原則的讀后感
讀完一本經(jīng)典名著后，相信大家的收獲肯定不少，何不靜下心來寫寫讀后感呢？可能你現(xiàn)在毫無頭緒吧，以下是小編為大家收集的原則的讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
原則的讀后感1
作者是鼎鼎大名的瑞`達(dá)利歐，對沖基金公司橋水創(chuàng)始人，美國CIO經(jīng)理人雜志稱其為“投資界的史蒂夫·喬布斯”。入選《時代周刊》世界100位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。
這可謂是真正的人生贏家，他將成功歸因于原則，這本《原則》涉及到工作與生活，可以說是他的行動準(zhǔn)則，分為三部分，作者的人生歷程，生活原則以及工作原則。是一個非常卓越的人，不僅僅考慮自己的利益，還關(guān)心他人，希望幫到更多的人甚至世界。
第一部分作者的人生歷程，可以看到作者鮮明的愛思考，愛研究的人物形象，喜歡通過冥想來散發(fā)自己的思維，把時間拉長去看到事物內(nèi)在運(yùn)行的規(guī)律。經(jīng)過連續(xù)不間斷的訓(xùn)練，市場敏銳度已經(jīng)達(dá)到了一個驚人的狀態(tài)，這是他成功基石。
他說的最讓我印象深刻的話是："相比失敗，我更害怕平庸"。這是一個一生追求卓越也必定卓越的人，用作者自己的話來說，他是一個塑造者。
第二部分作者告訴了我什么是真正的生活，生活是很美妙的事情！但是因?yàn)樽约簩τ谏畹睦斫獠粔蛏�，錯把生存當(dāng)生活，僅僅是走近生活而沒有走進(jìn)生活。
而生活是什么？我覺得生活就是能與這個世界建立深刻的聯(lián)系從而觸碰到這個世界的本質(zhì)，可能是一份工作，可能是一個人，可能是一件事情。但不管是什么，它都會讓你堅(jiān)定的去相信這個世界是美好的，值得去為之奮斗的。只有明白了生活這個基本的定義之后，才能去總結(jié)我們遇到的事情，從而去精煉出原則，讓我們的生活變得更加美好。
第三部分工作原則對我的啟發(fā)就沒有這么深。他的出發(fā)點(diǎn)是幫助企業(yè)管理者更好的管理公司，推崇絕極度求真和極度透明。這要求人要么擁有強(qiáng)大的自我，要么擁有強(qiáng)大的自信。
在中國社會，在工作中展現(xiàn)自我的弱點(diǎn)，消除所謂的辦公室政治文化，還是很難的，在我有限的工作經(jīng)驗(yàn)中還沒有遇到過。跟自己很親近的`人都很難做到極度透明，何況是公司同事呢？
我想象中的良好的工作氛圍是，基本良好的人際關(guān)系，沒有為利益關(guān)系勾心斗角，同時不論從事什么職位，都有自己一定說了算的空間，最好直屬領(lǐng)導(dǎo)能夠容忍自己犯錯，可以發(fā)揮自己的主觀能動性，而不是按部就班根據(jù)以前前輩的方法。
在社會領(lǐng)域中我覺得還是要以權(quán)力規(guī)則為重，在私人領(lǐng)域中才是以珍惜規(guī)則為重，構(gòu)建作者倡導(dǎo)的有意義的工作和有意義的人際關(guān)系。
原則的讀后感2
《原則》是橋水基金的創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐所寫的，這是一個很有智慧的人。這本書我看了三次，有一點(diǎn)收獲，以下是我在看書過程中的一些思考，比較零散。
1、考察每一件事發(fā)生背后的因果關(guān)系，并學(xué)習(xí)有效這些事物的原則。思考債是不能欠的，生活中一些大大小小的能引起自己情緒波動的事情都值得去考察，最近我參加了高知圈的線下相親活動，結(jié)果我不太滿意，我認(rèn)為自己可以改進(jìn)的一件事情就是挑選什么樣的座位落座，以也可以延伸到其它的活動聚會選座，若不反思復(fù)盤，估計(jì)我會一直對座位選擇不思考，就是隨意坐。
類似于相親活動現(xiàn)場的場合，可以選擇靠中間一些的桌子，這樣視野可以開闊一些，看到更多的嘉賓，若是6人一桌，那么得選中間的座位，這樣對面的嘉賓會首先把目光落在這里。接下來我再次參加相親線下活動就按照這樣的原則去選座，看看效果怎樣，繼續(xù)完善我這個選座原則。
2、頭腦的極度開放，極度透明，這是作者認(rèn)為最重要的一條原則。知道什么時候不自行做決定，是你可以養(yǎng)成的最重要的技能之一�，F(xiàn)在的我對這一個原則不算理解得特別深入：
第一步，得識別我應(yīng)當(dāng)注意的頭腦封閉和頭腦開放的不同跡象，記住它們：
不喜歡看到自己的觀點(diǎn)被挑戰(zhàn)VS更想了解為什么會出現(xiàn)分歧---在生活中對待親密的人我的頭腦經(jīng)常是封閉的，對一些我比較欣賞的朋友，我的頭腦會開放一些;在工作同樣，對我自認(rèn)為不如自己的同事，我經(jīng)常是不想理解他們的觀點(diǎn)，我的上級或者平級提出不同的觀點(diǎn)大多數(shù)時候我會努力去了解為什么會出現(xiàn)分歧。我覺得自己要改善的是，無論是對任何人，當(dāng)別人提出不同的意見時，自己不要情緒化(生氣、不滿、不屑等等)，自己得先弄明白分歧是什么，而不是被低層次的自己遮蔽，弄明白了，即使對方不同意，那就是另外一個求同的問題了，得先有了解分歧這樣的想法在。
更喜歡做陳述而不是提問VS真誠地相信自己可能是錯的，提出真誠的問題。我覺得這個是補(bǔ)充第一點(diǎn)的，若是自己真誠地想要了解為什么會出現(xiàn)分歧，就是潛意識里知道自己有可能是錯的，就會提出真誠的問題去確認(rèn)自己是否少考慮了一些因素，這個時候扮演的是學(xué)生或者對等者，而不是以老師身份自居。對于一些自認(rèn)為已經(jīng)思考得非常透徹的事情(事實(shí)上很有可能并沒有)，與人交流時，我明顯地以老師身份自居，所以不會認(rèn)真地聽別人的觀點(diǎn)，針對別人的觀點(diǎn)提出真誠的問題。接下我需要改善的是，除非自己已經(jīng)確認(rèn)了分歧，是對方不理解，否則，時刻提醒自己要做學(xué)生或者對等者，大多數(shù)情況自己是還沒有資格當(dāng)老師的。
更關(guān)心是否被理解，而不是理解其他人VS經(jīng)常覺得有必要從對方的視角看待事物。這個就是換位思考，我是比較以自我為中心的人，通常犯這方面的頭腦封閉問題，看到這一個現(xiàn)象時，我就想起之前對一個畢業(yè)生提出的疑問不屑，直接說：你不理解我的方案所以才有這個疑問，后來我自己回想，我并沒有去理解他的疑問就直接否定，我是期望他能理解我的方案，后來我發(fā)現(xiàn)自己的方案確實(shí)有漏洞的，因?yàn)闆]有去了解這位畢業(yè)生同事的想法，所以就不確實(shí)當(dāng)時人家提的疑問是不是就是這個漏洞了。要改善這一塊，就是用第二種現(xiàn)象的解決辦法，就是真誠地相信自己可能是錯的，然后真誠地向提出疑問者提問，花時間精力去了解清楚分歧后再下結(jié)論。
會說類似這樣的話：我可能錯...但這是我的觀點(diǎn)VS知道何時做陳述，何時提問。沒有確認(rèn)自己充分了解分歧，就不能用這種敷衍的口語說話。要從心底里謙卑，不然你的語氣、語調(diào)會傳達(dá)出你的不屑、不信任、諷刺等信息出來的，這會讓溝通不通暢，甚至?xí)寗e人厭惡自己的。
阻撓其他人發(fā)言VS總是更喜歡傾聽而不是發(fā)言。不要著急表達(dá)自己的觀點(diǎn)，先讓別人表達(dá)清晰觀點(diǎn)，自己再發(fā)言。我著急或者覺得別人沒有理解自己的觀點(diǎn)時，就會不自覺地打斷別人的說話，然后強(qiáng)調(diào)自己的觀點(diǎn)，其實(shí)沒有聽完別人的邏輯，怎么就可以斷定別人理解錯了自己的觀點(diǎn)呢，同時，面對這種自己以為的情況，不是強(qiáng)調(diào)自己的觀點(diǎn)，而是發(fā)問，確認(rèn)清楚別人想要表達(dá)是不是這個意思，還是要充分了解分歧在哪里呀。得改變自己這個不好的習(xí)慣，在溝通過程不過分強(qiáng)調(diào)自己的觀點(diǎn)，學(xué)會用提問去理解別人的觀點(diǎn)。
難以同時持有兩種想法VS在考慮其他人的觀點(diǎn)的同時保留自己深入思考的能力，他們可以同時思考兩個或者更多相互沖突的，反復(fù)權(quán)衡其相對價值。這個我也不知道怎么做到，所以只是知道，但沒有感想體現(xiàn)，我境界是比較低的。
