yè)文化。

　　2。1營造良好的企業(yè)管理環(huán)境。一個企業(yè)要想使管理會計在自己的經(jīng)營管理中有效實施，就必須要由一個優(yōu)越的管理環(huán)境。管理會計的運用程度依賴于企業(yè)的管理環(huán)境。具體說來，為了使管理會計實現(xiàn)更好的發(fā)展，就要有管理會計自身發(fā)展所需要的環(huán)境所配套，只有在適合自己發(fā)展的條件下，管理會計才可以發(fā)揮的更好，因此，營造良好的企業(yè)管理環(huán)境對管理會計的應(yīng)用是很有必要的。對企業(yè)而言，營造良好的企業(yè)管理環(huán)境可以從兩個方面采取措施，一方面，營造良好的中小企業(yè)管理環(huán)境，必須加快對中小企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)化，促進(jìn)現(xiàn)代化中小企業(yè)制度的建立。一方面，管理會計在中小企業(yè)中的運行情況與中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平的聯(lián)系也是比較密切的，但是現(xiàn)在我們國家的中小企業(yè)管理會計水平還不是很純熟，還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化我國中小企業(yè)的管理會計水平。同時，管理會計活動不僅在中小企業(yè)的內(nèi)部存在，而且還進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部和外部的鏈接，及時獲取市場信息，提高決策的科學(xué)性，這樣可以在最后實現(xiàn)中小企業(yè)的目標(biāo)。

　　2。2培植永久性的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期發(fā)展中，不斷根據(jù)自身條件所發(fā)展形成的與企業(yè)自身相關(guān)的底蘊(yùn)。一個企業(yè)的文化對管理會計的實施也是有益的。一個企業(yè)的文化是多方面的，涵蓋了企業(yè)的管理理念、人員的價值觀念以及一切行之有效的管理辦法和激勵機(jī)制等。嚴(yán)格的管理和溫和的管理都是很好的管理方法，獎勵和處罰相結(jié)合使用，可以成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。

　　3。構(gòu)建中小企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)型管理會計。內(nèi)部學(xué)習(xí)組織通常表現(xiàn)在兩個方面上：一個就是將經(jīng)營問題表面化，讓每一位員工通過一定的學(xué)習(xí)后，都可以查出問題，及時發(fā)現(xiàn)問題以便進(jìn)行及時有效的處理；再一個就是培養(yǎng)員工的危機(jī)意識、擴(kuò)大員工的關(guān)注范圍以及讓他們學(xué)會從全局出發(fā)，合理安排自己的事務(wù)。將學(xué)習(xí)進(jìn)行一個制度化的管理，目的就是始終對延展能力進(jìn)行學(xué)習(xí)。該系統(tǒng)包括兩個要素，一個是將學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)�；�處理，一個是不斷提高學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)，在橫向展開的過程中學(xué)習(xí)。就是將一理念告知員工，讓大家集體學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)充理念，讓理念更加豐富。學(xué)習(xí)的過程就是一個發(fā)現(xiàn)的過程，在這個過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)自己不如別人的地方，通過修正自己的缺點，學(xué)習(xí)他們的長處，以使自己更加的完善，對自己的工作也更加的有利。通過大家之間的一個相互學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自己的學(xué)習(xí)意識。在學(xué)習(xí)中不斷改善標(biāo)準(zhǔn)，使得學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)在動態(tài)中發(fā)展，在發(fā)展中得到完善，實現(xiàn)一個長期動態(tài)的發(fā)展。

　　4。建立完善的管理機(jī)制。中小企業(yè)一般來說規(guī)模并不是很大，但是作為一個企業(yè)，也要有屬于自己的完善的管理會計制度。完善的管理會計制度應(yīng)當(dāng)要指出各個部門的任務(wù)，各個部門的職責(zé)，分工明確可以提高運營的效率，更好地經(jīng)營管理中小企業(yè)。要建立完善的管理制度，可以向成功的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從它們成功的案例中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，得到一些適合自己企業(yè)特點的管理會計理論知識。

企業(yè)管理的論文4

　　企業(yè)管理創(chuàng)新在整個企業(yè)創(chuàng)新活動中占據(jù)著至關(guān)重要的地位。這是因為,管理創(chuàng)新對企業(yè)其他各類創(chuàng)新來說,起著綜合統(tǒng)籌、指導(dǎo)協(xié)調(diào)的作用。無論是產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新還是市場創(chuàng)新,都需要通過企業(yè)管理職能的發(fā)揮才能得以實施,都需要經(jīng)過管理的各個層次的具體執(zhí)行才能實現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵應(yīng)在于實現(xiàn)管理的集成化、智能化、虛擬化,把信息管理、知識管理和柔性管理作為新世紀(jì)企業(yè)實現(xiàn)管理的主要管理模式。企業(yè)要在新的環(huán)境下實現(xiàn)管理創(chuàng)新,就必須在這幾個方面的管理模式的營造上下大功夫,就此有所建樹、有所突破,有所進(jìn)取。具體講,企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下進(jìn)行管理創(chuàng)新、實現(xiàn)管理模式變革應(yīng)選擇以下路徑:

　　1推進(jìn)信息管理,實現(xiàn)管理集成化

　　信息管理的實質(zhì)就是集成化的管理。管理集成化是指綜合運用現(xiàn)代管理理論,把企業(yè)的內(nèi)外部資源通過運用先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和管理軟件進(jìn)行有效地整合,以達(dá)到最佳的協(xié)調(diào),從而發(fā)揮出最大的集成運作效果,實現(xiàn)最大限度地提高企業(yè)競爭力的目標(biāo)。實現(xiàn)管理集成化是對企業(yè)管理及其運營模式的根本變革。在思想方法上,管理集成強(qiáng)調(diào)從還原論轉(zhuǎn)向整體論,強(qiáng)調(diào)從分化轉(zhuǎn)向整合。管理說到底,實質(zhì)上就是一種資源的整合。管理集成分為兩個層次,一是內(nèi)部資源的管理集成,二是內(nèi)外部資源的管理集成。內(nèi)部資源的整合在當(dāng)前情況下是通過企業(yè)資源計劃(ERP)管理軟件實現(xiàn)的。ERP是一個高度集成的信息系統(tǒng),體現(xiàn)物流信息與資金流信息的集成。它是由面向庫存控制的MRP,經(jīng)過面向制造資源控制的MRPⅡ發(fā)展而來的,面向企業(yè)內(nèi)部的全部資源,其有效運用有利于實現(xiàn)企業(yè)價值鏈的優(yōu)化組合。企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)的主要特點是:其一,它是一個面向供應(yīng)鏈管理的管理信息集成,除具備MRPⅡ系統(tǒng)的制造、供銷、財務(wù)功能外,還增加了支持物料流通體系的運輸管理、倉儲管理,支持在線分析處理,支持跨國經(jīng)營,支持遠(yuǎn)程通訊、電子商務(wù)、電子數(shù)據(jù)交換等功能;其二,它應(yīng)用了計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的最新成就,包括圖形用戶界面技術(shù)、結(jié)構(gòu)化查詢語言、關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、計算機(jī)輔助軟件工程、客戶機(jī)/服務(wù)器和分布式數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等技術(shù),以及不同平臺的交互操作技術(shù)等;其三,它包含了現(xiàn)代所有先進(jìn)的管理思想,以信息及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用來體現(xiàn)和保證這些思想的實現(xiàn)。內(nèi)外部資源的管理集成即集成化管理的第二層次的管理集成,是ERP和客戶關(guān)系管理軟件(GRM)相結(jié)合而完成的。GRM的產(chǎn)生與應(yīng)用使得企業(yè)能夠全面觀察其外部的客戶資源,從而在ERP理順了內(nèi)部管理流程的基礎(chǔ)上,相互銜接、結(jié)合而真正完成企業(yè)內(nèi)外部資源的全面整合,以使企業(yè)管理全面走向信息化的軌道。企業(yè)內(nèi)外部資源的管理集成和全面整合,對企業(yè)帶來了在管理上的兩個重要的演變趨勢,這就是以產(chǎn)品為中心的管理模式向以客戶為中心的管理模式的轉(zhuǎn)變,和企業(yè)管理的視覺從“內(nèi)視型”向“外視型”的轉(zhuǎn)變。企業(yè)因勢利導(dǎo)、有效地推進(jìn)這種轉(zhuǎn)變,也就能夠?qū)崿F(xiàn)從根本上改變企業(yè)管理模式的革命性創(chuàng)新。從集成化管理的本質(zhì)就是通過對信息的集成來實現(xiàn)對企業(yè)各方面資源的整合講,實現(xiàn)集成化管理的先決條件就必然是信息資源的充分開發(fā)利用。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)運營主要表現(xiàn)為信息運營。企業(yè)要想在這個時代生存和有所作為,就必須把信息作為企業(yè)管理的核心資源,充分挖掘信息的價值。為此,企業(yè)必須充分運用現(xiàn)代信息技術(shù),使自己具備很強(qiáng)的收集市場信息和各方面信息的能力,具有很強(qiáng)的分析處理信息的能力和利用信息的能力,尤其是要建立一個良好的信息技術(shù)應(yīng)用戰(zhàn)略。這個信息技術(shù)應(yīng)用戰(zhàn)略首先必須具有一個明確的目標(biāo),即:利用含有更多信息的信息資源,贏得競爭優(yōu)勢。這個戰(zhàn)略的制定和實施要考慮企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境,因地因企制宜,講求效率和效益。這個戰(zhàn)略的內(nèi)容應(yīng)包括:跟蹤學(xué)習(xí)戰(zhàn)略,主要在于明確如何掌握、跟蹤、評估信息技術(shù)的發(fā)展,并及時采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對行動;應(yīng)用開發(fā)戰(zhàn)略,主要在于明確用信息技術(shù)達(dá)到什么樣的經(jīng)營目標(biāo),如何使其與總體的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合,明確怎樣對其應(yīng)用,用其開發(fā);系統(tǒng)維護(hù)戰(zhàn)略,主要在于明確怎樣維持已有的信息技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng),以保證其充分、安全、可靠、低成本的運行。

　　2強(qiáng)化知識管理,實現(xiàn)管理的智能化

　　信息管理經(jīng)歷了文獻(xiàn)管理、計算機(jī)管理、信息資源管理、競爭性情報管理,演進(jìn)到知識管理。知識管理是信息管理發(fā)展的新階段,它同信息管理的以往各階段不一樣,要求把信息與信息、信息與活動、信息與人連結(jié)起來,在人際交流的互動過程中通過信息與知識的共享,運用群體的智慧進(jìn)行創(chuàng)新,以贏得競爭優(yōu)勢。如果說,信息管理使數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息,并使信息為組織設(shè)定的目標(biāo)服務(wù),那么,知識管理則使信息轉(zhuǎn)化成為知識,并用知識來提高特定組織的.應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。知識在管理中的作用,在于它可滲透到勞動對象、勞動工具、勞動力以及科技、教育等各種因素之中,能夠強(qiáng)化和調(diào)動這些因素。隨著信息經(jīng)濟(jì)時代的到來,經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的知識含量愈來愈高,知識作為無形資產(chǎn)日益變得重要起來;知識密集型的產(chǎn)品、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì),不僅在增加,而且不斷顯露出它們的相對優(yōu)勢;加之,商譽(yù)、聲望、商標(biāo)、專利、注冊設(shè)計、聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),以及員工的經(jīng)驗與技能等知識資產(chǎn)或智力資本都需要評估和管理。在此情況下,大力推進(jìn)知識管理,尤其首先在企業(yè)推進(jìn)并強(qiáng)化知識管理,不僅成為可能,而且成為必須。知識管理的本質(zhì)就是實現(xiàn)管理的智能化。其管理智能化的內(nèi)涵主要體現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略化、決策知識化、控制智能化、投入無形化和資源共享化等方面。發(fā)展戰(zhàn)略化要求把企業(yè)管理工作的重點,從行為短期化向長遠(yuǎn)化、全局化的戰(zhàn)略性管理轉(zhuǎn)變,實行戰(zhàn)略化的管理。這也就是在知識化的前提下,使企業(yè)行為朝著更加理性化的趨勢發(fā)展,使資源得以更加合理配置和利用,從而為提高企業(yè)運行效率和宏觀活動效果奠定基礎(chǔ)。決策知識化要求管理決策在大量信息分析處理的基礎(chǔ)上,運用智能系統(tǒng)、專家及知識系統(tǒng)實行科學(xué)的、智能化的決策。控制智能化是指運用中控室、攝像機(jī)、閉路電視系統(tǒng)、計算機(jī)及機(jī)器人等現(xiàn)代化的監(jiān)控手段,對生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程實施監(jiān)控,以及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。投入無形化,是指在信息經(jīng)濟(jì)條件下,體現(xiàn)在軟件產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新、專利權(quán)、商標(biāo)、商譽(yù)、管理理論、知識型和技術(shù)人才等無形資產(chǎn)之上的知識要素日益成為企業(yè)成功的決定性因素,企業(yè)管理工作的投入相應(yīng)從以物質(zhì)投入為主轉(zhuǎn)向以無形資產(chǎn)的投入為主,并且,企業(yè)通過信息、服務(wù)、思想、感情的溝通,與客戶、供應(yīng)商、投資者、政府部門、企業(yè)內(nèi)部員工以至競爭對手、整個社會達(dá)到更好的溝通理解,以做到相互信任、相互協(xié)作、互相提供支持、共同追求發(fā)展。資源共享化,是指企業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)提供的最廣闊的空間,在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源優(yōu)化配置,以實現(xiàn)最大限度的資源共享。知識管理思想是一種全新的管理思想,它既繼承了人本管理思想的精髓,又結(jié)合信息經(jīng)濟(jì)這一新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的特點實現(xiàn)了管理內(nèi)容的創(chuàng)新。知識管理的主要特征如下:一是重視知識的共享與創(chuàng)新。它從信息經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)之間的競爭結(jié)果取決于各自企業(yè)的整體創(chuàng)新能力出發(fā),要求企業(yè)不僅要擁有合理軟件系統(tǒng)和培訓(xùn),更要把集體知識共享和創(chuàng)新作為贏得競爭優(yōu)勢的支柱。二是注重對員工的精神激勵。它從員工是企業(yè)的創(chuàng)新主體出發(fā),采用適宜的激勵機(jī)制激發(fā)員工們的創(chuàng)造力,尤其是注重對其在精神上的激勵,通過賦予其更大的權(quán)力和責(zé)任,更好地發(fā)揮他們的自覺性、能動性和首創(chuàng)性,以使其充分挖掘自身潛能而實現(xiàn)自己的人生價值。三是對知識和人才高度重視。它對于顯性知識的取得、分享,通過計算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)化和軟件系統(tǒng)實現(xiàn);對于隱性知識,除重視員工自身的潛能發(fā)揮外,并重視組織內(nèi)外專家學(xué)者及領(lǐng)導(dǎo)層的智慧作用,即人才智力的高效能發(fā)揮。四是重視組織文化建設(shè)。它不像傳統(tǒng)的管理只重視規(guī)章制度建設(shè),而是強(qiáng)調(diào)組織文化建設(shè),使企業(yè)必須具有自己的一種精神,用一種共同的價值觀來熏陶全體員工,以獨特的文化全面影響各項管理職能的實現(xiàn)和集體效力的發(fā)揮。五是重視集體領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮。即讓每個企業(yè)成員都有參與領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會,領(lǐng)導(dǎo)成員不僅要不斷學(xué)習(xí),提高自己水平和做到以身作則,而且要集廣大員工的智慧于科學(xué)決策之中,統(tǒng)一全體員工的行為為企業(yè)的一致動力。六是重視社會整體目標(biāo)。即企業(yè)在追求自身價值目標(biāo)的同時,還要追求整個社會的發(fā)展目標(biāo),以把自身發(fā)展與整個國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會環(huán)境的改善統(tǒng)一起來。

