（熱）會計與財務(wù)管理的關(guān)系論文
在各領(lǐng)域中，大家都不可避免地會接觸到論文吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進行學(xué)術(shù)交流的一種工具。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？下面是小編為大家收集的會計與財務(wù)管理的關(guān)系論文，希望能夠幫助到大家。
會計與財務(wù)管理的關(guān)系論文1
一、財務(wù)治理與財務(wù)管理的關(guān)系
財務(wù)治理與財務(wù)管理同為公司治理的重要手段，二者之間也存在著一定的區(qū)別與聯(lián)系。
1.財務(wù)治理與財務(wù)管理的區(qū)別
二者的區(qū)別體現(xiàn)在出發(fā)點、服務(wù)主體、服務(wù)對象上。出發(fā)點方面：財務(wù)治理是從治理整個公司的層面出發(fā)，協(xié)調(diào)公司各個人員的財務(wù)分配，實現(xiàn)利益均衡；財務(wù)管理是單一的從公司的經(jīng)濟角度出發(fā)，使公司的資金來源更廣泛、分配更合理、實現(xiàn)公司的利潤最大化。服務(wù)主體方面：財務(wù)治理的服務(wù)主體廣泛，它的屬性是社會的，從最高領(lǐng)導(dǎo)階層到管理層面，主要是配置公司財務(wù)，實現(xiàn)財務(wù)的分配合理；而財務(wù)管理的服務(wù)主體是經(jīng)濟層面，他的屬性是經(jīng)濟的，要實現(xiàn)資金的合理配置，它的服務(wù)主體是公司的所有企業(yè)法人。服務(wù)對象方面：財務(wù)治理的服務(wù)對象是與公司財政相關(guān)的人員，而財務(wù)管理的服務(wù)對象是資金，他要讓資金有合理的來源、合理的分配、合理的.去處�？傊攧�(wù)治理與財務(wù)管理者之間有著很大程度的區(qū)別，體現(xiàn)在多個方面。
2.財務(wù)治理與財務(wù)管理的聯(lián)系
財務(wù)治理與財務(wù)管理之間既有區(qū)別又有聯(lián)系，這兩者之間的聯(lián)系在于：財務(wù)治理與財務(wù)管理二者共同構(gòu)成財務(wù)，一個服務(wù)了財務(wù)的服務(wù)對象、一個滿足了財務(wù)的資金來源，二者結(jié)合構(gòu)成了財務(wù)。而兩者的另一個聯(lián)系在于：二者的目標是一致的，都是為公司的合理分配，利益最大化，財務(wù)支出與收入和理化的平衡。但是財務(wù)治理不同于財務(wù)管理，在治理公司的過程中，要在人請聯(lián)系的基礎(chǔ)上區(qū)別二者�？傊�，財務(wù)治理與財務(wù)管理之間的關(guān)系就是既有區(qū)別又有聯(lián)系，二者構(gòu)成了財務(wù)，同服務(wù)于公司大局，密不可分。在治理公司的過程中要同等重視，兼顧區(qū)別與聯(lián)系，使二者在公司治理中共同發(fā)揮作用。
二、如何實現(xiàn)財務(wù)治理與財務(wù)管理的對接
財務(wù)治理與財務(wù)管理之間的對接是經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、財務(wù)學(xué)的基礎(chǔ)，是公司治理的客觀要求，在公司治理過程中財務(wù)治理與財務(wù)管理的對接有著重要的作用。在財務(wù)管理與財務(wù)治理對接的過程中要以財務(wù)為切入點，明確財務(wù)目標是財務(wù)治理和財務(wù)管理的前提,只有明確了公司的財務(wù)目標才能選擇合理的財務(wù)治理與財務(wù)管理的方式和對接手段；同時要完善公司的監(jiān)督管理機制，這是實現(xiàn)而這對接的必要條件，公司有一個系統(tǒng)的管理機制，日常工作才能有效進行，有合理的監(jiān)督體系，才能保障公司的嚴密性合理性基于監(jiān)督與管理的雙重完善才能實現(xiàn)公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的合理對接；另外實現(xiàn)財務(wù)治理和財務(wù)管理對接的最重要條件是公司要有一個安全的經(jīng)濟環(huán)境，控制風(fēng)險，完善風(fēng)險監(jiān)測機制，使公司有一個安全合理的運行環(huán)境；對于實現(xiàn)二者之間有效對接的另一個要求是要求公司有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，在整體發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，財務(wù)治理與財務(wù)管理都有了工作方向，才能實現(xiàn)合理對接�？傊獙崿F(xiàn)公司財務(wù)治理與財務(wù)管理的有效對接就要做到以上幾點，有財務(wù)目標、有戰(zhàn)略規(guī)劃、完善風(fēng)險監(jiān)測機制、完善公司的監(jiān)督機構(gòu)。
三、結(jié)束語
公司的財務(wù)治理與財務(wù)管理共同構(gòu)成了公司的財務(wù)，是公司治理的重要組成部分，不能混淆二者概念更不能偏重任何一方。要在公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下實現(xiàn)財務(wù)管理與財務(wù)治理的合理對接。
會計與財務(wù)管理的關(guān)系論文2
管理會計是企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，也和財務(wù)管理有著密切的關(guān)系，在我國高等教育中，這兩項是會計專業(yè)的主干課程，而且又是分別獨立開設(shè)的，所以，理清管理會計和財務(wù)管理的關(guān)系是個值得探討的理論。為企業(yè)管理服務(wù)是管理會計和財務(wù)管理具有的相同基本作用，兩者都以企業(yè)運作的現(xiàn)實情況為根據(jù)，采取措施進行規(guī)劃，放眼于企業(yè)未來的發(fā)展。
一、財務(wù)管理與管理會計的相同點
在全國注冊會計指定參考書中有財政部提出的，財務(wù)管理是“企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作”。這一說明強調(diào)了財務(wù)管理是有關(guān)資金如何獲得、如何有效使用的管理工作。
從定義比較中可以看出，財務(wù)管理與管理會計都是具有同樣的管理屬性，它們的基本作用是服務(wù)于企業(yè)管理，使用企業(yè)發(fā)展的需要，在這一根本共性之外，財務(wù)管理和管理會計還有一下一些共同點：從管理理論、方法體系以及管理程序看，兩者都是分局計劃、決策、執(zhí)行與控制這一順序進行的；兩者的信息分析來源都是企業(yè)的財務(wù)會計資料，而且在此基礎(chǔ)上進行計劃、決策與控制；兩者在管理中的報告文本、數(shù)據(jù)資料等文字載體都是不具有法律效力的；兩者都是以現(xiàn)實情況為企業(yè)運作的根據(jù)，采取積極的措施進行未來規(guī)劃，放眼于企業(yè)未來發(fā)展。
二、管理會計和財務(wù)管理的具體比較
管理會計和財務(wù)管理有很多內(nèi)容是有重疊的，不僅這樣，管理會計和財務(wù)管理在短期經(jīng)營決策、存貨控制和長期決策、資金運算等內(nèi)容也是一致的，但是盡管管理會計和財務(wù)管理在內(nèi)容上很多重疊，它們的作用和地位卻是不相同，也是無法替代的。財務(wù)管理主要管理的是資金，重點是怎樣以較低的成本獲取資金，怎樣有效地運用資金，它是連接企業(yè)內(nèi)部外部的重要關(guān)鍵，它與金融市場的運行有著千絲萬縷的關(guān)系。換一種說法，健全的財務(wù)管理是在高度關(guān)注金融市場現(xiàn)狀和它動態(tài)趨勢的條件下，對企業(yè)自身的實際情況進行考慮，從而為本身開闊寬松的資金運行空間，并達到企業(yè)價值或者股東價值最大化目標的管理活動。管理會計就是關(guān)于企業(yè)管理經(jīng)營的一個信息系統(tǒng)，考慮的對象不只是資金如何高效的運作，還考慮物化后的資源在經(jīng)營管理中如何以最佳效率進行配置。另一方面，管理的對象還有人，它通過責(zé)任會計、業(yè)績評價與控制會計實現(xiàn)對人的間接管理；再者，管理會計和財務(wù)管理研究問題的角度是不相同的。財務(wù)管理是從決策者的角度去管理會計信息，而管理會計則是從會計的角度向決策者提供信息。這一點可以從企業(yè)財務(wù)管理人員與管理會計人員的.職責(zé)劃分來加以印證。
三、對管理會計和財務(wù)管理目前狀況所進行的反思
管理會計這一學(xué)科是被譽為可以加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的學(xué)科，一部分西方的專家學(xué)者認為管理會計學(xué)還是不夠健全的，這也是因為管理會計至今仍沒有一套完整的能夠詮釋、指導(dǎo)并且能夠適用于實踐的理論和方法體系，管理會計、成本會計、財務(wù)管理等學(xué)科之間的界限也還是沒有很明確。近年來，管理會計理論在我國只是在一部分地區(qū)、一部分企業(yè)得到片面的、松散的應(yīng)用，彼此之間嚴重缺乏必要的聯(lián)系，形成真正意義上的管理會計應(yīng)用體系還是存在一定的困難，企業(yè)改善管理所面臨的問題還是沒有真正的解決，達到改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的目的還是一個長遠的道路，用于實踐的情況也很不理想。而企業(yè)也缺少應(yīng)用管理會計的意識，從這些情況可以看出管理會計在我國任然沒有引起足夠的重視。另一方面，財務(wù)管理的好壞，直接影響企業(yè)之間的競爭力和企業(yè)發(fā)展的潛力。隨著經(jīng)濟現(xiàn)狀的不斷改變，市場競爭愈加激烈，運行監(jiān)控的規(guī)范，中小型企業(yè)不重視會計工作所導(dǎo)致的不良結(jié)果不斷出現(xiàn)，加強對中小企業(yè)財務(wù)管理制度變得尤為必要。
四、總結(jié)
目前，大多數(shù)財務(wù)管理教材存在著重預(yù)測分析、決策控制分析，輕財務(wù)活動實體管理的缺點。一方面，里面充斥著大量從西方財務(wù)管理中引人的數(shù)學(xué)模型，而這些模型往往建立在一些假設(shè)的基礎(chǔ)上，難以用于實踐；而另一方面，對財務(wù)組織、財務(wù)實施、財務(wù)控制與協(xié)調(diào)等內(nèi)容涉及不多，財務(wù)管理理論嚴重脫離實踐。也就是說，目前大多數(shù)財務(wù)管理教材所研究的內(nèi)容應(yīng)由管理會計來進行研究，為避免重復(fù)，財務(wù)管理應(yīng)著重研究財務(wù)制度、財務(wù)組織設(shè)置、財務(wù)預(yù)測、決策、控制和協(xié)調(diào)等活動的具體實施內(nèi)容，和具體從事籌資、投資、收益分配、各部門業(yè)績評價等工作的方法和流程。只有做到這樣，我們才可以理順財務(wù)管理和管理會計的關(guān)系，并且避免兩者之間的重復(fù)現(xiàn)象。
對經(jīng)濟來說，首先要做好根本，就是要使管理制度與方法相結(jié)合，使其不僅科學(xué)嚴謹同時又先進靈活，以在管理各方面的創(chuàng)新來持續(xù)地提升管理的水平。管理者必須參與實踐，持續(xù)地學(xué)習(xí)、總結(jié)，堅持科學(xué)管理、以智啟人的觀念，發(fā)揮自己的能力、智略和精神，才能達到最終理想化的目的。而作為員工也應(yīng)持有寬闊、豁達的心站在經(jīng)濟項目中做好本分，以積極良好的心態(tài)開展工作，實現(xiàn)自我的人生價值。
會計與財務(wù)管理的關(guān)系論文3
【摘要】本文從管理會計和財務(wù)管理的研究對象入手，在分析了兩者聯(lián)系和區(qū)別的基礎(chǔ)上，認為：造成目前管理會計和財務(wù)管理兩門學(xué)科研究內(nèi)容交叉、重復(fù)、混亂的主要原因是學(xué)術(shù)界對兩者的研究對象認識不清，關(guān)系沒有理順。并以財務(wù)分層理論為基礎(chǔ)，提出了關(guān)于兩者關(guān)系的新的構(gòu)想。
【關(guān)鍵詞】管理會計；財務(wù)管理；研究對象；資金運動；
管理會計和財務(wù)管理是會計專業(yè)的兩門重要課程，但這兩門課內(nèi)容重復(fù)嚴重，以至于一些學(xué)校把其中的一門砍掉，不予開設(shè)。這樣做雖然可以避免教學(xué)內(nèi)容重復(fù)之弊端，但也使許多有用的知識無法進行教授。筆者認為：我們對這兩門學(xué)科的研究對象及其關(guān)系的認識模糊不清甚至混亂是造成這一局面的主要原因。
一、管理會計和財務(wù)管理的聯(lián)系——研究對象均為資金運動
從最早的管理會計專著之一，奎因斯坦的《管理會計：財務(wù)管理入門》一書的書名上我們不難看出，奎因斯坦所指的管理會計是財務(wù)管理的組成部分而不是另外的一門學(xué)科。其次，從管理會計與財務(wù)管理的研究對象來看，財務(wù)管理的研究對象是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動，管理會計的研究對象，雖然學(xué)術(shù)界有各種表述，但都不可避免地與財務(wù)管理對象重合。仔細觀察可以發(fā)現(xiàn)，盡管各派觀點存在差異，均離不開資金二字。即管理會計的活動目標也離不開資金或價值。1999年第11期《財會月刊》發(fā)表了王曾清、樓勝亞《淺論管理會計的對象》一文，文中對管理會計研究對象的描述可以說頗具代表性：“由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動實質(zhì)上是價值和使用價值的創(chuàng)造和實現(xiàn)的過程，而價值量是通過貨幣來表現(xiàn)的，因而在商品經(jīng)濟社會里，必須同時運用實物的形式和商品的價值形式即貨幣形式來保證經(jīng)濟活動各個環(huán)節(jié)的順利進行。資金在運動過程中可以采用不同的存在形式，如現(xiàn)金、原材料、產(chǎn)成品和固定資產(chǎn)等。它們雖然形式不同，但具有質(zhì)的同一性，都代表了一種價值，可以用觀念的貨幣來統(tǒng)一表現(xiàn)。由于商品生產(chǎn)運動從價值形式來看就是價值運動，而價值量用貨幣來表現(xiàn)，價值運動也就表現(xiàn)為貨幣的運動。在貨幣轉(zhuǎn)化為資金的條件下，資金運動成了價值運動的表現(xiàn)形式”�！百Y金運動涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，完整地描述著價值系統(tǒng)靜態(tài)和動態(tài)的變化，從而更全面的反映著企業(yè)價值運動”。會計“作為生產(chǎn)過程的控制和觀念總結(jié)”，“直接面向企業(yè)的資金運動，也即會計的對象是資金運動，因為它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，也是聯(lián)結(jié)作為法人的企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部、外部的紐帶。而管理會計作為現(xiàn)代會計的兩大分支之一，和財務(wù)會計同屬于一個系統(tǒng)，因而兩者的對象應(yīng)是一致的，即管理會計的對象仍應(yīng)是資金運動�！庇纱丝梢姡攧�(wù)管理和管理會計在研究對象上有著驚人的相似，這種相似造成兩門課程內(nèi)容的大量重復(fù)。
二、管理會計和財務(wù)管理研究對象的區(qū)別——資金運動的不同層面
財務(wù)管理和管理會計的研究對象都是資金，卻是資金運動的不同方面。財務(wù)管理區(qū)別于管理會計的顯著特征在于其主要是一種實體管理。日本學(xué)者宮匡章在《會計信息手冊》一書中這樣寫道：“財務(wù)是以資本為對象的實體活動，會計是以財務(wù)活動及其結(jié)果為對象的情況處理活動。會計的機能是組織情報，不處理資金籌集、供應(yīng)與運動，僅在必要時反映其結(jié)果，這就是說財務(wù)是進行有關(guān)資金籌集、供應(yīng)與運用的意向決定，會計是為這種意向決定提供情報的�！币虼�，財務(wù)管理內(nèi)容應(yīng)涉及財務(wù)制度制定，財務(wù)機構(gòu)設(shè)置，財務(wù)人員安排，外部財務(wù)環(huán)境的適應(yīng)，內(nèi)部財務(wù)環(huán)境的協(xié)調(diào)及資金籌集、運用、分配等方面，并要具體組織財務(wù)預(yù)測、決策和財務(wù)控制等財務(wù)方法的實施。而管理會計只是為財務(wù)活動的組織及財務(wù)關(guān)系的處理提供相應(yīng)的信息。如在投資籌資活動中，企業(yè)高層財務(wù)管理者根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部理財環(huán)境，確定企業(yè)長遠發(fā)展目標，并據(jù)以提出投資戰(zhàn)略，圍繞投資戰(zhàn)略，管理會計應(yīng)廣泛搜集資料，進行預(yù)測、決策分析，為高層財務(wù)管理者提供決策依據(jù)。當(dāng)投資方案確定后，高層財務(wù)管理人員應(yīng)按照決策方案制定籌資戰(zhàn)略，提出各種可能的籌資方案，管理會計人員則圍繞這些方案廣泛搜集資料，進行預(yù)測、決策分析，為籌資決策提供信息依據(jù)。并據(jù)以編制財務(wù)預(yù)算。財務(wù)管理人員負責(zé)安排預(yù)算的'執(zhí)行、協(xié)調(diào)，控制。
