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德勝員工守則讀后感

時(shí)間：2022-09-25 17:47:37 讀后感我要投稿

德勝員工守則讀后感9篇

　　當(dāng)看完一本著作后，相信大家都增長(zhǎng)了不少見聞，需要回過(guò)頭來(lái)寫一寫讀后感了。那么如何寫讀后感才能更有感染力呢？下面是小編整理的德勝員工守則讀后感，希望能夠幫助到大家。

德勝員工守則讀后感9篇

德勝員工守則讀后感1

　　看了《德勝員工守則》才知道這本書，才知道《德勝員工守則》是每個(gè)德勝集團(tuán)員工的必讀書，是德勝員工的行為準(zhǔn)則。

　　剛開始讀的時(shí)候，覺得真沒什么意思，不一會(huì)便翻了八十多頁(yè)，大致看了看里面的內(nèi)容，覺得這也太苛刻了吧，幾乎有點(diǎn)快沒人性了，這么多條條框框誰(shuí)能做得到啊，與此同時(shí)我也偷偷的慶幸幸虧自己不是那里的一員！但是當(dāng)我不經(jīng)意的翻到第八十幾頁(yè)時(shí)，看到了聶圣哲的講話記錄，慢慢有了這樣的感覺，其實(shí)規(guī)定嚴(yán)格而瑣碎的`規(guī)定，就是為了我們形成一種習(xí)慣，一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，這種習(xí)慣，能夠促進(jìn)了企業(yè)的成功，同時(shí)也促進(jìn)了員工能力的提高。正如他所寫的"一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人。所以無(wú)論在什么工作單位我們都應(yīng)當(dāng)遵守該單位的規(guī)章制度。

　　我們的一生都是在不斷地學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，學(xué)做人，學(xué)做事。那么如何做人？做事？通過(guò)《德勝員工手冊(cè)》這本書我知道了答案：誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑。德勝公司教給員工的不只是如何做事，更重要的是如何做人。不管做人做事都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)、勤勞是根本，同事之間要互相團(tuán)結(jié)，互相尊重，有愛心才會(huì)把事情做好。

　　手冊(cè)中有這樣一段話：把"誠(chéng)實(shí)、勤勞、能力、學(xué)歷"作為考核的標(biāo)準(zhǔn)，他們的順序不要搞錯(cuò)。35歲以下的，不管你是什么學(xué)歷都得從打掃衛(wèi)生開始。通過(guò)打掃衛(wèi)生就會(huì)知道為什么許多人連玻璃都擦不干凈。吧每一個(gè)細(xì)節(jié)做好，把每件事做到位真不容易�。� 確實(shí)在生活中，很多人都不愿從最底層做起，認(rèn)為學(xué)不到什么東西，其實(shí)很多時(shí)候無(wú)論我們所處的平臺(tái)多么的低或是多么的高我們都會(huì)從中學(xué)到之前不懂的東西。

　　在德勝他們的員工沒有高學(xué)歷，每個(gè)人都是從最底層做起，但卻有極高的個(gè)人修養(yǎng)。這是我們值得學(xué)習(xí)的地方。《德勝員工守則》里面的話雖然苛刻但是在日常管理中，對(duì)員工的管理確實(shí)帶來(lái)了極大的幫助，同時(shí)員工也嚴(yán)格要求自己進(jìn)一步提高了自己，做到了共同進(jìn)步是一本非常值得我們?nèi)ラ喿x與學(xué)習(xí)的書。

德勝員工守則讀后感2

　　周日晚，在家中翻閱了幾頁(yè)《德勝員工守則》，初時(shí)僅是隨手翻翻，但不覺中，被書中樸實(shí)而富有哲理的企業(yè)文化所吸引而誠(chéng)服。讀完此書，已是深夜，不免感觸頗深……。

　　德勝的發(fā)展壯大靠得是勤勞、智慧、真誠(chéng)、有愛心、不走捷徑。感悟到德勝的發(fā)展歷程和成功所在的確有獨(dú)到之處，的確有新意。

　　感悟之一：企業(yè)的高速發(fā)展離不開開拓、創(chuàng)新精神。德勝的理念是“既要有開拓性，又要慎重，既要慎重，又不能保守。要符合魚鉤魚網(wǎng)原理，釣一條兩條魚可以用魚鉤，釣一千條一萬(wàn)條魚，用魚鉤就不行了，就要用魚網(wǎng)了。千篇一律的管理最終肯定是要失敗的。”

