企業(yè)管理論文15篇【通用】

　　在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都接觸過論文吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業(yè)基礎(chǔ)。相信寫論文是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編為大家收集的企業(yè)管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)管理論文1

　　一、抓源頭，強化評價指標(biāo)體系建設(shè)

　　財務(wù)評價指標(biāo)是源頭導(dǎo)向，在指標(biāo)設(shè)計上，以國網(wǎng)公司資產(chǎn)經(jīng)營同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)為基礎(chǔ)，以財務(wù)績效與財務(wù)能力指標(biāo)為提升，以輔助決策指標(biāo)和定性指標(biāo)為深化補充。建設(shè)后的財務(wù)評價體系加強了集約化管理導(dǎo)向，實現(xiàn)與企業(yè)管理目標(biāo)的有效聯(lián)動。

　　1.豐富指標(biāo)體系的設(shè)計目標(biāo)。指標(biāo)體系設(shè)計上堅持提升集約化和精益化管理水平原則：一是提升財務(wù)評價與公司目標(biāo)的聯(lián)動性，促進向集約化運作轉(zhuǎn)變，發(fā)揮源頭導(dǎo)向作用；二是提高財務(wù)評價對公司戰(zhàn)略的敏感性，突出財務(wù)評價對生產(chǎn)經(jīng)營的導(dǎo)向作用；三是從多個角度設(shè)置財務(wù)評價指標(biāo)體系，滿足公司經(jīng)營績效分析和輔助決策支持需求；四是夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，提升公司財務(wù)專業(yè)管理水平，提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，為提升集約化管理水平提供根本保障。

　　2.分類設(shè)計財務(wù)評價指標(biāo)。充分考慮指標(biāo)設(shè)計的時效性、易觀測性和可考量性，確保所設(shè)計的指標(biāo)便于操作和管理。具體在評價指標(biāo)設(shè)計過程中，對指標(biāo)的內(nèi)容、層次進行深入的分析和挖掘，再結(jié)合公司實際情況構(gòu)建財務(wù)評價指標(biāo)體系。定量指標(biāo)方面，以國網(wǎng)公司資產(chǎn)經(jīng)營同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)為基礎(chǔ)，結(jié)合公司實際情況，針對經(jīng)營管理中需重點關(guān)注和解決的問題，優(yōu)化完善資產(chǎn)經(jīng)營同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)，引導(dǎo)基層單位從片面的財務(wù)績效考核向提升財務(wù)管理整體水平方面轉(zhuǎn)變。定性指標(biāo)方面，以突出財務(wù)管理性、提升工作主觀努力性、減少客觀性因素為原則，修訂每年財務(wù)管理定性評價、財力集約化管理、資產(chǎn)經(jīng)營管理對標(biāo)體系。

　　3.加強指標(biāo)體系的系統(tǒng)性建設(shè)。零散孤立的財務(wù)指標(biāo)分析價值不高，只有將孤立的指標(biāo)組合起來形成體系，才能深刻、全面地反映公司經(jīng)營管理中存在的問題。為此，財務(wù)評價指標(biāo)根據(jù)數(shù)據(jù)來源的不同，分為純財務(wù)指標(biāo)、純業(yè)務(wù)指標(biāo)和混合型指標(biāo)；指標(biāo)主題則是根據(jù)財務(wù)分析的目的類型，搭建出相互關(guān)聯(lián)的財務(wù)指標(biāo)體系，深刻反映公司經(jīng)營管理過程中各方面的情形。

　　4.做好指標(biāo)體系的導(dǎo)向化建設(shè)。根據(jù)國網(wǎng)公司年度財力集約化考評體系專業(yè)分值分布情況并結(jié)合當(dāng)年財務(wù)工作安排，公司將對供電類單位納入評價的預(yù)算管理、會計信息、電價電費、資金管理、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、稽核評價6個專業(yè)基本分權(quán)重設(shè)置為：15%、15%、14%、14%、28%、14%；對非供電類單位納入評價的5個專業(yè)（電價電費專業(yè)不評價）基礎(chǔ)評價得分按實際分乘以100/86的權(quán)重調(diào)整為100分；年度總分=季度基礎(chǔ)分加權(quán)平均+鼓勵加分；鼓勵加分項滿分10分，對于典型經(jīng)驗轉(zhuǎn)化、管理創(chuàng)新、人才建設(shè)等加分項中不具有對應(yīng)工作內(nèi)容的指標(biāo)不予加分。

　　二、控過程，多維評價手段并舉

　　建成財務(wù)評價指標(biāo)體系僅實現(xiàn)源頭導(dǎo)向作用，實施的效果還取決于財務(wù)評價的執(zhí)行是否到位。為此，公司依托信息技術(shù)平臺，引入指標(biāo)動態(tài)調(diào)整機制，同時借助對標(biāo)排名、財務(wù)稽核、風(fēng)險監(jiān)控等多維評價手段，努力踐行財務(wù)評價過程，確保將財務(wù)評價指標(biāo)源頭導(dǎo)向落到實處，切實提高公司集約化管理水平。

　　1.實施評價指標(biāo)動態(tài)調(diào)整。在傳統(tǒng)財務(wù)評價工作中，指標(biāo)體系相對固定，更新速度較慢。近年來，隨著外部環(huán)境變化的不斷加快，公司發(fā)展目標(biāo)的不斷調(diào)整，傳統(tǒng)的靜態(tài)指標(biāo)體系已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展需要。為此，公司建立了指標(biāo)動態(tài)調(diào)整機制，以適應(yīng)公司不同發(fā)展階段的需要。在篩選、甄別、歸納定量與定性財務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，以提升集約化管理水平為目標(biāo)，實施財務(wù)評價指標(biāo)體系的動態(tài)調(diào)整，從相關(guān)性、可管理性兩大維度對指標(biāo)庫進行分析，確定每年的評價重點，有效銜接資產(chǎn)經(jīng)營管理對標(biāo)體系。

　　2.實施同業(yè)對標(biāo)排名。借助同業(yè)對標(biāo)排名，實施財務(wù)評價，包括資產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)專業(yè)管理、財務(wù)工作三個方面的同業(yè)對標(biāo)。資產(chǎn)經(jīng)營同業(yè)對標(biāo)方面，按照國網(wǎng)公司提出的全面拓展同業(yè)對標(biāo)深度廣度的要求，深入剖析現(xiàn)狀、尊重實際、爭取突破，積極發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營對標(biāo)對公司經(jīng)營管理的源頭導(dǎo)向作用。財務(wù)專業(yè)管理對標(biāo)方面，每年根據(jù)當(dāng)前財務(wù)管理需要，設(shè)定財務(wù)專業(yè)對標(biāo)主題，在基層單位范圍內(nèi)開展對標(biāo)工作，以經(jīng)驗交流會的形式，組織各專業(yè)標(biāo)桿候選單位進行經(jīng)驗交流，通過講解演示，現(xiàn)場投票的方式?jīng)Q定管理專業(yè)標(biāo)桿，入選公司典型經(jīng)驗庫，發(fā)揮典型經(jīng)驗的.引路作用，在公司系統(tǒng)內(nèi)營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。財務(wù)工作對標(biāo)方面，加強財務(wù)工作精益化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，維護財務(wù)工作秩序，夯實會計基礎(chǔ)工作，防范財務(wù)風(fēng)險，提高工作效率。

　　3.實施財務(wù)稽核。構(gòu)建財務(wù)稽核規(guī)則庫和財務(wù)稽核專家?guī)�，依托稽核“雙庫”大力開展財務(wù)稽核活動，確保財務(wù)評價實施。在稽核過程中，公司同時做好把握兩個“結(jié)合”，即現(xiàn)場稽核與在線稽核、日常稽核與專項稽核相結(jié)合，成效顯著。其中，在線稽核工作依托公司一體化信息平臺，根據(jù)稽核規(guī)則庫所設(shè)立的規(guī)則，逐步建立常態(tài)化的在線稽核工作機制。通過在稽核系統(tǒng)中設(shè)置稽核取數(shù)關(guān)系及問題判斷標(biāo)準(zhǔn)，對各單位的財務(wù)和業(yè)務(wù)信息實施自動過濾、網(wǎng)上查證、在線分析，定期通報在線稽核情況及有關(guān)結(jié)果，實現(xiàn)了過程、狀態(tài)的及時分析。

　　三、重結(jié)果，實現(xiàn)評價閉環(huán)管理

　　1.分析結(jié)果，持續(xù)改進財務(wù)評價。重結(jié)果分析是實現(xiàn)財務(wù)評價閉環(huán)管理的前提條件。公司牢牢把握集約化管理“橫向融合，縱向集中”特征，在分析過程中堅持做到“兩個深入”，即橫向分析延伸至業(yè)務(wù)前端，縱向分析深入至底層責(zé)任單元，力求抓住本質(zhì)，為財務(wù)評價其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)工作奠定扎實基礎(chǔ)。注重將財務(wù)評價分析結(jié)果反饋至財務(wù)評價的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，利用分析結(jié)果持續(xù)改進財務(wù)評價體系，實現(xiàn)財務(wù)評價的閉環(huán)管理。

　　2.考核預(yù)警，確保財務(wù)評價落實。根據(jù)財務(wù)評價的考評結(jié)果，公司對財務(wù)活動出現(xiàn)異常的基層單位發(fā)出預(yù)警，對財務(wù)稽核中出現(xiàn)問題的單位，下達整改意見書，限期整改并反饋。同時將財務(wù)評價結(jié)果納入企業(yè)經(jīng)營責(zé)任制、企業(yè)負責(zé)人業(yè)績考核、綜合計劃和財務(wù)預(yù)算體系，以確保財務(wù)評價的考評結(jié)果不流于形式，真正落到實處，并作為年度財務(wù)工作評先的重要依據(jù)，強化財務(wù)評價的抓手作用；通過分層次、分類別的督辦，確保財務(wù)評價落地。

企業(yè)管理論文2

　　摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的精神反映。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)核心競爭力來自于管理和技術(shù)。而管理和技術(shù)靠的是企業(yè)文化。企業(yè)可持續(xù)成長土木工程畢業(yè)論文和企業(yè)文化在人才爭奪戰(zhàn)中的綜合案例揭示企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)。核心競爭力�？沙掷m(xù)發(fā)展。

　　中國入世以來，企業(yè)面臨相當(dāng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，表現(xiàn)在經(jīng)營理念、發(fā)展方向、品牌形象、員工的價值觀念等企業(yè)文化上的差距。我國企業(yè)要迎接經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)，在激烈的國際競爭中贏得主動，會計電算化畢業(yè)論就必須在加強“硬件”建設(shè)的基礎(chǔ)上，大力加強企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。而企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　一企業(yè)文化和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵。

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的含義。

　　企業(yè)文化也稱公司文化，我國有時稱企業(yè)精神，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、漢語言文學(xué)本科畢業(yè)論文基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。

　�。ǘ�）可持續(xù)發(fā)展的含義。

　　(三)、企業(yè)文化建設(shè)。

　　我認(rèn)為,新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的具體法學(xué)畢業(yè)論文措施和途徑主要有:

　　第一,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量。因為企業(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識,對建設(shè)本企業(yè)文化有獨到的見解,對本企業(yè)發(fā)展有長工程造價畢業(yè)論文遠的戰(zhàn)略思考。

　　第二,企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。通過文化對管理的先導(dǎo)作用,實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo),使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場中的競爭力。

　　第三,企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。用文化理念指導(dǎo)個人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

　　第四,企業(yè)文化建設(shè)必須堅持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝計算機畢業(yè)論文一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。

　　二、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。

　　（一）、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。

　　企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展就要建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進,形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在當(dāng)它的力量十分雄厚的時候會計畢業(yè)論文范文,能夠產(chǎn)生較強有力的經(jīng)營結(jié)果,無論是在市場上的競爭,還是為客戶提供服務(wù),或是激勵職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。

　　企業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中，具有目標(biāo)的一致性。人們對于企業(yè)管理和企業(yè)文化認(rèn)識的深化，既是一個歷史發(fā)展過程，又是以經(jīng)濟力量的`競爭、抗衡、較量的變化為背景。早在上世紀(jì)50年代，我國的一些大型國有企業(yè)就有了自己獨具特色的經(jīng)營理念畢業(yè)論文提綱，如“鞍鋼憲法”、大慶“鐵人精神”等，當(dāng)時雖未冠之以企業(yè)文化的概念，但實際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價值功能和整合功能。

　�。ǘ�）、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。

　　企業(yè)持續(xù)發(fā)展要靠其核心競爭力，核心競爭力來自于管理和技術(shù)，而管理和技術(shù)靠的是企業(yè)文化。企業(yè)文化就是管理上升為文化的更高層次的管理手段。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是造就企業(yè)核心競爭力的動力之源，它不僅能夠增強企業(yè)內(nèi)本科畢業(yè)論文部的向心力和凝聚力，而且是企業(yè)應(yīng)對市場競爭、創(chuàng)建國內(nèi)一流企業(yè)的內(nèi)化動力，對企業(yè)整體競爭力的提升和對外擴張都發(fā)揮著重要作用。

　　企業(yè)文化對企業(yè)員工的價值取向和行為方式有非常強的導(dǎo)向和支配作用。企業(yè)文化可以在企業(yè)中形成凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力、輻射力。對于企業(yè)來說，如果有一個合適的企業(yè)文化，職工就會在潛移默化中接受共同的價值觀念，由會計畢業(yè)論文此可以形成持久的競爭力，對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績起著重大的作用。

　�。ㄈ�）、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相互依存。

　　企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長。眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業(yè)文化。護理畢業(yè)論文企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價值觀上，企業(yè)成長的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認(rèn)，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其目標(biāo)實際上就是可持續(xù)成長。第二次創(chuàng)業(yè)的主要特點是要淡化企業(yè)家的個人色彩，畢業(yè)論文開題報告強化職業(yè)化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展。

　　雖說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長，但沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實現(xiàn)可持續(xù)成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)學(xué)前教育畢業(yè)論文不持續(xù)的問題。從這個意義上說，中國企業(yè)能否不斷長大成為世界級企業(yè)，成為長壽公司，與企業(yè)文化建設(shè)的成敗有著密切關(guān)系。如果一個企業(yè)沒有好的企業(yè)文化，它就會失去持續(xù)發(fā)展的動力，最終走進失敗的深淵。

　　三、結(jié)束語。

　　綜上所述，企業(yè)文化具有一種強大的力量。有些物質(zhì)資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。會計專業(yè)畢業(yè)論文企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財富。企業(yè)文化會極大的促進企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。

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企業(yè)管理論文3

　　一、企業(yè)管理創(chuàng)新的思路、措施和辦法

　　1.管理理念創(chuàng)新

　　“人不怕變革，怕的是被變革”。創(chuàng)新首先要創(chuàng)新管理理念。為適應(yīng)市場經(jīng)濟客觀需要，建筑施工企業(yè)應(yīng)擺脫計劃經(jīng)濟體制影響的束縛，必須要進行管理思維的變革,以創(chuàng)新的思維對企業(yè)進行管理，要堅持“人本管理”的管理觀念,在人才管理上對人才進行凝聚、培養(yǎng)和引進，將創(chuàng)新意識融入到每一個員工的工作內(nèi)容中。積極推動企業(yè)經(jīng)營思路、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、管理制度的創(chuàng)新,改善企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境,在企業(yè)中建立起濃厚的管理創(chuàng)新意識和氛圍。企業(yè)通過內(nèi)部報刊、門戶網(wǎng)站還專門開辟了“管理創(chuàng)新活動”專欄，不間斷地發(fā)表、交流管理創(chuàng)新工作上好的理念、好的經(jīng)驗和好的做法，對創(chuàng)新營造良好氛圍。

