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供電公司文明單位創(chuàng)建工作及管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

時(shí)間:2022-08-15 13:41:49 經(jīng)濟(jì)工作 我要投稿
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供電公司文明單位創(chuàng)建工作及管理經(jīng)驗(yàn)交流材料


        供電公司文明單位創(chuàng)建工作及管理經(jīng)驗(yàn)交流材料
  
  供電公司開展文明單位創(chuàng)建工作強(qiáng)化基層供電所的管理經(jīng)驗(yàn)交流材料
  延伸文明單位管理,植根基層供電站所
  創(chuàng)建文明單位工作,是一項(xiàng)將企業(yè)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明一起規(guī)劃、一起考核、相互促進(jìn)、同求成果的系統(tǒng)工程。××省電力公司歷來重視此項(xiàng)系統(tǒng)工程的建設(shè)和管理,尤其是2000年開展對(duì)農(nóng)電企業(yè)創(chuàng)建文明單位以來,對(duì)從1999年前后、剛剛完成體制改革的農(nóng)電企業(yè)來說,更是一項(xiàng)系統(tǒng)的專業(yè)的管理、考核。××供電公司深諳此項(xiàng)工程的益處,黨委和行政非常重視此項(xiàng)工作,教育各級(jí)管理者及全體員工,文明單位創(chuàng)建,這并不是只拿牌子的活動(dòng),而是一項(xiàng)工程定為“永不竣工的工程”,是促進(jìn)企業(yè)管理的有力抓手。認(rèn)為:樹高千尺,必須是根系發(fā)達(dá),根深才能葉茂。文明單位建設(shè)也是如此,不能只浮在地市級(jí)公司開展,也不僅限于縣級(jí)公司,而要深入至最基層的供電站所。
  一、雷厲風(fēng)行開展文明單位創(chuàng)建
  ××供電公司按照省公司統(tǒng)一部署,于2000年就積極參與農(nóng)電企業(yè)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)。并根據(jù)《國家電力公司農(nóng)電企業(yè)雙文明單位建設(shè)考評(píng)實(shí)施細(xì)則》對(duì)所屬浮梁縣供電公司和昌江供電公司制訂了具體的創(chuàng)建方案及考評(píng)細(xì)則。兩個(gè)公司同時(shí)申報(bào)“××省電力公司首屆農(nóng)電企業(yè)文明單位”。
  萬事開頭難,尤其[本文轉(zhuǎn)載自是對(duì)剛剛完成體制改革、從地方收編歸電力系統(tǒng)來的農(nóng)電員工來講,工作難度很大。用當(dāng)時(shí)的話來說:是“游擊隊(duì)”加入“正規(guī)軍”。難,正說明有差距,首先是觀念上的差距,其次是隊(duì)伍素質(zhì)的差距,再其次是技術(shù)上的差距。難,也說明這項(xiàng)工程必須開展,才能從隊(duì)伍上統(tǒng)一步調(diào)、技術(shù)上統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
  ××供電公司主管雙文明單位的領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),組織了地市公司種類專業(yè)技術(shù)人員前去幫助檢查、指導(dǎo)。沒有的規(guī)章制[本文轉(zhuǎn)載自度,用地市公司的改編;不懂的專業(yè)技術(shù),開辦學(xué)習(xí)班培訓(xùn);還多次請(qǐng)省內(nèi)專家講課、講座。用當(dāng)時(shí)農(nóng)電企業(yè)管理者的話來說是:不能等,也不能靠,強(qiáng)行拉上快車道。地市公司多次對(duì)縣公司雙文明單位建設(shè)進(jìn)行預(yù)習(xí)檢查。縣公司把檢查組的意見列出詳細(xì)的日程安排表,限期整改。并制訂了迎接省公司檢查驗(yàn)收的“倒計(jì)時(shí)表”。
  規(guī)范的管理促進(jìn)了效益的提高。浮梁縣公司率先被省公司農(nóng)電文明單位檢查組驗(yàn)收合格,躋身于省公司首屆七個(gè)農(nóng)電企業(yè)文明單位之一,并以“窮也要達(dá)標(biāo)”的典型精神被省公司作為范例向國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)介紹。昌江供電公司首屆沒有被評(píng)上,奮起直追,在第二年也被檢查驗(yàn)收為省農(nóng)電企業(yè)文明單位。
  二、扎扎實(shí)實(shí)開展文明單位創(chuàng)建
  拿到牌子不是目標(biāo),而僅僅只是文明單位創(chuàng)建的開始。這是在兩個(gè)縣公司獲得省農(nóng)電企業(yè)文明單位之后,公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)縣公司的要求。
  ××公司將農(nóng)電企業(yè)納入公司文明單位創(chuàng)建整體工作之中,同規(guī)劃、同研究、同考核。公司相繼制訂并完善相關(guān)制度,以景供黨字下發(fā)了《××供電公司文明單位評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及辦法》,后來又以景供雙文明字下發(fā)了《文明單位創(chuàng)建系列考核辦法》,每年考評(píng)出文明單位、文明部室、文明班站所、文明員工、文明家庭。為了進(jìn)一步規(guī)范管理,還對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所制訂了《文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所申報(bào)表》,要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所把比較詳細(xì)而主要的情況填寫清楚,一式三份,一份自存、一份報(bào)縣公司、一份報(bào)地市級(jí)公司。鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所,由縣公司具體負(fù)責(zé)全面考核,地市公司負(fù)責(zé)抽查。范文先生版權(quán)所有
  嚴(yán)格的文明單位考評(píng)制度,讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所感到,自己不是分散各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“獨(dú)立支隊(duì)”,而是列為供電大企業(yè)中的一員,有著明確的責(zé)任和義務(wù)。形散而神不散,由“文明單位建設(shè)”這條“綱”串聯(lián)起來的“目”。綱舉目張,上級(jí)的各項(xiàng)方針政策、規(guī)章制度可以暢通無阻。在大網(wǎng)精神的感召下,員工的技術(shù)水平、優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)意識(shí),都有很大的提高,企業(yè)的形象也得到明顯提升。
  三、文明單位創(chuàng)建帶來諸多碩果
  如果還有人認(rèn)為文明單位創(chuàng)建活動(dòng)是虛的,那么,這里有一組數(shù)據(jù)可以改變其觀點(diǎn)。
  2001年,昌江供電公司年售電量為1997萬kwh、浮梁供電公司售電量為3838萬kwh;而2005年11月昌江供電公司的售電量增長為4853萬kwh,浮梁縣供電公司為10422萬kwh。線損率逐年下降。
  無規(guī)矩不成方圓?h區(qū)公司也以黨風(fēng)行風(fēng)(優(yōu)質(zhì)服務(wù))、資產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)對(duì)各供電所進(jìn)行嚴(yán)格按月考核,分別制訂了詳細(xì)、具體考核制度,與經(jīng)濟(jì)和文明單位系列評(píng)比相互掛鉤。
  物質(zhì)文明成果讓農(nóng)電企業(yè)奠定了牢固的基礎(chǔ),而精神文明成果讓農(nóng)電企業(yè)以至供電大網(wǎng)企業(yè)也亮出了新的風(fēng)采。范文先生版權(quán)所有
  國家電網(wǎng)公司首次評(píng)選“十大優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵”,鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所××同志榜上有名;墻里不僅有花開,而且香飄在外,去年,××省評(píng)選“十大井岡之子”,××市委市政府推薦××同志,在激烈競爭中得到各地群眾無

