鍛造企業(yè)特色文化，促進企業(yè)全面發(fā)展（電力）

企業(yè)文化是現(xiàn)代管理理論研究與實踐的最新成果，它將文化引入企業(yè)管理領(lǐng)域，以尊重人在企業(yè)的主體地位為中心原則，激發(fā)員工的內(nèi)在活力，開發(fā)員工的動力源泉，提高員工的全面素質(zhì)，最大限度地調(diào)動員工的激情與智慧，實現(xiàn)員工的全面發(fā)展。**供電支公司很注重企業(yè)文化管理這一企業(yè)管理的"人文"力量，把人文精神融匯到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理之中，從而創(chuàng)造了企業(yè)的活力與合力。從而最大限度地使企業(yè)的各種生產(chǎn)要素得到最佳組合，從而創(chuàng)造最佳效益，推動了企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
一、構(gòu)建企業(yè)文化體系，樹立企業(yè)發(fā)展支柱。
祁電的文化體系主要包括企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)口號等方面。
1、“追求卓越、爭創(chuàng)一流”是祁電的企業(yè)精神。進入祁電辦公大樓門廳，就會看到“追求卓越、爭創(chuàng)一流”8個金燦燦的大字，這8個大字，不僅僅是嵌在墻上，或者掛在全體員工嘴上，而是實實在在地融入了企業(yè)的各項決策中，融入企業(yè)的各項制度和措施中，融入干部職工日常的行動中。為了盡快提高企業(yè)的整體素質(zhì)，縮小與先進企業(yè)的差距，支公司采取走出去請進來的方法，努力將先進的管理理念和管理思想引入到企業(yè)中。支公司領(lǐng)導(dǎo)率全體中層干部東上山東，走近海爾、青啤，向這些在國內(nèi)甚至國際上都大名鼎鼎的企業(yè)學(xué)習(xí)，向青島供電局這個處在發(fā)達地區(qū)的兄弟單位取經(jīng)。今年，更是分3批率近200名干部職工赴港澳進行學(xué)習(xí)考察，不僅在中華電力公司學(xué)到了科學(xué)先進的管理方法和理念，而且港澳整個社會的管理、人文、思想、理念等方面也讓職工感觸很深。比如在了解了港澳衛(wèi)生管理及治安管理的一套嚴明的獎罰辦法后，職工對公司采取的嚴格考核有了更進一步的理解。另外公司還邀請省委黨校教授給干部職工講國情，講省情，講先進的企業(yè)管理理念，從而使“追求卓越、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神在企業(yè)生根發(fā)芽、深入人心。
2、“立足服務(wù)，促進地方發(fā)展”是祁電的企業(yè)宗旨。近兩年祁電響亮的提出了“人民電業(yè)為人民、**電業(yè)為**的”口號，將支公司的進步同地方經(jīng)濟的發(fā)展緊密地結(jié)合在一起。真正做到同地方人民心連心、唇齒相依、榮辱與共。廣泛推進“民心工程”建設(shè)，重視承諾服務(wù)。截至2004年11月，支公司領(lǐng)導(dǎo)先后定期不定期組織走訪客戶40余次共68戶，接待客戶來信來訪188人次，答復(fù)人大、政協(xié)提案8件，召開客戶、監(jiān)督員座談會1次，組織上街宣傳4次，散發(fā)宣傳材料3萬余份，發(fā)放征求意見卡2000余份，滿意率達99%以上，受理報修70起，出動搶修人員264人次。通過開展“民心工程”活動，極大地推動了支公司“三個文明”的建設(shè)。
3、“永不服輸、要做就做最好”是祁電的企業(yè)口號。在如今的祁電，不甘落后、勇爭第一的信念已深深植入每個干部職工的心靈。正是在這種信念的支撐下，支公司近年來在各個方面都取得了長足的發(fā)展，安全生產(chǎn)達到了2600多天的長記錄，經(jīng)營指標在分公司名列前矛，去年更是以超利潤指標130萬元的成績，在全市同行排名第一，線損管理全市排名第一，成為2003年度全市唯一出席省公司的經(jīng)營工作先進單位。在全體干部職工的努力下，支公司率先進入省一流供電企業(yè)和省級文明單位行列，去年更是幾乎榮獲省市公司的所有獎項共27項。
二、搭建企業(yè)文化平臺、鞏固企業(yè)文化陣地。
