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在"思想、作風(fēng)、管理"大提升活動動員會上的講話
在"思想、作風(fēng)、管理"大提升活動動員會上的講話
學(xué)而思
同志們：
今年是"十三五"的開局之年，是河南中煙"二次創(chuàng)業(yè)"、堅(jiān)定不移躋身"行業(yè)第一方陣"偉大戰(zhàn)略布局的關(guān)鍵之年，也是公司譜寫企業(yè)發(fā)展新篇章的核心之年，為使廣大干部職工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升水平，提高工作效率，奮力在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，經(jīng)公司黨委研究，決定在公司范圍內(nèi)，全面開展"思想、作風(fēng)、管理"大提升活動。
今天，我們召開專題會議，就是對此項(xiàng)工作進(jìn)行動員和部署。黨委開展這次大提升活動，是在企業(yè)發(fā)展的特殊時(shí)期，在我們"打造專業(yè)化薄片公司"的關(guān)鍵階段開展的一次重要活動，目的就是大力弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作之風(fēng)、積極進(jìn)取之風(fēng)、主動擔(dān)當(dāng)之風(fēng)、務(wù)求一流之風(fēng)、努力創(chuàng)新之風(fēng)，明思路、振精神，強(qiáng)隊(duì)伍、提作風(fēng)，找差距、促管理，為早日實(shí)現(xiàn)"打造中國煙草技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的專業(yè)型公司"的戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在這次大提升活動中，要樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識�？床坏讲罹嗖攀亲畲蟮牟罹�，感覺不到危機(jī)才是最大的危機(jī)。值得注意的是，公司發(fā)展到今天，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯@是值得我們自豪和肯定的。但我們?nèi)匀恍枰獦淞w零思維，要嚴(yán)格按照"三把尺"對標(biāo)找差距，破除畏難等靠情緒，樹立銳意進(jìn)取意識；破除大而化之習(xí)慣，樹立精準(zhǔn)發(fā)力意識。使廣大干部職工的思想觀念進(jìn)一步更新，工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，形成責(zé)任擔(dān)當(dāng)、爭先創(chuàng)優(yōu)的強(qiáng)大合力。
在這次大提升活動中，我們要立足于解決實(shí)際問題開展活動。思想、作風(fēng)、管理只有立足于解決實(shí)際問題，才有現(xiàn)實(shí)意義。提升活動只有向先進(jìn)看齊，只有和解決實(shí)際問題結(jié)合起來、統(tǒng)一起來，才會有針對性，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。思想、作風(fēng)、管理大提升是具體的，要堅(jiān)決反對滿口新概念、新名詞，一接觸到實(shí)際就茫然不知所措、空談式的解放思想；更要反對只用"手電筒"照別人，一涉及本部門、本崗位就裝聾作啞或"葉公好龍"式的"轉(zhuǎn)變作風(fēng)".要反對"空對空",要認(rèn)真對照即將下發(fā)的大提升活動通知精神提出的重點(diǎn)問題，深入討論，逐條梳理，切實(shí)把差距找準(zhǔn)，把問題找實(shí)，并制訂具體的、可操作性強(qiáng)的、能夠收到實(shí)際效果的整改措施。能不能在這些重點(diǎn)問題上取得進(jìn)展，將是大提升活動開展成效的一塊試金石。要沉下心來，一個(gè)一個(gè)地研究破解我們思想、作風(fēng)和管理方面存在的問題，切忌蜻蜓點(diǎn)水，力求在解放思想中推進(jìn)工作，在轉(zhuǎn)變作風(fēng)中推進(jìn)工作。在這次大提升活動中，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。