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安全環(huán)保工作情況匯報(bào)
在學(xué)習(xí)、工作生活中，需要匯報(bào)的場景越來越多，匯報(bào)通常是對工作的總結(jié)報(bào)告，看取得了哪些成績，存在哪些缺點(diǎn)和不足，總結(jié)了哪些經(jīng)驗(yàn)，不過，你會寫匯報(bào)嗎？下面是小編為大家整理的安全環(huán)保工作情況匯報(bào)，僅供參考，大家一起來看看吧。
一、主會場參加人員：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、以及機(jī)關(guān)各部門、各存續(xù)、關(guān)停子分公司負(fù)責(zé)人。
二、參會地點(diǎn)：1號辦公樓擴(kuò)大會議室。
三、召開時(shí)間：每周一、三、五7：30。
四、會議主持：運(yùn)營管理部
五、會議內(nèi)容及分工。
（一）運(yùn)營管理部匯報(bào)存續(xù)子分公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。（每周一）
�。ǘ┌l(fā)展規(guī)劃部匯報(bào)轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)展情況。（每周三）
�。ㄈ┤肆Y源部匯報(bào)人員安置及人力資源開發(fā)情況。（單周周三）
（四）保衛(wèi)部匯報(bào)治安保衛(wèi)情況。（雙周周三）
（五）安全部匯報(bào)安全生產(chǎn)情況；能源環(huán)保部匯報(bào)環(huán)保運(yùn)行情況。（單周周五）
�。┥a(chǎn)部匯報(bào)停產(chǎn)后延續(xù)生產(chǎn)工序及停產(chǎn)后主體廠區(qū)停產(chǎn)秩序情況；資產(chǎn)管理部匯報(bào)關(guān)停子分公司工作推進(jìn)情況。（雙周周五）
資產(chǎn)管理公司、人力資源服務(wù)公司開始運(yùn)行后自動參會，同時(shí)增加資產(chǎn)處置及人力資源相關(guān)匯報(bào)內(nèi)容；各部門有需要匯報(bào)內(nèi)容可隨時(shí)調(diào)整。
六、會議流程
（一）部門匯報(bào)。原則上每次安排一至兩個(gè)部門匯報(bào)。
�。ǘ┕绢I(lǐng)導(dǎo)講話。
七、會議要求
�。ㄒ唬﹨藛T7：20前到位。
�。ǘ﹨藛T著工作服，會議期間手機(jī)調(diào)為靜音。
�。ㄈ└鲉挝活I(lǐng)導(dǎo)班子除負(fù)責(zé)人在擴(kuò)大會議室參加會議外，原則上應(yīng)組織其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及業(yè)務(wù)骨干通過視頻等方式，收聽/看早調(diào)會。
�。ㄋ模└鲄R報(bào)主責(zé)部門匯報(bào)前一天必須將匯報(bào)材料報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，發(fā)運(yùn)營管理部，匯報(bào)時(shí)間一般控制在5至10分鐘。
�。ㄎ澹└鞑块T主要匯報(bào)上一周領(lǐng)導(dǎo)安排的重點(diǎn)工作落實(shí)情況、存在的問題，以及下一步的工作目標(biāo)和措施。
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