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講民主重實效眾志成城創(chuàng)和諧醫(yī)院
文章標題:講民主重實效眾志成城創(chuàng)和諧醫(yī)院
近年來,醫(yī)院工作在上級的領導和有關部門的關心幫助下,堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導,充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用和工會的橋梁、紐帶作用,全心全意依靠全體職工進行民主監(jiān)督、民主管理,圍繞醫(yī)院中心工作,服務醫(yī)院工作大局,切實履行救死扶傷的社會職能,努力做好醫(yī)院改革與發(fā)展的大文章,使醫(yī)院業(yè)績直線上升,業(yè)務收入從00年的萬元上升到05年的XX萬元,門診量從00年萬人次上升為05年XX萬人次,急診從00年的萬人次上升為05年的XX萬人次,醫(yī)院固定資產(chǎn)也從00年的萬元增加到現(xiàn)在的萬元,增加了個百分點,F(xiàn)將醫(yī)院幾年來的工作作一個回顧:
一、人事制度改革情況[找材料到范文先生 fwsir.com-325224.com-網(wǎng)上服務最好的文秘資料站點]
1、領導班子調(diào)整和配備。由縣衛(wèi)生局對院領導班子進行考察、考評,將一批思想政治素質(zhì)好、工作能力強,具有較好發(fā)展?jié)摿Φ母刹砍鋵嵉筋I導班子,提高了領導班子的整體素質(zhì)。同時打破論資排輩的陳舊觀念做法,大膽提拔任用表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部。
2、推行競爭上崗。對中層管理崗位實行競聘上崗,只要符合崗位要求,都可競聘科主任崗位,發(fā)表競聘演說,成立院部領導和科室職工組成的競聘委員會,給參加競聘人員當場打分。XX等同志都是年富力強、業(yè)績突出的管理、技術骨干和后備領導人員,通過競聘脫穎而出,成為藥劑科、內(nèi)兒科等重點科室負責人。
3、重知識、重人才。按照“人才立院、以科帶院、著力樹人”的思路,把醫(yī)學人才資源的開發(fā)放在重要戰(zhàn)略地位,一是主動上門求才,多次組織人員到成都、蘭州、哈爾濱、西安、沈陽、杭州等各大院校以及全國人才招聘會上廣招人才。二是筑巢引鳳,制定關于引進人才的具體規(guī)定,凡是帶科研課題或新項目來院人員,醫(yī)院確保其啟動經(jīng)費及必需的醫(yī)療設施,獲得科技進步獎的還按獲獎等級予以重獎。三是委以重任,對引進的優(yōu)秀人員委以重任,充分發(fā)揮他們的專業(yè)特長,以事業(yè)吸引人才。5年來,引進了副主任醫(yī)師職稱以上專家5名,重點院校本科畢業(yè)生30名,通過衛(wèi)生局公開招考17名,通過局政工科調(diào)動20名,00年編制人員僅人,高級職稱專家名,中級名,到05年編制人員已有XX人,高級職稱專家XX名,中級XX名,形成一支醫(yī)德好、醫(yī)術精、合理的衛(wèi)生技術梯隊。
二、分配制度改革情況
深化分配制度改革,實施薪酬激勵機制,根據(jù)醫(yī)院業(yè)務收入和職工本人工作業(yè)績,在工資上予以體現(xiàn),按工作數(shù)量、質(zhì)量、崗位職責、風險系數(shù)、醫(yī)德醫(yī)風等要素對職工進行全面考核,將崗位工資與業(yè)務收入、職稱相掛鉤,提高職工保險和福利的待遇;實行優(yōu)秀人才評選、人才引進專項補貼、星級護士獎勵等各項激勵政策,并逐步縮小編內(nèi)外職工差距。
三、科室建設情況
院有?茖2,科有重點特色,幾年來我們對重點?啤⑻厣T診一直予以大力扶持政策,增設臨床科室,調(diào)整門診布局,到得良好的經(jīng)濟效益和社會影響。
中醫(yī)心血管科是醫(yī)院技術力量雄厚的臨床科室,既有鮮明傳統(tǒng)中醫(yī)特色又有較高現(xiàn)代醫(yī)學技術水平,擁有先進診斷、治療和監(jiān)護設備,集醫(yī)療、教學、科研于一體,年門診量15000多人次,被省衛(wèi)生廳列入重點?平ㄔO項目,研究的頸動脈粥樣硬化早期檢測及中西醫(yī)結(jié)合干預治療被省中醫(yī)藥管理局、縣科委立項。
外科發(fā)展也很迅猛,近年來陸續(xù)增設了腫瘤外科、泌尿外科、肛腸外科等臨床二級科室,除能全部開展一至三類手術外,還開展高難度的四類手術28項,對各種腫瘤采用手術根治和術后中西醫(yī)結(jié)合治療,在縣內(nèi)處領先地位。