　　目前實施知識管理常用的方法主要有:一是知識議程。它是企業(yè)實施知識管理的行動計劃,也是企業(yè)管理知識資本的行動議程。其目的是通過知識的創(chuàng)造、識別、共享和利用,最大限度地提高企業(yè)的創(chuàng)造能力、贏利能力、競爭能力和市場價值。按照信息時代的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所劃分的企業(yè)類型,物質(zhì)生產(chǎn)型企業(yè)的知識議程的關(guān)鍵是利用知識生產(chǎn)產(chǎn)品去占領(lǐng)市場,知識供給型企業(yè)的知識議程的關(guān)鍵是創(chuàng)造新的知識和新的市場,服務(wù)提供型企業(yè)的知識議程的關(guān)鍵是利用知識改進(jìn)服務(wù)以吸引更多的顧客。二是知識庫和內(nèi)部網(wǎng)。這是實現(xiàn)知識共享的物理基礎(chǔ)。企業(yè)將開發(fā)產(chǎn)品、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和管理等信息和知識輸入計算機(jī)數(shù)據(jù)庫,就可以形成初步的知識庫。企業(yè)的知識庫不僅可以包括本企業(yè)的一切信息和知識,還可以包括合作伙伴、客戶的知識以及社會上有關(guān)人力資源管理、成功經(jīng)驗等方面的知識。企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)是知識庫、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和管理信息系統(tǒng)的結(jié)合,在這里起著把知識庫與企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)連結(jié)起來并使之在整個企業(yè)經(jīng)營管理中付諸應(yīng)用的作用。三是組織學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)包括許多具體方法,如單回路學(xué)習(xí)、雙回路學(xué)習(xí)、交互學(xué)習(xí)和邊干邊學(xué)等方法。組織學(xué)習(xí)的過程可分為企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)階段、企業(yè)之間的學(xué)習(xí)階段和企業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)階段共三個階段。其學(xué)習(xí)的開展沒有固定模式,可以與員工培訓(xùn)結(jié)合起來進(jìn)行。四是知識網(wǎng)絡(luò)和知識聯(lián)盟。知識網(wǎng)絡(luò)可以是虛擬的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò),也可是機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)、人員網(wǎng)絡(luò)、客戶網(wǎng)絡(luò)、專家網(wǎng)絡(luò),還可以是知識伙伴之間的網(wǎng)絡(luò)。通過這種網(wǎng)絡(luò),人們能夠找到所需要的信息和知識,甚至得到解決問題的辦法。知識聯(lián)盟是企業(yè)與合作伙伴、顧客之間為了更好地相互學(xué)習(xí)、相互獲取知識與技能、相互促進(jìn)創(chuàng)新能力的提高而建立的合作聯(lián)盟,它是一種跨企業(yè)、互動的特殊知識網(wǎng)絡(luò)。知識聯(lián)盟對于參盟的雙方來講,具有互利性和實現(xiàn)緊密聯(lián)系性的特點,從參加的聯(lián)盟的范圍和實行聯(lián)盟所包含的內(nèi)容講,具有廣泛性的特點。五是知識主管。知識主管又稱知識總監(jiān),是企業(yè)設(shè)立的專職于知識管理的領(lǐng)導(dǎo)(經(jīng)理、廠長)。其任務(wù)是協(xié)調(diào)企業(yè)的知識管理和發(fā)展戰(zhàn)略,通過制定和實施知識議程,最大限度地創(chuàng)造、發(fā)掘、利用各種知識,促進(jìn)知識共享和組織學(xué)習(xí),培育和創(chuàng)新文化,提高企業(yè)的競爭力和市場價值。六是知識管理小組。它是指企業(yè)為促進(jìn)知識共享、傳播和創(chuàng)新而成立的跨部門的、人員來自不同機(jī)構(gòu)的專業(yè)組織。其職責(zé)是獲取和掌握企業(yè)內(nèi)的各種知識,構(gòu)建關(guān)鍵知識領(lǐng)域,開發(fā)用于知識管理能力評價的工具,它可以是長久設(shè)立的機(jī)構(gòu),也可以是為完成某項任務(wù)而設(shè)立的在任務(wù)完成后即解散的臨時性團(tuán)隊組織,能夠起到促進(jìn)知識創(chuàng)新和知識共享的作用。

　　3發(fā)展柔性管理,實施管理的虛擬化

　　柔性管理是現(xiàn)代企業(yè)的一種靈活管理模式,它要求組織結(jié)構(gòu)是靈活的,企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)是市場導(dǎo)向的和快速變化的,信息溝通是暢通和便捷的,人的積極性得到最大發(fā)揮,企業(yè)能夠根據(jù)市場變化迅速反應(yīng)和調(diào)整管理。它實施的是人性的和具有彈性的管理,是增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)性、靈活性、創(chuàng)新性和快速反應(yīng)能力的管理,它是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種嶄新模式。一般而言,企業(yè)柔性管理的過程要經(jīng)過特色產(chǎn)品、柔性生產(chǎn)、柔性組織和人性為本的四個階段。特色產(chǎn)品指特色化的柔性產(chǎn)品和服務(wù)。它作為柔性管理的第一個臺階,要求企業(yè)開發(fā)和推出特色化和個性化的系列產(chǎn)品(服務(wù))。這是為了適應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)化市場條件下顧客對個性化和特色化的商品、服務(wù)選擇和需要而采取的及時應(yīng)變市場需求變化的柔性化管理手段。其成功的關(guān)鍵,在于快速而及時地在市場上推出特色產(chǎn)品和服務(wù),以滿足不同顧客的需要。柔性生產(chǎn)是指按市場和顧客需要進(jìn)行及時生產(chǎn),以在有限的生產(chǎn)能力下,生產(chǎn)出滿足不斷變化的市場需求的產(chǎn)品(服務(wù))。它作為柔性管理的第二個臺階,要求企業(yè)借助信息手段的幫助,實現(xiàn)設(shè)計自動化、生產(chǎn)自動化和一條生產(chǎn)線生產(chǎn)多種產(chǎn)品的靈活設(shè)計和制造。計算機(jī)輔助設(shè)計和制造、計算機(jī)集成制造等先進(jìn)制造技術(shù)的發(fā)明和推廣,大大提高了企業(yè)的這種生產(chǎn)靈活性。柔性組織是柔性管理的第三個臺階。它要求企業(yè)通過管理哲學(xué)、組織結(jié)構(gòu)和市場網(wǎng)絡(luò)的變化,形成柔性組織和快速反應(yīng)文化。柔性組織具有高度的靈活性、網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)、快速的信息橫向和縱向溝通和不規(guī)則的組織模式(如跨部門的工作小組)等,以之作為實現(xiàn)特色產(chǎn)品、柔性生產(chǎn)的根本保證,使柔性管理植根于企業(yè)的各個組織體系、業(yè)務(wù)體系和各工作環(huán)節(jié)。

　　人性為本作為企業(yè)柔性管理的第四個臺階,在于通過尊重人性,創(chuàng)造條件釋放人的創(chuàng)造性。20世紀(jì)90年代以來,繼歐洲企業(yè)早先推出“彈性工時制”后,彈性工作、遠(yuǎn)程工作、在家上班和靈活工作組等尊重人性的工作方式逐漸在世界許多地方流行,合作關(guān)系、伙伴關(guān)系、平行關(guān)系、平等關(guān)系、對話式工作關(guān)系、獎勵措施等尊重人性的管理哲學(xué)逐步受到人們的重視并在實踐中采用,由此使得企業(yè)員工的創(chuàng)造性被釋放和發(fā)揮出來,其積極性得以大大提高,從而有利于保證企業(yè)特色產(chǎn)品、柔性生產(chǎn)、柔性營銷的實現(xiàn)和整個經(jīng)濟(jì)效益的提高。柔性管理的方法是多種多樣的,目前常見的有以下幾種:一是強(qiáng)調(diào)義務(wù)。即強(qiáng)調(diào)人人都必須具有社會責(zé)任感。義務(wù)是一種新型的道德觀,其內(nèi)涵非常豐富,它的核心是注重社會公德和維護(hù)社會公益。它提倡相互尊重、相互幫助、相互友愛,把人和人之間的相互聯(lián)系作為紐帶,促進(jìn)大家共同進(jìn)步和社會整體發(fā)展。這種與自私自利的人生觀相反的新型道德觀念,在經(jīng)濟(jì)社會化、現(xiàn)代化程度大大提高的今天,作為一種管理思想用之于柔性化管理中是必不可少的。二是性格互補(bǔ)。這是一種從哲學(xué)上的對立面的統(tǒng)一、相反者相成的原理出發(fā)解決人際關(guān)系的方法,以人的兩種不同的性格互為優(yōu)勢,使之相互彌補(bǔ),以形成連續(xù),促進(jìn)共同提高和進(jìn)步。它要求人們在性格上外向與內(nèi)外相補(bǔ),急與慢相融,剛與柔相濟(jì),都成為和諧相處的親密伙伴,大家共同為一致的目標(biāo)而齊心努力奮斗。三是利益驅(qū)動。利益關(guān)系是人類社會中一種基本的社會關(guān)系。運用利益的杠桿調(diào)整人們的行為和相互關(guān)系,是柔性管理所必須運用的一種重要方法。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,人們的基本利益從根本上講是一致的,但還存在貢獻(xiàn)與獲得之間一致或不一致的矛盾,在這方面柔性化管理需要與按勞分配的剛性管理相結(jié)合,共同解決好這個矛盾。這就不僅要在物質(zhì)利益分配上進(jìn)行合理地處理,而且要在精神利益上給以適當(dāng)滿足和必要的彌補(bǔ),如注意協(xié)調(diào)工作關(guān)系、交往頻率、人際距離、心理沖突,強(qiáng)調(diào)社會責(zé)任心,榮譽(yù)感等�？傊�,柔性管理要求高度的靈活性,它在用于企業(yè)管理的方式方法上也是非常靈活的,不能有統(tǒng)一的格式和任何局限,需要人們在實踐的過程中不斷加以探索和予以豐富。

　　虛擬化管理是柔性管理在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下的特殊體現(xiàn),它通過信息手段的運用把柔性化管理推到了新的高度,是柔性管理為適應(yīng)電子商務(wù)要求在新的歷史條件下的新發(fā)展。虛擬化管理把企業(yè)看作是一個虛擬組織,在充分運用內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上,把管理的重點放在“如何組織好資源外取”上,采用虛擬運作方式來管理企業(yè)和推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。虛擬化管理包括靜態(tài)虛擬與動態(tài)虛擬。靜態(tài)虛擬指企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上所進(jìn)行的虛擬合作,通常有虛擬辦公和虛擬經(jīng)營兩種類型。虛擬辦公是通過網(wǎng)絡(luò)手段把同一企業(yè)處于不同地方的工作人員聯(lián)系在一起,或把不同企業(yè)的人員聯(lián)系起來,使他們及進(jìn)溝通,像處在一個辦公室一樣地進(jìn)行辦公,如通過網(wǎng)絡(luò)匯報工作、接受命令、商討問題,運用網(wǎng)絡(luò)召開辦公會議等。虛擬經(jīng)營是通過互聯(lián)網(wǎng)的虛擬運作跨部門、跨企業(yè)地重構(gòu)價值鏈,跨越空間和組織地對價值鏈進(jìn)行優(yōu)化再造,以此促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化運作,達(dá)到提高其經(jīng)濟(jì)效益的目的。動態(tài)虛擬是適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)動態(tài)多變的經(jīng)營環(huán)境而發(fā)展起來的,其運作方法有兩種形式:一種是通過共享核心能力的企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行“靈活生產(chǎn)”。它要求多個企業(yè)結(jié)成創(chuàng)新伙伴關(guān)系,集中其核心能力,通過對這些核心能力進(jìn)行組合強(qiáng)化、優(yōu)化生產(chǎn)運作,以提高生產(chǎn)效率、效益和滿足市場需要的能力、效果。這種合作組織存在的時間可長可短。它通過在合作伙伴相互間保持一種潛在聯(lián)系,一旦需要便隨時結(jié)合在一起。另一種方式是通過虛擬合作,蓄積資源,共同參與競爭。如許多同行業(yè)的小企業(yè)組成營銷聯(lián)盟,共同參與市場競爭,以獲得更多的訂貨和占據(jù)更多的市場,就是這種方式的體現(xiàn)�？傊�,虛擬管理把企業(yè)作為一種資源整合體,通過實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化手段和柔性化管理方式的相互結(jié)合,來達(dá)到提高管理效能的目的。以上所說的集成化的信息管理、智能化的知識管理和高度柔性化的虛擬管理等新型優(yōu)性化管理方式,說到底,都是信息化的管理模式,是在不同層面上用不同形式表現(xiàn)出來的以信息化為內(nèi)涵的管理范式轉(zhuǎn)變。網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下的企業(yè)管理創(chuàng)新,其實質(zhì)也就是信息化的管理創(chuàng)新。為適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,廣大企業(yè)必須通過信息化創(chuàng)新,使自身管理水平提升到一個新的高度。

　　作者：李賢民1 王潤理2 單位：1.廣東技術(shù)師范學(xué)院 2.河南省信息中心

企業(yè)管理的論文5

　　在最優(yōu)化理論被提出到被推廣應(yīng)用的五十多年以來，對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展帶來了巨大的指導(dǎo)意義，催生出了很高的經(jīng)濟(jì)以及社會效益。

　　一、最優(yōu)化理論同企業(yè)管理間的關(guān)系

　　最優(yōu)化理論開始被提出的時候，其對象不僅為產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程，亦能為根據(jù)項目管理的不同零配件的生產(chǎn)以及加工；其方法為在進(jìn)行一連串不簡單的過程探析之后再進(jìn)行數(shù)理建模，對有關(guān)的限制條件予以設(shè)定，應(yīng)用數(shù)理方法來以求實現(xiàn)開發(fā)或者管控過程最優(yōu)化的目標(biāo)。按照不同的單位種類以及任務(wù)，企業(yè)管理的內(nèi)容隨之也各不相同，但是對于某一具體的單位來說，其企業(yè)管理的內(nèi)容則為比較明確的。對一般單位來說大體上能夠被分成生產(chǎn)、行政以及后勤管理等若干部門。在不同的業(yè)務(wù)部門里面可按照其工作過程劃分為多個子過程，全部的子過程均能夠應(yīng)用該理論予以管控，以試圖找到最優(yōu)化目標(biāo)得以實現(xiàn)的最好渠道與方式，同時實現(xiàn)最滿意的經(jīng)濟(jì)效益。舉一反三，企業(yè)的開發(fā)、行政以及后勤管理體系均可使得各自的工作任務(wù)或者項目依照最優(yōu)化理論的理路以及思想來予以管控。

　　在該理論的指導(dǎo)之下，利用企業(yè)管理過程或者全部目標(biāo)管理可使得不同的部門或者項目管理的措施合理化以及效果最優(yōu)化。由于該理論促使管理人員在目標(biāo)函數(shù)設(shè)定等方面的系統(tǒng)和綜合化程度加深，可以使得最開始不少界限不甚明朗的要素變得一目了然，不可以用數(shù)字定量的要素按照系統(tǒng)理論，對它的權(quán)重在進(jìn)行定量化之后，可以最終使得管理目的在最優(yōu)的情形之下很好地得以完成。

　　二、最優(yōu)化理論在企業(yè)管理的應(yīng)用過程當(dāng)中所應(yīng)遵循的原則

　�。ㄒ唬�強(qiáng)調(diào)理論與實際相結(jié)合

　　由于企業(yè)管理為非簡單與非靜態(tài)的整個過程管理，市場以及社會環(huán)境等均可能對管理行為的前前后后造成不同程度的影響。所以，應(yīng)該按照單位不一樣部門的業(yè)務(wù)成分對該理論予以恰到好處的應(yīng)用。社會、法制以及市場環(huán)境為一非固定的體系，更不用說它們在單位管理的全部目標(biāo)當(dāng)中是有著重要影響要素當(dāng)中的'一個，它們對單位管理全部目標(biāo)實現(xiàn)的左右度僅可以有的放矢地予以研究。但是同生產(chǎn)行為息息相關(guān)部門的具體目標(biāo)過程以及結(jié)果的管理卻能夠全部地應(yīng)用到最優(yōu)化理論，在該類部門目標(biāo)管理當(dāng)中，目標(biāo)函數(shù)的構(gòu)建以及影響該函數(shù)最優(yōu)化的變量確定起來并不困難，建立模型相對容易，其結(jié)果具有較高的可靠性，并且與現(xiàn)實生活相符。

　�。ǘ�）定性和定量分析相結(jié)合，以定量分析為主

　　一個單位在對社會以及環(huán)境效益予以重視的前提之下，應(yīng)該使得經(jīng)濟(jì)效益得以最大程度地增加，但是經(jīng)濟(jì)效益最終滿意與否，還需要依賴一些約束以及左右其實現(xiàn)的不同標(biāo)準(zhǔn)來體現(xiàn)，其中最有說服力的即為優(yōu)化行為當(dāng)中不同的可靠的數(shù)據(jù)。與此同時，在企業(yè)管理過程當(dāng)中經(jīng)濟(jì)效益均應(yīng)該通過產(chǎn)品單位能耗標(biāo)準(zhǔn)等予以體現(xiàn)。所以，在客觀和真實的前提之下所形成的企業(yè)管理不同種定量的數(shù)據(jù)，是使企業(yè)管理最優(yōu)化得以保證的必要條件。與之相對應(yīng)的定性分析，僅可以從宏觀的角度對管理的過程及結(jié)果進(jìn)行描述，實用性往往不好。

　�。ㄈ�）職責(zé)各不相同，目標(biāo)相同

　　單位管理由一個有機(jī)的管理系統(tǒng)在分工協(xié)作之后來實現(xiàn)的，不同部門的職責(zé)各不一樣，目標(biāo)也各不相同，完成目標(biāo)的方式也不完全一樣，然而它們各自的目標(biāo)的設(shè)定務(wù)必符合以及服務(wù)于整體目標(biāo)的最優(yōu)化。相應(yīng)地，不同子體系里面的不同的基層部門，它們某一明細(xì)的生產(chǎn)管理過程均需要同各自部門管理目標(biāo)的實現(xiàn)相對應(yīng)。在局部和全部的不同種管理目標(biāo)完成的過程當(dāng)中，不同種類的矛盾以及沖突隨時會出現(xiàn)，在此情況之下應(yīng)該對其優(yōu)劣利弊予以對立統(tǒng)一的分析，作出全面以及合理的決策，該過程務(wù)必遵循整體目標(biāo)得以實現(xiàn)的原則，相對應(yīng)的部門間應(yīng)該使得協(xié)作和配合達(dá)到相互協(xié)調(diào)，也就是遵循職責(zé)各不相同而目標(biāo)相同的原則。

