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赴外地考察報(bào)告

時(shí)間:2024-08-21 08:28:38 考察報(bào)告 我要投稿

赴外地考察報(bào)告

  在不斷進(jìn)步的時(shí)代,報(bào)告使用的頻率越來越高,寫報(bào)告的時(shí)候要注意內(nèi)容的完整。一聽到寫報(bào)告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)?下面是小編精心整理的赴外地考察報(bào)告,歡迎大家分享。

赴外地考察報(bào)告

赴外地考察報(bào)告1

  在黃XX和各位學(xué)校老師的組織和帶領(lǐng)下,我們于XX年12月18日下午、XX年12月19日和XX年12月20日早上,分別對南寧市翠湖幼兒園、武鳴機(jī)關(guān)保育院、廣西大學(xué)第二附屬幼兒園進(jìn)行參觀考察。

  每一所幼兒園都擁有優(yōu)質(zhì)的地域,優(yōu)秀的教師團(tuán)隊(duì)和肯定與支持幼兒園工作的家長。幼兒園憑借著豐富的辦園經(jīng)驗(yàn)和雄厚的科研力量,以優(yōu)秀的師資和高質(zhì)量的教育教學(xué)。每所幼兒園園長負(fù)責(zé)人,都對我們介紹自己幼兒園的基本情況,建設(shè)過程,師資團(tuán)隊(duì),特色課程,辦園理念,還有憑借優(yōu)秀的教育教學(xué)和師資,獲得多次獎項(xiàng)和表彰。還請我們自由觀賞她們幼兒園的室內(nèi)外環(huán)境布置,多功能室,戶外活動,早操展示,課程展示,一起展開交流座談。接下來一起來分享我的所見所聞。

  一:翠湖幼兒園

  (一)、美麗的樂園

  剛?cè)サ接變簣@時(shí),看見幼兒園外部五彩斑斕,進(jìn)到幼兒園內(nèi),見到幼兒園的樓梯上畫有“愛”字,而且還需要蹲下來才可以看得很完整;蛟S代表著師幼平等,讓幼兒園充滿愛。在園長對幼兒園的介紹下,了解到他們幼兒園的師資和家委會對幼兒園的支持與付出;還有各級各界的領(lǐng)導(dǎo)對他們進(jìn)行指導(dǎo)和評估;舉辦各類活動和外出參加各項(xiàng)比賽,多次獲得領(lǐng)導(dǎo)的好評和各類獎項(xiàng)及表彰、榮譽(yù)。他們的環(huán)境和教師布置很漂亮,園內(nèi)分有寶寶圖書室、手工區(qū)、娃娃家、音樂功能室、寶寶小舞臺、寶寶美術(shù)室、科學(xué)實(shí)驗(yàn)室、寶寶建筑城、蛋糕店、廣西土特產(chǎn)超市、寶寶美發(fā)屋等。幼兒園的園長老師合理利用分配,各個(gè)區(qū)域活動的安排與布置。每個(gè)活動區(qū)域的布置都是根據(jù)教育大綱和幼兒的年齡特點(diǎn)、興趣愛好、安全衛(wèi)生方面著手安排、布置、選擇材料。大多活動室的材料都是手工制作品和幼兒各自的玩具、圖書,和廢舊物品改造而成。

  (二)、我的收獲

  作為領(lǐng)導(dǎo)有多大胸懷,做多大事情。不管是園長還是各級領(lǐng)導(dǎo)及普通教職工,都一定要具有專業(yè)技能知識和素質(zhì);會合理利用資源;團(tuán)結(jié)互助,相親相愛,攜手共同前進(jìn);打造屬于自己獨(dú)特的品牌。

  二、武鳴機(jī)關(guān)保育院

  (一)、快樂的城堡

  保育院從外觀來說就像童話世界里的城堡,走進(jìn)左手邊就是公布欄,有教師風(fēng)采、園務(wù)公告欄;右手邊是幼兒的睡覺房與多功能室相結(jié)合。各班教師和小朋友把自己的教室布置得像城堡一樣好玩有趣。區(qū)域活動分有寶寶圖書室、手工區(qū)、娃娃家、音樂功能室、寶寶超市、寶寶醫(yī)院、寶寶廚房、寶寶美發(fā)屋等。

