礦長(zhǎng)在礦干部大會(huì)上的工作報(bào)告

    珍惜已取得的大好形勢(shì)，正確認(rèn)識(shí)所面臨的困難繼續(xù)努力工作奪取200*年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)全面勝利
   　　同志們：
   　　今天在這里召開(kāi)全礦干部大會(huì)，會(huì)議的主要議程剛才xx副礦長(zhǎng)已經(jīng)作了說(shuō)明。在此，我代表礦黨政工青組織，并以我個(gè)人的名義，向即將在今天大會(huì)上受到表彰的先進(jìn)黨支部、黨員標(biāo)兵；技術(shù)比武優(yōu)勝單位、先進(jìn)集體；技術(shù)比武標(biāo)兵、技術(shù)比武能手以及將面對(duì)鮮紅的黨旗進(jìn)行入黨宣誓的同志，表示熱烈的祝賀！同時(shí)，也向?yàn)槲业V上半年各項(xiàng)工作做出貢獻(xiàn)、付出辛勤汗水的全礦職工、各級(jí)干部、廣大工程技術(shù)人員，表示衷心的感謝！
   　　今天的大會(huì)，是認(rèn)真總結(jié)上半年各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)，查找工作中存在的不足，進(jìn)一步安排好下半年各項(xiàng)工作，號(hào)召全體職工一鼓作氣、再接再厲，完成下半年工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)2005年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的動(dòng)員大會(huì)。首先，對(duì)上半年工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)：
   　　一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況
   　　1、原煤生產(chǎn)：預(yù)計(jì)完成110萬(wàn)噸，比計(jì)劃增產(chǎn)9萬(wàn)噸。
   　　2、掘進(jìn)進(jìn)尺：預(yù)計(jì)完成6679米，比計(jì)劃多進(jìn)尺169米。其中開(kāi)拓進(jìn)尺完成1131米，比計(jì)劃多進(jìn)尺51米。
   　　3、商品煤產(chǎn)量：預(yù)計(jì)完成96.4萬(wàn)噸，比計(jì)劃增產(chǎn)7.2萬(wàn)噸。
   　　4、企業(yè)利潤(rùn)：預(yù)計(jì)完成2048萬(wàn)元，比計(jì)劃增盈1928萬(wàn)元。
   　　5、原煤?jiǎn)挝怀杀?預(yù)計(jì)完成167.63元/噸，比計(jì)劃上升25.99元/噸。
   　　6、商品煤?jiǎn)挝怀杀荆侯A(yù)計(jì)完成195.81元/噸，比計(jì)劃上升30.53元/噸。
   　　7、商品煤收入：預(yù)計(jì)完成21890萬(wàn)元，比計(jì)劃增收5512萬(wàn)元。
   　　8、折合原煤銷量：預(yù)計(jì)完成106.5萬(wàn)噸，比計(jì)劃增銷5.5萬(wàn)噸。
   　　9、折合原煤售價(jià)：預(yù)計(jì)完成205.54元/噸，比計(jì)劃提高43.38元/噸。
   　　10、商品煤銷量：預(yù)計(jì)完成92.4萬(wàn)噸，比計(jì)劃增銷3.2萬(wàn)噸。
   　　11、商品煤售價(jià)：預(yù)計(jì)完成236.9元/噸，比計(jì)劃提高53.29元/噸。
   　　12、原煤全員效率：預(yù)計(jì)完成12.366噸/工，比上年同期提高1.810噸/工。
   　　二、依法從嚴(yán)治礦，安全生產(chǎn)出現(xiàn)良好穩(wěn)定局面
   　　年初以來(lái)，礦認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、（行業(yè)）和集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)指令和工作會(huì)議精神，結(jié)合礦工作實(shí)際，求真務(wù)實(shí)、強(qiáng)化管理、嚴(yán)格考核，依法從嚴(yán)治礦，有效的遏制了“三違”、消除了事故隱患,杜絕了各類事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。具體工作體現(xiàn)在：
   　　1、安全宣傳教育工作卓有成效。充分利用廣播、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)和職工班前會(huì)等宣傳陣地，對(duì)職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全宣傳教育，全面落實(shí)國(guó)家、省政府、行業(yè)和集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)指示精神和工作要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家局21號(hào)、22號(hào)局長(zhǎng)令，深入貫徹落實(shí)《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》，《煤礦安全規(guī)程》等各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)，組織全礦各級(jí)干部和職工，分章節(jié)、分重點(diǎn)對(duì)《安全生產(chǎn)法》進(jìn)行了學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工抓安全生產(chǎn)的法律意識(shí)，正確行使職工的合法權(quán)益，做到了依法管理。
   　　2、職工安全生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力有了提高。今年以來(lái)，認(rèn)真按照董事長(zhǎng)的要求，組織礦班子和全體職工，就如何從大明礦“1.21”事故中接受哪些教訓(xùn)，展開(kāi)了大討論，從班子、干部職責(zé)、責(zé)任心、工作作風(fēng)和工作態(tài)度上查找深層次的原因，并對(duì)照查找出來(lái)的問(wèn)題和不足，制訂了整改措施。強(qiáng)化了對(duì)職工的事故案例警示教育,將大明礦1.21事故和阜新礦業(yè)集團(tuán)孫家灣煤礦海州立井“2.14”特別重大瓦斯爆炸事故等公司內(nèi)外所發(fā)生的各類煤礦事故相關(guān)材料進(jìn)行整理，利用礦廣播站、有線電視和班前會(huì)對(duì)職工進(jìn)行事故案例教育，并舉一反三，做到了警鐘長(zhǎng)鳴。
