崗位競聘演講稿2篇

　　演講稿在寫作上具有一定的格式要求。隨著社會不斷地進步，能夠利用到演講稿的場合越來越多，那要怎么寫好演講稿呢？下面是小編幫大家整理的崗位競聘演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

崗位競聘演講稿1

尊敬的各位領導、各位同事：

　　下午好！

　　我叫XXX，高級編輯職稱�，F任職務是XXXXX，競聘的崗位是辦公室主任。

　　我的競聘演講分三個部分：

　　首先向各位介紹一下我的基本情況。

　　我XXXX年畢業(yè)于河北師范大學化學系，到單位工作近20年來，我先后擔任過編輯，節(jié)目組長，辦公室秘書科長，總編室主任助理、副主任、主任，旅游文化頻道總監(jiān)等職務。做節(jié)目編輯，我先后獲得中國新聞獎、中國廣播獎、中國廣播影視大獎14項、河北新聞獎、河北廣播電視優(yōu)秀節(jié)目獎多項，獲得了河北省首批“四個一批”人才、全國廣播電視十佳百優(yōu)理論人才等榮譽；主持總編室工作期間，先后參與組織了迎接黨的十六大、十七大、十八大等重大主題宣傳，統(tǒng)籌策劃了2008年奧運會火炬在河北境內傳遞活動的現場直播等大型宣傳報道活動；在旅游文化頻道工作期間，主持策劃的“全國百家旅游媒體登山大會”，在整合媒體和社會資源舉辦大型活動方面進行了大膽嘗試，產生了較大影響。

　　我演講的第二部分是對辦公室主任崗位的認識。

　　辦公室是臺內的重要職能部門，處在承上啟下、左右關聯的地位，對外，是展示河北電臺形象的窗口，對內是連接領導和各部門、單位的橋梁，是協調各部門、單位之間關系的紐帶，是保

　　持全臺工作有序、高效運轉的中樞。臺內各項決策和重點工作能不能得到貫徹落實和扎實推進，后勤服務能不能保障有力，職工工作環(huán)境能不能得到優(yōu)化，很大程度上取決于辦公室團隊的工作質量和效率。

　　“火車跑得快，全靠車頭帶”。作為辦公室主任，不僅要對辦公室工作的重要性有清醒的認識，更要時刻牢記自身的崗位職責從以下幾個方面做好工作：

　　工作決策當參謀。決策形成過程幫助領導廣泛收集信息、客觀全面了解基層情況；決策實施過程幫助領導及時了解工作貫徹落實和進展情況，做好跟蹤反饋和督辦；決策實施結束后及時總結經驗，為新的決策和工作奠定好的基礎。

　　承辦事項重效率�！稗k事”是辦公室的重要職能，辦公室主任是承辦各類事項的第一責任人，負有領導、組織、協調、指揮的職責。對承辦的事項既要嚴肅認真、高度負責、一絲不茍、一辦到底，還要做好協調調度、提高工作效率。

　　精細管理靠制度。辦公室主任作為一個事務性辦事機構的負責人，必須依靠嚴格的規(guī)章制度和嚴密的辦事程序搞好內部管理，內部運行有條不紊，辦公室職能才會充分發(fā)揮。

　　組織協調要力度。辦公室在許多具體工作中扮演著“不管部”和“組織者”的雙重角色。特別是對那些多家參與但責任主體不明晰的工作，辦公室主任要在敢于擔當、大膽負責，主動抓好縱向、橫向和內部協調，提高執(zhí)行力上發(fā)揮作用。

　　我演講的第三部分是怎樣履行好辦公室主任職責。

　　各位領導、各位同事。今天站在這個講臺上，我內心很不平

　　靜。伴隨著全臺人事制度改革工作的啟動，我度過了自己50歲生日。按照現行的人事制度，再有整整5年我就要光榮地進入二線行列。講這句話，年輕同志可能不大理解。5年，對于年輕人來說足可以創(chuàng)造一個奇跡、一段輝煌；5年，在一個50歲人的眼里，似白駒過隙，轉瞬即逝。

