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訪談提綱怎么寫

時(shí)間:2023-03-20 01:13:30 實(shí)用文體 我要投稿
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訪談提綱怎么寫

  提綱,是一種概括地?cái)⑹鼍V目、要點(diǎn)的公文。它不把全文的所有內(nèi)容寫出來,只把那些主要內(nèi)容,提綱挈領(lǐng)式地寫出來。提綱使用于匯報(bào)工作、傳達(dá)會(huì)議精神和講話發(fā)言。以下是小編為大家整理的訪談提綱怎么寫相關(guān)內(nèi)容,僅供參考,希望能夠幫助大家!

  訪談提綱怎么寫1

  在公共關(guān)系活動(dòng)中,訪談是一種使用方便、行之有效的溝通方法和技能。它便于組織的領(lǐng)導(dǎo)或其他人員面對(duì)面地向公眾傳遞信息,及時(shí)地回收公眾中各式各杯的信息反饋,特別是便于在發(fā)布信息的同時(shí),于現(xiàn)場(chǎng)不間斷地接受各種反饋信息的“干擾”,迅速而及時(shí)地調(diào)整自己所要發(fā)布的信息及發(fā)布的角度,從而能動(dòng)地影響組織的公關(guān)活動(dòng),使公眾和組織在更為和諧的氛圍內(nèi)交換意見、相互溝通、相互影響、相互促進(jìn)。

  訪談這一形式,最能夠發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)者的訪談才能,可使其敏捷的思維、淵博的知識(shí)、精道的見地、豐趣而優(yōu)美的文辭表現(xiàn)力同時(shí)展現(xiàn)在公眾面前,形成一種特有的個(gè)人魅力。在以激情和才華打動(dòng)、征服公眾的同時(shí),藝術(shù)地說服公眾,誘導(dǎo)公眾團(tuán)結(jié)一致,向有利于組織的方向努力奮進(jìn)。訪談?dòng)质窃鰪?qiáng)組織工作透明度的有效方法。訪談的形式非常靈活,隨時(shí)可用。經(jīng)常訪談,便于組織與公眾之間經(jīng)常性的雙向交流和信息溝通,便于將矛盾和問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決在萌芽時(shí)期。

  (一)訪談提綱的寫作要求

  1.事物擬定,熟識(shí)公眾

  訪談提綱要求寫于同公眾正式訪談之前,它是訪談成功的基本保證。訪談提綱寫作的基礎(chǔ),是對(duì)特定公眾(即訪談公眾)深入調(diào)查了解,諸如他們的心態(tài),他們的現(xiàn)實(shí)利益所在及其有關(guān)要求,他們有可能提出的問題以及問題涉及的范圍等等,都應(yīng)深入細(xì)致地摸清情況。在這個(gè)基礎(chǔ)上擬定出各類間題(模擬公眾提出問題),然后依次寫出回答上述問題的答題要點(diǎn),以備訪談之用。這樣,才有可能實(shí)理與現(xiàn)場(chǎng)公眾提出的問題在最大程度的重合與呼應(yīng),才可能是切實(shí)可行的訪談提綱。

