競聘儲(chǔ)備主管演講稿

　　使用正確的寫作思路書寫演講稿會(huì)更加事半功倍。在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，我們使用上演講稿的情況與日俱增，你所見過的演講稿是什么樣的呢？以下是小編整理的競聘儲(chǔ)備主管演講稿，希望能夠幫助到大家。

競聘儲(chǔ)備主管演講稿1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

　　大家好！今天在這里參加土地儲(chǔ)備處主任競職演講，我的心情真的非常激動(dòng)。非常感謝局黨委給予的這次公平競爭、交流學(xué)習(xí)與展示自我的機(jī)會(huì)。能夠在此就自己的個(gè)人能力、優(yōu)勢以及今后的工作思路，向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委作一匯報(bào)，我感到萬分榮幸。

　　我叫xx，xx歲，xx年xx月出生，xx年參加工作，xx年任xx職務(wù)，xx年任xx，根據(jù)本人實(shí)際情況，對于土地儲(chǔ)備處主任這一職位，我認(rèn)為自己具有以下五個(gè)方面的任職優(yōu)勢。

　　一是事業(yè)改革面前有股“闖勁”。我一直把“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干，全身心地投入。多年來，組織上的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅(jiān)持原則，主持公道，秉公辦事，作風(fēng)正派，求真務(wù)實(shí)，胸懷寬廣，謙讓容人，善于聽取群眾意見的品格。自xx年參加工作以來，我立足實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不怕工作任務(wù)重，不怕要求標(biāo)準(zhǔn)高，對于本職工作，盡心盡力地干好，對于上級交辦的工作，按時(shí)保質(zhì)保量地完成，為土地儲(chǔ)備交易改革和發(fā)展作出了自己的貢獻(xiàn)。我始終認(rèn)為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責(zé)任心。當(dāng)前，我局正處于改革和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，縮頭不前不行、求穩(wěn)怕亂不行，工作不怕干，要的就是一種敢闖、敢作、敢為的精神。

　　二是困難壓力面前有股“韌勁”。我特別喜歡毛主席的一句話，“什么叫工作，工作就是斗爭”，“我們是為解決困難去工作、去斗爭的。越是困難的地方越是要去，這才是好同志”。十幾年來，我充分發(fā)揮一個(gè)共產(chǎn)黨員的“革命的樂觀主義”精神，以堅(jiān)韌不拔的毅力和韌勁正確對待工作中的困難和壓力。我一直認(rèn)為，困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，在困難和壓力面前，只要有良好的心態(tài)、堅(jiān)韌不拔的毅力、不屈不撓的韌勁和冷靜科學(xué)的處理方法，劣勢總會(huì)變優(yōu)勢，不利總會(huì)變有利。

　　三是業(yè)務(wù)管理面前有股“鉆勁”。在長期的土地管理工作中，我干過x年的xx，干過x年的xx，無論是在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，還是在業(yè)務(wù)管理上，我都堅(jiān)持走到哪里就學(xué)到哪里，向老領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向?qū)＜覀儗W(xué)習(xí)，向同志們學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，以肯于鉆研的學(xué)習(xí)精神，不給自己留疑問，無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解和信任。自xx年走上管理崗位上以后，我深刻體會(huì)到管理學(xué)作為一門應(yīng)用性較強(qiáng)的學(xué)科，對我局的發(fā)展具有十分重要的意義，為此，我主動(dòng)為自己“充電”，較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了土地管理、經(jīng)濟(jì)管理、計(jì)算機(jī)和英語等方面的知識。多年的學(xué)習(xí)，在客觀上豐富了見識閱歷，在主觀上增強(qiáng)了管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中提高了領(lǐng)導(dǎo)能力；多年的努力，使我感到自己在思業(yè)心，有開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、埋頭苦干、不屈不撓的干勁，有虛心好學(xué)、積極進(jìn)取的精神，就一定能夠把工作做好。如果這次競爭落選，說明我在某些方面與這個(gè)職位的要求還存在一定的差距，對此我將正確對待，把這次競演作為一次鍛煉自己能力、尋找自身差距與不足的機(jī)會(huì)，在現(xiàn)在的工作崗位上，一如既往，更加努力地做好本職工作，珍惜每一次機(jī)會(huì)，爭取更大的進(jìn)步，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解和信任。

