關(guān)于農(nóng)村信用社建立管理會計制度的幾點思考 論文

管理會計是隨著科學技術(shù)的進步、社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學管理的滲透而逐漸形成的一門新型學科，它是指在任何經(jīng)濟組織內(nèi)，利用財務(wù)會計、統(tǒng)計和其他有關(guān)經(jīng)濟信息為依據(jù)，靈活運用一系列的專門方法和技術(shù)，使組織內(nèi)部各級管理人員能據(jù)以對整個組織及各個責任單位的當前和未來的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃、控制和評價考核，并幫助管理當局對其資源的合理配置與使用做出各種最優(yōu)決策，借以實現(xiàn)利潤最大化的一整套信息處理系統(tǒng)。面向市場、走向市場是新世紀、新形勢下我國金融業(yè)改革的必由之路，可是長期以來在特有的運行機制下，部分農(nóng)村信用社形成了重信貸指標、輕內(nèi)部管理，重數(shù)量增長、輕質(zhì)量增長的經(jīng)營特點，造成成本費用觀念淡漠，忽視成本——效益的恰當配比，不僅經(jīng)營人員忽視經(jīng)營中的成本控制，即便是內(nèi)部管理人員，也缺乏成本資料和必要的成本管理技術(shù)手段。筆者認為，要充分學習和借鑒國外銀行業(yè)在經(jīng)營管理上的先進理念，運用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，運用管理會計的原理，全面管理分析成本、收益狀況，從而變粗放型增長為集約型增長，從分級式管理向集中式、扁平化管理轉(zhuǎn)變，切實提高經(jīng)營效益和抗風險能力，這已經(jīng)成為了我國農(nóng)村信用社現(xiàn)階段急需解決的重要問題。
一、管理會計制度在農(nóng)村信用社經(jīng)營管理中的重要作用
農(nóng)村信用社要辦成現(xiàn)代化的銀行，迫切需要會計先行，要與國際會計慣例接軌。在西方國家中，管理會計作為從傳統(tǒng)的會計職能中派生出來的一門新技術(shù)，能在短時間內(nèi)被現(xiàn)代企業(yè)管理廣泛推廣和使用，表明在促進企業(yè)加強內(nèi)部管理，提高決策能力，提高企業(yè)效益等方面確實具有很高的實效性。在農(nóng)村信用社內(nèi)部建立管理會計制度，不僅可以提供預(yù)期經(jīng)營目標能否完成，全社財務(wù)、經(jīng)營狀況是否良好的信息，還能迅速揭示經(jīng)營管理中存在的問題，并協(xié)助領(lǐng)導做出最優(yōu)化管理決策。
1、預(yù)測、決策為管理者獻計獻策
投資經(jīng)營決策是經(jīng)營管理的核心問題，也是管理會計的一大重要內(nèi)容。農(nóng)村信用社決策范圍很廣，既有機構(gòu)、人員、業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)范圍等發(fā)展規(guī)劃方面的決策，以期達到優(yōu)化布局和規(guī)模經(jīng)營的要求，又有多項決策，如貸款、資金管理、新業(yè)務(wù)品種與新技術(shù)開發(fā)運用以及固定資產(chǎn)購置，憑證印刷批量等。在實踐中，任何一個金融企業(yè)都應(yīng)在充分調(diào)查、科學預(yù)測的基礎(chǔ)上進行正確投資和經(jīng)營決策，而管理會計的一系列專門方法，如趨勢預(yù)測分析法、本.量.利分析法、投入產(chǎn)出法、經(jīng)濟計量法以及線性規(guī)劃技術(shù)、概率分析、調(diào)查分析法等為決策的定量分析與定性分析提供了重要手段。
2、全面提供管理信息
由于農(nóng)村信用社的特殊性質(zhì)，不但自身的財務(wù)活動，而且開戶企業(yè)的經(jīng)濟活動、居民的投資活動等都要在信用社的財務(wù)及各種報表、資料中反映出來，因而為農(nóng)村信用社的經(jīng)營活動中，擁有大量復(fù)雜的數(shù)量關(guān)系和非數(shù)量關(guān)系，這種關(guān)系有的可按統(tǒng)計的貨幣單位計量，有的則不能，從而形成多種性質(zhì)不同，功能各異，但又互為聯(lián)系，互為補充的管理信息，由于管理會計具有不受有關(guān)法定會計規(guī)范和固有會計處理程序及規(guī)定格式制約的特點，它可以借助多種方法對從各種渠道取得的信息進行匯集、加工、整理、分析，使之成為能滿足管理者開展預(yù)測、決策、計劃、控制等項工作需要的管理信息。例如可依據(jù)財務(wù)會計提供的有關(guān)數(shù)據(jù)和其他相關(guān)資料對營業(yè)機構(gòu)網(wǎng)點進行保本測算及利潤預(yù)測，為機構(gòu)的設(shè)置、撤并、人員職數(shù)的確定等提供依據(jù)。也可根據(jù)成本習性將某項新業(yè)務(wù)的成本劃分為固定成本、變動成本，以揭示成本——業(yè)務(wù)量——利潤三者的依存關(guān)系，為領(lǐng)導者評價有關(guān)方案，制定經(jīng)營決策提供科學依據(jù)。