缺乏深刻的謙遜意識VS看待事物時，時刻在心底擔(dān)憂自己可能是錯。前公司老板說我心底是一個驕傲的人，并沒有表面看起的謙卑，我覺得這個是對的，大多數(shù)時候我太自負(fù)了，相信自己是對的，慢慢地多看書，提醒自己了解別人的輝煌過去，就會讓自己知道，其實(shí)自己并不獨(dú)特，別人也沒有看起來的簡單。
第二步，理解自己可以如何做到頭腦極度開放。作者提供了以下的一些方法
經(jīng)常利用痛苦來引導(dǎo)自己進(jìn)行高質(zhì)量的思考。沒有痛苦就沒有收獲，越痛苦可能得到的收獲越大。我覺得像我這種普通人，每一次劇烈的情緒波動后，都學(xué)會引導(dǎo)自己進(jìn)行高質(zhì)量的思考，考察事件背后發(fā)生的原因，自己可以做得更好的原則，我想起最近2周追劇《香沉蜜蜜燼如霜》，其實(shí)都已經(jīng)看完更新的部分了，還是不停地刷，現(xiàn)在看看弄個提醒關(guān)燈睡覺的鬧鐘效果大不大。
將頭腦開放作為一種習(xí)慣。杏仁核綁架通常不會持續(xù)很長時間，你可以有一段緩沖時間，給較高層次的你以空間來進(jìn)行高質(zhì)量的反思。你也可以讓尊重的人來幫助自己。這讓我想起《知識就是力量》第二期如何成為一個不沖動的人，里面提到三種緩沖方法：第一種就是設(shè)立邊界(心理或有形的都可以)--提醒自己不要打斷別人的發(fā)言，提醒自己注意發(fā)言的語氣，保持謙卑，多想少說，說出來的是認(rèn)真考量過的。第二種就是緩沖時間，生氣的時候先把原因說出來，或者寫下來，慢慢地氣就消。嗯，當(dāng)生氣時，心里數(shù)8下，然后再開口，提醒自己。第三種增加認(rèn)識負(fù)擔(dān)，我覺得這個可以用提問，就是真誠地想弄明白別人為什么跟自己不一樣的。還有兩種杏仁核趕出談判桌的方法，第一種就是客體化。跳出看問題，試著抽出來看自己一眼，看看整個局面。第二種是放大觀察尺度，把煩惱放在那么大的空間與時間尺度里，它就是一粒微塵。
認(rèn)識自己的思考盲點(diǎn)�；c(diǎn)時間記錄一下，你經(jīng)常在哪些方面因?yàn)榭床恢羷e人看到的東西而做出糟糕的決策，可以請其他人幫你，尤其是那些曾看到你所忽略的東西的人。列一張單子，釘在墻上，仔細(xì)盯著看。每當(dāng)你準(zhǔn)備在這些方面自行做出決定的時候，你要明白你是在大冒險(xiǎn)，不會實(shí)現(xiàn)想要的效果。盲目換工作(特別是決定與妹妹一起做淘寶，真提浪費(fèi)了半年的時候，讓自己資金以及時間都浪費(fèi))、盲目投資(我真的是損失不起本金的人)、放縱自己看小說(要學(xué)會用別的去替代，我覺得看電視劇就比花一整天看小說來得好一些)。
假如很多可信的人都說你正在做錯事，只有你不這么看，你就要想想自己是不是看偏了。嗯，做決定時要多問問身邊朋友的觀點(diǎn)，然后自己做決策。
冥想。我沒有冥想的習(xí)慣，現(xiàn)在也不想練習(xí)冥想。我覺得10分鐘的運(yùn)動就可以讓自己平靜下來，同時玩手機(jī)眼睛澀，真的可以放下來閉上眼放空一下。
重視證據(jù)，并鼓勵其他人也這么做
盡力幫助其他人也保持頭腦開放
使用以證據(jù)為基礎(chǔ)的決策工具
知道什么時候應(yīng)當(dāng)停止為自己的觀點(diǎn)辯護(hù)，信任自己的決策程序
3、沒有痛苦就沒有收獲。就像現(xiàn)在努力了大半個月，也沒有找到一個合適的'曖昧對象，是有點(diǎn)痛苦，但是也是真的有收獲，明顯地感覺到自己更加勤奮學(xué)習(xí)了，自己變得更好了。每天就一件小事進(jìn)行反思是很有用，每周/每月/每季/半年/年做復(fù)盤可以讓自己更清楚接下來該怎么做
4、通過比較你實(shí)現(xiàn)的結(jié)果和你的目標(biāo)，你就能確定如何改進(jìn)你的目標(biāo)。找男朋友行動，現(xiàn)在過了一個階段，已經(jīng)出了一個階段的結(jié)果，確實(shí)可以反思一下怎么改進(jìn)自己的目標(biāo)。在微信上加好友的聊天的，感覺自己有點(diǎn)高冷了，可以改進(jìn)話術(shù)。線下活動時要帶有強(qiáng)目標(biāo)性，不可隨意浪費(fèi)機(jī)會。
5、如果你的頭腦足夠開放，足夠有決心，你幾乎可以實(shí)現(xiàn)任何愿望。時刻關(guān)心能不能實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)，不要讓痛苦妨礙旱地上打不得拍浮，出現(xiàn)不好的結(jié)果時，從自己身上找原因。
6、五步流程實(shí)現(xiàn)你的人生愿望---就找男朋友
有明確的目標(biāo)---上進(jìn)(獨(dú)立思考或者持續(xù)學(xué)習(xí)習(xí)慣的)、無不良嗜好(不抽煙、不賭博、不酗酒)、年收入20萬以上(本人年收入18萬+)、1983-1991年間出生。
找到阻礙你實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的問題，并且不容忍問題---不會聊天(加強(qiáng)溝通方面的學(xué)習(xí)，正在學(xué)習(xí)戴愫的社交課程，也在看《溝通的藝術(shù)》了)
準(zhǔn)確診斷問題，找到問題的根源---認(rèn)識到了解人(包括你自己)的特性，有助于對其形成合理預(yù)期
規(guī)劃可以解決問題的方案
做一切必要的事來踐行這些方案，實(shí)現(xiàn)成果--良好工作習(xí)慣的重要性常被大大低估
謹(jǐn)記：如果你找到了解決方案，弱點(diǎn)是不重要的---考察你犯錯誤的類型，并識別你通常在五步流程中哪一步上做得不好
理解你和其他人的“意境地圖”與謙遜性(認(rèn)知能力與頭腦開放程度)
7、堅(jiān)持友善地訓(xùn)練“較低層次的你”，以養(yǎng)成好的習(xí)慣。情緒控制，當(dāng)自己有情緒上的大起伏時，就要總結(jié)反思。
8、記住改善事物的速度和水平，以及兩者的關(guān)系
你生命中所有重要的東西需要以足夠快的速度不斷改善，超越平凡，走向卓越
人們常常看不到這一點(diǎn)，他們說事情正在改善，但沒有注意到事物的質(zhì)量距離平均水平還有多遠(yuǎn)，以及其改善速度能否確保其在可接受的時間內(nèi)超過平均水平
9、謹(jǐn)記任何問題都存在很多層次--結(jié)婚
高層次的全局：我想要能學(xué)到很多東西的有意義的工作--找人生合伙人
次一級的理念：我想成為一名醫(yī)生--結(jié)婚
次一級的點(diǎn)：我需要上醫(yī)學(xué)院--找一個合適的男朋友
再次一級的點(diǎn)：我需要在科學(xué)課程上取得好成績--提升自己的價值，讓別人來追求自己
再再次一級的點(diǎn)：我今晚需要在家學(xué)習(xí)--好好學(xué)習(xí)，好好工作，打扮好自己
10.不管你押對的概率已經(jīng)有多大，提高你的押對概率始終有價值
原則的讀后感3
我們每個人都擁有了自己的原則，或是自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，或是從小到大接受的教育，或是我們這個社會的法律法規(guī)，或是公司的規(guī)章制度等等。人有不同的目標(biāo)和性格，所以我們都必須選擇最合適自己目標(biāo)和性格的原則。
本書寫了很多生活和工作他所遵循的原則，有些是與我自己的很符合，有些與公司倡導(dǎo)和正在執(zhí)行的也很符合，但在一些處理具體事項(xiàng)時的原則作者寫的程序上很周到，方式方法上對我有不少借鑒意義，可在日后用在生活和工作中得到幫助。
生活原則中有幾句話印象深刻：一是“你想要什么”，這句話是我們一切生活和工作的根本出發(fā)點(diǎn)，是最本質(zhì)的基礎(chǔ)、定位，在日常瑣碎繁忙的工作中，有時竟不曾靜下心來真正思考過這個問題，誠實(shí)的面對自己發(fā)問，“你想要什么”“事實(shí)是什么”，“面對事實(shí)”以一個認(rèn)真而謙遜的心態(tài)，積極的行動和不斷的進(jìn)化學(xué)習(xí)，去努力的實(shí)現(xiàn)你真正的想要；二是“不要固守你對事物應(yīng)該是什么樣的看法”，我們都有很多常識，去指導(dǎo)你對事物的應(yīng)該有的看法，例如你是一個�？粕�，應(yīng)該不如一個本科生優(yōu)秀，你來公司五年不如來十年的人對公司忠誠等等，要進(jìn)化要觀察，要做到頭腦足夠開放；三是五步流程實(shí)現(xiàn)人生愿望，目標(biāo)—問題—診斷—方案—執(zhí)行，流程簡明，思路清晰，有非常強(qiáng)的可操性。既是實(shí)現(xiàn)生活愿望的思路，也是工作中解決任何問題的思路程序。
