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全面研究控制煤炭成本途徑提升成本管理水平
全面研究控制煤炭成本途徑提升成本管理水平
從2002年起，開灤集團(tuán)公司實(shí)行專業(yè)化重組，隨著重組工作的到位，煤業(yè)分公司生產(chǎn)活動的中心發(fā)生了根本變化，取消了企業(yè)辦社會的職能，產(chǎn)、供、銷活動主要突出了生產(chǎn)環(huán)節(jié)。因此，強(qiáng)化原煤制造成本的管理和控制就成了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個重要渠道，也是日常經(jīng)營管理工作的重中之重。
1. 全面研究控制成本途徑，提升成本管理水平的總體思路
全面研究控制成本，確定了提升成本管理水平的總體思路：以推行全面成本管理戰(zhàn)略為導(dǎo)向，改善成本管理思路，拓寬成本管理視野；以“市場化精細(xì)管理”為基礎(chǔ)，延伸會計(jì)核算，做實(shí)成本管理基礎(chǔ)工作。
2. 全過程、全方位進(jìn)行成本研究，制定本文由論文聯(lián)盟http://收集整理科學(xué)的成本控制目標(biāo)和措施。
面對大部分礦井生產(chǎn)區(qū)域緊張，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜和部分礦井進(jìn)行復(fù)采造成煤炭質(zhì)量先天不足，以及政策性增支因素較多等一系列新的問題，煤業(yè)公司除了堅(jiān)持多年積累的降成本的方法以外，更重視全過程，全方位進(jìn)行成本研究，制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)和措施。
2.1加強(qiáng)成本的剛性控制，細(xì)化成本指標(biāo)分解，明確成本管理責(zé)任，增強(qiáng)成本預(yù)算管理的控制力，把控制成本的功夫做到家�？朔䴘摿ν诒M的思想，嚴(yán)格防止大手大腳的成本消費(fèi)傾向。
2.2堅(jiān)持依靠科技降成本。堅(jiān)持向工程設(shè)計(jì)要效益。本著安全、優(yōu)質(zhì)、低耗的原則，優(yōu)化巷道工程設(shè)計(jì)，減少廢尺廢巷，積極采用新技術(shù)、新材料，減少巷道套修率；堅(jiān)持應(yīng)用新材料、新技術(shù)，積極推進(jìn)供電系統(tǒng)“四遙”功能實(shí)現(xiàn)變電站無人值守，實(shí)施高效節(jié)能水泵改造，實(shí)現(xiàn)排水自動控制，積極引進(jìn)推廣新型節(jié)電裝備和技術(shù)；
2.3堅(jiān)持加強(qiáng)機(jī)制調(diào)控，鞏固市場化精細(xì)管理的成果，通過價(jià)值鏈管理實(shí)現(xiàn)人財(cái)物的有機(jī)結(jié)合，達(dá)到控制成本費(fèi)用目的；
2.4堅(jiān)持搞好物化勞動消耗控制，對可控成本費(fèi)用認(rèn)真進(jìn)行分析，控制物化勞動消耗，嚴(yán)格實(shí)行定額預(yù)算管理，加強(qiáng)勞動消耗考核；
2.5堅(jiān)持開展增收節(jié)支活動，加強(qiáng)游離于市場化精細(xì)管理價(jià)格體系以外的一切費(fèi)用指標(biāo)的控制，確定責(zé)任部門和責(zé)任人員，和績效工資掛鉤考核，使全部預(yù)算指標(biāo)都能確定責(zé)任主體。WWw.11665.cOm搞好創(chuàng)新增效、小革小改活動，堅(jiān)持開展大清理、大回收活動，廣泛開展修舊復(fù)用工作，積極組織廢舊物資、設(shè)備讓售工作。
通過以上舉措，煤業(yè)公司近年總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行比較平穩(wěn)，全面完成了各項(xiàng)成本指標(biāo)。
3. 以“市場化精細(xì)管理”為基礎(chǔ)，延伸會計(jì)核算，做實(shí)成本管理基礎(chǔ)工作。
本著“扎實(shí)推進(jìn)、逐步完善、務(wù)求實(shí)效”的原則，煤業(yè)公司推行市場化精細(xì)化管理模式全面轉(zhuǎn)，在全面建立了符合公司實(shí)際的內(nèi)部市場運(yùn)行機(jī)制和精細(xì)化管理模式的基礎(chǔ)上，分階段、分步驟、分層次地在全公司范圍內(nèi)深入開展了一系列卓有成效的舉措，推進(jìn)市場化精細(xì)管理模式的規(guī)范運(yùn)行，極大地提升了企業(yè)的綜合管理水平，使我公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作邁上了一個新臺階。
3.1錢家營制定和完善了內(nèi)部銀行核算管理辦法，按照管理會計(jì)的方法，嚴(yán)格核算各市場部、各基層單位盈虧情況，探索出一個具有特色的市場化核算模式。
對回采、掘進(jìn)、開運(yùn)、機(jī)電等各專業(yè)市場部所屬單位按照每月有量可計(jì)的產(chǎn)量、進(jìn)尺等完成情況，以及年初制定的結(jié)算價(jià)格，采取縱向結(jié)算的形勢，按月?lián)芨朵N售收入。同時，本著“有償使用”的原則，部門、單位間相互提供產(chǎn)品、勞務(wù)，一律按照公司統(tǒng)一的
各主要生產(chǎn)單位在控制支出、增加收益方面都有了顯著的效果，每年產(chǎn)品市場節(jié)約費(fèi)用80萬元；開拓運(yùn)輸市場節(jié)約費(fèi)用100萬元。