根據(jù)企業(yè)運用管理會計的目的，可將其視為財務(wù)管理的信息系統(tǒng)，為財務(wù)管理提供價值信息，換言之，就是對企業(yè)資金管理活動提供信息。目前，管理會計的內(nèi)容雖然較多，但最終均可歸到企業(yè)資金運動過程中。這樣的處理有利于確定管理會計的研究對象，可使管理會計的其他理論問題得以順利解決，也有利于理順財務(wù)管理和管理會計的關(guān)系。作為財務(wù)管理信息系統(tǒng)的管理會計，應(yīng)將籌資、投資、資金運用、資金耗費、資金收回及資金分配活動作為其研究對象，將預(yù)測分析、決策分析、控制分析和評價分析作為其主要環(huán)節(jié)，目前管理會計的內(nèi)容在系統(tǒng)的分析整理后均可找到適當(dāng)?shù)臍w屬。
三、財務(wù)分層理論為界定管理會計和財務(wù)管理的關(guān)系奠定了基礎(chǔ)
如果更進一步分析的話，管理會計屬于經(jīng)營者財務(wù)管理的信息系統(tǒng)。在現(xiàn)代企業(yè)兩權(quán)分離的體制下，所有者和經(jīng)營者之間是出資與受資經(jīng)營的關(guān)系，這種關(guān)系實質(zhì)上是一種財務(wù)關(guān)系，因為出資與受資經(jīng)營本身都是一種財務(wù)行為。企業(yè)財務(wù)管理權(quán)必然要在所有者和經(jīng)營者之間分割，形成所有者財務(wù)和經(jīng)營者財務(wù)。所有者財務(wù)和經(jīng)營者財務(wù)均需要相應(yīng)的信息體系，會計的兩大分支正好可以分別側(cè)重于其特有的服務(wù)對象。財務(wù)會計，我們通常稱之為對外會計，即主要通過記賬、算賬，并定期編制報表的專門方法，提供企業(yè)一定日期的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流動情況的一整套信息處理系統(tǒng)。盡管財務(wù)會計也向企業(yè)管理當(dāng)局傳輸財務(wù)信息，以便加強財務(wù)管理，但它的服務(wù)主要是外向的，側(cè)重于對企業(yè)外界有經(jīng)濟利害關(guān)系的團體和個人進行報告。企業(yè)與所有者的財務(wù)關(guān)系作為現(xiàn)代企業(yè)的主要財務(wù)關(guān)系，所有者作為企業(yè)的主要利益相關(guān)者，理應(yīng)作為財務(wù)會計的主要服務(wù)對象。換言之，從財務(wù)管理的角度而言，財務(wù)會計主要服務(wù)于所有者財務(wù)；而管理會計主要通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料及其它有關(guān)資料進行整理、計算對比、分析，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的一切經(jīng)濟活動進行規(guī)劃
與控制，并幫助經(jīng)營者作出各種經(jīng)營決策的一整套信息處理系統(tǒng)。管理會計的服務(wù)主要是內(nèi)向的，側(cè)重于加強企業(yè)內(nèi)部管理的需要。從財務(wù)管理的角度而言，管理會計主要服務(wù)于經(jīng)營者財務(wù)。根據(jù)以上分析，我們可以這樣構(gòu)架財務(wù)管理、財務(wù)會計和管理會計的關(guān)系：即企業(yè)財務(wù)首先可分為出資者財務(wù)和經(jīng)營者財務(wù)兩部分，財務(wù)會計作為出資者財務(wù)的信息系統(tǒng)，管理會計作為經(jīng)營者財務(wù)的信息系統(tǒng)。
由于財務(wù)管理研究的對象是企業(yè)資金運動的各方面，而管理會計的研究對象僅涉及其中的信息方面。財務(wù)管理應(yīng)包括管理會計，而管理會計應(yīng)屬于財務(wù)管理的組成部分。兩者可以合二為一，但也可以自成體系，就象財務(wù)管理屬于企業(yè)管理的組成部分、價值方面，但并不排斥其有自己的體系。管理會計屬于財務(wù)管理的信息系統(tǒng)，但也同樣不排斥其獨立成為一門學(xué)科，因為其畢竟有獨特的研究內(nèi)容。
持管理會計和財務(wù)管理合二為一觀點的專家和學(xué)者并不乏其人。如李天明教授在其《管理會計研究》一書中為會計專業(yè)設(shè)制的專業(yè)主干課程有《基礎(chǔ)會計》、《財務(wù)會計》、《成本會計》、《管理會計》、《審計學(xué)》和《會計理論》六門，沒有《財務(wù)管理》。財政部組織編寫的中等財經(jīng)學(xué)校教材《企業(yè)財務(wù)管理》中，將管理會計作為企業(yè)財務(wù)管理的組成部分。但通常情況下，兩者可自成體系。
四、對管理會計和財務(wù)管理學(xué)科目前狀況所進行的反思
管理會計這樣一門被譽為可以加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的學(xué)科，一些西方會計學(xué)者認為其已出現(xiàn)了嚴重的危機。這主要表現(xiàn)在管理會計訖今為止仍沒有一套完整的能夠解釋、指導(dǎo)并可以應(yīng)用于實踐的理論和方法體系，管理會計、成本會計、財務(wù)管理等學(xué)科之間的界限沒有明確的界定。英國特許管理會計師協(xié)會（CIMA）前任主席、倫敦經(jīng)濟學(xué)院布羅姆威奇（M。Bromwich）教授指出：目前管理會計看來缺乏一個堅實的理論基礎(chǔ)，反映在雜志和教科書中的管理會計似乎是一群松散的材料，沒有在理論水平上形成一個整體。世界各國對管理會計無論是在理論上還是實務(wù)中都明顯缺乏規(guī)范化或規(guī)范化程度較低。筆者認為，出現(xiàn)這種情況，就是由于沒有解決好管理會計的研究對象、管理會計的歸屬等基本理論問題，難以確定經(jīng)濟活動的哪些內(nèi)容屬于管理會計的研究范疇，哪些內(nèi)容不屬于管理會計的研究范疇。所以，確定管理會計的研究對象，理順其與財務(wù)管理的關(guān)系，不僅影響的管理會計的發(fā)展應(yīng)用，也影響的財務(wù)管理的發(fā)展和應(yīng)用。
目前，大多數(shù)財務(wù)管理教材存在著重預(yù)測分析、決策分析和控制分析，輕財務(wù)活動實體管理的缺點。一方面，從西方財務(wù)管理中引入的數(shù)學(xué)模型大量充斥其中，而這些模型往往建立在一些并不存在的假設(shè)的基礎(chǔ)上，難以實際操作；而另一方面，對財務(wù)組織、財務(wù)實施、財務(wù)控制與協(xié)調(diào)等涉及較少，財務(wù)管理理論和實踐嚴重脫節(jié)。也就是說，目前大多數(shù)財務(wù)管理教材所研究的內(nèi)容應(yīng)由管理會計來進行研究，為避免重復(fù)，財務(wù)管理應(yīng)著重研究財務(wù)制度設(shè)計、財務(wù)組織設(shè)置、財務(wù)預(yù)測、決策、控制和協(xié)調(diào)等活動的具體實施，及具體從事籌資、投資、收益分配、各部門業(yè)績評價等工作的方法和步驟。惟有這樣，我們才可以理順財務(wù)管理和管理會計的關(guān)系，并避免兩者之間的重復(fù)現(xiàn)象。
【參考文獻】
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會計與財務(wù)管理的關(guān)系論文4
摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開管理，本文主要針對企業(yè)財務(wù)管理者對企業(yè)財務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)進行較為詳細的分析和探討。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理者；企業(yè)財務(wù)關(guān)系；分析；協(xié)調(diào)
前言
企業(yè)中的財務(wù)關(guān)系主要是指企業(yè)自身的經(jīng)濟活動與社會上各個領(lǐng)域之間的利益關(guān)系，財務(wù)關(guān)系主要集中在企業(yè)的財務(wù)活動當(dāng)中，不論是商品經(jīng)濟還是資本經(jīng)營，最后的結(jié)果都會體現(xiàn)在經(jīng)濟利益關(guān)系上，因此企業(yè)想要更好的發(fā)展，就要求我們的企業(yè)財務(wù)管理者在組織企業(yè)財務(wù)活動的時候，一定要處理好企業(yè)內(nèi)部各個部門財務(wù)之間的關(guān)系，以實現(xiàn)企業(yè)與各個財務(wù)互動的經(jīng)濟利益關(guān)系能夠達到一個均衡。
1.企業(yè)財務(wù)關(guān)系中的幾種關(guān)系
1.1企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系
企業(yè)的發(fā)展與資金是分不開的，企業(yè)從不同領(lǐng)域的投資者手里籌集資金進行相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，將實現(xiàn)的利潤按照投資者的出資金額進行分配，這樣的一種分配方式主要是按資金分配，這種分配方式屬于有償分配范疇，而且這樣的一種分配關(guān)系除了表現(xiàn)在企業(yè)的凈資產(chǎn)所有權(quán)上以外，還較為集中的體現(xiàn)在了企業(yè)剩余收益在資本報酬和企業(yè)留存之間的分割上。當(dāng)企業(yè)將資金對外進行投資的時候，企業(yè)就會以投資者的身份對企業(yè)的財務(wù)進行管理。而且還會根據(jù)被投資者實際承擔(dān)的責(zé)任來享有相應(yīng)的權(quán)益。
1.2企業(yè)與稅務(wù)之間的財務(wù)關(guān)系
稅務(wù)機關(guān)主要是以行政管理者的身份參與到企業(yè)的財務(wù)活動當(dāng)中，而我們的企業(yè)必須要按照國家的稅法以及各項規(guī)定來繳納稅款。
1.3企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系
企業(yè)與職工之間的關(guān)系主要體現(xiàn)在薪酬上，企業(yè)會根據(jù)自身的產(chǎn)品銷售收入來向職工支付工作和獎金，有的企業(yè)還會設(shè)立職工福利公益基金，這種財務(wù)關(guān)系主要體現(xiàn)在了企業(yè)對職工個人和職工集體在勞動成果的分配關(guān)系。
1.4企業(yè)與債務(wù)人、債權(quán)人、內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系
企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程當(dāng)中需要購買材料、銷售產(chǎn)品，還要與購銷客戶發(fā)生貸款收支結(jié)算關(guān)系，由于在購銷活動中有時需延期收付款，還要與相關(guān)的單位發(fā)生商業(yè)信用問題，當(dāng)企業(yè)的資金不足或者是資金出現(xiàn)閑置的時候，還需要向銀行借款，及時的收付貨款，以免占用過多的使用資金，也就是說不管是什么原因，一旦形成了債權(quán)債務(wù)關(guān)系，那么債務(wù)人不僅需要歸還本金，還要付利息，也就是說債權(quán)人、債務(wù)人之間的關(guān)系在某種性質(zhì)上是屬于債權(quán)關(guān)系、合同義務(wù)關(guān)系。
2.財務(wù)管理者對企業(yè)財務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)
2.1協(xié)調(diào)與企業(yè)供、產(chǎn)、銷部門的財務(wù)關(guān)系
企業(yè)的采購部門是降低企業(yè)總體成本最有效的部門之一，因此我們的財務(wù)管理人員要參與到采購部門當(dāng)中，這樣不僅可以有效的節(jié)約企業(yè)庫存的費用，而且還不會出現(xiàn)貨物斷檔或者是脫銷的現(xiàn)象。與此同時，我們的財務(wù)管理者還要能夠熟悉企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營方式，具備應(yīng)對企業(yè)產(chǎn)銷變化的對策，比如說在企業(yè)所生成的產(chǎn)品保持很好銷售勢頭的時候制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，但是由于受到市場環(huán)境變化以及多方面因素的制約，企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品出現(xiàn)了滯銷的現(xiàn)象，這是我們的企業(yè)財務(wù)管理就不要按照之前的企業(yè)戰(zhàn)略目標企業(yè)執(zhí)行，一定要按照企業(yè)的真實發(fā)展狀況而不斷的改變企業(yè)的發(fā)展目標，這樣企業(yè)才能夠得到進一步的發(fā)展。除此之外，企業(yè)的財務(wù)管理人員還要參與到企業(yè)生產(chǎn)部門編制成本費用計劃當(dāng)中，制定一個完善的成本管理制度，根據(jù)企業(yè)強化成本責(zé)任的要求來定期對企業(yè)的財務(wù)管理進行考核，積極的配合銷售部門催收貨款，為企業(yè)的銷售制定信用政策，使得企業(yè)在整個社會上都有知名度，這樣不僅可以有效的提高企業(yè)銷售的回款率，而且還能夠減少壞賬等造成的經(jīng)濟損失。
2.2協(xié)調(diào)好企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系
一個企業(yè)想要得到進一步的發(fā)展，這與企業(yè)在社會上的信譽也是有著極其緊密的聯(lián)系的，如果企業(yè)的信譽不好那么籌集企業(yè)發(fā)展資金就會非常的困難，而作為企業(yè)的債權(quán)人，他們最關(guān)心的一個問題就是債務(wù)的安全狀況，因此要求我們的財務(wù)管理人員要積極的向有關(guān)金融部門證明企業(yè)的信譽。嚴格的'遵守貸款契約，只有取得了金融部門的支持，企業(yè)的資金走向才能夠更加的清晰化、明朗化。
2.3協(xié)調(diào)好企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系
企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部職工的聯(lián)系可以說是最為緊密的，在企業(yè)同職工之間，還是要按照按勞分配的原則，將職工的具體收入和勞動成果整合在一起，因此要求我們的財務(wù)管理者還要參與到人事管理部門制定績效考核制度當(dāng)中，運用企業(yè)的激勵機制和約束機制來協(xié)調(diào)好企業(yè)與職工之間的利益分配關(guān)系。
2.4協(xié)調(diào)好企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系
企業(yè)的發(fā)展除了要有正確的發(fā)展方向以外，還要有充足的資金作為基礎(chǔ)，而出資者也就是我們的企業(yè)職權(quán)管理者，一般職權(quán)管理者對企業(yè)是有著絕對控制權(quán)的，職權(quán)管理者可以聽取企業(yè)內(nèi)部其他管理層的意見和建議，但是最終的結(jié)果還是由職權(quán)管理者決定，另外，財務(wù)管理者還要處理好投資者對企業(yè)短期、長期的發(fā)展關(guān)系，盡可能的將利潤留存在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.5協(xié)調(diào)好企業(yè)與稅務(wù)機關(guān)之間的財務(wù)關(guān)系
財務(wù)管理者要能夠及時掌握國家對企業(yè)的財政、稅收政策的有關(guān)動態(tài)，這些對企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的，財務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)準確地向稅務(wù)機關(guān)表述企業(yè)的經(jīng)營行為和經(jīng)營思想，很好地實現(xiàn)與稅務(wù)機關(guān)的溝通，以形成企業(yè)利用國家稅收環(huán)境的節(jié)稅效應(yīng)。
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會計與財務(wù)管理的關(guān)系論文5
摘要：隨著市場經(jīng)濟體制的深入發(fā)展和稅制改革的逐步深入，納稅籌劃日益成為企業(yè)財務(wù)管理中不可或缺的一個重要組成部分，已成為企業(yè)財務(wù)管理和進行各項財務(wù)決策時必須考慮的一項重要內(nèi)容。本文首先概述了企業(yè)納稅籌劃的必要性與特點，分析了企業(yè)財務(wù)管理與納稅籌劃的關(guān)系與應(yīng)用原則，然后從對策與案例分析上探討了納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理的影響。
關(guān)鍵詞：納稅籌劃；企業(yè)；財務(wù)管理；稅收制度
