教研員競聘演講稿[優(yōu)]

　　演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。在不斷進步的時代，演講稿對我們的作用越來越大，寫起演講稿來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的教研員競聘演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

　　大家好!我叫XX，是公司人事科副科長競聘演講稿。非常感謝局領(lǐng)導為我提供了這次公平競爭、展示自我、挑戰(zhàn)自我的機會。今天，我競聘的還是人事管科科長。

　　高爾基說過：一個人追求的目標越高，他的才力就發(fā)展的越快，對社會就越有益處。我很欣賞這句話，多年來一直受這句話的鼓舞和激勵，不斷的挑戰(zhàn)，不斷的追求，不斷的超越。

　　在人力資源和社會保障局這個團結(jié)又溫暖的大家庭里，既有壓力，更有動力。如果說這些年來我能有所進步的話，那也是各位領(lǐng)導以及同事們指導、幫助和關(guān)心、支持的結(jié)果。在此，我衷心說聲謝謝。

　　我清楚認識到，成為一名合格的人事科科長不容易，因為這個崗位要負責局屬各單位機構(gòu)編制、崗位職責、人事管理，專業(yè)技術(shù)職稱申報、聘任等工作;負責人事檔案的管理;負責擬訂全市人力資源和社會保障系統(tǒng)干部的業(yè)務培訓計劃并組織實施。但我還是認為我能勝任這個崗位，因為我一直信奉拿破侖說的：不想當將軍的士兵，不是好士兵。我的競聘優(yōu)勢是：

　　一、具有良好的政治素質(zhì)。在多年的社會實踐中，我非常注重在學習和實踐中財經(jīng)建設科科長競聘演講稿不斷加強個人修養(yǎng)和政治修養(yǎng)，逐步提高政治水平。在政治紀律上，不利于團結(jié)的話不說，有損于團結(jié)的事不做。在個人品德方面，我以明明白白做人，實實在在做事為信條，尊敬領(lǐng)導，細微做事，親切為民。

　　二、具有豐富的工作經(jīng)驗。我在部隊曾從事過后勤和管理工作，對工資政策熟悉。從事檔案管理時，單位曾獲得市級的的檔案管理示范單位。管理就是決策是美國著名管理學家西蒙的一句名言。有良好的管理能力才能引領(lǐng)一個企業(yè)不斷向前，才能引導屬下各展其才。

　　三、具有團隊合作精神和良好的協(xié)調(diào)能力。工作多年來，無論在哪一個崗位，我都能與同事友好相處，對領(lǐng)導部門員工能夠團結(jié)、友愛、互助，對其他部門能夠積極溝通協(xié)調(diào)幫助，能夠與大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍。

　　四、熟悉我局的各項工作流程。我工作多年，多年來都是在關(guān)鍵崗位工作，對局內(nèi)相關(guān)情況非常了解，熟悉我局的各項工作流程。

　　我們正生活在一個技術(shù)、資本、商品和人員越來越自由流動的世界，世貿(mào)組織的加入，標志著我國真正融入到無國界的經(jīng)濟世界，人才競爭必將越來越激烈。如何面對和利用入世帶來的機遇和挑戰(zhàn)，這是擺在我們每位人事工作者面前的一項重大課題。

　　俗話說，凡事預則立，不預則廢。假若我競聘成功，我一定不負眾望，緊緊圍繞局黨組的領(lǐng)導，理清思路，全力以赴抓好人事科的工作。

　　一、做好人力資源管理工作。人力資源管理主要用好人，管好人，使每位職工在自己的崗位上發(fā)揮積極作用。轉(zhuǎn)換單位用人機制，推行崗位目標管理，落實崗位設置和崗位責任，實現(xiàn)人員管理由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。在崗位設置中，要堅持以科學設崗為基礎，以公平、公正、公開為原則，真正把用心想事、用心干事的人員放在有用的崗位上。因工作需要，對于短缺人員采取內(nèi)挖外聘的靈活多樣的用工形式加以解決，堅持以公開招聘和考試錄用為主，全面考察應聘人員的政治思想、道德素質(zhì)和能力素質(zhì)，嚴把入口關(guān)。健全和完善符合科學發(fā)展觀的各級人員的考核評價體系，尤其要加強對領(lǐng)導干部的考核力度，還要建立健全對各級人員考核評價后的獎懲制度。進一步加強與職工的溝通交流活動，及時向領(lǐng)導反饋信息，真正的做到感情留人、事業(yè)留人和待遇留人，努力使所有的職工感到在單位有用武之地，能施展才華體現(xiàn)自我價值，能安心在單位工作，能充分發(fā)揮他們在自己崗位上的工作積極性和創(chuàng)造性。

　　二、做好工資管理工作。工資管理主要是要認真執(zhí)行國家和上級的競聘科長演講稿工資政策和規(guī)章制度，宏觀控制工資總額，每年都要制定出詳細的工資計劃，認真做好工資基礎管理工作和檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保證職工的正常的工資收入和下崗待崗員工的最低工資和生活費。另外要根據(jù)上級的要求，做好正常的工資晉級和審批工作。在崗位設置完成以后，完善全體職工的崗位績效工資制，在效益優(yōu)先，兼顧公平的原則基礎上，建立健全績效工資分配制度，使我院工資改革工作健康有序的發(fā)展。

　　三、提高辦事效率和服務質(zhì)量，工作不拖沓，不相互扯皮，相關(guān)科室的工作要積極主動去協(xié)調(diào)。另外人事部門涉及職工切身問題較多，在政策和規(guī)定范圍內(nèi)的應及時給以解決，不符合規(guī)定的也要和職工講清楚規(guī)定，給以答復，要經(jīng)常深入基層調(diào)查了解情況，幫助現(xiàn)場解決問題。

　　四、做好職工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和失業(yè)保險工作以及商業(yè)醫(yī)療和意外保險工作。此項工作關(guān)系職工切身利益，一定要按照國家和上級的有關(guān)政策執(zhí)行，不折不扣、一絲不茍，做到時間及時、帳目清晰、數(shù)據(jù)準確、不留后患。對職工負責，對單位負責，對國家負責。

　　古希臘哲人說：給我一個支撐點，我會把地球支起。這是對生活的自信;而我現(xiàn)在要說：給我一個機會，我會干出我的精彩，這是我對人事工作的追求。如果我這次競崗成功，這是大家的厚愛和鼓勵，我一定以踏實的工作作風、求實的工作態(tài)度、進取的工作精神，恪盡職守，履行職責，以實際行動履行自己的諾言。

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