最新工程推進(jìn)會議發(fā)言稿范文

　　隨著社會不斷地進(jìn)步，我們可以使用發(fā)言稿的機(jī)會越來越多，發(fā)言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達(dá)自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。你寫發(fā)言稿時總是無從下筆？以下是小編整理的工程推進(jìn)會議發(fā)言稿范文，希望對大家有所幫助。

　　最新工程推進(jìn)會議發(fā)言稿 篇1

同志們：

　　今天我們召開的這次會議，既是一次項目建設(shè)進(jìn)展情況通報分析會，更是一次推進(jìn)會，主要任務(wù)是全面掌握通報縣城重點(diǎn)項目建設(shè)的進(jìn)展情況，客觀分析存在的問題，全面安排部署下一階段工作。當(dāng)前，各個項目建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入爭時、拼時的關(guān)鍵時期，距離年終考核僅有兩個月多的時間，加之秋季到來，雨水較多等因素，實際留給我們的有效施工時間只有短短的三個多月，項目建設(shè)已進(jìn)入倒排工期，全力沖刺階段，但是我們的任務(wù)欠賬很大，一些項目建設(shè)進(jìn)展緩慢，拖了縣城整體重點(diǎn)項目建設(shè)的后腿，能否抓住這僅有的三個多月時間，對我們今年的項目建設(shè)完成至關(guān)重要。此時，我們組織召開這次會議就是要動員廣大干部職工、各建設(shè)單位和施工企業(yè)進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，突出重點(diǎn)，鼓勁加壓，為全面加快項目建設(shè)注入強(qiáng)大動力。前面，張局長就目前項目建設(shè)進(jìn)展情況作了詳細(xì)通報和分析，很貼切、很實際。下面我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。

　　一、客觀分析項目建設(shè)進(jìn)展情況，切實增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感。

　　今年我們確定實施的29個重點(diǎn)建設(shè)項目中，新昌路道路改造工程，無論是施工進(jìn)度還是工程質(zhì)量等各項指標(biāo)均達(dá)到項目建設(shè)要求，目前已圓滿竣工并交付使用；南城區(qū)翠庭花園保障性住房工程、北城區(qū)安居小區(qū)8#樓、水洛鎮(zhèn)城市棚戶區(qū)改造、翠庭花苑廉租住房二期工程、金水花苑小區(qū)、城建公司寫字樓工程等續(xù)建項目進(jìn)展較快；紫荊山宋堡城維修、南城區(qū)和平路、安定路、安邦路、興勝路等新建項目建設(shè)進(jìn)展也比較順利；南城區(qū)其它道路建設(shè)、梯田文化廣場、濱河佳苑城市棚戶區(qū)安置樓改造、北濱河路西段道路改造、南城花苑、城區(qū)污水處理廠等項目建設(shè)進(jìn)展緩慢；南城區(qū)集中供熱站建設(shè)及錦盛花苑、萬和小區(qū)等商品房建設(shè)項目至今未開工建設(shè)；規(guī)劃執(zhí)法方面的整體形勢依然很嚴(yán)峻。雖然在項目實施過程中，我們的分管領(lǐng)導(dǎo)和項目責(zé)任人，圍繞項目的實施，克服破解了征地、拆遷等諸多難題，想了不少辦法，吃了不少苦，做了大量卓有成效的工作，但面對目前項目建設(shè)時間緊、任務(wù)重，進(jìn)度不均衡、層次不齊、差距較大的問題，用一句話來形容我們下一階段的工作所面臨的形勢，真可謂是前有“伏兵”，后有“追兵”，天氣等各類主客觀因素是隨時隨地影響正常施工的“伏兵”，同時我們要與時間賽跑，僅僅三個月時間，全年工作大檢查日趨臨近，有效施工時間縮短，俗話說落后就要挨打，分分秒秒不斷迫近的“時間”成為敲打我們的“追兵”。面對如此復(fù)雜嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這就要求我們統(tǒng)一思想、下定決心、不等不靠、真正行動起來，切實提高做好重點(diǎn)項目推進(jìn)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感。

　　二、趕進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全，下定決心、真抓實干，確保按期優(yōu)質(zhì)高效完成各項重點(diǎn)項目建設(shè)任務(wù)。

　　第一，要狠抓項目進(jìn)度。

　　一是盡快召集施工人員，加強(qiáng)施工力量。當(dāng)前夏收工作已基本結(jié)束，各施工單位不再應(yīng)以夏收農(nóng)忙為托詞、借口、擋箭牌，應(yīng)當(dāng)毫無條件，迅速行動，召集人員，開足馬力，掀起新一輪的重點(diǎn)項目建設(shè)的熱潮。

