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公司廠務(wù)公開(kāi)工作情況報(bào)告
積極推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi) 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展**集團(tuán)公司工會(huì)：
廠務(wù)公開(kāi)工作是調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和加強(qiáng)民主管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。在**集團(tuán)工會(huì)和公司黨委的正確指導(dǎo)下，**制造公司堅(jiān)持把廠務(wù)公開(kāi)作為依靠員工辦企業(yè)的大事來(lái)抓，緊緊圍繞企業(yè)管理的重點(diǎn)、員工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)為中心，拓展公開(kāi)內(nèi)容，延伸公開(kāi)層次，為全公司的改革發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)了企業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。我們的主要做法是：
一、 適應(yīng)形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，夯實(shí)廠務(wù)公開(kāi)的思想基礎(chǔ)
隨著企業(yè)改革的不斷深入，員工參與管理的熱情空前高漲，了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的呼聲越來(lái)越高。如何做好廠務(wù)公開(kāi)成為擺在我們面前的主要問(wèn)題。對(duì)此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)各種方式認(rèn)真學(xué)習(xí)了《廣東省廠務(wù)公開(kāi)民主管理意見(jiàn)》和《關(guān)于進(jìn)一步做好廠務(wù)公開(kāi)工作的實(shí)施意見(jiàn)》等文件精神，一致認(rèn)為：企業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，就必須按照“以人為本”的要求，維護(hù)好員工的民主權(quán)利，讓員工充分擁有對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各方面工作的知情權(quán)，只有這樣，才能讓員工積極主動(dòng)地參與企業(yè)的改革和建設(shè)，才能促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。
二、 堅(jiān)持原則、規(guī)范形式、完善制度
（一）明確原則。為了使廠務(wù)公開(kāi)工作順利開(kāi)展，我們堅(jiān)持“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，兩個(gè)確保，五個(gè)必須”的原則。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即廠務(wù)公開(kāi)要以員工是否滿意為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。兩個(gè)確保，一是確保廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容的真實(shí)、可信；二是確保員工及時(shí)了解公開(kāi)內(nèi)容、廣泛參與公開(kāi)工作。五個(gè)必須，即凡企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策、方針目標(biāo)必須經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)；凡涉及員工切身利益的重大方案必須交職代會(huì)審議決定；凡企業(yè)重大事項(xiàng)研究決定必須讓員工代表廣泛參與；凡大宗物資采購(gòu)、工程項(xiàng)目招投標(biāo)必須由有關(guān)職能部門(mén)參與監(jiān)督；凡各種重大事項(xiàng)結(jié)果必須向員工全面公開(kāi)。
（二）健全制度。按照省政府及集團(tuán)公司要求，我們制定了《**制造公司廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法》，成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)班子為核心的廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督檢查小組；健全了公司、部門(mén)、班組三級(jí)廠務(wù)公開(kāi)制度，建立了廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督檢查考核制度和定期向職代會(huì)報(bào)告制度。目前，公司各部門(mén)都已建立了相關(guān)制度，規(guī)范了廠務(wù)公開(kāi)的程序，形成了自上而下公開(kāi)、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事后全過(guò)程發(fā)展的廠務(wù)公開(kāi)工作制度。
（三）規(guī)范形式。目前，廠務(wù)公開(kāi)的形式主要以職工代表大會(huì)為主，結(jié)合廠務(wù)公開(kāi)宣傳專欄、OAK辦公系統(tǒng)、**明珠網(wǎng)（公司內(nèi)部網(wǎng)）等多種形式予以公開(kāi)，并不斷從內(nèi)容、形式上加以規(guī)范。幾年來(lái)，先后公開(kāi)了企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)改制方案、員工分流安置方案、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及完成情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、財(cái)務(wù)工作報(bào)告、工資獎(jiǎng)金分配方案、工程建設(shè)項(xiàng)目和大宗物資采購(gòu)招投標(biāo)情況以及職稱評(píng)定等有關(guān)企業(yè)發(fā)展及涉及員工切身利益的各類方案、制度100多項(xiàng)次。