當(dāng)前我國稅收制度不斷得到完善，為此我國很多企業(yè)也被推向了全面稅收約束的市場競爭環(huán)境之中，而納稅籌劃因此成為企業(yè)財務(wù)管理的重要領(lǐng)域。在遵守稅法的前提下，整體把握稅法和正確運用稅收的經(jīng)濟杠桿作用，可以降低財務(wù)成本、減輕稅負，為企業(yè)創(chuàng)造更多地現(xiàn)金凈流量，有利于進行財務(wù)管理。我們也必須看到許多企業(yè)在納稅籌劃問題上缺乏戰(zhàn)略眼光，以至于要么以逃、偷、漏稅行為等同于納稅籌劃；要么以短期稅負的絕對數(shù)減少視為納稅籌劃，而最終并未達到企業(yè)價值最大化的目標，相反加大了稅收管理的風(fēng)險。如何在充分利用已有的稅收政策，制定可行的財務(wù)管理對策，合理安排企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務(wù)管理活動，以使企業(yè)可以有更多的稅后利潤、從而有更多的可支配資金來實現(xiàn)生存和發(fā)展，就顯得尤為重要。全文基于納稅籌劃在企業(yè)投資、經(jīng)營與分配等財務(wù)決策中的重要作用，論述了納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理的影響，現(xiàn)報道如下。
一、企業(yè)納稅籌劃的必要性與特點
�。ㄒ唬┢髽I(yè)納稅籌劃的必要性
市場經(jīng)濟是競爭的經(jīng)濟，作為市場主體的企業(yè)，為了能夠在激烈的競爭中獲勝，必須會采取各種措施以實現(xiàn)自身經(jīng)濟利益的最大化。企業(yè)納稅籌劃是在法律許可的范圍內(nèi)，從企業(yè)的全局性戰(zhàn)略出發(fā)，為實現(xiàn)稅后利益最大化，減輕集團整體性稅負，增加集團凈收益，通過對整個企業(yè)的經(jīng)營、投資、籌資等經(jīng)濟活動事先分析、籌劃和安排，以充分利用稅法所提供的優(yōu)惠政策及可選擇性政策，從而獲得最大的稅后利益的一種財務(wù)謀劃管理活動。
�。ǘ┢髽I(yè)納稅籌劃的特點
1、一體化
當(dāng)前我國企業(yè)在發(fā)展過程中不斷壯大，形成了大量企業(yè)集團。在集團內(nèi)，母公司作為企業(yè)的管理總部，可以代表集團整體的名義對外行使外交權(quán)，對內(nèi)行使管理權(quán)；能最大限度地發(fā)揮集團的資源一體化優(yōu)勢與管理協(xié)同效應(yīng)。母公司和子公司必須保持高度的集中一體化，以保證實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)納稅利益最大化。
2、多層次化
當(dāng)前我國很多企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模大，資本鏈長，管理跨度寬，地域分布廣的特點，決定了企業(yè)管理分為多個層次，即集團總公司、所屬子公司及其子公司的下屬成員單位。集團稅收籌劃必定是以子公司的下屬成員單位為基礎(chǔ)的多層次納稅籌劃。
二、企業(yè)財務(wù)管理與納稅籌劃的關(guān)系與應(yīng)用原則
�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)管理與納稅籌劃的關(guān)系
財務(wù)管理對策對其范疇內(nèi)的理財活動都具有統(tǒng)籌和指導(dǎo)作用，財務(wù)管理對策制約和決定著納稅籌劃活動，納稅籌劃只有在財務(wù)管理對策確定的情況下才能充分發(fā)揮其作用。在某些條件下，納稅籌劃可能在確定企業(yè)戰(zhàn)略時，能夠起到一定的影響作用，但決不是決定性的作用。公司在考慮是否采取某項經(jīng)營措施時，往往是從整體戰(zhàn)略目標出發(fā)，而不是從納稅籌劃的角度來決策。雖然納稅籌劃能夠滲透到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，但它并不是公司的首要目的，公司存在的唯一理由是能夠盈利，為投資者帶來收益，而不是能夠少繳稅款。財務(wù)活動按決策及期限的長短分為日常性的.財務(wù)活動和長期性的財務(wù)活動。由于財務(wù)管理對策具有全局性、長期性和外向性等特征，因此財務(wù)管理對策主要研究后一種財務(wù)活動，即將會影響全局的、帶長期性戰(zhàn)略意義的財務(wù)活動，主要涉及：籌資戰(zhàn)略：解決長期內(nèi)與企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)的企業(yè)融資目標、原則、結(jié)構(gòu)、成本等重大問題；資本運營戰(zhàn)略：解決長期內(nèi)與企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)的企業(yè)對內(nèi)和對外投資的目標、原則、結(jié)構(gòu)、風(fēng)險等重大問題；股利分配戰(zhàn)略：解決長期內(nèi)與企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)的企業(yè)利潤分配的目標、原則、規(guī)模、方式等問題。
�。ǘ┢髽I(yè)納稅籌劃的應(yīng)用原則
1、合法性原則
合法性是納稅籌劃的根本原則。由于納稅籌劃不是偷稅、騙稅，更不是鉆政策的空子，或打政策的擦邊球，納稅人只有深刻理解、準確掌握稅法，并具有對稅收政策深層次的研究能力，納稅籌劃才有可能成功，否則納稅籌劃可能成為變相的偷稅，只能是“節(jié)稅”越多，處罰越重。
2、全局性原則
根據(jù)目的性原則，納稅籌劃不能只注重個別稅種稅負的降低，或某一納稅期限內(nèi)少繳或不繳稅款，而要著眼于整體稅負的減輕。也不能僅僅著眼于稅法的選擇，而要著眼于企業(yè)總體的管理決策，并與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，才能真正實現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化的目的。
3、基礎(chǔ)性原則
納稅籌劃是綜合性非常強的一種理財活動，而會計核算規(guī)范、賬證完整是納稅籌劃最重要、最基本的要求，因為納稅籌劃是否合法，首先必須要通過納稅檢查，如果企業(yè)會計核算不規(guī)范，不能依法取得并保全會計憑證，或會計記錄不健全，則納稅籌劃的結(jié)果可能無效或大打折扣。
4、前瞻性原則
納稅籌劃作為一種高層次、高智力型的財務(wù)管理活動，是企業(yè)運用稅法的導(dǎo)向作用，通過事先對生產(chǎn)經(jīng)營、投資活動等進行全面的統(tǒng)籌規(guī)劃與安排，達到減少或降低稅負的目的。
5、目的性原則
納稅籌劃的最終目的是企業(yè)整體效益最大化，而不單純是企業(yè)稅負最小。如某一方案雖然可以使企業(yè)稅負降低，但可能使企業(yè)在此領(lǐng)域喪失優(yōu)勢，結(jié)果總體利潤減少，則是不可取的。
三、納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理的影響分析
（一）籌資納稅籌劃
在納稅籌劃過程中，企業(yè)應(yīng)首先比較債務(wù)資本與權(quán)益資本的資金成本，包括資金占用費和資金籌集費。在所有的籌資方式中，不同的籌資渠道資金成本各不相同，取得資金的難易程度也不同，其中利用貸款從事生產(chǎn)經(jīng)營活動資金成本最低。我國稅法規(guī)定，權(quán)益資本以股息形式獲得報酬，一般要被征稅兩次，一次是分配前作為企業(yè)的應(yīng)納稅所得額，征收企業(yè)所得稅，另一次是分配后作為權(quán)益資本所有者的股息收入，征收預(yù)提所得稅。而企業(yè)支付債務(wù)資本的利息可以列為財務(wù)費用，從應(yīng)納稅所得額中扣除。因此企業(yè)可以設(shè)計資本來源結(jié)構(gòu)，千方百計舉債投資，加大債務(wù)資本比例，降低自有資金的比例，從而降低稅務(wù)成本。
�。ǘ┩顿Y納稅籌劃
企業(yè)面臨多種投資機會的選擇時，資本使用成本是一個重要的影響因素。我們認為，企業(yè)設(shè)立子公司可直接利用國家稅法規(guī)定的優(yōu)惠政策進行籌劃。國家為了促進某些行業(yè)的發(fā)展，給予在這些行業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)或個人以必要的稅收優(yōu)惠政策。由于這些稅收優(yōu)惠政策是國家從宏觀上調(diào)控經(jīng)濟，引導(dǎo)資源流向的工具，符合國家總體的經(jīng)濟目標，因而納稅人可以合理地加以利用，為自己企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)。比如國家對某些生產(chǎn)性企業(yè)給予稅收上的優(yōu)惠，則企業(yè)可根據(jù)自己的實際情況，就地改變生產(chǎn)經(jīng)營范圍，使自己符合優(yōu)惠條件，從而獲得稅收上的好處。
�。ㄈ┊a(chǎn)權(quán)重組納稅籌劃
產(chǎn)權(quán)重組是一種正常的企業(yè)行為，并且貫穿企業(yè)運營發(fā)展的全歷程。企業(yè)產(chǎn)權(quán)重組是一次資源的重新配置過程，必然伴隨資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移。企業(yè)產(chǎn)權(quán)重組包括合并、分立、資產(chǎn)重組和資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等。在產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移過程中，可能涉及的稅種有增值稅、營業(yè)稅、城建稅、教育費附加、契稅、企業(yè)所得稅等，其中資產(chǎn)轉(zhuǎn)移中的流轉(zhuǎn)稅問題和對產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移形成所得的稅務(wù)處理是產(chǎn)權(quán)重組納稅籌劃的重點。根據(jù)現(xiàn)行的稅收制度規(guī)定，在流轉(zhuǎn)稅方面大多采用較優(yōu)惠的稅收政策，如對關(guān)聯(lián)企業(yè)之間相互轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)進行資產(chǎn)重組、購并時的不動產(chǎn)轉(zhuǎn)讓不征收營業(yè)稅，也不征收土地增值稅；以無形資產(chǎn)、不動產(chǎn)投資入股，參與被投資方利潤分配，共同承擔(dān)投資風(fēng)險的行為，不征收營業(yè)稅，并免征土地增值稅；對股權(quán)轉(zhuǎn)讓不征收營業(yè)稅。為此企業(yè)在產(chǎn)權(quán)重組過程中，除應(yīng)從生產(chǎn)經(jīng)營需要的角度考慮轉(zhuǎn)移哪些資產(chǎn)外，還應(yīng)從納稅籌劃的角度考慮轉(zhuǎn)移哪些資產(chǎn)、按多大的價格轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)、如何從流轉(zhuǎn)稅和所得稅綜合籌劃的角度進行資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓等問題。
（四）內(nèi)部業(yè)務(wù)定價籌劃
轉(zhuǎn)讓定價不僅是國內(nèi)企業(yè)納稅籌劃的一種主要方法，而且是跨國企業(yè)進行國際納稅籌劃的重要方法之一。企業(yè)轉(zhuǎn)讓定價方法主要是集團根據(jù)其經(jīng)營戰(zhàn)略目標，在關(guān)聯(lián)企業(yè)之間銷售商品，提供勞務(wù)和專門技術(shù)、資金借貸的活動時所確定的集團內(nèi)部價格。關(guān)聯(lián)企業(yè)主要是指具有直接或間接控制和被控制法律關(guān)系的兩個或兩個以上的企業(yè)。任何一個商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者及買賣雙方均有權(quán)力根據(jù)自身的需要確定所生產(chǎn)所經(jīng)營產(chǎn)品的價格標準，只要買賣雙方是自愿的，別人就無權(quán)干涉，這是一種合法行為。內(nèi)部業(yè)務(wù)之間的互惠定價，企業(yè)為減輕稅負，達到降低集團整體稅負的手段。
四、案例分析
�。ㄒ唬┌咐�1
甲公司20xx年，需籌資1200萬元用于開發(fā)新項目。企業(yè)所得稅稅率為25%;假定企業(yè)采用不同籌資方式的息稅前利潤都為5000萬元�，F(xiàn)有三種籌資方案可供選擇：方案1,向銀行借5年期長期借款1200萬元，年利率10%,籌資費用率0.5%;方案2,按面值發(fā)行5年期長期債券1200萬元，年利率為10%,籌資費用率5%;方案3,平價發(fā)行面值1元的股票1200萬元，籌資費用率為10%,預(yù)期分配率為0.2元/股。通過分析，通過上面的案例可以看出，方案2應(yīng)納稅額最少，其次是方案1,這是因為方案1和方案2屬于債務(wù)性籌資，籌資費用和利息均可在稅前扣除，方案3為權(quán)益性籌資，只允許籌資費用在稅前扣除，其抵稅效果不如債務(wù)性籌資明顯。所以甲企業(yè)應(yīng)選擇債務(wù)性籌資。
�。ǘ┌咐�2
公司A于20xx年8月合并某企業(yè)B,B企業(yè)合并時賬面價值：資產(chǎn)總額15000萬元，其中固定資產(chǎn)10000萬元，負債為1000萬元，賬面凈資產(chǎn)為5000萬元，評估后公允價值為：資產(chǎn)總額20000萬元，其中固定資產(chǎn)12000萬元，凈資產(chǎn)公允價值8000萬元。合并時，B企業(yè)留存收益500萬元，商譽為500萬元，所得稅率為15%,為簡化起見，假設(shè)固定資產(chǎn)按統(tǒng)一折舊率提取折舊，商譽平均攤銷，且不考慮貨幣的時間價值。則采用兩種方法對未來所得稅的影響計算如下。
固定資產(chǎn)評估價值高于賬面價值折舊抵稅金額：（12000-10000）×15%=20xx×15%=300（萬元）
商譽攤銷抵稅金額：500×15%=75（萬元）
留存收益補虧的潛在節(jié)稅金額：500×15%=75（萬元）
節(jié)稅金額總數(shù)：300+75+75=450（萬元）。從以上兩種會計處理方法對稅收影響的分析可以得出：購買法比權(quán)益集合法更能節(jié)稅。
總之，納稅籌劃是為減輕企業(yè)稅收負擔(dān)，增加稅后利潤而做出的一種戰(zhàn)略性的籌劃活動，它是公司財務(wù)管理對策中不可缺少的一部分，在競爭日趨公平和激烈的市場下，通過納稅籌劃的手段使企業(yè)稅收負擔(dān)最小化，從而降低成本，增加經(jīng)濟效益，是目前企業(yè)增強競爭力的有效方法之一。
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會計與財務(wù)管理的關(guān)系論文6
一、財務(wù)治理和財務(wù)管理的關(guān)系
1.財務(wù)治理和財務(wù)管理的區(qū)別
財務(wù)治理和財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的兩種重要手段，區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)對象、出發(fā)點和服務(wù)主體。首先在服務(wù)對象上，財務(wù)治理的主要服務(wù)對象是公司中的財務(wù)人員，而財務(wù)管理的服務(wù)對象是公司本身，主要是對公司資金的來源、支出和分配的管理。從出發(fā)點來看，財務(wù)治理的出發(fā)點是公司，合理的協(xié)調(diào)公司內(nèi)部工作人員的財務(wù)分配，以實現(xiàn)利益平衡。財務(wù)管理的出發(fā)點是公司的經(jīng)濟，目的是為了使公司具有更多的資金來源途徑，并對資金進行科學(xué)的分配，最大限度的創(chuàng)造公司的利潤空間。在服務(wù)主體上來看，財務(wù)治理的服務(wù)主體更為廣泛，具有很強的社會性，對公司的財務(wù)從高級的領(lǐng)導(dǎo)階層到基層管理進行合理的分配。財務(wù)管理的服務(wù)主體只是公司的管理層，有著很強的經(jīng)濟性，目的是對管理層的資金進行優(yōu)化配置。
2.財務(wù)治理和財務(wù)管理的聯(lián)系
財務(wù)治理和財務(wù)管理除了有很多區(qū)別之外，也存在一定的聯(lián)系。財務(wù)治理和財務(wù)管理共同組成公司財務(wù)，財務(wù)管理主要是滿足公司在資金來源上的需求，而財務(wù)治理是為公司所有財務(wù)人員服務(wù)的。所以說財務(wù)治理和財務(wù)管理有著不同的工作目標，兩者之間也不存在沖突的現(xiàn)象，都是對公司的各項財務(wù)活動進行有效的分配，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
二、財務(wù)治理和財務(wù)管理對接的途徑
1.分配財務(wù)權(quán)利，界定財務(wù)目標
公司財務(wù)活動的方向主要是由財務(wù)目標決定，在公司財務(wù)活動中，財務(wù)治理和財務(wù)管理是重要的管理系統(tǒng)和管理機制，要權(quán)利配合公司的財務(wù)目標。只有具備良好的財務(wù)導(dǎo)向機制才能合理制定財務(wù)目標，實現(xiàn)財務(wù)治理和財務(wù)管理工作的正常運行。在進行財務(wù)目標的劃分時，要對相關(guān)的財務(wù)主體權(quán)利范圍科學(xué)合理的界定，實現(xiàn)主體間權(quán)利與職能之間的平衡關(guān)系。在正規(guī)的公司，公司的董事會起到對股東和經(jīng)營者之間的協(xié)調(diào)作用，也是財務(wù)治理和財務(wù)管理的主體，所以公司必須建立科學(xué)合理的董事會機制，并有效的強化董事會的職能，通過相應(yīng)的方式，充分發(fā)揮董事會的決策能力。
2.建立監(jiān)督和激勵機制