　　三、在企業(yè)管理過程中最優(yōu)化理論得以應(yīng)用的具體方法

　�。ㄒ唬�對管理目標(biāo)系統(tǒng)予以很好的設(shè)立

　　第一步應(yīng)該按照單位生產(chǎn)開發(fā)的范圍以及所規(guī)定的任務(wù)，對單位層面的由不同種子目標(biāo)組成的總目標(biāo)予以設(shè)置，對相關(guān)的目標(biāo)函數(shù)予以設(shè)置。不同的內(nèi)部子體系等要素作為左右整體目標(biāo)實現(xiàn)的影響變量務(wù)必予以細(xì)致的考慮。對管理整體目標(biāo)的完成造成約束的不同種影響變量均需要合理地顧及。第二步，單位整體目標(biāo)為一個綜合性的目標(biāo)，應(yīng)按照單位構(gòu)成機(jī)構(gòu)的分工把整體目標(biāo)分解到各個管理和服務(wù)部門，不同部門按各自部門的責(zé)任以及分工來確定整體目標(biāo)最優(yōu)化狀態(tài)下的不同子目標(biāo)，亦可按照該理論的模式對自身的目標(biāo)函數(shù)進(jìn)行設(shè)置，對各自部門目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)化造成約束的左右要素予以分析確定，同時對其用數(shù)理模型來定性化地予以表達(dá)，并把它作為對目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)化帶來影響的變量。

　�。ǘ�）實現(xiàn)最優(yōu)化目標(biāo)的方法

　　第一步，形成由單位領(lǐng)導(dǎo)帶頭，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者以及專業(yè)人員參與的不同層次目標(biāo)的管控，在不一樣的層次進(jìn)行協(xié)調(diào)和管控，將最優(yōu)化理論當(dāng)中的體系以及目標(biāo)管理法等予以很好的結(jié)合，使得單位管理整體目標(biāo)的最優(yōu)化得到確保。第二步，憑借最優(yōu)化目標(biāo)管理體系不同類的人員，使得他們的主動性得以最大程度的調(diào)動，為實現(xiàn)不同的子目標(biāo)以及整體目標(biāo)而一起獻(xiàn)計獻(xiàn)策。第三步，對于過程、細(xì)節(jié)以及系統(tǒng)管理予以足夠的重視，在過程管理當(dāng)中使事前以及事中管理的優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，使得對整體目標(biāo)實現(xiàn)的損失帶來的影響予以避免。在細(xì)節(jié)管理的時候應(yīng)該在管理人員的職責(zé)范圍內(nèi)以及對應(yīng)層次之上，從不同工作內(nèi)容的細(xì)節(jié)開始進(jìn)行。

　　四、結(jié)論

　　最優(yōu)化理論可在當(dāng)今生活的不同方面得到應(yīng)用，大至社會生產(chǎn)活動，小至某一具體項目，應(yīng)用該理論的思想方法予以管理和控制，最后可以實現(xiàn)資源耗費最少以及過程管理最合理的目標(biāo)。在企業(yè)管理當(dāng)中運用該理論，就能夠節(jié)約能源、降低消耗。以最優(yōu)化狀態(tài)完成單位生產(chǎn)管理的任務(wù)，是單位增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力不可或缺的渠道。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]胡斌.淺談最優(yōu)化理論在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用[J].甘肅科技縱橫，20xx（02）.

　　[2]欒傳霞，李發(fā)全.提高企業(yè)核心競爭力的途徑[J].青海經(jīng)濟(jì)研究，20xx（01）.

　　作者簡介：汪君（1990-），男，漢族，重慶人，就讀于中央財經(jīng)大學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)院，本科，研究方向：數(shù)理金融、貨幣銀行學(xué)。

企業(yè)管理的論文6

　　一、電力施工企業(yè)管理現(xiàn)狀及阻礙原因

　　1.管理現(xiàn)狀。隨著社會以及技術(shù)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的裝機(jī)容量也開始不斷地增大，這帶動了我國電力企業(yè)的發(fā)展。但是由于電力企業(yè)的管理模式仍然沿用以往陳舊的思想和制度，而技術(shù)是在不斷更新的，社會各行業(yè)也都在不斷發(fā)展，因此電力企業(yè)的管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的社會情況，如果不進(jìn)行及時的改革，就會導(dǎo)致電力企業(yè)跟不上時代的潮流，無法與社會接軌，國有電力企業(yè)也將會無法滿足人們的需求，甚至被社會所淘汰。

　　2.阻礙原因。阻礙電力施工企業(yè)發(fā)展的原因有很多，但是總結(jié)下來基本上可以概括為以下幾點：

　　2.1員工團(tuán)隊不穩(wěn)定：首先，電力施工企業(yè)因為工作環(huán)境相對來說比較艱苦，并且工作還容易遇到危險，所以施工企業(yè)大多數(shù)情況下都無法吸引人才。再者，由于國有施工企業(yè)的員工人數(shù)基本上都是固定的，雖然企業(yè)保證員工人數(shù)有利于企業(yè)的良性發(fā)展，可以為企業(yè)降低正本從而維持企業(yè)的穩(wěn)定運行，但是，這就使得企業(yè)一些具有經(jīng)驗和技術(shù)的老員工也無法留在企業(yè)，從而限制了企業(yè)的人才發(fā)展。

　　2.2企業(yè)效益不高：員工在看重一個企業(yè)發(fā)展的同時，同樣也會考慮企業(yè)的福利待遇，但是電力施工企業(yè)普遍福利待遇都不算高。除此之外，電力企業(yè)通常都會有一些需要收款的項目，這些項目都導(dǎo)致電力施工企業(yè)的效益無法提高，員工的工資沒有提高也沒有有效的保障。因為施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益問題，還導(dǎo)致施工企業(yè)沒有充足的資金去更新施工設(shè)備和技術(shù)，沒有先進(jìn)的施工設(shè)備和技術(shù)，就導(dǎo)致電力施工企業(yè)無法發(fā)展，不能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益，造成了一個死循環(huán)的局面。另一方面，設(shè)備的'陳舊還可能會造成安全隱患，使員工的安全得不到保障。

　　2.3安全措施不完善：同樣的，因為設(shè)備的老化嚴(yán)重，會導(dǎo)致員工的安全無法得到有效保障，落后的設(shè)備和技術(shù)還會降低工程的進(jìn)行效率，拖長工期，而工期的拖長會造成員工進(jìn)行長期的加班，不僅損害了員工的健康，還會導(dǎo)致員工因為身體極度疲勞而導(dǎo)致的危險情況發(fā)生。另一方面，因為電力施工企業(yè)還會與其他企業(yè)進(jìn)行合作，如果參與員工的技術(shù)能力不能保障，也會為安全問題埋下隱患。

　　2.4缺乏員工培訓(xùn)：因為電力施工工程的難度比較大，而且有不少施工環(huán)境都比較偏遠(yuǎn)并且艱苦，為了員工能夠適應(yīng)這樣的工作的環(huán)境，應(yīng)該定期為員工組織培訓(xùn)，除了培訓(xùn)員工的技術(shù)知識，為企業(yè)注入全新的技術(shù)之外，還要培養(yǎng)員工的責(zé)任，讓他們明白自己身上的責(zé)任，以及電力施工這份工作對于全社會人民的貢獻(xiàn)。

　　二、如何對電力施工企業(yè)的管理模式進(jìn)行改革

　　1.企業(yè)內(nèi)部。要想對電力施工企業(yè)的管理模式進(jìn)行改革，首先就要對整個企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行改革。企業(yè)要根據(jù)市場的環(huán)境以及最先進(jìn)的管理模式，結(jié)合公司的發(fā)展情況，對一些先進(jìn)企業(yè)的管理模式進(jìn)行借鑒。但是在借鑒的過程中并不能照樣全搬，應(yīng)該將管理模式的優(yōu)點總結(jié)出來，在保留企業(yè)原本的部門和制度的基礎(chǔ)上，運用到自身的管理模式中。企業(yè)的管理層在對企業(yè)職工進(jìn)行招聘時，要重點關(guān)注應(yīng)聘職工的技術(shù)素養(yǎng)和知識水平，做到從選拔人才的最初時刻就篩選出對企業(yè)有利的人才。在擁有了優(yōu)秀員工的同時，在企業(yè)進(jìn)行工作的時候也不能松懈對員工的培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)該對員工定期組織培訓(xùn)，除了培養(yǎng)員工的技術(shù)知識以及實踐能力之外，還要培養(yǎng)員工積極向上的意識和責(zé)任感。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立監(jiān)督機(jī)制和獎懲機(jī)制，為員工創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境，讓員工積極對待工作，激勵員工在自己的崗位上創(chuàng)造自身價值。

　　2.企業(yè)體制。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行改革之后，還要改革企業(yè)的體制。首先企業(yè)要吸取先進(jìn)的體制特點，根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)內(nèi)容建立一體化的企業(yè)體制，將企業(yè)各部門緊密地聯(lián)系起來，保證企業(yè)內(nèi)部各部門能夠在一體化的體制下，提高工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另一方面，企業(yè)要提高員工福利以及工資待遇，只有使員工的付出與回報形成正比，才能夠為企業(yè)留住人才，同時刺激員工為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，提高員工的工作效率。企業(yè)不應(yīng)該僅在工作表現(xiàn)上為員工設(shè)立獎勵機(jī)制，應(yīng)該鼓勵員工作為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，同時鼓勵員工在企業(yè)中互相監(jiān)督，避免不利于企業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生，同時也使員工能夠時刻記住自己的責(zé)任，督促員工自身保持良好的責(zé)任感。

　　3.制定計劃。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該制定一個詳細(xì)的計劃，這個計劃應(yīng)該是階段性的，可以分為短期和長期計劃，計劃可以是對項目的預(yù)想，也可以是對收益的預(yù)想。比如企業(yè)可以制定在短期內(nèi)需要接多少個項目，將這些項目都加入到計劃中，也可以計劃企業(yè)在短期內(nèi)應(yīng)該有多少的收益，這樣制定計劃可以激發(fā)員工的積極性，提高員工的工作效率以及企業(yè)的工作效率。這是企業(yè)整體的計劃，除此之外，還可以對每個部門制定階段性計劃，如果部門在這段期間內(nèi)有很好的表現(xiàn)或者超額完成了計劃，公司應(yīng)該對其進(jìn)行獎勵。對于長期的計劃，企業(yè)可以制定為需要企業(yè)向怎樣先進(jìn)的方向發(fā)展，或者走上一個更高的層次，有了對未來的展望和期待，才能使員工和企業(yè)都看到發(fā)展的希望，從而為這些目標(biāo)共同努力，不僅提高了員工以及企業(yè)各部門之間的凝聚力，還能為企業(yè)的長期發(fā)展做一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃。

　　4.成本問題。想要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，需要從多方面進(jìn)行改進(jìn)，企業(yè)能夠比較容易做到的就是降低企業(yè)的投入成本。企業(yè)在這方面可以將往年的企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行總結(jié)，分析投入較多的部分，考慮能否通過一些辦法縮短這方面的開支，還可以建立一個對財政情況進(jìn)行專門管理的部門，對企業(yè)的資金流動情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，避免由于財務(wù)環(huán)節(jié)存在漏洞造成的資金短缺情況。在降低成本的時候，有一些是不能減少的，比如職工的福利待遇以及施工所要用到的設(shè)備的投入，因為這些投入會直接影響企業(yè)的收益和項目成果，所以不能在這些方面進(jìn)行降低。

　　5.加強(qiáng)管理。對電力施工企業(yè)內(nèi)部體制和部門的設(shè)定進(jìn)行改革之后，需要做的就是對每個部門進(jìn)行責(zé)任的細(xì)分，這樣可以避免在出現(xiàn)問題時無法找到負(fù)責(zé)人，從而導(dǎo)致企業(yè)的工作效率下降，也無法對遇到的困難和問題進(jìn)行即時的更改和分析，導(dǎo)致企業(yè)在遇到困難時無法采取積極的應(yīng)對措施。另一方面，除了對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理的加強(qiáng)之外，還應(yīng)該對企業(yè)外部加強(qiáng)管理，這就體現(xiàn)在對電力企業(yè)施工現(xiàn)場的管理。對施工現(xiàn)場的管理能夠保證工程的施工質(zhì)量，還能及時對存在的安全隱患進(jìn)行排查，保證施工的順利進(jìn)行。

　　三、結(jié)語

　　伴隨著社會和技術(shù)的不斷發(fā)展，電力施工企業(yè)面臨著巨大的考驗，想要在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地，就要緊跟時代的步伐，對自身存在的問題進(jìn)行探索和改善。只有在管理模式上進(jìn)行深切的改革，積極應(yīng)對面臨的挑戰(zhàn)，才能在生存中求發(fā)展，達(dá)到發(fā)展電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

　　作者:張蓉 單位:國網(wǎng)山西省電力公司忻州供電公司

企業(yè)管理的論文7

　　管理是人類一種比較普遍的社會活動，早在原始社會人類其實就已經(jīng)開始了管理活動，主要表現(xiàn)為特定組織成員為了達(dá)到組織的共同目標(biāo)而進(jìn)行的資源優(yōu)化過程，具體表現(xiàn)為管理主體對管理客體進(jìn)行的一系列的協(xié)調(diào)和組織活動。哲學(xué)的定義則較為廣泛，有的說是知識匯總，有的說是科學(xué)的科學(xué)，而比較接近哲學(xué)本意的則是馬克思對哲學(xué)的解釋，即世界觀。哲學(xué)是研究事物本質(zhì)及其運行的根本法則，是管理科學(xué)的主導(dǎo)原則與方法論。哲學(xué)與管理雖然是兩種不同的思想體系，但是兩者之間聯(lián)系極其密切，哲學(xué)是管理的指導(dǎo)思想和精神向?qū)�，管理則是哲學(xué)的實施與體現(xiàn)，兩者相輔相成，在現(xiàn)代企業(yè)管理實踐過程中具有非常重要的現(xiàn)實意義。

　　一、管理哲學(xué)概述

　�。ㄒ唬┕芾碚軐W(xué)的產(chǎn)生。

　　隨著人類經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，各個國家之間、不同地區(qū)之間甚至人與人之間的聯(lián)系日益頻繁，相互之間的影響也不斷加深，一個人的各種決策活動，尤其是職權(quán)較大、影響較廣的個人的決策活動都能給地區(qū)甚至整個社會帶來相當(dāng)大的影響。在這種大環(huán)境下，企業(yè)已經(jīng)不再是一個單純的經(jīng)營主體單位，企業(yè)規(guī)模的不同，企業(yè)的各種活動都會對當(dāng)?shù)�、國家甚至世界帶來不同的影響，作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，不僅要考慮到企業(yè)自身的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，還要考慮企業(yè)對社會產(chǎn)生的各種影響，因此，企業(yè)的管理者必須改變以往單純作為經(jīng)濟(jì)人的角色，必須要具備一定的哲學(xué)素養(yǎng)，在考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和效率的同時，也要考慮企業(yè)的人文和社會價值。1978年霍金森教授編寫的《管理哲學(xué)》一書的發(fā)表標(biāo)志著管理哲學(xué)的正式創(chuàng)立，他在書中對管理哲學(xué)問題進(jìn)行了深入的研究和分析：在一個高度組織化的社會中，人們在實際生活中除了要關(guān)注如何提高組織的效率、加強(qiáng)組織的科學(xué)管理之外，還應(yīng)當(dāng)注重組織管理中的人文要素，不僅要強(qiáng)調(diào)組織的效率價值，還要考慮組織的人文價值。簡而言之，管理活動不僅能夠提高人的價值、發(fā)展人的潛能，還應(yīng)當(dāng)能夠排除壓抑人的創(chuàng)造性、降低人的價值、限制人的發(fā)展的行為和因素。因此，哲學(xué)作為一種“補(bǔ)償?shù)牧α俊北仨殞�管理進(jìn)行價值的、倫理的、情感的分析，這就是管理哲學(xué)的本質(zhì)。

　　（二）管理哲學(xué)的內(nèi)容。

　　（1）自然觀。大自然主要指人類生存的各種環(huán)境，包括森林、河流、山川、礦產(chǎn)等等，這些自然物質(zhì)是客觀存在的、不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，這也是人類生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。自然界有其自身的運行和發(fā)展規(guī)律，人類活動介入之后，自然生存環(huán)境雖然受到影響，但是人類活動并不能夠改變自然運行規(guī)律，人類對于自然環(huán)境所做出的各種行為，都將得到自然相應(yīng)的回報，因此，人類的活動必須遵循大自然的客觀規(guī)律，不能隨心所欲的改造大自然，否則必將會受到大自然的懲罰。

　�。�2）社會觀。社會不同于自然界，社會活動是由人類的各種不同活動構(gòu)成的，社會活動包含多種不同的人類活動，如政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、文化活動等等，每一類活動都會對社會的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。人類社會經(jīng)過了多種形態(tài)的更替，而且每種社會形態(tài)均有其自身的規(guī)律和特點，隨著人類活動的不斷進(jìn)步，社會形態(tài)也會不斷的發(fā)生變化。企業(yè)要在當(dāng)前社會中生存和發(fā)展，就必須遵循當(dāng)代社會的發(fā)展規(guī)律，對各種各樣的社會活動有清醒的認(rèn)識，才能夠管理好企業(yè)，為社會發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　�。�3）人文觀。人在社會發(fā)展中的作用是第一位的，是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主要要素。正是由于人類具有無窮盡的積極性、主動性和創(chuàng)造性，才不斷促進(jìn)了人類社會文明的不斷進(jìn)步。倡導(dǎo)以人為本的思想，堅持以人為中心，充分尊重人的意愿、關(guān)心其身心、理解其情感，注重培養(yǎng)和提高每一員工的主體地位、主體意識和參與意識。管理者應(yīng)重點關(guān)心和研究員工的情感態(tài)度動機(jī)、信仰倫理道德、規(guī)范責(zé)任意志、偏愛期待價值等，把企業(yè)管理理念逐步滲透到全體員工中去，引導(dǎo)員工主動去實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，促使企業(yè)良性發(fā)展。

