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公司培訓工作總結及計劃
公司培訓工作總結及計劃2013年6月24日至今,我加入公司也有將近半年,這半年以來,不僅僅是負責培訓工作,而后也新增了一項工作任務:企業(yè)文化宣傳,在臨近年末,我將從5大模塊來總結自己的工作,包括年度培訓總結、企業(yè)文化、企業(yè)活動、培訓專員工作手冊、其他工作以及2014年工作計劃。
一、 年度培訓總結
2013年的培訓工作包括新員工入職培訓、企業(yè)內(nèi)訓和外訓,其中我主要負責新員工入職培訓和企業(yè)內(nèi)訓。
。ㄒ唬┬聠T工入職培訓
本年度共進行6期新員工入職培訓,其中我負責主講5期,協(xié)助組織1期。
1. 完善入職培訓的流程和表格:1個流程-《新員工入職培訓流程》;3個表格-《新員工入職培訓名單交接表》、《新員工入職培訓簽到表》和《新員工入職培訓成績表》模板。
2. 完善了新員工入職培訓教材,已優(yōu)化到第二版。
3. 6期培訓共組織61人次參加,實際參加人次為46,出勤率為75.41%(其中11人次工假、1人次事假、2人次缺席),考試合格率為96.10%(2人考試不及格但補考及格、1人次未參加培訓直接考試且及格)。
。ǘ┢髽I(yè)內(nèi)訓
本年度計劃開展6次內(nèi)訓,順利完成5次內(nèi)訓課程,《野戰(zhàn)戶外拓展》原計劃10月開展,延期至12月14日。
1. 出勤率:目前已完成的5期共7天的課程中,11月2日的《主管管理技能訓練》、8月11日《關鍵時刻-以服務促銷售》和11月10日的《主管管理技能訓練》的出勤率排列前三,分別是82.76%,81.13%和81.63;而9月15日的《項目管理沙盤模擬》的出勤率最低,為46.43%
2. 培訓費用:目前已完成的5期共7天的課程中,總體費用為152.444.5元,人均費用為408.1元。
費用項目包括課程費、場地費、餐費、水費和住宿費,其中課程費和餐費在每次課程都有支出;住宿費僅在《項目管理沙盤模擬》課程支出(533元);場地費在《執(zhí)行力》課程未支出;水費在《關鍵時刻-以服務促銷售》和《主管管理技能訓練》未支出。
(三)企業(yè)外訓
1. 參加了兩次時代光華的外訓課程,分別是《基于組織學習地圖的培訓體系建設》和《時代光華2013年培訓課程采購大會》。
二、 企業(yè)文化
1. 完成公司宣傳欄2次策劃,分別是《風雨同路,歡喜共度》暨2012-2013年活動展示、《貧困無援,XX支援》暨廉江扶貧助學支援大行動捐款展示。
2. 協(xié)助肖惠蘭主管完成第9期泰科通訊策劃工作,攜同姚智龍開展第10期泰科通訊策劃工作。
三、 培訓專員工作手冊
建立了培訓專員工作手冊,此手冊目前僅包含2項內(nèi)容,分別是新員工入職培訓和企業(yè)內(nèi)訓。
1. 建立了并優(yōu)化新員工入職培訓流程,共1項,其中包括:
a) 《新員工入職培訓流程及工作標準》-131128第3版;
2. 建立并優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)訓相關文檔,共7項,其中包括:
a) 《內(nèi)訓流程及工作標準》-第1版131128;
b) 《內(nèi)訓前期工作物料清單》-第1版131128;
c) 《內(nèi)訓簽到表》-第2版130821;
d) 《內(nèi)訓反饋評估表》-第3版131129;
e) 《內(nèi)訓反饋評估統(tǒng)計表》-第2版130912;
f) 《內(nèi)訓反饋評估報告》-模板130814;
g) 《培訓場地清單》-131025
四、 其他工作
1. 協(xié)助部門策劃2次企業(yè)活動,分別是《中秋晚會》、《佛山南海旅游》,并擔任《佛山南海旅游》活動晚宴的游戲主持人。
2. 搜索短信平臺并提交相關方案,1份;
3. 協(xié)助營銷部參加招投標,1次。
五、 2014年年度計劃
(一) 新員工入職培訓
1. 優(yōu)化入職培訓教材,添加廣州焜樺企業(yè)管理有限公司的內(nèi)容,并且將入職培訓內(nèi)容分成3個課程;
2. 例行開展新員工入職培訓工作,共13次。
(二) 企業(yè)內(nèi)訓
1.協(xié)助上級開展2013年年度培訓滿意度調(diào)查;
2.協(xié)助上級開展2014年年度內(nèi)訓需求調(diào)查并制定培訓計劃;
3.按內(nèi)訓計劃逐步開展相關課程。
。ㄈ 其他
1.攜同姚智龍開展泰科通訊相關工作。
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