　　謝謝大家想政治工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法。

　　四是大是大非面前有股“正氣”。我認(rèn)為，“正氣”是一名公務(wù)員的最基本的素質(zhì)。無論是生活中，還是在工作上，我都要求自己把握好最基本的做人原則，坦坦蕩蕩，老老實(shí)實(shí)做事，誠誠懇懇、實(shí)實(shí)在在待人，時(shí)刻堅(jiān)持實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，有損于團(tuán)結(jié)的事不做，要保持中青年人的朝氣與活力，更要保持基本的`原則和分寸，心底無私天地寬。我堅(jiān)信，“只有落后的干部，沒有落后的群眾”，只要我們想群眾之所想、急群眾之所急、辦群眾之所需，我們的工作就會(huì)如魚得水，工作中的困難就會(huì)迎刃而解。

　　五是年富力強(qiáng)，具有較高的政治素質(zhì)。我可以自信地說，年齡是我這次競爭的顯著優(yōu)勢。作為中青年人，我思想解放，勇于探索，開拓進(jìn)取，富有改革和創(chuàng)新精神。特別是近幾年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，使我拓寬了思路、開闊了眼界，增強(qiáng)了大局觀念，豐富了宏觀管理經(jīng)驗(yàn)，提高了分析、綜合、決策能力，組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力也有了很大程度的提高。我相信，擁有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和旺盛的精力，我一定能夠全身心地投入到今后的工作中。

　　如果有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，我將迅速找準(zhǔn)自己的位置，盡快進(jìn)入角色，認(rèn)真履行職責(zé)。在今后的工作中，我決心做到：強(qiáng)化“四個(gè)意識”、抓好"四項(xiàng)工作"。

　　強(qiáng)化“五個(gè)意識”：在工作研究中，要有謀事意識，主動(dòng)為局長出謀劃策，提供可行的、有價(jià)值的參考意見；在業(yè)務(wù)工作中，要有效率意識，每項(xiàng)工作都要認(rèn)真抓好落實(shí)，提高工作效率；在處理日常事務(wù)中，要有攬過意識，一旦工作中有了失誤，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，開展批評與自我批評，以維護(hù)國土局的權(quán)威，爭取更多主動(dòng)，以利于問題的解決；在管理工作中，要有“放權(quán)”意識，全力支持同志們的工作，善于激發(fā)大家的積極性、主動(dòng)性、和創(chuàng)造性。

　　抓好四項(xiàng)工作：一是強(qiáng)化地對土地一級市場的壟斷，實(shí)施政府對建設(shè)用地集中統(tǒng)一供應(yīng)。嚴(yán)格執(zhí)行土地供應(yīng)權(quán)不得下放的規(guī)定，切實(shí)解決分散管理、多頭供地的問題。二是嚴(yán)格控制建設(shè)用地供應(yīng)總量，保障土地市場穩(wěn)健運(yùn)行。三是大力推進(jìn)招標(biāo)拍賣，提高土地配置市場化水平。無論新增建設(shè)用地，還是城鎮(zhèn)艷陽理劃撥土地，除國家法律規(guī)定可繼續(xù)無償劃撥使用以外，一律實(shí)行有償使用。在土地一級市場上的土地供應(yīng)，推行招標(biāo)拍賣和掛牌了讓，科學(xué)合理的確定地價(jià)，建立地價(jià)評估、集體決策和社會(huì)公開制度。四是認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒XX市的經(jīng)驗(yàn)，大膽改革，勇于創(chuàng)新，積極推進(jìn)規(guī)劃、土地、房產(chǎn)統(tǒng)一管理。科學(xué)規(guī)劃，科學(xué)用地，改變目前先供地、后規(guī)劃，或不講效益，大片出讓土地的落后管理方式。