3.2趙各莊完善了基層區(qū)科內(nèi)部價(jià)值管理，整合改造了區(qū)隊(duì)成本管理流程。
突出抓了兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個環(huán)節(jié)是，在形成價(jià)值管理的價(jià)格體系的基礎(chǔ)上，建立了區(qū)隊(duì)內(nèi)部全面的市場化交易規(guī)則，區(qū)隊(duì)生產(chǎn)過程中所消耗的材料，電力、勞務(wù)、可控設(shè)備及配件均按區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。區(qū)隊(duì)下屬車間、點(diǎn)班等單元稱為相對獨(dú)立的成本的成本核算單位。各單元承擔(dān)相應(yīng)的生產(chǎn)成本責(zé)任，并分項(xiàng)進(jìn)行成本核算，成本核算結(jié)果進(jìn)入單元的收入分配。各單元內(nèi)的崗位員工依據(jù)勞動價(jià)值及成本核算進(jìn)行工資分配。各單元之間為交易雙方，經(jīng)濟(jì)往來按區(qū)隊(duì)市場價(jià)格進(jìn)行有償結(jié)算，形成了區(qū)隊(duì)價(jià)值管理的運(yùn)作機(jī)制。另一個環(huán)節(jié)是，規(guī)范了區(qū)隊(duì)內(nèi)部單元和員工當(dāng)日勞動量和收入分配的考核認(rèn)定程序。單元當(dāng)日按工作量獲得工資總量，由上級主管進(jìn)行考核，由同級相關(guān)單元進(jìn)行認(rèn)定，日清日結(jié)，公開透明。
職工收入穩(wěn)步提高，切實(shí)收到了良好的效果。人均工資提高了23%。
3.3荊歡礦建立了 “單項(xiàng)工程管理系統(tǒng)”。
在單項(xiàng)工程的管理方面。貫徹了分層次、專業(yè)化的管理模式，使得這一費(fèi)用支出的管理控制更加趨于有效合理。為此，專門開發(fā)了“單項(xiàng)工程管理子系統(tǒng)”，首先，由施工單位按照安拆工程和單項(xiàng)工程的完工情況錄入工程量，其次、由生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)部門對工程量進(jìn)行核定，最后，由財(cái)務(wù)部根據(jù)年初預(yù)算的分解情況，審核工程量、并劃定結(jié)算價(jià)格，內(nèi)部銀行通過系統(tǒng)進(jìn)行歸統(tǒng)并記賬，作為核算單位的單項(xiàng)工程收入。這樣做，改變了過去那種對單項(xiàng)工程的粗放式管理，實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過程的內(nèi)部牽制，有效的控制了成本支出，節(jié)約工程支出8%。
3.4積極謀劃經(jīng)營管理信息平臺的研發(fā)和完善工作，為市場化精細(xì)管理的順利推廣提供技術(shù)保障
在充分分析研究實(shí)際情況下，制定了經(jīng)營管理信息系統(tǒng)的總體構(gòu)架和思路，并委托中國礦大等國內(nèi)名校編制開發(fā)，主要包括“內(nèi)部結(jié)算與核算子系統(tǒng)”、“物資管理子系統(tǒng)”、“設(shè)備管理子系統(tǒng)”、“加工修理子系統(tǒng)”、“單項(xiàng)工程管理子系統(tǒng)”、“薪酬計(jì)算子系統(tǒng)”、“基層單位日清日結(jié)子系統(tǒng)”、“效績評價(jià)子系統(tǒng)”等各個模塊，其中：物資收發(fā)存實(shí)現(xiàn)了一體化管理，其中，配合井口物資超市的全面運(yùn)轉(zhuǎn)和物資支領(lǐng)卡的有效運(yùn)作，目前已實(shí)現(xiàn)對物料消耗的日常管理與監(jiān)督，極大的提升了物資材料消耗的管理水平。預(yù)算管理子系統(tǒng)對各生產(chǎn)施工單位完成的工程進(jìn)度情況，根據(jù)工作面實(shí)際情況細(xì)化流程、明碼標(biāo)價(jià)、月度結(jié)算，年度總量控制的管理模式。薪酬管理子系統(tǒng)和績效評價(jià)子系統(tǒng)對生產(chǎn)單位的效益完成、績效考評、日清日結(jié)等情況也實(shí)施了行之有效的管理。設(shè)備資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)確的精細(xì)管理，市場化結(jié)算、核算、績效評價(jià)、日清日結(jié)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計(jì)計(jì)算和透明公開，有效保證了鏈?zhǔn)焦芾淼拈_展和各項(xiàng)經(jīng)營核算數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確的傳遞。
推行市場化精細(xì)管理模式，實(shí)行內(nèi)部產(chǎn)品和勞務(wù)的有償分配、結(jié)算和費(fèi)用總額控制，極大的調(diào)動了基層單位增收創(chuàng)效、節(jié)支降耗的積極性和主動性，形成了全員參與節(jié)支降耗的生動局面。煤業(yè)公司原煤成本逐年下降。
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