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讓每一位教師幸福執(zhí)教——岳陽(yáng)市第十五中學(xué)師資隊(duì)伍建設(shè)紀(jì)實(shí)
讓每一位教師幸福執(zhí)教——岳陽(yáng)市第十五中學(xué)師資隊(duì)伍建設(shè)紀(jì)實(shí)上世紀(jì)70年代初,岳陽(yáng)市第十五中學(xué)的前身岳化一中,只是一所名不見(jiàn)經(jīng)傳的企業(yè)學(xué)校,教師大多是從企業(yè)員工中抽調(diào)而來(lái),專業(yè)教師很少,辦學(xué)條件很差,教學(xué)沒(méi)備設(shè)施匱乏,每年考取大學(xué)的學(xué)生寥寥無(wú)幾。如今,這所學(xué)校已搬遷至岳陽(yáng)市中心城區(qū),并已蛻變?yōu)橐凰逃虒W(xué)質(zhì)量?jī)?yōu)良的省示范性高中。2013年,學(xué)校726名學(xué)生參加高考,一本純文化上線254人,上線率34%;二本純文化上線574人,上線率75%。中國(guó)科技大學(xué)、湖南師范大學(xué)、中國(guó)石油大學(xué)、常州大學(xué)等高校將其列為優(yōu)質(zhì)生源基地。
岳陽(yáng)市十五中為何能在幾度變遷中,實(shí)現(xiàn)華麗升級(jí)?特級(jí)教師、學(xué)校校長(zhǎng)宋卓輝的一番話給出了答案:“學(xué)校的發(fā)展壯大,首先離不開(kāi)市委市政府、市教育局的大力支持。此外,我覺(jué)得最關(guān)鍵的一點(diǎn)在于,我們用強(qiáng)烈的憂患意識(shí)塑造師魂,打造出了一支敬業(yè)愛(ài)崗、純樸奉獻(xiàn)的教師隊(duì)伍。為了讓每一位教師專業(yè)執(zhí)教、幸福執(zhí)教,我們?cè)谑兄睂W(xué)校中率先設(shè)立了骨干教師津貼,率先為教師配備手提電腦,率先組織教師業(yè)務(wù)考試,率先實(shí)行聘任制……所有能幫助教師提升專業(yè)水平、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的方法,只要是能想到的,我們都一一嘗試并通過(guò)實(shí)踐堅(jiān)持下來(lái)!
讓學(xué)校精神引領(lǐng)每一位教師成長(zhǎng)
在采訪時(shí),有這樣一位教師引起了記者的注意。他叫李亞權(quán),身患肺癌,年近退休,但仍然每天來(lái)校上課。記者并不贊同患病者仍然堅(jiān)守講臺(tái),但副校長(zhǎng)易孔山的一句話卻讓我們肅然起敬,他說(shuō):“李老師只有站在講臺(tái)上才能忘卻病痛!”
這是一種無(wú)私忘我的精神,是一種“捧一顆心來(lái)”的精神!在岳陽(yáng)市十五中,記者處處能感受到這種精神感召的標(biāo)桿存在:有24小時(shí)“在線”的教師“朱姐”;有孩子未滿月就住在學(xué)校的年輕“爸爸”;有身體贏弱,但背著學(xué)生就往醫(yī)院沖的“彪悍美女教師”……
“這些年來(lái),我們一直在提煉、培養(yǎng)我們的學(xué)校精神,努力把校園精神培育成為學(xué)校育人理念的特色和師生共同追求的一種思想境界!彼巫枯x說(shuō),“我們所追求的生存狀態(tài),是一種振作、昂揚(yáng)、向上的精神狀態(tài),是一種敢于爭(zhēng)先、不甘落后的工作熱情,是一種遠(yuǎn)離浮躁、摒棄低俗、拒絕流俗的平和心境,是一種永爭(zhēng)一流、永求上進(jìn)的工作勇氣。總結(jié)起來(lái)就是:仁愛(ài)天下,志求卓越!