工作原則中，作者將企業(yè)看成一部機(jī)器，由文化和人構(gòu)成，“優(yōu)秀的企業(yè)有優(yōu)秀的.人和優(yōu)秀的文化”，“優(yōu)秀的人具備高尚的品格的出色的能力”，“優(yōu)秀的文化不掩蓋問題和分歧，公開和妥善解決”，這些我都非常贊成，而且我認(rèn)為人又是第一位的，人是文化的載體，人的品質(zhì)和能力將會把文化傳承和發(fā)揚(yáng)起來，從而影響到周圍更多的人。
在“用對人”和“打造良好的文化”中，作者列出了許多細(xì)節(jié)的原則，黃河長江皆流入海，其實(shí)這些也就是賴總在年會上所說的“謀人”、“謀氛圍”，氛圍即文化，大膽用人，用合適的人，以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)持問責(zé)制，以辯證方法解決問題，以寬廣胸懷包容發(fā)展，營造透明、公平的環(huán)境，以企業(yè)發(fā)展為最終目標(biāo)，作共贏、共同成長，這些就是我們公司的工作原則。
所以我認(rèn)為不管做任何事情都要有原則，因?yàn)槲覀冊诠ぷ骺倳龅揭恍┲皼]想到的問題，而當(dāng)碰到這些問題的時候，如果一開始就均遵循原則，就可能很早就發(fā)現(xiàn)問題，而不用直到問題出現(xiàn)后，才想到底哪里出錯了。
原則的讀后感4
我第一次聽到并接觸《原則》這本書是來自領(lǐng)導(dǎo)的分享，當(dāng)時是春節(jié)放假期間，領(lǐng)導(dǎo)在我們微信群上激動的發(fā)了幾頁書中的內(nèi)容，以及后面出差和吃飯間隙陸續(xù)有聽到領(lǐng)導(dǎo)的分享和推薦，讓我對這本書產(chǎn)生了濃厚的興趣，后來通過公司采購，我們員工人手一本，終于有機(jī)會開始閱讀了，細(xì)細(xì)品讀下來，發(fā)現(xiàn)作者最終能取得成功的確是擁有了一套自己做事的原則，而且根據(jù)他自己制定的原則堅(jiān)定不移的去執(zhí)行。
結(jié)合自身工作的短板，我著重去看了第二部分生活原則中的做到頭腦極度開放這一章節(jié)以及細(xì)細(xì)研讀了第三部分的工作原則等章節(jié)。
在頭腦極度開放這一章節(jié)中，學(xué)到了突破自我意識和克服思維盲點(diǎn)是多么重要的一件事，通過接受分歧，真誠的面對問題，不斷思考，從不同的視角去看待問題等原則去獲得這種能力，這樣才能更有效的應(yīng)對各種現(xiàn)實(shí)情況，通過自己的努力大大的.改善工作和生活。
在第三部分的工作原則中，把一個公司的運(yùn)行比喻成機(jī)器的運(yùn)行，非常形象和貼切，正如一部機(jī)器要正常有效的運(yùn)行離不開設(shè)計(jì)原則和人員操作，一個公司也一樣，需要長久高效的運(yùn)行離不開公司本身的企業(yè)文化和員工的工作原則。這本書中的工作原則分了三大塊內(nèi)容，讀完后受益匪淺，如獲珍寶。印象最深的是以下幾點(diǎn)：
1、相信極度求真和極度透明，在公平的前提下，開誠布公的相互探討問題，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，這樣才能帶來更有意義的工作和人際關(guān)系。
2、允許犯錯，但不允許一錯再錯，直面錯誤，在錯誤中學(xué)習(xí)才能快速進(jìn)步，切記不能掩蓋錯誤。
3、比做什么事更重要的是找對做事的人，在有責(zé)任心的同時還要學(xué)會管理，把工作布置給能勝任它的人，或者告訴他們怎樣做能夠完成目標(biāo)，如果在培訓(xùn)以及給其時間學(xué)習(xí)后還不能勝任，則要找出問題所在，嚴(yán)肅處理，嚴(yán)厲的愛最難給，卻也是最重要的。
成功的人生=夢想+現(xiàn)實(shí)+決心以及意志力，本文也清晰的講了通往成功的五大步驟：制定目標(biāo)→遇到問題→診斷問題→解決方案→落實(shí)方案。
1、首先你要設(shè)定一個目標(biāo)，需要通過深刻思考和全方面的觀察，有了目標(biāo)后才會有前進(jìn)的方向。
2、在實(shí)施目標(biāo)的過程中肯定會因?yàn)楦鞣N因素而遇到問題。
3、當(dāng)出現(xiàn)問題后，不能逃避，你需要直面問題，必須冷靜，精準(zhǔn)分析，診斷問題。
4、通過精確的診斷問題后，你會找出直接原因和根本原因，從而找出解決的計(jì)劃，并且記錄下來，形成糾錯本，學(xué)會總結(jié)整理后，后續(xù)解決問題就會容易很多。
5、做好方案后，要堅(jiān)定不移的去執(zhí)行，并且要有反饋，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，在不斷的反饋和磨合執(zhí)行中去一步步取得成功。
讀完原則后，我最大的感想就是必須要尋求真實(shí)的世界和自我，直面現(xiàn)實(shí)和直視自己的錯誤，在困境中不斷反思，做到頭腦極度開放，才能幫助我們?nèi)〉眠M(jìn)步和找到解決方法，從而建立起正確的價值觀，在正確價值觀的引領(lǐng)下，加上決心和努力才能慢慢走向成功。
現(xiàn)在的我已經(jīng)信心滿滿的準(zhǔn)備好迎接挑戰(zhàn)了，那么你吶？
原則的讀后感5
最近有幸拜讀雷。達(dá)里奧《原則》一書，讀完后感觸良多，我的感想是：原則是一個人走向或接近夢想的必要途徑。年少的我們經(jīng)常問自己：我想要什么，我想成為什么樣的人……都可以在這本書里找到答案。
電影《后會無期》里說過一句話：我們聽過無數(shù)的道理，卻仍舊過不好這一生。因?yàn)闊o論再好的方法論給你，你最終要面對的是自我。作者告訴我們，每個人或多或少都會有一些缺陷，找到那些缺陷模式，然后用科學(xué)的方法去解決它。想起自己過去放棄的一些事情，它都是有規(guī)律的——以極度興奮的狀態(tài)開始，然后在遇到困難之后就陷入了自我懷疑和打退堂鼓的狀態(tài)。很多事情都是這樣放棄的。要怎么解決？很簡單，當(dāng)你自我懷疑和打退堂鼓的那個狀態(tài)就是關(guān)鍵時刻，只要在這個關(guān)鍵時刻，不要掉鏈子就成功克服了這個困難，慢慢養(yǎng)成習(xí)慣，就成了你的原則。
以前我經(jīng)常問自己，我是誰？我是個什么樣的人？這個問題有點(diǎn)哲學(xué)，但必須充分了解自己，清晰剖析自己，后面的人生才可以展開。每個人對自己定位不同，我想成為一個新聞工作者、成為一個鋼琴家，成為一個演說家……這些都不重要，重要的是你真正想要的東西就行，確定好目標(biāo)后就要不惜時間、金錢、注意力去完成它，當(dāng)然，不是所有事情都是一帆風(fēng)順的，結(jié)果是由過程你的行動決定的，這些行動你信奉獻(xiàn)怎樣的原則尤為重要。
確定目標(biāo)后，要怎樣實(shí)現(xiàn)呢？什么能夠幫助我完成目標(biāo)？目標(biāo)，計(jì)劃，周期關(guān)鍵因素缺一不可。例如：我的目標(biāo)是成為一名優(yōu)秀鋼琴家，那么我完成這個目標(biāo)需要做什么呢？優(yōu)秀鋼琴家是怎么做到的？假設(shè)我想五年達(dá)到這個目標(biāo)，那么在這之內(nèi)如果練習(xí)、彈奏、揣摩，總結(jié)就是我完成目標(biāo)所必須做的，那么我就告訴自己：這五年之內(nèi)我每天要做的就是練習(xí)、彈奏、揣摩，總結(jié)。
不管你的'目標(biāo)是什么，計(jì)劃好請堅(jiān)定不移地做下去，過程遇到問題怎么辦？作者告訴我們他的做法是：目標(biāo)→遇到問題→診斷問題→解決方案→落實(shí)方案，當(dāng)我們遇見問題的時候，不要急著去解決，而是根據(jù)觀察到的現(xiàn)象去分析問題癥結(jié)，從具體問題出發(fā)去解決，落實(shí)方案，這是最關(guān)鍵的一步，這也常常是最難的一步。我要怎么做才能讓這個方案落實(shí)？要是在落實(shí)中又出現(xiàn)了問題，我該如何應(yīng)對？這整個過程中其實(shí)是一個非常有用的方法論，它不僅可以幫你解決在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中所遇到的問題，更能夠通過解決這一個個的問題，讓你自身得到進(jìn)步升華，這才是最終的意義。
原則的讀后感6
歷時兩個月，這次終于一口氣讀完了剩下的部分。
