班主任工作的心得體會范文
班主任工作的心得體會范文1
小學班主任應對6、7歲－11、12歲的兒童，工作更加繁重。我堅信，任何一位班主任都期望勝任這項工作并把自己從繁重中盡量解脫出來，那么，如何開展小學班主任工作就至關重要。下方我談談自己這學期來工作的體會。
一、親近學生，研究學生；展現(xiàn)自我，樹立威望。
“誰愛孩子，孩子就會愛他，只有用愛才能教育孩子�！卑嘀魅我朴诮咏⒆�，體貼和關心學生，和他們進行親密的思想交流，讓他們真正感受到老師對他的親近和愛。這是班主任順利開展一切工作的基礎。研究學生是教育取得成功的必要條件，最好的途徑是透過活動觀察。
了解班風、學風，了解全班主要的優(yōu)缺點并分析其原因所在，了解家長普遍的文化層次，找到亟待糾正的弱點；二要研究學生的個性特征（包括潛質(zhì)、氣質(zhì)、性格、愛好等），了解個人的生活環(huán)境，掌握哪些是用心分子，哪些是個性需要注意的學生等等。
在親近與研究學生的過程中，我們班主任要發(fā)奮展現(xiàn)自身廣博的文化與高尚的道德情操，使學生對你既親近又崇拜，既認定你是值得信賴的老師，又把你當作好朋友，樹立起班主任崇高的威望。那么，你的教育可能取得事半功倍的.效果。
二、干部隊伍的組建和培養(yǎng)。
一個班的群眾面貌如何，很大程度上是由小干部決定的。小干部對班群眾有著“以點帶面”和“以面帶面”的作用，我稱他們是“班主任的左右手�！币虼宋ㄓ猩髦氐剡x拔和培養(yǎng)干部隊伍，班主任工作才能逐漸從繁重走向簡單與簡單。
當選的干部應具有較強的號召力和自我管理潛質(zhì)。干部隊伍的組建不能僅僅作為一種形式存在，班主任務必精心培養(yǎng)：其一，要大力表揚干部優(yōu)點，宣傳他們的先進事跡，幫忙小干部樹立威信；其二，在鼓勵干部大膽工作，指點他們工作方法的同時，要更嚴格要求干部個人在知識、潛質(zhì)上取得更大進步，在紀律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，亦即“以點帶面”；其三，培養(yǎng)干部團結協(xié)作的精神，要能夠透過干部這個小群眾建立正確、健全的輿論，帶動整個班群眾開展批評與自我批評，構成群眾的組織性、紀律性和進取心，亦即“以面帶面”。
三、以強化常規(guī)訓練帶動教育教學工作。
良好的常規(guī)是進行正常的學習和生活的保障，一個學生調(diào)皮搗蛋、不合常規(guī)的舉動往往會使一堂好課留下遺憾，使整個群眾活動宣告失敗，甚至使全班發(fā)奮爭取的榮譽付諸東流，直接影響到班群眾的利益。因此，要扎實有效地加強一個學生的常規(guī)訓練。訓練的資料包括《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》要求的常規(guī)、課堂常規(guī)、集會和出操常規(guī)、衛(wèi)生常規(guī)、勞動常規(guī)、參觀常規(guī)以及路隊常規(guī)等等諸多方面。并且這學期我還根據(jù)學生的特點，結合我國古代優(yōu)秀的蒙學教材《弟子規(guī)》的學習，強化學生內(nèi)在。日常行為的訓練要透過群眾或個人、單項強化或全面優(yōu)化相結合的方式進行（根據(jù)具體狀況選�。�，務必使每個學生具有“服從群眾，服從命令”的思想，具有自我約束力，構成習慣，保證整個班群眾隨時表現(xiàn)出“活而不亂，嚴而不死”的良好班風班貌。
班主任工作的心得體會范文2
班主任的工作沉重而又繁多，不同的人不同的工作環(huán)境其管理方法管理經(jīng)驗也不盡相同，形成并掌握一套獨特的適合自己的管理方法和管理經(jīng)驗，我認為是非常重要的，對班主任的工作甚至可以起到事半功倍的效果。根據(jù)自己的經(jīng)驗，我主要談以下幾點。
