精選個人述職報告模板匯總6篇
在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有語言陳述性的特點。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是小編為大家收集的個人述職報告6篇，歡迎大家分享。
個人述職報告 篇1
一年來，在院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的關(guān)心幫助下，圓滿的完成了本年度各項工作任務(wù)，現(xiàn)將完成情況匯報如下：
一、注重學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。
這一年來，我院組織全體黨員干部及全體職工進行深入的學(xué)習(xí)黨的群眾路線，自黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，我嚴(yán)格按照衛(wèi)生局整體安排，參加學(xué)習(xí)并做好學(xué)習(xí)筆記和心得體會。同時，著力加強對護理工作、公共衛(wèi)生基本服務(wù)項目、免疫規(guī)劃、傳染病等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，并經(jīng)常虛心地向前輩們學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向做得好的人和事學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)實踐經(jīng)驗，從各個方面提高自身素質(zhì)。
二、扎實肯干，不斷提高工作能力。
作為年輕同志，我在工作中充分發(fā)揚“不怕苦，不怕累”的傳統(tǒng)作風(fēng)，邊學(xué)邊干，取長補短，比較圓滿地完成了年度工作任務(wù)。
1、在護理工作中，嚴(yán)格遵守科室規(guī)章制度，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，積極圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護士長做好病房的管理及護理文書的整理工作。認真接待每一位病人，對待每一位患者，能多一點耐心和微笑。牢記三基三嚴(yán)，操作中嚴(yán)格執(zhí)行三查八對。
2、在防疫工作中。
一全年共接種xx名兒童，共計xxx針次，全鎮(zhèn)出生xx人，建卡、建證xx人，建卡率100%，每月都及時準(zhǔn)確的將免疫規(guī)劃接種率月報表上報縣疾控中心。
二是嚴(yán)格執(zhí)行傳染病疫情網(wǎng)絡(luò)直報。認真學(xué)習(xí)掌握全國疾病監(jiān)測信息系統(tǒng)的`操作和
運用，發(fā)現(xiàn)傳染病及時進行網(wǎng)絡(luò)直報，填寫傳染病報告卡，并做好登記。全年共上報傳染病3例。
三是認真做好結(jié)核病人管理隨訪工作。全年共管理肺結(jié)核患者6例，在每位患者服藥期間至少隨訪4次。
四是做好死因監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)直報工作。全年共上報死亡50人，都及時進行了網(wǎng)絡(luò)直報，填寫了死亡醫(yī)學(xué)證明卡，并做好登記工作。
五是及時上報各類報表。出血熱日報表，麻疹旬報表，免疫規(guī)劃接種率月報表、二類疫苗接報表、當(dāng)年出生兒童報表、疫苗計劃月報表、預(yù)防接種情況自查匯總表、查漏補種匯總表、麻疹疑似病例監(jiān)測月報表、AFP病例主動搜索情況匯總表、犬驅(qū)蟲月報表，均能及時上報。
六是慢性病病人的管理中能夠?qū)M化村的慢性病病人完成每季度一訪視工作，并能及時錄入訪視信息和特殊人群體檢信息。
七是認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作。
三、存在的問題及今后努力的方向。
存在問題：由于本人參加工作時間短，學(xué)習(xí)不夠，經(jīng)驗不足，工作能力還有待于進一步提高;工作細心度仍有所欠缺，工作效率有待于進一步提高;工作中存在畏難情緒，缺乏迎難而上、攻堅克難的精神。
今后努力的方向：我對自身存在的問題將堅決加以糾正和改進，大力發(fā)揚求真務(wù)實、迎難而上的精神，加強學(xué)習(xí)，認真總結(jié)經(jīng)驗，多向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位前輩請教，使自己盡快成長起來。我將積極謀劃好明年的工作計劃，全力做好護理和防疫各項工作，以不斷適應(yīng)新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，爭取將工作做到更好，圓滿完成單位的各項任務(wù)目標(biāo)。
個人述職報告 篇2
黨的十七大報告高舉中國特色社會主義偉大旗幟，科學(xué)全面地總結(jié)了我黨五年來的偉大實踐和豐碩成果。勾畫了繼續(xù)解放思想，堅持改革開放，全面建設(shè)小康社會的宏偉藍圖。反映了全黨和全國人民的意愿。
