半年工作經(jīng)驗(yàn)交流

半年工作經(jīng)驗(yàn)交流1

　　來到xx公司已經(jīng)快半年了，在公司我擔(dān)任財(cái)務(wù)出納這項(xiàng)職位，從剛來公司的陌生到熟悉，回顧了自己在工作中的過程。在工作中我學(xué)到了很多，也思考了很多，從自己的工作上發(fā)現(xiàn)了幾點(diǎn)：

　　1.工作不細(xì)心：在剛來的時(shí)候以為自己什么都會(huì)，做事毛手毛腳的，經(jīng)常粗心大意，導(dǎo)致工作上經(jīng)常失誤，引起不必要的麻煩。以后再工作中一定要注意細(xì)節(jié)，不能漏檢，要從每一件小事做起，做仔細(xì)、透徹，發(fā)現(xiàn)規(guī)律保證質(zhì)量也要保證速度

　　2.工作不耐心：干出納這項(xiàng)工作枯燥而乏味，沒有生機(jī)也沒有刺激感，也因此在工作中經(jīng)常的出錯(cuò)，業(yè)務(wù)不熟練，導(dǎo)致自己不細(xì)心檢查單據(jù)、看錯(cuò)數(shù)字、不記筆記靠腦子想等失誤。以后要在此工作上鍛煉自己的意志和耐心

　　3.資金管理不嚴(yán)格：在工作中有來財(cái)務(wù)支出的，就把資金給他們，沒有經(jīng)過必要的手續(xù)，導(dǎo)致資金不合理的流失。以后要嚴(yán)格并合理的利用資金開支

　　4.工作總存在焦急的情緒，為了完成工作而導(dǎo)致一些細(xì)節(jié)上的失誤，出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤

　　在公司的這段時(shí)間讓我明白了，不管是在工作、學(xué)習(xí)、生活方面都因該做到仔細(xì)、盡責(zé)，和善的處理人際關(guān)系，在平凡的工作崗位上作出不平凡的工作。

　　總結(jié)三：新員工半年工作總結(jié)

　　回顧這半年的工作，我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，較好的完成了自己的本職工作，通過學(xué)習(xí)與摸索，工作方式有了較大的.改變，工作質(zhì)量有了新提升，也得到了大家對(duì)我的肯定與信任，現(xiàn)將半年來的工作情況做如下總結(jié)：

　　一、日常管理工作

　　認(rèn)真完成每天的接待工作，積極配合主管做好餐廳服務(wù)接待的日常工作，合理安排員工的工作內(nèi)容，上半年餐廳員工流動(dòng)性大，員工不斷的調(diào)換，老員工所剩無幾，新員工又要在最短的時(shí)間里學(xué)會(huì)所有的工作技能，充當(dāng)餐廳的主力人員，因此上半年的基礎(chǔ)培訓(xùn)內(nèi)容比較多，積極協(xié)助主管完成新員工的培訓(xùn)工作，讓新員工能很快進(jìn)入自己的工作崗位，幫助他們盡快的融入到工作環(huán)境中去。

　　二、管理工作中的一點(diǎn)體會(huì)

　　經(jīng)過近半年的學(xué)習(xí)鍛煉，自己從普通員工轉(zhuǎn)換到基層管理人員的過程中成熟了許多，也明白了許多道理，使自己更加清楚在餐廳這個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何發(fā)揮自己的能力和作用，遇到困難和挫折時(shí)也能夠坦然面對(duì)并能較好的處理它。另外餐廳工作一個(gè)人努力，只是自己好其影響甚微，一支筷子和一把筷子的道理每個(gè)人都懂，只有大家團(tuán)結(jié)，積極向上，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力。以前我只知道完成自己的工作卻不能有效的帶領(lǐng)其他員工共同進(jìn)步，管理上自己雖然能夠堅(jiān)持原則，但方式和方法過于直白，讓有些員工對(duì)自己不太理解，也給自己造成了很大的壓力，今后我要認(rèn)真學(xué)習(xí)管理藝術(shù)，不管遇到什么問題首先要與員工進(jìn)行溝通，耐心講道理、講制度，大家共同遵守，以身作則的行為帶動(dòng)員工。使員工在餐廳的大環(huán)境中充分感覺***愉快，讓員工有干勁，形成團(tuán)結(jié)友好的工作氛圍。當(dāng)然這些美好的愿望還需所有餐廳員工共同去創(chuàng)建，我們管理人員帶頭去努力。