  2.提綱掣領(lǐng),應(yīng)變有余

  訪談提綱一般只為訪談備用,所以,就模擬問題的回答,只能以提綱摯領(lǐng)的方式,簡(jiǎn)明扼要地以條目式標(biāo)明要點(diǎn),以各要點(diǎn)的連綴構(gòu)成提綱,以各要點(diǎn)統(tǒng)領(lǐng)訪談的主要范圍,這是訪談提綱的主要特點(diǎn)。這樣才能在訪談會(huì)上應(yīng)答自如,游刃有余。訪談提綱不可能寫成臨場(chǎng)的具體訪談,訪談人也不可能預(yù)測(cè)到場(chǎng)上的具體情況和公眾提出的所有具體問題,因此,只應(yīng)以條目式標(biāo)出答題要點(diǎn),以求盡可能廣泛地涵蓋并統(tǒng)領(lǐng)公眾的提問范圍及其應(yīng)答。以不變應(yīng)萬(wàn)變,以一個(gè)提綱來備現(xiàn)場(chǎng)的干變?nèi)f化之用,這就要求主動(dòng)訪談?wù)咦⒅嘏R場(chǎng)發(fā)揮,充分調(diào)動(dòng)自己的應(yīng)對(duì)潛能,在訪談提綱的基礎(chǔ)上隨機(jī)應(yīng)變,敏悟靈活,不拘一法。而臨場(chǎng)應(yīng)變和發(fā)揮的基礎(chǔ),正在于前面我們提到的平時(shí)的深入調(diào)查研究和事先預(yù)測(cè)的功夫。于公關(guān)事業(yè)的有心人,訪談提綱往往時(shí)刻裝在自己的腦子里,在平時(shí)深思熟慮已久,故能“每臨訪談?dòng)徐o氣”,臨場(chǎng)不慌,從容對(duì)答。

 。ǘ┰L談提綱的寫法

  訪談提綱首先要求擬出經(jīng)過調(diào)查和預(yù)測(cè)而得來的.各類模擬間題,即公眾可能提出的問題。對(duì)這些間題應(yīng)進(jìn)行分類整理,按類別集中排在一起,并在每一類中,由深入淺,由大到小地加以排列。

  然后就這些問題逐一加以思考,早已考慮成熟并能夠回答的問題,可不必寫出書面提綱。對(duì)那些沒有把握回答好,或需找有關(guān)資料才能回答的問題,其答題要點(diǎn)一定要寫在提綱上,并最好采用序碼式扼要地標(biāo)明重點(diǎn)及其主要資料或資料出處。

  在提綱中要注意以下兒點(diǎn):

 、俅痤}要點(diǎn)一定要緊隨所答問題其后加以注明,以便臨場(chǎng)針對(duì)性地回答問題。

  ②在提綱中,所涉及到的關(guān)鍵性、重要性的數(shù)字最好詳細(xì)標(biāo)明,以求臨場(chǎng)訪談準(zhǔn)確無(wú)誤,信實(shí)可靠。

 、墼谠L談中,對(duì)絕不允許回答不出來的問題和事項(xiàng),自己又把握不好的,則必須標(biāo)定在提綱中。比如自己職責(zé)范圍內(nèi)、業(yè)務(wù)往來中的主要任務(wù)事項(xiàng)或基礎(chǔ)工作等。

 、茉谠L談中,對(duì)絕不允許閃爍其詞、概略回答或“環(huán)顧左右而言它”的要害問題、常識(shí)性問題的回答要點(diǎn)及事項(xiàng),必須詳細(xì)地標(biāo)明在訪談提綱中或經(jīng)強(qiáng)化記憶,記在腦子中。例如一個(gè)負(fù)責(zé)人必須具備的文化常識(shí)、社會(huì)公理、法律條文及其有關(guān)的定義、概念、方針、措施條文等。

  訪談提綱怎么寫2

  一、采訪對(duì)象

  譚俊 男 34 寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)中國(guó)寧波網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)編輯 畢業(yè)浙江師范大學(xué),剛畢業(yè)是一名中學(xué)老師,曾做寧波手機(jī)報(bào)編輯,現(xiàn)在是中國(guó)寧波網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)編輯。

  二、采訪目的及采訪主題

  譚老師是我暑假實(shí)習(xí)的老師,有一定的采訪價(jià)值,和可能性。

  我所選的專業(yè)是網(wǎng)絡(luò)傳播,而譚俊老師是新興媒體傳播,在中國(guó)寧波網(wǎng)擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)編輯,和我學(xué)的專業(yè)對(duì)口。