公司領(lǐng)導(dǎo)要積極參與，率先垂范，精心指導(dǎo)；中層干部是承上啟下的重要環(huán)節(jié)，也是活動開展的關(guān)鍵人群，要起到重要的支撐作用。我們的黨員、干部，應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)高度的政治意識、大局意識、看齊意識、管理意識、創(chuàng)新意識、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識、廉政意識和表率意識，在工作中，要破除好人主義、本位主義和平均主義，處理好與上級、下屬及其他部門之間的關(guān)系，處理好對內(nèi)對外的關(guān)系，在動腦筋、負(fù)責(zé)任、有作為、做表率上下功夫。就更加廣泛、深入地開展好活動我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步解放思想，推動觀念更新
要樹立大局意識。要正確處理全局和局部的關(guān)系。堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，這是領(lǐng)導(dǎo)工作的一個(gè)根本原則。我國古人講究"勢",其實(shí)就是大局的意識�，F(xiàn)在講戰(zhàn)略眼光，也是一種大局意識。黨員、干部只有胸中有大局，才能把握正確的政治方向，獲得正確的工作指向。特別是在管理活動中，要考慮周全，力求效果的最大化，追求最佳境界。有的同志在處理問題時(shí)，思路狹窄，就事論事，不注意時(shí)機(jī)，不注意事物的復(fù)雜聯(lián)系，想不到可能產(chǎn)生的關(guān)聯(lián)影響、連鎖反應(yīng)和導(dǎo)向作用；有的同志只顧眼前，只想局部，不想長遠(yuǎn)。黨員、干部思考、決策、處理問題一定要從大局出發(fā)，考慮全面和長遠(yuǎn)。要破除本位主義和小團(tuán)體主義。本位主義和小團(tuán)體主義是指一切從本團(tuán)體利益出發(fā)，不顧大局，不顧整體，不顧其他部門。我們必須大力克服私事重于先于公事、部門的事重于先于整體的事的現(xiàn)象。個(gè)人對集體，集體是大局；部門對整體，整體是大局；大局要重于和先于局部，這是大局意識和全局觀念的具體體現(xiàn)。
要樹立一流創(chuàng)新意識。開展思想、作風(fēng)、管理大提升活動，要與十八大精神緊密結(jié)合起來，與加強(qiáng)黨的建設(shè)、發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用結(jié)合起來，著力探索促進(jìn)公司發(fā)展的新思路、新途徑、新舉措。必須立足實(shí)際，在著力破除影響科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展的陳舊觀念和傳統(tǒng)習(xí)慣上下功夫，在完善體制機(jī)制上下功夫，在解決干部作風(fēng)的突出問題上下功夫。認(rèn)真查找影響我們發(fā)展的主要障礙是什么、我們的差距在哪里，力求搞清這些觀念存在于哪些環(huán)節(jié)、哪些崗位、哪些現(xiàn)象上，力求理出各類現(xiàn)象在工作中的具體體現(xiàn)。有針對性地解決存在的突出問題，全面推進(jìn)觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，特別是制度創(chuàng)新，堅(jiān)持用制度管人、管事和管權(quán)，使大提升活動取得實(shí)實(shí)在在的效果。因此，這次大提升活動，我們要沉心靜氣，埋頭實(shí)干，一個(gè)矛盾一個(gè)矛盾地化解、一個(gè)問題一個(gè)問題地解決、一步一個(gè)腳印地推進(jìn)，切實(shí)解決職工關(guān)注的焦點(diǎn)和難點(diǎn)問題，切實(shí)解決阻礙公司"十三五"發(fā)展的瓶頸問題。