　　2.管理制度創(chuàng)新

　　建筑施工企業(yè)加強管理制度創(chuàng)新，可有效預(yù)防各類風(fēng)險，如：工程質(zhì)量管理把關(guān)不嚴(yán)，材料浪費丟失，人工費超支，分包工程管理、材料設(shè)備管理不到位，工程預(yù)決算工作松散等，使企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重影響和制約。因此，企業(yè)管理制度創(chuàng)新刻不容緩。一是要建立健全各類規(guī)章制度，使企業(yè)有章可循。企業(yè)應(yīng)通過推行“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化”四個標(biāo)準(zhǔn)化，建立各種基礎(chǔ)管理制度，有效夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)；二是完善企業(yè)成本管理制度。要努力抓好企業(yè)成本管理與核算的基礎(chǔ)工作，強化企業(yè)成本費用的日常管理，實施對施工現(xiàn)場成本管理的過程控制，建立成本考核預(yù)警機制；三是建立健全風(fēng)險抵押金制度。推行項目管理層簽訂安全、質(zhì)量、信譽等責(zé)任狀，并繳納一定的風(fēng)險抵押金，實施項目全責(zé)管理，形成一種“責(zé)任、風(fēng)險、權(quán)力、利益”的管理模式。

　　3．管理機制創(chuàng)新

　　建筑施工企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，必須以改革的精神對待企業(yè)管理，把管理和改革緊密結(jié)合起來，建立全新的企業(yè)經(jīng)營管理體制，實現(xiàn)管理體制的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新。一是構(gòu)建“法人管項目”運行機制。通過狠抓“雙預(yù)控”管理，不斷強化機關(guān)職能監(jiān)管，進一步建立并完善“法人管項目”這一重要管理機制。通過抓好項目重大施組方案、責(zé)任成本預(yù)算、變更索賠策劃、隊伍選擇、勞務(wù)合同單價、各類合同審核、物資設(shè)備集采、人財物調(diào)配等八個方面工作，實現(xiàn)對項目的有效管控，充分發(fā)揮企業(yè)集中管控和統(tǒng)籌管理的職能，極大地保證了項目安全生產(chǎn)、科學(xué)施工、成本受控、二次經(jīng)營效果顯著、各類風(fēng)險防控得力，確保企業(yè)在資金調(diào)度、設(shè)備投入、要素配置等方面的集約高效。二是大力推進信息化建設(shè)。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要捕捉瞬息萬變的各種市場信息，關(guān)注同行業(yè)競爭對手的各項經(jīng)濟指標(biāo)，技術(shù)指標(biāo)、競爭實力，關(guān)注國家宏觀經(jīng)濟形勢和經(jīng)濟政策的情況等等，以便及時作出反映和決策。因此，企業(yè)應(yīng)積極引進并深入推廣辦公信息化平臺、工程項目管理系統(tǒng)、公司財務(wù)管理系統(tǒng)、勞務(wù)管理系統(tǒng)等先進信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化辦公、信息化管理，更新了管理的方式方法。

　　4．管理流程創(chuàng)新

　　一是促進經(jīng)營與施工協(xié)調(diào)相容。堅持“五攬、五不攬”的經(jīng)營原則，全方位強化項目選擇、標(biāo)前測算、報價策略等工作，使公司任務(wù)結(jié)構(gòu)更加適應(yīng)企業(yè)要素稟賦、施工能力發(fā)育和項目創(chuàng)譽創(chuàng)效發(fā)展的需要。二是完善績效考評與薪酬激勵機制。制定并完善績效考評辦法，充分發(fā)揮對項目績效考評的導(dǎo)向作用，通過對各單位負責(zé)人實行抵押金考核返回制度，讓關(guān)鍵責(zé)任人肩上都要考核指標(biāo)和工作目標(biāo)。不斷完善公司薪酬分配制度，在確保職工收入與企業(yè)發(fā)展保持協(xié)調(diào)增長的同時，不斷加大對安全生產(chǎn)、高風(fēng)險施工、重大項目管理、施工一線員工的.薪酬傾斜力度，充分提高公司全員對安全生產(chǎn)的高度重視，充分激發(fā)急難險重項目員工們攻堅克難的積極性。三是嚴(yán)肅并規(guī)范項目經(jīng)濟秩序。加大項目創(chuàng)譽創(chuàng)效“雙創(chuàng)”管理，嚴(yán)格項目上交款任務(wù)的考核落實，嚴(yán)格項目經(jīng)理第一經(jīng)濟責(zé)任人的關(guān)鍵責(zé)任，修訂了《關(guān)于對造成項目資產(chǎn)流失者實施責(zé)任追究的暫行規(guī)定》、《虧損項目管理和督導(dǎo)辦法》、《項目變更索賠創(chuàng)效管理實施細則》等，進一步強化對項目經(jīng)理的經(jīng)濟考核，并最終作為對項目經(jīng)理選拔任用的重要依據(jù)。四是綜合運用各類監(jiān)控手段。通過扎實開展執(zhí)法監(jiān)察、成本督察、財務(wù)大檢查、過程審計等專項檢查活動，有效強化了對項目的過程管控、重點領(lǐng)域監(jiān)控工作，重點加大對項目經(jīng)營費、設(shè)備租賃、周轉(zhuǎn)材料、材料超耗、隊伍投入、臨時工程以及間接費開支等進行成本控制，突出加大對項目擅自調(diào)高勞務(wù)單價、擅自使用親友隊伍的懲處力度。這些活動有效杜絕了一些重大違規(guī)和經(jīng)濟上跑冒滴漏等問題。五是完善風(fēng)險內(nèi)控體系。按季度堅持對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、信息溝通、內(nèi)部監(jiān)督、控制活動等5個層面以及資金、采購、資產(chǎn)、經(jīng)營承攬、研究開發(fā)、施工管理、業(yè)務(wù)外包、財務(wù)報告、預(yù)算管理、合同管理、信息系統(tǒng)等11項業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制設(shè)計有效性和運行有效性進行全面系統(tǒng)評價，形成內(nèi)部風(fēng)險控制報告，通過不斷查找缺陷、整改缺陷、完善缺陷預(yù)警機制，進一步增強企業(yè)風(fēng)險管控能力，促進企業(yè)整體管理水平持續(xù)提升。

　　5.管理技術(shù)創(chuàng)新

　　管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相輔相成，管理創(chuàng)新開展的好，必然激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新。公司管理創(chuàng)新的一個重要內(nèi)容之一就是為技術(shù)創(chuàng)新搭造平臺。在項目管理中積極開展QC活動，積極開展科技攻關(guān)工作，立足現(xiàn)場施工難題，有效整合資源要素，實現(xiàn)對新成果、新技術(shù)的深入研究、有效固定。

　　二、結(jié)束語

　　管理創(chuàng)新無止境，科學(xué)發(fā)展無終點。德魯克認(rèn)為企業(yè)家精神是有組織、有目的、系統(tǒng)化的追求創(chuàng)新的工作。作為建筑施工企業(yè)，我們理應(yīng)盡快適應(yīng)創(chuàng)新潮流，用先進的管理理念、正確的方式方法，努力實現(xiàn)企業(yè)卓越發(fā)展。

　　作者:尹補明 單位:中鐵十二局集團第三工程有限公司

企業(yè)管理論文4

　　一、現(xiàn)代工商企業(yè)管理中人本管理思想的體現(xiàn)

　　（一）人是企業(yè)發(fā)展的要素

　　現(xiàn)代工商企業(yè)在管理時，首先必須要堅持人為發(fā)展的第一要素。企業(yè)管理者在對企業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃時，人是占據(jù)主要地位的，由此可見，現(xiàn)代工商企業(yè)在管理中始終堅持人本管理思想，能夠從員工的角度去看待問題。只有正確面對員工，才能使企業(yè)得到長久的發(fā)展。

　　（二）對人才的尊重

　　對于現(xiàn)代工商企業(yè)的經(jīng)營者來說，要想企業(yè)能夠持續(xù)的發(fā)展為企業(yè)創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富，就需要大量的人才來支撐。管理者必須重視人才，始終保持著求賢若渴的心理。人才是企業(yè)管理中的關(guān)鍵因素，可是使企業(yè)具有創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，人才可以推動企業(yè)的發(fā)展，凝聚企業(yè)的向心力。只有尊重人才，才能夠引領(lǐng)企業(yè)走向世界的舞臺。

　�。ㄈ�）解放人的天性

　　現(xiàn)代工商企業(yè)在管理中講求人本管理思想，人本理念就是要解放人的天性，使員工有空間才能夠更好的為企業(yè)創(chuàng)造效益。在企業(yè)管理的過程中，為了提高企業(yè)的業(yè)績和工作效率，一般都是采取調(diào)動員工積極性的策略，但是隨著時代在變化，這樣的陳舊做法已不能與當(dāng)前的社會相適應(yīng)。當(dāng)前企業(yè)為了更好的發(fā)展，就要肯定人的價值，向更高的人本層次進發(fā)。可以把人本思想與企業(yè)激勵員工的手段相結(jié)合，人才是企業(yè)發(fā)展的巨大財富。

　�。ㄋ模﹫猿忠匀藶楸镜脑瓌t

　　在人本管理思想中，應(yīng)堅持“人和第一”的原則。企業(yè)的發(fā)展就像一個家庭一樣，和睦家庭人員關(guān)系才能夠穩(wěn)定。企業(yè)需要團隊精神，在企業(yè)管理中創(chuàng)造良好的社會關(guān)系，是保障企業(yè)團結(jié)一致良好發(fā)展的關(guān)鍵。融洽的員工氛圍，可以促進企業(yè)的協(xié)作能力，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

　　二、人本管理思想在現(xiàn)代工商企業(yè)管理中的應(yīng)用

　�。ㄒ唬┻x拔有能力的人才

　　對于現(xiàn)代工商企業(yè)而言，選擇合適的人才很重要。在選拔人才的時，要根據(jù)當(dāng)前空缺的具體職位來進行人才的選擇。公司在選拔人才時，要考慮到本公司在人才上有什么硬性規(guī)定，招什么樣的人符合公司的需求，然后在根據(jù)具體崗位來篩選人才的條件。

　　工商企業(yè)在選擇人才時，應(yīng)注意以下幾點：第一，要選擇德才兼?zhèn)涞娜瞬�。企業(yè)是以營利為目的的，同時也是為服務(wù)人民而產(chǎn)生的，所以在人才選擇上要注重員工的素質(zhì)，對企業(yè)要忠誠熱愛自己的本職工作。第二，每個人都有優(yōu)缺點，在選擇人才時不應(yīng)只注重他的優(yōu)點，還要學(xué)會包容員工的缺點。在日常工作中可以引導(dǎo)員工，幫助他們揚長避短，為企業(yè)更好的服務(wù)。

　�。ǘ�）不定期培訓(xùn)，管理員工行為

　　企業(yè)要想持續(xù)的發(fā)展，就要不定期的對員工進行培訓(xùn)。提升員工的科學(xué)文化素質(zhì)，及時的給她們“充電”適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展的`情況。管理員工的個人行為，員工代表企業(yè)的形象，在培訓(xùn)中要注重員工的個人修養(yǎng)，讓他們能夠在企業(yè)中做出相應(yīng)的貢獻，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。

　�。ㄈ�）注重員工心理素質(zhì)

　　現(xiàn)代工商企業(yè)在管理員工時，應(yīng)多關(guān)注員工的心理素質(zhì)。由于當(dāng)前社會的分工越來越細致，市場競爭也比較激烈。有些員工的心理素質(zhì)較差，會導(dǎo)致他們自身工作效率低下。企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)員工的心理素質(zhì)，提高他們抗打擊能力。讓他們能夠在競爭中發(fā)展，學(xué)會團隊合作而不是單槍匹馬的個人主義心理。

　�。ㄋ模┘訌妴T工思想道德文化修養(yǎng)

　　企業(yè)在管理中，要加強員工的思想道德修養(yǎng)。培訓(xùn)員工時，要讓他們遵守職業(yè)道德以及社會道德，給他們灌輸公司就是家的思想，對其進行正確價值觀的指引，尊重和關(guān)心員工，給企業(yè)營造良好的信譽。

　　三、現(xiàn)代工商企業(yè)實行人本管理思想應(yīng)注意的問題

　�。ㄒ唬┙o予員工發(fā)展的空間

　　企業(yè)在管理時，應(yīng)該注意給予員工定的空間。讓員工可以自由發(fā)展，完成升級布置的任務(wù)。學(xué)會在工作中發(fā)揮自己的職業(yè)能力，在工作中享受樂趣。員工可以與其他同事進行溝通，利用公司的資源去完成任務(wù)。既給企業(yè)創(chuàng)造了效益，又有一定的滿足感。

　�。ǘ�）與員工溝通，加強情感交流

　　企業(yè)在管理時，應(yīng)注意與員工的情感交流。企業(yè)的軟實力，是需要領(lǐng)導(dǎo)與員工多溝通，了解員工的真實想法。有效的溝通可以解決工作上遇到的問題，使員工關(guān)系更加密切。管理者在管理員工時，要多注重情感交流，建立人與人之間的信任。人與企業(yè)之間的情感關(guān)系，可以推動企業(yè)的良性發(fā)展。

　　四、結(jié)論

　　綜上所述，人本管理思想在現(xiàn)代工商企業(yè)管理中具有一定的價值。為了讓現(xiàn)代工商企業(yè)更好的發(fā)展，在管理上就應(yīng)該對員工采取激勵的政策，不斷挖掘員工的潛能，調(diào)動員工的積極性，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，提高企業(yè)的工作效率。

企業(yè)管理論文5

　　淺談家族企業(yè)管理問題

　　摘要：據(jù)不完全統(tǒng)計在我國目前的300多萬家民營企業(yè)中，有90%以上是家族企業(yè)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的擴大，外部競爭日益激烈，家族式的管理方式已經(jīng)成為家族企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的瓶頸。下面我們來談?wù)勎覈�家族企業(yè)管理存在的一些問題。

　　關(guān)鍵詞：家族企業(yè);管理;問題

　　一、什么是家族企業(yè)

　　家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在一個家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)。家族式管理，是由婚姻、血緣、收養(yǎng)關(guān)系而產(chǎn)生的親屬之間投資組成的，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織形式。美國學(xué)者克林蓋克爾西認(rèn)為，判斷某一企業(yè)是否是家族企業(yè)，不是看企業(yè)是否以家庭來命名，或者是否有好幾位親屬在企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)里，而是看是否有家庭擁有所有權(quán)。

　　二、家族企業(yè)管理模式現(xiàn)狀

　　在我國非公有制經(jīng)濟中，家族式經(jīng)營的企業(yè)已占到了90%以上，而在江浙等沿海地區(qū)所占比例就更高了。這些企業(yè)中，既有家庭作坊式企業(yè)或單一業(yè)主制企業(yè)，同時也有合伙制企業(yè)、共有制企業(yè)，還有家族成員保持臨界控制權(quán)的企業(yè)集團。

