2005供銷公司企業(yè)文化戰(zhàn)略推進工作安排

2005供銷公司企業(yè)文化戰(zhàn)略推進工作安排1

20xx供銷公司企業(yè)文化戰(zhàn)略推進

工作安排

根據(jù)廠部企業(yè)文化戰(zhàn)略推進實施工作安排,結(jié)合貫徹集團公司企業(yè)文化戰(zhàn)略推進工作精神,對供銷公司20xx度企業(yè)文化戰(zhàn)略推進工作做以下安排:

一、調(diào)整20xx年成立的企業(yè)文化戰(zhàn)略推進工作小組:

組

2005供銷公司企業(yè)文化戰(zhàn)略推進工作安排2

　　根據(jù)廠部企業(yè)文化戰(zhàn)略推進實施工作安排，結(jié)合貫徹集團公司企業(yè)文化戰(zhàn)略推進工作精神，對供銷公司度企業(yè)文化戰(zhàn)略推進工作做以下安排：

　　一、調(diào)整年成立的企業(yè)文化戰(zhàn)略推進工作小組：

　　組長：xxx

　　副組長：xxx

　　成員：xxxxxxxxxx

　　二、按上級要求，各工段班組每季要安排企業(yè)文化推進的學習討論，并做好學習記錄。時要進一步組織好干部職工學習牢記企業(yè)文化相關(guān)知識。

　　三、領(lǐng)導干部以身作則，各工段、班組長帶頭組織所屬成員認真學習企業(yè)文化，教育職工成為理念和行為規(guī)范的'榜樣，開展創(chuàng)新管理，為提升供銷公司經(jīng)營管理素質(zhì)創(chuàng)造良好條件。

　　四、創(chuàng)造良好的氛圍，發(fā)揮正確的導向，為加深職工對實施江銅企業(yè)文化戰(zhàn)略推進工作必要性的認識，開展管理創(chuàng)新的典型安案例，要求總庫、供油、機關(guān)各總結(jié)一個案例。

　　五、嚴格落實“視覺識別系統(tǒng)規(guī)范應(yīng)用審批，備案暫行管理辦法”，年初對機關(guān)各科室和工段所屬的辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)進行一次認真檢查和疏理，確保沒有老的標識及名稱。對與企業(yè)文化存在明顯沖突的有關(guān)制度，重新修訂規(guī)范。

　　六、在今年下半年對供銷公司全體員工安排一次以企業(yè)文化為內(nèi)容的考試，對考試成績計入月考評。

　　供銷公司

　　年3月1日

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