3、考評經(jīng)營責任目標，實行監(jiān)控
為加強和提供農(nóng)村信用社內(nèi)部管理水平，完成既定目標，就必須對農(nóng)村信用社經(jīng)營全過程和結(jié)果進行嚴密的跟蹤和監(jiān)控，及時地對各項經(jīng)營目標任務(wù)的完成進行檢查與考核。將預(yù)算數(shù)（目標任務(wù)）與實際數(shù)進行對比分析和檢查考核，找出差異，分析造成差異的原因。根據(jù)指標分析落實到部門甚至個人的方法，查清造成差異的責任，從根本上杜絕良莠不齊的局面，使每個責任部門負起應(yīng)負的責任，業(yè)績優(yōu)秀者一據(jù)可獎，業(yè)績低劣者有案可罰，使農(nóng)村信用社的經(jīng)濟責任制度與本社的經(jīng)營目標相連結(jié)，個人的收益與本人的業(yè)績掛鉤，最大限度地調(diào)動全社會內(nèi)部各部門乃至全部職工的積極性，為實現(xiàn)預(yù)定計劃而共同努力。
二、農(nóng)村信用社建立管理會計制度的主要內(nèi)容
由于現(xiàn)代管理科學的發(fā)展賦予了管理會計現(xiàn)代化的方法，因此管理會計的方法內(nèi)容非常豐富，融合了眾多學科的理論和方法，突出動態(tài)分析的特色，從動態(tài)上提供有關(guān)信息，為經(jīng)營管理發(fā)揮日益重要的作用。筆者認為，目前農(nóng)村信用社建立管理會計制度的主要內(nèi)容包括：進行本、量、利分析，通過預(yù)測和決策分析編制全面預(yù)算，推行責任會計。
1、運用本、量、利分析法，加強財務(wù)管理
管理會計的核心內(nèi)容是成本，貫穿于管理會計的主要方法就是成本——效益分析方法，即對企業(yè)各種活動的形成與結(jié)果進行成本效益分析。因為，對于企業(yè)收益和形成與取得，有專門的機構(gòu)與人員進行控制，會計人員不直接參與，也無法直接獲得有關(guān)資料。因此，對管理會計人員而言，在進行成本——效益分析時，成本問題應(yīng)是其關(guān)注的重點。在農(nóng)村信用社所有成本構(gòu)成中，按照成本習性可劃分為變動成本和固定成本。農(nóng)村信用社的成本范圍，主要包括以下幾項：①各種存款利息支出；②金融機構(gòu)往來支出；③綜合費用；④其他營業(yè)支出。其中：前兩項稱之為資金成本，資金成本屬于變動成本。資金成本的高低，不僅取決于資金總量和利率水平，而且也取決于資金成本構(gòu)成項目的內(nèi)部結(jié)構(gòu)比例。在資金總量和利率不變的情況下，當高利率資金來源占比減少，而低利率資金來源占比提高時，整個資金成本呈下降趨勢，反之則呈上升趨勢。
而綜合費用和其他營業(yè)支出中大部分項目屬于固定成本，原因是在機構(gòu)人員一定的情況下，這些項目的支出水平不受業(yè)務(wù)量或資金的變化而成正比例變化。而在單位成本中，卻與業(yè)務(wù)量或資金量的變化成反比，但在實際工作中，固定成本還可按其支出數(shù)額是否能改變，再進一步細分為“酬量性固定成本”和“約束性固定成本”。前者是指管理層的決策行動，可改變其數(shù)額的固定成本，如業(yè)務(wù)宣傳費、業(yè)務(wù)招待費、會議費等。這些成本支出的多少視企業(yè)的經(jīng)營需要而定，管理者可以根據(jù)當時的實際要求做出增減的決定。后者指企業(yè)管理者的決策行為不能改變其數(shù)額的固定成本，例如固定資產(chǎn)折舊費、保險費、職工工資等等。這些成本是維持企業(yè)生產(chǎn)能力必不可少的最低成本，具有極大的約束性。
通過以上分析不難發(fā)現(xiàn)，影響經(jīng)營成本的主要因素是變動成本，在收入一定的情況下，影響經(jīng)營利潤的是資金來源的結(jié)構(gòu)，而在成本一定的情況下，影響農(nóng)村信用社利潤的則是貸款的質(zhì)量結(jié)構(gòu)。因此，目前農(nóng)村信用社應(yīng)將工作重點放在加強資金來源結(jié)構(gòu)與信貸資產(chǎn)質(zhì)量結(jié)構(gòu)的動態(tài)管理上，努力要求最佳負債結(jié)構(gòu)和提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，降低資金成本和增加貸款利息收入。