關(guān)注社區(qū)民政工作，促進社區(qū)和諧社會建設(shè)，已成為我們民政工作的當(dāng)務(wù)之急社區(qū)民政工作述職報告4篇社區(qū)民政工作述職報告4篇。民政工作作為政府和廣大居民群眾的橋梁和紐帶，作為廣大居民群眾合法利益的維護者，在把黨和政府關(guān)懷和政策貫徹到廣大居民群眾的日常生活和工作中責(zé)無旁貸，我在負責(zé)小區(qū)民政這一條系的'工作中，在黨總支和居委會領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)，積極工作，以落實貫徹黨和政府對廣大居民群眾實施的扶貧、濟困、優(yōu)撫助殘等政策為己任，積極爭取多方面資源，做好民政條系工作，參與和諧社會的建設(shè)工作。一年多來，我在小區(qū)居委一班人的指導(dǎo)和支持下，對小區(qū)的32名獨居老人、7名90歲以上的老人和眾多的80歲以上老人、58戶“純老”家庭先后進行了上門家訪，以了解情況，掌握第一手資料。特別是在敬老、助老 的工作中，做到尊敬愛護老人，想他們所想，幫助他們聯(lián)系安裝“安康通”，扶他們定期來居委會測量血壓，逢年過節(jié)為老人送慰問品等，我以為：今天的老人就是明天我們的自己，善待老人也就是善待我們自己。盡心做好老年人的工作，讓他們感受和諧社會的溫暖，這是我們中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)
小區(qū)的民政工作，日常事務(wù)確實是相當(dāng)繁瑣，不同的層次、不同的家庭情況，需要做大量深入細致的調(diào)查工作，要走訪核實。對一些不了解、不理解民政有關(guān)的政策、措施、條例的居民，還要做好解釋和引導(dǎo)工作社區(qū)民政工作述職報告4篇工作報告。一年來在民政工作的條系中，面對小區(qū)廣大居民群眾，我深感自己肩上的責(zé)任重大，即要對這一工作熱情盡心，又要對這一工作有奉獻精神和一套過硬的工作能力和業(yè)務(wù)水平，我們小區(qū)有44戶低保家庭、31戶支內(nèi)回滬困難家庭、44名殘疾人員以及其他一些特殊情況的家庭，這些不同類型的家庭和人員，基本上是弱勢群體，這就需要我們把工作的層面更貼近他們的需求，滿足他們的愿望，使他們最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題得到最完美的解決。就此我建立了較為系統(tǒng)的統(tǒng)計臺帳。力所能及地幫助他們，通過各種途徑為這些居民群眾服務(wù)，給他們帶去社區(qū)黨組織的關(guān)心和問候。
個人述職報告 篇3
“小贏靠智，大贏靠德�！边@是我人生的座右銘。在踐行社會主義核心價值觀的今天，我堅持以自己的座右銘為準(zhǔn)則，以德育人，以德為人，以德做人。本年度我在執(zhí)行師德規(guī)范中做了大量工作，現(xiàn)將具體情況報告如下：
1、以德育人，率先垂范 “百年大計，教育為本；教育大計，教師為本；教師大計，師德為本�！薄笆陿淠荆倌陿淙恕�，踏上三尺講臺，也就意味著踏上了艱巨而漫長的育人之旅。我認為，愛崗敬業(yè)，熱愛學(xué)生，尊重學(xué)生是教師最基本的道德素養(yǎng)。所以我在教育教學(xué)過程中，經(jīng)常把德育掛在嘴邊。本年度組織召開了3次以德育為主題的主題班會，把學(xué)生的思想品德教育滲透進每一節(jié)數(shù)學(xué)課堂教學(xué)之中。在學(xué)生心目中留下了很深的道德意識。
2、以德為人，始終不渝 我所說的“以德為人”，其實就是“以德交友”�！叭省⒘x、禮、智、信”是傳統(tǒng)道德最濃縮的精華所在，也是現(xiàn)在社會最需要的道德品質(zhì)，所以不論是在職場，還是社會交際，都將這些品德作為自己能否立足、能否得到眾人肯定的生存法寶，也是這始終不渝的科學(xué)的做人信念。我覺得堅持以科學(xué)的信念為人處世，以高尚的道德為科學(xué)的精神基礎(chǔ)，當(dāng)是自身人格的魅力所在。所以在學(xué)校我都是以德和師生交往。
3、以德做人，堅守本性 自身的'道德建設(shè)要從小事做起�！拔鹨陨菩《粸椋鹨詯盒《鵀橹�。”我在自身的道德建設(shè)方面，是以德來決定行，我認為德好行好人就好。一事當(dāng)前，先為他人著想；利益面前，考慮的是別人；榮譽面前，懂得謙讓；困難面前，更是迎而上之；責(zé)任面前，勇于承擔(dān)。教師應(yīng)該是道德的先行者，立德向善的表率。我自打懂事起就受到父母的熏陶，注重個人道德修養(yǎng)，逐步形成良好的道德行為習(xí)慣。
總之，“德者，本也”做人做事都要以德為本。品德不好做人都難，況且為師？我要把“小贏靠智，大贏靠德”這一人生信條堅持到底。堂堂正正做人，清清白白為師，做一個正直高大的人。為踐行大德而奮斗不息！
個人述職報告 篇4
時光荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：
（一）20xx年全年工作內(nèi)容：
20xx年我負責(zé)施工的內(nèi)容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道 441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382。5萬。合同外包括土方換填約 3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45。6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮，20xx年12月14日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1。2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86。4萬。由于村上種種原因暫時停工。