　　家族企業(yè)管理現(xiàn)狀有以下幾種情況：

　　(1)家長式、集權(quán)式的管理方式。家長式管理，也可稱為集權(quán)式管理。家族企業(yè)中的家長式管理，主要是指采取集權(quán)式的組織模式、恩威并用的管理方法以及“家長”的示范效應(yīng)等方式，來完成企業(yè)的人事管理。然而，由于家族企業(yè)的權(quán)利往往過于集中在一個家族甚至一個家長手里，家族企業(yè)的命運維系于一身，特別是當(dāng)家族企業(yè)規(guī)模越來越大、企業(yè)主要負責(zé)人綜合素質(zhì)不全面時，不僅容易造成決策的失誤，而且為家族企業(yè)的長遠發(fā)展埋下了“危機”。

　　(2)注重親屬、關(guān)系的管理模式。大多數(shù)家族企業(yè)在用人方面?zhèn)戎赜诮�親使用，任人惟親，而不能對社會優(yōu)秀人才進行“擇優(yōu)錄用”。在家族企業(yè)中，具有血緣、親緣等關(guān)系的家族成員被當(dāng)作自己人，而沒有血緣、親緣關(guān)系的則被當(dāng)作外人。在家族企業(yè)中，總經(jīng)理、副總經(jīng)理有66%來自董事長或總經(jīng)理親屬，其他重要部門(如財務(wù)、采購等)的人員多來自董事長或總經(jīng)理的親屬和朋友。

　　(3)重使用輕培訓(xùn)的用人制度。人力資源在知識經(jīng)濟中之所以被看成是最重要的資源，是因為只有人才能創(chuàng)造知識、傳播知識和運用知識，而人力資源開發(fā)最有效的方式就是教育培訓(xùn)。但是，目前大多家族企業(yè)并沒有達到這樣一個階段，家族企業(yè)中普遍存在著“重使用輕培訓(xùn)”的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在對員工培訓(xùn)出現(xiàn)“內(nèi)外有別”的情況。對于家族內(nèi)部成員，尤其是子女的教育和商業(yè)技能培養(yǎng)極為重視甚至不計投入;非家族員則重使用輕培訓(xùn)，不愿承擔(dān)人才培養(yǎng)的'投資成本。較多勞動密集型企業(yè)，寧可花費大量資金進行設(shè)備投入，也不愿意花費在人才培養(yǎng)的投入。所以一旦企業(yè)發(fā)展壯大，出現(xiàn)缺乏人才支撐，從而制約企業(yè)的發(fā)展。

　　三、家族企業(yè)管理的缺陷

　　(1)重親屬，輕員工。親屬員工比非親屬員工能夠獲得更多的信任，直接的或間接的導(dǎo)致了分配上的不公平：一是薪酬待遇上不公平;二是人力、物力資源上分配安排不公平;三是職務(wù)職位安排不公。用人分親、疏、遠、近、重親情，不重能力，造成特權(quán)管理，和特權(quán)員工。使規(guī)章制度落實不到位，造成企業(yè)管理混亂管理力度薄弱，使服務(wù)質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量下降。

　　(2)能力與職權(quán)不對等。不懂市場親屬在做市場，不懂管理的親屬也在搞管理，在親屬員工中“全能型人才”比比皆是，可怕的是他們占據(jù)了大部分中高層職位，占領(lǐng)統(tǒng)治著決策地位，造成一手遮天和多手遮天，造成管而不嚴(yán)，督導(dǎo)不利，形成決策失誤，外人的意見和建議聽不進去，而且家族成員只能上、不能下，常常指鹿為馬，形成人才進入壁壘，影響了企業(yè)正常的運營秩序。

　　(3)特權(quán)行為嚴(yán)重，親屬和家族內(nèi)部以企業(yè)是我家的思想，排外思想嚴(yán)重，管理工作分家里和外人之分，造成員工聽家里人的不聽管理人員的。導(dǎo)致企業(yè)規(guī)章管理制度落實不了。大部分家族成員利用自己的身份地位和特權(quán)，將企業(yè)的錢與物據(jù)為己有，嚴(yán)重瓜分企業(yè)的財產(chǎn)與果實，形成外人管不了，也不敢管，家里人又沒有人管，董事長又不知道，長期下去造成企業(yè)虧損經(jīng)營，最后嚴(yán)重者倒閉關(guān)門。

　　四、家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑

　　(1)價值觀變革。由于造成家族制中小企業(yè)管理問題的文化因素很難在現(xiàn)實的土壤中鏟除，我們需要把價值觀的變革作為解開家族制中小企業(yè)管理的首要前提。實現(xiàn)價值觀變革，企業(yè)家個人的態(tài)度起到?jīng)Q定性作用，企業(yè)家個人應(yīng)該認(rèn)識并重視教育家族成員：個人利益及家族利益是在企業(yè)的生存與發(fā)展基礎(chǔ)上才能得以體現(xiàn)的，沒有企業(yè)和沒有強的管理團隊什么都是空談。當(dāng)然，價值觀變革不可能一蹴而就，需要滲透到日常管理和行為方式中加以推動，更需要企業(yè)家始終如一的堅持，最終把企業(yè)從舊有的家族觀念的束縛下拯救出來，為其進一步的發(fā)展鋪平道路。

　　(2)強化剛性管理。在人性化管理大行其道的大環(huán)境下，強調(diào)剛性管理似乎不和時宜，對解開家族制中小企業(yè)的管理尤為重要。剛性管理是制度上的底線和強有力執(zhí)行的結(jié)合，是將人情親情放下，把管理制度提升到首要位置。它要求家族企業(yè)著力通過硬性的、統(tǒng)一的制度和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造相對公平的環(huán)境，完善對親屬員工的制約機制，強力改變那些根深蒂固的行為方式和習(xí)慣，使企業(yè)運營逐漸從情感體系中剝離出來。

　　(3)甄別淘汰與能力提升。家族制問題的解決需要一個較長的過程，但在管理上可以從甄別淘汰與能力提升上入手。在進行價值觀變革和強化剛性管理的同時，盤點親屬員工，分出可用的與不可用的，對不能及時做出觀念和行為改變、不能對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極作用的親屬員工及時淘汰，為中小企業(yè)內(nèi)部建立合理的人才管理機制和從外部引進人才創(chuàng)造良好、開放的環(huán)境。

　　參考文獻：

　　[1]郭凡生著.《中國模式：家族企業(yè)成長綱要》.北京大學(xué)出版社，20xx年1月第1版.

　　[2]劉培峰著.《私營企業(yè)主----財富積累的軌跡》，社會科學(xué)文獻出版社，20xx年1月第1版.

　　[3]竇軍生、賈生華.家族企業(yè)代際傳承研究的起源、演進與展望[J].外國經(jīng)濟與管理，20xx(30).

　　[4]劉友金、埸秋平.從個人“偏好”角度探討家族企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化[J]西南交通大學(xué)學(xué)報，20xx(8).

企業(yè)管理論文6

　　摘要:煙草行業(yè)是我國的壟斷行業(yè)之一，市場經(jīng)濟的發(fā)展帶動了煙草行業(yè)的發(fā)展，但是煙草的行業(yè)的管理中存在的問題制約了煙草企業(yè)更快速、穩(wěn)定的發(fā)展。本文主要研究了我國目前煙草企業(yè)管理中存在的問題以及對煙草企業(yè)的創(chuàng)新管理提出戰(zhàn)略措施。以期能夠?qū)崿F(xiàn)煙草企業(yè)的健康發(fā)展，實現(xiàn)創(chuàng)新管理。

　　關(guān)鍵詞:煙草企業(yè);企業(yè)管理;問題;對策

　　隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，煙草企業(yè)也得到了較快發(fā)展。煙草企業(yè)是國家壟斷企業(yè)，但是在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，這導(dǎo)致煙草企業(yè)在管理中存在許多的問題，制約了煙草企業(yè)的發(fā)展。因此研究我國煙草企業(yè)管理中的問題具有重要的意義。

　　一、目前我國煙草企業(yè)管理中的問題

　　(一)管理理念落后

　　我國煙草行業(yè)的發(fā)展一直是比較好的，但是在其管理中還存在許多的問題，只有解決這些問題，才能促進我國煙草企業(yè)更好的發(fā)展。在煙草企業(yè)的管理中，首要的問題就是管理理念落后。大部分的煙草企業(yè)中的管理因循守舊，不能完全適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟的發(fā)展潮流。導(dǎo)致煙草企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)了缺乏執(zhí)行力、企業(yè)內(nèi)部不能進行有效的協(xié)調(diào)等等。煙草企業(yè)的管理理念較為落后，導(dǎo)致煙草企業(yè)錯失了許多發(fā)展良機，不能有效抓住市場機遇，制約了煙草企業(yè)的發(fā)展。

　　(二)管理缺乏監(jiān)督機制

　　煙草企業(yè)是我國的壟斷行業(yè)，也是國有企業(yè)，在貫徹落實好行業(yè)上級決策部署前提下，企業(yè)容易忽略自身的情況，很多時候沒有主動思考自身實際，沒有根據(jù)自身的具體情況進行管理，導(dǎo)致煙草企業(yè)的某些管理流程都處于應(yīng)付狀態(tài)，沒有落到實處，也沒有達到期望的`效果。管理缺乏有效性就是因為煙草企業(yè)的管理缺乏監(jiān)督機制。無效的管理就會影響企業(yè)的發(fā)展，影響員工工作的積極性，進而制約了煙草企業(yè)的發(fā)展。

　　(三)煙草企業(yè)管理的競爭定位不準(zhǔn)確

　　煙草企業(yè)是國有企業(yè)，會導(dǎo)致煙草企業(yè)在發(fā)展過程中不能對企業(yè)的發(fā)展、行業(yè)的競爭作出準(zhǔn)確的判斷。市場定位不準(zhǔn)確就會導(dǎo)致煙草企業(yè)在煙草產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度以及市場競爭投入等方面受到限制和阻礙，更不能對企業(yè)的長遠發(fā)展作出有效的計劃，在發(fā)展過程中就會缺乏動力。

　　(四)煙草企業(yè)管理中缺乏有效的競爭手段和措施

　　市場經(jīng)濟環(huán)境不是一成不變的，而是一直處于變化之中。市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，競爭也越來越激烈，煙草企業(yè)的發(fā)展也面臨著巨大的壓力。只有制定出正確的應(yīng)對方案，才能夠在競爭激烈的環(huán)境中健康發(fā)展。但是，我國的煙草企業(yè)具有特殊的地位，是壟斷企業(yè)，再加上國家和地方的因素，已經(jīng)形成壟斷的管理模式，這就導(dǎo)致企業(yè)的管理缺乏創(chuàng)新性。再有就是，有一些煙草企業(yè)認(rèn)識到了競爭的激烈，但是在管理改革中過于激進。而且缺乏創(chuàng)新性，導(dǎo)致企業(yè)仍然缺乏競爭力。

　　二、煙草商業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略措施

　　煙草企業(yè)的管理涉及了煙草的整個發(fā)展。為了保證煙草企業(yè)的快速發(fā)展，就需要創(chuàng)新管理策略。

　　(一)轉(zhuǎn)變管理理念，積極創(chuàng)新管理

　　思想指導(dǎo)行為，要創(chuàng)新管理，首先要創(chuàng)新管理理念。只有將管理創(chuàng)新提至與經(jīng)營、效益同等的戰(zhàn)略高度，才能真正使企業(yè)管理活動與業(yè)務(wù)經(jīng)營相得益彰，更好地保障和促進企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動。首先，煙草企業(yè)的管理高層要具有創(chuàng)新意識，認(rèn)識到創(chuàng)新管理的重要性，要緊跟時代的潮流，及時做好管理的創(chuàng)新;其次就是企業(yè)的中層管理要切實落實好高層管理者的管理戰(zhàn)略，對于一些存在問題的管理理念，要及時提出建議，不斷完善企業(yè)管理;再次就是要加大先進人才的引進，不斷的給企業(yè)注入新鮮的血液，才能夠促進企業(yè)的創(chuàng)新管理;最后就是要提高煙草企業(yè)一線員工的創(chuàng)新能力，不斷提高企業(yè)一線員工工作的積極性與創(chuàng)新性，能夠更好的將企業(yè)的創(chuàng)新管理進行落實。

　　(二)提高對員工的激勵，更好的落實管理創(chuàng)新

　　煙草企業(yè)的發(fā)展是以盈利為目的的，但是煙草企業(yè)作為國有企業(yè)，不僅僅要以盈利為目的，還要以服務(wù)社會、服務(wù)國家為目的，更好的發(fā)揮社會職能。為了能夠?qū)��?chuàng)新管理落到實處，就必須要建立完善的激勵機制，從而能夠激勵煙草企業(yè)的員工共同參與，共同落實創(chuàng)新管理。

　　(三)建立有效的監(jiān)管機制

　　要保證煙草企業(yè)管理的有效性，監(jiān)管機制是必不可少的。建立有效的監(jiān)管機制對煙草企業(yè)的各個管理環(huán)節(jié)實施監(jiān)督，才能夠保證管理的各個環(huán)節(jié)都有效。對企業(yè)的管理進行監(jiān)管，還能夠保證員工工作的認(rèn)真，杜絕散漫慵懶。建立長效的監(jiān)管機制，有利于煙草企業(yè)把握好市場的發(fā)展方向，制定出正確的發(fā)展策略，保證煙草企業(yè)的健康發(fā)展。

　　(四)充分運用信息化技術(shù)

　　社會的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷進步�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代的到來，信息化技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)成為人們生活、工作的一部分。因此煙草企業(yè)也應(yīng)該加大信息化技術(shù)的應(yīng)用，將信息化技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的管理中，實現(xiàn)管理事務(wù)的電子化平臺運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的信息化。從而能夠提高企業(yè)管理的有效性。信息化的管理能夠保證煙草企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，煙草企業(yè)的發(fā)展也面臨著競爭與挑戰(zhàn)。為了能夠保證煙草企業(yè)的健康發(fā)展，就必須要解決煙草企業(yè)管理中存在的問題，對企業(yè)的管理進行創(chuàng)新。煙草企業(yè)雖然是國有企業(yè)，屬于壟斷行業(yè)，但是在管理中也存在管理理念落后、缺乏有效的監(jiān)督機制、對競爭的定位不準(zhǔn)確以及缺乏有效的競爭手段與措施。針對這些問題進行管理創(chuàng)新，創(chuàng)新管理理念、提高對員工的激勵，建立有效的監(jiān)督機制以及充分的運用信息話技術(shù)。只有不斷進行管理創(chuàng)新，才能夠保證煙草企業(yè)的健康發(fā)展。

　　參考文獻:

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　�。�2］臧先樂．煙草企業(yè)管理存在的問題及對策探討———以河北白沙煙草有限責(zé)任公司保定卷煙廠為例［J］．人才資源開發(fā)，20xx(10):202-204．

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企業(yè)管理論文7

　　一、在企業(yè)管理中電子商務(wù)的重要作用

　�。ㄒ唬┨岣咂髽I(yè)組織管理的效率

　　傳統(tǒng)的組織架構(gòu)的特點是強調(diào)專業(yè)分工、順序傳遞等，通常采用直線式、直線職能式或事業(yè)部制的自上而下的垂直結(jié)構(gòu)。這樣的結(jié)構(gòu)在電子商務(wù)迅速發(fā)展的信息時代顯得臃腫且運行效率低下。電子商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)內(nèi)部各個部門、各個崗位的普遍覆蓋，大大節(jié)省了信息在不同職能部門之間流轉(zhuǎn)與延誤，縮短了整個生產(chǎn)周期，大大精簡了管理人員，促進企業(yè)管理組織趨向結(jié)構(gòu)扁平化、決策分散化、運作虛擬化發(fā)展，不斷提高企業(yè)運行效率。

