采購(gòu)管理制度精華[15篇]
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中,越來(lái)越多人會(huì)去使用制度,制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么制度的格式,你掌握了嗎?下面是小編整理的采購(gòu)管理制度,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
采購(gòu)管理制度1
本《采購(gòu)驗(yàn)收管理制度》旨在規(guī)范企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的驗(yàn)收環(huán)節(jié),確保采購(gòu)物資的質(zhì)量、數(shù)量及規(guī)格符合預(yù)定標(biāo)準(zhǔn),降低潛在風(fēng)險(xiǎn),提高采購(gòu)效率。制度內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面:
1、驗(yàn)收流程與職責(zé)劃分
2、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與方法
3、驗(yàn)收記錄與報(bào)告
4、異常處理與責(zé)任追究
5、培訓(xùn)與監(jiān)督機(jī)制
內(nèi)容概述:
1、驗(yàn)收流程與職責(zé)劃分:明確采購(gòu)部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)和倉(cāng)庫(kù)部門(mén)在驗(yàn)收過(guò)程中的角色和職責(zé),規(guī)定從供應(yīng)商交貨到驗(yàn)收完成的.步驟。
2、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與方法:制定詳細(xì)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),包括但不限于品質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格、包裝等,并規(guī)定相應(yīng)的檢驗(yàn)方法。
3、驗(yàn)收記錄與報(bào)告:規(guī)定驗(yàn)收過(guò)程中必須填寫(xiě)的記錄表格,以及驗(yàn)收結(jié)果的報(bào)告格式和提交程序。
4、異常處理與責(zé)任追究:設(shè)定異常情況的應(yīng)對(duì)策略,如質(zhì)量不符、數(shù)量短缺等,以及對(duì)相關(guān)責(zé)任人的追責(zé)機(jī)制。
5、培訓(xùn)與監(jiān)督機(jī)制:定期進(jìn)行驗(yàn)收流程培訓(xùn),強(qiáng)化員工對(duì)制度的理解和執(zhí)行,同時(shí)設(shè)立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,確保制度的有效執(zhí)行。
采購(gòu)管理制度2
酒店保安部管理制度的重要性不容忽視,它直接關(guān)系到酒店的聲譽(yù)、客戶滿意度和員工的安全感。有效的管理制度能:
1. 防止安全事故:通過(guò)預(yù)防措施和及時(shí)響應(yīng),減少盜竊、火災(zāi)等事件的發(fā)生。
2. 提升客戶滿意度:安全環(huán)境是客人選擇酒店的重要因素,良好的安全管理能增強(qiáng)客戶信任。
3. 保障員工權(quán)益:確保員工在安全的.環(huán)境中工作,提升員工滿意度和忠誠(chéng)度。
4. 符合法規(guī)要求:避免因安全問(wèn)題導(dǎo)致的法律糾紛,維護(hù)酒店的合法經(jīng)營(yíng)。
采購(gòu)管理制度3
原料采購(gòu)管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)之一,旨在確保原料質(zhì)量、控制成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。該制度涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵方面:
1. 供應(yīng)商選擇與評(píng)估
2. 采購(gòu)策略與計(jì)劃制定
3. 采購(gòu)流程與審批機(jī)制
4. 合同管理與執(zhí)行
5. 質(zhì)量控制與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
6. 庫(kù)存管理和成本控制
7. 信息記錄與報(bào)告系統(tǒng)
8. 內(nèi)部審計(jì)與合規(guī)性檢查
內(nèi)容概述:
1. 供應(yīng)商管理:建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù),定期進(jìn)行資質(zhì)審查,評(píng)價(jià)其供應(yīng)能力、財(cái)務(wù)狀況、交貨準(zhǔn)時(shí)率等因素。
2. 采購(gòu)策略:根據(jù)市場(chǎng)需求、生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)算制定采購(gòu)策略,包括固定供應(yīng)商、多源采購(gòu)、長(zhǎng)期合同等。
3. 流程規(guī)范:明確從需求提出到簽訂合同、支付款項(xiàng)的整個(gè)采購(gòu)流程,設(shè)置相應(yīng)的審批權(quán)限和節(jié)點(diǎn)。
4. 合同條款:規(guī)定價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、交付期限、違約責(zé)任等關(guān)鍵要素,保障雙方權(quán)益。
5. 質(zhì)量監(jiān)控:設(shè)定原料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施嚴(yán)格的'驗(yàn)收程序,確保原料符合生產(chǎn)要求。
6. 庫(kù)存控制:通過(guò)預(yù)測(cè)和分析,維持合理的庫(kù)存水平,防止過(guò)度庫(kù)存或缺貨情況。
7. 信息透明:建立健全的采購(gòu)信息系統(tǒng),實(shí)時(shí)跟蹤采購(gòu)進(jìn)度,提供決策依據(jù)。
8. 監(jiān)督機(jī)制:定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì),檢查采購(gòu)活動(dòng)的合規(guī)性,預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)。
采購(gòu)管理制度4
酒店選購(gòu)部用車(chē)管理制度
1.申請(qǐng)
、儆密(chē)部門(mén)逐項(xiàng)填寫(xiě)內(nèi)部用車(chē)申請(qǐng)單,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核、簽字。 ②將用車(chē)申請(qǐng)單轉(zhuǎn)到總辦,依據(jù)需要和車(chē)輛調(diào)度狀況派車(chē)。 2.審批權(quán)限
、偈褂眯≤(chē)由總經(jīng)理審批.
、谑褂闷渌(chē)輛由行政辦主任簽批.
、壑蛋、節(jié)假日用車(chē)持部門(mén)經(jīng)理簽字的申請(qǐng)單出車(chē),并報(bào)行政辦備案。
3.車(chē)輛使用原則
凡出塘廈區(qū)域車(chē)輛,提前一天申報(bào),以便總辦統(tǒng)一編制長(zhǎng)途用車(chē)方案,提高車(chē)輛使用率.