  幼兒園負(fù)責(zé)人蘇虹老師向我們介紹了幼兒園的基本情況、師資隊(duì)伍,還請我們觀看他們幼兒的.早操和一節(jié)音樂常規(guī)課。首先很感謝他們?yōu)槲覀儨?zhǔn)備的活動,我欣賞他們的早操及早操音樂;上音樂常規(guī)課的老師上的還不錯(cuò),她運(yùn)用自己的專業(yè)知識技能,引導(dǎo)幼兒一起學(xué)習(xí)歌曲,并利用相關(guān)圖片引導(dǎo)幼兒知道歌詞,還運(yùn)用到多種趣味游戲。

  (二)、我的收獲

  幼兒園是小朋友自由的樂園,幼兒園充滿趣味性的游戲知識,孩子在玩中學(xué),寓教于樂。幼兒園可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐拿褡屣L(fēng)俗習(xí)慣,按照教育大綱,選擇適應(yīng)性發(fā)展課程,專研特色的趣味游戲題材。實(shí)行骨干老師培訓(xùn)和師徒幫帶;經(jīng)常請專家到幼兒園給老師培訓(xùn),請園內(nèi)老師外出參加培訓(xùn)。借助培訓(xùn)提高專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)知識技能。成立專家小組,專研課題,外出送教(外出給他人上課或者培訓(xùn))。

赴外地考察報(bào)告2

  5月25日至27日我縣衛(wèi)生系統(tǒng)外出對衛(wèi)生院、縣集團(tuán)化動作進(jìn)行為期2天的學(xué)習(xí)考察。經(jīng)過學(xué)習(xí)考察,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)我鎮(zhèn)衛(wèi)生院存在不少問題,處境困難,部分科室效率低下。因此必須深化我鎮(zhèn)衛(wèi)生院運(yùn)作模式的改革,完善我鎮(zhèn)衛(wèi)生系統(tǒng),多渠道籌集資金,解放思想、實(shí)事求是,發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè),提高農(nóng)民健康水平。

  一、基本概況

 。ㄒ唬┛h集團(tuán)化動作模式

  縣集團(tuán)化管理是縣縣醫(yī)院、中醫(yī)院分別對縣旺草鎮(zhèn)衛(wèi)生院、莆老場鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行收購型管理。其主要的方式是縣旺草鎮(zhèn)衛(wèi)生院由縣中醫(yī)院幫扶,衛(wèi)生院法人由以前院長變更為中醫(yī)院法人,由中醫(yī)院直線管理。衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)不變,主要是對上下兩家醫(yī)院的人才流動提供了較大的平臺。主要做法是旺草鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)務(wù)人員根據(jù)需要到中醫(yī)院進(jìn)行理論和實(shí)際操作的進(jìn)修,縣醫(yī)院、中醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員按需要及時(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行基層指導(dǎo)和交流。這樣兩家醫(yī)院的人力資源呈上下流動的趨勢。通過組織學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段,提高了員工的工作能力、知識水平和潛能的發(fā)揮,限度的使員工的個(gè)人素質(zhì)與工作需求相匹配,進(jìn)行促進(jìn)員工現(xiàn)在和將來的工作績效的提高。

  1、集團(tuán)化管理的經(jīng)濟(jì)效

  旺草鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)收入從1月份8萬元、2月份18萬元、3月份28萬元,4月份為42萬元,以每月10萬元的收入遞增,業(yè)務(wù)上的收入主要是以衛(wèi)生院的綜合業(yè)務(wù)水平在群眾中的可信度為基礎(chǔ),由于縣醫(yī)院、中醫(yī)院與衛(wèi)生院建立了上下職工交流學(xué)習(xí)的平臺,使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)人員的技術(shù)水平有了較大的提高,以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的收費(fèi),老百姓享受到了縣級醫(yī)院的服務(wù),在老百姓當(dāng)中建立起了基礎(chǔ),這主要是由于集團(tuán)化管理的優(yōu)勢帶來的好處。