“這種學(xué)校精神首先積淀于學(xué)校的發(fā)展歷史!彼巫枯x說(shuō),學(xué)校創(chuàng)辦于1973年,當(dāng)時(shí)是岳陽(yáng)石油化工總廠創(chuàng)辦的唯一一所完全中學(xué),“那時(shí)辦學(xué)水平不高,起步十分艱難,學(xué)校默默無(wú)聞。1983年到1993年,企業(yè)效益好,廠里花大力氣先后從北師大等名校引進(jìn)了一批高學(xué)歷人才,學(xué)校發(fā)展才走上了正軌。1994年,學(xué)校成功申報(bào)了湖南省第一批掛牌的省級(jí)重點(diǎn)中學(xué),成為學(xué)校第一個(gè)發(fā)展節(jié)點(diǎn)。這幾十年,學(xué)校發(fā)展不可不說(shuō)是披荊斬棘,篳路藍(lán)縷!
“由于是企業(yè)學(xué)校,學(xué)校發(fā)展受企業(yè)效益影響,因此,學(xué)校每一位教職工都有著強(qiáng)烈的憂患意識(shí),這也成為了這些年學(xué)校教職工的精神狀態(tài)!彼巫枯x說(shuō),讓他印象深刻的是,2004年學(xué)校移交給岳陽(yáng)市教育局管理,由依托企業(yè)管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)獨(dú)立辦學(xué),由于離市區(qū)幾十公里,又地處山區(qū),那時(shí)有人一度擔(dān)心學(xué)校是否能生存下去,但憑著整個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)烈的憂患意識(shí),進(jìn)而衍生高度的責(zé)任意識(shí),學(xué)校平穩(wěn)過(guò)渡,迎來(lái)了新的發(fā)展轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
2008年前后,學(xué)校發(fā)展再次面臨挑戰(zhàn),原岳化一中偏居一隅,離城區(qū)有將近一個(gè)小時(shí)車程,唯一的穩(wěn)定生源只有一所初中,每年才200多名學(xué)生,生源嚴(yán)重不足,加上學(xué)校位于化工企業(yè)附近,環(huán)境污染嚴(yán)重,如果再不搬遷就是死路一條。然而,當(dāng)提出學(xué)校搬遷時(shí),幾乎所有人都認(rèn)為是天方夜譚。不過(guò),宋卓輝頂著巨大壓力,接連寫(xiě)了兩封信給時(shí)任市長(zhǎng)黃蘭香,幾經(jīng)討論,搬遷終于提上日程。岳陽(yáng)市投資近2億元,學(xué)校于2012年整體搬遷至岳陽(yáng)市中心城區(qū)。
“始終保持憂患意識(shí),這也是學(xué)校能長(zhǎng)期發(fā)展的原因之一。盡管我們迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇,但同時(shí)也面臨更多的挑戰(zhàn),我們把這叫做進(jìn)城趕考!彼巫枯x說(shuō),由于長(zhǎng)期地處山區(qū),學(xué)校教師整體比較樸實(shí),一心一意干工作,但進(jìn)城之后,面臨的誘惑多了,請(qǐng)客、家教家養(yǎng)、違規(guī)補(bǔ)課等現(xiàn)象都有可能發(fā)生,“怎么樣保持這種精神,2009年到2011年,學(xué)校又全面開(kāi)展了‘如何傳承好的傳統(tǒng)“以什么樣的姿態(tài)進(jìn)城’大討論!
事實(shí)上,這10多年來(lái),為不斷錘煉校園精神,岳陽(yáng)市十五中每隔一段時(shí)間就要進(jìn)行一次主題活動(dòng)。2000年提出“校興我榮,校衰我恥”大思辨,2003年掀起“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織,爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型教師”高潮,2004年開(kāi)展“學(xué)校榮譽(yù)高于一切”競(jìng)賽活動(dòng),2007年開(kāi)展“對(duì)照名校、名師找差距”活動(dòng),2008年啟動(dòng)“名師培養(yǎng)工程”,2009年提出構(gòu)建校園精神,2010年總結(jié)辦學(xué)理念,2011年提出“認(rèn)真就是水平、負(fù)責(zé)就是能力、落實(shí)就是品質(zhì)”的工作理念……
