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《經(jīng)濟學的思維方式》讀后感2000字
《經(jīng)濟學的思維方式》讀后感2000字
劉傳坤 魯高端會計行政事業(yè)三期
經(jīng)過三個月的學習和思考，結(jié)合本職工作，將《經(jīng)濟學的思維方式》讀后的感想總結(jié)如下：
未來預期作為產(chǎn)權(quán) 做好績效考核工作
市場經(jīng)濟概括起來可以用兩個詞，即競爭與價格。價格的上下變動是在交換中產(chǎn)生的，而交換的前提是要確認產(chǎn)權(quán)。換句話說，明確了產(chǎn)權(quán)就能夠進行自由的交換，在交換中才產(chǎn)生了價格。所以說，產(chǎn)權(quán)清晰是市場經(jīng)濟的最主要特征之一。那么，績效考核如何利用這一原理，激勵員工做好工作，為企業(yè)創(chuàng)造價值，這是擺在我面前急需解決的問題。
我公司剛剛成立，初具規(guī)模，雖成立不到半年，但已有十三家子公司，員工近50余人。如何在初創(chuàng)國企做好績效管理，是擺在領導面前的一個棘手問題。目前所存在的問題是單位內(nèi)部的責、權(quán)、利不清晰，兼任問題存在，行政思維濃厚。針對這種情況，領導把績效考核當成最重要的事情來考慮。在現(xiàn)有的理論體系中，無論是目標激勵還是平衡積分卡管理，都不能照搬到我們的企業(yè)中去。經(jīng)過認真的研究，并受到本書的啟迪，現(xiàn)將我公司分三類進行績效管理。第一類單位，即房產(chǎn)行業(yè)；第二類單位，即服務行業(yè)；第三類單位則是政策性企業(yè)。那么對于房產(chǎn)企業(yè)的考核，把團隊對未來的利潤預期作為團隊的一項產(chǎn)權(quán)，即團隊認為他們可以拿到的東西。把企業(yè)產(chǎn)生的稅后利潤作為基準目標，超過的按百分比計提績效獎勵。以團隊繳納的風險金為限額，按照稅后利潤與風險金孰低作為團隊的績效。日�？己藗�(cè)重于管理指標，比如：內(nèi)部控制、績效考核、預算管理。將日常年度的平均得分來修正項目結(jié)束期的利潤指標，最終算出團隊的績效。這一設計的思想來源于本書中的經(jīng)濟理論即"用人們認為他們可以拿走的東西"這一短語來替換產(chǎn)權(quán)。
在設計房地產(chǎn)項目績效考核的過程中，引入競爭機制，在承接項目的時候，對內(nèi)外進行公告。也就是說誰來承接這個項目是透明的，只要有能力和實力，誰都可以報名。在選擇項目的時候，要預測利潤，衡量風險金，即參與者中報價高者承接項目。在承接階段即引入競爭手段，在整個房產(chǎn)項目的實施過程中，總公司對其進行審計、財務監(jiān)督、紀律檢查等。項目周期結(jié)束后，進行清算、分配利潤。
以上對房地產(chǎn)項目的績效考核，引入了競爭機制、價格手段。即用市場的手段去解決績效考核問題，市場手段的內(nèi)部化也是受到本書的啟迪。
泡泡法的啟示
允許和鼓勵空氣污染源直接進行交易，執(zhí)行機構(gòu)并沒有對每個煙囪的排放制定嚴格的限制，而是只要能在另一處彌補回來，就允許工廠可以在某處超限。他們設想，整個工廠上方有一個巨大的泡泡，只要控制向泡泡中的總排放即可。在這種政策下，工廠可以在其減排控制成本非常高的時候讓排量提高；在控制排放成本較低的時候，再彌補回來。這樣，就能降低到某一空氣質(zhì)量控制要求的范圍。泡泡法實際上使企業(yè)可以買賣污染權(quán)，將污染權(quán)作為一種產(chǎn)權(quán)，用綠豆去代替，則可以在市場上進行交易。