　　（二）提升企業(yè)服務(wù)的個性化水平

　　電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)具有即時性、交互性、超越時空等特性，可有助實現(xiàn)企業(yè)與顧客一對一的營銷關(guān)系。電子商務(wù)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，可在最短的時間內(nèi)掌握客戶的數(shù)據(jù)信息。同時，通過處理數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，與客戶保持良好的交流溝通關(guān)系，并對客戶的特點與信息細致分析，熟悉其消費習(xí)性，了解消費者喜好。若企業(yè)掌握這些信息，則可杜絕根據(jù)盲目批量生產(chǎn)而帶來的成本浪費，并能夠根據(jù)客戶的需求提供更優(yōu)質(zhì)、個性化的服務(wù)。

　�。ㄈ�）促進提高企業(yè)的市場靈敏度

　　企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須具有高度的市場靈敏度，這就要求企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)必須與外部環(huán)境的變化相適應(yīng)。電子商務(wù)客戶的特點具有動態(tài)性與實時性，因而企業(yè)需以客戶為中心實施電子商務(wù)，并且盡可能的了解每個客戶的根本需求，將其詳細需求的變化反饋到企業(yè)本身。企業(yè)利用相關(guān)系統(tǒng)進行精確分析后，為企業(yè)管理人員作為決策參考，并建立完善的服務(wù)體系及時有效的解決客戶問題。

　�。ㄋ模┯兄�于企業(yè)銷售渠道的整合

　　電子商務(wù)時代，是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境由物理空間向虛擬空間延伸的時代。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)可以充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息技術(shù)開展整合營銷。電子商務(wù)的發(fā)展，讓一些商家的銷售渠道開拓到實體店之外的網(wǎng)站網(wǎng)頁等虛擬環(huán)境中，企業(yè)借助網(wǎng)絡(luò)平臺，將相關(guān)信息以豐富多樣的形式對外發(fā)布，消費者通過網(wǎng)絡(luò)平臺就可以瀏覽到有關(guān)企業(yè)產(chǎn)品的圖片與文字甚至視頻信息，并且大部分的交易活動環(huán)節(jié)，原則上都可以通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)。

　�。ㄎ澹┯欣�于降低產(chǎn)品物流成本

　　企業(yè)可借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)控制和降低物流成本。一方面，企業(yè)采用信息系統(tǒng)可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理能準(zhǔn)確迅速的進行，通過信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總，進行預(yù)測分析，盡量做到零庫存，從而可控制物流成本發(fā)生的可能性。另一方面，企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，對商品流通的全過程實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，使由生產(chǎn)企業(yè)、第三方物流企業(yè)、銷售企業(yè)、消費者組成的供應(yīng)鏈的整體化和系統(tǒng)化的緊密的關(guān)系，實現(xiàn)原材料采購、產(chǎn)品制造與銷售的有機結(jié)合，實現(xiàn)信息傳遞與物流一體化，使整個供應(yīng)鏈利益最大化，從而有效降低企業(yè)物流成本。

　　二、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)管理的應(yīng)對策略

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理組織結(jié)構(gòu)重組

　　電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，對企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新起到了推動作用。電子商務(wù)因以信息管理為主要特點，從根本上打破了企業(yè)傳統(tǒng)組織部門的'結(jié)構(gòu)。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該將其內(nèi)部信息的傳遞由過去簡單的一對多方式轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向的多對多方式，逐漸實現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化，則可以提高資源與利益共享以及優(yōu)勢互補等方面的水平，從而顯著的提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，最終提高企業(yè)的管理效率。

　�。ǘ�）企業(yè)信息管理觀念更新

　　傳統(tǒng)的企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建立，都是以物流為主，通過對物流信息的控制，促使物流順利流動來追求其經(jīng)濟效益。然而在電子商務(wù)環(huán)境下，由于實體的物流更電子的數(shù)據(jù)緊密結(jié)合，企業(yè)內(nèi)外聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)不斷延伸，僅僅考慮物流的流轉(zhuǎn)已不能再獲取更高的經(jīng)濟效益，企業(yè)信息管理以外部信息管理為中心將逐漸成為主流。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須更新信息管理觀念，改變其原信息管理系統(tǒng)以物流服務(wù)為主的觀念，而更多地做到對信息本身的重視，利用先進的信息管理系統(tǒng)，對包括客戶信息、市場信息、經(jīng)營環(huán)境信息等信息進行細致的分析和充分的利用。

　�。ㄈ�）建立內(nèi)容詳盡的顧客數(shù)據(jù)庫

　　電子商務(wù)環(huán)境下，內(nèi)容詳細且功能強大的顧客數(shù)據(jù)庫對企業(yè)的經(jīng)營決策越來越重要。在企業(yè)經(jīng)營中，顧客數(shù)據(jù)庫對挖掘顧客需求、提供滿足顧客需求的產(chǎn)品、維系顧客忠誠度、維持良好顧客關(guān)系的作用十分突出。一個有效的顧客數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，不僅是整合顧客數(shù)據(jù)查詢與管理的系統(tǒng)，而且還是基于數(shù)據(jù)庫支持的顧客消費行為的參考系統(tǒng)與顧客流失警示系統(tǒng)。因此，現(xiàn)在企業(yè)應(yīng)該重視建立功能強大內(nèi)容詳盡的顧客數(shù)據(jù)庫。

　　（四）整合企業(yè)銷售渠道

　　企業(yè)應(yīng)在傳統(tǒng)的銷售渠道的基礎(chǔ)上，充分利用各種先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息技術(shù)手段，實行產(chǎn)品的多渠道整合銷售。例如，可完善企業(yè)網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，設(shè)計更人性化的網(wǎng)站鏈接及功能，滿足客戶對企業(yè)及產(chǎn)品的信息獲取需求，還可在企業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布更具吸引力的公關(guān)宣傳及產(chǎn)品廣告等。除此之外，在微信、微博等移動社交軟件的快速發(fā)展下，實現(xiàn)客戶移動終端接入到企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺，企業(yè)還可開發(fā)具有特色的APP產(chǎn)品，從而達到企業(yè)與客戶的實時多聯(lián)互動。這些網(wǎng)路通道與線下渠道實現(xiàn)整合，則可幫助企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)信息的宣傳、企業(yè)與顧客的溝通、顧客下訂單確定交易、企業(yè)物流配送安排、售后服務(wù)等銷售環(huán)節(jié)的全程高效運作。

　�。ㄎ澹﹦�(chuàng)新企業(yè)庫存管理

　　企業(yè)的庫存管理的效率與企業(yè)經(jīng)營管理水平息息相關(guān)。一方面，庫存管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的利潤水給予投資者和消費者消極的信號，這不僅大大降低了政府公信力，也使得有政府主導(dǎo)的投資項目難以維持，抑止經(jīng)濟發(fā)展。

　　三、地方債務(wù)問題的前景分析

　　目前地方政府的債務(wù)資金主要運用在基本建設(shè)方面，這對國民生計的長遠發(fā)展是有利的，風(fēng)險在于債務(wù)需要長時間地消化，即增大了不穩(wěn)定性。放眼世界來說，除中國外最大的兩個經(jīng)濟體美國和日本的債務(wù)率分別為80%和200%，相比之下中國35%的債務(wù)率就顯得輕松許多，在可控范圍之內(nèi)，應(yīng)該不會突兀的出現(xiàn)金融體系的系統(tǒng)性危機，但是不能就此忽視這個問題，因為隨著歷年債務(wù)的不斷遞增，中國的債務(wù)基數(shù)已經(jīng)十分可觀，而且在建的項目和正在運行的項目都需要后續(xù)資金的支撐，雖說總體仍然可以控制，但是卻有越滾越大的趨勢，所以在這個問題上，應(yīng)該給予重視。為防止風(fēng)險的不斷增大，應(yīng)采取積極措施予以化解，以下幾點思路值得探討：

　�。ㄒ唬┙�立地方政府債務(wù)管理體系

　　地方政府債務(wù)由于目前基數(shù)很大，所以不能在短期內(nèi)解決，可以針對地方政府債務(wù)建立配套的管理體系，對債務(wù)各方面加以控制和規(guī)范，把債務(wù)進行分類，并加入到預(yù)算管理或建立專項賬戶收納；其次，建立嚴(yán)格的債務(wù)投資決策審核制度，杜絕因個人意志的改變影響債務(wù)資金投資的偏向；同時，還需強化地方政府債務(wù)信息公開，社會監(jiān)督為基礎(chǔ)監(jiān)督地方政府的投資融資行為。此外，可以對事權(quán)財權(quán)不等作出一定改革，或通過加強監(jiān)督放寬地方政府的債券發(fā)行條件，以緩解地方政府資金不足的問題

　　（二）建立風(fēng)險評估和防范機制

　　建立有效的地方政府債務(wù)風(fēng)險的防范機制，可以提高容錯率，在出現(xiàn)問題時，有足夠的應(yīng)對時間，根據(jù)我國國情構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警模型，結(jié)合不同地方的實際情況確立科學(xué)、有效的監(jiān)控體系，以負債率、償債率等作為評價指標(biāo)，針對政府債務(wù)的規(guī)模、風(fēng)險，將地方政府債務(wù)劃分等級并對各等級債務(wù)實施最佳措施，力求把風(fēng)險控制在最低限度內(nèi)，最大程度的防范債務(wù)危機的發(fā)生。

　�。ㄈ�）完善地方政績考核方式與相關(guān)法律法規(guī)

　　以GDP指標(biāo)衡量的政績考核機制，具有強烈的針對性，很容易讓地方領(lǐng)導(dǎo)決定非理性的建設(shè)投資。舉債過多，招商過多，也很容易造成資金斷裂，信貸信譽下降。而為了避免債務(wù)不斷擴大的風(fēng)險，可以將在任期內(nèi)舉債的規(guī)范、規(guī)模和償債效率也納入考核體系。同時制定地方政府融資投資決策、償還條件和決策失誤責(zé)任條例等一系列法律法規(guī)，讓舉債融資變得有約束力。

企業(yè)管理論文8

　　1中小企業(yè)管理模式分析

　　基于學(xué)者們對企業(yè)生命周期理論的研究可知，盡管企業(yè)生命周期階段的劃分的方法和程度不同，但大致可以確定為企業(yè)要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期、衰退期和蛻變期等幾個階段，且在調(diào)查各企業(yè)的發(fā)展后，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的生命周期大致遵循相同的規(guī)律

　　本文在此基礎(chǔ)上，將中小企業(yè)的生命周期劃分為：創(chuàng)業(yè)期、上升期、穩(wěn)定期和成熟期這樣四個階段，每個階段在管理模式上顯然有很大差別，具體表現(xiàn)為以下幾點。

　　1。1創(chuàng)業(yè)期

　　當(dāng)中小企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)階段，其自身的生產(chǎn)、經(jīng)營條件都相當(dāng)較弱，規(guī)模較小，考慮到成本及利潤的分配，通常這一階段企業(yè)的管理采取家族式管理模式，企業(yè)的經(jīng)營者通常具有一定的技術(shù)技能，經(jīng)營的決策權(quán)高度集中

　　經(jīng)營者對企業(yè)的大事小情都親力親為;但企業(yè)的管理相對較落后，通常沒有成文的管理制度和規(guī)章流程，企業(yè)沒有規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)，員工與經(jīng)營者之間靠簡單的契約關(guān)系來維持，整個企業(yè)所有決策權(quán)都在經(jīng)營者手中，因其簡單高效，大多數(shù)的中小企業(yè)創(chuàng)立之初幾乎都采用這種模式。

　　1。2上升期

　　在創(chuàng)業(yè)期發(fā)展壯大之后，中小企業(yè)進入企業(yè)的成長上升階段，業(yè)務(wù)量直線上升，社會資本增加迅速，經(jīng)營者開始分身乏術(shù)，這時的`企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展必須采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。

　　為了使企業(yè)更加規(guī)范化，更具競爭力，企業(yè)開始逐步完善其管理模式，建立并完善企業(yè)制度，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在組織結(jié)構(gòu)上開始采用分權(quán)式的結(jié)構(gòu)，各級管理者各自擁有較多的決策權(quán)，部門間分工合作，企業(yè)開始制訂明確的中長期規(guī)劃，這些都是標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式的表現(xiàn)。

　　1。3穩(wěn)定期

　　當(dāng)企業(yè)具有一定規(guī)模之后，各項制度已經(jīng)完善，經(jīng)營與業(yè)務(wù)量處于穩(wěn)定階段，隨之而來的是企業(yè)文化的產(chǎn)生，這一階段的管理模式通常帶有文化導(dǎo)向。即將企業(yè)文化建設(shè)放在企業(yè)發(fā)展的重要位置，以樹立企業(yè)文化理念為核心，強化企業(yè)內(nèi)部管理。

　　在這種管理模式下，企業(yè)將以各種形式的文化活動為載體進行企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力，培養(yǎng)員工的文化素質(zhì)，形成良好的企業(yè)文化氛圍。

　　1。4成熟期

　　進入成熟期的企業(yè)如果沒有創(chuàng)新，很難擺脫衰亡的命運，必須通過革新才能繼續(xù)發(fā)展壯大。因此這一時期，企業(yè)的管理模式應(yīng)以創(chuàng)新為主，通過觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等來實現(xiàn)企業(yè)的二次發(fā)展。

　　這一時期的管理通常以創(chuàng)造優(yōu)良的革新環(huán)境為主要任務(wù)，如：專業(yè)化的核心競爭戰(zhàn)略的提出，拓展新的發(fā)展領(lǐng)域，增強組織結(jié)構(gòu)的彈性，對產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品進行優(yōu)化等。

　　2基于企業(yè)生命周期理論的中小企業(yè)管理模式的選擇

　　中小企業(yè)因各自的特點不同，其管理模式也不盡相同，隨著其所處的不同的生命周期的變化而具有一定的動態(tài)性。如在創(chuàng)業(yè)期，集中的企業(yè)戰(zhàn)略和決策權(quán)占有很大的比重;到了上升期

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和制度及標(biāo)準(zhǔn)的管理占的比重開始加大;到了穩(wěn)定期，企業(yè)文化和員工素養(yǎng)的比重明顯加大;而到了成熟期，企業(yè)創(chuàng)新和新的發(fā)展領(lǐng)域成為管理的重點。但在生命周期的每個階段，企業(yè)的管理模式中的每個管理要素都不可或缺，且這些管理要素是相互關(guān)聯(lián)，不可分割的，只是在不同的生命周期階段的側(cè)重點不同。

　　對中小企業(yè)管理模式的研究是一個循序漸進的過程，指標(biāo)體系的建立需要經(jīng)過長期的實踐檢驗才能不斷完善。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，對中小企業(yè)管理模式的研究必將影響中小企業(yè)長期、有序的發(fā)展，對中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有指導(dǎo)性的現(xiàn)實意義。

企業(yè)管理論文9

　　績效管理越來越成為 企業(yè) 管理工作的一項重要 內(nèi)容 ，成為人力資源管理的核心工作。績效管理中非常重要的工作就是績效考核評價，它是績效管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)。

　　一、為什么要進行績效管理

　　企業(yè)要對績效進行管理，因為無論從組織的角度，還是從管理者或者員工的角度，績效管理都可以幫助我們解決很多從前難以解決的 問題 ，并能給企業(yè)和員工帶來非常多的好處。