從以往的經(jīng)驗來看，公司的資本結(jié)構(gòu)對于公司管理有著重要的作用。在資本結(jié)構(gòu)中，治理結(jié)構(gòu)是主要的運行方式，資本結(jié)構(gòu)的不同會一定程度上影響治理結(jié)構(gòu)。良好的資本機構(gòu)不僅有利于企業(yè)在市場上地位的提升，也很能夠?qū)?quán)力主體發(fā)揮監(jiān)督作用。所有優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，有助于企業(yè)監(jiān)督機制的建立和完善。相關(guān)研究結(jié)果表明，股權(quán)的高度集中和分散，不利于監(jiān)督機制的建立和發(fā)展。從我國當(dāng)前的股權(quán)現(xiàn)狀來看，一股獨大的是最為普遍的現(xiàn)象，對我國日后的資本市場的發(fā)展有著很大的.影響。所以我國在進行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化時，政府的相關(guān)部門應(yīng)予以高度的重視，并加強對企業(yè)的科學(xué)引導(dǎo)。
3.完善公司的風(fēng)險控制體系
在我國現(xiàn)階段經(jīng)濟形勢的影響下，公司在進行經(jīng)營和管理時，避免不了很多風(fēng)險的產(chǎn)生。在現(xiàn)代化的公司中，財務(wù)工作受公司外部環(huán)境的影響之外，還決定于公司在財務(wù)上的規(guī)劃和風(fēng)險控制能力。所以，對公司來說，財務(wù)風(fēng)險控制體系的建立是非常有必要的。在進行財務(wù)風(fēng)險控制體系的建立時，應(yīng)注重系統(tǒng)機制的設(shè)計，通過對系統(tǒng)的動態(tài)監(jiān)測和分析，確保系統(tǒng)工作能夠正常運轉(zhuǎn)，形成風(fēng)險控制體系。
4.建立信息披露制度
信息進行財務(wù)治理和財務(wù)管理的決策基礎(chǔ)，公司在保證溝通管道暢通的同時，應(yīng)加強對信息披露制度的規(guī)范。從我國一些上市公司來看，信息披露只拘泥于形式，并沒進行實質(zhì)的創(chuàng)新，披露的內(nèi)容缺乏實效性。另外，對財務(wù)治理信息沒有做出具體的規(guī)范或要求，所以，公司在盡力財務(wù)治理體系時，應(yīng)首先完善信息披露制度。政府的相關(guān)部門應(yīng)加速修訂信息披露準則，強化信息披露規(guī)范，通過相關(guān)法律法規(guī)，對財務(wù)機制和體制上的問題進行解決。
5.充分發(fā)揮戰(zhàn)略財務(wù)的重要作用
戰(zhàn)略財務(wù)是戰(zhàn)略和財務(wù)的結(jié)合，在財務(wù)治理和財務(wù)管理的對接中，具有重要的紐帶作用。戰(zhàn)略財務(wù)應(yīng)從公司戰(zhàn)略的角度進行研究，對價值鏈進行優(yōu)化，從而提高公司的整體價值。采用中長期的企業(yè)模型，根據(jù)攻速的特點，對公司的財務(wù)戰(zhàn)略和構(gòu)架進行研究，設(shè)計更具科學(xué)性和實效性的組織結(jié)構(gòu)和體系，建立業(yè)績水平方案和決策方案、財務(wù)結(jié)構(gòu)，并對其進行分析，結(jié)合對競爭對手和競爭環(huán)境的，確定戰(zhàn)略財務(wù)標準，形成簡易的戰(zhàn)略財務(wù)模式，強化公司的內(nèi)部實力。另外，要加強對公司業(yè)績的評價，注重管理層的工作情況和任務(wù)完成程度的同時，也對公司在戰(zhàn)略財務(wù)上的執(zhí)行程度進行有效的監(jiān)督和評價。
三、結(jié)束語
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各公司之間的競爭壓力也越來越大。公司的財務(wù)管理作為公司管理的重要核心部分，應(yīng)充分發(fā)揮財務(wù)治理和財務(wù)管理的作用，在公司的宏觀財務(wù)中，通過財務(wù)治理進行公司財務(wù)的處理，而從微觀發(fā)展的角度，財務(wù)管理有著不可替代的功能，這樣相互結(jié)合實現(xiàn)財務(wù)治理和財務(wù)管理的對接，兩者相互依存共同合作，使公司的財務(wù)工作得到更好的發(fā)展。
會計與財務(wù)管理的關(guān)系論文7
前言：目前在理論界有三種關(guān)于管理會計與財務(wù)管理關(guān)系的觀點。第一種觀點認為管理會計與財務(wù)會計完全融合，也就是財務(wù)會計要并入管理管理中去。第二種觀點是相互獨立，也就是說管理會計和財務(wù)管理是兩個獨立的不同的學(xué)科。兩個不同的學(xué)科各自成為不同的體系，各自發(fā)展。第三種觀點是這兩個學(xué)科部分融合。要在其中一門學(xué)科中反映兩者相同的部分�；诠芾頃嬤@門學(xué)科是不斷變化發(fā)展的，所以多數(shù)學(xué)者都是從管理會計變革創(chuàng)新的角度來研究兩者的關(guān)系。
一、討論管理會計與財務(wù)管理的關(guān)系的前提
研究者在研究項目前，首先要考慮研究的結(jié)果是否能夠指導(dǎo)實踐，是否可以推動學(xué)科的發(fā)展。所以研究者認為在探討管理會計和財務(wù)管理的關(guān)系前，要先考慮以下前提：
（一）要避免極端的觀點
研究者要本著科學(xué)的態(tài)度去研究問題，不希望有針鋒相對的觀點表達。很多科研人員在研究兩者關(guān)系時認為只有肯定兩者完全融合，或完全獨立才能表明自己的立場。這樣是不對的，正確的研究方法要從宏觀經(jīng)濟和微觀組織的角度出發(fā)客觀地研究問題。
�。ǘ┮l(fā)展地看問題
目前我國管理會計還沒有形成完整的理論體系，因為管理會計的研究方法和研究對象是不斷發(fā)展著的。所以不能用靜態(tài)的眼光去看兩者的關(guān)系，這樣得出的結(jié)論也是不科學(xué)的。
�。ㄈ┡c財務(wù)會計的關(guān)系
財務(wù)會計是兩者的基礎(chǔ)，所以研究兩者關(guān)系時要結(jié)合財務(wù)會計去研究。現(xiàn)在一些學(xué)者一味拋開財務(wù)會計去研究兩者的關(guān)系，這樣勢必會走向死胡同，研究的結(jié)果也無法具有指導(dǎo)意義。
二、管理會計的發(fā)展
財務(wù)管理相對于管理會計來講在理論上并沒有明顯變化，而管理會計理論和實踐方面都有著明顯的發(fā)展變化。這些變化主要是研究對象、研究方法和研究信息的范圍的變化。
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以前的管理會計體系一成不變導(dǎo)致一些嚴重的危機。比如管理會計過分依賴財務(wù)會計信息系統(tǒng)，致使很多管理者不關(guān)心企業(yè)的競爭力和獲利能力，只關(guān)心股票市場的短期影響。基于此，西方和我國的會計學(xué)者對原有的管理會計體系進行了大膽的變革。目前研究的對象已經(jīng)出現(xiàn)了新的學(xué)科分支。比如戰(zhàn)略管理會計、人力資源管理會計、質(zhì)量成本管理會計等。
�。ǘ┕芾頃嬓畔⒎秶臄U大
以前的管理會計認為內(nèi)部信息是不能對外公布的。而且外界的法規(guī)是不能限制內(nèi)部信息的傳遞的。但目前企業(yè)外部信息的使用者更關(guān)注由管理會計提供的分部信息、過程信息和企業(yè)未來信息等。所以美國的會計界允許管理會計信息可以向外披露。這樣一來，管理會計的信息范圍就擴大了，而且未來還可能形成一個信息量豐富的信息系統(tǒng)，企業(yè)的內(nèi)外部信息使用者可以從中獲益。
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原有的管理會計非常依賴理論體系，輕實踐。所以西方管理會計已把案例研究作為研究的重點。通過案例研究的方法有助于檢驗假設(shè)的正確與否，還能夠推動會計實踐的發(fā)展。通過借鑒西方的研究方法，目前國內(nèi)的學(xué)者也把典型案例研究作為管理會計的研究方法，在實踐中也發(fā)揮了積極的作用。
三、財務(wù)管理與管理會計的關(guān)系
（一）傳統(tǒng)管理會計與財務(wù)管理的共同特性學(xué)者們把管理會計分為傳統(tǒng)管理會計和新興管理會計，這樣做并不是把管理會計一分為二。目前新興管理會計已經(jīng)從管理會計中獨立出來，并有望成為一門新學(xué)科。而傳統(tǒng)管理會計與財務(wù)管理在很多方面可以互相融合。主要是因為他們相同的地方很多，比如以下幾點：
�。�1）研究對象相似
財務(wù)管理主要是研究現(xiàn)金流量的。財務(wù)管理主要是管理企業(yè)的資金和資金的運動價值。具體的來講就是籌集、運用、收回、分配資金來實現(xiàn)企業(yè)財富的最大化。傳統(tǒng)管理會計是依據(jù)過去的資料管理現(xiàn)在，并做出對未來的計劃，從而提高效率的。兩者的研究對象都是現(xiàn)金流量。其中的差別是，財務(wù)管理關(guān)注現(xiàn)金流量自身，傳統(tǒng)管理會計研究現(xiàn)金流量信息。財務(wù)管理作為企業(yè)的理財活動需要獲取相關(guān)信息。這種相關(guān)信息主要是傳統(tǒng)管理會計研究的現(xiàn)金流量信息。所以財務(wù)管理和管理會計的研究對象都是計算會計系統(tǒng)生成的資料，并把計算結(jié)果整理成有用的信息，這些信息可以很好地控制經(jīng)營活動，從而提高企業(yè)的效益。
�。�2）管理會計與財務(wù)管理的核算方法有共同之處
兩者的服務(wù)對象都是企業(yè)內(nèi)部，都是根據(jù)過去的數(shù)據(jù)，更好地管理現(xiàn)在并制訂未來計劃。核算的對象既可以針對生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，又可以對企業(yè)的某一具體部門進行核算。核算的方法雖然很多，但一般都以統(tǒng)計方法為主。兩者都是科學(xué)地分析了財務(wù)會計的資料，有助于管理層做出正確的判斷。當(dāng)然核算的結(jié)果不必完全準確，只要能滿足決策的需要，近似值就可以了，而且都不用遵守相關(guān)準則與規(guī)定。
�。�3）反映的內(nèi)容相同
財務(wù)管理主要是對流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、成本費用、收入利潤以及股利分配的'管理。傳統(tǒng)管理會計的內(nèi)容主要控制企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、成本、投資和存貨。這兩者在實際內(nèi)容上沒有什么本質(zhì)的區(qū)別，只是表述的方法不同而已。
（二）管理會計與財務(wù)管理的部分融合
基于傳統(tǒng)管理會計和財務(wù)管理在許多方面的相似性，研究者認為可以將它們?nèi)跒橐惑w。但是新興的管理會計已經(jīng)獨立出來形成一門新的學(xué)科。所以管理會計與財務(wù)管理應(yīng)該是部分融合。
（1）傳統(tǒng)管理會計與財務(wù)管理的融合雖然兩者之間并非絕對的融合，存在一些差異，但是兩者的融合對理論和實踐都是有益的。傳統(tǒng)管理會計與財務(wù)管理在理論上的融合，可以把各種理論相互聯(lián)系，從而形成一套完整的理論體系。財務(wù)管理的理論主要是研究資金運用，傳統(tǒng)管理會計的理論主要是研究資金信息。如果把資金運用和資金信息聯(lián)系結(jié)合起來，就能從總體上管理企業(yè)了。如果在實踐中把兩者結(jié)合起來操作，企業(yè)管理的效率和質(zhì)量都會提升。比如傳統(tǒng)的管理會計會分析企業(yè)的本量利，然后計算出盈虧平衡點。根據(jù)計算出的盈虧平衡點，在財務(wù)管理上可以更科學(xué)地安排生產(chǎn)資金，保持一定數(shù)量的存貨，并確定好信用政策。從國際上的相關(guān)情況看，傳統(tǒng)的管理會計和財務(wù)管理有融合的發(fā)展趨勢。1988年，卡普蘭教授出版了《高級管理會計》，從這本書的內(nèi)容分析，研究者發(fā)現(xiàn)，這本書調(diào)整了管理會計的研究對象和研究方法。大幅度減少了對傳統(tǒng)管理會計的描述，加重了管理會計最新研究成果的描述。我國在編寫會計師考試用書時，將《財務(wù)管理》改為《財務(wù)成本管理》。這本新的《財務(wù)成本管理》把財務(wù)管理和成本會計合二為一，管理會計的內(nèi)容也涉及了很大一部分。目前很多會計學(xué)校把傳統(tǒng)的管理會計和財務(wù)管理當(dāng)成一門來教學(xué)。
�。�2）新興管理會計的發(fā)展新興管理會計使管理會計從執(zhí)行性管理會計發(fā)展到?jīng)Q策性管理會計階段，這無疑是管理會計的一次飛越。目前，新興的管理會計非常注重與價值鏈的結(jié)合，在理論與實踐上不斷創(chuàng)新。雖然新興管理會計正處于發(fā)展初期，但不久的將來會形成自己獨立的理論體系。
四、結(jié)語
綜上所述，管理會計由于不斷的發(fā)展已經(jīng)和原有的管理會計有所不同了，所以需要重新定位。學(xué)者們把當(dāng)代的管理會計分為了傳統(tǒng)管理會計和新興管理會計。雖然傳統(tǒng)的管理會計與財務(wù)管理有很多相似之處，可以相互融合，但新興的管理會計已經(jīng)獨立出來成為一個新的學(xué)科并不與財務(wù)管理融合，所以管理會計與財務(wù)管理是部分融合的。
會計與財務(wù)管理的關(guān)系論文8
1引言
隨著市場經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展變化，現(xiàn)代公司自身的發(fā)展在面臨巨大機遇的同時也在應(yīng)對著更多的挑戰(zhàn)。如何在多元化的市場發(fā)展形勢下保持良好的發(fā)展態(tài)勢，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，這對于公司來說提出了更多的要求。在激烈的市場競爭氛圍中，公司的財務(wù)工作作為核心的業(yè)務(wù)，其只有更好地對自身的作用進行充分的發(fā)揮，才能更好地提高公司的核心競爭力。在公司內(nèi)部管理工作中，財務(wù)工作作為公司內(nèi)部管理工作的重點，保障財務(wù)管理工作的整體水平是公司發(fā)展的重中之重。在公司財務(wù)工作開展的過程中，財務(wù)治理和財務(wù)管理工作本身具有十分密切的聯(lián)系，但是其工作內(nèi)容和服務(wù)對象同時也存在一定的差異。公司管理者要對于公司財務(wù)治理和管理工作的關(guān)系進行深入的探究，以科學(xué)的方式做好公司財務(wù)治理和管理工作的對接。
2公司財務(wù)治理的概念
財務(wù)治理這個概念的出現(xiàn)，主要是針對于公司中一些相對復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系進行處理為目的的。針對于這一概念，很多專家和學(xué)者對于這方面的內(nèi)容都存在不同情況的看法，部分專家學(xué)者認為財務(wù)治理工作應(yīng)該關(guān)注公司的管理效率，而另外也有一些專家則更關(guān)注財務(wù)治理工作開展所實現(xiàn)的公司內(nèi)部公平的實現(xiàn)。作為公司財務(wù)治理工作的開展需求，其應(yīng)該從高層次的角度，對于公司工作者的利益進行全面的保障，關(guān)注公司的長遠發(fā)展，對于公司內(nèi)部的資源進行合理的配置。
3財務(wù)管理的概念
公司的財務(wù)管理工作的開展，主要是針對于公司內(nèi)部經(jīng)濟行為進行管理，以處理內(nèi)部經(jīng)濟和財務(wù)方面的問題為主要的工作內(nèi)容。財務(wù)管理工作的對象是公司的內(nèi)部資金，并且為公司的各項經(jīng)濟活動停工相關(guān)的資金方面的基礎(chǔ)，以科學(xué)的方式對公司的資金進行相應(yīng)的分配，從而促進公司各項運營管理工作的有效開展，為公司創(chuàng)造更多的利潤。在財務(wù)管理工作開展的過程中，要對于公司的發(fā)展目標和經(jīng)濟活動的開展目標進行明確，以科學(xué)的財務(wù)管理工作來確保公司內(nèi)部各項資金的管理行為更加有序、規(guī)范。
4公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的關(guān)系
就工作范圍和工作對象來看，公司財務(wù)治理和財務(wù)管理具有一定的共同性，但是二者的作用卻存在很大的差異。公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的之間存在一定的共同的特征，二者具有相同的理論基礎(chǔ)，并且相關(guān)工作的開展需要機遇公司的內(nèi)部管理制度。公司財務(wù)治理和財務(wù)管理兩項工作的開展，均以提高公司利潤獲取能力，提高公司經(jīng)濟效益為基本的目標和最終的目的。公司財務(wù)治理和財務(wù)管理工作的開展對象，都是公司內(nèi)部的財權(quán)，具有相同的開展對象。正是由于二者之間具有相同的特性，從而公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的概念經(jīng)常被混淆。公司財務(wù)治理和財務(wù)管理具有一定的差異性，二者產(chǎn)生的背景不盡相同。相對于財務(wù)治理來說，財務(wù)管理工作的起步較早，其發(fā)展過程與公司是同步的。財務(wù)治理工作則是出于公司提高自身內(nèi)部資源優(yōu)化配置水平為目標，并且關(guān)注對內(nèi)部信息的規(guī)范。財務(wù)管理工作的開展，關(guān)注公司財務(wù)方面的具體管理目標，財務(wù)治理則更加關(guān)注內(nèi)部不同方面利益的協(xié)調(diào)�？傊矩攧�(wù)治理和財務(wù)管理兩種工作方式既負責(zé)不同的工作內(nèi)容，同時又擔(dān)負著相互補充的職責(zé)，二者的有效開展是確保公司財務(wù)順利流動的關(guān)鍵。
