企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就職發(fā)言

        文章標(biāo)題：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就職發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家下午好！
2005年對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)轉(zhuǎn)折，離開(kāi)了工作近十年的生產(chǎn)系統(tǒng)，全身心地投入了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的建設(shè)中�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，我在一步步的摸索中，初步形成了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的程序，針對(duì)較突出的問(wèn)題起草、試行了十余項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。二○○五年是XX標(biāo)準(zhǔn)化工作熱身年，我們預(yù)習(xí)、摸索各種問(wèn)題的解決途徑與方法，深刻認(rèn)識(shí)差距，為今年標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面實(shí)施做好充分的準(zhǔn)備。
今年是標(biāo)準(zhǔn)化工作全面展開(kāi)的一年，我將努力做好以下工作：
一、結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況，搭建中財(cái)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系
公司確定了以部門為單位，以實(shí)際工作為寫(xiě)作順序，構(gòu)建的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并按其工作性質(zhì)分為營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、行政、生產(chǎn)五大塊。今年，這項(xiàng)工作要貫穿全年繼續(xù)進(jìn)行。為保障標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與的管理原則，各部門在標(biāo)辦的協(xié)助下已起草了本部門標(biāo)準(zhǔn)化管理提綱，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)認(rèn)真思考后指出：對(duì)于難度大、投入多的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要采取引進(jìn)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的方式，把工作重點(diǎn)放在如何保障技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得以實(shí)現(xiàn)的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)上。并以營(yíng)銷系統(tǒng)為例，將一個(gè)大的管理標(biāo)準(zhǔn)劃分為幾個(gè)細(xì)小的、單項(xiàng)的管理事項(xiàng)，對(duì)復(fù)雜的、頭絮多的事情進(jìn)行分解，使其簡(jiǎn)單化、條理化。寫(xiě)出符合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的范本，供各部門參考，提綱編寫(xiě)完成后要在有關(guān)部門征求意見(jiàn)，經(jīng)標(biāo)辦初審、標(biāo)委復(fù)審、終審，直至通過(guò)。然后列出突出的、亟待解決的事項(xiàng)，優(yōu)先編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)送審稿，仍經(jīng)以上程序通過(guò)后，由企業(yè)最高管理者代表批準(zhǔn)、發(fā)布，各部門分別組織實(shí)施。

因此，標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)與實(shí)施將分階段、分層次、分重點(diǎn)地逐步進(jìn)行。通過(guò)一個(gè)，就執(zhí)行一個(gè)，而非全面鋪開(kāi)，這種做法有利于員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的逐漸接受、逐步認(rèn)同。也有利于促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題迅速得以解決。

二、做好標(biāo)準(zhǔn)法制教育和以崗位工作標(biāo)準(zhǔn)為核心內(nèi)容的繼續(xù)教育

標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施前，將對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行以標(biāo)準(zhǔn)為核心內(nèi)容的崗位繼續(xù)教育，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)和能力。對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將請(qǐng)技術(shù)骨干操作演示，用DV機(jī)實(shí)錄，后期編輯文字與圖表，詳細(xì)分解操作步驟與要領(lǐng)。通過(guò)培訓(xùn)，提高企業(yè)各級(jí)人員的標(biāo)準(zhǔn)法制意識(shí)，使其深刻地認(rèn)識(shí)到，有標(biāo)不依或無(wú)標(biāo)生產(chǎn)均是違法行為。標(biāo)準(zhǔn)全部制定完成后，還將匯編成冊(cè)，以磁盤、書(shū)冊(cè)等形式發(fā)放給大家，以便更好的指導(dǎo)我們的工作。

三、從標(biāo)準(zhǔn)入手，提高執(zhí)行力

實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，必須具備不折不扣的執(zhí)行力。去年有一些新標(biāo)準(zhǔn)試行時(shí)執(zhí)行的就很不到位。今年不僅要在教育、培訓(xùn)、獎(jiǎng)罰上有所改進(jìn)，還要在執(zhí)行的“根本性”和“徹底性”上多動(dòng)腦筋。盡量把執(zhí)行的監(jiān)督與考核融入此項(xiàng)工作的流程中，使其成為工作的一部分。完成了監(jiān)督與考核，這項(xiàng)工作才算做完，能夠形成一個(gè)管理回路，讓人服從事，不能讓事服從人。只有對(duì)標(biāo)準(zhǔn)徹底的執(zhí)行，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并進(jìn)行根本性的思考，重新規(guī)劃并實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的持續(xù)改進(jìn)、生產(chǎn)成本的降低、工作效率的提高，客戶的滿意和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

四、開(kāi)闊視野，掌握業(yè)內(nèi)管理、技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)

我公司已成為XX的會(huì)員單位，這為我們了解業(yè)內(nèi)管理、技術(shù)發(fā)展新動(dòng)態(tài)以及國(guó)家最新政策提供了便利。使我們的標(biāo)準(zhǔn)化工作能與業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)接軌，借鑒同行的寶貴經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)公司還訂了許多的期刊，我也會(huì)加倍努力學(xué)習(xí)，用知識(shí)武裝自己，提高自身修養(yǎng)和工作水平。

五、積極探索、推行“一單制”解決方案

公司提出“一單制”設(shè)想，已有幾年時(shí)間，由于種種條件限制，一直未有完整的實(shí)施方案。今年工作內(nèi)容之一，就是試水“一單制”。所謂“一單制”就是在一張單子上反映出工藝、周期與成本，均含計(jì)劃與實(shí)際二方面內(nèi)容。也就是說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品完成后，從這張單子上可以看出它的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程是否按計(jì)劃工藝流程執(zhí)行；各工序的作業(yè)完成時(shí)間是否在計(jì)劃范圍內(nèi)；各環(huán)節(jié)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用是否與計(jì)劃成本匹配。從而對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程[本文來(lái)源于范文先生-www,fwsir.com,找范文請(qǐng)到范文先生網(wǎng)]進(jìn)行全方位控制、調(diào)節(jié)，明確每單產(chǎn)品的利潤(rùn)值。目前，工藝與周期已有了相對(duì)成熟的思路，成本方面還要多下功夫。東莞的XX公司已經(jīng)成立了“一票制”系統(tǒng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組，與我公司的想法不謀而合，在這條路上我們不是獨(dú)行俠。雖然理論與實(shí)踐達(dá)到和諧統(tǒng)一還需要很長(zhǎng)的時(shí)間，但我們相信這是成功的必經(jīng)之路。

對(duì)今年的計(jì)劃還有許多，篇幅所限，不能一一道來(lái)。也許隨著時(shí)間的推移，我們對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作還會(huì)產(chǎn)生新的想法、新的思路。但無(wú)論怎樣改變，我們推行標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)不變、決心不變，我們終會(huì)獲得標(biāo)準(zhǔn)化帶給我們的豐厚回報(bào)。

謝謝！

演講人：XXX
二○○六年一月

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