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在公司工作會(huì)議、黨委會(huì)議上的講話
在公司工作會(huì)議、黨委會(huì)議上的講話
同志們：
公司2008年度工作會(huì)議、黨委（擴(kuò)大）會(huì)議暨一屆二次職工代表大會(huì)就要結(jié)束了。這是我們步入新的一年，召開的一次十分重要的會(huì)議。會(huì)上，傳達(dá)了集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，總經(jīng)理作了題為《搶抓機(jī)遇，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，精細(xì)管理，為全面完成2008年工作目標(biāo)而努力奮斗》的行政工作報(bào)告，認(rèn)真總結(jié)了過去一年公司中所取得的成績(jī)和主要工作，實(shí)事求是地分析了公司面臨的形勢(shì)和困難，著重安排了2008年的重點(diǎn)工作及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)；黨委書記作了題為《創(chuàng)新理念，凝聚力量，為公司工作全面上臺(tái)階而努力》的黨委工作報(bào)告，全面回顧了2005年黨委工作，明確了2008年黨委工作面臨的形勢(shì)任務(wù)，提出了今年的指導(dǎo)思想、總體工作思路和工作意見；總經(jīng)濟(jì)師作了題為《精細(xì)管理，穩(wěn)健理財(cái)，為加快公司的發(fā)展而努力》的財(cái)務(wù)工作報(bào)告，總結(jié)了2005年度財(cái)務(wù)工作，分析了2008年財(cái)務(wù)工作面臨的形勢(shì)和困難，對(duì)2008年財(cái)務(wù)工作提出了要求；副總經(jīng)理作了《公司首屆一次職工代表大會(huì)提案處理和首屆二次職工代表大會(huì)提案征集審理情況的報(bào)告》，通報(bào)了首屆一次職代會(huì)提案的處理落實(shí)工作及二次職代會(huì)的提案征集審理情況；副總經(jīng)理作了《關(guān)于〈公司2005年集體合同〉履行情況的報(bào)告》，通報(bào)了2005年集體合同履行兌現(xiàn)情況；與會(huì)代表承載著全公司干部職工的重托，以高度的責(zé)任感，認(rèn)真審議和討論了各項(xiàng)報(bào)告，并提出了許多富有建設(shè)性的意見和建議。這必將為推進(jìn)公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)2008年的奮斗目標(biāo)起到積極的推動(dòng)作用。相信通過本次會(huì)議，對(duì)統(tǒng)一大家的思想，理清大家的思路，做好各自的工作，促進(jìn)公司的發(fā)展將起到?jīng)Q定性的作用。大會(huì)已經(jīng)圓滿地完成了各項(xiàng)議程，借此機(jī)會(huì)，我代表公司及公司黨委向這次大會(huì)的圓滿成功表示熱烈的祝賀！
下面，結(jié)合公司實(shí)際談幾點(diǎn)意見：
一、認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)06年各項(xiàng)工作目標(biāo)奠定思想基礎(chǔ)；
06年公司面臨的壓力是經(jīng)營(yíng)承攬難度大的壓力；安全、優(yōu)質(zhì)、按時(shí)、高效完成4億元產(chǎn)值的壓力；經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，改革進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段的壓力；實(shí)現(xiàn)低利潤(rùn)下創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益的壓力；實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)管理，走集約化經(jīng)營(yíng)的壓力；在職工思想趨于多元化的情況下，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)改革目標(biāo)和確保員工收入穩(wěn)中有升，保持隊(duì)伍穩(wěn)定的壓力。
明確這些壓力就是讓大家認(rèn)清形勢(shì)、認(rèn)識(shí)自我、統(tǒng)一思想、找準(zhǔn)差距、明確任務(wù)、增強(qiáng)信心。形勢(shì)是嚴(yán)峻的，促使我們必須把握機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，確保公司有完成06年各項(xiàng)工作目標(biāo)的動(dòng)力。
06年按照21局集團(tuán)的要求和公司實(shí)際，我們確定的基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是：完成承攬任務(wù)1.5億元，完成產(chǎn)值4億元（其中建安產(chǎn)值3.3億元），完成上繳款400萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400萬元，償還歷史債務(wù)1000萬元，職工人均工資增長(zhǎng)10，四金上繳保證在100，工程質(zhì)量保證在100，職工施工生產(chǎn)重傷率控制在0.5‰以下，死亡率控制在0.13‰以內(nèi)。
