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發(fā)揮工會作用 推動企業(yè)發(fā)展
我公司是一家集鑄造、加工、開發(fā)為一體的專業(yè)機械加工企業(yè),F(xiàn)有總資產(chǎn)xx萬元,其中固定資產(chǎn)xx萬元,生產(chǎn)廠房xx萬平方米,各種設備1000臺(套),職工xx人,其中高、中級技術(shù)人員xx人。主產(chǎn)重、中、輕、微、轎、客、農(nóng)、軍等八大系列120余種的汽車底盤鑄件,年產(chǎn)鑄件xx萬噸。主要與xx風x、一汽、xx、xx、柳微、xx、xx等集團公司的主機廠配套。公司工會現(xiàn)有專職干部x人、兼職干部x人,下設女工委員會。多年來,工會在公司黨支部的領(lǐng)導下,在上級工會的指導下,圍繞經(jīng)濟建設這一發(fā)展中心,不斷探索新形勢下工會建設的路子,帶領(lǐng)和發(fā)動廣大職工積極投身入企業(yè)的經(jīng)濟建設,有力地推動了企業(yè)的發(fā)展,提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。xx年,公司實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值xx萬元,利稅xx萬元,實入庫資金xx萬元。xx年1—6月份,實現(xiàn)產(chǎn)值xx萬元,利稅xx萬元。我們主要抓了如下幾方面的工作:
一、積極投身于企業(yè)的改革大潮,為企業(yè)的發(fā)展獻智出力。
我公司經(jīng)歷了二次大的體制改革,尤其是xx年六月開始的第二次改制,關(guān)系到企業(yè)的命運和前途,關(guān)系到全體職工的切身利益。如何使企業(yè)改制不停產(chǎn),改制以后大發(fā)展,避免改制冷了職工的心,改革使職工走了人,企業(yè)改制籌備領(lǐng)導小組通過征詢多方意見,提出了“依靠職工搞改制,發(fā)動職工搞改革”的改制思路。改制領(lǐng)導小組和工會采用黑板報、職工大會、小組會等多種形式進行宣傳,大力宣傳改制的必要性和重要性,各級領(lǐng)導深入企業(yè)調(diào)查研究,同職工交心談心,使職工解開了思想上的疙瘩,提高了認識,為改制創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。
同時,積極發(fā)揮職工參政議政、民主管理和民主監(jiān)督的作用。職工代表參與了改制的全過程,在改制可行性研究的制訂,改制實施方案的確定,股權(quán)設置和清產(chǎn)核資方面,改制領(lǐng)導小組認真聽取了工會和職工代表的意見,對職工代表關(guān)心的問題進行多次磋商。由于廣大職工的積極參與,企業(yè)改制在短短三個月內(nèi)得以順利完成,原定半個月的募股時間在一個星期內(nèi)就募集到了全額股份,確保新公司在xx年九月選舉產(chǎn)生了董事會并正式運轉(zhuǎn)。
二、關(guān)心職工的切身利益,不斷改善生產(chǎn)和生活環(huán)境。
鑄造屬于重體力勞動、高溫作業(yè)和能耗型行業(yè)。關(guān)心職工,體恤職工,努力為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境,是公司領(lǐng)導層關(guān)注的重點,也是工會工作的要點。公司成立后,董事會認真聽取職工的建議,與職工代表共商發(fā)展大計,經(jīng)反復研究,決定投資xx多萬元實施為期一年半的“四大民心工程”。先后添置了供水凈化設備,興建職工澡堂,使職工飲上干凈的水和洗上熱水澡;購買十幾臺環(huán)保型清理設備,將原來的污染大的設備全部更換,同時美化、綠化生產(chǎn)區(qū),硬化路面,使職工有了一個良好的生產(chǎn)環(huán)境;建造一棟5層2單元的雙職工住宅樓,解決了部分無住房職工的安居問題;新上一條自動化的鑄造生產(chǎn)線,降低了職工的勞動強度。
在建設“四大民心工程”的同時,認真關(guān)心職工的福利待遇。公司每月對每個職工發(fā)放洗衣粉和勞保手套,每年訂做兩套工作服,對一線職工投了意外傷害保險,對因病住院職工給予報銷醫(yī)藥費用。女職工還享受衛(wèi)生費補貼和免費定期檢查,婦女節(jié)由公司發(fā)放紀念禮品。對家庭困難的職工,公司積極給予救助,近兩年來,公司先后對遇上天災人禍或特殊情況的30多名困難職工發(fā)放救助金4萬余元。關(guān)心和愛護職工,極大地調(diào)動了職工的積極性,有力地促進了企業(yè)的發(fā)展。
三、講奉獻,比貢獻,培育“四有”職工隊伍。
一個企業(yè)要有好的產(chǎn)品,才會有好的市場和好的經(jīng)濟效益。而好的產(chǎn)品需要一流的職工隊伍。工會在公司黨支部和董事會的大力支持下,廣泛開展“爭創(chuàng)一流產(chǎn)品,爭做一流全力人”的活動,在各崗位開展“爭當崗位能手,爭當操作標兵”的競賽活動,并以演講會、
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