　　二是已開工項目要千方百計爭速度，力爭早日建成，要打破常規(guī)，合理調(diào)配人力，輪換作業(yè)，真正做到換班不停工，利用好一切有效施工時間，加班加點(diǎn)，抓緊施工。北濱河路西段道路改造工程8月底前必須竣工，紫荊山宋堡城維修工程在10月底前確保完工，梯田文化廣場務(wù)必于9月底前全面完工，南城區(qū)道路建設(shè)項目要對照工期要求，排好時間表，實行倒計時，爭分奪秒，確保如期完工。嚴(yán)格按照省、市要求（20xx年新建廉租住房90套、限價商品房100套、棚戶區(qū)改造安置房192套，開工率必須達(dá)到100%，主體竣工率達(dá)到70%以上；續(xù)建20xx年廉租住房468套、限價商品房120套、經(jīng)濟(jì)適用房100套，竣工率達(dá)到80%，入住率60%以上；20xx年以前769套廉租住房分配入住率達(dá)到100%），水洛鎮(zhèn)城市棚戶區(qū)改造、翠庭花苑廉租住房二期工程、金水花苑小區(qū)、濱河佳苑城市棚戶區(qū)改造等續(xù)建項目今年必須建成主體工程及完成內(nèi)外裝飾。北城區(qū)廉租住房、南城區(qū)1—5號樓要盡快完成室外管線、綠化硬化等掃尾工程，毫無條件確保按期搖號入住。

　　三是對未開工項目千方百計趕速度，力爭早日開工建設(shè)。各責(zé)任單位要抓緊做好規(guī)劃、圖紙設(shè)計、招投標(biāo)等前期工作，爭取盡快啟動開工。今年凡是未按照要求完成建設(shè)任務(wù)的施工單位、企業(yè)負(fù)責(zé)人一律要在縣電視臺予以曝光，向全縣人民說明沒有完成項目建設(shè)任務(wù)的原因，并接受相關(guān)處罰。

　　四是督促施工單位抓質(zhì)量、提速度。特別是項目負(fù)責(zé)人、施工企業(yè)負(fù)責(zé)人，更是要坐鎮(zhèn)施工現(xiàn)場，親自抓好項目落實，要堅決杜絕分管局長跑斷了腿、磨破了嘴，而一些項目承包商負(fù)責(zé)人、施工企業(yè)負(fù)責(zé)人一年四季不閃面，不見人影，只聽大名，未見其人，坐等賺錢，做甩手掌柜這一極不負(fù)責(zé)任的行為。在保證工程質(zhì)量的情況下，要搶晴天、戰(zhàn)雨天，實施白天黑夜兩班倒，堅決杜絕施工現(xiàn)場人煙稀少，存在一人多職、相互頂替的現(xiàn)象，配足人力、物力，搶抓分分秒秒，加快項目進(jìn)度。

　　五是要積極破解難題。要加大宣傳力度，在征地拆遷之前把群眾工作做在前、做上門、做到家、做到位。要敢打硬仗、善打硬仗，調(diào)集精兵強(qiáng)將強(qiáng)力攻堅、強(qiáng)勢推動征地拆遷工作。對南城區(qū)部分道路及崇文路（南巷子）道路建設(shè)工程所涉及的剩余極少數(shù)戶，要依法予以拆除，堅決不留隱患，不留后遺癥。

　　六是所有重點(diǎn)項目都要根據(jù)剛才張局長通報的時限要求，倒排施工計劃，細(xì)化施工進(jìn)度，嚴(yán)格落實到具體項目和具體工程。每一位項目分管領(lǐng)導(dǎo)、承包商負(fù)責(zé)人、施工企業(yè)負(fù)責(zé)人都應(yīng)做到心中一本帳、合理調(diào)度施工，確保按期完工，而不是一問三不知，滿頭霧水；施工企業(yè)應(yīng)積極配合項目辦等相關(guān)部門做好項目進(jìn)展統(tǒng)計工作，及時掌握第一手資料，匯總后上報局領(lǐng)導(dǎo)；項目辦要嚴(yán)格按照已砸定的項目時限要求，對于進(jìn)度緩慢的企業(yè)要予以通報，分析查找慢在哪里，慢的原因是什么，以便及時解決。

