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公司職工代表大會暨2006年工作會議結(jié)束時的講話
文章標題：公司職工代表大會暨2006年工作會議結(jié)束時的講話
各位代表、同志們：
公司*屆*次職工代表大會暨2006年工作會議，經(jīng)過與會代表的共同努力，圓滿完成各項議程，就要閉幕了。
會議期間，總經(jīng)理代表集團作了《以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),為實現(xiàn)振興與發(fā)展而努力奮斗》的工作報告。與會代表圍繞報告，認真履行職責，進行了熱烈討論�！秷蟾妗吠ㄆ浴叭齻�代表”重要思想和科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，內(nèi)容全面，主題鮮明，思路清晰，重點突出。回顧過去的工作，簡明扼要，實事求是；分析面臨的形勢，客觀全面，催人奮進；部署“十一五”和今年的各項工作，與時俱進，目標明確，措施有力，符合六屆一次職代會要求和發(fā)展實際，表達了廣大干部職工開拓進取的意愿。其它十幾個提交大會審議的專題報告、實施方案等文件，也都從各個方面對“十一五”及2006年的工作進行了安排部署，對主題報告形成了有力地支持。這次大會，自始至終充滿了民主、求實、和諧、鼓勁的氣氛，大家精神飽滿，情緒高昂，信心倍增，開得很成功。會議雖然不長，但是收獲很大，使我們進一步認清了形勢，統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)，振奮了精神，達到了預(yù)期效果。根據(jù)大家的討論意見，這次大會的收獲，概括起來主要有三個方面：
一是總結(jié)成績和經(jīng)驗，堅定了發(fā)展信心。大會全面總結(jié)了公司組建以來特別是2005年的主要工作�？梢哉f，過去的兩年是公司發(fā)展史上極不平凡的兩年；是在重組整合后，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅定信心，開拓創(chuàng)新的兩年；是不斷提高企業(yè)的市場份額、增強企業(yè)核心競爭力的兩年；是干部職工發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，團結(jié)協(xié)作，負重前行，拼搏進取的兩年；是生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)較快增長，各項工作取得突出成績的兩年。大會提出的“十一五”期間指導思想和工作思路，使廣大干部職工看到了發(fā)展的美好愿景，看到了企業(yè)的前途和希望，更加堅定了推進發(fā)展、構(gòu)建和諧的信心和決心。這必將進一步凝聚和調(diào)動各方面力量，使蘊藏在職工群眾中的智慧和創(chuàng)造力不斷迸發(fā)出來，以飽滿的熱情、昂揚的斗志和高漲的干勁，投入到推進振興和發(fā)展上來。
二是找出差距和不足，明確了努力方向。會議認真分析了公司目前存在的差距和不足，圍繞“公司打造成為跨國經(jīng)營集團”的目標，提出了“十一五”期間的總體工作思路和經(jīng)營目標，以及2006年的十二字工作方針和“23456”工程的工作目標。這是公司應(yīng)對形勢變化、迎接市場挑戰(zhàn)的必然選擇，是公司自身求生存謀發(fā)展的迫切需要，是全面推進集團化運作，落實“三轉(zhuǎn)一調(diào)整”中期戰(zhàn)略任務(wù)的根本要求。上述戰(zhàn)略目標的確立，為公司繪就了發(fā)展藍圖，指明了前進方向，推動了企業(yè)向更高層次邁進，必將對企業(yè)的大發(fā)展、快發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。
三是分析形勢和任務(wù)，激發(fā)了職工干勁。無論是從國際油氣需求持續(xù)旺盛的局面、國家有利的宏觀政策來看，還是從創(chuàng)建百年油田、實現(xiàn)“原油硬穩(wěn)定、天然氣快發(fā)展”的總體要求來看，“十一五”時期都是實現(xiàn)振興和發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。面對良好的發(fā)展機遇，廣大干部職工決心以這次大會精神為指導，不斷增強加快發(fā)展的責任感、使命感和緊迫感，保持清醒的頭腦，沉著應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，把壓力變成動力，把責任變成使命，把期盼變成行動，腳踏實地，大干快上，努力在各自的崗位上做出優(yōu)異成績，為企業(yè)振興和發(fā)展做出更大的貢獻。