　　由于時(shí)間有限，在此，我只能簡要地介紹了一下我的初步想法和打算。如果我這次有幸競演成功，我將不辱使命，以最短的時(shí)間、最有效的辦法，全身心的精力，積極投入到新的工作中去，為土地儲(chǔ)備處的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的青春和力量。我想，只要有對黨和人民極度負(fù)責(zé)的責(zé)任心和事業(yè)心，有開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、埋頭苦干、不屈不撓的干勁，有虛心好學(xué)、積極進(jìn)取的精神，就一定能夠把工作做好。如果這次競爭落選，說明我在某些方面與這個(gè)職位的要求還存在一定的差距，對此我將正確對待，把這次競演作為一次鍛煉自己能力、尋找自身差距與不足的機(jī)會(huì)，在現(xiàn)在的工作崗位上，一如既往，更加努力地做好本職工作，珍惜每一次機(jī)會(huì)，爭取更大的進(jìn)步，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解和信任。

　　謝謝大家！

競聘儲(chǔ)備主管演講稿2

　　一、填空：（每空1.5分，共45分）

　　1、商圈是消費(fèi)者在進(jìn)行購物時(shí)優(yōu)先考慮的商場距離，主商圈的有效距離是1.5—2公里內(nèi)。一般情況：主商圈的顧客占顧客總數(shù)的55—70 %，次級商圈顧客占顧客總數(shù)的15—25 %，其余是邊緣商圈的顧客；

　　2、購物廣場商品負(fù)毛利操作，調(diào)價(jià)單上要有制單人、商品部主管、總經(jīng)理簽字才能調(diào)價(jià)；

　　3、公司規(guī)定某單品的毛利率為15%，現(xiàn)該單品的進(jìn)價(jià)為10元，請確定該商品的售價(jià)為11.8元。

　　4、管理人員月度考核結(jié)果與本月個(gè)人績效工資掛鉤，掛鉤比例如下：a級—— 130%、b級—— 100 %、c級—— 70 %、d級—— 50 %；

　　5、公司的物流模式有直送、直通、配送三種；

　　6、專柜開單銷售的銷售小票共有3聯(lián)，收銀員留紅聯(lián)第二聯(lián)；

　　7、商品生命周期分為發(fā)展期、成熟期、衰退期，在這三個(gè)周期分別采取的不同的對策；

　　8、費(fèi)用率=（管理費(fèi)用＋營業(yè)費(fèi)用＋財(cái)務(wù)費(fèi)用）÷銷售收入×100%；

　　9、員工因公借款，金額在￥500元以下的需由分店財(cái)務(wù)主管、店總經(jīng)理簽字；

　　10、在工作及公眾場所談?wù)撆c工資相關(guān)問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)參與談?wù)撜�，視情�?jié)輕重情況，處以當(dāng)月考核c級，口頭警告，書面指導(dǎo)等處罰，造成惡劣影響的，一律作辭退處理；

　　11、毛利率=毛利額/銷售收入；庫存資金周轉(zhuǎn)率=銷售額/平均庫存。

　　二、選擇題（每題3分，共24分，多選、漏選、錯(cuò)選均不得分）

　　1、下面選項(xiàng)中哪些屬于固定費(fèi)用acd；

　　a、租金及管理費(fèi)b、低值易耗品

　　c、折舊費(fèi)d、開辦費(fèi)攤消

　　2、住宿員工應(yīng)加強(qiáng)安全意識，注意用水，用電安全，宿舍內(nèi)禁止使用超過c瓦以上的電器（如電熱絲，電火鍋，電磁爐等）一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以沒收外并按公司《員工獎(jiǎng)懲制度》對當(dāng)事人給予相應(yīng)的處罰；

　　a、300瓦b、400瓦c、500瓦d、600瓦

　　3、管理人員連續(xù)b個(gè)月考評為d級的，進(jìn)行崗位淘汰或降職；

　　a、1b、2c、3d、4

　　5、作為一個(gè)成功的管理人員，你覺得應(yīng)該具有的品質(zhì)abcd；

　　a、以身作則，起到表率作用b、善于溝通，認(rèn)真聽取他人意見

　　c、針對下屬的不同性格，區(qū)別對待d、熟悉業(yè)務(wù)，對下屬進(jìn)行培訓(xùn)

