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淺談企業(yè)文化的凝聚力作用-范文
談起企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，人們耳熟能詳?shù)木褪钱a(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)的領(lǐng)先，而很少會(huì)有人提及企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)的文化建設(shè)表面上看是“務(wù)虛”的，但是實(shí)際上，卻是有著其實(shí)實(shí)在在作用的。一個(gè)企業(yè)如果不注重企業(yè)文化的建設(shè)，那它就好比是一個(gè)人不太重視維護(hù)自己的聲譽(yù)，久而久之，人們對(duì)他的信任感就會(huì)逐漸地消失。況且，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有了文化的支持，那么，它也就不會(huì)贏得顧客的長(zhǎng)期認(rèn)同。同樣，要想鍛造一個(gè)有廣泛影響力的企業(yè)，如果不重視企業(yè)文化的建設(shè)，那愿望只能是海市蜃樓。 企業(yè)要發(fā)展，員工的凝聚力非常重要，但凝聚力靠什么形成？又要凝聚什么人？單單靠高工資，高福利行嗎？不行。事實(shí)證明，靠高工資和高福利留下的員工大多不是最優(yōu)秀的人，最優(yōu)秀的人有更高層次的追求，這種追求只能靠?jī)?yōu)質(zhì)的企業(yè)文化賦予。具有優(yōu)質(zhì)文化的企業(yè)一定是一個(gè)前景廣闊、良性運(yùn)行的企業(yè)，優(yōu)秀的人才只有在這樣的企業(yè)里才大有用武之地，因此才能留住他們。這就是一些企業(yè)家通常所說(shuō)的事業(yè)留人。具有優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化的企業(yè)為什么前景廣闊？因?yàn)樗鼈兊膬r(jià)值追求符合顧客的根本利益，符合人類進(jìn)步的規(guī)律。 總之，構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的，既是人才，也是技術(shù)，而更重要的是其所特有的一種企業(yè)文化，并且是一種能凝聚人心的管理模式。因此，若想建立企業(yè)獨(dú)有企業(yè)文化氛圍，必須從以下兩個(gè)方面著手。一是硬性方面的，比如管理，比如制度，這是一個(gè)原則性的問(wèn)題，任何人都不能夠逾越，都不能夠妥協(xié)，也不能夠通融。二是軟性方面的，比如在緊張有序和規(guī)范化的管理機(jī)制下，如何營(yíng)造一個(gè)健康、和諧與文明的工作和生活環(huán)境，是企業(yè)增強(qiáng)自身凝聚力和向心力的關(guān)鍵所在。換句通俗的話說(shuō)，就是一個(gè)企業(yè)的管理要有人情味，要讓自己的員工有一種歸屬感和主人翁精神，要對(duì)自己的員工做到尊重、信任、關(guān)懷、教誨、激勵(lì)和約束，要讓他們不愿意走才行。 “我們是一個(gè)家”這種和諧的有家庭溫暖感的企業(yè)文化，意味著員工努力為企業(yè)工作就像是為自己的家庭工作一樣。無(wú)可否認(rèn)，這將充分地調(diào)動(dòng)起員工們的工作積極性，并形成一種強(qiáng)大的凝聚力和企業(yè)推力，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。我們經(jīng)常說(shuō)，松下成功了，寶潔成功了，海爾成功了等等，然而我們是否知道，這些企業(yè)成功的背后卻都有著一個(gè)共同的原因，那就是強(qiáng)大和深入人心的企業(yè)文化這一助推器呢！海爾現(xiàn)象就是一個(gè)十分有力的文化致勝和企業(yè)不敗的例子，因?yàn)楹柺冀K都有高揚(yáng)一面鮮明而又富有特色的文化旗幟。 大家都知道，企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是一種目標(biāo)，一種溝通和認(rèn)同。一個(gè)企業(yè)即便是能夠用精美的紙張來(lái)印制出自己公司的企業(yè)文化和企業(yè)理念，拿著這本小冊(cè)子，員工們也能夠?qū)Υ鹑缌�，但是，如果沒(méi)有員工自覺(jué)地踐履企業(yè)文化精神，那結(jié)果又會(huì)怎樣呢。雖然，國(guó)內(nèi)許多的企業(yè)基本上都是有著自己文字形式上的企業(yè)文化的，但是事實(shí)上是，這些企業(yè)的企業(yè)文化工作卻都并沒(méi)有真正地做好。在他們那兒，企業(yè)文化只不過(guò)是一紙空文，它們根本就沒(méi)有真正發(fā)揮出企業(yè)文化所應(yīng)有的那種積極的推動(dòng)作用。