企業(yè)管理的論文15篇【精華】
在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，大家都嘗試過寫論文吧，論文是指進(jìn)行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。相信很多朋友都對寫論文感到非�？鄲腊桑旅媸切【帋痛蠹艺淼钠髽I(yè)管理的論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)管理的論文1
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),是企業(yè)制度的執(zhí)行者,也是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地，同時還承擔(dān)著企業(yè)所有規(guī)章制度和工作目標(biāo)的落實(shí)工作。所以，班組建設(shè)高低的水平，直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，對企業(yè)的深化改革具有重大意義，所以如何提高企業(yè)的班組建設(shè)，在提高企業(yè)核心競爭力中起重要作用。
一、班組建設(shè)的重要性：
1、加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接實(shí)施者，是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的根本。對班組的管理水平和員工的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。提高班組管理水平，激活班組活力，創(chuàng)建創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、技術(shù)型等專業(yè)現(xiàn)代化班組顯得尤為重要。
2、基層班組為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐的來源班組建設(shè)為企業(yè)的發(fā)展提供了人才支撐和智力保障，在班組建設(shè)中的重要內(nèi)容就是為企業(yè)培養(yǎng)和輸出優(yōu)秀人才，經(jīng)過基層鍛煉的企業(yè)管理者，大都作風(fēng)扎實(shí)、思想進(jìn)度、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。而班組長作為企業(yè)最小單元的領(lǐng)頭羊，作用不容忽視。實(shí)踐證明，班組長素質(zhì)的高低，直接關(guān)系整個班組人員的工作積極性。所以在班組的建設(shè)中要關(guān)注班組人員成長的同時，也要注重班組長的培訓(xùn)和指導(dǎo)。人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，建立人才激勵機(jī)制，源源不斷地培養(yǎng)大量的優(yōu)秀的班組人才，才能不斷的為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液。
3、班組是職工隊(duì)伍建設(shè)的前研陣地班組成員每天都在一起工作，一起學(xué)習(xí)，是相互了解，相處最多的人，以班組作為陣地，開展開展業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)、思想政治教育、和進(jìn)行企業(yè)文化宣貫非常便利。班組成員思想覺悟提高，業(yè)務(wù)技能精湛、工作作風(fēng)扎實(shí)，對于企業(yè)管理有很大的推動作用，所有班組職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定、執(zhí)行有力、爭先創(chuàng)優(yōu)勁頭足，有活力，可以帶動管理水平的提高，有助于企業(yè)下發(fā)的各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。
4、加強(qiáng)班組建設(shè)是適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要隨著企業(yè)改革的不斷深入，崗位設(shè)置更加優(yōu)化，崗位職責(zé)更加細(xì)化，班組管理呈現(xiàn)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和精細(xì)化的特點(diǎn)。但我們在看到班組安全管理水平、技能操作水平，應(yīng)急處置水平的提高的同時，基層班組中也存在著諸多問題，比如結(jié)構(gòu)性缺員比較嚴(yán)重、員工安全意識薄弱、缺乏有效創(chuàng)造性的工作，薪酬分配的激勵作用發(fā)揮不出來。而企業(yè)目前的改革重點(diǎn)就是將富余人員顯化，讓人力資源充分流動，進(jìn)行薪酬改革，調(diào)動起班組職工的積極性。總之，隨著企業(yè)不斷的深化改革，班組建設(shè)在企業(yè)管理中的重要作用也愈加凸顯，只有搞好班組建設(shè)，為班組成員提供展示才能的舞臺，才能推動整個企業(yè)健康、快速發(fā)展。
二、如何加強(qiáng)現(xiàn)代班組建設(shè)和管理
1、創(chuàng)新理念，打造現(xiàn)代化班組。班組是完成生產(chǎn)任務(wù)的基層組織，是企業(yè)各項(xiàng)規(guī)程制度的最終執(zhí)行者。班組已涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多項(xiàng)工作的綜合性單元。新形式下，隨著工藝調(diào)整、設(shè)備升級、技術(shù)改造的不斷更新變化，以及信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，促使班組不斷創(chuàng)新理念，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新常態(tài)，同時對班組建設(shè)和管理水平、職工的綜合素質(zhì)等提出了更高要求。加強(qiáng)班組建設(shè)，推行全面質(zhì)量管理、精細(xì)化管理等先進(jìn)管理理念，進(jìn)一步推動班組由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理，提高工作效率、增強(qiáng)執(zhí)行力、提升班組管理水平，努力打造現(xiàn)代化班組。
2、精益求精，深化班組精細(xì)化管理天下大事，必做于細(xì)，精細(xì)化管理，本質(zhì)上是一種將工作做精做細(xì)的思想，在實(shí)施精細(xì)化管理前，班組要整理出一個系統(tǒng)、完整、全面、細(xì)致的規(guī)章制度體系，作為精細(xì)化管理按章依規(guī)辦事的依據(jù)，深入梳理班組工作職責(zé)，明確班組目標(biāo)、任務(wù)、工作流程等，形成制度，做好考核，嚴(yán)格管理、硬性兌現(xiàn)，以考核成績作為評選先進(jìn)的班組依據(jù)，依次做到工作內(nèi)容的指標(biāo)化、工作要求的標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟的程序化、工作考核的數(shù)據(jù)化、工作管理的系統(tǒng)化。
3、提升素質(zhì)，暢通職業(yè)成長通道，打造發(fā)展成才班組。員工與企業(yè)就是一滴水和江河海洋的關(guān)系，共生共榮，密不可分，企業(yè)尊重人才，重視職工個人成長成才，才能激發(fā)起職工的創(chuàng)造活力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。因此提升班組職工素質(zhì)，完善班組職工的素質(zhì)培養(yǎng)、個人績效評價、建立激勵機(jī)制，搭建班組職工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺至關(guān)重要。企業(yè)要做好人力資源統(tǒng)籌優(yōu)化，建立技師、技術(shù)能手等各專業(yè)技術(shù)人員檔案，暢通技能操作人員、生產(chǎn)管理人員等各層人才隊(duì)伍成長通道，做好人才儲備。班組職工要通過“師帶徒”、培訓(xùn)課堂、技術(shù)比武、崗位練兵等活動，提升業(yè)務(wù)技能水平，促使自身向“一專多能、一崗多能”轉(zhuǎn)變。班組長作為兵頭將尾，更應(yīng)該多學(xué)習(xí)現(xiàn)代班組管理方法，提高班組管理水平，建立一支技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)扎實(shí)、素質(zhì)一流的優(yōu)秀隊(duì)伍，為了提供優(yōu)秀人才就得持續(xù)提高企業(yè)核心的競爭力。更要加強(qiáng)班組職工職業(yè)生涯的'具體規(guī)劃，從而建立科學(xué)的有效的班組崗位競爭，機(jī)制和績效考核的機(jī)制，公開招聘、崗位競聘，暢通班組職工職業(yè)上升通道。
4、培養(yǎng)班組自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。加強(qiáng)班組基層職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過“師帶徒”、技能對抗賽、班組技能PK等形式，在基層班組中大力營造學(xué)技能、爭一流的氛圍，提升員工的技能，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中提高分析問題解決問題的能力。不斷鼓勵員工自主創(chuàng)新，激勵班組職工圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，依靠技師、班長、技術(shù)管理人員建立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、QC創(chuàng)新小組，開展技術(shù)革新、專利發(fā)明、技術(shù)攻關(guān)“、五小”成果發(fā)明等活動，不斷提高職工創(chuàng)新創(chuàng)效的能力和水平。建立科技成果獎勵和推廣應(yīng)用制度，激發(fā)班組職工創(chuàng)新熱情，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)，從而提高企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。
5、發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，突出特點(diǎn)，打造專業(yè)化班組。結(jié)合實(shí)際，發(fā)揮優(yōu)勢，打造適應(yīng)形勢發(fā)展要求的專業(yè)化班組。創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”、“安全型”、“清潔型”、“節(jié)約型”、“和諧型”特色班組。緊密結(jié)合實(shí)際工作情況，明確特色班組的目標(biāo)、內(nèi)容、要求和方式方法，抓住重點(diǎn)，凸顯特點(diǎn)，努力使每名班組職工練就專業(yè)技術(shù)，成就行家里手，打造品牌班組。
6、加強(qiáng)班組的文化建設(shè)，打造和諧的班組。傳承“三老四嚴(yán)”的石油精神，打造適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的班組團(tuán)隊(duì)文化。要以“大反思、大討論”、“班組合理化建議征集”等活動為契機(jī)，建立健全班組考核制度，激活企業(yè)發(fā)展“神經(jīng)末梢”，使班組成為企業(yè)和諧穩(wěn)定安全高效發(fā)展的企業(yè)基層組織，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基。
企業(yè)管理的論文2
在最近幾年來，伴隨著我國知識經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，各個行業(yè)中的現(xiàn)代企業(yè)也正在面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與競爭壓力，企業(yè)文化雖然不能夠帶來直接性的經(jīng)濟(jì)效益，但是卻成為了企業(yè)管理體系中的一項(xiàng)重要核心技術(shù)。在當(dāng)前的發(fā)展形勢中，企業(yè)管理者必須要進(jìn)一步加大對企業(yè)文化的建設(shè)力度，盡可能的為企業(yè)管理工作營造出一個良好的文化氛圍。然而，縱觀我國絕大多數(shù)企業(yè)的管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)文化都是整個管理體系中的模糊地帶，不僅沒有得到管理者應(yīng)有的重視與關(guān)注，而且還在無形當(dāng)中忽略掉了企業(yè)在漫長發(fā)展歷程中所積累下來的文化底蘊(yùn)。為了能夠盡快的扭轉(zhuǎn)這一局面，現(xiàn)代企業(yè)管理者一定要將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的未來發(fā)展與生存緊密的關(guān)聯(lián)到一起，盡快的找到適合自身的文化定位。
1企業(yè)文化內(nèi)涵
1.1企業(yè)文化的定義
簡單一些解釋，企業(yè)文化所指的即為在既定的行業(yè)狀態(tài)與經(jīng)濟(jì)條件中，經(jīng)過了較長時間的社會實(shí)踐以后所逐漸形成的共同意識、經(jīng)營規(guī)范、價值觀念以及職業(yè)道德等等，企業(yè)文化其實(shí)就是一種建立在價值觀念基礎(chǔ)之上的文化管理體系。對于新時代中的企業(yè)來說，它必須要擁有屬于自己的特色企業(yè)文化，這與企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模與盈利水平并沒有太大的關(guān)聯(lián)性。即使是相同行業(yè)中的企業(yè)，它們之間也存在著很多的不同之處，因此他們所建設(shè)出來的企業(yè)文化也會出現(xiàn)比較大的差異。事實(shí)上，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以從根本上增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部向心力，而且還會在潛移默化的過程當(dāng)中樹立起一個正確的奮斗目標(biāo)與發(fā)展方向，確保企業(yè)可以長時間的在行業(yè)中得到更好的發(fā)展。
1.2企業(yè)文化的要素組成
首先，企業(yè)環(huán)境所指的即為企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)、企業(yè)未來的經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)目前所處的外部環(huán)境、企業(yè)已經(jīng)樹立起來的社會形象以及企業(yè)同外界之間的聯(lián)系狀態(tài)等等，企業(yè)環(huán)境能夠?qū)ζ髽I(yè)的決策與經(jīng)營活動帶來非常大的影響；其次，價值觀念所指的即為企業(yè)的內(nèi)部工作人員針對某一個事件所產(chǎn)生的善惡判斷、好壞判斷以、正誤判斷所產(chǎn)生的統(tǒng)一認(rèn)識。價值觀念就是企業(yè)文化的主要核心，統(tǒng)一化的價值觀不僅能夠讓企業(yè)員工在日常的工作當(dāng)中做到有章可循和有規(guī)可依，而且還會在潛移默化的過程當(dāng)中幫助企業(yè)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；再次，英雄人物所指的是企業(yè)文化建設(shè)過程中的核心人物以及企業(yè)文化的人格化展現(xiàn)，英雄人物就如同是一個榜樣和標(biāo)桿一樣對其他員工樹立起了可供效仿和學(xué)習(xí)的形象，因此能夠?qū)ζ髽I(yè)文化的建設(shè)帶來非常重要的促進(jìn)作用；最后，文化儀式所指的即為在企業(yè)內(nèi)部所開展的各類表彰大會、獎勵活動、文化演出以及員工聚會等等，文化儀式的存在可以將很多比較死板的教條和規(guī)定變得更加人性化與形象化，繼而為企業(yè)員工打造出一個和諧且自由的工作環(huán)境與文化氛圍。
2企業(yè)文化在企業(yè)管理工作中的重要性
2.1企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)外形象的最優(yōu)展示
在現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中，能夠吸引各路媒體所主動傳播和報(bào)道的一定都是一些優(yōu)秀的文化，在針對現(xiàn)代企業(yè)文化進(jìn)行外部展示和宣傳的過程中，企業(yè)的知名度會得到完美的正面宣傳，這不僅能夠從根本上提高企業(yè)在行業(yè)與社會中所獲得的好感度，而且還可以在無形當(dāng)中增加消費(fèi)者與客戶對企業(yè)所產(chǎn)生的黏性程度。除此之外，優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)還可以促進(jìn)良好管理制度的形成，從而為企業(yè)員工營造出一個和諧美滿的工作氛圍，在有效提高企業(yè)內(nèi)外部信息傳播與交流效率的同時，讓企業(yè)在最短的時間內(nèi)獲得最優(yōu)的信息反饋。
2.2企業(yè)文化能夠進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)的管理理念
現(xiàn)代企業(yè)在面對不同階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)時，它所表現(xiàn)出來的管理理念與管理行為也會出現(xiàn)一定的變化。尤其是在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度飛速提升的今天，現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理制度也面臨著新一輪的調(diào)整和改革，為了能夠針對現(xiàn)代企業(yè)的管理工作展開進(jìn)一步的完善和優(yōu)化，企業(yè)管理者首先需要完成的一項(xiàng)任務(wù)即為加大對企業(yè)文化的建設(shè)力度，采用循序漸進(jìn)的方式來增加企業(yè)員工對企業(yè)管理理念的了解度和認(rèn)識度，爭取讓企業(yè)在眾多的競爭對手中成功的脫穎而出。
2.3企業(yè)文化可以有效規(guī)范企業(yè)員工的行為
優(yōu)秀的.企業(yè)文化可以對內(nèi)部員工帶來正面的督促和規(guī)范作用，讓他們明確的了解到企業(yè)未來最重要的發(fā)展目標(biāo)與進(jìn)步方向，從而開始自覺的對現(xiàn)有的工作狀態(tài)作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改變，以此來更好的達(dá)企業(yè)文化所制定出來的要求標(biāo)準(zhǔn)。與此同時，優(yōu)秀的企業(yè)文化還可以引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部員工主動的參與到實(shí)現(xiàn)企業(yè)階段戰(zhàn)略目標(biāo)的隊(duì)伍當(dāng)中，拿出更多的精力與時間來投放到對企業(yè)發(fā)展策略的調(diào)整和制定上，繼而讓企業(yè)在正確的道路上走的越來越遠(yuǎn)。
2.4企業(yè)文化能夠進(jìn)一步推動現(xiàn)代企業(yè)的和諧化發(fā)展
通常情況下，現(xiàn)代人的絕大多數(shù)時間都是在工作崗位中度過的，因此企業(yè)所擁有的文化環(huán)境將會對所有社會參與者帶來直接性的影響。首先，企業(yè)員工在正式進(jìn)入到工作崗位的那一刻起，他們的價值觀念、人生觀念以及行為觀念多會受到企業(yè)現(xiàn)有文化環(huán)境的影響；其次，由于員工是聯(lián)結(jié)企業(yè)與社會之間的最好渠道，而員工作為業(yè)務(wù)勞動與文化內(nèi)涵的載體，企業(yè)管理者就必須要采用各種方式來讓員工能夠更好的融入到企業(yè)的文化氛圍中，繼而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。
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企業(yè)管理的論文3
引言
國有企業(yè)的經(jīng)營管理能力整體水平與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求尚存在顯著的差距，集中體現(xiàn)在企業(yè)管理人員全球配置資源的能力、不斷創(chuàng)新的能力無法有效適應(yīng)經(jīng)營管理環(huán)境全球化、創(chuàng)新化、轉(zhuǎn)型化發(fā)展的需要。當(dāng)前企業(yè)管理人員培訓(xùn)工作面臨供求結(jié)構(gòu)失衡、機(jī)制不健全等一系列問題和不足，無法達(dá)到有效提升企業(yè)管理人員能力的目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓(xùn)供需明顯失衡。
1.國有企業(yè)管理人員所面臨的問題
1.1 企業(yè)經(jīng)營面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、全球發(fā)展