　　感悟之二：企業(yè)要科學(xué)的制定切合實(shí)際的規(guī)章制度，以行為規(guī)范來(lái)確保公司經(jīng)營(yíng)高速發(fā)展。

　　“德勝做的計(jì)劃都能實(shí)施，這是我們德勝的原則。我們德勝堅(jiān)決杜絕做出一些不能實(shí)施的東西來(lái)，包括規(guī)章制度。希望你們把規(guī)章里面不能實(shí)施的東西提出來(lái)，如果有，我們就把它抽掉，不要叫它丟人現(xiàn)眼，做不到的事情就不要寫進(jìn)去�！�

　　感悟之三：執(zhí)行制度的嚴(yán)肅性，以其不折不扣的執(zhí)行力確保了制度的.貫徹。

　　德勝的做法是：“什么時(shí)候執(zhí)行了程序，什么時(shí)候我們管理就到位了；什么時(shí)候執(zhí)行了程序，什么時(shí)候我們就沒有了腐敗。我們公司沒有了腐敗，不敢拿回扣，一方面是高尚，一方面是制度保障，當(dāng)然是綜合管理�！�

　　感悟的東西太多太多……，我不斷反思我們公司缺少的是什么？實(shí)質(zhì)上公司缺少的正是這種開拓、創(chuàng)新精神；缺乏的正是這種規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)營(yíng)作風(fēng)；缺乏的正是這種誠(chéng)實(shí)、敬業(yè)的企業(yè)風(fēng)格。我們應(yīng)從別人成功的經(jīng)驗(yàn)中吸收、借鑒，形成自己的企業(yè)文化，壯大企業(yè)發(fā)展。

德勝員工守則讀后感3

　　“破而后立”，顧名思義就是突破之前的束縛，從零的基礎(chǔ)開始，利用先前總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)立。同時(shí)，它還有另一層含義，就是打敗(敵人)，在一個(gè)人失敗或失意時(shí)，他最大的敵人，就是對(duì)于先前的種種耿耿于懷，放不開，不能果斷的做出決定，因此，如果他脫離了先前的條條框框，不在對(duì)過(guò)去耿耿于懷，攻破它們，就能獲得新的成功。

　　細(xì)讀《德勝員工守則》，我有很深的感觸，雖然里面的很多觀點(diǎn)每次看到我都很郁悶，中國(guó)的五千年人文竟是如此的不堪回首，但在中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境下能有這樣一個(gè)企業(yè)獨(dú)樹一幟的走自己的管理路線，秉行自己的道德觀念，又的確讓我肅然起敬。聶圣哲講過(guò)的一段話：“我就是為了追求秩序，為了使我們這個(gè)民族能夠符合現(xiàn)代人的準(zhǔn)則而追求民主、自由，追求法制，我絕對(duì)不能容忍我熟悉的人、我曾幫助過(guò)的人蔑視制度，絕對(duì)不可以，百分之百不可以�！边@段話可以清楚地看出德勝的追求不僅在于做企業(yè)賺錢，更在于一種以企業(yè)為載體，改變中國(guó)人格和社會(huì)的'決心與勇氣。

　　德勝價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)，勤勞，有愛心，不走捷徑。

　　誠(chéng)實(shí)，是中華民族的傳統(tǒng)美德。《論語(yǔ)？子路》曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：言必信，行必果。待他人誠(chéng)實(shí)，收獲的是別人對(duì)你的尊重，待自己誠(chéng)實(shí)，才不致于自欺欺人，迷失自我。誠(chéng)實(shí)更是一種品牌，古代便有“得黃金百斤，不如得季布一諾�！�

　　勤勞，是對(duì)工作的正確態(tài)度。是一個(gè)人提高自身素質(zhì)和道德修養(yǎng)的一個(gè)基本方法。只有勤勞，才能改變你想改變的。只有通過(guò)辛勤工作，虛心學(xué)習(xí)，讓自己的才華充分在工作中閃光，才能真正成為合格的員工。公司永遠(yuǎn)不缺人。

