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我國種業(yè)上市公司如何直面跨國并購
郭超賢
前不久，國務院總理朱镕基坦言： “中國入世后我最為擔心的是國內農業(yè)，因為外國農產品以現代化技術生產，無論價格及成本都低于中國，若向中國大量傾銷農產品，便會對內地農民生活構成影響”。作為一個有九億農民的農業(yè)大國，面對入世，對中國農業(yè)經濟和農民來說，份量到底有多重？對他們的生存意味著什么？作為農業(yè)源頭的種業(yè)如何面對入世后跨國企業(yè)的沖擊？這是一個不得不認真思考的問題。
20世紀90年代以來，全球企業(yè)收購兼并規(guī)模急劇擴大，1990年全球企業(yè)并購涉及金額約4000億美元，1999年全球企業(yè)并購總額猛升至3.31萬億美元，且跨國并購日趨猛增，據聯合國統計資料，1998年跨國并購總額達4110億美元，占全球跨國直接投資總額的63.8%，2000年全球10大并購案所涉及金額超過8000億美元，其中5000億美元來自跨國并購，跨國并購已成為國際資本運動的主要形式，其結果是在汽車、制造、醫(yī)藥和種業(yè)等很多行業(yè)產生巨大的企業(yè)集團，并開始壟斷世界市場，如美國孟山都公司通過收購以生產玉米、大豆為主的迪卡白遺傳公司，重組岱字棉公司和嘉吉公司，成立生命科學研究中心，一躍成為世界上最大的高科技種子產業(yè)公司；美國杜邦公司購入擁有世界玉米種子市場份額20%多的世界最大玉米種子公司——美國先鋒國際種子公司20%的股份；瑞士汽巴加基化工公司并購了山度士公司、美國NK公司、羅克斯公司、韓國漢城種苗公司，打出諾華牌，成為歐洲種業(yè)巨頭。
目前在滬深上市的種子企業(yè)共有五只個股，秦豐農業(yè) (600248)、豐樂種業(yè)(0713)和亞華種業(yè)(0918)，隆平高科(0998)以及中農資源（600313）。其中，中農資源是今年1月才上市的。本月，中國將實現加入WTO的夢想，中國種業(yè)要想繼續(xù)在一個封閉的體系中自我運行已經不再現實，面對咄咄逼人的跨國并購，我國種業(yè)上市公司如何面對？
雖然我國是一個農業(yè)大國，要解決13億人口的吃飯問題，每年1億多公頃耕地，700萬噸用種量，年300億元以上的銷售量，給了種子行業(yè)豐厚的市場，但從整體看，我國種業(yè)上市公司和發(fā)達國家的種子跨國企業(yè)相比較，差距還相當大：⑴企業(yè)規(guī)模小，缺乏競爭力。目前沒有一家主營業(yè)務收入超過5億元、凈資產超過10億元的大公司，缺少航空母艦級別的企業(yè)。而世界種子企業(yè)20強中，最后一名的年銷售收入也近2億美元，美國杜邦先鋒公司1999年的銷售收入是18億美元，利潤為2.3億美元。遠遠高于我國2700多家國有種子企業(yè)銷售之和；⑵科研投入少、科技創(chuàng)新能力低、品種保護力度不夠，導致企業(yè)很難形成持續(xù)的發(fā)展和競爭力；⑶競爭無序化。市場經濟需要一個良好的競爭環(huán)境，但種子因其作為特殊的商品，為了各自的經濟利益，我國現有的2700多家國有種子公司在各自的領地上割據發(fā)展，另外受到行政管理部門利益推動的種子產業(yè)，給有序競爭設置了很大的障礙，“不許某某種子進入我的市場”在各地時有發(fā)生。
面對即將撲面而來的巨大挑戰(zhàn)，面對即將到期來的生存危機，種業(yè)上市公司必須依托資本市場，主動進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調整。
第一， 努力做大做強自己的核心業(yè)務
種子板塊中都有在國內外知名的品牌和拳頭產品：隆平高科的拳頭產品是辣椒種子和雜交水稻種子，“湘研”系列辣椒種子已成為世界上種植面積最大的辣椒品種，“農平”系列雜交水稻種技術位于世界前列；豐樂種業(yè)的拳頭產品是西瓜種子，“豐樂"系列西瓜種子占國內市場份額的40％；秦豐農業(yè)的拳頭產品“秦豐"系列雜交油菜種子、雜交油葵種子，占國內市場份額的80％；亞華種業(yè)“中湘牌”雜交水稻種子“亞華牌”棉花蔬菜種子在國內享有盛譽。從收入分析，豐樂種業(yè)、秦豐農業(yè)和隆平高科三家公司種業(yè)收入占主營收入的比例分別為73.05％、85.72％和92.48％；種業(yè)經營的毛利率分別為39.11％，37.71％和36.32％，擁有知名品牌和占較大市場份額的拳頭產品，是種業(yè)具有較高盈利能力的關鍵。四家種子公司在資產規(guī)模、 (種子選育方面，均有國內知名的研究結構或高校背景作為支持)、經營業(yè)績、品牌("秦豐"、"湘研"、"農平"、"豐樂"“中湘”等品牌都是著名品牌)等各個方面都堪稱業(yè)內的龍頭企業(yè)。因為加入WTO后，種子類上市公司要利用擁有知識產權、品牌和規(guī)模優(yōu)勢，進一步擴大市場份額。