今年我們面臨的任務(wù)十分艱巨，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，走出困境，重振雄風(fēng)的重任落在了每一個(gè)職工的肩上。集團(tuán)公司會(huì)議明確提出，各子（分）公司的職能定位就是以管理為主體，對(duì)在建工程負(fù)責(zé)，要把主要精力放在在建工程管理上，特別是重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程，主管領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，一抓到底，抓出成效�，F(xiàn)場(chǎng)決定市場(chǎng)，更關(guān)系到企業(yè)生存。要千方百計(jì)把在建項(xiàng)目管理好，確保安全、質(zhì)量、工期及各項(xiàng)承諾的全面兌現(xiàn)，為經(jīng)營(yíng)承攬打好基礎(chǔ)，做到良性循環(huán)。我們必須認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，把思想統(tǒng)一到這次會(huì)議的決策上來，統(tǒng)一到工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、具體措施上來，統(tǒng)一到科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀上來，加大執(zhí)行力，落實(shí)責(zé)任制，推動(dòng)全年各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。公司各部門和全體職工要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和公司會(huì)議精神，從企業(yè)文化、基礎(chǔ)管理著手，突出項(xiàng)目管理，抓好在建工程管理，提升整體管理水平，全面完成2008年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
二、深化認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為主導(dǎo)，用先進(jìn)的企業(yè)文化構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力；
今年，是總公司系統(tǒng)“企業(yè)文化年”和實(shí)施企業(yè)文化三年規(guī)劃的關(guān)鍵年，我們要按照總公司、集團(tuán)公司提出的“三大工程”和“八項(xiàng)工作任務(wù)”要求，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。如今，企業(yè)之間已經(jīng)逐步從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)走向更高層次的文化競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化在未來十年中將成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。只有建設(shè)優(yōu)秀且強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化，才能內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，凝聚職工、贏得市場(chǎng)，有效提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)文化是企業(yè)中一種看不見，摸不著的資源，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的物質(zhì)活動(dòng)具有不可忽視的促進(jìn)作用。企業(yè)凝聚力的形成，品牌價(jià)值的提高、無形資產(chǎn)的積累，企業(yè)文化都貫穿其中。企業(yè)一定要高度重視自己的企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)要在管理中堅(jiān)持以人為本。尊重職工，給每個(gè)人以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和展示才能的舞臺(tái)。企業(yè)要有自己
的企業(yè)精神或企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神或企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)要努力培養(yǎng)職工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)職工的主人翁意識(shí)，齊心協(xié)力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要構(gòu)建充滿活力的機(jī)制，做到人盡其才，以貢獻(xiàn)決定分配，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成奮發(fā)向上的氛圍。企業(yè)要有自己的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，讓職工對(duì)企業(yè)的前途有一個(gè)明確和良好的預(yù)期，以振奮精神，凝聚人心。企業(yè)文化建設(shè)要關(guān)注人才問題，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和使用，搞好人力資源的開發(fā)。文藝聯(lián)歡、圖書館、閱覽室、廣播站、黑板報(bào)等表層的東西，是企業(yè)文化的有形部分，企業(yè)文化的載體，搞活文化活動(dòng)能有力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化內(nèi)涵豐富、外范文先生版權(quán)所有延廣泛，應(yīng)在實(shí)踐中全面建設(shè)。
現(xiàn)在，要特別強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。要把企業(yè)文化的創(chuàng)新貫穿到企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新等各個(gè)環(huán)節(jié)，以創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展，以科學(xué)的發(fā)展解決企業(yè)的困難。
三、統(tǒng)籌規(guī)劃，構(gòu)建和諧，為全面推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供制度保障；
