醫(yī)院門診競聘演講稿

　　演講稿是為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。在當下社會，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，你寫演講稿時總是沒有新意？下面是小編精心整理的醫(yī)院門診競聘演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

醫(yī)院門診競聘演講稿1

　　最先，謝謝院黨組給大家造就了一個那樣公平公正地、公布地競聘上崗的服務平臺，感謝同事們，小伙伴們給我一個趁著這一服務平臺與大伙兒溝通交流的機遇。我市場競爭的職位是：診療銷售市場司副司長。

　　診療銷售市場是xx醫(yī)院發(fā)展的命運線，診療銷售市場的開發(fā)設計是一項具備趣味性的工作中，作為診療銷售市場司副司長，不但必須大家民政部門的孺子牛精神實質，另外必須勇于進取、勇于創(chuàng)新的精神實質，不但必須市場開拓層面豐富多彩的基礎知識，更應有膽大的實踐活動精神實質。我自知自身工作經(jīng)歷尚淺，工作能力尚需結合實際提升。但作為一名共產黨員，我愿回應黨組呼吁，站出去接納基層黨組織及廣大群眾的選擇。

　　下邊我將自身的基本情況向大伙兒作一詳細介紹，并就診療銷售市場的開發(fā)設計工作中談幾個方面觀點，供大伙兒討論。

　　自己年畢業(yè)于湖北省中醫(yī)藥大學中藥材系，具本科文憑，獲學士學位證書。畢業(yè)之后在制藥廠工作中五年，關鍵從業(yè)新產品研發(fā)工作中，原創(chuàng)：曾出任生產線技術性負責人，技術性司副司長等職。年加入榮院，曾在醫(yī)務科、醫(yī)務處工作中，新任人事部門教育科做事。已經(jīng)武漢工程大學修讀工商企業(yè)管理研究生學位，主要方位是人力資源資源優(yōu)化配置與網(wǎng)絡營銷管理方法。之上是本人的'簡易歷經(jīng)。下邊就是我對市場開拓工作中的幾個方面觀點。一直以來，作為全額的付款的優(yōu)撫機關事業(yè)單位，擔負起為xx服務項目的小米槍戰(zhàn)，xx醫(yī)院門診以前踏過光輝。但是，伴隨著市場經(jīng)濟體制的發(fā)展趨勢，伴隨著機關事業(yè)單位改革創(chuàng)新幅度的增加，大家醫(yī)院門診遭遇著愈來愈猛烈的市場需求，大家真切地感受到大家醫(yī)院門診的發(fā)展趨勢遭受了困境。大家能否在診療銷售市場這方面蛋糕中能不能尋找歸屬于大家醫(yī)院門診的的那一份，是一個關乎醫(yī)院門診存活與發(fā)展趨勢的問題，在那樣一個重要的時刻，大家醫(yī)院門診適度創(chuàng)立了診療銷售市場科。

　　我所了解的診療銷售市場科遭遇的業(yè)務流程分成三大塊：第一，依據(jù)醫(yī)院門診的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，鎖住開發(fā)設計四大市場定位。第二，開發(fā)銷售市場，變成促進醫(yī)院技術革新的陣營。第三，朝向診療，給予貼心服務。用一句話歸納，那便是：診療銷售市場科是大家醫(yī)院門診走向市場的一個對話框，是開發(fā)銷售市場的一個陣營，是著眼于為健康服務的一個職能科室。