4.市內(nèi)用車(chē)原則
、俜矊俨块T(mén)正常用車(chē)(如每周、每月例行用車(chē)),應(yīng)提前半天將用車(chē)申請(qǐng)單報(bào)總辦。
、诒局(jié)省的原則,凡路途較近,時(shí)間允許又不需載貨的,一般不派車(chē)。
5.憑用車(chē)申請(qǐng)單派車(chē)
、僖话銧顩r下,必需憑內(nèi)部用車(chē)申請(qǐng)單向行政辦申請(qǐng)派車(chē)。 ②遇特別狀況,由行政辦公室主任電話通知,可先出車(chē),但事后須準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)單。
③未經(jīng)批準(zhǔn),禁止無(wú)調(diào)度單(特別狀況為申請(qǐng)單)找司機(jī)出車(chē)。一經(jīng)發(fā)覺(jué)私自出車(chē)現(xiàn)象,用車(chē)人必需按酒店出租車(chē)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)付費(fèi),同時(shí)扣發(fā)司機(jī)部分效益工資。
【第6篇】酒店選購(gòu)部用車(chē)管理制度(3) 酒店選購(gòu)部用車(chē)管理制度(三)
三、車(chē)輛修理保養(yǎng)檢查制度
1.司機(jī)在完成日常出車(chē)任務(wù)回隊(duì)后,需對(duì)所管的車(chē)輛做到勤檢查、勤擦洗、勤保養(yǎng)外,在車(chē)輛月檢前,需進(jìn)行仔細(xì)系統(tǒng)的檢查保養(yǎng)。 2.檢查的項(xiàng)目有月行駛里程、全車(chē)衛(wèi)生、機(jī)油、水、剎車(chē)油、變速油及輪胎氣壓等,假如不合格則予限期完成并停駛,在停駛期限內(nèi)將對(duì)司機(jī)的福利待遇做相對(duì)扣發(fā)。
3.對(duì)于汽車(chē)正常的修理或保養(yǎng)如換機(jī)油等需由司機(jī)本人完成。 4.對(duì)于確需送修理廠進(jìn)行修理的汽車(chē)需同主管提出申請(qǐng),經(jīng)總辦同意、總經(jīng)理審批方可修理。
5.對(duì)于修理回來(lái)的車(chē)輛,本車(chē)司機(jī)需對(duì)車(chē)輛仔細(xì)檢查,是否合乎標(biāo)準(zhǔn),修理廠所收費(fèi)用是否合理,主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)具有審查的權(quán)力。 6.對(duì)車(chē)輛的月檢更換某種部件、年檢進(jìn)廠修理車(chē)需具體的記入本車(chē)技術(shù)檔案。
7.對(duì)于按汽車(chē)尾號(hào)要進(jìn)行年檢的車(chē)輛,需領(lǐng)取車(chē)輛年檢表。對(duì)車(chē)輛進(jìn)行年檢合格后,要快速去交管部門(mén)領(lǐng)取年檢合格證貼于汽車(chē)前風(fēng)檔的右前方。
四、高速大路、機(jī)場(chǎng)通行費(fèi)和審核車(chē)輛暫存費(fèi)的`報(bào)銷(xiāo)制度 司機(jī)出車(chē)需經(jīng)過(guò)上述路段或暫存時(shí),所必需交納的費(fèi)用回隊(duì)后需將票據(jù)如數(shù)交給主管審核并說(shuō)明緣由,對(duì)于駕駛路線與票據(jù)不相符的,由總辦進(jìn)行審核,不合理的費(fèi)用將不予報(bào)銷(xiāo)并追究當(dāng)事人責(zé)任(每月報(bào)銷(xiāo)一次)。
五、平安行車(chē)嘉獎(jiǎng)制度
對(duì)司機(jī)當(dāng)月做到平安行車(chē)的,賜予適當(dāng)平安獎(jiǎng),如出事故則扣發(fā)或不發(fā)。年終被酒店評(píng)為先進(jìn)駕駛員的,將按有關(guān)規(guī)定賜予嘉獎(jiǎng)。 六、車(chē)輛隨車(chē)工具管理規(guī)定及用車(chē)管理制度
1.所配發(fā)的隨車(chē)物品均由司機(jī)本人保管,如丟失,照價(jià)賠償,需要更換的以舊換新。
2.不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),司機(jī)出車(chē)無(wú)論多晚一律將車(chē)開(kāi)回酒店。 3. 任何人將車(chē)開(kāi)出酒店,都要向主管打招呼并領(lǐng)取調(diào)度單。 4.車(chē)輛如有碰壞需馬上報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),如隱瞞不報(bào)加重懲罰。 七、司機(jī)著裝
司機(jī)的著裝好壞肯定程度上影響酒店形象,因此必需做到: 1.上崗前按酒店規(guī)定穿工服、穿皮鞋、著深色襪子。 2.上崗發(fā)型必需符合酒店儀表儀容要求。 3.個(gè)人衛(wèi)生符合酒店要求。
八、司機(jī)管理懲罰規(guī)定
1.服務(wù)質(zhì)量違紀(jì)懲罰:
、俨话匆(guī)定著裝經(jīng)提示不改正者處以罰款。
、谖刺崆5分鐘到達(dá)出車(chē)地點(diǎn)或因需加油等狀況而延誤出車(chē)者處以罰款。
③凡因服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量不好,受到來(lái)賓或用車(chē)人投訴者處以罰款。
2.平安行車(chē)違紀(jì)懲罰:
、俜舶l(fā)生交通違章行為(以交通管理部門(mén)違章通知為準(zhǔn)),扣除當(dāng)月平安獎(jiǎng)。
、谌绨l(fā)生酒店開(kāi)車(chē)或?qū)④?chē)交非司機(jī)駕駛,將給以罰款。因酒后開(kāi)車(chē),非司機(jī)開(kāi)車(chē)、開(kāi)車(chē)辦私事而發(fā)生的交通違章和事故,一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失完全自負(fù)。
采購(gòu)管理制度5
第一章總則
為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度管理,健全企業(yè)采購(gòu)管理制度,監(jiān)督和控制不必要的開(kāi)支,保證采購(gòu)工作的正;、規(guī)范化,特制定此制度。
第二章采購(gòu)原則
采購(gòu)是一項(xiàng)重要、嚴(yán)肅的.工作,各級(jí)管理人員和采購(gòu)經(jīng)辦人必須高度重視。
采購(gòu)必須堅(jiān)持“秉公辦事、維護(hù)公司利益”的原則,并綜合考慮“質(zhì)量、價(jià)格”的競(jìng)爭(zhēng),擇優(yōu)選取。
一般日常辦公用品及其它消耗用品由財(cái)務(wù)部和行政后勤人員負(fù)責(zé)采購(gòu)。
急用、小金額采購(gòu)可以口頭向部門(mén)負(fù)責(zé)人、董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后先行購(gòu)買(mǎi),購(gòu)回物品經(jīng)行政人員驗(yàn)收后再到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)。
采購(gòu)時(shí)應(yīng)盡量要求供應(yīng)商開(kāi)具發(fā)票,采購(gòu)金額達(dá)500元以上(含500元)一律需出具發(fā)票。
第三章采購(gòu)程序
一、采購(gòu)申請(qǐng)
采購(gòu)前,采購(gòu)經(jīng)辦人依照所購(gòu)物件的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng)填寫(xiě)“采購(gòu)申請(qǐng)單”。
緊急采購(gòu)時(shí),可在“采購(gòu)申請(qǐng)單”上注明“緊急采購(gòu)”字樣,以便及時(shí)處理。
若撤銷(xiāo)采購(gòu),應(yīng)立即通知財(cái)務(wù)部或行政后勤人員,以免造成不
必要的損失。
二、采購(gòu)流程
采購(gòu)經(jīng)辦人在“采購(gòu)申請(qǐng)單”內(nèi)需填寫(xiě)所購(gòu)物品的估算價(jià)格、數(shù)量和總金額。
各采購(gòu)經(jīng)辦人在采購(gòu)之前必須把“采購(gòu)申請(qǐng)單”交到財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核,報(bào)總經(jīng)理審批后,方能進(jìn)行采購(gòu)。
第四章采購(gòu)經(jīng)辦人職責(zé)和行為規(guī)范
一、采購(gòu)經(jīng)辦人職責(zé)
建立供應(yīng)商資料與價(jià)格記錄。
詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及定購(gòu)作業(yè)。