下面，就深入貫徹落實會議精神，做好“十一五”和今年各項工作，我再強調(diào)三點意見：
一、統(tǒng)一思想，真抓實干，凝聚振興和發(fā)展的合力
今年是“十一五”規(guī)劃的第一年，也是搶抓機遇、乘勢而上，實現(xiàn)歷史性跨越，扭虧脫困，奠定堅實基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。因此，我們要突出重點，集中精力，把力量凝聚到振興和發(fā)展上來，用科學的發(fā)展觀指導實踐，以戰(zhàn)略的眼光創(chuàng)新思維，不斷提高行為能力、競爭實力和效益水平。
一是要同心協(xié)力，在加強戰(zhàn)略執(zhí)行上下功夫。目前，公司已經(jīng)逐漸步入了整體協(xié)調(diào)發(fā)展的軌道。我們要按照產(chǎn)業(yè)定位要求，進一步把集團化、專業(yè)化改革推向深入；一方面要按照產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品布局，保證內(nèi)部在思想上、組織上和行動上的高度統(tǒng)一，樹立“一盤棋”的思想，最大限度發(fā)揮資源整體優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。另一方面，在資源信息共享、優(yōu)勢互補的基礎(chǔ)上，又要抓住重點，突出特點，做大、做強、做精、做專所屬專業(yè)產(chǎn)品，實現(xiàn)共同發(fā)展。
二是要注重實際，在創(chuàng)新工作思路上下功夫。思路決定出路。各級班子和領(lǐng)導干部要增強工作的主動性，善于在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，拓寬符合市場競爭規(guī)律的工作思路。要善于把上級精神與本單位實際結(jié)合起來，大膽探索，勇于創(chuàng)新。無論是結(jié)構(gòu)調(diào)整，還是體制轉(zhuǎn)變、機制轉(zhuǎn)換，都要堅持實事求是，尊重客觀規(guī)律，以科學管理為基礎(chǔ)，積極穩(wěn)妥地推進。各單位要在會議精神的指導下，結(jié)合實際，討論明確本
單位的發(fā)展方向，確定工作思路，制訂配套方案，確保各項工作安排既符合集團的總體部署，又突出本單位特點創(chuàng)造性地落實推進。特別是要充分考慮到工作的難度和可能出現(xiàn)的問題，開動腦筋，多想辦法，增強創(chuàng)新意識，以積極進取的良好狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)。
三是要突出效果，在提高效益上下功夫。效益是企業(yè)的永恒追求。首先，要按照產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品布局，加強科技研發(fā)、加強市場開發(fā)、加強生產(chǎn)組織、加強售后服務(wù)，在裝備和隊伍等方面做好充分準備，最大程度地滿足市場需求，擴大生產(chǎn)增效益。其次，要進一步加大改革和管理力度，堅定不移地進行職能調(diào)整、流程重塑和扁平化管理工作，逐步建立起高效的內(nèi)部運營機制；要建立健全各項內(nèi)控制度，查漏補缺，節(jié)約挖潛，向管理要效益，實現(xiàn)集約經(jīng)營、精細管理、內(nèi)涵發(fā)展。第三，要全力抓好安全工作。安全是最大的效益。要繼續(xù)大力開展以“強三基、反三違”為主要內(nèi)容的安全教育活動，任何時候也不能忘記“安全責任重于泰山”，通過加強基層基礎(chǔ)建設(shè)等行之有效的辦法，徹底消除各種安全隱患，努力營造企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
二、抓住關(guān)鍵、提升素質(zhì)，提供振興和發(fā)展的保障
振興發(fā)展的繁重任務(wù)，市場激烈競爭的巨大挑戰(zhàn)，對我們各級領(lǐng)導班子提出了新的更高的要求。努力打造“四好班子”，不斷提高干部隊伍素質(zhì)，是實現(xiàn)集團振興和發(fā)展的根本保障。