中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的重要關(guān)頭，需要摒棄粗放型經(jīng)濟(jì)增長，促進(jìn)內(nèi)涵型經(jīng)濟(jì)增長，擺脫成本優(yōu)勢型經(jīng)濟(jì)增長，激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)增長，與之相適應(yīng)，企業(yè)經(jīng)營的情境也從傳統(tǒng)的規(guī)模發(fā)展、重復(fù)發(fā)展、國內(nèi)發(fā)展演變?yōu)檗D(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、全球發(fā)展。企業(yè)面臨的競爭不僅包括產(chǎn)品，而且涉及服務(wù)品質(zhì)、素質(zhì)能力、信息資源、價格價值、品牌文化等全方位競爭。國有企業(yè)想要成為世界一流企業(yè)，不得不面臨包括知識產(chǎn)權(quán)、核心技術(shù)的自主創(chuàng)新；不得不面臨如何占領(lǐng)市場的商業(yè)模式創(chuàng)新；不得不面人口結(jié)構(gòu)、勞動力素質(zhì)的改變，新生代員工的出現(xiàn)的管理創(chuàng)新。世界經(jīng)濟(jì)一體化促使企業(yè)在全球范圍配置資本、人才、技術(shù)、業(yè)務(wù)、渠道、文化的趨勢日益彰顯，企業(yè)國際化經(jīng)營的優(yōu)勢不僅取決于產(chǎn)品、業(yè)務(wù)和經(jīng)營的國際化，文化和人才的國際化越來越成為企業(yè)國際化經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素。
企業(yè)經(jīng)營情境的變革，使企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)涵更加豐富，對企業(yè)經(jīng)營管理人員的眼界視野、能力素質(zhì)、品德修養(yǎng)提出了更高層次的要求，現(xiàn)存的企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓(xùn)工作在戰(zhàn)略定位、機(jī)制創(chuàng)新、方法優(yōu)化和資源建設(shè)等方面都存在問題，無法適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展和國際發(fā)展的要求。
1.2 企業(yè)管理人員素質(zhì)和能力存在差距
企業(yè)管理人員是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量，其素質(zhì)高低、能力強(qiáng)弱直接影響和決定著一個企業(yè)的興敗存亡。本文作者對各行業(yè)國有企業(yè)經(jīng)營管理人員素質(zhì)和能力進(jìn)行了抽樣問卷調(diào)研，希望厘清企業(yè)管理人員存在的能力差距，通過培訓(xùn)尋找解決辦法，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展?jié)仓䦂?jiān)強(qiáng)動力。
管理人員素質(zhì)和能力不足主要分布在四個方面。一是國際化視野、國際化運(yùn)作與經(jīng)營能力較弱。分析近年“走出去”的央企所面臨的困難，進(jìn)行案例比對，發(fā)現(xiàn)國際化能力差距主要表現(xiàn)在“文化情商”偏低，對文化的包容和熱情、對自我的認(rèn)知和自信不夠，對異域文化、民族習(xí)俗、價值標(biāo)準(zhǔn)、思維方式等深度熟知和準(zhǔn)確把握不足；對各國工會政策和勞資關(guān)系處理欠佳；企業(yè)經(jīng)營管理重短期的戰(zhàn)術(shù)，前瞻的引領(lǐng)能力不強(qiáng)，國際化戰(zhàn)略的理性分析、科學(xué)決策能力薄弱。二是戰(zhàn)略決策與推進(jìn)能力不足。企業(yè)經(jīng)營管理人員在科學(xué)分析戰(zhàn)略背景、理性設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)、有力推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行的能力欠缺，需要著力解決經(jīng)營管理人員面臨企業(yè)發(fā)展復(fù)雜形勢的準(zhǔn)確分析和判斷，戰(zhàn)略推進(jìn)中風(fēng)險的有效識別和防范，各種危機(jī)的妥善處理。三是創(chuàng)新思維能力不足。經(jīng)營管理人員缺乏開放的心智模式，科學(xué)的思維方式，合理的知識結(jié)構(gòu)，良好的心理品質(zhì)，敏感的知識觸覺，強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望，高效的學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)新思維和創(chuàng)新欲望不夠強(qiáng)，創(chuàng)新勇氣和創(chuàng)新膽識不夠大。四是市場開拓與掌控能力有待加強(qiáng)。企業(yè)對在面臨競爭對手時，商業(yè)的敏銳意識和競爭意識不足，對競爭對手的了解、分析、研究不足，對市場的預(yù)計(jì)、培育、引領(lǐng)不足，在競爭環(huán)境中，保持共贏和保護(hù)自己的能力不足。
2.國有企業(yè)管理人員培訓(xùn)工作的問題剖析
2.1 培訓(xùn)的動力機(jī)制問題
培訓(xùn)工作在隊(duì)伍建設(shè)中的功能定位缺乏有效的培訓(xùn)激勵制約機(jī)制，企業(yè)人員參加培訓(xùn)只是聽任于安排，缺乏一套培訓(xùn)與崗位、晉級、績效相聯(lián)系的制度，并沒有從根本上將培訓(xùn)“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。另一方面，培訓(xùn)需求沒有針對性和實(shí)效性，培訓(xùn)需求并沒有找準(zhǔn)管理人員能力差距，企業(yè)管理人員在接受培訓(xùn)過程中很茫然，不知道自己存在哪方面的能力差距，沒有清晰的能力提升需求，因此沒有足夠的學(xué)習(xí)動力。如何使從“培訓(xùn)”走向“學(xué)習(xí)”，從“被動”變?yōu)椤爸鲃印保⒂行У呐嘤?xùn)動力機(jī)制，是當(dāng)前企業(yè)管理人員培訓(xùn)工作面臨的首要問題。
2.2 培訓(xùn)的體系建設(shè)問題
培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)性、前瞻性工作，必須建立科學(xué)的、規(guī)范的課程體系、師資體系和組織實(shí)施體系。而很多企業(yè)培訓(xùn)工作沒有系統(tǒng)化、科學(xué)化的培訓(xùn)體系，培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)隨意性大，培訓(xùn)的目的性、針對性不強(qiáng)，培訓(xùn)內(nèi)容和組織實(shí)施應(yīng)景、應(yīng)急、零散，課程設(shè)置和機(jī)構(gòu)選擇大多根據(jù)經(jīng)驗(yàn)確定，對培訓(xùn)效果缺乏有效的分析、評價和反饋，缺乏一套完善的行之有效的培訓(xùn)評估方法。在師資隊(duì)伍建設(shè)上，缺乏深度和廣度，往往根據(jù)培訓(xùn)市場名人效應(yīng)，聘請老師授課，講得熱鬧，實(shí)效性差。很多企業(yè)沒有科學(xué)的能力測評手段，能力測評與培訓(xùn)效果沒有建立有機(jī)的聯(lián)系，也沒有配套的制度和措施保證，存在“用而不訓(xùn)，訓(xùn)而不用”的.現(xiàn)象。
2.3 培訓(xùn)方式方法問題
當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)方式，總體上存在單向灌輸式問題。培訓(xùn)以固定時間、固定地點(diǎn)，“填鴨式”講授的封閉培訓(xùn)為主，培訓(xùn)形式多限于課程班學(xué)習(xí)和參觀學(xué)習(xí)兩大類，缺乏多樣性，難以充分調(diào)動參訓(xùn)者的學(xué)習(xí)熱情和參與的積極性。培訓(xùn)組織者對成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)研究不夠，忽略成人帶有經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)、帶有問題學(xué)習(xí)、自我需要選擇性學(xué)習(xí)的特性，組織實(shí)施過程中一刀切，培訓(xùn)不注重差異化、個性化服務(wù)，不注重領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)的規(guī)律研究。案例教學(xué)、研討式學(xué)習(xí)、模擬演練、視聽法、角色扮演、講學(xué)互動、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等教學(xué)方式方法研究和應(yīng)用不足。
2.4 培訓(xùn)資源建設(shè)問題
課程資源庫、師資資源庫、資料資源庫、信息管理平臺建設(shè)不足。各企業(yè)在培訓(xùn)資源投入及建設(shè)成果方面，參差不齊，其存在問題主要表現(xiàn)在：硬件設(shè)備設(shè)施尚待完善，建設(shè)足夠的教育培訓(xùn)場所和與之相配套的餐飲、住宿、運(yùn)動場館；課程資源庫、師資資源庫和資料資源庫建設(shè)尚需加強(qiáng)和完善；數(shù)字化、信息化程度不夠高，培訓(xùn)信息管理平臺和學(xué)習(xí)平臺（E-Learning）不夠健全。
3.國有企業(yè)管理人員培訓(xùn)工作新思路
3.1開展能力管理，強(qiáng)化能力提升動力機(jī)制
借鑒國際先進(jìn)做法，構(gòu)建企業(yè)管理人員職業(yè)素質(zhì)模型，針對企業(yè)管理人員需要重點(diǎn)提升的能力要求，形成具體化、行為化、可衡量的能力標(biāo)準(zhǔn)體系。引入專業(yè)評價工具和測評手段，建立專業(yè)化的能力評價機(jī)構(gòu)、職業(yè)化的測評師隊(duì)伍，科學(xué)開展能力評價工作，形成操作規(guī)范、效度好、信度高、各方公認(rèn)的能力評價體系。遵循人才開發(fā)的基本規(guī)律，建立“評價、培訓(xùn)、評估、使用”循環(huán)上升、一體化的企業(yè)管理人員成長動力機(jī)制，健全干部競爭性選拔機(jī)制，堅(jiān)持企業(yè)管理人員晉升調(diào)整與勝任能力評價結(jié)果掛鉤常態(tài)化，促進(jìn)培訓(xùn)由傳統(tǒng)的外在任務(wù)導(dǎo)向型向內(nèi)在需求導(dǎo)向型過渡，從根本上實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。
3.2 全面加強(qiáng)培訓(xùn)資源建設(shè)
充分發(fā)揮各級黨校、行政學(xué)院、干部學(xué)院在企業(yè)管理人員理想信念、黨性修養(yǎng)、政治素質(zhì)提升中的主渠道作用。充實(shí)加強(qiáng)國家級企業(yè)管理人員教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，發(fā)揮其在人才開發(fā)研究、培訓(xùn)工作指導(dǎo)、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施中的示范和輻射作用。企業(yè)按照自身特點(diǎn)，建設(shè)數(shù)量充足、功能完備的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，配備先進(jìn)、實(shí)用的訓(xùn)練設(shè)施設(shè)備，開發(fā)完善的信息化管理平臺和高效的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，搭建規(guī)范、系統(tǒng)的培訓(xùn)課程體系，建立內(nèi)外結(jié)合、專兼互補(bǔ)、專業(yè)齊全、能力出色的師資隊(duì)伍。
3.3 積極拓展國際合作培訓(xùn)渠道
針對企業(yè)管理人員全球化、國際化能力提升的迫切需求，建立企業(yè)管理人員常態(tài)化的國際合作培養(yǎng)機(jī)制，按照“走出去、請進(jìn)來”的原則，創(chuàng)新國際合作培養(yǎng)模式，積極采用專題培訓(xùn)、掛職鍛煉、互派互訪、項(xiàng)目嵌入等方式，與戰(zhàn)略伙伴在商業(yè)合作與人才培養(yǎng)上共同推進(jìn)，與國外專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立廣泛、持續(xù)、有效的合作。
3.4 加大培訓(xùn)模式創(chuàng)新力度
以提高培訓(xùn)針對性、實(shí)效性為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)改變以課堂教學(xué)、脫產(chǎn)培訓(xùn)為主導(dǎo)的傳統(tǒng)培訓(xùn)模式。推行案例研討式培訓(xùn)，集思廣益，相互激發(fā)，解決實(shí)際問題。推行網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，利用多媒體課件、同步虛擬課堂，突破時空限制，提高培訓(xùn)效率，降低培訓(xùn)成本。推行行動式學(xué)習(xí)，針對現(xiàn)實(shí)管理課題，結(jié)合實(shí)際工作，組建專題學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，通過接收知識、激發(fā)創(chuàng)意、尋求方案、解決問題、凝煉知識的完整行動過程，實(shí)現(xiàn)能力提升與問題解決的高效融合。推行教練式培養(yǎng)，在年輕干部、后備人才成長過程中實(shí)施指導(dǎo)人計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精神和職業(yè)能力的有效傳承。
3.5 大力推進(jìn)培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)化
借鑒國際通行的培訓(xùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)行需求分析、計(jì)劃策劃、過程監(jiān)督和效果評估等培訓(xùn)過程的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化循環(huán)運(yùn)作，確保培訓(xùn)工作目標(biāo)明確、需求準(zhǔn)確，培訓(xùn)計(jì)劃和項(xiàng)目策劃更具針對性，實(shí)施過程更加規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，效果評估更加全面立體，以培訓(xùn)工作的精確、有序促進(jìn)培訓(xùn)效果和質(zhì)量的持續(xù)提升。
4.結(jié)語
總之，在國有企業(yè)大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略之際，堅(jiān)持以提升企業(yè)管理人員能力素質(zhì)為核心，在培訓(xùn)理念、模式、機(jī)制、制度和方法等方面推陳出新，建立與科學(xué)發(fā)展要求相適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)營管理需要相適應(yīng)、與干部人事制度改革相適應(yīng)的充滿生機(jī)與活力、具有中國特色的企業(yè)管理人員培訓(xùn)體系，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，培養(yǎng)一大批視野寬、業(yè)績優(yōu)、能力強(qiáng)、素質(zhì)高、作風(fēng)硬的管理人才，為國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，堪當(dāng)國民經(jīng)濟(jì)“中流砥柱”提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐。
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)管理的論文4
一、企業(yè)文化創(chuàng)新及企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化創(chuàng)新的重要性
一個企業(yè)在建立的同時就自帶企業(yè)管理，企業(yè)管理是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的發(fā)展和有序進(jìn)行的核心部門。企業(yè)文化的創(chuàng)新就是企業(yè)管理的一項(xiàng)任務(wù)，也是企業(yè)管理創(chuàng)新的一項(xiàng)重要任務(wù)。首先，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的工作氛圍，提高企業(yè)的總體工作效益。其次，企業(yè)的文化創(chuàng)新也推動著企業(yè)制度的創(chuàng)新。良好的企業(yè)文化對企業(yè)制定的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營模式具有積極的輔助作用。最后，如果一個企業(yè)要更好的適應(yīng)社會市場的動性變化需求，企業(yè)的管理者就需要根據(jù)市場發(fā)展的實(shí)際情況，及時更新順應(yīng)實(shí)際的經(jīng)營戰(zhàn)略，發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而使企業(yè)能夠更好的屹立于社會主義的經(jīng)濟(jì)市場中。
（二）企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性
各個企業(yè)的發(fā)展都是順應(yīng)時代潮流和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的。因此，企業(yè)的管理創(chuàng)新也具有與時俱進(jìn)性。企業(yè)管理創(chuàng)新的意義主要表現(xiàn)在以下的兩個方面。一方面，企業(yè)創(chuàng)新性管理有利于加快企業(yè)管理的時效性隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和相關(guān)法律法規(guī)的建立健全，在一定程度上也影響企業(yè)的管理模式。由此，現(xiàn)代社會的發(fā)展推動著這些新的企業(yè)管理制度的更新完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化創(chuàng)新。一個企業(yè)創(chuàng)新性管理使企業(yè)內(nèi)部的管理層與基層的工作者之間形成積極向上統(tǒng)一認(rèn)識觀、世界觀、價值觀，營造一種公平、公正、和諧的工作氛圍，各個項(xiàng)目的管理人員也要具有賞識人才的能力，能夠在關(guān)鍵時刻抓住關(guān)鍵點(diǎn)，從而加快企業(yè)創(chuàng)新性管理的步伐。另一方面，可以通過良好的企業(yè)管理創(chuàng)新得以提高企業(yè)通過對自身的管理創(chuàng)新，可以提高自身個體的市場競爭力，在此基礎(chǔ)上促使企業(yè)擁有更多的經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理的關(guān)系
企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程中形成的“精神財(cái)富”，不能憑空想象和設(shè)計(jì)，也不能采取拿來主義照抄照搬他人。在進(jìn)行企業(yè)精神提煉、價值理念濃縮時要從企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部實(shí)際出發(fā)，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營管理風(fēng)格。企業(yè)文化創(chuàng)新與管理創(chuàng)新關(guān)系主要體現(xiàn)在以下兩個層面：
其一，企業(yè)文化創(chuàng)新培養(yǎng)是提升企業(yè)管理水平的重要手段。良好的企業(yè)文化創(chuàng)新能夠提高員工的主觀能動性和創(chuàng)造能力，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，同時也能為企業(yè)樹立良好的形象，提升企業(yè)的市場競爭能力，會無形中為企業(yè)帶來巨大收益；科學(xué)有效的企業(yè)管理最終的目的也是為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益。
其二，企業(yè)管理活動內(nèi)容本身包含了企業(yè)文化創(chuàng)新培養(yǎng)。
三、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響
（一）文化創(chuàng)新影響戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略思想主要表現(xiàn)形式為企業(yè)文化，企業(yè)文化能夠在一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)的信念。企業(yè)戰(zhàn)略管理受到文化創(chuàng)新的重要影響，企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理時，企業(yè)文化作為重要的一種手段引導(dǎo)著企業(yè)戰(zhàn)略管理，并且對戰(zhàn)略管理產(chǎn)生一定的.限制與約束作用，這樣的雙向作用更加有利于企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展促成企業(yè)戰(zhàn)略管理的成功。另外，企業(yè)文化在很大程度上影響了企業(yè)在管理中的戰(zhàn)略改革，企業(yè)戰(zhàn)略管理若出現(xiàn)改革，改革后的內(nèi)容倘若不能適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)文化，企業(yè)管理戰(zhàn)略和企業(yè)文化之間不能有機(jī)融合，企業(yè)文化對變革后的戰(zhàn)略管理有所排斥，而企業(yè)文化形成之后有其一定的影響力，容易造成企業(yè)戰(zhàn)略管理變革的失敗，所以，對企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行改革時還應(yīng)考慮企業(yè)文化，對其也應(yīng)進(jìn)行對應(yīng)的改革，才能促使兩者之間和諧共處，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。
�。ǘ┤诵曰芾硎瞧髽I(yè)文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容