  2、集團(tuán)化管理的資源利用

  通過對集團(tuán)化管理的學(xué)習(xí)考察,深得體會,1、在資源共享上,節(jié)省成本和費(fèi)用。衛(wèi)生院的藥物按需要由上級醫(yī)院統(tǒng)一采購可以降低采購成本、集團(tuán)大制造可以利用制造資源、統(tǒng)一技術(shù)和研發(fā)平臺以研發(fā)高難度的課題、統(tǒng)一銷售可以節(jié)約營銷費(fèi)用、統(tǒng)一結(jié)算可以節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用和解決融資的難題等。2、優(yōu)勢互補(bǔ),提升了醫(yī)院的運(yùn)作和管理效率。集團(tuán)化運(yùn)作可以將個(gè)別醫(yī)院的“長板”彌補(bǔ)其它的“短板”,使這一長項(xiàng)得到充分發(fā)揮,從而帶動其它成員企業(yè)提高了運(yùn)作和管理的效率。比如銷售渠道的融通、人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒等等。提高了企業(yè)創(chuàng)新能力和綜合競爭能力。技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新以及成本和費(fèi)用的降低等,使企業(yè)及集團(tuán)綜合競爭能力得到提升。旺草鎮(zhèn)衛(wèi)生院、莆老場衛(wèi)生院都是基于這種模式將資源優(yōu)勢互補(bǔ),得于合理安排利用。在中醫(yī)院、縣醫(yī)院的統(tǒng)一管理,合理利用資源的.現(xiàn)況下繼續(xù)發(fā)展。

 。ǘ┣餍l(wèi)生院股份合作模式

  1、黔西衛(wèi)生院基本情況

  黔西衛(wèi)生院全院共67個(gè)職工,3個(gè)主任醫(yī)師,所轄人口為2萬多人。黔西衛(wèi)生院主要以股份合作模式運(yùn)作。黔西衛(wèi)生院的職工就是股東,該單位以外的單位或個(gè)人不能進(jìn)行投股,將醫(yī)院的生存與全體職工緊密地聯(lián)系在一起,卻也不是完全的股份合作制。股份合作制是以合作制為基礎(chǔ),吸收股份制的一些做法,勞動者的勞動聯(lián)合和資本聯(lián)合相結(jié)合形成的新型企業(yè)的組織形式。資本是以股份為主構(gòu)成,職工股東共同勞動,實(shí)現(xiàn)按資按勞分配,權(quán)益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),自負(fù)盈虧,獨(dú)立核算。所有職工股東以其所持股份為限對企業(yè)承擔(dān)責(zé)任,企業(yè)以全部資產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。而黔西衛(wèi)生院勞動者就是股東,自己支配和管理,決策層是院務(wù)領(lǐng)導(dǎo)也是較大股東,即了解自身業(yè)務(wù)需要又是政治上的管理層,更能有效地結(jié)合醫(yī)院實(shí)際出臺政策。

  2、黔西衛(wèi)生院資金的籌集與去向

  黔西衛(wèi)生院的職工就是股東,職工與股東為一體,資金的籌集是每位職工買下醫(yī)院的股,管理層、業(yè)務(wù)骨干、一般職員所能買的股份數(shù)是不同的。這樣,每個(gè)職工都是醫(yī)院的主體,醫(yī)院的盈虧與每位職工的勞動息息相關(guān),大大的增進(jìn)了職工的極積性、主動性,使職工的勞動更大層度地體現(xiàn)為工資與獎金。

  二、與我院實(shí)際情況相結(jié)合的分析

  安場鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院全院共40多位職工,所轄人口為7萬多人,1個(gè)主任醫(yī)師,3個(gè)副院長,從實(shí)施績效工資以來,在醫(yī)院內(nèi)部管理和發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)的問題也不少。

