班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會小結(jié)2篇（合集）
時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，這段時(shí)間里，我們一定有不少啟發(fā)，讓我們一起來寫一份小結(jié)吧。那么好的小結(jié)是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會小結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會小結(jié)1
首先，非常感謝礦領(lǐng)導(dǎo)能給我這次機(jī)會。請?jiān)试S我將在徐州召開班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會的內(nèi)容做個(gè)簡單匯報(bào)：
20xx年xx月5日，在徐州沛縣大屯公司召開了中煤集團(tuán)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會。
首先，中煤集團(tuán)公司工會副主席、工會辦公室主任喬云海傳達(dá)了全國總工會、國資委等有關(guān)班組建設(shè)的文件精神。
其次，平朔公司、大屯公司、龍華公司和張煤機(jī)公司等單位進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，一些優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長代表作了典型發(fā)言。
最后，集團(tuán)公司總經(jīng)理王安作了重要講話，指出：這是中煤集團(tuán)重組以來，首次召開的班組建設(shè)專題會。這次會議既是一次班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)交流會，又是一次推進(jìn)會，更是一次動(dòng)員會。闡述了班組建設(shè)的.重要性，明確了班組的定位，提出了“五個(gè)能力”建設(shè)的要求。
下午，實(shí)地參觀了大屯公司徐莊煤礦、姚橋煤礦、發(fā)電廠的先進(jìn)班組。
6日，班組安全管理專家進(jìn)行了講座；集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席王晞作了重要講話，指出：今年是集團(tuán)公司 “十二五”開局之年，全面實(shí)施“四大戰(zhàn)略”、努力推進(jìn)科學(xué)安全健康發(fā)展的新形勢下，召開的一次十分重要會議，也是我們近年來在班組建設(shè)方面召開的規(guī)模最大的會議，這充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司對班組建設(shè)工作的高度重視。
根據(jù)我礦實(shí)際情況，我提出兩條建議：
1、按照集團(tuán)公司的部署和要求，我礦應(yīng)高度重視班組建設(shè)，列入重要議事日程，當(dāng)做大事來抓。我礦對班組建設(shè)重視程度不夠，缺乏力度。
2、加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)。
�、拧⒁⒅剡x拔。
�、�、要注重培訓(xùn)。
�、�、要注重激勵(lì)。
班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會小結(jié)2
隨著車間試車工作的逐步開展，試車項(xiàng)目縱橫交錯(cuò)，試車工作量在逐漸增加，為車間的生產(chǎn)管理和統(tǒng)籌規(guī)劃帶來了巨大的挑戰(zhàn)。車間為提高各崗位技術(shù)員和班組長的綜合管理能力，不斷提高管理水平，有效推動(dòng)試、開車工作的順利進(jìn)行，車間于5月18日下午，在制氣辦公樓二樓會議室，制氣車間組織技術(shù)員和班組長與股份公司季戊四醇車間派到車間支援的技術(shù)員、班長進(jìn)行了班組管理及提高技能交流會。
交流會開始，車間支部書記xxx首先向與會人員介紹了本次交流會嘉賓，并對本次交流會召開的目的.、意義和班組管理的重要性及主要內(nèi)容作了簡單介紹。交流會上，丁維明來自股份公司季戊四醇車間丁維明技術(shù)指導(dǎo)，首先結(jié)合自身多年的工作經(jīng)歷和管理體會，為大家介紹了作為班長和車間技術(shù)人員如何進(jìn)行優(yōu)化管理。班長作為班組工作開展的核心領(lǐng)導(dǎo)，其工作能力與管理能力直接影響著班組戰(zhàn)斗力，因此，班組長要注重自身技術(shù)培養(yǎng)、能力強(qiáng)化，考慮問題有大局觀，加強(qiáng)對班組人員和相關(guān)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和工作內(nèi)容了解；提高人員安全管理力度，每次在接到任務(wù)的同時(shí)，根據(jù)任務(wù)內(nèi)容進(jìn)行人員分配，上崗前加強(qiáng)安全教育，明確工作中的潛在危險(xiǎn)源，注意設(shè)備安全；提高班組凝聚力，通過工作任務(wù)的完成、技術(shù)水平提高來增強(qiáng)班員信心，情感上增加人文關(guān)懷，工作上一碗水端平，進(jìn)而增強(qiáng)班組人員的集體榮譽(yù)感，使每個(gè)班組細(xì)胞能夠在車間高速發(fā)展的快車道上高效運(yùn)行。對于技術(shù)員在加強(qiáng)自身技術(shù)培養(yǎng)的前提下，為班組提供技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)實(shí)踐等指導(dǎo)性援助，并建立相應(yīng)管理臺賬，為車間今后的事故處理和技術(shù)優(yōu)化革新提供事實(shí)依據(jù)，用實(shí)際行動(dòng)為車間管理服務(wù)、為班組管理服務(wù)。
隨后，技術(shù)指導(dǎo)員又結(jié)合自身的經(jīng)歷和化工操作案例，從如何提高自身工作能力、加強(qiáng)班組員工思想管理、班組建設(shè)、強(qiáng)化班組紀(jì)律、落實(shí)安全環(huán)保，開展班組活動(dòng)競賽、公正績效考核和不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理知識并運(yùn)用到工作生活等幾個(gè)方面對提高班組長管理能力進(jìn)行了闡述。
最后，書記又組織與會班組長對工作以來遇到的問題和感想進(jìn)行了交流討論，并將兩位嘉賓的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與車間現(xiàn)階段的實(shí)際情況和試車工作相結(jié)合，不但加強(qiáng)了各位班組長對本次交流經(jīng)驗(yàn)的消化吸收，更為生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題提供了解決思路。相信通過這次別開生面的管理交流會，定能有效提升各管理者的工作能力和效率，為車間試、開車工作的順利推進(jìn)增加動(dòng)力。
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