要樹立責(zé)任意識。責(zé)任意識是黨員、干部必須具備的基本素質(zhì)，各級干部能不能干好工作，能不能起到帶頭作用，關(guān)鍵在責(zé)任心。荀子曰："先事慮事，謂之接，接則事優(yōu)成。"黨員、干部責(zé)任心強(qiáng)，就會把困難想在前頭，把工作做在前頭，把好事辦得更好，才能想職工之所想，急職工之所急，真心誠意為職工辦實(shí)事、辦好事。目前，我們有的同志精神萎靡不振、看不到公司的優(yōu)勢和希望所在，對"打造中國煙草技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的專業(yè)型公司"戰(zhàn)略目標(biāo)的信心不足，等靠要的思想嚴(yán)重，不思進(jìn)取，得過且過，遇事想到問題多，看到機(jī)遇少，強(qiáng)調(diào)客觀困難多、發(fā)揮主觀能動作用少。有的同志"怕"字當(dāng)頭，怕出風(fēng)頭、怕說三道四、怕失策、怕失誤、怕丟掉"烏紗帽".尤其是在部分管理部門中決心不大、辦法不多、怕?lián)?zé)任，導(dǎo)致管理問題比較突出。還有的同志想問題、辦事情畏首畏尾，瞻前顧后，缺乏求大突破、謀大發(fā)展、干大事業(yè)的氣魄和膽識，缺乏應(yīng)變能力，缺乏敢想敢干、敢于走前人沒有走過路的勇氣和必勝信心。這些問題，說輕了是懶，說重了就是責(zé)任心問題。
�。ǘ┻M(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推動效率提高
如果說，解放思想是我們的出發(fā)點(diǎn)，那么轉(zhuǎn)變作風(fēng)是我們的撬動點(diǎn)。良好的作風(fēng)，能夠?yàn)槲覀兊氖聵I(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大的動力。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，重點(diǎn)是黨員、干部要走在作風(fēng)建設(shè)的前列。
要堅(jiān)持原則，顧全大局，保持政治上的清醒。對黨員、干部來說，政治上靠得住，永遠(yuǎn)是第一位和最重要的。特別是在當(dāng)前"二次創(chuàng)業(yè)"的關(guān)鍵時(shí)期，在座的每位黨員、干部都要講政治，與河南中煙黨組、公司黨委保持高度一致，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)重大決策部署，確保政令暢通；要提高政治覺悟，消除私心雜念；要認(rèn)清形勢，吃透政策，在大是大非面前，立場堅(jiān)定，不隨波逐流，人云亦云。
要刻苦學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，堅(jiān)持學(xué)習(xí)上的勤奮。各級干部要帶好隊(duì)伍，干好工作，沒有較高的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，指導(dǎo)工作就會乏力，就會有本領(lǐng)恐慌，很難承擔(dān)重任，這是能力問題。當(dāng)前，新形勢要求我們黨員、干部必須切實(shí)加強(qiáng)能力建設(shè)，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工作本領(lǐng)，提高應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，提高適應(yīng)環(huán)境變化的能力。要在學(xué)習(xí)中認(rèn)真研究、深入思考，立足本職，積極調(diào)整和創(chuàng)新工作思路，不斷增強(qiáng)自己服務(wù)公司、貢獻(xiàn)公司的本領(lǐng)。
要振奮精神，求真務(wù)實(shí)，追求工作上的創(chuàng)新。求真務(wù)實(shí)是我們的優(yōu)良作風(fēng)，是我們開展工作必須遵循的基本準(zhǔn)則。當(dāng)前，最重要的是要認(rèn)真理解和掌握我們提出的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所要采取的基本戰(zhàn)術(shù)，把"硬實(shí)力到位，如何提升軟實(shí)力"落到實(shí)處。真正認(rèn)識我們所處的環(huán)境，以及形勢任務(wù)發(fā)生的變化，及時(shí)更新一切不合時(shí)宜的思想觀念，克服那種安于現(xiàn)狀、故步自封、不求上進(jìn)的混日子的心理狀態(tài)，不斷增強(qiáng)改革創(chuàng)新的自覺性和緊迫感，發(fā)揚(yáng)敢想、敢闖、敢干的精神，開拓進(jìn)取，推動各項(xiàng)工作上新臺階。