一要錘煉過硬的政治素質(zhì)。首先要堅定理想信念，樹立正確的人生觀、價值觀、政績觀和群眾觀，自覺主動地肩負起領(lǐng)導責任，以飽滿的政治熱情和良好的精神狀態(tài)，投身到集團的振興和發(fā)展中，要身在崗、心在責，聚精會神抓工作，全力以赴謀發(fā)展，不屈不撓，務(wù)求實效。其次，要認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策。這是當干部的基本準則，做好工作的基本功。要加強政策理論和法律法規(guī)學習，把握政策，注意原則，堅持方向，堅決克服隨心所欲，憑想當然辦事，不尊重客觀規(guī)律的現(xiàn)象，努力克服工作中的盲目性和隨意性，增強科學性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。還要堅持唯物論和辯證法。要學會全面地、歷史地、辯證地看問題，注意克服片面性和絕對化，努力做到主客觀相統(tǒng)一，理想和現(xiàn)實相一致。要尊重歷史，面對現(xiàn)實，著眼未來，調(diào)動一切積極因素，共圖振興發(fā)展大業(yè)。
二要維護班子的團結(jié)。團結(jié)就是力量，團結(jié)就無往而不勝，無數(shù)事實證明，沒有團結(jié)，什么事情也做不成。加強各級班子的團結(jié)，就是要堅持黨的民主集中制原則，這是我們黨的根本組織原則。要堅持集體領(lǐng)導與個人分工相結(jié)合，各司其職，各負其責，充分發(fā)揮班子成員的聰明才智和力量，形成整體合力。黨政之間、正副職之間，要互相尊重，互相理解，互相支持，互相關(guān)心，珍惜緣分，換位思考，同舟共濟。要勇于開展批評和自我批評，嚴以律己，寬以待人，推功攬過，要思想常見面，工作勤溝通，求同存異，顧全大局。努力營造“感情是基礎(chǔ)、溝通是橋梁、信任是紐帶、原則是準繩”的團結(jié)氛圍，象愛護自己的眼睛一樣呵護班子的團結(jié)。
三要樹立良好的作風形象。要廉政律己。各級班子和領(lǐng)導干部要努力培育高尚的道德情操，時刻保持艱苦奮斗的工作作風，樹立“過緊日子”的思想，始終牢記“兩個務(wù)必”，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，自覺規(guī)范自身的言行，決不能在思想上放松自己、事業(yè)上放棄自己、生活上放縱自己。要守得住清貧，耐得住寂寞，頂?shù)米≌T惑，管得住小節(jié)，做到不正之風不染，不義之財不收，不法之事不干，永葆共產(chǎn)黨人的先進本色和人格魅力，為廣大干部職工作出好樣子。要勤政為民。為官一任，造福一方。要真抓實干，不尚空談，想正事，干實事，謀長遠，求發(fā)展。要開拓進取，不甘人后，不服輸，不怕難。要深入基層，深入一線，依靠群眾，群策群力，共同創(chuàng)造集團的美好未來，無愧于廣大職工的希望和重托。
三、以人為本，構(gòu)建和諧，營造振興和發(fā)展的氛圍
堅持以人為本，為企業(yè)營造一個健康和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，是落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，也是實現(xiàn)振興和發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。堅持以人為本，就要在實現(xiàn)振興和發(fā)展中，一切依靠人，一切為了人，使企業(yè)改革發(fā)展的成果惠及到每個職工。
一要牢固樹立人本思想。人，作為萬物之精靈，在不斷地創(chuàng)造著我們這個世界的輝煌與歷史。世間一切事物中，人是最可寶貴的。落實科學發(fā)展觀，我們就要尊重人，理解人，關(guān)心人，培育人，為了人。在我們的企業(yè)里，全體干部職工是我們的主體，是財富的創(chuàng)造者。我們的一線工人不怕苦，不怕臟，不怕累，辛勤勞動，出力流汗；我們的科技人員勇于奉獻，以自己的智慧和心血，進行著創(chuàng)造性地勞動；我們的后勤保障人員，自覺服務(wù)，甘當配角；我們的管理人員，科學決策，指揮調(diào)控，決勝市場。所有這些都是我們的有機組成部分，正因為有了大家的共同努力，才保證了有序有效運行。我們理所當然地要關(guān)心我們的職工，服務(wù)于我們的職工，尊重他們的勞動，尊重他們的智慧，尊重他們的創(chuàng)造，尊重他們的貢獻，我們要努力營造一種既有紀律，又有自由，既有統(tǒng)一意志，又有個人心情舒暢，那樣一種生動活潑的局面，使大家輕松愉快，緊張而又有序地工作。