橋水公司的做法一直是被媒體議論紛紛的，甚至被多數(shù)媒體認(rèn)為是：反人性化管理的。因?yàn)�，達(dá)里奧提倡的“極度開放，極度透明”的公司文化，使得員工之間似乎沒有了隱私，并且無法適應(yīng)這種文化的員工會迅速被清除出公司。
但是達(dá)里奧看到的是另一個方面：他看見極度透明的時候，人人都可以迅速知道自己隊(duì)友在干什么，自己隊(duì)友的能力范圍，從而迅速地提高效率。
所以，達(dá)里奧被認(rèn)為是個異類。
他把公司和員工都全部都客觀地、冷血地量化了，全部認(rèn)為是機(jī)器。制定了一系列的規(guī)則，來讓橋水公司運(yùn)轉(zhuǎn)。
但是就達(dá)里奧個人而言，不可否認(rèn)他是一個極其聰明的.人。準(zhǔn)確預(yù)測了20xx年金融危機(jī)，準(zhǔn)確預(yù)測20xx年歐債危機(jī)。他用計(jì)算機(jī)來為他記載下各種他想到的、需要的原則，無論是工作，還是生活。
可以說，如果一個人能夠?qū)⒆约阂簧能壽E標(biāo)準(zhǔn)化，也可算是一種奇跡了。
原則的讀后感7
收到局里發(fā)的一本書--《不變的是原則 萬變的是方法》，這是長期擔(dān)任國家部委的高級官員王振耀辭職下海后寫的一本官場回憶錄，他以非官員的身份從自身從政經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，跳出官場看官場，談?wù)摼葹?zāi)慈善、民主改革、村民自治這些專業(yè)問題，又以學(xué)者的身份面向大眾暢談現(xiàn)代國家建設(shè)的細(xì)節(jié)，國家機(jī)關(guān)的`運(yùn)作程序、社會流行的種種誤區(qū)、公務(wù)員的工作細(xì)節(jié)、官場運(yùn)作的邏輯以及未來政府發(fā)展的大趨勢。
讀這本書印象比較深的其中一個故事是作者在擔(dān)任民政部社會福利和慈善事業(yè)促進(jìn)司司長期間，看到報(bào)紙上有條消息稱寧夏回族自治區(qū)政府決定將80歲以上沒有退休金的老年人納入最低生活保障范圍。當(dāng)時低保不是作者的工作范圍，但是作者通過與寧夏民政廳廳長、寧夏回族自治區(qū)副主席溝通論證后，寧夏回族自治區(qū)政府建立了全面覆蓋城鄉(xiāng)80歲以上老年人的高齡津貼制度。隨后又通過精心策劃召開“沿海地區(qū)高齡津貼制度建設(shè)工作座談會”等方式，兩年多的時間里逐漸推動在全國各地都建立了高齡津貼制度。雖然此項(xiàng)工作的推動參與了很多人，但不能不說沒有作者的有心和努力，這項(xiàng)制度不會在短期內(nèi)在全國范圍內(nèi)建立，時間可能會推遲幾年甚至更長時間。
通過這個故事可以看到，政府機(jī)關(guān)公務(wù)員能夠?yàn)橥苿由鐣l(fā)展做出很多貢獻(xiàn)，可以按照職務(wù)高低、權(quán)力大小都能夠在不同領(lǐng)域發(fā)揮不同的能量，只要我們的公務(wù)員多思考、多學(xué)習(xí)、多實(shí)干，一定能夠加快推進(jìn)社會的進(jìn)步。
原則的讀后感8
現(xiàn)在看書是越來越慢了，特別是經(jīng)管類的書，強(qiáng)烈的代入感總會使得一些章節(jié)看了又看，每每還有不同的收獲，就像今天要講的這本《原則》，作者是瑞·達(dá)利歐，世界上最大的對沖基金公司——橋水公司的創(chuàng)始人，瑞·達(dá)利歐在經(jīng)濟(jì)理論，管理哲學(xué)上有自己一套系統(tǒng)性的方法，他創(chuàng)辦的橋水因?yàn)槌晒Φ念A(yù)計(jì)了20xx年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)而廣泛受到人們的關(guān)注，他本人也成了各國首腦的座上客；而他所創(chuàng)辦的橋水在金融領(lǐng)域里面，一直也是個“謎”一樣的公司，據(jù)作者書中序言所述，他不滿外界對橋水扭曲的報(bào)道，同時也在“知天命”之際想分享一些他的成長和體會，所以才有了《原則》一書的出版，這“分享”直接就把他搖身一變，成了一個“暢銷書”作家，從這點(diǎn)也可以見識到瑞·達(dá)利歐的不一般。
原則這本書介紹了瑞·達(dá)利歐的一生的成長和起伏，在書中他很多的觀點(diǎn)，給我的感受還是傳統(tǒng)西方精英的那一套認(rèn)知；但通讀完整本書后，還是感覺值得細(xì)細(xì)閱讀，用開篇中的一句話來概括作者對自己的總結(jié)，“無論我一生取得多大的成就，主要原因不是我知道多少事情，而是我知道這無知的時候自己應(yīng)該怎么做�！弊髡呋舜罅康墓P墨想傳遞給讀者，他一輩子是怎么在不確定性中做決策的，而這恰恰就是《原則》的精華所在。
決策和思維能力不同，人天生就有思維能力，而決策能力只是接觸現(xiàn)實(shí)的過程中學(xué)習(xí)的結(jié)果。歷史上很多偉大的事件，往往是決策上的成功，例如中國近代史上的“長征”，還有第二次世界大戰(zhàn)的”諾曼底登陸“，這些戰(zhàn)役決策的經(jīng)典之處，就是從當(dāng)時的條件下來看幾乎是反常識的，但從事后看當(dāng)時做出這種決策也是有跡可循，這就給了“什么是最好的決策能力”一個很大的探討空間；人無時無刻都在面臨決策，我們在決策前最好是通過既往發(fā)生的規(guī)律，在不確定性中找類似參照進(jìn)行推演，在對比中做到創(chuàng)意擇優(yōu)。
瑞·達(dá)利歐用很大篇幅來解釋這個“創(chuàng)意擇優(yōu)”的過程，創(chuàng)意擇優(yōu)做起來并沒有想象中那么輕松，為了得到一個有效的決策庫，需要從組織文化，人性甄別以及專業(yè)可信度評分上做決策因素積累；在“原則”里，任何看起來無規(guī)律可循的的決策，事實(shí)上都可以分解成有規(guī)律的小決策，在允許試錯的基礎(chǔ)上不斷的迭代出更優(yōu)的“分解系統(tǒng)”和“決策數(shù)據(jù)庫”，從而”以變應(yīng)變“。
瑞·達(dá)利歐這種建立在非常理性的經(jīng)營方式咋一看很另類，他似乎想用一種教條式的“原則”，想把人性牢牢套在算法中，從而只得到一個”純開放的大腦“來確�！皠�(chuàng)意擇優(yōu)”。在過去四十年里，他在橋水的運(yùn)作中證實(shí)了他的方法的可行性。當(dāng)我看完正本書，我很難說清楚瑞究竟是一個企業(yè)家，哲學(xué)家，還是一個心理醫(yī)生；在”理解人與人大不相同“一章中，瑞提及了他對大腦，神經(jīng)科學(xué)方面的研究，在他的任期內(nèi)，橋水似乎就是他的個人臨床；他發(fā)明了”橋水棒球積分卡“把參與討論的.人，通過相互打分來把人的一些主要特征顯現(xiàn)化，例如區(qū)分”有創(chuàng)造性的“和”堅(jiān)持貫徹落實(shí)“的人，這種將人標(biāo)簽化的做法很有爭議性；
愛德華·威爾遜在《人類存在的意義》一書中，提到人類的進(jìn)化會促使大腦不斷進(jìn)化出管理更大群體的能力，群體之間的競爭就變得比個體之間的競爭更重要，同時擁有更多合作性個體的群體發(fā)展得更好。這一進(jìn)化使得利他意識、倫理觀、良知和尊嚴(yán)意識發(fā)展起來；瑞引用了愛德華的研究，顯然他的做法也是建立在這種群體性利他意識下，按瑞的說法，這是一種”極度開放的大腦“，他還為如何訓(xùn)練做了一些分享（瑞引用了《習(xí)慣的力量》和《刻意訓(xùn)練》，這些同樣是有趣的書，也是我下次的分享筆記）；
瑞·達(dá)利歐用”人與人大不相同“，來解釋很多經(jīng)營過程中的更深層次的本質(zhì)問題；例如他提到的一個企業(yè)決策場景就很司空慣見；
許多年前橋水試圖對債卷市場形成系統(tǒng)化的全球性理解，當(dāng)時由橋水的鮑勃·普林斯負(fù)責(zé)，盡管在理念上大家都能理解要干的是一件什么事，但具體落地方面卻遲遲毫無進(jìn)展；理念型的人大略地設(shè)想出要做什么，并希望細(xì)節(jié)型的人自己找到辦法，當(dāng)后者找不到辦法時，前者就覺得后者毫無想象力，而后者覺得前者自己都沒搞清楚。無休止的討論，相爭，陷入僵局，所有人都覺得是別人的錯。
假設(shè)一下，在決策之前，如果能了解到參與討論的人的”棒球積分“，例如我們知道了誰是喜歡專注于計(jì)劃并遵行的”計(jì)劃者“，誰是關(guān)注周圍發(fā)生的情況并適應(yīng)的“發(fā)覺者”，是不是可以在不同階段找不同的人來完成決策和推進(jìn)！不要去指望改變?nèi)耍瑢W(xué)會選擇更有效率；這是瑞·達(dá)利歐在”用對人......"一章中一個重要觀點(diǎn)。