5公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的對接思路
第一，對財務(wù)管理工作的目標進行明確，科學(xué)地分配財務(wù)權(quán)利。財務(wù)活動開展的過程中，要對于財務(wù)治理和財務(wù)管理的制度進行完善，結(jié)合公司的財務(wù)發(fā)展目標來推進公司發(fā)展目標的落實。對于公司經(jīng)濟活動的開展來說，財務(wù)目標的`制定是非常重要的。一套良好的財務(wù)管理制度，才能更好地對財務(wù)工作的開展提供導(dǎo)向作用，讓通過財務(wù)治理和財務(wù)管理的開展更加協(xié)調(diào)、一致。對財務(wù)進行科學(xué)地劃分，可以讓不同的部門對于自身的責(zé)任進行明確，并且對于不同主體之間的職能和權(quán)利進行平衡。同時也可以細化管理過程，讓財務(wù)工作的開展效果得到最大程度的發(fā)揮，提高公司的整體管理水平。
第二，加強監(jiān)督和激勵。科學(xué)的監(jiān)督激勵機制，可以對于財務(wù)治理和財務(wù)管理的活動進行規(guī)范，提高二者之間的對接效果，讓公司的經(jīng)濟活動目標得到更好的實現(xiàn)。與此同時，有效的外部監(jiān)督，可以對于公司內(nèi)部各項工作中的問題進行及時的發(fā)現(xiàn)和解決，最大限度地控制公司的經(jīng)濟行為，減少經(jīng)濟損失。對于一個公司來說，其內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)直接決定了公司的運行方式，并且對于治理結(jié)構(gòu)會產(chǎn)生很大的影響。規(guī)范內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)形式，可以更好地提高公司自身的市場地位，樹立良好的公司形象，同時也能讓內(nèi)部監(jiān)督和約束活動效果得到最大的發(fā)揮。經(jīng)過大量的實踐分析可知，股權(quán)過于分散和過于集中，都不利于公司內(nèi)部控制管理活動的開展。針對于公司的具體情況和特點，制定一套科學(xué)的激勵機制，可以對財務(wù)工作的開展提供全面的激勵和保障，并且調(diào)動廣大財務(wù)人員自身的工作熱情，這對于提高公司內(nèi)部管理水平和各項管理措施的落實效果來說都是具有十分重要的意義的。
第三，提高對財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避和控制能力。在現(xiàn)代社會的市場經(jīng)濟環(huán)境下，公司自身面臨著諸多的外來風(fēng)險。作為眾多風(fēng)險中的重要一種，財務(wù)風(fēng)險對于公司自身造成的影響是很大的。提高對財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避能力，可以更好地為公司的發(fā)展提供更加全面的保障。要想達到對風(fēng)險的規(guī)避，公司自身必須要具有作古的風(fēng)險控制能力，并且具有一套科學(xué)、完善的風(fēng)險評估控制機制，可以有效地對風(fēng)險進行檢測與分析，未雨綢繆地幫助公司制定相應(yīng)的發(fā)展策略。
第四，從戰(zhàn)略層面上對財務(wù)工作進行重視。財務(wù)管理工作的開展與公司的發(fā)展是密不可分的，公司的管理者要從戰(zhàn)略層面上對財務(wù)工作進行重視，認識到財務(wù)工作對公司自身的重要意義。通過對于相關(guān)價值理論進行研究，結(jié)合相關(guān)的優(yōu)化策略，讓公司自身的價值鏈更加完善，提高公司的價值。管理者要通過對公司內(nèi)部架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略以及特點進行全面的研究，構(gòu)建出一套完善、科學(xué)的組織架構(gòu)，位財務(wù)治理和財務(wù)管理工作的開展制定出相應(yīng)的方案和依據(jù)。另外，財務(wù)工作的開展，也要隨著外界市場形勢的變化和公司所面臨競爭環(huán)境與對象的變化進行調(diào)整和確定，讓公司的整體實力更加全面。另外，在公司內(nèi)部運營管理工作的開展過程中，也要對于管理工作的落實情況進行全面的考核，就財務(wù)治理和財務(wù)管理工作的開展效果進行評價，通過不斷地優(yōu)化和調(diào)整，提高公司內(nèi)部財務(wù)工作的開展效益。
第五，提高公司內(nèi)部的信息交流效率。隨著時代的發(fā)展和進步，公司內(nèi)部對于信息方面的需求越來越高，高質(zhì)量、及時有效地信息，可以為公司各項決策的制定提供科學(xué)的依據(jù)。公司要結(jié)合自身的實際情況，構(gòu)建一條暢通的信息交互渠道，高效地對各類信息進行反饋，進而調(diào)整相關(guān)的財務(wù)工作，減少由于信息不對稱所導(dǎo)致的各類財務(wù)管理工作問題和風(fēng)險。
另外，公司在保證溝通管道暢通的同時，應(yīng)加強對信息披露制度的規(guī)范。從我國一些上市公司來看，信息披露只拘泥于形式，并沒進行實質(zhì)的創(chuàng)新，披露的內(nèi)容缺乏實效性。另外，對財務(wù)治理信息沒有做出具體的規(guī)范或要求，所以，公司在盡力財務(wù)治理體系時，應(yīng)首先完善信息披露制度。政府的相關(guān)部門應(yīng)加速修訂信息披露準則，強化信息披露規(guī)范，通過相關(guān)法律法規(guī)，對財務(wù)機制和體制上的問題進行解決。
6結(jié)束語
總而言之，在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，不同行業(yè)的市場競爭激烈程度不斷增加，作為公司內(nèi)部管理工作的核心內(nèi)容，財務(wù)治理和管理工作的開展，要結(jié)合公司的實際情況，站在戰(zhàn)略層面上，對于公司的經(jīng)濟活動進行科學(xué)的管理和控制。財務(wù)治理和管理工作之間的關(guān)系十分密切，既存在一定的差異性，同時也存在一定的共同特點。以科學(xué)的手段和思路來開展相關(guān)的對接工作，更好地發(fā)揮二者之間的辯證關(guān)系，才能更好的為公司的長久發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
會計與財務(wù)管理的關(guān)系論文9
摘要：伴隨我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平的提升和改革開放政策的不斷深入，以及市場經(jīng)濟體制的施行，使得我國各大企業(yè)中財務(wù)治理與管理這兩方面的工作也發(fā)生了極大的改變，獲得了一定的進展。相關(guān)企業(yè)在不斷進步發(fā)展的同時，管理者要想對企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理和治理工作展開合理調(diào)整，以便能夠進一步滿足企業(yè)發(fā)展的需要，就需要重新梳理二者的關(guān)系，以便讓企業(yè)財務(wù)部門的價值可以真正被挖掘出來，以此來促進公司發(fā)展的可持續(xù)性。對此，本文以公司的財務(wù)管理與治理這二者的關(guān)系展開思考，對二者有效對接的途徑展開研究。
關(guān)鍵詞：財務(wù)治理；財務(wù)管理；關(guān)系；對接
現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟發(fā)展水平得到了極大的提升，這使得各行業(yè)企業(yè)的市場競爭趨勢也變得愈發(fā)嚴峻。財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要內(nèi)容，公司管理者強化對財務(wù)管理工作的重視度，逐漸調(diào)節(jié)和處理財務(wù)管理與治理二者間存在的關(guān)系，并對此種關(guān)系展開良好的處理，已經(jīng)成為當(dāng)前提升各公司核心競爭力的一項重要手段。因此，從理論上對公司財務(wù)的治理與管理工作二者間的關(guān)系展開分析和研究，對于找出二者有效對接的途徑，促進公司整體發(fā)展等都具有極大的積極意義。
一、財務(wù)治理和管理的相關(guān)概念
1.財務(wù)治理的基本概念
所謂的財務(wù)治理，指的是對企業(yè)中存在的一些較為復(fù)雜的財務(wù)管理展開有效處理。就目前來看，我國從事該領(lǐng)域研究工作的專家學(xué)者對界定財務(wù)治理的概念范圍擁有不同的看法。其中，部分專家在對財務(wù)治理進行研究時，對該項治理工程會對公司發(fā)展帶來的效率更加關(guān)注；另一部分的專家則重視對統(tǒng)一財務(wù)治理效率和公平性。從實際情況來看，這兩種看法都過于片面。財務(wù)治理作為公司針對相關(guān)利益者和公司本身、完善財務(wù)工作制度、細化員工利益等制定的一種有效的調(diào)控手段，其本身屬于一種固有的財務(wù)制度和模式。因此，為了確保公司能夠健康發(fā)展，管理者一定要提高對財務(wù)治理的重視度。
2.財務(wù)管理的基本概念
財務(wù)管理是針對公司內(nèi)部各類型財務(wù)管理活動而劃定出的管理工作。從財務(wù)管理工作本身來看，其主要管理對象是公司的現(xiàn)金，借助財務(wù)管理這一手段，對公司內(nèi)部所有的現(xiàn)金進行有效分配，從而供給相應(yīng)的部門維持其正常運轉(zhuǎn)，從而讓公司資金能夠創(chuàng)作出更多的經(jīng)濟利潤，發(fā)揮出最大的價值。因此，在對公司進行管理時，應(yīng)當(dāng)獎金錢和事務(wù)有效處理的方式合理的梳理出來。作為公司基礎(chǔ)性管理工作的重要組成，財務(wù)管理對提高公司管理水平具有十分重要的作用，做好財務(wù)管理工作，能夠讓公司朝著預(yù)先設(shè)定好的方向展開各項經(jīng)濟活動，從而促進工作其他管理工作都能夠協(xié)調(diào)進行。
二、財務(wù)治理與管理的基本關(guān)系
1.治理和管理的內(nèi)在區(qū)別
作為管理者管理公司財務(wù)的兩種有效手段，財務(wù)管理和治理這兩項工作最大的區(qū)別就是服務(wù)對象、主題和出發(fā)點的差異。在服務(wù)對象上，財務(wù)治理的對象是公司內(nèi)部負責(zé)財務(wù)工作的人員；財務(wù)管理則是公司本身。在出發(fā)點上，財務(wù)管理是公司經(jīng)濟，目的是為了增加公司資金來源渠道，科學(xué)分配公司內(nèi)的資源，為公司創(chuàng)造更大的利潤空間；財務(wù)治理公司，目的是為了合理協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門人員財務(wù)分配，以此來實現(xiàn)利益的平衡性。在服務(wù)主體上，財務(wù)治理助理十分廣泛，具有極強的社會性特點，要對公司高級領(lǐng)導(dǎo)和基層管理部門進行合理分配，財務(wù)管理主體僅限于公司管理層，本身經(jīng)濟性較強，目的在于優(yōu)化配置管理層的資金。
2.治理和管理的緊密聯(lián)系
財務(wù)工作的管理和治理除了具有極大的區(qū)別外，也存在一定程度的聯(lián)系。公司財務(wù)是由管理和治理兩項工作共同組成的，財務(wù)管理的目的在于滿足公司對資金來源的基本需求，財務(wù)治理目的在于為公司財務(wù)管理人員提供服務(wù)[1]。因此，雖然二者的工作目標不同，但在實際工作中卻不會產(chǎn)生沖突，其都是在有效分配公司內(nèi)的各類財務(wù)，為公司發(fā)展提供更大的社會和經(jīng)濟效益。
三、促進財務(wù)治理與管理的有效途徑
1.明確分配財務(wù)權(quán)利，界定目標
就公司內(nèi)的各項財務(wù)活動來看，其主要活動方向是由公司財務(wù)工作的主要目標所決定的。在財務(wù)活動之中，治理與管理是兩項十分重要的`管理機制和系統(tǒng)，需要同公司財務(wù)管理目標全力配合。公司只有擁有良好的財務(wù)導(dǎo)向制度，才能夠?qū)χ贫ǔ龊侠淼呢攧?wù)工作目標，確保財務(wù)管理與治理這兩項工作的順利運行。因此，公司管理者在劃分財務(wù)目標時，應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)合理的理論界定相關(guān)財務(wù)主題的權(quán)利范圍，確保公司主體職能與權(quán)利的平衡關(guān)系不受影響[2]。在正規(guī)公司中，公司董事會不僅會在經(jīng)營者與股東間起到一定的協(xié)調(diào)作用，其本身還是財務(wù)管理與治理工作的主體。因此，公司管理者應(yīng)當(dāng)建立起科爾學(xué)合理的董事會管理機制，強化董事會的相關(guān)職能，并借助一些相應(yīng)的方式，將董事會本身具有的決策能力充分發(fā)揮出來。
2.建立健全的監(jiān)督激勵機制
從對相關(guān)人員以往工作經(jīng)驗的調(diào)查分析后發(fā)現(xiàn)，公司內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)對相關(guān)人員管理公司可以起到十分重要的作用。在公司的資本結(jié)構(gòu)之中，其治理結(jié)構(gòu)是維持公司運行的主要方式，而公司資本結(jié)構(gòu)存在的差異性，也會在一定程度上對公司內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一定的影響。對公司管理工作來講，良好的公司資本結(jié)構(gòu)不僅可以有效提升公司在市場經(jīng)濟中的地位，還能夠?qū)⒐緳?quán)力主體的監(jiān)督作用全面發(fā)揮出來[3]。因此，公司管理者應(yīng)當(dāng)從優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)入手，幫助管理者建立起健全的監(jiān)督機制，以便能夠促進企業(yè)進一步發(fā)展。筆者通過對相關(guān)數(shù)據(jù)資料的研究發(fā)現(xiàn)，如果公司內(nèi)的股權(quán)處于高度集中或者是過于分散的狀態(tài)，那么，其監(jiān)督機制作用的發(fā)揮和日后發(fā)揮就會因此受到極大的阻礙。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的股權(quán)情況，建立相應(yīng)的員工激勵機制，并配合相應(yīng)的獎勵機制，鼓勵員工積極主動的參與到股權(quán)分配政策制定和股東行為監(jiān)督工作中。此外，我國相關(guān)政府部門應(yīng)當(dāng)對公司優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)展開高度重視，并配以科學(xué)的手段給予適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。
3.完善公司內(nèi)部風(fēng)險管理控制體系
受我國現(xiàn)行的經(jīng)濟體制好經(jīng)濟發(fā)展新形式影響，我國大部分公司在展開經(jīng)營管理的過程中，往往會遇到較多的經(jīng)營奉獻，對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃的制定造成極大的阻礙。就現(xiàn)代化公司來看，財務(wù)工作的進行不僅會受公司外部環(huán)境因素的影響，還會對公司財務(wù)規(guī)劃的制定和風(fēng)險控制能力的提升起到?jīng)Q定性作用[4]。因此，對于公司來講，建立有效的財務(wù)風(fēng)險控制體系勢在必行。在建立財務(wù)風(fēng)險控制體系的過程中，相關(guān)人員需要重視設(shè)計系統(tǒng)機制的重要性，通過分析和動態(tài)監(jiān)測相關(guān)系統(tǒng)的方式，確保企業(yè)內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng)的各項工作能夠處于正常的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，從而形成健全的財務(wù)風(fēng)險控制體系。
4.建立健全的財務(wù)信息披露機制
信息作為企業(yè)在進行財務(wù)管理和治理時制定各項決策的重要基礎(chǔ)，公司在確保內(nèi)部各類溝通管道通暢性的同時，還應(yīng)當(dāng)要強化公司信息披露制度的管理與規(guī)范。從當(dāng)前我國現(xiàn)存的一些上市公司發(fā)展現(xiàn)狀來看，其信息披露工作過于形式化，缺乏具有實質(zhì)性的創(chuàng)新點，導(dǎo)致其披露的心內(nèi)容不具備實效性[5]。因此，在實際工作中，公司管理者應(yīng)當(dāng)對企業(yè)內(nèi)財務(wù)治理工作中包含的信息作出具體的要求或者是規(guī)范，所以，公司管理者在構(gòu)建財務(wù)治理工作的相關(guān)體系時，應(yīng)當(dāng)先完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息披露制度，借助與之相關(guān)的法律法規(guī)，有效解決同企業(yè)財務(wù)工作相關(guān)的體制機制存在的各項問題。
5.全面發(fā)揮戰(zhàn)略財務(wù)的有效作用