二要切實提高全員素質(zhì)。隨著市場的開發(fā)，工作量的增大，能力不足的矛盾十分明顯的凸現(xiàn)出來。一方面是設(shè)備能力不足，另一方面就是人力資源能力不足。這兩個方面的能力不足，嚴重地制約了把工作量搞上去，把市場做大。因此，我們在加大硬件能力建設(shè)的同時，要下功夫把全員的素質(zhì)提升起來，加強軟件能力建設(shè)。要培養(yǎng)和建設(shè)一支高素質(zhì)經(jīng)營管理人才隊伍、高水平專業(yè)技術(shù)人才隊伍和高技能操作人才隊伍，要在職工隊伍中營造一種濃厚的“學技術(shù)光榮、有本事吃香、做貢獻有功”的濃厚氛圍，更要建立一套行之有效的使廣大職工想成才、要成才和能成才的培訓、考核和激勵機制，把物質(zhì)獎勵和精神鼓勵有機結(jié)合起來，創(chuàng)建學習型企業(yè)、培養(yǎng)學習型職工，堅持崗位練兵，青工技校培訓，簽訂師徒合同，以老帶新、新老結(jié)合，互相學習，共同提高。使我們的職工真正成為身懷絕技的能工巧匠，成為獨當一面的行家里手，為企業(yè)的振興和發(fā)展提供有力的人才保障。
三要努力為職工謀利益。維護職工的根本利益是我們一切工作的出發(fā)點和落腳點。企業(yè)追求最大的效益，就是要讓我們的職工最大限度地受益，最大限度地改善和提高職工的生產(chǎn)條件和生活水平。雖然我們企業(yè)還有很多困難，但決不能讓職工為難。要真正體現(xiàn)人文關(guān)懷，真正體現(xiàn)廣大職工的付出和所得成正比。要激勵在職職工，要在企業(yè)效益不斷提高的情況下，不斷提高職工的收入水平。要努力辦好食堂，讓職工吃得好、吃得放心，吃的滿意。要加強宿舍管理，改善居住環(huán)境，讓職工感受到家的溫暖。要進一步改善廠區(qū)的作業(yè)條件，加大煙塵、高溫、噪音、毒害崗位的整治力度，努力實現(xiàn)清潔生產(chǎn)、健康生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。還要體貼下崗職工、關(guān)心離退休職工、照顧退養(yǎng)家屬、幫扶困難家庭，既要做好改革發(fā)展中一人一事的思想工作，又要做好特殊群體的幫扶和再就業(yè)工作。要善于化解各種矛盾，妥善處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，為廣大職工營造一個安全和諧的工作環(huán)境，為集團營造一個健康穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，最終實現(xiàn)人與企業(yè)的和諧發(fā)展。
各位代表、同志們，新形勢、新任務(wù)催人奮進，新起點、新征程始于足下。實現(xiàn)大發(fā)展、快發(fā)展，是公司黨委、公司和廣大干部職工對我們的殷切希望，也是我們神圣的歷史使命。讓我們以科學發(fā)展觀和《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》為指導，認真貫徹落實公司2屆1次職代會精神，銳意進取，團結(jié)奮斗，扎實推進“十一五”目標任務(wù)和今年的重點工作，為實現(xiàn)企業(yè)的振興和發(fā)展而努力奮斗！
謝謝大家！
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單位的發(fā)展方向，確定工作思路，制訂配套方案，確保各項工作安排既符合集團的總體部署，又突出本單位特點創(chuàng)造性地落實推進。特別是要充分考慮到工作的難度和可能出現(xiàn)的問題，開動腦筋，多想辦法，增強創(chuàng)新意識，以積極進取的良好狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)。