　�。ㄒ唬┦墙M織 發(fā)展 的需要

　　一個企業(yè)、一個組織都是要完成一定的工作目標(biāo)的。一個企業(yè)的目標(biāo)要完成必須被分解到各個業(yè)務(wù)單位及每個職位。由此可見，組織的整體目標(biāo)實現(xiàn)是要靠員工的績效來支持的。

　　1、它需要全體員工都積極向著共同的組織目標(biāo)努力。

　　2、組織則需要監(jiān)控員工和業(yè)務(wù)單元在各個環(huán)節(jié)上的工作情況，了解各個環(huán)節(jié)上的工作產(chǎn)出，及時發(fā)現(xiàn)阻礙目標(biāo)有效達成的問題并予以解決。

　　3、組織需要得到最有效的人力資源，以便高效率地完成目標(biāo)。為人員調(diào)配、培訓(xùn)和發(fā)展提供信息，來增強組織的實力。

　　而績效管理恰恰是解決上述問題的有效途徑。通過目標(biāo)的設(shè)定與績效計劃的過程，組織的目標(biāo)被有效地分解到各個業(yè)務(wù)單位或個人，通過對團隊和個人的績效目標(biāo)的監(jiān)控以及對績效結(jié)果的評價，組織可以有效了解目標(biāo)的達成情況，可以發(fā)現(xiàn)阻礙目標(biāo)達成的原因。可以為人員的調(diào)配和培訓(xùn)發(fā)展提供有效信息。因此，它是組織需要的一項活動。

　　（二）是管理者進行管理的需要

　　績效管理提供管理人員一個將組織目標(biāo)分解給員工的機會，并且使管理者能夠向員工說明自己工作的期望和工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)，也能使管理者能夠?qū)�績效計劃的實施情況進行監(jiān)控。

　�。ㄈ�）是員工個人成長的需要

　　績效管理是員工成長所必須的。從需要層次 理論 看，員工在基本需要滿足了以后，更多的高級需有待于滿足。

　　1、員工內(nèi)心希望能夠了解自己的績效，希望通過有效途徑知道自己做得怎么樣？別人怎樣評價？

　　2、員工希望自己的工作績效能夠得到他人的認(rèn)可與尊重。

　　3、員工也需要了解自己有待于提高的地方，使自己的能力得到提高，技能更加完善。

　　4、員工需要有一個有效的'途徑將員工的績效表現(xiàn)反饋給員工，員工不希望只憑自己的猜測來了解。

　　總之，員工希望了解自己的績效表現(xiàn)，更多的是為了提高自己的績效，提高自己的能力。

　　二、績效管理中應(yīng)注意的問題

　�。ㄒ唬┛冃Ч芾淼挠^念與定位，不能孤立看待績效評價

　　績效管理是指為了達成組織的目標(biāo)，通過持續(xù)開放的溝通過程，形成組織目標(biāo)所預(yù)期的利益和產(chǎn)出，并推動團隊和個人做出有利于目標(biāo)達成的行為。

　　1、績效管理與績效評價的區(qū)別：

　　績效管理：

　　一個完整的管理過程；

　　側(cè)重于信息溝通與績效提高；

　　伴隨管理活動的全過程；

　　事先的溝通與承諾；

　　績效評價：

　　管理過程中的局部環(huán)節(jié)和手段；

　　側(cè)重于判斷的評估；

　　只出現(xiàn)在特定時期；

　　事后的評價。

　　2、有些單位的考核不能從績效評價中獲得較大的回報和收益很重要的一個原因，就是沒有將績效評價放在整個績效管理的系統(tǒng)中進行考慮，而是孤立地看待績效評價，忽視了與之相關(guān)的環(huán)節(jié)，這里很關(guān)鍵的一點就是忽視了與績效評價相關(guān)的持續(xù)溝通的過程以及為提高績效所會出的努力。

　　成功的債效評價不僅取決于評價本身，而且很大程度上取決于與評價相關(guān)聯(lián)的整個績效管理過程。

　�。ǘ�）系統(tǒng)設(shè)計

　　1、評價前的工作對評價的效果至關(guān)重要，績效目標(biāo)的設(shè)定和績效計劃使評價中的不同群體達成共識，避免沖突。

　　2、績效管理系統(tǒng)建立要充分考慮使用者的不同需求。

　　3、要建立良好的、系統(tǒng)的績效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 方法 ，要從工作 分析 中得出衡量績效的指標(biāo)，減少對評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的主觀程度。12下一頁

企業(yè)管理論文10

　　當(dāng)前正是完善和健全社會主義市場經(jīng)濟的關(guān)鍵時期，消費市場正由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)化，國內(nèi)企業(yè)面臨激烈的市場競爭，眾多企業(yè)正在自覺或不自覺地進行生產(chǎn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。這為我國計算機軟件企業(yè)的壯大和發(fā)展提供了良好的契機。企業(yè)管理軟件的真正用戶是生產(chǎn)制造企業(yè)，只有充分認(rèn)識當(dāng)今企業(yè)管理模式的特點，才能準(zhǔn)確地掌握對企業(yè)管理軟件內(nèi)在要求，更好地指導(dǎo)軟件系統(tǒng)的研究和開發(fā)。

　　傳統(tǒng)分工管理模式向現(xiàn)代化集成管理模式過渡

　　“現(xiàn)代化集成管理”方式的基本特征是強調(diào)“集成”，而傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式強調(diào)的是“分工”。這是兩者之間的最主要區(qū)別�！凹�成”和“分工”是管理實踐中不可分割的兩個方面，在強調(diào)分工時不能沒有集成，在強調(diào)集成時不能否認(rèn)分工。

　　1貝統(tǒng)管理模式面臨困境

　　80年代以后，國際經(jīng)濟大循環(huán)和世界市場發(fā)生了急劇變化。三股不容忽視的“3c”力量，即顧客(customers)、競爭(competition)和改變(change)驅(qū)使企業(yè)進入一個嶄新的領(lǐng)域。首先是顧客至上，“大眾市場”(mamarket)早已煙消云散，需求日趨個性化、多樣化，使產(chǎn)品生產(chǎn)呈現(xiàn)出多品種、小批量的趨勢；其次是競爭的白熱化，產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量、售前和售后服務(wù)成為市場競爭的熱點，“參戰(zhàn)者”必須追求卓越；第三是不斷變化，不僅顧客和競爭對手在快速變化，就連競爭的本質(zhì)也有了改變。

　　在當(dāng)今十分注重顧客滿意度的時代，原封不動地套用傳統(tǒng)的管理模式，會給企業(yè)的發(fā)展套上枷鎖。首先，被分割得支離破碎的業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中“只見樹木，不見森林”，企業(yè)中層管理者各自為政。其次，等級森嚴(yán)的官僚體制束縛了職工的主動性、創(chuàng)造性和積極性。最后，信息需層層傳達，無法對顧客的需要和市場變化作出及時的反應(yīng)�？傊�，傳統(tǒng)企業(yè)組織形式和管理模式是生產(chǎn)主導(dǎo)型而非顧客主導(dǎo)型，缺乏創(chuàng)新意識。在強調(diào)企業(yè)對市場需求多樣化應(yīng)具有較高柔性的今天，傳統(tǒng)的“福特式”管理模式就顯得很僵化。市場的變化成為企業(yè)管理模式變革的本質(zhì)原因。

　　本世紀(jì)70年代之后，隨著計算機和微電子技術(shù)的進一步發(fā)展，形成了一系列新的制造技術(shù)和信息技術(shù)，借助它們，每個員工都有能力完成傳統(tǒng)的多道工序，企業(yè)信息能全面實現(xiàn)共享，企業(yè)的集成管理模式成為可能。這種集成管理模式可提高企業(yè)管理層的洞察力；使管理結(jié)構(gòu)扁平化，減少審核和監(jiān)督程序，減少內(nèi)部沖突；員工擁有更大的自主權(quán)，可大大調(diào)動職工的積極性，提高對外界變化的快速反應(yīng)能力�，F(xiàn)在的“集成”已經(jīng)超越了一個工廠或一個企業(yè)的范圍，擴展到供應(yīng)鏈和銷售鏈上，形成了在管理上“集成”的格局。

　　2.通向現(xiàn)代企業(yè)管理之路——r

　　“強調(diào)集成”的管理思想是首先考慮利用現(xiàn)代技術(shù)和管理手段將現(xiàn)有的傳統(tǒng)工藝和職能部門盡量集成起來，并在此基礎(chǔ)上進行新的分工，以此提高企業(yè)管理效率，降低制造成本，追求企業(yè)整體效率和整體效益的提高。新管理模式的“集成”追求人員、組織和技術(shù)的集成，人員和組織的集成往往比技術(shù)的集成更為重要。r是當(dāng)今倍受關(guān)注的向管理集成模式過渡的道路。1993年，michaelhammer博士與管理專家jameschamper合著的《再造企業(yè)——管理革命宣言》出版后，在世界范圍內(nèi)掀起了管理模式變革高潮，經(jīng)營過程再造(busineprocereengineering)運動引起了各國理論界和企業(yè)界的密切關(guān)注和極大興趣。不少人認(rèn)為，這場管理革命對當(dāng)今企業(yè)的影響可與兩個世紀(jì)前亞當(dāng)·斯密的《國富論》對經(jīng)濟學(xué)界的影響相提并論。

　　r的基本內(nèi)涵是以作業(yè)為中心，擺脫傳統(tǒng)組織分工理論的束縛，提倡顧客導(dǎo)向、組織變通、員工授權(quán)及正確地運用信息技術(shù)，達到適應(yīng)快速變動的環(huán)境的目的。其核心是“過程”觀點和“再造觀點”�！斑^程”觀點，即集成從訂單到交貨或提供服務(wù)的一連串作業(yè)活動，使其建立在“超職能”基礎(chǔ)上，跨越不同職能部門的分界線，以求管理作業(yè)過程重建；“再造”觀點，即打破舊有管理規(guī)范，再造新的管理程序，以回歸原點和從頭開始，從而獲取管理理論和管理方式的重大突破。

　　企業(yè)管理信息系統(tǒng)不僅與企業(yè)的技術(shù)方面(技術(shù)、控制、系統(tǒng)等)而且與社會方面(企業(yè)組織、人員、政策等)具有密切的.關(guān)系。r的成功實施必須同時變革企業(yè)的技術(shù)方面和社會方面。不管企業(yè)是否已經(jīng)擁有自身的管理信息系統(tǒng)，在進行企業(yè)經(jīng)營再造的過程中，原先的管理信息系統(tǒng)都必須改造。

　　中國企業(yè)管理軟件的發(fā)展之路

　　回顧中國企業(yè)管理軟件近二十年的發(fā)展歷程，企業(yè)管理軟件已從最初的面向單一職能部門，發(fā)展到目前的面向企業(yè)全局的決策支持型管理信息系統(tǒng)。

　　1.面向單一職能部門的管理信息系統(tǒng)

　　面向單一職能部門的管理信息系統(tǒng)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的最初形式，它通過模擬某一職能部門的業(yè)務(wù)流程，提高相應(yīng)職能部門的工作效率和規(guī)范程度。這也是我國應(yīng)用面最廣的企業(yè)管理信息系統(tǒng)形式。這類系統(tǒng)的應(yīng)用基于如下背景：消費市場極其活躍，產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)最關(guān)心的是產(chǎn)量；企業(yè)采用傳統(tǒng)的分工管理模式進行管理且卓有成效。在眾多面向單一職能部門的管理信息系統(tǒng)中，商品化程度最高的當(dāng)數(shù)會計電算化軟件。例如用友成功推出的電算化軟件以及杭州新中大推出的財務(wù)系統(tǒng)。除了商品化會計電算化軟件之外，其它應(yīng)用于企業(yè)中的管理軟件還有面向人事部門、倉庫管理部門等管理軟件，但其商品化程度不高。根本原因是企業(yè)業(yè)務(wù)流程千差萬別，軟件系統(tǒng)難于做到通用化。

　　2.面向多業(yè)務(wù)部門的管理信息系統(tǒng)

　　隨著我國改革的進一步深入，社會生產(chǎn)力的持續(xù)增長，賣方市場逐漸向買方市場轉(zhuǎn)變，用戶需求變化越來越快，企業(yè)需要在產(chǎn)品品種、產(chǎn)品價格、服務(wù)質(zhì)量等多方面競爭。面對激烈的競爭，企業(yè)管理層開始意識到企業(yè)整體運行效率的低下將難以在激烈的市場競爭中取勝。企業(yè)需要為企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門開發(fā)統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)，以提高企業(yè)部門之間的協(xié)作程度，促進部門間的信息交流，提高企業(yè)整體工作效率。90年代中期，國內(nèi)軟件企業(yè)開始嘗試為業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)的部門開發(fā)統(tǒng)一的商品化管理信息系統(tǒng)并取得了一定的成功。這類系統(tǒng)中比較成功的商品化軟件大多是以財務(wù)管理為核心，向其它部門擴展而成的。

　　面向多個相關(guān)業(yè)務(wù)部門的管理信息系統(tǒng)與面向單一職能部門的管理信息系統(tǒng)相比，其優(yōu)勢是明顯的：

　　使企業(yè)的物流、資金流和信息流高度統(tǒng)一；

　　提高了企業(yè)核算水平，具有事中執(zhí)行、事后監(jiān)督的管理功能；

　　部門之間的關(guān)系更加協(xié)調(diào)。

　　面向多個業(yè)務(wù)相關(guān)部門的管理信息系統(tǒng)在開發(fā)和實施上的困難超乎企業(yè)管理層和軟件企業(yè)的意料之外，而且實施效果難以達到企業(yè)管理層的期望值。其原因是多方面的：

　　這類管理系統(tǒng)嚴(yán)格按照傳統(tǒng)管理模式下的部門劃分進行開發(fā)，由于傳統(tǒng)管理模式固有的缺陷，導(dǎo)致管理信息系統(tǒng)無法完全達到企業(yè)的期望值；

　　各行各業(yè)甚至同行業(yè)的不同企業(yè)中，其業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程千差萬別，部門的功能也不完全一致，因此商品化軟件無法做到與特定企業(yè)固有管理模式一致；

　　企業(yè)管理層和軟件企業(yè)都沒有認(rèn)識到管理系統(tǒng)實施的過程實際上也是企業(yè)管理模式變革的過程，成功運行管理信息系統(tǒng)與企業(yè)管理運作模式再調(diào)整是密不可分的；

　　這類管理信息系統(tǒng)普遍缺乏生產(chǎn)計劃、作業(yè)管理等模塊，企業(yè)無法實現(xiàn)計劃靈活調(diào)整，無法反映實時生產(chǎn)信息，因此稱不上是真正的決策支持型管理信息系統(tǒng)。

　　3.面向企業(yè)全局的管理信息系統(tǒng)

　　面向企業(yè)全局的管理信息系統(tǒng)的優(yōu)秀代表當(dāng)屬erp(企業(yè)資源計劃系統(tǒng))和mrpⅱ。mrpⅱ的主旨是將企業(yè)和各方面的資源，包括人、財、物、產(chǎn)、供、銷等充分調(diào)配和平衡，使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮能力，能在減少庫存、提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高用戶服務(wù)水平等方面取得顯著的經(jīng)濟效益。erp是mrpⅱ的發(fā)展，它超越了mrpⅱ的功能范圍，