　　七是建立施工企業(yè)誠信檔案體系。對于施工緩慢，不配合局工作的要記錄在冊，作為今后項目招標(biāo)建設(shè)甄選企業(yè)的參考依據(jù)，對于誠信度差、屢勸不改的外地企業(yè)要堅決清出莊浪建筑市場。

　　八是各項目分管領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人要做好協(xié)調(diào)推進(jìn)和落實工作。積極幫助解決項目建設(shè)過程中遇到的各類困難和問題，具體的說是要做到“三盯一包”，其中“三盯”就是要盯住項目，即盯住與所聯(lián)系負(fù)責(zé)項目相關(guān)的各項工作，哪里有問題就把工作做到哪里；盯住目標(biāo)，對完成投資額、項目開工日期和竣工日期都要做到心中有數(shù)；盯住進(jìn)度，每個月該項目要辦哪些事、推進(jìn)到什么程度，必須盯住序時進(jìn)度，環(huán)環(huán)緊扣，快速推進(jìn)�！耙话�”就是從項目前期工作到項目完成竣工，牽頭領(lǐng)導(dǎo)要一包到底。要堅決杜絕目前部分領(lǐng)導(dǎo)和職工主動性差，對職責(zé)范圍內(nèi)的事情，還沒有真正抓在手上，自己干的事心中無數(shù)，局里不安排不主動工作，不督促不主動落實，甚至對安排了的工作支差應(yīng)付，遲遲落實不了；有的人浮于事，工作節(jié)奏慢，缺乏敏銳性，在工作落實推進(jìn)上行動遲緩、口頭承諾多、實際進(jìn)度慢，在項目建設(shè)上見事遲、行事慢，坐失有利時機(jī)，錯失解決問題的最佳時機(jī)，小事釀成大事，大事拖成難事，給工作造成被動，以為自己是為別人干事，其實想錯了，歸根結(jié)底你是在給自己干。

　　第二，要狠抓工程質(zhì)量安全。

　　一是要本著速度與質(zhì)量并重的原則，統(tǒng)籌質(zhì)量效率，而不是一味盲目的追求速度，各施工企業(yè)要汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，杜絕類似“路剛修成，管道損壞阻塞，排水、排污不暢，混凝土剛打成，一檢測質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生；要科學(xué)合理安排施工工序，著眼長遠(yuǎn)，該預(yù)留接口的必須預(yù)留，該測量檢測的必須測量檢測，堅決避免造成二次施工、重復(fù)施工和出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患”。目前南城區(qū)道路建設(shè)將實行封閉施工，各責(zé)任人和施工企業(yè)之間應(yīng)盡早做好銜接溝通，規(guī)劃好行車路線，別到時候由于道路擁擠自家車堵住了自家車，無路可走，出不來、進(jìn)不去，對正常施工造成影響。

　　二是抓好工程質(zhì)量安全保障關(guān)，確保工程質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)。質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站要切實加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量安全管理工作的監(jiān)管，理順體制，明確各自職責(zé)，組織專人采取定期、不定期、明察暗訪等多種形式經(jīng)常性地深入施工一線，加強(qiáng)對各方責(zé)任主體質(zhì)量安全行為的監(jiān)督檢查，全面落實實體質(zhì)量抽查與行為檢查并舉的制度。加強(qiáng)對履行法定基本建設(shè)程序的監(jiān)管，認(rèn)真執(zhí)行施工圖設(shè)計文件審查制度、施工許可制度，合同管理制度、工程監(jiān)理制度和工程驗收備案制度，實施全方位立體化的監(jiān)管，做到不放過每個工程、每個環(huán)節(jié)，切實落實質(zhì)量安全工作責(zé)任，努力從源頭上杜絕違規(guī)工程的實施，確保建筑工程質(zhì)量驗收合格率達(dá)100%，安全生產(chǎn)備案率達(dá)100%，減少一般質(zhì)量安全事故發(fā)生，杜絕重大事故發(fā)生，在做好以上工作的`同時要補(bǔ)充完善各類檔案資料，力爭“措施”到位，“軟件”齊全，把好質(zhì)量安全關(guān)，走好程序關(guān)，為每一項重點(diǎn)項目順利施工提供可靠的質(zhì)量安全保證。作為工程質(zhì)量的一線監(jiān)督管理主體，監(jiān)理部門要切實加強(qiáng)對監(jiān)理人員的到崗考勤，明確崗位職責(zé)，堅決杜絕脫崗溜哨，嚴(yán)格執(zhí)行旁站、平行、巡視三項監(jiān)理工作要求，按照監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理大綱，合理配員。在重要工程、重要地段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或危險性較大的施工中，要確保項目總監(jiān)在崗到位，保證施工現(xiàn)場質(zhì)量安全處于受控狀態(tài)，充分發(fā)揮好監(jiān)理監(jiān)管作用。