在這個對人越來越重視的社會，以人為本的思想在企業(yè)文化中得到了越來越明顯的體現(xiàn)。很多企業(yè)，尤其是大企業(yè)的企業(yè)文化中處處體現(xiàn)著以人為本的思想，在這種思想下對員工的主體地位以及價值給予足夠的肯定以及尊重�；谶@樣的企業(yè)文化，人性化管理是企業(yè)的必然選擇，將職員潛能最大程度地發(fā)揮出來，給職員創(chuàng)造一個更大的發(fā)展空間，提升職員的工作熱情，注重滿足員工的合理需求，實(shí)現(xiàn)職員和企業(yè)的雙贏。
四、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)管理創(chuàng)新不但受到自身實(shí)際發(fā)展的影響，還受到自身企業(yè)文化創(chuàng)新的應(yīng)用。其中企業(yè)文化創(chuàng)新不僅影響著企業(yè)管理創(chuàng)新過程中經(jīng)濟(jì)和文化發(fā)展，還影響著企業(yè)管理創(chuàng)新過程中的政治及社會等方面的發(fā)展及變化，企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新是長遠(yuǎn)的的。通過文章對企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析得知，應(yīng)該將企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響作用充分發(fā)揮出來，最終促進(jìn)企業(yè)健康成長和可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)管理的論文5
1助劑管理的現(xiàn)狀和存在問題
市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得油田企業(yè)出于關(guān)鍵時期，合理化的刪選油田化學(xué)助劑能夠幫助油田開采更加穩(wěn)定的運(yùn)行。大部分的化學(xué)助劑都屬于危險品，一旦不合理使用就會產(chǎn)生不可估量的后果。由于原來油田企業(yè)并沒有重視對化學(xué)助劑的管理，長期存在著管理不到位的情況，有些企業(yè)甚至是由安全員兼職管理助劑的領(lǐng)用，對使用者也不進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，助劑的使用并不符合規(guī)范，在使用中可能出現(xiàn)危險的情況，安全管理系數(shù)不高。
2助劑無間隙管理的必要性
無間隙管理就是從油田助劑的選型、采購、準(zhǔn)入、儲存及使用等各個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格要求，實(shí)現(xiàn)危險化學(xué)品規(guī)范的管理、安全使用與處理，每一個環(huán)節(jié)嚴(yán)格有序，從而實(shí)現(xiàn)油田助劑的“無縫隙”管理，只有這樣才能根本解決存在的安全隱患，防范管理的漏洞。
3在危化品方面的推廣
在前期管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在對危化品的管理中，首先強(qiáng)化相應(yīng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)相應(yīng)操作規(guī)章的執(zhí)行。設(shè)置專職物資設(shè)備管理員，加強(qiáng)管理培訓(xùn)，協(xié)同安全員執(zhí)行“五雙”管理。從員工認(rèn)知、操作方法、藥劑存儲和藥劑柜的管理等方面，實(shí)現(xiàn)油田助劑規(guī)范的管理、安全使用與處理，對每個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，做到無死角，無漏項(xiàng)。具體做法如下：（1）按照國家相關(guān)法規(guī)制作了危險化學(xué)品口袋書———《常用危險化學(xué)品性狀與處置方法》，使操作人員和外來人員清楚了解�；返奈ｋU性、掌握自我防護(hù)方法和應(yīng)急處理措施。將安全裝在袋中，讀在口中，記在腦里，刻在心里。（2）為使危險化學(xué)品管理合理化，實(shí)施分級管理，根據(jù)危險程度高低，進(jìn)一步將�；愤M(jìn)行科學(xué)分類和標(biāo)示，分為“紅、橙、藍(lán)”三個等級：“紅色”類為高度危險，“橙色”類為中度危險，“藍(lán)色”類為一般危險，三種警示色直觀的提示了員工，突出監(jiān)管重點(diǎn)，強(qiáng)化危險意識與防傷害意識。（3）按照危化品的性質(zhì)，將其分類儲存，避免�；坊ハ喾磻�(yīng)和員工的誤領(lǐng)誤用。（4）與物資管理員配合對�；愤M(jìn)行定期檢查和盤庫，杜絕因長期放置或使用不當(dāng)造成的藥劑破損從而造成的人員傷害和物品腐蝕。（5）在�；匪巹┕裰蟹胖孟鹉z墊，減輕部分藥劑對于藥劑柜的腐蝕，定期更換橡膠墊并清掃藥劑柜，定期清理過期藥劑。（6）嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定，在�；饭芾�、領(lǐng)用的過程中嚴(yán)格按照雙人管理執(zhí)行，并由領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。逐級落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化過程管理。實(shí)施效果：（1）采取了“無縫隙”管理后，避免了藥劑混存、藥劑破損、藥劑泄漏、相互反應(yīng)造成的危險發(fā)生。（2）加強(qiáng)了相關(guān)人員的風(fēng)險識別能力、防護(hù)意識和應(yīng)急處理能力。（3）提高了全站安全防護(hù)能力和安全管理水平。（4）實(shí)現(xiàn)了對危險化學(xué)品的有序管理和過程安全。
4其他助劑的管理應(yīng)用
隨著油田企業(yè)管理的發(fā)展，無間隙管理已經(jīng)得到了大家的認(rèn)可，并在實(shí)踐中取得了一定成效。伴隨著油田開采規(guī)模和技術(shù)的不斷發(fā)展，在開采的過程中經(jīng)常會用到各種化學(xué)助劑，各個環(huán)節(jié)所使用的化學(xué)助劑是不同的，這就給助劑管理帶來了麻煩，無間隙管理的應(yīng)用能夠解決管理難的問題，實(shí)現(xiàn)了高效、安全的管理，保證化學(xué)助劑在實(shí)際應(yīng)用中的全程控制，這也提高了管理人員的工作效率。
4.1從源頭把關(guān)，做好油田助劑的篩選
國家對于油田助劑的管理非常的重視，出臺了相關(guān)的政策，油田企業(yè)在管理的過程中應(yīng)該嚴(yán)格地按照油田助劑的管理辦法。在使用之前，應(yīng)該通過現(xiàn)場模擬的實(shí)驗(yàn)，通過試樣評價，合格之后再使用。
4.2加大監(jiān)管力度，確保過程“無間隙”
為了進(jìn)一步增強(qiáng)無間隙管理力度，油田企業(yè)需要設(shè)置專門的管理人員，在實(shí)際的工作中應(yīng)該嚴(yán)格地按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。對助劑的`領(lǐng)用、用途、發(fā)放等做好相關(guān)的幾率，并定期的對庫房清點(diǎn)。每隔三個月就要向上級做安全監(jiān)管報(bào)告，作為上級部門應(yīng)該定期地培訓(xùn)員工這方面的安全監(jiān)管意識。對管理期間出現(xiàn)的問題及時改正，并進(jìn)行排查，保證不存在其他問題。
4.3強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提高員工認(rèn)知和事故處置能力
通過大量的管理實(shí)踐，可以采取一些有效的管理方法來提高員工的認(rèn)知能力。例如，把油田助劑的安全使用制作成小冊子，還可以通過漫畫的方式以及黑板報(bào)的方式讓員工了解油田助劑的相關(guān)知識。油田企業(yè)可以對管理人員定期進(jìn)行理論考試和實(shí)際操作技能考試，幫助大家牢記油田助劑的危險性及相關(guān)的處理措施，提高人員處理事故的能力。
4.4深化目視化管理，做到安全無死角
在管理中使用直觀的標(biāo)識來提高辨識度。針對不同的油田助劑可以采取分級處理的方式，根據(jù)危險程度進(jìn)行劃分等級，并標(biāo)出不同的顏色。還可以針對不同助劑的化學(xué)性質(zhì)，進(jìn)行分類儲存，避免員工冒領(lǐng)使用，導(dǎo)致危險的發(fā)生。
4.5保證設(shè)備設(shè)施，完善上報(bào)制度
要想做好助劑的管理工作，還應(yīng)該對存放助劑的庫房、柜子、設(shè)備等進(jìn)行管理，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行維護(hù)，并做好相關(guān)的記錄，掌握好助劑的流向和加藥裝置的使用，對已經(jīng)損壞的設(shè)備及時更換，保證正常使用。
4.6把好助劑質(zhì)量檢驗(yàn)
助劑的質(zhì)量直接關(guān)系到助劑的安全管理。為了能夠做好規(guī)范化學(xué)藥品的操作程序，實(shí)現(xiàn)無間隙管理，保證油田助劑的安全使用，應(yīng)該定期地對引進(jìn)的助劑進(jìn)行質(zhì)量檢查。根據(jù)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行檢測，并對現(xiàn)場助劑進(jìn)行抽樣由專門的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，每年都應(yīng)該進(jìn)行一次全部助劑的質(zhì)量檢測。對于不合格的助劑應(yīng)該立刻停止使用，并要求生產(chǎn)廠家能夠?qū)ζ洚a(chǎn)品進(jìn)行整改，整改后仍不符合標(biāo)準(zhǔn)的廠家應(yīng)該停止使用其產(chǎn)品。只有保證產(chǎn)品質(zhì)量，操作人員的安全才能夠有所保障。
5結(jié)束語
雖然油田助劑的無間隙管理得到了發(fā)展，但是其前進(jìn)的道路還有很長，如何安全有效地做好油田助劑的管理已經(jīng)成為了油田行業(yè)的一個重要課題。無間隙管理方法在油田助劑管理中的應(yīng)用，已經(jīng)基本可以準(zhǔn)確地控制好各個環(huán)節(jié)，對每一關(guān)的使用都能夠精確記錄。只有把無間隙管理落實(shí)到實(shí)處，才能夠保證油田化學(xué)助劑的安全使用，也能夠保證油田企業(yè)人員的安全，使整個油田事業(yè)能夠快速發(fā)展。
企業(yè)管理的論文6
當(dāng)前正是經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的時期，市場競爭日益激烈，企業(yè)間的比拼不僅是產(chǎn)品之間的競爭，更是企業(yè)核心力的競爭。客戶作為企業(yè)發(fā)展的重要源泉力量，對企業(yè)的生存和發(fā)展有重大作用。為了減少客戶流失，企業(yè)必須加強(qiáng)管理，增強(qiáng)自身實(shí)力，才能保留并增加客戶量，不斷提高自身的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展不斷促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的完善化，但與此同時，也使競爭更加的激烈。無論是人文與科技，還是教育與研究，均發(fā)生著日新月異的變化。加上近年電商強(qiáng)勢入侵，導(dǎo)致了客戶的大量轉(zhuǎn)移。這就使企業(yè)的整體效益受到了影響。如何改善企業(yè)經(jīng)營、減少客戶流失成為當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的問題。本文從企業(yè)客戶流失原因入手進(jìn)行分析，提出了加強(qiáng)企業(yè)管理、減少客戶流失的有效措施，以供企業(yè)參考。
一、企業(yè)客戶流失的原因
電力企業(yè)客戶流失的重要原因是客戶需求小，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.最常見的一種情況是企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，給客戶帶來利益損失。
2.企業(yè)產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致客戶流失。每一個時期都會有適合這個時期的產(chǎn)品，任何產(chǎn)品都存在一定的生命周期，隨著市場的不斷發(fā)展，產(chǎn)品價格也逐漸變得更加透明，客戶得到的產(chǎn)品利益也越來越少。如果企業(yè)不對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，客戶就會去尋找更好地產(chǎn)品，只有保障了各自的利益，才能維系廠商的關(guān)系[1]。
3.企業(yè)內(nèi)部和工作人員缺乏服務(wù)意識。當(dāng)前電力企業(yè)普遍存在服務(wù)態(tài)度惡劣的現(xiàn)象，客戶在提出問題時，工作人員態(tài)度傲慢，不能及時解決問題，咨詢和投訴都得不到處理。工作人員效率非常低，導(dǎo)致客戶嚴(yán)重流失。
4.企業(yè)員工跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重。當(dāng)前，很多企業(yè)在管理客戶時比較規(guī)范、細(xì)致，企業(yè)業(yè)務(wù)員在企業(yè)和員工之間發(fā)揮著重要的橋梁作用。企業(yè)自身對客戶的影響比較小，因此如果這些優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員跳槽，客戶也會隨之減少。
5.客戶遇到了更好的產(chǎn)品。當(dāng)前，電力市場競爭特別激烈，為了在市場競爭中占據(jù)有利地位，那些對手企業(yè)就會制造更好地條件來吸引客戶。
企業(yè)只有找到了客戶流失的原因，才能根據(jù)實(shí)際情況制定有效的措施，進(jìn)而才能有效的.管理客戶。
二、改善企業(yè)管理，減少客戶流失
(一)實(shí)施全面質(zhì)量營銷
1.樹立員工質(zhì)量營銷意識
小約翰.F.韋爾奇是通用電器公司的董事長，他曾經(jīng)說過：“維護(hù)顧客最好的保證就是產(chǎn)品質(zhì)量，同時這也是提高市場競爭的有力武器，是保證企業(yè)利益增長的關(guān)鍵途徑�！盵2]因此，企業(yè)要不斷的提高產(chǎn)品的質(zhì)量，從耐用性、精確性和可靠性等方面規(guī)范產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，才能在市場競爭中占據(jù)有利地位，進(jìn)而促進(jìn)產(chǎn)品的銷售和推廣。
2.加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量
企業(yè)的一線員工是客戶直接面臨的對象，因此他們的工作形象和服務(wù)態(tài)度直接影響著企業(yè)的形象。企業(yè)要注重培養(yǎng)企業(yè)員工的服務(wù)意識。將服務(wù)意識納入到企業(yè)文化建設(shè)中，滲透到員工的工作觀念中，并在行動中貫徹落實(shí)。首先，企業(yè)要在行動中落實(shí)服務(wù)理念，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品在售前、售中和售后各個環(huán)節(jié)的服務(wù)，并加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，提高企業(yè)的競爭力。其次，降低客戶的經(jīng)營成本。改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作人員形象;完善企業(yè)網(wǎng)絡(luò)促銷系統(tǒng)，改善服務(wù)質(zhì)量，降低客服購買產(chǎn)品時的人力、物力、精力的消耗，以及購買成本。再次，完善企業(yè)服務(wù)模式。有些企業(yè)知道自身存在很多問題，但是沒有采取措施進(jìn)行改正，而是找人假扮顧客，對本公司的產(chǎn)品大加贊譽(yù)，或者指出競爭企業(yè)的缺點(diǎn)。我們都熟知的肯德基快餐店就曾經(jīng)用過這個方法。最后，增加額外的服務(wù)吸引客戶。企業(yè)競爭力的主體就是客戶，企業(yè)通過增加額外服務(wù)的方式來留住客戶，比如售后服務(wù)和保障等。
(二)提高市場的反應(yīng)速度
1.善于傾聽客戶的意見和建議
客戶的問題能夠得到積極解決是企業(yè)尊重和重視客戶的一種表現(xiàn)。企業(yè)和客戶之間是平等的交易關(guān)系，企業(yè)要尊重客戶，認(rèn)真處理客戶的每一項(xiàng)問題，尊重客戶提出的意見，只有這樣才能獲得客戶的好感，進(jìn)而增加客戶數(shù)量。
2.對客戶流失的原因進(jìn)行分析
公司要主動了解那些流失的客戶，即停止購買本公司產(chǎn)品的客戶和轉(zhuǎn)換成其他供應(yīng)商的客戶，公司要認(rèn)真分析他們離開的真正原因，對流失客戶進(jìn)行成本分析。有一些員工覺得，客戶流失是一件無所謂的事情，但是他們忽視了一項(xiàng)重要問題，即新客戶獲取花費(fèi)的成本是保留一位老客戶的5倍，而且老客戶的不滿意會影響到周圍其他客戶，這樣企業(yè)遭受到的影響是非常大的，企業(yè)應(yīng)該重視這種口碑效應(yīng)[3]。
3.建立強(qiáng)力督辦系統(tǒng)，迅速解決市場問題，保證客戶利益
企業(yè)要積極的解決各種市場問題，比如竄貨問題，以避免客戶無利可圖。企業(yè)要經(jīng)常派業(yè)務(wù)人員到市場中巡查、監(jiān)督，及時的向企業(yè)反映發(fā)現(xiàn)的竄貨現(xiàn)象，以能夠及時的采取有效措施來控制這種現(xiàn)象發(fā)生，使經(jīng)營風(fēng)險降低。
4.建立投訴和建議制度
大部分的流失客戶是不會主動的投訴企業(yè)，他們只是單純的停止購買，主要原因是缺乏客戶投訴的一個有效通道。因此企業(yè)要建立起方便客戶投訴的渠道，一切以客戶的利益為中心。很多著名的企業(yè)比如惠而浦、寶潔等，通過開設(shè)免費(fèi)電話熱線、增加網(wǎng)站、電子郵箱等，以給客戶提供投訴和建議的渠道。進(jìn)而有效幫助企業(yè)解決問題。
5.建立預(yù)測系統(tǒng)，為客戶提供有價值的信息
企業(yè)要把客戶的利益放在第一位，切身實(shí)地的為客戶著想，通過向客戶反饋企業(yè)的信息，并預(yù)測競爭對手的行為，并反映給客戶。
(三)建立起與客戶之間的關(guān)聯(lián)
首先，企業(yè)要將自身的發(fā)展前景闡述給客戶，讓客戶意識到企業(yè)能夠給他們帶來的利益，只有跟著企業(yè)走才能獲得長遠(yuǎn)的利益，不要被短期的小額利益誤導(dǎo)。其次，加強(qiáng)與客戶之間的溝通，避免出現(xiàn)誤解的現(xiàn)象。向客戶反映廠家的信息，增加對客戶的了解，對客戶進(jìn)行滿意度調(diào)查等。最后，維護(hù)客戶關(guān)系。維系客戶之間關(guān)系的重要方式就是感情，企業(yè)可以在客戶生日的時候送上溫馨的祝福，節(jié)日期間給予真摯的問候等。在與客戶完成交易之后，也要注意和客戶保持聯(lián)系。
三、結(jié)語
總之，客戶流失是任何企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中都存在的，企業(yè)一定要正視這個情況，分析出客戶流失的原因，制定相應(yīng)的措施，加強(qiáng)各方面的管理，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，才能使企業(yè)在市場中站穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。
企業(yè)管理的論文7
一、企業(yè)管理中企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位
企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展發(fā)展，需要的不僅僅只是業(yè)務(wù)水平的發(fā)展，而且還需要建立起扎實(shí)的企業(yè)文化。凝聚力和向心力是調(diào)動企業(yè)員工積極性、有效開展企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的重要因素，而通過企業(yè)文化能夠讓廣大員工基于企業(yè)整體的標(biāo)準(zhǔn)、樣式來對自己的身形舉止予以規(guī)范，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)凝聚力的基本條件。眾所周知，任何一個企業(yè)的發(fā)展、生存都離不開約束力，企業(yè)所制定出來的職業(yè)道德規(guī)范、規(guī)章制度都是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所積累下來的可貴經(jīng)驗(yàn)，也是每位員工都應(yīng)該遵照執(zhí)行的。但企業(yè)僅僅依靠制度來約束員工的行為，那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，也是很不恰當(dāng)?shù)�，畢竟員工都不太喜歡強(qiáng)制性的約束。如何將客觀的約束變?yōu)閱T工自覺的行動？這就離不開企業(yè)文化的作用了，要需要通過企業(yè)文化的方式來調(diào)動起廣大員工的創(chuàng)造力、主動性和積極性，讓企業(yè)的發(fā)展與員工的需求緊密結(jié)合在一起形成一個“利益共同體”，促使企業(yè)與員工甘苦與共、風(fēng)雨同舟。在企業(yè)管理中企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位主要體現(xiàn)在：導(dǎo)向功能、約束功能、協(xié)調(diào)功能、激勵功能，具體體現(xiàn)如下：
1.企業(yè)文化的約束功能。企業(yè)文化能夠有效地規(guī)范和約束企業(yè)員工的行為、心理和思想，而這些都是通過完善健全職業(yè)道德規(guī)范和規(guī)章制度來實(shí)現(xiàn)的。第一，規(guī)章制度的約束，企業(yè)文化的主要內(nèi)容之一就是規(guī)章制度，這也是企業(yè)每位員工都必須執(zhí)行和遵守的，能夠形成很強(qiáng)的約束力。第二，職業(yè)道德規(guī)范的約束，職業(yè)道德規(guī)范通常都是基于倫理關(guān)系的角度來對企業(yè)員工的行為進(jìn)行約束，若其行為嚴(yán)重違背了職業(yè)道德規(guī)范，那么必將會在道德層面上備受譴責(zé)。例如同仁堂藥店已經(jīng)有數(shù)百年的歷史，一直以來都以“一視同仁、濟(jì)世養(yǎng)生、童叟無欺、精益求精”的職業(yè)道德規(guī)范來要求全體員工，這也是百年同仁堂的根。