“這些活動(dòng)不是來(lái)虛的!痹趯W(xué)校工作了14年的肖建坤老師說(shuō),每一次活動(dòng)都是一次思想洗禮,每一次活動(dòng)都是一次精神動(dòng)力,每一次活動(dòng)都是對(duì)校園精神的一次錘煉。
校園精神來(lái)源于每一位普通教師的共同作用。在岳陽(yáng)市十五中,一大批教師默默奉獻(xiàn),為學(xué)校精神添磚加瓦。朱立是高三化學(xué)備課組組長(zhǎng),教三個(gè)班化學(xué),還是班主任。這位個(gè)頭不高,臉上總是掛著微笑的女教師,被同學(xué)們親切地稱為“朱姐”!爸旖恪眮(lái)學(xué)校15年了,是學(xué)校的骨干教師,教學(xué)任務(wù)繁重,幾乎每天24小時(shí)和學(xué)生呆在一起。她的丈夫周四良也是學(xué)校教師,兩口子以校為家,無(wú)暇照顧家人。他們每天早上5點(diǎn)半起床,督促學(xué)生早讀,白天正常上課,晚上要等到學(xué)生睡覺(jué)之后才回家。
像朱立這樣的教師,在學(xué)校有著一大批!笆逯芯褪且蛔笕蹱t,這座熔爐,既熔煉了學(xué)生,也熔煉了教師!彼巫枯x說(shuō),正是這座大熔爐鑄造的校園精神,讓學(xué)校發(fā)展的動(dòng)力始終如永不枯竭的活水,源源不絕。也正是這種校園精神,激勵(lì)著每一位教師無(wú)私奉獻(xiàn),成為他們的精神支柱。
校園精神的形成,離不開(kāi)基本制度的建設(shè)。岳陽(yáng)市十五中制定了《思想建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案》《領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》《教師修養(yǎng)十條》《教師忌語(yǔ)十條》等近10個(gè)規(guī)章制度,為校園精神的逐步完善夯實(shí)了基礎(chǔ)。
經(jīng)過(guò)多年的努力,岳陽(yáng)市十五中形成了一種獨(dú)特的校園精神。一所兄弟學(xué)校的一位資深教師在和岳陽(yáng)市卜五中語(yǔ)文組開(kāi)展教研活動(dòng)后,深有感觸地對(duì)宋卓輝說(shuō):“岳陽(yáng)市十五中是一所永遠(yuǎn)都會(huì)保持活力和朝氣的學(xué)校。因?yàn),從年輕教師的身上,看到的是自信;從中年教師的身上,看到的是沉穩(wěn);從老同志的身上,看到的是睿智。你們一定有著老帶新、少尊長(zhǎng)的優(yōu)良傳統(tǒng)。所有這些,都表明這支教師隊(duì)伍對(duì)人生、對(duì)學(xué)校、對(duì)教育事業(yè)的無(wú)比熱愛(ài)!
讓每一位教師成為最好的自我
走進(jìn)岳陽(yáng)市十五中的辦公大樓,“讓每一個(gè)人成為最好的自我”的牌匾熠熠生輝,特別引人注目。這是學(xué)校的辦學(xué)理念,也是校園精神的內(nèi)核。
“讓每一個(gè)人成為最好的自我,不僅是指學(xué)生,也包括教師。”宋卓輝說(shuō),學(xué)校不斷加強(qiáng)師德建設(shè),讓教師明德正身,完善人格,成為最好的自我;讓每一位教師都富有理想追求,力爭(zhēng)在教育教學(xué)中成就最好的自我。
讓每一位教師成為最好的自我,首先在于給教師提供提升、成長(zhǎng)的平臺(tái)。岳陽(yáng)市十五中改革評(píng)價(jià)體系,實(shí)行全員聘任,堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”,形成比奉獻(xiàn)、比能力的良好競(jìng)爭(zhēng)格局。
在岳陽(yáng)市十五中,學(xué)校教師要跟班晉級(jí),有且只有一條鐵律:學(xué)生的滿意率必須在85%以上,業(yè)務(wù)考試成績(jī)必須合格。學(xué)校在提拔人才方面,不拘一格,打破了論資排輩的傳統(tǒng)。2012年初,年僅27歲的周梅紅被提拔為高一年級(jí)主任,開(kāi)始還有人懷疑,這么年輕,能不能服眾?但一年多工作下來(lái),周梅紅的表現(xiàn)獲得了所有教師的認(rèn)可。