那么，究竟是什么原因，致使得企業(yè)文化沒(méi)能很好地發(fā)揮出它那應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)呢，答案是---缺乏員工們對(duì)于企業(yè)文化的一種認(rèn)可、理解和執(zhí)行。企業(yè)文化只有得到了廣大員工的理解、接受并時(shí)刻銘記于心，才能使員工們潛在的勞動(dòng)積極性得以充分地發(fā)揮，這時(shí)候，企業(yè)文化才能夠真正地成為企業(yè)發(fā)展的一種動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力。 由于有效的企業(yè)文化的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了技術(shù)、資源和組織結(jié)構(gòu)等等要素，因此，發(fā)揮企業(yè)文化的影響力無(wú)疑就是十分必要的。當(dāng)然，企業(yè)文化絕對(duì)不是做秀，也不是一種標(biāo)簽，更不是一種擺設(shè)和裝飾品。企業(yè)文化建設(shè)重在全員參與，它不僅要寫在紙上，而且還要寫在員工的心里�？傊�，任何一件事情，只要是你親身參與了，你才會(huì)有責(zé)任感，“事不關(guān)己”才會(huì)“高高掛起”。企業(yè)要在員工參與的過(guò)程中，讓員工們分別體會(huì)到那些成就感、溫暖感和壓力感等等不同的感受，然后，通過(guò)交流和融合，培養(yǎng)出他們的工作責(zé)任和一種敬業(yè)的精神。 當(dāng)然，在企業(yè)文化的建設(shè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思想和作風(fēng)對(duì)于企業(yè)文化的形成也可以說(shuō)是起到一種基礎(chǔ)作用，比如海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏，他首先主張和推行對(duì)員工進(jìn)行人格上的引導(dǎo)，讓員工們認(rèn)清海爾的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向；二是主張用文化精神和特色來(lái)向員工與社會(huì)傳導(dǎo)海爾的價(jià)值導(dǎo)向；三是在企業(yè)管理中的哲理運(yùn)用，即善于運(yùn)用經(jīng)營(yíng)中的小事情來(lái)體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的大道理。張瑞敏認(rèn)為，再高深的哲理如果不能還原為生活的事實(shí)，并對(duì)其加以指導(dǎo)，就不是真正有用的理論；四是憂患意識(shí)；五是表現(xiàn)在用人機(jī)制上，力求從根本上保證企業(yè)文化的進(jìn)取性，讓每一位職員都有一個(gè)適合的位子和自我發(fā)展的空間。 總之，企業(yè)文化就是一種資本，一種競(jìng)爭(zhēng)力和一種品牌，企業(yè)文化更是企業(yè)出奇制勝的法寶。任何事物一旦賦予了文化的內(nèi)涵，就有了較高的知名度和影響力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，這也意味著是一種不盡的財(cái)富。在當(dāng)今社會(huì)和未來(lái)，只有那些建立起以企業(yè)文化為依托的戰(zhàn)略性成功要素和地位的企業(yè)才能夠取得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并在競(jìng)爭(zhēng)中不會(huì)遭到淘汰。正如TCL集團(tuán)總裁李東生所言，哪一個(gè)企業(yè)能夠在企業(yè)文化建設(shè)方面領(lǐng)先，哪一個(gè)企業(yè)就能夠建立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)�？傊�，文化總是標(biāo)志著一個(gè)企業(yè)的視野和品位，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有文化，尤其是沒(méi)有自身特色的企業(yè)文化，那它就好比是建造房子時(shí)，只有磚、瓦、沙子，而沒(méi)有水泥（凝聚劑）一樣，總之，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展達(dá)到了一定的高度時(shí)，為了能再上一層樓，再創(chuàng)新的輝煌，這個(gè)企業(yè)就必然要提高它的文化素質(zhì)，只有這樣，這個(gè)企業(yè)才可能會(huì)具有一種長(zhǎng)久的生命力。【淺談企業(yè)文化的凝聚力作用-】相關(guān)文章：
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