　　三是要抓好文明施工關(guān)，全心全意打造和諧穩(wěn)定施工環(huán)境。施工企業(yè)負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，要努力營造和諧穩(wěn)定的施工環(huán)境，做到文明施工、和諧施工，維護(hù)好施工企業(yè)內(nèi)部工作人員之間相互關(guān)系，不要因打架斗毆等不良行為影響了施工進(jìn)度、損害了企業(yè)形象、甚至于破壞住建行業(yè)的和諧穩(wěn)定，給我們的工作造成被動，增添壓力；文明施工必須堅持五個標(biāo)準(zhǔn)：做到封閉施工，特別是在城區(qū)內(nèi)施工區(qū)域要全封閉隔離施工，不得把街道、交通干線、公共區(qū)域與施工區(qū)域混在一起；確保交通暢通，要有一套科學(xué)、合理的交通組織方案，使施工對交通影響最�。磺鍧嵾\(yùn)輸，城區(qū)主要干道的渣土、構(gòu)料、土方運(yùn)輸實行封閉式運(yùn)輸管理，車輛駛出工地前要沖洗，防止泥土污染環(huán)境；最小化影響環(huán)境，把施工對周圍環(huán)境造成的影響降低到最低限度。各施工企業(yè)必須嚴(yán)格按照以上五個標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，實行科學(xué)施工、清潔施工、安全施工，特別是一些施工場地每逢雨天，寸步難行，純粹就是個泥場，不像個工地，還談什么文明施工。部分工程掃尾工程不到位，存在人行道未鋪砌，圍墻未拆除等現(xiàn)象，比如東城區(qū)天誠花苑局里叫盡快完成人行道鋪砌，至今沒有落實。同時要深入貫徹落實市住建局《關(guān)于印發(fā)〈平?jīng)鍪薪ㄔO(shè)工程安全文明施工費(fèi)管理實施細(xì)則（試行）〉的通知》文件精神，自5月1日起凡新開工項目，都要按照文件精神及時足額繳納安全文明施工費(fèi)，對于不按規(guī)定繳納安全文明施工費(fèi)的，將不予以辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、安全備案、施工許可、竣工驗收、產(chǎn)權(quán)登記等手續(xù)。安監(jiān)站要抽組人員嚴(yán)格按照《平?jīng)鍪薪ㄔO(shè)工程安全文明施工考評表》對建設(shè)工程進(jìn)行考評打分，對于不合格的要按相關(guān)處罰標(biāo)準(zhǔn)扣除安全文明施工費(fèi)，對于能夠按照相關(guān)要求做好安全文明施工的，安全文明施工費(fèi)將分四批次并且于項目完全竣工驗收后全額返還施工企業(yè)。

　　三、強(qiáng)化保障措施，迅速掀起新一輪重點(diǎn)項目建設(shè)的熱潮。

　　第一，不等不靠，莫要讓“屁股決定了腦袋”，迅速行動起來，動真格，干實事，求實效。項目建設(shè)進(jìn)度為啥慢，大家可以捫心自問一下，比較一下，聯(lián)想一下，數(shù)數(shù)自己去過幾次工地，曬過幾次太陽，工作拖拖拉拉，疲疲塔塔，不見成效。每次督促檢查之后，為何項目建設(shè)依然沒有起色，不見動靜，老黃牛耕地，四平八穩(wěn)，抽一鞭子向前挪一步，不抽不動。大家應(yīng)該明確自己的責(zé)任，盡職盡責(zé)，項目開發(fā)商、施工企業(yè)，作為第一責(zé)任人，要鎮(zhèn)守一線，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)度，抓工程、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度，管好自己的人，干好自己的事。質(zhì)安監(jiān)有關(guān)人員，要有一顆責(zé)任心，胸懷一顆事業(yè)心，把工程質(zhì)量抓在手上，將工程安全裝在心里。監(jiān)理就是“找茬”的，不但要找的準(zhǔn)確，而且要找的合理。局分管領(lǐng)導(dǎo)作為主要責(zé)任人，要充分利用自身行政職權(quán)，對項目建設(shè)加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，不怕得罪人，不做“老好人”，對于存在的問題能現(xiàn)場解決的就現(xiàn)場解決，解決不了的要及時上報。從現(xiàn)在起局機(jī)關(guān)全體干部職工除正常吃飯休息外，都要堅守工地，鎮(zhèn)守一線�？傊�全體干部職工要充分發(fā)揮自身主觀能動性，盡職盡責(zé)，胸懷“人一之、我十之、人十之、我百之”的干事熱情，動真格、求實效，為全面推進(jìn)重點(diǎn)項目建設(shè)發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。

