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成本管理在建筑施工管理中的作用及發(fā)展探索
成本管理在建筑施工管理中的作用及發(fā)展探索
1 成本管理的現(xiàn)狀和存在的問題
如今，在我國的建筑施工管理中，成本管理還存在著很多問題。項(xiàng)目成本管理的意識不強(qiáng)、工程成本控制措施不力，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制缺乏，獎罰機(jī)制不夠落實(shí)等等。由于這些制度的不完善，管理水平不高，造成了成本支出大，效益低下等不良現(xiàn)象。而現(xiàn)在的社會，市場競爭激烈，建筑施工企業(yè)在保證安全、質(zhì)量、工期的情況下，加強(qiáng)工程成本管理，爭取降低工程成本，這樣才能使建筑施工企業(yè)在市場競爭中于不敗之地。
在成本項(xiàng)目中，存在很多問題，比如項(xiàng)目成本管理的意識不強(qiáng)，由于建筑工程項(xiàng)目成本管理并不是一個人能處理的工程，而是一項(xiàng)全民參與的系統(tǒng)工程。從項(xiàng)目經(jīng)理到具體施工人員都有責(zé)任和義務(wù)節(jié)約成本。目前。一些工程開工前未編制全面的成本計(jì)劃，過分依靠經(jīng)驗(yàn)粗放式管理，出現(xiàn)癥結(jié)時沒有規(guī)章制度可以參考，項(xiàng)目經(jīng)理處理問題主觀色彩濃重，具體施工人員隨意應(yīng)付。這些現(xiàn)象，都是我們應(yīng)該認(rèn)真對待的。
2 成本管理在建筑管理施工中的重要作用
成本管理在建筑施工中占有重要地位，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，需要我們建立現(xiàn)代企業(yè)制度，樹立百年企業(yè)觀念，提高企業(yè)市場競爭能力。而成本管理，是企業(yè)管理理念中最基本也最重要的組成部分，也是提高企業(yè)競爭力的重要手段。如今，市場的競爭越來越激烈，高成本企業(yè)必將失去其原有地位，相應(yīng)地低成本企業(yè)因其成本較低，產(chǎn)品價格也就低廉，必將占有更大的市場。所以施工企業(yè)要想更好的生存和發(fā)展就必須加強(qiáng)成本的管理，牢固樹立“節(jié)約一分錢，就增一分利”的成本觀。WwW.11665.cOm項(xiàng)目成本控制已不單是財(cái)務(wù)部門的工作，是整個施工階段的管理，因此就要從材料管理、機(jī)械管理、勞務(wù)管理、分包管理等相關(guān)業(yè)務(wù)入手，抓好整體管理的同時，針對細(xì)節(jié)小方面的管理也應(yīng)當(dāng)加以重視，注重正確的管理方案。不僅通過財(cái)務(wù)、材料、機(jī)械、勞務(wù)、分包等部門了解到工程整體成本狀況，更耍了解到工程細(xì)部成本狀況，在實(shí)踐操作中完善成本管理系統(tǒng)是非常重要的，保證數(shù)據(jù)有效性，而且相關(guān)部門能夠更好的完成各自的任務(wù)。
再者，成本管理對企業(yè)的運(yùn)營有著重要的影響，是貫穿于建筑施工企業(yè)運(yùn)營的主線，對于施工企業(yè)來說，成本管理的內(nèi)容很廣泛，論文聯(lián)盟http://貫穿于項(xiàng)目管理活動的全過程和每個方面，施工項(xiàng)目從承接一安排一實(shí)施一完工一竣工交接全過程，每個環(huán)節(jié)都離不開成本的精細(xì)管理。就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，這些與項(xiàng)目施工過程是一一對應(yīng)的。建筑施工管理的根本目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，在保證施工質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上降低成本，提高資金和資源利用效率，從而增收創(chuàng)收，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其中成本管理發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，實(shí)施并加強(qiáng)成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)開源節(jié)流，使企業(yè)利潤得到上升。
3成本管理在建筑施工中的重要原則
成本控制原則是進(jìn)行有效管理的前提條件，我們要有正確的原則，并且按照每一個施工企業(yè)自身的施工水平和能力，制定企業(yè)內(nèi)部定額，按照一定的秩序遵守相關(guān)的行為準(zhǔn)則，節(jié)省資源，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低項(xiàng)目成本費(fèi)用，以實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本。其手段是將人力、物力、財(cái)力的消耗控制最節(jié)約的狀態(tài)，這就需要在管理的過程中，進(jìn)行實(shí)地的操作，比如對工人的管理，要檢查建設(shè)項(xiàng)目使用多少員工可以使工程按時的完成，使用工人的數(shù)量不能太多也不能缺少，要根據(jù)工程的一些預(yù)測，裁決需要工人的數(shù)量。但是，實(shí)現(xiàn)最低化，也應(yīng)當(dāng)根據(jù)科學(xué)理論來實(shí)施，比如對原材料購買的管理中，如果一味的追求購買資金的節(jié)約，而不注重質(zhì)量，這會造成施工建筑質(zhì)量的重要影響，甚至?xí)䦟?dǎo)致公正在驗(yàn)收階段返工，所以，要注意降低的潛能同時，注重合理性。