第二，加強優(yōu)良品種的開發(fā)、選育工作，培植公司的核心競爭力，增強可持續(xù)發(fā)展能力
中國農產品收購已施行優(yōu)質優(yōu)價，對劣質農產品不施行保護價。由于農作物的種子是決定農產品高產、優(yōu)質的決定因素，在大田作物種子市場有序放開后，種子的品質將成為農民購買種子的重要選擇因素，種子的品種和質量將成為種子競爭和獲利能力的關鍵，而種業(yè)公司的優(yōu)良品種的開發(fā)和選育能力將成為公司的核心競爭力。為在今后的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，已上市的幾家公司均利用募股資金，加強科研開發(fā)力量的建設，它們在近年的募股資金投項中，都有較大比例的資金用于新品種開發(fā)的科研。以轉基因技術為例，目前，全球轉基因作物主要分布在美國、阿根廷、加拿大和墨西哥，中國的轉基因生物農業(yè)取得了研究方面的巨大成績，但在產業(yè)化和市場化方面還是剛剛開始。目前隆平高科、豐樂種業(yè)、秦豐農業(yè)、亞華種業(yè)等等都從事轉基因研究，大多數產品還處于研究和試驗階段，離推廣還有較遠一段距離，隆平高科可以說是目前上市公司中極少數主營業(yè)務涉及基因技術的公司，據公司披露，轉基因雜交水稻研究進展順利，并在募股后進一步加大基因工程方面的應用研究。而隆平高科還利用自己在雜交水稻育種的高科技優(yōu)勢，致力于超級雜交稻的培育工作加入WTO以后，將使公司受益非淺。
第三、通過合資、合作等形式，不斷提高企業(yè)的競爭能力
種子產業(yè)是一個特殊產業(yè)，種子是一種特殊商品，外國種子企業(yè)進入中國，因受到文化、習俗先等的差異，不可能直接建立自己的基地、網絡，他有可能利用我們的人才、基地，我們已形成的銷售慣性進行滲透，這樣就使我們一些種子企業(yè)可以利用自己的優(yōu)勢和外國公司的先進管理模式與技術營銷理念來提高自己的競爭力，這將成為我國加入WTO以后種子行業(yè)發(fā)展的新的途徑。
第四，根本出路在于專業(yè)化、產業(yè)化經營
如前所述，優(yōu)良品種將成為市場競爭中各公司爭奪的制高點，樹立產品品牌、提高產品和公司知
名度、建立產品的營銷網絡將成為重要的競爭手段，這就要在產前的新產品開發(fā)和產后的營銷策略實施上投入大量資金，而只有經營具備規(guī)模，才能降低均攤在單位產品上的研究與開發(fā)和營銷投入。同時，種子的開發(fā)選育投資大、周期長，且不同農作物育種的技術差異大，今后種業(yè)公司的集約化經營，將使它在一到二個作物種子上形成優(yōu)勢和規(guī)模經濟，進而使種業(yè)公司的經營趨于專業(yè)化。市場競爭將優(yōu)化和整合種業(yè)經營的各個環(huán)節(jié)，促進種業(yè)公司育、繁、銷、推一體化的產業(yè)化經營。因此市場競爭和集約化經營將使中國種業(yè)公司趨于大型化、專業(yè)化、產業(yè)化。為迎接加入WTO和配合國家種子工程的實施，農業(yè)部已經提出實施"百團大戰(zhàn)"的計劃，重點扶持大型種業(yè)集團，國內目前幾家上市種業(yè)公司正努力沿著這個方向發(fā)展，我們必須通過資本市場融資便利的有利條件，重點培養(yǎng)和培育一批具有現代企業(yè)制度，育、繁、銷一體化，創(chuàng)新能力強，市場占有率高，有規(guī)模，有實力，能抗衡國外企業(yè)沖擊的種子龍頭企業(yè)——種業(yè)集團公司，構筑我們的種業(yè)“航空母艦”。
作者單位：袁隆平農業(yè)高科技股份有限公司
來源:中國財經報
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