第一個問題：如何對待和處分違紀的學生 ？
學生違反紀律一定要受到紀律處分，這一點可以說是天經(jīng)地義，所謂國有國法，校有校紀，班有班規(guī)，無規(guī)矩不成方圓。但是怎樣才能使受到處分的學生心悅誠服接受處罰而不是產(chǎn)生消極的抵觸情緒？學生違反紀律本是一件不好的事情，班主任應該怎樣將這些不好的事情巧妙地轉變成好的事情呢？我曾經(jīng)大力推行這樣一種處罰方式：對違紀情節(jié)較輕的同學我罰他在講臺唱一首歌或者熟練背誦一篇英語課文，或者講一個動聽的故事或者進行一個簡短的時事評論，對違紀情節(jié)較重的同學，我罰他寫一篇300字的違紀心理報告，描述他的違紀心理，注意違紀心理報告書既不是保證書更不是檢討書。
經(jīng)過一段時間的實踐，我發(fā)現(xiàn)這種處罰方式效果明顯好了很多。第一，受到這種處罰的學生一般不會對老師產(chǎn)生抵觸心理，因為他在上面唱歌或者講故事，下面的同學會給他熱烈的掌聲，可以說他是在一種較為快樂的氛圍中受到教育。第二，學生在眾目睽睽下講故事唱歌， 大家的目光集中到他一個人的身上，對他的口才和膽量是一個考驗和訓練，而寫違紀心理報告更是可以訓練他們駕奴組織語言的能力。第三，可以令學生的心態(tài)更加積極、可以挖掘到一部分學生的潛能。曾經(jīng)有一個學生，性格比較內(nèi)向，平時不愛說話 。有一次違紀之后 ，他選擇罰自己上臺講故事，他的故事講的很流暢，情節(jié)也很生動，獲得了同學們一陣又一陣的掌聲，在同學們的掌聲中，他充分認識到了自己其實并不比別人差，因此在公眾場合表現(xiàn)自己的信心大大增強了。事實證明，這種處罰方法是行之有效的。
第二個問題：如何批評學生，怎樣才能令學生虛心接受批評？
記得我剛做班主任的時候火氣是比較大的，常常在課堂上發(fā)脾氣批評學生，但是這種批評學生的方法往往難以收到好的效果，學生會迫于班主任的威嚴而口服心不服，甚至導致學生逆反心理嚴重。后來通過在做班主任的過程中不斷地反思和探索，我摸索出了一套行之有效的“招數(shù)”。這一招叫做“退三進一”，我們在看電視的時候，動物在進攻的時候往往會后撤，然后再撲向?qū)κ帧�，為什么要后撤呢？是為了更好的進攻！我們在批評一個同學的缺點的時候呢，不妨先表揚他的優(yōu)點，每一個學生都有自己的的閃光點，作為班主任應該善于發(fā)現(xiàn)每一個學生身上哪怕是不易察覺的閃光點，雖然可能只是一個小小的`閃光點，但是通過細心挖掘，正確培養(yǎng)，這都可能成為學生自身的大金礦。前蘇聯(lián)著名的教育家馬卡連柯有這樣的一句話：“用放大鏡看學生的優(yōu)點，用縮小鏡看學生的缺點”，我過著名的文學家劉心武也有這樣一句經(jīng)典的話：“一個丑惡的罪犯也有他的心靈美！”更何況正處于人生觀世界觀價值觀形成過程中的學生。班里有性格比較反叛的學生并不奇怪，曾經(jīng)我就遇到這樣一個學生，具體表現(xiàn)可以用兩句話來概括：班主任說什么他都不樂意，班干部做什么他都認為不對！
但是這個學生有一個愛好，踢足球！而且踢得很不錯，口才和反應能力也不錯，而且出黑板報也是個人才。有一次班級足球比賽取得了勝利，他表現(xiàn)十分出色。我當時立即抓住這個大好機會，找他出來談話，首先我對他們在比賽中的優(yōu)異表現(xiàn)大家贊揚，夸贊他們敢搶敢拼，敢于勝利獲得了同學們一浪又一浪的熱烈掌聲云云……然后又和他聊起了西班牙足球，技術足球、行云流水……聊足球他確實來勁，我都能看到他臉上已經(jīng)露出了春天般的微笑，我又夸他口才不錯，和班干部爭論起來，舌戰(zhàn)群儒、面不改色心不跳，頗有大將風范，然后我又夸他黑板報做的別具一格，卓爾不群。