　　將mrpⅱ的實用性進一步地加以擴展，增加了對質(zhì)量管理、實驗室管理、配方管理等功能的支持。

　　目前，我國正處在建立社會主義市場經(jīng)濟體制并與國際經(jīng)濟接軌的社會轉(zhuǎn)軌過程中，這一經(jīng)濟和社會發(fā)展環(huán)境的變化，為我國企業(yè)管理素質(zhì)和經(jīng)營水平的全面提高帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)營過程再造(r)理論已引起國內(nèi)企業(yè)界的廣泛注意，國內(nèi)部分企業(yè)經(jīng)過經(jīng)營過程再造，取得了良好的經(jīng)濟效益。國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營模式的再次變革，已對企業(yè)管理信息系統(tǒng)提出了新的要求，mrpⅱ和erp系統(tǒng)也將成為制造企業(yè)的首選產(chǎn)品。國內(nèi)軟件企業(yè)已經(jīng)覺察到這一變化，部分軟件企業(yè)已經(jīng)投入大量人力研制mrpⅱ和erp產(chǎn)品。杭州新中大的erp產(chǎn)品(powererp)將于1998年正式推出。

　　4.軟件行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇

　　未來二、三年內(nèi)，國內(nèi)將迎來巨大的mrpⅱ和erp產(chǎn)品市場，能否抓住這次機遇對于整個

　　軟件行業(yè)是至關(guān)重要的。國內(nèi)軟件企業(yè)面臨的形勢也是非常嚴(yán)峻的：

　　國外軟件企業(yè)對中國龐大的市場早已虎視眈眈，sap、forthshift、ca等公司的mrpⅱ產(chǎn)品已經(jīng)打入國內(nèi)市場；

　　國內(nèi)軟件企業(yè)的研究和開發(fā)人員幾乎全是計算機及其相關(guān)專業(yè)的人才，缺乏企業(yè)管理和工程制造方面的知識，對mrpⅱ的理解較為膚淺；

　　國內(nèi)軟件企業(yè)缺乏強有力的mrpⅱ實施隊伍。但是與國外軟件公司相比，國內(nèi)軟件企業(yè)也具有獨特的優(yōu)勢：

　　軟件的價格和實施費用明顯低于國外同類軟件；

　　國內(nèi)軟件企業(yè)大都剛剛涉足此領(lǐng)域，沒有歷史包袱，可選擇最先進的計算平臺和計算結(jié)構(gòu)；

　　具有本土化優(yōu)勢，國內(nèi)軟件企業(yè)更了解中國企業(yè)的實際情況；

　　具有穩(wěn)定而廣大的客戶群，大部分涉足mrpⅱ市場的軟件企業(yè)在企業(yè)管理軟件領(lǐng)域有良好的成績，與國內(nèi)制造企業(yè)保持著密切的關(guān)系。

　　我們認(rèn)為，國內(nèi)軟件企業(yè)應(yīng)該在以下幾方面努力：

　　建立一支由計算機軟件開發(fā)人才、企業(yè)管理人才、工程人才等組成的研究開發(fā)隊伍和mrpⅱ實施隊伍；

　　mrpⅱ的實施與企業(yè)經(jīng)營過程再造是相輔相成的過程，應(yīng)同時進行；

　　認(rèn)真研究r理論，充分認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營過程再造是非常艱巨和復(fù)雜的，因此，國內(nèi)軟件企業(yè)要把握進行企業(yè)經(jīng)營過程再造的科學(xué)方法。

　　結(jié)論

　　企業(yè)是企業(yè)管理軟件的最終客戶，企業(yè)管理模式的的每一次變革，必將帶來企業(yè)管理軟件的進步。軟件企業(yè)只有密切注視和充分研究企業(yè)管理模式的變化，才能了解管理軟件的發(fā)展方向，才能抓住機遇，求得發(fā)展。

企業(yè)管理論文11

　　當(dāng)我簽字時，這也意味著我即將離開我已經(jīng)住了六年的商業(yè)校園。兩年前的報告發(fā)布那天，其他學(xué)生沒有什么新鮮的感覺。畢竟，這是我已經(jīng)住了四年的地方，我對它很熟悉。然而，由于不同的職業(yè)背景，我有一種無能為力的感覺。管理不是我熟悉的公式推導(dǎo)，不是1+1=2，而是一門尋求1+1>2的學(xué)科，當(dāng)它有意義時有權(quán)發(fā)言。這個差距讓我很長一段時間都找不到適應(yīng)的感覺，就好像我做錯了一切，從一開始就走錯了路。

　　我非常感謝我的導(dǎo)師吳雙一在我最初感到困惑時給了我一些建議，并告訴我如何通過個人經(jīng)歷從工程思維轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硭季S。經(jīng)過兩年半的學(xué)習(xí)和生活，我辜負了吳老師誠摯的教導(dǎo)，最終成為一個不負責(zé)任的人。雖然我在學(xué)術(shù)上不如吳先生嚴(yán)格，但我一定會以這種態(tài)度對待工作中遇到的一切。

　　我感謝盛亞、魏瑩和李景華老師允許我參加團隊的學(xué)術(shù)活動。盡管報告的數(shù)量很少，但它讓我意識到了學(xué)術(shù)工作的艱巨性和艱巨性。這也讓我認(rèn)識了許多精力充沛的資深兄弟姐妹。他們對學(xué)術(shù)研究的態(tài)度也讓我多次進行比較反思。感謝團隊成員在我懶惰的時候給了我警報。

　　感謝1117親愛的室友們讓我兩年半的時間感覺與前四年不同。聚在一起討論話題，開始小班教學(xué)，并教授如何分析數(shù)據(jù)；或者當(dāng)你心煩意亂時，開導(dǎo)和教育，一切都是如此美好，以至于一個人無法忍受結(jié)束這種宿舍生活。

　　我要感謝我在寧波的同事們在我準(zhǔn)備論文的過程中給予的無條件支持，這樣我就可以無憂無慮地回到學(xué)校準(zhǔn)備論文了。寧波也有我的朋友，他們在我尷尬的時候安慰我，這樣我就可以繼續(xù)朝著我的目標(biāo)前進。沒有你的鼓勵，我不能這么快調(diào)整節(jié)奏。當(dāng)然，我也要感謝肖恩·張在編程語言方面的幫助，以及在我不知道的時候給我的指導(dǎo)。

　　學(xué)生生涯即將結(jié)束，這要歸功于他在舟山的'家人。我可以在學(xué)校呆這么長時間，而且我可以無憂無慮地讀書和學(xué)習(xí)。沒有父母的支持，我無法生活，父母給了我很大的壓力。尤其是在論文的準(zhǔn)備階段，我每天都打電話問候我的進步，以緩解我的緊張。有懂事的妹妹，陪我聊天減壓。沒有你的支持，我不可能保持這種純潔的心態(tài)。在我近20年的學(xué)習(xí)生涯中，你付出了太多，我一輩子都無法回報。每當(dāng)我想到這一點，我都深感慚愧。

　　這些話太蒼白了，但這種感激之情深深印在我的心里。真誠感謝所有幫助過我的人，你給了我一個美麗的世界，陪我走過了人生的旅程。再次感謝你�。�！

企業(yè)管理論文12

　　隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快和中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，全球商品貿(mào)易規(guī)模逐漸不斷擴大，物資空間移動的深度和廣度也隨之?dāng)U展，因而對于物流的快速反應(yīng)能力、物流信息化、物流活動的效率都提出了更高的要求。同時，物流需求高度化、個性化、多元化，要求物流服務(wù)企業(yè)必須不斷改進和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營模式，提升物流服務(wù)，有針對性地開發(fā)新型物流服務(wù)，以適應(yīng)物流市場的變化，提高企業(yè)的競爭力。

　　企業(yè)如何保持核心競爭力為何有的企業(yè)曇花一現(xiàn)，有的中途隕落，有的歷經(jīng)坎坷仍生生不息？縱觀中外名企，現(xiàn)代化物流管理極其重要，尤其是供應(yīng)鏈管理對原材料供應(yīng)商、工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售業(yè)等組成的物流供應(yīng)鏈在物流信息、資源配置、物流流程、成本控制等方面進行控制、創(chuàng)新和調(diào)整。

　　據(jù)相關(guān)機構(gòu)統(tǒng)計，近年來，我國每年新增物流企業(yè)以超百分之十的速度增長，目前全國已有82萬家物流企業(yè)或者物流相關(guān)企業(yè)和機構(gòu)，但從網(wǎng)絡(luò)、管理、功能、業(yè)績、服務(wù)等方面綜合評價，具有現(xiàn)代物流競爭力的企業(yè)卻少之又少，規(guī)模以上物流企業(yè)更是鳳毛麟角。物流管理是指在生產(chǎn)過程中，根據(jù)物質(zhì)資料實體流動的規(guī)律，應(yīng)用管理的科學(xué)方法和基本原理，對物流活動進行指揮、計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控，使各項物流活動實現(xiàn)最佳配置，從而達到提高物流效率和經(jīng)濟效益，降低物流成本的最終目的。

　　盡可能低的總成本下最大程度實現(xiàn)客戶要求服務(wù)水平是實施物流管理的目的所在，即尋求成本優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢的一種動態(tài)平衡，并由此提升企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢。按照這個目標(biāo)，物流管理要需要面對的根本問題，就是把適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品以適當(dāng)?shù)臄?shù)量和適當(dāng)?shù)膬r格在適當(dāng)?shù)牡攸c和適當(dāng)?shù)臅r間提供給客戶。

　　降低物流成本，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部物流管理已成為目前很多國內(nèi)物流企業(yè)最為強烈的變革方向。面對激烈競爭、高深莫測的市場環(huán)境以及顧客需求個性化和多元化、消費層次不斷提高的市場需求，傳統(tǒng)企業(yè)看似完整但缺乏系統(tǒng)的生產(chǎn)、采購、銷售模式，已沒有辦法適應(yīng)需求，加強企業(yè)物流管理水平，縮短產(chǎn)品開發(fā)到流通的周期，降低從供應(yīng)商到制造商再到終端用戶的全過程的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)成本，已成為提高企業(yè)在國內(nèi)、外市場上的生存和競爭能力的主要手段。

　　1�，F(xiàn)代企業(yè)物流概念和特征分析

　　隨著時代的進步和發(fā)展，企業(yè)物流的概念也不斷地發(fā)展和完善，不僅物流活動的功能范圍不斷擴大，物流的內(nèi)涵也越來越豐富深入。現(xiàn)代物流表現(xiàn)出如下特征：

　　第一、現(xiàn)代物流是系統(tǒng)整合的協(xié)作物流。從企業(yè)內(nèi)部來講，它是對信息、運輸、物料供應(yīng)、搬運、存貨管理、包裝、倉儲、實物配送等分散的物流作業(yè)流程的綜合協(xié)調(diào)整合;從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，現(xiàn)代物流管理指揮著跨企業(yè)組織的物流作業(yè)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)。企業(yè)物流不僅要考慮自己的客戶，而且要考慮自己的供應(yīng)商;不僅要考慮到客戶的客戶，而且要考慮到供應(yīng)商的供應(yīng)商;不僅要致力于降低某物流作業(yè)的成本，更重要的是要致力于降低整個供應(yīng)鏈運作的'總成本。

　　第二、現(xiàn)代物流是物流策略的選擇。在物流中，盡管就成本而言，它是非常重要的，但現(xiàn)代物流的重要性，不僅僅是節(jié)約成本，最重要的是要平衡成本與企業(yè)長期效益、客戶服務(wù)水平的關(guān)系，并且在于企業(yè)如何選擇物流策略來獲取競爭優(yōu)勢。

　　第三、現(xiàn)代物流是客戶服務(wù)物流，客戶服務(wù)是物流創(chuàng)新的原動力。當(dāng)今的經(jīng)營管理理念的核心已從產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)向市場營銷和客戶服務(wù)，與此相適應(yīng)，企業(yè)的物流動作在產(chǎn)品生產(chǎn)組織的基礎(chǔ)上也同時向企業(yè)生產(chǎn)過程的上下游延伸，特別是增加了產(chǎn)品的售中和售后服務(wù)等一系列活動，現(xiàn)代物流將更多的以企業(yè)的客戶服務(wù)為價值取向，強調(diào)物流動作客戶導(dǎo)向性，成為客戶驅(qū)動物流。

　　2。現(xiàn)代物流管理創(chuàng)新是提高企業(yè)績效的手段

　　中國成為世界工廠和中國國內(nèi)市場而不斷發(fā)展，企業(yè)的成本優(yōu)勢或價值優(yōu)勢將是企業(yè)生存和成長必需取得的目標(biāo)。企業(yè)的競爭優(yōu)勢可以通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等手段來獲取。沿著價值優(yōu)勢的軸線，物流管理創(chuàng)新能夠縮短提前期，增加可靠性，快速反應(yīng)能力，提供個性化服務(wù)。

　　第一、現(xiàn)代物流管理創(chuàng)新的中心在于對現(xiàn)有企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新。從工業(yè)化以來，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程被不同的部門和人員分割成一個個孤立的步驟。這些分割了的業(yè)務(wù)流程，差錯多、步驟多、周期長、反應(yīng)慢，這些都是競爭力的殺手。創(chuàng)新就是要縮短周期、減少步驟、加快速度。伴隨步驟減少，產(chǎn)品的積壓和庫存也就相應(yīng)減少了，從而得到了更高生產(chǎn)效率。現(xiàn)代物流管理注重的是整個物流系統(tǒng)總成本的合理控制和整個供應(yīng)鏈物流的管理。要提升整個企業(yè)的競爭力，企業(yè)的重點不能僅僅放在技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)線的優(yōu)化上。向生產(chǎn)要利潤、要成本降低的空間有限，我們要著手物流管理，通過卓越的物流效率，創(chuàng)造企業(yè)的成本優(yōu)勢，提高企業(yè)利潤，增加企業(yè)市場份額。

　　第二、現(xiàn)代物流管理可以優(yōu)化供應(yīng)鏈的價值創(chuàng)造過程，提高企業(yè)核心競爭力。競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)能比其他競爭企業(yè)創(chuàng)造出更高的價值，這種價值是通過成本高低差異來顯現(xiàn)。對于顧客來說，價值可以獨一無二的服務(wù)，也可以是低價格。價值優(yōu)勢就是與競爭對手的價值差異化能力。一個物流管理技術(shù)嫻熟的企業(yè)，如果在存貨的可得性、遞送的及時性和交付的一貫性等方面領(lǐng)先于同行業(yè)的平均水平，就能成為有吸引力的供應(yīng)商和理想的業(yè)務(wù)伙伴。一個擁有卓越物流能力的企業(yè)，可以通過向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲得競爭優(yōu)勢。

　　高效的物流管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的利潤水平，也同時決定了企業(yè)的核心競爭力。隨著信息技術(shù)的發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，一直扮演輔助角色的物流管理在構(gòu)建企業(yè)核心競爭力中起著越來越重要的作用。 第二、建立行業(yè)物流服務(wù)模式。行業(yè)物流服務(wù)模式是通過運用現(xiàn)代技術(shù)手段和專業(yè)化的經(jīng)營管理方式，在擁有豐富目標(biāo)行業(yè)經(jīng)驗和對客戶需求深度理解的基礎(chǔ)上，在某一行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，提供全程或部分專業(yè)化物流服務(wù)的模式。這種經(jīng)營模式主要特點是將物流服務(wù)的對象分為幾個特定的行業(yè)領(lǐng)域，然后對這個行業(yè)進行深入細致的研究，掌握該行業(yè)的物流運作特性，提供具有特色的專業(yè)服務(wù)。行業(yè)物流服務(wù)模式集企業(yè)的經(jīng)營理念、業(yè)務(wù)、管理、人才、資金等各方面優(yōu)勢于一體，是企業(yè)核心競爭力和競爭優(yōu)勢的集中體現(xiàn)。