  目的:了解網(wǎng)絡(luò)傳播今后的發(fā)展前景,

  主題:了解寧波日?qǐng)?bào)網(wǎng)絡(luò)編輯的工作內(nèi)容,明白自己在大學(xué)期間需要做哪些準(zhǔn)備,為自己將來走上社會(huì)做好扎實(shí)的基礎(chǔ)。

  三、被采訪人相關(guān)資料搜集

  譚俊 男 34 寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)中國(guó)寧波網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)編輯 剛畢業(yè)是一名中學(xué)老師,但認(rèn)為教師職業(yè)沒有創(chuàng)新,每天需要做一樣的事,不是自己的興趣所致,所以正好有寧波日?qǐng)?bào)在招人,就去面試寧波日?qǐng)?bào)的網(wǎng)絡(luò)編輯就,曾做寧波手機(jī)報(bào)編輯,需要每周5天的上夜班,經(jīng)過幾年現(xiàn)在是中國(guó)寧波網(wǎng)的.網(wǎng)絡(luò)編輯。工作在寧波日?qǐng)?bào)已有6年經(jīng)歷,今年的11月份要完成他的終生大事——結(jié)婚。

  四、整理線索形成采訪的主要內(nèi)容

  譚老師是一位新媒體工作者,可以就現(xiàn)在的各種新媒體探討他的看法。了解網(wǎng)絡(luò)編輯每天的工作內(nèi)容。

  先談?wù)勊拇髮W(xué)生活增加彼此的熟悉,方便接下去的訪談,接著問他如何找到寧波日?qǐng)?bào)這份工作的,接著聊一些其他的問題,還可以問一問他的未婚妻,使訪談不那么枯燥。最后可以問他我們?cè)谛4髮W(xué)生需要做那些準(zhǔn)備。

  五、設(shè)計(jì)問題

  1、您是怎樣找到這份工作的?

  2、請(qǐng)問這份工作是您理想的工作嗎?或者說,從事這一行業(yè)您覺得與您的興趣愛好有關(guān)嗎?

  3、平常,在工作方面,您每天都做些什么呢?

  4、您認(rèn)為您所從事的這一崗位需要具備哪些專業(yè)技能?

  5、還有需要具備哪些基本職業(yè)素質(zhì)

  6、你曾經(jīng)做過手機(jī)報(bào)編輯,對(duì)于這個(gè)你有什么看法嗎?

  7、你能夠?qū)κ謾C(jī)報(bào)做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹嗎?

  8、你覺得手機(jī)報(bào)這個(gè)行業(yè)的前景大嗎?,

  9、聽說你們網(wǎng)站與寧波晚報(bào)有個(gè)網(wǎng)報(bào)互動(dòng),對(duì)此,你怎么看?

  10、在這樣一個(gè)媒體行業(yè)你是否會(huì)感覺壓力大呢?

  11、做這份工作的話可能會(huì)遇到那些困難?

  12、其中遇到的最大的挑戰(zhàn)是什么啊

  13、您在做這份工作時(shí),什么是最成功的?

  14、這一工作工薪待遇怎么樣?

  15、您覺得這個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景怎么樣?

  16、對(duì)了,你們網(wǎng)站編輯的新聞是由專業(yè)的記者團(tuán)隊(duì)出去跑新聞的,他們采訪后把所有有價(jià)值的新聞都匯總在你們這里然后是你們進(jìn)行挑選放上網(wǎng)站的嗎

  17、作為一位媒體工作者的前輩,您認(rèn)為如果想要以后從事媒體工作,在大學(xué)階段應(yīng)該多做些哪方面的準(zhǔn)備?

  18、能給我們介紹一下新興媒體是一個(gè)什么概念?

  19、請(qǐng)你闡述一下對(duì)待媒體行業(yè)的態(tài)度。

  20、在最后,你能給我們一些學(xué)習(xí)或者就業(yè)方面的建議和指導(dǎo)嗎?