贊揚完之后我發(fā)現(xiàn)他已經(jīng)變成了歡樂的海洋。這個時候我話鋒一轉，“你這么好的一個人才同學們?yōu)槭裁床贿x做班干部，為什么得不到同學們的擁護，你有沒有好好思考過？”接著我跟他一一分析，他開始是點點頭表示同意，后來主動承認自己確實有些叛逆，決心一定要重新表現(xiàn)。后來我又跟他長談了一次，慢慢我發(fā)現(xiàn)這個同學學習態(tài)度以及和同學相處都有了很大的改觀。
第三個問題，如何營造良好的班級氣氛？
一個良好的班級氣氛和競爭氣氛對一個班級何等重要是不言而喻的。在班級理念上，我積極主張這樣一種理念：積極的人像太陽，照到哪里哪里亮，消極的人像月亮，初一十五不一樣。學習上，我大張旗鼓鼓勵學生向老師發(fā)問甚至是發(fā)難，要問到所有的任課老師當場回答不上你的問題，累得滿頭大汗才算你真正動了腦筋。紀律上我積極主張“先專政后民主”一個班級必須有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能取得勝利。凡是違反紀律的學生一定要受到紀律的處分，而且班主任一定要堅持遵守自己的原則，如果班主任不遵守原則，那么班級的管理就無從談起。如果有同學違反了班級紀律，在你處理違紀過程中必然會有少數(shù)學生對于處理不滿意，這時候需要辦主任的溝通和疏導工作，這就是“法”和“情”的關系，法律不外乎人情，但是我們先講法律再講人情，這是班主任的工作原則。二者關系處理得好，可以使學生從不滿班級紀律到積極維護班級紀律的積極轉變。
第四個問題，如何正確的引導班級輿論？
班主任在教育、教學、生活和各項活動中，根據(jù)是非標準進行褒貶，該肯定的就肯定，并給予適當?shù)谋頁P和獎勵；該否定的就否定，并給予適當?shù)呐u和教育，在全班形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論，這種集體輿論不是班主任的單向灌輸，而是建立在全班占壓倒性多數(shù)的正確認識與言論的基礎上，具有統(tǒng)一性、扶正性對全班成員具有感染力和道德上的約束力，真正觸動學生的往往是集體的輿論，學生最不愿意看到的就是他在班級集體心目中的形象受損。
第五個問題，如何培養(yǎng)一支高效率的班干部隊伍？
剛開始做班主任的時候，每天忙得不亦樂乎，但是效果卻并不理想，這樣做班主任的效率是不是太低了。難道做班主任一定要做到鞠躬盡瘁死而后已？問題的癥結就在于沒有培養(yǎng)一支高效率的班干部隊伍。班主任、班干部、學生之間的關系就如同傘柄、支架、和布的關系，一個再好的傘柄沒有支架的支撐是無論如何也撐不起一片天空的。給班干部戴高帽是培養(yǎng)班干部蠻不錯的一招，但要注意時間和場合的把握，經(jīng)常在公開場合表揚班干部雖然可以激發(fā)班干部的斗志，但是無意中也會引發(fā)一部分同學的不滿情緒，他們會認為老師過分夸大了班干部的作用而自己卻受到了冷落，繼而對班級事務失去信心和熱情。這時候班主任不妨變成地下工作者，暗中鼓勵班干部。另外班干部也不可能永遠情緒高漲，班干部遇到困難挫折也會情緒低落，這時候需要班主任具體問題具體分析，做好思想疏導工作。
班主任工作的心得體會范文3
前幾年，有關學校生活的韓劇和港片很多，大都是講學生怎么戲弄老師的，其中還會有一個代課教師和學生們斗智斗勇。最終教師智勇雙全，將所有的調(diào)皮學生一一收服。不幸的是，劇中大多數(shù)的教師，都是以一種很愚蠢的形象出現(xiàn)的。作為一個教師，我的心里很不是滋味。怎么說教師也是知識的化身吧，怎么就成了“蠢”的代言人了？