　　第三、不斷改進物流過程，增加新的服務(wù)內(nèi)容。首先，實現(xiàn)庫存合理化。庫存水平在很大程度上影響著物流成本的高低。企業(yè)應(yīng)在保證供應(yīng)的前提下，盡量降低庫存水平，爭取達到“零庫存”。如果缺乏優(yōu)化控制，運輸路線過長，運輸批量過小或采用運輸代價過高的運輸方案，就會造成運輸成本的直線上升。因此，應(yīng)制定合理的運輸批量，選擇經(jīng)濟的運輸路線和運輸方案，以節(jié)約運輸成本。再次，增加物流服務(wù)的內(nèi)容，讓顧客“參與”物流。最后，建立科學(xué)、合理、優(yōu)化的配送網(wǎng)絡(luò)和配送中心，產(chǎn)品能否通過供應(yīng)鏈快速地到達目的地，這取決于物流配送網(wǎng)絡(luò)的健全程度。

　　第四、實行企業(yè)物流服務(wù)整體外包。當(dāng)前，企業(yè)應(yīng)打破自辦物流傳統(tǒng)觀念的束縛，樹立第三方物流理念，積極尋求與第三方物流提供著合作。其優(yōu)勢在于從庫存方面看，使用“第三倉庫”可以一方面節(jié)省資金投入，減小企業(yè)財務(wù)方面的壓力;另一方面也減少了企業(yè)的投資風(fēng)險。 從國外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗看，獲利與物流管理已成常態(tài)，但國內(nèi)現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展起步晚，基礎(chǔ)差，技術(shù)和觀念都有待提高，物流管理能否給國內(nèi)企業(yè)帶來豐厚回報，這需要行業(yè)的共同努力。隨著中、西部大開發(fā)的影響，電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)抓住機遇，調(diào)整市場定位，找準(zhǔn)市場位置，從國外引進先進物流技術(shù)，開發(fā)適合中國本土市場需求的產(chǎn)品，提高企業(yè)的綜合競爭力與提高整個企業(yè)物流管理的整體水平。在不遠的將來，企業(yè)物流管理必將成為真正的“第三利潤源泉”。

企業(yè)管理論文13

　　隨著經(jīng)濟的進步和發(fā)展，現(xiàn)階段逐漸呈現(xiàn)經(jīng)濟一體化的模式，國內(nèi)企業(yè)逐漸需要面對國內(nèi)外的競爭壓力，尤其是人才之間的競爭特別激烈，已經(jīng)逐漸發(fā)展成為企業(yè)的有利因素。企業(yè)的市場地位取決于企業(yè)的科技含量、企業(yè)的人才競爭以及企業(yè)的知識含量等因素。新時期企業(yè)發(fā)展的重要因素就是人力資源，與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展密切相關(guān)，在一定程度上對企業(yè)起到?jīng)Q定性作用。企業(yè)在現(xiàn)代模式的發(fā)展下怎樣分配企業(yè)內(nèi)部員工，如何最大限度地激發(fā)企業(yè)員工的潛力、帶動企業(yè)員工工作熱情，逐漸成為企業(yè)發(fā)展中管理人力資源的重要所在。在管理的過程中，最有效也是最直接的方式就是激勵，可以充分地激發(fā)工作的效率和效果。

　　1 企業(yè)管理中激勵的內(nèi)涵

　　由于人們不斷加深對現(xiàn)代企業(yè)制度的分析和認(rèn)識，了解到企業(yè)發(fā)展過程中人力資源管理的重要性，意識到員工的積極性和工作情況會很大程度上影響企業(yè)的未來發(fā)展。市場競爭變得更加激烈，使得企業(yè)之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹�識上、人才上的競爭，企業(yè)在市場競爭中處于有利地位的重要因素就是企業(yè)的科技含量，企業(yè)科技含量主要依據(jù)的就是人才，所以在管理企業(yè)的過程中，使用獎懲機制來規(guī)范員工行為，利用企業(yè)發(fā)布的制度來引導(dǎo)、激發(fā)企業(yè)員工的行為，從而充分滿足企業(yè)發(fā)展的實際目標(biāo)�？偟膩碚f，企業(yè)需要盡可能使用一些能夠用到的條件來發(fā)展和完成企業(yè)的實際目標(biāo)，此外，建立一定的獎懲機制來充分滿足企業(yè)員工的滿意度，提高企業(yè)員工的自身價值，增加人員對企業(yè)的熱愛，保證企業(yè)員工充分發(fā)揮自己的特點來為企業(yè)發(fā)展帶來機遇，在管理企業(yè)的時候，實施完成企業(yè)預(yù)期制定的戰(zhàn)略目標(biāo)的有效方式就是企業(yè)員工激勵制度，也是企業(yè)管理中重要的人力管理方式，對企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新具有很大意義。

　　2 目前企業(yè)管理中激勵存在的問題

　　2.1 企業(yè)激勵管理認(rèn)識存在誤區(qū)

　　在我國現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的過程中，還沒有建立完善的管理模式，導(dǎo)致在管理企業(yè)的時候不能充分理解員工激勵的基本含義。在企業(yè)目前發(fā)展中大部分企業(yè)基本上都是簡單地把激勵理解成獎勵，使得在激勵員工的時候僅僅只是給予單一的獎勵，在一定程度上忽視了緊張感給員工帶來的熱情和積極性。企業(yè)適當(dāng)?shù)亟o予重大項目成功以及優(yōu)秀員工的獎勵會在一定程度上帶動員工的工作熱情，起到預(yù)期的激勵效果，但是除了激勵員工的方式還有別的形式，在剝奪企業(yè)員工需要的時候，也有可能激發(fā)員工的積極性，以便于起到激勵的作用。

　　2.2 企業(yè)實施的激勵機制不能充分符合自身需要，具有盲目性

　　很多企業(yè)在管理的過程中，存在經(jīng)驗不足的.問題，因此使得在管理員工激勵機制的時候沒有一定的自主性和創(chuàng)新性，為了能夠更加良好地調(diào)動員工積極性，企業(yè)在現(xiàn)代發(fā)展模式下，開始適當(dāng)?shù)匾�入激勵機制，但是還會因為自身缺少一定的經(jīng)驗，導(dǎo)致在管理企業(yè)的時候過分依賴已經(jīng)成功企業(yè)的激勵機制，存在盲目性。企業(yè)實施激勵機制需要在充分符合自身發(fā)展情況下進行，結(jié)合市場定位和經(jīng)營戰(zhàn)略，盲目地使用從先進成功企業(yè)借鑒的激勵機制，不能完全符合自身發(fā)展特點。

　　2.3 企業(yè)存在比較薄弱的激勵意識

　　國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)代制度發(fā)展比較晚，在認(rèn)識管理方式以及管理模式的時候存在偏差，由于社會的發(fā)展以及經(jīng)濟體制的改革，對企業(yè)內(nèi)部激勵制度具有相應(yīng)的了解，充分意識到激勵機制的作用和意義。對企業(yè)管理來說，落實激勵機制以及運用效果不能符合預(yù)期的目的，特別是受到傳統(tǒng)模式影響比較大的企業(yè)，具有薄弱的激勵意識。由于遭受到發(fā)展理念、自身資金以及發(fā)展規(guī)模的限制，使得沒有形成比較好的激勵意識，還有的認(rèn)為激勵機制沒有一定的實際意義和可行性。

　　2.4 企業(yè)激勵制度存在不足和缺陷，不能落實

　　在實際管理企業(yè)的時候，可以看出很多企業(yè)還沒有切實落實激勵制度和激勵措施，有不少企業(yè)僅僅把員工激勵機制落實在口頭上，管理企業(yè)的時候沒有重視和落實激勵制度，使得企業(yè)很難制定和實施激勵制度和激勵措施。此外，在切實落實企業(yè)激勵制度的時候，不合理的管理模式不具有正確的約束和激勵的關(guān)系，使得企業(yè)中出現(xiàn)流失人才的問題。不少企業(yè)在建立和分析激勵制度的時候，沒有針對性、差異性地設(shè)置激勵制度，使得企業(yè)激勵員工的方式比較單一，不能夠完全符合企業(yè)的發(fā)展需求，所以企業(yè)實施的激勵制度不能達到預(yù)期的激勵作用。

　　3 企業(yè)管理中激勵制度措施的完善

　　想要切實完善和建立管理企業(yè)過程中的激勵制度，需要保證能夠遵循公正、公開以及公平的基本原則，促使約束以及獎勵制度具有一定公開性和透明性，針對員工給企業(yè)帶來的利益和發(fā)展進行公平對待，促進企業(yè)的發(fā)展。

　　3.1 提高建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度的力度

　　建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度不但是企業(yè)提高自身競爭力的保障和基礎(chǔ)，也是社會經(jīng)濟發(fā)展的未來趨勢，對建立以及完善企業(yè)激勵制度具有很大作用。面對越來越激烈的國際市場競爭，企業(yè)想要長期穩(wěn)定地發(fā)展，首先需要具有完善以及良好的內(nèi)部管理體系，企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的基本保障就是現(xiàn)代企業(yè)制度。提高建立和完善企業(yè)現(xiàn)代內(nèi)部管理制度的力度，不斷變更企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的管理結(jié)構(gòu)，打破原來不合理、不科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部管理激勵機制。企業(yè)內(nèi)部的激勵制度已經(jīng)逐漸成為企業(yè)發(fā)展的重要構(gòu)成部分，會由于企業(yè)現(xiàn)代制度的完善和發(fā)展，為企業(yè)內(nèi)部激勵制度提供一定的發(fā)展空間和機遇。

　　3.2 在建立企業(yè)內(nèi)部激勵制度時從員工實際需要出發(fā)

　　員工的實際需要就是由于剝奪或者缺乏某種重要東西從而導(dǎo)致員工形成緊張的情緒，也就是說能夠聯(lián)系員工自身利益的部分。員工最根本、最直接的動機就是能夠充分滿足員工的自身需求，只有依據(jù)員工實際利益為出發(fā)點建立激勵機制，才能在一定程度上激發(fā)員工的積極性，發(fā)揮激勵機制的重要作用和效果。所以，激勵員工的方式實際上是多種多樣的，切實地從員工自身利益為基本出發(fā)點建立的制度才能符合預(yù)期效果。此外，除了從實際出發(fā)以外，還需要給員工提供符合自身發(fā)展的崗位，保證能夠充分適應(yīng)協(xié)調(diào)公司崗位以及自身能力，在給員工設(shè)置工作的時候需要具有挑戰(zhàn)性，才能保證員工得到更多的激勵，促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

　　3.3 在管理企業(yè)中切實落實激勵制度

　　在管理企業(yè)實際發(fā)展的時候，應(yīng)用相對比較廣泛的企業(yè)內(nèi)部激勵方式，主要包括淘汰激勵、薪酬激勵、榜樣激勵以及榮譽激勵等方式，激勵措施中最有效以及效果最快的方式就是薪酬激勵。人們從事社會活動的一切最原始、最直接的動機實際上就是物質(zhì)需求。在企業(yè)中實施薪酬激勵的時候需要正確合理地使用金錢，盡可能地增加企業(yè)內(nèi)部員工的積極性和熱情。此外，也應(yīng)該注重防止由于過大的收入差距導(dǎo)致內(nèi)部矛盾。能夠給員工帶來緊張感和危機感的就是淘汰激勵法，能夠在一定程度上提高員工的自身素質(zhì)，激發(fā)潛能。對在工作中具有突出表現(xiàn)的員工實施鼓勵和肯定的方式就是榮譽激勵法，增加員工自身的榮譽感和自豪感。利用樹立員工榜樣的榜樣激勵法，能夠激發(fā)員工熱情。

　　4 結(jié)語

　　總而言之，企業(yè)發(fā)展中實行激勵機制是一項需要長期發(fā)展和堅持的工作，需要企業(yè)員工以及相關(guān)管理人員共同發(fā)展和努力，才能夠達到想要的效果。需要我們密切關(guān)注的就是在公司已經(jīng)制定了一定的有效激勵機制以后，要盡可能快地進行制度的落實，才能夠保障能夠充分發(fā)揮激勵制度的作用。在企業(yè)管理中，激勵已經(jīng)成為重要的激發(fā)員工熱情和積極性的措施，需要不斷挖掘企業(yè)員工的內(nèi)在潛能，為企業(yè)營造更多的利益，為企業(yè)的發(fā)展提供保證和基礎(chǔ)。

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企業(yè)管理論文14

　　任何一個企業(yè)在進行發(fā)展的過程中，都是無法與內(nèi)部經(jīng)濟管理措施脫離的，并且目前新市場背景下的經(jīng)濟環(huán)境較為復(fù)雜，這直接對于企業(yè)本身的管理工作帶來了更為嚴(yán)苛的要求，一些傳統(tǒng)的管理措施已經(jīng)無法滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需要，所以針對市場經(jīng)濟下的企業(yè)管理加以創(chuàng)新極為關(guān)鍵。

　　一、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

　　企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性概括為以下幾點：

　　1.管理創(chuàng)新是科技進步的客觀要求。

　　在如今市場環(huán)境變化極為迅速的階段，人們所呈現(xiàn)出的生活方式、生產(chǎn)方式都已經(jīng)完全變革。而企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展期間，要想能夠適應(yīng)經(jīng)濟市場的變化，就必須要在做好科技技術(shù)挑戰(zhàn)應(yīng)對的同時，針對其內(nèi)部的管理工作，采取不斷變化、發(fā)展的有效措施，達到變革和創(chuàng)新的目的。這不僅僅是為了企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟下更好的發(fā)展，也是為了企業(yè)發(fā)展更長遠、穩(wěn)健。

　　2.管理創(chuàng)新是深化企業(yè)改革的內(nèi)在需要。

　　從我國改革以來，市場就已經(jīng)迅速從計劃經(jīng)濟過渡到了市場經(jīng)濟，而一切以往計劃經(jīng)濟遺留下來的管理模式，根本無法充分滿足當(dāng)前階段社會主義市場的經(jīng)濟發(fā)展需要，甚至還有極大的弊端。那么就企業(yè)就需要在市場經(jīng)濟不斷進步的情況下，針對其內(nèi)部進行管理創(chuàng)新，促使企業(yè)能夠建立起充分滿足現(xiàn)代經(jīng)濟市場需求的管理措施，并且最大化發(fā)揮出其效用。

　　3.管理創(chuàng)新是企業(yè)獲取核心競爭力的需要。

　　在當(dāng)前經(jīng)濟化全球發(fā)展的趨勢之下，各種不同的產(chǎn)品呈現(xiàn)出了極為嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象，消費者也從以往的單一消費，轉(zhuǎn)向了多元化消費。那么企業(yè)要想在這一過程中占得更多的市場，就只能夠通過自己強化的經(jīng)濟能力以及核心能力來競爭，而核心能力的獲取，最有效的方式就是通過管理措施創(chuàng)新。