　　6、通過以下手段，可以達(dá)到有效激勵(lì)目的的是abcd；

　　a、當(dāng)員工的工作做得好時(shí)，管理人員應(yīng)給予表揚(yáng)

　　b、關(guān)心員工的個(gè)人生活，把他們當(dāng)朋友看待

　　c、與員工商討設(shè)定的目標(biāo)，讓員工提出自己的看法和建議

　　d、讓員工了解工作計(jì)劃及企業(yè)正在發(fā)生的重要事情

　　8、在進(jìn)行溝通時(shí)應(yīng)該注意abc；

　　a、在與別人談話時(shí)忌不停地做自己的事情b、為人處事不要過分謙虛也不要過分稱贊

　　c、得體的`禮節(jié)和禮貌會(huì)為溝通鋪路d、要善于發(fā)動(dòng)群眾

　　9、前臺(tái)在對顧客進(jìn)行賠償處理時(shí)，金額超過￥b元，要請示分公司總經(jīng)理，并報(bào)集團(tuán)批示后處理；

　　a、100b、500c、700d、1000

　　10、執(zhí)行力不佳是因?yàn)閍bcd 。

　　a、管理者沒有常抓不懈b、制度本身不合理

　　c、執(zhí)行的過程中過于繁瑣d、只有形式上的培訓(xùn)

　　三、簡答題：（5ⅹ2=10分）

　　1、如我司購進(jìn)a商品，分兩批不同價(jià)格購進(jìn)，第一批：20件，15元/件，第二批：40件，30元/件，1月銷售了55件，每件賣了50元，分別按先進(jìn)先出和后進(jìn)先出來列支成本，其銷售成本分別為多少？

　　答：先進(jìn)先出：成本＝20X15+（55—20）X30=1350毛利率=（55X50—1350）/（55X50）=50.1%后進(jìn)先出：成本＝40X30+（55—40）X15=1425毛利率=（55X50—1425）/（55X50）=48.2%

　　2、請簡述供應(yīng)商轉(zhuǎn)場的類型及區(qū)別。

　　答：a類轉(zhuǎn)場：供應(yīng)商要求辦理退貨，相當(dāng)于先撤場，操作完畢后再進(jìn)場。

　　b類轉(zhuǎn)場：購物廣場將需轉(zhuǎn)場供應(yīng)商的商品下架盤點(diǎn)并辦理退貨，再立即將退貨商品實(shí)物數(shù)量和退貨金額在新供應(yīng)商帳號下進(jìn)行驗(yàn)收，整個(gè)操作過程完全在店內(nèi)操作。

　　無論a類轉(zhuǎn)場還是b類轉(zhuǎn)場，商品退貨都必須按實(shí)際數(shù)量辦理退貨，不得直接按系統(tǒng)數(shù)據(jù)辦理無實(shí)物的退入手續(xù)。特殊情況報(bào)副總裁審批。

　　四、問答題：（8分）請寫出一線主管應(yīng)具備的基本素質(zhì)。（寫五條）

　　答：

　　五、論述題（13分）

　　南油購物廣場某部門課長（三個(gè)月前參加了公司儲(chǔ)備主管的培訓(xùn)班）小潮，被調(diào)到另外一購物廣場去擔(dān)任主管職務(wù)，目前的情況是這樣：

　　1、該購物廣場開業(yè)已經(jīng)有一年了，部門員工的士氣不高。

　　2、該部門一周前有員工因?yàn)檫`反公司的報(bào)損原則，將報(bào)損商品從下水道沖走被防損部發(fā)現(xiàn)。該事件導(dǎo)致原主管被調(diào)離崗位，一名課長被降職，當(dāng)事人被開除。

　　3、周邊市場競爭相當(dāng)激烈，員工每天都要加班5—6小時(shí)，可是銷售情況并沒有發(fā)生好轉(zhuǎn)。

　　4、人事部門的定編小組前一周完成了對該部門的工作分析，分析報(bào)告顯示，該部門員工的人均勞效為53%，人事部門要求減編3人，部門員工反映，要是這樣根本沒有辦法工作了，只能天天直落。

　　5、小潮是一名儲(chǔ)備主管，人事部門還沒有下發(fā)任命小潮為該部門主管的文件，人事部僅通知小潮要去負(fù)責(zé)該部門。

　　6、在該部門里有3名老員工是小潮以前擔(dān)任課長時(shí)的下屬，他們在小潮到達(dá)的當(dāng)天邀請小潮一起吃飯，在小潮的強(qiáng)烈要求下，飯錢是由小潮來付的。

　　7、今天早上小潮去向該購物廣場總經(jīng)理報(bào)道了，總經(jīng)理只簡單的問了下小潮的情況，就沒說什么了，給小潮的感覺是總經(jīng)理對他不重視。