（四）突出重點(diǎn)。廠務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)、員工關(guān)心的熱點(diǎn)、廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)。穩(wěn)妥、公正、及時(shí)地處理好這些重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，直接影響到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的成敗。對(duì)此，我們始終堅(jiān)持“重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)抓、難點(diǎn)問(wèn)題反復(fù)抓、敏感問(wèn)題及時(shí)抓”。幾年來(lái)，我們就員工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和敏感問(wèn)題，采用“過(guò)程參與，結(jié)果公開(kāi)”的方式，對(duì)物資采購(gòu)、工程建設(shè)項(xiàng)目等均由主管領(lǐng)導(dǎo)召集黨辦、審計(jì)、財(cái)務(wù)人員和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行招投標(biāo)，比質(zhì)比價(jià)公開(kāi)采購(gòu)，并對(duì)采購(gòu)渠道、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格以及工程項(xiàng)目投資進(jìn)行全面公開(kāi)，不僅保證了采購(gòu)質(zhì)量，[找材料 到范文先生網(wǎng)-范文先生網(wǎng)網(wǎng)上服務(wù)最好的文秘資料站點(diǎn)！]提高了熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題決策的透明度，而且還節(jié)約了開(kāi)支。同時(shí)還結(jié)合三標(biāo)一體化和先進(jìn)制造企業(yè)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，制定了《物資采購(gòu)程序》、《工程項(xiàng)目控制程序》等制度標(biāo)準(zhǔn)；相繼出臺(tái)了《關(guān)于繼續(xù)深化內(nèi)部人事、勞動(dòng)、分配制度改革的方案》、《物資采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《工程管理標(biāo)準(zhǔn)》、《**制造公司醫(yī)療暫行規(guī)定》等一系列與廠務(wù)公開(kāi)相配套的管理制度；對(duì)管理人員任免，專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審、評(píng)先選優(yōu)等敏感問(wèn)題，我們按照“公開(kāi)、公平、公正”的原則，采用事前公示，事后公開(kāi)的辦法，主動(dòng)接受員工監(jiān)督，取得了很好的效果。努力使廠務(wù)公開(kāi)工作成為企業(yè)與員工聯(lián)系的信息紐帶，化消極為積極，化被動(dòng)為主動(dòng)，引導(dǎo)員工與企業(yè)同舟共濟(jì)、同甘共苦。
三、 強(qiáng)化監(jiān)督，提高廠務(wù)公開(kāi)的質(zhì)量
廠務(wù)公開(kāi)如果沒(méi)有有效的監(jiān)督作保證，工作成果很有可能流于形式。為確保廠務(wù)公開(kāi)的質(zhì)量和效果，我們一是完善工作機(jī)制。根據(jù)實(shí)際，把公開(kāi)的大 秘書(shū)網(wǎng)內(nèi)容分解落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。公司領(lǐng)導(dǎo)班子定期對(duì)廠務(wù)公開(kāi)運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)圍繞公開(kāi)的內(nèi)容是否真實(shí)、公開(kāi)是否及時(shí)、程序是否規(guī)范等加大監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)責(zé)成有關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改，形成了有效的廠務(wù)公開(kāi)保障機(jī)制。二是暢通監(jiān)督渠道。為便于員工對(duì)公司工作進(jìn)行監(jiān)督，我們進(jìn)一步完善了公開(kāi)有載體，意見(jiàn)有落實(shí)，落實(shí)有反饋的工作體系，重點(diǎn)抓了監(jiān)督渠道的暢通。把每月20日作為“領(lǐng)導(dǎo)接待日”，公司領(lǐng)導(dǎo)輪流接待群眾來(lái)訪，現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)和解決問(wèn)題。同時(shí)，不斷完善意見(jiàn)箱、監(jiān)督電話等多種形式,對(duì)員工反映的問(wèn)題和情況，及時(shí)登記，及時(shí)備案，及時(shí)調(diào)查，及時(shí)處理，保證了廣大員工民主監(jiān)督權(quán)利的落實(shí)，推動(dòng)了廠務(wù)公開(kāi)工作的順利進(jìn)行。
四、 推行廠務(wù)公開(kāi)取得的成效
（一）提高了企業(yè)管理水平。通過(guò)推行廠務(wù)公開(kāi)制度，既賦于員工知情權(quán)，調(diào)動(dòng)了員工參與企業(yè)管理和決策的積極性，也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)集中，體現(xiàn)了管理和決策的民主性和科學(xué)性。對(duì)大宗物資采購(gòu)、工程項(xiàng)目招投標(biāo)等重點(diǎn)、難點(diǎn)敏感問(wèn)題的公開(kāi)，規(guī)范了企業(yè)管理，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(二)提高了員工工作積極性。讓員工了解企業(yè)實(shí)際情況、直接參與企業(yè)的管理和決策，極大地激發(fā)了廣大員工熱愛(ài)企業(yè)、關(guān)心企業(yè)的主人翁[找文章到范文先生網(wǎng)-一站在手，寫(xiě)作無(wú)憂！大=秘=書(shū)=網(wǎng)=站]責(zé)任感。公司員工團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏下，2002年順利完成三改，2003年創(chuàng)一流工作順利完成，2004年僅用七個(gè)月的時(shí)間就通過(guò)了三標(biāo)一體化外申，2005年順利通過(guò)AA級(jí)先進(jìn)制造企業(yè)檢查驗(yàn)收。
在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大員工的積極參與下，**制造公司廠務(wù)公開(kāi)工作取得了一定的成效，但還存在著很多不足，主要表現(xiàn)為：一、部分人員認(rèn)識(shí)水平還停留在“要我公開(kāi)”的層次上，有的還存在應(yīng)付或走形式的問(wèn)題；二是對(duì)推行廠務(wù)公開(kāi)制度的宣傳教育力度不夠，員工對(duì)廠務(wù)公開(kāi)的認(rèn)識(shí)程度還需進(jìn)一步提高。
在今后的工作中，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，進(jìn)一步鞏固、深化和規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)工作，促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定，為集團(tuán)公司做大做強(qiáng)營(yíng)造一個(gè)良好的局面。
**制造公司工會(huì)
二00六年九月十日
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