對(duì)于每一位教師來(lái)說(shuō),成為最好的自我,還在于成就自我。在提升教師業(yè)務(wù)素質(zhì)上,岳陽(yáng)市十五中也不遺余力。早在10多年前,學(xué)校就從全校教師中選拔、評(píng)定了42名骨干教師,發(fā)放骨干教師津貼,以此激勵(lì)教師成長(zhǎng),F(xiàn)在,該校開(kāi)展“名師培養(yǎng)工程”,開(kāi)設(shè)“名師工作室”,針對(duì)每個(gè)人的具體情況制定了個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃,為“未來(lái)名師”提供最好的外部環(huán)境,力爭(zhēng)在3到5年內(nèi)將校內(nèi)名師培養(yǎng)成全市乃至省內(nèi)外享有較高聲譽(yù)的名師。學(xué)校在35歲以下的青年教師中進(jìn)行全方位的考察,評(píng)定、表彰了一批“教壇新秀”,極大地提高了青年教師的積極性,更促使他們苦練內(nèi)功,堅(jiān)定耕耘教壇、彰顯自我、奉獻(xiàn)自我的教育理想。
這幾年來(lái),學(xué)校先后組織100多名教師赴省內(nèi)外10多所名校學(xué)習(xí)考察。僅2011年暑假,學(xué)校就投入近30萬(wàn)元,組織40多名骨干教師赴華東師范大學(xué)進(jìn)行培訓(xùn)。
肖建坤老師是1999年從外地一所學(xué)校調(diào)入岳陽(yáng)市十五中的。這10多年,她最感慨的是,在原來(lái)的學(xué)校,自己算是很優(yōu)秀的,但在這里,如果不學(xué)習(xí),馬上就會(huì)被淘汰!斑@里的教師比、趕、超氛圍特別濃厚,一走進(jìn)辦公室,大家心無(wú)雜念,討論的都是教學(xué)!
宋卓輝說(shuō),讓教師成為最好的自我,還應(yīng)該盡最大努力挖掘他們的優(yōu)點(diǎn),發(fā)揮他們的特長(zhǎng)。人都是有缺點(diǎn)的,要按人盡其才的原則,看人要選他的優(yōu)點(diǎn),用盡可能地弘揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的方法去教育身邊的每一個(gè)人!拔覀儾荒芷谇螅f(shuō)得一口流利的普通話的教師同時(shí)又能寫(xiě)得一手好字,一個(gè)出色的班主任同時(shí)又必須是教學(xué)能手,等等!
也因此,岳陽(yáng)市十五中涌現(xiàn)了一大批各有所長(zhǎng)且得到發(fā)展的教師。28歲的劉桂華工作僅5年,就先后在《數(shù)理天地》《高中生》《中學(xué)生學(xué)習(xí)報(bào)》等報(bào)刊發(fā)表教學(xué)論文20多篇。他告訴記者,學(xué)校為他制定了詳細(xì)的成長(zhǎng)計(jì)劃,安排了好幾個(gè)資深教師做師傅,自己的進(jìn)步非常快。
讓每一個(gè)教師成為最好的自我,使岳陽(yáng)市十五中教師隊(duì)伍素質(zhì)“節(jié)節(jié)高”,教研教改碩果累累。2011年,學(xué)校選派教師參加全市“金鱷杯”教學(xué)競(jìng)賽,獲市級(jí)一等獎(jiǎng)1人,市直一等獎(jiǎng)5人;學(xué)校課題研究獲市一等獎(jiǎng)1次,獲市二等獎(jiǎng)2次,獲市三等獎(jiǎng)1次;一年來(lái),教師發(fā)表論文或獲獎(jiǎng)?wù)撐臄?shù)達(dá)70余篇;暑假遠(yuǎn)程研修22人獲省優(yōu)秀學(xué)員。
讓每一位教師安居樂(lè)業(yè)
2012年9月,岳陽(yáng)市十五中從城郊巴陵石化廠區(qū)內(nèi)搬進(jìn)了中心城區(qū),全校教職工倍感歡欣鼓舞?墒牵幸粋(gè)人卻還不滿足。他就是學(xué)校的掌舵人宋卓輝。他的心里還深藏著一個(gè)夢(mèng)想,那就是讓全校所有教職工都能在城里買(mǎi)得起商品房,讓全校每一位教職工在城里都擁有一套商品房。幾經(jīng)思索,他想到了一個(gè)解決辦法——物色合適的開(kāi)發(fā)商,要求其在讓利、讓利、再讓利的前提下,為學(xué)校教師建好價(jià)格便宜的住房。