　　假如你是小潮，你將如何開展工作。

　　答：

競聘儲(chǔ)備主管演講稿3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

　　大家好：

　　我叫haoword，1965年出生，中國共產(chǎn)黨黨員，大學(xué)本科學(xué)歷。1978年參加工作，曾任九七四處物管科副科長、安改辦主任、行政科長，承德職工培訓(xùn)中心財(cái)務(wù)科長，“XX大廈”副總經(jīng)理，現(xiàn)任七七三處副處長。

　　我在儲(chǔ)備系統(tǒng)工作二十多年，強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，促使我參加競爭。我競爭五三七處處長崗位，有四方面優(yōu)勢：

　　1、在黨組織培養(yǎng)教育下，我樹立了馬克思主義人生觀、價(jià)值觀，樹立了全心全意為人民服務(wù)的思想；我有信心做一名忠于職守、廉潔奉公、讓廣大職工信任的干部，有信心在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，把五三七處工作做的更好。

　　2、我在副處長崗位工作四年，積累了一定管理經(jīng)驗(yàn)。遇事不急不躁，不易被情緒困擾。能夠冷靜客觀的思考分析問題，正確認(rèn)識和處理國家、單位和職工之間的關(guān)系，堅(jiān)持原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，秉公辦事、不徇私情。

　　3、我熟練操作微機(jī)，有比較豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。在會(huì)計(jì)電算化方面，熟練掌握會(huì)計(jì)軟件各項(xiàng)功能。

　　4、客觀上講，七七三處距離五三七處較近，平時(shí)來往比較多。我對五三七處的基本情況了解更多一些。

　　我作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要做到謙虛謹(jǐn)慎、努力學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)工作方法、與職工緊密聯(lián)系在一起，堂堂正正做人、明明白白做事，廉潔自律、嚴(yán)格要求自己。第二，堅(jiān)持“民主集中制”原則，遵循“事前溝通，會(huì)前醞釀，會(huì)議通過”組織程序，少數(shù)服從多數(shù)，個(gè)人服從組織，民主、科學(xué)地做出決策。杜絕獨(dú)斷專行和一人說了算的家長制作風(fēng)。第三、堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，充分調(diào)動(dòng)班子成員每個(gè)人工作積極性和主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。第四、實(shí)實(shí)在在為職工和離退休人員辦實(shí)事。對職工敏感的熱點(diǎn)問題，定期向職工公布情況，接受職工監(jiān)督。把“為民、務(wù)實(shí)、清廉”落到實(shí)處，讓局領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工滿意。

　　一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

　　首先，加強(qiáng)會(huì)計(jì)崗位職業(yè)道德培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《儲(chǔ)備會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、儲(chǔ)備資金管理制度、基本建設(shè)財(cái)務(wù)制度和國庫集中支付有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，專款專用，控制可變費(fèi)用，確保事業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和完成儲(chǔ)備任務(wù)的重點(diǎn)支出，確保離退休人員和職工工資等硬性支出。

　　第二，完善財(cái)務(wù)管理制度。按照“相互制約，互相監(jiān)督”的要求，合理設(shè)置會(huì)計(jì)崗位，明確經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人、會(huì)計(jì)人員、單位領(lǐng)導(dǎo)及各崗位責(zé)任。做到單位收入、支出全部入賬，杜絕白條抵庫、小金庫和體外循環(huán)現(xiàn)象；嚴(yán)格審核報(bào)銷票據(jù)的合理性、合法性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性，會(huì)計(jì)核算做到數(shù)字真實(shí)、核算準(zhǔn)確，月報(bào)、季報(bào)、預(yù)決算及各種報(bào)表上報(bào)及時(shí)。按著《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，形成資料齊全、完整、規(guī)范的.會(huì)計(jì)檔案。

