讀《光變》有感

　　讀《光變》有感

　　通過翻閱《光變》，了解了公司發(fā)展曲折的歷程，清楚了中國近代工業(yè)艱辛發(fā)展史，意識到只有努力學(xué)習(xí)，掌握核心技術(shù)并不斷自主創(chuàng)新提高，才能在世界市場中不受制于人，處于領(lǐng)導(dǎo)者地位。

　　破釜沉舟，絕境方顯真英雄

　　774電子管廠瀕臨倒閉，公司決定另辟蹊徑進軍前途不清，步履維艱的新興液晶顯示行業(yè)，拒絕隨波逐流盲目進入“朝陽”彩電行業(yè)，結(jié)果是時間將那些“固步自封”的彩電廠淹沒在歷史的長河中。發(fā)展中期面對“中外合資”（中方只負(fù)責(zé)人員管理等不涉及任何技術(shù)崗位）建廠這塊“肥肉”的誘惑，吸引了不少投資者趨之若鶩；吃一塹，長一智，吸取了774廠經(jīng)驗。即使公司當(dāng)時資金匱乏，仍然果斷拒絕。結(jié)果是可預(yù)測的，這些“金玉其外敗絮其中”的“花瓶”液晶顯示器廠隨時代發(fā)展逐漸退出世界舞臺（由于沒有掌握核心技術(shù)，無法對原產(chǎn)線進行更新改善，一旦技術(shù)更迭，外資方找個理由撤資，廠的壽命就不長了）。

　　臥薪嘗膽，顯示行業(yè)辛酸史

　　公司在剛剛步入液晶顯示行業(yè)“小白”時期，曾外派人員研修，然而日韓企業(yè)對于核心工藝嚴(yán)格保密，只帶著走馬觀花式看看產(chǎn)線，并禁止在華投資建線。隨著公司摸索式發(fā)展積累技術(shù)，準(zhǔn)備自主建線時。外資公司開始放寬限制，在華建線（不轉(zhuǎn)讓技術(shù)）搶占市場份額，壓制公司發(fā)展。當(dāng)技術(shù)量的積累成就質(zhì)的飛躍，公司試圖建設(shè)高世代線時，外資企業(yè)一方面企圖通過捆綁其他業(yè)務(wù)（三星：內(nèi)存芯片），或以更低價格（夏普），競爭在華建設(shè)高世代線項目名額；另一方面通過輿論鼓吹TFT-LCD技術(shù)已經(jīng)屬于“夕陽”產(chǎn)業(yè)，AM OLED和Flexible Display才是當(dāng)今社會的“朝陽”產(chǎn)業(yè)，試圖擾亂公司前進方向。

　　彰往察來，京東方人當(dāng)自強

　　公司的艱難發(fā)展歷程，讓我意識到現(xiàn)今狀況來之不易，企業(yè)只有掌握核心技術(shù)才能把握發(fā)展的命脈，只有敢于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新企業(yè)才不被世界淘汰。對于我們剛剛步入這個新領(lǐng)域的員工，我認(rèn)為在今后的工作中要多思考，多提問。想想生產(chǎn)過程中每道工序存在的原因、合理性、適用性，是否具有改善點。只有把工藝弄明白，弄透徹，才能掌握相應(yīng)的技術(shù)。在掌握一定技術(shù)后，我們新員工也要注重培養(yǎng)創(chuàng)新意識，個人認(rèn)為創(chuàng)新是在掌握一定知識儲備上對工藝進行改善或者革新，沒有對工藝的了解、技術(shù)知識的儲備，盲目的談創(chuàng)新無異于紙上談兵，癡人說夢話。就自己的本職工作而言，需要關(guān)注顯示器件發(fā)展的新方向（氧化物顯示技術(shù)等），盡可能的參與一些開發(fā)中的項目，接觸前沿工藝流程，儲備新的工藝相關(guān)知識，了解工藝中材質(zhì)或者操作會對產(chǎn)品性能造成什么影響，思考是否需要針對新產(chǎn)品設(shè)計新的實驗方案或者新的測試方法以便對于風(fēng)險把控。

　　一個經(jīng)歷過磨難成長起來的企業(yè)會形成一種內(nèi)在企業(yè)文化，公司成長歷程形成了胸懷理想、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、強企富民基本文化精神。正是有著這種文化精神的傳承與發(fā)揚，促進公司的不斷發(fā)展進步！

　　感謝本文作者：洪威

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