所謂的戰(zhàn)略財務(wù)，指的就是企業(yè)財務(wù)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效結(jié)合，其在對接財務(wù)管理與治理的過程中，具有十分重要的紐帶作用。因此，在對企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)展開研究時，應(yīng)當(dāng)從公司發(fā)展戰(zhàn)略的角度入手，優(yōu)化企業(yè)的價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，以便確保公司整體價值可以得到全面提升。對發(fā)展階段中長期的企業(yè)，管理者可以對其戰(zhàn)略構(gòu)建與結(jié)構(gòu)展開研究，以便能夠設(shè)計出更具實效性與科學(xué)性的財務(wù)體系與組織結(jié)構(gòu)，建立相應(yīng)的決策方案、業(yè)績水平方案與企業(yè)財務(wù)工作結(jié)構(gòu)，并對建立起的相關(guān)方案與結(jié)構(gòu)展開細致的分析與研究，在結(jié)合競爭環(huán)境與競爭對手基本情況的基礎(chǔ)上，確定戰(zhàn)略財務(wù)的施行標準，從而形成一種較為簡單的戰(zhàn)略財務(wù)模式，從將戰(zhàn)略財務(wù)的重要作用全面發(fā)展出來，使得公司內(nèi)部的整體實力可以達到全面的強化[6]。
四、結(jié)束語
總而言之，在我國市場經(jīng)濟體質(zhì)不斷發(fā)展和完善的今天，各個公司企業(yè)在市場上的競爭壓力也在隨之逐漸增加。財務(wù)的管理與治理作為公司內(nèi)部管理工作的重要內(nèi)容與核心部門，公司管理者應(yīng)當(dāng)在日常工作中全面發(fā)揮出管理和治理財務(wù)這兩項工作的重要作用。在對公司宏觀財務(wù)進行管理時，財務(wù)部門工作人員可以借助財務(wù)治理的方式來處理公司的所有財務(wù)，充分發(fā)揮財務(wù)管理的功能，通過二者相互結(jié)合的方式來實現(xiàn)二者的有效對接，從而促進公司財務(wù)工作能夠得到良好發(fā)展。
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會計與財務(wù)管理的關(guān)系論文10
摘要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟形勢的轉(zhuǎn)變，新的觀念認為財務(wù)管理和管理會計二者是可以逐漸融合發(fā)展的，所以財務(wù)管理和管理會計內(nèi)容的交叉和重復(fù)已成為不可改變的事實。本文先從財務(wù)管理和管理會計的相同點和不同點出發(fā)，分析比較兩者，體現(xiàn)二者之間相互借鑒吸收，并共同促進各自的發(fā)展。其次，再全面分析它們的工作側(cè)重點和重點對象，從而界定兩者的內(nèi)容。
關(guān)鍵詞：管理會計；財務(wù)管理；融合發(fā)展
在會計學(xué)專業(yè)中，管理會計和財務(wù)管理具有同樣的重要性，兩者有很深的歷史淵源，兩者都源于20世紀20年代，在內(nèi)容上有很多共同的地方，兩者都有各自的角度和側(cè)重點，并且有自己特定的研究和服務(wù)對象與發(fā)展方向。本文旨在通過比較分析和研究管理會計和財務(wù)管理，證明管理會計在現(xiàn)代經(jīng)濟中的重要作用。
一、財務(wù)管理和管理會計的相同之處
財政部門在全國注冊會計師指定的參考書中提出，財務(wù)管理是“企業(yè)管理的一個部分，是有關(guān)資金的取得并有效使用的管理工作”。這個定義突出了財務(wù)管理是一項有關(guān)資金如何獲取、并如何有效使用的管理工作。國內(nèi)的一些專家在引進西方的管理會計后，認為管理會計是一門新興的學(xué)科，它是滿足企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測、決策、控制和考核的需求而產(chǎn)生的，把管理與會計結(jié)合起來，是為了加強企業(yè)管理，并提高經(jīng)濟效益。它既是一種實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是一項企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容。從以上的定義中可以看出，財務(wù)管理和管理會計擁有同樣的管理屬性，它們的基本作用都是為企業(yè)的管理服務(wù)，并滿足企業(yè)營運發(fā)展的需求。除了這一根本的共性外，財務(wù)管理與管理會計還有以下相同點：從方法體系、管理理論和管理過程來看，二者均是按照計劃、決策、執(zhí)行和控制這個順序來進行的；二者分析信息的來源都是企業(yè)的財務(wù)會計資料；兩者在管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資料、報告文本等文字載體都不具有法律效力，對外也幾乎都不承擔(dān)法律責(zé)任；兩者主要是根據(jù)企業(yè)的運作現(xiàn)實情況，從而采取一定的措施，積極促進企業(yè)的發(fā)展。
二、財務(wù)管理和管理會計的不同之處
財務(wù)管理和管理會計發(fā)展到今天，二者的不同點也尤為明顯。二者間最根本的區(qū)別是：財務(wù)管理的主要內(nèi)容是管理資金，考慮的重點是如何以較低的成本來獲取更多的資金和如何更加有效地使用資金。財務(wù)管理是外部環(huán)境與企業(yè)連接的重要紐帶，與金融市場的運行緊密相關(guān)。管理會計則是關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，不僅需要考慮如何高效運用資金，還需要考慮物化后的資金在經(jīng)營管理活動中如何最佳的配置。管理會計還通過業(yè)績評價、責(zé)任會計與控制會計來實現(xiàn)管理人才，并通過有效地安排來高效搭配人才、資源和崗位，從而提高企業(yè)的`經(jīng)營管理效率。財務(wù)管理中的時間價值觀念引入了經(jīng)濟學(xué)學(xué)科中關(guān)于成本利潤的相關(guān)內(nèi)容，影響企業(yè)經(jīng)營的管理和經(jīng)濟效益。而管理會計在它的發(fā)展過程中不斷吸收眾多理論和方法。這些理論與方法也可以被財務(wù)管理消化和吸收。此外，管理會計吸收的激勵理論、委托代理理論對經(jīng)濟實踐中的財務(wù)管理活動與績效評價有很大的啟發(fā)作用，值得借鑒。
三、財務(wù)管理和管理會計內(nèi)容交叉的解決方法
處理這個問題過程中的總體原則是：首先要將兩個課程間的教學(xué)內(nèi)容的重復(fù)率降到最低，提高學(xué)生們的學(xué)習(xí)效率和興趣，并能按照實務(wù)的要求，連貫各個知識點，從而建立一個完整的知識體系。所以筆者覺得應(yīng)該把傳統(tǒng)的管理會計的內(nèi)容和財務(wù)管理課程相融合，或直接合并成一門財務(wù)管理課程。從目前的發(fā)展趨勢來說，新興的管理會計已逐步成為一門獨立的學(xué)科。同時，傳統(tǒng)管理會計與財務(wù)管理在研究目的、對象、特征和反映內(nèi)容上都基本一致，這也是兩者可以相互融合的基礎(chǔ)。這兩門課程合并成一門課程有很多優(yōu)點：
�。�1）有利于從整體上體現(xiàn)兩者理論上的相互關(guān)系，以形成一個完整的理論體系；
�。�2）在實訓(xùn)課程的安排上，將相關(guān)內(nèi)容綜合以后再實訓(xùn)，可以使學(xué)生更好地把握企業(yè)資金管理的內(nèi)容和本質(zhì)，使其更具有真實感，從而提高學(xué)生們的實訓(xùn)效率和實訓(xùn)興趣。
四、結(jié)語
對于一個企業(yè)而言，財務(wù)管理和管理會計工作都是內(nèi)部管理的需求，它能夠有效管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，提高資金的使用效率，最大化實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益。雖然財務(wù)管理與管理會計之間的關(guān)系仍處于爭辯階段，但是從不同角度分析仍可區(qū)分它們之間的不同之處。它們雖然分工有所不同，但對企業(yè)的長遠發(fā)展來說都是具有重要意義的。
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會計與財務(wù)管理的關(guān)系論文11
摘要:隨著煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，伴隨著不斷加大的市場資源整合力度，煤炭企業(yè)發(fā)展在提速。當(dāng)前，多樣性的國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境，對煤炭企業(yè)財務(wù)管理提出新要求。在這一大環(huán)境之下，研究會計、內(nèi)部審計與財務(wù)管理三者之間不同的管理模式與能效，從實踐中來分析所處行業(yè)中三者之間具體存在的聯(lián)系和區(qū)別，就以上這些問題作進一步探討研究。
關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);會計;內(nèi)部審計;財務(wù)管理
1三者在財務(wù)管理中的作用和方式
1.1會計、內(nèi)部審計與財務(wù)管理的職能
會計的基本職能是反映和監(jiān)督，最基本職能是如實反映出企業(yè)價值的過程。使會計信息的使用者能夠系統(tǒng)、全面和綜合地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，依靠這些數(shù)據(jù)做出決策和管理。會計的另一個職能是監(jiān)督職能，根據(jù)會計反饋的信息，使企業(yè)管理者做出決策，這一職能為管理屬性，它決定了會計不能對價值進行管控，而只能作為管理所依。審計按功能分為管控、證明和評估三種職能，其中管控又包含監(jiān)察和督促兩方面作用。審計的管控職能就是監(jiān)察被審計單位的全部經(jīng)濟活動，引導(dǎo)會計事務(wù)在規(guī)定的范圍內(nèi)運作。審計的證明職能是指外部審計機構(gòu)通過對被審計單位財務(wù)及相關(guān)的經(jīng)濟活動的審核檢查，保證經(jīng)濟活動符合實際而做出書面證明，并具備公認性。審計的評估職能就是通過審核檢查，評定被審計單位的預(yù)算、決策以及方案的可行性，從而提出有針對性的意見和建議，以完善管理提高經(jīng)濟效益。財務(wù)管理具有直接的管理職能，是對財務(wù)活動組織計劃與調(diào)控的一種管理活動。財務(wù)管理不僅管理資金活動，還通過管理資金運動實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理，是價值與權(quán)利的融合。
1.2三者在管理模式上的區(qū)分
煤炭企業(yè)會計以經(jīng)濟信息系統(tǒng)的形式提供人們進行企業(yè)決策的財務(wù)信息，解決信息的收集、加工等問題。企業(yè)會計為職能管理活動提供基礎(chǔ)而不是具體管理，其本身還需要管理和維護。內(nèi)部審計從工作內(nèi)容來看是管控企業(yè)經(jīng)濟運作的活動統(tǒng)稱，對企業(yè)會計行為合規(guī)性、合理性的監(jiān)督與審核。財務(wù)管理的范圍包括企業(yè)在財務(wù)方面的組織計劃與協(xié)調(diào)，管理的對象是貨幣在企業(yè)經(jīng)營活動中的流向。這三者是層層遞進的管理模式，首先在企業(yè)經(jīng)營活動中產(chǎn)生會計信息，對運營中的數(shù)據(jù)進行分析總結(jié)，給負責(zé)人提供依據(jù)，從而制定執(zhí)行相應(yīng)的財務(wù)管理決策，來推動企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生經(jīng)濟效益。在這一過程中，內(nèi)部審計審核會計數(shù)據(jù)的真實性，分析決策的合理性，以此來監(jiān)管整個會計過程，使其處于正常合理的.發(fā)展軌道中。
2三者相互之間的關(guān)系探討
2.1會計與財務(wù)管理之間的關(guān)聯(lián)
會計作為企業(yè)經(jīng)營活動中的重要組成部分，其基本職能是體現(xiàn)經(jīng)營管理過程中資金的流向與具體數(shù)量，從而通過財務(wù)信息的形式給企業(yè)負責(zé)人提供會計信息支持。而財務(wù)管理正是依靠這些基礎(chǔ)會計信息，才能更有效把控生產(chǎn)運行狀況，制訂出符合實際需求與能力的發(fā)展計劃。通過以上對會計與財務(wù)管理的描述不難看出，這兩者相輔相成、互為發(fā)展的密切聯(lián)系。二者均體現(xiàn)了企業(yè)價值與資金的內(nèi)在聯(lián)系，通過貨幣資金的形式進行評估與計量。在我國煤炭企業(yè)的財務(wù)活動中，經(jīng)常會將會計部門和財務(wù)管理部門整合為一。二者的主要功能是提高企業(yè)經(jīng)濟價值與加快企業(yè)發(fā)展。這兩者的主要區(qū)別體現(xiàn)在過程、結(jié)果與要求的不同。會計是對企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟活動貨幣統(tǒng)計核算的過程，主要功能體現(xiàn)在已發(fā)生的活動中，屬于后期核算體現(xiàn);而財務(wù)管理是通過已發(fā)生的活動，對即將進行的計劃或決策提供支持與引導(dǎo)的作用，在過往的基礎(chǔ)上具備前瞻性。在結(jié)果上，會計注重的是信息的真實性、準確性;而在財務(wù)管理上追求的最終目的是管理與控制，通過現(xiàn)象對將來做出科學(xué)合理的規(guī)劃，取得既定的目標。最后在對財務(wù)工作人員的能力要求上也不盡相同。會計人員需要具備熟練的專業(yè)技能、良好的職業(yè)道德以及遵守相關(guān)財務(wù)法律法規(guī)。而對于財務(wù)管理人員就有更高的要求，需要能對已知的會計信息進行分析，掌握市場及國家經(jīng)濟環(huán)境，政策支持等動態(tài)。結(jié)合企業(yè)基本會計信息做出決策與判斷，抓住時機把握市場。
2.2會計財務(wù)管理與內(nèi)部審計之間的關(guān)聯(lián)
財務(wù)管理和內(nèi)部審計離不開會計所提供的以財務(wù)信息為主的經(jīng)濟信息，會計信息的提供也應(yīng)適應(yīng)審計和財務(wù)管理的要求。煤炭企業(yè)會計與內(nèi)部審計的關(guān)聯(lián)體現(xiàn)在:內(nèi)部審計的主要審核對象是會計部門所處理的會計憑證和賬簿，二者在監(jiān)管、評估方面具有相同的職能。而企業(yè)會計主要反映企業(yè)運行相關(guān)的經(jīng)營狀況、收支來源去向等并進行監(jiān)督。會計是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，財務(wù)管理建立在會計提供的信息之上，缺乏真實有價值的數(shù)據(jù)，就會直接影響到財務(wù)決策的合理性。沒有會計信息的支持，企業(yè)和財務(wù)部門負責(zé)人就無法分析公司運營狀態(tài)、合理調(diào)配資源，而會計人員的考核更無有效的考量依據(jù)。以上都體現(xiàn)出會計的根本作用和其基礎(chǔ)性，因此會計人員在處理會計信息過程中必須保證數(shù)據(jù)的真實有效性，否則后續(xù)的財務(wù)管理與內(nèi)部審計將無從談起。以會計信息為基礎(chǔ)依據(jù)的內(nèi)部審計和財務(wù)管理又反過來加快了會計發(fā)展的進程。
內(nèi)部審計作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，這兩者為了同一目的進行會計信息管控經(jīng)營活動，相互依存發(fā)展。具有獨立性的內(nèi)部審計，是形成于會計相關(guān)法律法規(guī)的條件下的新形式會計實務(wù)，不同于企業(yè)財務(wù)管理中其他的會計實務(wù)，內(nèi)部審計與財務(wù)管理中其他實務(wù)的區(qū)別在于對企業(yè)財務(wù)管理中具體的經(jīng)濟活動加以合并與整理，包括企業(yè)資金流、營銷活動、融投資等過程的專業(yè)性處理。內(nèi)部審計因其獨立性的特性，只對財務(wù)信息進行監(jiān)督與管控，不參與會計信息的編制過程，依據(jù)審計相關(guān)法律法規(guī)和會計準則，審核經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的信息，及時規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，為解決問題提供引導(dǎo)。在企業(yè)的監(jiān)督復(fù)核過程中，內(nèi)部審計對煤炭企業(yè)會計的監(jiān)管核查起著至關(guān)重要的作用，在會計舞弊揭示機制的建立過程中，內(nèi)部審計能夠?qū)ζ髽I(yè)的資產(chǎn)和財產(chǎn)進行保護。
內(nèi)部審計對企業(yè)的經(jīng)營活動、經(jīng)濟活動等進行綜合的審核得出最后的評價結(jié)論，通過審核的評價結(jié)果能夠針對性地指明企業(yè)在管理和經(jīng)營過程中存在的問題，并且針對企業(yè)的經(jīng)濟效益、經(jīng)濟活動規(guī)律和特點等內(nèi)容進行分析，指出在經(jīng)濟指標的對比下存在哪些不同、還有多大差距。內(nèi)部審計的結(jié)果是評估與檢驗會計從業(yè)人員的工作成效與業(yè)績的重要依據(jù)來源，通過審計給出合理的建議與有效的決策，給財物安全提供保障。對于大型煤炭企業(yè)來說，在企業(yè)管理過程中，內(nèi)部審計與財務(wù)管理相互監(jiān)督共同發(fā)展。內(nèi)部審計做好對企業(yè)及下屬各分公司財務(wù)狀況的分析與監(jiān)督，使決策人能更清晰準確地了解相關(guān)經(jīng)營情況及發(fā)展動態(tài)。