瑞·達(dá)利歐的原則某種程度上代表了西方經(jīng)營的一種通識，在中國突然”火“起來，或許是和中國的人情社會有種鮮明的對比，從傳媒角度上，有爭議的東西只是更適合傳播，至于觀點(diǎn)和做法就見仁見智了。在我看來，原則里很多介紹人在企業(yè)經(jīng)營中的主觀因素的分析是很有指導(dǎo)意義的，這在很多其他心理學(xué)書籍里同樣提及，但像瑞·達(dá)利歐這樣，從心理學(xué)角度去理解和貫穿指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動，并梳理成一套完整的指導(dǎo)體系，加上寫作邏輯非常清晰，這本書可以說這絕無僅有的經(jīng)典；當(dāng)然限于筆記的閱讀體驗(yàn)，作者還有很多難得的獨(dú)特觀點(diǎn)沒有在這里一一披露，有興趣的同學(xué)可以好好自品一番，歡迎留言分享。
原則的讀后感9
這書這今年太火了，會讓人覺得虛，但其實(shí)書本身很好，基本上能說是分享自己方法論的百科全書，涵蓋了生活和工作，而我也終于花了14個小時讀完了這本書，是有收獲的。
真正的成長，從來都不會莫名其妙的發(fā)生。
在這個急功近利的時代，你越是渴望快速成功，就越容易被卷入信息的洪流中，從而失去自我提升的機(jī)會。
在所有成功人士假裝輕松的人設(shè)背后，其實(shí)有著長期的自我投資。在默默無聞中付出所有的努力，才換來極為幸運(yùn)的一次看起來毫不費(fèi)力。
全球最大對沖基金橋水基金（Bridgewater）創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐的這本《原則》很早之前就在網(wǎng)上很火了，他沒出書的時候，有將自己的“原則”發(fā)到自己網(wǎng)站上，引來很多人的圍觀并且受益，很多人奉行瑞·達(dá)利歐的原則而成功，其中很多人還自愿翻譯它去推廣，所以這次中信的出版也算是水到渠成的事情，他曾把自己兒子送到中國讀書，也曾經(jīng)資助過中國的慈善和投資事業(yè)，按照瑞·達(dá)利歐自己的說法，他和中國也有著牽扯不清的緣分。
就書本身來說，其實(shí)書里的法則和道理我們并不陌生，只是相比較于其他人的侃侃而談，瑞·達(dá)利歐更有說服力，其中包括他自己的人生經(jīng)歷和身價以及他本人有著超乎一般人的自律。他在工作和生活中追求如同機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)般的效率，而機(jī)器之所以比人的效率更高，是因?yàn)闄C(jī)器極度地自律和理性，瑞·達(dá)里奧就是在不斷總結(jié)和提煉自己做事的原則的同時，并且持之以恒地運(yùn)用原則、不斷改進(jìn)完善自己的原則，還貫徹了如同機(jī)器一般的執(zhí)行和自律，這大概就是他成功的原因。
書可以分為三個部分，第一部分說的是瑞達(dá)利歐的'人生自傳，第二部分是生活原則，第三部分是工作原則。在這里，必須強(qiáng)烈推薦他總結(jié)的生活原則。
瑞達(dá)利歐是一個非常細(xì)致的人，所以他總結(jié)的原則大大小小從數(shù)字到字母序號其實(shí)很多。但是總結(jié)起來，可以分5個部分。
擁抱現(xiàn)實(shí)，善待現(xiàn)實(shí)。
其實(shí)這部分文字中還蠻明顯的，瑞·達(dá)利歐明顯是一個特別現(xiàn)實(shí)的人，但是很奇怪的是，他又無比“天真”的相信他的原則系統(tǒng)能帶來成功。
書中提到，面對現(xiàn)實(shí)就是要認(rèn)清并且接受。這部分包括對自己的認(rèn)知，不要隱藏自己的觀點(diǎn)，也要善于接受他人的意見。其中最重要的一條生活原則，就是重視對待錯誤的態(tài)度，它是一個等式：痛苦+反思=進(jìn)步，不要擔(dān)心其他人的看法，也不要害怕失敗，那些快速的試錯會讓你更好的適應(yīng)現(xiàn)實(shí)。對于瑞達(dá)利歐來說，頭腦越開放，才越不會被自己的盲點(diǎn)所欺騙。
生活原則的第二大部分，叫做“五步達(dá)到你想要的目標(biāo)”。
這五步分別是：設(shè)定目標(biāo)、識別問題、診斷問題，設(shè)計(jì)規(guī)劃解決方法，執(zhí)行解決方案。這幾步看起來就是標(biāo)準(zhǔn)的解答問題的流程，我相信大家看的也眼熟，只是大多數(shù)人不一定做得到，而瑞·達(dá)利歐在《原則》中給出了參考非的思維路徑：不要混淆目標(biāo)和欲望，也要懂得優(yōu)先順序和舍棄，腳踏實(shí)地的設(shè)定目標(biāo)。其次，是不逃避問題，找出問題的原因，是能力問題還是人性弱點(diǎn)，是直接原因的本身還是其問題后面的某個根源。而在解決和規(guī)劃問題的時候，應(yīng)該是循序漸進(jìn)和堅(jiān)定不移的，認(rèn)知自己的弱點(diǎn)和利用輔助機(jī)制去提升自己的短板也是必要的，正如我們在思考問題的時候也是一樣，我們慣有的思維模式，可能會導(dǎo)致我們無法對形勢做出準(zhǔn)確而全面的評估。
生活原則的第三部分叫做“極度開放”。
這大概是瑞·達(dá)利歐最提倡的一點(diǎn)了，他認(rèn)為人類有各種各樣的局限性，所以才需要開放地聽取他人的意見、尤其是反對的意見、而且最好是你認(rèn)可的有公信度的人提出的意見，從不同的角度和能采取的不同方式。
而要做到瑞·達(dá)利歐想要的極度開放，首先就得正確評估自己和他人的優(yōu)缺點(diǎn)，第四部分就是幫助大家在內(nèi)心認(rèn)知：“人與人都是不同的”。認(rèn)識自己和他人的特性，追求有意義的工作和有意義的人際關(guān)系。瑞·達(dá)里奧把人的特性和能力值體系用在自己公司，對員工做起了打分。比如，有的員工信賴度高，有的員工創(chuàng)新能力強(qiáng)，有的員工執(zhí)行能力強(qiáng)，每個員工都被打分之后，同事和領(lǐng)導(dǎo)就知道這個員工的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)在哪里。即便同事之間第一次工作，大家也能做出比較準(zhǔn)確的工作預(yù)期。
有了認(rèn)知，他就可以根據(jù)認(rèn)知和已存數(shù)據(jù)，達(dá)到生活原則的最后一部分：“進(jìn)行有效決策”。邏輯—理性—常識—決策。根據(jù)預(yù)期價值計(jì)算做決策，比較信息帶來的價值和成本，決定優(yōu)先順序，把每個決策都要考慮概率產(chǎn)生的后果計(jì)算，對決策進(jìn)行驗(yàn)證和可信度加權(quán)。這樣，你就能最大限度的靠近好的那一方面。
書中有一句話我印象很深，“在大多數(shù)公司，人們都在從事兩個工作：一個是他們自己實(shí)際的工作，另一個是努力給別人留下自己如何工作的良好印象�！�
可能沒有哪個時代的人把工作和生活分的像我們現(xiàn)在這么開了，書中作者在生活篇中總結(jié)的原則其實(shí)算是工作篇原則的超集，也可以說是生活原則指導(dǎo)了后面的工作原則，所以在文中內(nèi)容上有啰嗦的重復(fù)。但是其生活原則的意義也遠(yuǎn)大于工作原則本身，大多數(shù)人經(jīng)常忘掉這點(diǎn)，雖然工作一絲不茍，但是對待生活時缺乏標(biāo)準(zhǔn)，而質(zhì)量也就不言而喻，最后，這些影響也遲早會波及到工作本身。瑞·達(dá)利歐用工作上的系統(tǒng)的思維和方法論填補(bǔ)進(jìn)生活，最后又反哺了工作，他試圖尋找出應(yīng)對這個世界的規(guī)律和原則并傳達(dá)給人們，方便我們都可以輕易理解和應(yīng)用著去面對現(xiàn)實(shí)。也許，對于有些人來說，并不需要這么高效的對待生活和工作，但是《原則》這本書的確充滿了瑞·達(dá)利歐的經(jīng)驗(yàn)和誠懇。
在我假想中，瑞·達(dá)利歐他的原則所提出的一些想法并不具備可執(zhí)行性，或者說，其執(zhí)行需要很嚴(yán)苛的先決條件，以及高超的駕馭技巧來鋪開，這個可能和他做的是投資行業(yè)有關(guān)，也和國外的職場環(huán)境與國內(nèi)不同有關(guān)。其實(shí)很多他書里的原則，尤其是第三部分工作上的很多原則點(diǎn)，都是“必須”要“他”這個人來保證實(shí)現(xiàn)的，所以大家不要盲目遵循這些原則，你需要權(quán)衡并判斷原則究竟在多大程度上適用于你和你自己的生活環(huán)境，以及能否幫助實(shí)現(xiàn)自己的生活或者工作上的目標(biāo)，最關(guān)鍵的是總結(jié)出自己的一套原則。