所購(gòu)物品的品質(zhì)、數(shù)量異常的處理及交貨進(jìn)度的控制。
做好每次的采購(gòu)記錄及對(duì)帳工作。
一、采購(gòu)經(jīng)辦人行為規(guī)范
采購(gòu)經(jīng)辦人應(yīng)本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的基本原則,經(jīng)過(guò)多方詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)后填寫(xiě)“采購(gòu)申請(qǐng)單”。
采購(gòu)經(jīng)辦人應(yīng)盡職盡責(zé),不能接受供應(yīng)商任何形式的饋贈(zèng)、回扣或賄賂;若因嚴(yán)重失職或違反原則做出不適當(dāng)行為者,給予辭退,情節(jié)嚴(yán)重者提交公安機(jī)關(guān)處理。
第五章附則
一、各部門(mén)需要采購(gòu)時(shí),須按上述審批手續(xù)和流程采購(gòu)執(zhí)行。
二、本制度經(jīng)董事會(huì)和總經(jīng)理審批核準(zhǔn)后實(shí)施。
采購(gòu)管理制度6
第一章總則
第一條
目的。為了加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)管理工作,確保采購(gòu)的生產(chǎn)設(shè)備達(dá)到安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理,滿足過(guò)程能力要求,特制定本制度。
第二條
生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)負(fù)責(zé)單位。公司成立生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)小組,采購(gòu)小組由設(shè)備部、技術(shù)部、采購(gòu)部及其他相關(guān)部門(mén)人員組成。
第三條
生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)的原則。
1.生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)必須滿足生產(chǎn)能力的要求,做到先進(jìn)、高效、安全、耐用、可靠。綜合考慮“質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)”四個(gè)因素,貨比三家,擇優(yōu)采購(gòu)。
2.生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)必須根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),結(jié)合公司的生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)能力平衡實(shí)際,有計(jì)劃地進(jìn)行。
第二章采購(gòu)需求的提出
第四條
大宗生產(chǎn)設(shè)備新購(gòu),由技術(shù)部根據(jù)本公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要,提出設(shè)備更新改造計(jì)劃,報(bào)技術(shù)副總審核后提交總經(jīng)理,總經(jīng)理召集有關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)小組購(gòu)置。
第五條
生產(chǎn)設(shè)備的部分更新與零星購(gòu)置,由使用部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)工藝的需要以及設(shè)備選型的原則要求,填寫(xiě)《新增設(shè)備申請(qǐng)單》,提交生產(chǎn)部經(jīng)理,由生產(chǎn)部經(jīng)理組織技術(shù)部、設(shè)備部、生產(chǎn)車(chē)間論證通過(guò)后,經(jīng)技術(shù)副總批準(zhǔn),然后由生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)小組負(fù)責(zé)購(gòu)置。
第三章
設(shè)備的選擇與評(píng)價(jià)
第六條
選擇設(shè)備應(yīng)遵循技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上實(shí)用的原則,綜合考慮下列6項(xiàng)因素:設(shè)備型號(hào)、規(guī)格;設(shè)備效率;能源消耗情況;設(shè)備安全性能;設(shè)備環(huán)保性能;設(shè)備維修狀況。
第七條
選擇設(shè)備時(shí),要做好設(shè)備的`技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),通過(guò)對(duì)比確定最佳方案。
第四章生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)
第八條
設(shè)備采購(gòu)價(jià)格的確定。
由生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)小組會(huì)同財(cái)務(wù)部、法務(wù)部根據(jù)設(shè)備選型批準(zhǔn)的方案,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性比較、價(jià)格談判及付款方式的確定工作。
第九條
請(qǐng)購(gòu)審批權(quán)限。
1.請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在××~××萬(wàn)元,由生產(chǎn)部經(jīng)理審批。
2.請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在××~××萬(wàn)元,由技術(shù)副總審批。
3.請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在××萬(wàn)元以上,由總經(jīng)理審批。
第五章生產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)收
第十條
設(shè)備到貨驗(yàn)收。
1.設(shè)備檔案接收。
(1)新設(shè)備到貨后,采購(gòu)部會(huì)同生產(chǎn)部、技術(shù)部共同做好開(kāi)箱檢查工作。
(2)設(shè)備的原始技術(shù)資料由檔案室負(fù)責(zé)保管,采購(gòu)部、使用單位、安裝施工單位需要的設(shè)備技術(shù)資料,檔案室負(fù)責(zé)提供。
2.開(kāi)箱檢查的步驟及內(nèi)容。
(1)檢查外觀及包裝情況。
(2)按照裝箱單清點(diǎn)零件、部件、工具、附件、備品、說(shuō)明書(shū)和其他技術(shù)資料是否齊全,有無(wú)缺損。
(3)檢查設(shè)備有無(wú)銹蝕。
(4)核對(duì)實(shí)物是否符合圖紙要求。
(5)開(kāi)箱檢查過(guò)程中做好檢查記錄。
第十一條
設(shè)備入庫(kù):開(kāi)箱檢查合格后,采購(gòu)部及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)入庫(kù)、保管。
第六章設(shè)備的安裝與試運(yùn)行
第十二條
對(duì)公司內(nèi)施工的措施項(xiàng)目由采購(gòu)部或生產(chǎn)部承包,對(duì)外委托施工單位施工的基建、技措項(xiàng)目由生產(chǎn)部或采購(gòu)部負(fù)責(zé)對(duì)外承包。
第十三條
設(shè)備供應(yīng)單位負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝,由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督;對(duì)于在安裝和試運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)糾正、解決。
第十四條
采購(gòu)部應(yīng)要求設(shè)備供應(yīng)商經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng),并將設(shè)備運(yùn)行情況和存在的問(wèn)題及時(shí)反饋給生產(chǎn)部。
采購(gòu)管理制度7
為了滿足來(lái)我院診療的門(mén)診或住院患者因病情治療所需,以及突發(fā)公共衛(wèi)生事件緊急用藥,且無(wú)替代藥品時(shí),將采用以下臨時(shí)購(gòu)藥方式。
