精選競聘小組長的演講稿3篇
演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。在現(xiàn)在社會,越來越多地方需要用到演講稿,相信很多朋友都對寫演講稿感到非?鄲腊,下面是小編為大家收集的競聘小組長的演講稿3篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
競聘小組長的演講稿 篇1
尊敬的領導;
我叫xx,現(xiàn)年xx歲。于x年x月x日參加工作至今。一直從事分廠劃線工作,工作中對產(chǎn)品以及工序、加工設備、加工范疇、物料特性都有所了解。在去年代理副組長一職中,帶領本小組認真負責的完成分廠下達的各項任務和指標。在近一年代理小組副組長期間,針對小組的機臺和勞動量進行了些合理的調(diào)配。
工作中認真學習和貫徹公司現(xiàn)場管理理念,著實推進TPM和5S管理。在此十分感謝分廠領導給于我一個公平競聘上崗的機會,此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職。
在履行職責方面,我將不斷學習并強化決策管理。組織好每一位工作成員,及時完整生產(chǎn)各項任務。并嚴格要求安全方面和質(zhì)量技術等規(guī)范操作,防范操作風險,確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開展。
我個人認為做一個好的,小組領頭人要具備有良好的群眾基礎、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。更要具備過硬的理論基礎和實際操作能力。要懂得資源分享,不能墨守成規(guī),要敢于創(chuàng)新,我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗和技術分享。
做為組長,做為分廠工段的“兵頭將尾”。組長個人的'中和素質(zhì)和管理水平,會直接影響到組生產(chǎn)和工作。做為組長一;是要解放是思想,轉(zhuǎn)變觀念。(細想支配行動,有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動。)二;是要虛心求教,開拓視野。(由于受主觀和客觀條件的限制,人的思想意識都有不同程度的限制,人的思想意識都有不同的局限性,組長也不例外。)三;是要大膽嘗試,勇于創(chuàng)新。(組長長期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線,對生產(chǎn)經(jīng)營的弊端和不切實際的地方十分了解。對組建設中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù),這就需要哪出勇氣大膽進行改革創(chuàng)新。)
做為組長要不斷的、繼續(xù)的加強學習,積極進取,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié),提高工作質(zhì)量。明確自身責權(quán),在組管理中不墨守成規(guī),生產(chǎn)中不斷提出新的設想和辦法。努力提高安全管理水平,提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴格進行組考核,充分調(diào)動全組人員的生產(chǎn)積極性,用真摯的情感認真負責的態(tài)度凝結(jié)組全體成員。
競爭出人才,競爭出效益,我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點,與大家一起積極努力,為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。
如果在此次競崗中得到領導和同志們的支持,得以繼續(xù)擔任鏜劃組副組長一職,我將對本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進,防止出現(xiàn)的各種問題,并及時加以修正和改善,集思廣益給出想法和意見。
競聘小組長的演講稿 篇2
各位領導、各位同志:
很榮幸站在這里向大家匯報思想。作為一名基層干部,我時刻關心著城區(qū)委的發(fā)展變化,悉心關注著廣大居民的生活需求,因為改革的節(jié)拍震撼著每一位普普通通人的心靈,我原先工作的單位在每一次改革中不斷發(fā)展,我個人也在每一次改革中不斷成熟、成長。今天,城社委采取公開競聘的方式選
拔任用干部,是識人用人的一次深刻實踐,所以,我主動迎接挑戰(zhàn),競聘居民小組長一職,就是想通過自己的努力,為社區(qū)、為居民做一點實實在在的工作,在這個崗位上有所作為。
如果我能當選,我將以服從、服務于社區(qū)發(fā)展為宗旨,緊緊依靠社區(qū)黨委的正確領導,加強學習,務實工作,團結(jié)、帶領小組同志,創(chuàng)造性地把領導交辦的各項工作抓實、抓靠、抓出成效。具體來說,就是要聚精會神在三個方面下功夫。
1、勤奮學習,在內(nèi)強素質(zhì)上練硬功。
以建立學習型小組為目標,緊密結(jié)合工作實際,激發(fā)小組成員的學習熱情,積極向書本學、向同志學、向?qū)嵺`學。深入學習國家政策法規(guī),掌握縣委與城區(qū)委的工作思路與推進措施,在思想上做到與時俱進;深入鉆研業(yè)務知識,更新知識儲備,拓寬工作視野,不斷賦予居民工作新內(nèi)涵,不斷適應社區(qū)工作新要求;加強道德修養(yǎng),牢記“想民之所需、急民之所難、幫民之所危”的服務宗旨,用自己的實際行動激勵、影響小組成員腳踏實地、苦干實干,從而形成團結(jié)敬業(yè)、互助共進的濃厚氛圍。
2、盡職盡責,為領導當好參謀助手。
服從領導安排、服務社區(qū)發(fā)展是我工作的出發(fā)點和落腳點。凡事想在前、干在先,勤思考、多研究,大膽探索做好新形勢下的民事糾紛、優(yōu)扶救濟、計劃生育等工作的途徑與辦法,有重點、有針對性地為領導決策提供建設性的'意見,高站位當好參謀。對于領導交辦的各項工作,認真謀劃,合理安排,不打折扣落實,全力以赴辦理,切實發(fā)揮助手作用,以實實在在的工作成果為領導分憂、為社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展服務。
3、事必躬親,做服務于民的表率。
堅持經(jīng)常深入小區(qū)院舍,走進矛盾中、進入問題里,使自己置根于廣大居民中間,傾聽群眾心聲,了解群眾意愿,把上級精神及時宣傳到位,家喻戶曉,人人皆知;把下面情況翔實反映上去,掌握基層發(fā)展動態(tài),做好上情下達、下情上報工作。居民小組長工作事務俱細,面廣量大,做好這項工作,我會以身作則,事必躬親,在化解矛盾、理順關系上讓居民滿意,在部署工作、落實發(fā)展措施上讓居民響應,在管理公共事務、興辦社會事業(yè)上讓居民參與,用真誠凝聚人心,用熱情贏得支持,用經(jīng)營統(tǒng)領實踐,用創(chuàng)新?lián)Q取發(fā)展,腳踏實地,埋頭苦干,一步一個腳印地前行,步步為營,讓鍥而不舍的品質(zhì)、求實務實的作風在我的身上、我的工作中得到最好的表現(xiàn)。
各位領導,這是我做好居民小組長工作的一些想法,千里之行,始于足下,把想法變成做法關鍵是見諸于行動,如果我能當選,我會用實際行動履行崗位職責、用實際行動詮釋本職工作、用實際行動創(chuàng)造人生價值。
最后,祝愿城區(qū)委的明天更美好!
