《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀后感 2000字

　　當品讀完一部作品后，相信大家的收獲肯定不少，這時候，最關鍵的讀后感怎么能落下！那么我們如何去寫讀后感呢？下面是小編為大家收集的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀后感2000字，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　原創(chuàng)： 阿輝

　　《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》是我很早就列好在必讀書單中的一本，他在豆瓣的評分高至9.0分，是大家公認的大事經(jīng)典之作，尤其是對于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域的同學來說，實乃入門必讀之書。

　　三天的端午假期，我把這本書看完了。

　　如果讓我評價，僅從第一遍的閱讀感受來說，只能算一般，有很多收獲，但談不上過癮。與閱讀《智能時代》、《運營之光》、《把時間當朋友》相比，它給我?guī)�來的驚喜并不多，那種我期待的電光火石、茅塞頓開的觀點似乎少了些，而且內容的理解上也比較晦澀。

　　我想，這可能是自己的現(xiàn)實工作中還未經(jīng)歷過書里所說的那些觀點，也或者是大多數(shù)經(jīng)典的書籍僅僅在讀一遍的情況下是很難領會到它的精髓。

　　但之所以被那么多人評為經(jīng)典，必有其經(jīng)典之處，所以后續(xù)我仍然會多讀多理解幾遍。

　　就目前讀完的感受來說，有幾點對我啟示很大。

　　其一，《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讓我明白了創(chuàng)新的含義，之前總是聽到各種各樣的創(chuàng)新理論，比如顛覆式創(chuàng)新，微創(chuàng)新等等，但從沒有具體思考過，什么是創(chuàng)新，我們應該如何去界定創(chuàng)新。

　　日常生活里，我們聽到創(chuàng)新的第一反應是高科技，或者是將創(chuàng)新與創(chuàng)意、好點子聯(lián)系在一起，也或者是人們開創(chuàng)了一項新的生意也被稱為創(chuàng)新，這些觀點是不完整的。

　　書里給出的觀點比較全面，一種定義是指，將資源從產出和生產力較低的領域轉移到生產力及產出較高領域的方式方法就是創(chuàng)新，比如麥當勞并沒有發(fā)明任何新東西，任何一家不錯的美國餐廳早就開始生產它所供應的最終產品了。

　　但是憑借的應用管理方式的創(chuàng)新，他們將產品標準化，設計制作流程和工具，并基于工作流程設定標準，基于標準培訓人員，麥當勞大幅度的提高了資源的產出，這是從供給端來定義的創(chuàng)新；

　　另外一種定義是指，創(chuàng)新是通過改變產品和服務，為客戶創(chuàng)造了新的價值和滿意度，甚至創(chuàng)造了新的客戶，這是從需求端來定義的。

　　基于以上的定義，創(chuàng)新主要分為三個類別，產品的創(chuàng)新--即產品或服務的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新--及制造產品與服務，并且將他們推向市場所需要的各種技能與活動的創(chuàng)新、社會創(chuàng)新---即市場、消費者行為和價值的創(chuàng)新。

　　無論是供給端還是需求端的定義，創(chuàng)新在任何時代都是一種無比重要的企業(yè)增長、社會進步的源動力。

　　于是，我在想，創(chuàng)新背后的本質是什么？我們應該如何去發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的來源？有了這些來源我們應該如何將這些創(chuàng)新落地到企業(yè)真正增長的業(yè)務？

　　這也是我從本書中得到的第二個啟示。

　　我們之所以有機會創(chuàng)新，之所以有機會創(chuàng)業(yè)，不是憑空捏造無端想出來的，其本質是在于變化，是現(xiàn)在和過去不一樣了，是國家政策、人口規(guī)模、消費趨勢、新技術等等的變化。

　　正是有了這些變化，才給了企業(yè)創(chuàng)新的機會，讓察覺到變化的企業(yè)在巨頭還未察覺或已經(jīng)察覺但并未行動時快速揭竿而起，快速增長，成為下一個巨頭。

　　所以說，當公司以同樣的產品滿足同樣的客戶群體，但每年的收益卻每況愈下，不是的產品不夠好，很可能是客戶的需求已經(jīng)發(fā)生變化。

　　因此我們要有重視變化、擁抱變化的意識，(325224.com)這一點我自認為做的還不錯，這幾年的折騰，也從內心真正意識到擁抱變化的重要，不再視變化為威脅和恐懼。

　　那么關鍵問題來了，在擁有重視變化的前提下，我們應該如何如發(fā)現(xiàn)、尋找變化呢？進而給我們創(chuàng)新提供條件，讓公司的業(yè)務能彎道超車。

　　書中給出了部分答案，書里認為，創(chuàng)新的來源一半來自于七個方面：

　　1、意外的事件

　　2、不協(xié)調事件

　　3、程序需要的創(chuàng)新

　　4、產業(yè)或市場結構的變化

　　5、人口統(tǒng)計

　　6、認知的、意義及情緒上的變化

　　7、新知識

　　相信作者已經(jīng)總結的比較完整了，我們從需要關注著七個方面，從他們的的變化中去發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的機會，然后重視市場和客戶的需求，以市場為導向去落地創(chuàng)新的方案。

　　但我認為，真正在落地時仍然困難重重，比如你是如何去鑒別這些變化的，什么樣的差異在你看來就是書本里說的變化，并且這些變化還能引起你的重視？

　　或者說，我們應該重視怎樣的變化，變化到什么程度？它的標準是什么？我想，這很難有標準，只能是憑借個人的經(jīng)驗和商業(yè)感覺了。

　　所以我越來越理解，創(chuàng)業(yè)也好，管理也好，他們在實際操作的過程中都沒有標準答案，只能邊走邊想，并且實踐尤為重要。

　　另外，書里的另一處觀點對我啟發(fā)很深，或者說打開了另外的思考維度。

　　我一直認為一名優(yōu)秀的管理者、領導者，不論是銷售部門、運營部門、技術部門，他們所具備的核心能力是洞察問題、解決問題的能力。

　　也就是說，這名管理者能夠根據(jù)當下團隊的現(xiàn)狀、市場現(xiàn)狀、產品現(xiàn)狀、以及短期和長期的目標發(fā)現(xiàn)當下最核心的問題是什么，然后協(xié)調資源去解決這個問題。

　　并總能在不同階段發(fā)現(xiàn)并解決困擾當下的問題，能具備這樣的能力已然是高手，他不是生搬硬套，而是根據(jù)具體情況審時度勢，找到問題的核心，并解決它。

　　但這本書給出的觀點除了發(fā)現(xiàn)并解決問題外，還提到管理者不光要把精力放在發(fā)現(xiàn)并解決問題上，還需要關注可能存在的機遇，比如書里前半部分提到的意外的事件、不協(xié)調事件等。

　　這些機遇很可能是下一次創(chuàng)新的開始，這就好比是不僅要腳踏實地，更要仰望天空，發(fā)現(xiàn)變化并基于此創(chuàng)新，這是不同緯度的觀點，它對管理者的要求更高了，不僅要有管理的能力，還需要有創(chuàng)新、戰(zhàn)略的能力。

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