　　第二，建章立制，形成推動項目建設(shè)的強(qiáng)大合力�！盎�礎(chǔ)不牢，地動山搖”——項目建設(shè)沒有堅實可靠的規(guī)章制度做保障，就很有可能是三天打魚，兩天曬網(wǎng)，施工斷斷續(xù)續(xù)，失去了希望，看不著終點(diǎn)，矛盾糾紛不斷，有些施工企業(yè)更是找不到人，打不通電話，大把的時間白白浪費(fèi)，工作無法正常開展。為此，施工企業(yè)首先要理順自身關(guān)系，明確自身定位，內(nèi)部人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，做好該做的事，干好該干的活，人員配備要充足，材料準(zhǔn)備要到位，機(jī)械要勤維修、勤保養(yǎng)，不要因一些瑣碎小事影響了正常的施工進(jìn)度。每個重點(diǎn)項目都涉及多個方面，項目指揮部和相關(guān)部門承擔(dān)的職責(zé)任務(wù)，都要進(jìn)一步分解。各項目分管領(lǐng)導(dǎo)要把涉及每個同志的任務(wù)細(xì)化，明確具體工作任務(wù)和職責(zé)，哪項工作誰負(fù)責(zé)都要清楚，各項工作都要有責(zé)任主體、時間節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量要求，堅決不吃“大鍋飯”，不能平推平擁，真正做到事事有人抓、有人管，件件有著落、有回音。要進(jìn)一步完善督查措施，堅持定期督查、動態(tài)督查、專項督查相結(jié)合，督查問效與督查問責(zé)相結(jié)合。特別對一些重大項目，要加大督查力度，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要每天調(diào)度，統(tǒng)一調(diào)度。督查結(jié)果要及時通報。全力保障重大項目建設(shè)，各項目分管領(lǐng)導(dǎo)和指揮部成員要經(jīng)常深入實地、深入現(xiàn)場，召開現(xiàn)場辦公會，通過現(xiàn)場辦公會形式協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中的各種困難和問題，尤其是要解決好征地、拆遷、安置、管線下地、招投標(biāo)、資金籌措等一系列具體問題，確保項目建設(shè)順利推進(jìn)。

　　第三，嚴(yán)格考評制度，將項目建設(shè)與干部選拔任用掛鉤。既要對各職能部門依據(jù)工作職責(zé)進(jìn)行考核，還要對項目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人采取自下而上的辦法進(jìn)行考核評比。對積極推進(jìn)重點(diǎn)工程的部門及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人給予獎勵，對工作不力、目標(biāo)任務(wù)完成差的，堅決采取必要的工作措施和組織紀(jì)律措施。嚴(yán)格按照“一切工作具體化”的工作理念，認(rèn)真研究，將項目工作落實到每一個環(huán)節(jié)上。目標(biāo)任務(wù)要具體化，將項目建設(shè)的每個環(huán)節(jié)具體細(xì)化分解、層層落實下去，確定責(zé)任人，建立責(zé)任制，形成事事有人抓、件件有落實、人人有責(zé)任的工作體系。工作時間要具體化，每一個重點(diǎn)項目都要列出具體時間進(jìn)度表，制定切實可行的分階段操作辦法，確保項目工程按計劃開展�？己硕讲橐�具體化，把項目建設(shè)與干部評優(yōu)評先、提撥使用掛鉤，完善制度，加強(qiáng)督查，嚴(yán)明獎懲，營造一個抓項目、促項目的良好氛圍。

　　四、強(qiáng)化規(guī)劃執(zhí)法，切實維護(hù)規(guī)劃的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