所有想推動自我和組織提升的朋友可以多閱讀此書。
原則的讀后感10
任何組織或機(jī)構(gòu)若想正常運(yùn)轉(zhuǎn)，其工作原則必須與該機(jī)構(gòu)成員的生活原則相契合�！稹み_(dá)利歐
一個機(jī)構(gòu)就像一部機(jī)器，主要由兩組部件構(gòu)成：文化和員工。二者之間相互產(chǎn)生影響，因?yàn)闄C(jī)構(gòu)的員工塑造了機(jī)構(gòu)的文化，而機(jī)構(gòu)的文化決定了選用什么樣的員工。優(yōu)秀的機(jī)構(gòu)擁有優(yōu)秀的員工和優(yōu)秀的文化。優(yōu)秀的員工具備高尚的'品格和出色的能力。優(yōu)秀的文化不掩蓋問題和分歧，而是公開妥善解決，喜歡讓想象力馳騁且愿意開創(chuàng)先河。
首要原則是打造良好的文化。
要營造一種允許犯錯，但不容忍罔顧教訓(xùn)一錯再錯的文化。意識到錯誤是事物演化過程中的自然連帶部分。不要糾結(jié)于一時的成敗，要放眼于達(dá)到目標(biāo)。要觀察錯誤模式，判斷是否因缺點(diǎn)而引起。記住在經(jīng)歷痛苦后要反躬自省。知道哪些錯誤可以接受，哪些錯誤無法容忍，不要讓你的下屬犯不可接受的錯誤。
第二大原則是用對人。
之所以要用對人，是因?yàn)橛萌瞬划?dāng)?shù)拇鷥r高昂。要讓合適的人做合適的事，要記住人與人存在差異，認(rèn)識不同、思維不同使不同的人適合不同工作。對待你的團(tuán)隊(duì)要像體育界管理者那樣：沒人能靠一己之力單獨(dú)取勝，但每個人都必須戰(zhàn)勝對手。
出色的人不容易找，所以要想著怎樣留住人。找人不僅是干份具體工作，你還要愿意與其分享你的生活�？紤]薪酬時，要提供穩(wěn)定性也要讓人看到機(jī)會。要記住維系偉大的合作關(guān)系，比金錢更重要的是體貼和寬厚。
為了恰當(dāng)?shù)赜脤θ耍�要持續(xù)培訓(xùn)、測試、評估和調(diào)配員工。要懂得你和你的下屬將經(jīng)歷個人成長。要準(zhǔn)確地評價人，不做“好好先生”。嚴(yán)厲的愛既是最難給的，也是最重要的愛（因?yàn)樗懿皇軞g迎）。要知道了解人們怎樣處事和判斷這種處事方式能否取得好結(jié)果，這比了解他們做了什么更重要。
瑞·達(dá)利歐將做好橋水基金的方法總結(jié)為《原則》，涵蓋生活、工作、管理等方面，林林總總，你總以為成功有秘密，讀完你可能發(fā)現(xiàn)成功道理大致相似，其中不少你也聽過，覺得不過如此——但說到，并且做到，這才是成就瑞·達(dá)利歐的秘密，這才叫原則。
原則的讀后感11
《原則》這本書讀完有一段時間了，一是自己有點(diǎn)懶，二是書的內(nèi)容有點(diǎn)宏大，好像抓不到重點(diǎn)，所以拖了一周多的時間才寫一些讀書感受。
作者是瑞·達(dá)利歐（RayDalio），對沖基金公司橋水創(chuàng)始人。他出生于紐約長島一個非常普通的中產(chǎn)階級家庭，26歲時在自己的兩居室公寓內(nèi)創(chuàng)辦了橋水。經(jīng)過42年的發(fā)展，橋水位列美國最重要的私營公司榜單第五位（《財(cái)富》雜志）。他入選《時代周刊》世界100位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。由于他獨(dú)到的投資準(zhǔn)則改變了基金業(yè)，美國CIO經(jīng)理人雜志稱其為“投資界的史蒂夫·喬布斯”。
1、內(nèi)容梗概
書的內(nèi)容主要有三部分，第一部分講述自己的人生經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)失敗，人生低谷，然后再次創(chuàng)業(yè)，得到回報(bào)；第二部分講述生活中的原則；第三部分講述工作中的原則。如果讓我說整本書的最大收獲，我想結(jié)論是高效生活，高效工作，有效率、質(zhì)量的過一生。
2、大體感受
對于生活，要獨(dú)立思考，自己想要什么，現(xiàn)狀是什么樣的，然后如何去做呢。在思考目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，想要做到高效，要學(xué)會做最優(yōu)抉擇，評估和診斷現(xiàn)狀，頭腦開放的思考，在過程中也會遇到很多困難，不要讓人腦情緒部分控制我們，讓我們有太多畏難情緒，進(jìn)量去理性思考，理性看待困難，并且思考應(yīng)對措施和改進(jìn)。
對于工作，一是打造宗教般的文化，透明開放，并且讓員工建立有意義的人際關(guān)系，并且有意義的工作；二是工作流程化、機(jī)制化，并且在更高的層面去觀察思考流程、機(jī)制，不斷的反饋優(yōu)化。
對于工作部分，再分享三個小點(diǎn)：
A．對于錯誤的態(tài)度�？梢越邮苠e誤，不能接受一錯再錯，員工做一些事情，犯錯誤可以盡量避免，但總會發(fā)生的，如果不能容忍錯誤，會影響員工放開手腳、大膽嘗試，但是如果是一錯再錯，那態(tài)度和聰明度都有問題。
B．人各有所長，合理使用。每個人都有自己的特長或者擅長的領(lǐng)域，要盡量標(biāo)簽化員工的擅長點(diǎn)和性格點(diǎn)，匹配合適的工作，并且對于崗位，建立匹配模型，讓合適的人做最有效率；對于自己，也要認(rèn)清自己不擅長的地方，遇到問題的時候，去請教那么在該領(lǐng)域擅長的人，而不是自己聊得來的人。
C．建立反饋機(jī)制。反饋是最高效的進(jìn)步方法。對于流程，要有反饋然后改進(jìn)，反饋點(diǎn)可以來自于結(jié)果和目標(biāo)的對比，深入分析，也可以看過程中的邏輯方法，修正；對于個人，要經(jīng)常自我反思，沒有反饋、思考的做事情，進(jìn)步很慢，就好比，有100個數(shù)字，從過作者樸實(shí)的文字梳理出他清晰的成長歷程，作者如此大費(fèi)周章介紹一些看似無關(guān)緊要的背景，我覺得更應(yīng)該體會作者的良苦用心，用大量篇幅是為了更好的鋪墊，把后續(xù)從業(yè)，創(chuàng)辦橋水并實(shí)踐人生的第三階段做了一個良好的內(nèi)在邏輯說明。
初讀本書給我的印象更多像本哲學(xué)與方法論的`結(jié)合體。開篇直指原則的本質(zhì)是根本性的真理，是行動的基礎(chǔ)，與《道德經(jīng)》開篇之作有異曲同工之妙，結(jié)合我們?nèi)缃袼幍沫h(huán)境，錯綜復(fù)雜、處處喧囂，新生事物層出不窮，如何能夠妥善安排，離不開一個行事原則，實(shí)事求是抓住事物本質(zhì)，起身追馬，不如退而種草。
生活充滿重復(fù)，工作熟能生巧，相似的事情也是不斷出現(xiàn)，前人們總結(jié)的各項(xiàng)風(fēng)俗習(xí)慣，道德法令，以至于器物制作，工程繁浩，簡而化之都是總結(jié)原則的體現(xiàn)，不斷整理形成路徑，隨著積累發(fā)展，逐漸辯證優(yōu)化原則，使之與所處的生產(chǎn)力水平所匹配，后來者居上就由此而來，不可想象一個沒有原則，沒有積累的蠻荒會是什么樣子。
由于本書更像是一部生活工作使用手冊，凝聚了作者一生的閱歷與工作經(jīng)驗(yàn)，有作者所處環(huán)境，人生階段的獨(dú)特性，死記硬背不是我的真實(shí)意圖，對于書中所提的工作方法，防范措施，在到達(dá)那個人生階段前夕來體會遵守可能效果更佳，在此我更愿意分享一些具體理念，更適應(yīng)現(xiàn)階段發(fā)展的觀點(diǎn)：
1、極度求真，極度透明。一個小孩子如果在他的成長環(huán)境里爺爺奶奶講中文，爸爸講英語，媽媽講西班牙語，只要多交流，用不著刻意教，他就能自然而然掌握這些語言表達(dá)方式，這對于一個成年人來講，幾乎不可能，難道是成年人智力不如一個小孩子嗎？當(dāng)然不是，因?yàn)樾『⒛芨诱鎸?shí)，更加透明，敢于張口，不怕出丑，認(rèn)認(rèn)真真表達(dá)自己的需求，一個極度求真，極度透明的環(huán)境更能提高學(xué)習(xí)效率，讓人極度舒適。