　　三、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

　　雖然我的職務(wù)只是一名領(lǐng)班，但要做到一名合格的基層管理人員，自己的學(xué)識(shí)、能力等還有很多需要提高的地方和向上級(jí)學(xué)習(xí)的地方。所以不能掉以輕心，向書本、向同事學(xué)習(xí)，通過過去的一年努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)悟，使自己感覺到半年來還是有了一定的進(jìn)步，在管理能力、協(xié)調(diào)能力及處理問題等方面有了進(jìn)一步的提高，保證了自己在當(dāng)班時(shí)的工作得以順利進(jìn)行。

　　四、存在的問題

　　半年來，雖然順利完成了工作，但也存在了一些問題和不足，主要表現(xiàn)在，第一，管理水平雖然有了進(jìn)步的地方，但還是有很多的不足，例如有時(shí)還是不能做到把事情安排、考慮周全，導(dǎo)致有些工作安排不合理，服務(wù)中出現(xiàn)一些問題和漏洞。第二，培訓(xùn)是我的弱項(xiàng)，每次培訓(xùn)腦子里沒有一個(gè)很好，很清楚的思路，自己又有一點(diǎn)大舌頭，咬字不清，怕講話，所以在自己的培訓(xùn)能力上造成了很大的障礙，不能很好的表達(dá)出自己要講的意思，員工也聽得糊里糊涂。第三，在一些工作上不夠細(xì)心、不夠耐心，如在工作結(jié)束后檢查不夠到位，常留下一些小尾巴，還有就是在指導(dǎo)員工工作上不夠耐心，第四，執(zhí)行力不強(qiáng)，有時(shí)工作不能夠按時(shí)完成，也不能堅(jiān)持到底。第五，自己的理論水平還不夠。第六，心里經(jīng)常存在惰性，不主動(dòng)去學(xué)。

　　五、下半年的工作計(jì)劃

　　1、積極認(rèn)真配合主管做好餐廳的日常工作。

　　2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓展知識(shí)面，靈活用運(yùn)到自己的工作中，優(yōu)化工作質(zhì)量。

　　3、做好餐廳的物品盤點(diǎn)工作。

　　4、針對(duì)新員工和操作不規(guī)范的服務(wù)員進(jìn)行手把手的指導(dǎo)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識(shí)。

　　5、對(duì)日常衛(wèi)生質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)合理安排好計(jì)劃衛(wèi)生。

　　6、配合主管做好節(jié)能措施，隨時(shí)的給員工講節(jié)能的重要性，加強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí)。

　　7、認(rèn)真學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備培訓(xùn)，把培訓(xùn)能力提高，掙取做到最好。

半年工作經(jīng)驗(yàn)交流2

　　今年以來，集團(tuán)公司開展的“講大局、講責(zé)任、講貢獻(xiàn)”討論實(shí)踐活動(dòng)，是針對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)所作出的正確決策，意義十分重大。根據(jù)公司的部署，我們結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)實(shí)際，對(duì)“三講”討論實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行了具體安排，從“細(xì)、深、實(shí)、久”等四個(gè)方面著手，細(xì)化、深入、扎實(shí)、持久地開展活動(dòng),推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)等方方面面工作的齊頭并進(jìn)。今年2月份，全廠實(shí)現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)；3月份，煉鋼連鑄率先達(dá)產(chǎn)，并開始盈利；4月份，實(shí)現(xiàn)銷售毛利潤4110萬元；5月份，整條生產(chǎn)線全面實(shí)現(xiàn)了“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”；1-6月份，預(yù)計(jì)產(chǎn)鋼60.1萬噸、材44.5萬噸。與此同時(shí)，各項(xiàng)技術(shù)、成本指標(biāo)也達(dá)到了行業(yè)較高水平，成本大幅度降低，今年以來綜合成本已降低1億元以上，降低率超過4；正邊際貢獻(xiàn)累計(jì)超過2億元。150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程也在全力推進(jìn)。