要心系職工，密切聯(lián)系職工群眾。我們大部分干部來源于基層，來源于職工，在工作中，我們還要真正把自己置身于職工群眾之中，通過與職工群眾的交流和溝通，一方面了解職工想什么，盼什么，為決策提供前瞻性的參考；另一方面真正摸清職工想什么、憂什么、贊成什么、反對什么，從中發(fā)現(xiàn)引發(fā)矛盾糾紛的苗頭和隱患，趨利避害，及時(shí)做好提前防范化解工作，減少工作中的失誤。要立足本職，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高組織職工、服務(wù)職工的本領(lǐng)，自覺從身邊事做起，從小事做起，從職工群眾最需要、最迫切、最難解決的事情做起，腳踏實(shí)地為職工辦實(shí)事、做好事，以實(shí)際行動贏得群眾的信賴。
�。ㄈ┻M(jìn)一步狠抓落實(shí)，推動公司發(fā)展
剛才講了，解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)是這次大提升活動出發(fā)點(diǎn)和撬動點(diǎn)，只是一個(gè)載體，活動的成效最終要落實(shí)在管理大提升，落實(shí)在具體工作中，落實(shí)到促進(jìn)公司發(fā)展上。
一要明白我們需要做什么。當(dāng)前，廣大干部職工高度關(guān)注技改、降本增效以及公司發(fā)展等問題，對此，我們應(yīng)該樹立問題導(dǎo)向意識，積極思考解決問題的方式方法，不斷推動我們的工作。我們應(yīng)該從傳統(tǒng)的思想中"跳"出來，適應(yīng)新的形勢，應(yīng)對新變化，解決新問題。要靜下來認(rèn)真思考，我們和卷煙生產(chǎn)廠比什么？和薄片兄弟單位比什么？我們的技改完成后硬件到位了，管理，也就是軟實(shí)力方面如何快速跟進(jìn)？我們怎么切實(shí)提高工作效率，圓滿完成保供任務(wù)？這一切就要看我們的思想轉(zhuǎn)變，看我們的工作狀態(tài)，看我們的工作質(zhì)量，看我們的管理效率，只有這樣才能在一個(gè)更高的層面上，以追求卓越的精神，真正把自身優(yōu)勢發(fā)揮出來，努力實(shí)現(xiàn)在薄片行業(yè)的再次領(lǐng)先。
二要明白我們應(yīng)該如何做。在新形勢下，黨員干部要立足現(xiàn)實(shí)，明白我們的工作重點(diǎn)，切實(shí)找到解決問題的有效方法，是當(dāng)前我們必須要做的事情。一是要主動適應(yīng)新變化。根據(jù)自身工作職責(zé)和部門職能，加強(qiáng)與河南中煙的協(xié)調(diào)與溝通，要主動調(diào)整思路，積極反映問題，切實(shí)解決問題，多一些理解，少一些埋怨，多提現(xiàn)實(shí)困難，少提過去優(yōu)勢，多一些務(wù)實(shí)，少一些自足，用自己的工作贏得支持，確保下情上達(dá)，上情下達(dá)，努力營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍；要圍繞服務(wù)一線、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)安全穩(wěn)定這個(gè)中心，深入調(diào)研，真正伏下身子，積極主動的幫助一線解決問題和困難。做到對上對外加強(qiáng)協(xié)調(diào)，對內(nèi)沉下去，加強(qiáng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)和解決問題，部門之間要加強(qiáng)橫向的協(xié)調(diào)。二是要完善考核機(jī)制。要以管理部門為重點(diǎn)，建立連帶責(zé)任追究機(jī)制，圍繞生產(chǎn)、質(zhì)量、創(chuàng)新、銷售、安全等關(guān)鍵領(lǐng)域，真正在全公司建立一個(gè)完整的責(zé)任鏈條，確�？己说轿唬嬲l(fā)揮導(dǎo)向作用，激發(fā)活力。三是要大力鼓勵(lì)創(chuàng)新。當(dāng)前對于我們來說，創(chuàng)新已更加成為一種生產(chǎn)力和競爭力。我們要實(shí)現(xiàn)"打造中國煙草技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的專業(yè)型公司"的目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新是手段，這決定了我們必須做好創(chuàng)新推進(jìn)工作，要明確創(chuàng)新理念，一次技術(shù)改進(jìn)、一次小改小革、一個(gè)良好的服務(wù)形式、一個(gè)細(xì)小的破解問題的方法、一個(gè)解決新問題的思路、甚至一次高質(zhì)量的溝通都意味著創(chuàng)新，可以說，創(chuàng)新無處不在。