2.企業(yè)文化的導(dǎo)向功能。企業(yè)文化能夠積極引導(dǎo)廣大員工的'價值取向和企業(yè)整體的及行為取向，具體表現(xiàn)在：第一，能夠積極引導(dǎo)企業(yè)整體的行為取向和價值取向；第二，能夠積極引導(dǎo)企業(yè)員工的思想行為。一旦形成了一個成熟、陽光、向上的企業(yè)文化，企業(yè)就有了“靈魂”，就建立起了自身系統(tǒng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和價值導(dǎo)向，若企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)偏向，或者企業(yè)員工的行為取向和價值取向與企業(yè)文化發(fā)生沖突，企業(yè)文化就能夠?qū)ζ溥M(jìn)行及時地糾正和引導(dǎo)。
3.企業(yè)文化的協(xié)調(diào)功能。為了能夠讓企業(yè)的發(fā)展更加持久、更加有序，務(wù)必要樹立起企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識，而這些都離不開企業(yè)文化的作用，例如可以營造出讓全體員工都積極參與到“為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”的活動中來，將自己關(guān)注的問題、對企業(yè)的一些意見和建議都可以提出來，只要是對企業(yè)發(fā)展有利的，那么企業(yè)都應(yīng)該全盤接受，讓企業(yè)廣大員工都獲得認(rèn)同感。企業(yè)文化還要求企業(yè)管理者務(wù)必要“以人為本”，愛護(hù)員工、關(guān)心員工。無論員工從事的工作是什么，無論員工的級別是什么，只要是勞動成果，那么就要表示出足夠的尊敬，只有這樣，整個企業(yè)才是和諧的，才能夠讓每一位員工能夠更加舒暢地工作，讓“廠興我榮，廠衰我恥”的思念深入到員工的內(nèi)心。眾所周知，在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)市場競爭力并不僅是單一的運(yùn)行機(jī)制、單一的關(guān)鍵設(shè)備、單一的關(guān)鍵技術(shù)之間的競爭，而是這些因素相互之間的有機(jī)融合和協(xié)調(diào)，而這些都離不開人的作用。只有通過企業(yè)文化建設(shè)讓員工的氣順了、氣平了之后，才能夠更好地發(fā)揮出人的主觀能動性。
4.企業(yè)文化的激勵功能。雖然不同的企業(yè)有著各自不同的特點(diǎn)，但是“以人為本”是每一個企業(yè)在對自身企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)時都要遵守的，務(wù)必要強(qiáng)調(diào)“激發(fā)人”、“關(guān)心人”、“尊重人”。企業(yè)要通過開展演講活動、技術(shù)比武、先進(jìn)評比、競賽活動等一系列的企業(yè)文化建設(shè)活動來將廣大員工的創(chuàng)造性、積極性都盡量調(diào)動起來，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為內(nèi)在前進(jìn)的動力，起到較好的激勵作用。
二、完善企業(yè)文化建設(shè)來促進(jìn)企業(yè)管理水平
1.不斷增強(qiáng)企業(yè)的吸引力和凝聚力。一是企業(yè)要緊貼中心任務(wù)、服務(wù)生產(chǎn)大局，不斷深化建功立業(yè)的企業(yè)文化活動，認(rèn)真組織開展各類勞動競賽、崗位大練兵活動，動員引導(dǎo)廣大職工為推動企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營充分發(fā)揮主力軍作用；二是企業(yè)要認(rèn)真開展《勞動法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)的宣傳教育工作，努力營造良好的法制環(huán)境，積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，做好職工維權(quán)和信訪維穩(wěn)工作；三是企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)困難職工幫扶力度，做好送溫暖、送清涼、金秋助學(xué)等工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)工會“三不讓”承諾，做大工會互助保障事業(yè)；四是企業(yè)要深入開展三服務(wù)（服務(wù)大局、服務(wù)一線、服務(wù)職工）活動，同時，要進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)政治意識、大局意識、服務(wù)意識、團(tuán)結(jié)意識、學(xué)習(xí)意識，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的良好企業(yè)文化氛圍。
2.加強(qiáng)思想政治教育。思想政治教育也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分之一。第一，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提升職工素質(zhì)。提高企業(yè)廣大員工對文化、法律、管理等知識的學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識面，全面提升素質(zhì)，提高工作水平，增強(qiáng)為職工說話辦事的本領(lǐng)，履行好企業(yè)的基本職責(zé)，把企業(yè)工作推向新的局面。第二，堅(jiān)持思想教育常態(tài)化。企業(yè)每年都應(yīng)該堅(jiān)持開展員工的談心交流座談活動，主動引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)思想、提認(rèn)識，關(guān)注職工思想波動，主動化解思想疙瘩，認(rèn)清自身優(yōu)勢與劣勢，樹立正確人生觀、世界觀、價值觀。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭和傳幫帶相結(jié)合的方式進(jìn)行言傳身教，做到身體力行，凝心聚力，帶頭開展調(diào)查研究，虛心向群眾學(xué)習(xí)，注意傾聽群眾的意見，合理關(guān)注職工的訴求，全力解決存在的問題，以自身的模范行動影響和感染群眾，始終堅(jiān)持思想上尊重職工、感情上貼近職工、工作上依靠職工，重要決定事項(xiàng)基本上都會征求職工意見，及時把職工的想法建議有效融入各項(xiàng)工作方案中去。
三、結(jié)語
總之，企業(yè)要通過一系列的深化措施來加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任感和榮譽(yù)感，努力成為職工群眾最信賴的“娘家人”，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
企業(yè)管理的論文8
摘要：中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍，在推動中國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的同時，中小企業(yè)自身也暴露出許多問題，嚴(yán)重制約其持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新活力。本文通過分析我國中小企業(yè)管理制度、企業(yè)人力資源管理和企業(yè)管理模式創(chuàng)新等方面暴露出的問題，結(jié)合國內(nèi)中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀和自身特點(diǎn)，提出相應(yīng)的改善對策，以建立一套完善的管理體系，不斷增強(qiáng)中小企業(yè)的競爭力，為國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);管理模式;問題;對策
一、我國中小企業(yè)管理模式暴露出的問題
1.中小企業(yè)兩權(quán)高度集中：
企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不分。我國中小企業(yè)最明顯的一個特征就是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度集中，中小企業(yè)的創(chuàng)始者即是企業(yè)的經(jīng)營者，企業(yè)所有的控制權(quán)和資源占有權(quán)全部集中于企業(yè)所有人，企業(yè)中的重要核心職務(wù)被創(chuàng)始人全部占據(jù)。由于中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期資本規(guī)模小，原始投資資本基本都是由企業(yè)創(chuàng)始人募集，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)單一、橫向規(guī)模小，生產(chǎn)及銷售模式和管理方式較為簡單，所以企業(yè)的經(jīng)營權(quán)由所有者承擔(dān)也是必要的。但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，銷售規(guī)模擴(kuò)大、生產(chǎn)組織復(fù)雜，企業(yè)橫向擴(kuò)展幅度大增，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)仍然高度集中，就會阻礙企業(yè)的發(fā)展。首先，企業(yè)所有者在創(chuàng)業(yè)初期表現(xiàn)出一定的優(yōu)秀經(jīng)營能力和決策能力，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，由于企業(yè)所有者個人素質(zhì)的參差不齊，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期常會作出錯誤的經(jīng)營決策，并且由于兩權(quán)高度集中，即使是錯誤的經(jīng)營決策，企業(yè)仍然要去執(zhí)行，這樣就造成許多中小企業(yè)在高速發(fā)展時期突然衰落下去，導(dǎo)致我國大部分中小企業(yè)“短命”的悲哀結(jié)局。其次，中小企業(yè)的核心經(jīng)營崗位常常由所有者的重要家族成員擔(dān)任，導(dǎo)致企業(yè)無法聘請優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營企業(yè)，同時家族人員經(jīng)營企業(yè)又導(dǎo)致了無法遏制的采購回扣、質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格以及任人唯親等企業(yè)內(nèi)部腐敗。第三，企業(yè)所有者統(tǒng)攬各種企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)，企業(yè)管理沒有明確的分工，也沒有與企業(yè)管理相適應(yīng)的規(guī)章制度，所有者直接統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的日常運(yùn)營管理事務(wù)，兩權(quán)高度集中的弊端大大阻礙了中小企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。
2.企業(yè)人力資源管理致命缺陷：
家族制主導(dǎo)中小企業(yè)家族制在中國扮演著一個非常重要的角色，中小企業(yè)以最高領(lǐng)導(dǎo)者為最高點(diǎn)，依次向下，金字塔式的家族管理模式。企業(yè)的最高權(quán)力者，由于承擔(dān)了整個家族的利益壓力，又兼家族文化穩(wěn)健避險的特征，做決策時過于保守，非常容易做出錯誤決定。此外，在“族長制”的壓力下，在企業(yè)內(nèi)部其他家族成員的影響下，用于參考作出企業(yè)重大決策的企業(yè)內(nèi)部溝通和外部信息被屏蔽掉，無法根據(jù)客觀因素作出正確的決策，導(dǎo)致企業(yè)喪失發(fā)展機(jī)遇。家族文化主導(dǎo)下的中小企業(yè)，不以人才的品質(zhì)和經(jīng)營管理能力作為企業(yè)選用管理人員的考量因素，而是以人際關(guān)系作為企業(yè)人力資源的基礎(chǔ)。在企業(yè)亟須選拔優(yōu)秀管理人才時，個人能力和品質(zhì)往往被拋棄一邊，首先考慮的便是血緣關(guān)系;其次是地緣因素，以親情、友情、人情作為企業(yè)人力資源制度的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)無法做到人盡其才、才盡其用，長此以往最終等待企業(yè)的是被淘汰的命運(yùn)。
3.中小企業(yè)管理創(chuàng)新之殤：
企業(yè)管理創(chuàng)新嚴(yán)重滯后中小企業(yè)自改革開放之后如雨后春筍般大量涌現(xiàn)，且絕大部分處于勞動密集型和資源消耗型行業(yè)當(dāng)中，因此生產(chǎn)模式比較單一、產(chǎn)品技術(shù)性一般，所以導(dǎo)致中小企業(yè)管理者在負(fù)責(zé)企業(yè)的日常管理時會有一種墨守成規(guī)思維意識。思維觀念是一種心理現(xiàn)象，一旦形成就會在人的行為中留下根深蒂固的影響。企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，首先源于管理者的觀念創(chuàng)新，目前絕大部分中小企業(yè)的管理者生長于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代，個人素質(zhì)參差不齊，以及思想觀念比較落后等，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)管理模式一成不變，缺乏探索精神。還有一部分中小企業(yè)管理者靠的是“經(jīng)驗(yàn)”管理模式，對企業(yè)的管理只是單純地依靠個人“經(jīng)驗(yàn)”，排斥最新的.外部環(huán)境信息，不管是日常企業(yè)管理工作還是在做重大決策時，依據(jù)的都是所謂的幾十年的“老江湖”。也許在企業(yè)初創(chuàng)期這種“經(jīng)驗(yàn)”管理模式還有一點(diǎn)成效，但是在現(xiàn)代化的今天，市場競爭激烈殘酷，互聯(lián)網(wǎng)讓全球成為一個整體，也讓企業(yè)管理創(chuàng)新日新月異，那么這種“經(jīng)驗(yàn)”管理模式就完全不適合企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，只會阻礙企業(yè)的發(fā)展。
二、創(chuàng)新中小企業(yè)管理模式的對策
1.建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開
(1)企業(yè)所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的兩權(quán)分離,股東擁有所投入股份的最終所有權(quán)，即是企業(yè)的所有人,而企業(yè)的董事會則擁有所有股東投入資本的法人所有權(quán);企業(yè)注冊的法人所有權(quán)和企業(yè)的經(jīng)營權(quán)分離,也就是說企業(yè)的董事會擁有法人所有權(quán),企業(yè)董事會聘任的職業(yè)經(jīng)理人掌握企業(yè)的經(jīng)營權(quán)。兩個方面的兩權(quán)分離，使企業(yè)內(nèi)部制造出一種權(quán)力制衡關(guān)系，促成企業(yè)利益均衡與經(jīng)營效益最大化。在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)董事會根據(jù)市場環(huán)境來尋找最優(yōu)秀的企業(yè)家并且聘任其為企業(yè)的總經(jīng)理,經(jīng)營管理企業(yè),取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。(2)引導(dǎo)中小企業(yè)改制為有限責(zé)任公司，對中小企業(yè)的股份制改造,絕不能操之過急,要通過政策扶持、宣傳，并且加以進(jìn)一步引導(dǎo)，在市場的大環(huán)境下，按照市場化規(guī)律,逐步進(jìn)行中小企業(yè)的改制工作。當(dāng)企業(yè)條件成熟時，積極引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行改制;條件不成熟的,等待企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，切不可拔苗助長。企業(yè)前景廣闊，產(chǎn)品銷售旺盛的中小企業(yè),可以起到示范作用，改為有限責(zé)任公司。中小企業(yè)改制已成為中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵步驟，對于我國現(xiàn)階段中小企業(yè)走出體制困境，釋放潛力，突破式發(fā)展生產(chǎn)力，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展起著極其重要的作用。
2.改革中小企業(yè)人力資源管理模式，充分吸納優(yōu)秀管理人才
(1)改革中小企業(yè)人力資源管理模式。中小企業(yè)必須改變原有的用人制度，將家族的影響剝離發(fā)展中的企業(yè)，對于企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵的工作崗位，摒棄家族親屬任職，不根據(jù)血緣關(guān)系來安排職位，而是根據(jù)個人的才能安排職位。如果一個直系親屬才能平平，不適合領(lǐng)導(dǎo)職位，只適合普通的工作，那就安排到相應(yīng)的普通職位。將所謂的“族人”排除在企業(yè)的管理層之外，企業(yè)聘請職業(yè)經(jīng)理人管理經(jīng)營企業(yè)，根據(jù)企業(yè)的市場定位、產(chǎn)品類別，相應(yīng)地選擇適合的人才。(2)多渠道引進(jìn)專業(yè)人才。人才是一個企業(yè)不竭的創(chuàng)新之泉、動力之源、立足之本。中小企業(yè)要廣開人才吸納之路，不要狹隘地將人才吸納渠道只局限于平面式、廣告式招聘，而是要結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展方向，制定一個中長期的企業(yè)人才戰(zhàn)略管理計(jì)劃，可以通過媒體、就業(yè)市場、求職網(wǎng)站等多種渠道進(jìn)行宣傳，另外可以吸收部分高校應(yīng)屆畢業(yè)生，一方面可以為企業(yè)人才庫補(bǔ)充新鮮血液，另一方面也為國家解決了高校畢業(yè)生的就業(yè)壓力問題。(3)建立健全企業(yè)人才激勵制度。企業(yè)的人力資源管理說到底就是對企業(yè)員工才能的充分發(fā)掘，這就需要企業(yè)建立健全相應(yīng)的人才激勵制度。每個人的性格和才能特長都不一樣，企業(yè)人力資源管理應(yīng)該因材施教，對不同的員工采用不同的激勵模式。以績效考核和能力原則為人力資源管理的基礎(chǔ)，再配合以分工、培養(yǎng)和職業(yè)規(guī)劃等措施，經(jīng)過一段時間的考核與觀察，充分發(fā)掘員工的潛能，使每個人能夠人盡其才、才盡其用。
3.重視企業(yè)文化建設(shè)
(1)選擇正確的企業(yè)價值觀念。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己不同的背景和不同的市場經(jīng)營環(huán)境，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，選擇適合自己企業(yè)的價值觀念。企業(yè)價值觀首先要符合企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃，并且與企業(yè)自身實(shí)際情況結(jié)合起來，包括企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和銷售目標(biāo)等方面，切不可好高騖遠(yuǎn)，脫離自身實(shí)際情況。其次，企業(yè)價值觀是以企業(yè)整體和團(tuán)隊(duì)整體出發(fā)，糅合企業(yè)員工的利益，考量企業(yè)整體員工的思想心態(tài)和行為準(zhǔn)則，培育最適合企業(yè)的價值觀念。(2)對企業(yè)文化的宣傳和培育。企業(yè)文化是一種深層次的精神價值觀念，是企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn)，要讓這種軟實(shí)力能夠深入企業(yè)員工的內(nèi)心，把這種軟實(shí)力能夠推廣到整個行業(yè)甚至整個社會，是企業(yè)最需要關(guān)注的環(huán)節(jié)。首先，要經(jīng)常性地進(jìn)行企業(yè)文化宣傳教育。在企業(yè)員工工作閑暇時，企業(yè)要舉行相關(guān)的講座，對員工反復(fù)進(jìn)行企業(yè)文化宣傳教育;或者樹立一個模范典型，由模范來講述自己的切身經(jīng)歷，讓模范起到帶頭的作用。其次，在企業(yè)對外召開相關(guān)會議時，通過各種禮節(jié)和儀式甚至文娛活動等，向外表達(dá)企業(yè)核心文化。
三、總結(jié)