我想，教育的過程，應該可以說是與學生斗智斗勇的“交戰(zhàn)”過程吧！既然是“交戰(zhàn)”，那么，我們不妨運用一些兵法戰(zhàn)術，融兵法智慧于班主任工作中，達到以智取勝的效果。
需要解釋一下，我們只是把學生當作對手而非敵人。大多數(shù)老師之于學生都是居高臨下的，學生永遠都是弱者，教師永遠都是強者。教師與學生之間永遠都是不平等的。當我們把學生看作對手，就是把學生放在了與我們平等的位置上。這正是對學生主體的尊重呀！今天，我就來講講三種戰(zhàn)術。
一、以實擊虛
1、隱弱示強戰(zhàn)術。三國時，諸葛亮失了街亭，眼看司馬懿大軍殺來，情急之下，擺出空城計。一座空城，幾個老兵弱卒，大模大樣地擺出來，反倒讓司馬懿拿不定主意，以為對手以逸待勞，極其強大，連忙傳令全軍急速后退。
2、故意示弱戰(zhàn)術。孫臏減灶誘殺龐涓就是一個有名的例子。為了麻痹對手、誘敵深入，孫臏在與龐涓作戰(zhàn)之初佯裝節(jié)節(jié)敗退，卒散將逃。第一天有炊灶十萬，第二天只有五萬，第三天僅剩下三萬了，終于誘動龐涓輕騎冒進，兵敗馬陵。
我們可以從這兩個戰(zhàn)例中受到啟發(fā)：
首先，我們要虛虛實實，不能讓學生把自己摸透。要知道，學生都是很聰明的，他們很容易適應一成不變的東西并且很快想出應付的辦法。我們一旦被學生牽著鼻子走，就只能疲于奔命了。那么，怎樣才能掌握主動權呢？這就需要我們懂得一點虛虛實實的原理。虛則實之，實則虛之，虛實相間，在與學生“交戰(zhàn)”過程中讓學生找不到規(guī)律，在必要的時候隱藏自己的真實意圖。
其次，我們要善于“以實擊虛”。我們都知道庖丁解牛的故事，為什么庖丁會做到游刃有余，因為他解牛所用的刀的“實”，遇到牛身上的“虛”，所以旁人就覺得異常輕松。要是一個不熟練的屠夫去操作，一刀砍在骨頭上，牛痛苦，人也痛苦。這叫以實擊實，通常都會導致兩敗俱傷。
那么，如何才能做到以實擊虛呢？
比如，當我們發(fā)現(xiàn)學生大面積地違反紀律，已到了非整頓不可的地步時。我們一般會召開一次班會進行集中處理。在處罰之前我一定不會忘記先表揚。表揚什么呢？無論情況多么糟糕，班級里總是有一部分學生是沒有參與不良行動的，還有少部分學生是自始至終對自己嚴格要求，不受環(huán)境和他人影響的。那么，這部分學生就是我要大力表揚的。由于表揚和批評同時進行，表揚和批評的力度同時得到了加強，絕大部分處于中間跟風的學生也會有了方向，有了目標。當然，我的側重點在于處罰，處罰是“實”，表揚是“虛”，但是由于有了表揚的存在，整個效果就不一樣了。
二、攻心為上
作為一名教師，與其說我們從事的是傳授學生知識的職業(yè)，不如說我們肩負的是改變學生心靈的重托。面對幾十個性格各異、不斷發(fā)展變化的孩子，怎樣走進他們的心靈世界，找到屬于他們的那片沃土，播下適宜他們成長的那粒種子？我想，我們應該認真思考，我們的教育是否走進了學生的心靈？是走近，還是走進？是理念上的走進，還是實踐中的走進？是淺嘗輒止的走進，還是入木三分地走進？是走進了每個學生的心靈，還是只走進一部分學生的心靈？
有效的教育一定是觸及心靈的。講講發(fā)生在一個小學校的故事。這所小學有一個班級，學生說臟話現(xiàn)象十分嚴重。剛接班的班主任不是喋喋不休地講道理，而是開展了一個活動。這位班主任在講桌上擺了一個鮮艷的、沒有一點傷痕的蘋果，說：“從今天開始，只要有人說臟話，就在這蘋果上刻一刀�！钡谝惶�，蘋果上刻了一刀又一刀，第二天，第三天……一周以后，蘋果傷痕累累。班主任捧著蘋果痛心地說：“它原來可是一個鮮艷的沒有一點傷痕的蘋果�。】扇缃癖粋Τ蛇@個樣子了。我們每個同學就是一個蘋果，一個鮮艷的蘋果，我們不應該彼此傷害�！边^了一周，老師在講桌上又放上一個鮮艷的、沒有一點傷痕的'蘋果。第一天過去了，第二天過去了……這個蘋果最終沒有一點傷痕。這位老師巧妙地借用一個蘋果打動了孩子們的心靈。