　　第一，要出重拳，哪里違規(guī)違建，就集中整治哪里。近年來，各類違規(guī)違建行為大有抬頭之勢，特別是城鄉(xiāng)結(jié)合部已經(jīng)“淪陷”成為違規(guī)違建的“重災(zāi)區(qū)”，在此類區(qū)域違規(guī)違建行為猖獗，屢禁不止，且大有愈演愈烈之勢。如何有效打擊這股“歪氣”，掐滅這股“歪火”已顯得刻不容緩，俗話說“劍出鞘，必有所圖”，是該適時亮下劍，動下真格了。在縣委、縣政府的統(tǒng)籌安排部署下，由縣政府牽頭抽組住建、公安、國土、規(guī)劃、水洛鎮(zhèn)等相關(guān)部門工作人員組建成立了全縣綜合整治違法亂建工作小組，目前我們正在積極申報成立正科級規(guī)劃執(zhí)法大隊，待批復(fù)后將進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)劃執(zhí)法力量。隨著規(guī)劃執(zhí)法隊伍的逐步壯大，下一步我們將擦亮“拳頭”，瞄準(zhǔn)“目標(biāo)”，部門聯(lián)動，發(fā)揮各自應(yīng)有職責(zé)，住建部門要嚴(yán)查建筑行業(yè)質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)各類管理手續(xù)，規(guī)劃部門要嚴(yán)查規(guī)劃審批、國土部門將嚴(yán)查用地審批、公安部門將嚴(yán)厲打擊各類以暴抗法行為，形成強(qiáng)大合力，打擊各類規(guī)違建行為，哪里違建就要打到哪里，絕不留情，毫不手軟，同時要加大處罰力度，樹立威懾力、形成震懾力，真正有效遏制各類違規(guī)違建行為，切實維護(hù)規(guī)劃的法制性、科學(xué)性。

　　第二，要在規(guī)范程序上做文章，狠抓規(guī)劃行業(yè)內(nèi)部管理。違規(guī)違建，這個熟悉的名詞，想必大家心中都一本帳，甚至有人指縫中都或多或少“放行過”一兩個違規(guī)建筑，這不是以偏概全，更不是張冠李戴，這是有根有據(jù)的，試想一下假設(shè)每一個人都能夠守住自己手中的“紅杠杠”，畫正自己職責(zé)的“方框框”，那么各類違規(guī)違建行為何以如此猖狂？下一步我們要在以下幾方面狠抓落實：

　　一是明確縣城規(guī)劃區(qū)范圍：東至蘇坪村，東北至楊王村；西至上王村、陳楊柳村；南至南山根，北至北山根。

　　二是在縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)進(jìn)行建設(shè)的單位和個人必須向縣規(guī)劃局提出書面申請，辦理“一書兩證”（建設(shè)項目選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證）的規(guī)劃審批手續(xù)，凡未經(jīng)規(guī)劃審批而開工修建的工程都屬違法建筑，一律要予以嚴(yán)厲處罰。

　　三是工程的建設(shè)必須按照《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》的許可條件進(jìn)行，對擅自改變規(guī)劃許可條件進(jìn)行建設(shè)的工程，要視其情節(jié)輕重分別給予責(zé)令停止建設(shè)、限期改正、限期拆除、沒收違法建筑的處罰，并對建設(shè)單位或者個人按建設(shè)工程造價的5—10%處以罰款。

　　四是今后凡是私人院內(nèi)申請設(shè)計修建的，必須先到規(guī)劃局申請辦理規(guī)劃許可證，否則設(shè)計室不能私自設(shè)計，出了問題，誰設(shè)計誰負(fù)責(zé)。建設(shè)項目按規(guī)劃內(nèi)容建成后，必須先向縣規(guī)劃局申請進(jìn)行竣工規(guī)劃驗收。

　　五是對未經(jīng)規(guī)劃許可或雖經(jīng)規(guī)劃許可但未按規(guī)劃許可內(nèi)容修建完工的違法建筑，堅決實行“六不準(zhǔn)”措施，即對違法建筑不準(zhǔn)通水、不準(zhǔn)通電、不準(zhǔn)供暖、不準(zhǔn)配套排污設(shè)施、不準(zhǔn)辦理房產(chǎn)登記手續(xù)、不準(zhǔn)出租和出售，特別是各建筑施工企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)商如果明知是違規(guī)建筑還參與修建的，要嚴(yán)肅處理，視情節(jié)嚴(yán)重處以不等數(shù)量罰款，直至吊銷企業(yè)資質(zhì)證書。

　　六是對拒絕、阻礙規(guī)劃管理人員執(zhí)行公務(wù)的，由公安機(jī)關(guān)依照《治安管理處罰法》的相關(guān)規(guī)定處罰，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