   　　3、以人為本，依法從嚴(yán)治礦取得良好效果。年初以來(lái)，礦嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行了干部入井檢查匯報(bào)；井下現(xiàn)場(chǎng)事故分析、追查；從嚴(yán)從重追查處理事故責(zé)任者；落實(shí)隱患檢查、整改責(zé)任等管理制度，使安全管理更加趨于法制化、規(guī)范化、制度化，有效的規(guī)范了職工的安全行為。特別是加大了對(duì)違章違紀(jì)人員的處罰力度，對(duì)一些不求上進(jìn)，工作失職，違反紀(jì)律，違反制度的個(gè)別車間干部、瓦檢員、安監(jiān)員等安全管理和檢查人員進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。其中，僅安監(jiān)員就處理了5人。
   　　4、安全監(jiān)察和檢查的作用得到充分發(fā)揮。對(duì)安全重點(diǎn)工程、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)地段實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)控，安監(jiān)處的三個(gè)安全檢查小組和處機(jī)關(guān)人員，堅(jiān)持二班、夜班上崗檢查；生產(chǎn)科、機(jī)電科、調(diào)度室等職能科室每月較好的堅(jiān)持了定期和不定期的專項(xiàng)檢查；工會(huì)、共青團(tuán)等組織也定期開(kāi)展職工代表安全視察和“安康杯”競(jìng)賽和崗網(wǎng)員“零點(diǎn)行動(dòng)”活動(dòng)；勞動(dòng)紀(jì)律檢查組定期深入井下檢查，形成了強(qiáng)大的安全監(jiān)察和檢查的網(wǎng)絡(luò)，使各類隱患和“三違”行為得到了及時(shí)排查和制止，上半年“三違”卡僅9張，比去年同期下降了25%，全礦杜絕了集體卡，營(yíng)造出了良好的安全生產(chǎn)秩序。
   　　5、現(xiàn)場(chǎng)安全管理得到有效加強(qiáng)。由于礦突出重點(diǎn)，強(qiáng)化了以“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理為重點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟班和采取切實(shí)可行的安全保證措施，杜絕了“一通三防”、頂板等重大事故發(fā)生。
   　　6、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)又有新靚點(diǎn)。出色的完成了二水平行人暗斜井和w3708工作面整個(gè)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)及副井口井底至中央人車站系統(tǒng)的粉刷工作，使其成為我礦新的靚點(diǎn)和樣板工程，受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。雖然，在2月份礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化出現(xiàn)了滑坡，但，由于全礦各單位及時(shí)整改不足，尋找差距，努力改善和提高工作質(zhì)量，在3月份以后使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明化工作有了新的改觀，重新站在了集團(tuán)公司的排頭，上半年采、掘、維工作面質(zhì)量一級(jí)品率達(dá)到了100%，消滅了不合格品。
   　　7、培訓(xùn)工作得到進(jìn)一步提高。培訓(xùn)教育中心積極改變培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)工作重心下移，以車間為主大力開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)理論與實(shí)際操作的教學(xué)，上半年僅車間就開(kāi)辦各類培訓(xùn)班67期，培訓(xùn)總數(shù)達(dá)2553人次。在做好培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，完成了29個(gè)工種480人的技能鑒定工作和20個(gè)工種，216人特種作業(yè)人員的調(diào)學(xué)工作。同時(shí)，由工會(huì)牽頭在全礦廣泛開(kāi)展了崗位技術(shù)練兵比武活動(dòng)，有效的提高了職工的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作水平和崗位技能，在6月14日舉辦的全礦2005年度職工技術(shù)比武中，評(píng)選出了4個(gè)優(yōu)勝單位；5個(gè)先進(jìn)集體；8名技術(shù)標(biāo)兵；12名技術(shù)能手。經(jīng)礦研究決定，對(duì)這些單位和個(gè)人進(jìn)行表彰，并給予適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)。
   　　8、防汛工作做到了萬(wàn)無(wú)一失。由于抓早抓提前，使防汛工作做到了“人員、物資、設(shè)備、措施、預(yù)案”的五落實(shí)，并從6月9日開(kāi)始，全礦實(shí)行防汛值班，在近期的幾場(chǎng)大雨過(guò)后，礦井安然無(wú)恙，這說(shuō)明我們防汛的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是及時(shí)到位的。
   　　9、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)得以順利開(kāi)展。按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真開(kāi)展了6月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),制定目標(biāo)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)其進(jìn)行了詳細(xì)安排，5月31日，礦召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，6月12日舉辦了大型安全咨詢和職工安全簽名活動(dòng)。各單位都能按照礦的統(tǒng)一部署，認(rèn)真扎實(shí)的開(kāi)展活動(dòng)，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)收到了顯著成效，為礦下半年安全工作奠定了基礎(chǔ)。
   　　三、克服采場(chǎng)地質(zhì)條件困難，保證了原煤生產(chǎn)