三是要突出效果，在提高效益上下功夫。效益是企業(yè)的永恒追求。首先，要按照產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品布局，加強科技研發(fā)、加強市場開發(fā)、加強生產(chǎn)組織、加強售后服務(wù)，在裝備和隊伍等方面做好充分準備，最大程度地滿足市場需求，擴大生產(chǎn)增效益。其次，要進一步加大改革和管理力度，堅定不移地進行職能調(diào)整、流程重塑和扁平化管理工作，逐步建立起高效的內(nèi)部運營機制；要建立健全各項內(nèi)控制度，查漏補缺，節(jié)約挖潛，向管理要效益，實現(xiàn)集約經(jīng)營、精細管理、內(nèi)涵發(fā)展。第三，要全力抓好安全工作。安全是最大的效益。要繼續(xù)大力開展以“強三基、反三違”為主要內(nèi)容的安全教育活動，任何時候也不能忘記“安全責任重于泰山”，通過加強基層基礎(chǔ)建設(shè)等行之有效的辦法，徹底消除各種安全隱患，努力營造企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
二、抓住關(guān)鍵、提升素質(zhì)，提供振興和發(fā)展的保障
振興發(fā)展的繁重任務(wù)，市場激烈競爭的巨大挑戰(zhàn)，對我們各級領(lǐng)導班子提出了新的更高的要求。努力打造“四好班子”，不斷提高干部隊伍素質(zhì)，是實現(xiàn)集團振興和發(fā)展的根本保障。
一要錘煉過硬的政治素質(zhì)。首先要堅定理想信念，樹立正確的人生觀、價值觀、政績觀和群眾觀，自覺主動地肩負起領(lǐng)導責任，以飽滿的政治熱情和良好的精神狀態(tài)，投身到集團的振興和發(fā)展中，要身在崗、心在責，聚精會神抓工作，全力以赴謀發(fā)展，不屈不撓，務(wù)求實效。其次，要認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策。這是當干部的基本準則，做好工作的基本功。要加強政策理論和法律法規(guī)學習，把握政策，注意原則，堅持方向，堅決克服隨心所欲，憑想當然辦事，不尊重客觀規(guī)律的現(xiàn)象，努力克服工作中的盲目性和隨意性，增強科學性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。還要堅持唯物論和辯證法。要學會全面地、歷史地、辯證地看問題，注意克服片面性和絕對化，努力做到主客觀相統(tǒng)一，理想和現(xiàn)實相一致。要尊重歷史，面對現(xiàn)實，著眼未來，調(diào)動一切積極因素，共圖振興發(fā)展大業(yè)。
二要維護班子的團結(jié)。團結(jié)就是力量，團結(jié)就無往而不勝，無數(shù)事實證明，沒有團結(jié)，什么事情也做不成。加強各級班子的團結(jié)，就是要堅持黨的民主集中制原則，這是我們黨的根本組織原則。要堅持集體領(lǐng)導與個人分工相結(jié)合，各司其職，各負其責，充分發(fā)揮班子成員的聰明才智和力量，形成整體合力。黨政之間、正副職之間，要互相尊重，互相理解，互相支持，互相關(guān)心，珍惜緣分，換位思考，同舟共濟。要勇于開展批評和自我批評，嚴以律己，寬以待人，推功攬過，要思想常見面，工作勤溝通，求同存異，顧全大局。努力營造“感情是基礎(chǔ)、溝通是橋梁、信任是紐帶、原則是準繩”的團結(jié)氛圍，象愛護自己的眼睛一樣呵護班子的團結(jié)。
三要樹立良好的作風形象。要廉政律己。各級班子和領(lǐng)導干部要努力培育高尚的道德情操，時刻保持艱苦奮斗的工作作風，樹立“過緊日子”的思想，始終牢記“兩個務(wù)必”，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，自覺規(guī)范自身的言行，決不能在思想上放松自己、事業(yè)上放棄自己、生活上放縱自己。要守得住清貧，耐得住寂寞，頂?shù)米≌T惑，管得住小節(jié)，做到不正之風不染，不義之財不收，不法之事不干，永葆共產(chǎn)黨人的先進本色和人格魅力，為廣大干部職工作出好樣子。要勤政為民。為官一任，造福一方。要真抓實干，不尚空談，想正事，干實事，謀長遠，求發(fā)展。要開拓進取，不甘人后，不服輸，不怕難。要深入基層，深入一線，依靠群眾，群策群力，共同創(chuàng)造集團的美好未來，無愧于廣大職工的希望和重托。
三、以人為本，構(gòu)建和諧，營造振興和發(fā)展的氛圍
堅持以人為本，為企業(yè)營造一個健康和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，是落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，也是實現(xiàn)振興和發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。堅持以人為本，就要在實現(xiàn)振興和發(fā)展中，一切依靠人，一切為了人，使企業(yè)改革發(fā)展的成果惠及到每個職工。