　　4.企業(yè)管理創(chuàng)新是實現(xiàn)自我價值的需要。

　　企業(yè)中創(chuàng)新的主體，就是對于成就的追求、自我價值的追求、社會責(zé)任及道義的認(rèn)同，這些能夠保證管理有效性，并且不斷的刺激創(chuàng)新欲望。

　　二、目前我國企業(yè)管理面臨的.問題

　　1.企業(yè)基礎(chǔ)管理的規(guī)范性不足。

　　所有企業(yè)在執(zhí)行管理工作的過程中，都無法脫離開基礎(chǔ)性的工作，這是企業(yè)在進行管理過程中的重要基礎(chǔ)。只有保證了基礎(chǔ)的牢固性，才得以最大限度的確保企業(yè)管理水平得到持續(xù)的創(chuàng)新，并且加快企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。而我國的絕大部分企業(yè)，恰恰就呈現(xiàn)出了基礎(chǔ)工作力度不夠的情況，直接對企業(yè)本身的競爭力帶來了影響。雖然說一些企業(yè)對基礎(chǔ)工作建立了相應(yīng)的規(guī)范制度，但制度的實際執(zhí)行是存在漏洞的，例如懲戒度不足、獎勵不夠、管理松散，直接對員工的工作熱情造成影響，這對于企業(yè)整體的管理效率都有著極大的不利。

　　2.企業(yè)管理職能不清晰。

　　現(xiàn)目前我國還有一些企業(yè)秉承的是家族化模式進行發(fā)展，其運營過程中因為職責(zé)不夠明確的問題，導(dǎo)致運營成本不斷的攀升。而企業(yè)本身的在進行發(fā)展的同時，各個方面的職責(zé)都沒有做到位，甚至于在部門之間、人與人之間所呈現(xiàn)出的協(xié)調(diào)力度嚴(yán)重不足，直接促使企業(yè)無法最大化發(fā)揮出自身實力。管理最為根本的職能，就是保證企業(yè)的人、事得以充分結(jié)合，進行更好的互動發(fā)展，讓組織機構(gòu)的效能充分發(fā)揮，要做到這幾個方面，必須要各項管理職能嚴(yán)密配合，提高管理效率。

　　3.企業(yè)管理文化不適合市場經(jīng)濟競爭需求。

　　在現(xiàn)代市場發(fā)展過程中，市場經(jīng)濟已經(jīng)極為成熟，國有企業(yè)隨著經(jīng)營的改善，自主權(quán)開始不斷放大，企業(yè)的相關(guān)文化建設(shè)同樣取得了良好的成果。而企業(yè)文化恰恰是管理工作中起到凝聚效果的重要環(huán)節(jié)。文化本身的有效性、先進性，也對管理效率提高了極大的保障。同時，在部分大型的企業(yè)中，企業(yè)文化已經(jīng)成為了核心競爭力，并且不斷加大對其重視力度。

　　4.企業(yè)管理手段比較落后，管理基礎(chǔ)工作比較松懈。

　　我國部分企業(yè)本身對于先進經(jīng)驗沒有采取足夠的重視，并且沒有對這些經(jīng)驗進行吸收，直接導(dǎo)致企業(yè)本身在經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展過程中，沒有應(yīng)用一些極為優(yōu)秀的管理措施和技巧，錯失了發(fā)展的機遇。不重視學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，還會導(dǎo)致企業(yè)運營的經(jīng)濟效益不斷降低，直接威脅到企業(yè)本身的發(fā)展。一切處在虧損狀態(tài)下的企業(yè)，就是由于缺乏完善的制度管理，并且對于管理規(guī)章的執(zhí)行度也不夠高，甚至于財務(wù)體系都不完善的情況下，導(dǎo)致企業(yè)失去市場的需要。引發(fā)這一現(xiàn)象的主要原因，就是企業(yè)本身的基礎(chǔ)工作不扎實，核心競爭力不夠，要想改善這一情況，就需要不斷的獲取高級知識、應(yīng)用知識的能力，持續(xù)的研究和開發(fā)，將所有的資源都轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促進發(fā)展。

　　三、現(xiàn)代經(jīng)濟制度中企業(yè)管理創(chuàng)新的具體實施

　　1.創(chuàng)新企業(yè)的管理理念。

　　企業(yè)在持續(xù)發(fā)展過程中，是無法離開科學(xué)理論的指導(dǎo)的，而科學(xué)管理理論就是一種持續(xù)創(chuàng)新的知識體系，如果說企業(yè)本身沒有創(chuàng)新思維的支持，就必然會影響到自身的發(fā)展。所以說，我國企業(yè)務(wù)必要依據(jù)市場經(jīng)濟的變化，來對于企業(yè)本身的內(nèi)部管理、經(jīng)營模式、理念等加以完善，用最先進的經(jīng)驗和知識來完善管理工作，最大限度的加強人文建設(shè)工作，促進員工的歸屬管，打造出一支具備強大凝聚力的團隊，最大限度的提高企業(yè)管理創(chuàng)新進程，加快企業(yè)發(fā)展，充分應(yīng)對市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。

　　2.做好決策管理創(chuàng)新。

　　決策管理是企業(yè)極為重要的一個管理環(huán)節(jié)，企業(yè)本身的發(fā)展正確性，實際上和決策有極大的關(guān)聯(lián)，正確的決策會確保企業(yè)積極的發(fā)展，在目前現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系下，企業(yè)在制定相關(guān)決策的過程中，不僅要對企業(yè)內(nèi)部問題加以考慮，還需要對市場經(jīng)濟中的各種變化加以掌握。也就是說，市場信息是決策的核心，只有掌握了最新信息，并對企業(yè)內(nèi)部狀況加以結(jié)合，才能夠保證企業(yè)跟上市場經(jīng)濟的發(fā)展腳步，占領(lǐng)到更多的市場份額。

　　3.堅持企業(yè)管理創(chuàng)新與技術(shù)進步同步配套。

　　在進行國有企業(yè)核心競爭力管理的過程中，并非是對簡單的管理、技術(shù)加以應(yīng)用，而是要最大限度的確保兩者結(jié)合起來。企業(yè)管理在具備持續(xù)發(fā)展力的情況下，能夠促使技術(shù)的創(chuàng)新和進步，而技術(shù)的創(chuàng)新和進步也會倒逼管理技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展。這兩者本身是緊密相連的，不分彼此。所以，企業(yè)要持續(xù)加大科學(xué)技術(shù)先進性研究，并且與管理工作相結(jié)合，兩者互相促進、成長。

　　4.加大企業(yè)管理文化創(chuàng)新力度。

　　創(chuàng)新性企業(yè)文化能夠最大限度的促進企業(yè)展開全面的管理工作，企業(yè)文化是企業(yè)本身的核心軟實力，同時也是企業(yè)核心的價值觀，能夠有效的對員工行為進行規(guī)范和指導(dǎo)，讓各項工作順利展開。但是企業(yè)文化本身也并非是完全靜態(tài)的，只有采取持續(xù)的創(chuàng)新措施，才能夠營造出更好的管理氛圍，只有企業(yè)文化達到了生生不息、健康向上的標(biāo)準(zhǔn)，才可以促使管理工作不斷創(chuàng)新。此外，利用企業(yè)文化創(chuàng)新措施，在企業(yè)之中培養(yǎng)出新的價值觀，還能夠提升員工認(rèn)同，創(chuàng)造出一些企業(yè)英雄，發(fā)揮出巨大的模范作用。

　　5.構(gòu)建高效的企業(yè)管理體系。

　　建設(shè)出一個高效、嚴(yán)密的管理體系，對于企業(yè)本身的運營和發(fā)展來說是至關(guān)重要的。通過這一管理體系所形成的管理模式，能夠保證企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定性，跟上市場經(jīng)濟發(fā)展腳步。那么在這一情況下，企業(yè)就必須要充分認(rèn)識到市場經(jīng)濟發(fā)展過程中所呈現(xiàn)出的不同要求、特點、規(guī)律，進而對管理體系的缺陷加以彌補和改善。通過對新市場的要求加以研究后，來持續(xù)的改革企業(yè)管理工作，走上可持續(xù)的發(fā)展道路。

　　四、結(jié)語

　　在現(xiàn)階段的經(jīng)濟時代之下，企業(yè)管理真正成為了企業(yè)發(fā)展過程中的核心所在，并且為企業(yè)發(fā)展提供了正確的發(fā)展方向，最大限度的強化企業(yè)核心競爭能力。所以說，企業(yè)要充分把握市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，時刻針對企業(yè)管理加以創(chuàng)新，真正的確保企業(yè)良好發(fā)展。

　　作者：武金飛 單位：山西焦煤社會保障事務(wù)管理局住房公積金管理中心

企業(yè)管理論文15

　　企業(yè)管理會計是企業(yè)快速發(fā)展的產(chǎn)物，是指導(dǎo)企業(yè)對內(nèi)生產(chǎn)管理、對外業(yè)務(wù)經(jīng)營布局和財務(wù)一體化重要的工具，反過來推動企業(yè)的快速發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，社會各行各業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)系統(tǒng)中發(fā)生深刻的社會變革，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新引擎。作為企業(yè)必不可少的職能模塊，企業(yè)管理會計只有積極響應(yīng)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合的新趨勢，借助互聯(lián)網(wǎng)思維推動系統(tǒng)結(jié)構(gòu)框架調(diào)整設(shè)計，才能在新形勢下助力企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

　　一、緒論

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念首次被提出是在20xx年。由于新時期生產(chǎn)生活觀念的轉(zhuǎn)變，各個傳統(tǒng)行業(yè)在新形勢下無疑不能適應(yīng)發(fā)展的大環(huán)境，同時伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)在新世紀(jì)的迅猛發(fā)展和深度優(yōu)化，“互聯(lián)網(wǎng)+”命題的應(yīng)運而生。作為一種社會形態(tài)，“互聯(lián)網(wǎng)+”可以充分展現(xiàn)它優(yōu)化和集成社會資源配置的作用，深度融合互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果于經(jīng)濟、社會各領(lǐng)域之中，打破傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的體制機制壁壘，創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)散的生態(tài)系統(tǒng)，讓創(chuàng)新創(chuàng)造的新鮮血液在國民經(jīng)濟生活中充分涌流。近年來，企業(yè)管理會計的作用愈發(fā)顯得舉足輕重，既要根據(jù)財務(wù)會計提交的資料、報告指導(dǎo)各級部門合理的安排自己的經(jīng)濟活動，又要結(jié)合以往發(fā)展信息為企業(yè)運營者提供生產(chǎn)運作與企業(yè)發(fā)展的策略規(guī)劃�；�于原先的3-5年的企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和政策改革周期隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)縮減至半年，為了改變傳統(tǒng)管理會計將會計成本作為重點的弊端，企業(yè)管理會計需要在新環(huán)境下與“互聯(lián)網(wǎng)+”深入融合，憑借新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)精準(zhǔn)可靠性服務(wù)高效率地決策。

　　二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理會計應(yīng)用新趨勢

　　1.管理會計思維轉(zhuǎn)變

　　思維理念指導(dǎo)行動方式，隨著互聯(lián)網(wǎng)與各行業(yè)的相互融合與升級發(fā)展，互相共享的大數(shù)據(jù)的潮流沖破傳統(tǒng)地域限制與信息壁壘，人們的思維模式發(fā)生著深刻積極的變化，跨界與融合、尊重與合作、創(chuàng)新與重塑、開放與連接的“互聯(lián)網(wǎng)+”思想內(nèi)涵引導(dǎo)著企業(yè)管理會計的實踐活動。企業(yè)管理會計人員必須在新思潮下抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”的思想內(nèi)涵，堅持企業(yè)各部門信息共享，充分利用整合各類信息，尋找差異化經(jīng)營、個性化服務(wù)的管理模式。

　　2.管理會計人才需求

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)要隨著社會變革進行轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)管理會計人才也有新的要求。一方面，企業(yè)需要大量初級的會計專業(yè)技術(shù)人才，用以企業(yè)大量繁雜的.基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作;另一方面，企業(yè)管理會計人才要能夠在扎實的專業(yè)技能知識基礎(chǔ)上獲取豐富的實踐經(jīng)驗，基于SWOT原理結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機會和威脅的分析，協(xié)助企業(yè)管理層實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與內(nèi)部之間、內(nèi)部和外部之間精細化管理。

　　3.管理會計技術(shù)手段

　　物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代到來的直接推動力，因而面臨轉(zhuǎn)型問題的企業(yè)不妨以這些高新技術(shù)為依托，推動企業(yè)管理會計技術(shù)手段的升級。例如，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，管理會計人員實時監(jiān)控企業(yè)倉儲存貨狀態(tài)，及時計算并反饋材料需求量、產(chǎn)品銷售率、成品合格率等信息，提高材料使用管理效率;借助云計算技術(shù)，訂購來自云計算供應(yīng)商的個性化數(shù)據(jù)服務(wù)，從而按需獲得對于企業(yè)管理會計人員制定策略有效的信息;經(jīng)由大數(shù)據(jù)技術(shù)多種類、大量化、快速化、價值密度低的特點，從紛繁的數(shù)據(jù)中提取新的洞察力，可以設(shè)計更加精細化、穩(wěn)定化的管理會計活動模型，充分發(fā)揮諸如預(yù)算管理、成本管理、業(yè)績評價等各種管理會計工具;利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與云計算應(yīng)用對接，實現(xiàn)采集數(shù)據(jù)的“即取即用”。

　　三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理會計框架設(shè)計

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理會計框架設(shè)計基于會計主體細化、持續(xù)經(jīng)營、更改會計分期三點假設(shè)。

　　首先，實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一性。良好的溝通是企業(yè)運營中資源在各部門有效配置的基礎(chǔ)，只有讓數(shù)據(jù)資源在財務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)中沿著統(tǒng)一口徑流動，保證各部門信息高度的共享與融合，企業(yè)管理會計才能最大限度地利用數(shù)據(jù)發(fā)掘其價值，從而更有效的制定發(fā)展策略。這一過程應(yīng)注意內(nèi)部數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)代碼庫加強管理。

　　其次，挖掘潛在數(shù)據(jù)。應(yīng)注意在財務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)中流動的數(shù)據(jù)資源，不僅是數(shù)字、文本，還包括圖片等，企業(yè)管理會計人員應(yīng)充分認(rèn)識到潛在數(shù)據(jù)資源的重要性，在這些數(shù)據(jù)角度上建立數(shù)據(jù)管理模型并展現(xiàn)、清洗數(shù)據(jù)。

　　最后，奠定數(shù)學(xué)模型基礎(chǔ)。財務(wù)及其他方面運行情況是進行企業(yè)有效管理的前提與基礎(chǔ)，因此，財務(wù)及其他方面在良好運轉(zhuǎn)的條件下將相關(guān)數(shù)據(jù)資源流動到管理部門，方便管理部門對數(shù)據(jù)進一步分析提取，從而實現(xiàn)相關(guān)信息的快速流動。

　　四、結(jié)論

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的趨勢不可逆轉(zhuǎn)，各行業(yè)企業(yè)在新科技的大潮中需要敢于成為弄潮兒，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的生態(tài)環(huán)境下進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促使互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)交互融合、協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)管理會計職能模塊升級發(fā)展至關(guān)重要，本文在介紹“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境背景下，通過介紹“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理會計應(yīng)用新前景、新趨勢，分析并設(shè)計“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理會計框架，利用其高新科技作為的新引擎，推動企業(yè)管理會計與“互聯(lián)網(wǎng)+”積極互動，良性發(fā)展。

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