　�。�4）企業(yè)觀。企業(yè)是社會中的一個組織形式，是國民經(jīng)濟(jì)的主體，要做好企業(yè)管理工作，就要具備哲學(xué)性的管理思維，處理好四個環(huán)節(jié)的關(guān)系：管理者、管理對象、管理工具和手段、管理過程。雖然這四個環(huán)節(jié)的'每一個都可以作為哲學(xué)對象，但是，管理哲學(xué)的思維方式主要側(cè)重于概念、判斷與推理。企業(yè)以目的而存，以適應(yīng)而發(fā)，以整體而變，以集合而改。除此以外，其職工的情感、態(tài)度、價值、道德、責(zé)任感等等，這些都是管理應(yīng)關(guān)心的問題。對它們的研究也是非常重要的,因為管理的實質(zhì)就是實踐哲學(xué)或行動哲學(xué)。

　　（5）發(fā)展觀。世界萬物都處在不斷的發(fā)展變化之中，這是物質(zhì)世界的根本法則，企業(yè)也是如此，任何一個企業(yè)都是隨著經(jīng)濟(jì)社會體制、社會關(guān)系和市場的變化而不斷改變的，只有這樣才能夠不斷的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與社會發(fā)展，才能求生存。當(dāng)今社會企業(yè)最重要的在于企業(yè)管理理念和管理制度的變革和創(chuàng)新，只有不斷的改變管理理念、管理方法，才能真正的取得發(fā)展。

　　二、我國企業(yè)管理中應(yīng)用管理哲學(xué)的意義

　�。ㄒ唬┯欣�于我國企業(yè)的跨國發(fā)展。

　　隨著我國改革開放的發(fā)展，我國企業(yè)發(fā)展規(guī)模和實力都有所增強(qiáng)，越來越多擁有國際市場競爭實力的企業(yè)開始向國外發(fā)展，謀求國際市場。在企業(yè)走出去實行跨國經(jīng)營的時候，跨國企業(yè)的企業(yè)文化與理念體系構(gòu)建成為比較重要的研究課題。為避免走出去的企業(yè)受其他國家文化的影響而失去自身的獨立性，我們勢必要更加重視和強(qiáng)調(diào)跨國經(jīng)營企業(yè)的管理哲學(xué)和企業(yè)文化建設(shè)，因此，在企業(yè)管理中應(yīng)用管理哲學(xué)就顯得尤為重要。

　�。ǘ�）國內(nèi)外企業(yè)競爭的加劇要求我國的企業(yè)必須要應(yīng)用管理哲學(xué)。

　　隨著我國對外開放政策的開展及全球化趨勢的深入延伸，越來越多的國際大型跨國集團(tuán)公司進(jìn)入中國并搶占了市場、人才、技術(shù)等資源，我國企業(yè)發(fā)展壯大的形勢更加復(fù)雜和嚴(yán)峻。國際化的大型企業(yè)集團(tuán)都是實力雄厚并具有豐富的先進(jìn)的管理和發(fā)展經(jīng)驗的，一方面我國企業(yè)要努力學(xué)習(xí)其先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，另一方面不能一昧模仿西方國家企業(yè)的經(jīng)營模式，我國企業(yè)仍然要建立或者說保持一些中國企業(yè)所特有的東西，形成一種更能符合中國本土和國外文化的企業(yè)文化和哲學(xué)，這樣才能在國內(nèi)甚至國際競爭中保持一定的競爭優(yōu)勢。

　�。ㄈ�）可以更好的賦予和體現(xiàn)民族文化特征。

　　一個企業(yè)在生存發(fā)展過程中必須能夠充分體現(xiàn)當(dāng)?shù)孛褡宓奈幕�特征，能夠建立起符合國人的企業(yè)哲學(xué)，而現(xiàn)實中確實有很多的企業(yè)由于受到西方文明的影響而忽略了一些重要的東西，沒有好好的利用我國的傳統(tǒng)文化特色和價值理念來構(gòu)筑企業(yè)特有的管理哲學(xué)和管理文化，最終導(dǎo)致在殘酷的市場競爭中找不到自己的地位和價值，一個無法體現(xiàn)自己民族文化特征的企業(yè)很難在國內(nèi)立足，更難以走出去參與國際競爭。

　　三、企業(yè)管理中管理哲學(xué)的應(yīng)用體現(xiàn)

　�。ㄒ唬┙�立以管理哲學(xué)元素為核心的現(xiàn)代企業(yè)文化。

　　要使得企業(yè)管理能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，除了管理者自身要具備一定的哲學(xué)素養(yǎng)之外，還應(yīng)當(dāng)將這些哲學(xué)元素逐漸擴(kuò)展到企業(yè)的所有員工，使他們都認(rèn)同這種管理哲學(xué)，大家協(xié)同一致，才能使企業(yè)文化發(fā)揮其最好的效果。企業(yè)在建立企業(yè)文化的時候，應(yīng)當(dāng)包含管理哲學(xué)的基本要素，包括自然觀、社會觀、企業(yè)觀和發(fā)展觀等，如企業(yè)的發(fā)展實踐過程中必須尊重自然規(guī)律，必須與當(dāng)代社會的發(fā)展相適應(yīng)，必須要具備哲學(xué)性的管理思維，必須處于不斷的發(fā)展變化中等等。這樣的企業(yè)文化才能得到企業(yè)員工的認(rèn)同和執(zhí)行，才能滲透到企業(yè)的每一個員工中去，才能形成企業(yè)向心力，這樣的企業(yè)文化才能夠真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，起到最好的效果。

　�。ǘ�）建立以管理哲學(xué)元素為核心的現(xiàn)代企業(yè)運行機(jī)制。

　　在管理哲學(xué)思想的指引下，對企業(yè)組織的運行機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化與整合，包括整合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式和生產(chǎn)經(jīng)營運行機(jī)制。首先，按照人本管理哲學(xué)思想整合和構(gòu)建與之相適應(yīng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式和協(xié)調(diào)機(jī)制。按照“直線加矩陣”序列關(guān)系構(gòu)建“復(fù)合型”企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式，“層級制”直線型組織指揮體系和“矩陣式”橫向型事業(yè)部制組織密切結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式，其中“層級制”直線型組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)體系，上層是高層決策指揮系統(tǒng)，中層是標(biāo)準(zhǔn)化職能部門，基層是產(chǎn)品項目研制組織；“矩陣式”橫向型事業(yè)部組織，由直接接觸、相互協(xié)調(diào)的工作技能、工作過程和工作成果等標(biāo)準(zhǔn)化職能部門和產(chǎn)品項目研制矩陣組織或項目小組構(gòu)成。其次，運用人本管理哲學(xué)思想，以營銷導(dǎo)向管理理念為出發(fā)點，對生產(chǎn)型企業(yè)的組織運行機(jī)制進(jìn)行重構(gòu)，構(gòu)筑“需求———層級式”企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織運行機(jī)制，這種運行機(jī)制，其中心思想是處于上一層級的部門制導(dǎo)下一層級部門，而下一層級的部門必須準(zhǔn)時響應(yīng)和滿足上一層級部門，并保證工作成果合乎要求。

　　（三）管理哲學(xué)指導(dǎo)下企業(yè)管理的技巧。

　　（1）黑箱原理的應(yīng)用。在面對一項比較復(fù)雜的管理活動時，可以把整個的管理活動看成是一個黑箱子，這里面的具體內(nèi)容可以暫時不要去管他。管理者只需要考慮的是在這個黑箱子中輸入和輸出信號，輸入的是預(yù)定的管理目標(biāo)，而輸出的當(dāng)然也就是管理結(jié)果。而管理的過程要懂得選擇讓下級管理者去實施，這主要是因為越往下層，所需要管理的范圍就越小，管理也就越輕松。在由下往上的管理活動過程中，一層層的管理工作都做好的話，自然整體的管理工作也就做好了。管理者通過調(diào)動下層管理者的工作積極性，做好自己范圍內(nèi)的管理工作，從而理順整個管理系統(tǒng)，這就是所謂的黑箱理論。

　　（2）調(diào)動管理積極性。管理活動需要管理充分的調(diào)動起自己的積極性，在每一個管理條件的選擇以及實施上都要保證萬無一失。因為管理哲學(xué)告訴我們，管理者對管理的更深層次的認(rèn)識，是從具體的管理實踐中來的，只有進(jìn)行有效的管理實踐，管理者才能得到進(jìn)一步的認(rèn)識。并且管理層越往上面，這種認(rèn)識也就越重要，因為越往上層，管理者所作出的管理決策所引起的影響也就越大。所以管理層要充分的調(diào)動起自己的工作熱情，要盡量避免管理失誤的出現(xiàn)，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

　�。�3）適當(dāng)進(jìn)行彈性化管理。每一項管理制度的建立都不是十全十美、完美無缺。往往在管理實踐過程中，這項制度的弊端也會慢慢的出現(xiàn)，一旦這些問題無可避免的出現(xiàn)的時候，管理者不能一味的只知道按照規(guī)定制度進(jìn)行管理工作，要具體問題具體解決，從問題的實際出發(fā)，彈性的看待問題。企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)是有彈性的，每一項管理活動從管理目標(biāo)的制定到管理工作的安排實施都應(yīng)該有管理的彈性，特別是作為管理者來說，更要把握好這種管理彈性，在管理實踐過程中，切實協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，最終的目的自然是保證企業(yè)能夠健康有序的發(fā)展。

企業(yè)管理的論文8

　　人本管理是指把人當(dāng)作管理的主要對象和企業(yè)最重要的資源，堅持以人為本，以人為核心的管理。充分激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使其實現(xiàn)自我價值并達(dá)到企業(yè)經(jīng)營的預(yù)期目標(biāo)是人本管理的第一要務(wù)。當(dāng)前企業(yè)人本管理的具體特征體現(xiàn)在：其一，充分尊重員工；其二，對員工給予關(guān)愛；其三，為員工制定職業(yè)發(fā)展計劃，促進(jìn)員工成長。企業(yè)要發(fā)展，就必須充分利用好人力、物力和財力等各種資源，而人力必須放在第一位，廣納賢才，培養(yǎng)人才，任人唯賢，唯才是用。對上述方法加以實施，能夠使企業(yè)處于現(xiàn)狀市場環(huán)境的競爭力度大大增強(qiáng)。

　　一、為何要將人本管理融入到企業(yè)管理當(dāng)中

　　1.實行人本管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

　　就現(xiàn)狀社會而言，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與生產(chǎn)力的發(fā)展是具備相輔相成的關(guān)系的。要想使生產(chǎn)力得到有效提升，對人才進(jìn)行合理科學(xué)的選拔、培養(yǎng)以及配置非常重要。人類進(jìn)入21世紀(jì)，步入知識經(jīng)濟(jì)社會，人才已成為當(dāng)前最寶貴的財富。擁有了人才，運用好了人才，社會生產(chǎn)力才能得到提高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平才能提高。

　　2.實行人本管理是企業(yè)生存發(fā)展的需要

　　在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)與企業(yè)之間是不可避免的，其實質(zhì)是企業(yè)所擁有的人才之間的比拼。能夠集吸收、培養(yǎng)、保留人才并量才適用的企業(yè)必定能創(chuàng)造出良好的發(fā)展前景。競爭變得越來越激烈，不少企業(yè)由于管理不善，未能將企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來，甚至出現(xiàn)大量人才流失的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)活力不足，最終面臨停產(chǎn)甚至破產(chǎn)的局面。因此，企業(yè)只有合理運用人才資源，不斷把員工的工作積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，才能充分發(fā)揮企業(yè)員工的才能，才能讓企業(yè)不斷注入活力獲得發(fā)展。

　　3.實行人本管理是員工實踐自身價值的需要

　　企業(yè)員工自身價值的實踐間接地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，這是雙贏。企業(yè)以人為核心的管理模式，把人放在管理活動中最重要的地位，這有助于提升員工的主人翁意識，讓員工產(chǎn)生一種與企業(yè)血肉相連、心靈相通、命運相系的感覺。試想一下，當(dāng)企業(yè)與員工有了共同的目標(biāo)并努力為之付出行動時，這樣的企業(yè)能沒有發(fā)展么，這樣的員工能不是好員工么，在為共同的目標(biāo)為之奮斗時，盡可能考慮到所有人的個性，既利用好了個體的主觀能動性，又保持了同一目標(biāo)，最后達(dá)到和合共贏。

　　二、企業(yè)實施人本管理的有效舉措

　　1.量才適用——管理者

　　應(yīng)劃分出管理崗的權(quán)與責(zé)。一方面，對任何一個管理崗位，其職責(zé)可以實質(zhì)化的就以實質(zhì)性的目標(biāo)進(jìn)行確定，量化且確定的任務(wù)既可以為管理者的業(yè)績考核提供必要依據(jù)，又可以使管理者明確知曉自己在接下來的一段時間內(nèi)的工作量；而對于一些難以進(jìn)行量化的崗位，則可以對該崗位所屬部門的工作人員進(jìn)行調(diào)查問詢，隨機(jī)問詢該部門的員工對該管理者的評價以及對工作的建議和意見。另一方面，在分配完工作任務(wù)后，也應(yīng)當(dāng)賦予管理者與之匹配的權(quán)利。當(dāng)然，分配工作任務(wù)也應(yīng)結(jié)合管理者個人在閱歷、學(xué)識等各個方面的'實際情況而定。分配給管理者過重的工作任務(wù)，不僅不能獲得預(yù)期的收益，反而有可能產(chǎn)生負(fù)面結(jié)果，既不利于企業(yè)發(fā)展，也不利于管理者自身能力的提升。

　　2.量才適用——普通員工

　　不管是哪個行業(yè)的企業(yè)，具體的工作內(nèi)容都將交由普通員工來完成，因此激發(fā)普通員工的工作積極性就顯得尤為重要了。普通員工基本是處于生產(chǎn)或者銷售的最前沿，其工作效率直接影響企業(yè)利潤。普通員工往往能比上層領(lǐng)導(dǎo)更為迅捷地發(fā)現(xiàn)工作的實際操作中出現(xiàn)的問題，但由于普通員工職權(quán)不夠或是缺乏話語權(quán)和溝通渠道，普通員工所發(fā)現(xiàn)的問題以及所提出的改進(jìn)建議基本上得不到實踐，最終也就導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受限。從這個角度來看，實行人本管理可以有效避免上述情況的出現(xiàn)。讓普通員工參與到企業(yè)管理中，輔以相應(yīng)的獎勵措施，不僅能充分調(diào)動其工作積極性和創(chuàng)造性，讓其積極建言獻(xiàn)策，而且這也有助于培養(yǎng)普通員工的主人翁意識。

　　三、結(jié)語

　　本文闡述了企業(yè)管理中人本管理的重要性，人本管理無論是對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展、員工個體的發(fā)展都有突出作用。并且提出了充分發(fā)揮管理者的作用、激發(fā)普通員工的工作積極性和創(chuàng)造性、構(gòu)建適合企業(yè)人本管理的機(jī)制三點舉措，希望能為其他企業(yè)提供參考。

　　作者：鐘強(qiáng) 單位：南昌理工學(xué)院工商管理學(xué)院

企業(yè)管理的論文9

　　摘要：績效評價，是現(xiàn)代企業(yè)管理中最為先進(jìn)的手段之一。明確績效評價的概念與作用以及績效評價的方法與過程，對油田企業(yè)的管理者與員工都十分重要。思想政治工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中，特別是績效評價活動中，依然發(fā)揮著不可替代的作用。積極的思想政治工作是績效評價的重要保證。以上論點，本文都做了詳細(xì)闡述。

　　關(guān)鍵詞：績效評價；政治思想；企業(yè)管理

　　油田企業(yè)隨著改革的不斷深入正在向現(xiàn)代化管理模式邁進(jìn)�？冃гu價以先進(jìn)的方法、巨大的作用和精細(xì)的過程而成為企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要標(biāo)志。企業(yè)管理者與員工在轉(zhuǎn)變觀念的基礎(chǔ)上，都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握這種先進(jìn)的管理模式。努力塑造先進(jìn)的企業(yè)文化，充分發(fā)揮政治思想工作的作用，也是績效評價方法的開展的重要保證。下面，我們將通過對思想政治教育績效評價的含義、評價原則、評價方法的梳理，考察了思想政治教育績效評價的內(nèi)容的模糊性和范圍的不確定性以及評價方法的單一性，在此基礎(chǔ)上對思想政治教育績效評價的指標(biāo)體系的構(gòu)建進(jìn)行了較為全面深入的探討。

　　1績效評價的概念與作用

　　1.1績效評價的概念

　　績效評價是質(zhì)量和績效、質(zhì)量管理和質(zhì)量經(jīng)營的系統(tǒng)整合，旨在引導(dǎo)組織追求“卓越績效”，即通過采用特定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、歸類和分析得出價值判斷，其核心是通過對投入與產(chǎn)出的比較，達(dá)到用較少的投入獲得較大的產(chǎn)出。這也與當(dāng)前與時俱進(jìn)的“質(zhì)量”新概念分不開，原來狹義的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量不但要將工作質(zhì)量包含進(jìn)去，而且也涵蓋了實現(xiàn)“追求卓越的價值最大化”這一目標(biāo)，即我們所說的有組織的在科學(xué)體系運營下的“全面質(zhì)量。”