有效的懲罰也一定是觸及心靈的。曾有一人在報上登載尋人啟事，尋找文革中的老師，原來文革中他曾造老師的反，強迫老師跪在地上并把糞澆在老師頭上。多年以后他每想到此事就悔恨不已，不找到老師當面道歉便寢食難安。最終老師找到，已是白發(fā)蒼蒼。老人輕輕一笑，我不怪你，當時你還是個孩子，不懂事。一番話，說得此人痛哭不已，羞恨難當。從上面的故事中我們能感受到當一個人知錯的時候，內(nèi)心都有一種接受懲罰的準備，這是一種心理需求——為自己的愧疚承擔責任，以取得心理的平衡。所以說，有時教師的寬容所引起的道德震動，比處罰來得更強烈。
三、賞罰分明
歷來治軍嚴謹?shù)膶㈩I都是非常強調(diào)獎賞與處罰的。三國時，馬謖失了街亭，釀成蜀軍慘敗，諸葛亮終于揮淚斬馬謖。事實上，同情馬謖的人很多，為馬謖求情的人也很多。而且，馬謖還是一個很有才能的人，諸葛亮平定南方部落七擒六縱攻心為上的建議就是馬謖提出來的。但是，馬謖不殺，軍紀即亂，軍紀一亂，部隊的戰(zhàn)斗力就下降，戰(zhàn)斗力一下降，就要打敗仗，打敗仗就要付出許多士卒甚至將領的生命的代價的。是馬謖一個人的生命重要，還是全局重要，諸葛亮是一清二楚的。所以，諸葛亮最終沒有采納眾人的意見。
也許有人認為班級管理與治軍不一樣，沒有必要把這一套搬過來。但是我想，人性的弱點是普遍存在的。士兵如此，學生也是如此。只是，具體操作的時候，在尺度的把握上，我們要靈活地掌握�？梢宰裱韵聨讞l原則：
1、可以只賞不罰。比如說，對學生做作業(yè)的情況，可以每次都表揚一下作業(yè)做得好的學生，實際上，對于那些沒被表揚的學生來說，也就是一種批評了。
2、必要時改罰為賞。用賞取代罰可能會有更好的效果。比如，在行為規(guī)范評比中，有兩種方案：一是每人滿分10分，查到一項不合要求扣1分。第二種是每人底分10分，每次檢查，合格者加以一定的分數(shù)，然后比較誰的分數(shù)高。顯而易見，無疑是第二種方法更容易調(diào)動學生的積極性，也會使師生間的關系更為和諧。
班主任工作的心得體會范文4
時間過得真快，轉眼間已工作好幾年了�；叵脒@幾年的工作經(jīng)歷，感覺最大的收獲莫過于自己在教育教學中的成長。下面是自己的一些心得體會：
1、蹲下來看學生的問題。
這種提法我們已經(jīng)見的很多了。觀點的來由是說有位母親帶著自己的兒子去逛商場，兒子說很害怕，母親很奇怪，當她蹲下來和孩子說話的時候才發(fā)現(xiàn)，目光所及，全是些長腿在眼前晃動。母親馬上明白了兒子害怕的原因所在。這件事說明了一個問題：孩子看問題的眼光和成人是不一樣的，成人要想弄清孩子的問題，就必須從孩子的角度去探究發(fā)現(xiàn)問題。有一個階段，學校下大力氣抓學生吸煙的事情，我們班主任也多次宣傳教育，但仍然是禁而不止，甚至還有學生被學校處分。
當時真是很難理解學生為什么會明知故犯，便找了一個機會讓這些吸煙的同學把自己的想法寫出來，并答應替他們保密。我了解到的結果令我吃驚：他們中有些抽煙從小學就開始了，有的已經(jīng)吸煙成癮，說一天不吸煙便感到很急，總覺得像缺了些什么。他們也很討厭吸煙，但卻不知道怎樣才能戒掉煙。通過此次調(diào)查，也在一定程度教育了他們，他們一致認為學校的管理是對的，是對他們好。其中有一個學生寫到，或許自己到老都在吸煙，但他想他不會在學校里吸煙。
2、給學生一個板凳。