  (一)人才培養(yǎng)穩(wěn)步不前,留不住人才

  我院實(shí)施績效工資以來,醫(yī)院職工學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會相當(dāng)少,而較多的是政治上的方針政策的學(xué)習(xí),對于專業(yè)技術(shù)上的學(xué)習(xí)差不多沒有。雖有上掛業(yè)務(wù)部門,但在業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)上是不如縣集團(tuán)運(yùn)作模式那么實(shí)際有效的。從人才隊(duì)伍來看,由于受借調(diào)或借用、提前退休等的情況,很少有機(jī)會注入新鮮血液,目前,我院已被借調(diào)出2名醫(yī)生,黔西衛(wèi)生院所轄2萬多人卻有67個(gè)職工,我院所轄7萬多人只有42個(gè)職工。安場鎮(zhèn)衛(wèi)生院面臨著人才較少,而培養(yǎng)人才困難的局面。通過調(diào)離,借調(diào)等我院的人才有所流失。

赴外地考察報(bào)告3

  為了進(jìn)一步做好省估協(xié)的各項(xiàng)工作,逐步完善制度,規(guī)范管理,提高服務(wù)水平,加強(qiáng)同行間的交流和溝通。2月28日至3月初,由張祖旺會長、何方副會長帶隊(duì),秘書處相關(guān)同志參加的學(xué)習(xí)考察,前后分別赴湖北、廣東就我省土地估價(jià)師協(xié)會建設(shè)和發(fā)展、年檢注冊、自律管理等方面考察學(xué)習(xí)。所到之處得到兩省協(xié)會的熱情接待。通過經(jīng)驗(yàn)介紹,座談交流等形式,考察組一行深感受益匪淺,體會良多。

  一、考察情況

   這次鄂粵之行,所見所聞兩省估協(xié)工作為全國同行之首,給我們留下至深印象。湖北省協(xié)會于20xx年成立,廣東省協(xié)會于20xx年成立,理事會會長、副會長、秘書長、副秘書長大部分由省國土資源廳相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、大專院校教授、執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)老總兼職,小部分為專職負(fù)責(zé)日常工作,。理事會下設(shè)了四至五個(gè)專業(yè)委員會,委員會制定了工作職責(zé)。秘書處負(fù)責(zé)協(xié)會日常工作,工作人員文化程度高,大部門為專業(yè)人才,隊(duì)伍年輕化并職責(zé)分工明確。協(xié)會年度工作計(jì)劃明細(xì)。行業(yè)管理在中估協(xié)規(guī)范性文件基礎(chǔ)上,結(jié)合本省實(shí)際完善相關(guān)實(shí)施細(xì)則。內(nèi)部工作涉及財(cái)務(wù)、文檔、人事、辦公制度建全。工作條理性強(qiáng),辦會職業(yè)化程度高。同時(shí)協(xié)會積極爭取政府向協(xié)會和會員單位購買服務(wù),發(fā)揮協(xié)會和中介服務(wù)機(jī)構(gòu)在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的作用。

  二、考察取得的主要成果

  (一)湖北省估協(xié)的經(jīng)驗(yàn)和做法

   1、年度年檢(注冊)工作。年檢中對土地估價(jià)報(bào)告抽查有一份不合格的機(jī)構(gòu),限期整改六個(gè)月,發(fā)臨時(shí)資質(zhì)證書。對土地估價(jià)機(jī)構(gòu)處行業(yè)內(nèi)部通報(bào)批評,扣3分,對簽署不合格土地估價(jià)報(bào)告的估價(jià)師處行業(yè)內(nèi)部通報(bào)批評,扣6分。對申請初始注冊的土地估價(jià)機(jī)構(gòu)除審查相關(guān)資料,評審模擬土地估價(jià)報(bào)告外,增加了現(xiàn)場審查環(huán)節(jié),對其辦公地點(diǎn),執(zhí)業(yè)土地估價(jià)師情況逐一在現(xiàn)場審核。年度年檢(注冊)工作嚴(yán)格按照省估協(xié)辦公室初審、秘書長辦公會議復(fù)審、會長辦公會議審定,經(jīng)向社會公示無異議后,報(bào)省國土資源廳向社會公告的程序進(jìn)行。