要搞好企業(yè)文化沒有一個良好的平臺和有力陣地是不可能的。為此支公司經(jīng)過幾年的努力，已經(jīng)建立了一整套的文化陣地。支公司成立了電視臺，投入20多萬購入了攝像機、編輯機，裝潢了播音室�，F(xiàn)在，在每周一的碰頭會上，大家都能看到由本公司電視臺制作的《祁電新聞》，許多電視新聞被晉中供電報道及縣電視臺所采用。每逢年尾或者上級檢查是，電視臺都能及時制作出質(zhì)量上乘的專題片。
今年，支公司還成立了企業(yè)內(nèi)部報紙《**電力》。及時將上級的會議及指示精神傳達到每個職工，將本企業(yè)在三個文明建設(shè)中的各項成績及時讓每位職工知曉，為職工反映心聲、業(yè)余創(chuàng)作提供了園地，從而使報紙成為聯(lián)系職工群眾的紐帶，成為企業(yè)的宣傳喉舌，成為宣傳企業(yè)的一個窗口，不僅增強了企業(yè)的凝聚力，而且提升了企業(yè)的整體品位。
管理網(wǎng)絡(luò)化是支公司又一個亮點，從2002年開始，支公司投資100多萬元建設(shè)綜合信息管理系統(tǒng)，同年在全市供電企業(yè)率先開通共青團網(wǎng)站，經(jīng)過兩年的不斷建設(shè)和完善，如今的祁電網(wǎng)站已經(jīng)是一個很成熟合理的在全市供電系統(tǒng)中知名的網(wǎng)站。它幾乎涵蓋了公司的各個方面，包括無紙化辦公，制度大成，安全生產(chǎn)、用電營銷，支部、工會、共青團建設(shè)，電子企務(wù)公開，國際國內(nèi)企業(yè)新聞，干部職工管理等等，祁電新聞、報紙、專題片、電力志等也都在網(wǎng)上據(jù)有一席之地，使網(wǎng)站成為一個綜合性的功能強大的網(wǎng)站。
除此之外，公司還建設(shè)了健身房、閱覽室、圖板等，使企業(yè)文化活動有了堅實的硬件基礎(chǔ)，五一職工活動、七一文藝匯演，大大促進了企業(yè)文化各項活動的開展。
三、優(yōu)化企業(yè)人文環(huán)境，塑造企業(yè)良好形象
企業(yè)群體應(yīng)在民主和諧、生機勃勃的人文環(huán)境中工作和生活，這就要求企業(yè)必須形成一種富有活力、民主科學(xué)的組織管理機制，必須培育具有自主、自強、自尊、自愛、自控、自覺的職工環(huán)境，完善和發(fā)展富有吸引力的自然環(huán)境、物質(zhì)環(huán)境和生活環(huán)境。
1、建設(shè)優(yōu)美環(huán)境，注重人文關(guān)懷。隨著社會的進步和發(fā)展，環(huán)境保護與城市綠化已越來越受到世人的關(guān)注，美化環(huán)境、美化企業(yè)已成為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的時尚。近年來，支公司領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)建“花園式站、所單位”等工作中，思想統(tǒng)一、目標一致，下大力抓整改，花巨資對110KV變電站進行了改造。該站原來只有柏樹36顆，綠籬50米，核桃樹2顆，現(xiàn)在已發(fā)展成為觀賞樹木30顆，綠籬50米，草坪1800平方米，新建假山一座，種植花草200株，使站容站貌耳目一新，達到了“花園式”標準。支公司機關(guān)每年投資1.2萬元對支公司辦公區(qū)進行了綠化和美化，達到了有樹、有灌、有花、有草。盆景、鮮花、綠籬、和辦公樓融為一體，構(gòu)成了**城內(nèi)一道亮麗的風(fēng)景線。同時，對鄉(xiāng)、鎮(zhèn)供電所也進行了不同程度的綠化和美化，擺設(shè)了盆花、種植了綠籬，特別是城趙供電所的盆景和西六支供電所的噴泉別具韻味。電力宿舍區(qū)，綠化也有了大的改善，種植花草3萬余株，龍槐、香槐40余棵。與住戶的盆景、花卉組成了一個美麗的畫卷。