由上述問題，我想到正在從事的一項工作，即土地占補平衡指標的買賣和土地增減掛鉤指標的買賣。占補平衡指標是指利用開發(fā)未利用地變成耕地，從灘區(qū)等整理出耕地，轉(zhuǎn)移到城市。即城市周邊的農(nóng)用地變成建設用地，占補平衡指標與計劃指標相匹配。不僅完成了土地性質(zhì)的空間轉(zhuǎn)移，也完成了由富裕地區(qū)的財富向貧困地區(qū)財富的轉(zhuǎn)移。土地增減掛鉤指標的買賣是指從農(nóng)村，尤其是居住比較分散的空心村，進行拆遷、安置，如拆遷區(qū)為100畝地，安置區(qū)為40畝地，則節(jié)約出60畝地的增減掛鉤指標。在農(nóng)村增加的這60畝農(nóng)用地指標，可以轉(zhuǎn)移到城市周邊，由城市周邊的農(nóng)用地變成建設用地，這樣完成了由農(nóng)村的土地向城市周邊的土地的轉(zhuǎn)變。占補平衡指標與增減掛鉤指標這一制度的設計，進行了空間的轉(zhuǎn)移，不僅由不動產(chǎn)變成了動產(chǎn)，也完成了由富裕地區(qū)向落后地區(qū)的財富轉(zhuǎn)移。無論是占補平衡指標還是增減掛鉤指標，都是在國家規(guī)定的18億畝耕地總理不減少的前提下做出的政策。即指標的轉(zhuǎn)移，相當于泡泡法中的"綠豆交易".那么如果把這兩種指標抽象化為一個有形的東西，則可以用金豆來代替。當然，也可以用地票來代替。金豆、地票的交易實際上也是一種產(chǎn)權(quán)的交易。
以上無論是綠豆還是金豆，都是在一種總量不變的前提下，通過交易完成了空間上的轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)的自由流動。污染源變成污染權(quán)，不動產(chǎn)變成動產(chǎn)，沖破了傳統(tǒng)的思維，實現(xiàn)了市場要素的自由流動。促進了經(jīng)濟的發(fā)展，財富的均衡。我相信，其他類似的問題，也可以用這種市場手段去解決。
交通秩序的啟示
在十字路口，成千上萬的人開著不同類型的車輛，川流不息，交通卻井然有序。如果從高空俯視，我們看到的所有車輛是平穩(wěn)有序的車流，高峰期的交通狀況確實是社會協(xié)作的巨大成果，而并非是混亂與無序。那么這種交通秩序，引申到企業(yè)的管理中去，我想也就是企業(yè)的秩序規(guī)則，換句話可以說是企業(yè)的內(nèi)部控制。在沒有交通路線、沒有紅綠燈的情況下，人們開車不碰撞，那是人的素質(zhì)決定的。如果車輛非常多，而又無交通信號、交通路線，再高的素質(zhì)也會出現(xiàn)交通事故。在企業(yè)內(nèi)部，如交通秩序一樣，要設定流程圖（如交通標線）。企業(yè)內(nèi)部較大的風險提示，如同交通中的紅綠燈一樣。如果要維持企業(yè)的有序運轉(zhuǎn)，必須設計出一套符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部制度和流程，才能使企業(yè)如同汽車一樣，平穩(wěn)向前。如果沒有這套規(guī)則，也就如同交通中沒有指示線、沒有紅綠燈，則需要交警進行指揮。即便由交警來指揮，交警也要知道交通的規(guī)則，否則會雜亂無章。就如同一個企業(yè)，如果沒有內(nèi)控，則需要領導來指揮。即便由領導指揮，他們也要知道什么是內(nèi)部控制，什么是企業(yè)運行的規(guī)則。由交通秩序來描繪內(nèi)部控制的運行是非常恰當與形象的，也更容易使人們了解內(nèi)部控制這么一種管理語言，便于內(nèi)部控制的推行。
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