工程管理部一級(jí)職員競(jìng)聘書

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工程管理部一級(jí)職員競(jìng)聘報(bào)告
提高工作效率、提高企業(yè)效益是競(jìng)聘的根本出發(fā)點(diǎn)，我們今天的參與是為了明天更好地建設(shè)公司的美好未來！
——勒孚俊
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事及評(píng)委：
大家好！本人姓名——勒孚俊，1971年出生。我今天競(jìng)聘的工作崗位是工程管理部一級(jí)職員。首先談?wù)勎业墓ぷ骱?jiǎn)歷：
91年7月至91年12月，在原五處四段南九高速公路見習(xí)，在公司算是接受國外先進(jìn)管理“FDK”條款的元老。
91年至95年，在廣東分處先后直接從事廣梅汕鐵路、京九鐵路、新建白田車站及龍川編組站、河源車站一期工程改擴(kuò)建等大型綜合工程的技術(shù)主管工作，均提前完成生產(chǎn)任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)贏利。
94年至98年，全面負(fù)責(zé)廣東白田車站、河源車站一期的生產(chǎn)及技術(shù)雙項(xiàng)負(fù)責(zé)人工作，98年任廣東分處綜合工程段負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)河源車站二期工程的施工生產(chǎn)，均提前完成生產(chǎn)任務(wù)、并實(shí)現(xiàn)贏利，同年獲得處優(yōu)秀技術(shù)人員榮譽(yù)。[找材料到范文搜 fwsou.com-325224.com-網(wǎng)上服務(wù)最好的文秘資料站點(diǎn)]
98年至99年，擔(dān)任機(jī)筑三段施工室主任。
2000年至2002年，先后在粵海鐵路、金溫鐵路、大久公路擔(dān)任安質(zhì)部長、工程部長等技術(shù)管理工作，項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)贏利、并按時(shí)完成了工期。
2002年至2006年調(diào)機(jī)關(guān)任專業(yè)工程師，其中2003年12月至2004年8月期間在岑武經(jīng)理部擔(dān)任副總工程師職務(wù)。
我應(yīng)聘此崗位的優(yōu)勢(shì)為：
1、本人既有綜合管理施工技術(shù)和生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)：91年至今我直接參與了五個(gè)大型綜合工程的技術(shù)主管工作，直接從事了兩個(gè)工程的生產(chǎn)管理工作，從來沒有出現(xiàn)過技術(shù)責(zé)任事故，項(xiàng)目也沒有出現(xiàn)虧損，特別是我主管生產(chǎn)的廣東白田車站、河源車站，利潤更是可觀。我由此積累了豐富的技術(shù)理論知識(shí)和豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
2、本人在公司工程管理部工作近四年，對(duì)本部的業(yè)務(wù)比較熟悉，能更快更好的處理好各項(xiàng)工作。
3、善于抓施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制。
如果這次競(jìng)聘成功，我決心做到：一轉(zhuǎn)變二控制三加強(qiáng)四引進(jìn)。轉(zhuǎn)變就是協(xié)助部長把被動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)；控制，即必須堅(jiān)決控制好民辦收方數(shù)量，對(duì)違紀(jì)違法行為決不手軟；加強(qiáng)就是協(xié)助部長加強(qiáng)技術(shù)人員隊(duì)伍的建設(shè)、穩(wěn)定和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高；引進(jìn)是協(xié)助部長改變現(xiàn)有技術(shù)人員管理現(xiàn)場(chǎng)的模式，引進(jìn)一些私有企業(yè)的管理優(yōu)點(diǎn)，及人員少、辦事效率高，突出多勞多得的新管理激勵(lì)機(jī)制。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，我想，提高工作效率、提高企業(yè)效益是競(jìng)聘的根本出發(fā)點(diǎn)，我們今天的參與是為了明天更好地建設(shè)公司的美好未來！
以上是我的竟聘演講內(nèi)容，這次不管我競(jìng)聘成功與否，我都服從公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人的安排，踏踏實(shí)實(shí)的做好每一件事。
謝謝！

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