  六、實(shí)際應(yīng)用所面臨的問題

  采訪時(shí)間:20xx年9月23日

  采訪地點(diǎn):寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)3樓會(huì)議室

  采訪方式:面對(duì)面采訪

  可能面臨的情況及解決辦法:

  1、協(xié)調(diào)譚老師的時(shí)間,

  2、錄音設(shè)備不夠齊全, 解決在視頻中制作字幕。

  訪談提綱怎么寫3

  一、訪談目的

  了解此次陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)以及團(tuán)隊(duì)文化對(duì)其工作的影響。

  二、訪談方式

  面對(duì)面的訪談。

  三、訪談對(duì)象

  陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)某人。

  四、提問提綱

 。ㄒ唬┰L談開場(chǎng)語(yǔ):

  你好,我是09社會(huì)工作3班的一名學(xué)生,現(xiàn)在要做一個(gè)心理咨詢的深度訪談的作業(yè),時(shí)間為40分鐘左右,我們談話的內(nèi)容除了老師,你我知道,其他人都不知道的,我會(huì)做好相關(guān)保密工作。

 。ǘ┰L談對(duì)話

  第一部分:對(duì)話部分

  1、所在部門的具體職能是什么?,部門人員情況(幾個(gè)人,人員來源,年級(jí),專業(yè)),在這方面存在什么問題?(人員短缺或富余,人員素質(zhì)不符合部門要求等)

  2、您的具體工作是什么?在工作安排上是否認(rèn)為有不合理的地方?為什么?

  3、本部門人員之間的協(xié)作關(guān)系如何?是否需要大量的協(xié)調(diào)工作?存在什么問題?

  4、您在工作是否和其他部門的人員之間有協(xié)作關(guān)系?在日常工作中如何協(xié)調(diào)?存在哪些問題?你們之間的協(xié)調(diào)工作是由各自完成還是必須經(jīng)過各自的分管領(lǐng)導(dǎo)?

  5、在您所在的部門中,哪類工作可以由您自主決定,哪類工作由部長(zhǎng)級(jí)決定的,哪類工作必須會(huì)長(zhǎng)決定,哪類工作必須由領(lǐng)導(dǎo)班子共同決定?您認(rèn)為這樣有什么不便之處或不合理之處?

  6、您們團(tuán)隊(duì)招新的整體過程是怎樣的?人員要求如何?需要培訓(xùn)?如何培訓(xùn)?

  7、團(tuán)隊(duì)換屆是自薦還是推選?還是另外的形式進(jìn)行的?

  8、你認(rèn)為心理咨詢、朋輩咨詢與社會(huì)工作的個(gè)案工作有相似的地方嗎?(首先介紹一下社會(huì)工作的.個(gè)案工作)

  9、你覺得在你們部門或者團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,最重視的是什么?(組織紀(jì)律、人與人之間的關(guān)系、工作態(tài)度、個(gè)人能力)

  第二部分:訪談結(jié)束語(yǔ)。

  再次感謝你的配合,祝你學(xué)習(xí)進(jìn)步,生活愉快!

  五、采訪步驟

 。1)觀察活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。

 。2)選取對(duì)象。

 。3)開始訪談并記錄。

 。4)訪談的反思與評(píng)估。

  六、可能碰到的問題

 。1)被訪者拒答。

  (2)訪談地點(diǎn)受干擾性大。

 。3)訪談過程中被訪者不耐煩。

 。4)訪談過程中被第三者打斷。

 。5)被訪談?wù)叻笱芑卮?/p>

  七、設(shè)想解決的方法

 。1)選取適當(dāng)?shù)脑L問對(duì)象,考觀察選取容易接近的,明確告知其我們的目的。

 。2)選取適當(dāng)?shù)脑L談時(shí)機(jī)和地點(diǎn)。

 。3)也可以一對(duì)多的進(jìn)行訪問,形成交流小組形式。

  (4)如果對(duì)象敷衍回答,應(yīng)盡早結(jié)束訪談,并將此次訪談作廢。

  八、采訪前要攜帶的器材備注

 。1)本子、筆及相關(guān)個(gè)人證件。

 。2)錄音筆。

  (3)訪談提綱。

  訪談提綱怎么寫4

  訪談主題:財(cái)務(wù)問題

  訪談對(duì)象:主管財(cái)務(wù)副總——某某先生/女士

  1、20xx年預(yù)算的依據(jù),為什么比去年少?