供電公司文明單位創(chuàng)建工作及管理經(jīng)驗(yàn)交流材料


        記名的選票80多萬張,當(dāng)選為“十大井岡之子”,從中可以看出,供電企業(yè)的先進(jìn)典型也得到當(dāng)?shù)卣腿罕姷膼鄞鳌墓╇娦袠I(yè)中走向了社會(huì)。他所在的浮梁縣鵝湖鎮(zhèn)供電所當(dāng)選為“××省電力系統(tǒng)十佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所”。浮梁縣供電公司為省級(jí)文明單位、昌江供電公司為市級(jí)文明單位。浮梁縣公司20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所中:有“國網(wǎng)公司文明示范窗口”三個(gè)、市[本文轉(zhuǎn)載自級(jí)文明單位3個(gè)、縣級(jí)文明單位3個(gè);昌江供電公司6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所中:一個(gè)市級(jí)文明單位1個(gè)、區(qū)級(jí)文明單位1個(gè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所成為當(dāng)?shù)丶夹g(shù)精湛、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的標(biāo)桿,成為當(dāng)?shù)卣罕姺Q贊的對(duì)象。如鵝湖鎮(zhèn)黨委書記就在干部大會(huì)上要求本鎮(zhèn)干部向××同志學(xué)習(xí)。
  五年的文明單位創(chuàng)建工作持續(xù)開展,使××供電公司對(duì)基層供電所的管理日漸規(guī)范,鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所人多面廣,供電所是供電企業(yè)服務(wù)于社會(huì)的窗口,每一個(gè)員工又代表企業(yè)形象服務(wù)于社會(huì)。供電企業(yè)在當(dāng)?shù)孛裰髟u(píng)議行風(fēng)活動(dòng)中,名次年年前移,這和文明單位創(chuàng)建促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高,是密不可分的。經(jīng)濟(jì)效益明顯提高,社會(huì)效益明顯提升。萬丈高樓平地起,打好基礎(chǔ)第一樁,想要提高“兩個(gè)效益”,基層站所的管理是相當(dāng)重要的,而文明單位創(chuàng)建這個(gè)抓手,一刻也不能放松。

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