實(shí)現(xiàn)社會(huì)的和諧發(fā)展，首先需要構(gòu)建和諧企業(yè)。構(gòu)建和諧發(fā)展的企業(yè)，一方面是社會(huì)發(fā)展的需要，另一方面也是落實(shí)建總和集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)在要求。公司必須緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的工作實(shí)際，在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)的同時(shí)，必須不斷豐富企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容和形式，不斷創(chuàng)新思想政治工作的載體和途徑，積極探索和諧型企業(yè)思想政治工作新路，取得思想政治工作的明顯成效。因此，結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，嚴(yán)格履行企業(yè)宗旨、價(jià)值觀，為企業(yè)和職工創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益，為國(guó)家建造優(yōu)質(zhì)工程，真正做到“組織放心、業(yè)主滿意”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展也就是一種和諧。建設(shè)和諧企業(yè)不僅是公司快速發(fā)展的內(nèi)在需要，也是職工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的迫切要求。必須把企業(yè)、社會(huì)和職工的和諧作為一種理念，通過公平競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造和諧安定的工作環(huán)境和人才成長(zhǎng)環(huán)境。
06年公司在抓好和諧企業(yè)的構(gòu)建基礎(chǔ)上，將著重在抓好在建工程建設(shè)，確保施工安全、質(zhì)量、工期上下功夫。公司本著“干一項(xiàng)工程、樹一座豐碑、交一批朋友、占一方市場(chǎng)、創(chuàng)一份效益”的原則，對(duì)在建工程一是確保優(yōu)質(zhì)創(chuàng)精品，為經(jīng)營(yíng)承攬奠定基礎(chǔ)，二是確保效益，為企業(yè)發(fā)展提供積累，學(xué)習(xí)借鑒其他工程局關(guān)于項(xiàng)目責(zé)任成本管理經(jīng)驗(yàn)，積極推行項(xiàng)目責(zé)任成本承包制，建立激勵(lì)機(jī)制，樹立精品意識(shí)，狠抓工程質(zhì)量，確保施工安全，嚴(yán)格成本管理。項(xiàng)目責(zé)任成本控制是加強(qiáng)內(nèi)部管理的重中之重。公司將堅(jiān)持“項(xiàng)目前科學(xué)評(píng)估，項(xiàng)目中嚴(yán)格審計(jì)，項(xiàng)目結(jié)束后離任審計(jì)”的工作方針，對(duì)完成生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況進(jìn)行全面監(jiān)控。
在06年一是要繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度來保障黨建工作的健康發(fā)展，用制度展示黨內(nèi)活動(dòng)的程序，用制度來保證作用的發(fā)揮，用制度保證黨的組織建設(shè)。二是強(qiáng)化項(xiàng)目部的黨建工作。要規(guī)范組織設(shè)置，明確工作機(jī)制。強(qiáng)化項(xiàng)目部黨務(wù)負(fù)責(zé)人的建設(shè)工作，選好人，用好人。繼續(xù)開展好“五好黨支部”、“六好共產(chǎn)黨員”活動(dòng)。圍繞生產(chǎn)活動(dòng)、安全、質(zhì)量、工期發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。提升領(lǐng)導(dǎo)干部和“六管”人員遵紀(jì)守法意識(shí)，規(guī)范用權(quán)行為；查處違法違紀(jì)案件；強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；抓好廉潔自律“十不準(zhǔn)”的執(zhí)行。范文先生版權(quán)所有
四、團(tuán)結(jié)一心，求真務(wù)實(shí)，全面實(shí)現(xiàn)06年工作目標(biāo)。
06年時(shí)公司走出困境的關(guān)鍵年、決定年，形勢(shì)特別嚴(yán)峻，任務(wù)非常艱巨、責(zé)任十分重大，我們必須知難而進(jìn)，團(tuán)結(jié)一心，努力去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，具體措施是：
1、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出力量，班子成員必須要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、互相理解、互相支持、密切配合，以公司利益為重，以確保職工安康為重，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，科學(xué)決策，勇于實(shí)踐，敢于創(chuàng)新，樂于奉獻(xiàn)，承擔(dān)責(zé)任，形成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。