2、重視思想溝通，系牢情感紐帶。除了公司的大事的重要決策通過職工代表外，支公司領(lǐng)導(dǎo)每半年要分組（即生產(chǎn)組、經(jīng)營組、后勤組及三產(chǎn)組）同全體職工進行懇談，在懇談會上要求每位職工暢開心聲，有什么企業(yè)發(fā)展大計，對公司現(xiàn)狀有什么想法，對公司領(lǐng)導(dǎo)有什么意思和建議都可以大膽提出，絕不因此抓辮子記后帳。在婦女節(jié)、青年節(jié)、老年節(jié)等節(jié)日，公司全體領(lǐng)導(dǎo)都要和女職工、青工和退休老同志進行親切座談，了解他們心聲，傾聽他們的見解。同時把公司最近發(fā)生的大事要事向他們匯報，職工有什么難事，鄰里有什么糾紛公司領(lǐng)導(dǎo)都要親自上門去解決，職工的生日、病痛、退休職工和職工父母的身心健康也成為支公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重要內(nèi)容，及時把公司的關(guān)心、問候和溫暖送到他們心中，從而在全公司形成了一種心心相印、氣氛融洽的局面。提高了企業(yè)的凝聚力和向心力，也豐富了現(xiàn)代企業(yè)

的內(nèi)涵。這些文化氛圍使全體職工心情愉悅、有充實感和自豪感、生活、工作有意義，個人的奮斗目標與企業(yè)發(fā)展緊緊地聯(lián)系在一起，職工之間相互理解、信任、關(guān)心和尊重，和諧的人際關(guān)系與積極進取的競爭機制相互融合，為企業(yè)文化的進一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)
四、創(chuàng)新企業(yè)管理思想，豐富品牌文化內(nèi)涵
一個企業(yè)的管理思想直接影響著企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展后勁，也決定著企業(yè)文化的走向和定位。支公司領(lǐng)導(dǎo)層認為，一個企業(yè)必須建立一套行之有效的有利于激員工能動性和創(chuàng)造性的規(guī)章制度以及與之配套的嚴格考核機制。3年來，祁電建立和完善了覆蓋所有企業(yè)活動的管理考核體系，大到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，小到吸煙和停車壓線，近到企業(yè)活動的現(xiàn)場，遠到出差千里外的地方，都有制度在規(guī)范和約束著職工。支公司的《工作日禁酒令》、《禁賭令》、《關(guān)于嚴肅會議紀律的決定》、《車輛管理制度》、《文明生產(chǎn)管理制度》、《經(jīng)營工作考核制度》、《線損管理考核制度》、《安全生產(chǎn)考核制度》、《安全撕分制度》等一系列制度都經(jīng)過了多次實踐修改和補充完善，已經(jīng)成為企業(yè)規(guī)范工作行為、激勵員工工作熱情和創(chuàng)造力的基礎(chǔ)性東西，一個以制度考核人、以制度規(guī)范人、事事有人管、制度面前人人平等的管理機制已形成。幾年來，沒有一個領(lǐng)導(dǎo)沒有被處罰過。有4位領(lǐng)導(dǎo)因工作日喝酒而被罰500元并且通報批評，所有領(lǐng)導(dǎo)都有開會遲到或者沒戴工作證而被罰款和通報批評的經(jīng)歷。相反為表彰公司信息網(wǎng)絡(luò)綜合管理系統(tǒng)的開發(fā)者，公司拿出1萬元做為獎勵，為表彰奮戰(zhàn)在一線的安裝隊職工和供電所職工公司也都拿出10多萬元進行獎勵。3年多來，受到獎罰的干部職工多達100多人次，其中，開除2名，下崗5名，撤職3人，而受到獎勵的職工也近百人。
“資源是會枯竭的，唯有文化生生不息” 。經(jīng)過多年的摸索和實踐，**供電支公司的企業(yè)文化建設(shè)走出了一條富有特色的路子，企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的品牌塑造、經(jīng)營活動和管理創(chuàng)新緊密結(jié)合起來，以文化力驅(qū)動經(jīng)濟力；與思想政治工作有機結(jié)合，提高思想政治工作的感召力和滲透力。從而在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了推動力、導(dǎo)向力、凝聚力、鼓舞力的作用，促進了企業(yè)“三個文明”的同步發(fā)展，在探索建設(shè)科學(xué)規(guī)范健康的新型國企的工作中做出了積極的貢獻

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