   　　今年以來(lái)，由于受井下自然地質(zhì)條件的影響，我礦原煤生產(chǎn)遇到了前所未有的困難，一月份，僅w3705工作面單面生產(chǎn),二月份以后雖然是兩面生產(chǎn)，但由于井下自然條件變化異常，w3416工作面瓦斯大、夾石多，運(yùn)輸距離遠(yuǎn)；w3716工作面由于采面小、淋水大、瓦斯大，造成出煤困難。而且，三月份又停產(chǎn)三天對(duì)接切眼,同時(shí)，由于元旦、春節(jié)、“五一”停產(chǎn)放假，造成生產(chǎn)天數(shù)少，4月9日，剛剛投產(chǎn)不久的w3708工作面遇到水患，出現(xiàn)透水事故，采煤機(jī)等設(shè)備被泡在水中，造成工作面停產(chǎn)。（但由于搶險(xiǎn)及時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)指揮得當(dāng)，4月14日恢復(fù)生產(chǎn)。）這些均給原煤生產(chǎn)帶來(lái)了實(shí)際困難。但刨煤隊(duì)、綜采隊(duì)全體職工，在有關(guān)職能科室的指導(dǎo)和兄弟單位的幫助下，采取措施，加強(qiáng)采場(chǎng)管理和設(shè)備檢修維護(hù)，加大瓦斯、水的監(jiān)控和治理力度，盡最大能力提高開(kāi)機(jī)率，安全順利渡過(guò)了夾石，較好的控制了水和瓦斯，完成了工作面切眼支架對(duì)接工作，保證了原煤生產(chǎn)。
   　　積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。二水平煤倉(cāng)首次采用90度煤倉(cāng)設(shè)計(jì)，引用大興礦的反井鉆機(jī)進(jìn)行掘進(jìn)，既加快了施工進(jìn)度又保證了安全；w3716工作面首次采用反向回采，多回收煤炭15萬(wàn)噸；w3705工作面拆除期間成功使用了調(diào)向平臺(tái)。
   　　為確保采場(chǎng)安全順利開(kāi)采,疏通好外圍環(huán)節(jié)，調(diào)度室、生產(chǎn)科、機(jī)電科等職能科室，科學(xué)合理的協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)；皮帶隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)、選煤廠等單位，加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)，保證了皮帶運(yùn)輸、主、副井提升、洗選加工等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的暢通，杜絕了大的生產(chǎn)中斷現(xiàn)象。
   　　預(yù)備隊(duì)、安裝隊(duì)、綜檢車間、運(yùn)輸隊(duì)等單位，克服安裝拆除期間的調(diào)運(yùn)環(huán)節(jié)復(fù)雜，設(shè)備多，運(yùn)輸距離遠(yuǎn)、開(kāi)切眼坡度大等實(shí)際困難，嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施施工，先后完成了w3716工作面、w3708工作面安裝，w3705工作面、w3716工作面拆除任務(wù)，目前，w2706工作面安裝正在緊張進(jìn)行。
   　　掘進(jìn)系統(tǒng)為確保采場(chǎng)接續(xù)和二水平施工進(jìn)度，以w2706工作面、w3708工作面、w3417工作面、w3411工作面和二水平開(kāi)拓掘進(jìn)為重點(diǎn),開(kāi)展了掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)。特別是加快了w3708工作面掘進(jìn)速度，使其提前安裝投入生產(chǎn)，緩解了生產(chǎn)被動(dòng)的局面。掘進(jìn)隊(duì)、綜掘隊(duì)、礦建隊(duì)在施工中克服頂板壓力大、施工斷面大、運(yùn)距遠(yuǎn)、設(shè)備多、高頂瓦斯等諸多實(shí)際困難，在狠抓安全和開(kāi)拓掘進(jìn)進(jìn)尺的同時(shí)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，安全順利貫通了w3708工作面和w2706工作面，二水平南翼采區(qū)集中煤倉(cāng)是我礦首次采用垂直溜煤眼掘進(jìn)，直徑為5米，斷面比較大，礦建隊(duì)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和措施及礦專業(yè)會(huì)要求，認(rèn)真組織施工，不僅提高了施工質(zhì)量，而且在安全的前提下確保了工程如期竣工，同時(shí)，二水平其它工程也正在穩(wěn)步進(jìn)行，特別是二水平質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)和一致好評(píng)。掘進(jìn)準(zhǔn)備隊(duì)在做好掘進(jìn)設(shè)備安裝、拆除工作的同時(shí)，較好的完成了井下各地點(diǎn)的排水任務(wù)。
   　　通風(fēng)系統(tǒng)按照集團(tuán)公司的要求，大打“一通三防”會(huì)戰(zhàn)，加大瓦斯抽放力度，針對(duì)w3416工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，頂板裂隙發(fā)育的不利因素，采用深孔封孔新技術(shù)，解決了西三四層瓦斯抽放濃度不高的難點(diǎn)問(wèn)題。針對(duì)w3716工作面臨近采空區(qū)，上覆四層煤，頂板泥巖層厚等不利因素，采取超前打鉆，鉆孔全程下套管的施工工藝，消除了瓦斯隱患。加強(qiáng)w3708工作面和w2706工作面運(yùn)回順及w3417運(yùn)順等掘進(jìn)面長(zhǎng)距離通風(fēng)管理，消除了局部瓦斯積聚隱患,為掘進(jìn)工作面安全生產(chǎn)提供了保障。同時(shí),加強(qiáng)了w2703工作面封閉區(qū)自然發(fā)火的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)和防治工作,以及對(duì)各密閉前一氧檢查和廢棄溜煤眼的一氧和瓦斯檢查工作力度，并采取注泥、注泡沫水泥等措施，消除了自然發(fā)火隱患。
   　　機(jī)電系統(tǒng)在做好“四大機(jī)械”檢修維護(hù)的同時(shí)，完成了51項(xiàng)機(jī)電停產(chǎn)檢修任務(wù)；對(duì)西二皮帶系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整；較好的把住了w3716工作面、w3708工作面安裝和w3705工作面、w3716工作面拆除期間的大件安全調(diào)運(yùn)關(guān)；并完成了主井過(guò)卷緩沖裝置的安裝和選煤廠集中控制系統(tǒng)的改造工程，并投入了使用；同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)公司機(jī)電系統(tǒng)專業(yè)會(huì)議要求，及時(shí)對(duì)擋車器進(jìn)行了改造；為認(rèn)真吸取大隆礦跑車事故教訓(xùn)，對(duì)井下雙速絞車進(jìn)行了改造；完成了對(duì)東風(fēng)井扇風(fēng)機(jī)的大修任務(wù)；完成了二水平架空乘人裝置安裝任務(wù)，并投入使用；在井下成功安裝使用了移動(dòng)通訊設(shè)施；自行設(shè)計(jì)、研制，并成功推廣使用了逆止托輥；同時(shí)，對(duì)西三二期供電系統(tǒng)進(jìn)行了改造。