重點?乒莻撇捎脗鹘y(tǒng)手法整復結(jié)合現(xiàn)代手術治療骨傷疾患,技術水平先進,開展中西醫(yī)結(jié)合治療股骨轉(zhuǎn)子間骨折被縣科委列入了科研項目。此外針推科、婦科、兒科、眼科、耳鼻喉科及一些輔助科室都取得長足的進步和發(fā)展。為滿足日益發(fā)展的群眾就醫(yī)需求,還陸續(xù)增設了中醫(yī)腎病?啤⒅嗅t(yī)消化?啤⑻悄虿?、高血壓病?频瓤剖,一些新技術、新項目也不同程度地填補了縣內(nèi)空白。
四、設置購置情況
先進的醫(yī)療設備是醫(yī)院發(fā)展的基礎。00年我院醫(yī)療儀器總值僅萬元,為改變設備落后情況,我們多方籌措資金,引進先進設備,以科技為主導,促進醫(yī)院整體實力提高,引進了美國GE多排螺旋CT、德產(chǎn)核西門子磁共振、大型彩超、高清數(shù)字化胃腸機、C臂機、膀胱鏡、直腸鏡、全自動生化分析儀、24小時動態(tài)心電圖機X—RAY攝像機等,到05年醫(yī)療儀器總值已達萬元,占固定資產(chǎn)總值的。
五、職工培訓情況
一方面,我們堅持缺什么、補什么的原則,通過輸送優(yōu)秀人才外出進修、舉行業(yè)務交流會和學習講座等方式加大對在職醫(yī)務人員培養(yǎng)工作力度,抓好職工培訓工作。每年繼續(xù)教育經(jīng)費支出呈快速上升趨勢,
00年僅萬元,05年已達25萬元,有位醫(yī)務人員參加了繼續(xù)教育培訓,19名醫(yī)務人員外出進修,繼教率99。
另一方面,鞏固和抓好職工學歷教育,鼓勵職工積極參加函授、成人教育、自考,學歷深造連續(xù)幾年保持強勁發(fā)展的好勢頭,據(jù)統(tǒng)計,現(xiàn)有醫(yī)學成教生人,函授生人,大專自考生人,自考專升本人,總計在學人數(shù)達人。
六、服務病人情況
為體現(xiàn)“以病人為中心”服務宗旨,我們結(jié)合醫(yī)院實際情況,一方面精心設計各種載體,大力開展優(yōu)質(zhì)服務,外塑形象,內(nèi)強素質(zhì),相繼開展了創(chuàng)三優(yōu)一滿意、創(chuàng)無紅包醫(yī)院、創(chuàng)文明單位、創(chuàng)信用金卡,舉行“假如我是病人”換位思考演講賽、星級護士評比等活動。另一方面出臺一系列便民服務措施,如醫(yī)院在門診大廳設總服務臺,除開展導醫(yī)服務外,還免費為患者代寄化驗單、代辦入院手續(xù)、發(fā)放健康教育處方;在大廳設大屏幕電子顯示屏,滾動式介紹醫(yī)院專家、?魄闆r、收費標準;為方便就診,在掛號室前掛上專家照片、門診時間及特長公示板;對離休干部、70歲以上老人、殘疾人免費掛號、優(yōu)先就診;在候診廳、輸液室安裝空調(diào)、設立航空椅、電視機,并免費贈閱報刊;不定期向患者發(fā)放問卷調(diào)查,對出院病人進行親情回訪,廣泛征求患者意見建議,及時改進工作;為解決百姓看病煩和難的實際情況,醫(yī)院還在縣內(nèi)率先推出了方便門診,方便門診免除掛號,從上午8時到晚上8時不間斷營業(yè),實行診療、收費、取藥一條龍服務;此外醫(yī)院還開展電算化管理,向患者提供收費、取藥清單,增加收費透明度,使患者明白消費、放心用藥。
今后的工作指導思想,歸納起來就是“以病人為中心,以服務為先導,以技術為基礎,以質(zhì)量為關鍵,以管理為重點,以效益為核心,積極推進醫(yī)院改革,努力開創(chuàng)醫(yī)院各項工作新局面”。一是進一步深化改革,逐步向市場化邁進:遵循公平性、競爭性、激勵性原則,努力完成薪酬制度改革;建立現(xiàn)代人事制度,人盡其才,能上能下,競聘上崗,易崗易薪。二是進一步強化管理,提高整體經(jīng)濟效益:鼓勵科室協(xié)作,各科室對科室經(jīng)營責任進行二次分解;完善與經(jīng)濟效益密切相關的各種制度,用制度去加強薄弱環(huán)節(jié);進一步加強醫(yī)療質(zhì)量管理,把現(xiàn)有的一整套醫(yī)療規(guī)章、規(guī)范、制度執(zhí)行好、落實好,各臨床科主任是科室醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的第一責任人,要切實負起責任。三是進一步強化科技與人才建設,提升競爭實力:繼續(xù)堅持“科技興院、特色興科”方針,不斷培植醫(yī)療特色;繼續(xù)抓好科研立項與評比,堅持科研激勵機制,鼓勵科技創(chuàng)新。四是進一步強化行風建設,提高服務水平:繼續(xù)堅持“服務第一、病人至上”的服務理念,大力推行“人性化”服務,進一步抓好“星級護理”。
各位代表,回首過去,我們心情激動。這么多年我們一起攜手并肩,在這塊熱土上留下了堅實的腳印;展望未來,我們豪情滿懷,我們要團結(jié)奮斗,精心放飛成功的希望。我堅信,只要我們?nèi)f眾一心,眾志成城,獻計獻策,發(fā)光發(fā)熱,就沒有戰(zhàn)勝不了的困難,解決不了的難題,實現(xiàn)不了的目標!XX中醫(yī)院的明天一定會更美好!