（二）全年各項工作完成情況：
�。�1）工程質(zhì)量完成情況：
A紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為項目經(jīng)理，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一直不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。
（2）工程生產(chǎn)及進度控制：
紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃、機械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)會。對其具體進度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達到了甲方要求的進度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。
�。�3）安全管理：
施工進場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
�、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
�、诩訌姲踩珯z查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。
�、凼┕ぶ校ㄆ谶M行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
�。�4）材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責(zé)賠償。
�。�5）全年工作存在的不足：
�、俟こ藤|(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。
�、谑┕みM度：從總體來講，進度基本上達到了業(yè)主的要求。但是與合同工期（紡四路西段）及其它標(biāo)段（灞河右岸）進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的.不足。
�。�6）20xx年工作計劃：
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
�、倮^續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，時間緊、任務(wù)重�？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。
②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識，我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
�、芗皶r辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制，準(zhǔn)確及時申報和班組勞務(wù)結(jié)算審核。
不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標(biāo)，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
個人述職報告 篇5
近一個時期以來，營銷中心在公司的指導(dǎo)下，開展了華中區(qū)域市場啟動和推廣、市場網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、各區(qū)級批發(fā)單位的開發(fā)、部分終端客戶的維護等工作�，F(xiàn)將*個月來，營銷中心階段工作所取的成績、所存在的問題，作一簡單的總結(jié)，并對營銷中心下一步工作的開展提幾點看法。
一言以蔽之，三句話：成績是客觀的，問題是存在的，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展的。
一、“5個一”的成績客觀存在
1.啟動、建設(shè)并鞏固了一張全面行銷所必需的分級營銷網(wǎng)絡(luò)體系
華中區(qū)域市場現(xiàn)有醫(yī)藥流通參與商（商業(yè)公司或個體經(jīng)營者）超過**家，通過深入實際的調(diào)查與溝通，我們按照這些商業(yè)渠道的規(guī)模實力、資金信譽、品種結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方向，將這些商業(yè)渠道進行了A、B、C分類管理，其中A類主要側(cè)重于大流通批發(fā);B類為二批和臨床純銷戶;C類為終端開發(fā)者。在這些客戶中，我們直接或間接與之建立了貨、款業(yè)務(wù)關(guān)系的近**家;渠道客戶掌控力為80%。
我們所擁有的這些渠道資源，為提高產(chǎn)品的市場普及率、占有率、迅速占領(lǐng)華中區(qū)域這一重點市場，提供了扎實的營銷網(wǎng)絡(luò)保證，這一點正是競品企業(yè)所看重的。
2.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團隊。