  2、公司的稅收優(yōu)惠的介紹(所得稅率、增值稅)、及未來可能的改變。(如新所得稅法的設(shè)立的'影響)

  3、根據(jù)(財(cái)務(wù)人員和市場(chǎng)人員)銷售收入和經(jīng)驗(yàn),估計(jì)年平均壞帳比例。

  4、請(qǐng)介紹技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)的支付情況,以及存在的問題。

  5、請(qǐng)指出企業(yè)的非正常的和對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有重大影響的費(fèi)用支出項(xiàng)(包括歷史和今后的)。

  6、說明企業(yè)的或有負(fù)債和其它資產(chǎn)負(fù)債表以外事項(xiàng),包括已決或未決訴訟、仲裁,環(huán)境保護(hù),租賃、抵押、擔(dān)保及其它法律法規(guī)所要求的事項(xiàng)等7、未來公司舉債的可能性以及金額、時(shí)間表。

  8、請(qǐng)?zhí)峁v年管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用的明細(xì),介紹未來各項(xiàng)費(fèi)用可能增長(zhǎng)較大的項(xiàng)目。

  9、請(qǐng)介紹公司員工的平均工資水平及與當(dāng)?shù)毓べY平均水平的比較,未來人工成本增加的幅度。

  10、有無(wú)加快公司應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)速度的可能性(該項(xiàng)對(duì)企業(yè)價(jià)值影響很大)。

  訪談提綱怎么寫5

  訪談主題:新產(chǎn)品研發(fā)與投放問題

  訪談對(duì)象:主管產(chǎn)品開發(fā)的公司領(lǐng)導(dǎo)或研發(fā)部門經(jīng)理。

  1、請(qǐng)就計(jì)劃的新產(chǎn)品進(jìn)行介紹、研究所與公司之間是否已有合同、意向及時(shí)間表。

  2、關(guān)于擬導(dǎo)入產(chǎn)品的可研報(bào)告及所涉及的技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同及專利資料,是否有侵權(quán)的.'可能。若沒有可研報(bào)告時(shí),請(qǐng)根據(jù)目前的數(shù)據(jù)介紹各個(gè)產(chǎn)品的單價(jià)及變化、成本等預(yù)算資料。

  3、請(qǐng)介紹企業(yè)可能存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

  4、請(qǐng)介紹各個(gè)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)壽命。

  5、是否有企業(yè)所做或第三方為企業(yè)所做涉及新產(chǎn)品的咨詢報(bào)告。

  訪談提綱怎么寫6

  訪談主題:市場(chǎng)問題

  訪談對(duì)象:公司市場(chǎng)主管副總——先生/女士

  1、請(qǐng)介紹國(guó)家及地方政府的相關(guān)行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策及影響。

  2、公司現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況,包括銷售量在行業(yè)內(nèi)的地位、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量、市場(chǎng)占有率,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。

  3、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及份額,公司未來銷售規(guī)模。

  4、請(qǐng)介紹公司現(xiàn)有產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)壽命、未來的增長(zhǎng)點(diǎn)。

  5、公司產(chǎn)品所在市場(chǎng)是否具有季節(jié)性,每個(gè)周期時(shí)間多長(zhǎng)。

  6、公司的主要客戶名單,是否存在對(duì)少數(shù)客戶的依賴,未來5年購(gòu)買需求增長(zhǎng)潛力的`分析。

  7、請(qǐng)介紹企業(yè)市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)及方式,提供未來市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃,可能的話,請(qǐng)?zhí)峁┢髽I(yè)準(zhǔn)備用于市場(chǎng)開發(fā)的宣傳資料。