一、所需藥品由患者主管醫(yī)生提出書(shū)面申請(qǐng),并注明需要的劑型、含量和數(shù)量。
二、申請(qǐng)人將書(shū)面申請(qǐng)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,交藥劑科。
三、藥劑科憑領(lǐng)導(dǎo)審批的書(shū)面申請(qǐng)及時(shí)組織采購(gòu)藥品。
四、為避免過(guò)期失效等損失,申請(qǐng)人要負(fù)責(zé)所申購(gòu)藥品的`使用。
五、突發(fā)公共衛(wèi)生事件緊急用藥,按治療指南和專(zhuān)家組指定的品種采購(gòu)。
采購(gòu)管理制度8
1.目的和范圍
1.1 目的:為控制進(jìn)貨的質(zhì)量,滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求,對(duì)供應(yīng)商建立調(diào)查、評(píng)定、選擇以及重新評(píng)價(jià)機(jī)制,特制定本辦法。
1.2 范圍:適用于采購(gòu)過(guò)程的各個(gè)階段。
2.相關(guān)文件和術(shù)語(yǔ) 無(wú)
3.職責(zé):
3.1 采購(gòu)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查,并組織品保部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià),必要時(shí),應(yīng)組織到供方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察。
3.2 采購(gòu)部負(fù)責(zé)建立合格供應(yīng)商名錄。
4.工作程序
4.1 采購(gòu)部對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商采用《供應(yīng)商調(diào)查表》的'形式,對(duì)其進(jìn)行調(diào)查,以了解供方質(zhì)量保證能力,作為評(píng)定的依據(jù)。
4.2 采購(gòu)部在調(diào)查的基礎(chǔ)上,組織技質(zhì)部,生產(chǎn)部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。
4.3 在評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,選擇合格供應(yīng)商,總經(jīng)理審批。
4. 4 每年底根據(jù)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)進(jìn)行一次重新評(píng)價(jià)。首次評(píng)價(jià)和年末評(píng)價(jià)辦法見(jiàn)附錄:供應(yīng)商評(píng)價(jià)表。
供應(yīng)商評(píng)價(jià)表
年 月至 年 月 供應(yīng)商名稱(chēng):
項(xiàng)目配分考核內(nèi)容及方法得分考核人
價(jià)格201.根據(jù)市場(chǎng)最高價(jià)、最低價(jià)、平均價(jià)自行確定一標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格(會(huì)計(jì)成本),此標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為10分。2.價(jià)格高出標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格2個(gè)百分點(diǎn)扣1分,價(jià)格低于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格2個(gè)百分點(diǎn)加1分,以此類(lèi)推。
品質(zhì)30以交貨批退率為依據(jù),批退率=退貨次數(shù)÷交貨總批數(shù)×100%得分=30×(1-批退率)
逾期率301.以逾期率為依據(jù)。2.逾期率=逾期批數(shù)/交貨批數(shù)×100%3.得分=30×(1-逾期率)另外:逾期一天加扣一分,停工待料一天加扣2分
配合度201.出現(xiàn)問(wèn)題不太配合解決。如:①品質(zhì)異常時(shí)本公司要求采取的糾正和預(yù)防措施,未整改執(zhí)行,致使相同缺陷重復(fù)出現(xiàn),每次扣3分。②本公司生產(chǎn)計(jì)劃提前,未很好配合,可酌情扣<1―2>分③本公司樣品試制時(shí)未及時(shí)交樣試驗(yàn)或未及時(shí)執(zhí)行相應(yīng)整改,可酌情扣1―2分2.公司正式會(huì)議批評(píng)或抱怨每次扣2分3.客戶批評(píng)或抱怨每次扣3分<影響交期>
備注A.得分為85―100分者為優(yōu)秀供應(yīng)商B.得分為84―70分者為合格供應(yīng)商C.得分為69―60分者需進(jìn)行相關(guān)輔導(dǎo)或協(xié)調(diào)D.得分59分以下者予以淘汰
評(píng)價(jià)結(jié)論
采購(gòu)管理制度9
公司為進(jìn)一步規(guī)范銷(xiāo)售合同文檔和管理工作,提高管理水平,逐步實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售合同管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,特制定本制度。
一、制度
所指的合同檔案是公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中形成的各種來(lái)往合同、協(xié)議、訂單、確認(rèn)書(shū)、價(jià)格變動(dòng)函等(包括巨盛、中能、舒爾茨、內(nèi)貿(mào)、外貿(mào))。
二、公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,收取相應(yīng)客戶的資質(zhì)、往來(lái)的調(diào)查表等,也屬本管理制度的'歸檔文件。
三、合同檔案管理原則
1、公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的采購(gòu)、銷(xiāo)售均須訂立合同。
2、業(yè)務(wù)合同歸檔、保管、建立檔案,由銷(xiāo)售部管理,以確保檔案的完整、完全和有效利用。
3、銷(xiāo)售部指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、組織、整理、保管公司所有銷(xiāo)售業(yè)務(wù)合同文檔。
四、合同章管理原則
1、公司統(tǒng)一發(fā)放合同章,屬銷(xiāo)售業(yè)務(wù)使用的合同章發(fā)放到銷(xiāo)售部。
2、業(yè)務(wù)合同章除因工作需要留一枚由駐馬鋼辦事處保管外,其余均由指定人員保管。
3、各業(yè)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)人員用章時(shí)應(yīng)填寫(xiě)用章登記表,并附上用章的文本原件或復(fù)印件,交由銷(xiāo)售部經(jīng)理簽字后方可使用。若因工作需要帶合同章外出時(shí),須辦借用手續(xù),使用完畢后即行交回。
五、合同文檔的管理要求
1、合同文檔管理可以按“公司合同管理”中“合同編號(hào)”規(guī)定進(jìn)行分類(lèi)編號(hào)。
2、保存的合同文檔每半年清理核對(duì)一次,如有遺失、損毀,要查明原因,及時(shí)處理并追究相關(guān)人員責(zé)任。
3、合同管理人員要加強(qiáng)對(duì)合同檔案的登計(jì)、監(jiān)督工作,要以原始記錄為依據(jù),編制合同統(tǒng)計(jì)清單。
4、合同檔案管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要編制合同檢索工具,以便有效地開(kāi)展合同文檔的查詢、利用工作。
5、各業(yè)務(wù)員可查閱合同文檔,確因工作需要須借出查閱,須經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可辦理借閱手續(xù),合同原件無(wú)特殊情況不得外借。
五、附則:
1、本制度自審批通過(guò)之日起實(shí)施。
2、本制度由銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)解釋。
六、附件:《合同檔案登記表》
采購(gòu)管理制度10
第一條 為節(jié)約行政成本,不斷規(guī)范全局辦公電腦及耗材的購(gòu)買(mǎi)和使用,以購(gòu)、管、用“三分離”為原則制定以下制度。