　　今天站在這個講臺上，我有一種從未有過的緊迫感：5年，我能為自己熱愛的廣播事業(yè)盡所能做些什么？

　　我主持辦公室工作不到半年的時間，這期間，我從思想到具體工作完成了從專業(yè)技術崗位到事務性管理崗位的轉變，辦公室這個團隊以寬厚、包容的胸懷接納了我，我也愛上了這一行。

　　假如我今天能夠贏得組織和同事們的信任，能夠贏得辦公室主任這個崗位，將從以下方面做好工作：

　　一是牢固

　　樹立敬業(yè)意識、服務意識和奉獻意識，懷著強烈的事業(yè)心和高度的責任感，全身心投入工作。對工作、對同事要滿懷熱心、誠心和愛心。要甘于做“大者無形”的`幕后英雄，不計名利、不講報酬、任勞任怨，在平凡的崗位做出不平凡的工作業(yè)績。

　　二是從基礎抓起進一步提升辦公室工作質量。主持辦公室工作以來，我對辦公室各個部門的工作現狀、存在的問題、提升的路徑有了比較全面的認知。提升工作質量，建章立制是基礎，隊伍建設是保障。從這兩點做起，我爭取用較短的時間，明確辦公室各個崗位的職能和責任，理順內部工作關系，創(chuàng)造崗位明確、責任明晰、團結互助、協調有序的工作環(huán)境。實現辦事效率提高、機關環(huán)境優(yōu)化、職工生活改善、后勤保障有力。

　　三是加強自身建設，發(fā)揮示范作用�！按蜩F還要自身硬”，一個好的辦公室主任，好就好在素質高、修養(yǎng)好。要做到政治上可靠，服從組織、顧全大局；品德上光明磊落、公道正派、樂于助人、廉潔奉公；工作上不僅要雷厲風行，還要急而不燥、善始善終�！昂捌粕ぷ硬蝗缢﹂_膀子”，我承諾：在工作中要求別人做到的自己率先做到。

　　隨著年齡的增長，這個講臺會離我漸行漸遠。感謝這次改革、感謝大家給我提供了這樣一個難得機會，或許我今天的演講不夠精彩，但請組織和同事們放心，無論這次競聘能不能成功，無論把我放在哪個崗位上，我都將做得無比精彩！

　　謝謝大家！

崗位競聘演講稿2

　　樹立大營銷觀念，強化服務意識，做好采供工作

　　根據分公司環(huán)節(jié)干部競爭上崗的有關規(guī)定，自己基本符合采供部主任崗位所需條件，經過慎重考慮，我要競爭采供部主任崗位。這個崗位是個新崗位，同過去的業(yè)務科有些業(yè)務重疊，但也有好多新業(yè)務，特別是改革后，同過去相比，部分職能有所調整，并被賦予了許多新的任務，人員少，任務重，因此，這是一個具有挑戰(zhàn)性的崗位，作為一個年輕人，只有直面挑戰(zhàn)，才能抓住機遇，才能鍛煉和提高自己，所以，我要努力爭取競爭成功。如果我主持采供部工作，將以全新的姿態(tài)，將采供部帶進一個全新的工作、學習和競爭的氛圍中。

　　以創(chuàng)新的思維，做好采供工作

　　這次改革，不僅僅是稱謂上的改革，更是觀念上、作風上的改革。隨著改革的不斷深化，各項工作越來越規(guī)范，內部分工越來越專業(yè)，崗位職能越來越具體。而新時期的采供工作，不僅僅是傳統(tǒng)的“采購+供應”的概念，而是一個以市場為導向，將市場資源進行合理配置的.動態(tài)過程。采供工作上連廠商，下接市場，是卷煙供應線上的重要的中間環(huán)節(jié)。采供人員肩負著制定銷售計劃、簽訂采購合同、管理區(qū)域市場、預測市場需求等任務，要用創(chuàng)新的思維，以開放的目光，用全新的觀念，以改革的舉措來審視和開展新時期的采供工作。

