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領導者的雄心壯志
很多時候，我們看到其他人正以比自己快得多的速度前進和發(fā)展，卻不知道為什么�；蛟S其中的秘訣不在于他們有更多的天賦，而在于他們有更遠大的抱負。教練型領導者都能夠善于運用教練技術讓自己設定自己的領導發(fā)展志向。
一個周末的晚上8點，在海秀路的澳門街（一家餐廳），羅總坐在教練的對面，在娓娓的鋼琴曲中，他跟教練談起他對自己事業(yè)的憂慮。之前教練知道羅總很有可能成為他所在公司的執(zhí)行總裁。
羅總告訴教練說：“在這家中國十強民營企業(yè)里有很好的工作。過去的幾年里我一直十分努力，做出了成就并獲得晉升�！彼柭柤绨蛴薪又f：“但是，我的職位越高，越發(fā)現(xiàn)很多和我謀求同一個職位。我拿不定主意，是應當繼續(xù)為目標奮斗，爭取公司的最高職位呢，還是應當集中精力做出成就，或者從事其他的什么呢？我們公司一向把抱負遠大看成是人格缺陷，想保持這種雄心抱負的最佳方式就是千萬不要表現(xiàn)出來。否則就會成為槍打出頭鳥——經常被嫉妒者攻擊�！�
“羅總，”教練接過話說，“具有遠大的抱負并不是一件壞事，這是我們首先要弄清楚的一點。抱負也是一把雙刃劍，必須謀求一種平衡狀態(tài)。從一方面說，它給我們爭取最高職位的動力。世界上許多著名的領袖人物都是雄心勃勃的。但是從另一個方面說，它不僅是賺錢和謀權的動力，而且表現(xiàn)了我們渴望做出成就的心態(tài)。許多領導者都有很大的抱負，卻從不為此懊悔�！�
教練接著跟羅總講了一個他輔導過的一個肖總裁的故事。當肖總成功升任該公司總裁后，找教練談起他成功升任的一些事情。教練問他說，“恭喜你做到總裁了�？梢愿嬖V我你是怎么做到的嗎？”肖總回答說，“我有當總裁的雄心，也想產生影響力。我常常凝視辦公大廳另一頭的總裁辦公室，突然有一天頓悟，那將是我的位置。這就好像我在看一條沒有任何出口的長廊一樣。我明白了自己的抱負后，就問自己想要成為什么樣的人，以及怎樣才能成為那樣的人�！�
肖總接著說：“我意識到，自己需要展示出一位有影響力的領導的風范，同時還要向總裁和其他主管靠近，不能只當一個盡忠職守的士兵：奔赴前線，斷臂負傷，心里還盤算著獲得勛章。有一天我的老板對我說：‘我想讓你做件事�！一卮鸬馈绻覟槟阕鲞@件事，那么你為我做什么呢？’此外，我還確保自己做的事和獲得的機會都是能夠有所成就的，盡自己的最大努力完成工作，創(chuàng)造性地解決問題，與他人結成同盟并主持事務。你知道，優(yōu)秀人才就像一噸鉆石一樣閃閃生光。”
羅總聽了教練講的例子，他盯住天花板，喃喃道：“這太奇妙了！也許我的抱負還不夠大，也許還不夠……”
偉大的領導者都有很大的抱負，這抱負不僅局限于賺錢和謀權，而是要完成一個很高的目標。與此同時，他們可能會把賺錢和謀權作為達到目標的手段和途徑。遠大的抱負是人生大干一場的基礎。正是這種內在的動力鼓勵領導者去扼住命運的喉嚨，而不是任人擺布。抱負是生活的胃口，而健康人的條件之一就是要有一個好胃口，其中不僅包括對財富和權力的渴望，還包括做出成就的決心、食物、錢、性、情等等方面。很多情況下，人們的胃口不是太大了，而是太小了。
允許自己具有遠大的抱負，并帶著這個抱負成為卓越人物，這是事業(yè)成就卓越的基石。要達成這個目標，首先要拋棄束縛我們的觀點和假定，就好像“當一個好士兵，你會出人頭地的”。雖然當個好士兵很偉大，完成工作時心甘情愿自我犧牲，但是這和出人頭地沒有什么聯(lián)系，尤其是當我們接近高層，和許許多多的爭取同一個職位的人在一起時。
卓越領導者都是懷著遠大的抱負，根據(jù)未來制定規(guī)劃和戰(zhàn)略。站在未來的角度，我們知道現(xiàn)在當下應當如何采取措施才能達成目標。幾年之前，我的一位教練曾經輔導過一個人，他對自己的未來的目標十分清楚：他想要擁有一個職業(yè)足球隊。搞清楚這點之后，他開始一步步制定計劃，考慮要怎么做才能達到目的�！耙獡碛幸粋�職業(yè)足球隊，我必須有很多錢。要有錢，我就要成為企業(yè)家。要成為企業(yè)家，我就要學會開公司，而且這家公司的經營范圍必須有很大的發(fā)展?jié)摿��！边@環(huán)環(huán)相扣的因果條件關系對他想擁有一個職業(yè)足球隊而言很有意義，而且?guī)椭龀龊芏鄾Q定。后來在海南成立了自己的一支青少年職業(yè)足球隊。
想要卓越的成就，先得有卓越的抱負！
想要成為一個卓越的領導者，得有領導者的雄心壯志！
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