第二條 電腦設(shè)備及耗材的采購(gòu)原則上采用招標(biāo)集中采購(gòu)和應(yīng)急詢價(jià)采購(gòu)方式進(jìn)行,以招標(biāo)集中采購(gòu)為主。
第三條 局成立招標(biāo)集中采購(gòu)小組(以下簡(jiǎn)稱(chēng)采購(gòu)小組),牽頭單位為辦公室,成員單位為紀(jì)檢監(jiān)察室、財(cái)務(wù)科、信息中心、工會(huì)。
第四條 組織招標(biāo)由采購(gòu)小組事先確定邀標(biāo)單位,邀標(biāo)單位不得少于5家。
第五條 信息中心根據(jù)庫(kù)存和需求狀況編制招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
第六條 招標(biāo)須按批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃發(fā)標(biāo),耗材招標(biāo)每半年組織一次。招標(biāo)時(shí)可隨機(jī)指定或抽定除采購(gòu)小組成員單位以外的`一名科室負(fù)責(zé)人或成員參加,提高透明度。
第七條 采購(gòu)小組按照招標(biāo)確定的中標(biāo)單位和價(jià)格組織采購(gòu),一次性到位。
第八條 遇有未列入集中采購(gòu)計(jì)劃但需采購(gòu)的情形,按以下程序操作:首先由使用部門(mén)向信息中心提出,信息中心確認(rèn)后向辦公室提交所需清單,辦公室根據(jù)申請(qǐng)?zhí)嵴?qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后由采購(gòu)小組進(jìn)行采購(gòu)。
第九條 電腦及耗材的保管、發(fā)放部門(mén)為辦公室。入庫(kù)由辦公室指定人員驗(yàn)收入庫(kù),信息中心指派一人參與驗(yàn)收并簽字。如發(fā)現(xiàn)中標(biāo)單位所發(fā)標(biāo)的與中標(biāo)合同不符,應(yīng)當(dāng)采取拒收措施。
第十條 財(cái)務(wù)部門(mén)憑借完整的招標(biāo)合同、采購(gòu)計(jì)劃、驗(yàn)收入庫(kù)單核報(bào)付款。
第十一條 使用部門(mén)需領(lǐng)取電腦設(shè)備和耗材時(shí),由使用部門(mén)填寫(xiě)制式申請(qǐng)單,送信息中心確認(rèn)并簽字后,到辦公室領(lǐng)取。領(lǐng)用的物品除紙張、墨粉、色帶外,其他可修復(fù)物品或有形已耗品需實(shí)行以舊換新,登記入庫(kù)。
第十二條 信息中心負(fù)責(zé)全局電腦設(shè)備及耗材的換裝維護(hù)工作,確保及時(shí)到位。
第十三條 每年的12月下旬,辦公室牽頭,局采購(gòu)小組對(duì)庫(kù)存新舊物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),帳物相符后,廢舊物品列清單報(bào)分管局長(zhǎng)批準(zhǔn)后進(jìn)行處置。
第十四條 該制度從發(fā)文之日起試行。
采購(gòu)管理制度11
為有效地控制學(xué)校食物中毒及其他食源性疾病的發(fā)生,嚴(yán)把食品采購(gòu)關(guān),并科學(xué)、合理地貯存食品,切實(shí)保障學(xué)校師生的身體健康,使學(xué)校食堂的管理達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制訂本制度。
一、嚴(yán)把食品采購(gòu)關(guān)。
原料實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu),凡進(jìn)入食堂的原料(面、米、油、肉、調(diào)味品等),食堂采購(gòu)員必須到持有工商執(zhí)照,有效衛(wèi)生許可證、屠宰證和技術(shù)監(jiān)督部門(mén)頒發(fā)有證件的經(jīng)營(yíng)單位定點(diǎn)采購(gòu)。對(duì)學(xué)生自帶的食品原料,保管員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),并指定固定加工點(diǎn)加工。對(duì)確定的定點(diǎn)單位應(yīng)報(bào)上級(jí)教育部門(mén)審核、備案。
二、庫(kù)房保管員要當(dāng)真保管食品。
所有進(jìn)入食堂的原料、蔬菜必需由庫(kù)房保管員進(jìn)行質(zhì)量檢查并登記造冊(cè),若發(fā)現(xiàn)所購(gòu)物品不符合食品衛(wèi)生請(qǐng)求應(yīng)堅(jiān)決退換。保管員對(duì)所購(gòu)食品原料妥善保管,防腐、防蛀、防霉、防鼠、防凈化,不準(zhǔn)把腐爛變質(zhì)或凈化的.食品流入食堂。
三、采購(gòu)員必須采購(gòu)合格食品
采購(gòu)食品時(shí),要采購(gòu)新鮮、質(zhì)好,符合衛(wèi)生請(qǐng)求的食品原料。同時(shí),采購(gòu)食品時(shí),必需向購(gòu)貨方索取該批產(chǎn)品的衛(wèi)生檢修及格證或者化驗(yàn)單,并索取貨方“衛(wèi)生答應(yīng)證”復(fù)印件。
四、嚴(yán)格禁止采購(gòu)以下食品
腐敗變質(zhì)、油質(zhì)酸敗、霉變、生蟲(chóng)、污穢不潔、混有異物或者其他感官性異常,含有毒有害物質(zhì)或者被有毒、有害物質(zhì)污染,可能對(duì)人體有害的食品;未經(jīng)獸醫(yī)衛(wèi)生檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的肉類(lèi)及其制品;超過(guò)保持期或不符合食中標(biāo)簽的定型包裝食品;病死、毒死或者因死因不明的禽、畜、獸、水產(chǎn)品及其制品;含有致病性寄生蟲(chóng)、微生物或者微生物毒素含量超過(guò)國(guó)家限定標(biāo)準(zhǔn)的,其他不符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和要求的食品。
五、定點(diǎn)采購(gòu)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制
學(xué)校定點(diǎn)采購(gòu)員負(fù)總責(zé),分管后勤工作的副校長(zhǎng)負(fù)直接義務(wù);學(xué)校要與食品定點(diǎn)單元簽訂合同書(shū),明確買(mǎi)方和賣(mài)方的義務(wù)和任務(wù),對(duì)不按請(qǐng)求辦事的,一經(jīng)查出,按義務(wù)追究制的請(qǐng)求,嚴(yán)肅處理有關(guān)義務(wù)人的義務(wù)。
采購(gòu)管理制度12
一、 適用范圍
1. 本《辦法》適應(yīng)各部門(mén)、各分公司的商品采購(gòu)。
2. 單項(xiàng)采購(gòu)或批量采購(gòu)金額達(dá)到公司規(guī)定的限額標(biāo)準(zhǔn)(一次性采購(gòu)20xx元,單件采購(gòu)1000元)以上的采購(gòu)項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)上報(bào)采購(gòu)部審批。
3. 低于限額標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)項(xiàng)目的采購(gòu)方式及管理辦法,遵照財(cái)務(wù)借款與報(bào)銷(xiāo)辦法執(zhí)行。
二、 組織機(jī)構(gòu)與管理
采購(gòu)部是為組織實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)而設(shè)立的專(zhuān)職機(jī)構(gòu)及管理部門(mén)。主要職責(zé)是:
1. 組織實(shí)施集中采購(gòu);
2. 組織由公司撥款的大型采購(gòu)活動(dòng);
3. 受各公司的委托,代其組織采購(gòu)事宜;
4. 負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的管理;
5. 擬定公司采購(gòu)政策;
6. 管理和監(jiān)督公司采購(gòu)活動(dòng);
7. 審批管理進(jìn)入采購(gòu)名單的供應(yīng)商資格;
8. 審批取得公司采購(gòu)業(yè)務(wù)的代理資格;
9. 擬定并調(diào)整公司集中采購(gòu)目錄和公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)范圍的限額標(biāo)準(zhǔn)。
三、采購(gòu)方式管理
公司采購(gòu)方式主要是公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)議標(biāo)和單一來(lái)源。