管理模式是中小企業(yè)面臨的一大難題，深入研究中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新，通過吸收西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)的管理模式經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身所獨(dú)具的特色，找準(zhǔn)市場定位，不斷發(fā)掘自身潛力，提高企業(yè)經(jīng)營者的管理素質(zhì)。另外積極采用國際中小企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，建立與國際接軌的信息化管理平臺，不斷拓展自己的管理領(lǐng)域和管理幅度，豐富和發(fā)展管理內(nèi)涵，對企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)要適時地進(jìn)行調(diào)整，能夠使指令暢通無阻、高效傳遞。企業(yè)管理的對象要突破傳統(tǒng)的人、財(cái)、物等具體物，要拓展延伸到信息管理、客戶管理、供應(yīng)商管理、品牌管理等各個方面，同時結(jié)合以人為本、戰(zhàn)略性規(guī)劃等理念，培育出自己獨(dú)特的企業(yè)競爭優(yōu)勢�？傊瑢τ谔幵诒姸鄧蠛屯馄蟮氖袌霏h(huán)境中的中小企業(yè)，其管理模式需要創(chuàng)新、改革和借鑒，唯有依據(jù)環(huán)境的變化而不斷豐富自身內(nèi)涵，才能塑造企業(yè)的核心競爭力，才能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略愿景實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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企業(yè)管理的論文9
石油企業(yè)管理
【文章摘要】創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，是現(xiàn)代企業(yè)活力的源泉。在石油企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營過程中，企業(yè)管理活動是決定著企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。好的企業(yè)管理能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，提高工作效率，切實(shí)增加經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前要加大石油企業(yè)管理活動的力度，就要不斷地推動管理模式創(chuàng)新。本文擬通過研究分析我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)際狀況，針對石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動中存在的問題和制約因素，提出相應(yīng)的管理對策措施。
【關(guān)鍵詞】石油;企業(yè)管理;管理創(chuàng)新
引言
在社會平穩(wěn)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入完善的時代新背景下，我國的石油石化行業(yè)及時地抓住了歷史性的機(jī)遇完成了自身的戰(zhàn)略性改革。石油企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化的公司制度改革之后，這標(biāo)志著石油企業(yè)已經(jīng)被逐步納入了社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中，參與了市場激烈的競爭活動。為了保障石油企業(yè)在市場中立于不敗之地，企業(yè)管理者就必須重視企業(yè)管理的關(guān)鍵性作用，大力促進(jìn)管理的創(chuàng)新變革，切實(shí)地提高我國石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和國際競爭力。
1 我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的問題
我國石油企業(yè)是國家的傳統(tǒng)支柱性產(chǎn)業(yè)，盡管目前在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得了迅速的發(fā)展，但由于國家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對石油企業(yè)的持續(xù)影響仍然存在，這就直接導(dǎo)致了眾多石油企業(yè)的經(jīng)營管理觀念落后，僵化的'管理模式和管理機(jī)制無法滿足社會主義市場經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的要求，在現(xiàn)實(shí)管理活動中出現(xiàn)了一系列問題。
(1)管理人員不足問題。當(dāng)前我國石油企業(yè)管理活動的主體是專業(yè)性管理人員，而由于管理創(chuàng)新活動的特殊性質(zhì)要求企業(yè)對此設(shè)立相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算部門，這就直接導(dǎo)致了管理人員的稀缺。一方面，已有的專業(yè)性管理人員無法協(xié)調(diào)龐大企業(yè)的內(nèi)部管理任務(wù)，造成人力資源和技術(shù)分配的浪費(fèi);另一方面，由于相關(guān)技術(shù)人員和基層操作人員的欠缺，也就直接限制了企業(yè)管理創(chuàng)新主體的覆蓋面，大大減縮了管理創(chuàng)新的深度和廣度。
(2)管理創(chuàng)新的理念落后。當(dāng)前石油企業(yè)對于管理創(chuàng)新的認(rèn)識也存在著偏差，管理者過多地將創(chuàng)新目標(biāo)集中在方案模式管理或局部創(chuàng)新試驗(yàn)管理等方面，真正從企業(yè)制度管理上著手進(jìn)行創(chuàng)新改革的情況很少。要切實(shí)有效地深入企業(yè)管理創(chuàng)新改革，就必須從根源出發(fā)，制定出符合石油企業(yè)發(fā)展規(guī)律與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的科學(xué)管理制度。
(3)創(chuàng)新能力不足。創(chuàng)新能力不足主要體現(xiàn)在創(chuàng)新方法單一與創(chuàng)新水平低下兩方面。在創(chuàng)新方法上，我國石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新時大多借鑒其他企業(yè)、領(lǐng)域的管理創(chuàng)新模式，而缺乏獨(dú)立自主的具有本企業(yè)特點(diǎn)的創(chuàng)新方法。在創(chuàng)新水平方面，專業(yè)性管理人員數(shù)量少，管理創(chuàng)新理念無法迅速傳播宣傳，加之企業(yè)固有的創(chuàng)新設(shè)備和手段比較落后，缺乏必要的發(fā)散性思維與創(chuàng)新意識，直接導(dǎo)致企業(yè)管理部門在進(jìn)行管理創(chuàng)新時停滯不前或誤入歧途，給企業(yè)造成重大損失影響。
2 石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑
2.1組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新
組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新主要是針對專業(yè)化管理部門而言。由于當(dāng)前在石油企業(yè)管理部門中出現(xiàn)了專業(yè)管理人才稀缺、管理資源配置不均等問題，因此，石油企業(yè)應(yīng)該對專業(yè)管理部門進(jìn)行重組改制。在重組改制的過程中，企業(yè)應(yīng)從部門改革和人才革新兩方面著手。部門改革即擴(kuò)大管理部門的工作范圍，將管理活動重新納入企業(yè)整體運(yùn)營體系中來。同時，企業(yè)還應(yīng)對管理人才及時進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和綜合同理，并大力引進(jìn)和吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與管理人才，切實(shí)提高整個管理部門的管理水平。
2.2技術(shù)創(chuàng)新
對于石油企業(yè)所有的高投入、高風(fēng)險、高科技等特點(diǎn)，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行科技創(chuàng)新活動，以不斷追求更高的經(jīng)濟(jì)效益。由于石油企業(yè)已經(jīng)屬于社會主義市場經(jīng)濟(jì)的一部分，因而企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新就必須以市場為導(dǎo)向，既要吸收引進(jìn)國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)，同時也要積極支持自身技術(shù)部門的自主創(chuàng)新活動，大力開發(fā)利用新技術(shù)、新工藝，在獲得高效益產(chǎn)出的同時切實(shí)促進(jìn)管理方法、管理模式的創(chuàng)新。
2.3經(jīng)營理念創(chuàng)新
經(jīng)營理念的創(chuàng)新就是要轉(zhuǎn)變石油企業(yè)的長期以來受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響所形成的根深蒂固的傳統(tǒng)經(jīng)營模式及價值取向。企業(yè)應(yīng)當(dāng)自上而下地進(jìn)行經(jīng)營理念的創(chuàng)新改革，以現(xiàn)代企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我規(guī)范與自我約束，樹立起符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的經(jīng)營理念，重塑石油企業(yè)的價值觀與運(yùn)營模式。
2.4管理方法創(chuàng)新
由于市場經(jīng)濟(jì)活動日益呈現(xiàn)出復(fù)雜化、多樣化的熱點(diǎn)，當(dāng)下眾多企業(yè)的交易方式也產(chǎn)生了根本性的變革，物資、資金以多樣化的方式在市場經(jīng)營中不斷重新分解再配置，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的交易變化。因而石油企業(yè)必須對自身的管理方法進(jìn)行創(chuàng)新改革，細(xì)化管理理念與管理流程，從新的角度對企業(yè)管理做出新的解讀，并將其投入于實(shí)踐管理活動中檢驗(yàn)其效用性和價值。
2.5人力資源管理創(chuàng)新
人力資本是現(xiàn)代企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，它的戰(zhàn)略價值已經(jīng)逐漸超越了傳統(tǒng)觀念中的金融資源。要進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新，就要重新建立起以人才為中心的管理體系，摒除傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)管理為重心的觀念。企業(yè)應(yīng)大力推行與人才管理體系相對應(yīng)的人才獎懲機(jī)制，最大限度地發(fā)揮出人才的自信心與自我滿足感，以激勵措施強(qiáng)化典型模范代表的宣傳作用，在全部門、全公司內(nèi)部樹立起企業(yè)榮譽(yù)感與個人責(zé)任感相結(jié)合的良好風(fēng)氣。
3 結(jié)語
當(dāng)前我國石油企業(yè)在管理上出現(xiàn)了諸多問題，針對這些問題，企業(yè)管理者只有不斷地推行企業(yè)管理創(chuàng)新的力度，從組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營理念創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新等多方面培養(yǎng)部門和企業(yè)的管理創(chuàng)新能力，才能有針對性地解決石油企業(yè)在管理活動中的問題，有效調(diào)動企業(yè)管理活動中的各種積極因素，切實(shí)提高石油企業(yè)的管理質(zhì)量與運(yùn)作效率，最大限度地追求經(jīng)濟(jì)利益，真正促進(jìn)我國石油企業(yè)的長足進(jìn)步和穩(wěn)定發(fā)
企業(yè)管理的論文10
摘要：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度的提升，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部知識與信息的共享，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。對網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度的分析，可衡量一個企業(yè)關(guān)系的緊密度，找出企業(yè)管理存在的問題，構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，完善企業(yè)管理，從而增加社會資本的積累。本篇文章是以網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度、企業(yè)管理創(chuàng)新與社會資本的關(guān)系為切入點(diǎn)，展開論述。
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)管理；企業(yè)管理創(chuàng)新；社會資本
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)可為信息共享提供一個平臺，便于企業(yè)員工互相交流，即網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度的高低，會對信息共享帶來直接影響。雖然一些企業(yè)認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度的重要性，卻無法用其提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新，同時，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化的轉(zhuǎn)變，也表明了網(wǎng)絡(luò)與社會資本的交互性，是衡量社會資本的內(nèi)容指標(biāo)之一。
一、社會資本對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響
企業(yè)傳統(tǒng)的建立模式雖然可以為企業(yè)創(chuàng)立打好基礎(chǔ)，但隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其逐漸落后于時代，不利于企業(yè)長期發(fā)展，可能會導(dǎo)致企業(yè)失去競爭優(yōu)勢。由此，企業(yè)管理方式的創(chuàng)新需加入社會資本。以中小企業(yè)為例，管理者多是家族內(nèi)部成員，或是由朋友管理，這會削弱企業(yè)的凝聚力，不利于企業(yè)創(chuàng)業(yè)，而投資者考察企業(yè)并提供資金時，很難了解企業(yè)資金的使用情況，實(shí)際資本不明確。而加入社會資本后，需要企業(yè)準(zhǔn)確記錄自己的財(cái)務(wù)情況，作為吸納社會資本的依據(jù)，使資金使用透明化，同時，這也會讓員工更加了解企業(yè)，找到歸屬感，從而實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新。但因?yàn)檫@類企業(yè)多用家族成員管理，會限制人才的選擇，企業(yè)人才基礎(chǔ)薄弱，降低了管理的效率，同時，企業(yè)規(guī)模有限，行業(yè)整體的競爭壓力較小，即使管理中出現(xiàn)問題，也沒有得到重視，及時解決。而隨著企業(yè)的發(fā)展以及規(guī)模的擴(kuò)大，市場競爭會變得更加激烈，要求管理者掌握多個管理技巧與工作素養(yǎng)，如果管理水平較低，可能會給企業(yè)發(fā)展帶來負(fù)面影響。所以，企業(yè)需招納專業(yè)的管理人才，創(chuàng)新管理理念與模式。一般來說，企業(yè)自身包含很多社會關(guān)系，這些關(guān)系包括與員工之間的關(guān)系、有關(guān)部門之間的關(guān)系等，如果缺少有效溝通，會限制企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，所以，企業(yè)要在社會關(guān)系的基礎(chǔ)上，引入社會資本，積極溝通，為企業(yè)創(chuàng)新的管理提供理論支持，豐富企業(yè)文化，使創(chuàng)新有序展開。
二、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度、企業(yè)管理創(chuàng)新與社會資本的關(guān)系
（一）企業(yè)管理創(chuàng)新
企業(yè)的創(chuàng)新分為兩方面，分別是技術(shù)與管理，這兩者都會影響企業(yè)績效，有正面的影響，但技術(shù)需要以管理為基礎(chǔ)，影響企業(yè)。而從創(chuàng)新的內(nèi)涵分析，企業(yè)可以引進(jìn)先進(jìn)的方式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，也可以進(jìn)行全新型創(chuàng)新；從內(nèi)容分析，可在運(yùn)作與抽象兩個層面創(chuàng)新；從管理對象分析，有規(guī)劃與用人創(chuàng)新兩種方式�，F(xiàn)代企業(yè)的管理是人才的管理，應(yīng)全面落實(shí)以人為本的觀念，所以，對人才的管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)管理的重心更傾向于管理對象，創(chuàng)新績效與薪酬制度。
（二）管理創(chuàng)新和社會資本
企業(yè)得到的社會資本達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)后，可幫助企業(yè)得到社會資源，優(yōu)化企業(yè)管理。企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際的經(jīng)營情況，評估創(chuàng)新產(chǎn)生的風(fēng)險，同樣也是加快創(chuàng)新的.方式之一。對此，要求企業(yè)增加知識與技術(shù)的積累，加快企業(yè)創(chuàng)新，以提高自身的市場競爭力，吸收外部的知識與技術(shù)，互為融合，為創(chuàng)新提供理論與技術(shù)支持，起到正向引導(dǎo)的作用。
（三）管理創(chuàng)新和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度
網(wǎng)絡(luò)連接有兩種方式，一是弱連接，二是強(qiáng)連接，前者是接觸次數(shù)較少，后者是接觸過于頻繁，會決定網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度。從管理創(chuàng)新和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度之間的關(guān)系分析，弱連接可促進(jìn)創(chuàng)新活動的展開，強(qiáng)連接可提高外部資源傳輸?shù)馁|(zhì)量，加快企業(yè)創(chuàng)新的進(jìn)程。即企業(yè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度的提升，與外界的技術(shù)交流提供一個平臺，讓企業(yè)吸收更多的技術(shù)。
�。ㄋ模┥鐣Y本和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化發(fā)展的過程中，社會資本的積累不斷增加，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，兩者體現(xiàn)出交互的特點(diǎn)。即網(wǎng)絡(luò)關(guān)系是社會資本包含的因素之一，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系親密，企業(yè)對外活動的進(jìn)行會變得頻繁，加強(qiáng)交流，可增加社會對企業(yè)的信任度。所以，網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度的增強(qiáng)，能夠幫助企業(yè)得到更多的資源，建立企業(yè)間的相互認(rèn)可，保證了知識的可靠性。而通過對中小型企業(yè)的分析，交流頻繁的企業(yè)更容易形成認(rèn)同感，有相近的價值體系，而這也是社會資本必需的重要因素。
三、關(guān)系分析的結(jié)果
網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度與社會資本都會對企業(yè)管理創(chuàng)新起到積極的引導(dǎo)作用，所以，企業(yè)要增加社會資本的數(shù)量，以其為媒介，連接網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度與企業(yè)管理。即網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度可推動企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，但必須符合我國國情與企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，對此，給出的意見是：企業(yè)如果只通過業(yè)務(wù)往來或是信息溝通與其他企業(yè)或組織交流，很難實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，其需要建立一個互相協(xié)作與溝通的機(jī)制，才可以讓企業(yè)員工與外界更加信任企業(yè)，增加社會資本的存儲，以及知識獲取的渠道，提高效率。同時，對于大型或中型企業(yè)，社會資本依然是連接網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度與和管理創(chuàng)新的變量，而小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度的提升，反而會起到反效果。其原因是，小型企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)在整個網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，距離中心位置較遠(yuǎn)，不是知識與技術(shù)的主要傳遞者，很難從眾多資源中找到對自己有積極影響的資源，增加了管理創(chuàng)新的難度。所以，小型企業(yè)需擴(kuò)大自身的規(guī)模，與其他企業(yè)和組織積極溝通，以得到有價值的信息，實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新。