一要牢固樹立人本思想。人，作為萬物之精靈，在不斷地創(chuàng)造著我們這個世界的輝煌與歷史。世間一切事物中，人是最可寶貴的。落實科學發(fā)展觀，我們就要尊重人，理解人，關(guān)心人，培育人，為了人。在我們的企業(yè)里，全體干部職工是我們的主體，是財富的創(chuàng)造者。我們的一線工人不怕苦，不怕臟，不怕累，辛勤勞動，出力流汗；我們的科技人員勇于奉獻，以自己的智慧和心血，進行著創(chuàng)造性地勞動；我們的后勤保障人員，自覺服務(wù)，甘當配角；我們的管理人員，科學決策，指揮調(diào)控，決勝市場。所有這些都是我們的有機組成部分，正因為有了大家的共同努力，才保證了有序有效運行。我們理所當然地要關(guān)心我們的職工，服務(wù)于我們的職工，尊重他們的勞動，尊重他們的智慧，尊重他們的創(chuàng)造，尊重他們的貢獻，我們要努力營造一種既有紀律，又有自由，既有統(tǒng)一意志，又有個人心情舒暢，那樣一種生動活潑的局面，使大家輕松愉快，緊張而又有序地工作。
二要切實提高全員素質(zhì)。隨著市場的開發(fā)，工作量的增大，能力不足的矛盾十分明顯的凸現(xiàn)出來。一方面是設(shè)備能力不足，另一方面就是人力資源能力不足。這兩個方面的能力不足，嚴重地制約了把工作量搞上去，把市場做大。因此，我們在加大硬件能力建設(shè)的同時，要下功夫把全員的素質(zhì)提升起來，加強軟件能力建設(shè)。要培養(yǎng)和建設(shè)一支高素質(zhì)經(jīng)營管理人才隊伍、高水平專業(yè)技術(shù)人才隊伍和高技能操作人才隊伍，要在職工隊伍中營造一種濃厚的“學技術(shù)光榮、有本事吃香、做貢獻有功”的濃厚氛圍，更要建立一套行之有效的使廣大職工想成才、要成才和能成才的培訓、考核和激勵機制，把物質(zhì)獎勵和精神鼓勵有機結(jié)合起來，創(chuàng)建學習型企業(yè)、培養(yǎng)學習型職工，堅持崗位練兵，青工技校培訓，簽訂師徒合同，以老帶新、新老結(jié)合，互相學習，共同提高。使我們的職工真正成為身懷絕技的能工巧匠，成為獨當一面的行家里手，為企業(yè)的振興和發(fā)展提供有力的人才保障。
三要努力為職工謀利益。維護職工的根本利益是我們一切工作的出發(fā)點和落腳點。企業(yè)追求最大的效益，就是要讓我們的職工最大限度地受益，最大限度地改善和提高職工的生產(chǎn)條件和生活水平。雖然我們企業(yè)還有很多困難，但決不能讓職工為難。要真正體現(xiàn)人文關(guān)懷，真正體現(xiàn)廣大職工的付出和所得成正比。要激勵在職職工，要在企業(yè)效益不斷提高的情況下，不斷提高職工的收入水平。要努力辦好食堂，讓職工吃得好、吃得放心，吃的滿意。要加強宿舍管理，改善居住環(huán)境，讓職工感受到家的溫暖。要進一步改善廠區(qū)的作業(yè)條件，加大煙塵、高溫、噪音、毒害崗位的整治力度，努力實現(xiàn)清潔生產(chǎn)、健康生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。還要體貼下崗職工、關(guān)心離退休職工、照顧退養(yǎng)家屬、幫扶困難家庭，既要做好改革發(fā)展中一人一事的思想工作，又要做好特殊群體的幫扶和再就業(yè)工作。要善于化解各種矛盾，妥善處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，為廣大職工營造一個安全和諧的工作環(huán)境，為集團營造一個健康穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，最終實現(xiàn)人與企業(yè)的和諧發(fā)展。
各位代表、同志們，新形勢、新任務(wù)催人奮進，新起點、新征程始于足下。實現(xiàn)大發(fā)展、快發(fā)展，是公司黨委、公司和廣大干部職工對我們的殷切希望，也是我們神圣的歷史使命。讓我們以科學發(fā)展觀和《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》為指導，認真貫徹落實公司2屆1次職代會精神，銳意進取，團結(jié)奮斗，扎實推進“十一五”目標任務(wù)和今年的重點工作，為實現(xiàn)企業(yè)的振興和發(fā)展而努力奮斗！
謝謝大家！
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