   　　巷修隊(duì)、綜維隊(duì)認(rèn)真按照礦安排部署，克服高頂、頂板破碎，作業(yè)地點(diǎn)零散等困難，嚴(yán)格按措施要求施工，安全優(yōu)質(zhì)的完成了采煤工作面兩順和局部失修巷道的翻換棚以及拉底工作任務(wù)，并重點(diǎn)搶修了西二運(yùn)輸大巷及回風(fēng)大巷，減少了巷道失修率，上半年實(shí)際完成巷道維修總量11264米。
   　　四、生產(chǎn)服務(wù)工作得到保障，滿足了安全生產(chǎn)所需
   　　各生產(chǎn)輔助單位和部門急一線之所急、想一線之所想，按照礦的安排和部署，認(rèn)真很抓落實(shí)，努力提高工作質(zhì)量，出色完成了各自所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)。
   　　運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)努力提高機(jī)械的安全運(yùn)行質(zhì)量，上半年主井提煤123844斗，副井提巖41485車，較好的配合了井下原煤生產(chǎn)和掘進(jìn)施工。
   　　皮帶隊(duì)利用“五一”停產(chǎn)檢修期間，在有關(guān)單位配合下出色的完成了西二皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)的改造任務(wù)，完成了西二電氣設(shè)備搬遷和調(diào)試工作，確保了井下皮帶安全運(yùn)輸。
   　　運(yùn)輸隊(duì)認(rèn)真開(kāi)展運(yùn)輸系統(tǒng)達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)，在完成副井爬車機(jī)驅(qū)動(dòng)裝置等9項(xiàng)技術(shù)改造任務(wù)的同時(shí)，對(duì)井上下18340米鐵道和163組道岔進(jìn)行了維護(hù)，保證了安全運(yùn)輸。
   　　安裝隊(duì)合理組織，精心安排，與有關(guān)單位密切配合，較好的完成了“兩安兩拆”和主、副井等大型機(jī)電停產(chǎn)檢修任務(wù)。
   　　一車間在確保完成自制加工任務(wù)的同時(shí)，及時(shí)對(duì)井下支護(hù)品進(jìn)行修復(fù)，上半年修復(fù)礦工鋼合計(jì)6956架，創(chuàng)價(jià)值521.7萬(wàn)元;加工u型棚759架,創(chuàng)產(chǎn)值83.5萬(wàn)元,滿足了生產(chǎn)所需。
   　　水暖隊(duì)在出色完成冬季采暖任務(wù)后，抓緊夏季鍋爐檢修，對(duì)采暖設(shè)施進(jìn)行了技術(shù)改造和維修，目前，已經(jīng)完成工程量的60%。
   　　汽車隊(duì)加強(qiáng)車輛保養(yǎng)維護(hù)，安全行車16.7萬(wàn)公里,較好的完成了礦井生產(chǎn)材料等運(yùn)輸任務(wù),配合了回煤裝車.
   　　地測(cè)工程隊(duì)結(jié)合礦井實(shí)際,完成了《礦井生產(chǎn)地質(zhì)報(bào)告》編寫(xiě)和礦井二水平南翼采區(qū)等設(shè)計(jì)工作，并加強(qiáng)礦壓觀測(cè)和探放水工作，為采面安全生產(chǎn)提供了保障，同時(shí)，較好的完成了地面工程監(jiān)督、驗(yàn)收和環(huán)保等工作。
   　　人事科、財(cái)務(wù)科、供應(yīng)科、生活服務(wù)科、武�？频葯C(jī)關(guān)科室和部門，努力提高工作辦事效率，保證了全礦人、才、物的調(diào)劑和供給以及職工后勤服務(wù)、治安保衛(wèi)工作。
   　　五、消化諸多增支因素，嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)了最佳效益
   　　從上半年我礦指標(biāo)完成情況中可以清楚看到，原煤?jiǎn)挝怀杀�，商品煤�(jiǎn)挝怀杀臼冀K居高不下，是什么原因所造成的那？其原因是原煤產(chǎn)量減產(chǎn)，比去年減產(chǎn)10.9萬(wàn)噸，但更主要原因是增支因素較多。上半年總計(jì)消化增支3600余萬(wàn)元，其中政策性增支2000余萬(wàn)元，非政策性增支1600余萬(wàn)元。這些均給成本控制和提高經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)了影響。但全礦各單位面對(duì)經(jīng)營(yíng)工作難點(diǎn)，積極想辦法，動(dòng)腦筋，采取有效的措施，使經(jīng)營(yíng)工作在困境中取得了初步成效，企業(yè)利潤(rùn)比計(jì)劃增盈1928萬(wàn)元，比去年同期增盈1416萬(wàn)元。其主要工作表現(xiàn)在：
   　　認(rèn)真按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的要求進(jìn)行2004年度財(cái)務(wù)決算的編制，圓滿完成了2004年財(cái)務(wù)決算工作，并經(jīng)遼寧中衡會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)，完全符合法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)定，做到了依法經(jīng)營(yíng)。
   　　實(shí)行指標(biāo)測(cè)算，分解落實(shí)、明確責(zé)任，做到了獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。年初按照集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，認(rèn)真編制2005年承包計(jì)劃，并根據(jù)承包計(jì)劃，編制了目標(biāo)計(jì)劃，將目標(biāo)計(jì)劃指標(biāo)橫向分解落實(shí)到礦分管領(lǐng)導(dǎo)和職能科室，縱向分解落實(shí)到車間和班組，逐月認(rèn)真考核，超罰節(jié)獎(jiǎng)，收到了顯著成效。上半年差旅費(fèi)預(yù)計(jì)比計(jì)劃降低10萬(wàn)元，運(yùn)輸費(fèi)預(yù)計(jì)降低6萬(wàn)元，其它修理費(fèi)預(yù)計(jì)降低15萬(wàn)元，使可控費(fèi)用得到有效控制。
   　　為保證生產(chǎn)和安全所需，積極籌措合理使用資金。完善了《儲(chǔ)備資金、預(yù)付、應(yīng)收帳款管理辦法及管理制度》，使資金得到合理使用，避免了損失和浪費(fèi)。同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，合理勞動(dòng)組織，嚴(yán)格控制不合理用工和加班，降低了原煤成本.