如判斷企業(yè)是否能達到制定的經(jīng)濟目標、公司重大經(jīng)濟決策的正確性與合理性等情況。結(jié)合財務(wù)管理和內(nèi)部審計的結(jié)果，使企業(yè)部門負責(zé)人做出的相關(guān)經(jīng)濟決策和戰(zhàn)略發(fā)展計劃有據(jù)可依。通過企業(yè)管理者對內(nèi)部審計機制的不斷改進完善，對企業(yè)財務(wù)管理制度的執(zhí)行與結(jié)果導(dǎo)向，提升煤炭企業(yè)的經(jīng)營效益。提升審計工作人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，打造為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的高能效內(nèi)部審計團隊，通過內(nèi)部審計對企業(yè)運營的會計、財務(wù)管理環(huán)節(jié)實施監(jiān)控管理引導(dǎo)，使一系列的財務(wù)活動工作與實際相結(jié)合，反映到企業(yè)生產(chǎn)活動中，健全與規(guī)范煤炭企業(yè)財務(wù)管理流程，提升企業(yè)競爭力與經(jīng)濟效益。
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會計與財務(wù)管理的關(guān)系論文12
摘要：
近年來，中國經(jīng)濟高速發(fā)展，國內(nèi)市場蓬勃發(fā)展，中國努力進入國際市場。然而，隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，中國企業(yè)面臨著越來越大的壓力。為了在這場經(jīng)濟競爭中取勝，我們必須對自己的管理提出更高的要求。對于一些工業(yè)企業(yè)來說尤其如此。我們必須加強成本控制，搞好財務(wù)管理。有效的成本控制和科學(xué)合理的財務(wù)管理有利于企業(yè)獲得更大的效益。因此，在此基礎(chǔ)上，本文探討了企業(yè)成本控制和財務(wù)管理目標，并對有效的成本控制和科學(xué)合理的財務(wù)管理目標提出了建議。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)。成本控制。財務(wù)管理目標。
隨著市場環(huán)境的不斷變化，各大企業(yè)都在積極開展有效的企業(yè)管理行動，改革以往一些不合理的措施和制度，對不履行職責(zé)的員工進行一定的處罰。企業(yè)管理的一個非常重要的部分是財務(wù)管理。雖然企業(yè)的利益來自于項目現(xiàn)場，但財務(wù)管理可以最大化利益，是企業(yè)生存的方式。財務(wù)管理最重要的部分是成本控制。成本控制和財務(wù)管理將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。因此，各大企業(yè)對此予以重視并采取相應(yīng)措施是值得的。
一、企業(yè)成本控制和財務(wù)管理目標
�。╝）成本控制
企業(yè)實現(xiàn)效益最大化有兩種途徑，一是“開源”，二是“節(jié)流”。現(xiàn)在生意越來越差，競爭也越來越激烈。如果一個企業(yè)總是依靠“開源”來實現(xiàn)效益的增長，它從來沒有考慮過“節(jié)流”。那么它肯定無法實現(xiàn)收益的長期持續(xù)增長。在相同收入的基礎(chǔ)上增加利潤可以有效節(jié)約成本。二是在收入下降的情況下，企業(yè)不會損失太多。有時有效的成本控制是一種變相的利潤�？刂瞥杀居袃煞N方法，一種是盡可能降低成本，另一種是通過一些創(chuàng)新的方法來改變成本條件以降低成本。前一種方法不利于確保項目和產(chǎn)品的質(zhì)量，也可能導(dǎo)致工人投訴。因此，企業(yè)應(yīng)該更多地采用后一種方法，鼓勵員工更多地創(chuàng)新，在保證工程和產(chǎn)品質(zhì)量和性能的前提下節(jié)約成本。只有這樣，成本節(jié)約才能有效，其他類型的成本控制可以與通過削減成本來削減成本相比較。
�。╞）財務(wù)管理
財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的命脈，是所有企業(yè)管理的核心。如果一個企業(yè)的財務(wù)管理做得不好，那么該企業(yè)的其他管理也是空中的一座城堡。財務(wù)管理的目標是使企業(yè)的利益最大化，永遠不會有明確的目標。財務(wù)管理是一項非常復(fù)雜的工作，涉及企業(yè)財務(wù)的各個方面，是一項非常敏感和重要的工作，因為它關(guān)系到企業(yè)全體人員的利益，不允許有任何差錯。在財務(wù)管理中，資本管理是核心，包括投資、籌資、資本運營等。如果你想實現(xiàn)財務(wù)管理的所有目標，最重要的目標之一就是加強成本控制。財務(wù)管理可以說是企業(yè)的動力源泉。如果動機來源不可靠，那么它就無法在這場激烈的經(jīng)濟競爭中取勝。如果一個企業(yè)的財務(wù)管理很好，那么在很多方面，它們都有優(yōu)勢，更容易實現(xiàn)企業(yè)的騰飛。
二、企業(yè)成本控制和財務(wù)管理實施戰(zhàn)略
�。ㄒ唬⿵娀杀究刂埔庾R
企業(yè)中許多人沒有意識到成本控制的重要性。他們樂觀地認為，只要企業(yè)“開辟更多的收入來源”，就一定會實現(xiàn)企業(yè)效益的增長。然而，事實上，如果成本無限期擴大，“開辟更多收入來源”是沒有意義的。因此，成本控制意識極其重要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須有很強的成本控制意識，并把成本控制作為許多相關(guān)生產(chǎn)的基礎(chǔ)。并在一定程度上促進它的發(fā)展。企業(yè)可以采取各種措施提高員工的成本控制意識，可以開展講座，也可以利用互聯(lián)網(wǎng)向員工灌輸成本控制意識。努力向企業(yè)每一個員工深化成本控制意識，讓他們認識到節(jié)約成本的重要性，并以實際行動體現(xiàn)這種意識。一些具有更好成本控制的行為和策略也可以得到表揚和獎勵，從而在整個企業(yè)中營造一種強有力的成本節(jié)約氛圍。
（二）提高科學(xué)管理水平
許多企業(yè)財務(wù)管理水平低，成本控制效果不明顯，這與企業(yè)管理模式不健全、不科學(xué)有很大關(guān)系。科學(xué)高效的企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的有力保證。因此，為了提高財務(wù)管理水平，增強成本控制效果，有必要改進企業(yè)的.管理模式，這可以通過信息管理等現(xiàn)代高科技來實現(xiàn)。這種方式不僅可以提高企業(yè)管理效率，還可以提高管理質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)者對實現(xiàn)科學(xué)有效的管理非常重要，但并不是所有的領(lǐng)導(dǎo)者都能制定科學(xué)合理的管理措施。因此，可以鼓勵企業(yè)中的所有人集思廣益，為企業(yè)的財務(wù)管理做出貢獻。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該仔細閱讀這些建議，并選擇一些科學(xué)有效的措施來實施。我相信，通過我們大家的共同努力，我們將取得非常好的結(jié)果。
三、成本控制是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素
然而，成本控制并不意味著降低產(chǎn)品質(zhì)量和項目質(zhì)量來實現(xiàn)這一目標。而是在保證產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的前提下進行科學(xué)合理的成本控制。成本控制應(yīng)注重方法和策略。財務(wù)管理的目標是使企業(yè)利益最大化。要做好財務(wù)管理，成本控制應(yīng)該放在第一位。因此，要根據(jù)企業(yè)的實際情況科學(xué)有效地管理財務(wù)管理是非常困難的，這涉及到方方面面，需要所有財務(wù)人員的共同努力。企業(yè)在采取相應(yīng)措施時，可以從增強成本控制意識和提高科學(xué)管理水平入手。最重要的是結(jié)合企業(yè)的實際情況制定有針對性的戰(zhàn)略，及時改變管理模式，使企業(yè)能夠適應(yīng)市場發(fā)展的趨勢，在經(jīng)濟大潮中創(chuàng)造自己的輝煌。
會計與財務(wù)管理的關(guān)系論文13
一、會計與財務(wù)管理的區(qū)別及聯(lián)系
1.1會計與財務(wù)管理的區(qū)別
(1)產(chǎn)生的歷史背景不同。自然經(jīng)濟條件下，由于生產(chǎn)條件所限，物質(zhì)產(chǎn)品比較匱乏，會計的核算對象受到很大的局限，通常會非常簡單，一般也就是對實物的數(shù)量進行核算。當(dāng)生產(chǎn)力不斷發(fā)展，進入商品經(jīng)濟時代，會計的核算對象發(fā)生了很大變化，即“進行再生產(chǎn)活動中價值的貨幣表現(xiàn)”。財務(wù)管理的主體通常情形下是企業(yè)，而財務(wù)管理一般也被叫做“理財”。財務(wù)管理的產(chǎn)生背景與會計不同，其是在商品和市場經(jīng)濟獲得發(fā)展且現(xiàn)代企業(yè)出現(xiàn)的情況下得以產(chǎn)生和發(fā)展的。早期，由于經(jīng)濟發(fā)展水平不高，財務(wù)關(guān)系相對簡單，財務(wù)管理活動僅僅作為企業(yè)的一種基本管理活動存在和發(fā)展。
(2)工作對象不同。會計主要以價值運動的相關(guān)信息為工作對象，關(guān)注的是信息；而財務(wù)管理關(guān)注的是價值運動本身。財務(wù)管理通過找尋和把握價值運動規(guī)律，促進企業(yè)效益得到提升，以使企業(yè)收益最大化實現(xiàn)。由于二者的對象存在差異，因此，二者的管理方式和方法同樣也不相同，這樣二者就具有各自不同的特點，現(xiàn)實中便需要將二者進行有效的區(qū)分。然而，要想將會計與財務(wù)管理的對象相區(qū)分，也并非易事。由于認識能力所限，之前人們無法將價值運動信息與價值運動本身進行清晰有效的區(qū)分，同時理論依據(jù)也缺乏，需要進一步的研究和論證。
(3)管理方式不同。會計工作并不是一種管理工作，不屬于管理活動的范疇，然而會計作為企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要一員，也要對其發(fā)展和日�；顒舆M行一定的制約和規(guī)范。一般情形下，由于職能差異，會計的管理工作不會與其他管理工作有過多的交集，這樣沖突與矛盾也不多。會計的日常管理活動僅限于會計系統(tǒng)的內(nèi)部范疇，而且會計工作具有相應(yīng)的管理職能的情形是，在管理專門針對會計的信息系統(tǒng)時。在現(xiàn)代企業(yè)管理活動中，財務(wù)管理的牽涉范圍比較廣泛，需要對企業(yè)管理情況進行綜合掌控，具有很強的制約效果。財務(wù)管理對企業(yè)資金運作活動進行綜合性的管理，體現(xiàn)在制定決策及計劃等活動中。因此，財務(wù)管理從屬于企業(yè)管理，并是其重要組成部分。
(4)職能不同。會計最基本也是最重要的一項職能便是反映職能。會計從業(yè)人員運用科學(xué)的工作方式和方法，對企業(yè)資金價值運動過程中產(chǎn)生的信息進行有效的采集，并依據(jù)一定的規(guī)范進行相應(yīng)的加工和處理，這是對企業(yè)價值運動的如實反映。這種如實的反映是對企業(yè)經(jīng)營管理活動的全面和綜合反映，這些信息是企業(yè)管理者做決策的基礎(chǔ)依據(jù)�？刂埔彩菚嫷牧硪豁椃浅Ｖ匾穆毮堋＿@一職能所體現(xiàn)的是反饋作用，也就是說，企業(yè)管理者會根據(jù)會計信息來對企業(yè)經(jīng)營情況進行權(quán)衡，對發(fā)展形勢進行判斷，進而才能做出符合實際的決策。但是，控制職能的實現(xiàn)方式不是直接的，而是間接的，并且是由會計信息的使用者，即企業(yè)管理者來實現(xiàn)的�？梢耘袛嗟贸觯m然企業(yè)管理者在做決策時要以會計信息為基礎(chǔ)來判斷，但是這不是會計的職能，不是會計所能直接實現(xiàn)的，而是屬于一種管理職能。與之相比，財務(wù)管理則具有管理職能，因為財務(wù)管理可以直接參與企業(yè)的財務(wù)活動，而且還需要發(fā)揮計劃、組織、控制等方面的管理職能。
(5)對人員的素質(zhì)要求不同。由上述分析可知，會計與財務(wù)管理在多方面存在區(qū)別，因此二者對于各自工作人員的素質(zhì)要求存在明顯的差異。因為信息披露及信息采集的重要性，會計從業(yè)人員需要對會計方面的規(guī)范很熟悉，而且業(yè)務(wù)知識要豐富扎實，對其職業(yè)操守的要求較高。而財務(wù)管理作為直接的管理活動，其從業(yè)人員需要全面了解企業(yè)經(jīng)營管理狀況，并對企業(yè)發(fā)展變動隨時掌握，因此，財務(wù)管理對從業(yè)人員的決策能力與管理能力具有很高的要求。在瞬息萬變的經(jīng)濟環(huán)境中，只有敏銳的判斷力和觀察力，才能發(fā)現(xiàn)先機，占得先機。
1.2會計與財務(wù)管理的聯(lián)系
(1)二者具有相輔相成的關(guān)系。會計對企業(yè)經(jīng)營管理中的投入及產(chǎn)出進行統(tǒng)計，并且將這些統(tǒng)計信息進行整理，為企業(yè)管理者提供做決策時的基礎(chǔ)依據(jù)。與此同時，財務(wù)管理也需要掌握會計信息，并據(jù)此對企業(yè)的經(jīng)營活動進行把握，使企業(yè)發(fā)展更科學(xué)合理。因此，會計和財務(wù)管理不能分割開來，各自孤立發(fā)展，二者是相輔相成的，關(guān)系密切，應(yīng)協(xié)同發(fā)展，共同發(fā)揮作用。會計信息對于企業(yè)管理者的'預(yù)判及決策具有重要的參考價值，因此，企業(yè)信息在披露時，不能任意為之，而是應(yīng)在正視其自身作用的基礎(chǔ)上，充分考慮到企業(yè)相關(guān)管理方面的要求，做好協(xié)調(diào)工作。會計工作要嚴格遵照財務(wù)管理的規(guī)范去做，這樣所采集到的會計信息才能更符合企業(yè)發(fā)展的要求，在供管理者參考時才更有針對性。會計與財務(wù)管理的互相依存關(guān)系在實踐中應(yīng)切實貫徹。會計對于財務(wù)管理的情況要作深入了解和關(guān)注，隨時掌握其變化，而財務(wù)管理在開展工作時也需要會計信息的支持。
(2)二者都是一定的資金運作活動。資金運動是會計與財務(wù)管理開展工作時圍繞的中心，二者需要對資金運動的質(zhì)和量做計價、計量和評價活動。在此過程中，會計和財務(wù)管理工作的側(cè)重點有所不同，會計主要關(guān)注資金運動的量，而財務(wù)管理關(guān)注質(zhì)的方面。會計和財務(wù)管理的工作內(nèi)容，與企業(yè)的經(jīng)營管理活動密切相關(guān)，最終目的都是為了提高企業(yè)的經(jīng)營效益，實現(xiàn)企業(yè)利益及價值最大化。
(3)二者都是企業(yè)管理活動的組成部分。會計工作和財務(wù)管理皆為企業(yè)整體管理活動中的的具體分支活動。雖然二者管理企業(yè)的方式和手段存在差異，而且對企業(yè)的影響也有間接和直接之分，但歸根結(jié)底，會計和財務(wù)管理都為企業(yè)整體的管理活動服務(wù)，而且各自承擔(dān)不可或缺的具體工作。正是由于此聯(lián)系，在實際工作中，有些企業(yè)和單位將會計和財務(wù)管理的部門都設(shè)置得一樣，以方便二者能夠協(xié)同辦公。當(dāng)然，我們知道，這樣不明確會計和財務(wù)管理的工作方式，對于發(fā)揮二者各自的優(yōu)勢存在缺陷，但是二者之間具有密切關(guān)系，而且目標存在一致性，因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，二者要各司其職，在企業(yè)管理活動的分支領(lǐng)域做好工作。
二、會計與財務(wù)管理的融合發(fā)展
鑒于會計與財務(wù)管理對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義，因此，企業(yè)在經(jīng)營活動中不可偏廢其一，要使二者全面發(fā)展，將各自的優(yōu)勢最大限度地發(fā)揮。但是也應(yīng)看到，會計與財務(wù)管理并非各自孤立，融合發(fā)展的趨勢逐漸顯現(xiàn)�，F(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)生和逐漸完善，為會計與財務(wù)管理的發(fā)展和完善提供了很好的制度制約，同時二者也為現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。尤其對于股份制企業(yè)而言，其發(fā)展更需要會計與財務(wù)管理的融合。健全完善的會計體制在披露信息時，能保證信息披露時的高質(zhì)量、完整性、合規(guī)性，投資者可以據(jù)此對企業(yè)經(jīng)營狀況進行判斷。同時，完善的會計體制對于財務(wù)管理也很重要。從融資角度來看，融資是企業(yè)發(fā)展的瓶頸，對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展影響更大。因此，會計體制與財務(wù)管理的融合是大勢所趨，是會計與財務(wù)管理發(fā)展的方向。利益相關(guān)者的價值是財務(wù)管理工作的目標對象，應(yīng)盡力使此價值實現(xiàn)最大化。而管理會計的工作內(nèi)容與財務(wù)管理相似，也主要是使企業(yè)價值得以充分的實現(xiàn)。因此，二者在不斷的實踐發(fā)展中日益趨于融合，因為二者的目標都是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。財務(wù)管理的發(fā)展建立在會計的基礎(chǔ)上，因此，會計質(zhì)量對其影響較大，其對于會計質(zhì)量的依賴性越來越強。雖然會計和財務(wù)管理存在融合發(fā)展的趨勢，但是目前還分屬不同的組織架構(gòu)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況，將二者的組織架構(gòu)進行相似功能的合并，如此不僅可以使信息不對稱的負面效應(yīng)降到最低，還能更好地促進利益相關(guān)者獲取最大價值。