學生難免犯錯誤，老師也常常把學生叫到辦公室進行批評教育。于是我們便�？吹竭@樣一個現(xiàn)象：老師滔滔不絕的在講，學生則背著雙手，低著頭，一副無動于衷的樣子，至于老師講的是什么，恐怕根本就沒有聽進去。這種教育方式如果有收獲，就可能只是讓學生明白了一件事，哪就是犯錯誤要受到懲罰。而對于學生的內(nèi)心世界，則很難觸及到。更有甚者，若老師批評時不注意自己的言辭，不顧及學生的自尊，很可能激起更深的矛盾。有次班上有個學生跟老師頂嘴，被送到辦公室。該生進來時完全是一副無所謂的模樣，我知道他的想法：大不了請家長。
其實此事并不很嚴重，這次我沒有按常規(guī)的方法來教育他，而是讓他拿個板凳先坐下，也沒有直接問他頂嘴的原因，而是先問了他一些最近的學習情況。沒想到，這個學生自己反而不自在起來，最后主動承認了自己的錯誤。當然，對哪些犯了嚴重錯誤的學生，我也贊成要嚴厲的處理，但對于哪些犯些小錯誤的學生，我們不防給他們一個板凳，讓他們坐下來再談。當我們讓學生坐下來說話時，在老師與學生之間便構成了一種平等的框架，只有在這種框架下，學生才有可能打開自己的心扉，從而達到更大的教育效果。
3、注意與家長的談話方式。
當學生犯了較嚴重的錯誤，老師在通常情況下要通知家長，有時也請家長到學校。這時老師必須注意與家長的談話方式，因為我們請家長的目的是和家長共同教育學生，而不是因為學生的錯誤而施行懲罰。我們應該請家長先坐下，然后和家長一起探討學生的問題，一定要保證家長和老師站在同一立場。而不能只是簡單的告狀，或者訓學生的同時也訓家長。否則，只能引起家長的反感和學生的仇恨。
4、增加與學生交往的智慧。
教師的一大魅力是人格的魅力，注意在交往中的智慧，可以增加你在學生面前的威信和親和力。有一次班上有個同學（用甲代替）搞惡作劇，告訴乙說政教處的老師經(jīng)調(diào)查，得知乙往樓下扔紙，要處分她。乙很著急，跑來找我，問我怎么辦？我首先判斷這是一個惡作劇，因為政教處肯定不會因為扔垃圾而處分學生。我便告訴乙去告訴甲，就說她已打電話給家長，家長馬上就要來學校。一會兒乙高興的跑來告訴我說，這個辦法太好了，甲當時就承認自己在撒謊，還一個勁的讓我再給家長打電話呢！當然，這樣的事可能不是很多，但平時有意識的去做一做，會取到較好的效果。
5、公私分明原則。
這一條主要是對班干部而言，班干部因為平時幫老師做很多事，所以老師對他們也是格外照顧。從而容易出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象，給以后的管理帶來困難。因此，如果班干部犯了錯誤，也應該對他們做出相應的處理。正如諸葛亮所說的“不使內(nèi)處異法”。當然，如果你把自己的真實想法告訴班干部，通常情況下他們會理解你并支持你。
6、利用疏導的工作思想。
班上有一個學生脾氣很暴，在我?guī)О嗟膬赡陼r間內(nèi)，已多次和老師發(fā)生沖突（其中也包括我這個班主任在內(nèi)）。每當發(fā)生這種事的時候，你若給他講道理，他根本就不屑一顧，總是把頭扭向一邊。有一次我把他叫到辦公室，給他講了一個吸血蝙蝠與野馬的故事：非洲有一種吸血蝙蝠，常附在野馬的腿上吸野馬的血，野馬便不住的狂奔、跳騰，直到死亡，其實吸血蝙蝠的所吸的血并不能將野馬致于死地，而是野馬自己使自己走向滅亡。這個故事告訴人們，如果一個人將太多的精力放在一些鎖碎的事上，便會影響他事業(yè)的的成功。他若有所思的聽著。我想，對這樣的學生進行教育，能讓他聽進一些道理，便是個不小的進步。
7、保護學生的自尊心。
現(xiàn)在的學生很講求個性，注重平等。但心里素質(zhì)卻很脆弱。我們在教育學生的時候，一定要注意措辭。不能說的話就不要說，特別是那些傷人的話。下面的故事也是聽別人說的：有個老師講兩點之間線段最短，有個學生實在搞不懂，老師多次解釋也無濟于事，便很生氣，說假設你站在田地的一個角上，手里拿著一個肉包子，在和你相對的角上有一只狗，你說狗是直接跑向你呢還是沿著邊沿跑向你。學生說直接跑向我。老師便說到，你看，狗都明白了，你還不明白嗎？哪一刻，班里靜的.可怕。