　　1.2績效評價的作用

　　績效評價是企業(yè)戰(zhàn)略實施的助推劑。所謂企業(yè)戰(zhàn)略是是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，即企業(yè)根據(jù)本身的資源和實力，客觀分析市場環(huán)境的變化，從而對經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)選擇，形成自己的核心競爭力�？冃гu價通過層層分解、量化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，使管理者、員工能根據(jù)績效衡量標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各個部門、員工按著企業(yè)預(yù)定目標(biāo)努力，充分溝通，在部門和個人的績效目標(biāo)上達(dá)成一致意見，找到差異化的競爭途徑，并將這些計劃和目標(biāo)作為對部門和員工進(jìn)行績效考核的依據(jù)，從而在績效評價上形成合力，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的完成，從而保證企業(yè)近期目標(biāo)以及遠(yuǎn)期目標(biāo)的實現(xiàn)。績效評價是企業(yè)形成優(yōu)秀文化的助推劑，讓企業(yè)擁有共享的價值觀念和管理機(jī)制，使企業(yè)不斷強(qiáng)化優(yōu)化管理方法，從而給員工營造一種積極、團(tuán)結(jié)、互相信任的工作氛圍和和諧向上、適于發(fā)展的工作環(huán)境，讓員工樹立為企業(yè)利益服務(wù)的意識，績效得到提高、團(tuán)隊及個人潛能得到開發(fā)，積極主動地提升自己的績效水平，使企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念進(jìn)一步具體化和強(qiáng)化�？冃гu價通過對組織指標(biāo)、部門指標(biāo)和個人指標(biāo)的科學(xué)合理設(shè)定，指明了企業(yè)員工努力的標(biāo)準(zhǔn)與方向，從而使組織和個人的績效得到提升。通過多種方式客觀公正評價部門和個人的階段工作，使個人和部門對組織的貢獻(xiàn)得到明確，使績效部門和員工受到激勵和督促后有了繼續(xù)提升績效的動力，找出低績效的原因，積極進(jìn)行改善。為了幫助被考核者找到長處和不足，鼓勵下屬揚長避短，促進(jìn)個人發(fā)展，在績效反饋面談過程中，考核者通過與被考核者面對面的交流溝通，幫助績效差的組織和個人制定詳細(xì)的績效改善計劃和實施舉措。通過這種績效評價活動的不斷循環(huán)，全面提升組織和個人的績效。

　　2思想政治教育績效評價體系的概念及特征

　　思想政治教育績效評價體系是一個指標(biāo)整體結(jié)構(gòu)，這個指標(biāo)整體結(jié)構(gòu)是由能夠反映思想政治教育效果的相互區(qū)別、相互聯(lián)系的各個評價指標(biāo)構(gòu)成。它是評價人員進(jìn)行評價時所依據(jù)的準(zhǔn)則，是由必須遵循的一定的價值標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)的思想政治教育活動轉(zhuǎn)化而來的能表現(xiàn)思想政治教育績效評價對象整體特征狀態(tài)的一種形式。思想政治教育績效評價因為內(nèi)容的模糊性和范圍的不確定性特征，所以很難對其進(jìn)行客觀評價。這種困難主要表現(xiàn)在三方面：一是在思想政治教育績效評價中所存在的評價內(nèi)容的模糊性，由于容易評價，人們很容易注意那些直接的、顯性的、近期的效果，而往往會忽視那些難以評價的隱性的、間接的、遠(yuǎn)期的效果；二是思想政治教育績效評價中投入和產(chǎn)出的模糊性，相比財物、時間、人力這些顯性投入，已經(jīng)確立的教育形象或者先期獲得的教育效果，或已有的教育方面的無形資產(chǎn)等隱性投入則很難做到客觀評價；三是思想政治教育績效評價范圍的不確定性，以高校為例，思想政治教育工作的主要目標(biāo)是學(xué)生的政治思想和道德品質(zhì)培育，但是塑造學(xué)生的政治思想道德品質(zhì)屬于系統(tǒng)工程，是課堂教學(xué)、教學(xué)管理、后勤服務(wù)、課外活動，甚至家庭和社會等諸多方面的共同作用，所以不能簡單地全部將這些成績歸到思想政治教育者的`工作。

　　3思想政治教育在績效評價中的作用及應(yīng)堅持的原則

　　油田企業(yè)完成各項工作的法寶是思想政治教育。思想政治教育是實現(xiàn)績效評價的重要保證。思想政治教育績效評價是思想政治教育科學(xué)化和系統(tǒng)化的重要內(nèi)容，也是完善思想政治教育學(xué)科理論體系化的基礎(chǔ)。思想政治教育績效評價體系對評價指標(biāo)具有導(dǎo)向的作用。思想政治教育組織從事思想政治教育活動的核心內(nèi)容是評價指標(biāo)的重點。因此，整個思想政治教育績效評價體系的核心就是構(gòu)建思想政治教育績效評價指標(biāo)體系。體現(xiàn)思想政治教育實施實際效果的思想政治教育正確評價績效是思想政治教育過程的必要組成部分。只有績效評價客觀正確了，才能為教育者總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，為恰當(dāng)?shù)卦u價教育者的工作成績，實施進(jìn)一步的思想政治教育工作提供客觀依據(jù)。對思想政治教育進(jìn)行績效評價要遵守黨性原則、歷史性原則、實事求是原則、系統(tǒng)性原則、定性和定量相結(jié)合原則、靜態(tài)與動態(tài)有機(jī)結(jié)合原則。作為一門黨性很強(qiáng)的學(xué)科，思想政治教育學(xué)的重要構(gòu)成部分應(yīng)是思想政治教育評價。在進(jìn)行思想政治教育評價過程中，首先應(yīng)堅持黨性原則，即要緊緊圍繞黨的宗旨和黨的任務(wù)這個根本點；堅持實事求是原則，通過深入實際而掌握大量的材料，并依之為據(jù)，進(jìn)行比較、鑒別，作出符合實際的評價結(jié)論；要堅持歷史性原則，把評價客體在唯物史觀的基礎(chǔ)上放到一定的社會歷史條件中去，詳細(xì)占有相關(guān)資料，進(jìn)行具體分析，從中找出評價客體與社會歷史條件之間的內(nèi)在聯(lián)系。堅持思想政治教育績效評價的系統(tǒng)性，就是要堅持思想政治教育績效評價結(jié)構(gòu)的整體性與層次性的統(tǒng)一，也要堅持不同類型的思想政治教育績效評價過程的連續(xù)性。

企業(yè)管理的論文10

　　摘要:我國經(jīng)濟(jì)在全球化競爭中，競爭主要力量由傳統(tǒng)的制造業(yè)逐漸向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)方向過度，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)成為推動我國經(jīng)濟(jì)向綠色化、節(jié)能化、可持續(xù)化發(fā)展的新動力。雖然高新技術(shù)企業(yè)具有社會產(chǎn)值高、競爭力強(qiáng)等特點，但在發(fā)展過程中能夠也遇到過諸多問題。本文就高新技術(shù)企業(yè)管理問題進(jìn)行分析，并研究相應(yīng)對策。

　　關(guān)鍵詞:高新技術(shù);企業(yè)管理;問題

　　一、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的特點概述

　　(一)高風(fēng)險

　　高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)具有高風(fēng)險的特點，其風(fēng)險因素主要來自于市場與技術(shù)開發(fā)兩個方面。市場風(fēng)險主要體現(xiàn)在企業(yè)無法對市場需求有準(zhǔn)確的預(yù)見性，由于高新技術(shù)與傳統(tǒng)行業(yè)的區(qū)別在于采用新理念、新技術(shù)，顛覆傳統(tǒng)行業(yè)認(rèn)知，因此在市場需求中無必要的參考空間。由于開發(fā)技術(shù)本身具有不確定性，高新技術(shù)并不是對于傳統(tǒng)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化升級的產(chǎn)物，而是基于想象與實際功能創(chuàng)造的新興事物，因此在產(chǎn)品的開發(fā)過程中，其開發(fā)結(jié)果和周期都無法確定。

　　(二)前期投入高

　　參與高新技術(shù)的研發(fā)人員普遍具有高學(xué)歷，且具有一定的工作經(jīng)驗和能力，因此，人才的使用成本相對高昂。由于高新技術(shù)產(chǎn)品屬于創(chuàng)造性產(chǎn)物，當(dāng)前市場上無其他可參考的產(chǎn)品，因此，產(chǎn)品的功能及考法理念需要進(jìn)行宣傳推廣，這就產(chǎn)生了高額的廣告費。此外，人們對于高新技術(shù)產(chǎn)品的認(rèn)知限制，其接受度較脆弱，在產(chǎn)品進(jìn)入市場的過程中，一旦出現(xiàn)問題，就會對該產(chǎn)品的口碑與市場接受度形成致命打擊，致使該產(chǎn)品計劃流產(chǎn)，前期支付的巨額廣告費將付之東流。

　　(三)產(chǎn)品受益高

　　風(fēng)險與收益是相對的，能夠承擔(dān)更高的風(fēng)險，就能得到高收益。高新技術(shù)企業(yè)需要承擔(dān)高風(fēng)險，同時也面臨著高收益帶來的機(jī)遇，一旦產(chǎn)品順利投放市場，并得到有效的推廣，其受益效果完全超越傳統(tǒng)制造行業(yè)。當(dāng)前我國重點扶持高新技術(shù)企業(yè)，每年都加大對高新技術(shù)科研機(jī)構(gòu)的資金投入力度，并通過政策方式減輕高新技術(shù)企業(yè)的社會負(fù)擔(dān)，使高新技術(shù)企業(yè)收益不斷上升。

　　二、當(dāng)前階段我國高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展存在的問題

　　(一)高新技術(shù)認(rèn)定方面存在漏洞

　　我國對于高新技術(shù)的認(rèn)定要求其擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，但在實際操作中沒有對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行合同簽署及備案，還有一些高新技術(shù)企業(yè)并不屬于具有自主產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)，因此在技術(shù)認(rèn)證方面存在較大漏洞。此外，高新技術(shù)企業(yè)在人員配置上無法區(qū)分高新技術(shù)人員與普通工作人員，而社會行業(yè)認(rèn)定中也存在漏洞，從收入水平上無法準(zhǔn)確表達(dá)出技術(shù)人員的差異。在產(chǎn)品的研發(fā)方面，無法對項目投資情況進(jìn)行精確預(yù)算，其科研項目花費無相關(guān)參照與說明。按照國家對高新技術(shù)的.認(rèn)證規(guī)定，高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)費用需要達(dá)到一定比例才能夠達(dá)到認(rèn)證，但其具體認(rèn)證操作卻對經(jīng)費的投入缺乏計量標(biāo)準(zhǔn)，評定人員對高新技術(shù)的認(rèn)識缺乏專業(yè)知識，無法正確評估，因此無法對高新技術(shù)進(jìn)行科學(xué)認(rèn)證。

　　(二)政策扶植力度不夠

　　雖然國家當(dāng)前階段對于高新技術(shù)企業(yè)在政策方面進(jìn)行扶持，通過稅收、項目投入等方面降低高新技術(shù)企業(yè)的運營成本，但相關(guān)政策缺乏細(xì)化，可操作性不強(qiáng)，大多相關(guān)政策是借鑒國外制定的相關(guān)保護(hù)政策而制定的，而相關(guān)政策的制定者屬于國家部委，并不屬于法律范疇，因此無法得到法律的保護(hù)。

　　(三)高新技術(shù)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不合理

　　由于我國高新技術(shù)企業(yè)大多為小微企業(yè)，其組織機(jī)構(gòu)設(shè)置并不完善，在企業(yè)職能運作過程中，一旦出現(xiàn)問題，就會降低企業(yè)的研發(fā)效率，從而使企業(yè)無法得到正確的管理。

　　(四)高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理問題

　　由于高新技術(shù)企業(yè)人才招聘注重科研人員，而對一般技術(shù)人員缺乏完整的培養(yǎng)體系，使得人才交接存在較大的缺陷，而企業(yè)配置不完整，缺乏有效的人力資源規(guī)劃，也造成人員管理混亂，職工對于自身崗位職責(zé)不明確，因此無法發(fā)揮企業(yè)效能。

　　三、優(yōu)化高新技術(shù)企業(yè)管理的相關(guān)建議

　　(一)完善高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證體系

　　高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證人員要具有專業(yè)從業(yè)資格，相關(guān)部門對于高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定要專門制定認(rèn)證方案，方案符合我國國情現(xiàn)實，具有可操作性;企業(yè)建立和完善自主產(chǎn)權(quán)申報體系，對自主產(chǎn)權(quán)做到及時申報與備案;對于高新技術(shù)從業(yè)人員設(shè)立專項資格認(rèn)證，為從事高新技術(shù)研發(fā)的企業(yè)員工建立專項檔案;在研發(fā)費用投入方面制定具體的參照計劃，由專門的審計部門對研發(fā)經(jīng)費比例進(jìn)行核算。

　　(二)加強(qiáng)政府政策性扶持

　　對于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的扶持需要從立法角度進(jìn)行保護(hù)，提高保護(hù)的有效性。高新技術(shù)企業(yè)稅收情況需要根據(jù)市場反饋適時調(diào)整，而不能一沉不變地以規(guī)定的形式長期控制在一個固定范圍內(nèi)。稅收模式需要與優(yōu)惠政策相結(jié)合，真正落實政府扶持標(biāo)準(zhǔn)，同時優(yōu)化高新技術(shù)項目的審批和監(jiān)管，減少高新技術(shù)企業(yè)的社會負(fù)擔(dān)。

　　(三)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　高新技術(shù)企業(yè)的長足發(fā)展除了依靠技術(shù)與市場外，還需要完善自身組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，要針對企業(yè)主要功能優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)分配，避免采用單一的管理生產(chǎn)模式，在研發(fā)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)中密切關(guān)注市場與技術(shù)風(fēng)險，規(guī)范企業(yè)發(fā)展模式。

　　(四)優(yōu)化高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理

　　企業(yè)首先要完善各類職工的培養(yǎng)體系，以學(xué)習(xí)型企業(yè)作為基本發(fā)展形式，關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，充分激勵員工發(fā)揮主觀能動性，以人性化管理模式加強(qiáng)對企業(yè)員工的人文關(guān)懷，做到善用人，能用人。

　　四、結(jié)語

　　高新技術(shù)企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展過程中還存在諸多問題需要解決，但高新技術(shù)企業(yè)做為國家未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力，必須在各方面得到有效重視，鼓勵高新技術(shù)企業(yè)在法治軌道上健康快速發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

　�。�1］楊小嬌．高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理探討［J］．財經(jīng)界，20xx，(30):40－41.

企業(yè)管理的論文11

　　第1篇：電商企業(yè)管理創(chuàng)新必要性及其對策分析

　　隨著當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一些先進(jìn)的技術(shù)也有了比較廣泛的應(yīng)用，電商企業(yè)就是在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的促使下得以發(fā)展的。而在這一過程中專門從事電商的企業(yè)也如雨后春筍般出現(xiàn)，在發(fā)展的速度上也比較迅速。對于電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)，不僅利用互聯(lián)網(wǎng)以及信息技術(shù)來獲得相應(yīng)的信息需求，同時在對信息的處理以及管理方面也有了深度，知識管理型的發(fā)展戰(zhàn)略就成為促進(jìn)電商企業(yè)的重要舉措。從整個電商系統(tǒng)來看，知識管理就成為了電商企業(yè)管理的發(fā)展戰(zhàn)略之一。通過對電商企業(yè)管理創(chuàng)新的理論進(jìn)行分析研究就有著實質(zhì)性意義。

　　一、電商發(fā)展模式與企業(yè)電商機(jī)理分析

　　1.電商發(fā)展模式分析

　　電子商務(wù)主要是通過電子商務(wù)實體以及電子市場和交易事物基本要素所構(gòu)成的，電子商務(wù)的交易就包含著信息流、資金流和物資流幾個層面。從電子商務(wù)的發(fā)展模式來看，主要有企業(yè)和消費者間的電子商務(wù)，以及企業(yè)間的電子商務(wù)，和企業(yè)與政府間的電子商務(wù)。第一種主要和聯(lián)機(jī)服務(wù)中的商品買賣相似，是通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來讓消費者能直接參與到經(jīng)濟(jì)活動中的形式。第二種是在開放網(wǎng)絡(luò)中實施的模式，企業(yè)間從訂購到結(jié)算的全部交易行為。第三種是覆蓋企業(yè)和政府組織間的各項事務(wù)。

　　對電商活動內(nèi)容實施分類能分為直接和間接兩種模式。所謂直接模式就是無形貨物及服務(wù)模式，間接模式就是有形貨物電子訂貨及付款模式。企業(yè)建立內(nèi)網(wǎng)主要是對以往的商業(yè)模式的弊端進(jìn)行積極主動的改善，從而使企業(yè)經(jīng)營效率得以有效提升，在管理和營銷水平層面進(jìn)行提高，如此才能將產(chǎn)品市場競爭力得到有效提升。