　　在工作中，一是要有超前的思維，對轄區(qū)內市場進行戰(zhàn)略性規(guī)劃，對短期市場進行前瞻性預測，對市場的變化反應靈敏，應對迅速；

　　二是熟悉市場，產品是否適銷對路，要靠市場來檢驗，讓市場說話。因此，采供人員必須有敏銳的市場洞察力，要想真正進入市場，必須全面了解市場，對市場能進行較為客觀的判斷，隨時掌握市場動態(tài)；

　　三是了解終端消費心理，要經過充分調查研究，特別是對一線市場的調查研究，了解消費者的消費口味、消費層次、消費心理和消費習慣，準確把握消費需求，才能在采供工作中做到對癥下藥，有的放矢；四是確立競爭意識。采供工作影響市場、決定市場，雖然獨家專賣，不直接參與競爭，但可以進行橫向比較，同相關盟市場進行比較性競爭，通過對比和競爭，釋放員工崗位壓力，挖掘員工內在潛力，調動員工工作動力，真正在員工之間形成合力，從而產生凝聚力，向心力。

　　樹立大營銷觀念，使采供工作市場化

　　采供工作作為產和銷的中間環(huán)節(jié)，在整個營銷系統(tǒng)中起著承上啟下的作用，要樹立大營銷的觀念，分析市場，調查市場，了解市場，按照市場需求進行資源配置，真正使采供工作市場化。長期以來，在國家專賣政策的保護下，煙草行業(yè)“皇帝女兒不愁嫁”，往往是上游廠家生產什么產品，我們也采購什么產品，市場只好賣什么產品。將采供工作市場化后，將產品供應鏈的供應順序重新進行調整，市場需要什么產品，我們采購什么產品，廠家生產什么產品，從而爭取市場最大化，實現利潤最大化。

　　第一，在對傳統(tǒng)產品、傳統(tǒng)市場繼續(xù)進維護的同時，要通過產品來拓展市場。在做好區(qū)內產品銷售的同時，要有選擇地采購一些區(qū)外產品，用來豐富卷煙市場，擴大市場規(guī)模。在區(qū)外產品的選擇上，對廠家和產品進行認真考察，本著從嚴把關、慎重決策，精確定位的原則，提高決策水平，降低市場風險。

　　第二，同有關部門配合，做好新產品的推廣和新市場的開發(fā)。市場是固定的，但市場規(guī)模卻是可以擴大的。在引導消費方面多做文章，對目標客戶進行準確定位，引導客戶感性消費，提升客戶消費層次，創(chuàng)造更高附加值。

　　溝通產供銷，搞好服務品牌的培育，市場的推廣，網絡的維護，貨源的保證，采供工作是源頭。

　　采供部作為營銷中心的主要部門之一，對全公司的卷煙供應、銷售起著重要作用。只有嚴把采供關，才能有好的商品。有好的商品，配套好的服務，才能將市場越做越好，越做越大。

　　一要為廠家搞好服務，主要是及時做好市場信息反饋，使生產商掌握消費者的相關信息，真正讓市場引導生產，消費決定生產。

　　二要為經銷商搞好服務，供應的產品要保質保量，要幫助經銷商解決困難，拉近煙草公司和經銷商的距離，將二者的利益捆在一起，做到二者雙贏。如何做好新時期的煙草采供工作，是個大題目，新課題。以上講這些，好多都是剛點出話題，沒有進行詳細闡述，下去后也可向各位領導進行詳細匯報。在實際工作中必須要有一套非常具體、非常直觀、非常規(guī)范又易于操作的工作流程。如果公司選擇我主持采供部工作，我有多年從事業(yè)務工作的經驗，有比較清晰的工作思路，有對煙草行業(yè)的熱愛與忠誠，我相信，我一定能把這項工作做好，為煙草改革做出新的貢獻。

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