這絕非易事,宋卓輝當(dāng)然也知道。在學(xué)校搬遷至中心城區(qū)之前,岳陽(yáng)市長(zhǎng)煉中學(xué)完成了搬遷并在建設(shè)教師住房方面進(jìn)行了一些摸索,F(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn),正好可以去探個(gè)究竟。想到這里,宋卓輝前去拜訪了那位校長(zhǎng)。令他沒(méi)有想到的是,對(duì)方反復(fù)勸告他:建住房遠(yuǎn)比我們想象的艱難復(fù)雜,你還是別搞了。“只要是為教師謀福利的事,再艱難也要想辦法!彼巫枯x骨子里有著湖湘士子那種敢于迎難而上的韌勁兒,他在心里早已堅(jiān)定了一戰(zhàn)到底的信念。
有一個(gè)細(xì)節(jié)讓我們深深感動(dòng)。為教師建房的方案定下來(lái)之后,宋卓輝抓住每一個(gè)機(jī)會(huì),熟悉城區(qū)商品房開(kāi)發(fā)行情,甚至主動(dòng)與一些地產(chǎn)商、建筑商交朋友、套近乎,掌握岳陽(yáng)市的房?jī)r(jià)底線,以便與開(kāi)發(fā)商談判時(shí)掌握主動(dòng)權(quán)。用他自己的話說(shuō),哪怕費(fèi)盡唇舌,與開(kāi)發(fā)商“砍”下來(lái)10塊錢(qián)一平米,每一位教師買(mǎi)房?jī)r(jià)格就會(huì)降低近千元,這對(duì)樸實(shí)、清貧的老師們來(lái)說(shuō),就是最大的實(shí)惠啊。
價(jià)格談下來(lái)了,宋卓輝又開(kāi)始為房屋建設(shè)質(zhì)量操心了。為此,他起早貪黑,幾乎每天都要到建筑工地“現(xiàn)場(chǎng)督察”。如遇自己出差,就囑人上崗監(jiān)工,確保協(xié)議要求的材質(zhì)如一,不被偷工減料,不延誤工期,保證了教師住宅樓的質(zhì)量。
經(jīng)過(guò)幾年艱苦的努力,岳陽(yáng)市十五中的教師住房終于順利交付使用。如今,全校教師,包括所有退休教職工每人都買(mǎi)到了一套遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)價(jià)格的商品房!八涡iL(zhǎng)不僅帶領(lǐng)我們進(jìn)了城,還讓我們?cè)诔菂^(qū)擁有了一套住房,我們還有什么理由不安心教書(shū)育人呢?”這是我們?cè)趯W(xué)校采訪時(shí)聽(tīng)得最多的一句話。
以主人的姿態(tài)做事更有責(zé)任感、幸福感。怎么做呢?學(xué)校組織召開(kāi)教職工代表大會(huì),廣泛征求意見(jiàn),做到教代會(huì)制度化、程序化、規(guī)范化;全面推行黨務(wù)公開(kāi)、校務(wù)公開(kāi),將學(xué)校文件、重大決策、財(cái)務(wù)收支、評(píng)優(yōu)評(píng)先、職稱評(píng)定、人員提拔等大家最關(guān)心的問(wèn)題予以公示,力求做到陽(yáng)光操作、公平公正;向全校教職工征集關(guān)于學(xué)校發(fā)展的合理化建議,提升教職工的主人翁意識(shí),特別是學(xué)校進(jìn)城后,教職工對(duì)校區(qū)功能規(guī)劃、新校區(qū)文化建設(shè)等提出了許多有價(jià)值的意見(jiàn)。學(xué)校工會(huì)主席陳岳平開(kāi)心地說(shuō):“這些做法,極大地調(diào)動(dòng)了教職工的工作積極性,增強(qiáng)了學(xué)校的凝聚力。教師們工作起來(lái)更加快樂(lè)、舒心了!
為了讓教師們更加愉快地教書(shū)育人,學(xué)校工會(huì)充分發(fā)揮聯(lián)系教職工的橋梁作用,關(guān)心教職工身心健康,關(guān)注教職工的實(shí)際困難。學(xué)校工會(huì)每月至少開(kāi)展一次全校教職工活動(dòng)。學(xué)校成立了排球、籃球、羽毛球和乒乓球俱樂(lè)部。新校區(qū)建有6個(gè)健身苑、8個(gè)籃球場(chǎng)、8個(gè)排球場(chǎng)、8個(gè)室內(nèi)和12個(gè)室外羽毛球場(chǎng)、9個(gè)室內(nèi)和17個(gè)室外乒乓球場(chǎng),還配備了功能齊全的健身器材,豐富了教師們的業(yè)余生活,營(yíng)造出了一個(gè)溫馨和諧的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。
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