　　2.企業(yè)電商機(jī)理分析

　　企業(yè)電商運營過程中就對以往的商業(yè)模式進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，作為商品生產(chǎn)企業(yè)首先就要對市場需求的情況能夠得到詳細(xì)了解。所以，對現(xiàn)有的商品價格以及效益情況的調(diào)查分析就比較重要，從而才能預(yù)測生產(chǎn)的前景。電子工具具有很大的優(yōu)越性，通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等對商品市場實施統(tǒng)計查詢，在有效提升效率的`同時，節(jié)省了人力財力。在決定了生產(chǎn)商品之后，還要制定原材料以及能源購買計劃，利用電子工具調(diào)查原材料的價格和質(zhì)量就比較方便。商品生產(chǎn)出后還要依照生產(chǎn)合同來通知需求方付款以及提送貨等，電子廣告在這一階段發(fā)揮著重要的作用。當(dāng)電子商務(wù)參與這些方面的發(fā)展進(jìn)程時，能夠有效改變以往的運行模式，從而形成了新的機(jī)理。

　　二、電商企業(yè)的價值提升與創(chuàng)新必要性分析

　　1.電商企業(yè)價值提升分析

　　電子商務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段下為全球的發(fā)展帶來了改變，而且企業(yè)的經(jīng)營活動也有了革命性的變化。傳統(tǒng)企業(yè)將經(jīng)營活動向電子商務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)向的過程中，就會造成出現(xiàn)信息時代企業(yè)新的價值鏈。在新的價值鏈中，基本活動是由物流以及生產(chǎn)作業(yè)和網(wǎng)上營銷等部分組成，原價值鏈中內(nèi)部后勤和外部后勤也是由物流替代，而網(wǎng)絡(luò)上營銷則替代了以往的市場銷售。企業(yè)在應(yīng)用電商后，管理經(jīng)營成本有了明顯降低，利潤有了很大程度的提升。

　　企業(yè)的新增價值也在這一過程中表現(xiàn)得比較顯著，首先在網(wǎng)上營銷的競爭優(yōu)勢層面，能輔助企業(yè)樹立勇于向高新技術(shù)領(lǐng)域的探索，并致力打造技術(shù)領(lǐng)先等先鋒企業(yè)的形象。而在產(chǎn)品的銷售層面通過網(wǎng)絡(luò)不僅能夠使銷售效率和客戶滿意度得到大幅提升，而且企業(yè)的促銷成本也能得到有效降低，在互聯(lián)網(wǎng)的虛擬空間以及互動和時空無限的特性層面，使企業(yè)交易成本得到很大程度的壓縮。而開展電子商務(wù)就能讓企業(yè)在交易成本層面得到有效減少，在客戶服務(wù)層面更為有效，能實現(xiàn)零庫存的生產(chǎn)。

　　2.電商企業(yè)管理創(chuàng)新必要性分析

　　在當(dāng)前的發(fā)展時代下，管理創(chuàng)新電商企業(yè)是十分必要的，電子商務(wù)企業(yè)在諸多管理中仍然存在著一些問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在成本管理的范圍相對較小，在關(guān)鍵點上沒有得到明確化。很多電商企業(yè)對成本的定義也比較狹隘，通常只對表面的成本比較重視，認(rèn)為物流成本只是簡單的配送費用，在風(fēng)險以及法律成本層面沒有進(jìn)行詳細(xì)充分的考慮。

　　從電商企業(yè)管理的辦公自動化系統(tǒng)使用的情況來看，這一系統(tǒng)標(biāo)志著企業(yè)信息化建設(shè)的基本情況。但只有小數(shù)量的企業(yè)安裝了這一系統(tǒng)，有的只是簡單地認(rèn)為計算機(jī)就是單純代替手工勞動，在成本的降低以及業(yè)務(wù)處理效率等層面沒有顯著效果。在通過網(wǎng)站加強(qiáng)企業(yè)的宣傳活動層面還存在著一些問題，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行開展?fàn)I銷活動的還是少數(shù)。

　　傳統(tǒng)的企業(yè)要想在當(dāng)前的市場發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢地位，就要及時向電子商務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，也就是能夠通過互聯(lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)來實現(xiàn)企業(yè)的資源整合，從而來構(gòu)建全新的核心競爭力。在互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用過程中開展電子商務(wù)，能夠有效解決傳統(tǒng)企業(yè)的供應(yīng)鏈低效率的問題，從而也能創(chuàng)新市場機(jī)遇，從而占據(jù)市場競爭的制高點。在這一過程中就要充分重視企業(yè)的轉(zhuǎn)型，只有向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型才能有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　三、電商環(huán)境下企業(yè)的變革與管理創(chuàng)新策略探究

　　1.電商環(huán)境下企業(yè)的變革

　　電子商務(wù)的發(fā)展環(huán)境下，傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)不能夠很好地適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展要求，生產(chǎn)方式的落后以及市場空間的狹窄，在決策管理體制層面的僵化和組織結(jié)構(gòu)的不合理等，都會對企業(yè)在市場中的生存發(fā)展產(chǎn)生影響。而電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)優(yōu)勢就比較突出，首先能夠有效降低生產(chǎn)成本，企業(yè)運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可直接和客戶建立溝通關(guān)系，省去中間環(huán)節(jié)，這樣在溝通效率上能夠得到有效提升。通過自動化進(jìn)貨程序，能夠使原材料價格以及進(jìn)貨的成本等得到有效降低，同時能夠有效擴(kuò)展市場空間。

　　另外，可以有效提高交易的效率，不斷增加企業(yè)銷售的機(jī)會，這就推動了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在決策響應(yīng)的實時特征上也具有比較顯著的呈現(xiàn)，電子商務(wù)的環(huán)境下，通過對計算機(jī)技術(shù)的有效應(yīng)用，能夠?qū)Υ罅繑?shù)據(jù)信息進(jìn)行搜集和整理，然后通過決策支持系統(tǒng)實施詳細(xì)化的分析，使決策效率得到有效提升。除此之外，對組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化也比較顯著，主要表現(xiàn)在組織功效的發(fā)揮層面上。

　　處在電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)進(jìn)行變革就會向著小型化、經(jīng)營上的國際化、傳播方式的電子化層面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，進(jìn)而使企業(yè)間的合作競爭關(guān)系得到積極有效的改善。

　　2.電商環(huán)境下企業(yè)管理創(chuàng)新策略探究

　　對電商環(huán)境下的企業(yè)管理創(chuàng)新策略的實施要從多方面進(jìn)行考慮，首先在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層面要實施重新建構(gòu)。電子商務(wù)要呈現(xiàn)在共享性以及全球性和創(chuàng)造性能方面的特征上，在這一環(huán)境下企業(yè)間的競爭愈來愈激烈，面對的是全球化的發(fā)展形勢，所以企業(yè)的發(fā)展也要能夠通過網(wǎng)絡(luò)收集加工信息，能夠在第一時間做出反應(yīng)，這樣才具備發(fā)展的優(yōu)勢。具體的重構(gòu)方面在扁平化上要充分重視，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在分工的精細(xì)化以及管理的嚴(yán)密性層面進(jìn)行加強(qiáng)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要融入扁平型模式，這樣才能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。除此之外，在柔性化、彈性化和虛擬化等層面也要予以充分的重視。

　　電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的管理要不斷強(qiáng)化發(fā)展的宏觀繪畫指導(dǎo)，指導(dǎo)的正確對電商發(fā)展具有積極作用。這一過程也要能發(fā)揮政府的宏觀規(guī)劃指導(dǎo)作用，對政府推動電商發(fā)展的責(zé)任能明確化，然后制定發(fā)展規(guī)劃引導(dǎo)其科學(xué)的發(fā)展。要能鼓勵試點并積極的引導(dǎo)，從而推動企業(yè)參與電子商務(wù)。在具體實施措施的過程中要結(jié)合管理經(jīng)營的特點，推行電子商務(wù)，同時還要強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)的設(shè)施建設(shè)層面。

　　從管理的觀念以及制度上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，企業(yè)要先梳理營銷觀念，并創(chuàng)建面向市場的組織來應(yīng)對顧客的多樣化需求。企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要具有積極的態(tài)度，這是管理創(chuàng)新的關(guān)鍵，企業(yè)間的競爭最為根本的就是決策間的競爭，所以決策者以及管理人員自身的水平提升對企業(yè)的生存發(fā)展命運有著很大影響。而網(wǎng)絡(luò)作為全新的生產(chǎn)方式以及工作方式，就要在實際的發(fā)展中以電子化的方式呈現(xiàn)。

　　除此之外，對電商企業(yè)的員工管理也比較重要，人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本，所以要能將以人為本的管理理念體現(xiàn)在實際管理中，不斷提升整體企業(yè)員工的素質(zhì)。從理論和技能層面綜合性的優(yōu)化，加強(qiáng)企業(yè)人員在電子商務(wù)方面的技術(shù)操作能力，并熟練掌握操作流程，這些方面的管理改革優(yōu)化對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有積極作用。

　　四、結(jié)語

　　創(chuàng)新當(dāng)前的電商企業(yè)發(fā)展，首先要能從管理層面進(jìn)行強(qiáng)化，只有如此才能進(jìn)一步推動企業(yè)的健康發(fā)展。對于以往的管理模式，要及時和新時代的發(fā)展相契合，從管理理念以及方式手段等層面進(jìn)行綜合創(chuàng)新，進(jìn)而真正保證電商企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。

　　第2篇：大數(shù)據(jù)時代電商企業(yè)管理工作的革新

　　隨著信息技術(shù)和云計算技術(shù)的發(fā)展，我國已經(jīng)步入大數(shù)據(jù)時代。大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展也促使了電商企業(yè)的管理模式發(fā)生了巨大的變化，這一轉(zhuǎn)變也給企業(yè)帶來了很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)需要不斷地探索，不斷地改良，探索出科學(xué)合理的企業(yè)管理模式，以適應(yīng)時代的變化。文章針對在大數(shù)據(jù)時代的背景下，電商企業(yè)

　　如何對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新這一課題進(jìn)行了探討。

　　一、大數(shù)據(jù)在電商企業(yè)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢

　�。ㄒ唬┥钊肓私庀�費者的需要，對電商產(chǎn)品進(jìn)行改革創(chuàng)新。在大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的發(fā)展形勢之下，電商企業(yè)可以對消費者的需求進(jìn)行深入全面了解。其主要方式為，電商企業(yè)設(shè)置專門的數(shù)據(jù)分析員，從當(dāng)前發(fā)達(dá)的社交媒體平臺獲取消費者大量的需求信息，歸納總結(jié)出消費者最滿意的產(chǎn)品種類以及產(chǎn)品的新期望。企業(yè)獲得這些信息以后，可以對產(chǎn)品做出相應(yīng)改進(jìn)。這種方式與傳統(tǒng)的問卷調(diào)查相比，具有快捷、真實的特性。

　�。ǘ�）對企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的挖掘并把握行業(yè)數(shù)據(jù)信息。電商企業(yè)是在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的發(fā)展基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，大數(shù)據(jù)更加加快了電商企業(yè)的對網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的有效利用。電商企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代的應(yīng)用背景下，通過信息化的管理系統(tǒng)對于企業(yè)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和共享，對于企業(yè)售出產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤關(guān)注，獲取消費者的大批的返回信息，從而有效提升產(chǎn)品的服務(wù)售后質(zhì)量，提高企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上的競爭能力。

　　二、大數(shù)據(jù)時代給電商企業(yè)帶來的風(fēng)險和挑戰(zhàn)

　�。ㄒ唬�對數(shù)據(jù)的實時分析。在大數(shù)據(jù)時代，電商企業(yè)要想獲取更大的發(fā)展機(jī)會，就要采取高效地措施對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的.分析，從宏觀角度對企業(yè)進(jìn)行整體把握，并且能夠隨著市場的變化及時調(diào)整管理模式。電商企業(yè)的數(shù)據(jù)在不斷地變化、增長，企業(yè)需要對其進(jìn)行深入、全面的分析與挖掘，從中尋找出新的商機(jī)。

　�。ǘ�）海量數(shù)據(jù)的安全保障。電商企業(yè)利用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)了企業(yè)的客戶信息的信息化管理，對于同行業(yè)的營運公司的情況進(jìn)行了了解。但是每個電商企業(yè)面臨的困難就是，要確保自家企業(yè)的信息的能夠保證安全運行。企業(yè)信息的隱私、數(shù)據(jù)備份和數(shù)據(jù)恢復(fù)成為大數(shù)據(jù)時代對電商企業(yè)管理的挑戰(zhàn)。

　　（三）數(shù)據(jù)驅(qū)動著決策制定。在大數(shù)據(jù)時代背景下，電商企業(yè)管理者對企業(yè)的管理避開了原先依靠經(jīng)驗和直覺進(jìn)行決策的風(fēng)險，充分利用市場數(shù)據(jù)的分析結(jié)果對決策進(jìn)行指導(dǎo)，使得電商企業(yè)的管理手段更為科學(xué)。很多企業(yè)在管理上，往往只對自身企業(yè)的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和掌握，沒有與把同行企業(yè)與自家企業(yè)進(jìn)行有效的對比，找不到自己與其它企業(yè)的差距。如果電商企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能夠運用大數(shù)據(jù)對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、全面客觀的分析，就能夠從整體上對企業(yè)的運營風(fēng)險進(jìn)行把控。但是電商企業(yè)利用大數(shù)據(jù)幫助企業(yè)進(jìn)行正確的決策是一大難題。

　　三、大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)管理模式的創(chuàng)新策略

　�。ㄒ唬┳⒅仄髽I(yè)首席數(shù)據(jù)官的培養(yǎng)。數(shù)據(jù)技術(shù)人員是大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)里最具核心價值的員工。大數(shù)據(jù)時代對于數(shù)據(jù)技術(shù)人員提出了多方的素質(zhì)要求，如信息處理能力、市場營銷能力、管理能力等等。這時候就出現(xiàn)了首席數(shù)據(jù)官崗位，數(shù)據(jù)首席官能夠使得企業(yè)與社會進(jìn)行良好的對話，能夠更加有效地對企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘。數(shù)據(jù)首席官的主要職責(zé)是對網(wǎng)絡(luò)中大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整理，從數(shù)據(jù)角度為管理者提供決策參考。所以，現(xiàn)在不少的電商企業(yè)都非常注重對數(shù)據(jù)首席官的培養(yǎng)，為企業(yè)適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代奠定堅實的基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）加強(qiáng)基于大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)營運與決策管理工作。大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)在傳統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺的基礎(chǔ)上，還需要構(gòu)建信息化非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)平臺，以便對企業(yè)的營運和決策作出更為科學(xué)的指導(dǎo)。企業(yè)通過各類數(shù)據(jù)的融合，對企業(yè)狀況加以分析，對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改良，使企業(yè)的業(yè)務(wù)得以拓展。

　　（三）建立生態(tài)化企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。利用大數(shù)據(jù)功能，對企業(yè)的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行改革。同時在管理模式上對企業(yè)內(nèi)員工與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系進(jìn)行重新構(gòu)建，使得整個電商企業(yè)的營運管理模式適合大數(shù)據(jù)時代的特征，這種新型管理模式的構(gòu)建也離不開對社交媒體和互聯(lián)網(wǎng)的綜合運用。大數(shù)據(jù)在電商企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮出了巨大的作用。

　�。ㄋ模﹦�(chuàng)新企業(yè)文化。在大數(shù)據(jù)時代，實施知識管理已經(jīng)成為一個必然的趨勢，電商企業(yè)需要意識到自身存在的不足，創(chuàng)設(shè)出全新的企業(yè)文化，對員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)與觀念的考核，構(gòu)建出以人為本的企業(yè)文化，尊重員工的創(chuàng)新精神與創(chuàng)造性，創(chuàng)設(shè)出適宜的企業(yè)文化，制定出民主、公平、公開、透明的決策體系，關(guān)注到每一個員工的價值，幫助企業(yè)管理人員把握好市場規(guī)律的變動，及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)的綜合競爭力。此外，電商企業(yè)要想實施知識管理就必須得加大對企業(yè)知識網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投入研發(fā)，這樣才能保證企業(yè)員工有效地學(xué)習(xí)知識、利用知識，通過員工之間的知識交流和共享，及時高效地完成企業(yè)業(yè)務(wù)，也能通過知識管理，不斷開拓創(chuàng)新，尋找新的市場。

　　總之，大數(shù)據(jù)時代的到來，給電商企業(yè)的管理模式改革帶來了重要的技術(shù)支持。電商企業(yè)通過大數(shù)據(jù)對市場的動態(tài)進(jìn)行了科學(xué)的把握，為電商企業(yè)內(nèi)部調(diào)整和優(yōu)化作出了重要貢獻(xiàn)。

企業(yè)管理的論文12

　　一、電子檔案在企業(yè)管理中的意義

　　1.在企業(yè)各個部門中建立有效的企業(yè)局域網(wǎng)系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)者在查閱電子檔案時，直接可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行查詢。企業(yè)的各個技術(shù)人員在查詢企業(yè)檔案資料時，也可以通過電腦終端利用授權(quán)文件進(jìn)行電子檔案的查詢，方便對相關(guān)資料的查詢。

　　2.電子檔案在很大程度上保證了企業(yè)檔案的安全性。在利用電子檔案時，為了確保企業(yè)檔案的安全性，可以對檔案進(jìn)行保密管理，設(shè)置一定的進(jìn)入和查詢權(quán)限，利用密鑰進(jìn)行相應(yīng)的管理。為了保證電子文件和數(shù)據(jù)不會被任何一個人查閱，可以設(shè)置相關(guān)的身份驗證系統(tǒng)，要想查閱相關(guān)資料，必須要輸入相關(guān)的身份驗證。當(dāng)用戶在輸入身份驗證等信息時，計算機(jī)可以對用戶所輸入的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行核對，如果驗證合格后，用戶就可以登陸進(jìn)入，進(jìn)行相關(guān)資料的查詢，以此保證企業(yè)檔案的安全性。