　　通過這一對話框，我們要營造好“xx醫(yī)院門診”這一知名品牌，要依據(jù)大家的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃死死地鎖住小區(qū)、軍休所、廳直系統(tǒng)軟件、優(yōu)撫休養(yǎng)四大市場定位，對于不一樣的市場定位，采用不一樣的營銷方案開展開發(fā)設計。例如，對于社區(qū)便民服務這一塊，就需要相互配合醫(yī)院門診要將醫(yī)院門診做大做全的設想，創(chuàng)建各種各樣合理的傳播渠道，深層次小區(qū)，立即地使我們服務項目的小區(qū)掌握體會大家醫(yī)院門診產生的轉變，根據(jù)醫(yī)務人員單位進行“溫暖服務項目”“真情服務項目”“優(yōu)質服務”這些貼心服務主題活動，塑造優(yōu)良的用戶評價，使我們服務項目的小區(qū)患者依靠大家、信任大家。常見疾病、多發(fā)疾病患者想要到大門口的醫(yī)院門診來就醫(yī)。對于軍休所這一塊銷售市場，要不斷加強各種各樣資源，與xxx各軍休所的有關部門創(chuàng)建起固定不動的聯(lián)絡規(guī)章制度，在市場開拓的前期，根據(jù)機構服務上門，舉行聯(lián)誼活動，舉行權威專家專題講座等多種形式的主題活動，讓軍休所的退休干部們掌握大家xx醫(yī)院門診的恢復大專是有優(yōu)點的，xx醫(yī)院門診的胃腸外科、骨外、消化內科、婦產科等部門的基本診療業(yè)務流程也是精湛的。對些有自己互聯(lián)網(wǎng)的軍休所，大家還能夠依靠她們的服務平臺創(chuàng)建醫(yī)院門診的電子論壇，讓其變成大家醫(yī)院門診的宣傳陣地。診療銷售市場科還應該有目的性的與各醫(yī)院維持緊密聯(lián)系，有標準地問診這些必須長期性住院治療療、恢復的患者。對于廳行政機關、廳直系統(tǒng)軟件大家的弟兄企業(yè)，附近的各種企業(yè)，也有大家傳統(tǒng)式的優(yōu)撫療這一塊業(yè)務流程，我們都要搞好市場需求分析、搞好市場營銷方案，搞好整體規(guī)劃的進行工作，全方位地進行診療銷售市場業(yè)務流程。

醫(yī)院門診競聘演講稿2

尊重的諸位領導干部、各位同仁：

　　大家好!

　　我的名字叫xx，護師，1975年1月出世，1993年7月高中畢業(yè)于----衛(wèi)生學校，分派至現(xiàn)----學校附院西院工作中。一直靜靜地在吸氣、神經(jīng)系統(tǒng)、心腦血管病、腎、消化吸收、血夜等消化內科及胃腸外科、泌外、矯外、腦外、胸外等普外和腫瘤科等臨床醫(yī)學一線部門從業(yè)醫(yī)護工作中，獲得了各層面的五星好評。如今內一科。在代理商護理人員期內，把部門的各類工作計劃的井然有序，獲得了醫(yī)務科的肯定和獎勵通報。依次畢業(yè)于中央電xxx律技術專業(yè)和江西電大高護專業(yè)中專班，如今讀于東南大學護理專業(yè)大專班。編寫的畢業(yè)論文《82例腦出血的護理》在1995年中國衛(wèi)生部醫(yī)護管理中心舉行的全國各地畢業(yè)論文座談會上獲交流會誦讀;《老年性心肌梗塞預見性護理》發(fā)表在1997第12期《九江醫(yī)學》上;《72例腹腔鏡膽囊切除術病人的健康教育路徑探討》將要發(fā)布在《實用護理雜志》上。

　　護理學專業(yè)的發(fā)展趨勢為大家年青人擴寬了施展才能的乾坤，吸氣、神經(jīng)外科的多元性給醫(yī)護工作中產生了巨大的挑戰(zhàn)。我愿接納挑戰(zhàn)，迎來磨練。我競選內二科護理人員總的構思是：護理質量管理自主創(chuàng)新、醫(yī)護創(chuàng)新管理、醫(yī)護科學研究自主創(chuàng)新、醫(yī)護導師帶徒自主創(chuàng)新，我將去醫(yī)院及醫(yī)務科領導干部的全力支持下，和科室主任密切協(xié)作，領著全體人員護理人員姊妹把內二科完工我院、甚至全省的榜樣部門。

　　一、智能化醫(yī)護團隊的管理方法，僅有具有全局觀念、融洽觀念、努力觀念、質量意識的新形勢下的護理人員才可以擔任。好的護理人員就可帶出高質量的醫(yī)護人群，產生一個“群雁飛翔，領頭雁領”的局勢。我信心在工作中實踐活動中鍥而不舍地學習培訓、堅持不懈地磨煉、赤膽忠心地服務項目，逐漸完成護理質量管理專業(yè)化、專業(yè)化、智能化，進而更合理地提升護理質量。