網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度的強(qiáng)化，會為企業(yè)管理創(chuàng)新提供便利，加快信息、知識、技術(shù)的交流，并以社會資本為媒介，對大中型企業(yè)正向引導(dǎo)。由此，要求企業(yè)建立完善的溝通機(jī)制，互相協(xié)作，以發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢，保持管理創(chuàng)新活動展開的有序性。
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企業(yè)管理的論文11
摘要：隨著我國的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭也日趨激烈，若不及時提升自身的競爭力，就會被市場淘汰，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略則對企業(yè)的經(jīng)營管理起著至關(guān)重要的作用，因此，若要促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。本文首先分析了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的重要性，又在此基礎(chǔ)上探究了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題。并進(jìn)一步闡述了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的措施。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；企業(yè)管理；重要性
企業(yè)的最終目的是獲取利潤，而企業(yè)的盈利狀況則受到市場的影響和制約，若要提升企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展，就必須重視企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)的各個層面，因此是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。目前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略中還存在諸多問題，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，所以，必須深入研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)管理的重要性，并采取有效措施及時強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的重要性
首先，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠改善企業(yè)的運(yùn)營模式。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)正常運(yùn)營的作用。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營的中心環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅能夠協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，而且可以有效管理企業(yè)的資金活動。企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量以及發(fā)展前景都要依靠財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理加以反映和規(guī)劃。企業(yè)的運(yùn)營也要通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略統(tǒng)一組織和規(guī)劃，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)系著企業(yè)的資金配置、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，可見，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)決策和經(jīng)營中起著重要作用，可以完善企業(yè)的運(yùn)營模式。其次，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以為企業(yè)的決策提供重要依據(jù)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有一定的特殊性，可以為企業(yè)的項(xiàng)目投資提供重要參考信息。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資決策時，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以將企業(yè)的物質(zhì)資源、資金配置和固定資產(chǎn)等數(shù)據(jù)，進(jìn)行全面、科學(xué)、系統(tǒng)的分析，企業(yè)經(jīng)營者和管理者在了解這些信息的基礎(chǔ)上，正確判斷項(xiàng)目的前景，進(jìn)而進(jìn)行合理決策。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還能夠科學(xué)、全面、系統(tǒng)的分析企業(yè)的經(jīng)營項(xiàng)目，判斷這些項(xiàng)目的可行性，并科學(xué)評估項(xiàng)目的風(fēng)險，進(jìn)而為企業(yè)管理者的項(xiàng)目投資提供依據(jù)，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，進(jìn)而推動企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。由此可見，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)決策也起著重要作用。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題
首先，思想較為落后，未能有效利用高新技術(shù)。目前，許多企業(yè)管理者管理理念落后，在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時未能打破傳統(tǒng)觀念的束縛，致使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可行性較差，根本不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。同時，近年來，我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也逐漸增多，人工操作不僅效率低下，而且容易受人員能力與外部環(huán)境的影響，因此，應(yīng)當(dāng)適時采用信息技術(shù)，但調(diào)查顯示，當(dāng)前大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中依舊未能采用新技術(shù)。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理論體系不完善，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視。目前，許多企業(yè)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏必要了解，也未能聘請相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏實(shí)用性和針對性，其實(shí)施效果自然難以保障，長此以往，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)逐漸忽視了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的主要決策者，因此，他們對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的態(tài)度直接決定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施效果。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，那么在落實(shí)過程中就會流于形式，不能切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用，最終形成惡性循環(huán)，除此之外，調(diào)查表明，當(dāng)前我國大部分企業(yè)都未形成成熟的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系。許多企業(yè)只是僵化的模仿或照搬國外經(jīng)驗(yàn)，沒有充分考慮自身情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏實(shí)用性，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理面臨的困難也越來越多。再次，不重視風(fēng)險控制。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)不可避免的遇到各種運(yùn)營風(fēng)險，因此，風(fēng)險管理也是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分。近年來，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，為了獲取更加客觀的經(jīng)濟(jì)效益，許多企業(yè)盲目擴(kuò)大投資，致使資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。這使得企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境發(fā)生改變。因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時，不能只關(guān)注現(xiàn)有的資源，還應(yīng)當(dāng)注意防范和控制風(fēng)險，只有這樣才能增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)性與有效性，更好的發(fā)揮其作用，進(jìn)而推動企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展。最后，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他部門缺乏合作協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的重要管理部門，但它并非孤立存在，財(cái)務(wù)部門職能的發(fā)揮離不開其他部門的支持，因此，若要營造良好的企業(yè)運(yùn)營氛圍，就必須制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并加強(qiáng)與其他部門的合作。但在實(shí)際操作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門很少與其他部門協(xié)調(diào)、聯(lián)系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效率低下。比如，企業(yè)公布的研發(fā)產(chǎn)品支出名單中，可以發(fā)現(xiàn)研發(fā)部門的資金需要財(cái)務(wù)部門規(guī)劃，若二者缺乏聯(lián)系與溝通，就會導(dǎo)致?lián)馨l(fā)經(jīng)費(fèi)不足，研發(fā)部門的產(chǎn)品研發(fā)也難以順利進(jìn)行，這對企業(yè)的整體發(fā)展顯然極為不利。
三、增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的方法
首先，應(yīng)當(dāng)完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系。要以制度形式加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。具體而言，一方面可以完善企業(yè)的資金安全管理制度，根據(jù)市場的需求不斷調(diào)整資金安全管理制度，增強(qiáng)制度的合理性與時代性。另一方面，要及時落實(shí)資金安全管理制度，將責(zé)任落實(shí)到個人，構(gòu)建完善的權(quán)責(zé)機(jī)制。此外，還要加強(qiáng)對資金風(fēng)險管理控制的責(zé)任管理，采取措施增強(qiáng)員工的責(zé)任意識，確保制度可以在企業(yè)管理中加以落實(shí)。其次，要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險意識。若要提升財(cái)務(wù)監(jiān)管的質(zhì)量，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險，就必須著力提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注財(cái)務(wù)監(jiān)督人員的.綜合素質(zhì)，加強(qiáng)思想道德意識，提升他們的職業(yè)道德，促使他們主動關(guān)心企業(yè)的運(yùn)營狀況，在工作中拒絕各種不良誘惑，避免因個人素質(zhì)為企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)提升財(cái)務(wù)監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)操作能力，組織他們進(jìn)行定期培訓(xùn)，幫助他們及時掌握和更新業(yè)務(wù)知識與技能。此外，還要提升他們的風(fēng)險防范能力，對他們進(jìn)行崗位培訓(xùn)，實(shí)施開展資金風(fēng)險管理教育，并建立行之有效的獎懲激勵機(jī)制，進(jìn)而完善企業(yè)的資金安全管理體系。再次，要落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度。若要增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，就必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度，并明確具體的實(shí)施措施，只有加強(qiáng)制度建設(shè)才能夠規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。當(dāng)然，還應(yīng)當(dāng)將這些制度落實(shí)到位，細(xì)化制度的實(shí)施策略，只有這樣才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理制度滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中。最后，企業(yè)要在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中合理采用現(xiàn)代信息技術(shù)。隨著計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的普及，我國逐漸進(jìn)入信息化時代，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用到我國社會的各個層面，因此，企業(yè)若要迅速發(fā)展，也應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中合理采用信息化技術(shù)，加強(qiáng)信息化管理，構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理體系和平臺。若要應(yīng)對激烈的市場競爭，順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，就必須在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中融入信息化理念，逐漸實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，這不僅能夠提升財(cái)務(wù)管理的工作效率，還能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與及時性。綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷加強(qiáng)，我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭形勢也日益激烈，在經(jīng)營過程中遇到的風(fēng)險也逐漸增多，若要推動企業(yè)順利發(fā)展，就必須關(guān)注財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。當(dāng)前我國大部分企業(yè)的管理者缺乏先進(jìn)的管理理念，未能充分重視企業(yè)的風(fēng)險控制，這顯然不利于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施。因此，企業(yè)必須完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度，并積極運(yùn)用先進(jìn)的信息化技術(shù)，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，營造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時效性。
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企業(yè)管理的論文12
日前，油建公司通過競標(biāo)承攬了西氣東輸至陜京二線聯(lián)絡(luò)管道冀寧管道工程4B標(biāo)段口徑711毫米56.7公里施工任務(wù)，途經(jīng)水網(wǎng)、河流、溝渠穿越153處，施工難度很大。該工程是全國第一條數(shù)字化管道工程，面對技術(shù)工藝新、質(zhì)量要求高、安全風(fēng)險大等特點(diǎn)，我們在項(xiàng)目實(shí)施的全過程嘗試“零缺陷”管理模式，從教育引導(dǎo)入手，按照內(nèi)在要求，狠抓“關(guān)鍵”，取得較好的成效，實(shí)現(xiàn)了管理高標(biāo)準(zhǔn)、施工高質(zhì)量、項(xiàng)目高效益的預(yù)期目標(biāo)。
狠抓關(guān)鍵因素，打牢管理根基
傳統(tǒng)的工程質(zhì)量管理是重檢查、重處罰、重整改，是一種“死后驗(yàn)尸”的事后控制管理模式。“零缺陷”管理所強(qiáng)調(diào)的是正確的事情第一次做對、每次做對，堅(jiān)持以人為本，從改變?nèi)说乃季S模式開始改變?nèi)说男袨榱?xí)慣，達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量的目的，工作重心在預(yù)防上。我們結(jié)合項(xiàng)目施工實(shí)際，剖析以往工程的典型案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對照“零缺陷”管理的思想和方法，在全體參建員工中牢固樹立“第一次做對”的全新管理觀念。與此相配套，圍繞“三大因素”，搭建“零缺陷”管理的平臺。重構(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)。實(shí)施“零缺陷”管理的第一個因素—質(zhì)量控制。
按照第一次做對、每次做對的要求，改變了以往就質(zhì)量抓質(zhì)量的質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部組建了項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目臨時黨組織書記任副組長，包括項(xiàng)目質(zhì)量工程師、質(zhì)量檢驗(yàn)員、員工崗位培訓(xùn)和思想政治工作等人員在內(nèi)的質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)，形成從思想教育、技術(shù)服務(wù)到實(shí)際操作多層面立體的質(zhì)量控制機(jī)制，從組織機(jī)構(gòu)上保證了“零缺陷”管理的開展。
建立項(xiàng)目質(zhì)量保證系統(tǒng)。實(shí)施“零缺陷”管理的第二個因素—質(zhì)量保證。按照程序化管理的要求，使項(xiàng)目的管理人員和操作者按照文件執(zhí)行，規(guī)范質(zhì)量行為，項(xiàng)目部編制了《項(xiàng)目管理辦法》《施工組織設(shè)計(jì)》《質(zhì)量檢測計(jì)劃》以及各項(xiàng)施工方案，制定了項(xiàng)目質(zhì)量獎懲考核細(xì)則，配備了相應(yīng)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，操作者按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，管理者按照文件要求進(jìn)行執(zhí)行，做到施工過程有法可依，質(zhì)量檢驗(yàn)有章可循，項(xiàng)目管理按照程序有條不紊地進(jìn)行，從質(zhì)量保證系統(tǒng)保證了“零缺陷”管理的開展。