1.凡納入公司采購(gòu)計(jì)劃資金超過(guò)10萬(wàn)元以上的采購(gòu)項(xiàng)目,原則上應(yīng)實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)。
2.能從有限范圍的供應(yīng)商處采購(gòu)的或者公開(kāi)招標(biāo)時(shí)間長(zhǎng)、費(fèi)用高,不能達(dá)到節(jié)約的目的,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可采用邀請(qǐng)招標(biāo)。
3.符合下列情況之一的,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu)。(1)招標(biāo)后沒(méi)有供貨急需采購(gòu),而無(wú)法按招標(biāo)方式得到的;(3)投標(biāo)文件的準(zhǔn)備需較長(zhǎng)應(yīng)商投標(biāo)或者沒(méi)有合格標(biāo)的;(2)出現(xiàn)了不可預(yù)見(jiàn)的的時(shí)間才能完成或投標(biāo)文件需要高額費(fèi)用;(4)有特別要求的。
4.采購(gòu)的貨物符合規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,現(xiàn)貨貨源充足,價(jià)格彈性較小,售后服務(wù)好,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可采用詢價(jià)議標(biāo)采購(gòu)。
5. 下列情況可采用單一來(lái)源方式采購(gòu)。
(1)只能從唯一供應(yīng)商處獲得,或供應(yīng)商擁有專(zhuān)利權(quán),且無(wú)其他合適替代標(biāo)的;
(2)因原采購(gòu)項(xiàng)目的后續(xù)維修、零配件供應(yīng)、更換或擴(kuò)充等一致性和兼容性要求,必須繼續(xù)從原供應(yīng)商處采購(gòu);
四、 物資采購(gòu)審批程序
1.公司采購(gòu)管理程序包括下列主要步驟:
(1)編制公司采購(gòu)預(yù)算;
(2)編制并批復(fù)公司采購(gòu)計(jì)劃;
(3)確定采購(gòu)方式;
(4)訂立及履行采購(gòu)合同;
(5)驗(yàn)收;
(6)結(jié)算。
2. 采購(gòu)單位的采購(gòu)計(jì)劃按以下要求報(bào)送:
(1) 采購(gòu)計(jì)劃的報(bào)送。
各品牌經(jīng)理報(bào)送采購(gòu)計(jì)劃時(shí),填報(bào)《采購(gòu)計(jì)劃表》(以下統(tǒng)稱(chēng)《計(jì)劃表》),本表一式兩份,部門(mén)留存一份,采購(gòu)部一份。采購(gòu)部對(duì)《計(jì)劃表》進(jìn)行審查,財(cái)務(wù)中心把關(guān),并于2日內(nèi)將審查意見(jiàn)(附《計(jì)劃表》)送采購(gòu)單位。
(2)采購(gòu)單位報(bào)送的月份執(zhí)行計(jì)劃,應(yīng)是本月已經(jīng)確定要購(gòu)置且采購(gòu)資金已經(jīng)落實(shí)的項(xiàng)目,按規(guī)定應(yīng)辦理審批的采購(gòu)項(xiàng)目,應(yīng)辦理審批手續(xù)。
(3)沒(méi)有審批手續(xù),不能下達(dá)采購(gòu)月份執(zhí)行計(jì)劃。
3.采購(gòu)部要根據(jù)批準(zhǔn)的.采購(gòu)計(jì)劃,對(duì)采購(gòu)清單審核無(wú)誤后,確定具體采購(gòu)方式。其中,屬于集中采購(gòu)的項(xiàng)目,由采購(gòu)部按要求統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)。
4.合同內(nèi)容一經(jīng)確定,采購(gòu)單位應(yīng)將合同草案的有關(guān)文件報(bào)采購(gòu)部。采購(gòu)部收到合同草案經(jīng)財(cái)務(wù)中心審批后,方可簽訂合同。
5.購(gòu)合同訂立后3日內(nèi),采購(gòu)部應(yīng)將合同副本報(bào)財(cái)務(wù)中心備案。
6.采購(gòu)部應(yīng)對(duì)合同履行時(shí)的采購(gòu)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
7.采購(gòu)合同需要變更或終止的,采購(gòu)單位應(yīng)將變更或終止的理由及時(shí)書(shū)面上報(bào)采購(gòu)部。
8.資金劃撥程序:
(1)供應(yīng)商供貨完畢,采購(gòu)部填報(bào)《采購(gòu)資金支付申請(qǐng)書(shū)》(以下統(tǒng)稱(chēng)《申請(qǐng)書(shū)》),持《申請(qǐng)書(shū)》、《質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》和合同及合同約定的付款條件所要求的全部文件副本,向財(cái)務(wù)中心提出資金支付申請(qǐng)。財(cái)務(wù)中心的主管領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)合同、《驗(yàn)收單》和《申請(qǐng)書(shū)》等必要的結(jié)算手續(xù),審核無(wú)誤后,按公司《財(cái)務(wù)支款及報(bào)銷(xiāo)辦法》支付款項(xiàng)。
(2) 應(yīng)急采購(gòu)項(xiàng)目,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,可由采購(gòu)單位先行采購(gòu),但應(yīng)在采購(gòu)活動(dòng)發(fā)生之日起5日內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)。
五、 監(jiān)督管理
1. 采購(gòu)部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)公司采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督檢查。重點(diǎn)內(nèi)容是:
(1)采購(gòu)是否嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)行,有無(wú)超計(jì)劃或無(wú)計(jì)劃的采購(gòu)行為;
(2)采購(gòu)方式和程序是否符合規(guī)定;
(3)有關(guān)采購(gòu)文件是否按規(guī)定報(bào)采購(gòu)部備案;
(4)采購(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)是否按規(guī)定的時(shí)間完成采購(gòu)任務(wù);
(5)采購(gòu)合同的履行和采購(gòu)資金支付情況;
(6)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的其他內(nèi)容。
2. 采購(gòu)部和財(cái)務(wù)中心共同對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,所有合同應(yīng)通過(guò)財(cái)務(wù)中心核準(zhǔn)。
采購(gòu)單位在履行監(jiān)督檢查時(shí),應(yīng)當(dāng)如實(shí)反映情況,提供有關(guān)資料,自覺(jué)接受監(jiān)督檢查。
采購(gòu)管理制度13
物資采購(gòu)管理辦法
1.目的
為規(guī)范公司的采購(gòu)行為,降低公司經(jīng)營(yíng)成本,特制定本辦法。
2.適用范圍
適用于物控部采購(gòu)人員的采購(gòu)及各部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)。
3.職責(zé)
物控部是《物資采購(gòu)管理辦法》的歸口管理部門(mén)。
4.規(guī)定
4.1物資采購(gòu)計(jì)劃管理
4.1.1辦公用品由管理部采購(gòu)后及時(shí)到倉(cāng)庫(kù)辦理相關(guān)的出入庫(kù)手續(xù)。
4.1.2生產(chǎn)部用所有原輔材料、備品備件等均由物控部統(tǒng)一采購(gòu)。
4.1.3各部門(mén)的采購(gòu)物資均要填寫(xiě)購(gòu)物申請(qǐng)單,經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字審核,報(bào)物控部門(mén),物控部根據(jù)申請(qǐng)單制定計(jì)劃,選擇合格的供應(yīng)商,進(jìn)行物資采購(gòu)。