　　二、高度重視品質監(jiān)管，加強量化分析管理方法，確保整體護理處在良好運行情況。執(zhí)行以患者為管理中心的整體護理是醫(yī)護科學發(fā)展觀的必須，是提升

　　護理質量最有效的確保，也是提升醫(yī)院門診社會發(fā)展和經(jīng)濟收益的挑選。我將進一步加強和改善具體工作質量，使部門的醫(yī)護工作中自始至終處在良好情況。智能化質量控制規(guī)定用數(shù)據(jù)說話，規(guī)定把軟指標變成數(shù)字化的硬指標。我將把護理程序思維模式圍繞在執(zhí)行護理學基礎和醫(yī)護技術性實際操作中，并嚴格管理護理人員將執(zhí)行狀況立即精確用文本方式紀錄在護理病歷上，使其變成數(shù)字化的根據(jù)之一。其二，作為護理人員，我將每星期開展品質監(jiān)管，融合患者全方位查驗護理人員對其執(zhí)行整體護理的狀況，加以分析，找到存在的不足，把難題和難題作為制定目標的總體目標，博采眾長，制訂行之有效的管理方法對策和監(jiān)管方式，并每個月舉辦品質評析會解讀。也為此作為量化分析管理方法，保證心里有數(shù)。其三，制訂具備大學本科特點的患者滿意度測評表。統(tǒng)計表在患者住院治療期內和住院前以無記名方式填好。住院治療期內每星期一次，評選護理人員和醫(yī)護模塊，并對護理人員的工作中開展點評。這三層面的融合執(zhí)行不但是使整體護理處在良好情況的強有力確保，也為護理人員績效考核工資、獎勵金的派發(fā)給予靠譜根據(jù)。

　　三、再次擺脫績效考核工資、獎勵金派發(fā)的吃大鍋飯，真真正正保證獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。

　　醫(yī)院門診現(xiàn)階段護理人員的績效考核工資和獎勵金的派發(fā)盡管早已擺脫了干與不干，做好與干壞都一樣的吃大鍋飯，可是我本人覺得，還能夠更強的運用它激發(fā)護理人員的`主動性。我以上的提升品質監(jiān)管量化分析管理方法，便是為績效考核工資、獎勵金的派發(fā)用數(shù)據(jù)說話給予考評根據(jù)，再融合醫(yī)務科制訂的各類護理質量規(guī)范考評，將大學本科護理人員每個月獎勵金派發(fā)分成出色、優(yōu)良、合格、消極怠工四等，派發(fā)指數(shù)各自是1.2、1.1、0.9、0。每個月根據(jù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)優(yōu)化每1份額度，再乘于考評等級的指數(shù)，保證公平、公平公正、公布。以經(jīng)濟發(fā)展為桿杠，提升護理質量，充足發(fā)掘和激發(fā)每一位護理人員的自覺性和主動性。

　　四、加強溝通，提高融洽，解決好人際交往，為提升護理質量和管理方法給予強有力的突破口。

　　護理人員去醫(yī)院處在多層面、多方位、全方位、多種類的人際交往中，飾演至關重要的人物角色。因而，我將運用自身的獨特影響力搞好各層面、各層的溝通交流和相互配合，竭盡全力解決部門、護理、護護及護患間的分歧;以謙遜、慎重和積極主動進行工作中的心態(tài)看待領導干部;以友好相處、揚長補短的心態(tài)解決與弟兄部門間的關聯(lián);以高寬比的責任心和使命感看待患者及親屬;以仁德的心和心理狀態(tài)感悟力來體察民情、了解部門的每名護理人員和別的工作員。我明白，僅有關注、貼心、了解護理人員，才可以程度的充分發(fā)揮他們的潛力和創(chuàng)造力。也僅有搞好溝通交流與融洽、團結一致工作中，才可以把部門各個方面比較有限的資源用以最必須的地區(qū)，為提升護理質量和管理能力給予強有力的突破口。

　　五、開創(chuàng)溫暖醫(yī)院病房，造就名護效用，構建大眾滿意醫(yī)院門診。

　　把健康教育知識途徑圍繞于整體護理中，開創(chuàng)溫暖醫(yī)院病房，打造出溫暖醫(yī)護知名品牌，是造成醫(yī)護大牌明星，產生名護效用的方式，也將是構建大眾滿意醫(yī)院門診的最強有力的確保。