德勝員工守則讀后感4

　　綜觀這本書的內(nèi)容，這是一個(gè)把價(jià)值觀融進(jìn)了制度規(guī)范的企業(yè)，把制度規(guī)范做到極細(xì)致的企業(yè)，把制度做成文化的企業(yè)，把企業(yè)文化烙進(jìn)了每個(gè)員工心里的企業(yè)。也就是說(shuō)在德勝，制度和文化不再是兩張不相關(guān)的皮，而是合而為一。

　　《德勝員工守則》毫無(wú)疑問(wèn)地強(qiáng)調(diào)制度化管理的不可替代性，令人不由不感嘆其捍衛(wèi)制度之不可侵犯性的堅(jiān)決態(tài)度。守則所制定的規(guī)章制度，瑣碎，像中小學(xué)生守則，甚至詳盡到了刷牙、洗澡、理發(fā)的次數(shù)、不得出入網(wǎng)吧”等條文，要求每一個(gè)員工甚至管理層都要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，初看之下，讓人覺得十分苛刻，缺乏人性化管理的意味。但是看到關(guān)于企業(yè)文化的篇章，看到聶圣哲總監(jiān)的講話記錄，慢慢有了這樣的感覺，這些瑣碎的條文，苛刻的紀(jì)律，對(duì)于德勝集團(tuán)來(lái)說(shuō)，十分重要，是成功的基石。嚴(yán)格而瑣屑的規(guī)定，是為了形成一種習(xí)慣，一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣。對(duì)于一個(gè)大部分員工脫胎于最樸實(shí)的農(nóng)民的企業(yè)而言，這些詳盡的條文顯然不是可有可無(wú)的'。而德勝公司“長(zhǎng)著民工的臉龐，卻有著白領(lǐng)素質(zhì)”的員工，也恰恰成了這些“繁文縟節(jié)”合理性的有力佐證。這種制度的約束形成了一種良性循環(huán)，習(xí)慣成自然，自然成文化，這是一種從個(gè)人到個(gè)人的回歸。這種回歸對(duì)于德勝集團(tuán)來(lái)說(shuō)，十分重要，是成功的基石。

　　大到一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族；小到一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè)，都必須有一個(gè)與形勢(shì)發(fā)展相適應(yīng)的制度。只有遵循這個(gè)制度，我們才能引領(lǐng)時(shí)代潮流，永遠(yuǎn)立于不敗之地。德勝公司的崛起，同樣也是一個(gè)有力的佐證。制度對(duì)于一個(gè)不自覺的人而言，或許是一種制約、一種束縛；而對(duì)于一個(gè)自覺的人來(lái)說(shuō)，則是一種激勵(lì)、一種鞭策。

德勝員工守則讀后感5

　　最近讀了這本《德勝員工守則》，記得自己剛開始第一次閱讀它的時(shí)候，僅僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍，看到那些嚴(yán)格的規(guī)章制度時(shí)，都有點(diǎn)慶幸自己不是德勝的一名員工，因?yàn)榈聞俚墓芾項(xiàng)l款很苛刻，感覺沒有一絲人情，但是讀的越多就越喜歡，越感覺成為德勝人的自豪。最后卻被書中看似簡(jiǎn)單的字語(yǔ)樸實(shí)的文章所深深地吸引。

　　德勝公司教給員工的`，不止是如何做事，更重要的是教他們?nèi)绾巫鋈�。德勝員工提倡的價(jià)值觀是：勤勞、誠(chéng)實(shí)、有愛心、不走捷徑。人不管做什么事，都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)。德勝公司始終把這一點(diǎn)作為座佑銘。