項(xiàng)目成本控制貫穿全企業(yè)、全員和全過程，成本控制的過程時動態(tài)管理過程，不是在分支部門中實(shí)行停滯性管理。不能要求任意一方注重管理的內(nèi)容，要在每項(xiàng)管理中注重細(xì)節(jié)上的方案，并且要求每個員工有節(jié)約成本的意識，為節(jié)省企業(yè)的資源浪費(fèi)，時刻注重自身的工作利益，以企業(yè)的集體利益為主，只有這樣才能更好的實(shí)施全面成本控制。成本管理不只是管理，而是要有整套的配備措施，全面合理的進(jìn)行分配，建立有效的監(jiān)督機(jī)制。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門、各作業(yè)班組在承擔(dān)成本控制責(zé)任的同時，應(yīng)當(dāng)享有成本控制的權(quán)力。各個部門都有互相監(jiān)督的權(quán)利，并且建立專門的監(jiān)督單位，對非法行為要給予嚴(yán)肅的處罰，但是，不能一味的懲罰措施，要有一定的獎賞措施，對實(shí)施成本管理好的方案進(jìn)行獎勵。
4成本管理在建筑施工管理中的發(fā)展與措施
在建筑施工管理中，對于成本管理的研究與發(fā)展一直是重中之重，我們必須更新成本管理理念，樹立先進(jìn)的市場競爭理念，強(qiáng)化企業(yè)全員成本管理意識；健全制度體系，完善組織機(jī)構(gòu)；實(shí)現(xiàn)動態(tài)化和信息化管理。首先，樹立新的成本管理理念,樹立“低成本,高質(zhì)量,高效益”的市場競爭觀念，更新成本管理理念，建筑施工企業(yè)需要在工程信息跟蹤、招投標(biāo)、組織施工到施工完成的全過程進(jìn)行成本管理，整個過程的任何一個環(huán)節(jié)和因素都可能導(dǎo)致成本的變化。因此，建筑施工企業(yè)必須緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)和因素，更新成本管理理念，將傳統(tǒng)成本管理模式轉(zhuǎn)變成為事前預(yù)測、事中控制、事后考核的現(xiàn)代成本管理模式。
在具體措施下，還應(yīng)注意成本的內(nèi)含部分，就是關(guān)于合同這一部分，這也是在成本問題上的一個重要方面。保證我們不虧損，合約有調(diào)法。其中，具體措施包括對于合同簽訂情況的評價這部分的內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：招標(biāo)文件分析和合同風(fēng)險(xiǎn)分析的準(zhǔn)確程度；該合同環(huán)境調(diào)查、實(shí)施方案、工程預(yù)算以及報(bào)價方面的問題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；合同談判中的問題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以后簽訂同類合同的注意點(diǎn)；各個相關(guān)合同之間的協(xié)調(diào)問題等。合同執(zhí)行情況評價，此部分的內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：合同履約策劃是否符合實(shí)際、是否達(dá)到預(yù)期效果；在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)了哪些特殊情況、采取了什么措施防止、避免或減少損失；合同風(fēng)險(xiǎn)控制的利弊得失等。合同管理工作評價，內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：合同管理工作對工程項(xiàng)目的總體貢獻(xiàn)或影響；合同分析的準(zhǔn)確程度；在投標(biāo)報(bào)價和工程實(shí)施中，合同管理系統(tǒng)和其他職能的協(xié)調(diào)中出現(xiàn)什么問題，需要改進(jìn)的地方；索賠策劃的實(shí)施效果及索賠工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。合同條款分析，內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：合同的具體條款，特別對本工程有重大影響的合同條款的表達(dá)和執(zhí)行利弊得失；合同簽訂和執(zhí)行過程中遇到的特殊問題的分析結(jié)果；對具體的合同條款如何表達(dá)更為有利等。
在建筑施工過程中，我們要具體實(shí)施正確有效的措施來進(jìn)行改進(jìn)與發(fā)展。具體表現(xiàn)為建立組織系統(tǒng)，首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項(xiàng)目經(jīng)理部、公司和施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。由于項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，所以在管理中及時掌握和分析盈虧狀況，組織建立完善成本管理班子。第二，建立工程項(xiàng)目成本管理體系，項(xiàng)目管理層的成本管理。項(xiàng)目管理層應(yīng)是項(xiàng)目生產(chǎn)成本的控制中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)對項(xiàng)目提出的成本管理目標(biāo)，在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施可控責(zé)任成本的控制。
【結(jié)語】：經(jīng)過以上研究，施工成本的管理并不是一項(xiàng)簡簡單單的一項(xiàng)工程，各種體制的施工與管理也各有差別，但是，目的都達(dá)到了“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”的效果。我們只有在實(shí)踐中不斷改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，才能更好的做到增收節(jié)支，降低成本，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
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