   　　加強(qiáng)物資管理,努力降低采購(gòu)成本。推行了兩周一次的“采購(gòu)例會(huì)”制度,嚴(yán)格計(jì)劃審批和價(jià)格審計(jì)，實(shí)行比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，杜絕了無(wú)計(jì)劃和越權(quán)采購(gòu)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)入庫(kù)的物資嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，完善了物資管理制度和車間物資管理辦法，堵塞了物資管理漏洞。上半年自購(gòu)物資采購(gòu)價(jià)與2002年最低價(jià)格相比,預(yù)計(jì)節(jié)約采購(gòu)成本額為17.8萬(wàn)元,比去年同期節(jié)約1.89萬(wàn)元.
   　　開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)和物耗專項(xiàng)檢查，清理各單位手頭料點(diǎn)，將閑置的物品在全礦調(diào)劑使用，降低了儲(chǔ)備資金的占用。上半年儲(chǔ)備資金平均占用額與集團(tuán)公司下達(dá)的核定指標(biāo)495萬(wàn)元比,預(yù)計(jì)降低22萬(wàn)元.
   　　群眾性物資回收修舊和自制加工活動(dòng)取得顯著成效。上半年，回收修舊和自制加工預(yù)計(jì)完成1827萬(wàn)元,比去年同期增加549萬(wàn)元。
   　　從嚴(yán)煤質(zhì)管理，促進(jìn)了煤炭銷售工作。由于w3416工作面和w3716工作面淋水較大,又先后遇到厚度超過(guò)1米左右的夾石,礦及時(shí)調(diào)整與w3708采面配采,既保證了原煤質(zhì)量，又為洗選加工創(chuàng)造了有利的條件。選煤廠認(rèn)真做好采、制、化工作，在提高原煤入洗量的同時(shí)，努力提高洗產(chǎn)品的質(zhì)量，商品煤灰分比計(jì)劃下降7.64個(gè)百分點(diǎn)，洗產(chǎn)品穩(wěn)定率比計(jì)劃提高3個(gè)百分點(diǎn)。通過(guò)各種渠道努力開(kāi)辟煤炭銷售市場(chǎng),上半年預(yù)計(jì)完成自銷煤44.98萬(wàn)噸，比計(jì)劃增銷13.48萬(wàn)噸。預(yù)計(jì)完成路銷裝煤7500車,累計(jì)外銷煤炭46.4萬(wàn)噸。同時(shí)，清回煤炭欠款36.37萬(wàn)元，比年計(jì)劃多完成6萬(wàn)元。
   　　六、關(guān)心職工生活,礦井環(huán)境和職工福利設(shè)施得到了改善
   　　廣泛開(kāi)展扶貧解困工作,在元旦、春節(jié)期間礦領(lǐng)導(dǎo)和基層單位領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)全礦特困戶、工亡、工傷、長(zhǎng)病等職工家庭進(jìn)行走訪慰問(wèn)，發(fā)放慰問(wèn)金。礦工會(huì)每個(gè)季度都對(duì)困難職工家庭進(jìn)行走訪和救濟(jì)，使困難職工的生活有了保障。上半年，累計(jì)發(fā)放救濟(jì)款32.1萬(wàn)元，發(fā)放“溫暖工程”款3.2萬(wàn)元。特別是一些家庭生活困難的職工在礦工會(huì)的幫助下，發(fā)展家庭養(yǎng)殖業(yè)，走上了勤勞致富之路。
   　　有關(guān)單位自行培育3.3萬(wàn)多珠花卉移植到室外,并對(duì)樹(shù)木和草坪進(jìn)行了修剪,還對(duì)矸石山進(jìn)行了綠化,使礦井到處花團(tuán)錦簇,綠草青青,楊柳成蔭,地面清潔衛(wèi)生。
   　　加強(qiáng)了“兩堂一舍”建設(shè)，使職工洗浴、就餐、住宿的設(shè)施、環(huán)境得到了改善，在“五一”期間還對(duì)職工更衣箱進(jìn)行了調(diào)整,解決了職工更衣箱緊張的難題。同時(shí)，對(duì)地面部分車間廠房和辦公樓進(jìn)行了防雨?duì)C油和修繕以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，解決了漏雨、門窗破舊和辦公環(huán)境差等問(wèn)題。
   　　七、存在的問(wèn)題
   　　1、安全管理方面：個(gè)別職工安全思想和安全意識(shí)較差，零打碎敲的事故還時(shí)有發(fā)生；個(gè)別安全執(zhí)法檢查人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作不夠積極主動(dòng)，存在失職和違章違紀(jì)現(xiàn)象；勞動(dòng)紀(jì)律渙散，遲到早退，晚入井早升井，井下睡覺(jué)、躺臥等不良現(xiàn)象屢禁不止。
   　　2、生產(chǎn)方面：個(gè)別單位工作顧此失彼，工作想的不全面，安排的不細(xì)致，時(shí)常出現(xiàn)生產(chǎn)被動(dòng)和不必要的工作失誤，甚至造成生產(chǎn)中斷現(xiàn)象，小的事故還時(shí)有發(fā)生，上半年微傷發(fā)生6起，輕傷發(fā)生9起，非傷亡事故4起(均屬于機(jī)電運(yùn)輸事故，其中跑車事故2起)。
   　　3、勞動(dòng)組織方面：個(gè)別單位富余人員多，單位養(yǎng)了一些閑雜人員，而且，人員和工時(shí)安排的不合理，工作效率比較低。
   　　4、經(jīng)營(yíng)管理方面：個(gè)別單位損失浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，特別是不根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，而盲目的領(lǐng)取材料、配件，造成不必要的積壓；有的承攬修復(fù)和自制加工的單位，對(duì)外結(jié)算不及時(shí)，促成資金回籠緩慢。