強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理。實(shí)施“零缺陷”管理的.第三個因素—質(zhì)量管理。這種管理是用管理質(zhì)量“零缺陷”達(dá)到工程質(zhì)量“零缺陷”。為此，項(xiàng)目部結(jié)合施工特點(diǎn)建立了QHSE 體系，制定了目標(biāo)值，分別編制了體系質(zhì)量手冊，明確施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)營等管理辦法，按照體系管理標(biāo)準(zhǔn)要求劃分了職能，確定了各業(yè)務(wù)系統(tǒng)在體系中的責(zé)任，突出領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與的作用，使項(xiàng)目從管理者到操作人員都納入到質(zhì)量管理體系的范疇，人人抓質(zhì)量，全員按照體系管理去運(yùn)作，規(guī)范人的質(zhì)量行為，強(qiáng)化人的工作質(zhì)量，從提高質(zhì)量管理水平上保證“零缺陷”管理的開展。
狠抓環(huán)節(jié)運(yùn)行，確保管理有效
抓好工作目標(biāo)的分解落實(shí)。按照“零缺陷”管理要求，項(xiàng)目部從單位工程優(yōu)良率、射線探傷合格率、顧客服務(wù)滿意率和工期、安全、成本等方面制定了工作目標(biāo)，將各項(xiàng)目標(biāo)值逐一分解到各施工機(jī)組，設(shè)置專人跟蹤收集目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的信息，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。
抓好資源的合理配置。結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際以及水網(wǎng)段、河流穿越多等施工難點(diǎn)，項(xiàng)目部對人員和設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化合理配置。所有參建人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，合格上崗，以管理質(zhì)量“零缺陷”和施工質(zhì)量“零缺陷”為切入點(diǎn)，樹立第一次把事情做對，提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量。項(xiàng)目施工的主力工種電焊工45名，均由焊培中心進(jìn)行了專門的培訓(xùn)并在上崗前進(jìn)行考試和實(shí)地演練，防腐工培訓(xùn)考試合格后上崗，使操作人員的技能滿足質(zhì)量要求。公司在設(shè)備配置上抽調(diào)了國際先進(jìn)的半自動焊和全自動焊機(jī)、工程車等重要設(shè)備，以機(jī)械化施工保證施工質(zhì)量，展示了大口徑管道工程現(xiàn)代施工的風(fēng)采。
抓好施工的前期準(zhǔn)備。搞好施工準(zhǔn)備，與高樓大廈打基礎(chǔ)一樣，會給整個施工過程產(chǎn)生重要影響，項(xiàng)目部對拿到手的工程量進(jìn)行了過程分析，找出工程質(zhì)量、安全風(fēng)險、施工管理、環(huán)境因素影響和成本控制等5個方面28個關(guān)鍵點(diǎn)，制定實(shí)施方案，按照“零缺陷”團(tuán)隊(duì)管理，明確分工，各負(fù)其責(zé)，精心搞好施工前的準(zhǔn)備，做到高標(biāo)準(zhǔn)起步。
抓好過程管理。搞好過程管理是實(shí)現(xiàn)“零缺陷”目標(biāo)的關(guān)鍵。項(xiàng)目部采取切實(shí)可行的預(yù)防措施，絕不向不符合要求妥協(xié)，做到環(huán)環(huán)相扣，全過程控制，堅(jiān)持第一次把事情做對，不把施工現(xiàn)場作為實(shí)驗(yàn)場和改錯場。在質(zhì)量上，重點(diǎn)把好原材料進(jìn)場檢驗(yàn)、“三檢制”和為業(yè)主提供滿意服務(wù)等“三個關(guān)口”。原材料檢驗(yàn)不合格不許進(jìn)場，確保進(jìn)場材料“零缺陷”；堅(jiān)持對每一個質(zhì)量點(diǎn)都不放過，嚴(yán)格檢查，上道工序不符合絕不進(jìn)行下道工序，確保各道工序“零缺陷”；對業(yè)主提出的要求積極去辦千方百計(jì)滿足用戶需要，確保服務(wù)質(zhì)量“零缺陷”。安全控制上，對于每個部位施工的顯性風(fēng)險和隱性風(fēng)險進(jìn)行二次識別和評價，對不可抗拒風(fēng)險制定相應(yīng)的削減措施。在高速公路頂管穿越施工中，根據(jù)寧宿徐高速路基地下水位高、粉砂土質(zhì)易產(chǎn)生流砂塌方的情況，經(jīng)過深入考察、研究和方案對比，果斷采取了泥平衡鉆機(jī)施工法進(jìn)行頂管作業(yè)，并在穿越點(diǎn)采取了鋼結(jié)構(gòu)圍護(hù)，操作坑注水泥砂漿，做好提前預(yù)熱，使得穿越一次成功。在施工管理上，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，實(shí)施工作質(zhì)量“零缺陷”管理，抓好組織協(xié)調(diào)，突出以主要工種為主，配合工種為輔，協(xié)調(diào)一致，按照業(yè)主的要求工期進(jìn)行施工。
抓好竣工驗(yàn)收。一是認(rèn)真做好工藝流程和全方位質(zhì)量檢查，對整個工藝流程從起點(diǎn)到未端認(rèn)真檢查，對施工的質(zhì)量從外觀和閥門連接處仔細(xì)查驗(yàn)，按照“零缺陷”的標(biāo)準(zhǔn)，不放過任何環(huán)節(jié)細(xì)小的問題，確保試壓試運(yùn)一次成功；二是積極配合甲方搞好投產(chǎn)試運(yùn)，精心編制單體試運(yùn)方案，經(jīng)甲方和監(jiān)理簽字后嚴(yán)格組織實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量人員盯住現(xiàn)場，跟蹤監(jiān)督指導(dǎo)，確保順利按期投產(chǎn)；三是搞好后期服務(wù)，不斷了解業(yè)主的需求和期望，掌握對方對我們工作的滿意程度，把滿足業(yè)主需求做為“零缺陷”的標(biāo)準(zhǔn)，做到服務(wù)零距離。項(xiàng)目技術(shù)人員在試壓前，先后兩次理順流程，按照圖紙一一核對，在閥室中設(shè)計(jì)有一段1.8米長效應(yīng)管，但我們從防腐蝕考慮，向業(yè)主提出用盲板封堵，經(jīng)征得同意，義務(wù)給予處理，受到業(yè)主的稱贊。
狠抓成果檢驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)
“零缺陷”管理是從質(zhì)量經(jīng)營角度，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，從而提高企業(yè)管理水平。冀寧管道工程施工中應(yīng)用“零缺陷”管理，不僅提高了工程質(zhì)量，而且促進(jìn)了整個項(xiàng)目管理水平的提高。項(xiàng)目部在實(shí)施“零缺陷”管理中定期對工期、質(zhì)量、安全、成本等關(guān)鍵管理成果進(jìn)行重點(diǎn)檢驗(yàn)，總結(jié)分析，持續(xù)改進(jìn)，做到“零缺陷”管理與項(xiàng)目管理融為一體，較好地實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)目標(biāo)。
質(zhì)量管理。管道焊接外觀檢查一次合格率100%，防腐補(bǔ)口質(zhì)量檢查一次合格率100%，射線檢查一次合格率99.7%，創(chuàng)出了一機(jī)組連續(xù)焊接800道口、焊接二機(jī)組連續(xù)焊接1800道口、射線檢測一次合格率100%的好成績，贏得了業(yè)主組織嚴(yán)密、作風(fēng)過硬、管理一流“的高度贊譽(yù)。
施工管理。在施工完的主線路上進(jìn)行通球試壓，經(jīng)過嚴(yán)密組織取得了一次成功的好成績，地面音頻信號檢漏一次性順利通過，地貌恢復(fù)細(xì)致到位，經(jīng)過業(yè)主和水土保護(hù)監(jiān)督部門到現(xiàn)場嚴(yán)格驗(yàn)收檢查，一次全面通過，并給予了高度評價，工期按照業(yè)主要求順利進(jìn)行。
安全管理。實(shí)現(xiàn)了重傷、死亡、火災(zāi)爆炸責(zé)任事故為零，交通事故為零，職業(yè)病、地方病、傳染病發(fā)病率為零的管理目標(biāo)，在業(yè)主、監(jiān)理部組織的“質(zhì)量安全月”評比活動中獲得“質(zhì)量安全月活動優(yōu)勝獎”。
成本管理。根據(jù)中標(biāo)價格和工程實(shí)際，搞好成本預(yù)測，嚴(yán)格把關(guān)控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包費(fèi)等主要成本要素，加上“零缺陷”的管理，大大降低了質(zhì)量、安全成本，使得項(xiàng)目效益取得了一定的效果。
“零缺陷”管理是一門新興的管理科學(xué)，包括的內(nèi)容廣泛，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我們在冀寧管道４B標(biāo)段工程施工中首次推行了“零缺陷”管理，只是做了初步的探索，在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善有效的“零缺陷”管理，推進(jìn)公司管理整體優(yōu)化。
企業(yè)管理的論文13
摘要:本文以武漢移動渠道運(yùn)營中心為例，結(jié)合企業(yè)管理中涉及的有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的理論與實(shí)踐知識，從企業(yè)資源、科學(xué)管理、人才培養(yǎng)等方面提出了業(yè)務(wù)培訓(xùn)渠道的拓展思路，以期為后續(xù)相關(guān)研究提供一些借鑒和參考。
關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;業(yè)務(wù)培訓(xùn);渠道拓展
隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的普及、信息時代的到來，虛擬運(yùn)營商如雨后春筍般地萌芽和發(fā)展，這在很大程度上打破了通信運(yùn)營商三足鼎立的局面，給傳統(tǒng)意義上的通信運(yùn)營商帶來了挑戰(zhàn)。為了延續(xù)保持傳統(tǒng)通信運(yùn)營商在市場份額中的優(yōu)勢地位，本文從企業(yè)管理的創(chuàng)新性研究入手，以武漢移動渠道運(yùn)營中心為例，對業(yè)務(wù)培訓(xùn)渠道進(jìn)行了針對性地拓展研究。
一、整合企業(yè)資源，構(gòu)建靶標(biāo)性培訓(xùn)體系
在培訓(xùn)體系的構(gòu)建中，我們堅(jiān)持依托現(xiàn)有企業(yè)資源，以培訓(xùn)目標(biāo)為標(biāo)尺堅(jiān)持靶標(biāo)性原則，突出院校生成模式、發(fā)揮企業(yè)資源的整合優(yōu)勢。一是創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，主要是模仿學(xué)院組織形式，區(qū)分崗位職責(zé)設(shè)置渠道經(jīng)理、代理商營銷、營業(yè)廳營業(yè)員和管理人員等四個院系，作為培訓(xùn)體系構(gòu)建的基礎(chǔ)。二是組建培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，成立專職內(nèi)訓(xùn)師和培訓(xùn)考試管理員等兩個教師類團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)各院系的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步明確權(quán)責(zé)。三是建立培訓(xùn)基地，將所屬16家自辦營業(yè)廳、2家標(biāo)桿廳和高校勤工儉學(xué)基地作為我們實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)基地，將紫陽路培訓(xùn)教室、考試機(jī)房、移動網(wǎng)上大學(xué)、渠道小助手APP作為圖書館，進(jìn)一步為業(yè)務(wù)培訓(xùn)提供場地及學(xué)習(xí)資源。通過上述三個步驟舉措，將進(jìn)一步形成“教學(xué)—教務(wù)—支撐”一體化的培訓(xùn)體系。
二、實(shí)施科學(xué)管理，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)內(nèi)容
從實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的角度看，進(jìn)一步對業(yè)務(wù)培訓(xùn)的組織、內(nèi)容、考核等方面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范。一是實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)組織的標(biāo)準(zhǔn)化，在培訓(xùn)的組織實(shí)施上突出“兩個閉環(huán)”的建設(shè):①形成受訓(xùn)者“報(bào)名—培訓(xùn)—考核”的閉環(huán)管理;②形成內(nèi)訓(xùn)師“搶課—授課—評價”的閉環(huán)管理，通過受訓(xùn)者學(xué)習(xí)與內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)的兩個閉環(huán)建設(shè)，逐步形成培訓(xùn)組織的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。從具體實(shí)施上看，主要包括:①對于受訓(xùn)者而言，要幫助其了解培訓(xùn)流程、明確培訓(xùn)目標(biāo)，激發(fā)其參與學(xué)習(xí)的熱情、提高其學(xué)習(xí)的積極性;②對于教師團(tuán)隊(duì)而言，要通過“教—學(xué)—考”一體化實(shí)施及培訓(xùn)滿意度調(diào)查等方式手段，提高教師團(tuán)隊(duì)的主動作為意識，建立和規(guī)范考核成績、滿意度調(diào)查結(jié)果指引下的課程自我改進(jìn)模式，提升教師團(tuán)隊(duì)整體的授課水平。二是實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課件的標(biāo)準(zhǔn)化，解決當(dāng)前存在的培訓(xùn)內(nèi)容冗余問題。因?yàn)榕嘤?xùn)課件實(shí)施“單兵作戰(zhàn)”的使用模式(市公司項(xiàng)目人只結(jié)合分管項(xiàng)目對區(qū)公司項(xiàng)目人進(jìn)行傳達(dá)，區(qū)公司項(xiàng)目人組織所屬營銷人員進(jìn)行培訓(xùn))，會直接導(dǎo)致兩個問題:①項(xiàng)目人只熟悉自己的項(xiàng)目，且很少了解其它的項(xiàng)目;②層層傳遞培訓(xùn)內(nèi)容的過程中，課程會因?yàn)槭苡?xùn)者的理解能力等因素產(chǎn)生傳遞偏差。這兩個問題已經(jīng)成為目前融合新增、寬帶、酬金等多方面產(chǎn)品特點(diǎn)的營銷活動的阻礙，也阻礙著通信運(yùn)營的發(fā)展渠道。而且因?yàn)檫@兩個問題的存在，往往造成相同的課件內(nèi)容在幾個不同的培訓(xùn)中重復(fù)應(yīng)用，造成營銷人員頻繁“被重復(fù)”學(xué)習(xí)同一內(nèi)容，浪費(fèi)資源、時間的.同時也影響著正常的工作。為了從根本上解決上述問題，我們建立了課件制作標(biāo)準(zhǔn)化流程，實(shí)施“團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)”，即實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人和教師團(tuán)隊(duì)的對接協(xié)作。當(dāng)一個單位需要新增課件時，由這個單位提出明確的培訓(xùn)需求，而后內(nèi)訓(xùn)師根據(jù)所上報(bào)的需求組織相關(guān)項(xiàng)目人提供課件素材、進(jìn)行課程制作。課程制作完成后，以上級單位的名義組織項(xiàng)目人、教師團(tuán)隊(duì)修訂、審核課件，最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化并應(yīng)用到培訓(xùn)中。這樣既能有效避免“單兵作戰(zhàn)”，又能通過團(tuán)隊(duì)合作融合知識點(diǎn)，避免重復(fù)培訓(xùn)。三是培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)化，主要包括考核題庫和考核時間兩個方面的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置。①制定題庫的更新流程、明確題庫的知識來源及題型，建立題庫的評審機(jī)制，同時將題庫建立在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上，實(shí)現(xiàn)知識庫的共享。比如在區(qū)縣公司日常的業(yè)務(wù)知識考核中，受訓(xùn)人員可以共享題庫，能有效確�？己藘�(nèi)容的同一性。②建立培訓(xùn)考核時間的標(biāo)準(zhǔn)化選擇與確定。規(guī)范培訓(xùn)考核的時間節(jié)點(diǎn)與具體安排，明確各線條人員的培訓(xùn)考核時間，比如代理商為第三方營銷人員每月安排兩次培訓(xùn)，每月1日和15日各組織一次等。這樣既有利于受訓(xùn)者合理的安排培訓(xùn)時間和工作，又能避免培訓(xùn)與其它工作的沖突，確保可控條件下組織實(shí)施各類培訓(xùn)考核工作。
三、注重人才培養(yǎng)，形成可持續(xù)培訓(xùn)局面
從人才培養(yǎng)的角度看，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的可持續(xù)化，是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。以武漢移動渠道運(yùn)營中心涉及的人才儲備與輸出為例，主要應(yīng)該在以下幾點(diǎn)提高人才培養(yǎng)力度以構(gòu)建可持續(xù)化得人才生成模式。一是通過標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，向各個線條輸出專業(yè)人才。比如實(shí)施駐店經(jīng)理百人計(jì)劃、向自控渠道輸出駐店經(jīng)理，實(shí)施營業(yè)員上崗認(rèn)證、向代理商輸出合格的營業(yè)員，開展自營廳人員通關(guān)訓(xùn)練、向自營渠道輸出業(yè)務(wù)能手等等。二是通過“渠道學(xué)院”培訓(xùn)體系的引用，組織末梢放號戰(zhàn)訓(xùn)營、圈塘養(yǎng)魚、渠道招募我能行等主題活動，通過培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)演練調(diào)動人員的積極性，促進(jìn)其知與行的統(tǒng)一。
四、結(jié)束語
通過上述三個方面對企業(yè)管理中業(yè)務(wù)培訓(xùn)渠道的拓展試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)武漢移動渠道運(yùn)營中心取得了較好的發(fā)展與改善。主要包括培訓(xùn)效益大大提升(實(shí)現(xiàn)了5個培訓(xùn)師撬動3000余人次的培訓(xùn))、實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)管理與營銷發(fā)展的長足進(jìn)步、提高了企業(yè)發(fā)展所需的人才數(shù)質(zhì)量。展望未來，培養(yǎng)模式的建立與更新，不僅為企業(yè)管理提供了比較充足的人才儲備，更加降低了企業(yè)發(fā)展過程中人才培養(yǎng)的成本，更加說明了它是值得我們繼續(xù)挖掘的一項(xiàng)創(chuàng)新成果。
企業(yè)管理的論文14
1.創(chuàng)新管理模式在國有煤礦企業(yè)中的意義
1.1促進(jìn)企業(yè)快速順利發(fā)展
我國煤礦企業(yè)發(fā)展的主流方向就是提倡企業(yè)管理者和員工的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新意識，深化煤礦企業(yè)管理創(chuàng)新方面的改革，不斷提高煤礦企業(yè)的創(chuàng)新能力。煤礦企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵在于管理者知識和技能的高低，因?yàn)楣芾碚呤敲旱V企業(yè)中的重要的人才資源，是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的直接推動者。
1.2促進(jìn)企業(yè)與社會主義建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展
著重培養(yǎng)煤礦企業(yè)管理者創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力是進(jìn)行煤礦管理創(chuàng)新的核心。如果創(chuàng)新管理工作存在過多的缺點(diǎn)，就使得其與社會主義建設(shè)相違背，更加不利于煤礦企業(yè)的生存和發(fā)展。
1.3是企業(yè)發(fā)展的思想支柱
導(dǎo)向、激勵、調(diào)節(jié)等是創(chuàng)新管理模式的功能，而創(chuàng)新管理模式是企業(yè)的思想理念。尊重個人自由以及個人的自身發(fā)展與潛力，是企業(yè)指導(dǎo)思想在員工培養(yǎng)方面的主要要求。對于煤礦企業(yè)來講，創(chuàng)新能力是關(guān)鍵，思想政治工作是根基，只有創(chuàng)新和企業(yè)理念形成一個成體，才能更好的提高員工的能力，繼而推動我國煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展。