目前，營銷中心在營銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下，共有業(yè)務(wù)人員@人，管理人員@人，后勤人員@人。各人員述職時間、行銷經(jīng)歷參差不同，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運作的相關(guān)流程。
對業(yè)務(wù)人員，營銷中心按業(yè)務(wù)對象和業(yè)務(wù)層次進行了層級劃分，共分為終端業(yè)務(wù)員、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個層級，各層級之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點，又防止了市場出現(xiàn)空白和漏洞，體現(xiàn)勒協(xié)作和互補的初衷。
這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。你們是華中區(qū)域市場運作的生力軍，是能夠順利啟動華中區(qū)域市場并進行深度分銷的人力資源保證。
我們起步雖晚，但我們要跑在前面！
3.建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法。
在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，再加上這兩個月來的摸索，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于行銷隊伍及業(yè)務(wù)規(guī)劃的管理辦法，各項辦法正在試運行之中。
首先，營銷中心將出臺針對“人力資源”的《營銷中心業(yè)務(wù)人員考核辦法》，對不同級別的業(yè)務(wù)人員的工作重點和對象作出明確的規(guī)范;對每一項具體的工作內(nèi)容也作出具體的要求。
其次，營銷中心將出臺針對“市場資源”的《營銷中心業(yè)務(wù)管理辦法》，該辦法在對營銷中心進行定位的基礎(chǔ)上，進一步對商務(wù)、訂購、配貨、促銷、贈品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出細化標(biāo)準(zhǔn)，做到了“事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有保障�！�
第三，形成了“總結(jié)問題，提高自己”的內(nèi)部溝通機制。及時找出工作中存在的問題，并調(diào)整營銷策略，尊重業(yè)務(wù)人員的意見，以市場需求為導(dǎo)向，大大地提高了工作效率。
4.確保了一系列品種在華中區(qū)域終端市場上的占有率。
目前，營銷中心操作的品種有*個品種，*個品規(guī)。對這些品種，我們依照其利潤空白和總部支持力度的大小，制定了相應(yīng)的銷售政策;如現(xiàn)款、促銷、人員重點促銷等。通過營銷人員盡職盡責(zé)的工作，這些品種在地區(qū)級市場的普及率達到70--90%之間，在縣級市場的`普及率達到50--80%，之間確保了產(chǎn)品消耗者能在一般的終端即可購買到我公司的產(chǎn)品，杜絕了因終端無貨而影響了產(chǎn)品銷售時機的現(xiàn)象，增加了純銷量提升的可能性，為下一步的終端開發(fā)夯實了物質(zhì)和人文基礎(chǔ)。
5.實現(xiàn)了一筆為部門的正常運作提供經(jīng)費保證的銷售額和利潤。
自開展工作以來，營銷中心通過對本公司產(chǎn)品的市場開拓，相關(guān)競品品種的大流通調(diào)撥，共實現(xiàn)了銷售額萬元;毛利潤額萬元，為整個營銷中心和三個周邊辦事處的正常運轉(zhuǎn)提供了及時的、足額的經(jīng)費保證。
營銷中心主管領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)并掌握營銷網(wǎng)絡(luò)的同時，通過各種途徑為行銷工作的順利開展謀取利潤，因此，營銷中心整體可持續(xù)性發(fā)展的物質(zhì)保障是不需擔(dān)心的。
二、“3個無”的問題亟待解決
問題是突破口，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘。
1.無透明的過程
雖然營銷中心已運行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，但是，沒有形成按時匯報的機制和習(xí)慣，僅僅是局部人員口頭匯報、間接轉(zhuǎn)述，營銷中心不能進行全面、及時的統(tǒng)計、規(guī)劃和協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致部分區(qū)域的工作、計劃、制度的執(zhí)行和結(jié)果大打折扣。
2.無互動的溝通
營銷中心是作為一個整體進行規(guī)劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領(lǐng)導(dǎo)的三向互動溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障。營銷中心需要及時、全面、順暢地了解每個區(qū)域的一線狀況，以便隨時調(diào)整策略，任何知情不報、片面匯報的行為都是不利于整體發(fā)展的。
3.無開放的心態(tài)
