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樹立干事創(chuàng)業(yè)的選人用人觀

時間：2023-02-27 09:30:36 經(jīng)驗交流我要投稿

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樹立干事創(chuàng)業(yè)的選人用人觀，是學習貫徹“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是堅持科學發(fā)展觀和正確政績觀的根本保證，是落實發(fā)展這個黨執(zhí)政興國第一要務(wù)的迫切需要。各級黨委和組織部門必須以“三個代表”為要求，牢固樹立干事創(chuàng)業(yè)的選人用人觀，努力造就一支政治堅定、作風優(yōu)良、紀律嚴明、善打硬仗的高素質(zhì)干部隊伍。

堅持干事創(chuàng)業(yè)的選人用人觀

堅持干事創(chuàng)業(yè)的選人用人觀，在干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展和實踐中考察識別和選拔任用干部，對形成正確選人用人導向至關(guān)重要。

——把干事創(chuàng)業(yè)作為考察干部的重要內(nèi)容。要適應經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，緊緊圍繞是不是干事創(chuàng)業(yè)、能不能干事創(chuàng)業(yè)來考察干部，以考察干部發(fā)展意識、發(fā)展思路和發(fā)展?jié)摿�、實際能力和具體表現(xiàn)以及任期內(nèi)事業(yè)的發(fā)展情況和為長遠發(fā)展所做的基礎(chǔ)性工作為重點，通過考察，真正把干部引導到干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展上來。

——把干事創(chuàng)業(yè)作為選拔干部的重要依據(jù)。要樹立以發(fā)展論英雄、以實績見高低、以貢獻定位子的選人觀念，真正把那些想干事、能干事、會干事、干成事的干部選拔到重要崗位上來，形成能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的選人用人機制，讓干事創(chuàng)業(yè)的干部有選拔的機會、任用的舞臺和應得的地位。

——把干事創(chuàng)業(yè)作為激勵干部的重要條件。要做到誰能勝任工作就選誰、誰能干好事業(yè)就用誰、誰能加快發(fā)展就任命誰，徹底解決干好干壞一個樣、干多干少一個樣、干與不干一個樣的問題，旗幟鮮明地支持干事者、鼓勵創(chuàng)業(yè)者、教育空談?wù)�、懲治腐敗者，努力營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，不斷激勵大膽干事創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)一流業(yè)績。

堅持在干事創(chuàng)業(yè)中培養(yǎng)鍛煉干部

要適應形勢發(fā)展對干部隊伍提出的新要求，切實抓好干部理論素質(zhì)、知識水平、業(yè)務(wù)本領(lǐng)和領(lǐng)導能力的培養(yǎng)和提高，促使干部健康成長，不斷提高干事創(chuàng)業(yè)的能力和本領(lǐng)。

1、強化教育培訓。首先，要抓好理論學習。重點要用“三個代表”重要思想武裝頭腦、指導實踐，同時要學習業(yè)務(wù)、經(jīng)濟、文化、科技、法律等各方面知識，切實增強履行崗位職責所需的綜合知識和素質(zhì)。其次，要抓好能力培訓。重點抓好知識的更新和培訓，不斷學習新知識、新技能、新本領(lǐng)，切實提高科學判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟的能力、應對復雜局面的能力、依法行政的能力和總攬全局的能力，適應實際工作的需要。

2、注重實踐鍛煉。要緊扣發(fā)展這個主題，加強干部的實踐鍛煉，使廣大干部在實踐中掌握新知識、積累新經(jīng)驗、增強新才干。要組織干部到工作一線去，到基層去，到條件艱苦、問題復雜和困難多的地方去，堅持在工作難度大的地方打開局面，在遇到新情況的地方總結(jié)經(jīng)驗，在出現(xiàn)苗頭性問題的地方推動落實，在矛盾突出的地方撲下身子解決問題，做到問題在一線解決、政績在一線創(chuàng)造、能力在一線培養(yǎng)、才干在一線增長。

3、學習外地經(jīng)驗。要積極組織干部走出去，參觀學習外地先進經(jīng)驗，開啟思路，打開眼界，同時，要有針對性地選派優(yōu)秀年輕干部，到發(fā)達地區(qū)掛職學習鍛煉，不斷豐富頭腦，充實自己，增加實際工作能力。

堅持在干事創(chuàng)業(yè)中選拔使用干部

在干部創(chuàng)業(yè)中選拔使用干部，是堅持用好的作風選人、選作風好的人的重要保證，也是加快干部隊伍建設(shè)的一條有效途徑。

第一，要不拘一格選人。要破除論資排輩、平衡照顧的陳舊觀念，徹底打破身份、年齡、學歷、地域等界限，對能夠干事創(chuàng)業(yè)的干部，要敢于破格提拔，確保把那些實績突出的干部及時選拔到領(lǐng)導崗位上來，讓他們有更大的舞臺，充分施展才華，建功立業(yè)。

第二，要按需用人。要堅持人適其位、位盡其才、才盡其用的原則，根據(jù)不同崗位要求，選拔能適應不同類別和層次要求的干部，真正做到按需選人用人，充分發(fā)揮干部的特長和才能。

第三，要用人所長。選拔使用干部要通盤考慮、綜合平衡，根據(jù)干部的自身素質(zhì)，安排最合適的工作職位，實現(xiàn)干部素質(zhì)能力與崗位要求的最佳組合，防止大材小用、小材大用甚至埋沒人才等現(xiàn)象的發(fā)生。

堅持在干事創(chuàng)業(yè)中激勵約束干部

強化對干部的激勵約束，形成有功必獎、有過必罰的獎懲機制，是調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的重要手段。為此，必須從健全機制入手，切實強化對干部的激勵約束。

一是要健全激勵機制。對干事創(chuàng)業(yè)、貢獻突出的干部，要及時提拔重用，同時，要積極改革干部工資制度和分配辦法，建立重實績、重貢獻的分配機制，真正使干事創(chuàng)業(yè)的干部在政治上有地位、經(jīng)濟上得實惠。

二是要保護干事創(chuàng)業(yè)的干部。對干事創(chuàng)業(yè)的干部，在工作上大力支持，特別是在當他們遇到不公正待遇時，要敢于為他們說公道說，勇于為他們撐腰壯膽，鼓勵他們大膽地干事創(chuàng)業(yè)，為社會做出更大貢獻。

三是要堅決實行劣汰制度。造就一支干事創(chuàng)業(yè)的干部隊伍，必須建立優(yōu)勝劣汰、能上能下的干部選拔任用機制，堅決把那些不干事創(chuàng)業(yè)、相形見拙的干部，通過免職、降職、引咎辭職和責令辭職等途徑，及時淘汰出局，在干部隊伍中形成一種不甘落后、你追我趕的良好局面，推動各項事業(yè)的不斷發(fā)展。

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