　　二、把“以儲(chǔ)為主，安全第一”落到實(shí)處

　　管好儲(chǔ)備物資是國家賦予儲(chǔ)備基層倉庫最基本的任務(wù)，是單位賴以生存和發(fā)展的根本。目前，五三七處國儲(chǔ)物資庫存量雖然很少，但必須管好。在管理過程中，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行《國家儲(chǔ)備物資管理實(shí)施細(xì)則》，熟練掌握不同物資、不同品種的性能、用途和保管要求，全面提高物管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，讓國家局領(lǐng)導(dǎo)滿意和放心。安全是儲(chǔ)備第一要?jiǎng)?wù)。在日常工作中，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、安全第一”的方針，完善安全守衛(wèi)制度和防火、防盜、防汛、防恐應(yīng)急預(yù)案，做好安全生產(chǎn)和法律、法規(guī)宣傳教育工作。把安全工作與業(yè)務(wù)工作同計(jì)劃、同布置、同考核、同評比、同總結(jié)，把廣泛的安全教育與不同崗位（如司機(jī)、電工等崗位）有針對性的教育相結(jié)合，把落實(shí)安全承包責(zé)任制、執(zhí)行安全操作規(guī)范變?yōu)槊總�(gè)職工的自覺行動(dòng)，確保儲(chǔ)備物資和其他工作的絕對安全。

　　三、落實(shí)“以儲(chǔ)為主，多種經(jīng)營”方針，積極拓展經(jīng)營創(chuàng)收工作

　　在完成儲(chǔ)備任務(wù)、保證安全前提下，健全完善經(jīng)營管理制度，同五三七處其他領(lǐng)導(dǎo)一起，認(rèn)真總結(jié)歷年來經(jīng)營創(chuàng)收經(jīng)驗(yàn)，鞏固已有經(jīng)營成果，積極拓展經(jīng)營渠道和新的經(jīng)營項(xiàng)目，努力提高職工收入、改善職工生活，充分調(diào)動(dòng)職工支持、參與經(jīng)營活動(dòng)的積極性。加強(qiáng)成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。培訓(xùn)經(jīng)營人員，學(xué)習(xí)市場規(guī)則和信息技術(shù)知識，增強(qiáng)適應(yīng)市場變化、抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。鼓勵(lì)經(jīng)營人員走出去，多了解市場變化動(dòng)態(tài)，多調(diào)查倉儲(chǔ)業(yè)的信息，做好策略性的市場定位，用合理收費(fèi)、出入庫及時(shí)、手續(xù)簡便、為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等項(xiàng)措施，增強(qiáng)市場競爭力。提高服務(wù)質(zhì)量，征求客戶在服務(wù)方面的要求和建議，以求得穩(wěn)定客源、擴(kuò)大儲(chǔ)備倉庫知名度和經(jīng)營信譽(yù)，促進(jìn)經(jīng)營創(chuàng)收工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

　　四、做好其他各項(xiàng)工作

　　加強(qiáng)組織建設(shè)和思想政治工作，把學(xué)習(xí)“十七大”文件精神與單位精神文明建設(shè)結(jié)合起來，落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”，提高職工政治素質(zhì)，健全完善人力資源、資產(chǎn)、信息處理、檔案管理制度，促進(jìn)各項(xiàng)工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，加大環(huán)境綜合治理力度，提升單位形象，全面完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)為我提供的“學(xué)習(xí)、鍛煉”機(jī)會(huì)。在今后工作中，我繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和勤奮工作，為儲(chǔ)備事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)全部力量。

　　我的演講完畢，謝謝大家！

競聘儲(chǔ)備主管演講稿4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　大家好！

　　首先先自我介紹一下，我叫xxx，畢業(yè)于德州新星職業(yè)計(jì)算機(jī)學(xué)院，主攻電腦維修，于xx年11月25日來到咱們家庭號購物中心上班，是四樓男裝部的一名導(dǎo)購員。

　　在此之前，在德州步行街干過一陣的電腦維修�；蛟S有人會(huì)問：“電腦維修不是很吃香嗎?好好的，干嘛又到家庭號上班了呢?”說出來，不怕你笑話，來家庭號的初衷竟然是老爸、老媽的舍不得---“在德州上班，離家有點(diǎn)遠(yuǎn)，成天連個(gè)面也見不著，再說，現(xiàn)在冬天冷了，在那冷暖的，家里也不知道，還不如回來，在家里找個(gè)活干，家庭號就不錯(cuò)，在那，你也風(fēng)不著、雨不著的、也不累，趁這個(gè)時(shí)候見見世面，也多認(rèn)識一些人，學(xué)學(xué)人家，見嘛人說嘛話……”

　　聽到老爸、老媽說得句句在理，咱也就順應(yīng)民心吧!