　　回顧半年來的“三講”討論實(shí)踐活動(dòng)，我廠主要突出了以下幾個(gè)方面：

　　一、突出一個(gè)“細(xì)”字，細(xì)在領(lǐng)導(dǎo)重視、措施嚴(yán)密、精心組織。

　　“三講”討論實(shí)踐活動(dòng)開展以來，我廠按照集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一安排和部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司黨委有關(guān)開展“三講”討論實(shí)踐活動(dòng)的內(nèi)容和精神，統(tǒng)一了思想和認(rèn)識(shí)。同時(shí)，結(jié)合我廠生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)實(shí)際情況，對(duì)如何開展好“三講”活動(dòng)進(jìn)行了專題分析研究，詳細(xì)制定了符合我廠實(shí)際的“三講”教育活動(dòng)方案。為了組織好這項(xiàng)活動(dòng)，廠領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，成立“三講”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職輔導(dǎo)員和聯(lián)絡(luò)員，把此項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù)來抓，布置具體到了車間、科室、工段、班組和“二期”專業(yè)組等各個(gè)角落，深入到了生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)一線之中，做到了同步進(jìn)行、相互聯(lián)系、相互促進(jìn)。

　　二、突出一個(gè)“深”字，深在營造聲勢(shì)、廣泛發(fā)動(dòng)。

　　為扎扎實(shí)實(shí)把“三講”討論實(shí)踐活動(dòng)開展好，并引向深入，我們及時(shí)召開了動(dòng)員大會(huì)，將集團(tuán)公司開展“三講”討論實(shí)踐活動(dòng)的重要意義，向廣大職工進(jìn)行全面宣講。之后，各車間、機(jī)關(guān)黨支部利用職工大會(huì)、黨員會(huì)、班組長骨干會(huì)、座談會(huì)、以及黑板報(bào)、櫥窗、內(nèi)部刊物等多種渠道、多樣方式，使廣大職工知責(zé)任、明目標(biāo)，清醒地認(rèn)識(shí)到了安鋼所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，樹立了信心。為使活動(dòng)真正取得實(shí)際效果，我們實(shí)行了“領(lǐng)導(dǎo)班子承包責(zé)任制”，班子每個(gè)成員對(duì)口承包一個(gè)單位，形成了包保網(wǎng)絡(luò)，并且參加對(duì)口單位的座談和討論。各車間工段班組也多次組織召開了各種形式的座談會(huì)，與會(huì)人員圍繞如何開展好“三講”活動(dòng)，結(jié)合自身實(shí)際，暢談?wù)J識(shí)、表示決心。為了突出窗口單位的示范作用，在煉鋼車間召開討論會(huì)時(shí)，我們邀請(qǐng)了公司黨委工作部的有關(guān)人員，一起進(jìn)行座談，討論十分熱烈，效果非常明顯。3月份，我們還成功地舉行了“三講”討論實(shí)踐活動(dòng)演講比賽，廣大職工通過這項(xiàng)活動(dòng)暢談了“三講”的意義，抒發(fā)了自己的情懷，激發(fā)了工作熱情。5月份，圍繞150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)，我廠開始開展“優(yōu)秀工程建設(shè)者風(fēng)采錄”活動(dòng)，把每季度的典型人物和先進(jìn)事跡進(jìn)行收集整理、宣傳表彰，以調(diào)動(dòng)大家的積極性。