2、實現(xiàn)全面預(yù)算制，加強財務(wù)控制
預(yù)算在傳統(tǒng)上被看成是控制支出的工具，但新的觀念是將其看成“使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種方法”。所謂全面預(yù)算就是采用貨幣計量的方法，把農(nóng)信社的全部經(jīng)濟活動過程的正式計劃，用數(shù)量和表格的形式反映出來，換句話說，編制全面預(yù)算就是財務(wù)管理部門根據(jù)農(nóng)村信用社擁有的全部資產(chǎn)、負債情況，把涉及農(nóng)村信用社戰(zhàn)略目標（目標利潤）的所有經(jīng)濟活動聯(lián)結(jié)在一起，并規(guī)定如何去完成的方法，使農(nóng)信社內(nèi)部各職能管理部門和管理人員能夠明確在計劃期間應(yīng)做些什么，以及怎樣去做，從而使農(nóng)村信用社按照預(yù)算體系，進行科學的經(jīng)營管理，用來代替“長官意志”和主觀臆測，保證農(nóng)信社獲得最佳經(jīng)濟效益。
3、實行責任會計管理，完善經(jīng)營機制
建立責任會計制度，它是農(nóng)村信用社管理會計的重要方面。它以權(quán)、責、利相統(tǒng)一的原則，把各個機構(gòu)和部門劃分為責任中心，圍繞責任中心將會計信息與經(jīng)濟責任、會計控制同業(yè)績考核相結(jié)合，形成信用社內(nèi)部嚴密的控制體系。在責任中心內(nèi)部，由于核算范圍相對縮小，便于成本資料的歸集分析，也便于經(jīng)濟責任的區(qū)分和經(jīng)營成果的考核。同時，這些相對對立而又內(nèi)部統(tǒng)一的責任中心，也利于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的確定，從而有利于整個信用社系統(tǒng)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格定價機制的形成和完善。
①劃分責任中心，確定權(quán)責范圍。根據(jù)農(nóng)村信用社的經(jīng)營特點，可將農(nóng)村信用聯(lián)合劃為以下6個責任中心：以計劃、資金、部門為主體的成本責任中心，負責籌集資金和優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)；以信貸部門為主體的利潤責任中心，負責貸款投放、信貸資金保全、利息的及時收回，中間業(yè)務(wù)收入的增長；以財務(wù)會計為主體的結(jié)算和經(jīng)營目標綜合考核責任中心，負責各項經(jīng)營目標的規(guī)劃、監(jiān)控、考核，使全面預(yù)算得以貫徹落實；以行政、工會等部門為主體的后勤責任中心，在精打細算的前提為職工提供工作、生活保障；以審計、監(jiān)察、保衛(wèi)等部門為主體的安全保障責任中心，負責糾錯防弊，為信用社的經(jīng)營發(fā)展保駕護航；以人事、教育部門為主體的人力資源責任中心，負責干部的選拔、業(yè)務(wù)考核和職工業(yè)務(wù)技能的培訓提高。
②確定責任目標。責任目標是責任中心在一定時期內(nèi)應(yīng)當完成的經(jīng)營任務(wù)，是全社總體經(jīng)營目標的一部分，實行責任會計時，應(yīng)規(guī)定每個責任中心相應(yīng)的責任目標以及完成一個責任中心相應(yīng)的每個責任中心目標明確，責任清楚，工作任務(wù)落實，保證全社總體經(jīng)營目標地按質(zhì)按量完成。
③建立考核指標體系，開展差異調(diào)查。成本控制報告將使人們注意到偏離目標的表現(xiàn)，但它只是指出問題的線索。只有通過調(diào)查研究，找到原因，分清責任，才能采取糾正行動，收到降低成本的實效。
④考評業(yè)績編寫業(yè)務(wù)報告。每個責任中心都應(yīng)編寫預(yù)算執(zhí)行情況的報告，以使每個責任中心了解自己的工作成績與不足，也使社領(lǐng)導了解各個責任中心的表現(xiàn)和預(yù)算數(shù)與實際完成數(shù)的差異，以便及時調(diào)控，促進下階段能夠按所計劃目標改進，更好地完成經(jīng)營目標。

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