  2、開展了估價(jià)報(bào)告的評審工作。建立土地估價(jià)報(bào)告評審專家?guī),省估協(xié)面向省高等院校、事業(yè)單位、科研單位、土地估價(jià)機(jī)構(gòu)結(jié)果報(bào)告評審專家。經(jīng)相關(guān)申報(bào),常務(wù)理事會審議通過,聘請32位土地估價(jià)報(bào)告評審專家,并制定了《湖北省土地估價(jià)報(bào)告評審專家職責(zé)》。制定了《湖北省20xx年土地估價(jià)報(bào)告評審方案》和《湖北省土地估價(jià)報(bào)告抽審暫行辦法》。實(shí)行土地估價(jià)報(bào)告兩年一輪抽檢制,即兩年為一個(gè)土地估價(jià)報(bào)告抽檢周期,一個(gè)周期內(nèi)所有土地估價(jià)機(jī)構(gòu)抽檢一次,每年被抽檢土地估價(jià)機(jī)構(gòu)數(shù)量為總數(shù)量的一半左右。實(shí)施了土地估價(jià)報(bào)告免檢制度,對獲得年度中國土地估價(jià)師協(xié)會“A級資信機(jī)構(gòu)”榮譽(yù)的土地估價(jià)機(jī)構(gòu)和省估協(xié)報(bào)告抽檢無連續(xù)兩年雙一等(即平均得分90分以上)的土地估價(jià)機(jī)構(gòu),實(shí)行免檢一年。評審方式,采取背靠背“交叉評審”方式,即對年度隨機(jī)抽取的土地估價(jià)報(bào)告,每份報(bào)告分別由兩位專家評審分散打分,兩位評審專家分散平均分?jǐn)?shù)為該土地報(bào)告得分。

  3、制定了《湖北省土地評估B級資信機(jī)構(gòu)評定管理辦法》,實(shí)行全國“A級資信機(jī)構(gòu)”直接榮獲湖北省土地估價(jià)行業(yè)“B級資信”機(jī)構(gòu)稱號!癇級資信”機(jī)構(gòu)榮譽(yù)時(shí)效為兩年。作為全省土地評估B級資信機(jī)構(gòu)推薦對象:即是國土部門事業(yè)性質(zhì)的單位必須徹底脫鉤;二是B級資信機(jī)構(gòu)綜合分值在66.83以上(評估機(jī)構(gòu)平均綜合分值為基準(zhǔn));三是抽檢上一年度土地估價(jià)報(bào)告要在78.33以上;四是經(jīng)營業(yè)績。據(jù)此,經(jīng)秘書長辦公會議復(fù)審,會長辦公會議審定,并通過網(wǎng)上公示無異議后。即確定年度省級土地評估“B級資信機(jī)構(gòu)”(發(fā)“誠信示范機(jī)構(gòu)”銘牌)。

  4、繼續(xù)教育工作針對性強(qiáng)。密切聯(lián)系土地估價(jià)實(shí)際,有針對性的開展土地估價(jià)師繼續(xù)

  教育活動。省估協(xié)考試與教育委員會,專家委員會召開聯(lián)席會議,研究落實(shí)培訓(xùn)主題和授課專家,制定了適合不同層次土地估價(jià)師繼續(xù)教育活動計(jì)劃。

  5、會員會籍管理工作。對執(zhí)業(yè)土地估價(jià)師個(gè)人入會網(wǎng)上履行和土地估價(jià)執(zhí)業(yè)登記等相關(guān)工作進(jìn)行在線解答;二是根據(jù)省土地估價(jià)機(jī)構(gòu)和提交的.執(zhí)業(yè)土地估價(jià)師年檢信息,對中估協(xié)網(wǎng)站上的省內(nèi)土地估價(jià)機(jī)構(gòu)和個(gè)人信息進(jìn)行實(shí)時(shí)更新和管理;三是對中估協(xié)網(wǎng)站和省估協(xié)網(wǎng)站進(jìn)行數(shù)據(jù)比較管理分析,做好了信息實(shí)時(shí)交換工作。