   　　5、干部作風(fēng)方面：極個(gè)別干部作風(fēng)漂浮，不思進(jìn)取，工作不講原則，不注重個(gè)人修養(yǎng)，紀(jì)律觀念、工作觀念、時(shí)間觀念比較差，特別是極個(gè)別人不去關(guān)心工作上的事，卻十分熱衷于道聽(tīng)途說(shuō)的小道消息，成天神乎其神的議論領(lǐng)導(dǎo)，議論他人，造謠傳謠，有的還相互拆臺(tái)，追求個(gè)人私欲，做出了違章違紀(jì)的行為。
   　　6、職工隊(duì)伍建設(shè)方面：個(gè)別職工工作意識(shí)、文明意識(shí)、法律意識(shí)淡薄，經(jīng)常無(wú)理取鬧，干擾單位和領(lǐng)導(dǎo)的正常工作，漫罵他人，惡毒攻擊領(lǐng)導(dǎo)，破壞環(huán)境，損壞公物，更有甚者盜竊礦山物資和國(guó)家財(cái)產(chǎn)。
   　　以上的不足和問(wèn)題，要引起全礦各級(jí)干部和職工的高度重視，有則改之，無(wú)則加勉，今后再出現(xiàn)上述問(wèn)題的人員，一定嚴(yán)肅處理。
   　　下面，就下半年工作作以重點(diǎn)安排：
   　　一、鞏固安全生產(chǎn)大好局面，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全年
   　　我礦下半年的首要工作就是安全，而且，任何工作都要給安全讓路，不安全堅(jiān)決不生產(chǎn)。要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：
   　　1、必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省政府、省煤炭工業(yè)管理局和集團(tuán)公司的安全指示精神，要認(rèn)真貫徹，全面狠抓落實(shí)，特別是集團(tuán)公司在安全工作方面所作出的決定和要求，必須無(wú)條件的去執(zhí)行，認(rèn)真的去辦，在落實(shí)安全指令上絕對(duì)不能打折扣，哪個(gè)人，哪個(gè)部門，哪個(gè)單位要是壓著不辦或是不認(rèn)真去落實(shí)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。
   　　2、繼續(xù)組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》等安全法規(guī)，教育職工樹(shù)立安全法律意識(shí)，不僅職工學(xué)，各級(jí)干部更要學(xué)。在學(xué)習(xí)“兩法”的同時(shí)，“三大規(guī)程”也要學(xué)，安監(jiān)處、培訓(xùn)教育中心要定期指導(dǎo)和檢查各單位的學(xué)習(xí)情況，要組織好考試，考試要嚴(yán)格，要有獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
   　　3、嚴(yán)格整頓安監(jiān)員隊(duì)伍，對(duì)于那些工作不積極，怕得罪人，弄虛作假的安監(jiān)員，及時(shí)清理出安監(jiān)隊(duì)伍。作為安監(jiān)員必須端正工作態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)法、公正執(zhí)法、廉潔執(zhí)法，否則，將貽禍無(wú)窮。
   　　4、加大安全投入和隱患治理力度。提高安全裝備水平，要把有限的資金投入到安全上，放在隱患治理上。各類安全管理人員要對(duì)隱患治理做到心中有數(shù)，隱患不除礦無(wú)寧日。在安全上，我們不要等待，不要無(wú)所作為。目前，沒(méi)有完成的安技措工程要抓緊施工，確保按計(jì)劃如期順利完成。
   　　5、層層嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。把安全生產(chǎn)責(zé)任制切實(shí)落實(shí)到下級(jí)，落實(shí)到班組，落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)到崗位，形成全員的責(zé)任，真正做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)出了問(wèn)題就嚴(yán)厲追究誰(shuí)的責(zé)任，做到人人肩上有壓力，人人身上有責(zé)任。
   　　6、繼續(xù)以“一通三防”、頂板、機(jī)電運(yùn)輸為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。去年以來(lái)國(guó)內(nèi)發(fā)生的煤礦重大事故，幾乎都是瓦斯事故，今年以來(lái)，集團(tuán)公司也曾發(fā)生瓦斯和頂板事故，特別是機(jī)電運(yùn)輸事故頻繁發(fā)生，6月份連續(xù)三起，而且，還都發(fā)生在大隆礦這一個(gè)單位。我們要吸取教訓(xùn)，引以為戒,重點(diǎn)把住w3416工作面、w3708工作面回采期間的瓦斯抽放和監(jiān)測(cè)監(jiān)控，加強(qiáng)w3417工作面的長(zhǎng)距離通風(fēng)管理，提前做好w2706和w3411工作面瓦斯治理的準(zhǔn)備工作，特別是w2三期的防火工作堅(jiān)決不能放松，哪怕微小的隱患也不允許存在。特別是在頂板管理方面，認(rèn)真吸取大興礦巷道維修所發(fā)生的頂板亡人事故教訓(xùn)，在施工中加強(qiáng)頂板維護(hù)，翻換棚時(shí)必須找凈浮石，按措施和規(guī)定做好超前維護(hù)，避免事故發(fā)生。加強(qiáng)“四大機(jī)械”和機(jī)電設(shè)備完好檢查；加強(qiáng)井下安全供電管理，做好二水平架空乘人裝置的檢查、維修，確保安全運(yùn)行；重點(diǎn)加強(qiáng)工作面安裝、拆除期間的安全管理，避免事故發(fā)生；從嚴(yán)“兩小”運(yùn)輸管理，尤其要把住拉放車的安全關(guān)，防止出現(xiàn)跑車事故；加強(qiáng)地面標(biāo)準(zhǔn)化、防雨?duì)C油等零散工程的安全管理；嚴(yán)格遵照集團(tuán)公司要求，嚴(yán)禁雨后上矸石山作業(yè)（6月22日，小明礦矸石山發(fā)生了爆炸，雖然沒(méi)有傷人，但也給附近農(nóng)田造成了損壞）；做好火工品和放炮管理；防止意外事故發(fā)生。