4.1.4生產(chǎn)用原輔材料由倉(cāng)庫(kù)根據(jù)每批產(chǎn)品的原材料消耗定額表,結(jié)合庫(kù)存情況及時(shí)編制采購(gòu)申請(qǐng)單,并限定采購(gòu)期限;物控部根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單編制采購(gòu)計(jì)劃單,部門(mén)經(jīng)理審核,實(shí)施采購(gòu)。
4.1.5物控部根據(jù)銷(xiāo)售部下達(dá)評(píng)審后的訂單,由物流專(zhuān)員制定《訂單備料計(jì)劃清單》,交倉(cāng)庫(kù)主管、物控部副總簽字確認(rèn)后,進(jìn)行分項(xiàng)材料編制采購(gòu)訂單,經(jīng)物控部副總簽字后傳真至供應(yīng)商,并負(fù)責(zé)物資材料到貨進(jìn)度聯(lián)系,實(shí)施訂購(gòu)跟單。
4.1.6當(dāng)合格供方處無(wú)貨而生產(chǎn)急用,物控部需填寫(xiě)特別采用申請(qǐng)表,組織各部門(mén)進(jìn)行會(huì)議評(píng)審,總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可特采;生產(chǎn)部在使用過(guò)程中需同其它產(chǎn)品分開(kāi)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄;品控部跟蹤其使用并對(duì)其使用情況進(jìn)行驗(yàn)證。
4.2物資采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行
4.2.1物控部根據(jù)質(zhì)量體系的有關(guān)規(guī)定對(duì)供方進(jìn)行選擇、評(píng)審和管理,制定供應(yīng)商檔案。
4.2.2物控部在采購(gòu)時(shí)應(yīng)展開(kāi)多方詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、按照貨比三家的原則進(jìn)行采購(gòu)。
4.2.3采購(gòu)詢價(jià)獲準(zhǔn)后,采購(gòu)員立即與供應(yīng)商洽談買(mǎi)賣(mài)合同及合同條款,合同文本經(jīng)過(guò)合同專(zhuān)員審核并由物控部經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施批準(zhǔn)。
4.2.4買(mǎi)賣(mài)合同簽字生效后,采購(gòu)員按合同交貨進(jìn)度,及時(shí)催促供應(yīng)商按時(shí)發(fā)貨。收到托運(yùn)單據(jù)或提貨憑單后,立即前往提貨點(diǎn),按提貨程序清點(diǎn)貨物品種、質(zhì)量、數(shù)量或重量,相符后驗(yàn)收。
4.3物資的驗(yàn)收與入庫(kù)
4.3.1供應(yīng)商送貨上門(mén)
4.3.1.1供應(yīng)商送貨到我公司,憑《送貨單》到物控部物流專(zhuān)員處開(kāi)具《產(chǎn)品收貨通知單》,由物流專(zhuān)員通知倉(cāng)庫(kù)到貨,同時(shí)通知品控部到現(xiàn)場(chǎng)來(lái)料驗(yàn)驗(yàn),若需印刷車(chē)間、燙金模切車(chē)間配套實(shí)施上機(jī)模擬試驗(yàn)的紙張、油墨、電化鋁等材料通知生產(chǎn)部經(jīng)理試驗(yàn),試驗(yàn)結(jié)論需生產(chǎn)部經(jīng)理、品控部經(jīng)理共同簽字確認(rèn)合格后,品控部方可開(kāi)具《產(chǎn)品合格證》,倉(cāng)庫(kù)憑《產(chǎn)品合格證》、《產(chǎn)品收貨通知單》、《送貨單》、《采購(gòu)訂單》由倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)驗(yàn)收合格的物料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行核對(duì),核對(duì)無(wú)誤后倉(cāng)庫(kù)主管在《產(chǎn)品收貨通知單》上注明實(shí)收合格物料數(shù)量并簽字。
4.3.1.2對(duì)不合格品倉(cāng)庫(kù)拒收。倉(cāng)庫(kù)根據(jù)品控部出具的《不合格清單》將退貨物資數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格編制退貨物資清單報(bào)物控部,由物控部與供方聯(lián)系,經(jīng)雙方確認(rèn),我司實(shí)施退貨處理;不合格的.程序倉(cāng)庫(kù)拒收,倉(cāng)庫(kù)收貨需檢查有無(wú)采購(gòu)訂單、送貨單、收料通知單、合格證,手續(xù)不全不得辦理入庫(kù)。
4.3.2我公司自已提貨
4.3.2.1我公司到供應(yīng)商單位處提貨,首先由采購(gòu)人員對(duì)接收的物料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行核對(duì),并對(duì)物料質(zhì)量進(jìn)行初驗(yàn),初驗(yàn)合格后由采購(gòu)人員在《采購(gòu)收料通知單》上注明初驗(yàn)合格物料實(shí)收數(shù)量并簽字!恫少(gòu)收料通知單》(綠聯(lián))由供應(yīng)商留存。
4.3.2.2物料運(yùn)回我公司后,由來(lái)料檢驗(yàn)員進(jìn)行最終驗(yàn)收,若驗(yàn)收不合格作為退貨處理,《采購(gòu)收料通知單》(白聯(lián))由倉(cāng)庫(kù)留存、黃聯(lián)由財(cái)務(wù)留存,倉(cāng)庫(kù)保管員在物流系統(tǒng)制作《外購(gòu)入庫(kù)單》,同時(shí)倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)《外購(gòu)入庫(kù)單》進(jìn)行審核并打印隨同《采購(gòu)收料通知單》(白聯(lián))一起送物控部。
4.4物資付款結(jié)算
4.4.1物控部每月做好付款申請(qǐng),報(bào)總經(jīng)理審核、董事長(zhǎng)批準(zhǔn),由物控部物流專(zhuān)員跟蹤報(bào)批,需有六憑證(采購(gòu)訂單、送貨單、收料通知單、合格證、入庫(kù)單、發(fā)票)上并有規(guī)定的倉(cāng)庫(kù)管理人員簽字,再報(bào)物控部經(jīng)理簽字確認(rèn)報(bào)財(cái)務(wù)部票據(jù)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn),最后送老板核準(zhǔn)后,財(cái)務(wù)部方可進(jìn)行財(cái)務(wù)入帳處理。
4.4.2若貨物有使用過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題,在采供雙方確認(rèn)后,如果供應(yīng)商未開(kāi)具發(fā)票,由物控部負(fù)責(zé)將不合格品退給供應(yīng)商。如供應(yīng)商已開(kāi)具發(fā)票,我公司未做財(cái)務(wù)處理,由物控部負(fù)責(zé)將原發(fā)票聯(lián)和抵扣聯(lián)退還供應(yīng)商,供應(yīng)商根據(jù)原發(fā)票開(kāi)具的數(shù)量扣除使用過(guò)程中不合格數(shù)量重新開(kāi)具發(fā)票給我公司。如供應(yīng)商已開(kāi)具發(fā)票,我公司財(cái)務(wù)已入帳的情況下,由我公司財(cái)務(wù)部在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)開(kāi)具《退貨或折讓證明單》,供應(yīng)商收到《退貨或折讓證明單》,根據(jù)退貨物資的數(shù)量、價(jià)款向我公司開(kāi)具紅字增值稅發(fā)票。
5.相關(guān)記錄
5.1采購(gòu)申請(qǐng)單
5.2采購(gòu)計(jì)劃單
5.3采購(gòu)收料通知單
采購(gòu)管理制度14
為仔細(xì)貫徹上級(jí)物資選購(gòu)有關(guān)文件的精神,使學(xué)校物資選購(gòu)規(guī)范化、程序化和制度化,經(jīng)學(xué)校行政會(huì)議討論,結(jié)合我校詳細(xì)實(shí)際,特制定本制度。
一、物資選購(gòu)工作堅(jiān)持五原則:
1、堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公正的原則。
2、堅(jiān)持自覺(jué)接受上級(jí)有關(guān)部門(mén)及群眾監(jiān)督的原則。
3、堅(jiān)持節(jié)省有用的原則。
4、堅(jiān)持量入為出、方案預(yù)算、統(tǒng)籌支配的原則。
5、堅(jiān)持申報(bào)、審批、入庫(kù)登記的規(guī)范化原則。
二、物資選購(gòu)工作程序:
1、由需要購(gòu)買(mǎi)人提出申請(qǐng),填寫(xiě)《物資選購(gòu)申請(qǐng)清單》應(yīng)寫(xiě)清項(xiàng)目、數(shù)量、單價(jià)、大約金額、使用單位、用途和申購(gòu)人簽名等。
2、申購(gòu)清單由申購(gòu)人送所屬各處室,由各處室主任依據(jù)需要仔細(xì)審核后送總務(wù)處審批。
3、申購(gòu)物資金額在100元以下由總務(wù)處主任審批,100元-200元送分管后勤的'領(lǐng)導(dǎo)審批,200元以上送校長(zhǎng)審批。1萬(wàn)元以上的大宗物資選購(gòu)上報(bào)教育局并采納招投標(biāo)方式。
4、選購(gòu)人員依據(jù)完整的審批手續(xù)簽字后的申購(gòu)清單進(jìn)行選購(gòu)。
5、教學(xué)試驗(yàn)用品、各處室辦公用品、生活用品由相關(guān)人員提前三天填好申請(qǐng)清單,并送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),如因遲報(bào)導(dǎo)致來(lái)不及選購(gòu),影響教育教學(xué)工作的開(kāi)展及造成生活不便由申購(gòu)人負(fù)責(zé)。
6、專(zhuān)項(xiàng)大宗物品的選購(gòu)或工程造價(jià)項(xiàng)目要列入財(cái)務(wù)預(yù)算并上報(bào)市教育局、市財(cái)政局,由政府選購(gòu)部門(mén)選購(gòu)辦理。
三、物資選購(gòu)留意事項(xiàng):
1、物資選購(gòu)工作由學(xué)校分管后勤的領(lǐng)導(dǎo)把關(guān),總務(wù)處負(fù)責(zé)落實(shí)。
2、選購(gòu)人員及保管人員應(yīng)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)、驗(yàn)收關(guān)。
3、200元以下的物資由選購(gòu)人員在市場(chǎng)供應(yīng)貨比三家的前提下,依據(jù)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則直接購(gòu)買(mǎi);200元-1000元由需方派人與選購(gòu)人員進(jìn)行選購(gòu)1000元以上須由總務(wù)主任或副主任、需方派人和選購(gòu)人員三人以上進(jìn)行選購(gòu);1000元以上須學(xué)校校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加選購(gòu)。
采購(gòu)管理制度15
企業(yè)采購(gòu)管理制度目的:規(guī)范采購(gòu)操作和方法,采購(gòu)的質(zhì)量和采購(gòu)要求的適用性,符合公司整體的日常管理規(guī)定要求。本企業(yè)采購(gòu)管理制度規(guī)范適用于公司的設(shè)備、工具、成型軟件和固定資產(chǎn)(不含公司長(zhǎng)期代理產(chǎn)品)等采購(gòu)的控制。
一、企業(yè)采購(gòu)管理制度目的
規(guī)范采購(gòu)操作和方法,采購(gòu)的質(zhì)量和采購(gòu)要求的適用性,符合公司整體的日常管理規(guī)定要求。
二、企業(yè)采購(gòu)管理制度適用范圍
本規(guī)范適用于公司的設(shè)備、工具、成型軟件和固定資產(chǎn)(不含公司長(zhǎng)期代理產(chǎn)品)等采購(gòu)的控制。
三、企業(yè)采購(gòu)管理制度定義
1、供應(yīng)商:是指能向采購(gòu)者貨物、工程和服務(wù)的法人或組織。
2、合格供應(yīng)商:是指公司程序評(píng)審可以與公司合作的供應(yīng)商。
3、購(gòu)物申請(qǐng)單:是需求需要采購(gòu)管理制度的項(xiàng)目所填寫(xiě)并提交給采購(gòu)中心的單據(jù),此單據(jù)須有經(jīng)理和審核權(quán)限簽批。
4、供應(yīng)商選擇考察表:是確立為公司供應(yīng)商前對(duì)供應(yīng)商評(píng)估的表格,由采購(gòu)主管對(duì)供應(yīng)商考察并填寫(xiě)此表,填寫(xiě)完畢后交商務(wù)經(jīng)理與運(yùn)作中心總監(jiān)時(shí)行審批。
5、供應(yīng)商考核表:是每財(cái)年度對(duì)供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí)率、品質(zhì)和售前售后服務(wù)等考察的'的表格,考核決定與該供應(yīng)商合作。
6、終止供應(yīng)商的報(bào)告:是指供應(yīng)商惡劣服務(wù)、嚴(yán)重品質(zhì)情況或考核不合等與其終止合作的報(bào)告,此報(bào)告由權(quán)責(zé)向采購(gòu)中心,由采購(gòu)主管填寫(xiě)逐級(jí)上報(bào)審批。
7、抽貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn):此標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)采購(gòu)物品檢驗(yàn)的參照標(biāo)準(zhǔn),由技術(shù)或權(quán)責(zé)編寫(xiě)交采購(gòu)中心匯總成冊(cè)。
8、貨物檢驗(yàn)報(bào)告:是貨物驗(yàn)收和人員對(duì)貨物驗(yàn)收后對(duì)所采購(gòu)貨物給出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和意見(jiàn)。
四、企業(yè)采購(gòu)管理制度
企業(yè)采購(gòu)管理制度必潔自律,嚴(yán)守工作紀(jì)律。不供應(yīng)商禮金、禮品和宴請(qǐng);
遵守采購(gòu)規(guī)范流程,按流程辦事;
能按質(zhì)按量地采購(gòu)到所需物品;
供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)、甑選以供應(yīng)商供貨質(zhì)量;
采購(gòu)的事前管理,的設(shè)備價(jià)格信息檔案,以地控制和降低采購(gòu)成本并采購(gòu)質(zhì)量;
科學(xué)、客觀、地收貨質(zhì)量檢查;
好與供應(yīng)商的關(guān)系,幫助供應(yīng)商解決的問(wèn)題;
分析采購(gòu)工作,改進(jìn)流程、規(guī)范和采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn),有助改進(jìn)公司和供應(yīng)商服務(wù)的建議;
采購(gòu)文檔的存檔、備份工作;
在公司需求的基礎(chǔ)上最大限度降低采購(gòu)成本;
所有采購(gòu),事前批準(zhǔn),未經(jīng)計(jì)劃并報(bào)審核和批準(zhǔn),除急購(gòu)?fù)獠少?gòu),急購(gòu)需在申請(qǐng)單上注時(shí)“急購(gòu)”,并由總經(jīng)理補(bǔ)批;
凡特性的物品,盡最大以計(jì)劃辦理采購(gòu),可以核定物品項(xiàng)目,通知各請(qǐng)購(gòu)依計(jì)劃請(qǐng)購(gòu),然后辦理采購(gòu);
采購(gòu)物品在條件相同的前提下應(yīng)在正在或已確認(rèn)的供應(yīng)商處購(gòu)買(mǎi),隨意變更供應(yīng)商;
五、企業(yè)采購(gòu)管理制度供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)采購(gòu)管理制度的市信用和的售前、售后服務(wù)能力和服務(wù)意識(shí);
注冊(cè)資金50萬(wàn)的納稅人;
健全的商務(wù)管理流程和制度;
的財(cái)務(wù)狀況,可以七天帳期;
優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品資源;
有利于我公司的供配貨地理區(qū)位的合作;
六、企業(yè)采購(gòu)管理制度供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)和終止辦法
供應(yīng)商的資質(zhì)直接關(guān)系到供貨的質(zhì)量、售后服務(wù)和重大產(chǎn)品問(wèn)題的等儲(chǔ)多問(wèn)題,更有重大品質(zhì)、售后事件等的、反應(yīng)的性都與供應(yīng)商本身的資質(zhì)、能力。有必要地篩選、考核供應(yīng)商,合格供應(yīng)商制訂終止辦法。
對(duì)供應(yīng)商資信由高到低分為a、b、c、d四類(lèi)。定類(lèi)辦法參見(jiàn)《供應(yīng)商考核辦法及考核表》。
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