　　我想任何一家公司，想要做強(qiáng)做大，就是需要這種敬業(yè)精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個(gè)崗位，密切配合，一起合作，才能圓滿完成這一事業(yè)。我們學(xué)習(xí)德勝公司的精神，必須養(yǎng)成人人都要有愛心的良好風(fēng)氣，同事之間相互關(guān)心，團(tuán)結(jié)友愛。有愛心才不會(huì)傷害別人，才會(huì)尊重別人，才會(huì)把事情做的更好，“愛心需要勤勞、誠(chéng)實(shí)做基礎(chǔ)，愛心同樣也要求不走捷徑。”“誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑”看似簡(jiǎn)單的十一個(gè)字，其實(shí)蘊(yùn)藏著太多內(nèi)容，它讓我想了很多很多……為什么我們要做這樣的人?因?yàn)橹挥凶龅竭@樣，我們的人生才有意義;只有做到這樣，我們的公司才會(huì)更強(qiáng)大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。

　　學(xué)習(xí)《德勝員工守則》，自己受益匪淺。德勝是一家外資公司，可德勝的這些要求正是我們的孔孟之道，正是我們的先人追求的道德目標(biāo)。最后一句話做結(jié)尾“只要對(duì)公司有好處”相信當(dāng)我們每做一件事都想到這句話，那么我們的公司一定會(huì)更好!

德勝員工守則讀后感6

　　剛拿到得《德勝員工守則》這本書我翻閱了幾頁(yè)，剛開始覺得這本書有點(diǎn)枯燥乏味，因?yàn)殚_頭幾頁(yè)都是有關(guān)德勝企業(yè)的制度條例，后來(lái)我無(wú)意中翻到《誠(chéng)信、實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力》這篇文章，閱讀之后被整篇文章的情節(jié)所吸引，讀了這篇文章給了我很大的啟發(fā)：其中讓我感觸最深的有兩句話：

　　我實(shí)在沒有什么大的本事，我只有認(rèn)真做事的精神。只要你認(rèn)真了，你就有可能成為這個(gè)國(guó)家的第一名。的卻，不管做什么事情都必須有認(rèn)真的精神，特別對(duì)于一名幼教工作者來(lái)說(shuō)，雖然說(shuō)沒有什么繁重的體力勞動(dòng)，但是我們對(duì)于工作不能有半點(diǎn)怠慢，因?yàn)槲覀兠刻烀鎸?duì)的是一群活潑可愛的孩子，特別是冬天，我每天最怕孩子小便到褲子上，因?yàn)樯洗翁咸闲∨笥研”愕窖澴由�，滔滔媽媽的話已�?jīng)給我敲醒了警鐘，于是現(xiàn)在每天起床后督促孩子大小便和摸摸孩子的褲子是否潮了已經(jīng)成了我的一項(xiàng)常規(guī)工作了，一段時(shí)間下來(lái)，我們班幾乎沒有接到家長(zhǎng)說(shuō)孩子穿濕褲子回家的電話了。

　　把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好，把每一件事情都做到位真不容易。對(duì)于這句話我也深有感觸，記得有一句話是這樣說(shuō)的，做的`多錯(cuò)的多，不做就不會(huì)出錯(cuò)，工作中一個(gè)問(wèn)題解決了，另外的問(wèn)題又出來(lái)了，一天離園活動(dòng)結(jié)束后，我想總可以靜下心來(lái)打掃衛(wèi)生了，我剛拿起拖把手機(jī)響了，“我們家孩子怎么反穿著鞋，錯(cuò)系扣子”我馬上連連說(shuō)抱歉的話，還好家長(zhǎng)還是比較通情達(dá)理的，后來(lái)也就沒有再說(shuō)什么了。那天下午由于讓孩子進(jìn)行戶外活動(dòng)，后來(lái)由于時(shí)間關(guān)系就沒有那么細(xì)心的檢查，但是這件事卻給我敲醒了警鐘，孩子離園前十分鐘一定要關(guān)注到每一位孩子的衣物是否整齊，身上是否有傷，一次也馬虎不得。

　　如果孩子有什么異�，F(xiàn)象，馬上同家長(zhǎng)聊一下，與孩子談一下，消除孩子的不快，解開孩子心里的小疙瘩，同時(shí)也取得家長(zhǎng)的理解和誤會(huì)。看來(lái)真的是教育無(wú)小事，特別是在幼兒園，孩子們的衣食起居、大小便都是我們的大事。