謝謝大家!
競聘小組長的演講稿 篇3
尊敬的xxx:
****的銷售團隊在與代理公司合作后,經(jīng)歷了將近八個月的團隊摸索,逐漸走向一個成熟的發(fā)展階段。據(jù)此,****在公司領導的指導下,將實施分組銷售的管理模式。這是公司在大型項目的銷售管理中的一大推進。這種分組銷售的管理模式能夠更好地加強銷售人員的集中管理、更好地調(diào)動銷售人員的工作斗志和激情、更好地促進項目銷售的簽約和回款,同時也能更好地培養(yǎng)銷售一線的管理人才,為銷售人員提供更加細致化的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。本人在進入****銷售部以來,工作認真、虛心上進。借此機會,本人申請參加銷售。
一、工作經(jīng)歷
在進入****銷售部以來,工作一直勤勤懇懇,態(tài)度一直認認真真。不管是在學習階段、銷售秘書崗位還是置業(yè)顧問崗位,都本著認真、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度進行工作。在****一年的時間里,先后經(jīng)歷了三個階段:
1、學習階段
在這一個月的時間里,本人認真地學習了接聽電話和接待來訪客戶的正規(guī)工作流程和工作技巧。認真完成了****首次交付的準備工作并協(xié)助項目經(jīng)理辦理交付工作的.各個環(huán)節(jié)。
2、秘書崗位
從20xx年12月3日至20xx年6月26日期間,本人在****項目銷售部擔任銷售秘書。半年的時間里為項目統(tǒng)計相關數(shù)據(jù)近千次,且數(shù)據(jù)的準確率高,為項目做銷售分析、策劃分析提供了有效的數(shù)據(jù)支持。此外,協(xié)助項目經(jīng)理做好各項項目重點工作的準備及實施,如:項目房屋交付、地下室交付等。
3、銷售崗位
從20xx年6月27日至今,本人在****項目銷售部擔任置業(yè)顧問。在公司領導的指導下,截至10月份本人完成銷售房屋套數(shù)60套,實現(xiàn)回款19828295元。
二、競聘優(yōu)勢
1、對企業(yè)文化的認知和認可:在進入銷售崗位前,本人接受了為期一個月從海信集團到****的全面、系統(tǒng)、深刻的企業(yè)文化培訓并順利通過了考核。
2、對項目情況的了解較為全面:目前本人是項目上的最早進入本項目并一直持續(xù)工作的銷售人員。加上擔任過項目的銷售秘書,對項目數(shù)據(jù)有較大的掌控力,能夠為銷售做出及時的效果分析。
3、個人的領導力和團隊協(xié)作能力:本人在校時主修管理學,對工作勤于思考,具有較強的專業(yè)能力;本人具有較強的計劃、組織、執(zhí)行、控制、監(jiān)督能力;本人具有良好的親和力、觀察力、溝通能力、協(xié)作能力及應變能力,具有集體榮譽感和大局觀。
三、團隊規(guī)劃 本文的文章
如果我能榮幸地成為一名銷售,我將會建立一個具有凝聚力的、有激情的、有良好執(zhí)行力的優(yōu)秀銷售團隊。
1、溝通:建立良好的“至上而下、至下而上”的縱向溝通渠道,同時構(gòu)建合理的團隊成員之間的橫向溝通平臺。此外,加強與兄弟團隊的有效溝通也是必不可少的。
2、協(xié)作:有了良好的溝通就能提高彼此的信任度從而提高團隊成員之間的協(xié)作能力,鼓勵隊員互相之間的有效協(xié)作,進而達到1+1>2的工作效率。
3、執(zhí)行力:有了良好的協(xié)作就能發(fā)揮團隊良好的執(zhí)行力。對于上級安排的工作合理安排時間,合理安排協(xié)作配合,以高效率、高標準完成工作為目的。
4、關于團隊士氣:要達到理想的銷售業(yè)績,必須要保持銷售人員的激情和士氣。本人將會用自身對工作的熱情和日常生活中的激情感染我的隊員。對于個別隊員的問題要及時去深入了解情況,在發(fā)現(xiàn)問題的同時解決問題。
四、綜述
分組銷售意味著我們的銷售團隊正以更快的速度不斷地完善自我。擔任組長是需要擔任更多的工作、承擔更多的壓力,但同時也能更好地為隊員們服務;擔任組長是需要對自己有更高的要求、更嚴格的考驗,但同時也會為自己的工作價值贏得更大的肯定。我相信我可以勝任銷售組長這個崗位,特此提出。謝謝閱畢!
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