  6、通訊網(wǎng)站工作。全年共發(fā)展通訊4期,達(dá)4萬余字。內(nèi)容主要涉及土地市場信息、地價(jià)動態(tài)、評估技術(shù)探討、行業(yè)管理、誠信建設(shè)等方面,形式包括自由來搞,選登,專題征稿等。開展了與中估協(xié)通訊互動,聯(lián)動機(jī)制,共同搭建交流平臺。協(xié)會網(wǎng)站進(jìn)行了全面升級工作,增強(qiáng)了實(shí)用性和界面的友好型;提升了網(wǎng)站的運(yùn)行和功能;新增土地估價(jià)師繼續(xù)教育內(nèi)容征集和網(wǎng)上論壇受投訴信箱。

  7、開展《集體建設(shè)用地使用權(quán)流程價(jià)格評估研究》課題研究,被“中國土地估價(jià)師協(xié)會20xx年度課題計(jì)劃”為“國土資源管理領(lǐng)域新業(yè)務(wù)評估技術(shù)指引”課題之一,完成初稿。并準(zhǔn)備若干個(gè)集體建設(shè)用地評估的案列,充實(shí)完善課題報(bào)告。

  (二)廣東省估協(xié)的經(jīng)驗(yàn)和做法

   1、充分發(fā)揮協(xié)會技術(shù)和組織優(yōu)勢,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)搭建行業(yè)與政府聯(lián)系橋梁,就執(zhí)業(yè)土地估價(jià)機(jī)構(gòu)和執(zhí)業(yè)土地估價(jià)師為政府購買提供服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行探討,規(guī)范土地評估服務(wù)購買行為。

  2、首創(chuàng)“土地估價(jià)報(bào)告質(zhì)量大賽”豐富繼續(xù)教育培訓(xùn)形式,推進(jìn)行業(yè)誠信建設(shè),塑造、獨(dú)立、客觀、公正的職業(yè)形象。

  3、創(chuàng)辦“土地評估現(xiàn)場勘察精準(zhǔn)圖片競賽”將作為機(jī)構(gòu)年檢綜合考評的一個(gè)環(huán)節(jié),“機(jī)構(gòu)投票”成績占機(jī)構(gòu)年檢業(yè)績考核評分的10%!皡①愖髌贰钡母傎惓煽冋紮C(jī)構(gòu)年檢業(yè)績考核評分的20%。

  4、采用簽訂《誠信經(jīng)營責(zé)任書》、資信評級、執(zhí)行商業(yè)保險(xiǎn)等方式不斷深入行業(yè)規(guī)范管理。

  5、嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)定提取職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)金或購買職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)保險(xiǎn),建立健全執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

  6、堅(jiān)持每年組織編寫《廣東城市地價(jià)報(bào)告》、《土地估價(jià)實(shí)務(wù)千問千答》為管理者制定宏觀政策提供參考意見;通過千問千答幫助解決土地估價(jià)實(shí)務(wù)操作難題。

  7、加強(qiáng)國際交流、開闊商務(wù)合作、尋求行業(yè)長期發(fā)展。

  三、體會和打算

   通過考察,開闊了眼界,拓展了思路,看到了許多值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的經(jīng)驗(yàn),我們將認(rèn)真對照兄弟省協(xié)會的經(jīng)驗(yàn)和做法,緊密結(jié)合我省協(xié)會工作實(shí)際,進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè),提高服務(wù)的針對性和靈活性,增強(qiáng)全行業(yè)號召力和凝聚力。以行業(yè)新發(fā)展的思路開拓我省土地估價(jià)行業(yè)的新局面。(黃有貴)

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