　　為了把活動(dòng)與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，我們還打破支部之間的界限，組織車間骨干人員交叉座談，相互切磋、交流經(jīng)驗(yàn)，并相互挑揀在日常工作配合上存在的問題，協(xié)商解決、共同進(jìn)步。另外，我們還成立由支部書記組成的調(diào)查小組，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，把鏡頭對(duì)準(zhǔn)一線，對(duì)準(zhǔn)職工，主動(dòng)找職工，談見解、談體會(huì)、談?wù)J識(shí)、談決心，讓他們體會(huì)到組織的溫暖。在活動(dòng)開展中，一些車間支部還開展了“牢記宗旨做表率，踐行‘三講’展風(fēng)采”活動(dòng)，通過建立黨員責(zé)任區(qū)，給黨員交任務(wù)、壓擔(dān)子，充分發(fā)揮了黨員在實(shí)際工作中的先鋒模范作用。

　　三、突出一個(gè)“實(shí)”字，實(shí)在與生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)緊密結(jié)合。

　　今年，我廠面臨兩大艱巨任務(wù)。一是120噸轉(zhuǎn)爐---爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線的達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效，一是150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)�？梢哉f，任務(wù)光榮而繁重。我們以開展“三講”討論實(shí)踐活動(dòng)為載體，引導(dǎo)廣大職工主動(dòng)承擔(dān)工作壓力，增添工作動(dòng)力，也為企業(yè)注入了源源不斷的活力。

　　120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線是安鋼目前最先進(jìn)的生產(chǎn)線，對(duì)安鋼的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，因此，達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效攻關(guān)是我們今年的一項(xiàng)重要任務(wù)。這條現(xiàn)代化生產(chǎn)線能否在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)產(chǎn)？能否盡快為安鋼創(chuàng)造效益？成為集團(tuán)公司廣大職工關(guān)注的焦點(diǎn)。自達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效攻關(guān)工作開展以來，我們與“三講”活動(dòng)緊密結(jié)合，通過動(dòng)員會(huì)，向廣大干部職工講清開展攻關(guān)的重要性和緊迫性，分析我們的優(yōu)勢(shì)和不足，激發(fā)大家的工作干勁和斗志，廣大干部職工以前所未有的使命感、責(zé)任感，積極投身于攻關(guān)的具體工作之中，使攻關(guān)取得了突破性的進(jìn)展。為了確保生產(chǎn)順行和新產(chǎn)品成功開發(fā)，廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入現(xiàn)場，車間領(lǐng)導(dǎo)和工段長堅(jiān)持跟班生產(chǎn)。煉鋼車間主任李廣軍，經(jīng)常全天24小時(shí)“泡”在生產(chǎn)現(xiàn)場，熬紅了眼，累酸了腰，但他無怨無悔，強(qiáng)力支撐著自己的身體，把一個(gè)又一個(gè)問題及時(shí)處理，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供了有力保證。連鑄車間定期召開“技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”，針對(duì)制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)建言獻(xiàn)策，共同切磋、交流，把各自的好經(jīng)驗(yàn)、好方法、好點(diǎn)子、小竅門、小發(fā)明、小絕招擺在桌面上，用在了生產(chǎn)中。為解決制約生產(chǎn)的“瓶頸”問題，連鑄車間主任王三忠，經(jīng)常超負(fù)荷的在現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮，雖然患上了“腰痛病”，但仍帶病坐陣現(xiàn)場，堅(jiān)守工作崗位。正是在他的感召和帶動(dòng)下，澆鋼工操作進(jìn)一步規(guī)范，漏鋼預(yù)報(bào)系統(tǒng)不斷完善，連鑄系統(tǒng)存在的問題逐一得到解決，保證了整條生產(chǎn)線的'穩(wěn)定順行。投產(chǎn)以來，我廠在技術(shù)中心、質(zhì)檢部等有關(guān)部門的通力協(xié)作下，邊調(diào)試、邊生產(chǎn)、邊進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，目前，已成功開發(fā)生產(chǎn)了9大系列30多個(gè)品種，使安鋼的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，市場競爭能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　在日常工作中，廣大干部職工用實(shí)際行動(dòng)踐行著“三講”的實(shí)質(zhì)。因我廠同時(shí)肩負(fù)著生產(chǎn)和工程建設(shè)雙重任務(wù)，很多同志都是身兼數(shù)職。為了做到生產(chǎn)、工程建設(shè)兩不誤，廣大專業(yè)技術(shù)人員常常把出差時(shí)間安排在雙休日和節(jié)假日，通過統(tǒng)籌安排時(shí)間，提高了工作效率，完成了飽滿的工作任務(wù)。第二煉軋廠作為新建單位，年輕人占有很大比例，為了不影響工作，他們以大局為重，一些同志把自己的婚期一推再推。肖志敏同志就是其中的一個(gè)典型代表，他負(fù)責(zé)著公輔設(shè)施的安裝和調(diào)試工作，因受考古、障礙物拆遷等因素影響，給部分公輔設(shè)施按期投用帶來了沉重壓力，為了搶時(shí)間、保證公輔設(shè)施施工進(jìn)度，因沒有空閑的時(shí)間，他把本來已經(jīng)訂好的婚期先后推了三次，在我廠留下了“三推婚期”的佳話。正是像肖志敏這樣一批顧全大局、無私奉獻(xiàn)的年輕人，才促進(jìn)了我廠各項(xiàng)工作的順利開展。