  8、國(guó)家有無(wú)開放市場(chǎng)或完全由企業(yè)直接銷售的政策趨向。

  9、如有,請(qǐng)?zhí)峁╅L(zhǎng)生公司所在行業(yè)的宏觀分析資料,行業(yè)統(tǒng)計(jì)資料。

  10、如有,請(qǐng)?zhí)峁┢髽I(yè)所做或其他第三方為企業(yè)所做的咨詢報(bào)告,例如市場(chǎng)分析或研究報(bào)告、項(xiàng)目建議書和項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。

  11、您認(rèn)為本企業(yè)主要存在哪些風(fēng)險(xiǎn)因素,比如貴企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。

  訪談提綱怎么寫7

  訪談主題:生產(chǎn)問題

  訪談對(duì)象:公司生產(chǎn)主管副總——先生/女士

  1、產(chǎn)品定價(jià)機(jī)制和歷年的價(jià)格變化及預(yù)測(cè)。

  2、請(qǐng)介紹公司所生產(chǎn)的各類產(chǎn)品歷年占公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比例及其變化。

  3、企業(yè)的'生產(chǎn)計(jì)劃,有無(wú)季節(jié)性。

  4、請(qǐng)介紹公司產(chǎn)品變動(dòng)成本和固定成本的變化分析和單位成本明細(xì)的預(yù)算和計(jì)劃。

  5、企業(yè)配套生產(chǎn)能力,有無(wú)增大配套生產(chǎn)能力的可能?增產(chǎn)的瓶頸環(huán)節(jié)在那里?解決瓶頸環(huán)節(jié)的投資為多少?完成時(shí)間為多長(zhǎng)?改造完成后配套生產(chǎn)能力為多大?

  6、企業(yè)產(chǎn)能利用狀況,主要設(shè)備資產(chǎn)的年利用率。

  7、企業(yè)生產(chǎn)工藝特點(diǎn),在同行業(yè)中是否具有先進(jìn)性,有無(wú)改善的余地。

  8、本行業(yè)通常的質(zhì)量考核指標(biāo),企業(yè)目前執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

  9、是否存在對(duì)主要供貨單位的依賴。

  訪談提綱怎么寫8

  訪談主題:企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略問題

  訪談對(duì)象:公司總經(jīng)理/規(guī)劃戰(zhàn)略主管副總

  1、貴公司未來經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其發(fā)展方向和主要內(nèi)容。

  2、貴公司的分公司、子公司以及長(zhǎng)期投資的基本情況。

  3、未來年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。

  4、貴公司有無(wú)任何企業(yè)收購(gòu)、兼并計(jì)劃。

  5、投資并購(gòu)活動(dòng)的操作程序,有無(wú)投資預(yù)測(cè)和可行性研究報(bào)告或第三方所提供的咨詢報(bào)告,及實(shí)施后的'運(yùn)營(yíng)情況。

  6、貴公司有無(wú)人員擴(kuò)充計(jì)劃。

  7、貴公司的資金籌措和運(yùn)用計(jì)劃。

  8、國(guó)家或行業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)(如通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng))對(duì)貴企業(yè)可能產(chǎn)生的影響。

  9、國(guó)家的政策、法規(guī)、制度(國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策、環(huán)境政策)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響。

  10、貴公司為對(duì)付任何預(yù)計(jì)的成本上漲而導(dǎo)致的成本上升采取的策略。

  11、貴公司是否有改變業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)或規(guī)模、提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的計(jì)劃和策略。

  12、有無(wú)公司自身或第三方所作的市場(chǎng)分析及研究報(bào)告,或改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。

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