同舟共濟，人人有責(zé)！市場供需失衡的壓力，同業(yè)風(fēng)氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對我們的行銷工作產(chǎn)生了負動力。如果我們不能以開放豁達的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格、積極坦蕩的胸懷面對客戶和同事，我們就不能更好地前進。我們知道，其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺、推委責(zé)任、牽制消耗、煽風(fēng)點火的不良風(fēng)氣，我們要警惕我們的隊伍建設(shè)和自身進步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進步。
兩軍相遇勇者勝，智者相遇，人格勝。
4.無規(guī)劃的開發(fā)
市場資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本。對于目標(biāo)市場，在經(jīng)過調(diào)研、分析之后，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展需要有計劃、按步驟地開發(fā)，哪個客戶需要線開發(fā)，哪個客戶暫時不能啟動，那些客戶需要互補聯(lián)動，并不是單憑想象就能達到效果的，客觀經(jīng)濟規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個客戶在什么時間應(yīng)該采取什么樣的策略，什么時間應(yīng)該回訪，應(yīng)該采用面談還是電話，都是需要考慮的問題。盲目地、無計劃地、重復(fù)地拜訪和無信譽的行為，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負面影響。
三、5條建議僅供參考
1.重塑營銷中心的角色職能定位。
在做網(wǎng)絡(luò)的同時，做銷量，創(chuàng)造利潤和區(qū)域品牌。通過完善終端網(wǎng)絡(luò)來提升產(chǎn)品銷量和團隊美譽度。
2.建立金字塔式的營銷結(jié)構(gòu)，推行低重心營銷策略。
在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時，也要確�！百u得動”，有計劃、多層次地開展“面向客戶型”推廣。不能只保證渠道中有水，還要創(chuàng)造讓水流出去的“出口”。
3.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
單渠道、多品類地“多量少批”產(chǎn)品購買是將來渠道客戶向上采購的趨勢。產(chǎn)品是終端市場運作的依托，宜精少而不宜雜多。營銷中心將努力尋求
個利潤空間大、可操作性強、投入既有利益保障又有聲譽回報的產(chǎn)品，這樣終端銷售會更有積極性，客情關(guān)系會更加緊密。
4.貨款分離，變被動為主動。
業(yè)務(wù)人員主動出擊，培養(yǎng)客戶訂貨計劃，以客戶需求為導(dǎo)向，按需供貨。貨由專人（專車）發(fā)送;款由對應(yīng)業(yè)務(wù)人員收回，一來可以改變“一天只能給一家客戶送一個品種”的現(xiàn)狀，提高工作效率;二來可以降低貨款風(fēng)險;三來可以促使出貨渠道流暢。
5.改變待遇分配機制。
工資：在完成基數(shù)任務(wù)的前提下，實行“隱性保密工資”，下不保底，上不封頂，由營銷中心主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)個人實際工作狀況進行“模糊分配”。
獎勵（提成）：經(jīng)營銷中心核算后將在年底統(tǒng)一分配。
既給壓力，又給激勵。大膽地拉開差距，獎罰并施，制造“貧富懸殊”，真正做到能者多勞，勞者多得。
總結(jié)：
“市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經(jīng)開始競賽，競賽結(jié)果的好壞相當(dāng)一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性。
同時，市場也是最好的教練，不需訓(xùn)練就能教會我們技能和發(fā)展的契機，關(guān)鍵的是市場參與者的眼光是否長遠、品格是否經(jīng)得起考驗“。
我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場磨練，我堅信通過我們共同的奮斗，架好“支點”撬動市場，打造“勢能”以便放大行銷慣性，進行整合形成“拳頭”能量，希望有一天，營銷中心定能成為吸引商業(yè)渠道、有選擇地進行商品分銷的最有份量的談判籌碼！我們一定能在疲軟的經(jīng)濟里建功立業(yè)！
我們現(xiàn)在的確困難，單我們決不貧窮，因為我們有可以預(yù)見的未來！
個人述職報告 篇6
二00八年，對于本人來講，是工作的拐點之年，新的分工新的工作環(huán)境，對于本人來講既是機遇也是挑戰(zhàn)，按照黨委分工，今年我負責(zé)組織工作，分管郵政、電信、服務(wù)業(yè)經(jīng)濟建設(shè)，協(xié)助分管集鎮(zhèn)和公路建設(shè)，蹲點蕩朱村，根據(jù)市委組織部的統(tǒng)一安排，現(xiàn)將一年來履職的主要情況簡述如下：
一、升華學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)水平
