- 相關(guān)推薦
民營企業(yè),你學會了用人了嗎(上)
民營企業(yè),你學會了用人了嗎(上)
中國企業(yè)壽命短,平均只有——年,而民營企業(yè)壽命更短,平均只有年。在世界排行榜上,華人在富人排行榜上的位置比企業(yè)排行榜上高多了,因為華人企業(yè)的形態(tài)是他個人的,而不是一個純企業(yè)的形態(tài),這也是企業(yè)難以長大的重要原因。因此,企業(yè)家必須將個人的魅力、資源組織化,即善于運用兩類人,一類是能力比自己強的人,一類是不如自己的人,但有好多企業(yè)家是不如自己的人看不上,比自己強的人不敢用,這就很危險了。民營企業(yè)要得到長足的發(fā)展,再也不能忽視人力資源管理了。
一、員工為何棄你而去?
員工不正常的流動,諸如招人、跳槽之類的現(xiàn)象,在企業(yè)里比較普遍,在民營企業(yè)更是司空見慣。人員不正常流動所帶來的后果不言而喻。民營企業(yè)員工流失的原因其實很簡單,根據(jù)調(diào)查分析,大致有以下幾方面:
工作強度大,負擔過重。許多企業(yè)的工作時間分上午、下午、晚上三個工作時段,總工作時間普遍超過小時,其中還包括部門經(jīng)理在內(nèi)的中層干部。調(diào)查表明,多數(shù)民營企業(yè)存在超時或超強度勞動問題,計件制工人按工作量付酬,而一些技術(shù)和管理崗位的員工加班,則常常是象征性地發(fā)一些加班工資,或不發(fā)加班工資。有些企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的管理人員,常常小時開著手機,隨叫隨到。無論是否發(fā)加班工資,但毫無疑問,員工的勞動強度遠比一般國有企事業(yè)單位大。即便在經(jīng)濟上有一定補償,但長此以往,員工身體難以承受,必然選擇離開。
處罰嚴重,工作壓力大。從年代至今,民營企業(yè)一路走來,也積累了不少的管理心得。但是,這種靠企業(yè)主自己摸索出的“土方土法”,雖然在一定程度上有效,但大多明顯缺乏科學性。例如,處罰制度是這些民營企業(yè)管理制度的重要部分,處罰涉及工作任務的數(shù)量、質(zhì)量、廠紀、損失、行為規(guī)范等方面,處罰比獎勵多得多。共知名服裝廠《員工規(guī)章制度》規(guī)定技術(shù)員工必須做滿個月,否則就不予結(jié)賬。另外,遲到、曠工、打架等罰款元。類似的規(guī)定寫滿了整整一張紙,下面還簽有員工和車間組長的名字。
員工感覺沒有前途。員工應聘到民營企業(yè)工作,最初的動機是獲得較高的薪金,但工作穩(wěn)定后,就會考慮個人的發(fā)展機會和前途問題。這一點在職業(yè)經(jīng)理人身上體現(xiàn)得較為明顯。在民營企業(yè)中,員工一般是被聘在某個固定崗位上工作,也少有機會從低到高逐級上升。如果員工發(fā)現(xiàn)有更能施展其才華的企業(yè),他會選擇跳槽。
企業(yè)內(nèi)部管理混亂。企業(yè)內(nèi)部管理混亂,缺乏基本的管理制度,從而導致員工無所適從,不知道應該怎么做才符合企業(yè)的要求。由于老板一言堂,沒有明確的工作標準,員工即使努力工作,也難以獲得認可!捌髽I(yè)不正規(guī)”,員工哪里還有安全感?
二、“一手遮天”將走入“死胡同”
在我國的民營企業(yè)中,老權(quán)威管理模式比較盛行。這種個人式、經(jīng)驗式、家庭式的管理,在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期還可以起到有益的作用。但是,隨著企業(yè)發(fā)展,這種家族式管理就成了制約企業(yè)發(fā)展的桎梏。
有一個故事很能說明這種慣性效應。一頭小象,從小就被一根很細的麻繩拴到一棵樹上,一直到它長成了大象,它仍然還是那么被拴著。一個小孩看到后,問他的爸爸,為什么大象不掙脫繩子逃走呢?他爸爸告訴他,因為這頭象小時候就被這根繩子拴著,它掙了好多次,都沒有掙開,所以,它以為自己永遠都不能掙開這個束縛。一直到它長成大象,它仍然還是被這么一根細細的繩子掛著。
相當數(shù)量的民營企業(yè)家是作為都市草莽英雄出現(xiàn)的。他們在一種僵化的體制變革中勇為天下先,第一個吃螃蟹,善于利用規(guī)則,他們在“馬上”得了“天下”。可是,治理天下是需要另一套“法術(shù)”的。如果說得“天下”起關(guān)鍵因素的是勇氣,而治理“天下”更需要管理。所以,有人總結(jié)說,“一次創(chuàng)業(yè)憑膽大”、“二次創(chuàng)業(yè)靠理智”。阿拉伯故事中那個智慧的漁夫,面對擁有“無限”權(quán)力的魔鬼,使用了一個玻璃瓶,就成功地制服了它,F(xiàn)在的企業(yè)管理也需要一個玻璃瓶,這個玻璃瓶其實就是一套標準化企業(yè)管理體系,或者說是機制。
如果人力資源管理跟不上,民營企業(yè)的發(fā)展容易掉入“速度陷阱”、那些垮掉的企業(yè)有很多都是發(fā)展速度非?斓拿駹I企業(yè),比如三株、巨人等,所以關(guān)鍵是有沒有持續(xù)發(fā)展的能力,而不是速度和短期內(nèi)如何做得更大。企業(yè)的成長依賴于人才,但員工融合度是一個漸進的過程。一個企業(yè)是否成熟的重要標志就是企業(yè)的重要崗位是否由內(nèi)部提拔產(chǎn)生,而不是招聘來的。要使員工能夠逐步融合,企業(yè)就要一步一步地發(fā)展。就像筑壩,要一層層撒上、一層層夯實才堅固。再者,民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期不要當“甩手掌柜”,因為這樣的話,尤其是對于小企業(yè)很容易出現(xiàn)失控。要強化員工對企業(yè)的忠誠(這對企業(yè)的發(fā)展非常重要),一定要建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng),形成企業(yè)的互補性資源,就是說每一個崗位都是互補的,不是每一個人都是不可或缺的。
【民營企業(yè),你學會了用人了嗎上】相關(guān)文章:
你學會了嗎作文06-06
你珍惜了嗎作文04-25
今天你微笑了嗎作文08-22
今天,你“低碳”了嗎?作文06-06
今天你低碳了嗎作文06-01
你看到“小素材”背后的“大”了嗎08-18
今天你低碳了嗎作文(薦)10-29
今天你鍛煉了嗎國旗下講話材料08-25
今天你低碳了嗎作文7篇06-01
你準備好了嗎作文05-31