2、落實(shí)責(zé)任制，提高執(zhí)行力。責(zé)任制是規(guī)范各級(jí)干部和職工工作行為的準(zhǔn)則，執(zhí)行力是確保責(zé)任制落實(shí)的關(guān)鍵。同時(shí)落實(shí)責(zé)任制，提高執(zhí)行力也是二十一局集團(tuán)06年的一項(xiàng)重要工作，公司將按“責(zé)、權(quán)、利”三個(gè)明確為基礎(chǔ)，建立各級(jí)和個(gè)人責(zé)任制，同時(shí)加大執(zhí)行力度，確保每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部門、每個(gè)系統(tǒng)、每個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，都能保證公司06年各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)職能，強(qiáng)化工作質(zhì)量。隨著工程的生產(chǎn)、組織、管理、核算等職能向項(xiàng)目部的下沉，公司機(jī)關(guān)的職能將發(fā)生較大的變化，小機(jī)關(guān)大服務(wù)，是公司機(jī)關(guān)的發(fā)展趨勢(shì)和方向。公司機(jī)關(guān)將以經(jīng)營(yíng)任務(wù)為主要職責(zé)，同時(shí)對(duì)下的制度執(zhí)行、經(jīng)濟(jì)狀況、自我生存能力等進(jìn)行監(jiān)控、評(píng)估，并提供宏觀的政策性、指導(dǎo)性、前瞻性服務(wù)，以確保公司取得計(jì)劃中的經(jīng)濟(jì)效益。
4、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，樹立以人為本觀念。
以人才資源能力建設(shè)為重點(diǎn)，以調(diào)整和優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)為主線，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、使用三個(gè)環(huán)節(jié)，把各方面優(yōu)秀人才集中到公司的各個(gè)崗位上來，這是公司確定的人才隊(duì)伍建設(shè)的基本思路。一是建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，組織人事部門牽頭，有關(guān)部門密切配合的人才工作新格局。各項(xiàng)目部按照黨委“干一個(gè)工程，培養(yǎng)一批人才”的要求，在施工實(shí)踐中積極培養(yǎng)人才。二是抓好工程技術(shù)人員和高級(jí)技工人才隊(duì)伍建設(shè)，通過培訓(xùn)教育、技能鑒定、招收大學(xué)生、引進(jìn)人才等方法，使公司工程技術(shù)人員數(shù)量不多、青黃不接、再教育機(jī)制不健全、高級(jí)技工人員奇缺、部分職工對(duì)學(xué)技術(shù)、學(xué)管理積極性不高等問題得到了緩解。06年，公司還將加大改革分配和激勵(lì)機(jī)制，制定相關(guān)政策，吸引人才，留住人才。
5、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，建立健全保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制。
根據(jù)總公司、集團(tuán)公司和公司黨委的總體部署，在集團(tuán)公司先進(jìn)性教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和第一督導(dǎo)組的大力幫助和精心指導(dǎo)下，公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)于2005年8月1日正式啟動(dòng)，歷時(shí)四個(gè)月。經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、分析評(píng)議、整改提高三個(gè)階段的活動(dòng)，達(dá)到了預(yù)期目的，取得了較好的成效。我們將根據(jù)總公司和集團(tuán)公司黨委的要求，既要立足當(dāng)前又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，既要繼承又要?jiǎng)?chuàng)新，既要講求系統(tǒng)配套又要注重務(wù)實(shí)管用，既要建章立制又要確保落實(shí)。統(tǒng)籌安排，扎實(shí)推進(jìn)，努力建設(shè)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制。
基層黨組織建設(shè)工作是公司工作的一個(gè)重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，確保施工組織延伸到哪里，黨的組織就建立到哪里；業(yè)務(wù)工作延伸到哪里，黨的工作就做到哪里。真正做到有黨員就有組織，有組織就要有活動(dòng)，有活動(dòng)就要有效果，有效發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。
同志們，“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄�！薄９咎�(hào)召全體干部職工以本次大會(huì)為契機(jī)，全面落實(shí)大會(huì)提出的各項(xiàng)任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，統(tǒng)一思想，明確方向，把力量凝聚到打造優(yōu)勢(shì)和推進(jìn)發(fā)展上來。發(fā)揚(yáng)講求科學(xué)、扎實(shí)肯干的務(wù)實(shí)精神；推陳出新、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神；愛企愛崗、樂于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神；堅(jiān)韌不拔、奮發(fā)進(jìn)取的拼搏精神，為努力實(shí)現(xiàn)本次大會(huì)確定的奮斗目標(biāo)，開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面而努力奮斗！
謝謝大家。
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