四是要優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)。堅(jiān)持提升工作效率這一原則，進(jìn)一步完善管理鏈條、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和工作流程。要積極探索怎樣才能使設(shè)備維修管理、動力保障職能更加優(yōu)質(zhì)高效，工藝、質(zhì)量管控職能更加達(dá)標(biāo)精準(zhǔn)，生產(chǎn)制造職能更加單一專業(yè)的組織管理模式，構(gòu)建更加集中，更加適宜薄片公司實(shí)際，能夠充分發(fā)揮職能作用的組織體系。
三要明白我們怎樣做的更好。要想出色完成工作部署和全年目標(biāo)任務(wù)，最重要的"說到做到，說好做好",以高效的執(zhí)行力落實(shí)到位。一是快速反應(yīng)要到位。卓越的執(zhí)行力，不僅僅體現(xiàn)在正確領(lǐng)會上級意圖、認(rèn)真完成任務(wù)上，還體現(xiàn)在一個(gè)"快"字上。要做到貫徹公司、黨委的決策，執(zhí)行上級的部署和要求等，不允許拖延、怠慢。否則，將會使我們的工作跟不上形勢的發(fā)展，跟不上步伐，把握不住工作重點(diǎn)，降低工作成效。要雷厲風(fēng)行，對交辦的工作，以"想盡辦法去完成"的行為理念，做到說了就要辦，辦了就要辦好。二是管理措施要到位。提高執(zhí)行力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是管理到位。管理的前提就是要"管",要敢管、善管、能管、會管；"理"就是要在掌握事物性質(zhì)和變化規(guī)律的基礎(chǔ)上，因勢利導(dǎo)，建立健全目標(biāo)、責(zé)任、考核、監(jiān)督等相關(guān)指標(biāo)體系，使資源配置、工作進(jìn)展、責(zé)任落實(shí)等得到充分調(diào)配、優(yōu)化、利用、整合。要在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏中規(guī)范員工的行為，通過不斷的啟發(fā)、激勵(lì)、示范和校正，引領(lǐng)員工將工作做得更好。三是考核落實(shí)要到位�？己说轿皇情]環(huán)管理和良性激勵(lì)機(jī)制的重要環(huán)節(jié)。考核的重點(diǎn)是績效考核，在注重結(jié)果考核的同時(shí)，更要注重過程的考核，特別是考核體系的公平、公正、合情、合理，起到激勵(lì)和調(diào)動大家積極性的作用，尤其是對那些不干事、不肯干事、干不成事的人，要嚴(yán)格考核。四是文化培育要到位。為了給全體員工提供一個(gè)良好的執(zhí)行環(huán)境，要注重培育良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行根植于企業(yè)文化中，成為文化建設(shè)的重要組成部分。要堅(jiān)持以人為本，培育積極向上的執(zhí)行文化。要努力提高員工的滿意和幸福指數(shù)，做到尊重員工，為員工提供能力發(fā)展的空間，營造"快樂工作、幸福生活"的局面。
同志們，黨委組織開展的這次"思想、作風(fēng)、管理"大提升活動是經(jīng)過公司班子深思熟慮和精心研究的。思想、作風(fēng)、管理大提升活動是當(dāng)前一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)，希望大家要抱著對公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，通過活動的深入開展，使全體員工的思想觀念進(jìn)一步更新，工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，創(chuàng)業(yè)激情進(jìn)一步煥發(fā)，執(zhí)行力和創(chuàng)新力進(jìn)一步增強(qiáng)，形成責(zé)任擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭先創(chuàng)優(yōu)的強(qiáng)大合力，為公司"軟硬實(shí)力"雙著陸、雙提升，為河南中煙全面叫響"二次創(chuàng)業(yè)"做出新的更大的貢獻(xiàn)！
謝謝大家！
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