8、無心插柳柳成蔭。
這是一種隨意的教育方式，我所帶課的班級里有個學生，平時無心學習，又和自己的好朋友是同桌，上課經(jīng)常說話，有時上課被點名達三次之多。有天在樓道里碰到她，她向我打招呼，我笑著問她：“**同學，以后上課能不能少說些話呢？”她對我所說的似乎并不感到意外，只是也笑著對我說：“老師，我以后上課再不說話了！”在隨后的幾堂課里，她真正做到了自己所說的，而且還認真的記筆記�？梢�，教育實施過程并非是一件很嚴肅的事情，可以隨地隨時的去做，可以在操場上，也可以在路上；可以在校內(nèi)，也可以在校園外。這是一種真正意義上的“潤物無聲”的教育方式，省時省事且效果較好。
9、誠懇的表揚。
后進學生往往學習和生活中的習慣都比較差，老師和家長也常拿他們的缺點和別人比較，長時間以后，這部分學生便對自己缺乏信心，學習和紀律都存在很大的問題。其實每個學生都有自己的優(yōu)點，只是后進生的優(yōu)點很難被老師發(fā)現(xiàn)，如果老師留心去發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點，并適時的表揚他們，會取得較好的教育效果。我所帶班級有個學生，平時無心學習，紀律也很差，家長曾說過該生沒有優(yōu)點，你想表揚他都很難辦到。
有次我去教室，發(fā)現(xiàn)有幾個學生拿著一些做工很好的手工折紙。便問是誰做得，學生回答說是他。我讓他再折幾個，他便折起來，只見一張張彩紙在他手下不住的翻折，便成了一只只可愛的小動物，我真誠的贊揚了他的手工，并建議他好好學習，以后去搞手工制作。他當時很高興，在隨后的一些日子里曾用心的學習。雖然該生并沒有能一直用心學下去，但我覺得這種感受對他來講是很有好處的，這是一種被別人肯定的感受。
10、讓教育高尚起來。
這是聽到的一個故事：有個學生天生有殘疾，她在一次作文中向老師敘述了自己的自卑。老師在批語中這樣寫道：其實每個人都是上帝的蘋果，他們的缺點是被上帝咬過的缺口，有的人缺口大一些，哪是因為上帝更喜歡她的芬芳。上帝知道后笑了，說：“我很喜歡這個睿智的比喻，只是聲明一點，這里所說缺陷是指生理上的，品德上的缺陷不是我咬的，而是蟲蛀的�！蔽耶敃r聽到這個故事真的很感動，這位老師通過自己的愛心和高超的教育技巧，掃除了學生心里的陰霾。這樣的的老師真正不愧為人類靈魂的工程師，永遠是我們學習的榜樣。
11、不斷提高自己的素養(yǎng)，包括知識方面也包括在育人方面。
一位有前途的老師，必須不斷的反思自己的教育教學，給自己的前進找到動力。
12、保持良好的心態(tài)。
教師的工作可謂艱辛，每天的工作，除了8小時之內(nèi)，還有8小時之外；除了要認真的備課、輔導還要去面對形形色色的學生和家長。若沒有良好的心態(tài)，教育對教師來講，可能就是痛苦的代名詞。那么怎樣才能保持良好心態(tài)呢？
以下提議僅供參考：
a、不要把課堂外的情緒帶到課堂內(nèi)去。
b、不要因為學生的錯誤而生氣，謹記“生氣就是拿別人的錯誤懲罰自己”。
c、無意間聽見學生叫你的名字也不要生氣，因為叫老師的名字在他們中已成為一種時尚，并不代表該學生對你有看法。
d、教育學生不要急于求成，別想著要在短時間內(nèi)把一個不聽話的學生教育的樣樣都好。
e、努力，努力，再努力，只要付出就一定有收獲。
時間過得真快，轉眼間已工作好幾年了。回想這幾年的工作經(jīng)歷，感覺最大的收獲莫過于自己在教育教學中的成長。
班主任工作的心得體會范文5
時間過得很快，一個學期即將過去，記憶猶新的仍舊是班主任工作的點點滴滴和酸甜苦辣。下面談談在本學期，本人在班級管理中的一些新體會。