　　七是要問清楚，弄明白群眾亂修亂建的動因是什么，加大規(guī)劃執(zhí)法宣傳力度，同時要協(xié)調(diào)動用政府宏觀調(diào)控等政策手段，嚴(yán)厲打擊各類投機(jī)倒把、哄抬房價行為，合理劃定房價，穩(wěn)定市場、民心。

　　同志們！全縣重點(diǎn)工程項目建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，會后，希望大家不是為了開會而開會，要真正動起來，凝心聚力、攻堅克難，狠抓工作落實，力爭此次會議取實效、得到實果。

　　今天的會議就開到這里，謝謝大家！

　　最新工程推進(jìn)會議發(fā)言稿 篇2

同志們：

　　今天，區(qū)政府在這里召開全區(qū)民生工程推進(jìn)會，相對于其他工作會議，民生工程會議歷來規(guī)格比較高，規(guī)模比較大，參會人員比較多，這是因為民生工程不同于其他工作，它涉及面廣，政策性強(qiáng)，直接關(guān)系到民計民生改善，直接關(guān)系到黨和政府形象，直接關(guān)系到區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定。那么今天召開這個大型會議，其目的就是總結(jié)上半年民生工程推進(jìn)情況，并對照年度目標(biāo)任務(wù)，分析存在不足和薄弱環(huán)節(jié)，重在梳理問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。下面，我就下一步民生工程推進(jìn)工作再簡單講幾點(diǎn)意見：

　　一、正確估價

　　從剛才各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直責(zé)任部門匯報以及民生辦、督查組通報來看，如果就單個項目的實施情況，上半年的民生工程推進(jìn)還是不錯的，絕大部分項目都達(dá)到或超過了序時進(jìn)度，只有少數(shù)幾個項目未達(dá)到進(jìn)度要求。但從全市來看，形勢不容樂觀，盡管我區(qū)大部分民生工程進(jìn)展順利，但在全市排名情況并不理想，35項民生工程總體排名全市第三。因此我們要正確分析、評價上半年民生工程實施情況，保持清醒認(rèn)識，明確差距所在，找準(zhǔn)努力方向。

　　二、正視問題

　　區(qū)民生辦梳理了7個方面的問題，督查組也梳理了6個方面的問題，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門在匯報的時候也都提出了一些具體問題，我們一定要認(rèn)真對待，想方設(shè)法加以解決。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門不能解決的，以及民生工程推進(jìn)中的實際問題，區(qū)民生辦要認(rèn)真進(jìn)行梳理、分類，制定切實有效措施，盡快整改到位。尤其是涉及大額資金配套、調(diào)劑等問題，區(qū)民生辦要盡快提出意見和建議提交區(qū)政府研究，確保民生工程配套資金及時足額到位。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直責(zé)任部門也要針對項目實施中的共性問題，如檔案整理不及時、不完善，群眾宣傳知曉率不高等，逐項進(jìn)行梳理，逐個消化解決。尤其是提高民生工程知曉率的問題，徽州區(qū)只有10萬人，比其他區(qū)縣更加具有優(yōu)勢，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦和區(qū)直責(zé)任部門要開動腦筋，創(chuàng)新思路，采取群眾喜聞樂見的方式，宣傳好民生工程各項政策，力求家喻戶曉，人人皆知。

　　三、堅定信心

　　民生工程實施以來，我區(qū)每年都受到市里表彰， 年是第一名、 年是第二名、 年是第三名，今年我們怎么辦？民生工程是一個地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的綜合體現(xiàn)，也是一個地方黨委政府執(zhí)政為民理念的具體表現(xiàn)。而衡量民生工程成效的重要標(biāo)尺就是年度考核。所以我們一定要進(jìn)一步強(qiáng)化爭先進(jìn)位意識，克服厭戰(zhàn)、松懈情緒，加大工作力度，硬化工作舉措，確保各項民生工程快速高效推進(jìn)。況且，近年來全區(qū)民生工程已奠定了良好的基礎(chǔ)，具備了爭先進(jìn)位的條件，目前在全市連續(xù)三年受到表彰的區(qū)縣也只有我們徽州區(qū)，所以我們更加有理由、有能力打響民生工程這一品牌。希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直責(zé)任部門在這個問題上一定要堅定決心，樹立信心。