德勝員工守則讀后感7

　　《德勝員工守則》是一本直接指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)管理的書，是一本關(guān)于如何管理農(nóng)民的書，或者如何將農(nóng)民轉(zhuǎn)變成產(chǎn)業(yè)工人的書。它提供了一套經(jīng)過(guò)時(shí)間檢驗(yàn)證明行之有效的方法。中國(guó)現(xiàn)在正處于工業(yè)化的過(guò)程中，工業(yè)化的難點(diǎn)在于人的觀念、生活方式和工業(yè)化的矛盾。該書一切從實(shí)際出發(fā)，沒有刻意去引經(jīng)據(jù)典，牽強(qiáng)附會(huì)，而是用簡(jiǎn)單的邏輯闡明了深刻的管理原理。該書包涵著深刻的管理思想和對(duì)中國(guó)人的透徹理解，觸及到中國(guó)最復(fù)雜的管理問(wèn)題，也就是如何提升公司的整體管理素質(zhì)的問(wèn)題。

　　中國(guó)的管理者往往是自己首先破壞自己制定的制度。在一個(gè)人情大于法制、關(guān)系高于制度的傳統(tǒng)國(guó)家，管理者要真正做到以身作則，沒有理想信念是不行的。在某種程度上說(shuō)，管理者必須是一個(gè)苦修的人。一個(gè)偉大的管理者，必然有內(nèi)在的堅(jiān)定的'信念。

　　《德勝員工守則》也直面中國(guó)傳統(tǒng)文化的痼疾，并對(duì)其予以堅(jiān)決抨擊，例如走捷徑。走捷徑可以造成短期的低成本，但卻造成長(zhǎng)期的低效率。因?yàn)樽呓輳降娜耸请y以掌握正確的方法和形成良好的習(xí)慣的。它還涉及一個(gè)重要問(wèn)題，也就是員工的地位問(wèn)題，員工就是雇工，雇工者與被雇工者既是一種相互選擇的結(jié)果，有是一種相互制約的契約關(guān)系。但是這并不是說(shuō)雇工者比被雇工者高人一等，兩者在人格上是平等的。還涉及到中國(guó)企業(yè)最核心的問(wèn)題，就是信仰問(wèn)題。中國(guó)人不僅信仰混雜，而切不專一。

　　如何培養(yǎng)員工的信仰是迫切需要解決的實(shí)際問(wèn)題，而信仰也是一個(gè)企業(yè)真正的源泉。德勝公司提倡的價(jià)值觀是“勤勞、誠(chéng)實(shí)、有愛心、不走捷徑”，將愛心、敬業(yè)作為最重要的信仰，并在行動(dòng)中加以貫徹，是一種有益的探索。值得我們?nèi)ソ梃b應(yīng)用。

德勝員工守則讀后感8

　　怎樣做人？怎樣做事？在《德勝員工守則》里均給出了答案�！\(chéng)實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑。

　　說(shuō)他是人性化的管理，似乎因?yàn)樵诘聞購(gòu)?qiáng)調(diào)愛心，認(rèn)為“沒有愛心的人，嚴(yán)格地講，就不是嚴(yán)格好處上的人”。人只有有愛心才不會(huì)傷害別人，“愛心需要勤勞、誠(chéng)實(shí)做基礎(chǔ)，愛心同樣也要求不走捷徑�！卑闯＠�，如果我們某個(gè)同事帶病堅(jiān)持工作，就應(yīng)得到表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，但在“德勝”一經(jīng)查證，是要受到懲罰的，因?yàn)槟悴幻靼渍湎愕纳眢w�！暗聞佟北仨氁�?jiǎng)?chuàng)造老實(shí)人贏天下的氣氛，刁鉆的人讓他永遠(yuǎn)見鬼去，“德勝”做到了，“德勝”嚴(yán)格將愛護(hù)職工幫忙同事與庇護(hù)、包容同事區(qū)分開來(lái)�！暗聞佟辈皇谴壬茩C(jī)構(gòu)，但員工遇到特殊困難時(shí)，他必須會(huì)伸出援助之手，慷慨解囊……這不正是人性化管理的具體體現(xiàn)嗎？