　　來到咱們家庭號人資部報(bào)上名，第二天就正式上班了。

　　說到正式上班了，我這里還有一小段工作上的故事呢!---本來，我來咱們家庭號是想干個(gè)保安或搬運(yùn)工啥的，卻被分到四樓當(dāng)起了導(dǎo)購員，我有點(diǎn)不愿意，一個(gè)大小伙子的，苦點(diǎn)、累點(diǎn)的不怕，可讓我去做女生適應(yīng)的導(dǎo)購員工作，未免多多少少的有些不妥吧!

　　抱著試試看的想法，干了那么段時(shí)間，發(fā)現(xiàn)自己不是那么回事，我們經(jīng)理也覺得我賣貨能力差，又不愛吭聲，想把我調(diào)到一樓超市去。我有點(diǎn)不太愿意。為什么呢?你想想看，如果一旦我被調(diào)到一樓，讓人家一樓的員工怎么想啊--“這小伙子不行，從四樓調(diào)到一樓來了”又會(huì)讓人家四樓的員工怎么想啊--“這小伙子才來幾天啊，就調(diào)到一樓去了，一看就知道干得不怎么樣�！�

　　不行，我不要去一樓。我很要面子，于是，我找到我們經(jīng)理，和她進(jìn)行了溝通，很簡單---“看我今后的表現(xiàn)，行，你就留著我;不行，你就趕我走人。”

　　從這以后，我努力學(xué)習(xí)商品知識，遇到不懂的'、不清楚的，就問師傅、問主任;慢慢熟悉和掌握賣貨技巧;甚至放棄了工休，完不成任務(wù)，我就不工休。功夫不負(fù)有心人，我的銷量慢慢的提上去了，賣貨能力也有了明顯的提高。

　　連續(xù)的三個(gè)月，都完成了自己的個(gè)人銷售任務(wù)，雖不是最棒的，但我已盡力了�，F(xiàn)在的我，已掌握了基本的工作流程;某些事，也可以代理主任幫辦了;另外，我還擔(dān)任起了柜組的記賬員。

　　短短的三個(gè)月，我看到了自己的進(jìn)步，我看到了自己的成長。我從未認(rèn)為我自己比別人差---你來半年，擔(dān)任上了記賬員，那么，我來三個(gè)月就要擔(dān)任上記賬員;你干得了的，我也能干得了;你干不了的，我還是能干得了。三個(gè)月怎么了?三個(gè)月，雖時(shí)間短點(diǎn)，但我絲毫不比別人差;三個(gè)月，足矣讓大多數(shù)人對我另眼相看。

　　我不太會(huì)說話，也不會(huì)用那么多華麗的語句，就有什么說什么吧!

　　這次的應(yīng)聘儲(chǔ)備主管，不是求官大，只是想看看自己有沒有這個(gè)工作能力，趁自己年紀(jì)輕輕的，多鍛煉鍛煉自己。

　　如果這次應(yīng)聘儲(chǔ)備主管，我被錄取了，我會(huì)用最快的時(shí)間來熟悉儲(chǔ)備主管的工作流程，合理的起到上下級的協(xié)調(diào)作用，爭取挖掘出每一位員工的潛力，發(fā)揮出每一位員工的特長，使他們各補(bǔ)其長、各修其短;置身其中，和每一位員工搞好個(gè)人關(guān)系，盡自己最大的能力發(fā)揮出最棒的團(tuán)隊(duì)意識，表現(xiàn)出最佳的團(tuán)隊(duì)精神;當(dāng)然，我也會(huì)努力、按時(shí)、保質(zhì)的完成上級交待、布置的各項(xiàng)任務(wù)，并進(jìn)行不斷的創(chuàng)新、不斷的完善;發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理……

　　如果這次應(yīng)聘儲(chǔ)備主管，我落選了，證明我還有不足的地方，我會(huì)在干好現(xiàn)本職的導(dǎo)購員、記賬員工作外，再接再厲，希望有朝一日，再與同仁們一決高下。

　　我會(huì)以我的實(shí)際行動(dòng)來證明我說的這一切。

　　望領(lǐng)導(dǎo)給此機(jī)會(huì)!

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