謝謝大家!
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00年僅萬元,05年已達25萬元,有位醫(yī)務人員參加了繼續(xù)教育培訓,19名醫(yī)務人員外出進修,繼教率99。
另一方面,鞏固和抓好職工學歷教育,鼓勵職工積極參加函授、成人教育、自考,學歷深造連續(xù)幾年保持強勁發(fā)展的好勢頭,據(jù)統(tǒng)計,現(xiàn)有醫(yī)學成教生人,函授生人,大專自考生人,自考專升本人,總計在學人數(shù)達人。
六、服務病人情況
為體現(xiàn)“以病人為中心”服務宗旨,我們結(jié)合醫(yī)院實際情況,一方面精心設計各種載體,大力開展優(yōu)質(zhì)服務,外塑形象,內(nèi)強素質(zhì),相繼開展了創(chuàng)三優(yōu)一滿意、創(chuàng)無紅包醫(yī)院、創(chuàng)文明單位、創(chuàng)信用金卡,舉行“假如我是病人”換位思考演講賽、星級護士評比等活動。另一方面出臺一系列便民服務措施,如醫(yī)院在門診大廳設總服務臺,除開展導醫(yī)服務外,還免費為患者代寄化驗單、代辦入院手續(xù)、發(fā)放健康教育處方;在大廳設大屏幕電子顯示屏,滾動式介紹醫(yī)院專家、?魄闆r、收費標準;為方便就診,在掛號室前掛上專家照片、門診時間及特長公示板;對離休干部、70歲以上老人、殘疾人免費掛號、優(yōu)先就診;在候診廳、輸液室安裝空調(diào)、設立航空椅、電視機,并免費贈閱報刊;不定期向患者發(fā)放問卷調(diào)查,對出院病人進行親情回訪,廣泛征求患者意見建議,及時改進工作;為解決百姓看病煩和難的實際情況,醫(yī)院還在縣內(nèi)率先推出了方便門診,方便門診免除掛號,從上午8時到晚上8時不間斷營業(yè),實行診療、收費、取藥一條龍服務;此外醫(yī)院還開展電算化管理,向患者提供收費、取藥清單,增加收費透明度,使患者明白消費、放心用藥。
今后的工作指導思想,歸納起來就是“以病人為中心,以服務為先導,以技術為基礎,以質(zhì)量為關鍵,以管理為重點,以效益為核心,積極推進醫(yī)院改革,努力開創(chuàng)醫(yī)院各項工作新局面”。一是進一步深化改革,逐步向市場化邁進:遵循公平性、競爭性、激勵性原則,努力完成薪酬制度改革;建立現(xiàn)代人事制度,人盡其才,能上能下,競聘上崗,易崗易薪。二是進一步強化管理,提高整體經(jīng)濟效益:鼓勵科室協(xié)作,各科室對科室經(jīng)營責任進行二次分解;完善與經(jīng)濟效益密切相關的各種制度,用制度去加強薄弱環(huán)節(jié);進一步加強醫(yī)療質(zhì)量管理,把現(xiàn)有的一整套醫(yī)療規(guī)章、規(guī)范、制度執(zhí)行好、落實好,各臨床科主任是科室醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的第一責任人,要切實負起責任。三是進一步強化科技與人才建設,提升競爭實力:繼續(xù)堅持“科技興院、特色興科”方針,不斷培植醫(yī)療特色;繼續(xù)抓好科研立項與評比,堅持科研激勵機制,鼓勵科技創(chuàng)新。四是進一步強化行風建設,提高服務水平:繼續(xù)堅持“服務第一、病人至上”的服務理念,大力推行“人性化”服務,進一步抓好“星級護理”。
各位代表,回首過去,我們心情激動。這么多年我們一起攜手并肩,在這塊熱土上留下了堅實的腳;展望未來,我們豪情滿懷,我們要團結(jié)奮斗,精心放飛成功的希望。我堅信,只要我們?nèi)f眾一心,眾志成城,獻計獻策,發(fā)光發(fā)熱,就沒有戰(zhàn)勝不了的困難,解決不了的難題,實現(xiàn)不了的目標!XX中醫(yī)院的明天一定會更美好!
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