　　說(shuō)他是制度化管理，因?yàn)樵诘聞俚姆饷嬷芯陀羞@樣的一句話“一個(gè)不遵守制度的.人是不可靠的人！一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族！”德勝要求每一個(gè)員工甚至于管理層都要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序及規(guī)章制度來(lái)辦事，守則制定的規(guī)章制度很詳細(xì)，小到刷牙、理發(fā)的次數(shù)都有規(guī)定，看似很苛刻、繁瑣，但實(shí)際上卻很有人情味，因?yàn)槊恳晃粏T工的行為舉止都代表著企業(yè)的形象。

　　讀完了《德勝員工守則》，我習(xí)慣性的把它放進(jìn)我書桌的抽屜里，但是讀的時(shí)候我的內(nèi)心很不平靜，我覺得有點(diǎn)愧對(duì)這本書的作者和所有為這本書工作的人，但是我的內(nèi)心我的價(jià)值觀因?yàn)檫@本書有了很大的改觀。感謝老婆讓我有機(jī)會(huì)讀到這本書。我對(duì)我以后的工作、為人都有十分重要的好處。我將珍惜此刻的一切并善待周圍的人，更重要的是我會(huì)更加認(rèn)真的工作，更認(rèn)真的去生活。我明白“我實(shí)在沒有什么大的本事，只有認(rèn)真做事的精神”我已經(jīng)明白我該如何做了，雖然我們那里還沒有如此的制度守則！

德勝員工守則讀后感9

　　最近，閱讀了“德勝員工守則”，粗略瀏覽了一些章節(jié)，對(duì)文中闡述的企業(yè)文化和制度精細(xì)化操作頗感新意。德勝公司是美國(guó)在國(guó)內(nèi)唯一全資子公司，它選擇中國(guó)作為重要經(jīng)營(yíng)基地，不僅相中大陸廣闊的市場(chǎng)潛力，更青睞綿綿不絕的廉價(jià)人力資源。該公司生產(chǎn)一線的員工80%以上是農(nóng)民工，這樣既要顧及中、西方文化差異，又要將公司管理的重點(diǎn)放在提高意志品質(zhì)方面，針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)策略和運(yùn)作模式作出一些精細(xì)化的規(guī)范，甚至有的條例細(xì)化到木工釘釘子規(guī)定6寸，不得釘6寸半或7寸的規(guī)定；票據(jù)報(bào)銷前需聆聽財(cái)務(wù)人員提示嚴(yán)禁欺詐，違規(guī)手段等等。有些內(nèi)容讓人感到近乎匪夷所思般的極致。但是我覺得這些都是德勝公司經(jīng)過(guò)多年實(shí)際運(yùn)作的總結(jié)和完善所提煉的結(jié)晶。綜上所述，我們可以感受到企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展階段，程序化管理?xiàng)l例和人性化企業(yè)文化氛圍相結(jié)合產(chǎn)生的巨大潛力，構(gòu)建一個(gè)既寬松互輔的部門協(xié)調(diào)機(jī)制，又嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作高效能，是何等的重要。

　　公司前后組織過(guò)幾個(gè)主題學(xué)習(xí)討論對(duì)員工進(jìn)行輪訓(xùn)，加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)方面提升，尋求公司整體提高員工素質(zhì)品位。同時(shí)，公司各項(xiàng)員工福利方面也走在私企的前列。如此煞費(fèi)苦心是否能激起每一個(gè)員工的工作激情和高度責(zé)任心呢？

　　我覺得全公司員工都來(lái)參與這種討論，大家各抒已見就公司的發(fā)展和各項(xiàng)規(guī)章制度的完善；我是否熱愛自己的`崗位，珍惜這份工作，我感受快樂嗎？一切以公司的利益為至高無(wú)上，我的職責(zé)和責(zé)任感是否做到問(wèn)心無(wú)愧嗎？公司增加績(jī)效工資，我如何更加努力的工作，報(bào)效公司，體現(xiàn)感恩呢？我是否在工作上有推諉，扯皮、患得患失的想法？等等，希望廣大員工和我本人共同參與這種方式，大家仁者見仁、智者見智，我堅(jiān)信必將提高公司全體員工意志品質(zhì)的培養(yǎng)，提升職業(yè)品位，獲得公司發(fā)展和個(gè)人素質(zhì)雙贏。還是那句老話：“今天工作不努力，明日努力找工作”。與大家共勉！

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