   　　7、堅(jiān)決把住防汛這道關(guān)口，近期省內(nèi)外接連發(fā)生特大洪澇災(zāi)害，我們要嚴(yán)加防范，千萬(wàn)不可掉以輕心，防汛值班人員要堅(jiān)持晝夜巡視，特別是雨天對(duì)主、副井、選煤廠等重要地點(diǎn)必須格外小心，嚴(yán)格監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和險(xiǎn)情，立即匯報(bào)、處理解決。在此，重申一條紀(jì)律：雨天、特別是暴雨天氣，各單位黨政一把手和生產(chǎn)科室主要領(lǐng)導(dǎo)不論是在單位還是在家，嚴(yán)禁飲酒，如有特殊原因，飲酒也要適量，要時(shí)刻保持頭腦清醒，通訊設(shè)施24小時(shí)暢通，做到隨叫隨到。調(diào)度室可以搞幾次演習(xí)。
   　　8、繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和培訓(xùn)工作。礦下一步質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重點(diǎn)是西二三期到西二706工作面整條路線的建設(shè)，而且，必須達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。各單位要從嚴(yán)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明化管理，職能科室要嚴(yán)格進(jìn)行檢查、考核，該整改的必須立即整改，該罰款的必須罰款，絕對(duì)不能搞人情交易，發(fā)現(xiàn)則一律停止其工作，進(jìn)行辦班學(xué)習(xí)。培訓(xùn)工作重點(diǎn)應(yīng)繼續(xù)放在基層單位的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際教學(xué)上，做到培訓(xùn)內(nèi)容貼近生產(chǎn)、貼近崗位、貼近工種，讓原來(lái)要求職工被動(dòng)培訓(xùn)變職工主動(dòng)要求去培訓(xùn)。同時(shí)，抓緊完善數(shù)據(jù)庫(kù)、試題庫(kù)、教案庫(kù)的建立工作。
   　　二、抓住采場(chǎng)條件變好的有利時(shí)機(jī)，組織好原煤生產(chǎn)
   　　隨著w3708工作面的投產(chǎn)和w3716工作面結(jié)束以及w2706工作面下半年投產(chǎn)，我礦井下原煤生產(chǎn)被動(dòng)局面將有所大的改善，我們要抓住這大好時(shí)機(jī)，在生產(chǎn)條件好的情況下，努力多出一些煤。綜采隊(duì)認(rèn)真做好w3416工作面的收尾和w2706工作面初采期間的安全管理；刨煤隊(duì)要緊緊抓住w3708工作面條件好的有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)，提高開(kāi)機(jī)率，在安全的前提下多出煤，出好煤。下半年全礦必須保證生產(chǎn)原煤110萬(wàn)噸以上，確保完成全年原煤生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。
   　　生產(chǎn)科、調(diào)度室、機(jī)電科等職能科室，要合理安排好生產(chǎn)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是日常檢修時(shí)間，能在一個(gè)時(shí)間段檢修的，絕不另安排時(shí)間檢修，杜絕“窩工”現(xiàn)象發(fā)生，努力為生產(chǎn)創(chuàng)造時(shí)間。
   　　預(yù)備隊(duì)、安裝隊(duì)、綜檢車間、運(yùn)輸隊(duì)等單位面對(duì)“兩安三拆”的艱巨工作任務(wù)，一定要穩(wěn)中求穩(wěn)，決不能單純追求速度而忽視安全，寧可一天少安、拆一組支架，也不能在安全上出現(xiàn)任何閃失。
   　　通風(fēng)系統(tǒng)認(rèn)真做好w3716工作面的善后處理工作，全力做好采面瓦斯監(jiān)控和抽放，杜絕因瓦斯超限而出現(xiàn)中斷生產(chǎn)現(xiàn)象發(fā)生。
   　　機(jī)電系統(tǒng)，要組織好主井絞車主軸裝置、副井絞車提升繩、尾繩和副井井筒排水管路更換等機(jī)電停產(chǎn)檢修任務(wù)；按計(jì)劃安排好井下皮帶集中控制系統(tǒng)，矸石山絞車電控系統(tǒng)，二水平暗斜井強(qiáng)力膠帶機(jī)安裝等技術(shù)改造和設(shè)備更新工作，為生產(chǎn)提供保障。
   　　巷道維修系統(tǒng)，在做好采面兩順維護(hù)的同時(shí)，重點(diǎn)做好西二大巷的修復(fù)工作，把住頂板和架線停送電的安全關(guān)，認(rèn)真做好失修巷道的維護(hù)工作，減少失修率。
   　　三、大打開(kāi)拓掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)，確保礦井大小接續(xù)
   　　下半年我礦接續(xù)仍然比較緊張，回采工作面大部分為薄煤層，特別是w3417工作面地處井田邊緣，地質(zhì)構(gòu)造不清。為此，必須調(diào)整好接續(xù)，大打開(kāi)拓掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)，努力提高單進(jìn)水平，充分發(fā)揮好綜掘機(jī)的效能，采用合理的支護(hù)方式，加快掘進(jìn)速度，確保w3411等接續(xù)工作面安全順利貫通和移交。認(rèn)真抓好專業(yè)回風(fēng)道的掘進(jìn)施工，努力確保工期。二水平開(kāi)拓延伸工程，要合理組織好施工，確保盡快形成運(yùn)輸、通風(fēng)系統(tǒng)，保證首采面按期順利移交。掘進(jìn)準(zhǔn)備隊(duì)要加強(qiáng)掘進(jìn)設(shè)備檢修維護(hù)，認(rèn)真做好掘進(jìn)工作面的設(shè)備安裝、拆除工作。有關(guān)部門要統(tǒng)籌安排好礦車的調(diào)度和使用，加強(qiáng)檢修和維護(hù)，確保巖掘和材料用車。