　　3.建立完善的電子檔案系統(tǒng)和服務(wù)系統(tǒng)。在建立完善的電子檔案系統(tǒng)和服務(wù)系統(tǒng)時，首先要加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)工作。電子檔案系統(tǒng)需要工作人員具備著較高專業(yè)知識和先進(jìn)技術(shù)，然而許多企業(yè)的管理人員沒有具備較高的現(xiàn)代化技術(shù)，并且管理人員也沒有很好的處理信息檔案技術(shù)，這些都導(dǎo)致了電子計算機(jī)技術(shù)無法發(fā)揮其本身的巨大作用。

　　4.電子檔案實現(xiàn)了辦公自動化、無紙化的目標(biāo)。比如在進(jìn)行一份檔案的起擬、簽訂、催辦以及歸檔的過程，都可以利用計算機(jī)和通訊線路進(jìn)行工作。在檔案存檔的過程中實現(xiàn)了無紙化和辦公自動化的目標(biāo)，檔案工作人員需要能夠很好的運用電子化檔案，并可以將檔案信息數(shù)據(jù)綜合系統(tǒng)的提供出來。

　　5.提高現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)的使用率。在許多企業(yè)利用計算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行檔案整理時，都很單一，只是將檔案進(jìn)行存儲或者是起草檔案時進(jìn)行打字起草，沒有深度開發(fā)計算機(jī)功能。沒有很好的利用計算機(jī)，造成檔案工作的低效率，在很大程度上浪費了大量的人力、物力和財力，同時也浪費了大量的時間。

　　6.在利用電子檔案時，能夠在很大程度上擴(kuò)大社會影響力，在一定程度上拓寬電子服務(wù)范圍，提高了檔案部門的'地位。

　　7.在利用電子檔案時，可以與現(xiàn)代社會先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行聯(lián)系，這在一定程度上提高了企業(yè)的現(xiàn)代化水平，確保企業(yè)能夠及時的跟上時代發(fā)展潮流。

　　二、電子檔案在企業(yè)管理中的實踐

　　1.電子檔案在企業(yè)管理中的應(yīng)用時，首先要保證工作人員具備著較高的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)人員要對電子檔案的基本運作進(jìn)行熟悉的了解，同時要提高管理人員的專業(yè)知識和技術(shù)水平。

　　2.建立有效的電子檔案管理制度。電子檔案在企業(yè)管理中的實踐時，必須要保證科學(xué)有效的制度作為實踐的基礎(chǔ)。在應(yīng)用電子檔案時，通常需要經(jīng)過一個復(fù)雜的過程，在電子檔案應(yīng)用的過程中，若是沒有進(jìn)行合理的處理，很容易導(dǎo)致電子檔案出現(xiàn)遺失或者是修改的現(xiàn)象。因此，必須要建立完善的電子檔案管理制度，要對電子檔案在生成到利用的過程中進(jìn)行嚴(yán)格和全過程的管理和控制。保證電子檔案的完整性和安全性。

　　3.鑒定電子檔案。電子檔案的運用，雖然有著傳輸快捷和方便復(fù)制拷貝等優(yōu)點，但是由于這些優(yōu)點也增加了電子檔案的虛假性。因此，必須要提高電子檔案的鑒定水平。為了保證電子檔案在傳輸?shù)倪^程中不會泄露和改動文件，確保企業(yè)利益不會受到損害，可以對文件添加相應(yīng)的密鑰等方法。同時在歸檔文件時，要對電子檔案的價值進(jìn)行準(zhǔn)確的鑒定，將具有價值的文件進(jìn)行有效的保留，也要確保電子檔案具備著完整性和準(zhǔn)確性。

　　4.歸檔管理電子檔案。在應(yīng)用電子檔案時，必須要做好對電子檔案的歸檔整理工作。在歸檔管理時，要將電子文件的屬性進(jìn)行確定，并要將電子檔案進(jìn)行有效的拷貝以此進(jìn)行存儲，但是不能改變電子檔案原有的存儲方式和存儲位置，然后在網(wǎng)絡(luò)上對電子檔案進(jìn)行邏輯歸檔。在歸檔電子檔案時，首先要保證電子檔案質(zhì)量的過關(guān)，保證電子檔案的完整性、真實性和安全性，同時要將電子檔案的屬性進(jìn)行確定；其次電子檔案的能夠與紙質(zhì)檔案同步歸檔；最后就是歸檔的電子檔案具備著統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，要詳細(xì)的說明電子檔案管理標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的電子檔案管理制度。

　　5.保護(hù)和利用電子檔案。電子檔案的數(shù)目非常龐大，有著復(fù)雜的種類，并且載體也存在著一定的不穩(wěn)定性。因此，在存儲電子檔案時，經(jīng)常會由于各種原因，會對電子檔案的利用產(chǎn)生一定的影響，在保存和維護(hù)電子檔案時也較為困難，從而需要對電子檔案進(jìn)行定期的維護(hù)和檢測。在利用電子檔案時，可以通過拷貝、網(wǎng)絡(luò)傳輸和直接利用這三個方法進(jìn)行利用。在利用網(wǎng)絡(luò)傳輸方法時，可以通過網(wǎng)絡(luò)向企業(yè)進(jìn)行電子檔案的傳輸。利用直接利用方法，可以在計算機(jī)上直接查詢企業(yè)檔案。

企業(yè)管理的論文13

　　摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)不斷全球化、市場化和信息化，內(nèi)部控制和風(fēng)險管理對企業(yè)生存和發(fā)展的作用日趨突顯。在我國，風(fēng)險管理是企業(yè)管理中的一個相對薄弱的環(huán)節(jié)，風(fēng)險意識不強(qiáng)，風(fēng)險管理工作薄弱。縱觀我國企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理，在認(rèn)識上也存在著許多誤區(qū)和模糊的地方，找出原因，提出企業(yè)在完善內(nèi)部控制的同時，如何更好地實現(xiàn)風(fēng)險管理。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;內(nèi)部控制;風(fēng)險管理途徑

　　一、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理概念

　　(一)內(nèi)部控制。所謂內(nèi)部控制是指經(jīng)濟(jì)單位及各組織在經(jīng)濟(jì)活動中，為了保護(hù)其經(jīng)濟(jì)資源的安全、完整，確保經(jīng)濟(jì)和會計信息的正確可靠，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為，控制經(jīng)濟(jì)活動，利用單位內(nèi)部分工而產(chǎn)生的相互制約，相互聯(lián)系的關(guān)系，形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化，系統(tǒng)化，使之成為一個嚴(yán)密的、較為完整的體系。

　　(二)風(fēng)險管理。企業(yè)風(fēng)險管理是對企業(yè)內(nèi)可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險進(jìn)行識別、衡量、分析、評價，并適時采取及時有效的措施進(jìn)行防范和控制，用最經(jīng)濟(jì)合理的方法來綜合處理風(fēng)險，以實現(xiàn)最大安全保障的一種科學(xué)管理方法。

　　二、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理運用中存在的問題

　　(一)管理人員對內(nèi)部控制與風(fēng)險管理理解存在偏差。內(nèi)部控制和風(fēng)險管理體系建設(shè)簡單地被理解為建章立制。但內(nèi)部控制與風(fēng)險管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是各項規(guī)章制度的匯總，規(guī)章制度必須包括制度制度、制度執(zhí)行和制度執(zhí)行結(jié)果的考核，三者構(gòu)成統(tǒng)一的有機(jī)整體[1]。

　　(二)混淆風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系。一種情況是許多企業(yè)的管理者將內(nèi)部控制與風(fēng)險管理等同起來，常常產(chǎn)生這樣的誤解：內(nèi)部控制可保證企業(yè)成功并使其財務(wù)報告絕對合法;內(nèi)部控制可以防止企業(yè)管理決策失誤;建立了內(nèi)部控制就等于實施了科學(xué)管理等。反之認(rèn)為內(nèi)部控制與風(fēng)險管理是相互獨立，各自獨立于企業(yè)的日常管理活動中。

　　(三)過分關(guān)注內(nèi)部控制細(xì)節(jié)而忽視企業(yè)風(fēng)險管理。企業(yè)把主要精力放在所有細(xì)小的、微不足道的控制上。表面上控制得很好，實際上浪費了許多管理資源，還使企業(yè)重大風(fēng)險被忽視，給企業(yè)造成更大的損失。

　　(四)只重視內(nèi)部控制和風(fēng)險管理設(shè)計而疏于其執(zhí)行效果，使企業(yè)承擔(dān)巨大風(fēng)險。制度的生命力在于貫徹執(zhí)行，沒有執(zhí)行或執(zhí)行力度不夠，再先進(jìn)的制度也不起作用。建立制度執(zhí)行的監(jiān)督、考核和追究機(jī)制是保證執(zhí)行力的基礎(chǔ)。培養(yǎng)先進(jìn)的企業(yè)文化和團(tuán)隊精神，員工對企業(yè)文化有認(rèn)同感，很多規(guī)則的執(zhí)行都是靠自覺性。

　　(五)風(fēng)險管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺沒有建立。在大多數(shù)企業(yè)風(fēng)險管理中，還未曾建立完善的.風(fēng)險管理信息平臺。風(fēng)險決策上信息來源無法進(jìn)行計算機(jī)系統(tǒng)分析，因此在對風(fēng)險的防范以及預(yù)測中，不能及時掌握相關(guān)數(shù)據(jù)及信息，從而大大降低了企業(yè)的風(fēng)險防范水平和能力，以至于在今后的企業(yè)競爭中處于被動的狀況，影響企業(yè)正常運行的同時還給企業(yè)帶來巨大的損失[2]。

　　三、導(dǎo)致上述問題產(chǎn)生的原因

　　(一)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理理念起源于西方國家。20xx年，美國COSO委員會在原有《內(nèi)部控制整體框架》的基礎(chǔ)上結(jié)合薩斯法案，頒布了《企業(yè)風(fēng)險管理框架》。由于新的管理理念和方法的引進(jìn)，與國內(nèi)企業(yè)原有的管理體系和觀點存在較多的差異和差距。

　　(二)我國內(nèi)部控制和風(fēng)險管理法規(guī)和政策出臺較晚。20xx年6月財政部會同審計署等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，20xx年4月發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部配套指引》�？梢姡�我國內(nèi)部控制與風(fēng)險管理機(jī)制的理論研究和實踐工作處于不斷摸索和起步階段。

　　(三)企業(yè)內(nèi)部控制缺失，風(fēng)險管理認(rèn)識不夠。一方面企業(yè)內(nèi)部控制制度本身的缺失造成企業(yè)內(nèi)部控制不足;另一方面不重視內(nèi)部控制制度要與時俱進(jìn);風(fēng)險管理上容易出現(xiàn)行為偏激：一種情況是在利益的驅(qū)使下，風(fēng)險意識淡薄;另一種情況是不能正確處理風(fēng)險和機(jī)會的關(guān)系，一味注重規(guī)避風(fēng)險，而不是管理風(fēng)險。

　　(四)企業(yè)不注重風(fēng)險管理計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺的建立。企業(yè)在日常管理工作中，只注重財務(wù)信息計算機(jī)平臺和營銷網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)平臺的建立和完善，而沒有意識到風(fēng)險管理信息計算機(jī)平臺對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)起著致關(guān)重要的作用。在風(fēng)險管理體制中，信息系統(tǒng)計算機(jī)平臺尚未建立是國內(nèi)企業(yè)普通存在的問題。

　　四、完善我國企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的途徑

　　(一)健全和完善全面風(fēng)險管理框架體系。建立和健全全面風(fēng)險管理組織職能體系，在內(nèi)部審計的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步組建風(fēng)險控制部門，進(jìn)一步完善風(fēng)險管理組織體系。為全面風(fēng)險管理構(gòu)筑牢固的防線;建立和完善風(fēng)險管理內(nèi)控系統(tǒng)，將內(nèi)部控制系統(tǒng)融入到風(fēng)險管理系統(tǒng)之內(nèi)，制定重大風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險解決預(yù)案、風(fēng)險管理業(yè)務(wù)以及重大的內(nèi)部控制流程和職權(quán)制度;構(gòu)建風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，使之具備風(fēng)控信息的實時采集、存儲、加工、分析、測試、傳遞、報告、披露等功能，并對重要業(yè)務(wù)流程和風(fēng)控點進(jìn)行實時監(jiān)控;不斷培育企業(yè)全面風(fēng)險管理的自覺意識，加強(qiáng)對管理風(fēng)險理念、知識、流程、管控核心內(nèi)容的培訓(xùn)，提高員工尤其是高級管理者和關(guān)鍵崗位人員的風(fēng)險管理素質(zhì)。

　　(二)規(guī)范風(fēng)險管理程序。企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險管理的目的、目標(biāo)和任務(wù)結(jié)合起來，明確風(fēng)險管理與企業(yè)任務(wù)之間的關(guān)系。對相關(guān)行為造成的危害，按風(fēng)險因素衡量損失，按定性評價的方法計算損失，使風(fēng)險管理更加程序化、法制化，更加有效地防范和控制企業(yè)所面臨的風(fēng)險。

　　(三)規(guī)劃實施全面風(fēng)險的具體應(yīng)對措施。針對戰(zhàn)略風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)結(jié)合其戰(zhàn)略目標(biāo)和所處行業(yè)，積極參與國內(nèi)、國際市場競爭，同時規(guī)避、轉(zhuǎn)移國內(nèi)和國際市場的風(fēng)險;針對運營風(fēng)險，采用新技術(shù)、新工藝和新裝備，提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。降低成本，運用經(jīng)營措施規(guī)避價格波動風(fēng)險，密切關(guān)注市場變動趨勢，加強(qiáng)對各種影響因素的分析研究;針對技術(shù)風(fēng)險，加大人力、物力、財務(wù)的投入，努力培養(yǎng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，掌握和創(chuàng)新相關(guān)工藝和技術(shù)，不斷突破外部技術(shù)封鎖，實施核心技術(shù)的趕超;針對財務(wù)風(fēng)險，持續(xù)研究和跟蹤資本市場情況，努力拓寬企業(yè)籌融資渠道，鎖定較低融資成本;有效防范企業(yè)法律風(fēng)險，是企業(yè)參與市場競爭的客觀需要。

　　結(jié)語：企業(yè)只有逐步完善其體制，健全其機(jī)制，致力于內(nèi)部控制根基，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險管理，才能增強(qiáng)企業(yè)在復(fù)雜市場中抗風(fēng)險能力和管理水平。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]鄧揚建.風(fēng)險管理導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部控制思考[J].財務(wù)與金融,20xx(4):58-59.

　　[2]曹衛(wèi)軍.企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理探討[J].財經(jīng)界,20xx(18):87.

企業(yè)管理的論文14

　　摘 要：預(yù)算管理是將企業(yè)決策目標(biāo)、資源配置以預(yù)算的方式加以量化，使資源得到有效配置，從而提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的管理活動。包括預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督、考核與激勵的管理控制系統(tǒng)。它有利于強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)支出控制，降低經(jīng)營和管理成本，增強(qiáng)競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益。本文就實行預(yù)算管理的意義和如何有效實行如下探討。

　　關(guān)鍵詞：預(yù)算管理 企業(yè) 應(yīng)用

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)借鑒國外的管理經(jīng)驗，摸索運用預(yù)算管理方式，在探索、實踐中全面預(yù)算管理制度在我國逐步建立。國家經(jīng)貿(mào)委、財政部頒布的《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范（試行）》、《關(guān)于企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》明確了全面預(yù)算管理的地位，有力推動了企業(yè)建立并實行全面預(yù)算管理制度。

　　一、實行全面預(yù)算管理的意義

　　1、重視過程控制，努力實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略

　　作為以盈利為目的的生產(chǎn)組織，管理層希望通過運用各種管理措施促使它不斷發(fā)展壯大，必然會作出一個長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。而發(fā)展戰(zhàn)略又從年度工作規(guī)劃體現(xiàn)，這就要求工作規(guī)劃以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，才能促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)逐步實現(xiàn)。年度工作規(guī)劃是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為前提，通過充分市場調(diào)研與分析來確定的，而市場是瞬息萬變的，市場的不斷變化，可能會影響企業(yè)資源配置的實現(xiàn)，影響產(chǎn)出結(jié)果。如產(chǎn)出結(jié)果不能適應(yīng)市場需求，那生產(chǎn)價值就不能得以實現(xiàn)，經(jīng)營目標(biāo)也不能實現(xiàn)。這就要求企業(yè)能根據(jù)市場變化并作出合理預(yù)測，及時調(diào)整年度的預(yù)算指標(biāo)，加強(qiáng)過程控制，以使預(yù)算能適應(yīng)市場行情。

　　2、有效防范財務(wù)風(fēng)險，促使企業(yè)規(guī)范運作

　　降低和回避財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)部門的一項重要工作。財務(wù)預(yù)算作為全面預(yù)算的一部分，其核心是現(xiàn)金預(yù)算。通過對現(xiàn)金持有量的合理安排和運作，根據(jù)資產(chǎn)運用水平?jīng)Q定負(fù)債的種類和結(jié)構(gòu)，使企業(yè)保持較高盈利水平。企業(yè)要回避財務(wù)風(fēng)險，就必須努力搞好財務(wù)預(yù)算，預(yù)測未來現(xiàn)金流量，盡早統(tǒng)籌安排，確�，F(xiàn)金鏈暢通。充分考慮財務(wù)風(fēng)險對生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響，通過預(yù)算合理安排好資金使用，根據(jù)應(yīng)收帳款回收情況和生產(chǎn)情況合理預(yù)測，可規(guī)劃付款日與企業(yè)未來現(xiàn)金流量，降低企業(yè)流動資產(chǎn)的擁有量，減少不必要的長期融資，抑制現(xiàn)金濫用，達(dá)到有效降低財務(wù)風(fēng)險的目的。