不學(xué)習(xí)就不會有進步，不學(xué)習(xí)就跟不上時代的步伐，一年來我始終以一顆謙虛的心不斷學(xué)習(xí)新的文化知識，學(xué)習(xí)黨的方針政策、現(xiàn)代管理理論、學(xué)習(xí)社會主義新農(nóng)村的知識體系，，始終以一顆謙虛的心學(xué)習(xí)先進人物的人生觀、價值觀及工作熱情、工作態(tài)度等精神素養(yǎng)，注重向身邊的同志學(xué)習(xí)寶貴的社會實踐經(jīng)驗及分析問題和決策問題的方法論。通過不斷學(xué)習(xí)，來深刻領(lǐng)會新形勢新任務(wù)對本人提出的新要求。作為組織委員，堅持通過不斷學(xué)習(xí)來牢固樹立“組織工作不僅要出生產(chǎn)力，而且要出凝聚力”的新理念，在選人用人、制度制定、人力資源開發(fā)、組織資源配置等方面，更加重視村和鎮(zhèn)直單位的基礎(chǔ)作用，一年來，通過不斷學(xué)習(xí)，豐富了自身，積累和提高了自己領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村工作的水平，提高了自己駕馭市場發(fā)展方向的能力，提高了自己應(yīng)急處置的能力。
二、夯實基礎(chǔ)，不斷強化基層組織建設(shè)
我鎮(zhèn)現(xiàn)有黨員1234名，轄54個支部，10個總支，17個遠程教育基層播放點，其中建國前老黨員13名，外出務(wù)工經(jīng)商流動黨員389名，今年初我就對我鎮(zhèn)基層組織現(xiàn)狀進行了深入分析，把重點放在夯實基礎(chǔ)上。一是強化陣地建設(shè)，加大村部建設(shè)力度，在去年新改建村部的基礎(chǔ)上，今年對兩家村部進行了改擴建，建立了五個示范性村部，并且在鎮(zhèn)和相關(guān)村建立了黨員服務(wù)中心和為民辦事全程代理服務(wù)中心;二是強化隊伍建設(shè)，在非公企業(yè)建立健全了非公企業(yè)黨組織，加強了流動黨員的動態(tài)管理;三是在人手缺少的情況下，仍然有條不紊地完成了黨費收繳、各類材料的收集調(diào)研整理上報等業(yè)務(wù)性工作。四是克服組織工作業(yè)務(wù)性強的特點，抽出時間深入基層，及時認真做好單位和村干部的推薦和考察工作，使那些能夠帶領(lǐng)老百姓致富奔小康的能人及時走上村和單位的領(lǐng)導(dǎo)崗位，為黨委提供了科學(xué)用人的`決策依據(jù)。
三、圍繞黨委政府的中心工作，不斷提高自身處理各種問題的能力
集鎮(zhèn)建設(shè)與管理是一項涉及面比較廣的工作，由于歷史原因，集鎮(zhèn)道路比較狹小，環(huán)境臟亂差現(xiàn)象比較嚴(yán)重，其商戶和居住戶來自各個地方，人員思想和各種情況比較復(fù)雜，在鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我能夠認真調(diào)查研究，科學(xué)制定建設(shè)和整治方案，遇到矛盾想方設(shè)法進行排解，和居民講原則、講大局、講發(fā)展，從小道理講到大道理，并會同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次組織召開協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各方意見，通過努力，最終按照黨委的要求，拆違到位，規(guī)劃到位，整治基本到位，確保了集鎮(zhèn)道路的暢通，提高了集鎮(zhèn)街道的安全性及綠化美化和亮化。服務(wù)了全鎮(zhèn)的經(jīng)濟社會發(fā)展。一年來，無論是分管還是協(xié)管的工作，都能認真去做，不推諉不回避，對于矛盾能夠科學(xué)分析，冷靜對待，協(xié)調(diào)各方意見，著力提高自己妥善解決各類矛盾和問題的能力，遇到需要表態(tài)和答復(fù)的重大問題能夠不越位，及時向鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。對于蹲點村能夠著重因村制宜地進行了新農(nóng)村的規(guī)劃和建設(shè)工作，協(xié)調(diào)了班子干部之間的矛盾，幫助解決了一些歷史遺留問題，提高了村班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力，使該村的各項工作都有了新的起色。
四、淡泊名利，不斷升華自我
人過留名雁過留聲，一年來我時刻警醒自己，堅持做到嘴不饞、腰不軟、清正廉潔戒貪欲，君子愛才，取之有道，淡泊以致遠，不以惡小而為之，自覺抵制腐朽思想的侵蝕和各種誘惑，清清白白做事，堂堂正正做人，以清正廉潔的良好形象，以淡泊之心對待名和利，來不斷凈化自己的靈魂，升華自我。
反省自我，我清醒地認識到本人還存在一些問題和不足，一是工作方法有待進一步改進，說話有時情緒急躁不顧及旁人的感受，難免傷及同志感情。二是宗旨觀念樹立得不牢，只滿足于立足于本職和分工范圍內(nèi)的工作，其他工作做得還不夠到位。三是開拓創(chuàng)新意識不強，思想上怕出頭、怕越位。四是服務(wù)發(fā)展方面顯得乏力，還不能完全適應(yīng)**發(fā)展的新形勢。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，總結(jié)一年來的成敗得失，我決心在以后的工作實踐中，繼續(xù)保持優(yōu)點，不斷積累工作經(jīng)驗，努力提高工作能力和水平，發(fā)揚成績，對存在的問題和不足認真地加以克服和解決。
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