三、結(jié)語
由上述內(nèi)容可知，會計和財務(wù)管理活動與企業(yè)管理和經(jīng)營活動存在密切的關(guān)系，它們是息息相關(guān)的。因此，企業(yè)在開展各類活動時，應(yīng)重視會計和財務(wù)管理在其中的聯(lián)系作用，同時也不能將二者的職能混淆，使二者各司其職，才能更好地發(fā)揮各自的職能，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求。
會計與財務(wù)管理的關(guān)系論文14
1.不同的含義
財務(wù)管理是指企業(yè)團體為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益而進行的經(jīng)濟管理工作，它包含財務(wù)管理者在企業(yè)生產(chǎn)活動中所進行的科學(xué)預(yù)判、分析、決策、控制、統(tǒng)籌、規(guī)劃、預(yù)算以及實施等，是企業(yè)管理中對財務(wù)方面宏觀的把控，是一項綜合性很強的管理工作。它更多的考慮是怎樣通過較低的成本獲取更多的資金，同時更好地利用這些資金為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，它是企業(yè)和外部聯(lián)系的橋梁。
財務(wù)會計是利用財務(wù)報表來反映財務(wù)信息，對企業(yè)經(jīng)濟活動進行核算和監(jiān)督，以為外部以及和企業(yè)之間有經(jīng)濟利害關(guān)系的債權(quán)人、投資人、政府有關(guān)部門等提供企業(yè)在經(jīng)營過程中的財務(wù)狀況等經(jīng)濟信息為主要目標所進行的經(jīng)濟活動。它要為企業(yè)的財務(wù)管理與決策提供具體、真實、可靠的財務(wù)信息資料，減少財務(wù)決策風(fēng)險。
2.在不同的時代產(chǎn)生
財務(wù)會計產(chǎn)生的歷史久遠，在古代人們?yōu)榱诉M行等價交換，要對貨物之間進行相應(yīng)的評估、計量等從而產(chǎn)生了財務(wù)會計，開始時為了記賬采用了不規(guī)范的零星算，慢慢到總合算等，相對而言，西方國家，為了更好的計量，產(chǎn)生了較嚴謹?shù)臅嫓蕜t。目前，財務(wù)會計已成為一門進行財務(wù)活動必須掌握的學(xué)科。而財務(wù)管理是財務(wù)會計的基礎(chǔ)上逐漸演變發(fā)展起來的，它是一門年輕的學(xué)科，隨著人類社會的發(fā)展，人們對籌集、投資等行為產(chǎn)生興趣，開始進行研宄，才出現(xiàn)了財務(wù)管理學(xué)科。雖然財務(wù)管理的起步較晚，但由于它在財力活動中的重要性，決定了它快速的發(fā)展，現(xiàn)在財務(wù)管理同樣也成為一門很重要的學(xué)科。
3.側(cè)重點不同
財務(wù)管理主要對企業(yè)的財務(wù)活動進行規(guī)劃、預(yù)算、控制、統(tǒng)籌等，它的側(cè)重點是分析、管理和決策，它要根據(jù)企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的各種問題進行分析，以便能及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提供各種有效信息，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。而財務(wù)會計主要是反映和監(jiān)督，它的側(cè)重點在于對資金的核算和記錄,做好企業(yè)生產(chǎn)過程中的賬本、報表等，向和企業(yè)發(fā)展有關(guān)聯(lián)的外界團體、個人呈報企業(yè)發(fā)展過程的經(jīng)營成果及財務(wù)收支狀況等。
4.依照的法規(guī)不同
目前，我國的財務(wù)會計主要依據(jù)國家制定的《會計法律》、《會計規(guī)章》、《會計行政法規(guī)》等會計法規(guī)開展工作，這些法律法規(guī)保證了財務(wù)會計人員在從業(yè)過程中有章可循，規(guī)范了他們的行為，也起到了警醒的作用。但財務(wù)管理的依據(jù)則相對靈活，它是企業(yè)團體根據(jù)自身發(fā)展需要，在不違反國家政策法律的條件下所制定的內(nèi)部財務(wù)管理條例，主要保障企業(yè)團體自身理財?shù)淖灾鳈?quán)、決策權(quán)。
5.時間范圍不同
財務(wù)會計主要是對企業(yè)過去發(fā)生的經(jīng)濟活動成本財務(wù)會計主要是針對過去，以過去已發(fā)生的經(jīng)濟活動為依據(jù)，進行確認和記錄。而財務(wù)管理主要面向未來，通過對歷史資料以及現(xiàn)實狀況的分析，在對未來情況進行合理的預(yù)測和判斷的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)資金、財務(wù)狀況，做出符合企業(yè)發(fā)展的最為合理的籌資和投資決策。
6.目標和結(jié)論不同
財務(wù)會計是以客觀、精準、可靠、科學(xué)、系統(tǒng)地反映企業(yè)的各種經(jīng)濟活動為自己的工作目標，它要為決策者提供各種可靠的經(jīng)濟信息和資料，不能帶有任何虛假、欺騙的`成份，即使是不同的人在對同一經(jīng)濟活動進行會計核算時，在涉及到重大財務(wù)方面得出的結(jié)論應(yīng)該不產(chǎn)生較大差異。但是財務(wù)管理則不同，不同的人在處理同一經(jīng)濟行為時由于知識、水平、能力、經(jīng)驗、喜好等不同得出的結(jié)論不是唯一的，可能會產(chǎn)生較大分歧。
7.對從業(yè)人員的素質(zhì)要求不同
財務(wù)會計人員首先要求有良好的職業(yè)操守，熟悉各種會計法規(guī)，嚴格遵守國家的財經(jīng)紀律，不違法亂紀，同時要有熟練的會計業(yè)務(wù)核算能力。而財務(wù)管理人員除了必須具備會計方面的相關(guān)技能外，還應(yīng)該具有開放性的思維，靈活處理問題的能力，掌握更多綜合性的知識，更重要的是要有一定的管理和決策的能力，利用自己敏銳的洞察力和準確的判斷力捕捉各種機會，為企業(yè)的發(fā)展建言獻策。
8.結(jié)束語
從以上分析，我們看到了財務(wù)管理和財力會計存在很多不同，而事實上它們又是緊密相連的。良好的財務(wù)管理必須建立在提供準確核算的財務(wù)會計基礎(chǔ)上，離開了精準的財務(wù)核算，沒有相應(yīng)的財務(wù)記錄和報表，財務(wù)管理工作就無法正常開展工作，而財務(wù)會計則要在各種財務(wù)活動的過程中，記錄各種信息，及時進行有效反饋，為財務(wù)管理服務(wù)�？梢哉f，在企業(yè)的發(fā)展過程中財務(wù)管理和賬務(wù)會計相輔相成，只有正確理解好兩者之間的關(guān)系，才能更好地發(fā)揮它們的作用，最大限度提高企業(yè)效益，確保企業(yè)沿著正常的軌道發(fā)展。
會計與財務(wù)管理的關(guān)系論文15
財務(wù)會計與財務(wù)管理作為企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理的兩個主要項目主導(dǎo)著企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的各項管理環(huán)節(jié)，但是這兩項管理內(nèi)容具有較大的近似性，而且兩者的發(fā)展歷程有著較深的淵源，在實踐過程中容易造成概念上的混淆，其管理內(nèi)容的相互滲透性與交叉性為會計工作的開展造成一定的麻煩，也為財務(wù)管理工作帶來一些困難。筆者結(jié)合自己財會財務(wù)管理工作經(jīng)驗，詳細探究兩者之間的區(qū)別與聯(lián)系，希望可以幫助財會工作人員解除疑惑，為財會管理工作提供參考。
一、財務(wù)會計與財務(wù)管理在工作本質(zhì)上的區(qū)別與聯(lián)系
財務(wù)管理是企業(yè)管理體系的重要組成部分，主要對有關(guān)于企業(yè)資金的籌集、使用、收益分配的工作進行科學(xué)管理十預(yù)，對各種財務(wù)關(guān)系進行協(xié)調(diào)處理，對各種財務(wù)活動進行引導(dǎo)組織，保證企業(yè)資金的科學(xué)規(guī)范使用。財務(wù)管理往往對企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)揮重大作用，籌資決策、投資決策、資產(chǎn)管理決策以及收益分配決策等均影響著企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)財務(wù)管理的工作目的是通過科學(xué)的資產(chǎn)調(diào)配、資產(chǎn)管理措施實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。而財務(wù)會計主要是針對貨幣實體進行的資金核算、管理與監(jiān)督活動，其中資金核算是其主要的工作內(nèi)容，核算工作就是對企業(yè)籌資、投資運營生產(chǎn)、資金調(diào)度以及資金效益等主要過程的資金運行過程與結(jié)果進行確認、計量、登記、匯報以及監(jiān)督復(fù)核等。其中監(jiān)督工作主要是在資金核算的基礎(chǔ)上利用核算結(jié)果與信息對企業(yè)財務(wù)活動進行控制審查。
1.兩者的相同之處
從財務(wù)會計與財務(wù)管理的本質(zhì)上看，它們同屬于管理活動，管理對象均為企業(yè)運行過程中的資金運動狀況，包括職業(yè)資金的'籌集、資金的投產(chǎn)利用、資金項目管理以及企業(yè)效益的分配等。
2.兩者的區(qū)別
財務(wù)會計與財務(wù)管理在實施其管理職能時在側(cè)重點上所有不同。財務(wù)管理往往要通過預(yù)測、決策、預(yù)算、控制以及分析考核等五個主要的管理環(huán)節(jié)來實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)的過去、現(xiàn)在與將來的科學(xué)管理。財務(wù)管理是一項具有較強系統(tǒng)性以及時間連貫性的管理工作，在管理過程中需要全面關(guān)照資金運行的各個環(huán)節(jié)，并且還要在總結(jié)既往管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對未來財務(wù)運行狀況做出相對準確的判斷。另外財務(wù)管理還要注重企業(yè)運行過程中的各項財務(wù)關(guān)系，在處理好基本財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，通過協(xié)調(diào)財務(wù)活動中時常發(fā)生的財務(wù)關(guān)系來提高財務(wù)管理質(zhì)量。財務(wù)會計的主要職能集中在資金的核算與監(jiān)控。財務(wù)會計的核算工作結(jié)果最終要運用到企業(yè)財務(wù)管理的決策環(huán)節(jié)，提高財務(wù)決策的質(zhì)量。核算內(nèi)容主要針對企業(yè)生產(chǎn)過程中資金的調(diào)動增減以及使用過程記錄和結(jié)果。財務(wù)會計工作是一種定量式管理工作，有時間約束，僅是一種事后管理操作項目。
3.兩者的聯(lián)系
財務(wù)會計與財務(wù)管理的聯(lián)系主要體現(xiàn)在企業(yè)資金預(yù)測、決策、預(yù)算、控制管理以及分析考核等管理環(huán)節(jié)同時滲透于兩者。整個企業(yè)通過財務(wù)會計與財務(wù)管理工作的交集實現(xiàn)有機統(tǒng)一結(jié)合，兩者互相連接，密不可分。財務(wù)會計在企業(yè)財務(wù)管理中的預(yù)測、決策、預(yù)算、控制管理以及分析考核等工作中發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用，財務(wù)管理工作為財務(wù)會計提供一定的指導(dǎo)。
二、財務(wù)會計與財務(wù)管理在工作目標上的區(qū)別與聯(lián)系
1.財務(wù)會計與財務(wù)管理工作目標分析
財務(wù)會計的工作目標目前主要有兩種方向。第一種方向是財務(wù)會計的工作目標反映企業(yè)經(jīng)營管理者與委托責(zé)任人的職能履行狀況，通過企業(yè)財務(wù)會計工作能夠有效快速反映責(zé)任履行情況，并可以詳細展示企業(yè)經(jīng)營業(yè)績方面的信息，通過將財務(wù)報表作為評價重心來反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績基本狀況。第二種方向為財務(wù)會計為企業(yè)各項資金決策帶來有效參考。財務(wù)會計的工作目標主要是對公司外部的所有者、公司內(nèi)部的經(jīng)營管理者和債權(quán)人及國家等會計信息使用者提供有助于決策的會計信息，使財會信息使用者的決策活動可以有效參考企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、資金的運行狀況以及資源變動情況。第一種方向側(cè)重于通過會計信息的表達來揭示企業(yè)經(jīng)營管理的信息;第二種方向強調(diào)企業(yè)的會計信息不僅要對企業(yè)經(jīng)營管理者的經(jīng)營業(yè)績進行考察展示，還要促進投資者決策的科學(xué)性，提高財務(wù)運行質(zhì)量。
財務(wù)管理工作的主要目標就是追求企業(yè)經(jīng)營效益的最大化，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的發(fā)展，通過財務(wù)管理措施實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益最大化的措施逐漸增多。各項有益的企業(yè)財務(wù)管理工作的探索研究，為實現(xiàn)企業(yè)效益最大化提供了先進的管理理念與管理方式。保障企業(yè)資本的合理分布以及構(gòu)建良好的市場資本條件，可以有效提高企業(yè)集中融資決策的能力，從而有效實現(xiàn)資金分配的科學(xué)性，增加經(jīng)營效益。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中保障股東利益的最大化，也應(yīng)當(dāng)做財務(wù)管理的主要目標之一，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
2.財務(wù)會計與財務(wù)管理工作目標的區(qū)別與聯(lián)系
財務(wù)管理與財務(wù)會計在工作目標上的聯(lián)系主要體現(xiàn)在，財務(wù)管理的目標對財務(wù)會計的目標起到?jīng)Q定性作用，其次是企業(yè)財務(wù)管理中經(jīng)濟效益最大化的目標使財務(wù)會計的統(tǒng)計信息在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策中發(fā)揮重要的參考作用。企業(yè)財務(wù)管理工作范圍要大于財務(wù)會計工作范圍，財務(wù)會計工作從某種意義上說是企業(yè)財務(wù)管理中的主要組成部分，因此財務(wù)管理決策會對財務(wù)會計發(fā)揮重要的統(tǒng)制作用。財務(wù)會計信息會反映資金運轉(zhuǎn)盈虧等企業(yè)經(jīng)營基本狀況，會為企業(yè)進行科學(xué)決策帶來一定的參考依據(jù)，有利于實現(xiàn)效益最大化。
會計目標是解決通過核算為誰提供信息，提供什么樣的信息的關(guān)鍵。財務(wù)管理的目標是利用信息怎樣有效實現(xiàn)價值創(chuàng)造，增加股東財富。一個側(cè)重于提供信息，一個側(cè)重于利用信息進行價值創(chuàng)造。
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財務(wù)會計與財務(wù)管理均是企業(yè)管理體制中的重要組成部分。企業(yè)財務(wù)部門工作人員應(yīng)當(dāng)正視財務(wù)管理與財務(wù)會計的相同點與不同點，靈活掌握兩者的個性與共性，在財務(wù)管理具體操作過程中善于運用兩者的聯(lián)系，行使科學(xué)正確的財務(wù)管理職能，提高自身財務(wù)管理業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，促進企業(yè)經(jīng)營效益實現(xiàn)最大化。
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