   　　四、繼續(xù)嚴(yán)格控制成本，降低物耗，提高經(jīng)濟(jì)效益
   　　下半年成本控制仍然是我礦經(jīng)營(yíng)工作的一個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題，而且，增支因素較多，僅取暖費(fèi)、職工通勤費(fèi)、電力漲價(jià)和職工漲兩級(jí)工資，上調(diào)井下“三項(xiàng)”補(bǔ)助津貼等就預(yù)計(jì)增支1480萬(wàn)元。給原本就居高不下的成本帶來(lái)了新的控制難點(diǎn)。對(duì)此，全礦各單位要把控制成本作為經(jīng)營(yíng)工作的首要任務(wù)來(lái)抓。進(jìn)一步完善回收、修舊和自制加工管理辦法，在節(jié)支降耗上狠下功夫，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，加強(qiáng)回收、修舊、復(fù)用的管理，能修復(fù)使用的決不領(lǐng)取新品；對(duì)廢舊物資的處理要按照礦的安排統(tǒng)一處置，回收可直接復(fù)用的物資不準(zhǔn)升井，企管、供應(yīng)科、生產(chǎn)科、機(jī)電科等部門要經(jīng)常進(jìn)行檢查，有違反者要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰和處理；加強(qiáng)中修返礦管理，特別是綜機(jī)中修返礦管理，要爭(zhēng)取多修，及時(shí)結(jié)算，為礦增加收入；嚴(yán)格采購(gòu)計(jì)劃審批和價(jià)格審計(jì)，杜絕采購(gòu)過(guò)程中的違法違紀(jì)行為，努力降低采購(gòu)成本；定期清倉(cāng)利庫(kù)，解放呆滯物資，降低儲(chǔ)備資金占用。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，根據(jù)市場(chǎng)需求，多生產(chǎn)適銷對(duì)路的煤炭產(chǎn)品，抓住煤炭旺銷的有利時(shí)機(jī)，在組織好路銷裝車的同時(shí)搞好地銷，力爭(zhēng)多銷煤炭，為礦增加銷售收入。
   　　五、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高職工綜合素質(zhì)
   　　廣泛在黨員、干部和職工群眾中開(kāi)展黨性、原則和法制教育，正確引導(dǎo)職工愛(ài)礦山、愛(ài)崗位、做主人，特別是要在黨員和干部中開(kāi)展好保持共產(chǎn)黨員“先進(jìn)性”教育活動(dòng)，時(shí)時(shí)處處以黨員和干部標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己；加強(qiáng)組織建設(shè)，發(fā)揮好基層黨支部的作用；加強(qiáng)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，從7月份開(kāi)始，礦將對(duì)基層班子進(jìn)行教育整頓，具體內(nèi)容和實(shí)施辦法，礦黨委將做詳細(xì)安排，對(duì)那些作風(fēng)渙散，職工群眾不滿意的班子和干部，要進(jìn)行調(diào)整。
   　　從嚴(yán)職工法律意識(shí)教育，堅(jiān)決杜絕違法亂紀(jì)行為發(fā)生。特別是要做好職工思想穩(wěn)定工作，由于井下“三項(xiàng)”補(bǔ)助津貼上調(diào)，一些地面和輔助單位的職工產(chǎn)生了不安心本職工作的思想情緒，一些人鬧情緒，想上一線。這種思想情緒的發(fā)生是必然的，但不能任其泛濫和發(fā)展下去，各單位要做好安撫工作，任何單位和個(gè)人不準(zhǔn)隨意調(diào)動(dòng)職工，如工作確實(shí)需要，礦會(huì)統(tǒng)一協(xié)調(diào)和做出安排的。對(duì)于無(wú)理取鬧、不安心工作，影響和干擾單位正常工作的職工，不論是誰(shuí)一律下崗，只發(fā)給生活費(fèi)，到教育培訓(xùn)中心去學(xué)習(xí)。
   　　六、地面工程施工要確保安全、抓緊進(jìn)行
   　　地面管路鋪設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化等土建工程要抓緊施工，工程組要嚴(yán)格監(jiān)督，把住施工的質(zhì)量和安全關(guān)，特別是不能因?yàn)槭┕ざ�破壞環(huán)境，每個(gè)工程竣工后，要嚴(yán)格驗(yàn)收，盡快恢復(fù)原來(lái)的環(huán)境。
   　　防雨?duì)C油、地面檢修、井口作業(yè)等高空作業(yè)地點(diǎn)要制訂好嚴(yán)密的安全技術(shù)措施，佩帶好安全保護(hù)裝置，防止意外事故發(fā)生。
   　　同志們：
   　　下半年的工作是繁重的，任務(wù)是艱巨的，但只要全體職工同舟共濟(jì)，奮發(fā)圖強(qiáng)，時(shí)刻與集團(tuán)公司保持一致，認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作要求，我們的工作就一定能夠取得顯著的成效，全年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)就會(huì)勝利實(shí)現(xiàn)，再開(kāi)創(chuàng)一個(gè)嶄新、蓬勃發(fā)展的xx。
   　　謝謝大家！
   　　《礦長(zhǎng)在礦干部大會(huì)上的工作報(bào)告》完畢！
   

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