　　3、有利于加強(qiáng)考核，促進(jìn)激勵機(jī)制實施。

　　全面預(yù)算是生產(chǎn)經(jīng)營計劃數(shù)量化和貨幣化的體現(xiàn)，為進(jìn)行業(yè)績評價提供了基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)，便于對各部門實行量化的業(yè)績考核和獎懲措施，通過實施考核和獎懲措施能激發(fā)員工的積極性、主動性，促使企業(yè)順利完成預(yù)算任務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。

　　二、扎實推行全面預(yù)算，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

　　1、建立組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揮預(yù)算管理成效

　　為切實發(fā)揮全面預(yù)算在經(jīng)營管理活動中的作用，必須健全組織機(jī)構(gòu)，在預(yù)算編制、執(zhí)行和評價中發(fā)揮應(yīng)有作用，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)應(yīng)包含預(yù)算決策機(jī)構(gòu)、編制機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)，通過交流、協(xié)作、制約，達(dá)到合作、制衡的目的，充分發(fā)揮預(yù)算管理在經(jīng)營管理過程中的作用，規(guī)范經(jīng)營費用和管理支出，降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)單位競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。同時要強(qiáng)調(diào)的是預(yù)算編制是全員參與的活動，是全方位的整合管理的系統(tǒng)工程，它需要反復(fù)研究，綜合平衡各方利益。在預(yù)算編制中先急后緩、統(tǒng)籌兼顧、量入為出，以企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，以經(jīng)營方針、目標(biāo)利潤為前提，以銷售預(yù)算為起點，層層分解，自上而下、自下而上編制預(yù)算。

　　2、規(guī)范并細(xì)化全面預(yù)算內(nèi)容。

　　作為對單位經(jīng)營和管理費用全面規(guī)劃的預(yù)算，應(yīng)包括以下內(nèi)容：銷售預(yù)算、產(chǎn)量預(yù)算、采購預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和總預(yù)算�？蛇x用彈性預(yù)算、滾動預(yù)算、概率預(yù)算等方法，圍繞資金管理收支兩條線的理念，將生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及的各個環(huán)節(jié)和方面全部納入預(yù)算管理范圍，盡量做到每個環(huán)節(jié)疏而不漏。預(yù)算編制時，每一收支項目的數(shù)字指標(biāo)必須依據(jù)翔實、確鑿的材料，根據(jù)發(fā)展規(guī)律，進(jìn)行嚴(yán)密計算，不能憑主觀意識隨意編造。

　　3、全面實施財務(wù)預(yù)算管理

　　財務(wù)預(yù)算是指為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)和發(fā)展特點及對市場信息的分析，提出財務(wù)預(yù)算，有計劃、有步驟地實施財務(wù)決策，使財務(wù)管理活動從被動應(yīng)付和機(jī)械算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂坪涂茖W(xué)理財，對提高經(jīng)營管理水平，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)控，提高經(jīng)濟(jì)效益有著積極的`作用。通過設(shè)定預(yù)算管理體制，發(fā)揮預(yù)算部門和責(zé)任單位的作用，對預(yù)算期內(nèi)全部投入產(chǎn)出所對應(yīng)的收入、成本、費用逐級編制預(yù)算，分級控制并進(jìn)行嚴(yán)格考核，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。這樣使財務(wù)管理事后反映變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中控制和事后考評，變結(jié)果控制為過程控制，實行全員、全過程和全方位控制，形成內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò)，橫向到邊，縱向到底，逐點聯(lián)動，使經(jīng)營活動始終處于有效的控制狀態(tài)。

　　4、建立控制標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化成本管理

　　成本是決定競爭能力和盈利水平的重要指標(biāo)，是影響經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，是預(yù)算控制的重心。實行預(yù)算管理應(yīng)把成本控制作為提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，建立以成本控制為手段的管理制度。目前部分單位存在一些該計提的不計提、該分?jǐn)偛环謹(jǐn)傄詫崿F(xiàn)企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)效益，粉飾經(jīng)營業(yè)績的現(xiàn)象，這造成了企業(yè)潛虧隱患，長此以往單位會陷入資金周轉(zhuǎn)困難，難以為繼的境地。因此必須重視成本預(yù)測，編制合理的成本預(yù)算，通過宣傳教育，使每個職工認(rèn)識到降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益、求得生存發(fā)展的重要突破口，同時加大考核力度。同時建立有效的考核激勵機(jī)制，對各部門和責(zé)任人成本控制情況進(jìn)行考核，結(jié)果與部門和個人的政治待遇、經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，以激發(fā)員工參加成本控制的熱情，促進(jìn)成本的降低，從而增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)。

　　5、確保預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

　　在經(jīng)營管理過程中要切實維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，將預(yù)算層層分解到各分廠、車間、部門、落實到每個員工和每道工序，使大家圍繞預(yù)算目標(biāo)，為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力。同時必須根據(jù)規(guī)定，由總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)將月度、年度各預(yù)算項目實際發(fā)生值與控制計劃值差額控制在較小范圍內(nèi)；如遇特殊情況、突發(fā)事件導(dǎo)致支出超出年度預(yù)算、月度預(yù)算差額控制比例的項目，須由開支部門提出書面申請，并經(jīng)原批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)審議通過后實施。同時要建立信息反饋系統(tǒng)，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整執(zhí)行偏差，確保預(yù)算目標(biāo)的最終實現(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]廖明鳳.全面預(yù)算管理對現(xiàn)代企業(yè)管理的作用與對策 中國外資20xx（7）.

　　[2]張振剛.淺談全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用 現(xiàn)代會計20xx（5）.

企業(yè)管理的論文15

　　一、高職院校安全教育的現(xiàn)狀分析

　　（一）安全教育認(rèn)識存在片面性

　　當(dāng)前，各高職院校對學(xué)生安全問題都很重視，那么，高職院校怎樣才能保證學(xué)生安全？安全教育應(yīng)當(dāng)處于怎樣的地位？在這些問題上存在一些錯誤認(rèn)識，主要體現(xiàn)在以下方面：一是，認(rèn)為高職院校的學(xué)生都受了十多年教育，已經(jīng)是我國具有完全行為能力的公民，具有一定的社會經(jīng)驗和安全防護(hù)能力，沒有必要開展專門的安全教育；二是，認(rèn)為高職院校加強(qiáng)了安全管理，規(guī)范了學(xué)生的日常行為，校園及周邊的治安環(huán)境比較好，安全教育不必作為學(xué)校的重點工作；三是，安全教育雖然重要，但專業(yè)教育更加重要，高職院校應(yīng)該把人力、財力投入到專業(yè)教學(xué)方面，重點提高學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)，造成了安全教育管理工作經(jīng)費不足，安全教育難以真正落實，存在一定的安全隱患；四是，認(rèn)為高職院校的每門課程都包含一些安全方面的知識，平時的課程學(xué)習(xí)中學(xué)生就能獲取大量的安全知識，因此，沒有必要浪費大量的人力、財力進(jìn)行專門的安全教育。以上是對安全教育幾種代表性的錯誤認(rèn)識，他們完全沒有認(rèn)識到安全教育才是高職院校解決安全問題的`根本出路。

　　（二）安全教育對象存在問題性

　　新時期高職院校多數(shù)大學(xué)生是在家長的呵護(hù)和學(xué)校的監(jiān)護(hù)下順利走進(jìn)大學(xué)的，沒有受過什么挫折，他們思想單純、社會經(jīng)驗少、安全素質(zhì)差、個人防范意識較低、經(jīng)常掉以輕心，易成為受害對象。如個別學(xué)生獨自到校內(nèi)外僻靜處等不安全場所、隨意相信陌生人并跟隨其外出，容易發(fā)生人身、財產(chǎn)損失。大學(xué)生急于了解社會，但善惡識別能力較低，沒有充分認(rèn)識到社會的復(fù)雜性，缺乏必備的安全防范知識和自我保護(hù)能力，常常疏于防范給不法分子留下可乘之機(jī)。如外出旅行時，將行李交給陌生人代為保管；在網(wǎng)吧、游戲廳等不安全場所長時間逗留；隨意告訴陌生人自己的真實姓名、地址等。學(xué)校開設(shè)了《法律基礎(chǔ)》課程，但很多大學(xué)生卻不重視法律知識學(xué)習(xí)，沒有將法律知識轉(zhuǎn)化為法律意識，法制觀念淡薄，不會運用法律武器來維護(hù)自己的合法權(quán)益。例如遇到現(xiàn)金、手機(jī)、銀行卡等貴重物品被盜或碰到不法分子搶劫、行兇等違法行為時不知如何應(yīng)對。部分學(xué)生受到社會上讀書無用論、金錢萬能論、違法犯罪等負(fù)面因素的影響，缺乏對社會的正確認(rèn)識，不注重道德修養(yǎng)，造成私欲膨脹，道德淪喪，甚至走上了違法犯罪的道路。如有些學(xué)生包庇縱容違法行為，知情不報；有些學(xué)生相信出事后可以“私了”，不積極配合調(diào)查；還有些學(xué)生受到非法侵犯時不會尋求保護(hù)等。

　　（三）安全教育實施缺乏體系性

　　《普通高等學(xué)校學(xué)生安全教育及管理暫行規(guī)定》中明確提出，高等院校應(yīng)將大學(xué)生安全教育作為一項經(jīng)常性工作，列入學(xué)校工作的重要議程。但實際工作中，高職院校安全教育缺乏專業(yè)教師隊伍，教育力量單薄，教材不夠，活動開展不多，設(shè)施過于陳舊，導(dǎo)致安全教育缺乏長效機(jī)制，往往是停留在形式上，實效性不高。一是，教育手段陳舊、落后，只停留于傳統(tǒng)的說教和宣傳，不能吸引學(xué)生興趣，雖然進(jìn)行了安全教育，但效果不理想；二是，教育內(nèi)容枯燥、老化，內(nèi)容選擇與編排缺乏與學(xué)生現(xiàn)實生活的聯(lián)系，體現(xiàn)不出時代性，影響教育效果；三是，沒有把大學(xué)生安全教育作為學(xué)校教學(xué)工作的一部分，即使搞點安全教育，也只是零敲碎打，導(dǎo)致學(xué)生安全教育一直沒有形成體系；四是，安全教育沒有納入教學(xué)計劃，教育時間、內(nèi)容、教材等缺少統(tǒng)一規(guī)劃，安全教育在高職院校教學(xué)工作中一直沒有實現(xiàn)突破性的進(jìn)展。

　　二、改進(jìn)高職院校安全教育的策略

　　（一）健全領(lǐng)導(dǎo)體制，重視安全教育工作

　　高職院校應(yīng)將安全教育工作納入校領(lǐng)導(dǎo)的任期目標(biāo)，成立由黨委書記任組長、分管校領(lǐng)導(dǎo)任副組長，學(xué)生處、保衛(wèi)處、教務(wù)處、財務(wù)處、團(tuán)委等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及各院系負(fù)責(zé)人為成員的安全教育組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)規(guī)劃大學(xué)生安全教育工作的總體目標(biāo)和任務(wù)，制定相關(guān)的工作制度，加強(qiáng)對大學(xué)生安全教育的指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，全面負(fù)責(zé)學(xué)校安全教育工作。要將安全教育列入學(xué)�？傮w發(fā)展規(guī)劃，納入教育教學(xué)和人才培養(yǎng)工作，作為學(xué)校辦學(xué)水平評估的重要內(nèi)容，加大經(jīng)費投入，加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)，提升安全教育干部、教師的教育科研水平，確保安全教育課時滿足教學(xué)需求、理念符合時代需求、內(nèi)容貼近學(xué)生實際，形成學(xué)校安全教育工作的良好局面。

　　（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，完善安全教育機(jī)制

　　高職院校要按照國家法律法規(guī)要求，建立健全各類安全教育管理制度，如《學(xué)生安全突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案》、《學(xué)校消防安全管理制度》、《加強(qiáng)和改進(jìn)安全教育工作的實施意見》等。學(xué)校應(yīng)根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰在崗、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立和完善崗位安全責(zé)任制度，進(jìn)一步明確崗位安全職責(zé)，層層簽訂崗位安全責(zé)任狀，將安全責(zé)任落實到崗、到人；要將師生員工履行安全教育管理崗位職責(zé)的情況納入年度考核，作為追究安全責(zé)任的依據(jù)。學(xué)校應(yīng)從制度上保障各項安全教育活動的順利開展，從思想上促進(jìn)學(xué)生遵紀(jì)守法心理的形成，從管理上強(qiáng)化學(xué)生安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成，建立學(xué)校安全教育工作的長效機(jī)制。

　　（三）提供經(jīng)費保障，加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)

　　要做好高職院校的學(xué)生安全教育工作，經(jīng)費保障是基礎(chǔ)，師資隊伍建設(shè)是關(guān)鍵。學(xué)校要在重視培養(yǎng)安全教育專職教師的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際需要及時抽調(diào)安保部門、學(xué)生管理部門的工作人員充實到教師隊伍中來，形成良好的師資隊伍梯隊；要加強(qiáng)教師隊伍的思想政治教育工作，增強(qiáng)教師的責(zé)任感與使命感，提高教師的思想道德水平和政治敏銳性；要加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，及時更新知識能力結(jié)構(gòu)，鼓勵教師積極開展安全教育研究工作，提高安全教育工作水平；要在職務(wù)職稱晉升、工資待遇、評先評優(yōu)等方面給予教師適當(dāng)?shù)年P(guān)心，調(diào)動他們的工作積極性。學(xué)校還應(yīng)加大對安全教育工作的經(jīng)費投入，及時落實課時、教材、設(shè)備、科研及師資培訓(xùn)等經(jīng)費，確保安全教育工作無后顧之憂。

　　（四）加強(qiáng)理論研究，優(yōu)化安全教育內(nèi)容

　　高職院校應(yīng)根據(jù)社會形勢的變化加強(qiáng)安全教育研究工作，優(yōu)化安全教育內(nèi)容，增強(qiáng)安全教育的實效性、針對性。一是加強(qiáng)前瞻性研究，對社會形勢和學(xué)生安全問題進(jìn)行預(yù)測，掌握當(dāng)前學(xué)生安全教育工作的特點和規(guī)律，確保安全教育始終處在主動地位。二是拓展工作思路，根據(jù)學(xué)校安全教育的長遠(yuǎn)目標(biāo)，深入研究安全教育的內(nèi)容、方法、模式等方面的問題，使安全教育貼近學(xué)生、貼近生活、貼近實際，調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，推動安全教育工作的發(fā)展。三是有針對性地加強(qiáng)學(xué)生信息安全和心理安全的研究。探索如何預(yù)防網(wǎng)絡(luò)受騙、網(wǎng)絡(luò)成癮、網(wǎng)絡(luò)犯罪等信息安全問題，教育學(xué)生正確使用網(wǎng)絡(luò)工具；要積極開展心理健康教育，預(yù)防和有效干預(yù)學(xué)生心理危機(jī)，保障學(xué)生心理健康。

　　（五）創(chuàng)新教育模式，提高安全教育效果

　　高職院校安全教育應(yīng)采用技術(shù)先進(jìn)、形式多樣的教育方式，建立以課堂教學(xué)為主渠道、以主題教育活動為載體、以安全技能演練為支撐的“講訓(xùn)交替、理實結(jié)合”的安全教育模式，切實提高安全教育效果。課堂教學(xué)主要以知識講授為主，結(jié)合答疑、研討等方式，具有科學(xué)性、思想性、系統(tǒng)性等特點，便于學(xué)生系統(tǒng)地掌握安全知識；主題教育活動，如安全主題班會、辯論賽、征文比賽、講座等，特點是寓教于樂，使安全知識和信息在活動中潛移默化地進(jìn)入學(xué)生的腦海；安全技能演練，以課后練習(xí)為主，也可組織演練活動，在專業(yè)人員的指導(dǎo)下，組織學(xué)生練習(xí)現(xiàn)場急救、危機(jī)處理、消防逃生等安全技能，提高自我保護(hù)能力。在安全教育的時間安排上，我們可以采用“三三制結(jié)構(gòu)”，即安全教育課堂教學(xué)、主題教育活動和安全技能演練各占安全教育的三分之一，這樣既有知識講解、又有技能訓(xùn)練；既有理論學(xué)習(xí)、又有實踐活動，做到了“講訓(xùn)交替、理實結(jié)合”。此外，高職院校還可以組織學(xué)生直接參與學(xué)校安全教育管理工作，使學(xué)生通過參與安全管理的親身實踐，體驗安全教育的重要意義，提高安全防范的責(zé)任意識和實踐操作技能。

　　三、結(jié)束語

　　安全教育是大學(xué)生素質(zhì)教育的重要組成部分，高職院校必須進(jìn)一步完善安全教育領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機(jī)制，優(yōu)化教育內(nèi)容，創(chuàng)新教育模式，將安全教育貫穿于人才培養(yǎng)的全過程，讓學(xué)生樹立關(guān)愛生命、關(guān)注安全的意識，掌握自救互救、應(yīng)急逃生與防災(zāi)避災(zāi)等安全知識與基本技能，建設(shè)安全穩(wěn)定的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。

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