　　四、突出一個(gè)“久”字，久在全力構(gòu)建“三講”長效機(jī)制，弘揚(yáng)典型，營造向先進(jìn)學(xué)習(xí)的良好氛圍。

　　今年以來，我們堅(jiān)持把”三講“活動(dòng)同精神文明建設(shè)緊密結(jié)合，一起檢查、一起考核、一起落實(shí)，使“三講”活動(dòng)形成了長效機(jī)制，發(fā)揮了持久作用，讓每一個(gè)車間、科室都講大局，每一個(gè)崗位都講責(zé)任，每一名職工都講貢獻(xiàn)，促使廣大干部職工立足崗位，強(qiáng)化管理，推行科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開展對(duì)標(biāo)挖潛，全面降低成本，以實(shí)際行動(dòng)支持公司的發(fā)展。

　　在生產(chǎn)和工程建設(shè)中，我廠涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)事跡和典型人物。有以身作則、率先垂范、一心一意為工作的車間主任劉凱軍，有舍小家顧大家，帶病堅(jiān)守崗位的好職工、好黨員郭潔，有為了“二期”工程建設(shè)而“泡”在工地的專業(yè)技術(shù)人員孫潤平，等等，他們?cè)诠ぷ髦兄v大局，講責(zé)任，講貢獻(xiàn)，成為了踐行“三講”的表率。為充分發(fā)揮這些“先進(jìn)典范”的表率作用，我們正確引導(dǎo)，大力宣揚(yáng)，并號(hào)召廣大職工向他們學(xué)習(xí)。通過這些先進(jìn)典型的渲染作用，全方位調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作熱情，形成了干事創(chuàng)業(yè)的和諧環(huán)境，營造了一個(gè)人人關(guān)心安鋼發(fā)展，人人主動(dòng)為安鋼承擔(dān)壓力，人人決心為安鋼貢獻(xiàn)力量的良好氛圍。

　　開展“三講”討論實(shí)踐活動(dòng)半年以來，雖然取得了一定的成績，但我們也清醒的認(rèn)識(shí)到，與公司的要求還存在著差距。在當(dāng)前“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略的快速推進(jìn)中，我們將秉承“三講”討論實(shí)踐活動(dòng)的精神實(shí)質(zhì)，充分發(fā)揮我廠的設(shè)備優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和人氣優(yōu)勢(shì)，扎扎實(shí)實(shí)開展工作，出色完成安鋼賦予我們的歷史使命。

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