2、創(chuàng)意擇優(yōu)，對可信度加權(quán)。在一個彼此信賴，實(shí)事求是的環(huán)境里，基本要求就是表達(dá)自己真實(shí)的想法，由于每個人所處環(huán)境，性格的不同，觀點(diǎn)必然有異，這就要求對各種創(chuàng)意進(jìn)行選擇決策，尋找那個最適合的創(chuàng)意�？梢愿鶕�(jù)以往成績對本事項(xiàng)的決策人進(jìn)行權(quán)重分配，選出最優(yōu)方案，最大可能避免不利影響。如騰訊公司最初在廣州成都等地設(shè)立了三個微信開發(fā)團(tuán)隊(duì)，做同樣的事情，最終廣州團(tuán)隊(duì)勝出，在市場上獲得了巨大成功，形成神一樣的壟斷，助力公司二次騰飛，就是典型的創(chuàng)意擇優(yōu)。
3、奉行頭腦極度開放，在進(jìn)行決策過程中，自我意識和思維盲點(diǎn)是兩個最大的障礙，一個有邏輯有意識的自己與一個情緒化混亂的自己不斷爭奪大腦的控制權(quán)，這個如同視覺障礙一樣是與生俱來的，看山不是山，看水不是水。一個頭腦封閉的人，有太多先入之見，固執(zhí)較真喜歡鉆牛角尖，俗話說就是油鹽不進(jìn)，樂于在自己的小天地里，反之一個頭腦極度開放的人，更愿意相信人外有人，天外有天。樂于探索，善于聽從別人的觀點(diǎn)，敢于承認(rèn)自己不會一直正確，我杭州有一個朋友，交往多年了，他就有一個習(xí)慣，凡事自己總是對的，好在比較謹(jǐn)慎，可依然受困于此、圈子很小，合得來的都是比較看的開的，沒有利益交集很有限幾個人。做一個頭腦開放的人對于個人團(tuán)隊(duì)的發(fā)展至關(guān)重要。
4、設(shè)計(jì)機(jī)器化的模型，根據(jù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)變化，通過內(nèi)在邏輯進(jìn)行回歸分析，把決策過程做成一個美麗機(jī)器，通過此消彼長的關(guān)系嵌入模型進(jìn)行決策。
5、有效決策，先了解事情本質(zhì)，剔除主觀情緒，綜合分析眼下的形勢，找到一個可信，懂行的人討論，做農(nóng)產(chǎn)品就不能去問一個只做國債的，做礦產(chǎn)的也不能請教一個做外匯的，老話叫牛頭不對馬嘴，想創(chuàng)業(yè)請教行業(yè)成功者，他告訴你的是方法，問失敗者他對你講的可能是，這個不行，不可能賺錢。
初讀此書，常常流露出作者細(xì)致、謙虛、謹(jǐn)慎的優(yōu)異品質(zhì)，總是擔(dān)心你讀者不能完全體會他的用意，又恐怕過猶不及，處處講究辯證法，凡事不講絕對，不能生搬硬套，各種方法要適時、適地、適度，再次感謝作者達(dá)利歐先生，及譯者，還有深圳金海龜團(tuán)隊(duì)，期望在以后的工作生活中不斷閱讀，實(shí)踐《原則》通向人生的自由王國。
原則的讀后感12
20xx年以來，整個人的狀態(tài)特別不好。工作、家庭都出現(xiàn)了一些問題，人的心情低落到谷底。人始終處于焦慮的狀態(tài)下，身心特別苦痛。在這個狀態(tài)下，也始終在反思，在找尋突破之道。在這個狀態(tài)之下，使我有時機(jī)閱讀《原則》一書，它給了我許多啟發(fā)和鼓舞。
《原則》這本書的作者是橋水基金的瑞達(dá)利歐，他在書中大致分為三局部內(nèi)容，人生經(jīng)驗(yàn)的見解及原則產(chǎn)品的背景與歷史條件，生活方面的原則和工作方面的原則。在以從事有意義的工作、開展有意義的人際關(guān)系作為目標(biāo)，以極度求真和極度透亮為手段，以5步法為步驟地創(chuàng)意擇優(yōu)的過程。簡潔的來說，就是他在他的投資及生活中，發(fā)覺和總結(jié)的一套完整的生活和工作的方法。這里面有類似于哲學(xué)范圍的極度透亮，心理學(xué)方面的性格認(rèn)知，還有專業(yè)的投資方面的思路等等，內(nèi)容特別豐富。
在書中，作者提出了一個觀點(diǎn)，雖然可能不是首創(chuàng)，但仍舊足夠鼓舞人。苦痛+反思=進(jìn)步。他的大意是，一個勝利的人和失敗的人的區(qū)分，或者一個強(qiáng)者和弱者的區(qū)分，在于面對低谷、苦痛時的選擇，是直面苦痛，反思問題所在，并解決問題，還是選擇躲避。沒有肯定的失敗，只要能從苦痛或者失敗中吸取教訓(xùn)，一樣能夠變壞事為好事。這個是5步法的重要和確定性的.一環(huán)。這對我來說，也是當(dāng)頭棒喝。同樣是三十多歲的人生，同樣是這個上有老下有小的階段，同樣是面對苦痛和失敗，能反思沉淀的人大多還能再現(xiàn)輝煌。王陽明龍場悟道，也就是在三十多歲的時候被朝廷流放，在窮困之中，反而反思所學(xué)，創(chuàng)立心學(xué)，成為宗師。本書的作者也許也是在三十歲的時候，由于以此判定失誤，公司幾乎倒閉，只剩一個人，損失了大局部的個人資產(chǎn)，但作者反而從失敗中吸取了三個重要教訓(xùn)，后來卷土重來，并建立極具個人風(fēng)格的一套原則。失敗并不行怕，怕的是面對失敗時，選擇沉淪。失敗只能說之前的人生在某些方面存在錯誤，努力的反思，踴躍地修正，盼望總還是有的。君子之過也，假設(shè)日月之食焉。過也，人皆見之；更也，人皆仰之。
文章第三局部工作原則中，作者描繪的工作原則中，給人的感覺和印象，與《學(xué)習(xí)型組織》及《重塑組織》中青色組織的有些觀點(diǎn)特別接近。這些提到的都是一些特別高效的組織，組織的塑造者，也盼望組織之間是一個完全開放，以組織共同目標(biāo)為導(dǎo)向的，這些組織中，對領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)限事實(shí)上都有弱化，他們強(qiáng)調(diào)的都是利用每個人看到的不同，來盡力描繪一個完整更接近真實(shí)的景象，并在此根底上進(jìn)展決策。這的確是特別有吸引力的組織模式，它打破了部門墻，消解了辦公室政治，締造了一個大家都各盡其用，安康舒心的工作氣氛。但這個組織實(shí)現(xiàn)的最大障礙在于反人性�；蛘吒‘�(dāng)?shù)恼f法是，對組織參加者提出了較高的個人修養(yǎng)的要求，從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，特殊是最高層的領(lǐng)導(dǎo)，要求其放下對權(quán)力的執(zhí)著，而悖論得是，其本身就出在權(quán)力的最高處，而且對組織的影響也最大。除非，領(lǐng)導(dǎo)個人身處的環(huán)境，或個人的秉性導(dǎo)致其對正確的追求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其對權(quán)力的追求�，F(xiàn)實(shí)中領(lǐng)導(dǎo)，假如對權(quán)力的追求欲不大，不行能成為領(lǐng)導(dǎo)，而且在成為領(lǐng)導(dǎo)過程中勢必放棄了局部對正確的追求。完全靠追求正確成為領(lǐng)導(dǎo)的，事實(shí)上也不行能成為很高的領(lǐng)導(dǎo)。所以這種組織的出現(xiàn)，只有靜待時機(jī)，可能只有外部環(huán)境極大改變，追求正確成為唯一的目標(biāo)時，才有可能對哎呀組織的全部成員進(jìn)展取向，統(tǒng)一相識。這種組織才有可能大量的出現(xiàn)。
原則的讀后感13
《原則》這本書，是今年上榜的暢銷書，能上榜總歸是有它的理由的，這是本550頁非常厚的裝幀又非常有個性的書。光看它的裝幀，就能感覺出作者是一個低調(diào)內(nèi)斂有原則的人，正如書中所寫到的，每做一件事，都有它應(yīng)該遵循的`原則，連書的包裝也如此，章節(jié)與章節(jié)之間，都有作者提煉出的觀點(diǎn)，讓讀者一目了然。
這本書的定價很高，98元，我心怡很久，一直沒買，直到當(dāng)當(dāng)搞活動打折時才買的。最早聽說這本書是在吳曉波頻道，吳老師推薦了這本書，然后開始有很多自媒體推薦這本書，出于對曉波老師的信任，我也開始關(guān)注這本書。
這本書的作者大家都不陌生，是橋水基金的創(chuàng)始人瑞.達(dá)利歐先生，他根據(jù)自己幾十年來生活工作經(jīng)驗(yàn)提煉出來的書中原則，最初只在橋水公司自己的網(wǎng)站上貼出來，沒想到點(diǎn)擊量非常之高，作者才萌發(fā)了寫書的想法。
先小試牛刀，有點(diǎn)擊量才籌備出書，這種做法也是當(dāng)下一些暢銷書或工具書作者的做法。像《定投基金指數(shù)指南》這本書的作者銀行螺絲釘，他首先是雪球上的大V，發(fā)布的關(guān)于指數(shù)基金的文章吸引并且積累了很多粉絲后，才在刊出電子書的基礎(chǔ)上出版紙質(zhì)書，粉絲一般都會買賬，書的銷量相對不錯。