2.煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的問題以及創(chuàng)新
2.1煤礦企業(yè)經(jīng)營管理中的問題
2.1.1企業(yè)規(guī)模小，勞動生產(chǎn)率低，煤炭產(chǎn)業(yè)鏈短
我國地方、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等煤礦企業(yè)的規(guī)模與國有企業(yè)相較比較小，年平均產(chǎn)量也比較低。現(xiàn)今，我國煤的生產(chǎn)總量雖然在不斷地增加，但是，由于我國的煤礦的生產(chǎn)效率低下，導(dǎo)致我國煤產(chǎn)量的排名依然居于世界倒數(shù)。我國的大多數(shù)的煤炭企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較的單一，初級產(chǎn)品所占的比重較大而煤炭被加工利用的程度比較低，所以煤炭產(chǎn)業(yè)鏈比較短，不利于企業(yè)收益。
2.1.2污染控制力弱，企業(yè)包袱沉重
我國煤炭在開采、加工、使用的過程中都會帶來環(huán)境污染，大氣污染和水污染尤為嚴(yán)重;運(yùn)輸煤炭又要耗費(fèi)大量的資金來維修鐵路;同時，煤礦企業(yè)又會面臨著煤礦資源枯竭的問題，因此，煤礦企業(yè)給企業(yè)本身以及社會都帶來了壓力和負(fù)擔(dān)。
2.2對煤礦企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新的措施
2.2.1經(jīng)營理念和管理決策的創(chuàng)新
現(xiàn)今，煤礦企業(yè)的部分經(jīng)營者的管理經(jīng)營的理念與當(dāng)代企業(yè)管理的理念不相適應(yīng)和協(xié)調(diào)。不僅存在著思想滯后的現(xiàn)象，還忽視了市場的作用，對現(xiàn)代企業(yè)制度的理解也不夠全面，更不善于利用現(xiàn)代的管理手段和管理方法。因此，我們要改變這種現(xiàn)狀。首先，倡導(dǎo)積極轉(zhuǎn)變管理理念，可通過培訓(xùn)、宣傳等方式引進(jìn)新的管理理念，如:競爭與合作相統(tǒng)一的管理理念，為創(chuàng)新管理模式的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其次，要從多角度入手，例如要改變之前單一的生產(chǎn)觀念，要轉(zhuǎn)變成追求經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。再次，不能只追求利潤的最大化，要對環(huán)境和社會負(fù)責(zé)。企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素就是決策管理，企業(yè)科學(xué)決策的依據(jù)則是信息。因此進(jìn)行煤炭企業(yè)決策管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容就是建立靈活準(zhǔn)確的信息系統(tǒng)。
2.2.2經(jīng)營戰(zhàn)略和管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新
正確的戰(zhàn)略可以使得企業(yè)保持旺盛的生命力，因此我們要確定符合企業(yè)發(fā)展趨勢的戰(zhàn)略，如要轉(zhuǎn)變之前偏重生產(chǎn)管理的狀態(tài)，要更加重視市場營銷和技術(shù)開發(fā)。除此之外，實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略的重要保證就是高效的組織結(jié)構(gòu)。我們要根據(jù)專業(yè)化社會協(xié)作的方向進(jìn)行經(jīng)營決策、技術(shù)開發(fā)，并且要精于主體部門，要使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)能夠高度適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，提高工作效率。企業(yè)還要削減中間管理層次，使扁平型結(jié)構(gòu)逐漸成為企業(yè)的管理層次結(jié)構(gòu)，這有利于提高企業(yè)的管理效率和工作效率，能更好的促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。
2.2.3管理技術(shù)與管理者選拔的創(chuàng)新
隨著市場需求與競爭形勢的不斷變化，煤礦企業(yè)也要積極的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，要學(xué)會使用現(xiàn)代化的信息技術(shù)來提高管理效率和管理質(zhì)量。除此之外，現(xiàn)代的任命和選拔管理者的方式違背了現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，不利于更好的推動企業(yè)的發(fā)展。隨著煤炭的市場化，在管理者的選擇上我們應(yīng)當(dāng)慎重，要選擇那些整整具有經(jīng)營管理能力和經(jīng)驗(yàn)的`人進(jìn)行管理，促進(jìn)煤礦企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
3.我國煤礦企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢
3.1重組整合、快速推進(jìn)、細(xì)化落地的發(fā)展趨勢
大集團(tuán)的重組時該發(fā)展趨勢的主要表現(xiàn)，可以進(jìn)行同行業(yè)的重組，也可以進(jìn)行相關(guān)行業(yè)的聯(lián)合重組整合，如統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一研發(fā)技術(shù)、統(tǒng)一市場營銷、統(tǒng)一資源配置等，提高資源的利用效率和企業(yè)的生產(chǎn)效率。還要貫徹落實(shí)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，建立執(zhí)行高效、決策科學(xué)、管控有力的運(yùn)行機(jī)制，使得戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到充分的保證。
3.2自主創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢
響應(yīng)國家號召，建立創(chuàng)新型企業(yè)，要從觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新等方面進(jìn)行自主創(chuàng)新，還要不斷推動企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，揚(yáng)長避短，突出煤礦企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，根據(jù)市場的需求和產(chǎn)品機(jī)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，確定不同的主導(dǎo)產(chǎn)品的市場定位。除此之外，企業(yè)在發(fā)展過程中要提高責(zé)任意識和環(huán)保意識，注意保護(hù)環(huán)境、節(jié)能減排，要促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
4.管理創(chuàng)新對煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的作用與促進(jìn)
4.1管理創(chuàng)新對技術(shù)創(chuàng)新的推動
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，管理也是生產(chǎn)力。因此，管理與科技之間就是一種互相推動的關(guān)系。科技創(chuàng)新對管理創(chuàng)新有巨大推動作用，反過來，管理創(chuàng)新又能夠?yàn)榭萍紕?chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)管理理論與思想的不斷發(fā)展，也恰好證實(shí)了這一點(diǎn)。從泰羅科學(xué)管理制、福特生產(chǎn)方式到系統(tǒng)工程管理，均是科學(xué)技術(shù)在社會生產(chǎn)組織管理當(dāng)中的一些實(shí)踐管理模式，同樣地企業(yè)管理理論從經(jīng)驗(yàn)主義管理到科學(xué)管理再到現(xiàn)代管理也給企業(yè)科技創(chuàng)新打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從長期發(fā)展來看，世界很多國家的也越來越重視科技創(chuàng)新的作用。當(dāng)然，這對于煤炭企業(yè)來說也同樣重要，其制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新也極其重要。
4.2建立與時俱進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)制度的意義
建立能夠與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，這是實(shí)現(xiàn)社會主義公有制和市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的主要方式。它的關(guān)鍵在于企業(yè)法人制度與公司治理結(jié)構(gòu)為重要內(nèi)容的現(xiàn)代企業(yè)制度為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造了前提與基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)從資本收益最大化與風(fēng)險最小化的層面來講，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳化，最終形成了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的強(qiáng)大力量。通過這樣就可以使得煤炭企業(yè)有機(jī)會進(jìn)入資本市場，使其籌資方式更加廣泛。當(dāng)前，大部分煤炭企業(yè)將技術(shù)創(chuàng)新體系與機(jī)制的建設(shè)作為主要內(nèi)容。
5.結(jié)語
煤礦企業(yè)發(fā)展的不竭動力就是創(chuàng)新，而依靠科技的發(fā)展來進(jìn)行創(chuàng)新，是發(fā)展好煤礦企業(yè)創(chuàng)新管理的必要條件。當(dāng)然，還要根據(jù)市場的需求和國家的要求來創(chuàng)新觀念、管理體制、管理模式等，提高我國煤礦企業(yè)的生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率，不斷促進(jìn)我國煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)管理的論文15
摘要：隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國各行業(yè)迎來了新的改革趨勢。其中石油企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，受市場經(jīng)濟(jì)體制的影響，要想在激烈的市場競爭中位于有利地位，必須進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理。本文就石油企業(yè)開展內(nèi)、外部環(huán)境管理在當(dāng)今形勢下所遇到的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，并給出相應(yīng)的對策，滿足其持續(xù)發(fā)展的要求。
關(guān)鍵詞：新形勢；石油企業(yè)；經(jīng)營管理；機(jī)遇；挑戰(zhàn)
自改革開放以來，我國實(shí)行了以市場為主的經(jīng)濟(jì)體制，給我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了新的生機(jī)。市場經(jīng)濟(jì)體制是把雙刃劍，不僅會給社會中的各行業(yè)帶來巨大的發(fā)展機(jī)遇，加強(qiáng)了國際和國內(nèi)各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)交流，隨之而來的還有經(jīng)濟(jì)交易環(huán)境的復(fù)雜和交流范圍的擴(kuò)大，讓各行業(yè)在發(fā)展和探索中面臨不可預(yù)知的危險。尤其是石油企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)從國有經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制的巨大轉(zhuǎn)變，這需要石油企業(yè)在管理過程中及時認(rèn)識到時代發(fā)展的趨勢，進(jìn)行管理模式的改革，達(dá)到與時俱進(jìn)和可持續(xù)發(fā)展的要求。
一、新形勢下石油企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
（一）新形勢下石油企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)
現(xiàn)如今，石油企業(yè)在管理過程中不僅能會遇到國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，還會受到國際經(jīng)濟(jì)的沖擊，在這種情況下，必須認(rèn)真分析管理過程中的影響因素，以便制定相應(yīng)的對策，促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展。1.國際環(huán)境下的挑戰(zhàn)縱觀國際環(huán)境下石油的發(fā)展情況，其需求量和價格都呈下降的趨勢，導(dǎo)致部分石油企業(yè)在此期間的經(jīng)濟(jì)利益明顯降低。在此過程中，石油企業(yè)為從中獲得更為可觀的利潤，需要有效降低原油開采的成本。同時由于國際范圍內(nèi)石油的過度開采，國內(nèi)外市場已經(jīng)出現(xiàn)供大于求的情況，再加上許多新型能源的出現(xiàn)，極大的降低了石油的需求量[1]。另外國外的石油企業(yè)較我國的石油企業(yè)來說，起步早且發(fā)展快，無論是管理理念還是技術(shù)都要領(lǐng)先于我國。為此，石油企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須改變傳統(tǒng)的管理模式的思維方式，不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展的要求。2.國內(nèi)環(huán)境下的挑戰(zhàn)由于國內(nèi)市場的競爭十分激烈，石油企業(yè)若不能正確把握時代發(fā)展的先機(jī)，就會逐漸被社會所淘汰。我國石油企業(yè)的管理系統(tǒng)涉及的范圍較大，但仍有部分企業(yè)采用傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致管理模式無法適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢，呈現(xiàn)落后的狀態(tài)。同時再加上管理層的創(chuàng)新意識和探索意識差，習(xí)慣使用傳統(tǒng)的管理模式，還害怕承擔(dān)創(chuàng)新管理模式中的風(fēng)險，導(dǎo)致石油企業(yè)管理模式不能及時有效的轉(zhuǎn)變。另外社會對生態(tài)環(huán)保的意識越來越強(qiáng)，要求石油企業(yè)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管控。這些都是石油企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)，需要相關(guān)管理人員重視起來。
�。ǘ┬滦蝿菹率推髽I(yè)管理面臨的機(jī)遇
市場積極體制的實(shí)行，使得石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)交流范圍不只局限于國內(nèi)，還擴(kuò)大到了國際當(dāng)中。在此過程中，石油企業(yè)可實(shí)現(xiàn)先進(jìn)管理理念和管理模式的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。石油企業(yè)屬于國有企業(yè)，對國家相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行力度和貫徹力度較為理想，使得石油企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理時有良好的管理基礎(chǔ)；還有石油企業(yè)員工的綜合素質(zhì)以及技術(shù)能力較高，在開展經(jīng)營管理過程中能積極響應(yīng)企業(yè)的管理措施；最后是石油企業(yè)的相關(guān)管理制度多與國際的管理要求相接軌，具有一定的先進(jìn)性，為企業(yè)管理奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、新形勢下石油企業(yè)管理的策略
（一）加強(qiáng)管理理念的創(chuàng)新力度
管理理念是一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心，為企業(yè)的發(fā)展提供正確的指引。若想實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，首先需要轉(zhuǎn)變原有的管理理念。為此，石油企業(yè)在與國內(nèi)外的石油企業(yè)進(jìn)行交流時，注重學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，汲取其優(yōu)秀的`管理經(jīng)驗(yàn)，制定一套適合自身發(fā)展的管理理念。在這一過程中，管理人員作為具體的引導(dǎo)者，必須用自己的行動來帶動其他員工的積極性。另外要借助優(yōu)秀的企業(yè)文化來渲染良好的企業(yè)管理氛圍，通過建立相應(yīng)的考核機(jī)制和獎勵機(jī)制，調(diào)動員工的工作積極性。
�。ǘ┲匾暪�(jié)能環(huán)保工作
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，環(huán)境問題也越來越嚴(yán)重，人們對環(huán)境問題也越來越重視，石油的過度開采和不當(dāng)行為會導(dǎo)致環(huán)境遭到破壞，影響人們生活環(huán)境的舒適度。為此，石油企業(yè)必須不斷提升和創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，同時還要引進(jìn)一系列的環(huán)保技術(shù)，將其運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)管理當(dāng)中。另外可采取集體培訓(xùn)或是邀請經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員進(jìn)行講座的方法來提升員工的技術(shù)水平，進(jìn)而降低石油開采和生產(chǎn)的成本，做好石油開采后期的廢物處理，降低對環(huán)境的污染程度，促進(jìn)企業(yè)與環(huán)境的和諧發(fā)展。
�。ㄈ⿲�(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與經(jīng)營管理的有機(jī)結(jié)合
新形勢下，信息技術(shù)已經(jīng)普遍運(yùn)用到各個領(lǐng)域當(dāng)中去，石油企業(yè)要想達(dá)到與時俱進(jìn)的發(fā)展要求，必須在管理過程實(shí)現(xiàn)與信息技術(shù)的有機(jī)結(jié)合。通過在石油企業(yè)的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各管理部門設(shè)置業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對整個企業(yè)的系統(tǒng)管理，同時增強(qiáng)了信息的實(shí)時共享功能，讓各部門的技術(shù)人員能夠有效提高信息的利用能力[2]。信息技術(shù)的應(yīng)用，可以有效降低各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)流程的成本，并且做好高效實(shí)施的響應(yīng)，消除原有的信息孤島問題，形成一條完整的業(yè)務(wù)鏈，提高石油企業(yè)的管理工作的工作效率。
結(jié)束語：
總之，在新形勢下，石油企業(yè)要想在國內(nèi)外復(fù)雜的市場環(huán)境中取得有利的發(fā)展先機(jī)。必須注重企業(yè)的經(jīng)營管理，制定科學(xué)有效的管理方案，及時發(fā)現(xiàn)自身在發(fā)展過程中的不足。同時要具有敏銳的判斷力，對風(fēng)險具有預(yù)知和判斷能力。另外應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)建立相應(yīng)的管理機(jī)制，完善相應(yīng)的監(jiān)督體系，促進(jìn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]王小健.新形勢下石油企業(yè)管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)[J].現(xiàn)代國企研究，20xx（4）.
[2]于文龍.新形勢下石油企業(yè)管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)[J].工程技術(shù)：全文版，20xx（8）：00280-00280.
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