　　四、主動應(yīng)對

　　盡管我區(qū)民生工程上半年實施情況進(jìn)展較好，大多數(shù)項目達(dá)到或超過序時進(jìn)度。但各地各部門決不能麻痹大意，存有僥幸心理。下半年，一方面要在項目的'推進(jìn)上加大力度，確保我區(qū)各項民生工程都能夠達(dá)到或超過序時進(jìn)度，各項工程都能夠全面超額完成目標(biāo)任務(wù)；另一方面，要對工作中的薄弱環(huán)節(jié)、考核中的丟分因素進(jìn)行細(xì)致分析、及時整改到位。今年民生工程考核出現(xiàn)了較大變化，由原來民生辦牽頭統(tǒng)一組織調(diào)整為由各個上級主管部門垂直進(jìn)行。目前，各區(qū)縣爭先進(jìn)位意識都非常強(qiáng)，工作力度都非常大，各項考核會更加細(xì)致、嚴(yán)格。所以，我們在工作推進(jìn)中不僅要確保完成任務(wù)，還要按照考核的要求完善各個方面。

　　五、注重細(xì)節(jié)

　　細(xì)節(jié)決定成敗，去年我區(qū)有一項考核因為在標(biāo)牌的制作上少了“民生工程”四個字，被扣掉0.2分，直接影響了我區(qū)在全市的考核排名。因此，我們在細(xì)節(jié)上千萬不能馬虎大意�，F(xiàn)在各區(qū)縣都在自我加壓，奮力趕超，爭先進(jìn)位，民生工程目標(biāo)任務(wù)都會100%全面超額完成。考核要分出個高低上下，靠什么？關(guān)鍵就在于細(xì)微之處。我們投入了大量的時間、精力、人力、財力、物力完成了任務(wù)，如果在檔案資料、一些細(xì)節(jié)末梢上出現(xiàn)問題，最終導(dǎo)致失分、丟分，那我們就枉費(fèi)心思，白白辛苦。希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直責(zé)任部門從現(xiàn)在開始把我們?nèi)菀讈G分的細(xì)節(jié)問題盡快進(jìn)行梳理、整改，特別是檔案的完善，現(xiàn)在涉及到考核的資料特別多，臨時抱佛腳肯定出問題，希望引起大家高度重視。

　　六、加強(qiáng)溝通

　　區(qū)民生辦和區(qū)直各責(zé)任單位要主動加強(qiáng)與上級主管部門的溝通聯(lián)系，盡快了解、掌握今年各個部門相繼出臺的考核辦法和考核細(xì)則，積極爭取上級部門對我區(qū)民生工程的關(guān)心支持。特別是要針對今年考核方式、權(quán)數(shù)設(shè)置、評分標(biāo)準(zhǔn)等，研究制定相應(yīng)的對策措施，準(zhǔn)備把握考核要點(diǎn)，切實掌握考核動向和區(qū)縣動態(tài)，做到知己知彼，有針對性的開展對照檢查，不斷整改提高，確保今年民生工程在全市的考核中繼續(xù)保持先進(jìn)的行列。

　　最新工程推進(jìn)會議發(fā)言稿 篇3

　　由xxxx公司開發(fā)、xxxx公司監(jiān)理、xxxx公司施工的xxxx小區(qū)xxxx工程于年月日開工建設(shè)至年月日歷時xxxx完成了工程建設(shè)，今天誠邀各們參加今天的驗收，讓我代表公司對大家的到來表示歡迎。

　　工程建設(shè)前期，公司已取得了用地許可證、規(guī)劃許可證，在質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行了監(jiān)督注冊手續(xù)。與設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽定了合同，建設(shè)中各方均很好地履行了合同，公司按合同的'規(guī)定進(jìn)行了工程款的撥付。在技術(shù)資料方面，開工前進(jìn)行了圖紙會審，施工中對工程變更及洽商進(jìn)行了認(rèn)可簽發(fā)；質(zhì)量管理方面：嚴(yán)格按工程規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)程序進(jìn)行控制，使得工程初驗合格。后期驗收階段，設(shè)計、圖審、節(jié)能、勘察等單位出具了質(zhì)量合格文件。氣象避雷、空氣環(huán)檢、環(huán)境檢測、公安消防、規(guī)劃、清欠辦等對小區(qū)工程進(jìn)行了驗收認(rèn)可。施工方已經(jīng)做了工程質(zhì)量保修承諾。目前，隊了幾棟單位工程完工外其配套工程如：給排水、燃?xì)狻�熱力、道路等已建設(shè)完畢，因此我單位認(rèn)為此項工程已達(dá)到了竣工驗收的條件。

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