這也算是達(dá)利歐這本書中所提到的原則，一個行業(yè)的原則。可見，生活中每一件事都有它遵循的原則。我們也可以向達(dá)利歐學(xué)習(xí)，把自己生活中工作中的經(jīng)驗(yàn)提煉出來，做好記錄，形成自己的原則，用他們來指導(dǎo)我們的生活。
原則的讀后感14
《科學(xué)教育的原則和大概念》是最近剛出版的科學(xué)教育叢書，這本書從為什么需要大概念、支撐科學(xué)教育的基本原則、科學(xué)大概念的選擇、科學(xué)上從小概念到大概念、以大概念的理念進(jìn)行教學(xué)這幾部分來介紹。
在這本書里作者介紹了科學(xué)教育的十項(xiàng)原則：
一、在義務(wù)教育的所有年級，學(xué)校都應(yīng)該設(shè)置科學(xué)教育項(xiàng)目，以系統(tǒng)地發(fā)展和持續(xù)保持學(xué)習(xí)者對周圍世界的好奇心，對科學(xué)活動的熱愛，以及對如何闡明自然現(xiàn)象的理解。
二、科學(xué)教育的主要目的應(yīng)該是為了使每個人能夠參與有依據(jù)的決策和采取適當(dāng)?shù)男袨�，這對保證他們個人、社會以及環(huán)境的健康和協(xié)調(diào)發(fā)展是重要的。
三、科學(xué)教育具有多方面的目標(biāo)，科學(xué)教育應(yīng)該致力于：
1、理解一些科學(xué)上有關(guān)的大概念，包括科學(xué)概念以及關(guān)于科學(xué)本身和科學(xué)在社會中所起作用的概念。
2、收集和運(yùn)用實(shí)證的科學(xué)能力。
3、科學(xué)態(tài)度。
四、基于對概念的審慎分析，以及基于當(dāng)前對學(xué)習(xí)是如何發(fā)生的之研究和理解，應(yīng)該給出為了達(dá)到科學(xué)教育各個方面目標(biāo)的清晰進(jìn)程，指出在不同階段需要掌握的概念。
五、應(yīng)該從學(xué)生感興趣并與他們生活相關(guān)的課題開始，逐步進(jìn)展到掌握大概念。
六、學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該明晰地反應(yīng)出既包含科學(xué)知識，也包含科學(xué)探究的理念，并且符合當(dāng)前科學(xué)和教育方面的見解。
七、所有科學(xué)課程活動都應(yīng)該致力于深化學(xué)生對科學(xué)概念的理解，同時應(yīng)該考慮其他可能的目的`。例如，科學(xué)態(tài)度和能力的培養(yǎng)。
八、為學(xué)生設(shè)置的學(xué)習(xí)項(xiàng)目以及教師的職前教育和專業(yè)發(fā)展，都應(yīng)該與為達(dá)到原則3中所設(shè)目標(biāo)需要的教與學(xué)的方法保持一致。
九、評測在科學(xué)教育中具有關(guān)鍵的作用。無論是對學(xué)生學(xué)習(xí)過程的形成性評測，還是對學(xué)生學(xué)習(xí)進(jìn)展的總結(jié)性評測，都必須考慮到所有的學(xué)習(xí)目標(biāo)。
十、為了達(dá)到科學(xué)教育的目標(biāo)，學(xué)校的科學(xué)項(xiàng)目應(yīng)該促進(jìn)教師之間的合作，并需要社會其他力量包括科學(xué)家的參與。
原則的讀后感15
選擇《原則》一書，是有原因的。第一點(diǎn)，是本人不太擅長對專業(yè)技能書進(jìn)行總結(jié)與升華；第二點(diǎn)，是本人在離開待了一年半的華汽電動車隊(duì)之后，仍對當(dāng)時整個管理方面有所疑惑，卻找不到解決的原因；第三點(diǎn)我對經(jīng)濟(jì)有的相當(dāng)?shù)呐d趣。
由于個人的原因，我只看完了書中的第一部分——我的歷程。本篇講述了作者如何白手起家，最終創(chuàng)立橋水，并將其不斷壯大以及如何退任公司CEO的歷程。從中我得出作者是一個對自己喜愛的事物，付出熱情與努力，以及不斷尋找方法的人。他從來不在失敗中過多的徘徊，快速的在失敗中找到原因，讓其下次避免相同錯誤的發(fā)生。他還把每次決策的理由記錄下來，稱其為“原則”。這大概就是《原則》一書名字的由來。
我是一個很追求自己喜好的人，在長達(dá)一年半的大學(xué)旅程里，我曾經(jīng)加入過很多組織，也參加過很多比賽，也擔(dān)任了很多職位。但是許多的組織和職位，在大一的第一個學(xué)期末，我就想盡辦法，退出與卸任了。之后一年的歲月里，我在電動車隊(duì)里學(xué)到了很多，不論是從專業(yè)技能，還是從團(tuán)隊(duì)合作方面上。在我待在車隊(duì)的歲月里，車隊(duì)進(jìn)行了三次管理層的換屆，每一屆的更替，我都清楚的感受到了車隊(duì)的變化，車隊(duì)的成績也越來越好。但是在車隊(duì)年年衛(wèi)冕的時候，我卻開始思考車隊(duì)的文化應(yīng)該是什么。在那段歷程里，我的心一直很難受，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)隨著車隊(duì)越來越壯大，一些小卻嚴(yán)重的問題開始出現(xiàn)，就是所有人都很有責(zé)任，表面看起來都很好，其實(shí)已經(jīng)有了一些怨言，可是卻沒人坦誠。我是慶幸的，因?yàn)槟菚r的我，就處于上層與下層的中間（上下層指的是決策層與非決策層），我得以聽到很多人的心聲。可是這也是為之悲哀的事情，因?yàn)槲乙矡o法打破這一局面。在我從新加坡比賽回來之后，我已經(jīng)為自己無法改變這些而感到自身的不足，我做了一件令所有車隊(duì)成員都吃驚的事情，離開車隊(duì)。
《原則》一書中有這么一段話“但即使在我們擴(kuò)大規(guī)模的過程中，我也沒有把任何與我共事的人看做雇員。我一直希望過上一種充滿有意義的工作和有意義的人際關(guān)系的生活（也希望和擁有相同愿望的人作伴），對我而言，有意義的人際關(guān)系是指開放誠懇的關(guān)系，人們彼此坦誠相待。我從來都不看重更傳統(tǒng)的、冷冰冰的人際關(guān)系，人們只是擺出一副禮貌的面孔，不說出心里真實(shí)的想法”。我想這就是我想找的答案，當(dāng)初我離開團(tuán)隊(duì)時，團(tuán)隊(duì)所需要的文化。它應(yīng)該是所有的人都有權(quán)利和義務(wù)：直言不諱、坦誠相待，在團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策時，決策者需要說出決策的緣由，而其他人可以說出其他想法，并且可以進(jìn)行想法擇優(yōu)（進(jìn)行投票）。
當(dāng)然在我離開車隊(duì)后，車隊(duì)進(jìn)行了第三次換屆，新的管理層更加完善了車隊(duì)的架構(gòu)以及更加細(xì)節(jié)的問題，我由衷的希望車隊(duì)能越來越好，并且欽佩上一屆的管理層為車隊(duì)所做的功績。
從作者的一生經(jīng)歷來說，還有一點(diǎn)讓我為之一動。就是他的思想，他總是不斷的.與各類人交流，聽取他們對各類事物的看法，并且加以思考。在我未上大學(xué)之前，我身邊的一切都是考試與升學(xué)，然后好好工作，買房買車，娶妻生子。我們就像是被人劃好了一切規(guī)劃，好好讀書，將來出人頭地；不好好讀書，將來只能搬磚。上了大學(xué)之后，我開學(xué)的第一個機(jī)械導(dǎo)論老師，這么跟我們說，在大學(xué)要讓自己學(xué)會思考，“站起來”讀書。我也遇到過許多人，他們的思想很突出，就像一把刀，周圍的人常常不解他們，但是我敬佩他們。我也遇到許多人，總是不愿面對自身的缺點(diǎn)，也總是照長輩們的路去前進(jìn)。我想他們都讓我認(rèn)知到了——“思想”二字的重要性，怪不得人們常說“思想是最厲害的武器”。
我認(rèn)為自身的思想不應(yīng)該被大流所控制，如果我們需要做一個真正的大學(xué)生，就必須要有自己的思想，自己的思考，不要被周圍的迷霧，遮蔽了事實(shí)的真相。
【原則的讀后感】相關(guān)文章：
選題的原則01-02
原則的作文05-21
配比原則（matching）08-07
論翻譯的原則08-08
論翻譯的原則08-08
淺析配比原則08-07
好簡歷的原則08-15
做人原則的句子05-08
《原則》讀后感03-11