一、嚴格執(zhí)行班規(guī)
俗話說的好，沒有規(guī)矩，不成方圓。開學之初，我就按照早晨，中午，放學三個時段規(guī)定了20條班規(guī)。這班規(guī)在晨會，夕會反復講，天天講，周周講，讓這些班規(guī)深入學生思想，當然也就收到了很好的效果：如早晨我班學生進校就能自覺佩戴好紅領巾，在值日干部帶領下能認真早讀升旗儀式，課間操時不東張西望，交頭接耳。在值日干部巡視下能認真做好眼保健操。不開無效燈，教室常保持干凈，整潔。中午路隊整齊，走路不講話，能文明用餐。吃完飯后進教室，在值日班干部帶領下進行午讀，放學時學生能自覺關好門窗等等，通過細微的班規(guī)制定與持之以恒的執(zhí)行，逐漸養(yǎng)成了學生的良好行為習慣。
二、完善崗位責任制
按照“人人有事做，事事有人做”的原則，因人而異，因事而異安排學生的工作崗位，并且責任明確。要求班級中無論是大事還是小事，都有固定的人去管理去落實。如關門、自習、保管區(qū)、收發(fā)作業(yè)、課間記律、排隊、圖書管理，乃至飲水機每天的開關、每個柜、講臺等等，都有人去管理，有人去做，我也從繁重的班級管理工作中解放出來，收到了事半功倍的作用。孩子們也多了些鍛煉和表現(xiàn)自己的機會，提高了學生的自立和管理的能力！為了鍛煉學生，讓孩子們?nèi)姘l(fā)展，我讓他們定期自由組織輪換各自的工作崗位。
三、貫徹德育為先的理念
課余，我經(jīng)常思考這樣一個問題：一個小學老師，真正能讓你的學生在很多年后回憶起小學階段他的老師教給了他什么。是成績？答案是否定的。小學階段的知識量并不多，大部分都是學生成長到一個一定的階段都會知曉的知識。我作為傳道授業(yè)解惑之人，能教給學生的到底是什么呢？那就是做人！健康的一個人到底應該是什么樣的.？出入大方得體，遇事寬容大度，孝敬長輩，友愛周遭的人，胸懷抱負，能為實現(xiàn)理想而努力。一旦我班學生出現(xiàn)做人上的違紀事件，我必先準備好教育方法，曉之以理，動之以情，真誠耐心的去教育去感化。你可以學習不好，但你的人品絕對不可以出現(xiàn)問題，我可以容忍你的一次犯錯，但同樣的錯誤我絕對不允許你犯兩次。教師似航標，你只能把孩子往正確的道路上引導，才能有到達成功道路的可能性。很慶幸的是，這個班級的孩子，他們能夠真正的把我的話聽進去，姑且不去評論他們的成績，很多時候，我也不喜歡用成績來作為評價這群孩子的唯一標準，故我?guī)н@個班兩年來學生沒有發(fā)生原則性錯誤。
常言道，有什么樣的班主任就有什么樣的學生，學生是班主任的影子，班主任是學生的靈魂。因此，班主任工作是一項非常光榮而艱巨的任務，我們有責任和義務把它做好。
四、取得的成績
學生的進步是值得驕傲的，取得的成績更是讓人高興的，在學校組織的各項活動中，我們班也是從不甘落后的。在校慶六一紅歌比賽上，我們班獲得了優(yōu)勝班級。班級的學習園地，英語角獲得了大隊部的表揚，班級黑板報也2次獲得大隊部表揚，在三項競賽中2次獲得流動紅旗，小報設計比賽中李言，陳飛都獲得了2等獎。
我自己也認真學習理論，提高專業(yè)水平。工作之余，我也總看一些相關書籍，遇到難題時向周圍的老師取經(jīng)，不斷提高自己的專業(yè)水平，我所撰寫的論文獲xx市德育論文一等獎。
五：存在的不足及努力的方向
人無完人，我也同樣如此，在班主任工作中自己還存在許多的不足，生氣的時候，我也會大聲訓斥他們。學生不完成作業(yè)時，我也會留他們在校寫作業(yè)等等。這些都需要我不斷反思，多向優(yōu)秀的班主任學習，使自己能更出色的完成班主任工作。
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